在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

銀行領導述職報告 銀行領導述職報告4000字篇一

從20xx年1月到這天已在北京農村商業(yè)銀行xx支行工作近一年了,。在這一年的時間里我?guī)ьI支行干部職工以奮發(fā)向上的工作作風,，以團結協(xié)作和忘我工作的精神，克服各種困難，在逐步摸清,、理順支行的各項工作的基礎上,，努力完成管轄行下達的各項計劃指標，使支行在組織管理方面實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時,，支行各項業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展,，新老客戶群體穩(wěn)定，持續(xù)了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

截止到20xx年末,，xx支行考核利潤實現(xiàn)......

1、多聽,、多看,、多分析，摸清狀況,，為開展工作打好基礎,。

到任之初，為了在短時間內盡快了解掌握支行的各項業(yè)務發(fā)展狀況,、管理水平和人員素質等狀況,，克服困難，平時經(jīng)常找干部職工談話,，并深入到科室,、網(wǎng)點，用心與當?shù)卣〉寐?lián)系和支持,，掌握第一手資料,，迅速了解支行各個方面的狀況。白天走訪村鎮(zhèn)和農戶,，晚上利用休息時間處理支行事務,。

根據(jù)xx地區(qū)的特點，我及時走訪鎮(zhèn)政府和相關部門,，了解xx開發(fā)區(qū)政治,、經(jīng)濟發(fā)展狀況和思路，走訪稅務,、工商,、農辦等部門和企業(yè)，了解xx地區(qū)的金融市場狀況,，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎。

為進一步了解支行干部職工的真實想法,，加強支行的經(jīng)營管理水平,，我在3月初透過找員工談話,、召開部門負責人座談會、各種小型會議和支行工作會等形式,，及時了解員工思想狀況，并對員工提出的意見和推薦認真分析研究,，對合理推薦及時采納和總結,，并對一些職工普遍關注的問題給予了答復和解決。使職工看到了我誠懇的工作態(tài)度,，激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識,，提高了工作用心性和主動性，構成了職工之間談論如何工作,，如何努力將工作干好的良好風氣,。同時也使我基本摸清了支行的整體狀況，為盡快融入到一個新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅實的基礎,。

2,、規(guī)劃xx支行未來幾年發(fā)展方向

根據(jù)xx地區(qū)未來幾年經(jīng)濟發(fā)展“以工業(yè)強區(qū)、旅游富民為主導,、以加大基礎設施建設為突破口,、以招商引資為重點，增強經(jīng)濟發(fā)展實力,，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，提升產(chǎn)業(yè)結構水平，實現(xiàn)經(jīng)濟,、社會和資源的協(xié)調發(fā)展”的思路,，結合管轄行關于xx支行發(fā)展的指導意見，規(guī)劃出了xx支行未來幾年的發(fā)展方向,。同時,，透過發(fā)展規(guī)劃，充分了解了宏觀,、區(qū)域經(jīng)濟走勢,，市場變化、同業(yè)競爭手段等資料,，把準經(jīng)濟發(fā)展的脈搏,。

“以強化服務提升農商行形象，以加強培訓提升員工業(yè)務素質,，以內控建設提升經(jīng)營潛力,，以調整資產(chǎn)質量提升支行盈利水平”，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務現(xiàn)狀逐步制定相應的制度規(guī)定,，如支行網(wǎng)點和部室服務工作檢查制度,、支行業(yè)務技能培訓制度,、業(yè)務質量考核制度等，用制度手段確保支行近期目標的實行,。

3,、明確中層干部工作目標和標準

我清楚地明白，一個支行的發(fā)展不僅僅要依靠高管人員的科學決策和有效管理,，還要培養(yǎng)鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊伍,，只有這樣才能構成工作合力，才能使總行,、管轄行的政策,、經(jīng)營理念和相關規(guī)章制度得以準確有效的貫徹落實。

我感到,，xx支行干部職工整體業(yè)務素質,、文化素質和政治素質還是不錯的，但也有落后的思想意識和行為習慣嚴重影響著支行業(yè)務發(fā)展,，如認為xx支行歷史上各項業(yè)務指標就完成不好,，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;自己的業(yè)務和水平比以前強多了，沒有必要再努力學習的自滿自足的思想;大家在一齊工作很不容易,，能干的就干點不能干的就不干的懶惰思想,。

