體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)心得體會(huì)1200字篇一

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)應(yīng)用性極強(qiáng)大學(xué)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)培訓(xùn),，有利于提升財(cái)務(wù)管理的額認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。下面是本人整理的財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀心得體會(huì)，分享給大家!

財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀心得體會(huì)

一般來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)管理的主體涉及到三個(gè)層面,，集團(tuán)總部決策層,、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)和成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是集團(tuán)總部(母公司或集團(tuán)公司)最高決策層站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面,，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃,、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo),，而不直接涉及各種日常性的,、瑣碎的、技術(shù)操作性的財(cái)務(wù)管理事宜,，甚至可以不涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)的具體建設(shè),。它與集團(tuán)的成員企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理是不同層面上的兩個(gè)概念，與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的日常財(cái)務(wù)管理是不同的兩種操作,，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也可以由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)提出方案,，由集團(tuán)的高層決策層進(jìn)行決策，但兩者的執(zhí)行主體不同,，所以也是不同的兩個(gè)層面,。

這課實(shí)訓(xùn)任務(wù)是建立藍(lán)鯊集團(tuán)有限公司企業(yè)組織架構(gòu)，掌握管理單元和組織單元的構(gòu)建,，設(shè)置組織單元屬性維護(hù),，清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系，eas軟件基礎(chǔ)資料的輔助數(shù)據(jù)的錄入操作,，了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,，eas軟件的總賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，理解步驟間的聯(lián)系,，eas軟件的報(bào)表業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作,，初步分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼就大三了,，再度過(guò)零星的一年就要畢業(yè)了。以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結(jié)束,，很快要工作了,。

但是工作很難找,，隨著各大高校的不斷擴(kuò)招,，如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了,，沒(méi)有任何的學(xué)歷優(yōu)勢(shì),。

所以現(xiàn)在的大學(xué)生有一種意識(shí)：畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對(duì)于許多大學(xué)生來(lái)說(shuō),，還是會(huì)使出渾身解數(shù),，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作,。我們都知道，理論和實(shí)踐是不同的,。

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科。通過(guò)本次校內(nèi)實(shí)訓(xùn),，讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,，不但能熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行維護(hù),，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ),。

這次實(shí)習(xí)主要目的在于加強(qiáng)對(duì)金碟eas系統(tǒng)的了解，培養(yǎng)對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱情,，激發(fā)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的積極性,。從而為將來(lái)畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專(zhuān)業(yè)的工作，奠定初步基礎(chǔ),。

在取得實(shí)效的同時(shí),，我也在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。

總結(jié)

實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生將理論運(yùn)用到實(shí)際的重要經(jīng)歷，通過(guò)實(shí)訓(xùn),，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的認(rèn)識(shí)。實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多在平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識(shí),，也讓我更加看清自己的不足之處,。通過(guò)這次集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，使我增強(qiáng)了我的動(dòng)手能力,，我們對(duì)今后的學(xué)習(xí),、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美,。

財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀心得

這是我們大學(xué)四年的最后一次實(shí)訓(xùn)，也是最為全面最為重要的一次,。短短的三個(gè)星期,，我?guī)缀醢盐宜鶎W(xué)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析,、管理會(huì)計(jì)等又重新復(fù)習(xí)了一遍,。在這期間有過(guò)不甘，感覺(jué)自己已經(jīng)學(xué)過(guò)了,，何苦這么冷的天氣過(guò)來(lái)在小教室中受罪呢,。但是到現(xiàn)在所有的不甘、不愿都化為了欣喜與感激,。

作為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，財(cái)務(wù)管理課程可以說(shuō)是重中之重，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)把我以前注意到的沒(méi)注意到的知識(shí)又重新串聯(lián)起來(lái)溫習(xí)了一遍,。我想這對(duì)我以后的找工作面試,、考試等都有很大裨益的。這次的實(shí)訓(xùn)完全是靠我們自己的自覺(jué),。我們每天都要一早來(lái)到教室,，沒(méi)有老師監(jiān)管，我們可以選擇做或不做,。在考試周遇到這樣的情況,，我想很多人都會(huì)選擇先把實(shí)訓(xùn)緩一緩把考試科目復(fù)習(xí)好再說(shuō)。但是我們的實(shí)訓(xùn)題目很多,，緩一緩的話(huà)想再趕上進(jìn)度就也不是那么容易,。長(zhǎng)此下去就形成惡性循環(huán)，到最后很多同學(xué)不得不連夜趕工了,。這也考驗(yàn)了我們多工作的安排統(tǒng)籌能力,。這次的實(shí)訓(xùn)不管是在對(duì)我以后的工作能力上還是工作規(guī)劃上都有很大的幫助。

