工作學(xué)習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇一
安全部每周召開總結(jié)會議,、或例會,，會上對上周的安全工作總結(jié)，對本周的工作進行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全管理工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防,、提前解決。
制定安全培訓(xùn)計劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案,，對全公司全員開展一次消防安全知識培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進行針對本崗位的安全培訓(xùn),，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證,，專職安全員進行崗位技能培訓(xùn)，掌握相應(yīng)的安全技能知識,，通過各項培訓(xùn),，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,，營造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識,。
安全環(huán)保部除了自主開展一系列的安全檢查、安全培訓(xùn)活動外,，還認真貫徹落實上級分管部門的各項文件精神,積極響應(yīng)分管部門號召,，開展各項活動。如“關(guān)于落實今冬明春火災(zāi)防控工作方案”,，我部門邀請長沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應(yīng)急演練活動,，活動有消防知識安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練,、消防應(yīng)急疏散共3部分,，在演練中大家都積極參與，都以非常認真的態(tài)度對待。通過演習主要目的讓大家遵守安全規(guī)章,，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項,，在突發(fā)事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人,，使我們接受了一次生動的消防知識的教育，增強了我們的安全意識,，提高了應(yīng)急防護,、自救和逃生能力。
建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》,、《安全事故報告》,、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓(xùn)》《班組安全檢查表》,、《安全員日常檢查表》,、《月度安全檢查表》,、《員工工傷報告與統(tǒng)計》,、《安全培訓(xùn)記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》,、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》,、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》,、《職業(yè)病防治計劃與實施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》,、《勞動者個人健康監(jiān)護檔案》等相關(guān)制度,、表單、流程,、方案,、報告等相關(guān)資料，并要求安全員認真閱讀,、理解,，靈活運用到工作中去、如實做好相關(guān)記錄,，實現(xiàn)有據(jù)可依,，有檔可查。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標志的使用作出明確規(guī)定：第二十八條 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施,、設(shè)備上,，設(shè)置明顯的警示標志。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險化學(xué)品儲存管理更換和新增了各類告知卡,、標示牌,、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等，安全部及時對存在危險因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū),、機器設(shè)備,、危險源等場所進行標識和警示，如廣告牌,、橫幅,、安全責任牌、危險因素標示等,，時刻提醒作業(yè)人員加強安全意識,，切勿違章、違規(guī)作業(yè),。
①加強自我學(xué)習,，我們對安全管理相關(guān)知識不夠熟悉，要多學(xué)習,、多向一些能者學(xué)習經(jīng)驗和相關(guān)的知識,，只有充實自己才可以將更好的為公司做好安全工作。
②加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與宣傳,，多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材,，多安排一些學(xué)習課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識,，特別在關(guān)于作業(yè)場所自我防護與安全操作方面要大下功夫,。
③安全監(jiān)督落實不到位，要加強執(zhí)行力度,，杜絕“三違”,，保障安全（三違：違章指揮、違章操作,、違反勞動紀律）,。時刻要注意現(xiàn)場安全動態(tài)，及時制止不安全行為,，排除安全隱患因素,，發(fā)現(xiàn)問題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚,，不調(diào)查清楚絕不放過,。對違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴懲不待，違者必究!
④多加強與政府相關(guān)部門與公司部門之間的溝通,，面對政府管理部門我們要保持工作上的銜接,，落實好國家相關(guān)政策及法律法規(guī)。對于公司部門之間的一些工作配合,，我們要主動與制造部及時溝通,，在以安全為主的前提下要配合好制造部的相關(guān)工作,，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，讓安全與業(yè)績共同并進,。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇二
1,、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強和完善安全管理體系建設(shè),，成立了安委會等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，設(shè)置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應(yīng)的安全管理制度,，并通過公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設(shè),，從成立初期的5人已增加到10人,，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前,，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。
2、項目安全管理情況,，為不斷提升項目安全管理能力,，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部負責人組織帶隊檢查，堅持開展實施安全隱患排查全覆蓋活動,，對存在的問題做到有檢查,，有記錄，有整改,，有落實,。并對前期準備項目進行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運營實施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度,，不脫離公司管理理念等要求,，全面實施標準化管理。
3,、信息化運用管理情況,，依托微信管理平臺，實施信息化管理,，分公司建立了安全管理微信群,，時時發(fā)布安全文明施工管理動態(tài)、安全新技術(shù)的運用,、事故案例等信息,，學(xué)習和掌握安全發(fā)展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念,。
1,、繼續(xù)加強安全管理團隊建設(shè),，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識的學(xué)習,，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì),，逐步推進安全管理職業(yè)化。
2,、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標準化工地,，以集團公司和上海公司的管理制度為指導(dǎo)，結(jié)合分公司的特點建立相適應(yīng)的安全管理制度,。并嚴格執(zhí)行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設(shè)要求,，做好aaa級、省級,、市級安全文明標準化工地的創(chuàng)獎工作,。
3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應(yīng)用,，從項目管理體系,、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制,、交底和執(zhí)行力上為重點,，強化項目責任制的落實。并對有條件的項目實施信息化管理,，通過培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進行遠程智能監(jiān)控,，提高管理水平。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇三
20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機,，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效。xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修）,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
（一）夯實基礎(chǔ),，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，強化制度執(zhí)行力度。
1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究,。在2月15日對xx年安全風險金的兌現(xiàn)及xx年安全責任狀的簽訂工作會上,，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標,，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實,。
2,、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長,、最佳安全標兵,、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感,，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。
3,、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究,，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元,。
（二）創(chuàng)新舉措,，突出解決難點，勇于擔當責任,，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安。
1,、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作,。
為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備,，做到有備無患,。高度重視、充分準備,、確保心中有數(shù),；意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成；仔細討論,、認真核實,，確保方案科學(xué)；表格驗證,、簽字把關(guān),、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控；后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。
（2）檢修事中認真檢查,，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保,。
（3）檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定,，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3,、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,，制定職責,，內(nèi)部簽訂責任狀，,，明確牽頭人的責權(quán)利,，加強對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實,，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進行了編制,，提升反事故能力,。
（三）科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),，全面推進“五想五不干”工作落到實處,。
1、xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制,，達到強化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全,，保護環(huán)境,，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達到消減危害,、控制風險的目的,，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動,。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處,，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調(diào),，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析,，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,，消除深層次的隱患。截止目前為止,，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動,、416種設(shè)備設(shè)施進行危險危害辨識，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處,。
2、積極運用“手指口述”法,，搞好交接班,、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理,，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類,，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中,，準確地分析事故原因,，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故,，提供了一個新的方法和思路,。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認,。
3,、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時25分xxx集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故,，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時左右,，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學(xué)習和宣貫,，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范,。
（四）筑牢根基,，在源頭上注重防范。
健全和落實安全隱患排查治理工作機制,，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。
1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議,，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患,，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單,，在短停,、大修時一并徹底；對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理,，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性,；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認識,，明確責任，充分調(diào)動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術(shù)會診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章,、安全設(shè)施配置四個板塊,，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條,，已處理124條,，還有8項未完成；重點監(jiān)控隱患24條,，已處理19條,，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條,，已處理13條,，還有3項未完成；基建部處理隱患18條,，已處理6條,，還有12項未完成；技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項未完成；設(shè)備部處理隱患12條,，已處理10條,，還有2項未完成,。公司級隱患整改率84。2%,，后續(xù)將督促整改落實到位,。
