時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

大學(xué)生校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

1,、在網(wǎng)站內(nèi)發(fā)布最新的新聞信息,。

2,、在網(wǎng)站設(shè)置娛樂設(shè)施。

3,、在網(wǎng)站建立范文大全,，向同學(xué)們提供方便。

4,、在網(wǎng)站建立博客,，讓同學(xué)們展現(xiàn)自我。

5,、在網(wǎng)站建立書吧,，可以讓同學(xué)很快的在線閱讀策劃書。

6,、在網(wǎng)站放上音樂盒,。

二、首頁設(shè)計(jì)

1,、導(dǎo)航置頂,，上面從左到有為新聞動(dòng)態(tài)--在線娛樂--范文大全--綠色音樂盒--我的博客。

2,、導(dǎo)航下放置最新新聞?dòng)嵪?、招商的廣告、博客排行榜,，音樂排行榜,。

3、網(wǎng)站以綠色為主,，代表健康,、活力。

三,、網(wǎng)站域名：

四,、網(wǎng)站設(shè)施

1、新聞動(dòng)態(tài)內(nèi)有：國內(nèi)新聞,、國外新聞,、各大學(xué)最新動(dòng)態(tài)。（并不斷增加內(nèi)容）

2,、在線娛樂：鏈接各大流行網(wǎng)游,，在線養(yǎng)動(dòng)物,，在線模擬炒股,，在線小游戲。

3,、范文大全：專業(yè)分類,，快速搜索。

4、綠色音樂盒：快速搜索,，添加音樂,，在線聽。

五,、網(wǎng)站維護(hù)：

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)。

2,、數(shù)據(jù)庫維護(hù),，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視,。

3,、內(nèi)容要定期、及時(shí)的更新與調(diào)整,。

4,、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化。

六,、網(wǎng)站的測試：

1,、測試服務(wù)器的穩(wěn)定性與安全性,。

2、測試網(wǎng)頁的兼容性,。

3,、程序及數(shù)據(jù)庫的測試。

七,、網(wǎng)站的發(fā)布與推廣：

1,、登記搜索引擎。

2,、發(fā)布相關(guān)的內(nèi)容公告,。

大學(xué)生校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

一、宗旨及商業(yè)模式

本店以誠信為本,，以情為橋梁,，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財(cái)富,。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié),，客戶至上,。本店屬于xxx商業(yè)模式,，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

二,、商品概述

本店主要經(jīng)營情侶系列商品,，主要是飾品類，瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購物的喜好,。

三,、淘寶網(wǎng)簡介

xx網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由阿里巴巴集團(tuán)于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c(個(gè)人對個(gè)人),、b2c(商家對個(gè)人)兩大部分,。

截至20xx年一季度，xxx網(wǎng)注冊會員超6200萬人,，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群,；20xx年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億,；20xx年全年成交額突破433億,。

根據(jù)20xx年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)購市場70%以上市場份額,，c2c市場占據(jù)80%以上市場份額,。

淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠信、活潑,、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化,，堅(jiān)持“寶可不淘，信不能棄,?！?/p>

在為淘寶會員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺的同時(shí)，淘寶網(wǎng)也全心營造和倡導(dǎo)互幫互助,、輕松活潑的家庭式氛圍,。每位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人，不但交易更迅速高效,，而且交到更多朋友,。

目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選,。20xx年10月,，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機(jī)會,，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè),，甚至創(chuàng)業(yè)。截至2xxxx年,，淘寶已經(jīng)為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位,。

四、市場前景

有關(guān)專家指出,，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來打造自己的愛情之路,，互送禮物,、信物，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚,，情侶消費(fèi)市場潛力巨大,。統(tǒng)計(jì)顯示，中國12億人口,，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多,，如果平均每人為對方贈(zèng)送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過450億元的市場，按全國2000個(gè)縣市計(jì)算,，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬元的市場份額,。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚，同時(shí)也會吸引更多的年輕人,。據(jù)了解,，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位,，剔除中間商的層層壓價(jià),，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹,，經(jīng)營初期,，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的積累,，小店積累了很多回頭客,，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會越來越好,。

