在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇一
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,,完成了工程方面的施工工作,,如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,,使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,,滿足了開(kāi)業(yè)的需要。
1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà),、皂液盒安裝等),。
開(kāi)業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,,集中體現(xiàn)在一線三部上,,大量的壁畫(huà)、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,,不怕累的情況下安裝完畢的。
3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,,為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因,,消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,,保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。
如上所述,,我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,,在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,工作上有一定的成績(jī),,思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足:
1、受自身?xiàng)l件的限制,,綜合素質(zhì)有待提高,。
2、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。
3,、配合其它部門(mén)工作的意識(shí)需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷,思緒萬(wàn)千,,感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開(kāi)業(yè),。憂從開(kāi)業(yè)至今,,暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食,、住、娛的舒適度,,工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達(dá)興旺,,愿朝陽(yáng)常照鳳凰,。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪,,在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻,,首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利,、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,,萬(wàn)事如意,心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望,,新的希望承載新的夢(mèng)想,。
20xx年的春天已經(jīng)到來(lái),山東國(guó)能一片欣欣向榮的景象,,時(shí)光如梭,,轉(zhuǎn)眼間,公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬,,國(guó)能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的,,我作為其中一員感慨萬(wàn)分,在公司成立之初我就來(lái)到這里,,轉(zhuǎn)眼間十幾年過(guò)去了,,隨著時(shí)間的推移,我的人生觀和價(jià)值觀也逐步發(fā)生變化,,并由一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng),,工程公司經(jīng)理,我生活在公司這個(gè)大家庭里,見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲,、自豪和幸福,。
在這歡慶的時(shí)刻,我對(duì)這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報(bào):
一,、工程建設(shè),、安全方面:
20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,,在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個(gè),,我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,文明施工,到目前為止,,安全,、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的設(shè)備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正,,保持了每個(gè)工程都高度安全,、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢(shì)頭,,并做到一個(gè)工程一個(gè)
總結(jié)
,,總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面的對(duì)每個(gè)工程的安全,、質(zhì)量,、效率等方面找出優(yōu)勢(shì)和不足,為下一個(gè)工程清理思路,、制定措施,,提供參考經(jīng)驗(yàn)。二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:
工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),,個(gè)個(gè)充滿了活力,干勁十足,,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避的的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足,,現(xiàn)場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題,對(duì)此我們根據(jù)工作需要,,對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量,并結(jié)合國(guó)能企業(yè)文化,,樹(shù)立起正確的人生觀,、價(jià)值觀,、大局觀,真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),,把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,,利用自己,、各班班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行、傳,、幫,、帶的方式加強(qiáng)大家對(duì)安全、技能,、規(guī)范的學(xué)習(xí),,使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子,,鼓勵(lì)他們放手工作,激發(fā)員工的工作激情,,人都有惰性,,都愿意用那些用起來(lái)順手的人,原因很簡(jiǎn)單,,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,,誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,,要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取、有感恩心,、工作上可以信任的員工,。做到工作著眼于細(xì),事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來(lái),,打造一支朝氣蓬勃,,堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三,、
現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,積極協(xié)助公司各部門(mén)工作,,盡可能減少不必要的成本投入,,在安全,、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),,絕不含糊,,維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,,動(dòng)態(tài)管理,,利用我們的專業(yè)技能,工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,,樹(shù)立我們的威信,,保證工程順利高效的進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益化,,公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在新的一年里,我及工程公司全體員工會(huì)更加充滿熱情,,迎接挑戰(zhàn),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,把工程部施工能力推向更高水平,,同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合,讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,,乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定是更加美好的明天,。
我的報(bào)告完畢,,謝謝!
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇三
一、20xx年工作情況:
作為工程部負(fù)責(zé)人,,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),,安全是根本,是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,,加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度,。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,,順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),,從車輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,,組織進(jìn)行全面的安全檢查,對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),,并定期進(jìn)行復(fù)查,,確保消除各項(xiàng)安全隱患,保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,,更是施工管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,,質(zhì)量第一,,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前,,都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,,從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制度,,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。
對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期,,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,,根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,,順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批,。
配合各項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作,。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,,并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批,,得以實(shí)施。
完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,,并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,,為后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展儲(chǔ)備人才,。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì),利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門(mén)內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),,對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決,,對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。
協(xié)助各項(xiàng)目開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后,,多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,,開(kāi)展征地工作,提前介入,,避免處于被動(dòng)狀態(tài),。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談,并取得了一定的進(jìn)展,。
完成了對(duì)羅定項(xiàng)目,、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖,、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,,全部組織進(jìn)行了審查,并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),,從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入,,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,,造成成本增加和資源浪費(fèi),。
二、不足之處:
在xx分公司工程建設(shè)管理過(guò)程中,,雖然在取得了一定的進(jìn)展,,但是仍存在一些不足之處。
第一,,在征地協(xié)調(diào)方面,,介入不夠迅速,,未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài),。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,,而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問(wèn)題,,與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異,。