總的來(lái)說(shuō),，這次實(shí)訓(xùn)雖然只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí),，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí),，得到了很多經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際操作過(guò)程中找到了自身存在的不足,，對(duì)今后的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)有了更明確的方向和目標(biāo)，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí),，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上,，通過(guò)這次的培訓(xùn),，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了,，再也無(wú)法降下來(lái)了,，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后,，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)、服務(wù),、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們?cè)谙陆?，別的公司也在下降,，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過(guò)程中

也并不是說(shuō)降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說(shuō)是比較不錯(cuò)的,。

但在某些方面,，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類(lèi)插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)

其他的都被浪費(fèi)了,，在采購(gòu)此類(lèi)設(shè)備的過(guò)程中,，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別,，比如說(shuō)在機(jī)房?jī)?nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了,。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的,，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的成本,，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu)。

以上僅是一個(gè)例子,，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，群策群力來(lái)深挖成本控制,。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的,。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷(xiāo)售回報(bào)率高不高,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問(wèn)題,，從股東,、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出，員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后,，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),，雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶(hù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像,，但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對(duì)于我們公司而言,，除了集團(tuán)支持、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對(duì)于主板市場(chǎng)而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長(zhǎng)性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人,、董事,、高級(jí)管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請(qǐng)前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外),，是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說(shuō)符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面,，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題,，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用,，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)心得體會(huì)1200字篇二

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及專(zhuān)業(yè)啟示

財(cái)務(wù)管理學(xué),，作為經(jīng)管類(lèi)的專(zhuān)業(yè)課,，在大三下學(xué)期開(kāi)設(shè)很合適。其一,，是因?yàn)榇笠粚W(xué)過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì),，大二學(xué)過(guò)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大三上學(xué)期學(xué)過(guò)成本會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),，有了以前會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ),，財(cái)務(wù)管理這門(mén)課學(xué)起來(lái)并沒(méi)有想象中的吃力。這學(xué)期對(duì)本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

1.更加深入了解到什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理,。財(cái)務(wù)是一種源于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),。而財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的,，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。此外也理清了什么是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng),。

2.了解到財(cái)務(wù)管理體系的龐大,。其一是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因人而異，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)在這里得到了解釋?zhuān)髽I(yè)的目標(biāo)和股東的目標(biāo)并不完全一致,，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)節(jié),。其二是財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行是受各方面影響的，包括稅收,、金融,、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。說(shuō)到底,，財(cái)務(wù)管理就是理財(cái),。

3.熟知了財(cái)務(wù)分析的重要性。通過(guò)比較分析法,、比率分析法和因素分析法知道財(cái)務(wù)分析是以報(bào)表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能力,、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。這也要求了財(cái)務(wù)分析必須有財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ),，有意思的是,，從不同角度可以得出不同的結(jié)論,。總而言之,，究其本質(zhì),，財(cái)務(wù)分析就是銖分毫析，追根求源,。其意義在于優(yōu)化決策,、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)和孵化利潤(rùn),。

4.對(duì)時(shí)間的另一種認(rèn)識(shí)。這不是哲學(xué)命題,，而恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題,。貨幣的時(shí)間價(jià)值，在貨幣金融學(xué)中已經(jīng)初步學(xué)習(xí)過(guò),。對(duì)現(xiàn)值與終值,，單利與復(fù)利通過(guò)更詳實(shí)的理論學(xué)習(xí)，有了更深入的認(rèn)識(shí),，也愈加知道風(fēng)險(xiǎn)與收益的共存原理,。沒(méi)有免費(fèi)的午餐,，也沒(méi)有無(wú)端的收益,。所有的收獲都是和時(shí)間賽跑的結(jié)果。

5.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)聯(lián)甚密,。經(jīng)濟(jì)學(xué),，是研究資源配置的學(xué)科，什么是資源配置,，為什么要進(jìn)行資源配置,，怎樣進(jìn)行資源配置是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心。而怎樣配置資源,，這是一項(xiàng)管理活動(dòng),，這也是其與財(cái)務(wù)管理的銜接點(diǎn)。資本流動(dòng)是明顯的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,，資本成本體現(xiàn)著資金所有者,、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，財(cái)務(wù)杠桿中的邊際貢獻(xiàn)也沿襲于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效用理論,。

6.證券市場(chǎng)投資的跌宕起伏,。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券進(jìn)行投資，而投資途徑包括一級(jí)市場(chǎng)股票申購(gòu)和債券認(rèn)購(gòu),、二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)上市公司股票和委托投資理財(cái)。證券投資的表達(dá)式為：v ??t?1nncft(1?i)t通過(guò)公式可以看出,，投資收益取決于時(shí)間,、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率。其中,，時(shí)間是既定的,，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的，未知即是不確定。因此能否取得收益,，取得怎樣的收益都是取決于財(cái)務(wù)管理如何來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié),。誠(chéng)可謂是差之毫厘，謬之千里,。

