總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)精選6篇一

今年是省,、**市國企改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決戰(zhàn)之年,，也是我市國有工業(yè)企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)“雙退出”的關(guān)鍵之年,。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各綜合部門的大力支持下,，按照A市市委“立足全改、統(tǒng)籌謀劃,、變現(xiàn)資產(chǎn),、力爭政策、前后照應(yīng),、量力實(shí)施”的總體要求,，全市國有企業(yè)改革工作按步驟、分階段地進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn),，下面將國有企業(yè)改革的具體工作情況匯報(bào)如下:

目前,，我市共有國有企業(yè)167戶。分布在工業(yè),、商業(yè),、交通、鄉(xiāng)企,、農(nóng)機(jī),、城建、外貿(mào),、計(jì)經(jīng),、糧食、市社,、十系統(tǒng),。十系統(tǒng)職工總數(shù)24，811人,，離退休職工7,，209人，總資產(chǎn)268,，209萬元,，負(fù)債總額342，697.9萬元,，其中:欠銀行貸款316,，841萬元，欠保費(fèi)5,，072.9萬元,，欠職工工資9，161萬元,，欠職工集資款,、抵押金3,，015萬元，欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)203萬元,，欠職工其它應(yīng)付款8,，405萬元。

屬十系統(tǒng)共有167戶(其中包括市社系統(tǒng)55戶企業(yè))企業(yè)進(jìn)入國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn),，其中70戶企業(yè)已完成了改制任務(wù),。70戶國有改制企業(yè)包括:工業(yè)41戶、糧食28戶,、城建戶。70戶企業(yè)凈資產(chǎn)48,，657萬元,，企業(yè)占地面積269.2平方米，其中建筑面積158.1萬平方米,，銀行貸款256,，030萬元，企業(yè)其它應(yīng)付款27,，733萬元,。職工總數(shù)13，996中在崗人數(shù)111人,，離退休人員3,，905人，解除勞動關(guān)系人員13,，996人,，重新上崗人數(shù)1，61770戶企業(yè)改制支付總成本16,，557.6萬元,，其中職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10，734.9萬元,，家補(bǔ)助金3,，584萬元，地方財(cái)政配套資金3,，004萬元,，企業(yè)自籌資金4，146.9萬元其中:工業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)610萬元,、軟貸款,、糧食儲備金3，536.9萬元),。職工債務(wù)3,，825.2萬元,，其中拖欠職工工資1，085萬元,，職工集資款抵押金2,，655萬元，工傷亡補(bǔ)助85.2萬元,。養(yǎng)老保險金按國家“并軌”政策50%折1,，997.5萬元。

市屬國有工業(yè)企業(yè)改革工作截止20xx月30日基本完成,。市屬國有工業(yè)企業(yè)41戶,，職工總數(shù)6，846人,，其中進(jìn)站職工4235人,，未進(jìn)站職工2541人，離退休職工2860人,。凈資產(chǎn)22,，320萬元，負(fù)債總額39,，898萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率178%，資不抵債企業(yè)33戶,。其中欠保費(fèi)1,，944萬元(按50%折算)，欠職工工資849萬元,，欠職工集資款,、抵押金73萬元，欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)83萬元,，欠職工其它應(yīng)付款169萬元,，欠銀行貸款17，829萬元,，欠其它應(yīng)付款18,，951萬元。41戶工業(yè)企業(yè)職工總工齡12,，342年,，其中固定工工齡101，154年,，合同工工齡27,，188年。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額4,，706萬元,，其中國家補(bǔ)助費(fèi)2,，025萬元，本級財(cái)政配套費(fèi)1,，481萬元,，企業(yè)自籌1，220萬元,。41戶企業(yè)改制總成本7,，655萬元。其中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4,，706萬元,，養(yǎng)老保險金1，944萬元,，職工債權(quán)1,，005萬元。