第二,和部門(mén)員工的溝通不到位,,這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作,,與部門(mén)員工的溝通比較少,,未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,,達(dá)成一致的目標(biāo),,未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性,致使部門(mén)工作較為被動(dòng),。
第三,,在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系,。
三,、結(jié)語(yǔ):
在各項(xiàng)目工程施工管理中,我將付出更大的努力,,充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái),,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)施工管理,,嚴(yán)抓落實(shí),確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。
20xx年很快就過(guò)去,,我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。接下來(lái)一年我不負(fù)所望,,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo),,為分公司創(chuàng)造更高的效益,,贏得更多的榮譽(yù)。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇四
如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作,,順利圓滿的完成工作任務(wù),,這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個(gè)問(wèn)題,,結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗(yàn),和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān),、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總,、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo),,以及各位同事的一些看法,,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
我個(gè)人的理解,,我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位,,在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用,。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn),,他的上級(jí)有項(xiàng)目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo),,下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師,,能采取的激勵(lì)措施是很有限的,注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權(quán)力和命令,。他除依靠公司的規(guī)定去管理,,更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員,,在部門(mén)中充當(dāng)教練,、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人,。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題,,并迅速組織處理,需要時(shí)刻追尋目標(biāo),、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
來(lái)北京***后,我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),、施工等各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),、工程管理等,多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,,大家也很樂(lè)意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題,,自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地,,工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系,、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神,。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí),、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),具有較好的敬業(yè)精神,;水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理,,又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,具有勤于奉獻(xiàn)精神,。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn),,公司領(lǐng)導(dǎo)很樂(lè)見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢(shì),。
我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程,,對(duì)***二期項(xiàng)目快速的推進(jìn)(邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建,、邊施工,、有時(shí)不免還邊修改),從開(kāi)始的不理解,、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合,、春節(jié)期間正常施工、積極趕工,,二期項(xiàng)目(建筑面積13萬(wàn)多㎡)全面開(kāi)工,,其中8#樓從20xx年11月中旬開(kāi)工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層,,這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力,,同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,,還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。在施工管樁,、人工挖孔樁,、澆筑地下室砼等重要部位前,我們組織對(duì)施工員,、班組長(zhǎng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解,,對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決,,對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái),讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做,,目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍,。
與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù),,監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全管理工作中基本上是融為一體的,,各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加,,晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加,,富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議,他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用,。
我們對(duì)二期項(xiàng)目目標(biāo)控制的管理:
1),、設(shè)計(jì)圖紙方面:由于時(shí)間相當(dāng)緊迫,設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行,。工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合,,在施工樁基礎(chǔ)時(shí),設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖,,樁完工就提供正式地下室圖紙,;施工地下室時(shí),設(shè)計(jì)部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖,,地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙,,大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度,。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分理解消化圖紙,、及時(shí)溝通信息,才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò),,目前來(lái)看在這方面我們算是相當(dāng)成功的,。施工前我們組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位審核圖紙,解決圖紙自身存在的問(wèn)題,。
2),、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面:時(shí)間緊迫,我們只能按照原則計(jì)劃:只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工,,提早倒排計(jì)劃,,請(qǐng)集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù),目前來(lái)看這個(gè)原則計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn),,架空層的干掛grc,、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工,。
3),、質(zhì)量控制方面:嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實(shí)責(zé)任制,做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),,定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),,及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查,。地區(qū)公司劉總,、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗(yàn),我們?cè)诶龝?huì)上,、巡檢中對(duì)施工單位的施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底,、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級(jí)傳授一級(jí),,大家不斷進(jìn)步,。總包單位施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)保證4套樓層模板,,我們嚴(yán)格控制拆模時(shí)間,、澆完樓板砼后的上人時(shí)間,目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評(píng),。
4),、進(jìn)度控制方面:主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:
大家好,!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,,質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:
一,、工作情況
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),,安全是根本,是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,,有效的杜絕了違章作業(yè),,順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),,工作中我與員工共同探討,,“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。
根據(jù)施工條件和合同工期,,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,,特殊情況,、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,,顧客滿意度達(dá)到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),,制定合理的工期,,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,,以創(chuàng)新的成本管理措施,,確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感,歸屬感”,?!?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,,首先打消年輕人的顧慮,,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,。其次讓他們明白,,項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。
與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,,可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,,通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
二,、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,,但是由于自己的水平有限,對(duì)各文件精神理解不夠,,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,,還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中,,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,,贏得更多的榮譽(yù),。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇六
時(shí)光飛逝,斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個(gè)月了,,到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力,,組織十分嚴(yán)密,、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織,,能讓我聯(lián)想到過(guò)去銀江人是多么的偉大和成功,展望未來(lái),,讓我看到的是銀江的希望和收獲,!從而使我更加有信心地為之付出,、為之努力!
