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農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇一

農(nóng)村醫(yī)療保障由衛(wèi)生服務(wù)供給體系和農(nóng)村醫(yī)療保健制度兩方面構(gòu)成。長期以來,，合作醫(yī)療是我國農(nóng)村醫(yī)療保健制度的主要形式,。然而農(nóng)村合作醫(yī)療制度自建立以來，在我國廣大農(nóng)村地區(qū)經(jīng)歷了幾起幾落,，時至今日,，大部分地區(qū)的合作醫(yī)療已走向衰落。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了重大變革以后,，合作醫(yī)療能否恢復(fù)?醫(yī)療保險是否可行?什么是可行的農(nóng)村醫(yī)療保障制度?這一系列關(guān)系農(nóng)村社會發(fā)展的重大問題一直為政府,、農(nóng)民和研究者所關(guān)注。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了重大變革以后,，合作醫(yī)療能否恢復(fù)?醫(yī)療保險是否可行?進(jìn)行調(diào)查,。

一、調(diào)查的基本情況

1,、調(diào)查的對象：

我們對xx鎮(zhèn)x個村的xx多位農(nóng)民調(diào)查

2,、調(diào)查的時間：

2008年7月-8月

3、調(diào)查的范圍：

包括普通農(nóng)民,、村干部,、鄉(xiāng)村醫(yī)生。訪談對象大部分在40歲以上,，40歲至60歲的人占了一半左右,。

4、調(diào)查的方式

根據(jù)訪談錄音，整理成45份訪談記錄

二,、情況分析

1,、建立農(nóng)村醫(yī)療保障所依存的鄉(xiāng)村社區(qū)土壤

中國農(nóng)村社區(qū)具有濃厚的鄉(xiāng)土特色，它在生活方式,、價值觀念,、收入來源、人際交往,、尋醫(yī)問藥等方面,，有區(qū)別于城市的典型特征。我們必須清醒地認(rèn)識到農(nóng)村醫(yī)療保障是建立在這種鄉(xiāng)土特色基礎(chǔ)之上的,。

土地仍然是農(nóng)民家庭對國家完糧納稅和解決自己吃飯問題的最基本保障,，而農(nóng)民家庭的其它一切開銷越來越依靠現(xiàn)金收入，這就要依靠種植經(jīng)濟(jì)作物和外出打工來實(shí)現(xiàn),。但是這幾年種植經(jīng)濟(jì)作物受市場的影響很大,，價格也在不斷下跌。同時由于種植業(yè)生產(chǎn)周期較長,，靠結(jié)構(gòu)調(diào)整也比較難以增加收入,。

由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的變化，疾病譜也發(fā)生改變,，農(nóng)村中患惡性腫瘤和心腦血管疾病的人近年來有所增加,，并且心腦血管病的發(fā)病年齡有所提前。有個村莊的心腦血管病人的發(fā)病年齡都集中在四,、五十歲左右,，雖然農(nóng)民認(rèn)為可能和農(nóng)村中的環(huán)境污染、人們不再吃粗糧以及體力勞動減輕有關(guān),。但同時我們也認(rèn)為這可能和競爭環(huán)境帶來的生存壓力增大有關(guān),。

當(dāng)前農(nóng)民家庭保障的資金來源主要是通過家庭積蓄解決醫(yī)療費(fèi)用支出的急 1

需；通過大家庭成員之間的互濟(jì)減輕醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),；通過向親朋好友的借錢緩解醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),。這種行為方式就形成了以家庭為核心向親戚、朋友擴(kuò)散的互助互濟(jì)的人際網(wǎng)絡(luò),。

鄉(xiāng)村醫(yī)生是來自農(nóng)民的鄉(xiāng)土醫(yī)生，長期的農(nóng)村常見病的醫(yī)療實(shí)踐造就了他們,，許多60年代,、70年代培養(yǎng)的鄉(xiāng)村醫(yī)生在農(nóng)民中行醫(yī)時間長，在村里有一定威信,，對開展預(yù)防保健工作和治療農(nóng)村常見病發(fā)揮著重要作用,。但是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革以來，村衛(wèi)生室的承包經(jīng)營使鄉(xiāng)村醫(yī)生越來越把提供醫(yī)療服務(wù)作為謀生手段，而同時在鄉(xiāng)土社會里,，農(nóng)民又很難把鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)這種無形的產(chǎn)品當(dāng)作需要購買的勞動產(chǎn)品,，而只把藥品作為必須為之付費(fèi)的商品。

鄉(xiāng)村醫(yī)生也常常感到“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,，怎么可能像城市醫(yī)院一樣收掛號費(fèi),、治療費(fèi)、出診費(fèi)?”因此不論鄉(xiāng)村醫(yī)生還是個體醫(yī)生,，都提供“免四費(fèi)”(免掛號費(fèi),、診斷費(fèi)、注射費(fèi),、出診費(fèi)等)的服務(wù),，同時，傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中的簡便治療方法由于不能賺錢已多不被鄉(xiāng)村醫(yī)生采用,，賣藥,、處方藥品、靜脈輸液則被廣泛應(yīng)用,。但是鄉(xiāng)村醫(yī)生對于本村的貧困家庭,，往往出于醫(yī)生懸壺濟(jì)世的職業(yè)傳統(tǒng)和鄉(xiāng)土社會中的鄉(xiāng)誼和同情心給予醫(yī)療費(fèi)用的減免,。

在就醫(yī)機(jī)構(gòu)的選擇上,，農(nóng)民選擇大醫(yī)院是在得大病或疑難病時為求得較好的治療；尋求私人診所一般是在大醫(yī)院治療效果不明顯或費(fèi)用較高的情況下,，為找到較便宜的服務(wù)和尋求特殊治療效果時的選擇,。這種選擇往往具有一定的盲目性，即所謂“有病亂投醫(yī)”,。

通常在常見病的治療上,，農(nóng)民是以自己的經(jīng)歷和他人的經(jīng)歷對縣、鄉(xiāng),、村各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療水平進(jìn)行判斷,，各種治療信息的獲得又是以農(nóng)民之間的人際傳播。由于政府衛(wèi)生部門沒有向農(nóng)民發(fā)布醫(yī)療保健信息,，鄉(xiāng)村醫(yī)生也沒有對農(nóng)民提供健康教育和宣傳醫(yī)療保健常識的服務(wù),，使農(nóng)民缺乏獲得醫(yī)療保健信息的正規(guī)渠道，只能以非正規(guī)的渠道獲得零散和不確切的信息,。

2,、合作醫(yī)療必須具備社區(qū)的公共資財

我了解到對于建立農(nóng)村醫(yī)療保障制度，除部分貧困戶外,，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)家庭具有一定的籌資能力,。但是這僅僅是農(nóng)產(chǎn)家庭經(jīng)濟(jì)上的可能性,，這一制度能否建立，還存在著某些社會制約因素,。

在訪談中農(nóng)民談的最多的是“合作醫(yī)療沒有集體經(jīng)濟(jì)不能搞”,；“現(xiàn)在都個人顧個人，合作醫(yī)療沒人組織不能搞”,；“醫(yī)療保險要講信用,，實(shí)施要長久”。

我們認(rèn)為,，合作醫(yī)療是社區(qū)和農(nóng)戶共同籌資的醫(yī)療保障,，是一種社區(qū)的公共產(chǎn)品。在集體經(jīng)濟(jì)時期,，生產(chǎn)大隊提留的公益金為合作醫(yī)療基金提供了大部分資金,，農(nóng)民個人只在年終分紅時由生產(chǎn)隊代扣少部分資金作為個人交納的合作醫(yī)療費(fèi)，這使每個社區(qū)成員通過集體提留的預(yù)先扣除,，得以享受社區(qū)的醫(yī)療保障,。然而，這種社區(qū)醫(yī)療保障的有無及保障水平的高低,，要視社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而定,。

從一些農(nóng)民的回憶中可以看出，即使在70年代時,，各生產(chǎn)大隊合作醫(yī)療的興衰及持續(xù)時間也不同,。集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大隊，合作醫(yī)療持續(xù)的時間也長,，有的一直堅持到實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制為止,。集體經(jīng)濟(jì)缺乏實(shí)力的大隊，合作醫(yī)療持續(xù)的時間則短,，有的甚至不到一年就解體了,。這說明并不是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)施使合作醫(yī)療解體。

那么,，為什么在訪談中農(nóng)民把合作醫(yī)療的解體與家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制聯(lián)系在一起呢?這是因?yàn)榧w經(jīng)濟(jì)組織的終結(jié)使合作醫(yī)療失去了預(yù)先扣繳合作醫(yī)療費(fèi)的籌資手段,。實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后，聞喜縣和我國多數(shù)中,、西部農(nóng)村地區(qū)一樣,，村莊的公共積累逐漸減少，缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，村提留只能維持村干部的工資,，村莊的任何公共事業(yè)就只能依靠農(nóng)民一家一戶的集資予以解決。對于村莊電路改造一類的公共事業(yè),，由于是每家農(nóng)戶都明確受益的事情，即使是平均分?jǐn)偣搽娐犯脑斓馁M(fèi)用，挨家挨戶集資的難度還小一點(diǎn),；而醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)則是一種不確定的行為,，當(dāng)合作醫(yī)療籌資無法通過集體經(jīng)濟(jì)組織預(yù)先扣除時，其挨家挨戶籌資的難度就可想而知,。

因此,，這種“空殼”的集體經(jīng)濟(jì)由于沒有社區(qū)的“公共資財”，而缺乏合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，就像有的農(nóng)民說的,，“合作醫(yī)療沒有集體資金，和誰合作!”這就使我們不難理解在村里?？梢月牭降摹艾F(xiàn)在集體沒有錢,，對農(nóng)民沒有吸引力，合作醫(yī)療沒法搞”的說辭,。

3,、合作醫(yī)療必須具備社區(qū)的組織資源

改革前的傳統(tǒng)體制時期，集體經(jīng)濟(jì)組織不僅有組織生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)職能,，也有組織村莊社會事業(yè)的行政職能,。70年代，正是通過公社體制使合作醫(yī)療制度幾乎是在一夜之間迅速推行,，廣泛實(shí)施,。改革以來，伴隨公社體制的終結(jié),，合作醫(yī)療制度大面積解體,。但是在合作醫(yī)療的落潮中，人們相繼看到以下兩種情況,。

一種情況是蘇南模式堅持集體經(jīng)濟(jì),，依靠集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，促進(jìn)村莊經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展,，促使合作醫(yī)療向合作醫(yī)療保險過渡,。蘇南模式使我們一度看到在傳統(tǒng)的集體制沒有徹底解體的情況下，村莊社區(qū)的醫(yī)療保障得到了不斷地發(fā)展,。

