在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇一

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開(kāi)業(yè)的需要。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫(huà),、皂液盒安裝等）,。

開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫(huà)、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因,，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī),，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

3,、配合其它部門(mén)工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè),。憂從開(kāi)業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食,、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽(yáng)常照鳳凰,。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪,，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻,，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利,、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望,，新的希望承載新的夢(mèng)想,。

20xx年的春天已經(jīng)到來(lái)，山東國(guó)能一片欣欣向榮的景象,，時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬,，國(guó)能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的,，我作為其中一員感慨萬(wàn)分，在公司成立之初我就來(lái)到這里,，轉(zhuǎn)眼間十幾年過(guò)去了,，隨著時(shí)間的推移，我的人生觀和價(jià)值觀也逐步發(fā)生變化,，并由一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng),，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個(gè)大家庭里，見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲,、自豪和幸福,。

在這歡慶的時(shí)刻，我對(duì)這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、工程建設(shè),、安全方面：

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個(gè),，我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，文明施工，到目前為止,，安全,、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的設(shè)備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正,，保持了每個(gè)工程都高度安全,、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢(shì)頭,，并做到一個(gè)工程一個(gè)

總結(jié)

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，個(gè)個(gè)充滿了活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避的的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對(duì)此我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,并結(jié)合國(guó)能企業(yè)文化,，樹(shù)立起正確的人生觀,、價(jià)值觀,、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己,、各班班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行、傳,、幫,、帶的方式加強(qiáng)大家對(duì)安全、技能,、規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情,，人都有惰性,，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單,，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本,，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取、有感恩心,、工作上可以信任的員工,。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來(lái),，打造一支朝氣蓬勃,，堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三,、

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作,，盡可能減少不必要的成本投入,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),，絕不含糊,，維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,，動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,，樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益化,，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，把工程部施工能力推向更高水平,，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定是更加美好的明天,。

我的報(bào)告完畢,，謝謝!

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇三

一、20xx年工作情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度,。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),，從車輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批,。

配合各項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作,。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實(shí)施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展儲(chǔ)備人才,。

每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門(mén)內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決,，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項(xiàng)目開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,，開(kāi)展征地工作，提前介入,，避免處于被動(dòng)狀態(tài),。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展,。

完成了對(duì)羅定項(xiàng)目,、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖,、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入,，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費(fèi),。

二、不足之處：

在xx分公司工程建設(shè)管理過(guò)程中,，雖然在取得了一定的進(jìn)展,，但是仍存在一些不足之處。

第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài),。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問(wèn)題,，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異,。

第二，和部門(mén)員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作,，與部門(mén)員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致的目標(biāo),，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng),。

第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

三,、結(jié)語(yǔ)：

在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理,，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。

20xx年很快就過(guò)去,，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。接下來(lái)一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo),，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇四

如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作,，順利圓滿的完成工作任務(wù),，這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個(gè)問(wèn)題,，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗(yàn)，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān),、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總,、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo),，以及各位同事的一些看法,，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個(gè)人的理解,，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位,，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用,。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn),，他的上級(jí)有項(xiàng)目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo),，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師,，能采取的激勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權(quán)力和命令,。他除依靠公司的規(guī)定去管理,，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員,，在部門(mén)中充當(dāng)教練,、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人,。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題,，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標(biāo),、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

來(lái)北京***后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),、施工等各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,，大家也很樂(lè)意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題,，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地,，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系,、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神,。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí),、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神,；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理,，又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神,。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂(lè)見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢(shì),。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程,，對(duì)***二期項(xiàng)目快速的推進(jìn)（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建,、邊施工,、有時(shí)不免還邊修改），從開(kāi)始的不理解,、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合,、春節(jié)期間正常施工、積極趕工,，二期項(xiàng)目（建筑面積13萬(wàn)多㎡）全面開(kāi)工,，其中8#樓從20xx年11月中旬開(kāi)工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層,，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力,，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。在施工管樁,、人工挖孔樁,、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員,、班組長(zhǎng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解,，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決,，對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做,，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍,。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù),，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全管理工作中基本上是融為一體的,，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加,，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加,，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用,。

