總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

員工第三季度工作總結(jié) 人力資源部三季度工作總結(jié)篇一

第三季度的工作,，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。

一、人員招聘

7月份剛接手人事工作時(shí),，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員,，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足,，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門,、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜,，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員,、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘,，甚至還去司前鎮(zhèn),、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求,。招聘的過程中,，不斷收集、了解市場(chǎng)信息,，為公司的發(fā)展提供可行的建議,。

二、個(gè)人工作態(tài)度

盡力做好每一項(xiàng)工作,，為人比較正直,，樂于助人，凡事為公司的利益著想,，工作態(tài)度較好,，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做cnrencai員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。

三,、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，工作地方就是我們的家,，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡,，送上公司的祝福,，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷,，家人般的溫暖,。

當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。

一,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性,，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率。

二,、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng),，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

自我評(píng)價(jià)：

1,、能力及經(jīng)驗(yàn)不足，做事不夠細(xì)心,，文書一般,，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。

在以后的工作中,，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到公司的要求,。

員工第三季度工作總結(jié) 人力資源部三季度工作總結(jié)篇二

時(shí)光在悄悄的流逝，不知不覺,，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的光陰,，在這段光陰中，我盡力學(xué)習(xí)讓本身適應(yīng)公司快節(jié)奏,、高效率的工作情況,。由于工作的必要，我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,，角色的改變使我打仗的更多,，學(xué)習(xí)了更多，在此,，我向關(guān)切贊助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝,！

第三季度的工作，我飾演著秘書兼行政人本家兒管的角色,，回想三個(gè)月的工作,，有提高也有不夠，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行陳訴請(qǐng)示,。

一,、人員雇用

剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都必要彌補(bǔ)人員,，我通過公司原有的雇用渠道進(jìn)行雇用,，卻發(fā)明原有的雇用渠道存在一些不夠，根本無法滿足公司人員的需求,。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適合的人才,，也曾聯(lián)系過勞務(wù)調(diào)派公司談定勞務(wù)互助事宜，最終我發(fā)明通過人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)雇用加油員,、收銀員,，后果還不錯(cuò)，于是幾乎每周三都邑參加現(xiàn)場(chǎng)雇用會(huì),，偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的雇用,，甚至還去現(xiàn)場(chǎng)雇用，最終基礎(chǔ)滿足了各個(gè)站的人員需求,。雇用的歷程中,，賡續(xù)收集、了解市場(chǎng)信息,，為公司的成長(zhǎng)提供可行的建議,。

二、個(gè)人工作態(tài)度

努力做好每一項(xiàng)工作,，為人對(duì)照端正,，樂于助人，凡事為公司的利益著想,，工作態(tài)度較好,，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的均衡杠桿,，為人端正,，正是確保了處置懲罰事務(wù)的公道、公正,。例如：在做員工考勤稽核時(shí)堅(jiān)持稽核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。

三,、

行政工作是項(xiàng)辦事性工作,，為各部門提供優(yōu)越的辦事，共同各部門的工作,，為每位員工樹立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，工作地便利是我們的家,，要保持優(yōu)越的情況。為過誕辰的員工父母制作誕辰卡,，奉上公司的祝福,，表達(dá)公司的謝意,，使員工感想感染到公司的關(guān)心，家人般的溫暖,。

當(dāng)然,，在工作中還存在許多的不夠之處。

1,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃可以或許預(yù)先調(diào)配資源,，井然有序的開展工作,，用最小的本錢達(dá)到的效益。但在曩昔的工作中由于本身的計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致處置懲罰日常工作事務(wù)時(shí)無層次性,，總是忘東忘西的，大大低落了工作效率,。

2,、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作才能及經(jīng)驗(yàn)不夠,，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格依照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),，未有針對(duì)不合崗位的要求進(jìn)行各類培訓(xùn),，但由于我自己的.事務(wù)性工作的勞碌，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能不夠,，還未樹立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)劑進(jìn)行慎密結(jié)合,，可通過下層治理培訓(xùn),，樹立稽核提升制度。

4,、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、提升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等稽核工作未樹立完善的機(jī)制，沒有樹立有效的量化,、客看的數(shù)據(jù)周密過細(xì)的全面考評(píng),。

四、自我評(píng)價(jià)

1,、才能及經(jīng)驗(yàn)不夠,，服務(wù)不敷細(xì)心,，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司必要,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不敷岑寂,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時(shí)斟酌問題不敷周全,，處置懲罰問題不敷過細(xì)。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，要賡續(xù)進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步本身的高度,，晉升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到公司的要求。

員工第三季度工作總結(jié) 人力資源部三季度工作總結(jié)篇三

今年三季度以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)迅速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。人力資源部與各部室密切共同,，寄托全行員工理解支持，在部門員工配合盡力下,，嚴(yán)格依照要求履行了本身的部門職責(zé),，在績(jī)效稽核、雇用,、培訓(xùn),、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面認(rèn)真開展工作,，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源項(xiàng)目

