總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

計量員培訓(xùn)總結(jié)1

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的完善中進步,。為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現(xiàn)將20__年的工作情況作以總結(jié),，經(jīng)過一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟,，在即將過去的20__年中,，經(jīng)過一年的磨練，也作出一點成績,，分以下幾方面進行總結(jié)：

一,、在思想方面

我在思想方面首先與廠，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)保持高度統(tǒng)一,，積極參加事業(yè)部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，服從事業(yè)部的一切安排,，認真完成每一項工作。我一直把建機廠當(dāng)做我的家,，我的衣食父母,，我深知"廠興我榮，廠衰我恥"的道理,，堅持一切行動聽指揮,，實事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的融洽,，來不斷的積累工作經(jīng)驗,，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線上敢于拼搏,，敢于創(chuàng)新,，勇于承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的重擔(dān)，難擔(dān),。

二,、在工作方面

我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作,，以及一些臨時性的生產(chǎn)安排,。在20__年我們先后參與完成12臺套50K簡易站底盤與走道板的制作，以及2臺__120攪拌站,，2臺天津180攪拌樓,，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過去的一年我們延續(xù)傳統(tǒng)的工藝方法單一制作同時,，大膽的探索新的工藝流程,，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率,。

三,、在自身成長方面

首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過程中不斷的積累專業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平,，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個問題,，能夠真正的做到與時俱進，務(wù)實求效的好員工,。

在全年的工作中,，有成績也有不足，在今后工作中還要在專業(yè)技術(shù)上,，工藝流程上不斷的刻苦鉆研,，為新技術(shù)，新工藝的落實認真做好自己的本職工作,，嚴格要求自己,，盡我最大努力把我的工作做得更好,，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術(shù),，還有我們的信譽和質(zhì)量,，從研究所完美的設(shè)計到我們生產(chǎn)一線精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,，為了我們廠的明天__大建機而續(xù)寫建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩,。

計量員培訓(xùn)總結(jié)2

計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分,，生產(chǎn)一線離不開計量,。因此，只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作,，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：

一,、發(fā)揮機構(gòu)的監(jiān)督與管理職能,，完善企業(yè)計量基礎(chǔ)工作

生產(chǎn)部質(zhì)計處作為公司計量管理機構(gòu)，并配備專兼職計量管理人員各一名,，對全司計量工作實行統(tǒng)一管理,。形成了以公司、職能部門,、車間的計量管理網(wǎng)絡(luò),，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障：

1、建立計量管理體系,，修訂和完善計量管理體系文件：

為了加強計量管理,，由計量文件編寫小組，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系于20__年_月編寫了公司《__手冊》,、《____》及相關(guān)計量管理制度,，為公司的計量管理工作建立指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。于20__年再次結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《__》,、《____》及相關(guān)計量管理制度,，使公司的計量管理工作更加規(guī)范化、程序化,，充分保證計量管理體系的符合性,、適宜性、有效性;

2,、對測量設(shè)備推行“A,、B,、C”分類分級和彩色標志管理：

(1)對計量檢測設(shè)備實行“全面監(jiān)督、保證重點,、兼顧一般,、區(qū)別對待”的管理方法;

(2)對在用計量檢測設(shè)備實行分類、分級管理,。根據(jù)這些計量檢測設(shè)備的分布情況,、使用頻度、使用年限,、使用環(huán)境,、準確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃,，安排在年度大修進行全面的檢定(校準),，平時利用有停車的機會進行抽檢;并嚴格執(zhí)行檢定(校準)規(guī)程，同時對其檢定,、校準,、比對的結(jié)果分別貼上合格、準用,、限用等狀態(tài)標識,，確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)了在用計量檢測設(shè)備的管理有序不混亂,。

3,、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結(jié)合，并和獎懲掛鉤：

各車間,、部門每月對生產(chǎn)過程控制用計量檢測設(shè)備的運行情況進行自查,，職能部門定期或不定期的進行監(jiān)督與檢查，并將檢查結(jié)果(發(fā)現(xiàn)的問題),，及時反饋到相關(guān)部門和電議車間進行整改,。同時，將整改的結(jié)果納入工藝,、設(shè)備管理的經(jīng)濟考核中,，真正做到計量管理工作的有獎有懲。

二,、加強對計量檢測設(shè)備的監(jiān)督管理,，開展周期檢定工作

根據(jù)管理體系文件和計量檢測設(shè)備使用狀況(使用頻度、使用年限,、使用環(huán)境,、等因素)，制定周期檢定計劃。采取送出去,、請進來的原則開展周期檢定,，對于計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構(gòu)或有資質(zhì)的專業(yè)計量站進行周期檢定,，并取得檢定(校準)溯源合格證書：

1,、對在用計量檢測設(shè)備的檢定或校準，并與現(xiàn)場抽檢相結(jié)合;

