在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)行政管理調(diào)查報(bào)告題目篇一

調(diào)查目的：促進(jìn)企業(yè)行政體制改革,，提高企業(yè)行政效率、提升企業(yè)形

象,。

調(diào)查對(duì)象：福建茂旺茶業(yè)有限公司

調(diào)查方式：查閱資料,、座談、個(gè)別訪談

調(diào)查時(shí)間：2012年8月1日至2012年8月31日

8.1-8.6,、學(xué)習(xí)大綱,，確定調(diào)查項(xiàng)目

8.7-8.

15、查閱資料,，座談,，個(gè)別訪談

8.16-8.

25、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告初稿

8.26-8.

31,、修改調(diào)查報(bào)告及打印成文

調(diào)查內(nèi)容：

1.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的基本情況

2.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的成功經(jīng)驗(yàn)

3.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理存在的問(wèn)題

4.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的對(duì)策

調(diào)查結(jié)論

調(diào)查結(jié)論

調(diào)查過(guò)程記錄

第一階段：查閱,、搜集相關(guān)的信息材料

第二階段：對(duì)福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理進(jìn)行深入了解

第三階段：整理調(diào)查資料，進(jìn)行分析,，完成報(bào)告

關(guān)于福建茂旺茶業(yè)有限公司

行政管理情況的調(diào)查報(bào)告

為了深入了解福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的相關(guān)情況,，本人于2012年9月1日至2012年9月10日對(duì)福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理進(jìn)行了深入的調(diào)查。在這次調(diào)查中主要采用了“多看,、多聽(tīng),、多問(wèn)、多查以及多想”的方式,，在此次調(diào)查過(guò)程中,，得到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的大力支持并取得了良好的實(shí)踐效果。

一,、福建茂旺茶業(yè)有限公司的基本情況

福建茂旺茶業(yè)有限公司創(chuàng)始于1993年,，地處素有“中國(guó)茉莉花茶之鄉(xiāng)”之稱(chēng)的福建政和石屯鎮(zhèn)，是一家以生產(chǎn) “政和工夫”紅茶為主要特色產(chǎn)品的私營(yíng)企業(yè),。公司擁有優(yōu)質(zhì)的生態(tài)茶園6000余畝,，占地面積80余畝,，是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售為一體的茶葉公司,。2011年公司產(chǎn)值5600多萬(wàn)元，上繳利稅78萬(wàn)元以上,。目前擁有員工220人,，行政管理人員25人。

二,、福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的成功經(jīng)驗(yàn)

在與該公司董事長(zhǎng)楊茂旺的交流過(guò)程中,，他談到：“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,，尤其是行政管理人員的素質(zhì),、工作閱歷，對(duì)企業(yè)的做大做強(qiáng)至關(guān)重要,?！?/p>

為徹底改變?cè)摴居捎跉v史原因形成的職工數(shù)量大、質(zhì)量低這個(gè)局面,，公司堅(jiān)持以引進(jìn)優(yōu)秀高層人才作為突破口,，建立健全合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，采取一系列措施網(wǎng)羅優(yōu)秀人才,。一是建立健全勞動(dòng)合同制度,。按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，公司與企業(yè)員工簽訂了勞動(dòng)合同,，嚴(yán)格

遵守《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī),。除正常的工資發(fā)放外，公司還積極保障員工的福利制度,，為員工交納社會(huì)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用。僅2011年一年,，公司就為員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)10萬(wàn)多元,，交納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用5.4萬(wàn)多元、其他意外險(xiǎn)1萬(wàn)多元,。二是樹(shù)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,，按照“集中管理，分工負(fù)責(zé),、精干高效”的原則,，對(duì)企業(yè)的教育培訓(xùn)體制進(jìn)行全面的改革,。2009年以來(lái),，公司一直堅(jiān)持一周一次的職工經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)制度,，特別是在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，職工敢于諫言,，對(duì)員工提出的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，公司采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的措施，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,。三是采取有效的培訓(xùn)形式,，實(shí)行與大專(zhuān)院校聯(lián)辦教育培訓(xùn)基地。為改變以往專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用,、輕培養(yǎng)的傾向,，公司堅(jiān)持讓骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)修、深造,。如2006年至2011年間,，公司在武夷學(xué)院培訓(xùn)和深造累計(jì)達(dá)130個(gè)人次，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)14萬(wàn)余元,，這批技術(shù)骨干為企業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展理念,，注入了新的技術(shù)活力。四是深化人事制度改革,，營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)的人才資源管理新體制和運(yùn)行機(jī)制,。考慮到各類(lèi)人才的類(lèi)型,、特點(diǎn),，各類(lèi)人才有各自不同的成長(zhǎng)方式，公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人才,、工程技術(shù)人才,、技能類(lèi)人才、研究領(lǐng)域的人才,，進(jìn)行了分類(lèi)管理,，優(yōu)化組合，充分發(fā)揮潛能,。以崗位促培養(yǎng),，為優(yōu)秀的中青年技術(shù)骨干提供成才的舞臺(tái)，明職責(zé),、壓擔(dān)子,，讓他們更多地領(lǐng)銜、承擔(dān)重要工程和重要項(xiàng)目,、并逐步形成制度,，使他們?cè)趰徫簧显玳_(kāi)發(fā)、早成才,。五是完善激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行按勞取酬,、按勞分配。公司合理的分配制度是調(diào)動(dòng)職工積極性,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要保證措施,。因此，司實(shí)行按勞取酬,、工效掛鉤制度,，通過(guò)這一制度的有效實(shí)施，公司的員工積極性大大提高,，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

三,、

1,、人才問(wèn)題：由于該公司處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置，交通,、經(jīng)濟(jì)等各方面的社會(huì)原因留不住高端的管理人才,；在對(duì)現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)過(guò)程中，由于行政管理人員素質(zhì),、工作經(jīng)驗(yàn)的參差不齊,，雖然有較多的培訓(xùn)交流活動(dòng)，但取得的效果不明顯,；因行業(yè)特殊性,，企業(yè)人員流動(dòng)頻率較高，在短時(shí)間內(nèi)要培育出較為杰出的人才極為困難,。

2,、行政管理經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題：該公司創(chuàng)始于1993年，成立于2008年,，由于公司成立時(shí)間較短,，對(duì)于公司的規(guī)范管理還缺乏經(jīng)驗(yàn)，職能部門(mén)有分工,，但不夠細(xì)化,，人力資源的配置還不夠合理。

四,、對(duì)福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的對(duì)策建議

1,、積極與各大高校聯(lián)系，爭(zhēng)取從高校中招聘一些有能力的畢業(yè)生,，以便解決企業(yè)招聘難的問(wèn)題,。

2、積極與當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通，如下派專(zhuān)業(yè)的行政管理人才到企業(yè),，對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行輔導(dǎo),，提高企業(yè)行政管理人員的行政能力。

3,、積極借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，或從國(guó)內(nèi)較為成功的同行企業(yè)中網(wǎng)羅一些優(yōu)秀管理人才,。

五,、調(diào)查體會(huì)

此次在福建茂旺茶業(yè)有限公司的調(diào)查實(shí)踐過(guò)程中，收獲頗多,。通過(guò)這次實(shí)踐,，在針對(duì)企業(yè)行政管理方面、企業(yè)人才管理方面有了很深的體會(huì),，感覺(jué)到理論和實(shí)踐之間還是有一定差別的,。因此本人在實(shí)踐過(guò)程中能主動(dòng)的請(qǐng)教，虛心的學(xué)習(xí),，盡量把理論知識(shí)融入到實(shí)踐中去,，使自身的理論知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)踐能力與水平也得到較大地提高,。

六,、調(diào)查結(jié)論

在近一個(gè)月的企業(yè)調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，目前主要困擾企業(yè)做大做強(qiáng)的主要原因,，還是在管理上,，尤其是企業(yè)的新進(jìn)性管理，而困擾企業(yè)管理的最根本的原因又是高端管理人才的引進(jìn),。所以,，經(jīng)過(guò)此次調(diào)查，我覺(jué)得,，企業(yè)要能積極面對(duì)這一問(wèn)題,，并集中精力，多方面,，多渠道的想方設(shè)法的解決這一問(wèn)題,。

企業(yè)行政管理調(diào)查報(bào)告題目篇二

行政管理調(diào)查報(bào)告-調(diào)查報(bào)告

第一篇：行政管理調(diào)查報(bào)告報(bào)告 北京廣播電視大學(xué)行政管理開(kāi)放專(zhuān)科 社 會(huì) 調(diào) 查 報(bào) 告

題目：關(guān)于朝陽(yáng)區(qū)東湖地區(qū)停車(chē) 問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告 學(xué)校： 年級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名：于紅 指導(dǎo)教師：

（紙張為a4紙，頁(yè)邊距上2.5cm,，下2.5cm,，左3.0cm，右2.5cm;裝訂線0.5cm）

關(guān)于朝陽(yáng)區(qū)東湖地區(qū)停車(chē)問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告（標(biāo)題：3號(hào)黑體居中,，上下各空一行）一,、調(diào)查目的和意義

近年來(lái)，隨著人民群眾生活水平的不斷提高,，機(jī)動(dòng)車(chē)已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾慕M成部分,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我市現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車(chē)30多萬(wàn)輛，僅非貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車(chē)一項(xiàng),，2014年登記注冊(cè)6491輛,，2014年登記注冊(cè)13505輛，2014年更是達(dá)到了16464輛,，增長(zhǎng)的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁,。目前，老城區(qū)現(xiàn)有的非貨運(yùn)車(chē)輛應(yīng)在6萬(wàn)輛左右,，每天還有城區(qū)周邊地區(qū)大量車(chē)輛進(jìn)城,，而我們現(xiàn)有的停車(chē)位約2萬(wàn)個(gè)，按照車(chē)輛與車(chē)位

1.2:1的比例來(lái)看,，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。車(chē)輛增長(zhǎng)與城市承載能力的矛盾日益凸顯。（正文：小四號(hào)宋體,，每段起首空兩格,，回行頂格，行距為多倍,1.25）

二,、調(diào)查過(guò)程（一級(jí)標(biāo)題：序號(hào)為“一”,，四號(hào)黑體字，獨(dú)占行,，起首空兩格,，末尾不加標(biāo)點(diǎn)）調(diào)查時(shí)間：本人于2014年1月6日至2月6日，歷時(shí)一個(gè)月,，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,。調(diào)查地點(diǎn)：北京市朝陽(yáng)區(qū)東湖地區(qū)。

調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合的方式,。

三,、調(diào)查結(jié)果分析

在調(diào)查的50人當(dāng)中，32位男性,，18位女性,，有75%的被調(diào)查者選擇小區(qū)內(nèi)買(mǎi)車(chē)位，有15%的被調(diào)查者選擇小區(qū)空位車(chē),；有10%的被調(diào)查者選擇了馬上停車(chē),。在被調(diào)查者中普遍認(rèn)為小區(qū)內(nèi)

車(chē)位嚴(yán)重張緊，還有就是占道停車(chē),、妨礙交通,；在被調(diào)查者都說(shuō)到了要交通體系不夠健全制度，加大城市各類(lèi)配套設(shè)施，重點(diǎn)區(qū)域完善停車(chē)場(chǎng)地,。

（一）當(dāng)前朝陽(yáng)區(qū)東湖地區(qū)停車(chē)問(wèn)題概況（二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“（一）”,，小四號(hào)宋體，加粗,，獨(dú)占行,，起首空兩格，末尾不加標(biāo)點(diǎn)）

目前,，目前,，朝陽(yáng)區(qū)東湖地區(qū)占地面積為4.95平方公里，有七個(gè)社區(qū),。七個(gè)社區(qū)以利澤西園一區(qū)停車(chē)問(wèn)題最為突出,，利澤西園一區(qū)是老社區(qū),，小區(qū)內(nèi)高層較多,，空地較少，小區(qū)內(nèi)停車(chē)比較混亂,。很多人都停在了馬上邊上,，給百姓出行帶來(lái)了極大的困難。

（二）目前朝陽(yáng)區(qū)東湖地區(qū)停車(chē)存在的主要問(wèn)題

1．城市交通基礎(chǔ)設(shè)施先天性不足（三級(jí)標(biāo)題：序號(hào)為“1.”,，空一格后接排正文,，小四號(hào)宋體，加粗）

由于受歷史原因及前些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,，我市城區(qū)道路的寬度不夠,，大部分的道路沒(méi)有人行道，機(jī)動(dòng)車(chē)與非機(jī)動(dòng)車(chē)行駛在同一道路上,，造成道路兩側(cè)停車(chē)區(qū)域受到極大的限制,，出現(xiàn)有停車(chē)區(qū)沒(méi)有人行道，有人行道就沒(méi)有停車(chē)位的矛盾,。雖然現(xiàn)在城區(qū)道路兩側(cè)劃有停車(chē)位，但這同時(shí)也造成了相當(dāng)大的交通安全隱患。

