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行政管理調查報告題目篇一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內社會公共事務的活動,，其特點主要表現為管理主體的多元性,、執(zhí)行決策的直接操作性,，組織運作的綜合性，管理環(huán)境的中間性和管理對象的涉“農”性,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理在農村物質文明,、精神文明和政治文明建設中起著不可或缺的作用。

統(tǒng)一設黨委,、政府,、人大、人武部,、紀檢委（監(jiān)察室）和團委,、婦聯。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)內設黨政辦,，經濟發(fā)展辦,、社會事務辦、企業(yè)辦,、計生辦等等,，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置司法所、派出所,、水管所,、計生服務所、勞保所,、國土所,、財政所，和文化站,、林業(yè)站,、農業(yè)站等，這些就是傳統(tǒng)的七所八站,。站所一般3-5人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理屬于基層管理的范疇，具有：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的綜合性特點主要表現在：第一,，管理對象和內容卻十分龐雜,。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有黨、政,、武,、企、群眾團體等機構,，領導著政治,、經濟、文化,、人口,、等工作。第二,，從管理方法的運用上看,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項管理工作的`開展，各項事業(yè)的發(fā)展,，必須把各項工作加以綜合,，采取綜合性的具體措施和辦法，才能把各項工作推動起來,，從而收到明顯的效果,。第三，從管理職能上看,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的直接性和綜合性的特點,，綜合協(xié)調和合作是非常必要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨,、政,、經個部門只有相互配合，相互支持和幫助,，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理朝著預期的目標發(fā)展,，總而言之，綜合性是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的一個明顯的特點,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于我國政權系統(tǒng)的最基礎的一級,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處于廣大農村第一線，承擔著貫徹上級政策,、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村,、溝通城鄉(xiāng)的重要職責，具體地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針和政策,，并使之具體化，把方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項工作落到實處,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須具體,、實際，因此,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須直接面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個部門或行業(yè),，在生產和生活中德實際問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須從實際出發(fā),，解決實際問題,，理論與實際相結合,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為農村基層行政區(qū)域單位，實質是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機關代表人民群眾管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項事務,。要以廣大農民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求為基本出發(fā)點,，一切從群眾出發(fā)，一切為了群眾,。管理者與被管理者的利益是一致的,，管理的本質是為人民服務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理不但切實反映和維護農民和城鎮(zhèn)居民的正當利益,，同時也體現農民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求,。

綜上所述，在現行體制下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權的運作和管理特征集中體現為：一是執(zhí)行性,。黨的路線、方針,、政策和國家的法律法規(guī)以及上級黨政機關的指導和要求都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)來貫徹執(zhí)行,，并具體落實到農民群眾中區(qū)。二是綜合性,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負責管理本行政區(qū)域的經濟,、教育、科學,、文化,、衛(wèi)生、體育事業(yè)和財政,、民政,、公安、司法行政,、計劃生育等行政工作,。三是直接性。除村民自治組織外,，它沒有下屬行政組織,，基本上是直接同農民群眾打交道。四是非完整性,。不象縣以上領導機關那樣功能完備,、機構齊全。

,。意識管理職能越位,。管了許多本應有由市場、企業(yè)和中介組織管的事,。二是服務功能錯位,。上級將名目繁多的指標分解下達給鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并簽訂目標考核責任狀，有些指標采取“一票否決制”,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人政績“掛鉤”,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不得不將主要精力投放在落實各項指標上,，沒有足夠精力為農民服務,。三是社會職能缺位。尤其是免征農業(yè)稅后,，由于財力制約,，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能維持工作運轉，無力承擔公共設施建設,，影響了公共事務管理職能的整體水平《地方人民政府組織法》規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職權為七項。但在實際工作中,，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔的工作內容十分龐雜,，可概括為八大類近50項，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作事無巨細,，包羅萬象,、面廣、量大,、事雜,，將有些應由社會承擔的職能納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理范圍，將有些應由農民做的事情由干部來做,，成為“全能政府”,、“無限責任政府”。越位,、缺位,、不到位的情況較嚴重，有些應該做的工作沒有精力去做,，而有些不該做的工作卻疲于奔命,。

站所的設置大而全，而且?guī)в杏媱澖洕w制的色彩,。不適應市場經濟體制發(fā)展的要求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不論人口多少，規(guī)模大小,，站所設置千篇一律,。這種狀況增加了財政開支，降低了工作效率,。有的站所上劃由上級主管部門垂管,，又受鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間缺乏有機配合與協(xié)作，形不成人才,、資金,、設施、技術的優(yōu)勢互補,。同時還普遍存在“三多三少”的現象,，即管理型的干部多，服務型的干部少,；“萬精油式的干部多,，掌握專業(yè)技能的干部少；生產型的干部多,，經營性的干部少,，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的有效發(fā)揮。

突出表現為責權分離,，管用脫節(jié),。設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所、中心,，有的職稱評定在縣以上部門,，年度考核卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。不少站所駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，人財物卻垂直管理,，形成“能看見的管不住，管得著的看不見”,。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站所主管部門權貴重疊交叉,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)貴大權小或有責無權，縣直部門大貴小或有權無責,?！稇椃ā芬?guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是我國最基層一級政權,，但《行政處罰法》等法規(guī)沒有賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行資格,，疑似鄉(xiāng)鎮(zhèn)在法律規(guī)定方面職權殘缺，存在著“責任大,、權利小”和“任務多,、要素少”的現象。如禁止農用車載客,、安全生產,、農村環(huán)保等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有執(zhí)法管理權，但工作還得干,，只有“違法行政”,。由于職能的弱化，工作手段和方式只能靠單一的教育和說服,，而現在利益多元化的狀況下這種手段是越來越不被認可,，很多情況下是無效管理。在對經濟發(fā)展的協(xié)調中,，最常見的是作為企業(yè)發(fā)展征地的主體,。

行政管理調查報告題目篇二

調查時間：20xx年6月至7月

調查地點：**縣勞務市場

調查對象：外來農民工

調查方式：問卷調查和個別訪談

調查內容：調查當前流動人口學習需求情況

一、發(fā)現的問題：

流動人口流動人口通常指為就業(yè),、生活,，擬離開其戶籍地30天以上的人口。一般也會把這部分人員稱之為農民工,，他們是我國城鎮(zhèn)化進程中涌現的一支新型勞動大軍，他們對我國現代化建設作出了重大貢獻,，可是盡管農民工群體為城市乃至整個國民經濟發(fā)展作出了巨大貢獻,但一直受到不合理的待遇,存在各種問題,成為社會普遍關注的“弱勢群體”,。 20xx年6-7月,我們就農民工學習需求情況進行了一次最新情況的調查。調查共發(fā)放問卷500份,收回問卷430份,有效問卷410份,接受調查的農民工的就業(yè)地分布餐飲業(yè),、建筑業(yè)為主,。結合本次調查活動，對當前農民工需求情況以及有針對性地對未能升學的初,、高中畢業(yè)生,、下崗轉崗人員進行學習需求的調查，以改善這一部分人群在城市中的生存能力,。

調查情況： 1,、農民工群體的文化基本狀況及現狀 農民工的文化程度有所提高,但仍然偏低。從文化程度看,20xx年初,文盲/半文盲占0.8%,小學文化程度占19.6%,初中文化程度占59.6%,高中/中專文化程度占19.6%,大專以上文化程度占0.4%,。與20xx年國家統(tǒng)計局的調查數據相比,初中及以下文化程度所占比重由83%下降到80.0%,高中及以上文化程度所占比重由12.2%上升到20.%,。農民工的文化程度雖然有所提高,但仍然偏低。在本次調查中,農民工的平均文化程度為8.7年,初中及以下文化程度的比重仍高達80.0%,。在對“阻礙你外出打工的主要原因”的回答中,36·4%的農民工認為“文化程度太低”是最主要的障礙,這在所有選項中是最高的,。 2、農民工從事的行業(yè)部門有所擴大,但仍以餐飲業(yè),、建筑業(yè)為主 調查顯示,農民工的就業(yè)部門分布的范圍極為廣泛,但就業(yè)部門仍然比較集中,。在430個樣本中,從事餐飲業(yè)和建筑業(yè)的農民工人數最多,分別占29.1%和56.7%,二者共占85.8%;與20xx年縣統(tǒng)計局的調查數據相比,從事制造業(yè)和建筑業(yè)的農民工比重逐年上升,且上升幅度也逐年加大。但由于農民工從事的工作大多工作條件比較差,、工作強度大,。進城就業(yè)的農民工文化素質普遍較低，缺乏起碼的職業(yè)技能。在謀求某一職業(yè)時,，絕大多數農民工根本拿不出相關的技能證書,，在激烈的職業(yè)競爭中他們只能甘居下風，去從事一些城里人不愿干的簡單勞動,。 3,、調查發(fā)現，50.0%的農民工對自己的文化生活很不滿意,，42.7%的農民工選擇用睡覺來打發(fā)閑暇時間,，34.0%的人選擇逛街，13.1%的人喝酒聊天,。此外,，免費的`電視、廣播,，花錢不多的報紙,、網絡，占了農民工文化生活內容的很大比例,。 調查顯示,，目前在**縣的農民工受教育程度有逐步向高學歷發(fā)展的趨勢，中技中專學歷占32.4%,，初中畢業(yè)占28.2%,，高中畢業(yè)占20.1%，大專及以上學歷占了10.8%,，小學及以下文化程度僅為8.1%,。 調查顯示，教育程度低的農民工對聊天,、睡覺,、看電視或聽收音機感興趣，受過高中以上教育的農民工更喜歡讀書看報,、上網和運動,，偶爾涉足歌舞廳。在20--29歲的受訪農民工中,，有78.7%會在閑暇時間上網,，19歲以下年齡段的上網比例達到了87.5%。