另一種情況是一些村莊經(jīng)過了改革初期的分散經(jīng)營后,，在“既承認(rèn)合作者個人的財產(chǎn)權(quán)利，又強(qiáng)調(diào)法人成員共同占有”的基礎(chǔ)上在村域內(nèi)再組織起來,，這種再組織的社區(qū)合作體系——“超級村莊”,，推動了包括醫(yī)療保障在內(nèi)的村莊社區(qū)的公共事業(yè)的發(fā)展。

然而,，與上述兩種情況不同的是大量的村莊——如同我們訪談的這些村莊基本上既沒有保留原有傳統(tǒng)體制發(fā)展生產(chǎn)和組織社會事業(yè)的組織功能,，又沒有產(chǎn)生出新的再合作的社區(qū)組織,，社區(qū)的組織資源正處于實(shí)質(zhì)上的“空位”狀況。名義上每個村都有村委會和黨的基層組織,，但是常常從村民那里聽到“不知道誰是村

干部”的說法,。這就造成了依托社區(qū)組織的合作醫(yī)療在缺乏社區(qū)組織資源的條件下難以為繼。雖然1982年的憲法就確立了村民委員會的法律地位,，1998年又正式頒布了試行10年的《村民委員會組織法》,，但是，村組織的完善和功能的有效發(fā)揮,，還需要一定的過程,。在訪談中，農(nóng)民幾乎都一再提到“現(xiàn)在是個人顧個人,，沒有人組織,，搞不了合作醫(yī)療”，當(dāng)說這些話時,，我們在農(nóng)民的臉上看到的是無奈,。

4、信譽(yù)是推行農(nóng)村醫(yī)療保險必須具備的條件

通過訪談,，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一般都對醫(yī)療保險缺乏了解,，有些人對人壽保險、平安保險以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的保險等其他商業(yè)保險還有所了解,，但對社會醫(yī)療保險都一無所知,。

但無論是哪種情況，農(nóng)民都對醫(yī)療保險的信譽(yù)表示了極大的關(guān)注,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，農(nóng)產(chǎn)是獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，農(nóng)村改革以來,，產(chǎn)權(quán)明晰的結(jié)果,，使風(fēng)險和利益對稱，這既調(diào)動了農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn),、投資的積極性,，同時也使他們獨(dú)自承擔(dān)著市場的風(fēng)險。因此對一個新事物,，他們完全是以一個獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營者的眼光來觀察的,。

對于保險組織和保險制度來說，在農(nóng)民那里,，信譽(yù)就是關(guān)鍵,。他們要確信其對醫(yī)療保險的投保確實(shí)能夠得到分擔(dān)風(fēng)險的回報才會投保。就像有的農(nóng)民說的那樣,，“現(xiàn)在基本是一部分貧困戶確實(shí)交不起錢：一部分富裕戶個人付得起醫(yī)療費(fèi),，但不一定投保,，多數(shù)農(nóng)戶能付得起30元以內(nèi)的保費(fèi)，但是不是投保,，還要看可信不可信”,。訪談中，農(nóng)民表現(xiàn)了對鄉(xiāng),、村干部的極大不信任，對保險公司商業(yè)信譽(yù)的不滿意和對政府政策多變的擔(dān)心,。醫(yī)療保險能否實(shí)行?醫(yī)療保險由誰來辦?對于這些問題的回答,，農(nóng)民是從現(xiàn)實(shí)農(nóng)村社會發(fā)生了的和正在發(fā)生著的各種事情中尋找答案的。以往合作醫(yī)療的失敗,，合作醫(yī)療中的種種不合理現(xiàn)象,；以往農(nóng)村社會事務(wù)中的種種失誤和反復(fù)折騰，甚至生產(chǎn)經(jīng)營中的損害農(nóng)民利益的事件,，都使農(nóng)民變得懷疑,、謹(jǐn)慎，不愿意輕易失去自己的血汗錢,。

與此相關(guān)聯(lián),，農(nóng)民提出了如果實(shí)行醫(yī)療保險，就要長久實(shí)施,，管理要透明等制度建設(shè)的要求,。他們擔(dān)心如果醫(yī)療保險放在縣里管理，則可能是可望不可及,，他們難以獲得醫(yī)療保險的支付,，甚至擔(dān)心如果經(jīng)辦的人攜款跑了，他們都不知道,。如果醫(yī)療保險放在鄉(xiāng),、村管理，他們又擔(dān)心管理有漏洞,，保險金被挪用等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。然而作為制度建設(shè)，為防止這些問題的發(fā)生,，在地域廣大,，人口分散的農(nóng)村社會，醫(yī)療保險就必然要付出較高的管理成本,。

由于合作醫(yī)療是以社區(qū)和農(nóng)產(chǎn)共同籌資為基礎(chǔ)的一種社區(qū)醫(yī)療保障,，因此如果沒有社區(qū)公共資財?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒有村級組織在村民自治基礎(chǔ)上的重新整合,，僅依靠政府政策和衛(wèi)生部門工作的推動,，合作醫(yī)療就無法持續(xù)實(shí)施和發(fā)展,。農(nóng)民的社會醫(yī)療保險是以政府保險機(jī)構(gòu)信譽(yù)和農(nóng)產(chǎn)投保為基礎(chǔ)的一種社會醫(yī)療保障形式，則政府和保險機(jī)構(gòu)的信譽(yù)是能否實(shí)施農(nóng)民醫(yī)療保險的關(guān)鍵問題,。

三,、存在的問題，不完善的地方

其一,，建立農(nóng)村醫(yī)療保障必須考慮農(nóng)村地區(qū)鄉(xiāng)土社會的特點(diǎn),。

其二，雖然合作醫(yī)療能否恢復(fù)不取決于是否存在集體經(jīng)濟(jì)組織,，但社區(qū)的公共資財?shù)拇_是合作醫(yī)療必須具備的一個條件,。

其三，在農(nóng)產(chǎn)分散經(jīng)營后,，在社區(qū)的再合作,、再組織基礎(chǔ)上的村民自治組織同樣是合作醫(yī)療必須具備的一個條件。

其四,，醫(yī)療保險組織的信譽(yù)是實(shí)施農(nóng)民醫(yī)療保險必須具備的條件,。

四、建議：

主要針對疾病模式,、家庭保障,、醫(yī)療服務(wù)、就醫(yī)行為作出具體的政策,，希望獲得醫(yī)療保障,。

1、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源,，加快服務(wù)模式改革,。

2、增加農(nóng)村衛(wèi)生投入,，加大衛(wèi)生支農(nóng)和扶貧力度,。

3、加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。

4,、進(jìn)一步完善藥品采購制度,，加大行風(fēng)建設(shè)力度，最大限度降低藥價,，更大限度地讓利于農(nóng)民,。

總之，9億農(nóng)民的“看病難”、“因病致貧”,、“因病返貧”的問題是一個及待解決的問題,。為此我們要積極改善鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療條件，積極建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，并不斷完善和發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，用事實(shí)來打消農(nóng)民心中的疑慮與困惑，相信這項為農(nóng)民服務(wù)的政策必將深入民心,，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度走向健康發(fā)展的道路,。

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇二

行政管理調(diào)查報告3篇在財務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對,，對***財務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸,。采購部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立,。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂,。工作表現(xiàn)與收獲在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，積極投入到工作中,，做到了自覺、自律,、自學(xué),、自新。自己雖是實(shí)習(xí),，但我以對正式員工的要求來要求自己,。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定,。堅守奎奎人守則,，從小事做起，從身邊的事情做起,，嚴(yán)于律己,。我不是學(xué)財會專業(yè)的，在財務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難,。但我做到了“心態(tài)歸零”,，通過自學(xué)、請教等方式努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平,，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識。在**的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化,。**那種“創(chuàng)造顧客,、貼近顧客,、服務(wù)顧客、感動顧客”的經(jīng)營思想,，那種“先學(xué)做人,，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué),，更是一種文化,。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在,。自身存在問題第一,、自己的財務(wù)知識有限，而同事們的工作繁忙,。不能經(jīng)常請教他們,，以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn)。第二,、自己身兼兩職,，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕牛牛文庫海量資料分享重,，工作效率不是特別高,。第三、缺乏協(xié)調(diào)的技巧,。因?yàn)樯硎堋半p重領(lǐng)導(dǎo)”,，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法,，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作,。第四、未能積極地與公司高層溝通,。常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財務(wù)部工作表示關(guān)注,，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通,，解決存在的實(shí)際問題,。存在的一些不足第一、招聘錄用不是非常規(guī)范,。在體育中心的招聘現(xiàn)場,，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯,，不能做人力資源管理,，其他職位也行。”而未問我是否愿意服從調(diào)配,，感覺自己沒受到尊重,。一百多人參加了復(fù)試，復(fù)試很簡單就是“一分鐘自我介紹”,，然后追問一兩個問題,。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司,。不管出現(xiàn)哪種情況,，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務(wù)員面試,，雖未能成功,，但我比較心服，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的,。第二,、培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓(xùn),，感覺就像是在渡假,。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心,。紀(jì)律比較松散，缺少激勵士氣的課程,，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系,。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓(xùn)，覺得保險公司培訓(xùn)課程的設(shè)置,，培訓(xùn)的方法都值得其他公司其是銷售服務(wù)型的公司)效仿,。

(尤第三、人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念,?？總€月都開一個培訓(xùn)班，牛牛文庫

海量資料分享招聘大量的人員,。與此同時,，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多,。不斷地補(bǔ)充人員,。

企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不是第四,、對新進(jìn)員工的分配不盡合理,。就拿我自身來說。我是學(xué)行政管理的，應(yīng)聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務(wù)工作,。

對公司而言,，是人力資源的浪費(fèi);對我而言，是自己的選擇得不到尊重,。我首先接受了公司的安排,，并在財務(wù)部努力工作、勤奮學(xué)習(xí),。但財務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長,、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,，最終選擇了跳槽,。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。行政管理專業(yè)社會優(yōu)秀調(diào)查報告范例行政管理調(diào)查報告（一,、調(diào)查的原因及目的2）| 返回目錄百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。

這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,重視員工培訓(xùn),更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。

企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和

并通過途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),，牛牛文庫

海量資料分享培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。二、調(diào)查時間,、地點(diǎn),、方法1．調(diào)查時間：xx.08.2、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得（一）公司發(fā)展理念與文化1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，牛牛文庫

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95％左右的員工認(rèn)

