在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇一

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行,。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫,、皂液盒安裝等）,。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫,、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過,。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強。

3,、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取,，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽常照鳳凰。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

此時此刻我感到無比的高興和自豪,，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌,、事業(yè)更順利,、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意,，心想事成!新的一年開啟新的希望,，新的希望承載新的夢想。

20xx年的春天已經(jīng)到來,，山東國能一片欣欣向榮的景象,，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間,，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個春夏秋冬,，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的，我作為其中一員感慨萬分,，在公司成立之初我就來到這里,，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了，隨著時間的推移,，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化,，并由一個普通工人成長為班組長，工程公司經(jīng)理,，我生活在公司這個大家庭里,，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福,。

在這歡慶的時刻,，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

一、工程建設(shè),、安全方面：

20xx年工程公司碩果累累,、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個,，我們始終堅持“安全第一,、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工,，到目前為止,，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全,、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個

總結(jié)

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程公司是一個年輕的團(tuán)隊,，個個充滿了活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足,，現(xiàn)場施工不到位等問題,，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀,、價值觀,、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己,、各班班組長的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳,、幫,、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高,。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作,，激發(fā)員工的工作激情,，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人,，原因很簡單,，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,，溝通也是一種成本,，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取,、有感恩心,、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì),，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來,，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團(tuán)隊,。

三,、

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,，積極協(xié)助公司各部門工作,，盡可能減少不必要的成本投入，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不含糊,，維護(hù)公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,，工作經(jīng)驗靈活解決，樹立我們的威信,，保證工程順利高效的進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益化,，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年里,，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定是更加美好的明天,。

我的報告完畢,，謝謝!

酒店工程經(jīng)理述職報告篇三

一,、20xx年工作情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動,，從車輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實,，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項目實施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著各項目工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目,、xx項目及xx項目的一級進(jìn)度計劃,，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作,。完成了羅定項目,、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實施,。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實,，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目,、新興項目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談,，并取得了一定的進(jìn)展,。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖,、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查,，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù),、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費,。

二,、不足之處：

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展,，但是仍存在一些不足之處,。

第一，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異,。

第二，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo),，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動。

第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三,、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理，嚴(yán)抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標(biāo),，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇四

如何帶領(lǐng)工程部開展工作,，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個問題,，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗,，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總,、工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)何總,、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法,，談?wù)勛约旱囊稽c點感受,。

我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位,，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范,、模范帶頭作用,。由于項目組織的特點，他的上級有項目總,、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo),，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的,，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令,。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué),、行為科學(xué)上去激勵成員,，在部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者,、維和人員和沖突裁決人,。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理,，需要時刻追尋目標(biāo),、跟蹤目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)。

來北京***后,，我更堅持學(xué)習(xí)設(shè)計,、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識、工程管理等,，多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,，大家也很樂意跟我交流探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重,。我常駐工地,，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系,、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心,、執(zhí)行力、敬業(yè)精神,。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實,、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神,；水電工程師楊工既要設(shè)計管理,，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神,。我們團(tuán)隊每天都在積極表現(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢,。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程,，對***二期項目快速的推進(jìn)（邊設(shè)計,、邊報建、邊施工,、有時不免還邊修改）,，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合,、春節(jié)期間正常施工,、積極趕工，二期項目（建筑面積13萬多㎡）全面開工,，其中8#樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ),、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力,，同時也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián),。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。在施工管樁、人工挖孔樁,、澆筑地下室砼等重要部位前,，我們組織對施工員、班組長先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底,、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解,，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)該這樣去做,，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù),，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的,，各個工序的檢查驗收都由工程部,、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加,，富有施工經(jīng)驗的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議,，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。

我們對二期項目目標(biāo)控制的管理：

1）,、設(shè)計圖紙方面：由于時間相當(dāng)緊迫,，設(shè)計與施工幾乎是同步進(jìn)行,。工程部和設(shè)計部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時,，設(shè)計部就先提供地下室的備料圖,，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時,，設(shè)計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖,，地下室完工就提供正式主體設(shè)計圖紙，大家都在趕時間,、搶進(jìn)度,。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息,，才能保證不出現(xiàn)差錯,，目前來看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙,，解決圖紙自身存在的問題,。

2）、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場方面：時間緊迫,，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場施工,，提早倒排計劃，請集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù),，目前來看這個原則計劃得到了實現(xiàn),，架空層的干掛grc、樣板房的精裝修,、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進(jìn)場施工,。