7.利潤(rùn)分配才是終結(jié),。從一般的認(rèn)識(shí)看利潤(rùn)分配的順序是：彌補(bǔ)被沒(méi)收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款→彌補(bǔ)以前年度的虧損→提取法定盈余公積金→支付優(yōu)先股利→提取任意盈余公積金→支付普通股股利,。由是觀之,，利潤(rùn)分配的項(xiàng)目有兩個(gè)：盈余公積金、股利,。而股利分配是關(guān)乎每一個(gè)股東的切身利益,，而投資者都有趨利避害的經(jīng)濟(jì)人本能，投資者的投資需求就是“雙鳥(niǎo)在林,，不如一鳥(niǎo)在手”,。因此如何管理和引導(dǎo)投資者傾向企業(yè)利潤(rùn)最大化不僅是管理問(wèn)題，也是藝術(shù)問(wèn)題,。

通過(guò)各章節(jié)的學(xué)習(xí),，我更為理解了財(cái)務(wù)管理這一龐大體系的構(gòu)成和其在社會(huì)中的作用，財(cái)務(wù)管理的巨大輪廓正如以下敘述：它是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景,，以金融市場(chǎng)為依托,，以公司制企業(yè)為主體，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo),，以財(cái)務(wù)分析為前提,，以風(fēng)險(xiǎn)與收益為主線，以財(cái)務(wù)決策為重點(diǎn),，全面介紹企業(yè)融資,、投資、營(yíng)運(yùn),、分配以及資本經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本理論,、基本技能和基本方法。

財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)是財(cái)務(wù),，終點(diǎn)是管理,，財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，而管理才是目的所在,。而對(duì)于注冊(cè)稅務(wù)師專(zhuān)業(yè)的我來(lái)說(shuō),，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是管理，都尤為重要,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，主要有以下三點(diǎn)收獲：

其一,，財(cái)務(wù)管理與稅收征管。兩者都是管理工作,，財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,，不可避免的還有企業(yè)利潤(rùn)的考慮。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對(duì)有偷,、逃,、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒。對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)有助于了解稅收征管的重點(diǎn)范圍和如何正確的進(jìn)行稅收征管,。

其二,，財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃。從方式上看,，財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目標(biāo)是一致的,，即如何為企業(yè)合理避稅。通過(guò)對(duì)兩門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí),，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠,、合理選擇存貨計(jì)價(jià)方式、選擇適當(dāng)?shù)恼叟f法等等,。這能直觀的反映財(cái)務(wù)與稅收的聯(lián)系,，通過(guò)合理避稅，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)稅負(fù)最小化,，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有積極意義,，其意味著能有更多的利潤(rùn)，能有更多的資金流動(dòng),，企業(yè)有了更大的發(fā)展空間,。

其三，財(cái)務(wù)管理與納稅檢查,。納稅檢查或者說(shuō)稅務(wù)稽查,，是稅務(wù)部門(mén)的特設(shè)機(jī)構(gòu)，不僅對(duì)企業(yè)也對(duì)征稅部門(mén)進(jìn)行檢查,。就企業(yè)而言,，最重要的就是對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共享的優(yōu)勢(shì),，這就成就了低成本和低交易費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn),，但也成為了稅務(wù)檢查的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)人的有限理性假設(shè),，不管是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還是稅收部門(mén)都是適用的,。不多征稅，不少繳稅,，稅務(wù)檢查的作用在這里得到體現(xiàn),。熟知了財(cái)務(wù)管理，更能理解納稅檢查的重點(diǎn)及其意義,，兩者互相印證,。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)心得體會(huì)1200字篇三

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)了對(duì)你以后工作也是有一定幫助的。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)高深又全面的管理課程,，涉及到的知識(shí)包括到企業(yè)的方方面面,，下面是帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，僅供參考,。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得篇1

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對(duì)于這門(mén)專(zhuān)業(yè)主修課程，我一直以來(lái)都是似懂非懂,，感覺(jué)真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強(qiáng)記，等通過(guò)考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,，最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往,，以專(zhuān)題取代章節(jié)，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié),、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤?？傮w感覺(jué)是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺(jué)良好，具體感受如下： ? 第一,、授課思路廣而不亂在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程,，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門(mén)單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待,，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路，并且以專(zhuān)題為主要授課方式,，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性、針對(duì)性強(qiáng),，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專(zhuān)題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解,，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋,、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問(wèn)題,，學(xué)生更容易理解和接受。

