在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

行政部門述職報告篇一

辦公室對我來說是個全新的工作領(lǐng)域,，作為辦公室的工作人員,，自己清醒的認識到辦公室是綜合管理機構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。辦公室工作千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批,、會議安排,、客戶接待等，另外目前公司發(fā)展的特殊性,，公司將營銷管理和行政辦公室放在一起,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,、避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、日常工作

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事務(wù)控制和內(nèi)部的管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔,、資料的分配整 及客戶的服務(wù)工作。

2)切實抓好公司管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品,、營銷活動禮品等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，對比辦公室用品等的采購渠道,，尋找商性價比供應(yīng)商,。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真的履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去這一年，行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)”作為開展工作的切入點,，在做好辦文辦會的工作同時,，更注重與個部門的協(xié)調(diào)配合。

5)認真做好公司的文字工作,。負責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,，及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神,，公司重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔的管理工作,。

6)落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保,、醫(yī)療保險等手續(xù),。

7)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作。

2,、參與部分銷售管理工作

從20xx年3月份開盤至今完成合同備案248戶,，辦理好預(yù)告證234戶，預(yù)抵證227戶,，銀行按揭款資金回籠4657萬元,，并在11月份到省廳將企業(yè)暫定資質(zhì)延期辦理好。

3、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政辦公室人員,， 自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四房”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員學(xué)習(xí),、向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的'態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力完成貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

回顧這一年的工作,，雖然取得了一些成績但也同樣的存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1)面對全新的環(huán)境，我花費了較多的時間去了解領(lǐng)導(dǎo),、同事們的做事方式方法,，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

2)行政辦公室的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定的距離,。對本部門的管理不夠細致具體,、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平,，同時更多對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

xxx

xxxx年x月xx日

行政部門述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

我是行政人事部xx,，20xx年xx月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

行政人事部是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了,。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點：

1,、做好檔案資料的管理工作。

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié)、文件,、會議紀要等,。

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作,。

4,、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會等,。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費x小時,。時常有人對我說：真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔(dān)負起酒店網(wǎng)站的部分編輯工作。在充實自己的同時,，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計,。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此，工作還是很輕松,。

在行政人事部的一年多時間,，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo),。在準備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,，肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果,。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性,、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達意見與建議。

20xx年是我在xx的第四年,。個人認為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞,。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性,。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,，請予審議。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

行政部門述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

您們好！

我叫xxx,，于20xx年2月入職公司秩序維護部,，4月初經(jīng)培訓(xùn)后分配到消防監(jiān)控大隊,，消防監(jiān)控工作系公司安全運營重點工作之一，我深知消防監(jiān)控工作對公司安全運營的重要性,，為能夠繼續(xù)從事消防工作而深感榮幸,。入職大半年來，我腳踏實地,，認真工作,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，同事們的支持協(xié)作下,，消防監(jiān)控工作正按計劃有步驟的進行,，現(xiàn)將消防監(jiān)控工作的整體工作情況和自己的一些體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡短的匯報。

1,、俗話說:賊偷偷一點,，火燒燒一片，火災(zāi)發(fā)生后容易造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟損失,。三區(qū)市場超過20萬平方米,，建筑面積龐大。有地下車庫和屋頂停車場,，有區(qū)域連廊和卸貨平臺,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。市場內(nèi)有服裝服飾,、服裝道具,、鞋、箱包等大量可燃,、易燃物品;顧客,、商家、工作人員等人員眾多,、密集;電氣照明設(shè)備多,，存在的消防隱患難以發(fā)現(xiàn);如發(fā)生火災(zāi)后火勢蔓延速度快，將產(chǎn)生大量有害氣體,，導(dǎo)致人員疏散困難,，火災(zāi)撲救困難等。

2,、為預(yù)防三區(qū)市場發(fā)生火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，所以三區(qū)市場消防安全管理工作中，“防”是消防的先決條件,，“消”必須與防緊密結(jié)合,，“防”與“消”是實現(xiàn)三區(qū)市場消防安全的兩種必要手段，兩者互相聯(lián)系,、滲透,，相輔相成,，缺一不可。

