報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

司法助理述職報告總結(jié)篇一

1,、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領導之間,、機關職能部門之間,，分(子)公司之間的工作關系。

2,、受總經(jīng)理委派,、處理具體事務和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負責,。

3,、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成,，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議,。

4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況,、新問題,、重大問題及時向總經(jīng)理報告,，并協(xié)調(diào)有關部門、有關單位處理和解決,。

5,、及時傳達貫徹上級和總公司有關會議、文件,、批示精神,。

6、組織安排總公司黨,、政各種會議,，負責并督促會議決議的貫徹落實。

7,、及時組織完成總經(jīng)理,，公司和黨委所需文件的起草和有關文字材料的擬制。

8,、控制監(jiān)督總公司機關管理費,、招待費用的使用程序、核定使用標準,。

9,、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機關的后勤工作。

10,、管理總公司機關的辦公車輛以及文英信訪,、接待等工作。

總之,，我的主要職責歸納起來是三句話六個字,，即：參謀、協(xié)調(diào),、服務,。

一年來，在公司黨委,、班子的領導下,，在各分公司、廠,、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下,，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀,、協(xié)調(diào),、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職

幾年來的工作實踐使我深深體會到,，作為一個助理,、辦公室主任,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領導，自己的上級,、同級和下級,，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作,。只有把“位置”認準，把“政”字搞清,，自覺維護領導之間的團結(jié),，在工作中盡職盡責，不越權(quán),，不越位,，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守,，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任,。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持,，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),，承上啟下，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方,，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用,，為領導參好謀,、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事,，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見,、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,，及時向總經(jīng)理或有關領導同志反映,，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導采納xxx項,，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起,，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責,。

為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量,，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題,，建議與會者會上講話要短,、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會,、開短會,、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題,，會上臨時動議的問題,，一律不予研究”的要求,，今年全公司大型性會議明顯減少,，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意,。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會,。結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開,，哪些會議不能開,，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員,、內(nèi)容,、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議,，必須要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開,，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量,。

二是少開會,。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向基層服務，眼睛向下,、方便基層的精神和意識,，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題,，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序,。

三是開短會,。每次安排會議前，都按領導的意圖,，事先確定議題,，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的,，不予安排,。這樣大大縮短了會議時間。篇2：行政助理述職報告

行政助理述職報告

我自2010年**月份入職以來,，擔任***物業(yè)服務中心行政助理一職,，在近幾個月的工作中，盡自己的努力盡快適應工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，認真工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，下面將本人自入職以來的工作情況匯報如下：

一、中心的信息管理工作

每天收集項目各部門需要上報的各類公文,，由主管副總批示后上報公司相關職能部門,，公司相關領導批閱完成后及時反饋給相關部門執(zhí)行。對公司發(fā)布的各類消息要及時傳遞給相關部門,、相關人員，保障公司決策及各項工作指令及時準確的下達,，對于需上報的文件按公司要求,，及時進行催辦，保證在時間截點前整理完成后上交公司,。

二,、項目中心的人事管理工作

項目員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)的辦理,，并及時上繳公司人力資源部門。每周一負責收集各部門的請假單及加班單,，每月底負責項目人員的考勤制作,，對上報的各部門考勤進行審核,，每季度負責配合人力資源部門進行項目人員的考核工作。

三,、項目中心的行政管理工作

行政管理工作多為日常性工作,，為中心各部門提供良好的服務。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購計劃,，及時聯(lián)系供方進行辦公用品采購,，保證滿足中心各部門需求，每月根據(jù)公司資金計劃核對供方結(jié)算款項,。其次是對資產(chǎn)的管理,，對損壞資產(chǎn)及時進行維修，報廢資產(chǎn)及時履行手續(xù),，同時對各部門提出的資產(chǎn)需求及時上報,，獲批后及時購買，配合公司財務部門的資產(chǎn)盤點工作,，避免公司資產(chǎn)的流失,。再次是服務中心的公章管理，嚴格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定,，保證中心公章不丟失,。最后是員工宿舍的管理，定期對員工宿舍進行巡視,，對違反宿舍管理規(guī)定的情況及時制止,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題通知責任人及時整改，保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全,。

四,、中心質(zhì)量職業(yè)健康體系運行監(jiān)督自入職以來，公司一直處于質(zhì)量/職業(yè)健康體系的試運行階段,，協(xié)助公司品質(zhì)部組織***物業(yè)服務中心建立,、運行改進 質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的相關工作，每月統(tǒng)計中心質(zhì)量/職業(yè)健康目標的完成情況上報品質(zhì)管理部,。