城區(qū)內(nèi)部分次干道和背街小巷沒(méi)有形成與城市主干道的貫通,，存在斷頭路,，不能夠很好的發(fā)揮分散城市車(chē)流的作用。

2.是城市規(guī)劃缺乏前瞻性

老城區(qū)內(nèi)的空間分布不平衡,，較多大型的商業(yè)中心,、行政辦公中心、學(xué)校醫(yī)院,、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)等,，在一定區(qū)域內(nèi)過(guò)于集中，其周邊的停車(chē)難問(wèn)題現(xiàn)在尤為突出，而且這些區(qū)域往往沒(méi)有能夠滿(mǎn)足停車(chē)需求的停車(chē)場(chǎng),，人流車(chē)流在固定的時(shí)間段又比較集中,，且大多數(shù)沒(méi)有發(fā)展停車(chē)場(chǎng)的空間，這就造成了時(shí)間,、空間上的停車(chē)難,。城區(qū)內(nèi)原有的老小區(qū)在建設(shè)時(shí)大多數(shù)沒(méi)有考慮停車(chē)的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了毀綠停車(chē)的現(xiàn)象,，老小區(qū)內(nèi)停車(chē)難也成為市民關(guān)注的熱點(diǎn),。

3.是城市交通體系不夠健全

我市的公共交通事業(yè)發(fā)展較早，但是發(fā)展速度明顯跟不上城市發(fā)展的節(jié)奏,，公交車(chē)網(wǎng)絡(luò)不夠健全,，交通線路過(guò)于集中，能覆蓋的區(qū)域相對(duì)較少,，運(yùn)行不夠規(guī)范,，能起到的承載作用也就相對(duì)較小。城市出租車(chē)明顯偏少,，雖然近幾年出租車(chē)數(shù)量有所增加,，但是仍無(wú)法滿(mǎn)足人民群眾的需求，不要說(shuō)上下班高峰期,、雨雪天氣等,，僅平時(shí)在城市主要道路等一輛出租車(chē)就要平均3—5分鐘，而且公共交通的延伸區(qū)域明顯不夠,，即使是有也往往是杯水車(chē)薪,，解決不了大問(wèn)題。在高油價(jià)和追求效率的今天,，公共交通應(yīng)

該是成為城市及周邊區(qū)域居民出行的首選,。

四、對(duì)策建議

加強(qiáng)停車(chē)問(wèn)題規(guī)范管理,，解決影響和制約停車(chē)問(wèn)題,，豐富破解重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的有效途徑,，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面入手：

1.完善城市各類(lèi)配套設(shè)施

對(duì)城市車(chē)流量大,、負(fù)荷重、容易堵的路段進(jìn)行拓寬改造,，提升城區(qū)主要道路的通行能力,，可以借鑒壽光的模式，對(duì)現(xiàn)有的道路兩側(cè)進(jìn)行改造,，變凸出式路沿石為與道路平行路沿石,，充分利用沿街門(mén)店前空間施劃停車(chē)位,，目前宋城等的區(qū)域均采用這種方式，效果較好,。

2．整合現(xiàn)有居民區(qū)和企事業(yè)單位公用資源

高效利用居民區(qū)的停車(chē)資源,，對(duì)現(xiàn)有居民區(qū)內(nèi)的閑置場(chǎng)地，科學(xué)規(guī)劃,，充分利用,，見(jiàn)縫停車(chē)，對(duì)現(xiàn)有老小區(qū)內(nèi)的違章建筑進(jìn)行拆除后改為停車(chē)位,，將原來(lái)的順向停車(chē)位改為斜向停車(chē)位等,，都能有效地增加停車(chē)位的數(shù)量，適當(dāng)緩解小區(qū)停車(chē)難的問(wèn)題,。對(duì)院落相對(duì)較大的單位,，可以考慮開(kāi)放部分區(qū)域用作公眾停車(chē)場(chǎng)。

3．對(duì)重點(diǎn)區(qū)域完善停車(chē)場(chǎng)地

我市目前已在中心醫(yī)院,、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公樓等停車(chē)壓力較

大區(qū)域?qū)嵤┙ㄔO(shè)立體停車(chē)場(chǎng),，對(duì)于其他區(qū)域停車(chē)壓力較大，但未按規(guī)定配足停車(chē)場(chǎng)的公共場(chǎng)所需加大調(diào)控力度,，督促其盡快建設(shè)立體停車(chē)場(chǎng)或租用,、改建停車(chē)場(chǎng),，滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消費(fèi)者的停車(chē)要求,。

4.考慮實(shí)行停車(chē)收費(fèi)制度

對(duì)于占用公共停車(chē)資源的，可考慮進(jìn)行停車(chē)收費(fèi),，通過(guò)經(jīng)濟(jì)層面的制約,，促使群眾增加公共資源集約利用意識(shí)，對(duì)于第三條提到的建設(shè)立體停車(chē)場(chǎng)或租用,、新建停車(chē)場(chǎng)的情況,，可由管理單位按時(shí)間適當(dāng)收取停車(chē)費(fèi)用。既可以加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理,，一定程度上也增加了就業(yè)崗位,，更是減少了單位管理的成本和負(fù)擔(dān)。

5.大力發(fā)展公共交通事業(yè)

提倡綠色出行方式,。盡快合理布局城市及周邊區(qū)域的公共交通網(wǎng)點(diǎn),，提高公交車(chē)運(yùn)營(yíng)時(shí)間和運(yùn)營(yíng)效率，基本實(shí)現(xiàn)“步行三分鐘到達(dá)公交站,，五分鐘乘上公交車(chē)和下車(chē)三分鐘步行到達(dá)目的地”的要求,，同時(shí)適當(dāng)增加出租車(chē)的數(shù)量，滿(mǎn)足群眾出行的需要,。再有就是盡快完善城區(qū)公用自行車(chē)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加密網(wǎng)點(diǎn),，在有條件的道路建設(shè)自行車(chē)綠道，加強(qiáng)宣傳,，大力倡導(dǎo)綠色出行方式,。

6.是加強(qiáng)對(duì)停車(chē)秩序的管理

繼續(xù)深入推行公安、執(zhí)法聯(lián)查查處違章停車(chē)機(jī)制,，對(duì)停車(chē)行

為講究人性化管理,，重點(diǎn)是查處亂停亂放車(chē)輛影響交通秩序的行為，對(duì)于雖未在施劃的停車(chē)位停車(chē),，但不影響城市交通秩序的現(xiàn)象,，可以考慮先警告后處罰的方式，以免造成不必要的社會(huì)矛盾,。同時(shí),，進(jìn)一步增加現(xiàn)有停車(chē)位數(shù)量，在不影響交通和城市秩序的區(qū)域,，盡可能多的施劃停車(chē)位,，變違章停車(chē)為合法停車(chē)。

五,、小結(jié)

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，樹(shù)立文明交通意識(shí)。市民素質(zhì)的提高對(duì)于解決城區(qū)停車(chē)難也是很重要的一方面,。充分利用廣播電視,、報(bào)紙、宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式,，加強(qiáng)“人人關(guān)注城市交通，人人遵章守法”的良好氛圍,，避免因人為原因造成的停車(chē)難,。

第二篇：行政管理調(diào)查報(bào)告 一、調(diào)查的原因及目的科教興國(guó) 是國(guó)家提出的把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略,，是增強(qiáng)綜合國(guó)力,、強(qiáng)國(guó)富民的戰(zhàn)略方針?？平膛d國(guó)戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù),，企業(yè)職工教育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著提高勞動(dòng)者素質(zhì),、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任,。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，有利于科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施,，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓(xùn),。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，職工培訓(xùn)越來(lái)越重要,；由于傳統(tǒng)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，一些企業(yè)對(duì)該工作存在諸多誤區(qū)：成本能省則省、效益好時(shí)不需培訓(xùn),、效益差時(shí)無(wú)錢(qián)培訓(xùn),、高管人員不需培訓(xùn)等。因此要從觀念,、內(nèi)容,、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣,，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。

企業(yè)職工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，職工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色,。職工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視職工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過(guò)職工自覺(jué)性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)職工本人的素質(zhì)和能力,，使職工受益,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿(mǎn)足職工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)職工的干勁和熱情,。企業(yè)同時(shí)

應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn),，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績(jī)效,。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,，了解企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問(wèn)卷100份,，回收問(wèn)卷95份,，其中有效問(wèn)卷94份，中層管理人員問(wèn)卷8份,，主管級(jí)及職工級(jí)86份,，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。

二,、調(diào)查時(shí)間,、地點(diǎn)、方法 1.調(diào)查時(shí)間：xxxx年xx月 2,、調(diào)查地點(diǎn)：某國(guó)有企業(yè)

3,、調(diào)查方法：?jiǎn)柧硎秸{(diào)查和查閱資料相結(jié)合 三、調(diào)查內(nèi)容及分析

（一）目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題

1,、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視,。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力,、管理能力的要求越來(lái)越高,，但是對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn),。缺乏 苦練內(nèi)功,、培養(yǎng)后勁 的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2,、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上,，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,，缺乏分專(zhuān)業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn),。

3、沒(méi)有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性,。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多,，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多,，真正求知的少,。由于沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生存的,。些根本性問(wèn)題,，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。

（二）人才管理與技能

1,、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面,，80％左右的職工認(rèn)為，中高層管

理人員做到了用人所長(zhǎng),，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2、部門(mén)內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門(mén)間急需加強(qiáng),。多數(shù)職工普遍反映，在實(shí)際工作中,，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問(wèn)題的調(diào)查顯示,，部門(mén)內(nèi)溝通并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求,；也有一部分職工反映，部門(mén)間的工作銜接并不

十分理想,，很多時(shí)候只是職工自己溝通和聯(lián)系,，而部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對(duì)于部門(mén)內(nèi)部的職工間溝通,，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3、中級(jí)管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)職工認(rèn)為，在以后的工作中,，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊(duì)文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識(shí),、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī),。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通,、團(tuán)隊(duì)文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識(shí)、職工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī),。

四、今后的對(duì)策與建議,。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系：

1,、強(qiáng)化職工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，使職工充

分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。

2,、加強(qiáng)職工之間相互溝通,。不定期的和企業(yè)職工進(jìn)行交流，使職工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決,。便于部

門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3,、調(diào)整人員配置,、促進(jìn)職工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),，避免人才浪費(fèi),。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核,，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì),。

第三篇：行政管理專(zhuān)業(yè)調(diào)查報(bào)告 廣東警官學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè) 情況調(diào)查報(bào)告

行政管理專(zhuān)業(yè)是廣東警官學(xué)院于2014年新創(chuàng)立的本科專(zhuān)業(yè),，作為廣東警官學(xué)院最年輕的本科專(zhuān)業(yè)，行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展十分重要,。通過(guò)對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查,，一方面可以對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置進(jìn)行合理的修改以更符合社會(huì)的需求；另一方面可以引導(dǎo)在讀本專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生在社會(huì)所需求的能力方面加強(qiáng)培養(yǎng)以更適應(yīng)社會(huì)的要求,。

二,、調(diào)查對(duì)象

2014年畢業(yè)的學(xué)生，共94人,，男女比例 51% ,；2014年畢

業(yè)的學(xué)生，共189人,，男女比例 55%,。

三、調(diào)查方法

本調(diào)查報(bào)告采用網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷的形式,。本問(wèn)卷共發(fā)放283份,，向2014年畢業(yè)的學(xué)生發(fā)放94份，向2014年畢業(yè)的學(xué)生發(fā)放189份,。收回有效問(wèn)卷共275份,，回收率為97.2%，2014年畢業(yè)的學(xué)生收回有效問(wèn)卷87份,，回收率為92.5%,，2014年畢業(yè)的學(xué)生收回有效問(wèn)卷188份，回收率為99.8%,。本次調(diào)查方法科學(xué),，有效問(wèn)卷高達(dá)97.2%，比較真實(shí),、客觀的反映了行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況,。