2、加強對重大危險源的防治工作,，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查,、登記、建檔,、備案和現(xiàn)場評估,，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”,、“十二防”安全管理,。“九查”是指危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲存,、運輸、經(jīng)營,、輸送,、廢棄處置、安全隱患排查整治開展,、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況,；“十二防”是指防凍、防堵,、防滑,、防火、防爆炸,、防中毒,、防窒息、防觸電,、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故,。
3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實晉煤集團“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。
（1）廣開言路,，正向激勵,，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理,，實現(xiàn)全員、全過程,、全天候安全管理,。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條,、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位,，及時解決安全隱患,。
（2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查,、旬查,、月底安全檢查、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制,，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動；充分利用糾察大隊,，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實情況,，糾正執(zhí)行偏差,。
（五）堅持以人為本，不斷激勵員工,，塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳安全班組及班組長,、安全標兵,，安全勞模”評比活動,，適時出臺《舉報違章有獎》,、《隱患排查有獎》,、《安全知識、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面,；每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動,，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵。元至十一月份,，共獎勵79790元,，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%,，并對當事人,、單位利用會議、黑板報,、華強人通報表揚,，充分營造良好安全氛圍。
2,、開展給違章違紀,、事故、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情,，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與、責任聯(lián)防,、安全互保,、遵章光榮、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍,。
（六）扎扎實實,，加強安全教育培訓(xùn)工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識,。
1,、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》，分類,、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會,，現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級培訓(xùn)為主要手段,，以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強,，讓安全培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員、后勤,、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習人員的安全培訓(xùn)，共十一類,。根據(jù)不同部門,、不同人員、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。
2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》,，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做,、如何做、做好的標準等內(nèi)容達到“模塊化,、程序化,、規(guī)范化、安全化”的目標,。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,，實行充分授權(quán)，認真將自己分管的工作做好,，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐,，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù),，將公司的安全管理工作向前推進一大步,。
3、繼續(xù)開展安全幫扶活動,，收到實效,。今年上半年3、4,、5月開展的《團結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員,，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
4,、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5,、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達3566人次；安全再教育31人次,，組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%,。
（七）固化事項,，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。
1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制,、重點領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準備工作,，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復(fù)和反饋制度,，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理,。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機,、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置）停運,，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3,、結(jié)合實際,，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》,，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展,、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標語,、辦理安全月?？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動,，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式,、互動式、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全,、用安全，活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽,；中化、儀表,、尿素組織的安全演講,；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力,，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進單位,，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
4,、針對高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求,，結(jié)合車間實際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評,，并將結(jié)果納入班組,、個人績效，通過演練,，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容,。
5,、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。
（1）結(jié)合公司實際,，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求,，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動、“標準化班組創(chuàng)建評審”活動,、“團結(jié)互助,，共同提高”活動、“反‘三違’,、反事故”活動,、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”,、冬季“三防”活動,、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全,、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展,。
（2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核,、消防“四個能力建設(shè)”,、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專項活動，確保公司引進新管理方法,、體系在公司出成效,。
（3）通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查,、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查,，督促各基層單位注重細節(jié)管理，形成自主管理機制,。
（八）強化網(wǎng)絡(luò)，完善機制,、組織動員各方面力量,，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢,、新任務(wù),，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責,、盯現(xiàn)場,、勤檢查、嚴確認,、重結(jié)果”15字方針落到實處,。明確職責、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）,、安全技師,、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長,、群團干部,、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，嚴格對照各自的職責進行運作,，推行參與式、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管,，使得各檢修項目、新,、改,、擴項目全面受控。
（九）預(yù)案應(yīng)急,，定期進行演練和評價,，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。
1,、針對新建項目,，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例,，使公司事故案例匯編達到278例,，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識,。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際,，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保,、防火,、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個，定期組織員工演練,，不斷提現(xiàn)場處置能力,，真正做到有備無患。
2,、編訂預(yù)案演練計劃,，抓好日常落實，強化員工應(yīng)會安全技能的提高,。xx年不同的車間,、不同的崗位,、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來,，實行考評與評價制度,。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐,、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力,，減少事故損失,。
（十）拓寬眼界，汲取先進經(jīng)驗,、創(chuàng)新安全管理,、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展,。
1,、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效,，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點滴”飛信天天不斷,；二是安全服務(wù)，無處不在,，飛信周到細致,；二是良好溝通，無微不至,，飛信牽線搭橋,。
2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托,，結(jié)合公司實際,，積極圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變,、強化創(chuàng)新,、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”,、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理,，開展班組安全管理達標創(chuàng)建,、安全崗位達標創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位,、班組安全管理作為重點來夯實,，將安全管理的“關(guān)口前移,、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,。
（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”,，通過資質(zhì)審核,、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》,、組織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具（塔吊）管理進行規(guī)范管理,，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全,。
（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松,。
加快公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)全面推進省二級達標安全標準化復(fù)審工作,，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作,，認真排查制度和程序缺陷,，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設(shè)和考評工作體系,。通過自審,，公司按照安全標準化12個a級要素，55個b級要素,，結(jié)合晉煤集團,、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編,；結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,，形成安全“黑白分明文化”；落實“橫向到邊,、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責，新增21個安全操作規(guī)程,，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種,，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化,、制度化,、表格化。
（十三）團隊建設(shè),，高標準嚴要求,，不斷創(chuàng)建學(xué)習型組織,、標準化團隊。營造嚴肅,、活潑,、團結(jié)、高效,、陽光,、和諧的氛圍作為團隊建設(shè)的目標，以此促進公司安全管理人員不斷向?qū)W習型轉(zhuǎn)變,，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡,。
1、為真正體現(xiàn)按勞分配,、能者多酬的工資分配機制,，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻意識,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用,，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資,、單項績效工資,、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,，同時履行好安全分管,、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責”工作模式,，努力確保安全,、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處,。
