在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇一

20xx年底,，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人,。

1,、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。

因20xx年集團(tuán)的績效,、薪酬制度進(jìn)行過改革,，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核,，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施,。

然而,，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說,，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2,、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因,，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”,，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”,、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,，面談還有什么作用,？”的現(xiàn)象還是存在,。

3,、大部分崗位對(duì)“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,，編制評(píng)估指標(biāo),，績效輔導(dǎo),，實(shí)施評(píng)估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解,。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級(jí)要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個(gè)人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。

4,、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

作為被考核者,，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5,、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議,。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定,，總經(jīng)理核準(zhǔn),；對(duì)部門經(jīng)理的打分,，由上級(jí),、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個(gè)別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分,。

7,、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年,，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問,。

8,、存在“最終評(píng)分尚未確定,，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來,，就已明確“任何部門,、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù),。

9,、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估,、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚,。

10,、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡而言之為“三、二、一,、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí),，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的,。

1,、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作,。

在交流的過程中,，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程,；通過解釋,，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看,，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作,。

2,、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的,；

此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評(píng)估此次績效考核實(shí)施的效果,。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估,，然后告知他最終的得分,，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足,，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通,，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的,；其余人員,，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分,，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右,。

3,、大部分人員對(duì)“績效溝通”一事比較認(rèn)可,，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿,。

大部分人員希望：

（1）與直接上級(jí)進(jìn)行溝通,，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià),，能夠直接指出不足的地方，以便整改,，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的周期,，到年度考核時(shí)才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長,、成績與不足不容易記錄,、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

（3）與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通,，此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性,。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇二

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求,，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《xxxx年xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評(píng)辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將xxxx年績效管理工作總結(jié)如下：

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)績效評(píng)估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳、組織,、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對(duì)全鎮(zhèn)的各站,、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績效評(píng)估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆。

(二)精心制定方案,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致,、周密,、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《xxxx年績效評(píng)估工作方案》,，在方案的實(shí)施中,，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制,。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績效評(píng)估的工作要求相銜接,，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際,。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“xxx鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)估過程的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤,，服務(wù),、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進(jìn),?？冃гu(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,，按工作完成情況打分,，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對(duì)存在的問題，給予追究責(zé)任,，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作,。

(三)全面動(dòng)員部署,，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢(shì),，鎮(zhèn)政府召開績效評(píng)估動(dòng)員大會(huì),，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站、辦,、所,，以及14個(gè)村委會(huì),，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí),，明確目標(biāo)，明確責(zé)任,，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評(píng)估工作的順利開展,。

(四)細(xì)化績效指標(biāo),，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績效評(píng)估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部,、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化,，以便打分量化考核,。

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。xxxx年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,，固定資產(chǎn)投入4380萬元,，招商引資項(xiàng)目7700萬元,，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,，xxx鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

xxx鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是xxxxxxx客商xxxx到xxxx村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來xxxx村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟,，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在xxxx村新建牲畜交易市場一處。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米,、谷子,、辣椒,、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了xxx村,、xxxx村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，爭取到xxx村,、xxxx村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,，xxxx年開始動(dòng)工,。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,，面積34627畝，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝,，保護(hù)性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換、租賃,、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前,，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),，牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè),。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春,，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍,，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼xxxx村,、xxxx村,、xxxx村修建圍墻后,，今年xxxx村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里，方便了群眾出行,。

(三)人口、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對(duì),，完成71對(duì),。

(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人,，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元,。

通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對(duì)象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展“xxxxx行動(dòng)”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì),，幫扶資金3萬余元,。

(五)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元,，新建xxx鎮(zhèn)小學(xué)，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米,。去年,，xxx鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人,，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定,。

文化建設(shè),。xxxx年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處,。

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安xxx”活動(dòng),，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表,，隱患排查落實(shí)到人,，實(shí)行專人包保,，形成了以制度管人管事,。加大對(duì)社會(huì)治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

我們高度重視績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問題，加大督促,，加強(qiáng)整改,，真正做到“以評(píng)促改,、以評(píng)促進(jìn),、以評(píng)促優(yōu)”,，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。

(一)突出落實(shí)整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施,，做到認(rèn)識(shí)到位,、措施到位,、責(zé)任到位,、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù),，以機(jī)制創(chuàng)新破解難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作，提升辦事效率,，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識(shí)和合力,。

(二)強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開展督促檢查。要求各站,、辦、所,、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,，督促查找原因,，采取有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成,。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型，推廣經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題,，采取有效措施,，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