四、調(diào)查內(nèi)容

已就業(yè)人員的數(shù)量,、專(zhuān)業(yè)是否對(duì)口,、行業(yè)分布、區(qū)域分布,、薪酬待遇,、滿(mǎn)意度；

未就業(yè)人員的數(shù)量以及理由（考研,、行業(yè),、薪酬待遇、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),、行業(yè)發(fā)展前景等等）,。

五、調(diào)查結(jié)果

表一：2014年行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計(jì)表 已就業(yè)人數(shù)6068.9% 專(zhuān)業(yè)對(duì)口10%

行業(yè)分布政府部門(mén)15%企業(yè)80%其它單位性質(zhì) 5%區(qū)域分布本省 95%外省5% 薪酬待遇2014——300078%3000——400016%4000以上 6% 滿(mǎn)意度滿(mǎn)意10%基本滿(mǎn)意22%不滿(mǎn)意 68% 未就業(yè)人數(shù)2731.1% 理由 考研1% 行業(yè)不滿(mǎn)意 想去政府部門(mén) 95%想去企業(yè)5% 薪酬待遇過(guò)低80% 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 表二：2014年行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計(jì)表 已就業(yè)人數(shù)13571.4% 專(zhuān)業(yè)對(duì)口8%

行業(yè)分布政府部門(mén)18%企業(yè)80%其它單位性質(zhì) 2%區(qū)域分布本省 96%外省4% 薪酬待遇2014——300080%3000——400016%4000以上 4% 滿(mǎn)意度滿(mǎn)意8%基本滿(mǎn)意22%不滿(mǎn)意 70% 未就業(yè)人數(shù)5328.6% 理由 考研3% 行業(yè)不滿(mǎn)意 想去政府部門(mén) 96%想去企業(yè)4% 薪酬待遇過(guò)低80% 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 六,、分析原因

（一）受?chē)?guó)家的政策的影響,，就業(yè)難度增加。

1999年的高校擴(kuò)招的直接后果之一就是高校畢業(yè)生人數(shù)急遽增加,，2014年只有145萬(wàn)畢業(yè)生,，到2014年則超了700萬(wàn)人，畢業(yè)生人數(shù)的增加造成了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,。

（二）公務(wù)員考試的專(zhuān)業(yè)受限

與此同時(shí),，國(guó)家公務(wù)員法出臺(tái)，公務(wù)員招考制度正式以法律形式確立,，應(yīng)當(dāng)說(shuō)對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)是有利的,，但考試科目的設(shè)立與專(zhuān)業(yè)教育的脫節(jié)問(wèn)題造成了行政管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在公務(wù)員招考中無(wú)任何優(yōu)勢(shì)，而且招考職位中對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)的需求并不是很大,，更多的是法律,、計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)等技術(shù)崗位,。這些限制導(dǎo)致了行政管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在公務(wù)員考試方面更加困難,，無(wú)形中降低了行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率。

（三）大學(xué)生擇業(yè)觀念的偏差

由于社會(huì)和家庭的原因,，當(dāng)代大學(xué)生的擇業(yè)觀念出現(xiàn)偏差,，許多大學(xué)生一出校門(mén)就想進(jìn)入一個(gè)福利好、待遇高,、穩(wěn)定而又有保障的單位,，對(duì)于我們學(xué)校而言，公務(wù)員系統(tǒng)就成為絕大部分學(xué)生的就業(yè)選擇,。但進(jìn)入公務(wù)員系統(tǒng)的道路何其艱難,，往往是上百比一，這也從很大程度上決定了行政管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率不高,。

（四）

教學(xué)

教學(xué)體系中的一些缺陷造成學(xué)生自身素質(zhì)有待提高,。據(jù)從事學(xué)生就業(yè)的工作的經(jīng)驗(yàn)看，受用人單位歡迎的學(xué)生是“一專(zhuān)多能

型”的，即學(xué)生必須精通專(zhuān)業(yè),，“多能”指在學(xué)好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí),博學(xué)多才,、見(jiàn)多識(shí)廣、具有廣泛的愛(ài)好和多種技能,。例如多數(shù)用人單位要求畢業(yè)生外語(yǔ)與計(jì)算機(jī)的水平要達(dá)到運(yùn)用自如的程度,，但我們學(xué)校有相當(dāng)多的畢業(yè)生只是有一張外語(yǔ)四、六級(jí)證書(shū),，不能用外語(yǔ)進(jìn)行交流,，計(jì)算機(jī)操作也只是會(huì)簡(jiǎn)單文字處理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到用人單位的要求,；作為文科學(xué)生,，還應(yīng)具有較高的寫(xiě)作能力，但卻有部分同學(xué)文字功底不深,，連

撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷和求職信的能力都不具備,，甚至經(jīng)常出現(xiàn)一些語(yǔ)法方面的錯(cuò)誤；平時(shí)不關(guān)心時(shí)事,，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)的改革,、公務(wù)員必備的常識(shí)缺乏了解，對(duì)社會(huì)變革,、國(guó)家發(fā)展的趨勢(shì)以及當(dāng)前引人關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題很少獨(dú)立見(jiàn)解。

（五）課程的設(shè)置跟不上時(shí)代的步伐

據(jù)國(guó)外發(fā)展趨勢(shì)顯示,，行政管理的性質(zhì)在管理技術(shù)和政策分析因素上將不斷增強(qiáng),，但從目前國(guó)內(nèi)行政管理本科教育的課程設(shè)置上看，基本原理類(lèi)的課程所占的比例仍明顯偏大,，而培養(yǎng)學(xué)生行政能力和技術(shù)方法方面的課程明顯偏小,。教學(xué)偏重基本知識(shí)而輕智能的傳授，偏重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的灌輸而輕通識(shí)類(lèi)知識(shí)的傳授,。教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重不足,，雖然安排了社會(huì)實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，但質(zhì)量沒(méi)有保障,，甚至流于形式,，造成了學(xué)生理論強(qiáng)，動(dòng)手弱,，知識(shí)多,，技能差，不符合當(dāng)前對(duì)高素質(zhì)復(fù)合人才的要求,。這也是我校行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率不高的一個(gè)重要原因,。

七,、舉措

（一）改革教學(xué)體系

學(xué)校應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的需求，改革教學(xué)體系,，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能型”人才,。一要加強(qiáng)行政管理專(zhuān)業(yè)研究，讓學(xué)生們學(xué)習(xí)最前沿最高端的科研成果,。二要加強(qiáng)“多能”的培養(yǎng),，組織學(xué)生進(jìn)行論文大賽,，鍛煉學(xué)生們的文字功底,，號(hào)召大家參加大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽和計(jì)算機(jī)競(jìng)賽，提高學(xué)生們的應(yīng)用外語(yǔ)和高科技的能力,。

（二）完善課程設(shè)置

課程設(shè)置要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,、時(shí)代的潮流，不應(yīng)只停留在過(guò)去的書(shū)本上,，要把新鮮事物引入到課程里去,。一要完善行政管理專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部課程設(shè)置，構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò),。二要厘清行政管理專(zhuān)業(yè)和類(lèi)似專(zhuān)業(yè)的關(guān)系,，既要有區(qū)別也要有聯(lián)系。三要開(kāi)一門(mén)《人力資源管理》課程,，讓行政管理專(zhuān)業(yè)即能進(jìn)政府,，也能進(jìn)企業(yè)。

（三）轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念

大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念,，正所謂“三百六十行行行出狀元”,，作為廣東警官學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，在就業(yè)選擇上就不能僅僅停留在考公務(wù)員上,，雖然公務(wù)員待遇好,、福利高又穩(wěn)定，但它不是每個(gè)人都適應(yīng)的,。大學(xué)生朝氣蓬勃就應(yīng)該要去市場(chǎng)上磨練,。但同時(shí)大學(xué)生也應(yīng)該提高自身的四種能力，基礎(chǔ)能力,、學(xué)習(xí)能力,、交往能力、創(chuàng)新能力,。只有這樣才能有一個(gè)美好的前程,。

第四篇：行政管理調(diào)查報(bào)告

關(guān)于潛江市森林資源和林業(yè)行政政管理情況的調(diào)查報(bào)告 摘要：湖北省潛江市的林木資源雖然不多，但是資源和林政管理比較規(guī)范,，工作扎實(shí)有力,。林業(yè)行政管理和執(zhí)法機(jī)構(gòu)健全,，對(duì)林地林木權(quán)屬、林木采伐,、木材運(yùn)輸,、木材市場(chǎng)、木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位管理和執(zhí)法的各項(xiàng)措施落實(shí),。

關(guān)鍵詞：潛江市,；森林資源；林業(yè)行政政管理

今年 3月初,，我到湖北省調(diào)研，覺(jué)得潛江市的森林資源和林政管理工作比較扎實(shí),，有些感受,，記錄于下，其中有些做法可資各地借鑒,。

潛江市地處江漢平原中部,，境內(nèi)河渠縱橫、湖塘密布,，是一個(gè)典型的水網(wǎng)湖區(qū),。市域內(nèi)有 17個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、辦事處和 7個(gè)國(guó)有林場(chǎng),，11 個(gè)省市等部門(mén)管的農(nóng)場(chǎng)，以及荊州原種場(chǎng),、江漢油田等單位,，板塊經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明顯。據(jù)1999 年森林資源二類(lèi)調(diào)查結(jié)果,，林業(yè)用地面積雖然只有13.22 萬(wàn)畝,，“四旁”路 旁、宅 旁,、渠 旁,、河 畔）林 木 面 積31.96萬(wàn)畝，森林覆蓋率15.4%,，但是森林,、林木和林地管理做到了全覆蓋。

通過(guò)查閱管理工作臺(tái)帳,、現(xiàn)地察看,、與有關(guān)人員座談，感到該市的林業(yè)機(jī)構(gòu)健全,、工作扎實(shí),、管理規(guī)范,、執(zhí)法有力，森林資源和林政管理成效比較顯著,。

1機(jī)構(gòu)健全,，職責(zé)明確，全面推進(jìn)依法行政

該市設(shè)有林業(yè)局和一個(gè)為江漢油田服務(wù)的廣華林業(yè)分局,，并由其派出的 個(gè)鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、辦事處林業(yè)工作站,，還有一個(gè)林政管理稽查大隊(duì),、一個(gè)水上木材檢查站。共有林業(yè)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu) 27個(gè),，其中：有實(shí)施林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)的 6個(gè),，受委托實(shí)施林業(yè)行政處罰的 21個(gè)。現(xiàn)有林業(yè)行政執(zhí)法人員120 人,。依照《森林法》等林業(yè)法規(guī)賦予的職責(zé)，行使林地林木權(quán)屬,、林木采伐,、木材運(yùn)輸、木材經(jīng)營(yíng),、木材加工管理,、林業(yè)案件查處等職能。

為提高林業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì),，推進(jìn)依法行政,，強(qiáng)化依法執(zhí)法，市林業(yè)局十分重視對(duì)林業(yè)行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。去年十月,，以“兩法三條例”為主要內(nèi)容，對(duì)執(zhí)法人員普遍進(jìn)行了執(zhí)法業(yè)務(wù)考試,，堅(jiān)持合格者上崗,。

為了切實(shí)加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法工作的管理，保障林業(yè)法律,、法規(guī),、規(guī)章的正確實(shí)施，有效地行使林業(yè)管理職能,，使全市林業(yè)行政執(zhí)法逐步走上法制化,、制度化、規(guī)范化的軌道,。市林業(yè)局還根鋸《行政處罰法》,、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》以及上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)的要求精神,，對(duì)全市林業(yè)行政執(zhí)法管理與監(jiān)督作出了具體規(guī)

定。林業(yè)行政執(zhí)法主體資格在報(bào)經(jīng)省,、市政府法制辦公室行政執(zhí)法主體資格審查批準(zhǔn)后認(rèn)定,。并對(duì)擁有依法實(shí)施林業(yè)行政執(zhí)法和受委托行使林業(yè)行政處罰權(quán)的組織（機(jī)構(gòu)）的執(zhí)法范圍與職責(zé)權(quán)限作了詳盡規(guī)定，林業(yè)局行文公布,，以便各自遵守,，共同監(jiān)督。從而減少了林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各管理,、執(zhí)法組織（機(jī)構(gòu)）的職能交叉和可能產(chǎn)生的扯皮或推諉現(xiàn)象,，提高了林業(yè)行政管理效率和執(zhí)法效果，樹(shù)立了林業(yè)部門(mén)在社會(huì)上的良好形象,。

2規(guī)范管理,，嚴(yán)格執(zhí)法，狠抓森林資源和林政管理各項(xiàng)工作的落實(shí)