2,、xx年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要,。
（十四）三同時方面努力確保公司甲醛,、兩鈉、雙氧水,、3聚氰胺,、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全,、環(huán)保,、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立,、環(huán)評,、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī),、人員持證的合法合規(guī),。
1、環(huán)保方面,，對于新上工段提前介入,，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設(shè)施安裝,，清污分充改造,。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格,。主要有復(fù)合肥,，雙氧水，兩鈉,，碳化,，三胺，甲醛,，陶瓷廠,；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法,，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法,。
2、10月中旬針對物流公司,、臨沮化工,、復(fù)合肥、化機公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況,，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月,，通過員工自下而上活動的參與,，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處,。
（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：
1,、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳,、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測,，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起,，嚴格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查,，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進,，專人負責，細心摸索,，實行清污分流,，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán),，后期可以得到整治,。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設(shè)20個地缸,，對工藝廢水,、反沖反洗水，泄漏水集中回收,。
2,、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理,，及時發(fā)放勞保用品,，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價,；嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，實現(xiàn)上崗前、在崗中,、離崗時職業(yè)健康檢查率100%,。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料,、鍋爐上污水灑地降塵,，各灰倉加強管理，做好密封與淋水,。
3,、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術(shù)在公司取得實效,。造氣洗氣塔清污分流改造,，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水,，循環(huán)水補脫鹽水,，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間,，減少排水量,；安排專人出門學(xué)習5次，學(xué)習先進的`環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際,，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行,，取得較好的實效。
4,、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題,。
5,、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作,。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計,，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少,。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排,，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現(xiàn)在僅1500左右,，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。
6、加強內(nèi)部管理,，解決實際問題,。
（1）對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常,；做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控,，每天安排專人取樣，專人分析,，做到各排放點水質(zhì)受控,，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度,，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理,。做到精細化、責任化,，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點,。
（2）加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識,。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳,，每季度一次。
（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn),、環(huán)境保護專題會,，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標的持久實現(xiàn),。
1,、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項,；針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會,，拿出解決問題的粉塵和措施,。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液,，脫硫漫堿液等,。
2、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間,、物流公司、銷售公司發(fā)運部,、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場,，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通,、協(xié)調(diào),。
（十七）出臺《意見》，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。根據(jù)集團公司安全管理工作實際,，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行,?！兑庖姟窂陌踩M織機構(gòu)及安全管理人員、要求,；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),；制度、機制建設(shè),；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容,、職責,；對分公司的安全管理職責；外來施工,、相關(guān)方管理,；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分,、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法,、合規(guī),。
針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際,，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實,，為進一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育,，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點,、難點問題,，促進全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日—7日,、7月9日—12日,，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強化安全教育培訓(xùn)活動,。
（十八）外部協(xié)調(diào),，熱情接待，確保公司良好的外部形象,。
1,、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查,、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作,；配合環(huán)保部門上報季報表、申報表,、年報,、有效性審核報表、全口徑報表,；完善環(huán)保資料及臺帳的管理,，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致,，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查,。
2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診,、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項工作落到實處,。
（一）工傷事故及違章違紀管理方面
1,、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況
從上圖可以看出,，無否決項的是造氣車間,；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間,、甲醇車間,、尿素車間、三尿車間,；否決項控制在3個的是電氣車間,、化機公司、物流公司,、復(fù)合肥公司,；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進行規(guī)范,，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工,，就能取得較好的安全工作實效。
2,、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好,，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故,、管理問題,、廠外交通事故、外來施工事故突出,。
從上表中可以發(fā)現(xiàn),，鍋爐車間、造氣車間,、儀表車間,、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，加強事故管理,，認真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實管理較好,，運用海因里希法則,，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象,，全年的安全生產(chǎn)目標得以順利實現(xiàn)。
4,、工傷事故原因分析
（1）全年在推行正向激勵的同時,，在違章違紀及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀起數(shù)上漲13,。6%,，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個側(cè)面也反映出,，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進行的過程中,，有些基層單位放松管理，對違章違紀行為沒有進行大膽管理,，危險危害因素的辨識不到位,、不持久、不按照要求落實,，不認真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實情況,，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生,，全年共發(fā)生15起,。
（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位,，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱,，同時我們更應(yīng)當清醒的認識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性,，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性,，加大車間級督辦力度顯得很重要,。
（3）項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下,，因趕工期易造成監(jiān)管失控,。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證,，私自到塔內(nèi)動火,，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施,，出現(xiàn)緊急情況后,，公司消防車也不能擔任長時間的救援任務(wù)；另一方面,，青工多,，實踐經(jīng)驗少,，出現(xiàn)異常情況后不能進行有效處置；第三方面,，車間團隊的新人較多,，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳,，應(yīng)急處置工作被動,。
（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外,，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間,，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出,，出現(xiàn)注意力不集中,、責任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥,。
（二）合法合規(guī)方面
1,、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復(fù),、一水消防驗收在準備圖紙,、甲醛安全設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)未回、二水竣工驗收未做,、消防建審未批復(fù),，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多,，影響申報進度,；公司技改工程進度快，階段性資料趕不及,。
2,、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從xx年開始,，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵,，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。
（三）環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生方面
1,、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩,、停車、雷雨時期大量的污水無法實現(xiàn)處置之后外排,；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝,，布袋除塵設(shè)運行效果差，導(dǎo)致原料,、鍋爐,、造氣車間揚塵大,，還需要下力氣解決。
2,、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力,，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方,，如何改變環(huán)保治理方面的被動局面,，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進行了摸索,、排查,、整改，并進行了數(shù)據(jù)化的管理,，外排水總量有明顯的減少,，但目前污水中尿素、氨氮,、cod含量偏高且不穩(wěn)定,，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。
3,、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后,，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下,，嚴重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風向人員的身體健康,，需要及時進行環(huán)境整治工作；“十,。二五”要加大改進和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項行動和城市污水,、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程,，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進行規(guī)劃治理,。