在這三個(gè)月里,,我通過(guò)自身不斷努力學(xué)習(xí),,摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn):
(1),、我們的工程部是個(gè)組織比較渙散,,技能型人才相當(dāng)缺乏,更談不上一專多能,,而電力電器設(shè)備維護(hù)維修人員幾乎是空白,。然而員工的服務(wù)意識(shí)和維修技巧更是不直一提,比如說(shuō)在遇到稍微有點(diǎn)難度的維修時(shí)根本不會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋,,即使修了也是將就將就,。
(2)、據(jù)我對(duì)過(guò)去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn),,在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、督促,。
(3),、在這段時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊,比如象吧臺(tái),、冰柜,、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備,,比如:制冷機(jī)組,、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。
(4),、在這短短三個(gè)月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時(shí)處于臨時(shí)將就狀態(tài),,比如:空調(diào)漏水、各種木門(mén)擦邊等,。
針對(duì)以上情況我認(rèn)為
(一)工程部應(yīng)該選配合適的人員,,酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效,使各系統(tǒng)正常,、安全,、經(jīng)濟(jì)、低耗,、高效的運(yùn)行是我們工作的重點(diǎn),。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個(gè)方面:
1、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全,,酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感,,酒店的安全設(shè)施如:消防設(shè)施,、防盜系統(tǒng)、門(mén)鎖系統(tǒng)等,,應(yīng)保證正常完好的狀態(tài),,如果這些設(shè)備失靈而又不及時(shí)修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
2,、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系,酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè),,經(jīng)營(yíng)酒店的目的是“贏得并保全”客源,。為達(dá)到這個(gè)目的,要盡可能獲得客人最大的滿意,。酒店“硬件”設(shè)施是這個(gè)目的的物質(zhì)基礎(chǔ),,我們無(wú)法設(shè)想,電話不通,、電視不能正常收看、浴室無(wú)水,、房門(mén)不能正常開(kāi)關(guān)的酒店能使客人滿意,。因此設(shè)備管理的好壞,關(guān)系到客人對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的體會(huì),。
3,、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤(rùn)
酒店工程維護(hù)費(fèi)用及能源的消耗是酒店開(kāi)支的大頭,有一種說(shuō)法叫,,工程部是一個(gè)利潤(rùn)中心,,其開(kāi)支就是純利潤(rùn),工程部節(jié)約1元,,就是利潤(rùn)增加1元,。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤(rùn)。
而要達(dá)到上述要求最基本的因素是:
(1),、要選配合適的人員,,在錄用人員時(shí)不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過(guò)技能考核,、綜合選評(píng)合格,、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn),、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),。
(2)、工程部雖說(shuō)是管設(shè)備但管理的核心還是管人,,那就要求我們對(duì)招聘過(guò)來(lái)的員工不斷進(jìn)行培訓(xùn),,在平時(shí)工作中,,一切從實(shí)際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求,、判斷培訓(xùn)需求,、實(shí)施培訓(xùn)需求,,激勵(lì)員工自覺(jué)接受培訓(xùn),使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。
(3),、在平時(shí)的工作安排中,首先你要告訴員工你該干什么,?怎么干,?做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?用什么材料,?做的時(shí)候要注意什么事項(xiàng),?如果這一切都告訴他他不能做,那這個(gè)人還能要嗎,?如果這一切你什么也沒(méi)告訴他他完不成任務(wù),,我認(rèn)為這不是員工的錯(cuò),是部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任,,那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無(wú)方,,如果員工整天無(wú)所事事,那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職,。
(4)如果員工按你的要求去做做錯(cuò)了,,那是決策者的問(wèn)題。如果員工按你的要求去做,,工作中不認(rèn)真而做錯(cuò)了,,事后又沒(méi)檢查,那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力,。如果一件事情本來(lái)只須半小時(shí)就能完成,,而員工卻花了幾個(gè)小時(shí),那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力,。
4,、(1)在今后的工作中,我絕對(duì)吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時(shí)將就工程的出現(xiàn),,將工作一件一件的落到實(shí)處,,將以往不合理的工程遇到一件改正一件。
(2)為了有效的保證維修質(zhì)量,,及時(shí)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,,對(duì)各部門(mén)報(bào)修項(xiàng)目做好記錄,對(duì)同一項(xiàng)目多次報(bào)修的進(jìn)行追查。
(3)在工程中遇到的大項(xiàng)目或影響酒店運(yùn)作的我會(huì)如實(shí)的反映給分管總經(jīng)理,。
(二)酒店能耗的控制
酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一,,所以降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措,是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向,,針對(duì)我酒店節(jié)能降耗的舉措有:
1,、真對(duì)不同的季節(jié)適時(shí)對(duì)霓虹燈和景觀燈的開(kāi)啟時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。
2,、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當(dāng)提高制冷機(jī)組的出水溫度,。
3、定期對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng),、翅片進(jìn)行清潔,。
4、對(duì)客房座廁水箱水位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,,以能沖走污物為宜,。
總之,1,、在今后的工作中我作為一名管理人員,,最起碼要對(duì)所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌,杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,,防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽,,另外,在苦,、累,、臟,、難的工作上,,要身體力行,讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,。
2、在今后的工作中我堅(jiān)決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)并能出色的完成,。
3,、在今后的工作中我絕對(duì)以文件為依據(jù)、行動(dòng)為基礎(chǔ),、事實(shí)為根本,。
我的生活格言“有壓力才有動(dòng)力,有實(shí)力才有魅力”,!“言誠(chéng)勤勞是我的工作準(zhǔn)則”,,“簡(jiǎn)單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng)新”是我的管理風(fēng)格。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇七
董事局_主席及各位董事:
在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,,20xx年,,___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)及董事局會(huì)議決議,定位于依托集團(tuán),,面向市場(chǎng),,雖持續(xù)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,但公司全體員工不怕困難,、團(tuán)結(jié)拼搏,、迎難而上、奮力進(jìn)取,,基本上完成了20xx年的各項(xiàng)目標(biāo),,為_(kāi)__的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
一,、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面:
(一),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
1、建筑面積:計(jì)劃開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2,,實(shí)際開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2,,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃竣工面積(略去)萬(wàn)m2,,實(shí)際竣工面積(略去)m2,,完成年度計(jì)劃的(略去)。
2,、建安產(chǎn)值:計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,,實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的(略去),;計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元,,實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃(略去),,同比增加(略去),。
3、工程質(zhì)量:工程項(xiàng)目合格率(略去),,單位工程優(yōu)良率(略去),。
4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,,20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分,,被評(píng)為_(kāi)__市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè),。
5,、合同履約:合同履約率(略去),;
6、總經(jīng)理滿意度測(cè)評(píng):管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12,;
7,、開(kāi)工項(xiàng)目:⑴、湖天一色五期,;⑵,、___·順天國(guó)際;⑶,、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心、影劇院,;⑷,、錦繡中方·桃花源;⑸,、金灘春天金星座,;⑹、西站巷,、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,;⑺、洪江___商業(yè)廣場(chǎng),;⑻,、世紀(jì)花園南苑樓。
8,、竣工項(xiàng)目:⑴,、湖天一色三期及平臺(tái);⑵,、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái),;⑶、湖天一色新天地平臺(tái),;⑷,、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái),;⑸,、金灘春天金盾a座、金貝座,;⑹,、世紀(jì)花園3#;⑺,、冷水江___·國(guó)際,;⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,。
(二),、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,,效益的源泉,,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,。為此,,我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,從每道工序抓起,,加強(qiáng)過(guò)程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,,采取了以下措施:
⑴,、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),,糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,,遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
⑵,、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,,要求施工人員懂圖、識(shí)圖,,并認(rèn)真核對(duì)圖紙,,做好記錄。
⑶,、施工前,,施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中,,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢,、互檢和交接檢制度;施工后,,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,,確保每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序落到實(shí)處,。
⑷,、嚴(yán)把原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)關(guān),采購(gòu)員必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì),、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。
⑸,、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,未經(jīng)驗(yàn)收,,嚴(yán)禁隱蔽,。
⑹、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),,做好成品保護(hù)。
⑺,、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,,督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作,現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,及時(shí)解決技術(shù)難題,。
⑻、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,努力提高工程質(zhì)量。
⑼,、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次,,下達(dá)檢查通報(bào)12份,下達(dá)質(zhì)量整改意見(jiàn)56條,。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元,。
2、中方行政中心,、在水一方c,、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程,。
(三),、安全生產(chǎn),文明施工
