光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

1、企業(yè)名稱：廣式湯品店

2,、行業(yè)類型：服務

3,、行業(yè)發(fā)展前景：上海擁有巨大的飲食消費市場，有許許多多喜好美食的人,，尤其,，湯品深受人們的喜愛，其中港澳臺及廣東人更是如此,。

4,、主要產品（服務）和經營范圍：各品湯料

5,、創(chuàng)業(yè)者個人情況：本人偏愛各種美食。

6,、創(chuàng)業(yè)基本條件：項目擬定——廣式湯品店

7,、目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足，打算自籌資金,。

二,、項目的市場分析

選擇項目的理由：湯品市場尚待開發(fā)，屬于朝陽行業(yè),，好的美食是人們樂于接受的,。

選擇場地的理由：適合開于成熟小區(qū)及商業(yè)圈附近，便于發(fā)展客戶群,，擴展市場,。

市場調查的基本情況：上海的飲食市場上流行各類排檔、小吃,，中小型飯店,、茶樓在特定的范圍內沒有特色湯品，而各家飯館,、酒店基本只售家常小菜,，其間并無沖突。市場調查表明：上海的人群普遍重視生活質量,，重視飲食質量,，對自身健康十分重視，市場潛力巨大,。

步行街（200~500米半徑范圍內）,，居民住戶1000戶左右，工薪階層,，大都消費能力較好,。生活商圈（500~1000米半徑范圍內），高檔住宅區(qū),，居民住戶400戶左右,，消費觀念前衛(wèi)，消費層次高,。商圈附近（1000~2000米半徑范圍內），鬧市區(qū)約3000戶,，各種小吃類型眾多,，沒有湯品特色小吃?？傮w來說市場潛力很大,，消費結構合理,。

目標客戶分析：客戶目標鎖定為門店周圍的住戶群以及工作群，客戶大都為工薪階層以及商人,、游客,、學生。上述客戶都具備一定的消費能力,。只要服務價格定位適中,，相信能得到客戶的認同。

競爭對手分析：步行街附近有兩家酒店,，三家小吃,，特色餐飲店，如：吉祥餛飩,、肯德基,、麥當勞、克里絲汀西餅店都座落于此,，說明此地消費能力很強,，是商家必爭之地。雖然有眾多的競爭對手,，但我們的服務項目不同,，所以這些競爭對手從同業(yè)競爭上來說并不成為對手。

產品（服務）的市場定位：服務定位于餐飲行業(yè)中檔價格,。以優(yōu)質的產品以及優(yōu)質的服務來贏得客戶,。

三、市場營銷

產品服務特色產品推薦特點成本價銷售價

沙參玉竹粟米老雞湯營養(yǎng),、可口,、美味、滋補8元16元

竹筍蓮子石斑魚湯鮮美,、營養(yǎng)豐富,、滋補、養(yǎng)顏10元18元

火腿冬菇雞雞蒸飯營養(yǎng)豐富,、鮮美可口8元15元

促銷方式：會員制,、假期優(yōu)惠制、禮品促銷制,、送貨上門,、廣告促銷制

分銷渠道：通過門店增設組成連鎖。

競爭有利條件：相關行業(yè)相對較少,，有自己的特色,，在成熟商圈發(fā)展容易吸引客戶。

四,、企業(yè)組織機構

編號崗位名稱人數崗位工作內容薪資額度其他

1店主兼經理1全權負責1000

2廚師2湯品烹制1200元

3服務生2送貨及大堂服務800元

企業(yè)組織機構和管理措施：管理措施方面,，采用考勤制和賠償制,、提成制，有利于提高員工的工作積極性,，用心做好自己的工作,。

五、經濟分析

投資額預算和資金籌措計劃：

1,、加盟投資5萬元,，其中加盟費2萬元，保證金2萬元,，一萬用于購置廣式湯品的餐飲用具,。

2、流動資金預測,，其中①開辦費1.8萬元,，包括廣告宣傳0.4萬元，裝修1.4萬元,。②添置店內柜臺及湯品原材料1萬元,。③3個月開支流動資金預計2萬元，其中3個月租金1.2萬元,，工資0.9萬元,，日常開支0.4萬元。④不可預計費用0.4萬元,。