二,、農民工學習需求情況分析

調查發(fā)現廣大農民工對學習需求呈現以下幾方面特點：

1,、農民工渴望接受科學文化知識和職業(yè)技能培訓。接受調查者認為,，致富的障礙是缺乏科學文化知識和職業(yè)技能,。

2、農民工要求接受指向性較強的實用技術培訓。

3,、培訓地點的多樣性和方法的靈活性,。在接受培訓的地點上、方法上應靈活機動,，以業(yè)余函授培訓為主,，脫產為輔，以實地培訓為主,，網絡為輔,。培訓的時間1個月以內為宜。

4,、農民工從事二,、三產業(yè)的愿望增強。農民工自身及對子女的就業(yè),，選擇從事農業(yè)類的僅占8.6%,，選擇較多的是從事第二產業(yè)和第三產業(yè)，傾向于二,、三產業(yè)中的建筑,、餐飲、銷售,、汽車駕駛與維修等專業(yè)。

三,、建議與啟示

針對農民工的學習需求,，成人教育和職業(yè)教育要深入思考，認真定位,，加大改革力度,，適應社會經濟發(fā)展。

1,、調整優(yōu)化教育培訓專業(yè),。根據農民工和企業(yè)發(fā)展的需要，結合傳統(tǒng)產業(yè)和優(yōu)勢,，圍繞建筑,、餐飲、銷售,、汽車駕駛與維修等專業(yè),，努力為本地培養(yǎng)人才。

2,、加大教育培訓改革力度,。農民工靠的是實用技術，企業(yè)需要的是技術熟練、又有專業(yè)知識的人員,，成人教育和職業(yè)教育要根據“實際,、實用、實效”的原則,，加大教育培訓改革力度,。要主動適應經濟社會發(fā)展需求和市場經濟規(guī)律，改革辦學機制,，堅持培訓與學歷教育相結合,。

3、加強教育培訓基地建設,，改善辦學條件,。加大投入，改善辦學條件,，增添實驗實訓設備,，增強學員的動手能力，提高操作技能,，使受訓的學員真正具有一技之長,，直接上崗，對口就業(yè),，變勞務輸出為技能輸出,。

行政管理調查報告題目篇三

一、瑞都社區(qū)管理調查情況綜述

瑞都社區(qū)位于呂梁市河西路,，社區(qū)轄區(qū)面積0.8平方公里,，居民5000多人，是本市較大的綜合性居住區(qū)域,，瑞都社區(qū)在市委,、市政府出臺的一系列政策文件推動下，逐步提高和豐富著社區(qū)管理的發(fā)展,，成為了本市比較有影響的社區(qū),。

（一）調查目的和意義

為了進一步了解現階段城市構建和諧社區(qū)的基本情況；建立適應居民群眾提高生活質量需求的社區(qū)服務體系,。

（二）調查方法及過程

通過走訪調查的方式對瑞都社區(qū)行政管理狀況進行了調查,，并通過對居民區(qū)40人的提問深入了解了人們對和諧社區(qū)的期望與需求。

二,、瑞都社區(qū)管理調查情況分析

（一）社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴重,、工作任務繁重

1.社區(qū)居委會自治功能尚未到位

通過調查發(fā)現，社區(qū)居委會的功能當前還未能突破辦理政府行政事務為主,，辦理社區(qū)事務為輔的現狀,，還習慣于上級領導布置什么就干什么,，工作中表現較強的依賴性，自主性,、自治性沒有得到體現,。一是社區(qū)自治的任務與工作要求有距離。社區(qū)居委會的自治工作應有三方面內容,，即：首先要做好社區(qū)服務,，但實際上社區(qū)服務做得極少或是空白；其次要做好社區(qū)事務的民主決策與管理,，但實際上的效果不明顯,；第三是豐富社區(qū)教育活動，倡導科學文明健康的生活方式,、建設社會主義精神文明,，但實際上文體活動多，教育活動少,。二是社區(qū)居委會已經成為事實上的“政府的腿”,。《居民委員會組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會有協(xié)助政府有關部門做好管理工作的職責,，具體規(guī)定了必須要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安,、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟,、最低生活保障,、計劃生育和青少年教育等有關工作。通過調查,，以上這些職責應該是社區(qū)居委會通過居民自我管理,、自我教育、自我服務等形式開展的,，但是大多數情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會替政府部門填表格、建檔案,、出具證明材料等行政性工作,；同時政府部門臨時性的統(tǒng)計、調查任務也都通過街道辦事處落實到社區(qū)居委會來執(zhí)行,。這使得社區(qū)居委會的大部分時間都花在協(xié)助政府部門的工作上,，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。

我結合工作對40人進行了調查,，當問到居委會是什么性質的組織時,，有28人回答是代表政府的機構，只有8人回答是代表居民的,，還有4人不清楚,。在社區(qū)專職工作者隊伍中也有很大一部分有“吃人俸祿,，為人分憂”；“拿政府的薪水,，替政府干活”的思想,。在街道辦事處工作人員中絕大多數都認為社區(qū)居委會是街道辦事處的下屬單位，理所應當地完成街道辦事處布置的各項工作任務,。

2.社區(qū)事務纏身,，工作任務繁重

隨著市場經濟體制改革的深入，大量的“單位人”轉化為“社會人”,、大量農民進入城市生活,、本地農民失地流向城市，流動人口的大量進入城市,，使社區(qū)居委會面對復雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務數量增加,、難度加大，“小社區(qū),，大社會”的模式,，增加了社區(qū)居委會的工作強度。

3.政府部門職能不到位,，社區(qū)自治職能弱化

繁忙的行政和社會管理事務使社區(qū)居委會陷于被動應付的境地,，許多部門提出了“橫到邊，豎到底”,、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標和任務,，以進一步加強城市基層基礎工作，這本是一件好事,，但是指導,、服務不到位，形成了會議多,、檢查多,、報表多的局面。有些部門工作（含街道）進入社區(qū)沒有發(fā)揮自身指導,、服務職能,，為社區(qū)居民辦實事，而是習慣于把社區(qū)當作自己的下屬單位去布置工作,；熱衷于創(chuàng)建,、搞評比，輕內容,、重形式,，各項工作都要求“建班子、掛牌子,、設展板,、建臺帳,、要數據”。社區(qū)居委會每天應付著上級領導的檢查和收集報表,、傳送各種數據,，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認同感，削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的親和力和凝聚力,，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能,。

4.社區(qū)的文化娛樂場所及設施還不夠完備

社區(qū)內的閱覽室太小，坐10人就已顯得擁擠不堪了,。雖然社區(qū)的一些住宅區(qū)已安置了健身設施,，但都只有跑步器、旋轉盤或者吊桿等兩三樣,。還有活動室小,，活動項目非常局限，只能打乒乓球,。

5.社區(qū)內衛(wèi)生服務室還有待完善

社區(qū)辦公點在住宅區(qū)中心,，但卻沒有設立衛(wèi)生服務室，這對社區(qū)居民來說非常不便,，尤其因為小區(qū)內有些居民住宅地勢偏遠,，日常小病就醫(yī)非常不便。

（二）社區(qū)居委會業(yè)務經費不足

一是發(fā)揮自身職責,，調動居民參與社區(qū)建設的活動經費較少,。《居民委員會組織法》規(guī)定,，社區(qū)居委會負責宣傳憲法,、法律、法規(guī)和國家政策,，維護居民合法權益,，教育居民履行依法應盡的義務，愛護公共財物,，開展多種形式的社會主義精神文明建設活動,，調解民間糾紛，協(xié)助政府或派出機構做好與居民利益有關的公共衛(wèi)生,、計劃生育、優(yōu)撫救濟,、青少年教育等項工作,。在當前形勢下，社區(qū)居委會還要做好社區(qū)治安,、社區(qū)教育,、組織社區(qū)文體活動,、美化社區(qū)環(huán)境等工作，這些都需有必要的經費作保障,，否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果,。