我們對(duì)二期項(xiàng)目目標(biāo)控制的管理：

1）,、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行,。工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合,，在施工樁基礎(chǔ)時(shí)，設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖,，樁完工就提供正式地下室圖紙,；施工地下室時(shí)，設(shè)計(jì)部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖,，地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙,，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度,。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分理解消化圖紙,、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò),，目前來(lái)看在這方面我們算是相當(dāng)成功的,。施工前我們組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題,。

2）,、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原則計(jì)劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工,，提早倒排計(jì)劃,，請(qǐng)集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來(lái)看這個(gè)原則計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn),，架空層的干掛grc,、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工,。

3）,、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查,。地區(qū)公司劉總,、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诶龝?huì)上,、巡檢中對(duì)施工單位的施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底,、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級(jí)傳授一級(jí),，大家不斷進(jìn)步,。總包單位施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)保證4套樓層模板,，我們嚴(yán)格控制拆模時(shí)間,、澆完樓板砼后的上人時(shí)間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評(píng),。

4）,、進(jìn)度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。

根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇六

時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個(gè)月了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力,，組織十分嚴(yán)密,、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織,，能讓我聯(lián)想到過(guò)去銀江人是多么的偉大和成功，展望未來(lái),，讓我看到的是銀江的希望和收獲,！從而使我更加有信心地為之付出,、為之努力！

在這三個(gè)月里,，我通過(guò)自身不斷努力學(xué)習(xí),，摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn)：

（1）,、我們的工程部是個(gè)組織比較渙散,，技能型人才相當(dāng)缺乏，更談不上一專多能,，而電力電器設(shè)備維護(hù)維修人員幾乎是空白,。然而員工的服務(wù)意識(shí)和維修技巧更是不直一提，比如說(shuō)在遇到稍微有點(diǎn)難度的維修時(shí)根本不會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋,，即使修了也是將就將就,。

（2）、據(jù)我對(duì)過(guò)去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn),，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、督促,。

（3）,、在這段時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊，比如象吧臺(tái),、冰柜,、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備,，比如：制冷機(jī)組,、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。

（4）,、在這短短三個(gè)月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時(shí)處于臨時(shí)將就狀態(tài),，比如：空調(diào)漏水、各種木門(mén)擦邊等,。

針對(duì)以上情況我認(rèn)為

（一）工程部應(yīng)該選配合適的人員,，酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效，使各系統(tǒng)正常,、安全,、經(jīng)濟(jì)、低耗,、高效的運(yùn)行是我們工作的重點(diǎn),。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個(gè)方面：

1、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全,，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感,，酒店的安全設(shè)施如：消防設(shè)施,、防盜系統(tǒng)、門(mén)鎖系統(tǒng)等,，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài),，如果這些設(shè)備失靈而又不及時(shí)修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

2,、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè),，經(jīng)營(yíng)酒店的目的是“贏得并保全”客源,。為達(dá)到這個(gè)目的，要盡可能獲得客人最大的滿意,。酒店“硬件”設(shè)施是這個(gè)目的的物質(zhì)基礎(chǔ),，我們無(wú)法設(shè)想，電話不通,、電視不能正常收看、浴室無(wú)水,、房門(mén)不能正常開(kāi)關(guān)的酒店能使客人滿意,。因此設(shè)備管理的好壞，關(guān)系到客人對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的體會(huì),。

3,、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤(rùn)

酒店工程維護(hù)費(fèi)用及能源的消耗是酒店開(kāi)支的大頭，有一種說(shuō)法叫,，工程部是一個(gè)利潤(rùn)中心,，其開(kāi)支就是純利潤(rùn)，工程部節(jié)約1元,，就是利潤(rùn)增加1元,。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤(rùn)。

而要達(dá)到上述要求最基本的因素是：

（1）,、要選配合適的人員,，在錄用人員時(shí)不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過(guò)技能考核,、綜合選評(píng)合格,、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn),、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),。

（2）、工程部雖說(shuō)是管設(shè)備但管理的核心還是管人,，那就要求我們對(duì)招聘過(guò)來(lái)的員工不斷進(jìn)行培訓(xùn),，在平時(shí)工作中,，一切從實(shí)際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求,、判斷培訓(xùn)需求,、實(shí)施培訓(xùn)需求,，激勵(lì)員工自覺(jué)接受培訓(xùn)，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。