3）、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求,、落實責(zé)任制,，做到每項工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關(guān)問題,，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總,、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗，我們在例會上,、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底,、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)毫無保留的一級傳授一級,，大家不斷進(jìn)步,?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時保證4套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時間,、澆完樓板砼后的上人時間,，目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計部與工程管理中心的好評。

4）,、進(jìn)度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計劃,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰,。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了xx街工程,、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。

根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團(tuán)隊必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店工程經(jīng)理述職報告篇六

時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣,、充滿活力,，組織十分嚴(yán)密、思路非常明確,、管理相當(dāng)人性化的一個團(tuán)隊組織,。有這么一個優(yōu)秀的團(tuán)隊組織，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功,，展望未來,，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信心地為之付出,、為之努力,！

在這三個月里，我通過自身不斷努力學(xué)習(xí),，摸素,、了解與觀察發(fā)現(xiàn)：

（1）、我們的工程部是個組織比較渙散,，技能型人才相當(dāng)缺乏,，更談不上一專多能，而電力電器設(shè)備維護(hù)維修人員幾乎是空白,。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提,，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋,，即使修了也是將就將就。

（2）,、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn),，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo),、督促,。

（3）,、在這段時間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊,，比如象吧臺、冰柜,、電視柜等,。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，比如：制冷機(jī)組,、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好,。

（4）、在這短短三個月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時處于臨時將就狀態(tài),，比如：空調(diào)漏水,、各種木門擦邊等。

針對以上情況我認(rèn)為

（一）工程部應(yīng)該選配合適的人員,，酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效,，使各系統(tǒng)正常、安全,、經(jīng)濟(jì),、低耗、高效的運行是我們工作的重點,。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面：

1,、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感,，酒店的安全設(shè)施如：消防設(shè)施,、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等,，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài),，如果這些設(shè)備失靈而又不及時修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財產(chǎn)安全,。

2,、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè),，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源,。為達(dá)到這個目的,，要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設(shè)施是這個目的的物質(zhì)基礎(chǔ),，我們無法設(shè)想,，電話不通、電視不能正常收看,、浴室無水,、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意。因此設(shè)備管理的好壞,，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會,。

3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤

酒店工程維護(hù)費用及能源的消耗是酒店開支的大頭,，有一種說法叫,，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤,，工程部節(jié)約1元,，就是利潤增加1元。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤,。

而要達(dá)到上述要求最基本的因素是：

（1）,、要選配合適的人員，在錄用人員時不搞親親疏疏,。所用人員不但經(jīng)過技能考核,、綜合選評合格、還要求有一定的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗,、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識。

（2）,、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人,，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)，在平時工作中,，一切從實際出發(fā),、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求、判斷培訓(xùn)需求,、實施培訓(xùn)需求,，激勵員工自覺接受培訓(xùn)，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工,。

（3）,、在平時的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么,？怎么干,？做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？用什么材料？做的時候要注意什么事項,？如果這一切都告訴他他不能做,，那這個人還能要嗎？如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù),，我認(rèn)為這不是員工的錯,，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方,，如果員工整天無所事事,，那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職。

（4）如果員工按你的要求去做做錯了,，那是決策者的問題,。如果員工按你的要求去做，工作中不認(rèn)真而做錯了,，事后又沒檢查，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力,。如果一件事情本來只須半小時就能完成,，而員工卻花了幾個小時，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力,。

4,、（1）在今后的工作中，我絕對吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時將就工程的出現(xiàn),，將工作一件一件的落到實處,，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。

（2）為了有效的保證維修質(zhì)量,，及時對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,，對各部門報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進(jìn)行追查,。

（3）在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會如實的反映給分管總經(jīng)理,。

（二）酒店能耗的控制

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措,，是酒店營運的必然走向,，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有：

1、真對不同的季節(jié)適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進(jìn)行調(diào)整,。

2,、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當(dāng)提高制冷機(jī)組的出水溫度。

3,、定期對風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片進(jìn)行清潔。

4,、對客房座廁水箱水位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,，以能沖走污物為宜。

總之,，1、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌,，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽,，另外,，在苦、累,、臟,、難的工作上，要身體力行,，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起,，調(diào)動員工的積極性。