二是日常辦公經費緊張。在各項工作中,，召開會議,、報送信息和數據，建立臺帳等文件資料的辦公消耗,，加之社區(qū)居委會自身水,、電、暖以及電話費,，一年就得需要20xx-3000元,。呂梁市社區(qū)公共服務站延伸到了各個社區(qū)居委會，電腦,、打印機等硬件設施統(tǒng)一配發(fā)了,，但日常的上網費和消耗，一年也需要1000-20xx元,。政府部門部署的工作大多要求制度上墻,，制作展板，每年此項支出至少1000多元,。

在社區(qū)居委會經費方面,，我區(qū)規(guī)定每個社區(qū)居委會每年4千元。各街道辦事處統(tǒng)籌部分外,，社區(qū)居委會實際的使用只有1000-1500元,，業(yè)務經費嚴重不足。

（三）社區(qū)專職工作者待遇較低

20xx年《呂梁市社區(qū)專職工作者管理意見》中對社區(qū)專職工作者的待遇進行了統(tǒng)一規(guī)定,，我區(qū)據此確定社區(qū)專職工作者的待遇,，同時按照勞動法規(guī)定建立養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等保險,。

但社區(qū)專職工作者待遇低的問題仍比較突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高，如勞動,、城管,、矯正、治安協(xié)管員等都是由勞動部門安排的失業(yè)人員,，工資比社區(qū)專職工作者（社區(qū)居委會工作人員）高,，不僅發(fā)工作服，而且遇年節(jié)還有福利,。而社區(qū)專職工作者都是經過招考和居民選舉形成,，心理反差大,；二是社區(qū)專職工作者的付出與回報差距較大。社區(qū)專職工作者承擔的工作繁重,，但扣除三險個人負擔部分后,，每個人只有800-900元月收入，直接影響了積極性,，影響了社區(qū)管理工作的成效,。

三、瑞都社區(qū)管理調查結論

瑞都社區(qū)通過采取適合本社區(qū)特點的措施,，使本社區(qū)居民認識到社區(qū)建設不僅是少數人員的事情,，而是與每一個社區(qū)居民利益密切相關的實事；通過解決居民的實際需求使社區(qū)居民樹立對本社區(qū)工作人員的信任,，從而調動居民參與本社區(qū)建設的'熱情,。構建了“安全文明、管理有序,、服務完善”的和諧社區(qū),，并注意以人為本，立足社區(qū),、服務居民,，注重人與人之間的關系和諧，使全體社區(qū)成員各盡所能,、各得其所而又和諧相處,，社區(qū)各要素健康發(fā)展、充滿活力而又穩(wěn)定有序,。

四,、瑞都社區(qū)管理的改進對策與建議

（一）應積極為社區(qū)居委會減負

一是理順區(qū)街關系。要按照“條專塊統(tǒng)”的原則,，對專業(yè)性比較強的由區(qū)委辦局在街道設站（所）,，實現條條上的一專到底,。街道主要是代表政府履行塊塊上的綜合管理職能,，具體講就是按照有關法律、法規(guī)和區(qū)政府的授權或者有關職能部門的委托,，使街道具有綜合協(xié)調權,、處置權等,，從而有效地行使政府對城市的管理職能，對地區(qū)社會治安,、市容市貌,、城市建設、精神文明建設等達到高效的管理。二是理順街（部門）居關系,。理順關系要改變過去領導與被領導、命令與服從的關系,，成為指導與協(xié)助,、服務與監(jiān)督的關系。進一步明確社區(qū)居委會的任務,。社區(qū)居民委員會作為城市管理四級網絡中的一個網格,，而不是一個“級”，這個理念是理順街居關系的基礎,，必須牢固樹立,。按照政事分開的思路，將社區(qū)居委會的各項工作進行梳理,，做到“兩個明確”：即明確哪些屬于街道（部門）的工作,，哪些屬于社區(qū)的工作；明確哪些是政務性工作,，哪些是事務性工作,。在此基礎上，屬于街道的工作,，街道（部門）無權向社區(qū)攤派,；屬于社區(qū)的工作，社區(qū)有責任完成,；對需要社區(qū)協(xié)助辦理的工作,，要建立社區(qū)工作準入制度，履行正式的授權手續(xù),。三是明確社區(qū)功能定位,，發(fā)揮社區(qū)居委會自治功能。一要搞好社區(qū)服務,。主要是抓好四項服務：即抓好社區(qū)安全服務,，保持社區(qū)的長治久安；抓好社區(qū)的文化服務,，滿足居民精神文化生活的需求,；抓好社區(qū)的健康服務，培養(yǎng)居民良好的生活習慣,；抓好社區(qū)生活服務,，解決居民生活中遇到的各種困難和問題。建立社區(qū)的長效服務機制,，實現政事分開,，建立社區(qū)公共服務社，按照市場規(guī)律進行運作；樹立求真務實的工作作風,，以居民需要與否,、居民滿意與否、居民擁護與否為社區(qū)服務的唯一宗旨,，來推動社區(qū)服務,。二要保證社區(qū)居委會的自治權得到有效行使。這個權力能不能落實,，關系到社區(qū)建設的成敗,。社區(qū)自治權應主要體現在社區(qū)民主決策權、社區(qū)管理權,、社區(qū)財務自主權,、社區(qū)依法協(xié)管權以及社區(qū)對政府部門的監(jiān)督權上，只有把這五項權力真正落到實處,，社區(qū)居委會才能真正從大量的政務性工作中解放出來,，也才能真正把社區(qū)服務搞起來。

（二）多渠道解決社區(qū)居委會業(yè)務經費

目前的社區(qū)居委會經費由街道辦事處統(tǒng)籌安排,，這雖然有利于基層社區(qū)管理工作的協(xié)調統(tǒng)一,，但另一方面，一定程度上制約了社區(qū)居委會工作的進一步發(fā)展,，使得居委會受到資金不足的限制和制約,，難以解決居民的熱點、難點問題,，制約居民對居委會的認同和歸屬,，因此必須采取多渠道保證居委會業(yè)務經費。一是社區(qū)居委會建立單獨帳戶并全面安排,，使其工作正常運轉,，為居民群眾辦實事、辦好事,。二是要動員發(fā)動轄區(qū)單位資源共享,、共建共駐，各社區(qū)要協(xié)調轄區(qū)單位有錢的出錢,，有力的出力,，把社區(qū)各種各樣有形的、無形的資源開發(fā)出來,。三是社區(qū)居委會采取多種形式拓寬社區(qū)服務領域,，建立自身的便民利民社區(qū)服務組織，在有償或低償為居民提供服務的同時,，增強自身實力,。四是政府要加大社區(qū)業(yè)務經費的投入力度,，在現有每年每個社區(qū)5千元基礎上提高到1萬元。五是建立社區(qū)工作準入制度,。政府部門和街道經批準需要社區(qū)協(xié)助的工作,，要做到權隨責走，費隨事轉,。

（三）努力提高社區(qū)專職工作者的待遇

按照市人事局,、市民政局、市勞動和社會保障局聯合發(fā)文精神,，結合區(qū)域實際，調整社區(qū)專職工作者待遇,。具體為：設基礎工資,、崗位工資、獎金三項,?；A工資每月900元，崗位工資按高限確定,，劃分三個標準：主任1200元/月,，副主任1100元/月，委員1000元/月,。調整后：主任1600元/月,，副主任1500元/月，委員1400元/月,。每月獎金200元/人,，年底獎金由區(qū)政府或辦事處根據實際情況酌情安排。同時,，按照勞動法規(guī)定建立養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等保險,。

（四）從社區(qū)成員的實際需求出發(fā),，提高社區(qū)服務質量和水平

針對社區(qū)成員結構變化、需求多樣的實際,，堅持物質性服務和精神性服務并舉,，開展面向所有對象、覆蓋不同層次,、滿足各種需求的社區(qū)服務,。服務的重點是面向特殊群體的社會救助和福利服務，面向社區(qū)居民的便民利民服務,，面向社區(qū)單位的社會化服務,，面向下崗失業(yè)人員的再就業(yè)服務和社會保障社會化服務。創(chuàng)造公共服務的方式方法，采取市場化的運作方式,，引導,、協(xié)調、鼓勵各類企業(yè)進入社區(qū),，承擔,、興辦社區(qū)服務項目。采取政府購買非營利性服務項目,，發(fā)展社區(qū)居民自我服務組織,，充實社區(qū)志愿者隊伍等形式，為社區(qū)居民提供更加便利的服務,。逐步形成社會福利服務,、社區(qū)互助服務和市場有償服務相結合的多類型、多層次,、廣覆蓋的社區(qū)服務網絡體系,，服務居民生活，凝聚人心,。

