總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)保安月度工作總結篇一

在工作中，每名隊員都緊緊圍繞“嚴兵先嚴將,，嚴將帶嚴兵”的思想在過去的一年內(nèi)配合公司開展消防演練,，使每名隊員都能熟練掌握各種滅火器材，為貫徹公司四化一暢精神,，對小區(qū)亂設攤點,，占道經(jīng)營進行了統(tǒng)一規(guī)范，由于我們的清理影響了商販們的生意,，我們從中也遇到了不少的困難,，唉過罵有時甚至還唉打，但經(jīng)過我們苦口婆心的勸說,，用心的溝通取得了一定的成績,，保證小區(qū)的道路、消防通道暢通無阻,，凈化了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。

由于東湖上城冬季交付使用時，未進行小區(qū)綠化,，因此存在著很多天然形成的風口,，凜冽的寒風夾雜著沙石吹打在我們臉上就有如刀子割在臉上一樣，但我們并沒有被這樣的困難嚇倒,，反而更加認真的工作在巡邏的崗位上,。

記得有一次我們巡邏到上城a3號樓時發(fā)現(xiàn)有一名精神不正常的中學生經(jīng)過仔細的交流發(fā)現(xiàn)他有輕生的傾向，我們及時與他家長聯(lián)系,，將他送到龍南醫(yī)院,，當他的家長看到我們將他的孩子從死亡的邊緣拉回來時的那種復雜與激動的表情已經(jīng)無語言表，我們挽回了一個即將破滅又重生的家庭。xxxx年6月我們巡邏到b5號樓時發(fā)現(xiàn)該樓樓上冒有濃煙,，上去檢查后發(fā)現(xiàn)是該樓的太陽能熱水器著火,，由于我們的及時處理，將一起可能造成重大損失的火災避免了,，同時為該戶業(yè)主挽回了一定的經(jīng)濟損失，受到了業(yè)主的贊揚他說：“住在這樣安全的小區(qū)內(nèi)我放心,，我舒服,。”聽到這樣的話我們比什么都高興因為我們的努力沒有白付出,，我們看到了自己的成績,。與此同時我們配合公安機關抓獲盜竊輪胎、消防帶,、攝像頭等盜竊分子4人,，為公司挽回直接經(jīng)濟損失2萬余元，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失近萬余元,，得到了業(yè)主的極力好評同時為公司贏得了一定的聲譽,。

知識是事故處理的基本保證，只有使我們保安對員都熟練掌握各項技術知識,，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況,，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習計劃,，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術,、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內(nèi)容,。

每天組織保安員軍事化訓練2小時,，每周組織保安員學習安全消防知識、國家制定的法律法規(guī),、公司的各項規(guī)章制度,，由于我們保安隊員都來自不同的地方少部分由部隊復原，更多都為地方的農(nóng)村孩子,，文化水平不是很高,，總體人員素質(zhì)過低，專業(yè)知識不足等,，針對這種情況我們及時組織了多方面的培訓,。

班組建設是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量,，為此,，保安班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)起認識,，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,，并且規(guī)定班組建設內(nèi)容結合實際工作,，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助,，同時把班組建設與安全相結合,，如班組建設中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識,，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見,。

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識,，就不可能在最困難的時候挺身而出,，保安班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己,，通過隊長和班長的帶頭作用,，使保安班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,，關鍵時刻能拿得起放得下的優(yōu)良作風,，在管理處內(nèi)部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。

物業(yè)保安月度工作總結篇二

20xx年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20xx年,，過去一年，是公司提升企業(yè)安全,、服務品質(zhì)的一年,，也是安全管理部工作貫徹項目部指標完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進行回顧,，總結經(jīng)驗、查找不足,，以利于在新的一年里揚長避短,，再創(chuàng)佳績。

公司通過引進新昌品牌管理,，強化管理準則,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準,，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴,，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次,，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業(yè)合作會6次,，由于接待工作完成出色,，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。

在公司總部的關心指導下,，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案,，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施,，全年未發(fā)生一件意外安全事故,。項目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求,。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控,，在相關部門的配合下,，實行群防、群檢,、群治,，以確保園區(qū)萬無一失。

安全管理部通過對20xx年工作進行回顧和總結,，總結過去,、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標,，以利于20xx年安全管理部各項工作更好的全面展開,。

1、我們將始終貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針,，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實,。

2,、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不起,，保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓,。

3,、服務質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個崗位保安員的服務質(zhì)量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末,、領導在與不在的一個樣的服務標準,。

4、反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,、禮節(jié)禮貌不生動,、服務不周到、處理應變不靈活,，這些問題嚴重影響著整體的服務質(zhì)量,。在20xx年的工作中，保安部將重點跟進,、狠抓落實,。