（3）,、在平時(shí)的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么,？怎么干,？做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？用什么材料,？做的時(shí)候要注意什么事項(xiàng),？如果這一切都告訴他他不能做，那這個(gè)人還能要嗎,？如果這一切你什么也沒(méi)告訴他他完不成任務(wù),，我認(rèn)為這不是員工的錯(cuò)，是部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任,，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無(wú)方,，如果員工整天無(wú)所事事，那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職,。

（4）如果員工按你的要求去做做錯(cuò)了,，那是決策者的問(wèn)題。如果員工按你的要求去做,，工作中不認(rèn)真而做錯(cuò)了,，事后又沒(méi)檢查，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力,。如果一件事情本來(lái)只須半小時(shí)就能完成,，而員工卻花了幾個(gè)小時(shí)，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力,。

4,、（1）在今后的工作中，我絕對(duì)吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時(shí)將就工程的出現(xiàn),，將工作一件一件的落到實(shí)處,，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。

（2）為了有效的保證維修質(zhì)量,，及時(shí)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,，對(duì)各部門(mén)報(bào)修項(xiàng)目做好記錄，對(duì)同一項(xiàng)目多次報(bào)修的進(jìn)行追查。

（3）在工程中遇到的大項(xiàng)目或影響酒店運(yùn)作的我會(huì)如實(shí)的反映給分管總經(jīng)理,。

（二）酒店能耗的控制

酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一,，所以降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向,，針對(duì)我酒店節(jié)能降耗的舉措有：

1,、真對(duì)不同的季節(jié)適時(shí)對(duì)霓虹燈和景觀燈的開(kāi)啟時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

2,、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當(dāng)提高制冷機(jī)組的出水溫度,。

3、定期對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng),、翅片進(jìn)行清潔,。

4、對(duì)客房座廁水箱水位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,，以能沖走污物為宜,。

總之，1,、在今后的工作中我作為一名管理人員,，最起碼要對(duì)所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,，防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽,，另外，在苦,、累,、臟,、難的工作上,，要身體力行，讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

2、在今后的工作中我堅(jiān)決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)并能出色的完成,。

3,、在今后的工作中我絕對(duì)以文件為依據(jù)、行動(dòng)為基礎(chǔ),、事實(shí)為根本,。

我的生活格言“有壓力才有動(dòng)力，有實(shí)力才有魅力”,！“言誠(chéng)勤勞是我的工作準(zhǔn)則”,，“簡(jiǎn)單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng)新”是我的管理風(fēng)格。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇七

董事局_主席及各位董事：

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,，20xx年,，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)及董事局會(huì)議決議，定位于依托集團(tuán),，面向市場(chǎng),，雖持續(xù)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難,、團(tuán)結(jié)拼搏,、迎難而上、奮力進(jìn)取,，基本上完成了20xx年的各項(xiàng)目標(biāo),，為_(kāi)__的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

一,、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面：

（一）,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

1、建筑面積：計(jì)劃開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2,，實(shí)際開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2,，完成年度計(jì)劃的(略去)；計(jì)劃竣工面積(略去)萬(wàn)m2,，實(shí)際竣工面積(略去)m2,，完成年度計(jì)劃的(略去)。

2,、建安產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元,，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的(略去),；計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元,，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃(略去),，同比增加(略去),。

3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去),，單位工程優(yōu)良率(略去),。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰,，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分,，被評(píng)為_(kāi)__市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位；申報(bào)省安全文明工地3個(gè),。

5,、合同履約：合同履約率(略去),；

6、總經(jīng)理滿意度測(cè)評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12,；

7,、開(kāi)工項(xiàng)目：⑴、湖天一色五期,；⑵,、___·順天國(guó)際；⑶,、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心、影劇院,；⑷,、錦繡中方·桃花源；⑸,、金灘春天金星座,；⑹、西站巷,、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,；⑺、洪江___商業(yè)廣場(chǎng),；⑻,、世紀(jì)花園南苑樓。

8,、竣工項(xiàng)目：⑴,、湖天一色三期及平臺(tái)；⑵,、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái),；⑶、湖天一色新天地平臺(tái),；⑷,、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái),；⑸,、金灘春天金盾a座、金貝座,；⑹,、世紀(jì)花園3#；⑺,、冷水江___·國(guó)際,；⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,。