（五）立足當前,，著眼長遠，建立健全社區(qū)內部各項運行機制

和諧社區(qū)建設是一項長期的戰(zhàn)略任務,，必須有長效機制作保障,。要進一步建立健全社會保險、社會救助,、社會福利和慈善事業(yè)相銜接的社會保障體系,，建立暢通利益訴求反映渠道、化解矛盾,、民事調解,、社區(qū)保障和社區(qū)黨建等工作機制，建立適應居民群眾提高生活質量需求的社區(qū)服務體系,，組織,、動員社區(qū)內各方面力量，實現多層次,、全方位的服務,，共同推進和諧社區(qū)建設。

行政管理調查報告題目篇四

現代社會,，面對科學技術日新月異的發(fā)展和進步,，企業(yè)的生存和發(fā)展正不斷面臨新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,；企業(yè)競爭歸根到底就是人才的競爭,。對企業(yè)員工的培訓則是提供信息,、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑,。當今社會,，能始終屹立不倒，穩(wěn)步向前的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己潛能,，體現自我價值的企業(yè),，這意味著，企業(yè)員工接受培訓和繼續(xù)學習成為了一種必須手段,。在幫助公司面對競爭性挑戰(zhàn)的過程中員工培訓扮演著非常重要的角色,。員工培訓不僅可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值，更可以為公司贏得競爭優(yōu)勢,。重視員工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績,，從而獲得更多的發(fā)展機會，在面對競爭時更具有優(yōu)勢,。培訓不僅能夠提高員工的專業(yè)性、自覺性,、積極性和創(chuàng)造性,，通過提高生產效率降低生產成本從而使企業(yè)受益，更能夠不斷增強員工素質和能力,，提高員工的企業(yè)忠誠度,，并使員工本人受益。故有人說,，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑,，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯系,，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解公司員工思想狀態(tài)，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃,，進一步了解統(tǒng)一化,、結構化的公司內部培訓體系,。本人在百勝公司下屬分店肯德基范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷200份,，回收問卷185份,，其中有效問卷145份，中層管理人員問卷20份,，主管級及員工級5份,，現簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。

1．調查時間：20xx年11月

2,、調查地點：百勝公司下屬分店肯德基

3,、調查方法：問卷式調查

肯德基是來自美國的著名連鎖快餐廳，屬于百勝餐飲集團,。百勝集團是世界上最大的餐飲集團,，在全球100多個國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工，食品的生產質量和管理直接關系到公司的聲譽和顧客的身體健康,，對于加強職工的質量意識的顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓工作十分必要。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰

根據調查資料顯示,，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關,，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標,，或者人力資源的較大浪費,。

2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向

產品質量是企業(yè)的生命,，它直接關系到顧客的身體健康,。因而永遠將顧客擺在第一位的的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3,、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強

調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％,，而15％左右員工則認為一般,，沒有員工對此表示反對。此外,，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備,，而認為不完備的人數達15％。

（二）組織結構與崗位設置

1,、近九成員工對公司現行組織結構認同,，并表示與部門業(yè)績息息相關,。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同,，認為現行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、現行職能職責,、業(yè)務流程與實際工作銜接較好,。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務流程有效,，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右,。

（三）人才管理與技能

1,、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。從統(tǒng)計數字發(fā)現,，在工作任務分安排方面，90％左右的員工認為,，店經理做到了用人所長,，但仍有10％人員認為存在不公平現象。

2,、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示,，多數員工認為,，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質,，依次為：責任心,、上下級溝通、領導藝術,、團隊文化,、公平性、思想意識,、員工激勵,、成就動機。

（四）團隊精神狀況和素質

1,、除少數員工外,，團隊士氣良好。在實際調研中,，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂,，60％認為我們團隊是一個充滿關愛,、團結一致的集體。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現,，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,，表現出例外或特例的行為。

2,、團隊的素質能滿足工作要求,，但總體提升緩慢。據統(tǒng)計資料顯示,，60％員工認為公司團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下，25％認為略差,，15％認為較差,。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認為沒有變化,，20％保持觀望狀態(tài)。在團隊素質的提升方面,，40％員工非常認同我們的團隊正在進步,，35％基本認同這一事實，20％表示沉默,，5％表示不認同,。

根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效,，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1,、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現的.問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調,。

2,、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強質量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行,。

3,、調整人員配置、促進員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費

4、加強團隊融合提高團隊素質,。多進行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質,。

在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓,，以滿足不同工作站不同員工的不同需求。加強員工培訓,，在良好的人際關系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現企業(yè)和員工的雙贏,。

行政管理調查報告題目篇五

隨著經濟全球化的不斷深入，世界經濟已經逐漸融為一體,，在這個大背景下,，許多企業(yè)在經濟上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經濟挑戰(zhàn)的時候,，任何企業(yè)都不能獨善其身，都必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應對問題和挑戰(zhàn),。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下,，現代企業(yè)的運營絕對不是生產和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場經濟的發(fā)展趨勢下爭得一席之地,，取得長遠發(fā)展,，就必須依靠企業(yè)行政管理?？茖W高效的行政管理體制和方法是現代企業(yè)取得效益必不可少的條件,。

企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用,。從企業(yè)行政管理的內涵來看,，企業(yè)行政管理指的是在市場經濟的運行過程中,，企業(yè)為了能夠實現自身的經濟發(fā)展目標，依據一定的法律,、制度,、原則、方法對內部開展職能性管理的總和,，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力,。

在當前企業(yè)發(fā)展的過程中,，許多企業(yè)已經充分意識到了加強企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，不過,，由于歷史和現實情況的種種原因,，現代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題,，這直接導致了企業(yè)發(fā)展與我國經濟發(fā)展的矛盾日益凸顯,。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題,。

陜西富強制藥有限公司是一家以生產中藥制主的制劑生產廠家,，藥品的生產質量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于企業(yè)行政管理現狀與改革顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

(一)企業(yè)行政管理的權力過于集中，缺乏相應的制約機制,。

目前,，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況。主要以管理

者個人的`意志來直接決定行政管理的工作,。由于管理者特殊的地位和權力,，使得相應的監(jiān)督和制約機制完全失效。更為嚴重的是,，在這種氣氛和背景的影響之下,，完全看領導眼色行事，使得企業(yè)內部員工的積極性消失殆盡,，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力,。這無疑會對企業(yè)正常、健康,、有序地發(fā)展造成極大的影響,。

(二)企業(yè)行政管理體制不健全，機構設置不合理。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，逐漸暴露除了體制不健全,，機構冗雜和規(guī)章制度不科學等一系列的問題，而管理機制不健全是導致行政管理效率低下的根本原因,。企業(yè)就是因為沒有科學設置符合企業(yè)自身情況的行政管理機制,，就直接導致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現。不僅如此,，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實際情況,，行政管理不利，導致企業(yè)管理混亂,，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言,，重復工作，逃避工作的現象時有出現,，直接造成了企業(yè)人力,、財力和物力的極大浪費。

(三)企業(yè)內部員工缺乏集體意識,，使行政機構運轉滯后

企業(yè)在發(fā)展的過程中,，行政管理的工作起到的作用是至關重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作,，它的工作層面涉及面很廣,，而且很復雜，涉及到整個企業(yè)上上下下,、里里外外的很多關系,。行政管理部門是一個承上啟下的部門，是負責向企業(yè)執(zhí)行部門傳達決策層的建議和要求,，并對于執(zhí)行部門的工作進行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè)績的部門,。因此，在行政管理部門行使職責的時候,，企業(yè)內部員工的素質,、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認可程度是決定工作效率的重要因素。目前,，企業(yè)內部的部分員工毫無全局觀念,，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內部的事,，完全與自己無關,。這樣,，企業(yè)內部也就很自然的分為了各自為營的部門,，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯系和必要的溝通，直接導致了企業(yè)管理效率低下,，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長,。

(四)企業(yè)內部員工的素質低下，業(yè)務水平也不高,。

目前,，企業(yè)行政管理出現問題，最為直接的原因就是企業(yè)內部職工的業(yè)務水平和專業(yè)技能低下,，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求,。這樣，在行政管理部門行駛權責的過程中,，這些素質低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行,，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以,，無積極性和創(chuàng)造性,，毫無工作熱情，得過且過的工作態(tài)度直接導致了行政管理的效率低下,。