(三)重視成果應(yīng)用,。建立激勵(lì)約束機(jī)制,，加大績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用?？冃Э荚u(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng),，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對(duì)績效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng),，績效評(píng)估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要依據(jù),，并與干部使用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，對(duì)績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

總之xxxx年我鎮(zhèn)績效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事,，辦好事的工作意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了黨員,、干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇三

（一）部門職能概述

主要職能為組織實(shí)施各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查,，組織實(shí)施全市人口普查,、經(jīng)濟(jì)普查,、農(nóng)業(yè)普查等重大國情國力普查,，組織實(shí)施各項(xiàng)社情民意調(diào)查,。

（二）部門組織機(jī)構(gòu)及人員情況

1.機(jī)構(gòu)情況,。從決算單位構(gòu)成看,，統(tǒng)計(jì)局單位部門決算包括本級(jí)決算、普查辦決算,、經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)決算和民意調(diào)查中心決算,。

2.人員情況,。20xx年統(tǒng)計(jì)局在職干部職工32人,，離退休干部15人,。在職干部年末新增2人,。

（三）年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.配合普查辦做好第七次全國人口普查數(shù)據(jù)匯總,、資料開發(fā)利用和分析,、普查數(shù)據(jù)公布等工作的經(jīng)費(fèi)保障；

2.做好國家統(tǒng)計(jì)督察工作的后勤保障,；

3.建立政府采購內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范物資和服務(wù)采購,；

4.加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)站規(guī)范化建設(shè)的支持,；

5.努力鉆研業(yè)務(wù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī),，確保資金的安全有效,。

（四）部門整體支出規(guī)模,、使用方向,、主要內(nèi)容和涉及范圍

（1）20xx年度收入總額976.56萬元,，其中財(cái)政撥款收入966.56萬元，占總收入的98.98%,，其他收入10.00萬元,，占總收入的1.02%。

（2）20xx年度支出總額976.56萬元,，按支出性質(zhì)區(qū)分,，基本支出568.62萬元，占比58.23%,，項(xiàng)目支出407.94萬元,，占比41.77%,。

（一）基本支出

1．實(shí)際整體收支情況。

20xx年收入合計(jì)為976.56萬元,，支出合計(jì)為976.56萬元,，收支平衡,。20xx年總收入支出為788.06萬元，本年度增加了188.50萬元,，增加了23.92%。原因主要是第七次人口普查經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算,。

20xx年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出568.62萬元,，其中：人員經(jīng)費(fèi)561.15萬元,，占98.69%,，主要包括：基本工資,、津貼補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金、其他社會(huì)保障繳費(fèi),、退休費(fèi)、撫恤金,、生活補(bǔ)助,、救濟(jì)費(fèi),、醫(yī)療費(fèi),、住房公積金以及其他對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出,；公用經(jīng)費(fèi)7.47萬元,，占1.31%,，主要包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其他商品和服務(wù)支出等行政運(yùn)行支出。

2.“三公”經(jīng)費(fèi)總支出情況,。

20xx年三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算為3.50萬元，其中：因公出國（境）費(fèi)預(yù)算0萬元,公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)0萬元,，公務(wù)接待費(fèi)3.50萬元,。本年度我單位實(shí)際支出0.81萬元,，其中：因公出國（境）費(fèi)0萬元;公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)0萬元,，公務(wù)接待費(fèi)0.81萬元，比預(yù)算節(jié)約2.69萬元,，比上年增加0.32萬元，增長63.93%,，增減變化的主要原因是接待外地政府調(diào)研,。

3.因公出國（境）費(fèi)用支出和公務(wù)用車（購置）情況,。

20xx年參加出國（境）團(tuán)組0個(gè)，因公出國（境）費(fèi)用零支出,。購置新車0臺(tái),。

（二）項(xiàng)目支出

1．項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析

20xx年度項(xiàng)目支出407.94萬元（財(cái)政撥款397.94萬元）,，資金到位率100%,，其中商品和服務(wù)支出260.59萬元,、對(duì)個(gè)人和家庭的.補(bǔ)助134.24萬元,、資本性支出3.11萬元。

