總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇一
伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的201x年?；赝?01x年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自201x年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人
事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二.負(fù)責(zé)管-理-員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還,。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實實做好每份工
作,。201x年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!人力資源專員個人年終總結(jié)的延伸內(nèi)容：
工作總結(jié)文字表述的要求
1,、要善于抓重點總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次,、輕重,、面面俱到，而必須抓住重點,。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗,，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律,。不要分散筆墨,，兼收并蓄。現(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長,，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,，中心不突出,。
2、要寫得有特色特色,，是區(qū)別他事物的屬性,。單位不同,，成績各異。同一個單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感,。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多,，只是換了某些數(shù)字,。這樣的總結(jié)，缺少實用價值,。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：
總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法,。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同,。寫總結(jié)時,，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析,、比較,，找了重點，不要停留在一般化上,。
3,、要注意觀點與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的,。經(jīng)驗體會一旦形成,，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗體會才能“立”起來,，具有實用價值,。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點,，如同
毛澤東同志批評的那樣,，“把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點,，講觀點的時候沒有材料,，材料和觀點互不聯(lián)系”，這就不好,。
4,、語言要準(zhǔn)確、簡明總結(jié)的文字要做到判斷明確,，就必須用詞準(zhǔn)確,，用例確鑿，評斷不含糊,。簡明則是要求在闡述觀點時,，做到概括與具體相結(jié)合,，要言不煩，切忌籠統(tǒng),、累贅,，做到文字樸實，簡潔明了,。
附送：
勞資人員工作總結(jié)
勞資人員工作總結(jié)
一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇。
1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系,。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：
全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工128人，臨時工80人,。其中：
機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中：
借調(diào)和單干23人),，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工(作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員,、機(jī)械手、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84,。二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個,、公務(wù)通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合,、精干高效,。2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。xx-xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元,，恒達(dá)分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。
酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇二
勞資工作總結(jié)
勞資工作總結(jié)2007-02-06 09:54:3
32004年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項勞資工作,，現(xiàn)將我廠2004年勞資工作總結(jié)如下：
一,、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制,、穩(wěn)步增長,、保證穩(wěn)定”的原則
我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。
（一）2004年績效工資調(diào)整情況
1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力,，廠對全廠員工的績效薪點工資進(jìn)行了調(diào)整。
調(diào)整后工資總額月增長萬,，全年工資總額較2003年度增長萬元,，人均增長4597元,，與2003年相比，增幅約為13%,。
2,、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展,。
（二）2004年工資發(fā)放情況
1、2004年1至11月份,，我廠實際發(fā)放工資總額萬元,，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元,；其中在崗員工發(fā)放總額為萬元,，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元,。