公司始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,,在保證質(zhì)量,、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,,全年未發(fā)生重大傷亡事故,,工傷事故頻率為2‰,,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
1,、加強(qiáng)安全法制教育,提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)
公司采取了各種有效措施,,如:利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,,廣泛宣傳國(guó)務(wù)院,、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,,組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》,。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí),自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。20xx年6月,,為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召,在公司門(mén)口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,,組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè),在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí),。
2,、落實(shí)安全責(zé)任制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為紐帶,,進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,,確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),,公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,,不斷加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),,并結(jié)合實(shí)際情況,,補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3,、抓好安全教育培訓(xùn)工作
長(zhǎng)期以來(lái),,公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,,全公司安規(guī)考試及格率為100,,同時(shí),,重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員,安全員,,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的培訓(xùn),經(jīng)考試全部合格,。
4,、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)
開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一,。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,,下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,整改意見(jiàn)347條,,進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次,,進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元,。
5,、加強(qiáng)安全制度建設(shè)
公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目,及時(shí)編制和完善了土方工程,、腳手架工程,、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落,、坍塌、物體打擊,、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6,、加大安全生產(chǎn)投入
公司購(gòu)置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,,安全網(wǎng)1500多張,及安全帶,、雨衣,、雨鞋、漏電開(kāi)關(guān),、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品,;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品,。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬(wàn)元,。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),,參保人數(shù)達(dá)1500人,。
7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作
目前在水一方b棟,、冷水江___·國(guó)際,、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地,。
(四),、企業(yè)資質(zhì)
20xx年3月,經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),,升為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè),。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,。20xx年度經(jīng)過(guò)公司全員共同努力,,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,,至今公司已有12人通過(guò)全國(guó)一級(jí)建造師考試,,待注冊(cè)即可獲得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
(五),、成本控制
針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),,管理人員緊缺,、計(jì)量困難等特點(diǎn),公司采取了以下措施:
1,、成本控制必須從源頭抓起,,我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召,,參與設(shè)計(jì)管理,,從設(shè)計(jì)階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,,全年少用鋼材(略去)噸,,節(jié)約成本(略去)萬(wàn)元。
2,、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,,了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,,材料采購(gòu)做到貨比三家,,價(jià)廉物美。
3,、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,,按公司制度組織勞務(wù),、材料招投標(biāo)工作,選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料,。
4,、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,,僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬(wàn)元,。
5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,,采取按月結(jié)算,,由執(zhí)(全)委會(huì)最終審批制,有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出,。
6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),積極收集各分公司一線施工管理人員的意見(jiàn),,修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,,并組織公司全體員工和工班長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,,提高了員工的管理水平,,進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍,減少了點(diǎn)工的支出,,降低了工程成本,,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬(wàn)元,。
7,、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋,使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),,為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用,;
8、及時(shí)進(jìn)行工,、料,、機(jī)分析,對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,,查找工,、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
(六),、教育培訓(xùn)
針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短,、經(jīng)驗(yàn)不足,而項(xiàng)目員工絕大部分來(lái)自農(nóng)村,,文化素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),,建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,,除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外,還做了如下工作:
1,、20xx年3月和9月,,公司先后2次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,為了提高培訓(xùn)效果,,聘請(qǐng)了專家授課,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,,共有165人參加此次培訓(xùn),,全部合格。
2,、20xx年5月,,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班,并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書(shū),;
3,、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,,掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),效果明顯,。
4,、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,提高員工的綜合素質(zhì),。
5,、20xx年6月,為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月,。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,,公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,,學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人,;
6、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色,、在水一方和金灘春天工地召開(kāi)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),,對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
(七),、精神文明建設(shè)
1,、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者,又是思想道德建設(shè)的主要參與者,,員工思想道德素質(zhì)的高低,,直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,,是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力,,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義,。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,,誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,,加強(qiáng)員工的思想教育,,規(guī)范員工的行為,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,,以提高員工的工作激情,。
2、文體活動(dòng)
在繁忙的工作之余,,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩,。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外,公司組織各項(xiàng)目部,、處室員工進(jìn)行籃球比賽,,使每位員工都能參與文體活動(dòng),并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮勇拼搏的精神,;在參加公司司慶活動(dòng)中,如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績(jī),,特別是公司男籃連獲多屆冠軍,,我司文藝節(jié)目的精彩演出,,大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,鼓舞了公司員工的士氣,。通過(guò)這樣的活動(dòng),,員工之間相互交流,、互相幫助,,加深了友誼,,提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
(八),、機(jī)構(gòu)改革,、三定方案
根據(jù)董事局指示,公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,。于20xx年三月完成三定,。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,,提高了員工的工作責(zé)任心,。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設(shè)置,,機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為:總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處,、財(cái)務(wù)處,、采購(gòu)處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。
(九)、其它工作業(yè)績(jī)
1,、為加強(qiáng)成本控制管理,,改變?cè)泄芾砟J剑闪⒘撕榻璤__廣場(chǎng),、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。
2、積極拓展融資渠道,,全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬(wàn)元,,積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,累計(jì)購(gòu)房款達(dá)850萬(wàn)元,,緩和了資金壓力,,保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。
3,、11萬(wàn)平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開(kāi)工,,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,,為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);
4,、20xx年10月,,按照市委、市政府的總體部署,,我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程
第1
8標(biāo)段施工,,面對(duì)不利的施工條件和重重困難,勝利完成市委,、市政府賦予的光榮使命,。5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬(wàn)元,、我司承建的西站巷工程順利竣工通過(guò)驗(yàn)收,,并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
20xx年,,___建安公司所取得的成績(jī)來(lái)之不易,,這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,,得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,,在此,我表示衷心的感謝,!