2,、在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)并能出色的完成,。

3、在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù),、行動為基礎(chǔ),、事實為根本。

我的生活格言“有壓力才有動力,，有實力才有魅力”,！“言誠勤勞是我的工作準(zhǔn)則”，“簡單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng)新”是我的管理風(fēng)格,。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇七

董事局_主席及各位董事：

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年,，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會議決議,，定位于依托集團(tuán)，面向市場,，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響,，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏,、迎難而上,、奮力進(jìn)取，基本上完成了20xx年的各項目標(biāo)，為___的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn),。

一,、20xx年度建安公司各項考核指標(biāo)完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1,、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2,，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去),；計劃竣工面積(略去)萬m2,，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去),。

2,、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元,，完成年度計劃的(略去),；計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,，完成年度計劃(略去),，同比增加(略去)。

3,、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去),，單位工程優(yōu)良率(略去)。

4,、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為98分,，被評為___市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位,；申報省安全文明工地3個。

5,、合同履約：合同履約率(略去),；

6、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12,；

7,、開工項目：⑴、湖天一色五期,；⑵,、___·順天國際；⑶,、會同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心、影劇院,；⑷,、錦繡中方·桃花源,；⑸、金灘春天金星座,；⑹,、西站巷、迎豐路強電下地工程18標(biāo)段,；⑺,、洪江___商業(yè)廣場；⑻,、世紀(jì)花園南苑樓,。

8、竣工項目：⑴,、湖天一色三期及平臺,；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺,；⑶,、湖天一色新天地平臺；⑷,、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺,；⑸、金灘春天金盾a座,、金貝座,；⑹、世紀(jì)花園3#,；⑺,、冷水江___·國際；⑻,、西站巷,、迎豐路強電下地工程18標(biāo)段。

（二）,、質(zhì)量管理

1,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉,，是企業(yè)的生存之本,，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此,，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制,。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,，采取了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天,，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài),，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生,。

⑵,、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖,、識圖,，并認(rèn)真核對圖紙，做好記錄,。

⑶,、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,；施工中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度,；施工后,，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗收，確保每個環(huán)節(jié),，每道工序落到實處,。

⑷、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān),，采購員必須采購優(yōu)質(zhì),、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑸,、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收,，嚴(yán)禁隱蔽,。

⑹、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,，加強職工的質(zhì)量意識,，做好成品保護(hù)。

⑺,、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,，督促和檢查項目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，及時解決技術(shù)難題,。

⑻,、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣,，努力提高工程質(zhì)量,。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,，下達(dá)檢查通報12份,，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(dá)(略去)元,。

2,、中方行政中心、在水一方c,、d被評為省優(yōu)質(zhì)工程,，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

（三）,、安全生產(chǎn),，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，加強安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量,、工期的前提下,，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故,，工傷事故頻率為2‰,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項工作：

1,、加強安全法制教育,，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語,、橫幅,、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院,、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識,，自覺遵守各項安全規(guī)章制度,。20xx年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召,，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊,，在全公司營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度,，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識,。

2、落實安全責(zé)任制,，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,，進(jìn)一步實行工程項目負(fù)責(zé)制，確定了各項目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。同時,，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理,，夯實安全基礎(chǔ),，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

3,、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時,，重點抓了對特種作業(yè)人員,，安全員，項目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的培訓(xùn),，經(jīng)考試全部合格。

4,、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一,。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條,，進(jìn)行各項檢測148次,，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達(dá)（略去）元,。

5,、加強安全制度建設(shè)

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程,、腳手架工程,、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案,。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落,、坍塌、物體打擊,、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6,、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶,、雨衣,、雨鞋、漏電開關(guān),、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品,；在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品,。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費約58萬元,。為了降低安全風(fēng)險，為公司員工,、項目工人投了意外傷害保險和責(zé)任保險,，參保人數(shù)達(dá)1500人。

7,、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟,、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地,。

（四）,、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè),。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,，企業(yè)綜合實力不斷增強,，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試,，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（五）,、成本控制

針對點多面廣,、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺,、計量困難等特點,，公司采取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起,，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計,、定額施工”的號召，參與設(shè)計管理,，從設(shè)計階段控制成本,，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸,，節(jié)約成本（略去）萬元,。

2、積極開展市場調(diào)查,，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格,，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔，材料采購做到貨比三家,，價廉物美,。

3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,，按公司制度組織勞務(wù),、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務(wù)隊伍和原材料,。