（二）,、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，效益的源泉,，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,。為此,，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，從每道工序抓起,，加強(qiáng)過(guò)程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,，采取了以下措施：

⑴,、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵,、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,，要求施工人員懂圖、識(shí)圖,，并認(rèn)真核對(duì)圖紙,，做好記錄。

⑶,、施工前,，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢,、互檢和交接檢制度；施工后,，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處,。

⑷,、嚴(yán)把原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購(gòu)員必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì),、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

⑸,、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗(yàn)收,，嚴(yán)禁隱蔽,。

⑹、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),，做好成品保護(hù)。

⑺,、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，及時(shí)解決技術(shù)難題,。

⑻、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，努力提高工程質(zhì)量。

⑼,、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次,，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見(jiàn)56條,。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元,。

2、中方行政中心,、在水一方c,、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程,。

（三）,、安全生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保證質(zhì)量,、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，全年未發(fā)生重大傷亡事故,，工傷事故頻率為2‰,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1,、加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)

公司采取了各種有效措施,，如：利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,，廣泛宣傳國(guó)務(wù)院,、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》,。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。20xx年6月,，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召，在公司門(mén)口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè)，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí),。

2,、落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為紐帶,，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，并結(jié)合實(shí)際情況,，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3,、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長(zhǎng)期以來(lái),，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，全公司安規(guī)考試及格率為100,，同時(shí),，重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員，安全員,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格,。

4,、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一,。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改意見(jiàn)347條,，進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次,，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元,。

5,、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目，及時(shí)編制和完善了土方工程,、腳手架工程,、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落,、坍塌、物體打擊,、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6,、加大安全生產(chǎn)投入

公司購(gòu)置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶,、雨衣,、雨鞋、漏電開(kāi)關(guān),、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品,；在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品,。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬(wàn)元,。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),，參保人數(shù)達(dá)1500人,。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟,、冷水江___·國(guó)際,、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地,。

（四）,、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，升為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè),。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,。20xx年度經(jīng)過(guò)公司全員共同努力,，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,，至今公司已有12人通過(guò)全國(guó)一級(jí)建造師考試,，待注冊(cè)即可獲得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（五）,、成本控制

針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),，管理人員緊缺,、計(jì)量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施：

1,、成本控制必須從源頭抓起,，我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召,，參與設(shè)計(jì)管理,，從設(shè)計(jì)階段控制成本，并在施工階段努力降低成本,，全年少用鋼材（略去）噸,，節(jié)約成本（略去）萬(wàn)元。

2,、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,，材料采購(gòu)做到貨比三家,，價(jià)廉物美。

3,、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,，按公司制度組織勞務(wù),、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料,。

4,、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬(wàn)元,。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,，采取按月結(jié)算,，由執(zhí)（全）委會(huì)最終審批制，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出,。

6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見(jiàn),，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,，并組織公司全體員工和工班長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,，提高了員工的管理水平,，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出,，降低了工程成本,，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬(wàn)元,。

7,、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用,；

8、及時(shí)進(jìn)行工,、料,、機(jī)分析，對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,，查找工,、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

（六）,、教育培訓(xùn)

針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短,、經(jīng)驗(yàn)不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來(lái)自農(nóng)村,，文化素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外，還做了如下工作：

1,、20xx年3月和9月,，公司先后2次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，為了提高培訓(xùn)效果,，聘請(qǐng)了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,，共有165人參加此次培訓(xùn),，全部合格。

2,、20xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書(shū),；

3,、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯,。

4,、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次，提高員工的綜合素質(zhì),。

5,、20xx年6月，為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月,。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人,；

6、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色,、在水一方和金灘春天工地召開(kāi)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

（七）,、精神文明建設(shè)

1,、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者,，員工思想道德素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,，是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義,。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,，誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)員工的思想教育,，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,，以提高員工的工作激情,。

2、文體活動(dòng)

在繁忙的工作之余,，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩,。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項(xiàng)目部,、處室員工進(jìn)行籃球比賽,，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮勇拼搏的精神,；在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績(jī),，特別是公司男籃連獲多屆冠軍,，我司文藝節(jié)目的精彩演出,，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣,。通過(guò)這樣的活動(dòng),，員工之間相互交流,、互相幫助,，加深了友誼,，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