根據目前公司的現狀,，在取得進步的同時也不可避免的出現了問題，對于企業(yè)所出現的問題,，本文主要提出以下幾點見解：

1,、完善企業(yè)的行政管理機構，健全企業(yè)行政管理領導體制,。

企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展,，取得較好的經濟效益，就必須擁有健全的行政管理機構,。例如,，對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān)一行政經理一行政主管一下屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統(tǒng),。并且實行首長負責制,，制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況,，使得各部門各司其職,，各負其責，通過對自己本職工作細心負責共同保證企業(yè)各項工作的有序進行,，進而促進企業(yè)的效益最大化實現,。

2、要建立和完善企業(yè)行政管理的各項制度,。

良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展,。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設,。通過制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條,。此外,，還要明確工作的細節(jié)和程序，例如表格,、圖表,、文件的統(tǒng)一和規(guī)范，還有必不可少的法治秩序等等,。通過這些制度的確立,，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)范大家的行為,。只有這樣,，才能夠保證企業(yè)內部的科學分工，實現管理層次的權力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施,，進而提高企業(yè)的運行效率,。

3、精簡機構,，避免權力過度集中,。

在企業(yè)進行行政管理的過程中，機構設置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實現,，這與現代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的,。因此，要想使得企業(yè)行政管理實施高效,，就必須對企業(yè)的組織機構進行調整,，深化后勤社會化改革，盡量減少管理層次,，突出行政管理部門的重要性,，確保行政管理的有效暢通。

4,、要加強企業(yè)行政管理隊伍的建設,。

要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通，就必須引進高素質的專業(yè)管理人才,，優(yōu)化行政管理隊伍的結構,，要增加懂經濟、懂法律的人才比重,。此外,，還要對于行政管理人員進行定期的培訓，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力,， 以確保企業(yè)行政管理工作的有效進行,。企業(yè)行政管理人員應該不斷提高自身的服務水平,。服務是行政工作的定位，行政永遠是為企業(yè)服務的,，行政部門的定位一定是服務部門，這種觀念應深入每一個行政人員的意識中,，只有這樣,，才能夠保證自身工作的順利開展。進一步強化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作,。企業(yè)要發(fā)展,，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作,。

通過這次的社會實踐,，我更好的懂得了未來的生存之道。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的,，還有就是作為一個行政者我們應該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展,。

行政管理調查報告題目篇六

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國政府管理“五級結構”的最末端機構，承擔著貫徹上級政策,、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村,、溝通城鄉(xiāng)的重要職責。有道是“上面千根線,，下面一根針”,，足見鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的復雜性和重要性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國行政體系的最基層一級,，是人民政權的基石,、改革的前沿、發(fā)展的重點,、穩(wěn)定的關鍵,。推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設社會主義新農村,，實現全面小康社會,，難點在農村，重點在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，工作著力點也在鄉(xiāng)鎮(zhèn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理工作的有效性和水平，直接關系著一個縣區(qū),、一個市的整體發(fā)展水平和綜合實力,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內社會公共事務的活動，其特點主要表現為管理主體的多元性,、執(zhí)行決策的直接操作性,、組織運作的綜合性,、管理環(huán)境的中間性和管理對象的涉“農”性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理在農村物質文明,、精神文明和政治文明建設中起著不可或缺的作用,。

統(tǒng)一設黨委、政府,、人大,、人武部、紀檢委(監(jiān)察室)和團委,、婦聯,。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)內設黨政辦，經濟發(fā)展辦,、社會事務辦,、企業(yè)辦、計生辦等等,，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置司法所,、派出所、水管所,、計生服務所,、勞保所、國土所,、財政所,，和文化站、林業(yè)站,、農業(yè)站等,，這些就是傳統(tǒng)的七所八站。站所一般3—5人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理屬于基層管理的范疇,，具有：

(一)綜合性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的綜合性特點主要表現在：第一，管理對象和內容卻十分龐雜,。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有黨,、政、武,、企,、群眾團體等機構，領導著政治,、經濟,、文化、人口,、等工作,。第二,，從管理方法的運用上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項管理工作的.開展,，各項事業(yè)的發(fā)展,，必須把各項工作加以綜合，采取綜合性的具體措施和辦法,，才能把各項工作推動起來,，從而收到明顯的效果。第三,，從管理職能上看，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的直接性和綜合性的特點,，綜合協(xié)調和合作是非常必要,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨、政,、經各部門只有相互配合,，相互支持和幫助，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理朝著預期的目標發(fā)展,?？偠灾C合性是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的一個明顯的特點,。

(二)實踐性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于我國政權系統(tǒng)的最基礎一級,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處于廣大農村第一線。承擔著貫徹上級政策,、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村,、溝通城鄉(xiāng)的重要職責，具體地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針和政策,，并使之具體化，把方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項工作落到實處,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須具體,、實際。因此,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須直接面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個部門或行業(yè),，在生產和生活中的實際問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須從實際出發(fā),，解決實際問題,，理論與實際相結合,。

(三)群眾性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為農村基層行政區(qū)域單位，實質是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機關代表人民群眾管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項事務,。要以廣大農民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求為基本出發(fā)點,，一切從群眾出發(fā)，一切為了群眾,。管理者與被管理者的利益是一致的,，管理的本質是為人民服務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理不但切實反映和維護農民和城鎮(zhèn)居民的正當利益,，同時也體現農民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求,。

綜上所述，在現行體制下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權的運作和管理特征集中體現為：一是執(zhí)行性,。黨的路線、方針,、政策和國家的法律法規(guī)以及上級黨政機關的指令和要求都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)來貫徹執(zhí)行,，并具體落實到農民群眾中去。二是綜合性,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負責管理本行政區(qū)域的經濟,、教育、科學,、文化,、衛(wèi)生、體育事業(yè)和財政,、民政,、公安、司法行政,、計劃生育等行政工作,。三是直接性。除村民自治組織外,，它沒有下屬行政組織,，基本上是直接同農民群眾打交道。四是非完整性,。不象縣以上領導機關那樣功能完備,、機構齊全。

(一)職能轉換不到位,。一是管理職能越位,。管了許多本應由市場、企業(yè)和中介組織管的事。二是服務功能錯位,。上級將名目繁多的指標分解下達給鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并簽訂目標考核責任狀，有些指標采取“一票否決制”,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人政績“掛鉤”,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不得不將主要精力投放在落實各項指標上，沒有足夠精力為農民服務,。三是社會職能缺位,。尤其是免征農業(yè)稅后，由于財力制約,，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能維持工作運轉,，無力承擔公共設施建設，影響了公共事務管理職能的整體水平,?！兜胤饺嗣裾M織法》規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職權為七項,。但在實際工作中,，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔的工作內容十分龐雜,，可概括為八大類近50項,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作事無巨細，包羅萬象,，面廣,、量大、事雜,，將有些應由社會承擔的職能納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理范圍,，將有些應由農民做的事情由干部來做，成為“全能政府”,、“無限責任政府”,。越位、缺位,、不到位的情況較嚴重,，有些應該做的工作沒有精力去做，而有些不該做的工作卻疲于奔命,。

(二)站所設置不合理,。站所的設置大而全，而且?guī)в杏媱澖洕w制的色彩,。不適應市場經濟體制發(fā)展的要求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不論人口多少，規(guī)模大小,，站所設置千篇一律,，這種狀況增加了財政開支,，降低了工作效率。有的站所上劃由上級主管部門垂管,，又受鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間缺乏有機配合與協(xié)作，形不成人才,、資金,、設施、技術的優(yōu)勢互補,。同時還普遍存在“三多三少”的現象,，即管理型的干部多，服務型的干部少;“萬精油”式的干部多,，掌握專業(yè)技能的干部少;生產型的干部多,，經營型的干部少，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的有效發(fā)揮,。

(三)人權事權脫節(jié),。突出表現為責權分離，管用脫節(jié),。設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所,、中心，有的職稱評定在縣以上部門,，年度考核卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn),。不少站所駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人財物卻垂直管理,，形成“能看見的管不著,，管得著的看不見”。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站所主管部門權責重疊交叉,鄉(xiāng)鎮(zhèn)責大權小或有責無權,，縣直部門權大責小或有權無責,。《憲法》規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是我國最基層一級政權,，但《行政處罰法》等法規(guī)沒有賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)法資格，疑似鄉(xiāng)鎮(zhèn)在法律規(guī)定方面職權殘缺,，存在著“責任大,、權力小”和“任務多、要素少”的現象,。如禁止農用車載客,、安全生產、農村環(huán)保等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有執(zhí)法管理權,，但工作還得干,，只有“違法行政”。 由于職能的弱化,，工作手段和方式只能靠單一的教育和說服,，而現在利益多元化的狀況下這種手段是越來越不被認可，很多情況下是無效管理,。在對經濟發(fā)展的協(xié)調中,，最常見的是作為為企業(yè)發(fā)展征地的主體嵌入，讓群眾理解為官商 勾結的負面行動,，阻力前所未有,，《物權法》出臺更加劇了企業(yè)征地發(fā)展與群眾利益的對立，單有的說服已經完全喪失了功能并且容易讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府卷入具體行為是否具有合法性的質疑,，甚至卷入法律糾紛旋渦,，難于在對經濟的發(fā)展支持與老百姓的利益維護中有所作為，陷入干部無能,、政府無用的信譽危機,。