2,、加強對采購進廠新的計量檢測設(shè)備的檢查與驗收,。

三,、加強計量數(shù)據(jù)的管理,，應(yīng)用計量數(shù)據(jù)分析與考核

公司制定了《__管理辦法》、《__辦法》,，在保證能源計量器具準確可靠的前提下,，對能源計量數(shù)據(jù)進行人工采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄,、規(guī)范的電子文檔,。原始記錄數(shù)據(jù)真實、完整,、準確,，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運行,、統(tǒng)計,、財務(wù)報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致;實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理,，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核,，利用計算機技術(shù)實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，按生產(chǎn)周期(班,、日,、周)及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗,。并且把能源計量數(shù)據(jù)運用到實際生產(chǎn)中,。

四、加強計量隊伍建設(shè),，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)

1,、提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)，保證計量隊伍的相對穩(wěn)定,，確保檢測工作質(zhì)量,，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。為此，我們采取外出,、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強計量人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織專,、兼職計量人員的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，積極參加上級計量機構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，取得資格證書,，實現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題,，更提高了計量檢定的工作效率;

2,、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規(guī)和其他要求,，堅實計量基礎(chǔ)工作,，為計量檢定的長周期運行鞏固了基礎(chǔ)。確保計量人員業(yè)務(wù)技能水平能滿足計量儀表檢定技術(shù)和公司管理體系等工作的需要,，為我公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮計量檢測設(shè)備的監(jiān)視和測量的作用,。

我們雖然在計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績,，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化,、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門,、集團公司及行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照_的要求，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實,，嚴格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范,、更科學(xué),。為振興墊江經(jīng)濟做出新的更大的貢獻。

計量員培訓(xùn)總結(jié)3

計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,、質(zhì)量管理的組成部分,，生產(chǎn)一線離不開計量。因此,，只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作,，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對我集團的實際情況,，我們質(zhì)檢處主要做了以下具體工作：

一,、加強計量監(jiān)督,、管理，進一步完善計量基礎(chǔ)工作,。

在本集團內(nèi)設(shè)置計量管理機構(gòu),，對計量工作實行統(tǒng)一管理，質(zhì)檢

處領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),、各分廠實行二級質(zhì)量管理,，并配備一名兼職計量管理員，制定管理制度,，明確職責(zé),。形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障,。

對計量檢測設(shè)備實行“A,、B、C”類管理,，實行“全面監(jiān)督,，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法,，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控制，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行程序文件和計量管理規(guī)定,，合理編制周期檢定計劃,，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送(請)檢并取得檢定合格證書;對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準或檢定的，我們編制了自校準規(guī)程定期對檢測設(shè)備進行比對,、校準,，并保存校準原始記錄備查;工作用計量檢測設(shè)備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)這些計量檢測設(shè)備的分布情況,、使用頻度,、使用年限、使用環(huán)境,、準確度等因素合理安排周期檢定計劃,，分類管理。確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100,，自檢的計量檢測設(shè)備檢定率在98以上，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理有序不亂,。

二,、樹立部門形象，增強服務(wù)意識,，做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,。

計量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產(chǎn)以一線提供計量技術(shù)保障,。所以,，企業(yè)的計量機構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷增強服務(wù)意識，把管理,、監(jiān)督與服務(wù)于生產(chǎn)結(jié)合起來,，使計量工作滿足生產(chǎn)一線的需要。針對企業(yè)的特點,，我們把到期檢定的計量器具根據(jù)具體情況規(guī)定分批送檢,，承諾“工作計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日”;另一方面，以一線生產(chǎn)需要為中心,，制定行之有效的工作措施,，進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率,，盡量縮短在計量室滯留的時間,，及時完成檢定及時通知送檢單位，避免了因送檢時間長而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

在去年我集團的摩托車“3C”認證和生產(chǎn)準入工作中,，針對一些生產(chǎn)線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產(chǎn)的測量設(shè)備(如電子溫度調(diào)節(jié)儀)和一些較大不易搬動的(如摩托車整車檢測線、測功機等)積極創(chuàng)造條件現(xiàn)場服務(wù),，并與上級計量技術(shù)部門聯(lián)系進行檢定取得檢定證書;對一些技術(shù)含量高操作復(fù)雜的計量測量設(shè)備,，積極協(xié)助培訓(xùn)。保證計量測量設(shè)備處于合格狀態(tài),。

三,、加強內(nèi)部管理、提高人員素質(zhì)

提高計量人員的技術(shù)素質(zhì),，是保證計量檢測工作質(zhì)量,，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓(xùn),、學(xué)習(xí);同時，經(jīng)常與外單位同行進行技術(shù)交流,，積極參加上級計量機構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證,，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題,，更提高了計量檢定的工作效率。

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