2.1嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額制度,，依法管理林木采伐,。 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府下達(dá)的“十二五”期間年森林采伐限額，由市局編制全市年度林木采伐計(jì)劃后,，報(bào)市政府批準(zhǔn),，并以市政府辦文件將年度限額采伐計(jì)劃分解下達(dá)到各個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、農(nóng)場(chǎng),、辦事處。

二是堅(jiān)持審批一支筆制度,，嚴(yán)格把住采伐許可證的核發(fā)關(guān),。“一支筆”就是全市的林木采

伐,，先要由有限額指標(biāo)的采伐者提出書(shū)面申請(qǐng),，報(bào)所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、辦事處或單位的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并由采伐者與林業(yè)部門(mén)簽訂更新造林合同，再報(bào)經(jīng)市林業(yè)局林政科審查采伐申請(qǐng)和還林合同,，最后由市局主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批,。特別要提的是，林政科在審核采伐申請(qǐng)和還林合同的過(guò)程中,，堅(jiān)持做到現(xiàn)地調(diào)查后,，再按批準(zhǔn)的采伐申請(qǐng)核發(fā)林木采伐許證。采伐許可證實(shí)行專(zhuān)人發(fā)放,，專(zhuān)人發(fā)證與征收有關(guān)林業(yè)規(guī)費(fèi)同步的辦事制度,，提高了辦事效率,，減少了林業(yè)規(guī)費(fèi)的流失。年終局林政科還要對(duì)林木采伐的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收,。為保證這些程序和制度的落實(shí)，市林業(yè)局建立了比較完善的森林采伐限額執(zhí)行包括發(fā)證,、驗(yàn)收登記臺(tái)帳制度,。只要查看臺(tái)帳，各單位采伐限額和年度計(jì)劃多少,、辦了多少采伐證,、實(shí)際采伐有沒(méi)有超采、還林情況如何,，對(duì)超采和未還林的處罰,，都一目了然，經(jīng) 查 2014年 該 市 政 府 下 達(dá) 采 伐 計(jì) 劃11000m3,，實(shí)際采伐 10480m3,，未突破限額。

三是加強(qiáng)對(duì)限額采伐實(shí)施情況的檢查監(jiān)督,。每年林業(yè)局都要組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)采伐實(shí)地進(jìn)行抽查驗(yàn)收,，重點(diǎn)察看實(shí)施采伐和還林情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，依法查處。

2.2嚴(yán)格加強(qiáng)木材流通領(lǐng)域監(jiān)管,，依法控制林木資源消耗,。該市地處江漢平原，森林資源少,，可采資源更少,。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)木材流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省木材流通管理?xiàng)l例》,，依法加大對(duì)全市的木材經(jīng)管（加工）單位,、木材運(yùn)輸、木材市場(chǎng)的管理和執(zhí)法力度,，嚴(yán)格控制林木資源的過(guò)量消耗,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行憑證經(jīng)營(yíng)（加工）木材制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位的監(jiān)管,。依法由林業(yè)局批準(zhǔn)木材經(jīng)營(yíng)（加工）

單位,，核發(fā)木材經(jīng)營(yíng)或加工許可證；每年年初組織對(duì)經(jīng)營(yíng)（加工）單位進(jìn)行審查,，換發(fā)許可證,；建立木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位的登記臺(tái)帳制度,，分別各鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、辦事處和各部門(mén)（機(jī)構(gòu)）的木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位全面進(jìn)行登記,。在臺(tái)帳上明確記載各經(jīng)營(yíng)（加工）單位的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)（加工）的規(guī)模,、持有林業(yè)部門(mén)核（換）發(fā)的木材經(jīng)營(yíng)或加工許可證,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人姓名等情況,。依照《條例》,，重點(diǎn)查處倒賣(mài)、轉(zhuǎn)讓木材經(jīng)營(yíng)（加工）許可證的違法行為,；定期或不定期地檢查經(jīng)營(yíng)（加工）單位的木材來(lái)源,，對(duì)木材來(lái)源不明的找案源，依法予以處理,。特別是對(duì)木材加工大戶(hù),，始終堅(jiān)持跟蹤管理，其中對(duì)設(shè)備陳舊,、浪費(fèi)木材原料大的加工企業(yè),，實(shí)行限購(gòu)木材數(shù)量，依照規(guī)定足額征收林業(yè)規(guī)費(fèi),。二是加強(qiáng)木材市場(chǎng)管理,，打擊非法木材交易活動(dòng)。每年要組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)全市的木材市 場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,；依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)（加工）木材單位,。三是依法執(zhí)行憑征運(yùn)輸木材制度，嚴(yán)格控制地產(chǎn)木材非法運(yùn)輸出境,。建立木材運(yùn)輸證核發(fā)登記臺(tái)帳制度,。凡需要辦理木材出境的單位或個(gè)人，都必須持有經(jīng)營(yíng)或加工許可證,、林木采伐許可證,，以及按規(guī)定繳納的林業(yè)“一金兩費(fèi)”票據(jù)。否則,，不予辦理木材出境手續(xù),。通過(guò)這一環(huán)扣一環(huán)的監(jiān)督和管理，全市木材流通秩序井然,，林木資源得到了有效保護(hù),。

2.3 依法加強(qiáng)林木資源的權(quán)屬管理，嚴(yán)格實(shí)行林地用途管制 全市的林業(yè)用地加上“四旁”植樹(shù)面積，不到45 萬(wàn)畝,，林

地顯得特別珍貴,。為保護(hù)和利用好現(xiàn)有林地，控制林地消耗,，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省林地管理?xiàng)l例》,，認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)明電〔2014 〕 號(hào)、國(guó)辦發(fā)明電〔 2014〕 號(hào)文件,。去年對(duì)1994 年以來(lái)全市各類(lèi)建設(shè)工程濫征亂占林地進(jìn)行了徹底清理,，共查處非法征占用林地、改變林地用途案件 7起,，面積94 畝,，責(zé)令限期補(bǔ)辦了林地用途手續(xù)，按規(guī)定征收了森林植被恢復(fù)費(fèi)20萬(wàn)元,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了全社會(huì)的林地保護(hù)意識(shí)

2.4 狠抓“源頭”稽查,，堅(jiān)持依法執(zhí)法

市政府于 2014年批準(zhǔn)成立了“潛江市林政管理稽查大隊(duì)”，定編15 人,，為副局級(jí)事業(yè)單位,，并賦予林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)。其主要職責(zé)：一是對(duì)全市無(wú)證經(jīng)營(yíng),、加工木材的單位和個(gè)人

進(jìn)行清理整頓,，依法處理非法經(jīng)營(yíng)、加工活動(dòng),；二是對(duì)建筑市場(chǎng)木材消耗進(jìn)行跟蹤管理,，依法處理收購(gòu)非法木材；三是對(duì)林木伐前,、伐中實(shí)施監(jiān)督,，伐后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，依法查處批東砍西,、超計(jì)劃采伐和偷砍盜伐林木案件；四是對(duì)各類(lèi)工程建設(shè)征,、占用林地和其他改變林地用途的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，依法查處非法侵占林地案件；五是對(duì)市場(chǎng)以外的集散地,、狩獵者,、餐館、部分馴養(yǎng)繁殖基地等經(jīng)營(yíng),、利用野生動(dòng)物的單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，依法查處非法經(jīng)營(yíng)和利用野生動(dòng)物的行為。這個(gè)稽查隊(duì)比較注重加強(qiáng)自身建設(shè)，人員素質(zhì)的提高,，堅(jiān)持依法辦事,，秉公執(zhí)法，重在對(duì)資源林政管理“源頭”的監(jiān)督檢查,，對(duì)資源林政的各項(xiàng)管理

措施跟蹤追效,，從而在保護(hù)森林資源中發(fā)揮了重要作用。

第：行政管理調(diào)查報(bào)告 行政管理專(zhuān)科社會(huì)實(shí)踐要求

社會(huì)實(shí)踐是行政管理專(zhuān)業(yè)集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一,，要求進(jìn)行社會(huì)調(diào)查,、撰寫(xiě)社會(huì)調(diào)查報(bào)告，并以調(diào)查報(bào)告作為評(píng)定成績(jī)依據(jù),。具體要求如下：

一,、社會(huì)調(diào)查選題要求和形式

1、社會(huì)調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)限定在行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐范圍內(nèi),。應(yīng)根據(jù)行政管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),，結(jié)合當(dāng)?shù)毓补芾淼膶?shí)踐，以及一些熱點(diǎn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地選題,，并實(shí)施社會(huì)調(diào)查。

2,、社會(huì)調(diào)查形式：可采取行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí),、實(shí)地綜合考察、案例分析等形式,。

二,、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容與格式要求

1、內(nèi)容：參加行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí),、實(shí)地綜合考察等活動(dòng)的學(xué)生應(yīng)獨(dú)立完成調(diào)查報(bào)告,，完整的調(diào)查報(bào)告內(nèi)容包括：社會(huì)調(diào)查目的、參加時(shí)間,、地點(diǎn),、方式、內(nèi)容,、過(guò)程,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問(wèn)題,，形成相關(guān)結(jié)論,。

2、字?jǐn)?shù)要求：社會(huì)調(diào)查報(bào)告文字材料不得少于2000字,。

3,、格式要求：社會(huì)調(diào)查報(bào)告要有統(tǒng)一的格式,。統(tǒng)一使用a4紙進(jìn)行文字打印及裝訂，頁(yè)面上下邊距各2 cm,，左邊距2.5cm,，右邊距2 cm。統(tǒng)一格式,，報(bào)告標(biāo)題為小二號(hào)黑體字,，頂部居中排列，上下各空一行,，正文為小四號(hào)宋體字,，行距為1.5倍行距。各級(jí)標(biāo)題序號(hào)為“一”,、“（一）”,、“1”、“（1）”,、“①”,。

三、時(shí)間要求

6月10日前將調(diào)查報(bào)告交班主任,。（報(bào)告形式如下）

關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報(bào)告 年級(jí)： 專(zhuān)業(yè)： 姓名： 學(xué)校：

關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報(bào)告

企業(yè)行政管理調(diào)查報(bào)告題目篇三

調(diào) 查 報(bào) 告

題 目

姓 名 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 日 期

年 月 日

大亞灣樓盤(pán)為何空置率高

——大亞灣樓盤(pán)調(diào)查報(bào)告

一,、調(diào)查目的：

2012年的初春大地回暖世間生機(jī)勃勃，新的一年即將開(kāi)始了,，懷著學(xué)校畢業(yè)回來(lái)激動(dòng)又忐忑不安的心情在社會(huì)上開(kāi)始追尋著自己的職業(yè)道路,，自己學(xué)的是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，本想著以后發(fā)展的是it行業(yè),，結(jié)果陰差陽(yáng)錯(cuò)跨界做了房地產(chǎn)行業(yè)的一名置業(yè)顧問(wèn)?，F(xiàn)在是2014年的下半年了，轉(zhuǎn)眼間快三年的時(shí)光過(guò)去了,，時(shí)光飛逝從一個(gè)在校學(xué)生到一個(gè)行業(yè)的老油條,。此時(shí)感慨萬(wàn)千。

在這三年的工作上基本工作地點(diǎn)都是在離家不遠(yuǎn)的大亞灣地區(qū),，前前后后換過(guò)四五個(gè)項(xiàng)目樓盤(pán),。由于工作需求，大亞灣的五區(qū)一岸線基本是熟到不能再熟,，算的上是個(gè)地區(qū)樓盤(pán)百事通,。但是工作的這幾年我心中還是有個(gè)問(wèn)題也是廣大買(mǎi)主共同的問(wèn)題，就是大亞灣地區(qū)樓盤(pán)空置率高困擾大家多年的問(wèn)題,，就連我多年長(zhǎng)駐在這邊也是很難理解心中的一個(gè)困惑。

大亞灣從1991年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展到至今,，20年有余,，開(kāi)發(fā)至今項(xiàng)目樓盤(pán)大大小小100多個(gè)，已交樓樓盤(pán)也有40有余，但大亞灣的樓市空置率達(dá)9成,，大亞灣人口不多,，2000年統(tǒng)計(jì)不足10萬(wàn)人，而目前整個(gè)大亞灣規(guī)劃區(qū)有約12.2萬(wàn)人,，包含三個(gè)鎮(zhèn),，霞涌鎮(zhèn) 西區(qū)鎮(zhèn)。大亞灣樓盤(pán)主要集中在澳頭鎮(zhèn)與西區(qū),。