未改制9755戶)職工總數(shù)10,，815人，離退休職工3,，304人,，占地面積72.5萬平方米，建筑面積21.2萬平方米,，企業(yè)凈資產(chǎn)22,，199.9萬元，預(yù)計(jì)變現(xiàn)9,，927萬元,。改制總成本16，682.7萬元,，其中:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7,，379.7萬元，其中:國家補(bǔ)助2,，480.5萬元,，地方配套2，455.8萬元,，企業(yè)自籌2,，443.萬元。職工工資5,，283.2萬元,，職工集資款、抵押金845.7萬元,，工傷亡補(bǔ)助98.6萬元,，職工養(yǎng)老保險3,，075.4萬元(6，150萬元的50%),，改制成本預(yù)計(jì)缺口6,，755.7萬元。國企改制存在的問題市屬167戶改制企業(yè)(其中包括市社系統(tǒng)55戶)剔除工業(yè),、糧食,、城建三系統(tǒng)已完成改制的70戶企業(yè)。還有97戶企業(yè)有待改制,，如97戶企業(yè)不能盡快進(jìn)入改制程序,，將會增加改制成本，并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,。

（一）增加改制成本：

1,、晚改制一年將增加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本421萬元。(企業(yè)職工10,，815人,，年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按390元計(jì)算，即10,，815人390元=421萬元),。

2、晚改制一年將會增加職工養(yǎng)老保費(fèi)1,，143萬元(10,，815人1，200元=1,，298萬元)晚改制一年將會增加企業(yè)留守人員工資216萬元(450400元12月=216萬元),。合計(jì)增加改制成本1，935萬元,。

（二）增加不穩(wěn)定因素：今年年末是國企改制的最后時限,，國家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧，過了了改制時限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全,，現(xiàn)在華融公司,、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準(zhǔn)備對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行扣押，如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押,，企業(yè)將無能力支付改制成本,，企業(yè)改制將無法進(jìn)行，職工隊(duì)伍必然會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,。同時商業(yè),、市社等七個系統(tǒng)8，844人已個人墊付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2，410.8萬元,，只待國家,、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不能到位,，職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能兌現(xiàn),，債務(wù)不能償還，養(yǎng)老保險不能投保,，職工很難接受這一現(xiàn)實(shí),，勢必將會發(fā)生不穩(wěn)定因素。

1,、具體建議應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,，立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足,，從而緩解地方財(cái)政壓力,。

2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款,，已確保社會穩(wěn)定,。

3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序,，因前期準(zhǔn)備工作已全部完成,，應(yīng)爭取利用二個月左右的時間，把全市國有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成,。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)精選6篇二

時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn),。

轉(zhuǎn)眼間xx年過去了，在過去的一年中我們是充實(shí)的,，是喜悅的 是快樂的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重,，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的.任務(wù),，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的,。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6,、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查,、治理隱患，作為生產(chǎn)班組,，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生,。

二,、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性,。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的,。這種危機(jī)感,，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

1,、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2),、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3),、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。 建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn),，避免考核流于形式,，以個人意志為主,。

(4)班務(wù)管理

A,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實(shí)際相符,。

B,、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效,。

C,、有班組考評、考核,、獎懲,、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容,、考核方法、公開的要求等,。

三,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施：(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)精選6篇三

今年八月份質(zhì)量部成立,，我開始接觸新的工作,，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,，同事對我的支持和協(xié)助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛写蠹业呐Γ构镜陌l(fā)展更上一個臺階,。八月份以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報(bào)告，請批評指證,，謝謝,！

今年質(zhì)量部人員狀況是：質(zhì)量部人員緊張，從賬面上看有5人,，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試,，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部，同時身兼研發(fā)、原料檢驗(yàn),。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗(yàn),、生產(chǎn)巡查檢驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)試檢驗(yàn),、成品出廠檢驗(yàn)、供應(yīng)商異常處理,、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作,。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量很大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1,。原材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級,。裝置老化記錄單增加上下架日期,、老化頻率項(xiàng)，對當(dāng)天的原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄;增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表,，統(tǒng)計(jì)每批次老化易損