4,、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元,。

5、修訂完善了力資費管理辦法,，采取按月結(jié)算,，由執(zhí)（全）委會最終審批制,，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點工管理制度,，并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,，提高了員工的管理水平,，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點工的支出,，降低了工程成本,，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元,。

7,、及時進(jìn)行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù),，為加強項目的成本管理起到了積極作用,；

8、及時進(jìn)行工,、料,、機(jī)分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進(jìn)行總結(jié)和分析,，查找工,、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑,。

（六）,、教育培訓(xùn)

針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足,，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村,，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,，加之流動性大等特點,，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項目員工三級教育制度外,，還做了如下工作：

1,、20xx年3月和9月,，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果,，聘請了專家授課,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓(xùn),，全部合格,。

2、20xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓(xùn)班,，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書；

3,、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,，實行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,，掌握計算規(guī)則和取費標(biāo)準(zhǔn),，效果明顯。

4,、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次,，提高員工的綜合素質(zhì)。

5,、20xx年6月,，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會號召,，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計達(dá)1056人,；

6,、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色,、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,，對發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

（七）,、精神文明建設(shè)

1,、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低,。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是增強公司經(jīng)營能力,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,，誠信待人”的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,，加強員工的思想教育,，規(guī)范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,，以提高員工的工作激情,。

2、文體活動

在繁忙的工作之余,，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩,。除在組隊參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部,、處室員工進(jìn)行籃球比賽,，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮勇拼搏的精神,；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績,，特別是公司男籃連獲多屆冠軍,，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,，鼓舞了公司員工的士氣,。通過這樣的活動，員工之間相互交流,、互相幫助,，加深了友誼，提高了團(tuán)隊精神和凝聚力,。

（八）,、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,。于20xx年三月完成三定,。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工的工作責(zé)任心,。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置,，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處、財務(wù)處,、采購處,、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部,。

（九）,、其它工作業(yè)績

1、為加強成本控制管理,，改變原有管理模式,，成立了洪江___廣場、世紀(jì)花園南苑樓兩個獨立項目部,。

2,、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元,，積極發(fā)動和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,，累計購房款達(dá)850萬元，緩和了資金壓力,，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行,。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工,，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)；

4,、20xx年10月,，按照市委、市政府的總體部署,，我公司承建的迎豐路強電下地工程

第1

5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收,，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

20xx年，___建安公司所取得的成績來之不易,，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,，在此,，我表示衷心的感謝！

二,、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1,、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生,，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠,。項目工人的流動性較大,，在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度,。

3,、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位,，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,，影響了___建安公司的形象。

4,、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度,。

5,、部分施工員責(zé)任心不強，工作能力較差,，使砼試塊合格率偏低,。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高,，材料浪費較多,，項目管理人員成本意識不強；定額施工,，定額設(shè)計未落到實處,。

7、融資能力不強,，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,，導(dǎo)致大部分在建項目工程進(jìn)度緩慢。

8,、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢,，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

三,、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標(biāo)（表格版表述附表二附后）

回顧過去,，展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,，今年在建工程32萬平方米,，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,，為此,，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎(chǔ)工作,，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。

2,、加強成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計,、定額施工。加大力度開展勞務(wù),、材料的市場調(diào)查,，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,，選擇價格合理的勞務(wù),、材料，組建審圖小組,，嚴(yán)把審圖關(guān),，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計,。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,，提高材料的周轉(zhuǎn)率,。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式,，加強獎懲激勵機(jī)制,。

4、成立獨立項目部,，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司,。

5、拓寬融資渠道,，減緩集團(tuán)資金壓力,，真正做到資金就地平衡。

6,、打造___建安品牌,，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象,。

7、加強合同管理：認(rèn)真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同,，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠,。

8,、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

9,、施工安全，警鐘長鳴,。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作,，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位,。

10,、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試,。繼續(xù)對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，加強對國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11,、關(guān)注,、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇,。

12,、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機(jī)構(gòu),，提高員工的工作效率,。

四、結(jié)束語：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強,，執(zhí)行力不夠,，過去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大,，我們___建安公司全員一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識,，緊跟集團(tuán)步伐,，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心,，振奮精神,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，全面完成20xx年的各項工作,，為___集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