（八）,、機(jī)構(gòu)改革,、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,。于20xx年三月完成三定,。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，提高了員工的工作責(zé)任心,。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設(shè)置,，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處,、財(cái)務(wù)處,、采購(gòu)處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。

（九）、其它工作業(yè)績(jī)

1,、為加強(qiáng)成本控制管理,，改變?cè)泄芾砟Ｊ剑闪⒘撕榻璤__廣場(chǎng),、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。

2、積極拓展融資渠道,，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬(wàn)元,，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策，累計(jì)購(gòu)房款達(dá)850萬(wàn)元,，緩和了資金壓力,，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。

3,、11萬(wàn)平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開(kāi)工,，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)；

4,、20xx年10月,，按照市委、市政府的總體部署,，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程

第1

5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬(wàn)元,、我司承建的西站巷工程順利竣工通過(guò)驗(yàn)收,，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

20xx年,，___建安公司所取得的成績(jī)來(lái)之不易,，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,，在此，我表示衷心的感謝,！

二,、存在的問(wèn)題及工作體會(huì)

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到,，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1,、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位,；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠,。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大,，在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度,。

3,、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化，工程款不能及時(shí)到位,，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,，影響了___建安公司的形象,。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,，安全意識(shí)不強(qiáng),，給公司管理帶來(lái)了很大難度。

5,、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低,。

6,、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高,，材料浪費(fèi)較多,，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)；定額施工,，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處,。

7、融資能力不強(qiáng),，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

8,、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢,，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

三,、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)（表格版表述附表二附后）

回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。20xx年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,，今年在建工程32萬(wàn)平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨,、資金緊張,，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

1,、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳,。

2,、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工,。加大力度開(kāi)展勞務(wù),、材料的市場(chǎng)調(diào)查,，實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,，選擇價(jià)格合理的勞務(wù),、材料，組建審圖小組,，嚴(yán)把審圖關(guān),，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì),。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3,、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

4,、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5,、拓寬融資渠道,，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡,。

6,、打造___建安品牌，通過(guò)電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象。

7,、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度,，確保資金及時(shí)回籠,。

8、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

9,、施工安全,，警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作,，提高全員的安全意識(shí),，切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。

10,、加大教育培訓(xùn)力度,。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11,、關(guān)注,、關(guān)愛(ài)員工生活，提高員工的福利待遇,。

12,、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，提高員工的工作效率,。

四、結(jié)束語(yǔ)：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,，過(guò)去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大,，我們___建安公司全員一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí),，緊跟集團(tuán)步伐,，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心,，振奮精神,，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作，為_(kāi)__集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：

1,、完成了工程方面的施工工作,，保證酒店在12月18日順利開(kāi)業(yè)。

在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開(kāi)業(yè)的需要。

2,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名,。新員工的加盟,，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí),，積極做員工思想意識(shí)方面的工作,，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。

3,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà),、皂液盒安裝等)。

開(kāi)業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫(huà),、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

4,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī),，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

3,、配合其它部門(mén)工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬(wàn)千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開(kāi)業(yè),。憂從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣,、食,、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽(yáng)常照鳳凰,。

工程部

20xx/12/18

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作,。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問(wèn)題和不足?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、工作完成情況：

1,、掌握工地在建工程情況,，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度,、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施,。

2、熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法,；

3、熟悉工程部人員配置,，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀；

4,、處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題,，如：xxx樓工地遺留簽證單五份、xx樓工地遺留簽證單十一份,；

5,、召開(kāi)各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法,，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì),；如：主持xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目的第一次工程例會(huì),，會(huì)上以各單位達(dá)成今后對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求,；

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),，改變過(guò)去無(wú)目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃,，提高工作效率,；明確各個(gè)工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任,；

7,、落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問(wèn)題,；

8、敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份,、進(jìn)度計(jì)劃九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做；如：xx工地施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到我公司確定的工期,，已發(fā)回令其重做,；

9、對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。如：驗(yàn)收xx樓15層鋼筋綁扎時(shí),，發(fā)現(xiàn)17個(gè)問(wèn)題（及時(shí)處理），在驗(yàn)收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現(xiàn)4個(gè)問(wèn)題（及時(shí)處理）,，已有較大改觀,，相信17層鋼筋驗(yàn)收時(shí)基本無(wú)問(wèn)題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,。