3,、作為三區(qū)市場的消防監(jiān)控臨時負責(zé)人,，現(xiàn)在倍感責(zé)任重大，如履薄冰,。所以在平時工作中必須保質(zhì)保量,、不折不扣、及時高效的做好以下工作職責(zé)：在秩序維護部,、大隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展對三區(qū)市的消防監(jiān)控工作;嚴格按照法律,、法規(guī)和公司制度的有關(guān)規(guī)定，落實消防巡查,、檢查、監(jiān)督;全面負責(zé)整個責(zé)任區(qū)的消防監(jiān)控管理工作;配合相關(guān)部門開展多種形式的防火宣傳教育,，提高商家,、顧客及內(nèi)部員工的防火意識和自防自救能力;組織、領(lǐng)導(dǎo)消防隊員進行消防業(yè)務(wù)理知識學(xué)習(xí)和消防業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練;落實滅火,、消防應(yīng)急疏散預(yù)案,，發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)時必須第一時間趕赴現(xiàn)場,，組織撲救,、組織安全疏散，控制局勢,，協(xié)助調(diào)查火警火災(zāi)原因;及時發(fā)現(xiàn)消防,、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備存在的故障并報修，確保消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備隨時處于良好的運行狀態(tài);負責(zé)已配置警械,、消防器材的日常測試,、保養(yǎng)、管理工作;定時巡視市場各區(qū)域,、督導(dǎo)監(jiān)控,、消防員的工作;對自己主管的工作負責(zé)，制定工作計劃,，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況等,。做好領(lǐng)導(dǎo)的助手、隊員的推手,，起到承上啟下的骨干模范帶頭作用,。

1、熟悉工作環(huán)境,。剛到三區(qū)市場時首先向趙請教,，熟悉市場環(huán)境及消防監(jiān)控設(shè)備的配置情況(如消防水泵接合器,、消火栓、滅火器,、監(jiān)控攝像頭等),。然后再通過查看圖紙，深入了解市場現(xiàn)有消防監(jiān)控設(shè)備的位置,、線路,、管網(wǎng)、防火分區(qū)等,。充分掌握市場的火災(zāi)特點,，努力做到“六熟悉，既：熟悉市場的平面布局,、建筑特點,、消防通道、消防供水情況;熟悉消防設(shè)施器材,、裝備狀況;熟悉市場的火災(zāi)危害性和相應(yīng)的防火措施;熟悉重點消防部位存在火險隱患和控制方法;熟悉相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以及工作流程;熟悉三中隊消防監(jiān)控人員的工作作風(fēng)和性格等;以便于后期工作及時高效的開展

2,、組織、監(jiān)督隊員對三區(qū)市場,、3號陶瓷館進行日常巡查,。內(nèi)容包括：用火、用電有無違章情況;安全出口,、疏散通道是否暢通,，安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好;消防設(shè)施,、器材和消防安全標(biāo)志是否在位,、完整;常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用等,。對發(fā)現(xiàn)的問題能立即解決的當(dāng)場解決,，因情況特殊不能及時解決的，要求當(dāng)事人員或單位限期整改,，安排人員跟進至驗收合格為止,。

3、組織隊員對三區(qū)市場進行專項檢查和整改,。如對非機動的清理,。個別商戶將電瓶車停放在商鋪內(nèi)、過道中并充電,，影響消防通道的暢通,，存在較大的消防安全隱;如對大功率電器使用的清理。個別商戶為用餐方便，擅自使用電飯煲等大功率電器,，增加電源線路負荷,，也存在較大的消防安全隱患;如對消防設(shè)施設(shè)備的檢查。由于三區(qū)市場人流量大,，地下車庫和樓頂有滅火器缺失的情況,，室內(nèi)消火栓箱面板有被撞壞的情況，常閉式防火門的閉門器,、順序器發(fā)生脫落,、變形的情況等。針對這些現(xiàn)象,，組織隊員逐一檢查并統(tǒng)計登記,，報三分公司工程部整改。

4,、組織隊員對消防設(shè)施器材進行簡單的維護,、保養(yǎng)。室外消火栓和水泵結(jié)合器因處于室外日曬雨淋,，悶蓋和開關(guān)容易銹蝕,，會產(chǎn)生打不開的現(xiàn)象，嚴重影響使用,，組織隊員定期泄放栓體內(nèi)的銹水，在開關(guān)和接口處涂抹黃油,。室內(nèi)消火栓箱內(nèi)常有商家和顧客丟放雜物和垃圾,，組織隊員定期對室內(nèi)消火栓箱進行清理。通過維護保養(yǎng),，使用消防設(shè)施隨時處于好的使用狀態(tài),。