2．項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析

20xx年度本單位項(xiàng)目支出407.94萬元,，主要用于一般公共服務(wù)（類）統(tǒng)計(jì)信息事物支出,其中：企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和名錄庫建設(shè)經(jīng)費(fèi)5.00萬元；統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策調(diào)查與研究2.00萬元,；百強(qiáng)調(diào)研經(jīng)費(fèi)10.00萬元,；民意調(diào)查中心工作經(jīng)費(fèi)45.00萬元；綜合治理－市級(jí)重點(diǎn)工作專項(xiàng)10.44萬元,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)經(jīng)費(fèi)2.50萬元,；非稅收入征管經(jīng)費(fèi)及執(zhí)收獎(jiǎng)勵(lì)資金0.09萬元,；重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系服務(wù)工作經(jīng)費(fèi)6.8萬元,；小康監(jiān)測工作經(jīng)費(fèi)10.00萬元,；統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)73.80萬元,；專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10.00萬元,；第七次人口普查經(jīng)費(fèi)174.77萬元；專項(xiàng)普查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)4.00萬元,；第四次經(jīng)濟(jì)普查經(jīng)費(fèi)5.45萬元,；統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查經(jīng)費(fèi)37.83萬元,；第一批資產(chǎn)清查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)0.27萬元；20xx年度四上單位統(tǒng)計(jì)目標(biāo)考核經(jīng)費(fèi)10.00萬元,。

（一）項(xiàng)目組織情況分析

我局堅(jiān)持“依法治統(tǒng)”抓普查,。普查工作責(zé)任重大,、敏感度高，我們將嚴(yán)守普查工作紀(jì)律,，嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》《經(jīng)濟(jì)普查條例》及普查工作方案等要求開展工作,，切實(shí)提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn),、保安全,。加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度,，通過統(tǒng)計(jì)函詢,、統(tǒng)計(jì)檢查、統(tǒng)計(jì)立案等方式,，開展“雙隨機(jī)”檢查,，在普查的全過程加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé),，嚴(yán)肅查處普查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為,。加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，形成以制度管理的良好機(jī)制,。做好了第三輪工作組巡查,、省統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部審計(jì)的配合和整改工作，得到巡查組和省統(tǒng)計(jì)局審計(jì)組的一致好評(píng),。

（二）項(xiàng)目管理情況分析

市統(tǒng)計(jì)局制定了項(xiàng)目管理相關(guān)制度，包括會(huì)議制度,、合同制度,、財(cái)務(wù)管理制度、廉潔自律制度等,。在項(xiàng)目實(shí)施工程中,，工作人員能嚴(yán)格執(zhí)行制度的相關(guān)規(guī)定，派專人負(fù)責(zé)督查,，確保建設(shè)任務(wù)按時(shí)高效完成,。

我局資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理信息化的要求,，建立了規(guī)范的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，將全部資產(chǎn)錄入資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),，并及時(shí)更新,。資產(chǎn)的購置,、驗(yàn)收,、入賬、領(lǐng)用均有管理制度,，落實(shí)相關(guān)資產(chǎn)管理人員和使用人員的職責(zé)。20xx年末資產(chǎn)總額104.06萬元,，負(fù)債總額4.68萬元，凈資產(chǎn)99.38萬元,，與上年相比,，資產(chǎn)減少23.73萬元，負(fù)債增加0.53萬元,，凈資產(chǎn)減少24.26萬元,，資產(chǎn)與凈資產(chǎn)減少主要是單位開展資產(chǎn)清查處置部分到期報(bào)廢資產(chǎn),。

（一）單位總支出情況的績效分析

20xx年度支出總額976.56萬元,，其中基本支出568.62萬元,，基本支出保障了單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常支出,，包括基本工資、津貼補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi),、水電費(fèi),、差旅費(fèi)等日常公用經(jīng)費(fèi),；項(xiàng)目支出407.94萬元,，項(xiàng)目支出主要用于專項(xiàng)普查經(jīng)費(fèi)等資金項(xiàng)目,，包括辦公費(fèi),、印刷費(fèi),、郵電費(fèi)、差旅費(fèi),、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)等支出,。

（二）單位項(xiàng)目資金績效分析

1．項(xiàng)目基本情況簡介

專項(xiàng)普查經(jīng)費(fèi)主要是了解我市“人口”發(fā)展變化情況的重大國情國力調(diào)查，制定下階段積極發(fā)展規(guī)劃和人口發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù),。業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)主要是搞好第七次全國人口普查,、民意調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送,，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，著力強(qiáng)化部門統(tǒng)計(jì)工作,。

2．項(xiàng)目資金使用及管理情況

項(xiàng)目資金收入976.56萬元,，支出976.56萬元，全部為財(cái)政資金,，資金到位率100%,，實(shí)際使用率100%,。根據(jù)項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況，對(duì)項(xiàng)目資金開展績效自評(píng),，在資金使用上，我局嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金管理制度,，實(shí)行專款專用,，無挪用項(xiàng)目資金問題,。