11、物業(yè)保安年度個人工作總結

保安隊負責整個小區(qū)的治安防范,、消防安全工作,，一年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下,，保安隊認真開展各項工作,，落實完成了20xx年度的各項工作任務。現(xiàn)將一年來具體工作情況總結如下：

東湖上城小區(qū)是比較復雜的小區(qū),，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,，還要肩負著上城小區(qū)、金融大廈,、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理,。商販們亂設攤點，占道經(jīng)營,，牌匾不規(guī)范,，亂設廣告燈箱，嚴重影響了小區(qū)的外環(huán)境,，更有甚者還堵塞了消防通道,。這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流動性比較大,，有時人員倒不過來,，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理,，我軟硬兼施,，由于我們沒有執(zhí)法權，收效不是很大,，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳,，僅此這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下車庫后,，又給保安隊的工作增加非常大的工作量，一天24小時離不開人,，有時人員不夠我就親自跟著倒班,，車庫里的部分設施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了,，為了保證車輛的安全,，我們想辦法修復，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失,，不能使管理處榮譽受到損害,，同時要保證我隊員的人身安全。

車場管理工作

1,、認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定,，指引車輛按指定位置停車，排列整齊,，并在車輛出場時認真核查車型,、車牌號，確保車輛安全,；

2、對載有易燃,、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場,；

3、嚴禁閑雜人員進場,，并提醒車主離車前關好門窗,，帶走車上貴重物品；

4,、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序,，疏導車流，協(xié)調(diào)和指揮

車輛進出與停放,，禁止了車輛亂停亂放,，保證了車場的安全和良好秩序。

在工作中也遇到很困難,，隊員流動性大,，有時三五個一起離職，招隊員又不能同時招到,。倒班人手足,，我就與班長們跟隊員一起倒班，招來的隊員都比我小還好帶,，難招時招來的隊員又的比我大,，年齡28歲的我就扮29歲的,。有一次招來一個隊員，年齡已37歲,，我就要扮38歲的,。我的實際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個需要關照的孩子呀,！有不高興的時候媽媽還要哄著我,，可我在這兒如同隊員們的父母，處處替他們著想,，怕他們受委屈,，怕他們冷著、凍著,，有病了給他們買藥,，帶他們?nèi)タ床。昴赀^節(jié)想家時,，要哄他們開心,，逗他們樂。有時我心里很苦,，但想到我的工作,，有領導的支持，大家的關心,、幫助我還是幸福的,。

東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務,，同時肩負著小區(qū)的其他管理,，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應的提升,。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防,，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災和盜搶案件,，業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證,。給小區(qū)居民一個安全、和諧,、文明,、舒適的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路,，有感嘆,、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作,，但也有不盡意的地方,，還須努力學習,，總結經(jīng)驗，吸取教訓,。欣慰的是我的隊伍成形了,，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎上上了一個臺階,，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,，也成熟了很多,，雖取得了一定的成績,，但要感謝公司領導給予的正確指導，感謝東湖管理處的領導給予的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助,。使我在今后工作中動力無窮,，更上一層樓，來答謝公司領導對我的信任及同仁們的關懷,。

物業(yè)保安月度工作總結篇三

20xx年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20xx年,，過去一年，是公司提升企業(yè)安全,、服務品質(zhì)的一年,，也是安全管理部工作貫徹項目部指標完成的較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧,，總結經(jīng)驗,、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短,，再創(chuàng)佳績。

公司通過引進xx品牌管理,，強化管理準則,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準,，得到了園區(qū)業(yè)主好評,，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次,，其中*代表團2次,，全國中宣部領導3次，知名企業(yè)合作會6次,，由于接待工作完成出色,，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。

在公司總部的關心指導下,，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案,，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施,，全年未發(fā)生一件意外安全事故,。項目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求,。安全部安排干部員工勤于巡查,、嚴密防控，在相關部門的配合下,，實行群防,、群檢、群治,，以確保園區(qū)萬無一失,。

安全管理部通過對20xx年工作進行回顧和總結，總結過去,、展望未來,，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于20xx年安全管理部各項工作更好的全面展開,。

以下幾項工作是保安部20xx年的工作重點及提升項：

1,、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,，保安部將繼續(xù)跟進落實。

2,、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起,，保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,，保安部將針對問題加強教育培訓。

3,、服務質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn),，安保部各個崗位保安員的服務質(zhì)量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。保安部將強化管理達到白天與夜晚,、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準,。

4,、反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動,、服務不周到,、處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質(zhì)量,。在20xx年的工作中,，保安部將重點跟進、狠抓落實,。

