總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

物控員工作總結800字篇一

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領導的核算,、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購,。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急,、急,、正常)，然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期,，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通,，按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無法使用,。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

ii.材料請購,、備庫方面：

1.按照正常生產規(guī)劃,，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產周期來提前請購物料,，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通,，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面,，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購,、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題：

1.實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經常發(fā)生,，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,，“超量”會引起物料使用緩慢,，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短,，達不到生產供應需求,，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了,，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間,，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產訂單等來確定的,，在我們備注的時間內,，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種.種原因無法及時補充庫存量,，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻

物控員工作總結800字篇二

20xx年工作有艱辛也有收獲,，歲月如煙，20xx年已經離去,，回顧過去一年的工作,，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計劃,，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

1,、全年入庫物資

2,、全年入庫物資

3、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件

4,、員工總出勤天數(shù),、平均出勤天數(shù)

20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復,，人員比較緊張,、工作量

1、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng),，嚴格控制物品的領用量,，合理利用異常庫存物資，節(jié)約了公司成本,。

2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,，便于及時糾正與完善相關的管理,。

3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育,，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉,。

4,、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂,，人員配置不到位,，工作的銜接還待逐步完善,。

1、倉庫呆滯物料的增多,，新項目的陸續(xù)導入,，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難,，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出,。

2,、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的管理很差,，物資的到貨后不及時入庫,，存放生產現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一年里,，將努力把本部門的各項工作扎實推進計劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設,，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導,、工作的啟發(fā)及淘汰機制,，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，思想?yún)R報專題提高個人的組織能力和溝通能力,。

2,、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提,，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然,。

3,、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平,。希望在公司許可的范圍內,，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產生。

4,、加強對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理,，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時率達到100%,。

5、盡快完善鄒城公司的物資管理,，把鄒城公司物資進行盤點上架,，人員配置根據(jù)公司需要合理調配，鄒?司工作眷步入正規(guī),。

物控員工作總結800字篇三

20xx年已經邁著輕盈的腳步離開,，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,，雖然沒有大喜大悲,，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,，才發(fā)現(xiàn),，來年工作將更沉重，更緊張,，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,，時刻鞭策自己，在同時,，將一年的工作做下總結,。

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算,、再到我們倉庫人員的請購,、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產所需周期,，為此批物料劃分緊急等級（特急、急,、正常）,，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的.生產周期標明物料到庫日期,，遵循不耽擱生產,、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達,！

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料,，查看是否有欠料,，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況,，來確保生產不延誤,！

3.在生產的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用,。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題,，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備,，并及時處理,，以免延誤生產進度.

1.按照正常生產規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應商生產周期來提前請購物料,，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單,，跟單人員負責和采購人員溝通,，避免耽誤生產！

2.遇到工程訂單方面,，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購,、與采購人員溝通,！

1.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況,！“縮量”更嚴重,，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求,，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,，因為不滿足供應商生產原料的周期！

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了,，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間,，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產訂單等來確定的,，在我們備注的時間內,，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象,！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控員工作總結800字篇四

二0__年的庫存管理經過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存,、庫存控制,、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

第一,、倉庫規(guī)劃,。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四,、五,、六月份，我部就此問題做了專題會議,，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū),、五金與塑膠機殼區(qū),、成品區(qū)、半成品區(qū),、包材輔料區(qū),、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖,。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定;

第二、物料管控,。我部在八月份與計劃部合并,，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任,。

1,、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,，最后確定由計劃員下達生產計劃,、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經濟批量制單,、經部門主管確認后交副總審批再下達請購,，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性,。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材,、鏡頭,、電子料、機殼,、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題,，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,，至到年底才得以解決。

3,、盤點管理,。20__年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%,，庫存物料準確率：96%,。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中,。

4,、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收,，造成事后再找供應商補料;b,、發(fā)料方面遭產線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c,、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八、九月份共兩次),遭客戶投訴;d,、呆滯料,、報廢料處理不夠及時，處理周期太長,。

第三,、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月,、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部,、采購部,、生產部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓,。重點對銷售發(fā)貨單,、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據(jù)一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門,，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

第四,、培訓工作,。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理,、單據(jù)管理,、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓,，初步收到一些工作實效;