五,、經(jīng)營模式

代理商。

網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力,。

網(wǎng)店代銷可以降低投資成本,。

網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競爭力。

網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間,。

網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒有訂貨限制,。

網(wǎng)店代銷可以免費(fèi)提供的精美商品圖片,，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰,，又漂亮,，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的。

六,、其他事宜

網(wǎng)店名稱：“鐘愛一生”情侶飾品,。

起始資金：0元。

大學(xué)生校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

一,、校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境介紹

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的加快，人們的生活環(huán)境,，生活方式都發(fā)生了很大的變化,！兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚，學(xué)生兼職的市場非常廣闊,。

學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要,；學(xué)以致用的需要；學(xué)生了解社會的需要,；提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要,；增加社會經(jīng)歷的需要；為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要,。

團(tuán)體消費(fèi)已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活,，已經(jīng)開始流行，這是社會發(fā)展的需要同時(shí)也是一種必然,。

團(tuán)體消費(fèi)涉及到人們生活的方方面面,，團(tuán)體消費(fèi)使人們節(jié)約金錢，節(jié)約時(shí)間,，用盡量小的投入獲的最大的消費(fèi)實(shí)惠,，學(xué)生團(tuán)體消費(fèi)就更有市場，學(xué)生是純消費(fèi)者,，品牌意識和品牌忠誠度非常高,，學(xué)生消費(fèi)也是走在社會的最前沿。團(tuán)體消費(fèi)是個(gè)性,。品牌,。實(shí)惠最佳消費(fèi)方式。

打造高校團(tuán)體消費(fèi)終端市場,，其商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒浚?/p>

二,、校園創(chuàng)業(yè)宗旨

著力于高校市場的開發(fā)，建立校園兼職平臺，學(xué)生實(shí)踐報(bào)告平臺,，校園商業(yè)平臺,，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校,。

三,、創(chuàng)業(yè)主題

關(guān)系學(xué)生成長：讓學(xué)生參與社會實(shí)踐，認(rèn)識社會,，了解社會,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，學(xué)以致用,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，校園市場,，由學(xué)生自己開發(fā),，自己經(jīng)營自己維護(hù)。

四,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場以及以高校為中心的周邊消費(fèi)市場,，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊(duì)。

五,、市場需求點(diǎn)

1,、學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要。

2,、學(xué)生參加社會實(shí)踐,，提高自己綜合素質(zhì)的需要。

3,、學(xué)生個(gè)性消費(fèi),，品牌消費(fèi)。實(shí)惠消費(fèi),。安全消費(fèi)的需要,。

4、高校提高學(xué)生就業(yè)的需要,。

5,、響應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要。

6,、商家要求打開校園市場的需要,。

7、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的需要,。

大學(xué)生校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

經(jīng)營目標(biāo)：打造最具影響力的娛樂場所,，并力求投資方在最短時(shí)間內(nèi)收回投資成本，三年內(nèi)仍具競爭力,。并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣,。

一,、可行性分析業(yè)務(wù)和趨勢

酒吧以慢搖主題為主，以歐美時(shí)尚音樂r&b—節(jié)奏布魯斯為主題,，以中國的文化為底蘊(yùn),。酒吧沒有disco那份張揚(yáng)外露，而是內(nèi)斂恬豁,，合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化,。音樂節(jié)奏低于120bmp，非常符合人體輕松搖擺的速度,，有別于disco的瘋狂扭動(dòng),。所以俗稱“慢搖吧”音量不象disco那樣震耳欲聾，而是濾音清澈,，層次分明不影響人們消閑聊天,。室內(nèi)沒有令人頭暈?zāi)垦５臒艄猓挠萌珴u變的導(dǎo)光纖維,，制造溫馨浪漫多變的場景,。