五,、項目中心的合同管理工作

對中心簽署的各類合同進行分類：對需要中心支付費用的合同，按合同要求,，及時提醒相關部門進行付款,；對收費費用的合同及時聯(lián)系相關人員或合同方，提醒對方付款,；對即將到期的合同提醒相關負責人員與合同方對接是否續(xù)簽的問題,。

六、項目中心的培訓工作

每月組織各部門根據(jù)員工需求上報培訓計劃，并監(jiān)督各部門的實施情況,，對公司發(fā)布的培訓要求,，及時組織相關人員參加，能讓員工在培訓中不斷完善,、提升自己的業(yè)務知識及綜合水平,。

綜上所述，行政助理工作角色是項目的管家工作,，為員工服務的同時,，配合公司職能部門及項目領導抓好項目的日常管理工作，保證各項工作的有序進行,，我會在以后的工作中嚴格要求自己,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

述職人：*** 日期：2010年**月**日篇3：經(jīng)理助理述職報告 2014年電腦分公司經(jīng)理助理 述 職 報 告 回首這一年,，歲月如逝,，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下,，我取得了長足的進步,，在這一年里，我始終抱著“認真做事,、踏實做人”的態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合經(jīng)理做好電腦分公司的各項工作,。在學習上自我加壓,，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一,、個人思想方面

1、是重視政治素質(zhì)和工作能力提高,。積極學習專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提升管理水平。

2,、是嚴以律已,，堅持“建章立制，規(guī)范管理”,。堅持秉公執(zhí)法,，在日常工作當中,，不徇私,、不包庇、不縱容。

3,、是統(tǒng)一思想,，加強團隊建設。作為電腦分公司經(jīng)理助理,，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用,，認真擺正位置，積極配合領導安排,，認真做好部門工作,，維護好部門的團結(jié)。在工作中,，加強與部門人員的交流和溝通,，維護好彼此間相互信任、相互支持,、相互諒解,、團結(jié)合作的工作關系。做好分管工作,，做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作,。

二、部門管理方面—團結(jié)有序,，工作嚴謹

從一名普通的管理人員到一名副職,，身份的轉(zhuǎn)變，意味著責任的不同,，雙肩的責任讓我意識到有效發(fā)揮團隊作用,，上下協(xié)調(diào)、律好已,、管好人是部門管理的關鍵所在,。因此我重點關注與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴格要求自己,，不斷加強員工管理,。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的管理目標，具體工作總結(jié)如下：

1,、狠抓建設,，提升力度，根據(jù)我部門值班人員的崗位實際情況和特點,，完善切實可行的工作標準和規(guī)章制度,，制定了《監(jiān)控中心工作職責》、《監(jiān)控平臺維護和管理制度》《車載衛(wèi)星終端安裝要求》《車載衛(wèi)星終端維護和管理要求》等,。我部門工作重點放在車載衛(wèi)星終端平臺的運營及安全管理上,。按照行業(yè)主管部門,、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下達的各項監(jiān)控任務。

2,、規(guī)范工作要求：要求監(jiān)控人員堅持做到監(jiān)控有記錄,，資料有歸集；自2014年調(diào)任電腦分公司后分管股份公司監(jiān)控中心及968951客服熱線,，我部門對車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄,，進行了完善，參與制定了《車輛動態(tài)監(jiān)管工作流程（暫行）》每日匯總?cè)拒囕d衛(wèi)星定位記錄和故障設備車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄,，做到維修人員維護有登記,，故障有跟蹤等，各個工作環(huán)節(jié)精細化,，保障設備的正常運行,。

對監(jiān)控中心內(nèi)部設備的運行進行日常維護是監(jiān)控室的一項日常工作，同時也是最重要的工作之一,，由于我們監(jiān)控室的設備新老相伴,，在運行過程中還是不可避免的存在一些問題，這就要求我們要定期對機房設備和子系統(tǒng)運行情況進

行檢查,，以便及時處理,，排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障。確保了軟硬件系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸,。

3,、科技安保，違章違紀得到全面控制,。大力實施科技興安,，按照二部一局2014年五號令要求廣泛使用北斗衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，通過不斷強化管理,，有力地保證了我司的安全生產(chǎn)效果,。嚴查重處各類違規(guī)行為。今年以來,，車載衛(wèi)星定位監(jiān)控,，共查處超速xx起，從違紀情況來看呈逐月下降趨勢,。