(四)政事、政企不分,。財權,、物權為在縣區(qū)業(yè)務部門，事權留在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，存在著“見到人的管不到人,，管到人的見不到人”和“有責任的沒法管,，有權管的沒責任”的現象,，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能虛化，責任增大,，自主權縮小,。一些站所上劃后，大都承擔著本行業(yè)的行政管理職能,，肢解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政職權,，難以發(fā)揮應有的行政效能。同時,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府往往包辦了企業(yè),、事業(yè)單位的事;黨委政府也很難把黨務和政務分開。條塊分割,，權責分離,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府很難統(tǒng)籌、協(xié)調，不能有效地配置管理要素,，進而充分履行職能,。另外，有法律地位但沒有執(zhí)法權,。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務多,，負擔較沉重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實際上是轉移支付財政,，自身沒有財政能力,，收錢無門，掙錢無路,，要錢無緣,，要想干事、干成事,、不出事,，實在苦惱。由于債務較多,，負擔較沉重,，償還難度大，不同程度地影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常管理工作,。同時,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)償還能力有限，主要依靠縣區(qū)財政加大轉移支付額度,。并且為了發(fā)展和完成上級下達的任務,，舊債尚未還清，又累欠新債,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得已向社會集資,，向農村信用合作社借貸?；ㄥX去路多,，收錢來路少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導窮于應對,，甚至無可奈何,，不能全身心地投入管理工作、服務活動和事業(yè)發(fā)展,。

上述問題的存在,，不能歸咎于哪級組織、哪個領導,，其成因是復雜的,。從黨的十一屆三中全會到黨的十八大,，經過20年的農村社會主義改革和建設，農村管理體制,、管理對象,、管理任務、管理方式等都發(fā)生了深刻的變化,。既有現實的原因,，又有歷史的原因;既有社會條件的原因，又有自然條件的原因;既有體制機制的原因,，又有資金等管理要素匱乏的原因;既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身工作的原因,，又有上級組織的原因。這也是目前需要認真思考并逐步進行解決的問題,。當前,，我國正處在發(fā)展的關鍵時期，新情況,、新問題大量涌現,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須創(chuàng)造性地回答和解決農村現代化建設所面臨的現實矛盾和問題。

行政管理調查報告題目篇七

農民工是我國改革開放和工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化進程中涌現的一支新型勞動大軍,。他們戶籍仍在農村，主要從事非農產業(yè),，有的在農閑季節(jié)外出務工,、亦工亦農，流動性強,，有的長期在城市就業(yè),，已成為產業(yè)工人的重要組成部分。大量農民進城務工或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè),，對我國現代化建設作出了重大貢獻,。結合本次調查活動，對當前農民工需求情況以及有針對性地對未能升學的初,、高中畢業(yè)生,、下崗轉崗人員進行學習需求的調查,。

1,、農民工大多是通過勞動市場找到工作單位的，但也有相當一部分是通過親友,、同鄉(xiāng)介紹工作的,。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，促進農村勞動力持續(xù)向非農產業(yè)和城鎮(zhèn)轉移,。目前,，我國有3.4億勞動力主要從事農業(yè)生產,，農村勞動力向非農產業(yè)和城鎮(zhèn)轉移仍將持續(xù)相當長時間。

2,、從事的職業(yè)主要有建筑工人,、工廠雇工、餐廳服務員,、家政服務人員等,。而且農民工從事的工作大多工作條件比較差、工作強度大,。進城就業(yè)的農民工文化素質普遍較低,，缺乏起碼的職業(yè)技能。在謀求某一職業(yè)時,，絕大多數農民工根本拿不出相關的技能證書,。在激烈的職業(yè)競爭中他們只能甘居下風，去從事一些城里人不愿干的簡單勞動,。

3,、調查發(fā)現，56.0％的農民工對自己的文化生活很不滿意,，36.7％的農民工選擇用睡覺來打發(fā)閑暇時間,，34.0％的'人選擇逛街，13.1％的人喝酒聊天,。此外,，免費的電視、廣播,，花錢不多的報紙,、網絡，占了農民工文化生活內容的很大比例,。調查顯示,，目前在汕頭的農民工受教育程度有逐步向高學歷發(fā)展的趨勢，中技中專學歷占32.4％,，初中畢業(yè)占28.2％,，高中畢業(yè)占20.1％，大專及以上學歷占了10.8％,，小學及以下文化程度僅為8.1％,。調查顯示，教育程度低的農民工對聊天,、睡覺,、看電視或聽收音機感興趣，受過高中以上教育的農民工更喜歡讀書看報,、上網和運動,，偶爾涉足歌舞廳,。在20~29歲的受訪農民工中，有74.7％會在閑暇時間上網,，19歲以下年齡段的上網比例達到了85.5％,。

調查發(fā)現廣大農民工對學習需求呈現以下幾方面特點：

1、農民工渴望接受科學文化知識和職業(yè)技能培訓,。接受調查者認為,，致富的障礙是缺乏科學文化知識和職業(yè)技能。

2,、農民工要求接受指向性較強的實用技術培訓,。

3、培訓地點的多樣性和方法的靈活性,。在接受培訓的地點上,、方法上應靈活機動，以業(yè)余函授培訓為主,，脫產為輔,，以實地培訓為主，網絡為輔,。培訓的時間1個月以內為宜,。

4、農民工從事二,、三產業(yè)的愿望增強,。農民工自身及對子女的就業(yè)，選擇從事農業(yè)類的僅占8.6％,，選擇較多的是從事第二產業(yè)和第三產業(yè),，傾向于二、三產業(yè)中的建筑,、運輸,、紡織、市場營銷,、汽車駕駛與維修等專業(yè),。

針對農民工的學習需求，成人教育和職業(yè)教育要深入思考,，認真定位,，加大改革力度，適應社會經濟發(fā)展,。

1,、調整優(yōu)化教育培訓專業(yè)。根據農民工和企業(yè)發(fā)展的需要,，結合傳統(tǒng)產業(yè)和優(yōu)勢,，圍繞建筑、運輸,、紡織,、化妝品等方面的品牌，加強機電,、數控應用技術,、化工、工業(yè)工程,、鑄造,、紡織、帶有專業(yè)性的市場營銷等專業(yè)的技能培訓和學歷教育,，適應本地經濟發(fā)展需求,，為本地培養(yǎng)人才。同時適應沿江開發(fā)的形勢,，向外地輸送人才,。要進一步加強省重點職業(yè)學校專業(yè)現代化建設，培植示范骨干專業(yè),，強化特色專業(yè),，使設置的培訓專業(yè)更貼近生產實際，職業(yè)學校的培訓功能得到進一步發(fā)揮,。

2,、加大教育培訓改革力度。農民工靠的是實用技術,，企業(yè)需要的是技術熟練,、又有專業(yè)知識的人員，成人教育和職業(yè)教育要根據“實際,、實用,、實效”的原則，加大教育培訓改革力度,。要主動適應經濟社會發(fā)展需求和市場經濟規(guī)律,，改革辦學機制，堅持培訓與學歷教育相結合,。

3,、加強教育培訓基地建設，改善辦學條件,。加大投入,，改善辦學條件，增添實驗實訓設備,，增強學員的動手能力,，提高操作技能,，使受訓的學員真正具有一技之長，直接上崗,，對口就業(yè),，變勞務輸出為技能輸出。

4,、加強校企合作,、校鎮(zhèn)合作。學校如何介入,，要與企業(yè)共同商定,。可與企業(yè)簽訂擇優(yōu)錄用畢業(yè)生的合同,。建立健全各鎮(zhèn)職業(yè)教育,、成人教育培訓服務機構，及時向社會提供各種人才信息,，進一步凸現職業(yè)教育,、成人教育在農民工中的引領作用、幅射作用,。