2,、2004年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為6萬元，去年全年工資發(fā)放總額為萬元,，與去年同期相比預(yù)計增長萬元,；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為萬元，與去年同期相比預(yù)計增長萬元,。
3,、2004年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比，人均工資增長8682元,；2004年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長8345元。
4,、2004年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元；預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元,。
二,、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵作用
2002年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了2002年年終績效考核,、2003年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范,、科學(xué)，在總結(jié)2002年度,、2003
年度年中,、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對全廠各車間,、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂,，制定了《2004年度績效考核實施方案》,。
通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況,、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。
績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,，但是績效考核工作實際開展中,，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善,，使績效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率,。
三,、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險
制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定,。
為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài),。
國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長擴(kuò)大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于2004年7月起正式實施,。
同時,，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理
事會”,，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。
2004年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善,。
同時,，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：
1,、近幾年來,，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金,。
2,、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中,，仍存在著一些的阻力,，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。
3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。
4、建議省公司多與其他兄弟省份
加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等。
酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇三
勞資工作總結(jié)
xx年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極開展了各項勞資工作，現(xiàn)將我廠xx年如下：
一,、在工資發(fā)放中,，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長,、保證穩(wěn)定”的原則
我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。
xx年績效工資調(diào)整情況
1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力,，廠對全廠員工的績效薪點工資進(jìn)行了調(diào)整,。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬,，全年工資總額較xx年度增長974.7萬元,，人均增長4597元，與xx年相比,，增幅約為13%,。
2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼,、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。
xx年工資發(fā)放情況
1、xx年1至11月份,，我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元,，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元,；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元,，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元,。
2,、xx年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元,，與去年同期相比預(yù)計增長2042.46萬元,；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356.86萬元，與去年同期相比預(yù)計增長1055.66萬元,。
3,、xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比，人均工資增長8682元,；xx年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長8345元。
4,、xx年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元,；預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比,，預(yù)計人均增長6921元,。
二、積極開展績效考核工作,，完善績效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵作用
xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了xx年年終績效考核,、xx年年 中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范,、科學(xué)，在總結(jié)xx年度,、xx年度年中,、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對全廠各車間,、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《xx年度績效考核實施方案》,。
通過績效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識,，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。
績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,，但是績效考核工作實際開展中,，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善,，使績效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能、提升績效”的作用,，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。
三,、
積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定,。
為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平, 激勵職工的工作積極性,，增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài),。
國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)長擴(kuò)大會議審議及xx市勞動和社會保障局同意后,，于xx年7月起正式實施,。
同時，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”,，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作,。
xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善,。
同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：
1,、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此,，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金,。
2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中,，仍存在著一些的阻力，因此,，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見,。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議 在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高。
4,、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等,。
酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇四
強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理,，全面提升
勞資管理工作水平
——王智建同志在勞資工作會議上的講話
（2010年1月）
同志們：
今天召開的勞資工作會議，主要內(nèi)容是,，總結(jié)2009年勞資工作情況,，安排部署2010年勞資主要工作。2009年,，在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在油田勞資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以采油廠“基礎(chǔ)管理落實年”活動為契機(jī),，全面加強(qiáng)了用工管理,，調(diào)整優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制,，強(qiáng)化了技能人才開發(fā)和就業(yè),、再就業(yè)工作，通過加強(qiáng)管理,，勞資管理和服務(wù)水平有了全面提升,，為采油廠實現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標(biāo)和營造“心齊、氣順,、勁足,、家和”的良好局面提供了人力資源支持。
一,、2009年勞資工作主要特點
㈠管理基礎(chǔ)工作扎實,，隊伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
一是按照油田《關(guān)于開展“四定”工作的安排意見》,，在全面統(tǒng)計調(diào)查的基礎(chǔ)上,，編制完成了采油廠定員測算方案并與管理局進(jìn)行了對接。9月份又按照中石化新的定員標(biāo)準(zhǔn)和新統(tǒng)計口徑,，重新測算編制了采油廠定員方案,，為采油廠各類隊伍用工配置提供了科學(xué)依據(jù)。
-1㈡薪酬管理工作更加完善,，人工成本控制在計劃以內(nèi),。一是強(qiáng)化了人工成本控制，會同廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心,，組織編制了2009年采油廠人工成本預(yù)算計劃,，并完成了人工成本控制工作目標(biāo),。2009年預(yù)算完成率,、各項政策執(zhí)行率,、養(yǎng)老、公積金及各項福利繳交率均達(dá)到100%,。
二是進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配,，先后編制下達(dá)了各單位09年工資及效益工資計劃，在全面實施人工成本預(yù)算基礎(chǔ)上,，層層量化了考核指標(biāo),，擴(kuò)大了三級單位的自主分配權(quán)，進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配,。
三是完善了崗效薪點工資分配體系,，嚴(yán)格按照勞動法律、法規(guī),，組織實施薪酬分配,。通過認(rèn)真做好工資政策的宣傳、解釋工作,，穩(wěn)定了職工隊伍,。
㈢技能操作隊伍整體素質(zhì)有了全面提高。
一是廣泛開展了技能鑒定前培訓(xùn)工作,。09年根據(jù)油田技能鑒定計劃,，除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓(xùn)班外，3月上旬,，采油廠自行組織了其它工種的培訓(xùn),，抽調(diào)部分高級技師、技師擔(dān)任老師,，利用現(xiàn)有培訓(xùn)場所,，系統(tǒng)地進(jìn)行了培訓(xùn)。上半年共組織376人參加了培訓(xùn),，其中初級工188人,，中級工188人。8月底至9月初,，又對高級工進(jìn)行了鑒定前培訓(xùn),，共組織346人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，收到了良好的效果,，深受技能操作人員的歡迎，鑒定合格率進(jìn)一步提高,。