物業(yè)保安月度工作總結篇四

保安部在20xx年制定了《新員工上崗前的培訓細則》,、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細則》,；重新修改了《各崗位職責》,；重新整理了消防《四個能力》、《保安員權限》,、《保安員儀容儀表規(guī)范》,、《保安員工作紀律》、《保安獎罰制度》等,，并定期進行培訓,。

安防管理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度,，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改,，鞏固安全防范措施；巡邏人員每小時檢查單元門關閉情況,，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關閉,。6：00—20：00每小時巡視園區(qū)周邊,、地下車庫及外圍,，20：00—00：30每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟,、樓頂,、地下車庫及外圍等，00：30—6：00每小時巡視園區(qū)周邊,、各樓頂,、地下車庫及外圍等,，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單,。不足的是缺少了內(nèi)部的安全管理,，像出租房、公司這一類,，此事因各部門配合做好登記,、審查工作，以免混進不法人員,，下一步進行這一方面的管理及改進,。

消防管理：20xx年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯處,；本隊嚴格落實消防‘四個能力’,，每月進行1—3次消防演練，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材,；每月一次消防大檢查,，每日視查的工作；另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障,，經(jīng)報告業(yè)委會,、房管局，20xx年10月份對全部的消防系統(tǒng)進行了維修（現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲）,。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置,，希望能引起重視。

本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛,，車位路面66個,，地下車庫144個。這已遠遠不能滿足車輛的停放,，20xx年本隊嚴格落實車輛管理,，小區(qū)路面劃分車位、車位編號,、指示標志,，并在墻上張貼單行線標志；車庫人員指揮車輛停放,，及時報給門崗小區(qū)車位情況,；門崗嚴格登記、控制外來車輛進入小區(qū),；另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況,，并記錄。一年來，通過大家的努力,，小區(qū)車輛停放基本有序,，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好。但也有個別業(yè)主不聽指揮,，停在影響別人通行的位置,，下一步做好這一塊的溝通、管理,。保安部通過對20xx年工

作進行回顧和總結,，總結過去、展望未來,，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標,，以利于20xx年做的更好：

1、我們將始終貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針,，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實,。

2,、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不齊,，本隊將針對問題加強教育培訓。

3,、反復出現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊,、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到,、處理應變不靈活,，這些問題嚴重影響著整體的服務質(zhì)量。在20xx年的工作中,，保安部將重點跟進,、狠抓落實新隊員的培訓工作。

4,、做好消防‘四個能力’的培訓,、落實。

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去,。回顧我們保安隊在揚州國際珠寶城半年來的工作,，可以說是成績多多,，受益多多,，體會多多,，但存在的問題也不少,。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領導的要求,，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結如下：

我們是今年1月9日開始值班的,。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作,，責任重大,，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成,、履行好肩負的使命,，上半年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設,。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員,；同時,，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的努力,，我們團隊的人數(shù)從當初的7個人,，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時的5倍之多,。在隊伍建設上,，我們把“相馬”、“賽馬”,、“馴馬”,、“養(yǎng)馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的訓練,。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家,，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,，達到上崗的要求,。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻,，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。

半年來,，我們保安隊已成為一支拉得出,，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務的隊伍,。

二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,，“不以規(guī)矩，不成方圓”,。團隊組建后,，我們對值班、交接班,、學習,、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度,，對團隊實行準軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接,；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩,。

三是抓思想建設,。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位,，各人的綜合素質(zhì),、性格、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要,，同時,，也是我們在日常工作、生活中需要注意的,。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此，我們在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放。在工作方法上,，我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在班會,、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心,，交心,，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育,。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學習的基礎上,，展開“人的價值在哪里？”,、“怎樣做一名政治合格,、業(yè)務過硬的保安隊員？”,、“我認為一位合格的保安班長應是……”的大討論,，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度,、有價值的體會文章,，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞,，及時上報，有錯必糾,，有錯必改,，懲前治后，引以為鑒,，強化精神,，改進工作。

形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果,。無論在工作上,，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多,，消極應付的少；干事情吃苦在前的多,，討價還價的無,；做好人好事的多，違紀背法的無,。