3．項(xiàng)目組織實(shí)施情況

20xx年市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真組織、加強(qiáng)協(xié)作,，扎實(shí)開展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,。我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,，積極開展農(nóng)業(yè),、規(guī)模工業(yè),、新型工業(yè)化,、固定資產(chǎn)投資,、限額以上商貿(mào)業(yè),、勞動(dòng)工資,、城鄉(xiāng)住戶調(diào)查,、高新,、能源等多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查,，及時(shí)組織各類月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)的編報(bào)工作,。夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。數(shù)據(jù)質(zhì)量，是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基本要求,，也是統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值體現(xiàn),。我局充分認(rèn)識(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性,，不斷加大強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，多措并舉確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

4．項(xiàng)目績效情況

20xx年,，我單位以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，提升自評(píng)質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效,。一是抓好績效目標(biāo)編制,，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。二是探索績效跟蹤監(jiān)控,，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控。三是健全績效管理工作機(jī)制,，明確職責(zé)分工,，努力提高了績效管理工作水平,。

5．綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論

瀏陽市統(tǒng)計(jì)局20xx年度項(xiàng)目資金績效自評(píng)綜合得分為98分,，具體自評(píng)情況見附表。

6．績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議

績效管理不只是財(cái)政支出方面,，而是要從年初預(yù)算制定工作抓起,，要科學(xué)合理地編制部門預(yù)算，預(yù)算要結(jié)合本部門的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃,、職責(zé)和任務(wù)測算,，要確保部門預(yù)算編制真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，切合單位實(shí)際。

7．主要經(jīng)驗(yàn)及做法

20xx年,，我單位以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評(píng)質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效,。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo),。二是探索績效跟蹤監(jiān)控,，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控。三是健全績效管理工作機(jī)制,，明確職責(zé)分工,，努力提高了績效管理工作水平。

年內(nèi)存在預(yù)算追加的情況,，影響了預(yù)算的控制與執(zhí)行,，預(yù)算編制的合理性還有待進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化績效管理考核,，將績效考核目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí),，加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查，對(duì)重點(diǎn)工作加強(qiáng)日常監(jiān)管,，開展專項(xiàng)督查及建立健全績效問責(zé)機(jī)制,，充分體現(xiàn)財(cái)政資金使用主體責(zé)任。

市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定要求,，實(shí)行厲行節(jié)約常態(tài)化管理,，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)開支。定期將經(jīng)費(fèi)收支,、經(jīng)費(fèi)下?lián)?、干部職工工資待遇等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，與上年同期進(jìn)行對(duì)比，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局財(cái)務(wù)情況心中有數(shù),。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇四

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神,，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對(duì)象,、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長、紀(jì)檢專干,、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),，全面部署績效改革目的,、好處和改革對(duì)象、改革資料,。

20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿）,，12月15日至20日，通過召開群眾會(huì),、職工大會(huì),、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,，充分征求意見和推薦,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實(shí)施,。

xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)）,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金。

（四）全面組織實(shí)施

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競爭上崗位,，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位、人人有職責(zé),。

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低,，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見,。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資；

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇五

今年以來,，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能,，強(qiáng)化績效考核,。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制，創(chuàng)新管理體制,，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委,、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn),，執(zhí)政效能明顯提升,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強(qiáng),，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí),。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè)，加強(qiáng)績效考核工作,，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作。二是加強(qiáng)思想教育,，提高認(rèn)識(shí),。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績效考核工作的重要性和緊迫性,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，形成了人人關(guān)心,、積極參與績效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”,。把加強(qiáng)績效考核與履行“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來,，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來,，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來,，與開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來,。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查,、一起考核,、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開專題會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動(dòng)事項(xiàng),。

在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見、充分發(fā)揚(yáng)民主,、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實(shí)施細(xì)則》,、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件,，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績效考核工作指導(dǎo)思想,、總體要求,、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施,，把績效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理,。

(一)抓學(xué)習(xí)教育，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān),。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì),、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施,，長抓不懈。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實(shí),，收到了良好的效果。

二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性,，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記,、心得體會(huì)，組織討論等措施,，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,。

四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)中增新知,，在實(shí)踐中探新路，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作,，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力,、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見成效,，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效,。通過學(xué)習(xí),，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅(jiān)定了理想信念,，強(qiáng)化了宗旨意識(shí),、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

(二)抓制度建設(shè),，建立績效考核工作的長效機(jī)制,。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》,、《局長辦公會(huì)議制度》、《崗位責(zé)任制》,、《首問責(zé)任制度》,、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》,、《限時(shí)辦結(jié)制度》,、《責(zé)任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事,，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開,、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設(shè),，提高了工作效率,。同時(shí)，狠抓勤工作,，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、和諧,、高效的工作作風(fēng),。