三,、存在的主要問題

1、車載衛(wèi)星定位終端售后服務不盡完美,。車載定位終端損壞,、車載衛(wèi)星終端不上線、車載衛(wèi)星監(jiān)控設施不定位,、車載終端人為破壞等問題時有發(fā)生,，給日常監(jiān)控帶來不少麻煩,。同時，設備維修難度較大,，由于故障種類較多、維修技術(shù)要求高,、故障發(fā)現(xiàn),、故障上報、資金短缺,、維修力量有限等原因,，給發(fā)生故障的終端設備的修復增加了不少難度。此外故障的確定,、廠家維修人員的往返,、設備的發(fā)送等都需要運輸過程這個中間環(huán)節(jié)，拖延了設備修復的最佳時間,，影響正常的使用,。

2、管理隊伍力量薄弱,。監(jiān)控管理人員是整個系統(tǒng)中的操作主體,，是監(jiān)控平臺的直接操作者，只有通過監(jiān)控管理人員,，所有的監(jiān)控才能被記錄,，發(fā)現(xiàn)的問題才能被整改，制定的措施才能被實施,。然而,，現(xiàn)實中，我們的gps監(jiān)控管理人員隊伍規(guī)模,、力量還很小,。

主要表現(xiàn)在：首先、人手不夠,。各基層單位的gps監(jiān)控管理人員十分短缺,，不能實現(xiàn)對每臺車輛的實時跟蹤查詢，如要現(xiàn)實對每臺車的全天候查詢,，則需要較多的gps監(jiān)控管理人員,；其次，gps監(jiān)控管理人員專業(yè)技能不強,，對于gps監(jiān)控管理的相關專業(yè)知識,，沒有經(jīng)過嚴格的專業(yè)知識培訓，沒有可供參考的先進案例及措施,，自gps監(jiān)控措施實施以來,，都是在上級有關部門的要求和自身的摸索中進行管理和總結(jié),；最后，少數(shù)gps管理人員的責任感不強,。在崗期間上網(wǎng),、聊天、玩游戲等現(xiàn)象有所發(fā)生,。

3,、營運客車駕乘人員素質(zhì)不高。營運客車的駕乘人員是gps車載終端的直接接觸者和使用者,，同時,，駕乘人員和車輛也是整個監(jiān)控管理系統(tǒng)的監(jiān)控對象。在實際管理中發(fā)現(xiàn),，駕乘人員的素質(zhì)直接決定gps監(jiān)控系統(tǒng)的最終監(jiān)控質(zhì)量,。駕乘人員如果對gps的監(jiān)控認識到位，他們就會自覺保護好車載終端設備,，自覺遵守各項管理規(guī)定,，不超員、不超速,。然而,，有些駕乘人員對gps監(jiān)控的好處和給其帶來的安全運行視而不見，反而認為是上級部門和企業(yè)對其不信任,，采取了一些惡意破壞的行為：故意拔掉gps車載終端的電源線,、故意損壞其他部件、把攝像頭扭轉(zhuǎn)到車輛以外,、設備有故障故意不修等,，給整個系統(tǒng)的安全監(jiān)控人為制造麻煩。

4,、gps應用及管理經(jīng)驗不足,，增加了gps監(jiān)控管理工作的難度。這主要體現(xiàn)在：

日常監(jiān)控如何記錄沒有統(tǒng)一規(guī)范,。自從我司開展營運客車gps監(jiān)控管理工作以來,，市交通局及各相關部門多次要求和檢查，要求做好車輛gps行駛臺帳的記錄工作,，但是由于各基層營運單位對gps記錄工作理解的差池,，如何做好記錄臺帳，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和樣式,。

5,、基層營運單位資金緊張。各基層單位的資金狀態(tài)影響著gps整個監(jiān)控系統(tǒng)的許多方面,。第一,，不能滿足gps人力投入,。第二、不能及時購買更新車載定位終端設備,。

四,、下一步工作計劃重點：

針對以上存在的問題，我認為,，應從以下幾個方面著手,，以使得gps監(jiān)控管理發(fā)揮其理想效果和作用：

1、加大宣傳力度,，保護好gps各個硬件設施?；鶎訝I運單位要對車輛駕乘人員加大gps硬件維護宣傳力度,，確保不出人為原因的損壞；在各縣市設立gps維護點,，質(zhì)量再好的設備也有出故障的時候,，為了在第一時間對故障設備進行維修，基層營運單位可學習一些專業(yè)的維修技能,，以爭取在第一時間整改,。