二,、存在的問(wèn)題及工作體會(huì)
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到,,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:
1,、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位,;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。
2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠,。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大,,在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,,還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度,。
3,、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化,工程款不能及時(shí)到位,,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,,影響了___建安公司的形象,。
4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,,安全意識(shí)不強(qiáng),,給公司管理帶來(lái)了很大難度。
5,、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),,工作能力較差,使砼試塊合格率偏低,。
6,、工程成本控制力度不夠,周轉(zhuǎn)材料利用率不高,,材料浪費(fèi)較多,,項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工,,定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處,。
7、融資能力不強(qiáng),,不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,,導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。
8,、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢,,不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。
三,、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)(表格版表述附表二附后)
回顧過(guò)去,,展望未來(lái)。20xx年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,,今年在建工程32萬(wàn)平方米,在工程任務(wù)繁重而艱巨,、資金緊張,,為此,我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作:
1,、企業(yè)資質(zhì):加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,,做好基礎(chǔ)工作,力爭(zhēng)在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳,。
2,、加強(qiáng)成本控制:嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工,。加大力度開(kāi)展勞務(wù),、材料的市場(chǎng)調(diào)查,,實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià),嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,,選擇價(jià)格合理的勞務(wù),、材料,組建審圖小組,,嚴(yán)把審圖關(guān),,杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì),。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,,提高材料的周轉(zhuǎn)率。
3,、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
4,、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。
5,、拓寬融資渠道,,減緩集團(tuán)資金壓力,真正做到資金就地平衡,。
6,、打造___建安品牌,通過(guò)電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,,提高公司的企業(yè)形象。
7,、加強(qiáng)合同管理:認(rèn)真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,,確保資金及時(shí)回籠,。
8、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,,狠抓執(zhí)行力,全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),,保證工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。
9,、施工安全,,警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作,,提高全員的安全意識(shí),,切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。
10,、加大教育培訓(xùn)力度,。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),,加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),,提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。
11,、關(guān)注,、關(guān)愛(ài)員工生活,提高員工的福利待遇,。
12,、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),,提高員工的工作效率,。
四、結(jié)束語(yǔ):
董事局鐘主席及各位董事:由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng),,執(zhí)行力不夠,,過(guò)去的20xx年存在著許多的不足,剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大,,我們___建安公司全員一定要解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識(shí),,緊跟集團(tuán)步伐,,在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,,振奮精神,,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,,全面完成20xx年的各項(xiàng)工作,為_(kāi)__集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。
謝謝大家,!