酒吧融合歐美文化與中國古典文化，豪華與簡約共存,。黑人音樂,、歐美風(fēng)格、中國紅宮燈,、珠廉,、博古柜造型，甚至金碧輝煌的龍椅,，造成強(qiáng)烈的反差,，給客留下深刻的印象。這類酒吧2003年起在disco日漸衰微的中國大城市中初露端倪,，很快得到迅速發(fā)展,，現(xiàn)已取代disco，成為主流娛樂消閑方式,，并輻射全國引領(lǐng)時(shí)尚,。

創(chuàng)新：現(xiàn)中國慢搖吧百花齊放，基本上都是一個(gè)模式,，而且大部份酒吧沒有專業(yè)經(jīng)營管理人員,，一段時(shí)間后經(jīng)營管理混亂以至于倒閉。我參與過中國七省的酒吧籌備,、管理,、經(jīng)營，結(jié)合全國酒吧理念與經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結(jié)合,，使酒吧更顯品位與檔次,，更具賣點(diǎn)及竟?fàn)幜Α?/p>

二、市場現(xiàn)狀

目前廈門酒吧娛樂市場已經(jīng)能與發(fā)達(dá)城市,，京,、上海、深圳,，廣州,、成都等比肩。迪吧,、演藝吧,、清吧、大型俱樂部夜總會,。及交友吧,，緊貼發(fā)達(dá)城市相續(xù)出現(xiàn),，并火爆鷺島,，掀動(dòng)廈門娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”,，也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者,。

三、

廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于18—40歲之間為主要群體,，慢搖吧側(cè)重于該族群中,，追崇時(shí)尚，娛樂消費(fèi)較強(qiáng)的人群,。

廈門人口約361萬,，島內(nèi)常駐180萬左右，可能娛樂消費(fèi)人群約占1/6大約60萬,，（指人均消費(fèi)60元以上,，每月三次以上，每月娛樂消費(fèi)約200元者）既6億每月,。但廈門娛樂消費(fèi)主要分為“aa制”和“玩家”“帶家”,。玩家：出錢請人去玩的人群，帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群,。這兩種人群互得益彰同重要,。

保守估算，廈門這類消費(fèi)群體每月娛樂花費(fèi)12000萬元,，每天約400萬元,。這塊蛋糕將由廈門最前衛(wèi)及最具特色的娛樂場所瓜分。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂場所不足100家（含大型夜總會），平均每家日營收10萬元,，操作越好市場份額越大,。

四、對手分析：

我們主要面對的競爭對手是來自廈門一些目前趨勢較好的酒吧：1801,、杜尚,、路易o(hù)ne

五、戰(zhàn)略態(tài)勢

第一,，在競爭方面我們有更好的優(yōu)勢,。我們有設(shè)計(jì)管理過多家娛樂場所的經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)城市打過集團(tuán)戰(zhàn),，取得壟斷性的勝利?，F(xiàn)在，在廈門我們有深厚的社會基礎(chǔ)和廣闊的人際關(guān)系,。這樣在人員上我們占優(yōu),。

第二，在設(shè)計(jì)上我們綜合了南京,、北京,、成都、上海等的經(jīng)驗(yàn),，別人沒有的我們有,，別人有的我們比他前衛(wèi)。在功能上我們占優(yōu),。

第三,，我們擁有國內(nèi)最好的dj，在技能上我們占優(yōu),。

我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功,，我們還要取得點(diǎn)，線,，面的發(fā)展,，全面占領(lǐng)廈門市場。對廈門娛樂市場的同行,，我們要有既是對手也是盟友的作戰(zhàn)意識,。廈門在很短暫的時(shí)間將會有更多間同類型的慢搖吧出現(xiàn)，也會有多家的夜店關(guān)閉,。更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會尋找更有特色的夜場,。

