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人力資源部存在問題及建議篇1

在保安公司和各級教育部門的領導下,，我和其他同事一道在保安工作的崗位上，以維護公司正常教學秩序,，保障公司員工安全為己任,，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇,，認真負責,，確保了所在公司秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領導的安排的工作任務,。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、在思想上

以更加昂揚的斗志和改革創(chuàng)新的精神，更加信心滿懷地向未來,。

二,、在日常管理工作中

我們安保組始終堅持每周不少于一次例會，一次集中學習,。思想統(tǒng)一,，團結一致、相互幫助,、相互關心,，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍,。在文明執(zhí)勤中,，大家出都能統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝,，做到文明禮貌,，虛心待人、熱情大方,，但在工作中也存在一些不足之處,，如：大家思想還不夠穩(wěn)定，工作態(tài)度還不夠積極,，工作方法還不夠靈活,，行為語言上還不夠到位。

三,、樹立服務意識,，服務于安保大局

工作期間，堅持做好自己的常規(guī)工作,，按時接班,，堅持公司的出入制度,，對外來人員堅持登記原則，隨時做到巡查等,。努力做到公司領導放心,，各位員工滿意，公司秩序穩(wěn)定,。

四,、認真完成安保任務、落實具體工作

1,、自覺遵守紀律,，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整,，舉止文明,、自覺樹立保安人員的良好形象。

2,、堅持工作日志和出入人員及周邊巡邏工作的登記,。同時在公司下班后，配合各領導每天值班,，開展巡邏和防范工作,。

3、在完成本職工作的同時,，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作,。回顧半年來的工作,，總的來說,，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低,。和自身素質仍需不斷提高等實際問題和不足之處,，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績，完善不足,，圓滿完成公司保安的職責和任務,。

人力資源部存在問題及建議篇2

時光如水，歲月如梭,，轉眼間,，進入安保行業(yè)工作已x年有余，從入行時對安保行業(yè)一知半解,，到成為保安公司的大班長，無論是抓隊伍建設,，還是完善業(yè)務操作規(guī)范,，我都要求秉承一顆強烈的責任心,，在各項工作中，我總會把自己放在門崗的位置,，把身后的一草一木當做自己的家,，有了這樣的生動的情景模擬才使我有了不斷超越自我的動力。下面我就此考評的機會,，對自己上半年工作做簡明的總結,。

首先，我作為一名保安員做到了以下幾點：

1,、嚴格執(zhí)行公司守衛(wèi)崗管理制度,，認真地完成了各項保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作,，按時交接班,，不脫崗，不遲到,、早退,。

2、每天早晨7：20至7：50立崗,，微笑著迎接領導的到來,。

3、領導經(jīng)過值班崗時,，起立,、微笑、行注目禮或問好,。

4,、對進入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情的接待，同時做好詢問,、登記和電話預約工作,，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領導不受外來的干擾,，公司的人員和財物不受損失,。

5、看見領導手拿重物時,，主動上前幫忙,。

6、雨天為領導撐傘,，送上車,。

7、雪天,，領導的車被積雪覆蓋,，用掃帚幫領導清掃車雪,。

8、冬天,，有領導進出時,，主動上前為其開關門。

9,、積極參加公司和大隊組織的各項活動和比賽,。

其次，我做為組長,，主要輔助班長的工作,，每個月定時收取伙食費，制做,、復印值班工作中所需的各種表格和文件,，以及其他上傳下達工作。

以上是我在上半年中力爭做到,、做好的方面,。縱觀上半年的工作,，客觀的自我剖析,，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評,，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1,、工作當中有松懈，應更加嚴于律己,。

2,、工作經(jīng)驗和相關的業(yè)務知識仍需進一步學習，積累,。

上半年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來下半年，意味著新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,，我堅信在大隊領導的英明決策下安保大隊的明天會更好,，做為其中的一份子，在下半年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務素質,，積極地參與各種競賽學習活動,，與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取下半年的工作更上一個新臺階。