傍晚,，沿著惠深沿海高速去往大亞灣，都市喧嘩逐漸隱去,。在其沿線小桂灣,、大亞灣第一中學(xué)附近，七八棟高層住宅依山而立,，大量別墅密集分布,，并無(wú)人居住，巨大的樓影子扎在地里,。天色暗下來(lái),，上百戶(hù)的高層只有三四盞燈點(diǎn)亮，這是大多樓盤(pán)業(yè)主會(huì)經(jīng)常遇見(jiàn)已習(xí)已為常,。因此為了進(jìn)一步了解為何大亞灣樓盤(pán)空置高的問(wèn)題,，我進(jìn)行了調(diào)查研究。

二,、調(diào)查方法：

調(diào)查分析法,。我通過(guò)對(duì)大亞灣已交樓的三個(gè)代表性樓盤(pán)業(yè)主進(jìn)行了隨機(jī)電話回訪及調(diào)查，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，分析,，得出了結(jié)論。

三,、調(diào)查對(duì)象：

三遠(yuǎn)大愛(ài)城樓盤(pán),，一二期已交樓單位約425套。隨機(jī)抽取調(diào)查的20位業(yè)主中,，其中19位來(lái)自深圳,，1位來(lái)自大亞灣本地。目前入住小區(qū)的2位,?？罩寐蔬_(dá)9成。

錦地繁花樓盤(pán),，一期已交樓單位約245套,。隨機(jī)抽取調(diào)查的20位業(yè)主中,，其中18位來(lái)自深圳，一位來(lái)自上海,，一位來(lái)自香港,。目前入住小區(qū)的0位?？罩寐蔬_(dá)10成,。

和瑞深圳青年樓盤(pán)，一期已交樓單位約500套,。隨機(jī)抽取調(diào)查的20位業(yè)主中,，其中16位來(lái)自深圳，兩位大亞灣本地,，兩位惠陽(yáng)淡水,。目前入住小區(qū)的6位?？罩寐蔬_(dá)7成,。

四、調(diào)查項(xiàng)目和分析：

1,、是什么導(dǎo)致了樓盤(pán)空置率的問(wèn)題

調(diào)查的業(yè)主中,，90%的業(yè)主來(lái)自深圳，只有10%的來(lái)自其它地區(qū),。其工作地點(diǎn)都在深圳地區(qū)

從上面數(shù)據(jù)可以看出空置率高的問(wèn)題主要源頭是深圳客戶(hù)群體,。那么影響深圳客戶(hù)的問(wèn)題是什以呢？做了以下調(diào)查,。65%在深圳租房居住或住在公司,，這部分人認(rèn)為當(dāng)前大亞灣交通配置跟不上不適合居住，27%深圳有房產(chǎn),，購(gòu)買(mǎi)在大亞灣房產(chǎn)只用于投資,，剩于7%其它客觀原因。

2,、大亞灣目前適不適合居住

如果工作地點(diǎn)在深圳片區(qū),，自駕車(chē)過(guò)來(lái)可以走深汕高速和沿海高速，大約實(shí)際的車(chē)程都要一個(gè)半小時(shí)以上才能到達(dá),，如果坐車(chē)過(guò)來(lái)可以在深圳各個(gè)地鐵站坐地鐵至離大亞灣最近的雙龍站,，然后再乘坐深惠2號(hào)線至大亞灣。時(shí)間約一小時(shí)40分,。

目前的交通情況目除龍崗片區(qū)離大亞灣較近以外,，其它深圳地區(qū)平均都要一個(gè)半鐘以上才能到達(dá)目地的。從上面數(shù)據(jù)可以看出,，住在大亞灣,，工作在深圳的確比較不現(xiàn)實(shí)這也是導(dǎo)致空置率高的原因之一,。其二大亞灣配置是否能滿(mǎn)足需求，調(diào)查的這三個(gè)樓盤(pán),，周邊均有菜市場(chǎng)，步行最多約10分鐘,，但購(gòu)物商場(chǎng)均比較少而且規(guī)模小品種少,。大亞灣大型購(gòu)物廣場(chǎng)只有兩三所而且位置不集中距離樓盤(pán)比較遠(yuǎn)。

不過(guò)當(dāng)前居住是沒(méi)有問(wèn)題的,。除了日常生活之外,，另外教育和醫(yī)療等民生工程的問(wèn)題也浮現(xiàn)在其中，小孩的教育問(wèn)題,，老人的養(yǎng)老保障等等均是配置體系中不可缺少的,。

3.交通配置影響了空置率

大亞灣近20年內(nèi)，從1991年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立惠州大亞灣(國(guó)家級(jí))經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)始,，從當(dāng)初的熊貓汽車(chē)到后來(lái)的南海石化,，經(jīng)歷了造地、造廠,、造房,、造城的四造運(yùn)動(dòng)，財(cái)政薄弱的當(dāng)?shù)卣疄榱税l(fā)展,，大量批復(fù)土地,。20世紀(jì)90年代初期，曾寄望于熊貓汽車(chē)要建成中國(guó)的第一汽車(chē)基地,，但熊貓汽車(chē)的破產(chǎn)同時(shí)也破碎了大亞灣定位汽車(chē)城的規(guī)劃,。

而據(jù)網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)，2011年至2013年11月,，大亞灣區(qū)累計(jì)出售新建商品房69502套,，619萬(wàn)平方米。其中當(dāng)?shù)厝藛T購(gòu)買(mǎi)4160套,，僅占6%,。火熱的銷(xiāo)售場(chǎng)面一度使大亞灣認(rèn)為房地產(chǎn)的發(fā)展方向走對(duì)了,，但沒(méi)想到在2011年,，隨著調(diào)控的深入，深圳投資客開(kāi)始放棄撤離,，市場(chǎng)開(kāi)始逆轉(zhuǎn),，空城開(kāi)始逐漸形成。由于惠州市政府財(cái)力比較弱,，而產(chǎn)業(yè)聚集度也比較低,，雖然大亞灣有南海石化產(chǎn)業(yè)支撐,，但卻沒(méi)有產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集聚動(dòng)能，沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展動(dòng)力不足,，而過(guò)度依賴(lài)房地產(chǎn)的發(fā)展又導(dǎo)致目前樓市陷入困境。配套嚴(yán)重缺乏,。

4,、實(shí)際困難及可行性問(wèn)題探討

基礎(chǔ)設(shè)施大大落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，配套不足導(dǎo)致的生活不便,，是房地產(chǎn)發(fā)展陷入困境的主要原因,，成為目前大亞灣樓市發(fā)展最大的硬傷。

環(huán)顧整個(gè)大亞灣,，很難看到大型的購(gòu)物中心,、娛樂(lè)中心以及醫(yī)院、學(xué)校,，一些小型的超市及醫(yī)療診所,、民辦學(xué)校，根本無(wú)法滿(mǎn)足區(qū)域的居住需求,，更滿(mǎn)足不了來(lái)自深圳的業(yè)主的消費(fèi)需求,。作為核心區(qū)域的大亞灣，無(wú)法作為一個(gè)獨(dú)立的生活居住片區(qū),，還得在依靠惠陽(yáng)淡水和深圳其他地方,，使得大亞灣不具備功能分區(qū)的概念。現(xiàn)在樓盤(pán)空置率高,，配套設(shè)施不全,，人氣不旺這些問(wèn)題，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)集群配套建設(shè)不完善,，服務(wù)業(yè),、商業(yè)難以跟上房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。去年的12月26日廈深高鐵正式通車(chē),，在大亞灣設(shè)有惠州南站,，曾帶給大亞灣一劑興奮劑，高鐵的開(kāi)通短時(shí)間內(nèi)能促進(jìn)一下市場(chǎng),，大亞灣片區(qū)的生活配套問(wèn)題并不能隨著高鐵的開(kāi)通而一并得到解決,。

五、思考與對(duì)策

關(guān)于人氣不足空置高,、公共配套設(shè)施缺乏等問(wèn)題,，大亞灣是一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，目前正處于開(kāi)發(fā)時(shí)期，所以在人氣和城市配套方面與周邊成熟地區(qū)相比確實(shí)存在差距,。據(jù)大亞灣住房和規(guī)劃建設(shè)局未來(lái)規(guī)劃建設(shè)最新資料顯示,。

1.關(guān)于交通設(shè)施的規(guī)劃

分別建成了與深圳對(duì)接的石化大道西段、龍海二路西段,、龍盛五路三條主干道以及與惠陽(yáng)對(duì)接的龍山一路,。正在開(kāi)工建設(shè)的有與惠陽(yáng)對(duì)接的龍山五路（石化大道-龍海一路）、龍山三路,。連接深圳南山片區(qū)的南坪免費(fèi)快速干道三期目前已在動(dòng)工,。以及連接惠大高速的疏港大道及北環(huán)路等等。未來(lái)深惠1小時(shí)生活圈不再是夢(mèng)想,。

2.關(guān)于商業(yè)設(shè)施的規(guī)劃

比如中心區(qū)的沃爾瑪超市已于今年開(kāi)業(yè)、西區(qū)橙天嘉禾影院目前正在抓緊建設(shè),。比亞迪南門(mén)對(duì)面的世紀(jì)城大型百貨連鎖也在緊張的招商當(dāng)中,。太東集團(tuán)旗下的太東時(shí)尚島商業(yè)群也緊密籌備中。將來(lái)購(gòu)物廣場(chǎng)將越建越多規(guī)模越建越大,。

3.醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施方面

區(qū)級(jí)醫(yī)院共規(guī)劃5處,。其中，西區(qū)醫(yī)院位于西區(qū)北部綜合配套片區(qū),；中心區(qū)醫(yī)院規(guī)劃3處,，其中兩處位于中心北片區(qū)，一處現(xiàn)狀醫(yī)院（區(qū)人民醫(yī)院）位于澳頭老鎮(zhèn),；霞涌醫(yī)院位于黃金海岸片區(qū),。片區(qū)級(jí)門(mén)診共規(guī)劃14處。其中西區(qū)規(guī)劃4處,，結(jié)合居住區(qū)配置,；中心區(qū)規(guī)劃6處，結(jié)合居住區(qū)配置,；霞涌規(guī)劃2處,，一處是結(jié)合霞涌原有醫(yī)療設(shè)施設(shè)置，另一處是規(guī)劃新增,，位于小徑灣區(qū),；塘橫規(guī)劃2處。目前,，由我區(qū)采用bt模式,，投資7.43億元，與中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院合作,，按"三級(jí)甲等"標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的惠州市中大惠亞醫(yī)院已

正式運(yùn)營(yíng),，不僅大大地改變了目前的醫(yī)療現(xiàn)狀，也將現(xiàn)狀醫(yī)療配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)提高至惠州市的前列,。

4.教育科研設(shè)施方面

全區(qū)規(guī)劃幼兒園80所,、小學(xué)46所,，初中22所，高中7所,，職高1所,。其中西區(qū)規(guī)劃公辦幼兒園32所，小學(xué)21所,，初中9所,，高中3所；中心區(qū)規(guī)劃幼兒園38所,，小學(xué)18所,，初中9所，高中3所,，職高1所,；霞涌規(guī)劃幼兒園10所，小學(xué)7所,，初中4所,，高中1所。近年來(lái),，先后建成了42班的大亞灣第一中學(xué)高中部（投資約2.9 億元）,、34班的澳頭中心小學(xué)（投資約4800萬(wàn)元）、27班的西區(qū)中學(xué)（投資約8600萬(wàn)元）,、18班的霞涌中心小學(xué)（投資約4000萬(wàn)元）,、12班的西區(qū)幼兒園（投資約1500萬(wàn)元）等一批環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化學(xué)校。

六,、結(jié)論：

對(duì)于大亞灣空置高的問(wèn)題,，空城的說(shuō)法對(duì)于歷史來(lái)說(shuō)是膚淺的。許多城市都是從荒蕪到繁華,，今天的大亞灣就如同昨日的深圳龍崗,、南山，需要一個(gè)發(fā)展的過(guò)程,。對(duì)于一個(gè)片區(qū)的價(jià)值,，應(yīng)該從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待。

未來(lái)5年配置交通等一系列公共民生建設(shè)工程在加速進(jìn)行當(dāng)中,，將來(lái)配套越來(lái)越完善功能越來(lái)越齊全,。所以作為我也是大亞灣房地產(chǎn)關(guān)系鏈中重要的一員，我相信大亞灣房地產(chǎn)未來(lái)的藍(lán)天將會(huì)越來(lái)越美好,。