4,、國家安全監(jiān)管總局安健〔〕41號精神要求，今后建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價審核（備案）,、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查和建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收（備案）工作開始實施,，認真做好建設(shè)項目的審核、審查,、竣工驗收和備案工作我公司還未進行,。
（四）基層安全管理方面
要進一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進一步加強基層專職安全管理人員專業(yè)知識,；同時具有安全管理職責的主管部門要進一步加強專業(yè)安全監(jiān)管力度,，如基建施工,、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理,、封閉式管理等,。
（五）外來施工管理方面
1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強,，同時在引進外施工隊伍時要重點考慮他的資質(zhì),、他的管理水平、他的抗風險能力,。2,、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊,、任務(wù)重,，外施工隊人員的不斷進入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時,，管理好各項事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù),，但存在施工隊轉(zhuǎn)包、分包施工項目,，外來施工規(guī)范管理難度加大,，危險環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度,。
2,、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13,。6%,，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司,。
3,、從如何預(yù)防法律事務(wù)風險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓(xùn)一次,，或前期與各個涉外職能科室共同探討,，拿出切實可行的方案，既可降低法律風險,，又符合規(guī)范和標準的要求,。
（六）道路交通安全方面
上下班交通安全事故較多，xx年全年公司廠外道路交通安全事故多,，占全年事故總量的10,。2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進一步提高。
（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面
公司部分暫時閑置的設(shè)備設(shè)施,，如精甲,、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護,，腐蝕嚴重,；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴重，從長遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu),。
（八）分子公司管理方面
建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6,。8%、臨沮化工9,。1%,，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度,，更重要的是分子公司必須學(xué)會自主管理各項安全事務(wù),，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。
結(jié)合這幾年安全管理工作的實際,，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關(guān)健時間,、嚴防七個重點環(huán)節(jié),，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機制,，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
（一）堅持4個原則
一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全,，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn),、誤不誤臺時，要把員工的生命健康當成自己的第一要務(wù)來對待,，真正領(lǐng)會余總提出的“財富可以再造,，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬,，也不傷害一個人”文化真諦,。
二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移,，持久開展隱患排查，開展各類安全活動,，把各類事故隱患及時消除,。
三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時開會,，堅持“四不放過”的原則,，安全方面好的做法,，亮點要及時宣傳、推廣,，共同提高基層的安全管理水平,。
四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點,、問題兩方面宣傳造勢，進行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實處。
（二）抓好4個關(guān)健時期
一是事故多發(fā)期,；二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間,；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項目開車時期,。
（三）嚴防7個重點環(huán)節(jié)
一是新項目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié),；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理,、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管,、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）；三是?；蜂N售環(huán)節(jié),；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理,；六是物流運輸安全,；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實環(huán)節(jié)。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇四
截止20xx年11月20日公司共計維修船舶87艘,，以集裝箱船和散貨船為主,，在各部門的大力配合下、部門員工共同努力下,，百萬修船噸重傷率為零,，百萬修船噸輕傷率為0.137，未發(fā)生險肇事故(事故征候)及以上事故,，20xx年各項安全目標,、指標均達標。
1.安全體系建設(shè)與推動
公司圍繞ohsas18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系要求,，根據(jù)體系的各項標準,，以提升安全管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平,，完善和深化具體工作,，全員安全意識已有所提高，公司安全體系管理情況開始規(guī)范，各項工作開展情況也更加有效,。
通過由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，各部門負責人參與，組織引導(dǎo)落實各項安全體系工作,，明確具體的工作目標任務(wù),、工作重點、工作步驟,，落實工作責任,，確保體系適應(yīng)性及有效性，有力的推動安全生產(chǎn)工作,，確保了各項工作穩(wěn)步提升,。
20xx年結(jié)合國家法律法規(guī)、公司生產(chǎn)需求和工藝流程,，對公司安全體系重新梳理,，新增安全制度6項，修訂44項,，編訂各工種安全操作規(guī)程23項,，保證作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的人身安全和健康。
2.開展安全標準化達標評審工作
為有效提高我司安全生產(chǎn)水平,，從20xx年9月組織開展安全標準化達標建設(shè)工作,，開展兩個月以來，為使創(chuàng)建工作少走彎路,，迅速步入正軌,，我們依據(jù)公司規(guī)范和公司實際，組織指導(dǎo)各部門編制安全管理手冊和安全標準化工作任務(wù)資料分解,，并下發(fā)至各部門安全要求規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理,，本月預(yù)將自評報告提交到評審機構(gòu)，相信在12月底會具備達標驗收,。后續(xù)將逐步按照計劃跟蹤,、落實安全標準化相關(guān)工作，提高本質(zhì)安全,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階,。
1.加強安全生產(chǎn)負責制落實
⑴以“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則,，繼續(xù)推行部門領(lǐng)導(dǎo)負責制,、區(qū)域管理負責制、總管小組負責制等安全生產(chǎn)責任制,，逐級落實安全生產(chǎn)責任,。
⑵ 20xx年年初,，根據(jù)上級企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標指標進行分解，結(jié)合公司實際情況,，與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，并要求各部門層層分解到基層員工,，明確各崗位在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的安全責任和義務(wù),。
2.持續(xù)隱患治理排查工作
⑴定期開展各類檢查活動，組織專項安全檢查14次,，節(jié)前后安全檢查4次,，綜合大檢查8次，處各類隱患違章382項,；
⑵對各類隱患違章安排專人跟蹤落實整改情況,，全部完成整改，形成閉環(huán)管理,；
⑶要求各單船項目開展自查,、自檢，形成記錄,，查處各類隱患違章500余項,，有效避免安全事故的發(fā)生。
⑷加大現(xiàn)場個人行為違章和管理人員責任查處力度,，處罰人員514人/次,，累計考核金額22萬元；
⑸鼓勵在生產(chǎn)過程積極配合安全工作,，安全措施落實到位,，發(fā)現(xiàn)安全隱患積極上報的班組或個人，獎勵86人/次,，累計獎勵金額2萬元,。
3.強化員工安全教育培訓(xùn)
⑴組織廠級教育100余次，參加培訓(xùn)人員20xx余人次,；
⑵每周組織全員安全教育活動,，傳達公司一周內(nèi)的安全工作重點，累計培訓(xùn)人數(shù)9000余人次,；
⑶組織特種作業(yè)持證培訓(xùn)12場,，培訓(xùn)人數(shù)130余人次；
⑷加強各工種專項教育,，組織專項安全培訓(xùn)4次,，培訓(xùn)人數(shù)300余人次。
4.嚴控現(xiàn)場作業(yè)審批
⑴加強危險作業(yè)許可審批的管控,，嚴格落實安全防護措施對重點部位動火作業(yè)的防火措施,，專人監(jiān)管,；
⑵落實重點項目施工總管小組成員和施工隊伍的雙重監(jiān)護，對重大吊運項目提前做好安全策劃等措施,；
⑶對有限空間氣體檢測14000余次,，熱工作業(yè)審批7000余次，其它危險作業(yè)審批6000余次,，通過合理的安全生產(chǎn)策劃,、嚴格的制度執(zhí)行和現(xiàn)場有效的監(jiān)管等手段,確保在廠修理船舶的安全。
5.應(yīng)急保障
⑴建立了與本公司生產(chǎn)安全特點相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊伍,，并按規(guī)定要求組織了起重設(shè)備防風演練,、消防滅火演練各1次，分別對演練的效果進行了總結(jié)評估分析,。
⑵建立公司干部工作群和勞務(wù)公司安全生產(chǎn)群,，確保應(yīng)急指令、安全信息及時傳達,。
⑶重新修訂防抗臺應(yīng)急預(yù)案,，檢查和請購防抗臺物資，時時關(guān)注氣象信息,，落實各項防抗臺應(yīng)急措施,，部署各項防護工作，建立防抗臺值班制度,，取得了“三個零”的成績,，人員傷亡為零，財產(chǎn)損失為零,，維修船舶損傷為零,，并得到上級企業(yè)表彰通報。
⑷在高溫季節(jié)來臨前,，通過防暑降溫知識宣傳,、請購防暑降溫藥品發(fā)放給現(xiàn)場施工人員、在碼頭準備飲用水,，與生產(chǎn)部門共同協(xié)商更改施工時間,，避開高溫時段，加大密閉艙室通風等一系列措施,，避免人員中暑,。
6充分識別危險源，有效控制風險
⑴組織各部門內(nèi)審員進行危險源及重大風險標識培訓(xùn)1次,；
⑵結(jié)合公司各工種工作活動場所情況,，嚴格按照危險源辨識、風險評價工作程序,，對危險源進行不斷識別,。
⑶針對修船生產(chǎn)特點,，嚴格按照危險源控制要求，共識別出危險源64項,，其中重大危險源28項,，并制定了重大危險源管理方案，有效的控制危險源,，防止事故的發(fā)生,。
7.安全文化建設(shè)
⑴貫徹落實國家“安全生產(chǎn)月”活動精神，組織具有船務(wù)特色的安全生產(chǎn)月活動,；
⑵粘貼各類條幅、標語20條,，安全漫畫,、展板30余張。
⑶組織員工進行安全知識問答,、安全在我心簽名,、安全微電影觀看等活動，通過各類有獎活動,，充分調(diào)動了全員參與安全管理的積極性和主動性,，使全體員工安全意識技能得到進一步提高，為增強公司安全管理基礎(chǔ),、提升安全管理水平起到積極的推動作用,。
1.員工安全意識相對淡薄，員工安全保護意識和法制觀念缺失導(dǎo)致違章行為屢禁不止,，一些勞務(wù)人員缺乏基本安全常識和安全知識技能,。
2.一些部門安全生產(chǎn)隱患排查治理不扎實。對學(xué)習教育檢查記錄,、臺賬更新三個方面日常工作沒有做到常態(tài)化,，對安全隱患排查重要性認識不到位，存在應(yīng)付心里,。
3.安全監(jiān)管力量不滿足實際需要,，現(xiàn)場管理存在死角、盲區(qū),，各生產(chǎn)部門安全機構(gòu)不健全,，安全工作不能全面、有效的開展
4.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)威仍需進一步提高,，公司臨時勞務(wù)人員較多,，員工素質(zhì)參差不齊，接觸多樣的安全管理模式,，在管理過程中存有抵觸情緒,，增加管理難度,。
5.碼頭安保措施不符合政府機關(guān)要求，安保人員不足,。
6.應(yīng)急預(yù)案未與上級企業(yè)及政府部門應(yīng)急救援體系銜接,，無法有效保障應(yīng)急救援體系正常運行。
1. 20xx年預(yù)開展多樣式安全教育培訓(xùn),，提高員工安全意識和安全知識技能,。
2.定期安排專人對各部門記錄文件進行檢查，落實責任人,，對不符合問題進行通報,、處罰。
3.根據(jù)公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)情況,，制定部門人力需求計劃,，與人力部門協(xié)商，引進安全管理人員,，滿足管理需求.
4.加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在現(xiàn)場管理中以教育為主，獎罰為輔的管理方式,，增強勞務(wù)人員安全知識,，認同公司安全管理模式。
5.與保安服務(wù)公司建立長期合作協(xié)議,，安排人員配合我公司船塢,、碼頭安保管理。
6.20xx年聘請專業(yè)機構(gòu)對公司應(yīng)急預(yù)案進行梳理完善,，使應(yīng)急管理有據(jù)可依,，有章可循，提供風險防范意識,。
1.強化安全教育培訓(xùn)
新的經(jīng)營,、生產(chǎn)形勢對公司的安全教育提出了新的要求，安全培訓(xùn)教育要形成制度化,、規(guī)范化,，以提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平；
進一步提高勞務(wù)公司安全管理水平,，加強班組長,、班組建設(shè)的安全培訓(xùn)，加強一線生產(chǎn)安全管理人員安全規(guī)章制度培訓(xùn),，提高現(xiàn)場人員安全管理知識,，強化安全管理技能，增強對事故隱患的辨識和處理能力,，減少公司安全事故,。
2.加大隱患治理力度
加強和改進安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患,，定人,、定責、定時,，嚴格抓好整改落實,，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查,。
3.嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度
嚴把作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)流程,，對未取得作業(yè)許可證的施工作業(yè)，依照公司安全管理制度嚴肅追糾和處理,。加強過程中的監(jiān)管,，減少習慣性違章行為。
4.提升應(yīng)急處置能力
根據(jù)公司生產(chǎn)運營過程中存在的重大危險源,，編寫應(yīng)急預(yù)案，通過專業(yè)的評審和備案查找不足,，完善制度,，使其符合國家法律法規(guī)標準，提升應(yīng)急處理能力,。
5.加強事故調(diào)查和處置力度