六,、風險因素分析

風險因素分析：

1、場地選擇風險較大

2,、人員使用

3,、產品質量的保證

4、對周圍人群消費能力的評估,。

風險防范對應措施：

1,、場地選擇可請專業(yè)人士進行挑選

2、人員使用上要認真篩選,，定期進行培訓

3,、產品質量要從源頭上把關，認真做好每道工序

4,、做好充分的市場調研,，對人群的消費能力有足夠估計。

七,、企業(yè)開辦期經營目標

1,、根據市場預測，開業(yè)后3個月內盡力完成日均售出量達到300份,，第6—9月完成900份,。第一年基本能夠保平，稍有盈余,。著力于穩(wěn)定客戶,，培養(yǎng)會員，穩(wěn)定企業(yè)制度,。

2,、第二年和第三年以發(fā)展為主，發(fā)展個人消費的同時開展團體消費的發(fā)展,，使營業(yè)額達到資金累積,，以便開發(fā)其它門店。

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

公司秉承著“以市場為導向,，以顧客滿意為宗旨”的經營信條,，“創(chuàng)新，進取,，誠信,，熱情”的企業(yè)精神，“人本人和,，從嚴從高”的企業(yè)經營哲學,，服務大眾，回饋社會,。

一,、服務與產品

我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務業(yè)，主要客戶群體為農村地區(qū)有一定消費能力的學生及家長,。公司聘請的講師均來自天津大學,、南開大學等知名高校成績優(yōu)異的學生，通過三輪試講,、批課,、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優(yōu)的課程,。除面授課程外,，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網絡遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤,，最大限度地滿足學生個性化的學習需求,。寒暑假期間，我們會組織培訓營,，邀請知名教授,、優(yōu)秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養(yǎng)綜合素質,。

二,、市場競爭分析

農村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點。據權威機構統(tǒng)計,，中國（內地）農村人口占全國總人口的65%,，人口素質低，文盲和半文盲人口x億,，在農村就業(yè)人口中,，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%,，每萬人口大學生數為x名,，平均文化程度為x年。近年來,，由于教育支出不均衡,，城鄉(xiāng)教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學校的

教學

為彌補農村教育的空白,，本公司教育培訓的核心競爭力如下：

1、費用低廉,，所聘教師為高校學生,，授課成本低；

2,、公司有一套完善的.培訓考核制度,，課程質量有保證；

3,、擁有遠程教育平臺,、教學光盤等，教學資源豐富,。

三,、市場營銷

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金,，宣傳本產品,。首先對公司的課程產品,、價格進行合理細分，制定不同價格,。在營銷方面,，初期通過市場滲透策略，宣傳企業(yè)形象,，打造品牌,，提高市場占有率,；后期加強課程開發(fā)和設計,，豐富授課內容，引入新產品,，并將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上,，舉辦各類比賽，設立獎助學金等,。

四,、出資說明

公司計劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬,，保證團隊對公司的管理,。

五、投資報酬與退出

目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：ipo,，收購,，注銷。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場的支持,；而注銷則意味著風險企業(yè)的失敗,。因此，結合我們公司的經營目標,，以及中國資本市場的現狀,，我們決定采用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續(xù)持股，成為戰(zhàn)略投資者的方式,，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選,，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出,。

六,、風險分析

盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的,，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責,，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。

七,、經營預測與財務分析

依據公司現金流量大,，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度,，做到每一分錢都能得其所用,，不斷升值。

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

一,、項目背景

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,，每一句都述說著"完美"，異常是此刻,。隨著人們的生活水平不斷地提高,，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外,，它還能夠開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位,。