企業(yè)行政管理調(diào)查報(bào)告題目篇四

行政管理調(diào)查報(bào)告3篇在財(cái)務(wù)部,，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)***財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。采購(gòu)部方面,，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立,。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂,。工作表現(xiàn)與收獲在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，積極投入到工作中,，做到了自覺(jué)、自律,、自學(xué),、自新。自己雖是實(shí)習(xí),，但我以對(duì)正式員工的要求來(lái)要求自己,。自覺(jué)遵守考勤、辦公管理等規(guī)定,。堅(jiān)守奎奎人守則，從小事做起,，從身邊的事情做起,，嚴(yán)于律己。我不是學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的,，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難,。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過(guò)自學(xué),、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識(shí),。在**的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化,。**那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客,、服務(wù)顧客,、感動(dòng)顧客”的經(jīng)營(yíng)思想，那種“先學(xué)做人,，后學(xué)做事”的理念,，使我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一種文化,。文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。自身存在問(wèn)題第一、自己的財(cái)務(wù)知識(shí)有限,，而同事們的工作繁忙,。不能經(jīng)常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的貢獻(xiàn),。第二,、自己身兼兩職，隸屬于兩個(gè)部門(mén),。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕牛牛文庫(kù)海量資料分享重,，工作效率不是特別高。第三,、缺乏協(xié)調(diào)的技巧,。因?yàn)樯硎堋半p重領(lǐng)導(dǎo)”，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部同時(shí)需要我的情況時(shí)有發(fā)生,。而我未能提出解決問(wèn)題的方法,，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開(kāi)展工作。第四,、未能積極地與公司高層溝通,。常務(wù)副總曾對(duì)我----一個(gè)行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)生小矛盾,。但自己沒(méi)有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通,，解決存在的實(shí)際問(wèn)題。存在的一些不足第一,、招聘錄用不是非常規(guī)范,。在體育中心的招聘現(xiàn)場(chǎng)，我遞交簡(jiǎn)歷說(shuō)明應(yīng)聘人力資源職位后,，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯(cuò),，不能做人力資源管理，其他職位也行,?！倍磫?wèn)我是否愿意服從調(diào)配，感覺(jué)自己沒(méi)受到尊重,。一百多人參加了復(fù)試,，復(fù)試很簡(jiǎn)單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題,。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去,，或沒(méi)能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是個(gè)損失,。我曾參加過(guò)國(guó)家公務(wù)員面試,，雖未能成功，但我比較心服,，我覺(jué)的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的,。第二、培訓(xùn)機(jī)制有待完善,。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn),，感覺(jué)就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場(chǎng)上很出色的人員,，但上起課來(lái)明顯力不從心,。紀(jì)律比較松散，缺少激勵(lì)士氣的課程,，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系,。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺(jué)得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置,，培訓(xùn)的方法都值得其他公司其是銷(xiāo)售服務(wù)型的公司)效仿,。

(尤第三、人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念,?？總€(gè)月都開(kāi)一個(gè)培訓(xùn)班，牛牛文庫(kù)

海量資料分享招聘大量的人員,。與此同時(shí),，每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比招聘一個(gè)新員工的成本低的多,。不斷地補(bǔ)充人員。

企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才,，而不是第四,、對(duì)新進(jìn)員工的分配不盡合理。就拿我自身來(lái)說(shuō),。我是學(xué)行政管理的,，應(yīng)聘時(shí)也說(shuō)明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財(cái)務(wù)工作。

對(duì)公司而言,，是人力資源的浪費(fèi);對(duì)我而言,，是自己的選擇得不到尊重。我首先接受了公司的安排,，并在財(cái)務(wù)部努力工作,、勤奮學(xué)習(xí)。但財(cái)務(wù)畢竟不是自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),、興趣所在,。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理,，結(jié)束了我在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。行政管理專(zhuān)業(yè)社會(huì)優(yōu)秀調(diào)查報(bào)告范例行政管理調(diào)查報(bào)告（一、調(diào)查的原因及目的2）| 返回目錄百年大計(jì),，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)代社會(huì),，面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑,。在當(dāng)今市場(chǎng)上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。

這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工作的公司會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),重視員工培訓(xùn),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。故有人說(shuō),，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情,。

企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和

并通過(guò)途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn),，牛牛文庫(kù)

海量資料分享培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績(jī)效,。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問(wèn)卷36份,，回收問(wèn)卷35份,，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份,，主管級(jí)及員工級(jí)30份,，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。二,、調(diào)查時(shí)間,、地點(diǎn)、方法1．調(diào)查時(shí)間：xx.08.2,、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司3,、調(diào)查方法：采取問(wèn)卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題,，尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

對(duì)于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得（一）公司發(fā)展理念與文化1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有為,，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，牛牛文庫(kù)

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95％左右的員工認(rèn)

這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi),。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取,，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度起到了較大的凝聚作用。3,、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到員工對(duì)此表示反對(duì),。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可

85％,，而15％左右員工則認(rèn)為一般,，沒(méi)有

此外，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％,。（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1、近九成員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，并表示與部門(mén)業(yè)績(jī)息息相關(guān),。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用,。2、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右,。（三）人才管理與技能1,、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅(jiān)力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計(jì)數(shù)發(fā)牛牛文庫(kù)

海量資料分享現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng),，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。2,、部門(mén)內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門(mén)間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映,，在實(shí)際工作中,，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問(wèn)題的調(diào)查顯示,，部門(mén)內(nèi)溝通并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求,；

也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想,，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對(duì)于部門(mén)內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。3,、中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊(duì)文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識(shí),、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī),。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通,、團(tuán)隊(duì)文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識(shí)、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī),。（四）團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)1、除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊(duì)士氣良好,。在實(shí)際調(diào)研中,，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài),、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期,。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。行政管理專(zhuān)業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告行政管理調(diào)查報(bào)告（3）| 返回目錄百年大計(jì),，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)代社會(huì)，面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途牛牛文庫(kù)

海量資料分享徑,，有時(shí)甚至是唯一途徑,。在當(dāng)今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。

這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，工作的公司會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重視員工培訓(xùn)

更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。故有人說(shuō),，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情,。

企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和

并通過(guò)途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效,。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問(wèn)卷36份,，回收問(wèn)卷35份,，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份,，主管級(jí)及員工級(jí)30份,，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。二,、調(diào)查時(shí)間,、地點(diǎn)、方法1.調(diào)查時(shí)間：xx年6月2,、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司3,、調(diào)查方法：采取問(wèn)卷式調(diào)查牛牛文庫(kù)

海量資料分享三、調(diào)查內(nèi)容及分析xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題,，尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

對(duì)于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得（一）公司發(fā)展理念與文化1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有為,，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的95％左右的員工認(rèn)

這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)

5％左右員工表示了困惑,，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi),。2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度起到了較大的凝聚作用,。3,、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到員工對(duì)此表示反對(duì),。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可

85％,，而15％左右員工則認(rèn)為一般,，沒(méi)有

此外，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％,。（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1、近九成員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，牛牛文庫(kù)

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并表示與部門(mén)業(yè)績(jī)息息相關(guān),。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用,。2、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右,。（三）人才管理與技能1,、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅(jiān)力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計(jì)數(shù)發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng),，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。2,、部門(mén)內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門(mén)間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映，在實(shí)際工作中,，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問(wèn)題的調(diào)查顯示,，部門(mén)內(nèi)溝通并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求,；

也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想,，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對(duì)于部門(mén)內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。3,、中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊(duì)文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識(shí),、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī),。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通,、團(tuán)隊(duì)文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識(shí)、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī),。牛牛文庫(kù)海量資料分享（四）團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)1,、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好,。在實(shí)際調(diào)研中,，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài),、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái),，表現(xiàn)出例外或特例的行為。2,、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的,，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，性和責(zé)任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，才能調(diào)動(dòng)員工的積極

xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。3,、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿(mǎn)足工作要求,，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下，60％

25％認(rèn)為略差,，15％認(rèn)為較差,。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒(méi)有變化,，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,，工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,，表示不認(rèn)同。

40％員

35％基本認(rèn)同這一事實(shí),，20％表示沉默,，5％（五）員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮員工專(zhuān)業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為,，在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿(mǎn)意,，這一比例高達(dá)

80％,，僅有15％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí),，5％員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿(mǎn),，希望在以后的工作中逐步提升。但在專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認(rèn)為沒(méi)有完全發(fā)揮,，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。牛牛文庫(kù)

海量資料分享四,、今后的對(duì)策與建議根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系：1,、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來(lái)的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。2,、加強(qiáng)員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決,。便于部門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。3,、調(diào)整人員配置,、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),，避免人才浪費(fèi)。4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本,，克服不可測(cè)性,，保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對(duì)各類(lèi)員工進(jìn)行不同目的的分類(lèi)培訓(xùn),，以滿(mǎn)足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái),，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,，牛牛文庫(kù)

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同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿(mǎn)足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。相關(guān)文章：行政管理調(diào)查報(bào)告行政管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告關(guān)于社區(qū)基層行政管理的調(diào)查報(bào)告牛牛文庫(kù)海量資料分享

企業(yè)行政管理調(diào)查報(bào)告題目篇五

行政管理調(diào)查報(bào)告

——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)查

黑龍江省五常市糧食綜合生產(chǎn)能力連續(xù)多年居黑龍江省各縣（市）首位,，列全國(guó)百個(gè)產(chǎn)糧大縣（市）前10名,。2000年全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值40。5億元,，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值達(dá)到27,。6億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的63,。5%,，“九五”期間年均增長(zhǎng)10。8%,；農(nóng)民人均收入2459元,，其中通過(guò)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)的人均收入占63。9%,，五年間提高了31個(gè)百分點(diǎn),。五常市通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，正在由農(nóng)業(yè)大市向畜牧業(yè)大市,、加工業(yè)大市和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變,。

一、現(xiàn)狀與成效

五常市把加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),、增加農(nóng)民收入的戰(zhàn)略措施,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模,，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。一是形成了奶牛,、雞蛋和生豬三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。奶牛業(yè)在十年間登上三個(gè)臺(tái)階，奶牛從1991年的2,。2萬(wàn)頭,，到目前奶牛存欄達(dá)13萬(wàn)頭，戶(hù)均1,。09頭,。肉牛飼養(yǎng)量20萬(wàn)頭，生豬飼養(yǎng)量51萬(wàn)頭,，家禽飼養(yǎng)量1054萬(wàn)只,。全市現(xiàn)已具備年提供15億公斤糧食、8萬(wàn)噸肉,、32萬(wàn)噸鮮奶,、10萬(wàn)噸鮮蛋、7億公斤瓜采的綜合生產(chǎn)能力,。

二是增加了農(nóng)民和財(cái)政收入,。全市農(nóng)民通過(guò)養(yǎng)奶牛人均增收480元，通過(guò)飼養(yǎng)家禽人均增收190元,，通過(guò)養(yǎng)豬人均增收140元,，通過(guò)釀酒、飼料加工人均增收330元,，通過(guò)農(nóng)民在龍頭企業(yè)和市場(chǎng)就業(yè)人均增收80元,。2000年畜牧業(yè)過(guò)腹轉(zhuǎn)化農(nóng)作物秸桿90萬(wàn)噸，占秸桿總量的65%,，僅此一項(xiàng)農(nóng)民增收8000多萬(wàn)元,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展使農(nóng)民增收有了穩(wěn)定的渠道，為市財(cái)政培植了新的財(cái)源,。2000年僅雀巢公司一家就上繳稅金1,。2億元，占全市財(cái)政收入的42%,，成為市財(cái)政的支柱,。

三是推進(jìn)了糧食轉(zhuǎn)化增值。糧食的過(guò)腹轉(zhuǎn)化和加工轉(zhuǎn)化,，改變了農(nóng)民過(guò)去賣(mài)原糧的低效循環(huán)狀態(tài),，有效地緩解了農(nóng)民賣(mài)糧難。2000年畜牧業(yè)轉(zhuǎn)化糧食6億公斤,，轉(zhuǎn)化增值5億元,，加工轉(zhuǎn)化1億公斤,，轉(zhuǎn)化增值0。5億元,，轉(zhuǎn)化糧食占總產(chǎn)量的46,。7%。

四是吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,。全市專(zhuān)兼職從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的勞動(dòng)力16,。8萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的60%,，農(nóng)民離土創(chuàng)業(yè)人員14萬(wàn)人,，占農(nóng)村總勞動(dòng)力的51%。