(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān),。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù)，也是開展績效考核工作的重要保障,。我們堅(jiān)持服從中心,、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，著力打造依法行政,、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定,。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù),、重檢查輕指導(dǎo)、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù),，為民政對(duì)象服務(wù)的工作理念,，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象,。

(四)抓政務(wù)公開，增強(qiáng)民政工作的透明度,。按照政務(wù)公開工作的公示程序,、承諾程序、追究程序等內(nèi)容,，重點(diǎn)圍繞行政決策,、行政審批、退役士兵安置,、財(cái)務(wù)支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行全面的公開,，自覺接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督,。

(五)心系民生，服務(wù)群眾,，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,。在工作中,，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢(shì)群體、優(yōu)撫對(duì)象,、孤寡老人,、五保對(duì)象和孤殘兒童的生活保障，切實(shí)維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益,，促進(jìn)了社會(huì)公平,，緩解了社會(huì)矛盾,。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理,，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶,，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作,。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策,。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療,，全市共篩查孤殘兒童105名，實(shí)際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例,。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心,，并切實(shí)發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中,，本著群眾利益無小事的原則,，認(rèn)真對(duì)待來信來訪群眾，對(duì)涉及民政工作和職能的,，及時(shí)為來信來訪者解決問題,。對(duì)不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說明情況,，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題。

通過扎實(shí)有效地開展績效考核活動(dòng),，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高,，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是強(qiáng)化了作為意識(shí)。通過開展績效考核活動(dòng),，使廣大民政干部樹立了“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí)。通過開展績效考核活動(dòng),，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識(shí)，做到學(xué)習(xí)上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。

三是強(qiáng)化了效能意識(shí),。通過開展績效考核活動(dòng),，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想,，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān),、服務(wù)型機(jī)關(guān),。

四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)。在績效考核活動(dòng)過程中,，我們從為民政對(duì)象服務(wù)出發(fā),，急其所急，想其所想,。實(shí)行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政、公開辦事,、簡化程序,、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會(huì)形象,。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委,、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是績效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗(yàn),。

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過且過的現(xiàn)象,。

今后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實(shí)處,。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇六

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》,。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作,，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：

（一）開展前期調(diào)研

為確保績效考核工作的順利實(shí)施,，20xx年1月至3月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干,、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年2月20日召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績效改革目的,、意義和改革對(duì)象,、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿）,，2月15日至20日,，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式。充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施,。

（四）全面組織實(shí)施

20xx年3月2日起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考核、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位,，做到人人有崗位,，人人有職責(zé)。

工作計(jì)劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理,。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇七

（一）部門整體支出概況

1、收入構(gòu)成情況：

20xx年呈貢區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校（小學(xué)部）年初預(yù)算資金15,290,757.00元,，其中一般公共預(yù)算資金15,290,757.00元,；基本預(yù)算支出調(diào)整0.00元,項(xiàng)目預(yù)算支出調(diào)整資金200,000.00元，結(jié)轉(zhuǎn)上年項(xiàng)目資金821,101.26元,。

2,、支出構(gòu)成情況：

20xx年呈貢區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校（小學(xué)部）共支出16,549,547.02元，其中基本支出10,678,123.25元,；項(xiàng)目支出5,497,，946.70元。

3,、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金構(gòu)成情況：

20xx年基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金0元,，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金1,194,578.33元。

（二）部門整體支出績效目標(biāo)

1,、區(qū)委區(qū)政府及上級(jí)主管部門績效考核指標(biāo)：

績效考核指標(biāo)分為產(chǎn)出指標(biāo),、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)。

2,、預(yù)決算公開：

20xx年6月17日對(duì)我校20xx年預(yù)算情況在中國呈貢政務(wù)網(wǎng)公開,；20xx年11月2日對(duì)我校20xx年部門決算情況在中國呈貢政務(wù)網(wǎng)公開。

3,、存量資金管理：

20xx年呈貢區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校（小學(xué)部）項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)582,771.81元,，20xx年項(xiàng)目資金財(cái)政撥款2,827,655.28元，20xx年項(xiàng)目資金支出2,589,325.83元,，20xx年項(xiàng)目資金結(jié)余821,101.26元,。

4、資產(chǎn)管理：

我校已于20xx年1月完成20xx年度固定資產(chǎn)報(bào)表上報(bào),，確保資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致,；20xx年新購的符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)已全部計(jì)入固定資產(chǎn)系統(tǒng)及會(huì)計(jì)賬，20xx年報(bào)廢的固定資產(chǎn)按照資產(chǎn)報(bào)廢批復(fù)已全部在資產(chǎn)系統(tǒng)做報(bào)廢核銷處置并且已在會(huì)計(jì)賬中做報(bào)廢減少處理。