這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的較大浪費(fèi)。2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進(jìn)取,，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。3,、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到員工對此表示反對,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可

85％，而15％左右員工則認(rèn)為一般,，沒有

此外,，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％,。（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1,、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān),。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用,。2,、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右。（三）人才管理與技能1,、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)發(fā)牛牛文庫

海量資料分享現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面,，80％左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。2,、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng),。多數(shù)員工普遍反映,，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求,；

也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％,。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo)。3,、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊文化,、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識、員工激勵,、成就動機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、團(tuán)隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性,、業(yè)務(wù)能力，思想意識,、員工激勵,、成就動機(jī)。（四）團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)1,、除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中,，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂,，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。行政管理專業(yè)社會調(diào)查報告行政管理調(diào)查報告（3）| 返回目錄百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途牛牛文庫

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這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,，重視員工培訓(xùn)

更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。

企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和

并通過途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),，培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。二,、調(diào)查時間、地點(diǎn),、方法1.調(diào)查時間：xx年6月2,、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查牛牛文庫

海量資料分享三,、調(diào)查內(nèi)容及分析xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的95％左右的員工認(rèn)

這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)

5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的較大浪費(fèi),。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取,，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3,、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到員工對此表示反對。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可

85％,，而15％左右員工則認(rèn)為一般，沒有

此外,，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％。（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1,、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，牛牛文庫

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并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。2,、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右,。（三）人才管理與技能1、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。2,、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映,，在實(shí)際工作中,，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；

也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％,。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo),。3、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊文化、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識、員工激勵,、成就動機(jī),。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、團(tuán)隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識、員工激勵,、成就動機(jī)。牛牛文庫海量資料分享（四）團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)1,、除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中,，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂,，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的,，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),，性和責(zé)任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，才能調(diào)動員工的積極

xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。3,、團(tuán)隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，60％

25％認(rèn)為略差,，15％認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊合作的信心方面,，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素質(zhì)的提升方面,，工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步,，表示不認(rèn)同。

40％員

35％基本認(rèn)同這一事實(shí),，20％表示沉默,，5％（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為,，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)

80％，僅有15％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,，與此同時,，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,，25％員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā),。牛牛文庫

海量資料分享四,、今后的對策與建議根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：1,、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行,。2,、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流,，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。3,、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費(fèi)。4,、加強(qiáng)團(tuán)隊融合提高團(tuán)隊素質(zhì),。多進(jìn)行一些團(tuán)對活動和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本,，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,，牛牛文庫

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同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。相關(guān)文章：行政管理調(diào)查報告行政管理專業(yè)大學(xué)生公司社會實(shí)踐報告關(guān)于社區(qū)基層行政管理的調(diào)查報告牛牛文庫海量資料分享

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溫泉村委會農(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀的調(diào)查報告

姓名：蔡家麗 學(xué)號：0953004401102

溫泉村委會農(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀的調(diào)查報告

目前,，隨著人口老齡化的不斷深入，我國農(nóng)村養(yǎng)老問題日益突顯,，為充分了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老的現(xiàn)狀,，尋求改善農(nóng)村養(yǎng)老的辦法，結(jié)合我的畢業(yè)作業(yè)實(shí)際,，開展當(dāng)?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果報告如下：

一、當(dāng)?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老的基本現(xiàn)狀,。

我所調(diào)查的南澗縣擁翠鄉(xiāng)溫泉村委會,，總?cè)丝谟?755人,，老年人有664人，占總?cè)丝诘?4%左右,。隨著農(nóng)村勞動力向城市的轉(zhuǎn)移的推進(jìn)，留守形老人日益增多,，養(yǎng)老形式嚴(yán)峻,。另外，隨著農(nóng)村人口老齡化的深入,，農(nóng)村老年人的生活保障也受到了一定的沖擊,，家庭養(yǎng)老功能在日益弱化。

健全社會保障體系是全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)之一,，中央提出在“有條件的地方,，探索建立農(nóng)村養(yǎng)老、醫(yī)療保險和最低生活保障制度”,，這標(biāo)志著在經(jīng)歷了十多年的試點(diǎn)、探索之后,，建設(shè)農(nóng)村社會保障體系被正式提上日程,。該地區(qū)緊緊圍繞有關(guān)的精神,，結(jié)合地區(qū)實(shí)際,，將如何更好的解決老年人問題提上日程，在所轄范圍積極采取各種措施,，進(jìn)一步努力改善老年人的生活條件。

1,、當(dāng)前該地區(qū)養(yǎng)老的基本方式,。

-56規(guī)模小型化、核心化的比例上升,。家庭規(guī)模的小型化,、核心化，使過去一般是多對夫婦供養(yǎng)一對老人變成現(xiàn)在一對夫婦供養(yǎng)兩對及兩對以上老人,，無論財力上還是精力上,，都讓傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式難以為繼。

4.“空巢老人”的增多,，獨(dú)身老人比重上升,，加大了農(nóng)村養(yǎng)老的社會化需求,。

傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老不僅由子女為老人提供經(jīng)濟(jì)保障，更重要的是生活照顧和精神撫慰,。農(nóng)村青壯年進(jìn)城務(wù)工后,，雖然也履行了在經(jīng)濟(jì)上供養(yǎng)父母的義務(wù)，但考慮到進(jìn)城農(nóng)民的自身經(jīng)濟(jì)狀況,，供養(yǎng)的程度是有限的,，而且無法給予老人必要的生活照料和精神慰藉。同時,，農(nóng)村老人尤其是高齡人口中獨(dú)身老人,，由于缺少了“老來伴”，沒有在生活上相互照應(yīng),、在情感上相互慰藉的對象,，使得養(yǎng)老更加困難。

三,、建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度,。

1、建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度所面臨的形勢,。

（1）建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度是全面建設(shè)小康社會的現(xiàn)實(shí)要求,。全面建設(shè)小康重點(diǎn)和難點(diǎn)在農(nóng)村，沒有農(nóng)民的小康,，就沒有全體人民的小康。建立新型農(nóng)村養(yǎng)老保險制度,，可以從制度上解除農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)力的后顧之憂,。

（2）建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度是應(yīng)對農(nóng)村人口老齡化挑戰(zhàn)的迫切要求。受工業(yè)化,、城市化的影響,，大批農(nóng)村青壯年向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致農(nóng)村人口出現(xiàn)遷移性的結(jié)構(gòu)失衡,。而隨著計劃生育政策的推廣,，越來越多的農(nóng)村家庭呈現(xiàn)上養(yǎng)四位老人、下養(yǎng)一個孩子的“四二一”結(jié)構(gòu),。農(nóng)村傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”的家庭保障功能受到嚴(yán)重削弱,，農(nóng)民的養(yǎng)老問題比城市

-78制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,，制定上門服務(wù)制度、服務(wù)監(jiān)督制度,、服務(wù)人員崗位責(zé)任制度等規(guī)章制度,，確定生活服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、養(yǎng)老護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)效果評價標(biāo)準(zhǔn)等各項標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)項目和內(nèi)容,，對服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行資格認(rèn)證,、持證上崗,，逐步提高居家養(yǎng)老服務(wù)水平

（3）建立村社助餐點(diǎn)和老人日托所。

政府要出資在老年人集中的村社設(shè)立老年人助餐點(diǎn)和日托所試點(diǎn),，并對助餐點(diǎn)和日托所的的性質(zhì),、任務(wù)、要求,、運(yùn)行機(jī)制等都要有配套政策及相關(guān)規(guī)定,，培訓(xùn)工作人員和招募志愿者，建立后招標(biāo)按市場化來運(yùn)作,，政府根據(jù)實(shí)際情況對助餐點(diǎn)和日托所日常運(yùn)作予以相應(yīng)支持,，并在試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上逐步推廣，滿足高齡,、獨(dú)居,、純老家庭的老年群體一日三餐的需求以及生活照料的需求。

（4）加快養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),，滿足老年人入住需求,。

要落實(shí)社會力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，鼓勵企事業(yè)單位,、集體組織,、民間組織、個人等社會力量,，以及外資興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),，規(guī)劃建設(shè)不同檔次的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)滿足不同層次老年人的入住需求。對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行分類管理,，明確養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)對象,，逐步改變目前較高收入人群大量占用公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資源的現(xiàn)象，在合適的時機(jī),，為中低收入老年人群發(fā)放養(yǎng)老服務(wù)專項補(bǔ)貼,，使中低收入老年人能夠住得起養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

（5）大力扶持,，多形式發(fā)展社區(qū)家政服務(wù),。

出臺相關(guān)政策，培育家政服務(wù)業(yè),，吸引家政服務(wù)的相關(guān)企業(yè)加盟,，同時進(jìn)一步擴(kuò)大政府援助服務(wù)對象范圍,，完善送時服務(wù)機(jī)制和制度，讓更多的老年人享受到有償,、低償和無償?shù)募艺?wù),。

-910

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇四

行政管理調(diào)查報告-調(diào)查報告

第一篇：行政管理調(diào)查報告報告 北京廣播電視大學(xué)行政管理開放專科 社 會 調(diào) 查 報 告

題目：關(guān)于朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車 問題的調(diào)研報告 學(xué)校： 年級： 學(xué)號： 姓名：于紅 指導(dǎo)教師：

（紙張為a4紙,，頁邊距上2.5cm,，下2.5cm，左3.0cm,，右2.5cm;裝訂線0.5cm）

關(guān)于朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車問題的調(diào)研報告（標(biāo)題：3號黑體居中,，上下各空一行）一、調(diào)查目的和意義

近年來,，隨著人民群眾生活水平的不斷提高,，機(jī)動車已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾慕M成部分。據(jù)統(tǒng)計,，我市現(xiàn)有機(jī)動車30多萬輛,，僅非貨運(yùn)機(jī)動車一項，2014年登記注冊6491輛,，2014年登記注冊13505輛,，2014年更是達(dá)到了16464輛，增長的勢頭非常強(qiáng)勁,。目前,，老城區(qū)現(xiàn)有的非貨運(yùn)車輛應(yīng)在6萬輛左右，每天還有城區(qū)周邊地區(qū)大量車輛進(jìn)城,，而我們現(xiàn)有的停車位約2萬個,，按照車輛與車位

1.2:1的比例來看，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。車輛增長與城市承載能力的矛盾日益凸顯,。（正文：小四號宋體,，每段起首空兩格,，回行頂格，行距為多倍,1.25）