行政管理調查報告題目篇八

××省××市糧食綜合生產能力連續(xù)多年居××省各縣(市)首位,，列全國百個產糧大縣(市)前10名。20xx年全市農業(yè)總產值40,。5億元,，其中農業(yè)產業(yè)化產值達到27。6億元,，占農業(yè)總產值的63,。5%，“九五”期間年均增長10,。8%;農民人均收入2459元,，其中通過產業(yè)化實現的人均收入占63。9%,，五年間提高了31個百分點,。××市通過農業(yè)產業(yè)化發(fā)展,，正在由農業(yè)大市向畜牧業(yè)大市,、加工業(yè)大市和經濟強市轉變。

一是形成了奶牛,、雞蛋和生豬三大主導產業(yè),。奶牛業(yè)在十年間登上三個臺階，奶牛從1991年的2,。2萬頭,，到目前奶牛存欄達13萬頭,，戶均1,。09頭。肉牛飼養(yǎng)量20萬頭,，生豬飼養(yǎng)量51萬頭,，家禽飼養(yǎng)量1054萬只。全市現已具備年提供15億公斤糧食,、8萬噸肉,、32萬噸鮮奶、10萬噸鮮蛋,、7億公斤瓜采的綜合生產能力,。

二是增加了農民和財政收入。全市農民通過養(yǎng)奶牛人均增收480元,，通過飼養(yǎng)家禽人均增收190元,，通過養(yǎng)豬人均增收140元，通過釀酒,、飼料加工人均增收330元,，通過農民在龍頭企業(yè)和市場就業(yè)人均增收80元。20xx年畜牧業(yè)過腹轉化農作物秸桿90萬噸,，占秸桿總量的65%,，僅此一項農民增收8000多萬元。農業(yè)產業(yè)化發(fā)展使農民增收有了穩(wěn)定的渠道,，為市財政培植了新的財源,。20xx年僅雀巢公司一家就上繳稅金1。2億元,，占全市財政收入的42%,，成為市財政的支柱。

三是推進了糧食轉化增值,。糧食的過腹轉化和加工轉化,，改變了農民過去賣原糧的低效循環(huán)狀態(tài)，有效地緩解了農民賣糧難,。20xx年畜牧業(yè)轉化糧食6億公斤,，轉化增值5億元，加工轉化1億公斤，轉化增值0,。5億元,，轉化糧食占總產量的46。7%,。

四是吸納了大量的農村剩余勞動力,。全市專兼職從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的勞動力16。8萬人,，占農村勞動力總數的60%,，農民離土創(chuàng)業(yè)人員14萬人，占農村總勞動力的51%,。

1.把資源優(yōu)勢與市場需求結合起來,。××盛產玉米,、水稻,、高粱和瓜菜、烤煙等作物,，農業(yè)資源豐富,，農蓄產品質量好。近年來,，××市立足資源優(yōu)勢,，把資源優(yōu)勢與市場需求結合起來，以加快畜牧業(yè)發(fā)展為重點推進農業(yè)產業(yè)化經營,，確立了由產糧大縣向經濟強縣轉變的發(fā)展目標,。他們反彈琵琶，抓市場,、上加工業(yè),，帶產業(yè)、促養(yǎng)殖,，在穩(wěn)定糧食生產的同時,，通過加快發(fā)展畜牧業(yè)生產，實現,。糧食過腹增值;通過招商引資建設農畜產品加工龍頭企業(yè),，實現加工增值;通過建設城市市場，培育發(fā)展中介組織,，實現農產品流通增殖,。通過梯次、多次增值,，增加了農業(yè)綜合效益,，拓寬了農民增收的渠道,。

2.把做強龍頭企業(yè)與做大主導產業(yè)緊密結合起來。近幾年,，××市把農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的著力點放到引進培育龍頭企業(yè)上,，扶持、扶強,、扶大龍頭企業(yè),。在奶牛業(yè)，1990年引進了世界50強之一的`瑞士雀巢公司,，從那時起,，千方百計扶持企業(yè)發(fā)展，幫助解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題,，做大做強這個龍頭企業(yè),。該公司已三次增資擴產改造,，總投資由初建時的2,。6億元增加到了6億元，鮮奶日加工能力由150噸增加到700噸,，20xx年又啟動了四期擴建工程,，建成投產后，日加工能力將達到1350噸?，F在××農民每天供應雀巢公司700噸鮮奶,，收入130萬元。在玉米產業(yè)上,，引進了××綠色食品集團公司等7家企業(yè),，年加工轉化玉米605萬噸。在小米產業(yè)上,，引進××焦氏集團建設萬噸小米加工企業(yè),，帶動全市發(fā)展無公害谷子0。33萬公頃,。

3.把完善市場體系與強化流通帶動功能緊密結合起來,。××市加強對農業(yè)產品市場的統(tǒng)一規(guī)劃,、建設和管理,，建成了新勝蛋禽等一批農產品專業(yè)批發(fā)市場，初步形成了以全國性批發(fā)市場為龍頭,，以區(qū)域性專業(yè)批發(fā)市場,、專業(yè)市場為骨干，以城鄉(xiāng)集貿市場和經營網點為基礎的農產品市場體系,，市場年交易額達15億元,。新勝蛋禽批發(fā)市場已與全國13個大中城市的30多家公司建立了穩(wěn)定的供銷關系，日銷售鮮蛋600噸以上，日交易額220萬元,，帶動全市飼養(yǎng)蛋雞1000萬只,。鮮蛋收購覆蓋××、吉林兩省10多個縣(市),，遠銷到廣州,、上海、江蘇,、福建,、安徽等省市，每天銷往俄羅斯鮮蛋有70噸,。市場各環(huán)節(jié)吸納從業(yè)人員2300多人,，年創(chuàng)收2800多萬元，養(yǎng)雞戶年收入1億多元,，經銷戶收入600多萬元,，帶動相關加工和服務業(yè)增加產值1億多元，實現利稅800多萬元,。另外,，全市流通經濟組織發(fā)展到200多個，流通大戶300余戶,，從事農產品營銷的經紀人達2400余人,，市場和流通中介組織已成為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的重要牽動力量。

4.把依靠科技進步與加 強基地建設緊密結合起來,?；厥寝r業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的第一車間?！痢潦邪岩揽靠萍歼M步與加強基地建設緊密結合起來,，用先進技術裝備基地，圍繞龍頭企業(yè)和市場對基地進行合理布局,，培育典型,，發(fā)揮示范作用，推進專業(yè)化生產和規(guī)模經營,。目前專業(yè)戶發(fā)展到5,。6萬戶，專業(yè)村256個,，專業(yè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))9個,，分別占戶,、村,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))總數的42%、66%和30%,。涌現出了一批奶牛生產萬頭鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、千頭村,、百頭大戶和蛋雞生產的百萬只鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、十萬只村、萬只大戶,。大力推廣普及先進適用技術和綜合配套的高產優(yōu)質生產模式,，奶牛生產全部推廣“凍精配種、配合飼料,、秸桿三化,、暖舍飼養(yǎng)、防疫滅病”的高產模式,。雞蛋生產普遍推廣“純化良種,、配合飼料、密集飼養(yǎng),、科學防病”的高產模式,。20xx年推廣先進技術60多項，先進技術覆蓋率達到96%,。

5.把創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境與促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展緊密結合起來,。不斷優(yōu)化農業(yè)產業(yè)化發(fā)展環(huán)境，對龍頭企業(yè)實行掛牌保護,，派駐專人負責協(xié)調監(jiān)督對企業(yè)的各項檢查、收費等問題,。對收費項目進行集中清理,，印制收費項目目錄，給企業(yè)發(fā)放收費項目“明白卡”,，取消和緩收收費項目83項,，合并92項，下調44項,，一年減輕企業(yè)負擔1000多萬元,。同時，出臺了鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛業(yè)的政策,，新增奶源增加稅收的地方留成部分,，市鄉(xiāng)兩級五五分成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每增加1噸鮮奶,，可增加稅收60元,，調動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛生產，擴大基地規(guī)模的積極性,。發(fā)揮政府的宏觀控制作用,，調整龍頭企業(yè)和農戶間的利益關系,，讓利于民，雀巢公司在兩年內七次提高鮮奶價格,，鮮奶價格由每公斤0,。78元上調到1。60元,。在鮮蛋銷售上,，每天都由市場主管部門首先定出鮮蛋參考價，防止蛋價大起大落,，保護養(yǎng)殖戶和營銷戶雙方利益,。強化環(huán)境治理，打擊偷,、盜,、毒害奶牛犯罪活動，嚴肅查處個別奶站投機倒把,、克扣奶戶的違法違紀行為,，保護養(yǎng)牛戶的切身利益，維護主導產業(yè)的正常經營秩序,。