二是以提高安全操作和基本功訓(xùn)練為重點,，積極組織開展了對新入廠職工的技能培訓(xùn)工作,。今年以來，按照油田就業(yè)援助計劃,，采油廠共有三批勞務(wù)派遣工新上崗,。除部分所學(xué)專業(yè)對口的人員外，-3師至少帶兩名徒弟,，每一名技師,、高級技師每年至少完成一項創(chuàng)新成果（合理化建議）等，每一對師徒至少完成一項創(chuàng)新成果（合理化建議）等,，所帶徒弟在技能競賽,、技術(shù)創(chuàng)新、等級提升,、日常表現(xiàn)等都有明顯進(jìn)步,，09年師徒結(jié)對204對，其中徒弟440人,。
五是充分發(fā)揮技師協(xié)會,、技師工作室作用，為技能操作人才搭建了技術(shù)創(chuàng)新交流平臺,，并取得了較好成績,。09年共完成技術(shù)創(chuàng)新成果23項、合理化建議145項,、技術(shù)論文39篇,、qc成果40項、實用新型專利24項,。選拔推薦3人參加了油田技能大獎評選活動,，其中1人獲油田技能大獎榮譽稱號，推薦1人參加了山東省首席技師評選,，選拔34人參加了油田技師,、高級技師的考評，組織完成了采油廠首席技師,、主任技師,、責(zé)任技師的評聘等工作。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”榮譽稱號,。六是廣泛開展了崗位練兵和技能競賽活動,。本著“干什么，學(xué)什么,，缺什么,，補(bǔ)什么、練什么、賽什么”的原則,，09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性崗位練兵和技能競賽活動,。參加崗位練兵8920人次，參加各類競賽對抗賽503人次,，選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競賽,、采油測試工標(biāo)準(zhǔn)化對抗賽，取得了較好的成績,。各三級單位也開展了不同形式的練兵活動,。如：采油一礦,、二礦,、作業(yè)大隊等單位開展的“每月一抽考”；采油四礦開展的“每日一題”,；采油5隊開展的“今天我來當(dāng)老師”,、采油16隊以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等，在全廠范圍內(nèi)形成了“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍,。各三級單位也舉辦了具有本單位特點的競賽活動。如：采油一礦舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作班組對抗賽”,、“夜
-5式任務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育,，三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料。積極開展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作,，如劉國強(qiáng),、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范，取得了很好的示范引導(dǎo)作用,。
二是深入開展了“暖心工程”,，嚴(yán)格落實了承包責(zé)任制。通過定期走訪,，及時了解到協(xié)解職工的家庭,、生活工作情況，幫助他們解決工作生活中的一些困難,，特別是每逢節(jié)日前夕,，給他們送去慰問品，使他們真實感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖,。
三是強(qiáng)化了日?？己伺c評優(yōu)、選樹活動。針對部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈,、散漫,、不認(rèn)真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象，但也不乏有腳踏實地,、埋頭苦干的人等實際,，全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管，并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開展了評優(yōu),、選樹活動,，結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果，選樹了一批愛崗敬業(yè)的典型,，并在總結(jié)會上進(jìn)行表彰獎勵,，通過評優(yōu)選樹活動開展，極大地調(diào)動了再就業(yè)人員的工作積極性,，為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動作用,。
四是深入開展了“人本服務(wù)”管理工作。針對這部分特殊群體,，在日常管理工作中,，對凡是涉及到他們切身利益的政策、精神,，做到了必須通知到個人,，讓他們把精神吃透，并認(rèn)真進(jìn)行落實,。同時強(qiáng)化了基礎(chǔ)信息資料的建立與完善,，對協(xié)解再就業(yè)人員關(guān)注的熱點、難點問題,。都耐心地進(jìn)行了解釋,；為進(jìn)一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活，每逢節(jié)假日前夕,，凡采油廠及各單位舉辦的座談會,、文藝演出和趣味比賽等活動，都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加,，這不僅滿足他們精神文化上的需求,，還豐富他們的業(yè)余文化生活，同
-7活動,，并以此為契機(jī),，結(jié)合勞資工作特點，深入開展了“我愛現(xiàn)河我的家,，干好勞資為大家”的主題活動,，為方便基層職工來科（室）辦事,，按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門牌，為職工提供了指引,；另外,，為方便三級勞資員送、取材料,，專門設(shè)立了資料柜,，節(jié)約了基層勞資員時間，樹立了機(jī)關(guān)干部良好形象,。09年為進(jìn)一步增加采油廠薪酬分配透明度,，方便職工個人收入查詢，在廣泛調(diào)研和聽取職工建議的基礎(chǔ)上,，會同廠信息中心,，開發(fā)建立了“職工個人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個職工,、家庭的利益,，政策性強(qiáng)，有的職工來訪時難免有情緒,、有疑問，勞資管理人員都能做到耐心解釋,、耐心回答,，讓他們滿意而歸，杜絕了“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦”等不良現(xiàn)象,，進(jìn)一步提升了勞資隊伍整體形象,，增強(qiáng)了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務(wù)意識，今年以來圓滿完成了各項工作任務(wù),，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓基層滿意、讓職工滿意,，在三級評議機(jī)關(guān)工作中,，勞資工作名列前茅。
三是利用多種形式組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了勞資工作人員業(yè)務(wù)水平,。
四是深入開展了勞資理論研討活動,，進(jìn)一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱、難點進(jìn)行了理論研討，共收集研討論文22篇,，經(jīng)組織評選,，評出一等獎3篇，二等獎4篇,，三等獎5篇,，優(yōu)秀獎10篇，下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討,。