? 第二,、授課內(nèi)容多而不煩在本學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，因?yàn)槔蠋熞詫?zhuān)題為主要授課方式，所以每次授課內(nèi)容都會(huì)涵蓋幾乎所有高級(jí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),，涉及的內(nèi)容極為廣泛,，用老師的話(huà)說(shuō)就是每個(gè)專(zhuān)題都是一門(mén)課、一本書(shū),。在專(zhuān)題學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類(lèi)文件,，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

? 第

三,、

清華大學(xué)我相信是很多同學(xué)夢(mèng)寐以求的校園,，我有幸于今年的3月份參加了清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班。在這里,，我感覺(jué)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識(shí)在迅速的提高,，盡管大家都是分別來(lái)自于不同的行業(yè),，有著錯(cuò)層的年齡與行業(yè)經(jīng)理,，但大家為了一個(gè)共同的理想，聚集在一起學(xué)習(xí)知識(shí),。見(jiàn)到的是素眛平生的同學(xué),，更是志同道合的朋友。

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)高深又全面的管理課程,，涉及到的知識(shí)包括到企業(yè)的方方面面,，來(lái)清華大學(xué)上課的每一個(gè)人，一直都很向往著這種全方位系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。教授的講解都是理論與實(shí)踐相結(jié)合,，同時(shí)還引入知名企業(yè)案例進(jìn)行分析，引申出來(lái)的很多問(wèn)題與提案都是我們自己在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中去關(guān)注與解決處理的,。同學(xué)們的疑惑可以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中逐漸得到指引,，而重要的管理經(jīng)驗(yàn)卻是我們?cè)谝院笃髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中遇到瓶頸而可迎刃而解的，戶(hù)外拓展的環(huán)節(jié)游戲雖然簡(jiǎn)短卻是意義深遠(yuǎn),，每個(gè)開(kāi)心的游戲背后都隱串著企業(yè)管理的含義在里邊當(dāng)多年前的大學(xué)生涯離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)的時(shí)候,，而這一刻，成長(zhǎng)的我們又迎來(lái)另一次真摯的同學(xué)情誼,，相信在以后隨著同學(xué)情誼的加深這將成為我們生活中又一段美好的印記,，我感恩我能身在其中感受這種學(xué)習(xí)的歷程與老師同學(xué)的一起快樂(lè)時(shí)光。感謝各位老師給予生活上細(xì)心安排,，我想每個(gè)人只要努力,，不管將來(lái)做什么都會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，樹(shù)立正確的人生方向,，是很重要的!所以我們都要加油只要努力,，我們就會(huì)離自己的理想不遠(yuǎn)了!財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得?三

作為一個(gè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過(guò)財(cái)務(wù)管理這方面的書(shū)籍,，不過(guò)對(duì)這些知識(shí)只是略知一二,，沒(méi)有深入的了解。通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，讓我進(jìn)一步了解了什么是財(cái)務(wù)管理,，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

首先,，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。簡(jiǎn)單的說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。

其次，我了解了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;還有反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益,，反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入,、費(fèi)用,、利潤(rùn);以及需要掌握的三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去狀況;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來(lái)狀況,。三是注意資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等,。

最后,，財(cái)務(wù)部門(mén)一直是單位的較敏感部門(mén)，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是單位的核心人員之一,。不管是大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理，或者小公司的財(cái)務(wù)主管，如何管理財(cái)務(wù)部門(mén)并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,，我想不同的人會(huì)有不同的想法,。對(duì)于如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：1，要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍;2,，以預(yù)算為為主體牽頭,，實(shí)行全面預(yù)算管理，資源配置將變得復(fù)雜化,，管理功能多樣,，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制;3,，進(jìn)行資本金的管理,，確保資本的保值增值;4，進(jìn)行資金管理,，提高資金使用效率，資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的??,。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺,，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙;5，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi),、匯總,、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng);6，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查,、糾偏

活動(dòng),，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。7,，理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系,，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求,，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的,。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍,，形成以財(cái)務(wù)管理為核心,、分工明確、相互協(xié)調(diào)的絡(luò)系統(tǒng)。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)心得體會(huì)1200字篇四

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程快要結(jié)課了，對(duì)于這門(mén)企業(yè)量化經(jīng)營(yíng)管理的核心課程,，我一直以來(lái)都是非?？释軌蛴兴鶛C(jī)會(huì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)。盡管自己也試著買(mǎi)了一些相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的書(shū)籍,，網(wǎng)上也看了一些財(cái)務(wù)管理的相關(guān)視頻教材,，可是就是怎么樣都沒(méi)法做到融會(huì)貫通。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往,，以“專(zhuān)題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié),、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤?？傮w感覺(jué)是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺(jué)良好，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程,，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門(mén)單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待,，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路，并且以專(zhuān)題為主要授課方式,，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性、針對(duì)性強(qiáng),，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專(zhuān)題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解，另外,，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí)，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋,、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問(wèn)題,，學(xué)生更容易理解和接受。