二,、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1,、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過(guò)去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤,。

2,、遵照劉總的指示，開(kāi)展工程部各項(xiàng)工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理各項(xiàng)目,。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；

4,、對(duì)待公司變革,，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考，在做中完善,，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決,。

三,、目前在工作中的管理方法：

1、按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午9：00～9：30時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目?jī)?nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn),；

2,、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包,、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn),；

3,、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

四,、存在不足之處，需改進(jìn)部份：

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服：

一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高,。

二是面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎,，難以“一蹴而就”,，因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語(yǔ)氣生硬,，而且對(duì)于事務(wù)的價(jià)值判斷,，輕重緩急還不能很好地把握。面對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題,，反映不夠迅速,，處理不夠及時(shí)、妥帖,。在思考,、協(xié)調(diào)一些問(wèn)題上,，想法簡(jiǎn)單，考慮不夠周全,，遺留問(wèn)題較多,。

因此，在今后的工作中,，頭腦中必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識(shí),，時(shí)刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，提高責(zé)任意識(shí)和辦事效率,。面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)，捋清思路,，明確哪些亟需,，哪些次要，更加注重工作的條理性,。同時(shí),，注重在失敗和批評(píng)中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn),，遇事不自亂陣腳,，冷靜處理，三思而后行,。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問(wèn)題能力不足,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別問(wèn)題的過(guò)程中,，有時(shí)顯得力不從心,，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,，工作效果不佳。

另外,，由于習(xí)慣獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題,，向身邊同志交流不夠，對(duì)于他人感受有時(shí)欠思量,，缺乏“換位思考”,。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹(shù)立全局意識(shí),，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，既要堅(jiān)持原則，也不可生搬硬套,。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足,、拿不準(zhǔn)的問(wèn)題杜絕擅作主張,，認(rèn)真地向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合,，而他人存在較為困難,、亟需解決的問(wèn)題或出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，要多為他人著想,，加強(qiáng)溝通交流,，提出意見(jiàn)建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭,，爭(zhēng)取做到既能夠妥善地處理問(wèn)題,，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人,、制造矛盾,。

五、對(duì)今后的工作想法

1,、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。

1）工程實(shí)體進(jìn)展情況,、實(shí)體質(zhì)量的考核

2）專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,，定期考核，問(wèn)題消項(xiàng),。工作分解,，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn),；

2,、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專題（現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn),、存在的風(fēng)險(xiǎn),；然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策,，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施,。

3、定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性,。

4,、對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異,，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化,；

5,、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：

1）在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時(shí),，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改,。

3）及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比,，推廣好的施工做法和管理方法,，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的認(rèn)識(shí),，不足之處請(qǐng)公司批評(píng)指正,，懇請(qǐng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一,、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元,，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元,。

二,、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友,，開(kāi)拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五、20xx年目標(biāo)

20xx年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作

在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在xx年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%,。加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過(guò)交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4、極開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平,。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

我作為公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái),，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對(duì)廣東臺(tái)山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、20xx年主要的工作開(kāi)展情況：

（一）邊工作邊總結(jié),，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

（二）突出管理工作主線，注重過(guò)程控制,，狠抓工作的落實(shí),。

對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形,，充分理解設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算,、復(fù)核,，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，建立工程量臺(tái)帳,。

為保證工程的順利開(kāi)展,，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開(kāi)工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量,，并建立計(jì)量臺(tái)帳,，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，做到了工前交底。要求技術(shù)員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱,，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實(shí)習(xí)生,，技術(shù)隊(duì)伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗(yàn),，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”。首先，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，激發(fā)員工的工作激情。其次,，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案,、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論,，提高分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí),，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來(lái),，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到,，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén),，與施工隊(duì)密切配合，才能更好,、更快的完成施工任務(wù),。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門(mén)管理、人員分工,、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

一,、今年工作完成情況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了凱悅a-08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8,、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察,、談判、合同簽署,。

(二)編寫(xiě)工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開(kāi)工程專題例會(huì)

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本,、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

(四)開(kāi)展河北,、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北,、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程、招采,、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北,、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司,、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。

(五)部門(mén)內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干,。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

(六)外部管理

我部門(mén)人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,，要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。在抓問(wèn)題的整改同時(shí),，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),。總體來(lái)講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂,。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理,、獎(jiǎng)懲力度,。