二,、調(diào)查過程（一級標(biāo)題：序號為“一”,，四號黑體字，獨(dú)占行,，起首空兩格,，末尾不加標(biāo)點(diǎn)）調(diào)查時間：本人于2014年1月6日至2月6日，歷時一個月,，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,。調(diào)查地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)東湖地區(qū),。

調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合的方式。

三,、調(diào)查結(jié)果分析

在調(diào)查的50人當(dāng)中,，32位男性，18位女性,，有75%的被調(diào)查者選擇小區(qū)內(nèi)買車位,，有15%的被調(diào)查者選擇小區(qū)空位車；有10%的被調(diào)查者選擇了馬上停車,。在被調(diào)查者中普遍認(rèn)為小區(qū)內(nèi)

車位嚴(yán)重張緊,，還有就是占道停車、妨礙交通,；在被調(diào)查者都說到了要交通體系不夠健全制度,，加大城市各類配套設(shè)施，重點(diǎn)區(qū)域完善停車場地,。

（一）當(dāng)前朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車問題概況（二級標(biāo)題：標(biāo)題序號為“（一）”,，小四號宋體，加粗,，獨(dú)占行,，起首空兩格，末尾不加標(biāo)點(diǎn)）

目前,，目前,，朝陽區(qū)東湖地區(qū)占地面積為4.95平方公里，有七個社區(qū),。七個社區(qū)以利澤西園一區(qū)停車問題最為突出,，利澤西園一區(qū)是老社區(qū)，小區(qū)內(nèi)高層較多,，空地較少,，小區(qū)內(nèi)停車比較混亂。很多人都停在了馬上邊上,，給百姓出行帶來了極大的困難,。

（二）目前朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車存在的主要問題

1．城市交通基礎(chǔ)設(shè)施先天性不足（三級標(biāo)題：序號為“1.”，空一格后接排正文,，小四號宋體,，加粗）

由于受歷史原因及前些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我市城區(qū)道路的寬度不夠,，大部分的道路沒有人行道,，機(jī)動車與非機(jī)動車行駛在同一道路上，造成道路兩側(cè)停車區(qū)域受到極大的限制，出現(xiàn)有停車區(qū)沒有人行道,，有人行道就沒有停車位的矛盾,。雖然現(xiàn)在城區(qū)道路兩側(cè)劃有停車位，但這同時也造成了相當(dāng)大的交通安全隱患,。

城區(qū)內(nèi)部分次干道和背街小巷沒有形成與城市主干道的貫通,，存在斷頭路，不能夠很好的發(fā)揮分散城市車流的作用,。

2.是城市規(guī)劃缺乏前瞻性

老城區(qū)內(nèi)的空間分布不平衡,，較多大型的商業(yè)中心、行政辦公中心,、學(xué)校醫(yī)院,、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場等，在一定區(qū)域內(nèi)過于集中,，其周邊的停車難問題現(xiàn)在尤為突出,，而且這些區(qū)域往往沒有能夠滿足停車需求的停車場，人流車流在固定的時間段又比較集中,，且大多數(shù)沒有發(fā)展停車場的空間,，這就造成了時間、空間上的停車難,。城區(qū)內(nèi)原有的老小區(qū)在建設(shè)時大多數(shù)沒有考慮停車的問題,，甚至出現(xiàn)了毀綠停車的現(xiàn)象，老小區(qū)內(nèi)停車難也成為市民關(guān)注的熱點(diǎn),。

3.是城市交通體系不夠健全

我市的公共交通事業(yè)發(fā)展較早,，但是發(fā)展速度明顯跟不上城市發(fā)展的節(jié)奏，公交車網(wǎng)絡(luò)不夠健全,，交通線路過于集中,，能覆蓋的區(qū)域相對較少，運(yùn)行不夠規(guī)范,，能起到的承載作用也就相對較小,。城市出租車明顯偏少，雖然近幾年出租車數(shù)量有所增加,，但是仍無法滿足人民群眾的需求,，不要說上下班高峰期、雨雪天氣等,，僅平時在城市主要道路等一輛出租車就要平均3—5分鐘,，而且公共交通的延伸區(qū)域明顯不夠,，即使是有也往往是杯水車薪,，解決不了大問題。在高油價和追求效率的今天，公共交通應(yīng)

該是成為城市及周邊區(qū)域居民出行的首選,。

四,、對策建議

加強(qiáng)停車問題規(guī)范管理，解決影響和制約停車問題,，豐富破解重點(diǎn),、難點(diǎn)問題的有效途徑，我認(rèn)為主要從以下幾個方面入手：

1.完善城市各類配套設(shè)施

對城市車流量大,、負(fù)荷重,、容易堵的路段進(jìn)行拓寬改造，提升城區(qū)主要道路的通行能力,，可以借鑒壽光的模式,，對現(xiàn)有的道路兩側(cè)進(jìn)行改造，變凸出式路沿石為與道路平行路沿石,，充分利用沿街門店前空間施劃停車位,，目前宋城等的區(qū)域均采用這種方式，效果較好,。

2．整合現(xiàn)有居民區(qū)和企事業(yè)單位公用資源

高效利用居民區(qū)的停車資源,，對現(xiàn)有居民區(qū)內(nèi)的閑置場地，科學(xué)規(guī)劃,，充分利用,，見縫停車，對現(xiàn)有老小區(qū)內(nèi)的違章建筑進(jìn)行拆除后改為停車位,，將原來的順向停車位改為斜向停車位等,，都能有效地增加停車位的數(shù)量，適當(dāng)緩解小區(qū)停車難的問題,。對院落相對較大的單位,，可以考慮開放部分區(qū)域用作公眾停車場。

3．對重點(diǎn)區(qū)域完善停車場地

我市目前已在中心醫(yī)院,、市級機(jī)關(guān)綜合辦公樓等停車壓力較

大區(qū)域?qū)嵤┙ㄔO(shè)立體停車場,，對于其他區(qū)域停車壓力較大，但未按規(guī)定配足停車場的公共場所需加大調(diào)控力度,，督促其盡快建設(shè)立體停車場或租用,、改建停車場，滿足其經(jīng)營過程中消費(fèi)者的停車要求,。

4.考慮實(shí)行停車收費(fèi)制度

對于占用公共停車資源的,，可考慮進(jìn)行停車收費(fèi)，通過經(jīng)濟(jì)層面的制約,，促使群眾增加公共資源集約利用意識,，對于第三條提到的建設(shè)立體停車場或租用、新建停車場的情況，可由管理單位按時間適當(dāng)收取停車費(fèi)用,。既可以加強(qiáng)對車輛的管理,，一定程度上也增加了就業(yè)崗位，更是減少了單位管理的成本和負(fù)擔(dān),。

5.大力發(fā)展公共交通事業(yè)

提倡綠色出行方式,。盡快合理布局城市及周邊區(qū)域的公共交通網(wǎng)點(diǎn)，提高公交車運(yùn)營時間和運(yùn)營效率,，基本實(shí)現(xiàn)“步行三分鐘到達(dá)公交站,，五分鐘乘上公交車和下車三分鐘步行到達(dá)目的地”的要求，同時適當(dāng)增加出租車的數(shù)量,，滿足群眾出行的需要,。再有就是盡快完善城區(qū)公用自行車網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加密網(wǎng)點(diǎn),，在有條件的道路建設(shè)自行車綠道,，加強(qiáng)宣傳，大力倡導(dǎo)綠色出行方式,。

6.是加強(qiáng)對停車秩序的管理

繼續(xù)深入推行公安,、執(zhí)法聯(lián)查查處違章停車機(jī)制，對停車行

為講究人性化管理,，重點(diǎn)是查處亂停亂放車輛影響交通秩序的行為,，對于雖未在施劃的停車位停車，但不影響城市交通秩序的現(xiàn)象,，可以考慮先警告后處罰的方式,，以免造成不必要的社會矛盾。同時,，進(jìn)一步增加現(xiàn)有停車位數(shù)量,，在不影響交通和城市秩序的區(qū)域，盡可能多的施劃停車位,，變違章停車為合法停車,。

五、小結(jié)

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，樹立文明交通意識,。市民素質(zhì)的提高對于解決城區(qū)停車難也是很重要的一方面。充分利用廣播電視,、報紙,、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式,，加強(qiáng)“人人關(guān)注城市交通,，人人遵章守法”的良好氛圍,，避免因人為原因造成的停車難。

第二篇：行政管理調(diào)查報告 一,、調(diào)查的原因及目的科教興國 是國家提出的把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略，是增強(qiáng)綜合國力,、強(qiáng)國富民的戰(zhàn)略方針,。科教興國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù),，企業(yè)職工教育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分,，擔(dān)負(fù)著提高勞動者素質(zhì)、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任,。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作,，有利于科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓(xùn),。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，職工培訓(xùn)越來越重要,；由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū)：成本能省則省、效益好時不需培訓(xùn),、效益差時無錢培訓(xùn),、高管人員不需培訓(xùn)等。因此要從觀念,、內(nèi)容,、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣,，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。

企業(yè)職工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，職工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。職工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視職工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過職工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)職工本人的素質(zhì)和能力,，使職工受益。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情,。企業(yè)同時

應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,，了解企業(yè)對職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷100份，回收問卷95份,，其中有效問卷94份,，中層管理人員問卷8份，主管級及職工級86份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

二、調(diào)查時間,、地點(diǎn),、方法 1.調(diào)查時間：xxxx年xx月 2、調(diào)查地點(diǎn)：某國有企業(yè)

3,、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查和查閱資料相結(jié)合 三,、調(diào)查內(nèi)容及分析

（一）目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題

1、對培訓(xùn)工作不夠重視,。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對職工的知識技能,、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,，但是對職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行,，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏 苦練內(nèi)功,、培養(yǎng)后勁 的意識和行動,，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級差,，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

3,、沒有調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性,。目前培訓(xùn)工作被動參加的多,，主動學(xué)習(xí)的少,，應(yīng)付的多，真正求知的少,。由于沒有建立起有效的激勵機(jī)制,，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的,。些根本性問題,，因而難以充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。

（二）人才管理與技能

1,、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面,，80％左右的職工認(rèn)為，中高層管

理人員做到了用人所長,，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強(qiáng),。多數(shù)職工普遍反映，在實(shí)際工作中,，上級對其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求,；也有一部分職工反映,，部門間的工作銜接并不

十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％,。對于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3,、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認(rèn)為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心,、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊文化,、公平性,、業(yè)務(wù)能力、思想意識,、職工激勵,、成就動機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、團(tuán)隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性、業(yè)務(wù)能力,，思想意識,、職工激勵、成就動機(jī),。

四,、今后的對策與建議。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

1、強(qiáng)化職工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性,，對職工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使職工充