針對xx支行部分干部跟不上目前農商行快速發(fā)展形勢的現(xiàn)實，提出了衡量中層領導干部是否稱職的“十條標準”,。這十條標準是：一,、要有“想干事、能干事,、干成事”的欲望和信心;二,、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三,、要善于從習慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題,，并能提出改善推薦;四、要言行一致,、表里如一,，言必行、行必果;五,、要正確處理好“發(fā)動大家干”與“自己帶頭干”的關系,，正確處理好工作中的用心主動與被動應付之間的關系，力求在分工上人盡其才,、才盡其用;六,、要有全行一盤棋意識，正確處理好個人,、局部,、整體之間的關系;七,、要正確處理好上下級之間、人情與制度之間的關系,，不能因人情放松制度;八,、要有逐級負責意識，各級干部都要種好自己的田,、看好自己的門,、管好自己的人;九、要能夠客觀真實地反映狀況,，為上級決策帶給可靠依據(jù);十、要正確處理好開展工作與承擔職責之間的關系,，不能因噎廢食,。

“十條標準”的提出，期望使中層管理人員對照標準找到了自身的差距,，明確改善目標,，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向，為提高干部員工的素質奠定基礎,。

4,、抓禮貌規(guī)范服務，樹農商行形象

銀行的服務形象在很大程度上是決定著銀行整體形象,，我們的.一言一行,，一舉一動都代表著北京農商行的服務形象，能否為客戶帶給周到的服務會直接影響我行的聲譽,，因此支行班子組建后用心研究如何提高服務質量和效率,，制定了服務質量考核制度，將員工儀容儀表,、服務規(guī)范,、環(huán)境衛(wèi)生、服務事故等服務工作細化到27小項,，并細化每一小項檢查原則和獎罰標準,，力求使員工找出自己的差距，逐步養(yǎng)成良好的禮貌服務習慣,。

同時充分利用中國銀行業(yè)協(xié)會倡導的銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務活動,，根據(jù)管轄行要求精心組織，扎實推進,，初步實現(xiàn)了提高服務質量,、擴大社會影響力、創(chuàng)造良好聲譽的預期目標,，xx支行的禮貌規(guī)范服務工作受到上級領導的好評,，所轄xx分理處被總行授予“禮貌規(guī)范服務先進單位”榮譽稱號,。

5、梳理業(yè)務流程,，加強內控建設

在抓服務質量的同時,，支行領導班子將業(yè)務流程梳理和內控建設放在了同等重要的地位，結合管轄行案件專項治理工作精神深入,、細致,、全面的開展支行案件專項治理工作，分別制定了《xx支行20xx年案件專項治理工作實施方案》和《xx支行案件專項治理工作自查小組分工》,，詳細明確了案件專項治理工作的范圍,、具體時間、各層次的職責分工,，檢查的方法等,，逐級簽定職責書，落實職責,，確保了案件專項治理工作的統(tǒng)一開展,，全面梳理了支行的各項制度規(guī)定，將各項規(guī)章制度力爭作到有的放矢并易于操作,，有效的避免了制度形式化,，盡量避免有章不循、有章難循的尷尬境界,，維護各項規(guī)章制度的嚴肅性,。

透過案件專項治理，支行加強了監(jiān)督檢查力度,，監(jiān)督檢查制度得以細化,，違規(guī)處罰力度得以強化，內控制度體系得以健全,，員工風險意識得以提高,。員工進一步提高了對案件專項治理工作重要性及好處的認識，使員工在思想上增強了風險防范和遵章守紀的意識,。支行案件專項治理工作受到管轄行好評,，并將xx支行作為xx支行試點單位。員工的風險意識和內控意識得到進一步提高和強化,，為案件防控打下了良好的人文基礎,。