進一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置工作,，發(fā)揮事故查處對加強和改進安全生產(chǎn)工作的促進作用，一是認真開展事故調(diào)查工作,，形成符合要求的事故調(diào)查報告.二是對負有事故責任的各級人員按照有關(guān)規(guī)定進行問責,，對遲報、謊報,、瞞報生產(chǎn)安全事故的,，要進一步加大責任追究力度。三是事故結(jié)案后要組織開展評估,，及時向員工公開,，對履職不力、整改措施不落實的,，嚴肅追究有關(guān)部門和人員責任,。
序號類別工作內(nèi)容責任人完成時限
(具體日期)預(yù)期成效
(若為長期項目，須明確整體工作計劃及各階段預(yù)期成效)
1生產(chǎn)組織創(chuàng)新類制定18年船務(wù)安全生產(chǎn)方針,、目標,，并層層簽約17年12月至18年1月明確各級管理人員都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任,。
2業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新類制定和通過舟山市船舶修造應(yīng)急預(yù)案的評審和備案18年3月至4月完善公司應(yīng)急預(yù)案體系,，增強應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性,、針對性、實效性,。
3結(jié)合國家,集團,上級公司的具體內(nèi)容,，開展船務(wù)安全生產(chǎn)月活動18年6月提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護能力
4開展修船安全生產(chǎn)調(diào)研，以高科技,、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新修船安全管理,。 18年7至9月通過大數(shù)據(jù)識別船舶維修安全風險、量化船舶安全,、預(yù)測安全事件發(fā)生
5在安全標準化達標基礎(chǔ)上持續(xù)開展隱患排查和整治持續(xù)最大限度地消除事故隱患,，確保安全目標、指標完成
6夯實安全基礎(chǔ)并開展形式多樣的管理人員培訓(xùn)持續(xù)使其管理人員掌握多種手段和方法投入到生產(chǎn)管理中去,。引導(dǎo),、規(guī)范作業(yè)人員安全施工。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇五
中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場順利的通過了鐵道部審查組審核,，作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員,，在此過程中，有很多收獲,，現(xiàn)做總結(jié)如下,。
安質(zhì)部的職責有五大項：
①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）
②安全生產(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）
③落實文件所采取的措施（內(nèi)業(yè)）
④熟悉圖紙與規(guī)范，對工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）
⑤半成品及成品檢驗方式和標準要熟悉（外業(yè)）
⑥為將問題徹底落實,，與各部室,、各工序進行協(xié)調(diào)，充當中間角色（內(nèi),、外業(yè)）
1,、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個清晰的認識，比如說根據(jù)技術(shù)文件管理制度,，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號和編寫格式,，方便管理；編寫檢驗制度,，里面涉及到的標準或企業(yè)內(nèi)部指標,，要有依有據(jù)等。當時外協(xié)件檢驗頻次就因為與工藝細則對不上,，產(chǎn)生分歧和返工,；罰款金額與經(jīng)濟崗位責任制對不上造成返工等等，這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程,，有的是缺乏責任心,，缺乏主動學(xué)習的心態(tài)，也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)計劃和審核體系。
2,、文件編寫的閉合,。這是在取證資料中最容易犯的錯誤，它要求各部門,、各工序的文件以及實際施工操作要相吻合,。比如說在做成品梁檔案時，物資追溯臺賬得向物資部查詢相關(guān)資料,，原材料檢驗報到需向試驗室詢問相關(guān)資料,，自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細則里的相關(guān)標準等等，在一些簡單的事情上多跑跑腿,，多詢問,，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的,，溝通中要注意控制自己的語氣和態(tài)度,，該軟時得和氣，該強硬時必須果斷,。
3,、勤查標準及規(guī)范。猶記得當初做技術(shù)部長時,，看到那么多的標準及規(guī)范,，確實迷茫了一陣子，但后來靜下心來,，一步一個腳印往前落實，一本一本地熟悉規(guī)范標準,，在落實上級布置的任務(wù)的同時,，自己的能力也得到相應(yīng)的提高，不要理解成技術(shù)標準和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事,。
4,、不懂就問，對于上級領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見或建議,，積極整改,。起初很多東西對我個人、對我這個部門的其他同事都是第一次面對,，我們首先是自己在一起探討,，在得不到準確答案的情況下，向總工咨詢意見,，如許可證細則里一些不知如何下手編寫的資料等等,，在此過程中，留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時提出的意見要積極吸取,，及時整改,。
5、做事以身作則,，有責任心,。在取證過程中，所有的人都比較疲憊,，壓力都比較大,，容易產(chǎn)生松懈情緒，造成工作效率低,，在此過程中,，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必須附帶著責任心去做上級安排的任務(wù),，爭吵是正常的,，但目的必須是為了解決一個問題。在安質(zhì)部這個團體里,，我們都曾犯過錯,，我們都曾挨過批，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備,、半夜還幫我們審核28張表,、堅持查看我們的工作匯報并提出落實意見等等，讓我們不得不迎難而上,，這是咸安梁場安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一,。
6、工作的安排及規(guī)劃,。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時間,，換句話說“三個臭皮匠,，抵的上一個諸葛亮”，得相信部下,，合理分配工作給部下,，在安排工作時，不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù),，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排,。如果你是一名部員，首先是聽從上級的安排和指示,，多學(xué)習,，多請教。在此次取證過程中，安質(zhì)部的員工在我個人眼里是團結(jié)的,，是有戰(zhàn)斗力的,。猶記得專家去看試驗室時，我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命,，但專家看完試驗室直接去了靜載區(qū),，靜載完后專家直接回了辦公區(qū)，我回倉庫時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在,，帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅持著,。可能我們有些事沒完成好,，沒得到認可,，但我們都有一個信仰，就是付出必有回報,。
7,、性格有韌性，處事有彈性,，培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài),。在我們這個集體中，有急性子,，也有慢性子,，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實這些在生活中都是無所謂的,，如果是在工作中,，就得注意了，比方說我自己,，性子是很急的,，對待任務(wù)沒處理好的部員有時也會有小脾氣，我自認為這種性格是很不好的,，畢竟冷靜的對待問題并冷靜的判斷,、處理,，這種方式更可取也更贏得別人的贊同,，也許是取證前的那段日子時間緊、事情多,、壓力大,，我個人是比較容易激動的，我來彌補的方法是：如果我指責錯了,，我會道歉,；如果我沒指責錯，我也會為我太過激的言詞而道歉。因為批罵不能解決本質(zhì)問題,，因為我們是同齡人,，因為我們的經(jīng)歷都相似，因為我們都想贏得這個團體的凝聚力,。這方面程總是我們的榜樣,。
8、照顧好自己的身體,，身體是革命的本錢,。取證期間時間是很寶貴的，有時一會上工地,，一會做資料,，一會又得出去取資料，可能早上還沒起床,，事情都已找上門來了,，吃不了早餐已經(jīng)是很習慣的了，但中餐和晚餐必須按時吃,，宵夜還是少吃方便面,，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息,，每天的睡眠時間很短,，甚至做夢都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來調(diào)節(jié),，自己來愛護自己,，因為今后的路還很長，需要奮斗的時間也很長,。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇六
自20xx年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長以來,，不覺間已有半年。在此期間,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)及各部門同事的幫助,、支持，使我獲益匪淺,，為部門,、系統(tǒng)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：
在工作中,，我雖然不是黨員,，但始終堅持以一名黨員的標準嚴格要求自己。堅定理想信念,，認真貫徹執(zhí)行公司方針政策,，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任,。工作中始終堅持工作到位，人到,、心到,、行動到。牢記和堅持：工作上知責,，學(xué)習上知短,，待遇上知足。做到了對公司忠誠,、對同事真誠,、對事業(yè)負責，品德修養(yǎng)進一步得到提升,。
半年來,，根據(jù)公司年初制定的安全工作目標、安全生產(chǎn)管理工作計劃,，切實履行安全管理職責,，主要完成下列工作：
1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)工作,，根據(jù)公司目前實際情況,，結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,；認真落實安全生產(chǎn)責任制,，制定職能部門、項目《安全生產(chǎn)責任書》《安全生產(chǎn)責任清單》,，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標,。
2、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認真對公司所屬項目進行安全職能監(jiān)督,，在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕作業(yè)人員習慣性違章行為,，堅決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),。
3,、積極開展隱患排查工作,，切實做到安全工作心中有數(shù),。組織,、督促項目開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查,，對在建項目進行安全巡查,，實現(xiàn)季度全覆蓋，重點項目多關(guān)注的安全管理常態(tài),。從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為,，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問題及時整改,，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。為確保落實情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止,。同時認真聽取,、收集項目的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
4,、組織對公司新入職員工進行三級安全教育培訓(xùn)工作。使其初步的認識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識,、預(yù)防,，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少安全事故發(fā)生的概率,。
5,、圍繞“安全標準化”這一管理體系開展日常各項工作，結(jié)合管理化提升活動,，優(yōu)化工作內(nèi)容,，改良工作方式，積極認真履行安全責任和義務(wù),，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作,，加大對重大危險源加強監(jiān)控力度。
6,、組織,、督促項目開展3。21安全管理日活動及安全行為之星活動,、春節(jié)前后安全大檢查,，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，增強作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識,，減少違規(guī)違章行為,，最大程度降低事故的發(fā)生率。
在試用期間,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、指導(dǎo),，在部門同事的努力及項目的大力配合下，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進步,，總體安全形勢較為平穩(wěn),，但仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴不細,，作業(yè)人員安全意識不強,，少數(shù)管理人員安全觀念淡薄。
2,、安全檢查存在的隱患及問題整改不及時,、不到位。
3,、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)不到位,、不深入。
4,、組織,、溝通能力上有所欠缺。
5,、工作中不夠大膽,，思想不夠超前。
總之,，再今后的工作中,，我一定揚長避短，加強學(xué)習,，努力提高自身管理能力,，時刻保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識,，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己微薄的力量,。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇七
20xx年6年這一個月來，hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場,，了解的在實際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況,，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進方法,，在今后工作中提高工作效率?，F(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：
6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下,，我項目部堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針,，根據(jù)epc總承包項目部的管理目標,，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標,。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況,；強化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實安全責任制,；強化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,；確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制；確保安全文明施工等,。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全,、有效、合理的可控狀態(tài),。
1,、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機械設(shè)備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災(zāi)事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件
epc總承包項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn),。
2,、6月份安全監(jiān)督檢查情況
6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況,。
監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全,。
2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。
組織epc總承包項目部進行全員消防安全知識培訓(xùn)講座,。