第二,、授課內(nèi)容多而不煩在本學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，因?yàn)槔蠋熞詫?zhuān)題為主要授課方式，所以每次授課內(nèi)容都會(huì)涵蓋幾乎所有高級(jí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),，涉及的內(nèi)容極為廣泛,，用老師的話(huà)說(shuō)就是“每個(gè)專(zhuān)題都是一門(mén)課、一本書(shū)”,。在專(zhuān)題學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類(lèi)文件,，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

在學(xué)期末我通過(guò)老師的講解,，讓我逐漸揭開(kāi)了神秘的cfo的面紗。我逐步了解到cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化,，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，cfo（首席財(cái)務(wù)官）更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，預(yù)算的編制與實(shí)施,，業(yè)績(jī)管理，重大購(gòu)并等重要領(lǐng)域活動(dòng),，他們作為ceo（首席執(zhí)行官）的真正合作伙伴,，列入高層管理者的行列。新形勢(shì)下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，cfo應(yīng)具有全局和未來(lái)意識(shí)，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等,，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理,，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注,。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng),，所追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時(shí),，在未來(lái)迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中,，還應(yīng)經(jīng)常考慮對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施,，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力,。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不確定性,。隨著企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深,，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越多,，風(fēng)險(xiǎn)也就越大,。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)組成,。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng),、原材料市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn),，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn),。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)的加快,，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大,，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性,、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢(shì)下的cfo要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,，要“報(bào)喜也要報(bào)憂(yōu)”,，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機(jī),。

此外,，cfo必須具有團(tuán)隊(duì)工作的能力，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算工作上,，由會(huì)計(jì)工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，cfo已進(jìn)入公司的決策層,，參與公司對(duì)外投資,、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保,、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。cfo利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位,，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色,。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系,。cfo首先應(yīng)該是ceo的得力助手與合作伙伴,，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí),，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作,。

此可見(jiàn),，cfo、股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職,，互相制衡,。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會(huì)和董事會(huì),，日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,，而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率,，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè),。它對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新,，提供了一種全新的思路。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位,、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分,，就是因?yàn)闆](méi)有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”,、“道德風(fēng)險(xiǎn)”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象,，就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，包括報(bào)酬激勵(lì)約束,、控制權(quán)激勵(lì)與約束,、聲譽(yù)激勵(lì)與約束、市場(chǎng)激勵(lì)與約束等主要機(jī)制,；而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤,，就是因?yàn)闆](méi)有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制,，集權(quán)型,、分權(quán)型,、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式。

因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的,，就是要建立高效,、富有活力、激勵(lì)約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)心得體會(huì)1200字篇五

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)淺析

通過(guò)參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)班,，使我對(duì)財(cái)務(wù)管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。怎樣通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高,，讓病人滿(mǎn)意,、讓員工滿(mǎn)意、讓上級(jí)主管部門(mén)滿(mǎn)意,，讓社會(huì)滿(mǎn)意,，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)做好為區(qū)域百姓的服務(wù)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效銜接與平衡,，這是擺在自己工作中必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,。

一、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要性

通過(guò)《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,，財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務(wù)類(lèi)機(jī)構(gòu),，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異,，群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來(lái)越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高,，因此,，新形勢(shì)下每個(gè)單位、企業(yè),、社會(huì)組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定勢(shì)在必行,。四季青醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。

二,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了單位建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則,，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法,、建立什

1么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，因此，無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看,，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)都十分重要。

三,、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想,、管理目標(biāo)的制約。本來(lái),，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分,，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存,、發(fā)展,、盈利，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng),，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異 從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的,。例如，利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo),。也正因?yàn)槿绱耍腥税哑髽I(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系,，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來(lái)源于企業(yè)所有者,，即所有者授權(quán),。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來(lái)源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會(huì)——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán),，則為所有者——董事會(huì)——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系,。因此，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過(guò)嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo),。

理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)即

管理授權(quán),，因此,，雖然我們承認(rèn)它對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義，但它不是什么假設(shè),，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)決定的,。從系統(tǒng)論的角度來(lái)看,，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo),，這是顯然的,。總之討論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，必須以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn),。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)必要的,，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財(cái)務(wù)管理工作做得更好。

四季青醫(yī)院

曾清

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)心得體會(huì)1200字篇六

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)4篇

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求,。但是,，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門(mén)充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,。對(duì)工會(huì)而言,，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問(wèn)題。工會(huì)的宏觀管理,，主要是要通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計(jì)劃,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù),，從而對(duì)工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康、有序地進(jìn)行,，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

首先，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理;二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用;三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能,，各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要,，切實(shí)管好用好資金，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用,。