6、加強信貸管理指導,，注重貸款營銷

為了對支行的貸款質量狀況有一個整體了解,，以防范信貸工作中的潛在風險，我多次聽取信貸部門的匯報,，對存量貸款企業(yè)進行摸底,，并對主要的貸款客戶逐戶走訪,，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，進行認真分析,、考察,，分析其貸款風險點，決定其是否為真正就應支持的貸款客戶,，是否存在潛在的風險,，以確保我行信貸資金的安全。如x家貸款客戶過去一向是我行支持的客戶,，在走訪時發(fā)現(xiàn)其存在很大的風險因素,，我及時與信貸員進行了狀況溝通，同時要求制定了貼合實際的,、切實有效的逐步退出的計劃并實施,，以防范信貸風險的發(fā)生。

根據(jù)支行貸款營銷成效不明顯,，客戶經(jīng)理貸款有畏難情緒,，有嚴肅處理不良貸款職責人的心理包袱的狀況,，組織全體信貸人員認真學習總行和管轄行相關文件精神,，充分理解在處理營銷和風險的關系上，要堅持盡職原則,，即：營銷人員只要做到盡職盡責,，依法合規(guī)、出現(xiàn)風險,，不予追究,。要求信貸客戶經(jīng)理，不要被總行嚴肅處理不良貸款職責人所嚇倒,，因為他們都是沒有依法合規(guī)做貸款,，沒有盡職盡責。同時結合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法,，指出：“工作二十多年來,，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良，說明信貸風險在必須程度上是能夠防范的,。同時也強調并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風險,，只有把銀行的貸款真正當成自己的錢借給別人那樣來琢磨，你才能把所有的風險點都思考到,，才能真正的防范住貸款風險,。”

在解決了貸款營銷人員的思想問題以后,，我?guī)ьI營銷人員走訪鎮(zhèn)政府,、xx開發(fā)區(qū),，了解政府基礎設施建設項目計劃，新入?yún)^(qū)的企業(yè),、高科技集團公司,，如xxx有限公司、xxx廠,、xxx等,，為今后儲備新的存貸款資源打下了基礎。同時帶領大家走出區(qū)外,，對區(qū)外的優(yōu)質存,、貸款客戶，用心主動營銷,。我深切的感受到xx地區(qū)的金融資源有限,，要求大家要走出去，要放眼整個xx市場乃至北京市場,，要求大家要解放思想,、提高素質、敢于競爭,、善于營銷,、同心協(xié)力、扎實奮斗,，使xx支行在較短的時間里取得較大發(fā)展,。

8、培養(yǎng)存貸款工作“四營銷”機制

存貸款工作是當前我行重點工作,，培養(yǎng)一支營銷團隊和營銷手段是取得成績的關鍵,，到任之初，我就結合支行和地區(qū)特點,，構建存貸款工作“四營銷機制”建設,，力圖帶領大家逐步建立一套貼合實際的營銷體系，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊伍,?！八臓I銷機制”即：

一是立體營銷，以“抓大不放小,，關鍵在于優(yōu)”的宗旨,，按存款規(guī)模大小，實行客戶經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、行長差別營銷。堅持上、下聯(lián)動,，各部門協(xié)同公關,，不拘一格抓存貸款。

二是連環(huán)營銷,，定期走訪政府職能部門掌握新入資項目第一手信息,，摸準牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起,，實行連環(huán)式營銷,，收到很好的效果。

三是感情營銷,，對公,、儲蓄個網(wǎng)點建立大戶檔案，幫忙解決他們的工作,、生活中的實際問題,，增加感情投資，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質客戶,。

四是關系營銷,，利用郊區(qū)注重社會關系、人情關系的特點,，利用行內職工與客戶,、政府職能部門的社會關系進行資源競爭。

1,、強化制度執(zhí)行力建設,。支行干部職工整體業(yè)務素質,、文化素質和政治素質是不錯的,，但也存在不求上進、自滿自足,、違反紀律的思想意識和行為,，違反勞動紀律、違反業(yè)務操作規(guī)程,、違反工作制度現(xiàn)象時有發(fā)生,。這些現(xiàn)象雖然是個別現(xiàn)象，但也嚴重影響著支行各項業(yè)務健康發(fā)展,。所以強化制度執(zhí)行力建設是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情,。這包括考勤制度建設、禮貌規(guī)范服務制度建設,、結算制度建設,、貸款管理制度建設等多方面。