5,、三公經(jīng)費(fèi)控制:

20xx年我校的三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算0元,，實(shí)際支出0元，比20xx年下降0%,。

6,、內(nèi)部管理制度建設(shè)等的設(shè)定及完成情況：

20xx年我校的內(nèi)部控制還在建立階段，在20xx年3月5日?qǐng)?bào)送了20xx年內(nèi)部控制報(bào)告填報(bào)軟件,，根據(jù)軟件數(shù)據(jù)要求,，我校進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制相關(guān)制度及流程圖。

7,、項(xiàng)目績效總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)完成情況及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益：

根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要制定和預(yù)算了20xx年項(xiàng)目預(yù)算,，并按照計(jì)劃組織實(shí)施，截止到20xx年年底全部完工,，完成本年度項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo),。

由于學(xué)校屬于公益性事業(yè)單位，學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目建設(shè)均不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。所有項(xiàng)目均已完工,，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不僅保障了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展，還提高了我校辦學(xué)質(zhì)量,，提升了校園文化環(huán)境,，增加了學(xué)生愛國熱情和讀書氛圍，家長和社會(huì)滿意度更高,。

（三）部門整體支出或項(xiàng)目實(shí)施情況分析

1,、資金到位、資金使用,、資金管理情況：

20xx年的基本和項(xiàng)目支出資金于20xx年11月份做預(yù)算申報(bào),，20xx年年初下達(dá)了基本支出預(yù)算資金計(jì)劃用款額度，20xx年3月份下達(dá)了20xx年項(xiàng)目資金計(jì)劃用款額度,?；局С龊晚?xiàng)目支出的資金全部實(shí)行專款專用,，在資金使用之前,，報(bào)用款計(jì)劃審批表到財(cái)政對(duì)口科室審批下達(dá)額度后再付款使用。

2.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理情況分析：

項(xiàng)目資金預(yù)算是通過學(xué)校校務(wù)會(huì)和黨支部委員會(huì)討論通過,，充分征求了老師的建議和意見,。食堂建設(shè)設(shè)施設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目采用的是競標(biāo)采購，嚴(yán)格按照合同約定事項(xiàng)，按計(jì)劃實(shí)施,，由專人管理,，后勤處負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目。

（一）績效評(píng)價(jià)目的

進(jìn)行績效自評(píng)的目的是了解本單位20xx年度財(cái)政資金預(yù)算支出的績效狀況,，為今后預(yù)算安排提供決策支持,。進(jìn)一步增強(qiáng)本單位支出管理的責(zé)任，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，保障更好地履行職責(zé),，提高財(cái)政資金使用效益。

（二）績效評(píng)價(jià)工作過程：

根據(jù)《呈貢區(qū)財(cái)政局關(guān)于20xx年度區(qū)級(jí)預(yù)算支出開展績效自評(píng)的通知》,，本單位制定了部門整體支出績效評(píng)價(jià)的工作方案和績效評(píng)價(jià)指標(biāo),，學(xué)校成立了校務(wù)委員會(huì)和黨支部委員會(huì)討論和績效評(píng)價(jià)，績效評(píng)價(jià)工作主要如下：

1,、核實(shí)數(shù)據(jù)：對(duì)20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析,；

2,、查閱資料：查閱20xx年度預(yù)算安排、預(yù)算追加,、資金管理,、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財(cái)務(wù)憑證,；

3,、歸納匯總：對(duì)收集的評(píng)價(jià)材料結(jié)合本單位情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總,；

4,、根據(jù)評(píng)價(jià)材料結(jié)合各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)分；

5,、形成績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告,。

（二）績效評(píng)價(jià)工作過程

1、根據(jù)附件3-1：部門整體支出績效自評(píng)指表評(píng)分表的指標(biāo)解釋和指標(biāo)說明,，結(jié)合本單位實(shí)際情況作出分析,；

2、根據(jù)以上指標(biāo)對(duì)比實(shí)際情況給與每個(gè)小項(xiàng)打分;

3,、完成附件3-1：部門整體支出績效自評(píng)指表評(píng)分表打分,，進(jìn)行總結(jié)全面分析本單位通過績效評(píng)價(jià)分析存在的問題，提出的問題,，并且進(jìn)行分析整改,。