第五,、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的,。物控方面結合倉管員不同的素質,、業(yè)務和工作理念、價值觀念,，做了不同的培訓和引導,，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約,，倉管員的流失相當嚴重,，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來,，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題,，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式,、被動管理的局面,。

結合本年度倉庫、物控管理上的不足,，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃,。

一、倉庫人力資源,。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名,，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位,，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量,，為建立一支穩(wěn)定的、高素質的,、專業(yè)化的物控管理人員打好物質基礎,。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程,，培訓倉庫人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制,，避免不必要的浪費,，節(jié)約成本。

二,、加強對倉abc物料的管理,，主要材料(成品半成鏡頭、機芯,、鏡頭、分為a,、b類)確保準確率達到100%,，c類(包裝料、螺絲,、小電子料)材料確保98%以上,，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購,，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度,，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度,。

三,、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識,，建立倉庫不良品處理辦法,，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期,、無用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理),。

四,、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核,，連續(xù)三個月不達標者,，即上報申請下崗處理。

在新的一年里,，我們將以更強的責任心與使命感,，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力,。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候,，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司,，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

物控員工作總結800字篇五

光陰荏苒，日月如梭,。轉眼就到了20____年,。回顧過去的一年,，物控部門在整體運作和管理上,，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績,。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順,。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰(zhàn)略等原因,，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠,，還有很大空間需要努力和提升。總結20____年,，就是要全方位地剖析過去一年中的種.種不足和失誤,，為繼往開來的20____年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理,、生產計劃管理,、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20____年做一個指引性工作計劃,，為20____年公司生產經營開局,，打好樁鋪好路。

倉庫,、物控管理：

20____年的庫存管理經過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存,、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績,。具體從以下幾方面來說：

第一,、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位,、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料,，分別由不同的倉管員分擔管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分,。故此在四,、五、六月份,，我部就此問題做了專題會議,，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于__月份完成,，電子料區(qū),、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū),、半成品區(qū),、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率,。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;

第二,、物料管控,。我部在__月份與計劃部合并，__月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部,，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1,、物料請購,。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃,、倉庫管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時定時規(guī)范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購,，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從____月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期,。

2,、呆滯料、不良品的處理,。根據(jù)本部門的工作計劃,，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭,、電子料,、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等,，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失,。另由于流程與權限問題,，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決,。

3,、盤點管理。20____年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%,，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%,，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點,，正在按預期計劃進行中,。

4,、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收,，造成事后再找供應商補料;b,、發(fā)料方面遭產線及業(yè)務人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠;還有未經任何領導簽名,，私自借料到產線;c,、出貨產品，消極怠工,，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八,，九月份共兩次)，遭客戶投訴;d,、呆滯料,、報廢料處理不夠及時，處理周期太長,。

第三,、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于__月,、__月、____月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部,、采購部,、生產部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓,。重點對銷售發(fā)貨單,、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據(jù)一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門,，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

物控員工作總結800字篇六

一個公司的物控員,，在一定的時間內,，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結的相關資料,。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多,、很好改變自身的機會,；提供了許多提升技能、享受,、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的,；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變,，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談談本年的工作總結：

1,、本月完成運輸配送生產產值xxx萬人民幣,；共計運輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次,；紙箱送出xxx只,；箱片運出：xxx片；

2,、本月物控部各部門員工沒有什么流動,，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員,；

3,、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到xx,；上月多箱：xx只,，本月多箱：xxx只；庫存超期兩月以上產品：xxx只,，站用托盤：xx板,，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核,；

4,、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxx升金額：xxxx元,；本月耗油量：xx升金額：xx元,；按上月出車量與本月相比本月多xx次

5、本月物控部所有計件員工工資總額：xxx元,。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx,、xxx、xx,、xxx等,，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求,，我是通過早會對員工進行培訓,，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪,，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者,，對我們公司產品,、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資,。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,，人員定置,，庫區(qū)的劃分；

2,、出入庫準確率達到xx,，控制積壓庫存，加快資金周轉,；

3,、加快運輸配送，滿足客戶需要,，降低物流成本,；

4、縮短庫存周期,，避免單車少裝,，控制物流成本；

5,、運輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作,；

6,、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓,、參加相關xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓,。

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。