二,、經(jīng)驗(yàn)與做法

1． 把資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái),。五常盛產(chǎn)玉米、水稻,、高粱和瓜菜,、烤煙等作物，農(nóng)業(yè)資源豐富,，農(nóng)蓄產(chǎn)品質(zhì)量好,。近年來(lái)，五常市立足資源優(yōu)勢(shì),，把資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái),，以加快畜牧業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，確立了由產(chǎn)糧大縣向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標(biāo),。他們反彈琵琶,，抓市場(chǎng),、上加工業(yè),，帶產(chǎn)業(yè)、促養(yǎng)殖,，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí),，通過(guò)加快發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn),。糧食過(guò)腹增值,；通過(guò)招商引資建設(shè)農(nóng)畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)加工增值,；通過(guò)建設(shè)城市市場(chǎng),，培育發(fā)展中介組織，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通增殖,。通過(guò)梯次,、多次增值,，增加了農(nóng)業(yè)綜合效益，拓寬了農(nóng)民增收的渠道,。

2．把做強(qiáng)龍頭企業(yè)與做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來(lái),。近幾年，五常市把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點(diǎn)放到引進(jìn)培育龍頭企業(yè)上,，扶持,、扶強(qiáng)、扶大龍頭企業(yè),。在奶牛業(yè),，1990年引進(jìn)了世界50強(qiáng)之一的瑞士雀巢公司，從那時(shí)起,，千方百計(jì)扶

持企業(yè)發(fā)展,，幫助解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，做大做強(qiáng)這個(gè)龍頭企業(yè),。該公司已三次增資擴(kuò)產(chǎn)改造,，總投資由初建時(shí)的2。6億元增加到了6億元,，鮮奶日加工能力由150噸增加到700噸,，2001年又啟動(dòng)了四期擴(kuò)建工程，建成投產(chǎn)后,，日加工能力將達(dá)到1350噸?，F(xiàn)在五常農(nóng)民每天供應(yīng)雀巢公司700噸鮮奶，收入130萬(wàn)元,。在玉米產(chǎn)業(yè)上,，引進(jìn)了黑龍江綠色食品集團(tuán)公司等7家企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化玉米605萬(wàn)噸,。在小米產(chǎn)業(yè)上,，引進(jìn)黑龍江焦氏集團(tuán)建設(shè)萬(wàn)噸小米加工企業(yè)，帶動(dòng)全市發(fā)展無(wú)公害谷子0,。33萬(wàn)公頃,。

3．把完善市場(chǎng)體系與強(qiáng)化流通帶動(dòng)功能緊密結(jié)合起來(lái)。五常市加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃,、建設(shè)和管理,，建成了新勝蛋禽等一批農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，初步形成了以全國(guó)性批發(fā)市場(chǎng)為龍頭,，以區(qū)域性專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng),、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為骨干，以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，市場(chǎng)年交易額達(dá)15億元,。新勝蛋禽批發(fā)市場(chǎng)已與全國(guó)13個(gè)大中城市的30多家公司建立了穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系,，日銷(xiāo)售鮮蛋600噸以上，日交易額220萬(wàn)元,，帶動(dòng)全市飼養(yǎng)蛋雞1000萬(wàn)只,。鮮蛋收購(gòu)覆蓋黑龍江、吉林兩省10多個(gè)縣（市）,，遠(yuǎn)銷(xiāo)到廣州,、上海、江蘇,、福建,、安徽等省市，每天銷(xiāo)往俄羅斯鮮蛋有70噸,。市場(chǎng)各環(huán)節(jié)吸納從業(yè)人員2300多人,，年創(chuàng)收2800多萬(wàn)元，養(yǎng)雞戶(hù)年收入1億多元,，經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)收入600多萬(wàn)元,，帶動(dòng)相關(guān)加工和服務(wù)業(yè)增加產(chǎn)值1億多元，實(shí)現(xiàn)利稅800多萬(wàn)元,。另外,，全市流通經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展到200多個(gè)，流通大戶(hù)300余戶(hù),，從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)紀(jì)人達(dá)2400余人,，市場(chǎng)和流通中介組織已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要牽動(dòng)力量。

4．把依靠科技進(jìn)步與加強(qiáng)基地建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái),?；厥寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的第一車(chē)間。五常市把依靠科技進(jìn)步與加強(qiáng)基地建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái),，用先進(jìn)技術(shù)裝備基地,，圍繞龍頭企業(yè)和市場(chǎng)對(duì)基地進(jìn)行合理布局，培育典型,，發(fā)揮示范作用,，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng),。目前專(zhuān)業(yè)戶(hù)發(fā)展到5,。6萬(wàn)戶(hù)，專(zhuān)業(yè)村256個(gè),，專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）9個(gè),，分別占戶(hù)、村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）總數(shù)的42%,、66%和30%,。涌現(xiàn)出了一批奶牛生產(chǎn)萬(wàn)頭鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、千頭村,、百頭大戶(hù)和蛋雞生產(chǎn)的百萬(wàn)只鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、十萬(wàn)只村、萬(wàn)只大戶(hù),。大力推廣普及先進(jìn)適用技術(shù)和綜合配套的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)模式,，奶牛生產(chǎn)全部推廣“凍精配種、配合飼料,、秸桿三化,、暖舍飼養(yǎng)、防疫滅病”的高產(chǎn)模式,。雞蛋生產(chǎn)普遍推廣“純化良種,、配合飼料、密集飼養(yǎng),、科學(xué)防病”的高產(chǎn)模式,。2000年推廣先進(jìn)技術(shù)60多項(xiàng)，先進(jìn)技術(shù)覆蓋率達(dá)到96%,。

5．把創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境與促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),。不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境，對(duì)龍頭企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù),，派駐專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)檢查,、收費(fèi)等問(wèn)題。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行集中清理,，印制收費(fèi)項(xiàng)目目錄,，給企業(yè)發(fā)放收費(fèi)項(xiàng)目“明白卡”，取消和緩收收費(fèi)項(xiàng)目83項(xiàng),，合并92項(xiàng),，下調(diào)44項(xiàng)，一年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)1000多萬(wàn)元,。同時(shí),，出臺(tái)了鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛業(yè)的政策，新增奶源增加稅收的地方留成部分,，市鄉(xiāng)兩級(jí)五五分成,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每增加1噸鮮奶，可增加稅收60元,，調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛生產(chǎn),，擴(kuò)大基地規(guī)模的積極性。發(fā)揮政府的宏觀控制作用，調(diào)整龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)間的利益關(guān)系,，讓利于民,，雀巢公司在兩年內(nèi)七次提高鮮奶價(jià)格，鮮奶價(jià)格由每公斤0,。78元上調(diào)到1,。60元。在鮮蛋銷(xiāo)售上,，每天都由市場(chǎng)主管部門(mén)首先定出鮮蛋參考價(jià),，防止蛋價(jià)大起大落，保護(hù)養(yǎng)殖戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)戶(hù)雙方利益,。強(qiáng)化環(huán)境治理,，打擊偷、盜,、毒害奶牛犯罪活動(dòng),，嚴(yán)肅查處個(gè)別奶站投機(jī)倒把、克扣奶戶(hù)的違法違紀(jì)行為,，保護(hù)養(yǎng)牛戶(hù)的切身利益,，維護(hù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

三,、啟示與建議

五常市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐證明,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和調(diào)整優(yōu)

化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇，帶給我們一些重要啟示：

1． 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，必須把壯大龍頭企業(yè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,。搞好龍頭企業(yè)建設(shè)，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有通過(guò)招商引資,、政策扶持、促進(jìn)聯(lián)合等多種渠道和手段,，陪強(qiáng)陪壯一批產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，為農(nóng)戶(hù)提供系列服務(wù)、與農(nóng)戶(hù)利益關(guān)系密切,、牽動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，把龍頭舞起來(lái),，才能把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)起來(lái),。

2． 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，必須大力推行集約化經(jīng)營(yíng),。推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次發(fā)展的必然要求,。建立農(nóng)村集體土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中,，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),，加快建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化,、規(guī)?；纳唐飞a(chǎn)基地，把基地規(guī)模和產(chǎn)業(yè)做大了,，農(nóng)民收入才能提高,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能保持快速發(fā)展。

3． 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，必須處理好各方面的利益關(guān)系,。利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原動(dòng)力。沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng),，產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)脫節(jié),。只有加強(qiáng)政府宏觀控制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則正確處理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中公司和農(nóng)戶(hù)的利益關(guān)系,，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享的機(jī)制，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)納入市場(chǎng)化,、法制化軌道,，才能實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)、基地,、農(nóng)戶(hù),、市場(chǎng)的一體化發(fā)展，增加農(nóng)民收入,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化鏈條的凝聚力,。

4．推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，必須選擇好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須立足發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，突出本地特色，因地制宜確定發(fā)展模式,，選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。五常市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成了牛、雞,、豬三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，主要是因?yàn)樵谥鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇上，充分考慮了本地的資源優(yōu)勢(shì),、農(nóng)民的基本素質(zhì)和市場(chǎng)的有效需求,。這三個(gè)產(chǎn)業(yè)都屬農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，農(nóng)民有基本的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而且市場(chǎng)容量大,，技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小,。

4． 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，必須大力提高市場(chǎng)化程度,。市場(chǎng)化程度直接影響著農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的速度,，影響農(nóng)民收入增長(zhǎng)的速度。培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)體系,，搞活流通,，是加快農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的有效手段。只有采取政策扶持,、效益吸引,、典型引路等辦法活躍市場(chǎng)主體，建設(shè)和完善市場(chǎng)體系,，從根本上架起小生產(chǎn)通向大市場(chǎng)的橋梁,，才能使廣大農(nóng)民通過(guò)進(jìn)入市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)收入的增加。

6．推進(jìn)農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境較差，這既是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的制約因素,，也是農(nóng)村市場(chǎng)啟而不動(dòng)的重要原因,。只有加強(qiáng)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，才能夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ),，真正啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)，提高農(nóng)民消費(fèi)水平,。建議國(guó)家采取加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策,，加快農(nóng)村電力、道路,、水利,、教育、文化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，加大對(duì)農(nóng)業(yè)科研與推廣服務(wù),、農(nóng)村教育、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)等方面的投入,，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，增強(qiáng)農(nóng)村抗御自然災(zāi)害、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

企業(yè)行政管理調(diào)查報(bào)告題目篇六

關(guān)于潛江市森林資源和林業(yè)行政政管理情況的調(diào)查報(bào)告 摘要：湖北省潛江市的林木資源雖然不多,，但是資源和林政管理比較規(guī)范,，工作扎實(shí)有力。林業(yè)行政管理和執(zhí)法機(jī)構(gòu)健全,，對(duì)林地林木權(quán)屬,、林木采伐、木材運(yùn)輸,、木材市場(chǎng),、木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位管理和執(zhí)法的各項(xiàng)措施落實(shí),。

關(guān)鍵詞：潛江市,；森林資源；林業(yè)行政政管理

今年 3月初,，我到湖北省調(diào)研,，覺(jué)得潛江市的森林資源和林政管理工作比較扎實(shí)，有些感受,，記錄于下,，其中有些做法可資各地借鑒。

潛江市地處江漢平原中部,，境內(nèi)河渠縱橫,、湖塘密布，是一個(gè)典型的水網(wǎng)湖區(qū),。市域內(nèi)有 17個(gè)鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、辦事處和 7個(gè)國(guó)有林場(chǎng),，11 個(gè)省市等部門(mén)管的農(nóng)場(chǎng),，以及荊州原種場(chǎng)、江漢油田等單位,，板塊經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明顯,。據(jù)1999 年森林資源二類(lèi)調(diào)查結(jié)果，林業(yè)用地面積雖然只有13.22 萬(wàn)畝,，“四旁”路 旁,、宅 旁、渠 旁,、河 畔）林 木 面 積31.96萬(wàn)畝,，森林覆蓋率15.4%，但是森林,、林木和林地管理做到了全覆蓋,。

通過(guò)查閱管理工作臺(tái)帳、現(xiàn)地察看,、與有關(guān)人員座談,，感到該市的林業(yè)機(jī)構(gòu)健全,、工作扎實(shí)、管理規(guī)范,、執(zhí)法有力,，森林資源和林政管理成效比較顯著。