分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)職工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)職工進(jìn)行交流,，使職工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部

門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3,、調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮,。針對每個職工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊融合提高團(tuán)隊素質(zhì),。多進(jìn)行一些團(tuán)隊活動和考核,，以便加強(qiáng)團(tuán)隊合作，從整體上提高整體素質(zhì),。

第三篇：行政管理專業(yè)調(diào)查報告 廣東警官學(xué)院行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè) 情況調(diào)查報告

行政管理專業(yè)是廣東警官學(xué)院于2014年新創(chuàng)立的本科專業(yè),，作為廣東警官學(xué)院最年輕的本科專業(yè)，行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況對行政管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展十分重要,。通過對行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查,，一方面可以對行政管理專業(yè)的課程設(shè)置進(jìn)行合理的修改以更符合社會的需求；另一方面可以引導(dǎo)在讀本專業(yè)的大學(xué)生在社會所需求的能力方面加強(qiáng)培養(yǎng)以更適應(yīng)社會的要求,。

二,、調(diào)查對象

2014年畢業(yè)的學(xué)生，共94人,，男女比例 51% ,；2014年畢

業(yè)的學(xué)生，共189人,，男女比例 55%,。

三、調(diào)查方法

本調(diào)查報告采用網(wǎng)絡(luò)問卷的形式,。本問卷共發(fā)放283份,，向2014年畢業(yè)的學(xué)生發(fā)放94份，向2014年畢業(yè)的學(xué)生發(fā)放189份,。收回有效問卷共275份,，回收率為97.2%,，2014年畢業(yè)的學(xué)生收回有效問卷87份，回收率為92.5%,，2014年畢業(yè)的學(xué)生收回有效問卷188份,，回收率為99.8%。本次調(diào)查方法科學(xué),，有效問卷高達(dá)97.2%,，比較真實(shí)、客觀的反映了行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況,。

四,、調(diào)查內(nèi)容

已就業(yè)人員的數(shù)量、專業(yè)是否對口,、行業(yè)分布,、區(qū)域分布、薪酬待遇,、滿意度,；

未就業(yè)人員的數(shù)量以及理由（考研、行業(yè),、薪酬待遇,、個人發(fā)展機(jī)會、行業(yè)發(fā)展前景等等）,。

五,、調(diào)查結(jié)果

表一：2014年行政管理專業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計表 已就業(yè)人數(shù)6068.9% 專業(yè)對口10%

行業(yè)分布政府部門15%企業(yè)80%其它單位性質(zhì) 5%區(qū)域分布本省 95%外省5% 薪酬待遇2014——300078%3000——400016%4000以上 6% 滿意度滿意10%基本滿意22%不滿意 68% 未就業(yè)人數(shù)2731.1% 理由 考研1% 行業(yè)不滿意 想去政府部門 95%想去企業(yè)5% 薪酬待遇過低80% 個人發(fā)展機(jī)會缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 表二：2014年行政管理專業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計表 已就業(yè)人數(shù)13571.4% 專業(yè)對口8%

行業(yè)分布政府部門18%企業(yè)80%其它單位性質(zhì) 2%區(qū)域分布本省 96%外省4% 薪酬待遇2014——300080%3000——400016%4000以上 4% 滿意度滿意8%基本滿意22%不滿意 70% 未就業(yè)人數(shù)5328.6% 理由 考研3% 行業(yè)不滿意 想去政府部門 96%想去企業(yè)4% 薪酬待遇過低80% 個人發(fā)展機(jī)會缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 六、分析原因

（一）受國家的政策的影響,，就業(yè)難度增加,。

1999年的高校擴(kuò)招的直接后果之一就是高校畢業(yè)生人數(shù)急遽增加，2014年只有145萬畢業(yè)生,，到2014年則超了700萬人,，畢業(yè)生人數(shù)的增加造成了就業(yè)競爭更加激烈。

（二）公務(wù)員考試的專業(yè)受限

與此同時,，國家公務(wù)員法出臺,，公務(wù)員招考制度正式以法律形式確立，應(yīng)當(dāng)說對行政管理專業(yè)是有利的,，但考試科目的設(shè)立與專業(yè)教育的脫節(jié)問題造成了行政管理專業(yè)的學(xué)生在公務(wù)員招考中無任何優(yōu)勢,，而且招考職位中對行政管理專業(yè)的需求并不是很大，更多的是法律,、計算機(jī),、財會等技術(shù)崗位。這些限制導(dǎo)致了行政管理專業(yè)的畢業(yè)生在公務(wù)員考試方面更加困難，無形中降低了行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率,。

（三）大學(xué)生擇業(yè)觀念的偏差

由于社會和家庭的原因,，當(dāng)代大學(xué)生的擇業(yè)觀念出現(xiàn)偏差，許多大學(xué)生一出校門就想進(jìn)入一個福利好,、待遇高,、穩(wěn)定而又有保障的單位，對于我們學(xué)校而言,，公務(wù)員系統(tǒng)就成為絕大部分學(xué)生的就業(yè)選擇,。但進(jìn)入公務(wù)員系統(tǒng)的道路何其艱難，往往是上百比一,，這也從很大程度上決定了行政管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率不高,。

（四）教學(xué)體系的缺陷

教學(xué)體系中的一些缺陷造成學(xué)生自身素質(zhì)有待提高。據(jù)從事學(xué)生就業(yè)的工作的經(jīng)驗(yàn)看,，受用人單位歡迎的學(xué)生是“一專多能

型”的,，即學(xué)生必須精通專業(yè)，“多能”指在學(xué)好本專業(yè)的同時,博學(xué)多才,、見多識廣,、具有廣泛的愛好和多種技能。例如多數(shù)用人單位要求畢業(yè)生外語與計算機(jī)的水平要達(dá)到運(yùn)用自如的程度,，但我們學(xué)校有相當(dāng)多的畢業(yè)生只是有一張外語四,、六級證書，不能用外語進(jìn)行交流,，計算機(jī)操作也只是會簡單文字處理,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到用人單位的要求,；作為文科學(xué)生,，還應(yīng)具有較高的寫作能力，但卻有部分同學(xué)文字功底不深,，連

撰寫簡歷和求職信的能力都不具備,，甚至經(jīng)常出現(xiàn)一些語法方面的錯誤；平時不關(guān)心時事,，對國家機(jī)關(guān)的改革,、公務(wù)員必備的常識缺乏了解，對社會變革,、國家發(fā)展的趨勢以及當(dāng)前引人關(guān)注的社會熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題很少獨(dú)立見解。

（五）課程的設(shè)置跟不上時代的步伐

據(jù)國外發(fā)展趨勢顯示,，行政管理的性質(zhì)在管理技術(shù)和政策分析因素上將不斷增強(qiáng),，但從目前國內(nèi)行政管理本科教育的課程設(shè)置上看，基本原理類的課程所占的比例仍明顯偏大，而培養(yǎng)學(xué)生行政能力和技術(shù)方法方面的課程明顯偏小,。教學(xué)偏重基本知識而輕智能的傳授,，偏重專業(yè)知識的灌輸而輕通識類知識的傳授。教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重不足,，雖然安排了社會實(shí)踐和專業(yè)實(shí)習(xí),，但質(zhì)量沒有保障，甚至流于形式,，造成了學(xué)生理論強(qiáng),，動手弱，知識多,，技能差,，不符合當(dāng)前對高素質(zhì)復(fù)合人才的要求。這也是我校行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率不高的一個重要原因,。

七,、舉措

（一）改革教學(xué)體系

學(xué)校應(yīng)該根據(jù)社會的需求，改革教學(xué)體系,，培養(yǎng)“一專多能型”人才,。一要加強(qiáng)行政管理專業(yè)研究，讓學(xué)生們學(xué)習(xí)最前沿最高端的科研成果,。二要加強(qiáng)“多能”的培養(yǎng),，組織學(xué)生進(jìn)行論文大賽，鍛煉學(xué)生們的文字功底,，號召大家參加大學(xué)生英語競賽和計算機(jī)競賽,，提高學(xué)生們的應(yīng)用外語和高科技的能力。

（二）完善課程設(shè)置

課程設(shè)置要適應(yīng)社會的發(fā)展,、時代的潮流,，不應(yīng)只停留在過去的書本上，要把新鮮事物引入到課程里去,。一要完善行政管理專業(yè)的內(nèi)部課程設(shè)置,，構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)。二要厘清行政管理專業(yè)和類似專業(yè)的關(guān)系,，既要有區(qū)別也要有聯(lián)系,。三要開一門《人力資源管理》課程，讓行政管理專業(yè)即能進(jìn)政府,，也能進(jìn)企業(yè),。

（三）轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念

大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，正所謂“三百六十行行行出狀元”,，作為廣東警官學(xué)院行政管理專業(yè)的畢業(yè)生,，在就業(yè)選擇上就不能僅僅停留在考公務(wù)員上,，雖然公務(wù)員待遇好、福利高又穩(wěn)定,，但它不是每個人都適應(yīng)的,。大學(xué)生朝氣蓬勃就應(yīng)該要去市場上磨練。但同時大學(xué)生也應(yīng)該提高自身的四種能力,，基礎(chǔ)能力,、學(xué)習(xí)能力、交往能力,、創(chuàng)新能力,。只有這樣才能有一個美好的前程。

第四篇：行政管理調(diào)查報告

關(guān)于潛江市森林資源和林業(yè)行政政管理情況的調(diào)查報告 摘要：湖北省潛江市的林木資源雖然不多,，但是資源和林政管理比較規(guī)范,，工作扎實(shí)有力。林業(yè)行政管理和執(zhí)法機(jī)構(gòu)健全,，對林地林木權(quán)屬,、林木采伐、木材運(yùn)輸,、木材市場,、木材經(jīng)營（加工）單位管理和執(zhí)法的各項措施落實(shí)。

關(guān)鍵詞：潛江市,；森林資源,；林業(yè)行政政管理

今年 3月初，我到湖北省調(diào)研,，覺得潛江市的森林資源和林政管理工作比較扎實(shí),，有些感受，記錄于下,，其中有些做法可資各地借鑒,。

潛江市地處江漢平原中部，境內(nèi)河渠縱橫,、湖塘密布,，是一個典型的水網(wǎng)湖區(qū)。市域內(nèi)有 17個鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、辦事處和 7個國有林場,，11 個省市等部門管的農(nóng)場,，以及荊州原種場、江漢油田等單位,，板塊經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明顯,。據(jù)1999 年森林資源二類調(diào)查結(jié)果，林業(yè)用地面積雖然只有13.22 萬畝，“四旁”路 旁,、宅 旁,、渠 旁、河 畔）林 木 面 積31.96萬畝,，森林覆蓋率15.4%,，但是森林、林木和林地管理做到了全覆蓋,。