2、努力改善貸款質量,。目前支行各項貸款質量十分嚴峻,，企業(yè)貸款時常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，常常需要用借新還舊方式化解不良,，企業(yè)還款意識淡薄,，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和總行要求,。小額農戶貸款也存在同樣問題,，農戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態(tài),，同時還存在原農戶貸款手續(xù)不正規(guī)甚至違規(guī)現(xiàn)象,。所以改善貸款質量是支行能否健康發(fā)展的保證,。

改善貸款質量需要從兩個方面入手,，一是透過新增優(yōu)質貸款來稀釋原有不良,。二是透過各種手段化解,、消化現(xiàn)有不良,。說白了就是加大管理和營銷力度,。從管理和營銷制度入手,，合理制定獎懲辦法促進工作執(zhí)行力,。

3,、充分利用xx開發(fā)區(qū)發(fā)展契機,，抓住入?yún)^(qū)企業(yè)，營銷存貸款業(yè)務,。及時與鎮(zhèn)政府和相關部門聯(lián)系溝通,，了解xx開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)狀況，從源頭抓住客戶資源,，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎。

1,、經(jīng)過半年的農商行工作也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，如自身業(yè)務潛力有待加強。初來北京農村商業(yè)銀行,，對農商行的很多制度,、人文環(huán)境、業(yè)務都不了解,，需要我不斷努力,，盡早融入到農商行新的群眾中，在業(yè)務學習,、管理理念,、處事習慣上在以后的工作中都需要加強。

2、在今后的工作中,，我要認真總結工作經(jīng)驗,，進一步加強學習，深入開展調查研究,，更加全面,、準確地掌握和分析支行工作，提高工作水平,，為我行的發(fā)展做出更大的貢獻,。

銀行領導述職報告 銀行領導述職報告4000字篇二

分行考核組各位領導、同志們：

xxxx年,，無論是對xx縣支行還是對我個人來說,，都是不平常的一年?？梢杂孟旅嫠木湓拋砀爬ㄟ@一年我行工作：自加壓力,、迎難而上;凝聚人心，振奮精神;盡職盡責,，不失斗志;超越自我,，勇往直前。

一年來,，我認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，我?guī)ьI全行員工勤奮工作，頑強拼搏,，大力開展增存活貸,，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下,，加快發(fā)展,，不斷提高經(jīng)營效益,。

xxxx年,，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了一定成績，絕大部分指標超額完成了州分行下達的計劃任務,，全行經(jīng)營管理水平,、市場競爭實力、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升,。員工的歸屬感,、責任感和主動性普遍增強。

全年實現(xiàn)業(yè)務收入1274x萬元。其中：信貸業(yè)務實現(xiàn)收入831x萬元;個人業(yè)務實現(xiàn)收入375x萬元;公司業(yè)務實現(xiàn)收入44x萬元;中間業(yè)務收入11.4萬;信用卡業(yè)務收入完成8.4萬,。通過努力我行榮獲了xxxx年“xx銀行xx分行xxxx年度個人業(yè)務綜合發(fā)展獎第二名”;“xx銀行xx分行xxxx年儲蓄業(yè)務發(fā)展奮斗獎”;“xx銀行xx分行xxxx年度風險合規(guī)管理先進單位二等獎”;“xxxx年xx銀行審計管理工作先進單位”;“xxxx年xx銀行xx分行全州財務會計管理工作先進單位”;現(xiàn)就我本人工作向在座的各位領導,、各位同事做以下述職：

認真學習黨的路線、方針,、政策,，結合xx銀行現(xiàn)狀認真領會總行、區(qū)分行,、州分行重大決策的.深刻意義,，從思想上接受改革、從行動上支持改革,，培養(yǎng)了自己的政治意識,、大局意識，提高了自身的思想素質,、政治素質,。

平時生活中團結同志、作風正派,、不謀私利,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時,，利用工余時間認真學習金融業(yè)務知識,，不斷充實自己的工作經(jīng)驗，努力把先進的知識轉化到我行的生產(chǎn)力上,。對于上級下發(fā)的各種文件,、學習資料能夠充分領會、融會貫通,，學以致用,，業(yè)務工作能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力,、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高,。