(八)工程安全管理

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b-5,、6;凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。

(九)工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求,。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán);2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),，解決項(xiàng)目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》,。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作

今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流,。專門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn),。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5,、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流,。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

二、明年工作計(jì)劃

(一)部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力,，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會(huì),，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次,，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題,，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理,。

三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響,。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門(mén)、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額,，合理控制開(kāi)發(fā)周期,，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),，提高管理效力,。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好,！

時(shí)光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣,、充滿活力,，組織十分嚴(yán)密、思路非常明確,、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過(guò)去舒客人的偉大和成功,，展望未來(lái)讓我看到的是舒客的希望和收獲,！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力,！

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí),、晉升晉級(jí)業(yè)務(wù)考核，努力提升自己,。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會(huì),。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才,，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng),，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長(zhǎng)起來(lái),。來(lái)酒店之前，我是在幾家民營(yíng)企業(yè)打工,，到后來(lái)也參與了管理工作,，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對(duì)自己的重要性,，從來(lái)酒店的第一天起,，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘,，就會(huì)有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的,，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)自己的信任和期望,。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，安排好日常工作,，深知自己不僅是一個(gè)工作者,，同時(shí)也是最基層的管理著。

身為管理者應(yīng)該以身作則,，時(shí)刻牢記自己的職責(zé),，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位,，工作中遵章守紀(jì),，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟,，不怕累,。兩年多來(lái)自己樓上樓下，樓里樓外,，爬頂子,、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落,，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備,，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了,，所以對(duì)酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

本人高中文化,，曾在民營(yíng)企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作,，曾擔(dān)任過(guò)電工、質(zhì)檢員,、設(shè)備檢修工,、鉗工、鉚工,、擔(dān)任過(guò)車間主任,、庫(kù)管和銷售、以及代理廠長(zhǎng)等職務(wù),。但自己很清楚,，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對(duì)于我說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去,，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙,，但我無(wú)半點(diǎn)怨言,。在排班和安排時(shí)，充分考慮人員特長(zhǎng)的搭配,，努力完成上級(jí)指定工作,，按輕重緩急，對(duì)工作作出安排,，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映和提出自己的維修建議,。如針對(duì)1樓大廳的空調(diào)多年來(lái)效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳,，應(yīng)加裝管道增壓泵來(lái)解決,，后在周例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即買(mǎi)泵加裝,，果然效果特好,，解決了每年每季都要開(kāi)大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi),，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果,。

雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn),，由于年齡和個(gè)人性格的原因,，工作中過(guò)于謹(jǐn)慎有余，魄力不夠,，管理上抹不開(kāi)面子,，給酒店也帶來(lái)了一定的損失，不過(guò)失敗是成功之母,，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí),，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高,。

本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對(duì)一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，吸取別人的好方法,，堅(jiān)持對(duì)部門(mén)員工心態(tài)和技能的培訓(xùn),，對(duì)安排過(guò)的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收，保持有始有終,，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后，祝我們?cè)?0xx年取得圓滿成功,，祝我們舒客酒店的未來(lái)更加輝煌,。

以上報(bào)告敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝,！

酒店工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理,，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,，并取得了一些成績(jī)。現(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)指正,。

1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對(duì)于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地,，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過(guò)程中,，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,，提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃,。

3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好,。

始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對(duì)公司,、父母,、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力,，不搞歪門(mén)邪道,，堂堂正正做人，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,。

回顧近期的工作,，有小小的成績(jī)，但也有一些不足之處,。由于我個(gè)人工作能力,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1,、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠,。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí),。二是理論聯(lián)系實(shí)際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺,。

2、思想具有局限性,，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位,。

有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易,。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。

3,、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。

在管理崗位上,，管理能力有點(diǎn)欠缺,。對(duì)下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成,，缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等,，等不來(lái)再催,，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái),。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難,，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,，扔挑子，怕他們記恨,，有時(shí),，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了,。有的時(shí)候當(dāng)老好人,，不能及時(shí)向項(xiàng)目書(shū)記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài),。

4,、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實(shí)用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì),，臨時(shí)抱佛腳,，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重,。

5,、全局意識(shí)有待增強(qiáng)。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之,，自己還有很多不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評(píng),，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己,，為項(xiàng)目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家,！