人力資源部存在問題及建議篇3

在緊張,、忙碌,、充實、學習中上半年過去了,，回顧上半年的工作，保安部緊緊圍繞著公司的總體戰(zhàn)略,，全體員工每天勤奮努力工作,，嚴格履行職責，始終以腳踏實地的工作作風,，錘煉嚴格的組織紀律觀念,，使得部門員工服務意識更加牢固。在消防安全工作方面,，增強了使命感和緊迫感,，為確保無重大責任事故，對部門員工進行了專項的技能訓練,?？偟目磥恚覀兊墓ぷ鬟€存在著許多明顯的不足,，為了能在今后的工作中,，揚長避短，取得更大的成績,，特作如下總結：

一,、抓緊培訓不放松，樹立服務意識

服務意識,、服務水平,、及服務技能的綜合提高，關鍵是離不開有效的專業(yè)培訓,。因此,，本部門全面強化、細化了培訓工作,，使培訓無處不在,，無時不在。突出了對崗位服務技能,、基礎知識,、愛崗敬業(yè)思想教育等內容的＇培訓。通過豐富多樣的培訓方式,，開展崗位培訓,、以老帶新、以強帶弱,、部門指導,。利用交接班前后,，部長走動式管理，現(xiàn)場糾錯,，使培訓工作更具備時效性,、針對性、可操作性,，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成,，同時，員工的服務水平和服務技能有了較大的進步,，服務質量也得到了有效的保證,。

二、加強安全防范措施,、落實安全管理制度

“隱患險于明火,、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示時刻牢記在心,。部門在安全工作管理上,，從不怠慢，嚴肅認真狠抓落實,。要充分利用電視監(jiān)控設備的作用對樓層,、重點區(qū)域、重點時段進行全天候24小時監(jiān)控,。在消防工作方面更是加大了培訓的力度,，使每一位員工都能了解消防設施設備基本性能和用途，熟練操作使用,，確保所有隊員都有逐個進行火災事故處理的能力,。

三、規(guī)范服務標準,，細化服務流程

為了能更好的為業(yè)主服務,，規(guī)范服務標準，對人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、走姿、站姿,、坐姿哪怕是一句細小的問候語言,，我們都進行了比較詳細的規(guī)定。提高了員工形象,、直觀的掌握了崗位服務標準及服務流程,，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎。

四、存在的問題及應對措施

新招聘的保安人員無論是個人素質還是專業(yè)素質都存在許多問題,。雖然已經(jīng)加大部門培訓力度和加強管理制度約束,，收效甚微。作為部長難辭其咎,。應對措施是一方面加強日常工作管理,，加強培訓力度，進一步約束,、調整,。另一方面已經(jīng)積極進行了新人的招聘工作。

保安員應對突發(fā)事件的能力不夠,。“張不開嘴,、邁不開腿”是目前保安部的弊病,。遇見陌生來訪人員不好意思詢問，臨時事件行動不夠迅速,。為了解決這一問題,，加強禮儀培訓，糾正人員思想,，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點工作除了安全,，還包括更好的為業(yè)主服務。現(xiàn)今的保安員年齡偏低,，自律性比較差,。領導在時安分守己，領導不在時就一盤散沙,。通過開展xx活動,，提高人員的責任心，增強團體凝聚力,，只有個別人員的意識提高不明顯,。另一方面做好人員的心里輔導工作，及時調整員工心態(tài),，加強人員的自律性,。

在下半年的工作中，我會繼續(xù)恪守本職,，隨時調整,、糾正工作中的錯誤，積極配合領導的工作,，更好的實現(xiàn)自身價值,。

人力資源部存在問題及建議篇4

20xx年，酒店保安隊伍本著一切服從、服務于酒店的利益,，狠抓隊伍的基本建設,，抓好教育和內部管理，建立健全各項規(guī)章制度,，注重思想作風和工作作風的培養(yǎng),，加強了治安、消防安全防范工作,，圓滿完成了年初制定的

工作計劃

一,、健全充實保安隊伍,，狠抓隊伍的基本建設

1.建立、充實保安隊伍,。保安部早期的管理過程中,，因編制不合理，直接導致員工工作情緒低下,，人員流動率高,。在此嚴重的形勢下，保安部及時調整工作崗位編制,，使員工工作積極性得到極大的提高,，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制,，逐步形成了崗位確定,、職責分明、工作有序的良好局面,，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作,。

2.強化技能、體能訓練,。根據(jù)保安部所擔負的任務及酒店的要求,，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能,、體能訓練,、消防培訓約60課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整,、隊列有形,、舉止端莊、禮貌待客,。