作為我行重點(diǎn)工作之一,，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到可否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，不停以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度看重,。三季度是我行薪酬績(jī)效的癥結(jié)時(shí)期,，是整個(gè)規(guī)劃實(shí)施前的最后籌備期,，直接關(guān)系到規(guī)劃可否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大,，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì),，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效稽核規(guī)劃更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分手對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管,、柜員,、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室重復(fù)組織討論,、收集員工看法和建議并進(jìn)行整理,。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作,，目的是確保績(jī)效稽核規(guī)劃可以或許順利實(shí)施,。

二,、雇用工作

為滿足我行業(yè)務(wù)成長(zhǎng)必要，人力資源部先落后行了大學(xué)生新員工的雇用和部分治理,、專業(yè)崗位人才的雇用,。盡管雇用工作光陰跨度長(zhǎng)，工作涼垠,，涉及到宣布信息,、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核,、組織考試,、頒布結(jié)果、身體反省,、解決入職等多個(gè)階段,，但通過前幾回雇用工作，我部門積累了必然的經(jīng)驗(yàn),，能實(shí)時(shí)處置懲罰雇用歷程中遇到的問題,，在部門員工密切共同、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),，包管了雇用歷程的公道,、公正、公開,，為我行選拔了優(yōu)秀人才,。

同時(shí)，我行薪酬績(jī)效革新對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用,，從雇用歷程來觀,，新的薪酬績(jī)效規(guī)劃具有必然的市場(chǎng)吸引力,，這將有力匆匆進(jìn)我行雇用工作的開展。但也應(yīng)該觀到,，我部門的雇用大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫忙,，自身的雇用程度還不敷專業(yè)，沒有本身的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行辨其余措施,。這是我部門在往后的雇用工作中必要增強(qiáng)的地方,。

三、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為積極匆匆進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘,。通過競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng),。通過這種對(duì)外雇用和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制,，結(jié)合我行薪酬革新和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流念頭制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑才能做事,。

四,、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也不停十分看重培訓(xùn)工作,。三季度,，在人力資源部的共同組織下，我行先落后行了保險(xiǎn)署理資格培訓(xùn),、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、辦事與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn),。

員工第三季度工作總結(jié) 人力資源部三季度工作總結(jié)篇四

一,、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：

1、tqm指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

2,、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

3,、1-9月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：

二、三季度主要工作：

(一)招聘方面：

1,、三季度干部,、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人,，到位率75%,。

2、一線操作員新招近300人,，以內(nèi)部員工介紹為主,，還派員到湖南、江西,、湖北等外地農(nóng)村招工,。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí),，1844人次,，其中sbs拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、926人次,，新工培訓(xùn)24課時(shí),、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí),，200人次,。培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等,。完成sbs拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場(chǎng)營銷》,、《管理心理學(xué)》)的

教學(xué)

2,、完成約1.5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制,，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1,、每月進(jìn)行出勤,、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析,，針對(duì)人員流動(dòng)率較高的情況對(duì)前三季度公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分析,，提出了改善對(duì)策。

2,、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議辦法,，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí),，為今后推行績(jī)效管理工作打下基礎(chǔ),。

3、7月份進(jìn)行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查,，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，對(duì)今后確定公司的工資水平提供了參考,。

4、7月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì),，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽,，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員,、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成,，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;9月份根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更切合實(shí)際,，新版勞動(dòng)合同已印刷并使用,。

5、9月份對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析,，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請(qǐng),，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。

6,、根據(jù)工資由銀行替發(fā)的要求,，在財(cái)務(wù)本部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張,。

7,、9月底根據(jù)總裁室會(huì)議精神，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部人員的出勤狀況進(jìn)行檢查,，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了處罰,，使《出勤管理辦法》得到有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識(shí)與表率作用,。

員工第三季度工作總結(jié) 人力資源部三季度工作總結(jié)篇五

今年三季度以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室密切配合,，依靠全行員工理解支持,，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé),，在績(jī)效考核,、招聘、培訓(xùn),、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源項(xiàng)目

作為我行重點(diǎn)工作之一,，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期,，直接關(guān)系到方案能否最終落地,。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì),，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子,、業(yè)務(wù)主管,、柜員,、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論,、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理,。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作,，目的是確保績(jī)效考核方案能夠順利實(shí)施,。

二,、招聘工作

為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理,、專業(yè)崗位人才的招聘,。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大,，涉及到發(fā)布信息,、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核,、組織考試,、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段,，但通過前幾次招聘工作,，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題,，在部門員工密切配合,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平,、公正,、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才,。

同時(shí),，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看,，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力,，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到,，我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助,，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法,。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方,。

三、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘,。通過競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。通過這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制,，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事,。

四,、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作,。三季度,，在人力資源部的配合組織下,，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)與管理培訓(xùn),、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。

從反饋情況來看,，無論是培訓(xùn)的頻率,、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段,，未來對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈,，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素質(zhì)和技能,，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題,。

針對(duì)這一問題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè),，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度,、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系,。

五、考核管理辦法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核,，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《xx銀行費(fèi)用工考核辦法》,。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公平,、公正考核,；

另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。

六,、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理,，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查,，取得了一定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生,。

七,、支行開業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備，xx支行順利開業(yè),。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作,。

本次材料申報(bào)過程較為順利,，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn)；

一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通,。相信在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成,。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行員工檔案管理,、員工的日常調(diào)配等工作,。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，較好地履行了部門職責(zé),。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施,，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署,、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校園招聘等工作,。