通過查閱管理工作臺帳,、現(xiàn)地察看、與有關(guān)人員座談,，感到該市的林業(yè)機(jī)構(gòu)健全,、工作扎實(shí)、管理規(guī)范,、執(zhí)法有力,，森林資源和林政管理成效比較顯著。

1機(jī)構(gòu)健全,，職責(zé)明確,，全面推進(jìn)依法行政

該市設(shè)有林業(yè)局和一個為江漢油田服務(wù)的廣華林業(yè)分局，并由其派出的 個鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、辦事處林業(yè)工作站，還有一個林政管理稽查大隊,、一個水上木材檢查站,。共有林業(yè)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu) 27個，其中：有實(shí)施林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)的 6個,，受委托實(shí)施林業(yè)行政處罰的 21個?，F(xiàn)有林業(yè)行政執(zhí)法人員120 人。依照《森林法》等林業(yè)法規(guī)賦予的職責(zé),，行使林地林木權(quán)屬,、林木采伐、木材運(yùn)輸,、木材經(jīng)營,、木材加工管理、林業(yè)案件查處等職能,。

為提高林業(yè)行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì),，推進(jìn)依法行政，強(qiáng)化依法執(zhí)法,，市林業(yè)局十分重視對林業(yè)行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。去年十月,，以“兩法三條例”為主要內(nèi)容，對執(zhí)法人員普遍進(jìn)行了執(zhí)法業(yè)務(wù)考試,，堅持合格者上崗,。

為了切實(shí)加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法工作的管理，保障林業(yè)法律,、法規(guī),、規(guī)章的正確實(shí)施，有效地行使林業(yè)管理職能,，使全市林業(yè)行政執(zhí)法逐步走上法制化,、制度化、規(guī)范化的軌道,。市林業(yè)局還根鋸《行政處罰法》,、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》以及上級林業(yè)主管部門的要求精神，對全市林業(yè)行政執(zhí)法管理與監(jiān)督作出了具體規(guī)

定,。林業(yè)行政執(zhí)法主體資格在報經(jīng)省,、市政府法制辦公室行政執(zhí)法主體資格審查批準(zhǔn)后認(rèn)定。并對擁有依法實(shí)施林業(yè)行政執(zhí)法和受委托行使林業(yè)行政處罰權(quán)的組織（機(jī)構(gòu)）的執(zhí)法范圍與職責(zé)權(quán)限作了詳盡規(guī)定,，林業(yè)局行文公布,，以便各自遵守，共同監(jiān)督,。從而減少了林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各管理,、執(zhí)法組織（機(jī)構(gòu)）的職能交叉和可能產(chǎn)生的扯皮或推諉現(xiàn)象，提高了林業(yè)行政管理效率和執(zhí)法效果,，樹立了林業(yè)部門在社會上的良好形象,。

2規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)法,，狠抓森林資源和林政管理各項工作的落實(shí)

2.1嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額制度,，依法管理林木采伐。 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府下達(dá)的“十二五”期間年森林采伐限額,，由市局編制全市年度林木采伐計劃后,，報市政府批準(zhǔn)，并以市政府辦文件將年度限額采伐計劃分解下達(dá)到各個鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、農(nóng)場、辦事處,。

二是堅持審批一支筆制度,，嚴(yán)格把住采伐許可證的核發(fā)關(guān)?！耙恢ЧP”就是全市的林木采

伐,，先要由有限額指標(biāo)的采伐者提出書面申請，報所在鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、辦事處或單位的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由采伐者與林業(yè)部門簽訂更新造林合同,，再報經(jīng)市林業(yè)局林政科審查采伐申請和還林合同,，最后由市局主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批,。特別要提的是,，林政科在審核采伐申請和還林合同的過程中，堅持做到現(xiàn)地調(diào)查后,，再按批準(zhǔn)的采伐申請核發(fā)林木采伐許證,。采伐許可證實(shí)行專人發(fā)放,，專人發(fā)證與征收有關(guān)林業(yè)規(guī)費(fèi)同步的辦事制度，提高了辦事效率,，減少了林業(yè)規(guī)費(fèi)的流失,。年終局林政科還要對林木采伐的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,。為保證這些程序和制度的落實(shí),，市林業(yè)局建立了比較完善的森林采伐限額執(zhí)行包括發(fā)證、驗(yàn)收登記臺帳制度,。只要查看臺帳,，各單位采伐限額和年度計劃多少、辦了多少采伐證,、實(shí)際采伐有沒有超采,、還林情況如何，對超采和未還林的處罰,，都一目了然,，經(jīng) 查 2014年 該 市 政 府 下 達(dá) 采 伐 計 劃11000m3，實(shí)際采伐 10480m3,，未突破限額,。

三是加強(qiáng)對限額采伐實(shí)施情況的檢查監(jiān)督。每年林業(yè)局都要組織專門力量對采伐實(shí)地進(jìn)行抽查驗(yàn)收,，重點(diǎn)察看實(shí)施采伐和還林情況,，發(fā)現(xiàn)問題，依法查處,。

2.2嚴(yán)格加強(qiáng)木材流通領(lǐng)域監(jiān)管,，依法控制林木資源消耗。該市地處江漢平原,，森林資源少,，可采資源更少,。為切實(shí)加強(qiáng)對木材流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省木材流通管理條例》,，依法加大對全市的木材經(jīng)管（加工）單位,、木材運(yùn)輸、木材市場的管理和執(zhí)法力度,，嚴(yán)格控制林木資源的過量消耗,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行憑證經(jīng)營（加工）木材制度，切實(shí)加強(qiáng)對木材經(jīng)營（加工）單位的監(jiān)管,。依法由林業(yè)局批準(zhǔn)木材經(jīng)營（加工）

單位,，核發(fā)木材經(jīng)營或加工許可證；每年年初組織對經(jīng)營（加工）單位進(jìn)行審查,，換發(fā)許可證,；建立木材經(jīng)營（加工）單位的登記臺帳制度，分別各鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、辦事處和各部門（機(jī)構(gòu)）的木材經(jīng)營（加工）單位全面進(jìn)行登記。在臺帳上明確記載各經(jīng)營（加工）單位的經(jīng)營范圍,、經(jīng)營（加工）的規(guī)模,、持有林業(yè)部門核（換）發(fā)的木材經(jīng)營或加工許可證、營業(yè)執(zhí)照,、法人姓名等情況,。依照《條例》，重點(diǎn)查處倒賣,、轉(zhuǎn)讓木材經(jīng)營（加工）許可證的違法行為,；定期或不定期地檢查經(jīng)營（加工）單位的木材來源，對木材來源不明的找案源,，依法予以處理,。特別是對木材加工大戶，始終堅持跟蹤管理,，其中對設(shè)備陳舊,、浪費(fèi)木材原料大的加工企業(yè)，實(shí)行限購木材數(shù)量,，依照規(guī)定足額征收林業(yè)規(guī)費(fèi),。二是加強(qiáng)木材市場管理，打擊非法木材交易活動,。每年要組織專門力量對全市的木材市 場進(jìn)行清理整頓,；依法取締無證經(jīng)營（加工）木材單位。三是依法執(zhí)行憑征運(yùn)輸木材制度，嚴(yán)格控制地產(chǎn)木材非法運(yùn)輸出境,。建立木材運(yùn)輸證核發(fā)登記臺帳制度,。凡需要辦理木材出境的單位或個人，都必須持有經(jīng)營或加工許可證,、林木采伐許可證,，以及按規(guī)定繳納的林業(yè)“一金兩費(fèi)”票據(jù),。否則,，不予辦理木材出境手續(xù)。通過這一環(huán)扣一環(huán)的監(jiān)督和管理,，全市木材流通秩序井然,，林木資源得到了有效保護(hù)。

2.3 依法加強(qiáng)林木資源的權(quán)屬管理,，嚴(yán)格實(shí)行林地用途管制 全市的林業(yè)用地加上“四旁”植樹面積,，不到45 萬畝，林

地顯得特別珍貴,。為保護(hù)和利用好現(xiàn)有林地,，控制林地消耗，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省林地管理條例》,，認(rèn)真貫徹和落實(shí)國務(wù)院國發(fā)明電〔2014 〕 號,、國辦發(fā)明電〔 2014〕 號文件。去年對1994 年以來全市各類建設(shè)工程濫征亂占林地進(jìn)行了徹底清理,，共查處非法征占用林地,、改變林地用途案件 7起，面積94 畝,，責(zé)令限期補(bǔ)辦了林地用途手續(xù),，按規(guī)定征收了森林植被恢復(fù)費(fèi)20萬元，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了全社會的林地保護(hù)意識

2.4 狠抓“源頭”稽查,，堅持依法執(zhí)法

市政府于 2014年批準(zhǔn)成立了“潛江市林政管理稽查大隊”,，定編15 人，為副局級事業(yè)單位,，并賦予林業(yè)行政執(zhí)法權(quán),。其主要職責(zé)：一是對全市無證經(jīng)營、加工木材的單位和個人

進(jìn)行清理整頓,，依法處理非法經(jīng)營,、加工活動；二是對建筑市場木材消耗進(jìn)行跟蹤管理,，依法處理收購非法木材,；三是對林木伐前、伐中實(shí)施監(jiān)督,，伐后進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，依法查處批東砍西,、超計劃采伐和偷砍盜伐林木案件；四是對各類工程建設(shè)征,、占用林地和其他改變林地用途的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，依法查處非法侵占林地案件；五是對市場以外的集散地,、狩獵者,、餐館、部分馴養(yǎng)繁殖基地等經(jīng)營,、利用野生動物的單位和個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，依法查處非法經(jīng)營和利用野生動物的行為。這個稽查隊比較注重加強(qiáng)自身建設(shè),，人員素質(zhì)的提高,，堅持依法辦事，秉公執(zhí)法,，重在對資源林政管理“源頭”的監(jiān)督檢查,，對資源林政的各項管理

措施跟蹤追效，從而在保護(hù)森林資源中發(fā)揮了重要作用,。

第：行政管理調(diào)查報告 行政管理?？粕鐣?shí)踐要求

社會實(shí)踐是行政管理專業(yè)集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，要求進(jìn)行社會調(diào)查,、撰寫社會調(diào)查報告,，并以調(diào)查報告作為評定成績依據(jù)。具體要求如下：