2、提高gps管理人員隊伍素質(zhì),。gps管理人員的素質(zhì)太高不僅僅是gps相關知識的提高,，計算機知識和網(wǎng)絡知識也是重要的組成部分。學習網(wǎng)絡技術(shù),，懂得網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的傳輸,、發(fā)送和保存，以留存各種監(jiān)控證據(jù),，增加管理威信度,。專心研究gps專業(yè)知識，只有專業(yè)知識弄明白了,，才能去應用和篇4：經(jīng)理助理工作總結(jié) 2013年度個人年終工作總結(jié)報告

工程部：* * * 本人加入公司已有半年多時間,，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!2013年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境,充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程,，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中,“學無止境”不進則退,。同時在本職工作上也感到自身的責任;“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學習實踐和總結(jié)經(jīng)驗,。下面是本人2013年度各方面的總結(jié),；

一、履行職責及思想動向 2013年本人擔任經(jīng)理助理,，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置,、實施,、檢查、監(jiān)督,、落實,、執(zhí)行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作,，在各領導和同事的關心下,，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度,，牢固樹立團結(jié)務實,，“快嚴深準”的工作作風。

二,、年度工作回顧

1,、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，努力提高工作效益,。

2,、在領導的安排下負責跟進了**賓館、**集團辦公樓,、**會所,、**酒店的實施檢查工作。

3,、完成了**賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作,。

4、由于****酒店的施工資料零亂及部分缺失,，負責了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次,，完成整理工作。

5,、協(xié)助繪制完成了**集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作,。

6、協(xié)助經(jīng)營部的**賓館結(jié)算跟甲方的核量工作,。

7,、努力完成領導交辦的其他工作。

三,、工作中存在的不足及改進措施

1,、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動,，助理工作本來就多樣性,，有效溝通相當重要。改進措施：加強主動溝通,，放開心態(tài),，在總結(jié)的過程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能,。

2,、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：

1、大意

2,、心太急趕時間完成 改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程,，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須認真對待,，謹慎周密,。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽,，工藝等跟蹤記錄,，做好繪制竣工圖的原始資料收集,?？朔蛔悖μ岣呃L制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性,，確實把細節(jié)做的更好,。回顧這一段時間的工作, 基本完成了本職工作,，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的,。在今后的工作中，但還需進一步努力,。

四,、明年工作思路和計劃

1、繼續(xù)認真學習,，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力,！

2、繼續(xù)認真負責做好本職工作,，認真從細節(jié)開始,！

3、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力！ * * * 行政助理述職報告

尊敬的各位領導,評委們:大家好

我是藍宇娛樂行政助理吳婷,，擔任此職務前后加起來已有一個多月,，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程,，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化,，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行,。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識,，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃,，向各位做一個匯報：

一,、明確自已的工作職責和權(quán)限 1．在行政主管領導下，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，全面負責門店行政管理工作,；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等 2． 負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則,，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況,； 3．負責行業(yè)自主招聘,，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作

管理,，統(tǒng)計,、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律,、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,，合理善待員工，多與員工溝通,，保證員工良好的工作心態(tài),，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)； 4．做好部門月度考核評分,、各類獎項評選,，主要在夕會上民主推選出合 試的人選；

5．根據(jù)行業(yè)工作要求,，配合公司設計做出培訓規(guī)劃,，針對收銀

員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度； 6．負責每月門店培訓的實施,、評估和總結(jié),、改進，并將培訓總

結(jié),、計劃按時交至人資部,； 7．負責對門店員工的晉級考核；公司人才選撥機制的宣傳,、執(zhí)

行,；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行,；做好上傳下達,。8．及時了解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通,，對員工間的不良情緒進行輸導,，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預； 9．執(zhí)行好行政管理的各項工作：包括人事,、后勤,、各類會議的安排、記錄,、監(jiān)督執(zhí)行等,，并做到及時上傳下達； 10.執(zhí)行好后勤工作：制度,、包括設施,、設備檢修,，制訂衛(wèi)生制

度執(zhí)行并進行日常檢查,，門店環(huán)境、綠化管理,，員工食堂,、宿舍管理等； 11.負責門店辦公用品及消耗品的管理,，并匯總申領行政辦公物

資,；

12.門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務、后勤進行盤貨,； 13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報,，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進

行改進建議；

14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份,，對出現(xiàn)的硬件

問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決,； 15.及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關

部門負責人進行匯報,；

16.及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務,。

二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進：

自身存在問題：

1,、經(jīng)驗不足,，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認識不深刻，對網(wǎng)吧的管理,、學 識,、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

2,、在日常工作中,，不夠仔細，不夠敏感,，沒做好眼觀四面耳聽八方,，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。