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇八
公司領(lǐng)導(dǎo):
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:
1,、完成了工程方面的施工工作,,保證酒店在12月18日順利開(kāi)業(yè)。
在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,,工程部的工作壓力比較巨大,,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,,如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,,使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,,滿足了開(kāi)業(yè)的需要。
2,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職,員工人數(shù)有20余名,。新員工的加盟,,老員工的轉(zhuǎn)型,工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí),,積極做員工思想意識(shí)方面的工作,,使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。
3,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà),、皂液盒安裝等)。
開(kāi)業(yè)前期,,酒店各部有大量的工作需工程部完成,,集中體現(xiàn)在一線三部上,大量的壁畫(huà),、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的,。
4,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。
消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因,消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。
如上所述,,我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,,在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,工作上有一定的成績(jī),,思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足:
1、受自身?xiàng)l件的限制,,綜合素質(zhì)有待提高,。
2、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。
3,、配合其它部門(mén)工作的意識(shí)需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷,,思緒萬(wàn)千,,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,,今朝終于開(kāi)業(yè),。憂從開(kāi)業(yè)至今,暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣,、食,、住、娛的舒適度,,工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達(dá)興旺,,愿朝陽(yáng)常照鳳凰,。
工程部
20xx/12/18
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職,,主持工程部日常工作,。在任職期間,基本上能按公司要求完成工作任務(wù),,但也存在一些問(wèn)題和不足?,F(xiàn)報(bào)告如下:
一、工作完成情況:
1,、掌握工地在建工程情況,,各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度,、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷,,制訂各階段的處理措施,。
2、熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法,;
3、熟悉工程部人員配置,,與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,,以迅速掌握工作現(xiàn)狀;
4,、處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題,,如:xxx樓工地遺留簽證單五份、xx樓工地遺留簽證單十一份,;
5,、召開(kāi)各工地工程例會(huì),制定新的工作例會(huì)方法,,將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì),;如:主持xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目的第一次工程例會(huì),,會(huì)上以各單位達(dá)成今后對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求,;
6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),,改變過(guò)去無(wú)目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,制定周工作計(jì)劃,,提高工作效率,;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人,由本人任總責(zé)任,;
7,、落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題,明確責(zé)任人和監(jiān)督人,,有效的解決問(wèn)題,;
8、敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份,、進(jìn)度計(jì)劃九份,對(duì)不合格的發(fā)回重做;如:xx工地施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到我公司確定的工期,,已發(fā)回令其重做,;
9、對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,,即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通,以求用最快的速度解決,。如:驗(yàn)收xx樓15層鋼筋綁扎時(shí),,發(fā)現(xiàn)17個(gè)問(wèn)題(及時(shí)處理),在驗(yàn)收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現(xiàn)4個(gè)問(wèn)題(及時(shí)處理),,已有較大改觀,,相信17層鋼筋驗(yàn)收時(shí)基本無(wú)問(wèn)題,從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,。
二,、遵守公司規(guī)章制度,著重執(zhí)行力
1,、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,,改變了過(guò)去從不打卡的習(xí)慣,至今為全勤,。
2,、遵照劉總的指示,開(kāi)展工程部各項(xiàng)工作,,建立總包單位和分包單位平行管理體系,,嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理各項(xiàng)目,。
3、著力打造工程部的執(zhí)行力,,追求結(jié)果,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;
4,、對(duì)待公司變革,,推行的各項(xiàng)制度,首先是堅(jiān)決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考,在做中完善,,發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決,。
三,、目前在工作中的管理方法:
1、按照專業(yè)劃分了管理范圍,,工程部每星期五上午9:00~9:30時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,,按照公司指定的節(jié)點(diǎn),制定下周項(xiàng)目?jī)?nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn),;
2,、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),與所管轄的總包,、分包單位進(jìn)行充分溝通,排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn),;
3,、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論,識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。
四,、存在不足之處,需改進(jìn)部份:
我雖然完成了很多工作任務(wù),,也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),,但由于工作時(shí)間較短,與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,,還存在著不小的差距,,還有許多不足之處需要努力克服:
一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),文字綜合能力需要進(jìn)一步提高,。
二是面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,,思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎,,難以“一蹴而就”,,因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒,語(yǔ)氣生硬,,而且對(duì)于事務(wù)的價(jià)值判斷,,輕重緩急還不能很好地把握。面對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題,,反映不夠迅速,,處理不夠及時(shí)、妥帖,。在思考,、協(xié)調(diào)一些問(wèn)題上,,想法簡(jiǎn)單,考慮不夠周全,,遺留問(wèn)題較多,。
因此,在今后的工作中,,頭腦中必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識(shí),,時(shí)刻約束自己的言行,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,,提高責(zé)任意識(shí)和辦事效率,。面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù),捋清思路,,明確哪些亟需,,哪些次要,更加注重工作的條理性,。同時(shí),,注重在失敗和批評(píng)中積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),,遇事不自亂陣腳,,冷靜處理,三思而后行,。
三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問(wèn)題能力不足,,團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別問(wèn)題的過(guò)程中,,有時(shí)顯得力不從心,,工作的策略性不強(qiáng),在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,,也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,,工作效果不佳。
另外,,由于習(xí)慣獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題,,向身邊同志交流不夠,對(duì)于他人感受有時(shí)欠思量,,缺乏“換位思考”,。為了今后工作上取得更大進(jìn)展,就要牢固樹(shù)立全局意識(shí),,積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,既要堅(jiān)持原則,也不可生搬硬套,。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足,、拿不準(zhǔn)的問(wèn)題杜絕擅作主張,,認(rèn)真地向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合,,而他人存在較為困難,、亟需解決的問(wèn)題或出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候,要多為他人著想,,加強(qiáng)溝通交流,,提出意見(jiàn)建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭,,爭(zhēng)取做到既能夠妥善地處理問(wèn)題,,又很好地照顧他人情緒,不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人,、制造矛盾,。
五、對(duì)今后的工作想法
1,、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。
1)工程實(shí)體進(jìn)展情況,、實(shí)體質(zhì)量的考核
2)專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,,定期考核,問(wèn)題消項(xiàng),。工作分解,,溝通,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn),;
2,、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專題(現(xiàn)場(chǎng))項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn),、存在的風(fēng)險(xiǎn),;然后制作問(wèn)題列表,分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策,,分析消除這些過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施,。
3、定期溝通:定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通,,消除工作隔閡,,融洽項(xiàng)目氛圍,激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性,。
4,、對(duì)于不同的合作單位,要容忍差異,,采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化,;
5,、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度,是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑:
1)在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,,使施工人員在樣板施工時(shí),,能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),,在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
2)發(fā)揮樣板的參照作用,在施工過(guò)程中不斷地參照對(duì)比,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改,。
3)及時(shí)總結(jié)樣板做法,在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比,,推廣好的施工做法和管理方法,,提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。
以上為試用期的認(rèn)識(shí),,不足之處請(qǐng)公司批評(píng)指正,,懇請(qǐng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十
20xx年度,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,,我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,,認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,并取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié):
一,、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,,目前調(diào)配吊裝中,;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元,,南亞必成四期900萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元,。
二,、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,,質(zhì)量員,,安全員施工員。
三,、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項(xiàng)工程,,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,,開(kāi)拓一片市場(chǎng),,這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,,贏得業(yè)主的信任,,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),,配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。
五、20xx年目標(biāo)
20xx年,,在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績(jī),,圓滿地完成了本年度工作,。
展望20xx年,項(xiàng)目部全體員工充滿信心,,決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,,同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓,,我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作:
1,、抓好安全、文明施工工作
在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),,這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,,加強(qiáng)安全交底工作,,特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),,將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全,、文明施工工作,,確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在xx年度,,為更好的控制質(zhì)量,建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,教育面要達(dá)到100%,。加強(qiáng)質(zhì)量專檢,,項(xiàng)目部設(shè)立專門(mén)質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,,爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3,、做好管理與溝通工作