㈥做好社會保險各項工作,，職工隊伍和諧穩(wěn)定。
-9展了調(diào)研,，為下步準(zhǔn)確做好特殊工種退休申報工作奠定了基礎(chǔ),。
㈦人力資源信息資料更加完善，工人檔案管理更加規(guī)范,。一是組織完成了319名非全日制勞務(wù)派遣工和94名
一,、二批勞務(wù)派遣工的信息采集與入錄工作。
二是根據(jù)油田《關(guān)于開展信息系統(tǒng)建設(shè)情況檢查的通知》要求,，認(rèn)真組織對我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運用和維護(hù)等基本情況進(jìn)行了調(diào)查,，09年重點維護(hù)完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種、崗位等信息,，及時對二級單位間調(diào)入,、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進(jìn)行了采集維護(hù)，確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性,。
三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計,、監(jiān)督、預(yù)警功能,，及時為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息數(shù)據(jù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。同時積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁窗口,，及時在勞資處網(wǎng)頁發(fā)布采油廠有關(guān)勞資工作信息,。在此要求各單位，在2010年度,，要充分利用現(xiàn)有媒體工具,，積極撰寫勞資新聞稿件，被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù),，通過媒體窗口,，進(jìn)一步提升采油廠的勞資、就業(yè)和再就業(yè)工作形象,。
四是09年整理入檔材料569份,，傳遞,、接收檔案83份，查（借）閱檔案128余份,。及時為達(dá)到退休年齡職工查找了缺失檔案,。為實現(xiàn)工人檔案電子化管理，從2009年起建立了部分電子檔案,，配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作,。
同志們，09年度,，在全廠勞資工作人員的共同努力下,，圓滿完成了油田和采油廠交給的各項工作任務(wù)，勞資隊伍的整體素質(zhì)和管
-11嚴(yán)格,，執(zhí)行政策不到位,、推諉扯皮等現(xiàn)象。
三,、2010年工作安排
2010年勞資工作總體思路是：繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),，切實加強(qiáng)用工,、人工成本和績效考核管理，加大技能人才隊伍建設(shè)力度,，認(rèn)真做好社會保險,、就業(yè)再就業(yè)工作，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障,。
㈠繼續(xù)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，不斷提高用工水平
一是油田《勞動合同管理辦法》,、《職工紀(jì)律處分規(guī)定》,、《各種假期有關(guān)規(guī)定》等管理制度出臺實施后，認(rèn)真組織進(jìn)行學(xué)習(xí)并做好宣傳貫徹工作,，對不能按照勞動合同要求履行崗位職責(zé),、不勝任崗位要求的，要依法調(diào)整崗位或解除勞動合同,，2010年要從落實管理制度入手,，不斷提升用工管理水平。通過強(qiáng)化管理,，消除勞動爭議隱患,，維護(hù)好和諧的勞動關(guān)系。
二是繼續(xù)加強(qiáng)定員管理,，強(qiáng)化用工總量管理工作,。2010年油田用工總量控制指標(biāo)下達(dá)后,，采油廠將按照保障一線、適當(dāng)緊縮二線,、嚴(yán)格控制三線的原則,，將定員指標(biāo)分解下達(dá)到各三級，要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點層層分解落實到基層隊和崗位,，通過定崗定員,，清晰各單位各崗位用工數(shù)量，對超員單位嚴(yán)格控制人員調(diào)入,。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開展,，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，逐步解決基層用工余缺不均的矛盾,。
三是完善勞務(wù)派遣使用,、培養(yǎng)管理機(jī)制，各單位要嚴(yán)格按照崗位配置計劃使用和管理勞務(wù)派遣工,，油田將對新招聘勞務(wù)派遣工實
-13一經(jīng)下達(dá),，各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，確保人工成本總量控制在采油廠核定的計劃之內(nèi),。年底采油廠將根據(jù)油田下達(dá)的人工成本控制數(shù),，調(diào)整各三級單位人工成本控制數(shù)。
四是繼續(xù)完善人工成本管理,、分析辦法,。按照油田要求，修訂完善人工成本統(tǒng)計指標(biāo),，細(xì)化人工成本構(gòu)成項目和統(tǒng)計范圍,。發(fā)揮人工成本項目組的作用，定期進(jìn)行人工成本分析,，確保人工成本各項指標(biāo)按進(jìn)度正常運行,，人工成本總量控制在油田核定的計劃之內(nèi)。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果,，采油廠將對超預(yù)算進(jìn)度的單位給予預(yù)警或警示,，年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應(yīng)的費用。同時,，建立人工成本管理問責(zé)制度,，將人工成本控制情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績獎金掛鉤。
五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配,，建立全員績效考核機(jī)制,，重點在各基層單位建立完善的德、能,、勤,、績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的考核體系,。
六是按照油田統(tǒng)一部署，適時建立企業(yè)年金制度,。
七是在試運行和修訂完善的基礎(chǔ)上,，開通采油廠職工個人收入信息查詢系統(tǒng)，讓職工參與民主管理,，提高職工收入透明度,。
㈢加強(qiáng)技能操作隊伍建設(shè)，大力提升技能人才隊伍整體素質(zhì) 一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競賽,，選拔選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)并參加油田第十六屆職業(yè)技能競賽,。
二是做好2008-2009年技能操作人員技術(shù)創(chuàng)新成果的推介、評選及表彰獎勵工作,。