改進方案：

1,、每天學習公司的發(fā)文,，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習，認真領會其中的旨意,。

2,、少說話多做事，把事情做好做透徹了,，同時還要多思考多觀察,，不斷提高

自己。

各區(qū)主管

存在問題：

1,、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位

2,、對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識

3,、缺乏與員工的溝通

改進方案：

1,、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要 性,，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓

2,、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中

3,、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚,，以作為效仿的對象，并作為月度

優(yōu)秀干部評選的依據(jù),，調(diào)動大家的積極性,。對管理不到位的主管婉

轉(zhuǎn)給出提醒,，無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除

（現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施，現(xiàn)已都進入角色,，積極面對整改,。）網(wǎng)管

存在問題：

1、責任心不強,，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)

2,、根據(jù)網(wǎng)吧設備設施檢查標準，網(wǎng)管檢查機器馬虎,，不仔細

3,、根據(jù)網(wǎng)管檢查標準半小時巡查一次，安全巡視檢查次數(shù)不夠

改進方案：

1,、夕會上督促主管加強監(jiān)督,、提醒或警告，并考察其執(zhí)行情況

2,、安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設備設施維護檢查標準檢查,，合格率達不到要求，上報藍宇辦公室,，并對其做出相應的處罰,。

3、各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓,，提高他們的責任意識

（通過系統(tǒng)標準的灌輸,，各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕，已有了危機意識,，并開始改變

懶散的工作作風）

衛(wèi)生員

存在問題：個別衛(wèi)生員缺乏責任心,，沒有主動意識 改進方案:

1、督促主管灌輸其工作職責,，并做好與他們的溝通,，維持員工良好的工作心態(tài)

2、嚴格按照衛(wèi)生檢查標準,，對其進行考察,，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰

制度,。

3,、宣傳“好人好事”獎，樹立服務標兵,，服務典型的形象

網(wǎng)吧收銀員

存在問題：

1,、交接班偶爾有個別遲到現(xiàn)象

2、責任心不強,，有偷懶貪玩現(xiàn)象

改進方案：

1,、現(xiàn)已開除兩名收銀員,，以示警告，以后繼續(xù)加強考核管理

2,、制度化與人性化相結(jié)合管理,，嚴格依據(jù)收銀員考核標準執(zhí)行的同時安撫其心中的不快，穩(wěn)定其工作心態(tài),，3,、督促主管灌輸收銀員的工作職責，提高其認知度

4,、行業(yè)行政加強招聘力度,，不斷完善隊伍，優(yōu)勝劣汰,。

三,、2011年工作規(guī)劃設想： 1）加強學習，拓寬知識面,。努力學習行業(yè)專業(yè)知識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),，為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。2）本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手,。3）在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化自己的素質(zhì)及職責意識，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識,，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉(zhuǎn)變。

全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效 4）地落實,。5）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。6）嚴格按照任職要求,，本著以才取人，以能用人,，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制,，以更好的服務與運營。7）爭取在2012年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作,。

司法助理述職報告總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)正述職報告

尊敬的各位領導：

我自2010年8月份進入城口縣公證處,，開始了我個人的職業(yè)生涯，過去的一年里,，在領導的關懷和王主任及何嬢孃的正確帶領下,，經(jīng)過自己不斷地努力，較好的完成了領導交給的各項工作任務,，取得了學習上的收獲,，思想上的進步，業(yè)務上的提高,，使我更加愛崗敬業(yè),，盡心盡責,克服困難，開拓進取,，增強了大局意識,、全局觀念，并堅持以服務群眾為核心,，以公證業(yè)務工作和領導交辦的行政工作為中心工作,，以成為一名能說會寫，有激情,、干實事的公證工作人員為目標的原則,，在工作中努力實現(xiàn)自我、超越自我?，F(xiàn)將我一年來的工作,、思想、學習等方面匯報如下,，請領導審查：

一,、注重學習，不斷提高業(yè)務水平和政治文化素養(yǎng)

公證機關是證明機關,，是預防糾紛,、化解矛盾，服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，便民利民和構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要內(nèi)容,，我深刻的認識到公證證明行使的是國家的證明職能，所以公證工作是建立在極高誠信的基礎上,，所以我每次在協(xié)助辦理公證案件的過程中,，都一絲不茍地審查當事人提供的材料，認真引導當事人填寫表格,，制作談話筆錄,，做到實事求是，寧可給自己多找麻煩,，不讓當事人跑空路,，力求做到證據(jù)鏈完整，材料無瑕疵,，更好地讓城口公證服務城口經(jīng)濟發(fā)展,。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對開放,、透明,、平等、誠信等原則提出了更高的要求,，也對公證工作提出了更高的要求,。面對這些新興的動，盡力完成單位分配的各項工作任務和領導交辦的其他工作任務,。