積極做好項(xiàng)目管理工作,,通過(guò)交流、培訓(xùn),,提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,,提升項(xiàng)目部的形象,。
4、極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,,準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,,爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才,,將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目的管理水平,。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
我作為公司工程部經(jīng)理,,負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái),,我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,,有效利用組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,對(duì)廣東臺(tái)山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件,,安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,,未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面,組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,,以計(jì)劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面,開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作,我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下:
一,、20xx年主要的工作開(kāi)展情況:
(一)邊工作邊總結(jié),,深刻明確工程部的整體管理的工作思路
作為工程部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),,安全是根本,,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,建立分公司工程安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,,制定切實(shí)可行的安全保證措施,,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),,降低安全事故發(fā)生的概率,,順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),,從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,,組織進(jìn)行全面的安全檢查,,對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),并定期進(jìn)行復(fù)查,,確保消除各項(xiàng)安全隱患,,保證施工安全。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,,更是施工管理追求的目標(biāo),,工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,質(zhì)量第一,,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前,都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,,明確質(zhì)量管理目標(biāo),,編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,,三檢”制度,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,,嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),,提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。
(二)突出管理工作主線,注重過(guò)程控制,,狠抓工作的落實(shí),。
對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形,,充分理解設(shè)計(jì)意圖,,對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),,對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),,及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算,、復(fù)核,,與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,建立工程量臺(tái)帳,。
為保證工程的順利開(kāi)展,,及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開(kāi)工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,,保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量,,并建立計(jì)量臺(tái)帳,,做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),,對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),,做到了工前交底。要求技術(shù)員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,,詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,,作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),,工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),,并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。
(三)好的工作提議與推廣
從事施工的技術(shù)人員較少,,力量十分薄弱,,因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實(shí)習(xí)生,,技術(shù)隊(duì)伍年輕,缺乏施工經(jīng)驗(yàn),,不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,在工作上嚴(yán)格要求他們,,在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”。首先,敢于給他們壓擔(dān)子,,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),,激發(fā)員工的工作激情。其次,,組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案,、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論,,提高分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力;平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,,將理論和實(shí)踐相結(jié)合,,盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí),,如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷進(jìn)取,勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰,,因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,,努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,,在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來(lái),,他們將是一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
(四)取得的相應(yīng)成效
短短這幾月的工作,,已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,我深深體會(huì)到,,項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén),,與施工隊(duì)密切配合,才能更好,、更快的完成施工任務(wù),。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)間飛逝,、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,,新年的鐘聲即將響起,。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,,以部門(mén)管理、人員分工,、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,,協(xié)調(diào)配合,,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,,完成了大量工作,,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):
一,、今年工作完成情況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)
今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了凱悅a-08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8,、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察,、談判、合同簽署,。
(二)編寫(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,,并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三)召開(kāi)工程專題例會(huì)
20xx年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本,、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,,處理,、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計(jì)劃安排,,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
(四)開(kāi)展河北,、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,將河北,、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,,我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,,工程、招采,、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北,、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司,、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),,初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。
(五)部門(mén)內(nèi)部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干,。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,,對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
(六)外部管理
我部門(mén)人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),,提前協(xié)商,,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,,要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),,不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。
(七)工程質(zhì)量管理
我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,,并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。在抓問(wèn)題的整改同時(shí),,也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),。總體來(lái)講,,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂,。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理,、獎(jiǎng)懲力度,。
(八)工程安全管理
20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b-5,、6;凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,,事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。
(九)工程進(jìn)度管理
各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求,。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán);2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,,按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),,工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),,解決項(xiàng)目困難。
(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝
根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,,我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》,。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),,而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,,相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流,。專門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn),。
(十二)舉行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5,、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,,同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。
(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理
在項(xiàng)目管理中,,我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開(kāi)展工作交流,。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),,同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,詳細(xì)了解近期的工程情況,,支持監(jiān)理的正常管理工作,。
二、明年工作計(jì)劃
(一)部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,,內(nèi)部工作充分放權(quán),,對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng),在實(shí)踐中提高能力,,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),,多提供鍛煉機(jī)會(huì),,提拔優(yōu)秀人才。
(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,,進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,處罰落后的工作,,調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。
(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次,,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,,并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理,。
三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議
(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,,但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,,考核目標(biāo)難度較低,對(duì)集團(tuán)管控造成影響,。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,建議集團(tuán)組織各部門(mén)、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額,,合理控制開(kāi)發(fā)周期,,合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),,提高管理效力,。
(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,,集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,,同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),,推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),您們好,!