二,、建立健全了各項制度,，嚴格按

規(guī)章制度

1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設，是我們建設和管理保安隊伍的原則,。保安部組建以來,，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務標準為準繩,，先后建立健全了保安隊伍管理標準,、獎懲制度、培訓制度,、班前會,、班后會制度、部門例會制度,、各類人員崗位職責,、外來施工人員管理制度,、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等,。

2.狠抓制度的落實,。

一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;

二是建立健全《消防檔案》;

三是明確分工,、責任到人;

四是重大活動隨時總結講評,，以利于工作的提高。

三,、抓好治安,、消防安全，注重防患于未燃

酒店面積大,、出入口多,，再加上外包單位多，管理上的復雜性,，直接導致酒店的安全管理工作任務很重,。

1.抓好安全工作硬件建設,。

一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;

二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足,，今年來在原有的基礎上增加監(jiān)控鏡頭3路,，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白,，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調到到消防中心;

三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安,、消防安全隱患,，并及時要求整改;

四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度,。

2.組織消防演習,，提高員工疏散逃生能力。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年,，保安部共組織各類消防演習,、實戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災,、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高,。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書,、“合肥市消防安全工作先進單位”,、“包河區(qū)消防安全工作先進單位”等稱號。

3.抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作,，今年以來酒店先后4次接待星評人員,，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作,，不少隊員都是連續(xù)工作16小時以上,，但都無怨無悔，恪盡職守,，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務,，樹立了酒店保安的良好形象。

4.多次組織隊員為酒店各部門義務勞動,，今年來公差勤務共計約80余人次，隊員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益,，從不計較個人得失。

四,、存在的問題及努力方面

上半年來保安部的工作雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少,。一是在管理上還有時緊時松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性,、系統(tǒng)性;二是與公安,、消防、交警,、城管等部門的溝通有待加強;三是有的部位的安全防范工作還有待改進和加強;四是培訓工作沒做到位,，導致隊員和領班執(zhí)勤的靈活度欠佳。這些問題在20xx年下半年的工作中要加大力度,，爭取克服困難,，為酒店再創(chuàng)輝煌。

人力資源部存在問題及建議篇5

半年來在各位領導的關心支持下,，在同志們的幫助下，經(jīng)過全科同志的共同努力,，較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲,，思想上的進步,，業(yè)務上的提高,，全科人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,，克服困難,，不懼艱險，開拓進取,，增強了大局意識、全局觀念,，形成了一個以學院為核心,，以處室為領導,，以安全消防為中心的具有凝聚力的科室,。半年來我主要做到了以下幾項工作：

一、加強隊伍思想建設,，提高業(yè)務技能

隨著我司日新月益的發(fā)展。安全保衛(wèi)工作更為重要,，各級領導對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求,。因此，作為安全保衛(wèi)人員,，不僅堅持認真學習提高政治素養(yǎng)，牢固樹立大局觀念,，而且還要注重加強學習,，不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心,，業(yè)務上過硬,，工作中堅持以防為主,，防治結合、巡防巡查,、重點保護。較好的履行了自己的崗位職責,。

二,、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于保衛(wèi)工作的特殊性，所以對保衛(wèi)科的同志來說,，上班與下班,、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此,，所以我特別注意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求人人講大局,、講工作,、講風格、講奉獻,。常言道,，功夫不負有心人。通過全科上下的共同努力,，目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我司一個良好的窗口,。因為從人員來訪到車輛出入;從安全保衛(wèi)到消防設施的配置;從人員的安全管理到衛(wèi)生清除，我都做到了文明,、科學,、嚴格、高效,，并因此而受到了廣大職工的好評,。

三、努力實現(xiàn)保衛(wèi)科工作的安全無事故

隨著xx的啟用,，領導來訪及各種會議與日俱增,。加之我以前沒從事安全保衛(wèi)工作，因此如何努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無事故,，的確并非易事;我也確實感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動力,，化條件為機遇，并采取確實有效的措施,，終于把領導的重托,、大家的希望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制,、門衛(wèi)禮儀制,、電話回訪制，治安巡防制統(tǒng)一調配制,。設立了值班室和治安聯(lián)動電話,。如發(fā)現(xiàn)問題，要求5分鐘到達事故現(xiàn)場,。對某些崗位定人,、定崗、定責,，對全院所有場所放置的消防設施,，做到心中有數(shù),，使消防安全設施在管理和使用上更加科學規(guī)范,。