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗(yàn)記錄單,，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣,。每半個月對原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化、元器件更換,、差錯記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)行，我主要做督促跟進(jìn),，保證任務(wù)的改善與完成,。

2。針對原來的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng),，檢驗(yàn)員認(rèn)識比較含糊,，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。修改原材料進(jìn)料檢驗(yàn)文件，為現(xiàn)場檢驗(yàn)員提供判定標(biāo)準(zhǔn),。

3,。建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗(yàn)遺漏率,，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量控制,。

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1>。修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2>,。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，從8月份到12月份統(tǒng)計(jì)來料檢驗(yàn)615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

3>。由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,，只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗(yàn),、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良,。

4>,。從8月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器,、充電器,、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在8,、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善。會知采購部,，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時,，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

5>,。針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。

2,、生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：

1>,。增加了巡查檢驗(yàn),，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整,，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

2>,。加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,，生產(chǎn)各個工段進(jìn)行不定時巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導(dǎo)書,，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況,，并分析制定下本月工作計(jì)劃,。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,。

3>,。從8月份到12月份共巡查檢驗(yàn)186次，異常13次,，異常率為6,。99%。

1,。部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn),，沒有精力協(xié)助原料檢驗(yàn),。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn)，同時身兼技術(shù)一職,，十月份整個月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到及時實(shí)施,。

2。供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制,，供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控,。3,。成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問題：

a,。成產(chǎn)巡查檢驗(yàn)：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),，該巡查員同時負(fù)責(zé)技術(shù)，工作時間上有所沖突,，導(dǎo)致十月份整個月無法進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理,。b。成品檢驗(yàn)：質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,，分在兩個車間,，成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn)，對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求,、客戶要求等，還不夠了解,，缺少針對性的培訓(xùn),。

4。其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時,，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,，每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),，造成檢驗(yàn)時間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。

4,、質(zhì)量部工作管理見意：

1,。質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件,，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理,。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效,。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,，后一工序就是前一工序的客戶,，給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出,。

2。增加供應(yīng)商評審程序,，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量,、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,，如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。

3,。建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)精選6篇四

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而驚喜萬分,。

在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理,，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作，更好地融入到我們這個團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

一、通過公司對新員工入職培訓(xùn)和在品質(zhì)部各個崗位的實(shí)習(xí),，很快熟悉了公司的規(guī)章,，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),，在工作中精益求精,，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn);品質(zhì)部門內(nèi)的實(shí)習(xí),，了解了生產(chǎn)工藝知識和產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，為更好的管理好實(shí)驗(yàn)室提供了接口的平臺,，擴(kuò)大了對各個部門人員的熟悉,，方便以后對工作的溝通，提升工作效率,。

二,、為了加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室的管理，更新了實(shí)驗(yàn)室的流程,，加強(qiáng)了儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，培訓(xùn)內(nèi)部的操作人員，使其能夠保證我們檢測結(jié)果的可靠性,。

三,、實(shí)驗(yàn)室管理程序文件的編寫，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室要規(guī)范化管理,，目標(biāo)是要通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證,，從現(xiàn)在開始，我們就已經(jīng)開始為以后的工作打下基礎(chǔ),，按照iec17025的系統(tǒng)去規(guī)范我們的工作,。

四、龍崗xx實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃完善和xrf儀器的選型評估,，監(jiān)督不使用有害物質(zhì)協(xié)議的簽署和收集,，xrf檢測超標(biāo)后情況的處理，保證我們使用的物料的環(huán)保符合性,。

在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種實(shí)驗(yàn)室管理知識和化學(xué)分析知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作,。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)精選6篇五

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為一份子而自豪,。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太知道了,，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。

公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對這一理念非常認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是：