4、將績效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。

1,、經(jīng)濟(jì)性分析：

20xx年呈貢區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校(小學(xué)部)項(xiàng)目資金使用情況如下：中小學(xué)教科書經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算220,600.00元,，實(shí)際列支179,897.28元，節(jié)約資金40,702.72元,；農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算1,264,000.00元,，實(shí)際列支1,068,258.84元，節(jié)約資金195,741.16元,；社會(huì)化聘用教師,、臨時(shí)頂崗教師工資項(xiàng)目預(yù)算542,060.00元，實(shí)際列支516,603.00元,，節(jié)約資金25,457.00元,；課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算434,655.00元，實(shí)際列支208,980.00元,，節(jié)約資金225,675.00元,；以上項(xiàng)目共節(jié)約資金487,575.88元。

2,、效率性分析：

本年度公用經(jīng)費(fèi)以及各個(gè)項(xiàng)目資金均嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施完成,，并且嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成并通過驗(yàn)收。

3,、效益性分析：

由于學(xué)校屬于公益性事業(yè)單位,，學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目建設(shè)均不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。所有項(xiàng)目均已完工,，不僅保障了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展，還提高了我校辦學(xué)質(zhì)量,，提升了校園文化環(huán)境,，增加了學(xué)生愛國熱情和讀書氛圍，家長和社會(huì)滿意度更高,。

1,、由于學(xué)校管理人員及預(yù)算編制人員并非預(yù)算編制專業(yè)人員，項(xiàng)目預(yù)算編制金額與實(shí)際實(shí)施金額存在差異,，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算金額大于實(shí)際支出金額,，少量資金無法支出，影響支付進(jìn)度以及資金使用效率,。

2,、由于政策及實(shí)際情況發(fā)生變化，部門項(xiàng)目預(yù)算難免有所調(diào)整,。

無

無

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇八

根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開展機(jī)構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神,，本單位按照通知精神，對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

按照“三定”規(guī)定,，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室,，即公司管理科、人事科,、財(cái)務(wù)科,、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室,。20xx年6月根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府7號(hào)文件精神，組建成立本單位,，形成“二塊牌子,，一套班子”，由于管理范圍擴(kuò)大,，職工人數(shù)增多,，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要,，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室,，即：xx管理科、xx執(zhí)法科,、xx開發(fā)科,、人事科、財(cái)務(wù)科,、紀(jì)監(jiān)科,、綜合辦公室。

上級(jí)主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人,，經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整以后,，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人,，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人,。

機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級(jí)干部6人,，科級(jí)及以下工作人員24人,，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上,，處級(jí)干部由上級(jí)組織部門考察任命,，科級(jí)干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報(bào)上級(jí)組織部門備案后方可任用,。

20xx年6月組建以來,，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件,。

一是在科級(jí)干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序,，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；

二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開,，建立了人員編制管理簿,，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；

三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案,，沒有越位和缺位情況,；

四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問題上，重新組建以后,，由于管理范圍擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量增加，20xx年經(jīng)區(qū)委,、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室,，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱,，掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況,；

五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時(shí)間、程序和要求進(jìn)行年檢,，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱刻制公章,；

六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪,、舉報(bào)投訴,，群體上訪等情況。

總之,，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問題上,，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定,；在科級(jí)干部選拔任用上,，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職,、越權(quán)的情況,。

回顧近年來我們的機(jī)構(gòu)編制工作，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下,，取得了較好的成績,，但是，離上級(jí)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有一定的差距,。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成,，近幾年來我們多次向上級(jí)組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，盡快完成好本單位人員參公管理工作,。同時(shí)，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入重要議事日程,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度,，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知,；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，堅(jiān)持依法辦事,，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺(tái)帳,，做到上級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),，各項(xiàng)資料齊全，按時(shí)整理歸檔,。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇九

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視,，召開多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓,、親自管,。并通過召開全局大會(huì)，明確提出,，三點(diǎn)要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%,，基層民主評(píng)議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%；

二是對(duì)科室進(jìn)行績效考核,，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室,；

三是評(píng)選結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能、績考核分?jǐn)?shù),，分別達(dá)到24分,、24分和28分，更加注重績效考核,，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)內(nèi)容,，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職；

二是民主評(píng)議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績效考核的30%,；基層單位評(píng)議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù),；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年,、年終評(píng)價(jià)意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績,。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評(píng)議會(huì)議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評(píng)議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評(píng)打分,。民主評(píng)議結(jié)束后,，收回28份。結(jié)合民主評(píng)議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部,，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格。對(duì)于排名靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇十

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)方案》,、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》,、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求,，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo),、考核,，情況如下：

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要,，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員,，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。

10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）,、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場所單位,、3個(gè)集中式供水點(diǎn),、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生,、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生,、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。