這樣我們創(chuàng)辦網上學?；ǖ暌怎r花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,，以滿足個性消費為主題,，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能構成具有"地質大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場,。是十分可行的,。

二、公司項目策化

1,、供給鮮明,，公司使命有效，暢通的銷售渠道,，供給產品服務為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。

2,、公司目標

立足地大,，服務武漢，輻射華中,。創(chuàng)立網上花店一流的公司,。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起必須的知名度,，并努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區(qū)作為試點市場,，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性，試點時間為一個半月,。當模式成功后,，以asp的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,。

三,、經營環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

"地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站,，所以目標消費者定位為在校大學生,。該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站,，所以，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,，將來逐步擴大市場,，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人,，則投入8校共有近20萬的目標消費者,，而最新的統(tǒng)計證明，全國在校大學生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,，并且研究到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的,。

2,、調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式,。此次我們共發(fā)出問卷50份,，收回37份。由于時間有限,，問卷數量不多,，但還是從必須程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：

⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽同學或朋友介紹產生購買行為;

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種;

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲;

⑷理解和吸收新事物的本事強,，追求時尚,，崇尚個性;

⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種,，包裝,，服務等;

⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

一,、項目建設背景

在盂縣委組織部對大學生村官扎根基層,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領導和悉心指導下,，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢,，結合當地實情，引導廣大農民積極創(chuàng)業(yè)增收,，創(chuàng)建魚,、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心,。

二,、項目經濟及社會必要性評價

秋林村是個傳統(tǒng)的農業(yè)村，富余勞動力較多,。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限,，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰(zhàn)略性調整和農村產業(yè)結構調整的重要時期,，這一瓶頸,，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題,。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣,，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一,、生產原始,、技術落后，且防疫工作不到位,，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡,，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養(yǎng)殖積極性,。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經濟效益,，因此讓農民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農村富余勞動力就業(yè)問題,，是農村養(yǎng)殖的緊迫課題,。

三,、

水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大,。千家萬戶的餐桌,、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方,。魚,、鴨、雞養(yǎng)殖產業(yè)孕育著巨大的商機,，隨著人民生活水平不斷提高,，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好,。

立足現實,，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點。本地現今市場上的魚,、鴨,、雞大多數是由外地養(yǎng)殖戶供應，運輸費用占產品成本的一大部分,，造成產品市場價格的大大提高,，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品,。因此，高品質的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四,、項目建設內容及規(guī)模

1,、規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝,，養(yǎng)殖場地結構分布合理,，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾,，肉鴨1000只,，土雞1000只。

2,、具體建設內容

(1)養(yǎng)殖場改建

河汊修整及排水分流建設,，初步規(guī)劃建設成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預計投資1萬元,。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設

初步建設鴨舍6棟,，雞舍4棟，雛苗舍4棟,，第一期投資1.5萬元,。

(3)其它費用

飼草種植費2000元,，購買雞、鴨,、魚苗費用6000元,，飼料費4萬元，防疫費6000元,，河汊承包費8000元/年,，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元,，合計:7.5萬元

前期投資總計:10萬元

五,、項目投資效益分析

每只鴨收益5元，按成活率85%計算,，預計每批鴨收益4200元,，一年出欄5批，收益2.1萬元

每只雞收益7.5元,，按成活率85%計算,，預計每批雞收益6200元，一年出欄2批,，收益1.24萬元

預計養(yǎng)魚收益3萬元

預計收益總計:5.3萬元

六,、資金來源

養(yǎng)殖場和村民合資，個人投資4萬元,，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī),，更好更快的發(fā)展。現急需資金6萬元,，希望上級領導予以政策和資金上的支持,。

綜上所述，該項目投資少,，見效快,，抗風險能力強，具有極強的科學合理性和可行性,。在項目實施第三年即能收回投資,，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路,，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,，展現我縣大學生村官扎根基層，服務農村的務實精神,。