三,、存在的問題和今后努力的方向

一是還缺少工作亮點，雖然每件工作都能盡力完成,，但由于欠缺基礎知識,，缺乏經(jīng)驗，過去一年的工作一直沒有亮點,，缺乏創(chuàng)新,。

二是說寫能力有待提高，在今后的工作中我要加強溝通交流以提高說的能力,，利用網(wǎng)絡而不依賴網(wǎng)絡以提高寫的能力,。

三是業(yè)務實踐不夠，目前的公證案件種類一共是180余種,，而我目前接觸過的公證僅10余種,，即使積極學習業(yè)務知識,，但缺乏實踐機會，一旦涉及新種類的公證將手足無措,。

今后的工作中,，我在加強學習和經(jīng)驗積累的同時，努力尋找實踐機會并會注重創(chuàng)新實踐,，大膽嘗試,。

各位領導、各位代表,，同志們,，一年公證員助理工作，在領導的諄諄教誨和關懷下,，在公證處兩位老師殷殷期盼中,，我在不斷成長。一年的工作實踐,，讓我受益匪淺,。隨著對工作的不斷深入，工作經(jīng)驗的不斷積累,，一個能說會寫,、有激情、干實事的我的我將會在自己崗位上揮灑更多汗水,，盡心履職,勤奮工作,作出更好的業(yè)績,，回報領導和同事的厚愛，今后的工作中還煩請請領導和同志們批評關心我,、監(jiān)督我,。

我的述職完畢，謝謝,。

朱光

二○一一年十月十三日

司法助理述職報告總結(jié)篇三

政管理工作可以說是千頭萬緒,、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的,、瑣碎的,、不起眼的事務，下面是小編帶來的是助理述職報告,，歡迎閱讀~助理述職報告

xx年,，自己積極投身于學校的學習和實踐活動，以及和諧校園和升本建設工作中,，努力做到服務大局履行崗位職責,，做好自己該做的事，克服困難勤儉辦事，力爭取各項任務圓滿完成,，服務師生,、廉潔自律，自覺維護學校的利益和個人的聲譽,。

一,、工作：

1,、認真學習和實踐科學教育,，努力把握本質(zhì)，結(jié)合學校的工作實際,，進行系統(tǒng)地思考,，組織部門落實學校的各項整改措施。

2,、積極投身防治甲型流感工作,，認真值班，落實學校的總體部署,，調(diào)整組織實施“2+1”實訓工作,，并深入蹲點的建工系級積極指導和檢查落實該項工作。

3,、認真組織落實升本的各項具體任務,。組織中央財政支持的煤礦安全國家級實訓基地建設，進行了兩次政府采購的招標,，為學校減少資金投入45元,。組織了圖書館的書架設備采購合同方知網(wǎng)的數(shù)據(jù)資源建設。組織落實北歐貸款和陽煤集團支持設備事宜,。

4,、組織了今年的學院高職教育人才培養(yǎng)工作水平數(shù)據(jù)采集工作，圓滿完成數(shù)據(jù)分析報告,。

5,、組織參加省今年高職院校技能大賽，信息系組隊參加“電子產(chǎn)品制作”比賽獲優(yōu)秀獎,。

6,、組織科研項目的申報和管理工作。省教育科學規(guī)劃課題一項,，煤炭職業(yè)教育基金項目3項（每項2萬,，其中有自己一項），陽泉市科技項目2項（每項5萬）,，橫向課題一項（4萬）,，申報了教育廳科技項目兩項和

教學

7、組織職業(yè)技能鑒定工作,，積極系部開展多種職業(yè)技能培訓和職業(yè)資格考試工作,。學院國家技能鑒定所組織了600多名學生的鑒定，今年?？飘厴I(yè)生獲證率達到xx%以上,。

二、存在的問題和不足

對照學校發(fā)展的形勢和工作要求,，深感自己還有很大的差距,，主要存在有以下一些問題和不足：

1、理論學習的主動性不強,，用科學教育觀指導實踐能力需進一步提高,。

2、深入教學一線調(diào)研和檢查落實不夠,，對“2+1”頂崗實訓深層次實質(zhì)性工作做得不多,。

3、學院的橫向課題,，科技開發(fā),、科技服務還很薄弱。

上學年,，根據(jù)學校領導分工,，我主要抓教學和財務工作。身為業(yè)務領導,，我努力學習黨的教育方針,，學習鄧xx教育理論，尤其加強了全國新課程改革理論的學習,。讓全新的教育教學理念武裝自己,，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。在政治學習中我認真學習黨的路線,、方針,、政策、法規(guī),；在業(yè)務學習中,，我認真學習教育教學理論，加強自身理論修養(yǎng)和業(yè)務水平?，F(xiàn)將一年來的工作簡述如下：