一,、社會調(diào)查選題要求和形式

1,、社會調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)限定在行政管理專業(yè)實(shí)踐范圍內(nèi)。應(yīng)根據(jù)行政管理專業(yè)的特點(diǎn),，結(jié)合當(dāng)?shù)毓补芾淼膶?shí)踐,，以及一些熱點(diǎn)問題，有針對性地選題,，并實(shí)施社會調(diào)查,。

2、社會調(diào)查形式：可采取行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí),、實(shí)地綜合考察,、案例分析等形式。

二,、調(diào)查報告內(nèi)容與格式要求

1,、內(nèi)容：參加行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)、實(shí)地綜合考察等活動的學(xué)生應(yīng)獨(dú)立完成調(diào)查報告，完整的調(diào)查報告內(nèi)容包括：社會調(diào)查目的,、參加時間,、地點(diǎn)、方式,、內(nèi)容,、過程、發(fā)現(xiàn)的問題,，運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問題,，形成相關(guān)結(jié)論。

2,、字?jǐn)?shù)要求：社會調(diào)查報告文字材料不得少于2000字,。

3、格式要求：社會調(diào)查報告要有統(tǒng)一的格式,。統(tǒng)一使用a4紙進(jìn)行文字打印及裝訂，頁面上下邊距各2 cm,，左邊距2.5cm,，右邊距2 cm。統(tǒng)一格式,，報告標(biāo)題為小二號黑體字,，頂部居中排列，上下各空一行,，正文為小四號宋體字,，行距為1.5倍行距。各級標(biāo)題序號為“一”,、“（一）”,、“1”、“（1）”,、“①”,。

三、時間要求

6月10日前將調(diào)查報告交班主任,。（報告形式如下）

關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報告 年級： 專業(yè)： 姓名： 學(xué)校：

關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報告

農(nóng)村行政管理調(diào)查報告總結(jié) 農(nóng)村行政管理調(diào)查報告選題篇五

廣播電視大學(xué)“一村一名大學(xué)生計劃”

畢業(yè)論文

論文題目＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)查

姓名××*

專業(yè)農(nóng)村行政管理

入學(xué)時間二00四年秋季

教學(xué)

指導(dǎo)教師××*

二00六年六月十日

前言

大力調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，努力增加農(nóng)民收入是當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重，也是保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ),，其任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大。特別是我國加入世貿(mào)組織后,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品面臨嚴(yán)峻市場沖擊,，我們必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和

總結(jié)

內(nèi)容摘要

一、＊＊鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景

＊＊鄉(xiāng)地處＊＊縣中北部,，屬淺山丘陵區(qū),，是典型的“望天收”的山崗地，農(nóng)業(yè)自然條件惡劣,，農(nóng)民收入難以提高,，如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為困擾＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題。

二,、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

近年來,，＊＊鄉(xiāng)緊抓機(jī)遇，結(jié)合本地實(shí)際,，明確指導(dǎo)思想,，確定工作目標(biāo),，突出工作重點(diǎn)，抓住了鄉(xiāng)域特色,，大力進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，一些特色產(chǎn)業(yè)逐漸形成、壯大,。

一是建成立體種養(yǎng)園區(qū),；

二是建成食用菌基地；

三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地,；

四是建成養(yǎng)殖小區(qū),；

五是建成大棗基地。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,，農(nóng)民人均收入逐年增加,，經(jīng)濟(jì)效益明顯，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益,。

三,、

（一）以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因

一是擔(dān)心賠本吃虧，不敢調(diào)整,；

二是不知道如何調(diào)整,；

三是安于現(xiàn)狀，不愿意調(diào)整,。

（二）本次調(diào)整成功經(jīng)驗(yàn)

一是緊抓機(jī)遇，在大政策環(huán)境中求發(fā)展,；

二是因地制宜,，培育特色經(jīng)濟(jì)；

三是多策并舉,，提高農(nóng)民綜合素質(zhì),；

四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,；

五是注重典型示范，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用,，激發(fā)生產(chǎn)全力,。

（三）今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議

一是必須解放思想；

二是必須樹立經(jīng)營和風(fēng)險意識,；

三是要從簡單生產(chǎn)和出賣資源向深加工方向發(fā)展,；

四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織帶動為主發(fā)展。

正文

一,、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景

＊＊鄉(xiāng)地處＊＊縣中北部,，轄17個行政村,，人口15500多人，屬淺山丘陵區(qū),，多數(shù)地區(qū)為片麻巖結(jié)構(gòu),，地下水資源匱乏，是典型的“望天收”的山崗地,。多年來,，＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)一直以種植小麥、玉米,、花生,、紅薯、黃豆,、高粱等為主,。風(fēng)調(diào)雨順的年頭，農(nóng)民還多少有個收成,，遇上水災(zāi),、旱災(zāi)、風(fēng)災(zāi)等自然災(zāi)害,，收成便會大打折扣,，農(nóng)民收入沒有保障，難以提高,。以前,，＊＊鄉(xiāng)農(nóng)民和政府也曾試圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但往往是“販羊豬俏,，販豬羊俏”,，效果不很理想。如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入成了困擾＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題,。

二、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

2001年縣委＊＊＊書記到＊＊鄉(xiāng)蹲點(diǎn)調(diào)研,，縣委縣政府及時抓住國家實(shí)施退耕還林的難得機(jī)遇,，配合石家莊市建設(shè)中國藥都的決策，決定在＊＊,、＊＊兩鄉(xiāng)建萬市生態(tài)種養(yǎng)區(qū),，山崗坡地上栽種果樹，樹下種植藥材和苜蓿,，林間養(yǎng)雞養(yǎng)牛羊,，形成“林果、藥材,、畜禽賣錢－－樹葉,、苜蓿喂牛羊－－柴雞啄食害蟲－－畜禽肥田”的生態(tài)鏈種養(yǎng)模式,。＊＊鄉(xiāng)黨委、政府緊緊把握市動向,，結(jié)合本地實(shí)際,，明確指導(dǎo)思想，確定工作目標(biāo),，突出工作重點(diǎn),，抓住了鄉(xiāng)域特色，大力進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，取得了明顯成效,，《＊＊＊日報》、《＊＊日報》,、《農(nóng)民日報》和《人民--日報》都曾就＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況做過正面報導(dǎo),。

現(xiàn)在＊＊鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較前發(fā)生了巨大變化，以前的“老六樣”農(nóng)作物多已退居二線,，一些特色產(chǎn)業(yè)正在逐漸形成,、壯大。

一是建成立體種養(yǎng)園區(qū),。全鄉(xiāng)以北竹為重點(diǎn),，輻射＊＊、＊＊,、＊＊＊,、＊＊四個村，借縣委＊書記蹲點(diǎn)調(diào)研的大好機(jī)遇,，抓住基地設(shè)施建設(shè),，園區(qū)內(nèi)水電路基礎(chǔ)設(shè)施初步完善，激發(fā)農(nóng)戶大搞立體種養(yǎng),，集中連片打造立體種養(yǎng)園區(qū)。現(xiàn)已完成中藥材種植5960畝,，品種多達(dá)10余個,，以遠(yuǎn)志、板蘭根,、丹參,、柴胡、桔梗,、黃芩為主導(dǎo)產(chǎn)品,。柴雞園區(qū)養(yǎng)殖達(dá)到15多萬只，并輻射全鄉(xiāng)規(guī)模和散養(yǎng)總量達(dá)到近30萬只,，涉及農(nóng)戶1000多戶,，靠立體種養(yǎng),，戶均增收350元以上。

二是建成食用菌基地,。在縣扶貧辦的大力支持下,，爭取周轉(zhuǎn)棚資金，與恒信公司聯(lián)營,，建成了＊＊鄉(xiāng)食用菌基礎(chǔ),，以＊＊、＊＊＊,、＊＊＊為重點(diǎn),，輻射全鄉(xiāng)15個村，建成溫室大棚230多個,，總面積超過2萬平方米,，涉及農(nóng)戶近230多家，食用菌品種以雞腿菇,、杏孢菇為主,，間有少量平菇。每個標(biāo)準(zhǔn)棚每年可獲利8000元至10000元,，食用菌市場廣闊,，綠色無公害效益可觀，農(nóng)民積極性高漲,。

三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地,。＊＊鄉(xiāng)紅薯生產(chǎn)量和品質(zhì)在全縣聞名，在省會也頗具市場活力,，常年播種在6000畝左右,，總產(chǎn)量達(dá)300萬斤，＊＊的紅薯粉條和紅薯淀粉市場供不應(yīng)求,。鄉(xiāng)政府引導(dǎo)組織在北部8個村大力發(fā)展紅薯種植和加工,。紅薯粉條加工作坊達(dá)到近百家，年可加工紅薯350噸,，粉條16萬公斤,，紅薯已成為全鄉(xiāng)農(nóng)民增收的又一亮點(diǎn)。

四是建成養(yǎng)殖小區(qū),。＊＊鄉(xiāng)有著傳統(tǒng)的養(yǎng)豬基礎(chǔ),，＊＊豬市在元氏、＊＊兩縣頗有名氣,，帶動了＊＊鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,，利用縣扶貧辦優(yōu)種周轉(zhuǎn)豬，建成了＊＊＊,、＊＊,、＊＊,、＊＊、＊＊6個規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū),，并輻射帶動了全鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)快速發(fā)展,，全鄉(xiāng)50頭以上養(yǎng)豬大戶236家，全鄉(xiāng)年豬存欄超過5萬頭,，人均2.6頭,，＊＊鄉(xiāng)的養(yǎng)豬業(yè)已成為一大產(chǎn)業(yè)。

五是建成大棗基地,。＊＊鄉(xiāng)原有棗園近8000畝,，近年來退耕還林11000多畝，以行樂崗為中心,，輻射11周圍11個村,，近2萬畝棗園已初具規(guī)模。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,，農(nóng)民人均收入逐年增加,，經(jīng)濟(jì)效益明顯，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益,。一是象我們這樣十年九旱,、嚴(yán)重缺水的縣，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)的意義顯得尤為重要,。小麥正常年份需要澆3－4水,，用水量大，從節(jié)約和保護(hù)水資源方面來看,，其投入驚人,；而許多藥材如遠(yuǎn)志等適宜于崗坡次地，播種后只需澆一次水,；苜蓿草適宜水肥條件較好的地塊,，需要一定的水，但其用水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于小麥,，＊＊崗過去十里旱崗現(xiàn)在變成萬頃綠田,，生態(tài)效益非常明顯。二是種藥材大都省時,、省力，能夠騰出大批勞動力外出務(wù)工,，為農(nóng)民非農(nóng)化,，勞動力民地轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有利條件。如＊＊村是個只有450人的小村,，近年來,，藥材種植發(fā)展到上千畝,，占全部農(nóng)田的70%以上，成了聞名遠(yuǎn)近的“藥材專業(yè)村”,。目前全村有4個果樹嫁接隊50余人常年在山東,、北京、山西,、河南等地務(wù)工,，每人平均收入在千元左右。更重要的是農(nóng)民通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，解放了思想,，更新了觀念，增長了膽識,。同時,，＊＊村的做法還在當(dāng)?shù)仄鸬搅说湫褪痉蹲饔茫苿恿耍l(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