酒店工程經(jīng)理述職報告篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：

1,、完成了工程方面的施工工作,，保證酒店在12月18日順利開業(yè)。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行,。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職,，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟,，老員工的轉(zhuǎn)型,，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識，積極做員工思想意識方面的工作,，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進(jìn)行,。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫、皂液盒,、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

4,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高。

2,、管理能力和技巧有待加強,。

3,、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食,、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取,，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

工程部

20xx/12/18

酒店工程經(jīng)理述職報告篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作,。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下：

一、工作完成情況：

1,、掌握工地在建工程情況,，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度,、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施,。

2、熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法,；

3、熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀,；

4、處理解決在建工程歷史遺留問題,，如：xxx樓工地遺留簽證單五份,、xx樓工地遺留簽證單十一份；

5,、召開各工地工程例會,，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會,；如：主持xx項目,、xx項目的第一次工程例會，會上以各單位達(dá)成今后對項目管理的基本要求,；

6,、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃，提高工作效率,；明確各個工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任；

7,、落實上周的工地存在的問題,，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題,；

8,、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份,、進(jìn)度計劃九份,，對不合格的發(fā)回重做；如：xx工地施工進(jìn)度計劃達(dá)不到我公司確定的工期,，已發(fā)回令其重做,；

9、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗收,，發(fā)現(xiàn)問題的,，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。如：驗收xx樓15層鋼筋綁扎時,，發(fā)現(xiàn)17個問題（及時處理）,，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題（及時處理）,，已有較大改觀,，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,。

二,、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1,、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤,。

2,、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理各項目,。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果,，強調(diào)執(zhí)行；

4,、對待公司變革,，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考，在做中完善,，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。

三、目前在工作中的管理方法：

1,、按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午9：00～9：30時召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點,，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點,；

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,，與所管轄的總包,、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點；

3,、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經(jīng)理共同討論,，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四,、存在不足之處,，需改進(jìn)部份：

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但由于工作時間較短,，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服：

一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強,，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。

二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,，思考問題有時不夠全面周延,。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”,，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒,，語氣生硬，而且對于事務(wù)的價值判斷,，輕重緩急還不能很好地把握,。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速,，處理不夠及時,、妥帖。在思考,、協(xié)調(diào)一些問題上,，想法簡單，考慮不夠周全,，遺留問題較多,。

因此，在今后的工作中,，頭腦中必須樹立“服務(wù)第一”的意識,，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，提高責(zé)任意識和辦事效率,。面對復(fù)雜的工作任務(wù),，捋清思路，明確哪些亟需,，哪些次要,，更加注重工作的條理性。同時,，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn),，遇事不自亂陣腳,，冷靜處理，三思而后行,。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,，團(tuán)隊意識需進(jìn)一步加強。在綜合處理個別問題的過程中,，有時顯得力不從心,，工作的策略性不強，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,，工作效果不佳。

另外,，由于習(xí)慣獨立面對問題,，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量,，缺乏“換位思考”,。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹立全局意識,，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，既要堅持原則，也不可生搬硬套,。對于經(jīng)驗不足,、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主張，認(rèn)真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教,。遇有工作中需要相互配合,，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候,，要多為他人著想,，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒,、把握措辭,，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人,、制造矛盾,。

五、對今后的工作想法

1,、將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核,。

1）工程實體進(jìn)展情況、實體質(zhì)量的考核

2）專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,，定期考核,，問題消項。工作分解,，溝通,，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險；

2,、經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險,；然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施,。

3,、定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡,，融洽項目氛圍,，激發(fā)大家主動工作的積極性。

4,、對于不同的合作單位,，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化,；

5,、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

1）在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識,，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比,，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改,。

3）及時總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法,，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。

以上為試用期的認(rèn)識，不足之處請公司批評指正,，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇十

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié)：

一,、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二,、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

五,、20xx年目標(biāo)

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達(dá)到100%。加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。

4、極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇十一

我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對廣東臺山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要的工作開展情況：

（一）邊工作邊總結(jié),，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動,，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實,，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計劃,，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

（二）突出管理工作主線,，注重過程控制，狠抓工作的落實,。

對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,，結(jié)合現(xiàn)場地形,，充分理解設(shè)計意圖,，對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù),，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，及時上報解決,。同時工程量進(jìn)行詳細(xì)的計算,、復(fù)核，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比,，建立工程量臺帳,。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告,。根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃,，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時提交計量工程量,，并建立計量臺帳,，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時,，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量,，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時,，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),，并且做好驗工計價臺帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱,，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實習(xí)生,，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗,，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時時督促他們,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,。首先，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，激發(fā)員工的工作激情。其次,，組織技術(shù)人員針對各個施工方案,、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論,，提高分析問題,、解決問題的能力；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份,。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作,、生活氛圍。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門,，與施工隊密切配合,，才能更好、更快的完成施工任務(wù),。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