1,、做好校長的助手。

一年來,，我以強烈的事業(yè)心,、責任心力抓教學工作，使學校教育教學工作運作正常。忠誠于人民的教育事業(yè),，堅持原則,，出以公心，配合校長開展工作,，協(xié)同校長調(diào)配各科任課教師,，對其他工作也提出一些合理的建議，配合校長建立正常教育教學秩序,。

2,、抓好理論學習和業(yè)務學習。

嚴格要求教師每周進行業(yè)務學習,、將每周二定為業(yè)務學習日,，使業(yè)務學習制度化,。每周的教研活動時間,，各教研組都認真組織教師學習課改理論和先進學校的課改經(jīng)驗。通過努力,，絕大部分教師已學會了電腦的基本操作,，能充分利用遠程教育資源備課、上課,，部分教師會自己制作簡易的教學課件,，適應了新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式,，建立了以學生為主體,、師生互動、生生互動的教學模式,。

3,、努力抓好教學研究工作。

為了適應課改的要求,，一年來花了大力氣抓教學研究工作,，要求老師們在教研活動時間認真研究課改問題，積極探索新教學理念下課堂教學模式,。通過努力,，教師撰寫了數(shù)十篇教學論文，質(zhì)量也較高,。

4,、認真抓好檢查、考核工作,。

健全,、完善了教師月考評方案和教師個人月工作檢查、考核制度，從而使我校教學管理工作制度化,、常規(guī)化,、科學化。嚴格備課,、上課,、批改、測驗,、計劃,、

總結(jié)

5,、加強教師的培養(yǎng)指導及差生的提高轉(zhuǎn)化工作,。

針對本校實際，我們制定了教師培訓計劃,。組織教師培訓,，組織教師外出聽課學習。鼓勵他們上展示課,，研究課,，關注教師的提高與發(fā)展，對存在問題及時提出了改進意見,。針對學生，我們開展了周周清工作,。同時我們還要求各班建立了差生檔案,，每天把對班內(nèi)的差生進行輔導，密切關注他們的成長,、提高,。

6、規(guī)范財務管理

學校嚴格遵守有關財務管理的各項規(guī)章制度,，并建立了相關的學校財務,、財產(chǎn)管理制度，重大財務事項實行集體決策,，會計,、出納各司其職,，支出憑證手續(xù)齊全，學期結(jié)束,，由工會牽頭組織教師代表清帳,，學校財務收支基本平衡。

在上級主管部門的關心和大力支持下,，開源節(jié)流,，學校基礎設施建設取得很大發(fā)展,，校容校貌大為改觀,，環(huán)境優(yōu)雅。校園綠化面積達40%,，道路平整,，水溝暢通。校園周邊無小商小販干擾,。為學生的學習與生活提供了良好的場所,。俗話說“人無完人，金無赤足”,。在一年的工作中,，我既看到了自己的成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,。我決心從以下幾個方面努力，以期望在來期把工作干得更加出色,！

1,、進一步強化角色意識,，不斷提高理論水平和管理水平,，進一步齊全教育教學制度，強化教師隊伍建設,。

2,、進一步在“落實”上做好文章,，強化“質(zhì)量興校”意識,，不斷提高學校競爭力,、生命力。

3,、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識,，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許多值得探討的問題；要逐步完善學校教研的制度,，強化“科研興?！币庾R,。

4、因工作較多,，對班內(nèi)的中下游學生教學還不夠落實,，今年在抓好本班數(shù)學教學工作時要進一步努力。

回顧一年工作,，有很多的感慨,，一年的工作，有得也有失,。俗話說得好：“百尺竿頭,，更進一步”，我將正確對待自己的缺點,，認真聽取同志們意見,，使自己能更進一步，不辜負全體同志的信任,。

站在一年一度的述職臺上總喜歡感嘆歲月的流逝,，因為這就是歲月。我們可能看不到歲月在自己身上的雕琢,，卻能看到孩子的成長,、同行的生命正煥發(fā)出激昂的活力。今年,，我協(xié)助李校長開展教學,、教科研、藝體活動,、特色學校建設等工作,。在李校長的引領下，各個團隊的協(xié)作配合下,，各項工作得以順利開展?，F(xiàn)就這一年的工作點滴匯報如下：