我始終認為,，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業(yè)負責,、為自己負責,、更要為全支行干部職工負責，始終能以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風,，時時刻刻和一線職工心連心,，手拉手,，以實事求是、率先垂范的態(tài)度發(fā)揮承上啟下的作用,，團結領導全行干部職工,，穩(wěn)定內部環(huán)境，增進外部交流,，加強基礎管理,，創(chuàng)新經(jīng)營思路，推動支行各項工作的有效開展,。

根據(jù)州分行的各項文件要求,，讓職工們充分了解目前的經(jīng)營形勢和面臨的市場競爭，把各項任務分解并落實到我行的具體經(jīng)營計劃當中,，增強職工的主人翁意識,，激活每一位職工的潛能，使全體職工都能主動參與生產(chǎn)經(jīng)營,，上下一條心,，擰成一股繩，形成了一個高效,、團結,、奮進的團隊。

1,、以儲蓄存款為突破口,，努力改善負債結構。

我行將提升前臺優(yōu)質服務為切入點,，通過前臺人員及設備的全面到位,，加強了優(yōu)質文明服務。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質服務規(guī)則,，從環(huán)境設施,、儀表行為、語言修養(yǎng)到質量效率,，都進行了嚴格的規(guī)范,。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施,，從服務環(huán)境到服務手段,，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。

通過積極推進網(wǎng)點轉型和客戶經(jīng)理隊伍建設工作,，抓好重點產(chǎn)品的方案營銷,，開展形式多樣的客戶維系培育活動，實現(xiàn)了個金業(yè)務快速發(fā)展,。儲蓄余額：截至12月31日儲蓄余額達2.02億元,，較年初增加3939x萬元。支行定活比例情況：12月31日活期比重達69.83%,，較年初增加1.06個百分點,。

2、是積極營銷貸款,，優(yōu)化信貸結構,，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略，貸款質量進一步優(yōu)化,。

我行xxxx年在貸款規(guī)模受限的情況下,，全行上下“抓重點、補弱點,、攻難點”,，積極穩(wěn)妥地推進信貸業(yè)務發(fā)展、嚴控貸款風險,、增加市場份額,。我們堅持以控制風險為第一要務，大力開發(fā)市場為指導思想,，嚴格規(guī)范業(yè)務流程,，不斷探索小額貸款業(yè)務發(fā)展模式，通過全行上下的共同努力,，信款業(yè)務取得較好的發(fā)展,。

在發(fā)展業(yè)務的同時信貸管理是重中之重。嚴格規(guī)范管理首先,，嚴肅規(guī)章制度,，嚴格按規(guī)范要求辦事。一直以來,，我們嚴格履行貸款審批程序,，每一道程序都嚴格把關，確保將風險控制在最低線,。

3,、建設一支過硬的干部職工隊伍，是我的基本職責,，也是我追求的最終目標,。

我曾經(jīng)多次提出大家要團結，勁往一處使,，心往一處想的思想,，這個思想的核心，就是以人為本,。

首先,，加強了行風建設,，自覺抵御不正之風的侵蝕。建立連帶責任制度,、嚴肅查處違規(guī)違紀等等措施,，有效地控制了違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

其次,，著力抓了內部管理。規(guī)范了決策程序,，保證經(jīng)營決策的科學性,、合理性，防止決策失誤,。

還加強了重要崗位,、重點業(yè)務、重要空白憑證,、重要財物的監(jiān)督和管理;信貸管理,、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度,。

4,、努力開源節(jié)流，增收節(jié)支,，經(jīng)營效益和員工收入均大幅度提高,。

xxxx年，為確保增收節(jié)支,，實現(xiàn)利潤化,，我著重加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙做起，堅決避免一切不必要,、不合理的開支,。但是強調節(jié)約，并不是說不能增加任何開支,，而是把節(jié)約下來的費用用在營銷,、拓展業(yè)務方面。