半年來的工作,、學習和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽儯驳玫搅隋憻捄吞岣撸梢哉f受益非淺,。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷,。首先,，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面,，干在前,，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心,；同時，張主任,、李主任等領導曾多次親臨保安隊,，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識,，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動,，張主任等領導,，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮,。所有這一切,，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新,。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的,。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺,，定位高端,、規(guī)模宏偉，理念先進,，這就要求我們保安工作必須與時俱進,，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面,，先一步,，快一拍，否則就會被動,，就會出問題,。因此，我們在工作中,，盡量不受習慣思維,、習慣經(jīng)驗的干擾，從客觀實際出發(fā),，批判地接受新的思維,，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力,。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新,。我們工作中,，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面,，從表象滲透到內(nèi)心,。當隊員生病，或遇到困難時,，只要我們知道的,，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的,，都會全力去做,，做不到的，也盡力想辦法幫助,。如一位隊員的手受傷后,，工作、生活受到影響,，我們及時去看望他,，給他送去飯菜，幫他洗衣服,，同時,，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷,。當我們了解到隊員過生日時,，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會,。這種人性化管理,，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖,，看到希望,。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法,，全力引導隊員不斷地更新觀念,。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的,、有一定說服力和教育作用的正反事例,，我們都組織隊員進行學習，同時,，引導他們多問幾個“為什么,？”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變,。三是在工作方法上創(chuàng)新,。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新,，使工作的方法從嚴肅向靈活；從單一向多樣,；從會議講向正?；粡恼f教向談心,，關愛轉(zhuǎn)變,。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的,、成功的,。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想,，從而工作更安心,、更用心。

三是得益于全體隊員的共同努力,。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學校,，他們都不同程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓練。他們在工作上,，都能求同存異,，顧全大局,，無論工作條件多么艱苦,，生活條件多么簡陋,，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協(xié)作,，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務,，其精神實在感人,。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、情況復雜,，天氣不利的情況下,，比較出色地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不可沒,。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水,。

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進,；三是工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

下半年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實,，承認困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新,；在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意,，讓珠寶城領導滿意,，讓來珠寶城的國內(nèi)外領導、客商,，顧客滿意,。

以上是我們保安隊20xx年上半年的工作總結，不到,、不妥,、不對之外，懇請領導批評指正,。

物業(yè)保安月度工作總結篇五

xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司,。在此工作,，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好,，也不能說滿足,，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日,，在此的日子里,，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助,，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策,。

回憶過去，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢,？要達到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準,，嚴要求確實訓練一支“招之能來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍,。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì),，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,，還要從計劃、組織,、激勵等方面著手,。

一，計劃,。

1,，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人,。主要采用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔。

計劃工作的管理主要是指：

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領導,，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做,。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調(diào),。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費用。6分工要公平公正,，有利于人群關糸的發(fā)展,。

二，組織,。

1,，集權與分權管理。

〈1〉集權管理：也稱“獨裁式”管理,，指把本部門的所有權力集中于部長一人,，包括人員休假、請假,、日常生活管理等,，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做。

〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人,，隊長,、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主,，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權,。

集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致,，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾喙芾?，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性?？紤]有關因素,，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構,，確保上一層在下一層的性,。

2，組織的運用,。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,，同時,，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準,，制定工作的方法,，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進行,。

〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴母鶕?jù),，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運用時,，除上述四項具體方法外,，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等．

３,，組織管理．

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能,，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達到組織的目的．

如何才能有較好的管理？除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,，精神方面的東西也不能少,，多交心，多鼓厲,，多搞有利于團結的活動,，盡量不使其員工感到無聊．最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題．屬于組織社會環(huán)境方面的問題,，就應遵循以下幾項原則：

＜１＞統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后,，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局．

＜２＞謀求任務的一致：在本部門班以下人員,，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮,，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致．

＜３＞權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分,，權力和責任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正，,，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務．

＜４＞劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴大,，應根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力,，部屬的訓練,，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>

＜５＞良好的意見溝通：意見溝通有上情下達,，下情上表的作用,，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具,，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應盡量避免．管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通,，但層次太少,，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡,，應聽取直接主管的見意．

＜６＞適當授權：部門規(guī)模擴大,，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后，應當建立授權制度．這是因為業(yè)務繁雜后,，高階層管理人員無法應付全盤事務,，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不可能對各種知識均能通曉,，同時現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理．授權不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性．

＜７＞必須具有彈性：組織管理應具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī)，一成不變．才能適應內(nèi)外不斷變化的情形．

＜８＞節(jié)約費用：組織精干而有效，不能因為人設事或者因人設機構,，規(guī)定幾個人干就幾個人干．

１,，正面的激勵．

＜１＞激勵可以調(diào)動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目標,，不斷提高工作績效．像部門中的人員有好的＼中等的＼差的之分,，可以通過各種激勵辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗．而激勵的對像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法，包括多給錢＼權誼和關心＼尊重,，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等．

通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來,，并長期為該部門工作,；通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為積極,，從而保持工作的有效性和高效率,。

2，反激勵,。

是通過經(jīng)濟處分,，間接影響其升職或者其它手段來達到目的。

總之通過以上三方面的管理,，可以搞好人員的管理,，發(fā)揮其積極因素，通過領導的行為與影響力,，引導和激勵人員來實現(xiàn)本部門目標,，為公司發(fā)展盡職盡力