（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；

（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作,；

（3）辦公室部分寫作和臨時工作,。

通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力,、流暢的文字寫作能力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力,、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧。

雖然到來了近三個月,，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。

其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理,。

第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了,，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在,。

第四,，既要引進(jìn)人才，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)精選6篇六

在20___年里我的工作有了進(jìn)展有了突破,，我時刻堅(jiān)守自己的原則去工作?，F(xiàn)在我對20___年的工作做一下總結(jié)。

我們工作是需要實(shí)干精神,，對待工作要去拼搏,，如果來到工作崗位知識每天如同一個木頭一樣的工作，沒有取得任何的效果,，只是重復(fù)一次又一次,，這樣的工作對我們來說是拖累，會讓我們沉淪,，讓我們變得越來越懶,，成為寄生蟲，不能夠給公司創(chuàng)造價值,。公司也不歡迎這樣的員工這樣的員工只會讓公司付出卻不會回報(bào)公司,，是沒有任何意義的。讓我們的工作體制不前使得公司的競爭力下降,，我們不能夠這樣,，在其位就要做其事，就做事實(shí),，要做出成績做出效果來,，而不是成為一個沒用的人，不斷的拼搏，去造好,，在工作中能夠吃苦能夠耐得住工作的枯燥,，能夠日復(fù)一日的工作，不抱怨,，不埋怨,，才是一個合格的員工，有所收獲就要有所回報(bào),，不要計(jì)較任何得與失,，也不要因?yàn)楣ぷ饔龅嚼щy就推說，用自己的雙手,，用自己的努力做好工作,，做出成績出來一次次努力工作，才是正確的,，不要被困難所困擾,，努力做好自己的工作，在自己的崗位上做到自己能做的,。

對待工作的態(tài)度始終如一,，心態(tài)要好，工作要認(rèn)真,，努力把公司安排的工作要放在心上,，不隨意的應(yīng)付，不想著逃避,。

努力工作,，不斷努力是我們必須要做的，但是要想做好需要我們?nèi)W(xué)習(xí),，需要不斷的前進(jìn),，不進(jìn)則退，在工作崗位上也是一樣的,，如果在工作中不知道努力奮斗,，不知道不斷拼搏只知道做著等候，不去加強(qiáng)自身,，不去彌補(bǔ)自己的不足,，這樣的我們更本就不能在工作中做出事業(yè)，做出成績的,，想要做到自己能做到的就必須要努力去學(xué)習(xí),，去吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

我們學(xué)習(xí)他人成功之處,，更要思考他人失敗之處,，成功不可以復(fù)制,，可以借鑒,，失敗我們能夠從失敗中總結(jié)其中的的道理,。我們工作會逐步加深，由簡單都復(fù)雜,，逍遙做好就必須要時刻學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力的讓自己變得更加優(yōu)秀,，更加博學(xué)才能夠在崗位上做得更長,，更好。

公司是一個大家庭,，大家庭有很多成員,，我們也是其一，想要讓他變得更好就需要我們團(tuán)結(jié),，需要我們共同努力,，共同去拼搏，才能夠闖出一番新天地,，個人的力量與集體的力量是不同的,，個人力量永遠(yuǎn)的是有限的，集體的力量才能夠爆發(fā)出更強(qiáng)大的潛力,，公司想要發(fā)展好離不開團(tuán)體的力量,，就離不開團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能夠代表大家是一條心是愿意一起努力的,，把大家的力量用在一點(diǎn)才能夠爆發(fā)出百倍力量,，團(tuán)結(jié)才能夠使得公司更加凝聚，才能夠讓公司在眾多的競爭者中,，脫穎而出,。一個公司的強(qiáng)大需要大家的團(tuán)結(jié)。

以上是我的工作總結(jié),，是我的這段時間的工作心得,，我明白了工作的真諦，知道做好工作的重要性以及我應(yīng)該要走的方向,。

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