以上工作凝聚了保衛(wèi)科全體工作人員的心血,，通過實施這幾項工作，我非但體會到了進取的艱辛,，同時也領略了成功的歡欣,，下面是我上半年來取得的主要成績：

1.取得了學習上的進步，觀念上的轉變,，業(yè)務上的提高,，掌握了對重大案件的應急措施和一般案件的處理方法。

2.建立健全適應我院保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,。為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化,、形象化、現(xiàn)代化奠定了基礎,。

3.全科同志愛崗敬業(yè),，無私奉獻。確保無重大事故發(fā)生,。完成了領導來訪及各種重大會議的安全保衛(wèi)工作,，受到了上級法警總隊領導的表揚。

4.忠于職守,。根據(jù)學員的部署,，克服種種困難，圓滿完成領導交的工作任務,，受到學院黨委的表彰,。

5.半年來接待出入我司人員x萬余次，車輛檢查x萬余次,，確實做到了安全有序,。

6.先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生，制止打架斗毆x次,，聚眾鬧事x余次,。先后受到了駐地公安部門的表揚

7.杜絕了數(shù)次火災事故的發(fā)生及破獲盜竊案件x次，保護了學院的財產(chǎn)安全,。

8.協(xié)調了外協(xié)關系,，和駐地公安部實行聯(lián)防聯(lián)治，并參與了駐地公安部多起案件的偵破工作,。

9.對公司的消防設施,，進行科學的配置，為學院節(jié)約了大量的資金,。

10.由于工作突出,，被轄區(qū)公安部門，聘為公安監(jiān)督員。

11.完成領導交辦的其它工作任務

雖然在領導的關心支持下,，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究還不夠,，我會吸取教訓,，總結經(jīng)驗。

在下半年里,，我會在各領導的帶領下,，進一步加強公司的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處,，做到防患于未然,。確保安全無事故，使公司有一個良好的工作生活環(huán)境,。

人力資源部存在問題及建議篇6

半年已然過去,，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成,。其中,，內保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事件14起,，完成客戶單元安全檢查31次,，二裝施工51家，對客消防宣傳1次,，協(xié)調廠家消防設備測試1次,，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來,，較好地完成了本部工作,，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結如下,。

第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況

(一)內部管理：

1,、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班,。

2,、檔案管理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理,。

3,、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務管理流程的編寫及修訂工作,。

(二)內保管理：

1、完成內保架構建設,，招聘領班到位,，實施3班2運轉，綜合考核工作制,。

2,、規(guī)范內保隊員的內務管理工作,。

3,、嚴格實行保安巡邏簽到制度(在每層的消火栓內放置內保人員簽到表)。

4,、抽調內保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作,。

5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻,。

(三)消防管理：

1,、培訓工作：

管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次,，為億法半導體客戶提

供消防知識培訓1次,。

2、消防,、地震知識對客宣傳1次,。

3、消火栓設施檢查1次,。

4,、消防工作協(xié)調會2次，消防設備測試1次,。

5,、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6,、消防應急預案的修訂,、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。

7,、突發(fā)事件處理：

14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件,。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

因樓內客戶在步行梯前室吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內,，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內客戶在衛(wèi)生間內吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內,，造成紙簍冒煙1起,。

(四)車場管理：

1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作,。

2,、車場管理工作協(xié)調會3次，車場設備維修工作協(xié)調會1次,。

3,、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側開設專門的行人出入通

道,，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道,，防止因擋車竿砸人事件

的發(fā)生。

4,、因車場管理工作較為混亂,，協(xié)調車場管理方更換駐場保安隊長2人。

5,、突發(fā)事件處理：

南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起(北口2起,，南口1起)。

車輛過高撞地庫入口2起,，撞南出口竿1起,。

外保隊員內訌打架事件1次。

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施,，以及得到的經(jīng)驗體會。

1,、車場管理人員形象較差,，崗上用語服務質量有待提高。

2,、內,、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定,。

3,、內外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。

4,、設備問題：

車場收費系統(tǒng),、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作,。

5,、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作,。

第四部分：對公司及管理處的意見和建議