一、常規(guī)檢查落實,、基本要求達標

教學常規(guī)工作是學校最基礎的工作,，也是最能體現(xiàn)學校管理水平的一項工作，更是最體現(xiàn)教育者工作責任心的一項工作,。教務處在這方面做了許多扎實而有效的事情,，從開學初的初報表、教學計劃,、備課檢查到作業(yè)批改檢查,、課堂抽查、教學質(zhì)量分析,、總結(jié)等,。一絲不茍,，細致落實。使得教師的“基本要求”各個達標,，在迎接合川區(qū)教育督導檢查時受到了督導組的高度評價,。

二、教研活動務實,、共建卓越課堂

今年,，我們改革了教研活動的形式，要求把教研工作要做實在,，有成效,。在各個教研組長的組織下，我們開展了有效務實的各項活動：數(shù)學教研組開展了中青年數(shù)學教師賽課活動,、試卷出題比賽,；語文組進行集體備課對教材進行整體梳理，開展隨文習作課堂觀察教研活動,，群文閱讀翻版課展示活動,，群文閱讀錄像賽課等活動；綜合組在學校開展的多項活動中也積極配合,，各施其才,，為共同建設卓越課堂而努力。在南津街街道“聚焦生本,。追求卓越”課堂展示評比活動中和合川區(qū)“聚焦生本,。追求卓越”課堂展示評比活動中老師們協(xié)作配合，集體備課,，磨課,，試講，反思,。多名教師榮獲辦事處和合川區(qū)區(qū)級賽課一等獎和二等獎。學校也榮獲組織工作獎,。

三,、

教育科研一直是我校的優(yōu)勢資源,，我們也一直把科研工作作為提升我校教師素養(yǎng)的一項重要途徑,。我們要求每個課題研究必須求實，要讓參研教師通過研究真真切切的得到提升,。今年,，我校的區(qū)級課題《小學語文隨文習作方法研究》順利結(jié)題。編著的成果集《隨影》即將正式出版,。語文組的《群文閱讀研究》課題還在如火如荼的開展,，數(shù)學組和綜合組也積極的申報了課題,。一股濃郁的科研氣息正如春花吐蕊一般在南小的校園里散發(fā)芬芳。

另外,，我們還盡可能的組織年輕教師外出聽課,、學習，培訓,。置換脫產(chǎn)培訓兩人次,，國家級、xx市級,、區(qū)級的短期培訓人次更是數(shù)不勝數(shù),。這些學習都為教師業(yè)務水平、理論水平的提高提供了平臺,。

四,、興趣活動出彩、擢升素質(zhì)教育

開展豐富多彩的興趣活動,，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)是學校教育的重要內(nèi)容,，也是學校辦學效果的外顯名片。我們根據(jù)學校特色積極開展多個興趣小組,，通過深入開展閱讀推廣活動,，舉辦閱讀手抄報評比、朗誦比賽,、大課間開展讀書活動,，舉辦教師現(xiàn)場書法比賽，“傳承陶行知思想,、打造卓越課堂”論文評選等活動擢升師生素質(zhì),。

五、特色之路探索,、營造美麗校園

特色學校的建設一直困擾著我們,，這一學年，我們一直在打造特色學校的道路上探索著,，思考我們的辦學理念,、明確我們的辦學特色。現(xiàn)在,，我們初步確立了我們的特色定位為“尚美教育”,，校訓為各美其美、與美同行,，校風為求真,、至美，教風為厚德,、成美,，學風為樂學,、尚美。下一步,，我們將根據(jù)我校的特色定位全面思考管理脈絡,，營造美麗南小。

六,、不斷提升自我,、爭做學養(yǎng)之師

只有不斷地學習，提高自身的修養(yǎng)和專業(yè)水平,，才能保持一顆上進的心,；才能趕在教育改革大潮的前列；才能勝任和擔當組織賦予我的職責,。

“逆水行舟不進則退”在今后的工作中我一定要堅持學習,，努力成為學養(yǎng)之師。一年的時間過得很快,，心中很多的夢想還期待在來年,。工作中也有許多不盡人意的地方，因性格等原因,，在工作中有毛躁,、不細致的地方還需要“洗洗澡、治治病”,。也期待著各位領導,，各位同仁能一如既往地支持我、幫助我,。我一定秉著一顆公心,，為xx小的發(fā)展盡心盡力，且行且努力,！