時間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理,、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報:

一,、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅a-08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項目二期安置區(qū)b-8,、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察,、談判、合同簽署,。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本,、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等,，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北,、北京等異地項目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北,、北京項目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北,、北京異地項目公司的檢查,。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ),，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對外時，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,，不接受項目上的宴請,，切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,，重點工程加大檢查頻率。通過檢查,，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪,。在抓問題的整改同時,，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項目公司學(xué)習(xí),?？傮w來講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂,。沒有太多亮點，今后要加大管理,、獎懲力度,。

(八)工程安全管理

20xx年集團(tuán)各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點加強了對萬通b-5,、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期,、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強跟蹤落實,。

(九)工程進(jìn)度管理

各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達(dá)到了集團(tuán)要求,。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點的要求,。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項目工程的實際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流,。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

二,、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對部門員工的鍛煉還要加強,，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會,，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊,。

(三)加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理,。

三,、對集團(tuán)發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響,。工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期,，合理考核、獎勵,，提高管理效力,。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度),，推動管理工作更上一步臺階,。

酒店工程經(jīng)理述職報告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好,！

時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣,、充滿活力，組織十分嚴(yán)密,、思路非常明確,、管理相當(dāng)人性化的一個團(tuán)隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團(tuán)隊組織,，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功,，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出,、為之努力,！

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí),、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己,。是學(xué)習(xí)的一年,，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中,，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來,。來酒店之前,，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作,，從了也造就了我人生,，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起,，我就告誡自己,，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘,，就會有一份收獲,。從走上這個崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，因為這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望,。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己,，加強自身學(xué)習(xí)，安排好日常工作,，深知自己不僅是一個工作者,，同時也是最基層的管理著。

身為管理者應(yīng)該以身作則,，時刻牢記自己的職責(zé),，遵守酒店的各項規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位,，工作中遵章守紀(jì),，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累,。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外，爬頂子,、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備,，酒店每一次的維修和安裝,，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金獎勵,，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位,。

本人高中文化,，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作,，曾擔(dān)任過電工、質(zhì)檢員,、設(shè)備檢修工,、鉗工、鉚工,、擔(dān)任過車間主任,、庫管和銷售、以及代理廠長等職務(wù),。但自己很清楚,，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實際把自己的經(jīng)驗用于實際工作中去,，雖然工作有時候顯得緊張繁忙,，但我無半點怨言。在排班和安排時,，充分考慮人員特長的搭配,，努力完成上級指定工作，按輕重緩急,，對工作作出安排,，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議,，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳,，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，立即買泵加裝,，果然效果特好,，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費,，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果,。

雖然自己在工作中取得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn),，由于年齡和個人性格的原因,，工作中過于謹(jǐn)慎有余，魄力不夠,，管理上抹不開面子,，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母,，正以為我知道自己的不足之處,，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高,。

本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強化,，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn),，對安排過的工作實行檢查驗收,，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后,，祝我們在20xx年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌,。

以上報告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！謝謝！

酒店工程經(jīng)理述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理,，使得各項工作得以順利進(jìn)行,，并取得了一些成績。現(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

1,、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制,。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作,。

對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面,，堅持標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,，愛上工地,，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,，對存在的問題進(jìn)行及時處理,，確保工程的施工質(zhì)量。

2,、加強施工技術(shù)管理,。

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實,。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3,、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng),，本著對公司,、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事,。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,。

回顧近期的工作,，有小小的成績，但也有一些不足之處,。由于我個人工作能力,，工作經(jīng)驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1,、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠,。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識,。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺,。

2,、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位,。

有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上，因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3,、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。

在管理崗位上,，管理能力有點欠缺,。對下屬布置的任務(wù),，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時候,，他們拖而我就是在等，等不來再催,，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,，但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時由于心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,，扔挑子,，怕他們記恨，有時,，為了這一點顧慮,，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人,，不能及時向項目書記,、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強,。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí),，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像,。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重,。

5、全局意識有待增強,。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之，自己還有很多不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己,，為項目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家,！