5、組織隊員對三區(qū)市場商家進行面對面的消防安全宣傳教育培訓(xùn),。如轉(zhuǎn)告公司的消防安全管理規(guī)定;強調(diào)吸煙,、出攤占道、遮擋消防設(shè)施器材,、阻塞消防安全通道等違規(guī)行為的危害性;向商家告之最近的消防安全出口位置以及需要疏散時的注意事項;平時如何采取預(yù)防火災(zāi)的措施,、檢查火災(zāi)隱患的方法，發(fā)生火災(zāi)后怎樣向消防監(jiān)控中心報警;如何正確的使用滅火器和室內(nèi)消火栓來撲救初起火災(zāi)等,。提高了眾多商家的消防安全意識,。

6、對新入職員工,、中隊隊員進行消防業(yè)務(wù)知識和消防業(yè)務(wù)技能系統(tǒng)培訓(xùn),。主要內(nèi)容有：國家的消防工作方針、政策;消防法律法規(guī);火災(zāi)預(yù)防知識;火災(zāi)撲救,、人員疏散逃生和自救互救知識;公司消防安全的特點,、重點和難點;公司現(xiàn)有的消防設(shè)施設(shè)備的情況,，以及其系統(tǒng)的組成、工作原理和操作方法等,。使人人做到四懂四會,，即懂得崗位火災(zāi)的危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得撲救火災(zāi)的方法,，懂得逃生的方法，會使用消防器材,，會報火警,，會撲救初起火災(zāi)，會組織疏散逃生,。較好的提高了消防三中隊的檢查消除火災(zāi)隱患的能力,，組織撲救初起火災(zāi)能力，組織人員疏散逃生能力,，消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

7、為大隊隊員服務(wù),。及時傳達公司,、部門、大隊的會議內(nèi)容和指示,，組織隊員學(xué)習(xí)公司文件和部門通報,，使隊員熟悉了解更多的信息以便于工作的開展。解決工作中的一些實際需要,，為隊員做好后勤保障,。與隊員進行正式和非正式溝通交流，掌握其真實的思想狀況,，請其提出意見和建議,，增進理解，消除誤會,，提高凝聚力和執(zhí)行力,。

8、做好寢室內(nèi)務(wù)和公共區(qū)域衛(wèi)生,。參與,、監(jiān)督指導(dǎo)本中隊住宿人員共同按部門要求做好寢室內(nèi)的地面、墻壁,、門窗的清潔,，規(guī)范床上、衣柜內(nèi)和其它物品的擺放。帶領(lǐng)大隊住宿人員做好宿舍二樓走廊,、水房,、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，與其它大隊進行交接,。

9,、與相關(guān)方協(xié)作。如積極協(xié)助外圍各大隊,、三分公司,、保潔公司、消防安裝公司,、當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)開展工作等,。

1、法律法規(guī)落實方面,。根據(jù)新《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,，消防控制室值班人員須持證上崗，現(xiàn)消防三中隊6名控制室值班人員當(dāng)中,，只有1人持有公安消防機構(gòu)認可的建(構(gòu))筑物消防員證書,。

2、消防設(shè)施設(shè)備方面,。三區(qū)市場消防設(shè)施設(shè)備的安裝公司在消防設(shè)施設(shè)備安裝完畢后,，未與公司進行交接驗收，且質(zhì)保到期后也未與公司簽訂消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)合同,。當(dāng)消防設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障報修時,，整改進度比較緩慢。

3,、市場管理方面。在市場面積廣,、消防員少,、人流量大，商家顧客消防安全意識較薄弱的情況下,，在市場內(nèi)違規(guī)吸煙的現(xiàn)象屢禁不止,。目前只有加強宣傳、加強巡邏檢查力度,，通過與三分公司市場管理部人員,、外圍三大隊人員和轄區(qū)派出所民警共同治理。