六、經(jīng)營策略：

慢搖吧加三十個(gè)包間

時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧：

時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧—復(fù)古裝修,，簡約線條,，跳躍的畫面,，國dj打造的動(dòng)感音樂、全彩的激光,、撩動(dòng)誘人的腰肢,，香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧,。高檔商務(wù)包間：

精美,、舒適,、人性化的裝修加上一對一的服務(wù),。當(dāng)?shù)貞?yīng)酬關(guān)系,。

七,、酒水定價(jià)政策

我們的酒水售價(jià)與其它酒吧平齊,，毛利在55%以上,，不會卷入任何價(jià)格戰(zhàn)。除總經(jīng)理,、經(jīng)理外,，無簽免，折扣,，贈(zèng)送,。客人唯一能獲得折扣的方法是預(yù)存消費(fèi)卡,。

八,、服務(wù)意識

我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度，超前服務(wù)意識和環(huán)境氛圍促銷意識,，而不是令人煩惱的直接式推銷,，為提高員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)制度。

組織架構(gòu)

我們實(shí)行董事會監(jiān)督,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，財(cái)務(wù)控制由總經(jīng)理簽認(rèn)和董事簽認(rèn),。即總經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)行政，人事,，經(jīng)營模式,，酒水定價(jià)，宣傳策劃工作的安排并呈報(bào)董事會審批,。

投入預(yù)算

場地裝修：（含設(shè)計(jì),、臺凳、及場內(nèi)照明燈光,、空調(diào),、消防等）約300萬

燈光音響：約200萬

開辦費(fèi)用：（含執(zhí)照、服裝,、出品部設(shè)備,、用具、前期人員費(fèi)用,、租用宿舍）約40萬三十個(gè)包間：每包間十萬元 約300萬元

房 租：150萬（1400平米）

流動(dòng)資金：50萬

前期廣告：30萬

合計(jì)投入人民幣共1070萬元

九,、持平點(diǎn)

我們須設(shè)定持平點(diǎn)，經(jīng)計(jì)算在毛利率55%的情況下,，每月營收60萬元即可收支平衡,。平均日營收為2萬元。（未含稅收）

不變成本：430000元減去酒商投入每月十萬330000元/月

基本人員工資：150000元

演藝部：36000元

場租：14萬元

電費(fèi)：4萬元

宣傳：4.0萬元

辦公費(fèi)：0.3萬元

其他費(fèi)用：2.0萬元

綜合毛利率：55%

十,、目標(biāo)利潤：

我們預(yù)期在12個(gè)月內(nèi)收回投資成本,，投資金額約為1000萬每月應(yīng)回收84萬元。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)月營收應(yīng)達(dá)到150萬,，每日營收應(yīng)達(dá)到5萬,。

目標(biāo)營收： 210萬（月）7萬（天）

不變成本：33萬元

投資回收：84萬元

合計(jì)：117萬元

毛利率：55%

目標(biāo)營收：210萬元

十一、風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)社會中利益與風(fēng)險(xiǎn)并存,，任何企業(yè)都必須面對風(fēng)險(xiǎn),，回避風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn),。我預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)將會有以下幾個(gè)：

1、同時(shí)同類娛樂場所激增,。娛樂場所增長幅度大于客源增長幅度,。造成價(jià)格競爭，不能達(dá)到營收目標(biāo)和利潤目標(biāo),。我們不阻止其他場所參與,，但可以擁有自己的客源，這有賴于開業(yè)策劃的成功和當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系,。（祥見開業(yè)計(jì)劃）

2,、理想中的設(shè)計(jì)與人員不能到位,、宣傳力度不夠造成競爭力下降。應(yīng)不遺余力敦促各項(xiàng)工作實(shí)施,，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,。

3、多頭管理,，行政措施不能落實(shí),。執(zhí)行董事會監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善總經(jīng)理敘職制度,，定期召開董事會,。（見董事會監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制）

4、管理滯后,，員工跟進(jìn)不足,。應(yīng)加強(qiáng)中層干部的管理與任用，寧缺勿濫,。