1機(jī)構(gòu)健全,，職責(zé)明確,，全面推進(jìn)依法行政

該市設(shè)有林業(yè)局和一個(gè)為江漢油田服務(wù)的廣華林業(yè)分局，并由其派出的 個(gè)鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、辦事處林業(yè)工作站，還有一個(gè)林政管理稽查大隊(duì),、一個(gè)水上木材檢查站,。共有林業(yè)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu) 27個(gè)，其中：有實(shí)施林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)的 6個(gè),，受委托實(shí)施林業(yè)行政處罰的 21個(gè)?，F(xiàn)有林業(yè)行政執(zhí)法人員120 人。依照《森林法》等林業(yè)法規(guī)賦予的職責(zé),，行使林地林木權(quán)屬,、林木采伐、木材運(yùn)輸,、木材經(jīng)營(yíng),、木材加工管理、林業(yè)案件查處等職能,。

為提高林業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì),，推進(jìn)依法行政，強(qiáng)化依法執(zhí)法,，市林業(yè)局十分重視對(duì)林業(yè)行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。去年十月，以“兩法三條例”為主要內(nèi)容,，對(duì)執(zhí)法人員普遍進(jìn)行了執(zhí)法業(yè)務(wù)考試,，堅(jiān)持合格者上崗。

為了切實(shí)加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法工作的管理,，保障林業(yè)法律,、法規(guī)、規(guī)章的正確實(shí)施,，有效地行使林業(yè)管理職能,，使全市林業(yè)行政執(zhí)法逐步走上法制化、制度化,、規(guī)范化的軌道,。市林業(yè)局還根鋸《行政處罰法》,、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》以及上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)的要求精神，對(duì)全市林業(yè)行政執(zhí)法管理與監(jiān)督作出了具體規(guī)定,。林業(yè)行政執(zhí)法主體資格在報(bào)經(jīng)省,、市政府法制辦公室行政執(zhí)法主體資格審查批準(zhǔn)后認(rèn)定。并對(duì)擁有依法實(shí)施林業(yè)行政執(zhí)法和受委托行使林業(yè)行政處罰權(quán)的組織（機(jī)構(gòu)）的執(zhí)法范圍與職責(zé)權(quán)限作了詳盡規(guī)定,，林業(yè)局行文公布,，以便各自遵守，共同監(jiān)督,。從而減少了林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各管理,、執(zhí)法組織（機(jī)構(gòu)）的職能交叉和可能產(chǎn)生的扯皮或推諉現(xiàn)象，提高了林業(yè)行政管理效率和執(zhí)法效果,，樹(shù)立了林業(yè)部門(mén)在社會(huì)上的良好形象,。

2規(guī)范管理,，嚴(yán)格執(zhí)法,，狠抓森林資源和林政管理各項(xiàng)工作的落實(shí)

2.1嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額制度，依法管理林木采伐,。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府下達(dá)的“十二五”期間年森林采伐限額,，由市局編制全市年度林木采伐計(jì)劃后，報(bào)市政府批準(zhǔn),，并以市政府辦文件將年度限額采伐計(jì)劃分解下達(dá)到各個(gè)鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng),、辦事處,。

二是堅(jiān)持審批一支筆制度，嚴(yán)格把住采伐許可證的核發(fā)關(guān),?！耙恢ЧP”就是全市的林木采

伐，先要由有限額指標(biāo)的采伐者提出書(shū)面申請(qǐng),，報(bào)所在鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、辦事處或單位的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并由采伐者與林業(yè)部門(mén)簽訂更新造林合同,，再報(bào)經(jīng)市林業(yè)局林政科審查采伐申請(qǐng)和還林合同，最后由市局主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批,。特別要提的是,，林政科在審核采伐申請(qǐng)和還林合同的過(guò)程中，堅(jiān)持做到現(xiàn)地調(diào)查后,，再按批準(zhǔn)的采伐申請(qǐng)核發(fā)林木采伐許證,。采伐許可證實(shí)行專(zhuān)人發(fā)放,，專(zhuān)人發(fā)證與征收有關(guān)林業(yè)規(guī)費(fèi)同步的辦事制度，提高了辦事效率,，減少了林業(yè)規(guī)費(fèi)的流失,。年終局林政科還要對(duì)林木采伐的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,。為保證這些程序和制度的落實(shí),，市林業(yè)局建立了比較完善的森林采伐限額執(zhí)行包括發(fā)證、驗(yàn)收登記臺(tái)帳制度,。只要查看臺(tái)帳,，各單位采伐限額和年度計(jì)劃多少、辦了多少采伐證,、實(shí)際采伐有沒(méi)有超采,、還林情況如何，對(duì)超采和未還林的處罰,，都一目了然,，經(jīng) 查 2012年 該 市 政 府 下 達(dá) 采 伐 計(jì) 劃11000m3，實(shí)際采伐 10480m3,，未突破限額,。

三是加強(qiáng)對(duì)限額采伐實(shí)施情況的檢查監(jiān)督。每年林業(yè)局都要組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)采伐實(shí)地進(jìn)行抽查驗(yàn)收,，重點(diǎn)察看實(shí)施采伐和還林情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依法查處,。

2.2嚴(yán)格加強(qiáng)木材流通領(lǐng)域監(jiān)管,，依法控制林木資源消耗。

該市地處江漢平原,，森林資源少,，可采資源更少。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)木材流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省木材流通管理?xiàng)l例》,，依法加大對(duì)全市的木材經(jīng)管（加工）單位、木材運(yùn)輸,、木材市場(chǎng)的管理和執(zhí)法力度,，嚴(yán)格控制林木資源的過(guò)量消耗。

一是嚴(yán)格執(zhí)行憑證經(jīng)營(yíng)（加工）木材制度,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位的監(jiān)管,。依法由林業(yè)局批準(zhǔn)木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位，核發(fā)木材經(jīng)營(yíng)或加工許可證；每年年初組織對(duì)經(jīng)營(yíng)（加工）單位進(jìn)行審查,，換發(fā)許可證,；建立木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位的登記臺(tái)帳制度，分別各鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、辦事處和各部門(mén)（機(jī)構(gòu)）的木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位全面進(jìn)行登記。在臺(tái)帳上明確記載各經(jīng)營(yíng)（加工）單位的經(jīng)營(yíng)范圍,、經(jīng)營(yíng)（加工）的規(guī)模,、持有林業(yè)部門(mén)核（換）發(fā)的木材經(jīng)營(yíng)或加工許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、法人姓名等情況,。依照《條例》，重點(diǎn)查處倒賣(mài),、轉(zhuǎn)讓木材經(jīng)營(yíng)（加工）許可證的違法行為,；定期或不定期地檢查經(jīng)營(yíng)（加工）單位的木材來(lái)源，對(duì)木材來(lái)源不明的找案源,，依法予以處理,。特別是對(duì)木材加工大戶(hù)，始終堅(jiān)持跟蹤管理,，其中對(duì)設(shè)備陳舊,、浪費(fèi)木材原料大的加工企業(yè)，實(shí)行限購(gòu)木材數(shù)量,，依照規(guī)定足額征收林業(yè)規(guī)費(fèi)。二是加強(qiáng)木材市場(chǎng)管理,，打擊非法木材交易活動(dòng),。每年要組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)全市的木材市 場(chǎng)進(jìn)行清理整頓；依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)（加工）木材單位,。三是依法執(zhí)行憑征運(yùn)輸木材制度,，嚴(yán)格控制地產(chǎn)木材非法運(yùn)輸出境。建立木材運(yùn)輸證核發(fā)登記臺(tái)帳制度,。凡需要辦理木材出境的單位或個(gè)人,，都必須持有經(jīng)營(yíng)或加工許可證、林木采伐許可證,，以及按規(guī)定繳納的林業(yè)“一金兩費(fèi)”票據(jù),。否則，不予辦理木材出境手續(xù),。通過(guò)這一環(huán)扣一環(huán)的監(jiān)督和管理,，全市木材流通秩序井然，林木資源得到了有效保護(hù)。

2.3 依法加強(qiáng)林木資源的權(quán)屬管理,，嚴(yán)格實(shí)行林地用途管制

全市的林業(yè)用地加上“四旁”植樹(shù)面積,，不到45 萬(wàn)畝，林地顯得特別珍貴,。為保護(hù)和利用好現(xiàn)有林地,，控制林地消耗，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省林地管理?xiàng)l例》,，認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)明電〔2011 〕 號(hào),、國(guó)辦發(fā)明電〔 2012〕 號(hào)文件。去年對(duì)1994 年以來(lái)全市各類(lèi)建設(shè)工程濫征亂占林地進(jìn)行了徹底清理,，共查處非法征占用林地,、改變林地用途案件 7起，面積94 畝，責(zé)令限期補(bǔ)辦了林地用途手續(xù)，按規(guī)定征收了森林植被恢復(fù)費(fèi)20萬(wàn)元,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了全社會(huì)的林地保護(hù)意識(shí)

2.4 狠抓“源頭”稽查,，堅(jiān)持依法執(zhí)法

市政府于 2009年批準(zhǔn)成立了“潛江市林政管理稽查大隊(duì)”，定編15 人,，為副局級(jí)事業(yè)單位，并賦予林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)。其主要職責(zé)：一是對(duì)全市無(wú)證經(jīng)營(yíng),、加工木材的單位和個(gè)人

進(jìn)行清理整頓，依法處理非法經(jīng)營(yíng),、加工活動(dòng),；二是對(duì)建筑市場(chǎng)木材消耗進(jìn)行跟蹤管理，依法處理收購(gòu)非法木材,；三是對(duì)林木伐前,、伐中實(shí)施監(jiān)督，伐后進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，依法查處批東砍西,、超計(jì)劃采伐和偷砍盜伐林木案件；四是對(duì)各類(lèi)工程建設(shè)征,、占用林地和其他改變林地用途的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，依法查處非法侵占林地案件；五是對(duì)市場(chǎng)以外的集散地,、狩獵者,、餐館、部分馴養(yǎng)繁殖基地等經(jīng)營(yíng),、利用野生動(dòng)物的單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，依法查處非法經(jīng)營(yíng)和利用野生動(dòng)物的行為,。這個(gè)稽查隊(duì)比較注重加強(qiáng)自身建設(shè)，人員素質(zhì)的提高,，堅(jiān)持依法辦事,，秉公執(zhí)法，重在對(duì)資源林政管理“源頭”的監(jiān)督檢查,，對(duì)資源林政的各項(xiàng)管理措施跟蹤追效,，從而在保護(hù)森林資源中發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)行政管理調(diào)查報(bào)告題目篇七

行政管理專(zhuān)科社會(huì)實(shí)踐要求

社會(huì)實(shí)踐是行政管理專(zhuān)業(yè)集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一,，要求進(jìn)行社會(huì)調(diào)查,、撰寫(xiě)社會(huì)調(diào)查報(bào)告，并以調(diào)查報(bào)告作為評(píng)定成績(jī)依據(jù),。具體要求如下：

一,、社會(huì)調(diào)查選題要求和形式

1、社會(huì)調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)限定在行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐范圍內(nèi),。應(yīng)根據(jù)行政管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),，結(jié)合當(dāng)?shù)毓补芾淼膶?shí)踐，以及一些熱點(diǎn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地選題,，并實(shí)施社會(huì)調(diào)查。

2,、社會(huì)調(diào)查形式：可采取行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí),、實(shí)地綜合考察、案例分析等形式,。

二,、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容與格式要求

1、內(nèi)容：參加行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí),、實(shí)地綜合考察等活動(dòng)的學(xué)生應(yīng)獨(dú)立完成調(diào)查報(bào)告,，完整的調(diào)查報(bào)告內(nèi)容包括：社會(huì)調(diào)查目的、參加時(shí)間,、地點(diǎn)、方式,、內(nèi)容,、過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問(wèn)題,，形成相關(guān)結(jié)論。

2,、字?jǐn)?shù)要求：社會(huì)調(diào)查報(bào)告文字材料不得少于2000字,。

3、格式要求：社會(huì)調(diào)查報(bào)告要有統(tǒng)一的格式。統(tǒng)一使用a4紙進(jìn)行文字打印及裝訂,，頁(yè)面上下邊距各2 cm,，左邊距2.5cm，右邊距2 cm,。統(tǒng)一格式,，報(bào)告標(biāo)題為小二號(hào)黑體字，頂部居中排列,，上下各空一行,，正文為小四號(hào)宋體字，行距為1.5倍行距,。各級(jí)標(biāo)題序號(hào)為“一”,、“

（一）”、“1”,、“（1）”,、“①”。

三,、時(shí)間要求

6月10日前將調(diào)查報(bào)告交班主任,。

（報(bào)告形式如下）

關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報(bào)告

年級(jí)：

專(zhuān)業(yè)：

姓名：

學(xué)校：

關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報(bào)告