××市農業(yè)產業(yè)化的實踐證明,，農業(yè)產業(yè)化經營是實現農民增收和調整優(yōu)化農業(yè)結構的現實選擇，帶給我們一些重要啟示：

1.推進農業(yè)產業(yè)化經營,，必須把壯大龍頭企業(yè)作為關鍵環(huán)節(jié)來抓,。搞好龍頭企業(yè)建設，是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的關鍵環(huán)節(jié),。只有通過招商引資,、政策扶持、促進聯合等多種渠道和手段,，陪強陪壯一批產品競爭力強,，為農戶提供系列服務、與農戶利益關系密切,、牽動能力強的龍頭企業(yè),，實現規(guī)模經營，把龍頭舞起來,，才能把農業(yè)產業(yè)化帶動起來,。

2.推進農業(yè)產業(yè)化經營，必須大力推行集約化經營,。推進集約化經營是農業(yè)產業(yè)化向更高層次發(fā)展的必然要求,。建立農村集體土地使用權流轉機制，促進農業(yè)資源向優(yōu)勢產業(yè)和龍頭企業(yè)集中,，引導農民進行適度規(guī)模經營,，加快建設專業(yè)化,、區(qū)域化、規(guī)?；纳唐飞a基地,，把基地規(guī)模和產業(yè)做大了，農民收入才能提高,，農業(yè)產業(yè)化才能保持快速發(fā)展,。

3.推進農業(yè)產業(yè)化經營，必須處理好各方面的利益關系,。利益機制是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的原動力,。沒有利益驅動，產業(yè)鏈就會脫節(jié),。只有加強政府宏觀控制,，按照市場經濟原則正確處理農業(yè)產業(yè)化經營中公司和農戶的利益關系，形成風險共擔,、利益共享的機制,，把農業(yè)產業(yè)化經營納入市場化、法制化軌道,，才能實現龍頭企業(yè),、基地、農戶,、市場的一體化發(fā)展,，增加農民收入，增強產業(yè)化鏈條的凝聚力,。

4.推進農業(yè)產業(yè)化經營,，必須選擇好主導產業(yè)。農業(yè)產業(yè)化發(fā)展必須立足發(fā)揮優(yōu)勢,，突出本地特色，因地制宜確定發(fā)展模式,，選擇主導產業(yè),。××市農業(yè)產業(yè)化形成了牛,、雞,、豬三大主導產業(yè)，主要是因為在主導產業(yè)的選擇上,，充分考慮了本地的資源優(yōu)勢,、農民的基本素質和市場的有效需求。這三個產業(yè)都屬農村傳統(tǒng)產業(yè),，農民有基本的技術和經驗,，而且市場容量大,，技術和市場風險相對比較小。

5.推進農業(yè)產業(yè)化經營,，必須大力提高市場化程度,。市場化程度直接影響著農民進入市場的速度，影響農民收入增長的速度,。培育農業(yè)產業(yè)化市場體系,，搞活流通，是加快農業(yè)市場化進程的有效手段,。只有采取政策扶持,、效益吸引、典型引路等辦法活躍市場主體,，建設和完善市場體系,，從根本上架起小生產通向大市場的橋梁，才能使廣大農民通過進入市場來實現收入的增加,。

6.推進農業(yè)化產業(yè)化經營,，必須加強農業(yè)基礎設施建設。農村消費環(huán)境較差,，這既是當前農村經濟發(fā)展速度的制約因素,，也是農村市場啟而不動的重要原因。只有加強農村,、農業(yè)基礎設施建設,，才能夯實農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的基礎，真正啟動農村市場,，提高農民消費水平,。建議國家采取加強農業(yè)基礎設施建設的政策，加快農村電力,、道路,、水利、教育,、文化等基礎設施建設步伐,，加大對農業(yè)科研與推廣服務、農村教育,、農村環(huán)境保護等方面的投入,，改善農業(yè)生產條件，增強農村抗御自然災害,、抵御市場風險的能力,。

行政管理調查報告題目篇九

百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步,，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數,。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑,。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益,。故有人說,，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提,、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況,，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現狀,，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結構化的公司內部培訓體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份,，現簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析,。

為了全面提高護理專業(yè)學生的人文修養(yǎng)和專業(yè)能力，增強同學們的綜合素質,，培養(yǎng)具有較強的社會競爭力,，能迅速適應就業(yè)需要的護理人才，護理系團總支安排每名學生在寒假期間,，自主安排時間,，參加社會實踐活動。鍛煉能力,，提升素質,，鞏固在校理論學習。從而為下階段的學習和適應社會打下良好基礎,。

1.調查時間：.

2,、調查地點：xx制藥有限公司

“有一份付出，就會有一份收成,?！蔽覉孕牛覀儸F在付出了辛勤勞動,，將來一定會享受到成功的喜悅,。通過這次假期的短期社會實踐，我感覺首先自己需要學習的東西還有很多,，雖然自己身為一名研究生,，但是真正的實踐機會很少，動手的機會很少,，所以,，我們不能眼高手低，什么都要去學,，什么都要去做,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”在日常的學習生活中,，就應該培養(yǎng)自己這方面的能力，為以后更好的適應工作打下堅實的基礎!

3,、調查方法：采取問卷式調查

xx制藥有限公司是一家以生產抗腫瘤藥物為主的制劑生產廠家,，藥品的'生產質量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1,、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示,，約有95%左右的員工認為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關,，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費,。

2,、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產品質量是企業(yè)的生命,，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3、 企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強,。調查數據顯示,，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85%，而15%左右員工則認為一般,，沒有員工對此表示反對,。 此外，僅有45%的員工認為公司的制度體系非常完備,，而認為不完備的人數達15%,。

(二)組織結構與崗位設置

1、 近九成員工對公司現行組織結構認同,，并表示與部門業(yè)績息息相關,。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同,，認為現行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、 現行職能職責,、業(yè)務流程與實際工作銜接較好,。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務流程有效,，而認為其在實際中有指導性,、參考性作用的僅占35%左右。

(三) 人才管理與技能

1,、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量,，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數字發(fā)現,，在工作任務分安排方面，80%左右的員工認為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20%人員認為存在不公平現象。

2,、 部門內部溝通基本順暢,，但部門間急需加強。多數員工普遍反映,，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通,，但從后續(xù)問題的調查顯示,，部門內溝通并沒有達到預期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯系,，而部門負責人溝通比例也僅占55%。對于部門內部的員工間溝通,，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協(xié)調,、詢問同事、求助領導,。

3,、 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示,，多數員工認為,，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質,，依次為：責任心,、上下級溝通、領導藝術,、團隊文化,、公平性,、業(yè)務能力、思想意識,、員工激勵,、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示,，則依次為：責任心,、上下級溝通、團隊文化,、領導藝術,、公平性、業(yè)務能力,，思想意識,、員工激勵、成就動機,。

(四) 團隊精神狀況和素質

1,、 除少數員工外，團隊士氣良好,。在實際調研中,，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿關愛,、團結一致的集體,，但12%的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現,，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,，表現出例外或特例的行為。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結合,。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎,，只有實現個人利益與個人績效息息相關,，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數據顯示,，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

二是廣泛發(fā)動宣傳。我局 召開了全體職工會議,，傳達學習《關于 整治 不作為慢作為 亂作為 問題專項 行動的實施 》的文件精神,， 并進行了宣傳動員。

專項經費保障不足,。由于沒有關愛留守兒童的專項基金和專項經費,，關愛留守兒童活動經費主要靠干部職工捐款,、社會捐贈、辦公經費來維持,，關愛留守兒童活動的持續(xù)性和有效性難以得到保證,。

3、 團隊的素質能滿足工作要求,，但總體提升緩慢,。據統(tǒng)計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下，25%認為略差,，15%認為較差,。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認為沒有變化,，20%保持觀望狀態(tài)。在團隊素質的提升方面,，40%員工非常認同我們的團隊正在進步,，35%基本認同這一事實，20%表示沉默,，5%表示不認同,。

(五) 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為,，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備,，與此同時,，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉化方面,，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮,，25%員工認為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā),。

總之在實習的過程中,，雖有一些遺憾，但更多的是收獲的喜悅,。這是我們初涉社會的開端,，邁向殘酷而美好的未來……我要一直堅信自己的能力,，不斷奮斗和前進。

根據目前公司的培訓現狀,，為了讓公司的培訓更有效,，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1、強化員工責任心的培養(yǎng),。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強質量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產有序地進行,。

2、加強員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調,。

3、調整人員配置,、促進員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費,。

4、加強團隊融合提高團隊素質,。多進行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質,。

加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本,，克服不可測性,，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓,，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓,，在良好的人際關系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現企業(yè)和員工的雙贏,。