其次,，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。如大型設(shè)備和批量物資的購(gòu)置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)采購(gòu)辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)辦法,，體現(xiàn)公正,、公開(kāi)原則，盡可能壓縮費(fèi)用支出;日常迎來(lái)送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹(shù)立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施,，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠提前介入,，提前參與。一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極,、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，通過(guò)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握、動(dòng)態(tài)參與，及時(shí),、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律,、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí),，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作、活動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見(jiàn)和建議總之,，要通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān),，理好財(cái)、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢(qián)收回來(lái)，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。不但要運(yùn)用好《工會(huì)法》這把尚方寶劍,，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用,，工會(huì)文化、體育事業(yè)各項(xiàng)收入,，地圖勞動(dòng)福利事業(yè)各項(xiàng)收入以及其它各項(xiàng)應(yīng)該收繳的各項(xiàng)收入,，積極努力全部收繳到賬。

加強(qiáng)支出管理,，就是要合理合法地將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用好用活,。就當(dāng)前來(lái)講，工會(huì)運(yùn)用工會(huì)經(jīng)費(fèi),，開(kāi)展工會(huì)工作,，積極維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和文化需求,，千方百計(jì)為職工群眾辦好事,、辦實(shí)事,，深入開(kāi)展扶貧幫困、送溫暖等活動(dòng),，實(shí)實(shí)在在為職工群眾排憂(yōu)解難,、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實(shí)際困難,，正是實(shí)踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求,。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的心得體會(huì)

1、手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí),，對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作,，首先讓我們又再次更好、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會(huì)計(jì)知識(shí),；另外,，讓我們理解明白了作為會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時(shí)候,，而是在各個(gè)方面都必須做到仔細(xì)，認(rèn)真,，還需要又足夠的耐心,。還有就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整,，即便是做錯(cuò)了,，也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改，要讓他人知道錯(cuò)誤所在,。最后,，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持，會(huì)計(jì)也是如此,，通過(guò)實(shí)習(xí)我也看出了我的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,，不夠仔細(xì)和深入，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力,。

2,、手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè),，財(cái)務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

① 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì),，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會(huì)的知名度,。

② 通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理,，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失,。

③ 通過(guò)投資可行性分析,，我們就不會(huì)出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目的情況，只有充分可行的項(xiàng)目,，在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，我們才能予以考慮項(xiàng)目可行。

④ 通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析,，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量,、最佳訂貨批量，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件,。

⑤ 總之,，財(cái)務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策。

3,、用友u8會(huì)計(jì)電算化實(shí)習(xí)：

將計(jì)算機(jī)的快捷,、方便、準(zhǔn)確運(yùn)用于會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作,，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)突破性質(zhì)的飛躍,，但同時(shí)也暴露出很多會(huì)計(jì)電算化的弊端，比如說(shuō)會(huì)計(jì)電算化就需要一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限管理嚴(yán)格,、明確的環(huán)境以及對(duì)數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境,。而針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德,，在會(huì)計(jì)電算化中,，我們可以對(duì)憑證進(jìn)行無(wú)痕跡修改、個(gè)人的用戶(hù)密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說(shuō),，會(huì)計(jì)電算化有其獨(dú)特優(yōu)化的一面,，就拿用友u8來(lái)說(shuō)，具有很多手工會(huì)計(jì)不可及的優(yōu)點(diǎn)：

① 可以嚴(yán)格進(jìn)行用戶(hù)權(quán)限控制,，出現(xiàn)越權(quán)時(shí)計(jì)算機(jī)就會(huì)出現(xiàn)提示或是禁止該項(xiàng)操作,。

② 會(huì)計(jì)科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng)，這樣既方便了會(huì)計(jì)工作,，又可以使會(huì)計(jì)的具體工作責(zé)權(quán)分離,。

③ 各個(gè)模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理提供了很大的方便xx。

④ 填制憑證時(shí),，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)算數(shù),，不平或有其他問(wèn)題時(shí)，禁止保存,。

⑤ 用友u8還為用戶(hù)提供了各種帳表,，適合不同類(lèi)型的查詢(xún),。

⑥ 記賬的便捷：計(jì)算機(jī)在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來(lái)說(shuō)繁瑣而又容易出錯(cuò)的記賬工作。

⑦ 自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對(duì)于每月都會(huì)發(fā)生的業(yè)務(wù),，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)定義公式,，到時(shí)自動(dòng)生成，大大簡(jiǎn)化了工作量,。

⑧ 報(bào)表模塊：一般情況下,，用友u8提供的報(bào)表模板可直接引用，重算即可得出企業(yè)所想要的財(cái)務(wù)報(bào)表,，即便是需要進(jìn)行調(diào)整也是十分方便快捷的,。