4,、隊員工作紀律方面,。由于薪資待遇、工作時間和隊員認識不足等原因，9月份期間個別隊員工作紀律有所松懈下降,，在工作當(dāng)中做一些與工作無關(guān)的事,。近期通過中隊會議、非正式溝通強調(diào)和平時加強督促,，現(xiàn)隊員在工作紀律遵守方面已有所改善,。

5、自身管理方面,。因知識技能,、市場經(jīng)驗、溝通表達的欠缺,，消防三中隊整體績效與公司的標(biāo)準仍有一定的差距,。今后將努力學(xué)習(xí)和積累，全面提高自己的綜合能力,。

1,、說到團隊，我不由的想到四個人,，唐僧,、齊天大圣、沙和尚和二師兄,，他們有不同的性格,，不同的愛好，不同的經(jīng)歷,，不同的能力,，但他們組成的這個小團隊卻經(jīng)過重重困難取得了真經(jīng)。個人認為,，他們能夠成功的根本原因是他們有一個共同的,、明確的團隊目標(biāo)。

2,、團隊也是一個從建立到逐步進入成長和成熟的過程,，比如形成階段、震蕩階段,、規(guī)范,、執(zhí)行階段。消防三中隊有不少近期剛加入的其它中隊,、大隊的同事,，短時間內(nèi)暫時還未顯現(xiàn)出團隊的力量，相信經(jīng)過時間的洗禮,，我們這個團隊會逐步走向融合,，走向成熟,。

3、消防監(jiān)控大隊是一個一百多人組成的大團隊,，我們的目標(biāo)是“確保安全,，愉快工作”。為實現(xiàn)這個看似簡單卻非易事的目標(biāo),，就需要消防大隊所有的成員通過有效溝通,，彼此互相幫助學(xué)習(xí)、尊重,、關(guān)愛,、激勵、信任等來共同提高團隊的士氣,，提高團隊的合作意識,，提高團隊的凝聚力，就能一定會實現(xiàn)這個目標(biāo),。

強化消防大隊消防安全標(biāo)準化管理,。主要有以下內(nèi)容：

1、首先是“一個明確”,。即必須明確班長,、副班長、消防員,、監(jiān)控員的各自消防安全職責(zé),。做到各司其職，各盡其責(zé),，確保各項消防安全管理工作順利開展,。

2、其次是“二個完善”,。

(1)完善消防安全操作規(guī)程,。如消防控制室值班人員火警處置程序;消防員接到、發(fā)現(xiàn)火情時的火警處置程序;自動消防系統(tǒng)操作規(guī)程;消防廣播操作程序等,。在原有的基礎(chǔ)上,，結(jié)合近期公司組織的消防等級考試，強化每名隊員的消防實際操作技能,，做到在發(fā)生火情時及時高效的處理，臨危不亂,。

(2)完善消防檔案,。如日常工作產(chǎn)生的值班記錄、巡查記錄,、培訓(xùn)記錄,、隱患慗改記錄等需認真仔細填寫,，做到字跡工整，頁面整潔,，所有事項有因有果,，記錄與實際情況完全吻合無差錯。

3,、最后是“四個規(guī)范”,。

(1)規(guī)范防火巡查、檢查和隱患整改,。巡查,、檢查的具體內(nèi)容、頻次必須確定,，不得隨意更改,，嚴格落實到位;隱患整改必須限定時間，安排專人跟進,，直到隱患消除為止,。

(2)規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備器材的管理。按照法律法規(guī),、標(biāo)準的要求做好檢查,、測試，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,。保證器材完整好用,，設(shè)施設(shè)備良好運行。

(3)規(guī)范消防教育培訓(xùn),。做到全員參與,，因材施教，業(yè)務(wù)理論與技能結(jié)合,，人人掌握應(yīng)用,。

(4)規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。做好宣傳,，使每個人都知悉預(yù)案的整個流程和自己的分工,，定期演練，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，做到一旦發(fā)生險情也能緊張有序，減少損失和傷害,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事，因為自己綜合能力的限制,，在這大半年的工作當(dāng)中存在諸多不足,，期望能得到您們的批評,、指證和幫助，我將竭盡全來提高自己,，更好的履行自己的職責(zé),，更好的為公司服務(wù)。謝謝大家!

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日