5,、內部控制水平不斷提高,，員工隊伍建設進一步加強。

按照州分行的部署,，認真開展了xxxx年業(yè)務風險合規(guī)評價活動,，加大了對各項業(yè)務的監(jiān)督檢查力度,，及時消除了風險隱患，確保了全年業(yè)務安全運行,。

從嚴律己,，為單位職工發(fā)揮表率作用,。作為一個單位一把手,，我深知自己的言行舉止，對廣大職工都會有或大或小的影響,。

因此,，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己,，擺正自己的位置,，努力做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事,。要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己首先不做。始終按照工作權限和工作程序履行職責,，到位不越位,，用權不越權，堅持公平正直,，不徇私情,，珍視和正確行使州分行賦予的權力，勤勤懇懇為職工服務,。

在工作中遇到不懂之處,，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見,。堅持大事匯報,、小事通氣。團結同事,，互相幫助,，共同促進。

回顧全年來的工作,，我自身還存在許多不足之處,，我認為我的差距在于思想，的敵人在于自我,，在思想,、理論功底、工作水平與上級領導要求有一定差距,。主要表現(xiàn)在：

一是銀行成立以后,，面對新的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略視野,，隨著許多新業(yè)務的快速推出，使我經(jīng)常感覺很多方面業(yè)務知識比較欠缺,，急需充電;

二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;

三是業(yè)務工作規(guī)范化管理力度還不夠大,，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠,，心太軟等,，以及知識的更新不夠，經(jīng)營思路不夠寬,，這些問題都是在我今后的工作學習中應該注意的問題,。

總之在過去的半年里，在州分行領導的關心指導下,，通過自已的努力,，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步,，并充分認識到xx銀行各項事業(yè)的重要性和艱巨性,，在今后的工作中，我將會堅定信心,，加倍努力,，刻苦工作，通過總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷,，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗,，提高管理水平，戒驕戒躁,，團結在州分行領導班子周圍,，進一步與縣郵政局領導加強溝通協(xié)作，打造xx縣郵政金融品牌,，促進xx縣郵政金融持續(xù),、快速、協(xié)調發(fā)展,，為xx縣郵政金融事業(yè)再創(chuàng)輝煌盡自己的全力!

以上述職,，如有不妥之處，請大家指正,。

謝謝各位!

銀行領導述職報告 銀行領導述職報告4000字篇三

今年以來,，農村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下,，全面貫徹省,、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達的考核目標,，以加快改革為主線,，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農”為重點,，認真落實各項政策和措施,，使全行的經(jīng)營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展,，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下,。

年度新增存款指標,。至末,，我行新增存款達億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%,；xxxx年度小農業(yè)貸款新增額指標,。至末，我行小農業(yè)貸款新增4億元,，完成考核目標的xx%,；年度中間業(yè)務收入額指標。至年末,，中間業(yè)務收入達200萬元,，完成指標的xx%； 不良貸款額或率下降指標,。至年末,，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元,。不良率為xx%,，完成考核目標的xx%；稅前利潤指標標,。至年末,，全行實現(xiàn)稅前利潤6500萬元，完成考核目標的xx%,； 在工,、農、中,、建,、農信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達xx%，比年初市場份額上升個百分點。

全面審視考核指標完成情況,，所有考核指標均達到考核目標要求,，全行業(yè)務經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年,，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作：

大力開展資金組織工作。全行廣大干部員工在總行班子的帶領下,，牢固樹立細化市場,、擴充總量、優(yōu)化結構,、講求效益的總體目標,，認真做好資金組織工作，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破,，存款結構優(yōu)化有新的突破,。為此，我們采取了以下措施：

一是做到任務早落實,，計劃早安排,。總行及時制定考核辦法,，落實考核機制,，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力,，人人有動力,，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面,。

二是加大宣傳力度,，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳,、存款突破50億元大型宣傳活動,、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙,、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施,，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。

三是提倡規(guī)范化服務,，吸引和留住客戶,。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范,、約束窗口服務,，使我行對外服務工作上了一個新臺階,。

四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈,。

通過四個季度的資金組織勞動競賽,，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協(xié)調發(fā)展,。通過以上措施,，至年末，各項存款余額達億元,，上升額達億元,，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長,，既壯大了我行的資金實力,，又為服務“三農”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。