4、財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)：

財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)同樣是運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的快捷,、方便和準(zhǔn)確,，讓我們的工作變得更加輕松、簡(jiǎn)單,。其優(yōu)點(diǎn)在上述實(shí)驗(yàn)過(guò)程和內(nèi)容中已作闡述,，這里不再累贅。但其優(yōu)點(diǎn)背后也存在很多弊端：

① 加密系統(tǒng)不夠完善,，可輕松破譯,；

② 操作人員無(wú)權(quán)限控制，可任意進(jìn)行操作,；

③ 操作人員可以無(wú)痕跡修改數(shù)據(jù)，破壞財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性,；

④ 數(shù)據(jù)易丟失,，難恢復(fù)。

綜合上述四點(diǎn),，通過(guò)此次會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，讓我們第一次接觸到了真實(shí)的會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù),，讓我們感受到了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容及其性質(zhì),，為我們將來(lái)的學(xué)習(xí),、就業(yè)、工作都有很大的幫助,。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

1,、手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作,，首先讓我們又再次更好,、個(gè)人簡(jiǎn)歷更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會(huì)計(jì)知識(shí);另外,，讓我們理解明白了作為會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時(shí)候,，而是在各個(gè)方面都必須做到仔細(xì),，認(rèn)真，還需要又足夠的耐心,。還有就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí),、完整，即便是做錯(cuò)了,，也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改,，要讓他人知道錯(cuò)誤所在。最后,，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持,，會(huì)計(jì)也是如此，通過(guò)實(shí)習(xí)我也看出了我的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,，不夠仔細(xì)和深入,，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力。

2,、手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí),，讓我認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

① 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式,，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會(huì)的知名度,。

② 通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失,。

③ 通過(guò)投資可行性分析,，我們就不會(huì)出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目的情況，只有充分可行的項(xiàng)目,，在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，我們才能予以考慮項(xiàng)目可行。

④ 通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析,，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量,、最佳訂貨批量，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件,。

⑤ 總之,，財(cái)務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策,。

3、用友u8會(huì)計(jì)電算化實(shí)習(xí)：

將計(jì)算機(jī)的快捷,、方便,、準(zhǔn)確運(yùn)用于會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)突破性質(zhì)的飛躍,，但同時(shí)也暴露出很多會(huì)計(jì)電算化的弊端,，比如說(shuō)會(huì)計(jì)電算化就需要一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限管理嚴(yán)格、明確的環(huán)境以及對(duì)數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境,。而針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德，在會(huì)計(jì)電算化中,，我們可以對(duì)憑證進(jìn)行無(wú)痕跡修改,、個(gè)人的用戶(hù)密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化有其獨(dú)特優(yōu)化的一面,，就拿用友u8來(lái)說(shuō),，具有很多手工會(huì)計(jì)不可及的優(yōu)點(diǎn)：

① 可以嚴(yán)格進(jìn)行用戶(hù)權(quán)限控制，出現(xiàn)越權(quán)時(shí)計(jì)算機(jī)就會(huì)出現(xiàn)提示或是禁止該項(xiàng)操作,。

② 會(huì)計(jì)科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng),，這樣既方便了會(huì)計(jì)工作，又可以使會(huì)計(jì)的具體工作責(zé)權(quán)分離,。

③ 各個(gè)模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理提供了很大的方便,。

④ 填制憑證時(shí)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)算數(shù),，不平或有其他問(wèn)題時(shí),，禁止保存。

⑤ 用友u8還為用戶(hù)提供了各種帳表,，適合不同類(lèi)型的查詢(xún)。

⑥ 記賬的便捷：計(jì)算機(jī)在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來(lái)說(shuō)繁瑣而又容易出錯(cuò)的記賬工作,。

⑦ 自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對(duì)于每月都會(huì)發(fā)生的業(yè)務(wù),，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)定義公式，到時(shí)自動(dòng)生成,，大大簡(jiǎn)化了工作量,。

⑧ 報(bào)表模塊：一般情況下，用友u8提供的報(bào)表模板可直接引用,，重算即可得出企業(yè)所想要的財(cái)務(wù)報(bào)表,，即便是需要進(jìn)行調(diào)整也是十分方便快捷的。

4,、財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)：

財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)同樣是運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的快捷工作總結(jié),、方便和準(zhǔn)確,，讓我們的工作變得更加輕松、簡(jiǎn)單,。其優(yōu)點(diǎn)在上述實(shí)驗(yàn)過(guò)程和內(nèi)容中已作闡述,，這里不再累贅。但其優(yōu)點(diǎn)背后也存在很多弊端：

① 加密系統(tǒng)不夠完善,，可輕松破譯;

② 操作人員無(wú)權(quán)限控制,，可任意進(jìn)行操作;