深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料,。
督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動。
3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗,，特種設(shè)備檢驗,。
現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效,，
檢查特種設(shè)備檢驗報告,，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬,。
4）應(yīng)急預(yù)案的管理
根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案,。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項應(yīng)急預(yù)案,。
6月安全月epc總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練,。
組織邀請業(yè)主、監(jiān)理,、各部室及分包單位負責人參觀學(xué)習中建三局消防演習,。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主,、監(jiān)理、epc總承包項目部進行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢,，共計查出隱患48條,，已全部整改完畢。
hse安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條,，整改完畢58條,，正在整改中7條。無未整改項,。
6）文明施工方面
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設(shè)置安全警示牌,。
監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
監(jiān)督檢查施工場地,、生活區(qū),、辦公區(qū)清潔，無雜物,。
7）現(xiàn)場防火
監(jiān)督檢查在辦公區(qū),、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材,。
監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施,。
1、不發(fā)生人員傷亡
2,、不發(fā)生機械設(shè)備安全
3,、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災(zāi)事故
5,、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標,，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7,、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8,、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)
4）施工臨時用電規(guī)范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳,、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理,，保持epc總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好,。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇八
1、安全標準化建設(shè)工作的順利完成,。我部室按青海省安全管理總局,、青海省投資集團有限公司要求對公司安全標準化驗收及工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項目竣工驗收工作進行全面系統(tǒng)的推進，為努力達到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的要求，我部室制訂了詳細的工作方案,，建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定了全員參與的原則。對標準化評審要求,、實施規(guī)范進行了專項學(xué)習,，期間我部室積極準備各項資料，聯(lián)系相關(guān)部門對我司安全標準化,、工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項目竣工進行驗收,，并已完成安全標準化驗收工作取得“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)單位”證書。
2,、強化安全檢查監(jiān)管力度,。為加大安全監(jiān)管力度,，及時了解基層安全動態(tài),，協(xié)助車間、部門解決安全隱患,，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程,，公司組織開展了各項專項安全大檢查。
春節(jié)期間為有效預(yù)防和減少各類安全事故,，尤其是遏制節(jié)日發(fā)生重特大事故,，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，公司于2月4日?7日開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動,。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊對公司各車間及重點區(qū)域進行了認真排查,，保證了全廠安全穩(wěn)定使全廠職工度過了一個平安祥和的春節(jié)。3月16日開始實施20xx年春季安全大檢查活動,，活動將對于一些長期存在的問題進行全面檢查,。并通過春季安全大檢查對我司安全生產(chǎn)打下一個良好的基礎(chǔ)。
3,、加強消防意識及各項檢查,。我司在第一季度對消防安全進行了全面檢查，對不合格,、過期的消防器材進行了更換及維護,，協(xié)助油品中心進行消防驗收工作。配合完成各級消防部門的各項檢查工作,。
1,、完成各項環(huán)保報表的填寫。20xx年我部室按環(huán)保部門的有關(guān)要求對我司20xx年環(huán)保數(shù)據(jù)進行總結(jié)填報了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數(shù)統(tǒng)計表》,、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險廢物產(chǎn)生情況信息表》,、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報表，并結(jié)合20xx年相關(guān)數(shù)據(jù)填飽了《20xx年排污申報表》。
2,、完成日常數(shù)據(jù)上報工作,。按國家《環(huán)境保護法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數(shù)據(jù),，并結(jié)合季度性監(jiān)督報告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報告,。
3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進行建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收,。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局,、青海省環(huán)境科技咨詢服務(wù)中心推進我司建設(shè)項目竣環(huán)保驗收工作，現(xiàn)階段正在等待相關(guān)部門對我司進行現(xiàn)場驗收及環(huán)評變更的有關(guān)批復(fù),。
4,、完成我司廢水處理站限期治理驗收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達20xx年第一批企業(yè)限期治理計劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件,，我部室聯(lián)系動力車間（廢水處理站）對生產(chǎn)廢水達標排放的前提下,，督促施工單位趕進度，保質(zhì)量,，在20xx年1月份完成廢水處理站項目限期治理工程,，在項目試運行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊人員對我司廢水處理站限期治理工作進行了驗收。同時,，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測,。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇九
20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主,，9月25日與建設(shè)指揮部安全環(huán)保部合二為一后,，工作重點逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
1,、安全管理,，培訓(xùn)是根本強化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識,。我們在抓安全教育上,，堅持所到一地不管是學(xué)習或工作，必須經(jīng)過三級安全教育,，使員工熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入實習分廠或施工現(xiàn)場,。
2,、做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標,。針對公司工藝操作年輕人多,，工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強化職工的安全意識,，培養(yǎng)安全文化及理念,。
（1）有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),，不斷提高職工的安全技能和意識,。安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育,，同時督促、檢查二,、三級安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能,，達到要求后方可進入實習崗位上崗操作,。
（2）每周集中各運行隊人員進行培訓(xùn)，學(xué)習安全技術(shù)和安全管理知識,，下發(fā)學(xué)習資料,，及時傳達,、貫徹公司及建設(shè)指揮部文件精神及要求,，舉一反三，結(jié)合實際查找原因并制定防范措施,，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識,。
（3）針對公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團安全環(huán)保事故案例匯編到每個部門及生產(chǎn)運行隊,，要求各部門負責人利用各種形式組織學(xué)習,，結(jié)合實際進行安全教育。同時,，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器,、送風式長管呼吸器、過濾式防毒面具,、防化服等個人防護用品,，觀看了學(xué)習光盤并對人員進行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果,。
1,、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準則和規(guī)范。“沒有規(guī)矩不成方圓”,，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障,。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用,，對員工起著約束作用,，是員工的行為準則和規(guī)范。
根據(jù)公司是危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),，生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災(zāi),、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故,，為保證公司人員及設(shè)備的安全,，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。
2,、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制,。完善管理制度體系,，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度,，依據(jù)新的法律法規(guī)及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》,、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》,、《崗位安全操作規(guī)程》等61項安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。
3,、安全管理制度的作用,。統(tǒng)計表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故,，而“三違”是管理和人的問題,，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統(tǒng),，因而管理性違章的危害遠大于其他性質(zhì)的違章,。而安全制度是員工的行為準則和規(guī)范，正因為安全制度的這種作用,，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故,。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制的需要,。為了預(yù)防和減少事故，必須實現(xiàn)安全管理“四個凡事”凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責,。要明確事前如何預(yù)防,、事中如何控制、事后如何處理,，就必須加強安全管理制度化建設(shè),。
1、根據(jù)《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號令）,、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第30號令）,、《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于公布特種作業(yè)類別及準操項目名稱的通知》（川安監(jiān)〔20xx〕149號）等國家政策法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證,、特種作業(yè)操作證,、特種設(shè)備操作證及特種設(shè)備管理證，目前,，各項取證工作已經(jīng)完成,。
2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則編寫了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》,、《重大環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》,，并組織了專家評審，根據(jù)專家評審意見進行修訂,、完善,，使預(yù)案更具有實用性,、可操作性,。
1、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”,，在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負責設(shè)計,、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進行日常檢查,，每周三由安全環(huán)保部,、施工監(jiān)理、各施工單位安全管理人員進行專項安全檢查,，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)施工通報，對存在的問題要求限期進行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評教育,，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理,，使安全隱患能夠及時得到處理,。
2、組織開展公司內(nèi)部安全自查,。安全工作不能僅靠安全管理部門,，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛,，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動,，將查出的問題、隱患進行匯總處理,，有效的促進安全管理,。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”新理念,，在工作中，必須指定安全負責人,，按照“誰主管,、誰負責，誰檢修,、誰負責”的原則,，嚴格落實安全作業(yè)管理制度，事事安全確認,，處處落實責任,，確保施工和檢修作業(yè)安全。
3,、進一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),。外協(xié)施工單位，除了必須具有相關(guān)資質(zhì)外,，還要與公司簽訂安全責任書,，把雙方的安全責任作出明確的規(guī)定，此舉強化了施工單位的安全意識,，不管在哪里施工,，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作,，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。
一年來,，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績,，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀,，安全問題仍然存在，主要表現(xiàn)為：