時(shí)光飛逝,,斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)舒客商務(wù)酒店已有兩年多了,到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣,、充滿活力,,組織十分嚴(yán)密、思路非常明確,、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織,能讓我聯(lián)想到過(guò)去舒客人的偉大和成功,,展望未來(lái)讓我看到的是舒客的希望和收獲,!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力,!
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入,,為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化,為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí),、晉升晉級(jí)業(yè)務(wù)考核,努力提升自己,。是學(xué)習(xí)的一年,也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會(huì),。我身為其中一員,,也應(yīng)積極參與其中,以使真正將自己鍛煉成才,,從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,雖然兩年來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng),,但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長(zhǎng)起來(lái),。來(lái)酒店之前,我是在幾家民營(yíng)企業(yè)打工,,到后來(lái)也參與了管理工作,,從了也造就了我人生,因此深知這份工作對(duì)自己的重要性,,從來(lái)酒店的第一天起,,我就告誡自己,時(shí)刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘,,就會(huì)有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的,,因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)自己的信任和期望,。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),安排好日常工作,,深知自己不僅是一個(gè)工作者,,同時(shí)也是最基層的管理著。
身為管理者應(yīng)該以身作則,,時(shí)刻牢記自己的職責(zé),,遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,始終把酒店的利益放在首位,,工作中遵章守紀(jì),,服從分配,勤學(xué)肯干不怕臟,,不怕累,。兩年多來(lái)自己樓上樓下,樓里樓外,,爬頂子,、下井道,幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落,,熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備,,酒店每一次的維修和安裝,自己幾乎都參加了,,所以對(duì)酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,,為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,當(dāng)然自己先后兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工,,三次得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),,以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。
本人高中文化,,曾在民營(yíng)企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作,,曾擔(dān)任過(guò)電工、質(zhì)檢員,、設(shè)備檢修工,、鉗工、鉚工,、擔(dān)任過(guò)車間主任,、庫(kù)管和銷售、以及代理廠長(zhǎng)等職務(wù),。但自己很清楚,,酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對(duì)于我說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè),因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去,,雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙,,但我無(wú)半點(diǎn)怨言,。在排班和安排時(shí),充分考慮人員特長(zhǎng)的搭配,,努力完成上級(jí)指定工作,,按輕重緩急,對(duì)工作作出安排,,對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映和提出自己的維修建議,。如針對(duì)1樓大廳的空調(diào)多年來(lái)效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議,分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳,,應(yīng)加裝管道增壓泵來(lái)解決,,后在周例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,立即買(mǎi)泵加裝,,果然效果特好,,解決了每年每季都要開(kāi)大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象,給酒店大大節(jié)約了電費(fèi),,達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果,。
雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī),但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn),,由于年齡和個(gè)人性格的原因,,工作中過(guò)于謹(jǐn)慎有余,魄力不夠,,管理上抹不開(kāi)面子,,給酒店也帶來(lái)了一定的損失,不過(guò)失敗是成功之母,,正以為我知道自己的不足之處,才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí),,使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高,。
本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對(duì)一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化,吸取別人的好方法,,堅(jiān)持對(duì)部門(mén)員工心態(tài)和技能的培訓(xùn),,對(duì)安排過(guò)的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收,保持有始有終,,才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
最后,祝我們?cè)?0xx年取得圓滿成功,,祝我們舒客酒店的未來(lái)更加輝煌,。
以上報(bào)告敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!謝謝,!
酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
大家好!
自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來(lái),我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下,,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,,使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,,并取得了一些成績(jī)。現(xiàn)就近期所做的工作,,向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事匯報(bào),有不妥之處敬請(qǐng)指正,。
1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),,我本著“安全是職工的生命,,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對(duì)于安全方面,,同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改,。
在質(zhì)量方面,,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地,,愛(ài)上工地,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理,確保工程的施工質(zhì)量,。
2,、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中,,做到技術(shù)先行,,組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前,,要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,,提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃,。
3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,,潔身自好,。
始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng),本著對(duì)公司,、父母,、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力,,不搞歪門(mén)邪道,,堂堂正正做人,清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利,,不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,。
回顧近期的工作,,有小小的成績(jī),但也有一些不足之處,。由于我個(gè)人工作能力,,工作經(jīng)驗(yàn)不足,在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方,。
1,、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng),運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠,。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,,有時(shí)工作之余,未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí),。二是理論聯(lián)系實(shí)際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,,運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺,。
2、思想具有局限性,,對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位,。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做,和以往的項(xiàng)目相比難度更大,,特別是安全文明施工方面,,拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易,。事實(shí)上,因?yàn)槁毼坏牟煌?,工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同,,缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3,、管理能力缺乏,,不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。
在管理崗位上,,管理能力有點(diǎn)欠缺,。對(duì)下屬布置的任務(wù),有時(shí)候不能按時(shí)完成,,缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促,,要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候,他們拖而我就是在等,,等不來(lái)再催,,催不來(lái)再等,故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái),。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難,,但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟,,生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,,扔挑子,怕他們記恨,,有時(shí),,為了這一點(diǎn)顧慮,管理也就放松了,。有的時(shí)候當(dāng)老好人,,不能及時(shí)向項(xiàng)目書(shū)記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài),。
4,、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范,,但有些實(shí)用主義的思想,,急用的先學(xué)習(xí),暫時(shí)不用的不理會(huì),,臨時(shí)抱佛腳,,存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,,求穩(wěn)思想較重,。
5,、全局意識(shí)有待增強(qiáng)。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),,對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,,有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意,。
總之,,自己還有很多不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評(píng),,我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn),努力提高自己,,為項(xiàng)目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家,!