③ 操作人員可以無(wú)痕跡修改數(shù)據(jù)，破壞財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性;

④ 數(shù)據(jù)易丟失,，難恢復(fù),。

綜合上述四點(diǎn)，通過(guò)此次會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),，讓我們第一次接觸到了真實(shí)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù),，讓我們感受到了會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容及其性質(zhì)，為我們將來(lái)的學(xué)習(xí),、就業(yè),、工作都有很大的幫助。

10月財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)心得體會(huì)

1,、手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)習(xí),，對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作，首先讓我們又再次更好,、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會(huì)計(jì)知識(shí);另外,，讓我們理解明白了作為會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時(shí)候,，而是在各個(gè)方面都必須做到仔細(xì),，認(rèn)真，還需要又足夠的耐心,。還有就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí),、完整，即便是做錯(cuò)了,，也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改,，要讓他人知道錯(cuò)誤所在。最后,，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持,，會(huì)計(jì)也是如此，通過(guò)實(shí)習(xí)我也看出了我的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，不夠仔細(xì)和深入,，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力,。

2、手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)：

通過(guò)手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得體會(huì),，讓我認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè),，財(cái)務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

① 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式,，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會(huì)的知名度,。

② 通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整,，盡早彌補(bǔ)損失。

③ 通過(guò)投資可行性分析,，我們就不會(huì)出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目的情況,，只有充分可行的項(xiàng)目，在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，我們才能予以考慮項(xiàng)目可行,。

④ 通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量,、最佳訂貨批量,，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

⑤ 總之,，財(cái)務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策,。

3、用友u8會(huì)計(jì)電算化實(shí)習(xí)：

將計(jì)算機(jī)的快捷,、方便,、準(zhǔn)確運(yùn)用于會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)突破性質(zhì)的飛躍,，但同時(shí)也暴露出很多會(huì)計(jì)電算化的弊端,，比如說(shuō)會(huì)計(jì)電算化就需要一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限管理嚴(yán)格、明確的環(huán)境以及對(duì)數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境,。而針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德,，在會(huì)計(jì)電算化中,，我們可以對(duì)憑證進(jìn)行無(wú)痕跡修改、個(gè)人的用戶(hù)密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化有其獨(dú)特優(yōu)化的一面,，就拿用友u8來(lái)說(shuō),，具有很多手工會(huì)計(jì)不可及的優(yōu)點(diǎn)：

① 可以嚴(yán)格進(jìn)行用戶(hù)權(quán)限控制，出現(xiàn)越權(quán)時(shí)計(jì)算機(jī)就會(huì)出現(xiàn)提示或是禁止該項(xiàng)操作,。

② 會(huì)計(jì)科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng),，這樣既方便了會(huì)計(jì)工作，又可以使會(huì)計(jì)的具體工作責(zé)權(quán)分離,。

③ 各個(gè)模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理提供了很大的方便,。

④ 填制憑證時(shí)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)算數(shù),，不平或有其他問(wèn)題時(shí),，禁止保存。

⑤ 用友u8還為用戶(hù)提供了各種帳表,，適合不同類(lèi)型的查詢(xún),。

⑥ 記賬的便捷：計(jì)算機(jī)在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來(lái)說(shuō)繁瑣而又容易出錯(cuò)的記賬工作。

⑦ 自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對(duì)于每月都會(huì)發(fā)生的業(yè)務(wù),，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)定義公式,，到時(shí)自動(dòng)生成，大大簡(jiǎn)化了工作量,。

⑧ 報(bào)表模塊：一般情況下,，用友u8提供的報(bào)表模板可直接引用，重算即可得出企業(yè)所想要的財(cái)務(wù)報(bào)表,，即便是需要進(jìn)行調(diào)整也是十分方便快捷的,。

4、財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)：

財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)同樣是運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的快捷,、方便和準(zhǔn)確,，讓我們的工作變得更加輕松、簡(jiǎn)單,。其優(yōu)點(diǎn)在上述實(shí)驗(yàn)過(guò)程和內(nèi)容中已作闡述,，這里不再累贅。但其優(yōu)點(diǎn)背后也存在很多弊端：

① 加密系統(tǒng)不夠完善,，可輕松破譯;

② 操作人員無(wú)權(quán)限控制,，可任意進(jìn)行操作;

③ 操作人員可以無(wú)痕跡修改數(shù)據(jù)，破壞財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性;

④ 數(shù)據(jù)易丟失,，難恢復(fù),。

綜合上述四點(diǎn)，通過(guò)此次會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),，讓我們第一次接觸到了真實(shí)的會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，讓我們感受到了會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容及其性質(zhì),，為我們將來(lái)的學(xué)習(xí)、就業(yè),、工作都有很大的幫助,。