1,、由于一線操作工年輕人居多,，人員的操作技術(shù)水平參差不齊，同時,，部分員工安全意識淡薄,，對自己作業(yè)過程和周圍環(huán)境的危險、危害因素了解不夠,，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故,，安全意識還有待提高。
2,、有些外協(xié)單位,、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位,，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改,。
3、在工作中,，極少數(shù)管理人員存在僥幸心理,，思想麻痹，安全工作沒有落實到實處,，你說你的,，我干我的，表態(tài)行,、行,、行，不吵不鬧,，就是不執(zhí)行,，安全生產(chǎn)沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)。
1,、認清安全形勢，強化安全意識,，加大管理力度,。20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長周期,、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置的運行,，面臨著技術(shù)不熟練,、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素,，安全管理的難度越來越大,，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,。
各級管理人員要把安全第一落實在生產(chǎn)過程中,，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè),，把安全當作天,，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全,，勇?lián)踩芾碡熑危瑘允貙T工的生命健康承諾,，牢固樹立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺，增強思考力,，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見敏銳，行動果斷,，自覺思安危,、謀全局，未雨綢繆,、防患未然,，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。
2,、完善和量化安全責任體系,。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系,、責任體系和監(jiān)督考核體系,，強化各部門安全生產(chǎn)主體責任，簽訂安全目標責任書,，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標,，真正做到責任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”,、責任制落實“零缺位”,，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制。
3,、加大安全培訓(xùn)力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化。安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ),，強化安全培訓(xùn)教育,，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長,、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能,。
培訓(xùn)教育上，多采取生動有趣的方法,，購買或下載多媒體安全,、消防視頻，利用多種形式加強安全教育,，增強職工安全意識,，強化安全理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變,。
4,、加強安全管理部門專業(yè)知識的學(xué)習。通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習,，增長專業(yè)知識水平,，提高部門專業(yè)管理能力，同時,，在工作中,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長鳴,，常抓不懈，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,。
5、加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作,。要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),，簽訂安全責任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查,、登記,、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管,，特種作業(yè)嚴格持證上崗,，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處,。
6,、加強關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全,、環(huán)保預(yù)案的演練,，提高事故應(yīng)急救援處置的能力。對重大危險源,、鍋爐,、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計劃,，演練要做到有計劃,、有培訓(xùn)、有評審,、有記錄,、有總結(jié)，提高演練的針對性,、實用性,，確保安全演練不走形式、走過場,，取得實效,，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案,。
安全工作只有起點沒有終點,，對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距,，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，立足于保護員工生命,，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故,，努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十
時間似流水,，一晃20xx年即將進入尾聲,。回顧這一年來的工作,，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全,、環(huán)保,、平穩(wěn)、順暢”的方針運行,，以“安全生產(chǎn),、環(huán)保生活”為目標，開展了安全環(huán)保的管理工作,。一年來,，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力,，公司的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全,、環(huán)保事故,。回首過去,，現(xiàn)將我公司20xx年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：
1,、完善安全管理制度，制定工作目標與計劃,。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會議,，并形成了例會制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會,，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,，明確了安全生產(chǎn)管理目標，并擬定了安全生產(chǎn)員工年度培訓(xùn)計劃等,，為安全生產(chǎn)管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ),。
2、建立健全了安全環(huán)部管理制度,。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責”,、“安全環(huán)保部管理人員紀律”,、“安全環(huán)保部主管職責”、“安全環(huán)保部副主管職責”,、“安全環(huán)保部專員職責”等,。讓安全管理人員能有章可循，加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性,。
3,、強化內(nèi)部學(xué)習培訓(xùn),。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè),，自安全環(huán)保部正式成立以來，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員,。為了讓管理工作做的有條不紊,、有聲有色、扎扎實實,，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進行培訓(xùn),，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗，培訓(xùn)取得了不錯的效果,。
1,、量化責任目標，完善考評細則,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作,。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負責人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責任書》，并層層分解,，做到分解到班組,，落實到崗位，責任到人頭,。
2,、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會，將各項工作措施直接傳達至各管理小組,。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達上級有關(guān)安全文件精神,，通報當月公司安環(huán)信息，部署下月工作,，加強了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責任意識,。
為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和自我保護意識,，公司除通過宣傳欄,、安環(huán)簡報、板報展,、專家授課等方式進行安環(huán)宣傳教育外,，還通過開展專題活動,、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識,。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型,，利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進行警示教育，員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高,。
總之,，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作,，在接下來的時間里,，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作,，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護貢獻我們的力量,。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十一
20xx年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點,，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù),，個人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負責蘭炭一廠的安全環(huán)保工作,，由于我剛進入安環(huán)部工作不久,，很多工作都沒有涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我勤走、多問,，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認真學(xué)習,，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量,。目前，安評,、環(huán)保工作都有了較大的進展,。
我們對13名新工人入廠三級教育76/小時，組織集中員工培訓(xùn)學(xué)習18次,，累計培訓(xùn)人員336人,，人員參與率達95%以上，組織班組長以上人員進行了11次隱患排查,，累計查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患52次,，其中有一次隱患需停爐處理,，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標責任書,、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案,，每月按時對員工進行發(fā)放勞保防護用品，對來廠的所有油罐車進行安全檢查并且建立臺賬,，每月進行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查,，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場兩次，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患和巡查記錄本,，在全廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過一起安全事故,。
20xx年6月份開始，蘭炭一廠二期生產(chǎn)線進行了技改項目,，從一開始的一家施工隊到后來的19家施工隊陸陸續(xù)續(xù)來到二期生產(chǎn)線進行施工,，施工人數(shù)達到了一百多人，存在的安全隱患也瞬間暴露出來,，我們對新進來的施工隊進行安全教育培訓(xùn)19次，累計培訓(xùn)人員達到190多人,，辦理吊裝作業(yè)200多次,，高空作業(yè)60多次，臨時用電作業(yè)60多次,，動火作業(yè)8次,，盲板抽堵作業(yè)一次，從六月份到現(xiàn)在12月份,，我們安環(huán)員及分廠領(lǐng)導(dǎo)的每日每夜的在現(xiàn)場進行監(jiān)督施工隊進行作業(yè),，嚴禁違章作業(yè)，排查工作中的隱患,，在我們的努力下直至現(xiàn)在沒有發(fā)生一起安全事故,，為加強現(xiàn)場安全管理，制作懸掛各類安全警示牌,、安全環(huán)保標語幅,，達到現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用,，同時也豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容;
1.各級各部門的安全管理職責,，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒有健全;
2.生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放,，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位,，加強現(xiàn)場的整治及管理工作;
3.現(xiàn)場安全警示標語，標識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強,，開展的工作要求應(yīng)做到與時俱進;
4.自己的專業(yè)知識水平差,，加強學(xué)習充實自己,。
5.生產(chǎn)線員工大部分都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)差,，工作態(tài)度自由散漫,，員工責任、團隊,、服從管理意識不強,。
1、學(xué)習方面:加強學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準及文件資料等方面內(nèi)容,，提高本員工的工作職責及安全知識
2、安全生產(chǎn)責任方面:①做好公司與上級部門簽訂的責任狀和公司內(nèi)部簽訂的責任書;②建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全管理工作人員職責;③建立一人一檔安全檔案管理工作,，包括:各類人員的資格證書復(fù)印件,、特殊工種資格證復(fù)審辦理，全年的安全培訓(xùn)學(xué)習記錄,，工傷事故報告等;④做好安全生產(chǎn)投入資金落實情況歸檔工作,，包括:安全培訓(xùn)投入、隱患整改,、防護用品,、安全設(shè)施、設(shè)備,，工傷保險,、安全評價、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復(fù)印件歸檔管理;⑤做好重特大事故防范工作,，加強對重大危險源的排查,、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規(guī)實施情況。
3,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面:①建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績效考核辦法及標準,展開月,、季度、年度的安全環(huán)保工作績效考評工作;考評結(jié)果與當月經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤,，同時作為單位,、個人的評先評優(yōu)、重要依據(jù)之一;度和作業(yè)安全規(guī)程;度和作業(yè)安全規(guī)程;③建立安全生產(chǎn)獎罰制度,，安全設(shè)施,、設(shè)備管理制度，作業(yè)場所的防火,、防爆,、防毒管理制度等;④建立應(yīng)急物資儲備制度、配備應(yīng)急物資,。
在此,，預(yù)祝蘭炭一廠二期技改項目安全順利完成,，樹立行業(yè)典范。集團公司蒸蒸日上,，未來再創(chuàng)輝煌!
匯報完畢,，不足之處還請大家批評指正，謝謝!