三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級工,、下半年高級工的職業(yè)技能鑒定工作和技師、高級技師,、技術(shù)能手的推薦考評工作,。
-15責(zé)任書》，建立起完善的再就業(yè)工作長效機(jī)制,，保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定,。
六是繼續(xù)開展“管理上水平、用工見效益,，穩(wěn)定促和諧“活動,，做好先進(jìn)基層單位的選樹推廣工作。
㈤繼續(xù)做好社會保險各項工作
一是按照上級文件要求,，認(rèn)真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整,，及時為2010年度達(dá)到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報和發(fā)放手續(xù)。根據(jù)中石化《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》,，中國石化人勞[2009]62號文件規(guī)定,，認(rèn)真做好新增特殊工種的認(rèn)定及退休辦理工作。
二是進(jìn)一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費結(jié)算報銷管理,，積極協(xié)調(diào)保險部門組織安排參保人員基本醫(yī)療、工傷,、生育門診及住院醫(yī)療費報銷及相關(guān)待遇的落實,，繼續(xù)開展工傷職工的康復(fù)療養(yǎng)、查體和住院治療工作,。
三是根據(jù)勝油保發(fā)（2007）9號關(guān)于貫徹落實《山東省企業(yè)職工生育保險規(guī)定》,，認(rèn)真做好全廠女職工的生育、終止妊娠等生育保險待遇申報及休育兒假的審批工作,。
四是加強(qiáng)保險工作的日常管理,，準(zhǔn)確核定五項保險的繳費金額并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時足額繳納,，維護(hù)好企業(yè)及職工的利益。要進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識, 認(rèn)真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī),，處理社會保險爭議等方面的具體工作,，搞好服務(wù)、方便職工,，讓職工“乘興而來,，滿意而歸”。
㈥繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)工作,，全面提升勞資隊伍整體素質(zhì)
-1718-
酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇五
轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
一年來,，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,，全面提升科學(xué)管理水平,，工作落實重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,，來積極的開展工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下,。
一、完成的主要工作
（一）薪酬管理工作
為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,，經(jīng)企業(yè)代表,、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,，報上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依,。
我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策,，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,，工資手冊的審批工作,，嚴(yán)格控制職工的工資總額。
每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,，進(jìn)行職工工資的錄入工作,。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報,、年報的上報工作,。
（二）用工管理工作
我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止,，招錄手續(xù),，是一種管理便捷，機(jī)動靈活的用人方式,。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面
1．勞動合同管理
在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時,，配合出臺的《勞動合同法實施條例》,，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，共組織完成了新簽,、續(xù)簽勞動合同92人次,。
2．集體合同管理
集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂,，2009年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改,，同時進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。
3．勞動監(jiān)察方面
我積極與勞動監(jiān)察部門配合,，按時進(jìn)行了勞動監(jiān)察年審工作,，經(jīng)審計全部合格。
（四）福利管理工作
1．五險二金及補(bǔ)充保險的管理
按照勞動部門的規(guī)定,，每月按時辦理五險申報工作,。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計,，計算出每位職工上一年的月平均工資,，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊,，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù),。做好工傷認(rèn)定及生育保險的審批、待遇支付等工作,，09年共辦理工傷,、生育保險審批及待遇支付20人次。
繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作,，同時,，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作,。
2．勞動保護(hù)管理
我嚴(yán)格按照公司《勞動保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時間的不同,，下發(fā)勞動保護(hù)購買計劃并提供明細(xì),，每個人都建立了《個人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》,，做到了帳目清楚。
（五）人事及檔案管理工作
1．人事手續(xù)辦理方面
及時為員工辦理各項錄用手續(xù),、五險繳納,、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。
2．退休職工的管理工作
嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神,，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報,、審批工作。同時,，做好退休職工的各項管理工作,。
3.檔案管理工作
對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰,、內(nèi)容完整,。最后，將懷著真誠的工作熱情,，帶著對未來工作的信心,，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。
酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇六
工 作 小 結(jié)
我是二〇一〇年七月一日應(yīng)聘到公司工作的，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，在這段時間里，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我足夠的支持和幫助,，使我在學(xué)習(xí),、工作各方面都受益匪淺。通過一年的工作積累,，我已基本熟悉了勞資員的日常工作和辦事流程,，現(xiàn)在我就一年來的工作作一小結(jié)。
一,、熟悉和掌握公司勞資管理,、工程分包和勞務(wù)分包管理及國外工程管理的一系列文件和規(guī)定。我在公司人力資源部的時候,，就注意收集和學(xué)習(xí)公司下發(fā)的一系列文件,，努力熟悉和掌握這些文件和規(guī)定精神，在來越南項目的時候,，我不辭重負(fù),，帶來了厚厚一摞子的《化工安裝工程勞動定額》和公司文件，以便自己在工作中隨時查閱和學(xué)習(xí)，事實上,，這些文件和規(guī)定對我現(xiàn)在的工作起到了很好的指導(dǎo)作用,。
二、深入施工現(xiàn)場,，學(xué)習(xí)了解各工種的工作內(nèi)容和施工程序,。為了能夠更好地做勞資員的工作，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，學(xué)習(xí)和了解各工種的工作內(nèi)容和施工程序,，了解現(xiàn)場的工程進(jìn)度及施工人數(shù)，通過對任務(wù)單,、工作量以及勞務(wù)單價的熟悉和掌握,，使自己審查工資時得心應(yīng)手，做到了心中有數(shù),。比如土建隊的任務(wù)單,，很多“鋼筋制作、綁扎”這樣的分項工程名稱,，因為有了現(xiàn)場了解的經(jīng)歷,，也就不難理解了。鋼筋制作,、綁扎,，包括清理模內(nèi)雜物、安放墊塊,、澆灌砼時鋼筋維護(hù)修整以及現(xiàn)場成品,、半成品鋼筋的堆放整齊、剩余鋼筋及炸絲的回收利用等內(nèi)容,，都全部包含在鋼筋制綁這個總的價格里面,。審核任務(wù)單的時候，我就嚴(yán)格根據(jù)《勞務(wù)合同》中約定的鋼筋單價,，乘以工程部門審核確認(rèn)過的工程量,，計算出班組這一塊的收入，這樣相對
1 來說也準(zhǔn)確了許多,。
三,、按照經(jīng)理部的規(guī)定，我要求各專業(yè)公司進(jìn)點后都要上報各自的“薪酬管理辦法”,，并對各專業(yè)公司上報的“薪酬管理辦法”進(jìn)行審閱和歸檔,，在公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，相對平衡各專業(yè)公司相同崗位人員的薪酬,。
四,、嚴(yán)格按照公司有關(guān)勞資方面的各項制度來審核工資,。我們一直嚴(yán)格執(zhí)行公司《國外工程薪酬管理辦法》等文件的有關(guān)規(guī)定，例如根據(jù)各自崗位和專業(yè)技術(shù)職稱,，確定經(jīng)理部全體成員的工資系數(shù),，并履行規(guī)范的申報、審批程序,；包括防暑降溫費的發(fā)放等，堅持申請報告,，在征得公司批準(zhǔn)的情況下,，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；我還嚴(yán)格根據(jù)國外出勤情況,，按天計算各成員的月工資收入,。堅持按公司的規(guī)定，在國內(nèi)多少天就做多少天的國內(nèi)工資,，在國外多少天就做多少天國外工資,，其他如零化錢和防暑降溫費的發(fā)放也是按這個原則來做的。在工作中,，我建立了清晰的人員增減信息臺賬和工資發(fā)放統(tǒng)計臺賬,，便于對勞動工資情況的掌握和管理。
五,、為了基本統(tǒng)一各專業(yè)公司聘用越南當(dāng)?shù)厝藛T的工資待遇,，我在征得經(jīng)理部同意的情況下，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)和勞務(wù)分包行為的通知》等文件,，規(guī)定了聘用越南工人的人數(shù)及工資待遇必須事先征得經(jīng)理部的同意,，以避免由于工資待遇差異，造成施工人員不穩(wěn)定,，產(chǎn)生勞資糾紛,。經(jīng)理部為了統(tǒng)一管理現(xiàn)場腳手架搭設(shè)作業(yè)，保證腳手架搭設(shè)作業(yè)的安全和規(guī)范,，成立了專門的架子隊,，以勞務(wù)分包的形式與他們簽訂了合同。由于我對勞務(wù)分包的操作流程比較了解,，要求他們出示《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許
2 可證》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,、國稅、地稅《稅務(wù)登記證》以及公司《勞務(wù)分包資格注冊證》等證件,，填寫并申報《勞務(wù)分包項目申請表》,、《國外工程勞務(wù)分包隊伍資格審查表》,、《建設(shè)工程勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等材料報公司審批,。工作中,，使我感受到公司對分包隊伍的管理理念和管理力度，也更加體會到作為一名勞資員,，加強(qiáng)勞務(wù)分包費用控制和管理的重要,。
六、除了做好勞資工作外,，我還兼任辦公室的工作,。我知道辦公室是單位的形象窗口，辦公室工作做得好壞,，一定程度上體現(xiàn)了一個單位的管理水平,。所以要求辦公室人員具有較高的素質(zhì)，我邊學(xué)邊干,，每天都能學(xué)到不少東西,。比如辦公室的送往迎來、護(hù)照管理,、公司文件的打印和傳遞,、以及公文的處理等等。不僅如此,，現(xiàn)在我還掌握了一些關(guān)于公文寫作的方法和技巧,，參與起草項目部上報下發(fā)的部分文件材料；對公司機(jī)關(guān)來文和專業(yè)公司的報告,，及時轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，落實文件的傳閱并催辦有關(guān)事項,。通過這些實實在在的事,，使自己綜合素質(zhì)得到提升和鍛煉。
當(dāng)然,，作為一名工作上的新兵,，無論從業(yè)務(wù)能力，還是思想上,，我都還有很多的不足,。但我非常喜歡自己的專業(yè)和工作，所以我有信心改正這些不足之處,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，通過多看,、多問,、多練來提高自己的業(yè)務(wù)技能,，克服粗心、被動的不良習(xí)慣,，認(rèn)真,、細(xì)致地對待每項工作，提高解決實際問題的能力,，以便更加好地完成各項任務(wù),。總之,，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”！