三,、＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考

＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)過一番陣痛之后，終于迎來了黎明的曙光,，其間有受挫的教訓(xùn),，也有成功的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也存在著不足,。

（一）以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因

一是擔(dān)心賠本吃虧,，不敢調(diào)整。改革開放以后,，＊＊鄉(xiāng)大部農(nóng)民僅僅是解決了吃飯問題,，停留在“吃飯種田，種田吃飯”的低層次水平,，在沒有百分之百把握的情況下,，農(nóng)民不肯去冒險，認(rèn)為種“老六樣”“老兩茬”保險,，寧可虧本掙吃喝,。還有的農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整抱有太高的期望值，急于求成,，認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一調(diào)就靈,，一調(diào)就富，結(jié)果一遇挫折就灰心喪氣,。同時,，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整認(rèn)識不足，措施不力，怕?lián)L(fēng)險,，怕負(fù)責(zé)任,，一定程度上也減緩了調(diào)整進(jìn)程。

二是不知道如何調(diào)整,。農(nóng)民綜合素質(zhì)明顯偏低,。首先是農(nóng)民整體性文化素質(zhì)偏低。市場競爭越激烈,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技依賴性就越強(qiáng),，沒有一定的知識水平，其對市場變化規(guī)律的把握,，對能夠帶來高效益的新技術(shù)的掌握,，適銷對路產(chǎn)品的科學(xué)營銷就不會達(dá)到理想境界，也就難以承擔(dān)起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任,。其次是部分農(nóng)民市場決策水平不高,。部分農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“跟著感覺走”，靠經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營,，看大眾行事,，結(jié)果常常使農(nóng)產(chǎn)品品種種植單一、質(zhì)量不高,，上市集中,。再次是部分農(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意識滯后，常常在根本沒有把握市場總體運(yùn)行態(tài)勢與規(guī)律的情況下,，盲目發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品,，結(jié)果是產(chǎn)品越多價格越低，農(nóng)產(chǎn)品的總體規(guī)模效益呈現(xiàn)遞減狀態(tài),。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場觀念和經(jīng)濟(jì)知識,，到底如何調(diào)整，心里沒底,，辦法不多,，甚至有些干部錯誤的認(rèn)為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是農(nóng)民自己的事，調(diào)整的積極性不高,。

三是安于現(xiàn)狀,，不愿意調(diào)整。受傳統(tǒng)觀念的束縛,，一些農(nóng)民有承窮受窮的思想,，缺乏敢闖先、敢冒險的勁頭,，還有一些農(nóng)民種慣了“老六樣”“老兩茬”,，不善于接受新生事物,，擔(dān)心調(diào)來調(diào)云沒有成效。也有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鑒于以往農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的“賣難”現(xiàn)象,，求穩(wěn)怕亂，寧可讓農(nóng)民在收入上受些損失,，也不愿因調(diào)整惹出麻煩,，致使一個個機(jī)遇擦肩而過。

（二）本次調(diào)整成功的經(jīng)驗(yàn)

一是緊抓機(jī)遇,，在大政策環(huán)境中求發(fā)展,。本次調(diào)整，＊＊鄉(xiāng)抓住了縣委＊＊＊書記蹲點(diǎn)調(diào)研的機(jī)會,，抓住了國家實(shí)施退耕還林的機(jī)會,，抓住了＊＊＊市建設(shè)中國藥都的決策機(jī)會，積極落實(shí)縣委縣政府建萬畝生態(tài)種養(yǎng)區(qū)的決策,，得到了政策的支持和傾斜,，得到了方方面面的幫助，所以效果突出,。

二是因地制宜,，培育特色經(jīng)濟(jì)。本次調(diào)整,，＊＊鄉(xiāng)首先跳出了以糧為主的單一圈子,，著眼于大市場、大流通,、大農(nóng)業(yè),，不僅圍著市場轉(zhuǎn)，而且迎著市場干,。其次立足市場資源優(yōu)勢,，堅持因地制宜，認(rèn)清了自己身邊的土地,、山場,、氣候和人才、資金,、環(huán)境的優(yōu)劣,，揚(yáng)長避短，真正找到了本地與市場的結(jié)合點(diǎn),。再次把握好了本地經(jīng)濟(jì)的特色,，在支撐本鄉(xiāng)域的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做文章，形成了區(qū)域特色經(jīng)濟(jì),。如＊＊村氣候,、土壤、水分均十分適宜藥材生長，加之農(nóng)民也有種植藥材傳統(tǒng),，本次調(diào)整過程中鄉(xiāng)黨委政府引導(dǎo)農(nóng)民抓住退耕還林機(jī)會因地制宜大力發(fā)展藥材種植,，很快西竹村由窮變富，成了遠(yuǎn)近聞名的“藥材專業(yè)村”,。

三是多策并舉,，提高農(nóng)民綜合素質(zhì)。首先是搞好產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn),，把科技知識普及到千家萬戶,。每年利用科春農(nóng)閑時節(jié)，以實(shí)施科教興農(nóng)工程為主要內(nèi)容,，以鄉(xiāng)村家技術(shù)為主陣地,，對鄉(xiāng)村干部和農(nóng)民進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)中。其次是搞好產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù),，提高農(nóng)民科學(xué)種田水平,。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)需要，組織技術(shù)人員深入基地,，進(jìn)行巡回技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),。再次是政策引導(dǎo)推動農(nóng)民自覺使用科學(xué)技術(shù)。采取優(yōu)先扶持使用新技術(shù)經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶等措施,，使農(nóng)民嘗到甜頭,，看到效益，從“政府要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙{(diào)整”,。

四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,。立體種養(yǎng)園區(qū)5個村,，村村成立了中藥村協(xié)會。＊＊＊,、＊＊＊和＊＊三個村成立了食用菌協(xié)會,。依靠畜牧＊＊防疫技術(shù)分站，成立畜牧防疫滅病協(xié)會,。11個棗園建設(shè)重點(diǎn)村,，都成立了大棗協(xié)會分會。鄉(xiāng)政府在協(xié)調(diào)工商稅務(wù),，提供場地房舍占地,，加強(qiáng)集貿(mào)市場管理整頓上為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放綠燈，在全鄉(xiāng)上下形成參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的濃厚氛圍,。

五是注重典型示范,，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用，激發(fā)生產(chǎn)全力,。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,，＊＊鄉(xiāng)培養(yǎng)出了一批致富典型，如＊＊村種養(yǎng)大戶＊＊＊,、＊＊＊,、＊＊＊，＊＊＊莊園大戶＊＊＊等,，他們的致富事跡起到了典型示范作用，有力推動了＊＊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

（三）今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議

＊＊鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然取得了較為突出成效,，但是在深度、廣度和高度上還有待于進(jìn)一步提高,，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步推上一個更高的層次,，個人認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

一是必須解放思想,。要破除保守思想,、小農(nóng)意識。使干部群眾充分認(rèn)識到不調(diào)整就沒有出路,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越,，調(diào)整是必由之路。同時,，也要認(rèn)識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是簡單的種什么,，不種什么，種多少的問題,，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢,，形成后發(fā)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。有規(guī)模才有市場,，有規(guī)模才有效益,。要按照區(qū)域化布局，規(guī)?；a(chǎn),，特色化經(jīng)營的思路加快調(diào)整，努力形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。

二是必須樹立兩種意識,。首先要樹立經(jīng)營意識，用工業(yè)化的思路來經(jīng)營農(nóng)業(yè),，牢固樹立“效益觀”,。無論種地還是養(yǎng)殖,，都要算經(jīng)濟(jì)賬、效益賬,，以謀取最大利潤作為調(diào)整的核心,，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。同時,，要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，積極培育和壯大能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，實(shí)現(xiàn)加工增值,。要大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)分級分類管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、檔次，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力,。其次要樹立風(fēng)險意識,。市場瞬息萬變，任何經(jīng)營都有風(fēng)險,，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)也不例外,。調(diào)整出效益，同樣也有市場風(fēng)險,，高風(fēng)險中蘊(yùn)含的是高額的回報,，要敢于面對贏虧，努力規(guī)避風(fēng)險,。要大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè),，努力做到為“養(yǎng)”而種、為“加”而種,、為“銷”而種,。要探索采取農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整參保和建立“風(fēng)險聯(lián)營”機(jī)制的辦法，降低農(nóng)民投資調(diào)整的風(fēng)險,，調(diào)動農(nóng)民調(diào)整的積極性,。

三是要從簡單生產(chǎn)和出賣資源向深加工方向發(fā)展。＊＊鄉(xiāng)藥材種植已具規(guī)模,，但沒有一家加工企業(yè),；紅薯加工沒有形成規(guī)模企業(yè)，更沒有形成系列產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢,；全鄉(xiāng)已有2萬多平方米食用菌生產(chǎn)規(guī)模,，卻沒有一家深加工企業(yè)，單靠與外地聯(lián)合,，出售原料產(chǎn)品,；全鄉(xiāng)每年有5萬頭豬出欄,，卻沒有一家肉豬屠宰加工企業(yè)等等，這些農(nóng)副產(chǎn)品沒有產(chǎn)生附加值,。鄉(xiāng)政府要著力引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能人依靠本鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，大力發(fā)展與之相關(guān)的加工業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)高附加值,，最大限度地使產(chǎn)品增值,，農(nóng)民增收。

四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織帶動為主發(fā)展,。市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)化,，必須靠市場機(jī)制來推動。鄉(xiāng)村兩級要轉(zhuǎn)變職能,，變管理為服務(wù),，培養(yǎng)農(nóng)民合作組織，規(guī)范化運(yùn)行,，完善各類協(xié)會《章程》，引導(dǎo)合作組織與農(nóng)民建立“利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)”關(guān)系,，樹立有償服務(wù)觀念，樹立協(xié)會與農(nóng)戶共同發(fā)展的理念,。形成共存共榮,，互利協(xié)作，不斷發(fā)展的良好局面,。