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十二
公司安全環(huán)保部工作總結(jié)在集團公司和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，半年來,，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務(wù)目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團,、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標準,、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系,，建立健全安全崗位責任制,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任,，強化監(jiān)督檢查,。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動,，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故,，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
1,、生產(chǎn)工藝概況。
一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計院的設(shè)計,，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅,。其設(shè)計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～xxt,； 工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t,。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫,，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅,，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅,，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐,。
在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫,。在高溫硅芯表面,，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅,，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒,。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）現(xiàn)一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月—10月）,，二期項目處于中間交接階段。
2,、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別,。
1）本項目生產(chǎn)過程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮,、氯化氫,、壓縮空氣、三氯氫硅,、四氯化硅,、氫氟酸、硝酸,、鹽酸,、氫氧化鈉、石灰,、柴油,、煤粉等。
2）壓縮機噪聲,、放空口,、塔、罐,、建構(gòu)物操作平臺,、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備,、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施,。
3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜,，且為連續(xù)化生產(chǎn),，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高,，在設(shè)計,、安裝、使用考慮不周,、操作不當會造成火災(zāi),、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷,、噪聲,、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷,、高處墜落,、觸電、機械傷害等,。
4）根據(jù)公司生產(chǎn),、使用、儲存危險化學(xué)品的品種,、數(shù)量,、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點，依據(jù)《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容,，確定以下6個危險場所（設(shè)備）為重大危險源,。
1號危險源：液氯儲存、汽化及干燥廠房,。
2 號危險源：電解制氫,，介質(zhì)為氫氣。
3 號危險源：三氯氫硅提純框架,，介質(zhì)為三氯氫硅,。
4 號危險源：中間罐區(qū)， 介質(zhì)三氯氫硅,。
5號危險源：cdi干法分離區(qū),，介質(zhì)為氫氣、氯化氫,、三氯氫硅,、四氯氫硅。
6號危險源：公用工程車間3臺中壓鍋爐,，2×120t/h，1x40t/h 壓力1,。5 mpa,，溫度200±5℃，介質(zhì)為蒸汽,。
其中1,、2、號危險源為一級重大危險源,；3,、4號危險源為二級重大危險源；5,、6號危險源為三級重大危險源,。
1,、建立安全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、完善制度體系,。
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會,，構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作,。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔任安委會主任和副主任,，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任,、安全規(guī)定和實施要求,。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機構(gòu)體系,。按公司職責分工,，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作,，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員,，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò),。
公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個,、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責任人和崗位,，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為,，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行,。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進行了制度培訓(xùn),，要求應(yīng)知應(yīng)會并進行了考試。
為激勵和調(diào)動廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性,，消除安全隱患,，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金,，并制定了使用管理辦法,。
2、強化安全培訓(xùn),，提升安全素質(zhì),。
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人,，登記到檔,，考試合格，持證上崗。xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育,，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育,。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。
安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十三
20xx年以來,，我部在有限公司,、區(qū)域指揮部和xxx建設(shè)管理局、xxxa2標項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》,、《森林法》,、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實集團公司,、公司下發(fā)的安全文件,、通知要求，并落實相關(guān)工作,。xxxa2標項目部通過項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合以及全體員工的共同努力,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，狠抓安全管理，強化責任制的落實,，以排隱患,、防事故為重點，舍得投入,，不惜一切代價,，加強和采取了各種安全防護措施，實現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進行,，有效的保證了施工人員和現(xiàn)場設(shè)備,、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故,，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，F(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢良好,，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故,；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故,；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故；未發(fā)生機械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步健康發(fā)展,。
20xx年xxx建設(shè)管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名,，第二季度第一名，第三季度第二名,，第四季度考評還沒有通報,，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認可和贊揚,。
1、完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu),、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
20xx年以來,，按照xxx建設(shè)管理局和xxx監(jiān)理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項目部對項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新進行調(diào)整,，成立了以項目經(jīng)理為組長,，項目書記、安全總監(jiān),、項目總工,、
副經(jīng)理為副組長，各部門,、各工班負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。成立安全生產(chǎn)委員會，負責本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、指揮、協(xié)調(diào)工作,。對項目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂,，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項目的安全生產(chǎn)責任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責,，由項目經(jīng)理與各個部室簽訂安全生產(chǎn)責任書,，各個部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責任書；同時項目部與各個施工隊伍簽訂安全安全生產(chǎn)責任書,，施工隊伍與各個班組簽訂安全生產(chǎn)責任書,，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過責任書的簽訂有效落實了安全生產(chǎn)責任,。
2,、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系
我部根據(jù)施工現(xiàn)場實際，建立健全安全保證體系,，做到人員到位,、資金到位,、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善,、安全工作層層布置,，逐級落實，為了有效控制施工作業(yè)安全,，制訂了各項安全生產(chǎn)專項措施,。安全部按照制定的措施和制度督促落實安全生產(chǎn)工作，項目部各個崗位積極配合,，嚴格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,，管理人員經(jīng)常性對所管工人開展安全思想教育，經(jīng)過各層的努力,，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系,。
3、大力開展安全教育和培訓(xùn),，提高全員安全意識,。
20xx年年初，項目部安全部負責對新入場工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識的教育培訓(xùn)(即建筑法,、消防法,、憲法、刑法有關(guān)條款,、四川省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定,、制度,、操作規(guī)程，國家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見等),；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防,。每季度進行一次集中教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)并建立檔案,，培訓(xùn)過程全員參與,，不漏掉一人，20xx年總計教育培訓(xùn)460人次,。通過培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識,，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動紀律，遵守安全操作規(guī)程,，意識到“我要安全”,，營造了良好的安全文化氛圍。
4,、對火工品的管理到位,，確?；鸸て返陌踩褂?/p>
20xx年項目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點多,，必須加強對火工品的監(jiān)管力度。為此我部堅持每月開展一次火工品專項檢查,。主要檢查：火工品倉庫人防,、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求,，相關(guān)設(shè)施是否正常運轉(zhuǎn),；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》,、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房內(nèi)火工品一一對應(yīng),，并且?guī)の锵喾徽ㄋ帋靸?nèi)炸藥包裝無破損,、殘缺,、變形的情況，及火工品無變質(zhì),、分解的現(xiàn)象,。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門及管理局的要求,。檢查火工品的運輸過程是否規(guī)定要求,，檢查火工品在使用過程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況,。經(jīng)過項目部的嚴格管理,，20xx年度項目部火工品沒有出現(xiàn)遺失、被盜,、被搶等事件,。
5、防洪度汛,、預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害工作圓滿完成
我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作,，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會議研究制定防洪度汛工作,，落實“值班制度”,、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時,，我部堅持“以人為本,，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一預(yù)防為主,，全力搶險,，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應(yīng)急搶險預(yù)案,。在汛前開展防汛安全教育，項目部與各個部室,、施工隊簽訂防汛責任書,；各個部室與部室成員簽訂防汛責任書；各個施工隊伍和班組簽訂防汛責任書,，班組和成員簽訂防汛責任書,。并給各個營地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個營地負責人發(fā)放防汛工作“明白卡”,，在各個營地設(shè)置逃生路線圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表,。7、8,、9三個月是降雨量集中的季節(jié),，我部及時對邊坡提前進行了防護加固處理，重大險情關(guān)鍵部位派專人24小時守護值班,，樹立明顯的危險源警示標志,，有力地保證了人員和機械設(shè)備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進行,。
6,、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實森林防火工作
從11月份開始到次年6月份為森林防火期,，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強森林防火工作的若干文件精神,，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：
1,、我部召開了由項目安全總監(jiān)組織項目部成員及各工班負責人臨時召開了緊急會議,，討論落實森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：
（1）,、會議決定成立由項目經(jīng)理為組長,，項目總工、副經(jīng)理為副組長,，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組,，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任,。
（2）,、強化森林防火責任。要求各工班根據(jù)與項目部簽訂的《森林防火責任書》中的要求,，對各自所負責的防火區(qū)域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作,。
（3）、會議決定每月由項目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部營區(qū),、施工便道,、炸藥庫,、洞門及洞內(nèi)、發(fā)電機房及空壓機房等部位進行一次全方面的防火檢查,。
2,、安全費用使用情況
我部按規(guī)定額度提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，同時建立了安全費用專項賬戶，并且每月及時上報安全生產(chǎn)費用月報,。20xx年我部累計投入安全生產(chǎn)資金240余萬元。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護,、標志,、標識、標牌）,、消防器材配備,、安全防護用品（安全帽、安全帶,、安全繩,、勞保用品、反光背心等）配備,、購買各類學(xué)習宣傳資料,、安全教育培訓(xùn)費用、安全標語等,。
3,、積極開展各種安全活動
我們組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，利用大會,、每周例會和工地宣傳欄進行大力宣傳教育,，營造活動氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性,，切實抓實抓好各項活動,。
1、安全,、交底教育不連續(xù),，換崗人員沒有及時進行教育；
2,、特種人員上崗證較少,，無證操作普遍；
3,、在施工生產(chǎn)中,，安全管理執(zhí)行力有待提高,。
1、在20xx年1月份組織召開一次安全生產(chǎn)動員大會,。
2,、繼續(xù)開展以“六打六治，打非治違”專項活動,，按照管理局,、監(jiān)理部的要求，把活動的方案,、措施落實到實處,，結(jié)合管理局百日安全活動，制定方案,、措施,，抓好落實。
3,、繼續(xù)開展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作,，確保順利安全過冬。
4,、進一步加強對森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo),，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災(zāi)害，我們要以對黨和人民的生命財產(chǎn)安全的大局出發(fā),，把森林防火列入重要議事日程,。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，扎實有效地做好這項工作,。
6,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化實施工作，重點抓好宣傳及落實工作,。
6,、加強對施工機械設(shè)備的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生一起施工機械及道路交通事故,。
7,、根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電施工規(guī)范對現(xiàn)場施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。
8,、繼續(xù)堅持對工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念,，對進場工人開展安全教育培訓(xùn)。
9,、繼續(xù)深入開展隱患排查治理,，保證收尾工程順利開展。
10、大力開展安全文化宣傳,，努力營造良好的安全文化氛圍,。