加大信貸有效投放力度,?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經(jīng)營方向,，特別是在農村合作銀行成立后,，為“三農”服務的`經(jīng)營指導思想只能增強，不能弱化和偏離,。信貸投放首先要確保農民,、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,。為此，我行一是通過支農調查,、信用村創(chuàng)建等措施，加大農戶貸款投放,。年初通過支農調查,，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元,，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村xx個,，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用,。至年末,，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元,，農戶貸款戶數(shù)達戶，比年初增加戶,，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度,。要求通過調查、鑒定,，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入,，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元,，余額達萬元,。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道,。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票,、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆,，金額萬元,；簽發(fā)銀行承兌匯票筆,，金額萬元,；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家,，授信800萬元。

切實加強信貸風險管理,，今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為,，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序,，降低信貸風險的措施。

一是規(guī)范自然人貸款管理,。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款,，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸,，否則責任人停崗,、停職清收,。

二是歸并企業(yè)交叉貸款,，歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶,，余額億元,，涉及9個支行的交叉貸款進行了全面歸并,。在歸并基礎上,，對全轄關聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理,，共清理出關聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元,。

三是重點清理了借戶、冒名,、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件,，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范,，信貸管理質量得到明顯提高。

四是通過問責,、加大清收力度、呆賬核銷等措施,，努力降低不良貸款,。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷貸款萬元,，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元,，至年末，不良貸款余額萬元,，不良率為xx%,。

努力提高綜合經(jīng)營效益,。

一是我行班子創(chuàng)新考核方式,，實行經(jīng)營目標責任制,、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理,。

二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理,，避免重復建設與投資。通過以上措施,，我行財務狀況得到明顯好轉。至末,，各項財務總收入萬元,，比上年增加萬元，增長xx%,。其中利息收入萬元，比上年增加萬元,，增幅%；各項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元,。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元,。年末呆帳準備余額萬元,，呆帳準備率xx%,，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為xx%,，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元,，計提率為xx%，按辦事處綜合利潤計算口徑,，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元,，增幅xx%。

我行班子統(tǒng)一思想,，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇,，加快改革。在清產(chǎn)核資,、增資擴股的基礎上,，于1月29日召開了農村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了農村合作銀行第一屆董事會,、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構初步形成,。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示,，經(jīng)過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農村合作銀行成立大會,。農村合作銀行的成立,，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展,。合作銀行成立后,，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率,、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測,，加強對風險資產(chǎn)結構、不良貸款的監(jiān)控,，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上,；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地,，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此,，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力,，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。

以合作銀行成立為契機,，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構,，構建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制,，賦予合作銀行新發(fā)展內涵的工作目標。

一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責,、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責,、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策,、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學,、民主、高效,。

二是實行授權管理，董事長對行長授權,，行長對基層行授權，做到分級經(jīng)營,，責任明確。

三是按照“用制度管人,，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理,，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務,、信貸管理、信息科技,、安全保衛(wèi)、風險管理,、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循,，經(jīng)營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全,、操作規(guī)范、管理嚴密,、適合我行要求的內控管理體系。

合作銀行成立后,，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理,，狠抓制度落實的重要性,，要求各部室加強督促、輔導,、檢查,，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。

一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度,。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責,，問責貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元,，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責,，對不良貸款風險進行了認真評估,，并提出相應降低和化解風險意見,，共收回不良貸款1721萬元,。

二是加大日常檢查監(jiān)督力度,。通過加強會計財務、信貸、信息科技,、安全保衛(wèi)等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平,。在檢查中共發(fā)出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條,；發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條,，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規(guī)定進行處罰,；下發(fā)信貸督導單xx 份，整改意見xx條,，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果,。通過輔導、監(jiān)督,、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性,，使業(yè)務操作更趨規(guī)范，促進了各支行信貸操作,、賬務處理和內部管理向規(guī)范化,、制度化方向發(fā)展,。

三是扎實有效開展案件專項治理活動,。(見案件專項治理總結）

在加快改革,、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風,、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程,，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證,。