（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料,、現(xiàn)場檢查、與管理相對(duì)人訪談,、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主,，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）,、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位,、公共場所單位等進(jìn)行現(xiàn)場核查,，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績效考核評(píng)估。

1,、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺,，目前還沒有掛牌，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的,，人員配備,、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展,。

2,、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處,，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄,。

3、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條,；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次,；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶,。

4,、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下,，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng)，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱）,，沒收藥柜2臺(tái)，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè),。

1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺,，目前還沒有掛牌,，辦公用品（如：電腦、打印機(jī),、檔案柜等）急需購置,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭取年底前落實(shí),。

2,、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改,。

3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低,。

4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),，宣傳力度還不夠,，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性,、隱蔽性強(qiáng),，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、上報(bào)信息,。

5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃,、總結(jié),、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立,，即使已建立的,，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改,。

6,、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改,。

7、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題,，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。

2,、強(qiáng)化宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村,、入戶,，做到不留死角、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率,。

3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作,。

4、加大督導(dǎo)考核力度,，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位,、取得實(shí)效。

總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,，加大宣傳力度,，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用,，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇十一

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）精神,，我辦結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評(píng)工作。現(xiàn)將我辦考核測評(píng)工作情況總結(jié)如下：

我辦高度重視考核工作,，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、鼓舞士氣,、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）文件精神,，制定了實(shí)施意見,，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評(píng)工作,。

1,、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會(huì),，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》,。對(duì)我辦考核測評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查,，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題,，明確奮斗方向,，如實(shí)填寫《登記表》。

2,、20xx年2月16日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會(huì)議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況,；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績,，同時(shí)查找了自己在工作,、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向,，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料,，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%,。

三是充分開展群眾評(píng)議,，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,，幫助同志明確努力方向,，在工作中改正不足。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評(píng),，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名,、年度考核優(yōu)秀等次一名。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議,，綜合民主測評(píng)情況,，提出考評(píng)等次意見。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評(píng)表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評(píng)表》填寫完畢,，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,，民主評(píng)議測評(píng)結(jié)果當(dāng)場公布,。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名,，全部參加了測評(píng),。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示,。

通過開展考核工作,，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向,，激勵(lì)了斗志,，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇十二

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）,、提高公司全員的主動(dòng)性,、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

xx年9月,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。

1,、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）,、橫向溝通（部門與部門,、同級(jí)與同級(jí)之間）,、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé),、上級(jí)建議,、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人,，清楚自己的崗位職責(zé),、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值,；

績效考核周期內(nèi),，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào),，又可獲得意外績效回報(bào),，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),，從而使員工通過考核,，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo),，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃,，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力,，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題、解決問題的技能,。

2,、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查,、提審,、核準(zhǔn)、監(jiān)督,、公示,、整理歸檔、核算,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論、確定,。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開、透明,、有效,。

3、月度績效會(huì)議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議,，公布考核成績,，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施,?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，使績效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說,，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系,，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平,。同時(shí),，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情

1,、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù),；績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成,，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成,，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成,；申請(qǐng)調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。

整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差,、溝通不暢等問題,。同時(shí)，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo),、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時(shí)完成績效調(diào)整申請(qǐng)、意外績效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果,；不能評(píng)判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo),、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí),，應(yīng)履職盡責(zé),，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度,，堅(jiān)持原則,，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué);

一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干,、我能干好”的“自覺行為”,，

二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善、全面,、務(wù)實(shí),；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算，

一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo),，

二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則,、管理服從原則，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令,，在與上級(jí)績效計(jì)劃確定,、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。

3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。

x年,，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇十三

20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況,，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對(duì)象、考核的資料,、考核的方法,、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面,、細(xì)致,，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則,，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德,、能,、勤、績,、廉五個(gè)方面,。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力,、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善,，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可,。在考核過程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,，真考核，避免走過場,，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改善和提高了工作效率,。

總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度,，及時(shí)收集職工的推薦和意見,，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

部門預(yù)算整體績效自評(píng)報(bào)告篇十四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

過去的一年我們克服困難，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計(jì)劃安排表x份;共召開考核組專題會(huì)議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告xx份;對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績。

悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn),，合理制定各部門考核表

20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對(duì)各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通,，對(duì)符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;xx項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及xx項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)xx項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到xxx萬元,，x月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性,。x月份,，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作,、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義,，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，不放過每個(gè)細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和xx項(xiàng)目部考核的時(shí)候,，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行,，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說,，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合,。

績效考核工作對(duì)我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先,，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題,，并且，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用,。

其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高,，對(duì)一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化,、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性,。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作,，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì),，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說,，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時(shí)收集職工意見和建議,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓。