為確保事情或工作順利開展,，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

網格化管理工作方案篇一

一,、社區(qū)黨組織及網格化建設的工作機構

為加強對社區(qū)黨組織建設的領導,，大力推行社區(qū)黨組織和網格化服務相融合的運行模式,，經街道黨工委研究決定，成立新興街道社區(qū)黨組織及網格化建設工作領導小組,，負責建設工作的組織實施,。領導小組組成人員如下：

組長：淡小成黨工委書記

第一組長：鞏元勛黨工委副書記、主任

副組長：王戰(zhàn)利人大工委主任

王莉黨工委副書記

張小君副主任

朱阿蒙副主任

成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經軒李寧

領導小組下設辦公室,，辦公室設在組宣科,，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任，副主任由豆雷,、楊周同志兼任,。辦公室負責網格黨組織建設的日常管理、協(xié)調和督導工作,。

二,、充分認識社區(qū)黨組織及網格化建設新模式的重要意義

社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎，是社區(qū)各種組織和各項工作的領導核心,，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶,。近年來，我街道緊密結合實際,，對加強和改進社區(qū)黨建工作進行了積極探索,，取得了明顯成效。但隨著改革開放的不斷深入,，城市管理重心逐步下移,，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況、新問題,。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順,，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調和縱向領導的權威性較小,，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài)；服務資源短缺,，服務能力相對不足與各類社會成員服務需求多樣化的矛盾日益突出,；黨員參與意識參差不齊，社區(qū)直管黨員參與意識較高,，非直管黨員參與意識,、共建意識比較淡薄等，這些問題如不及時解決,，勢必影響社區(qū)黨組織的生機與活力,，影響黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政能力，影響和諧社區(qū)的建設步伐,。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委（黨總支）,，與網格化服務相融合，是街道黨工委在分析當前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢,、新任務的基礎上,，從加強社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、向心力,，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，作出的重要決策,。轄區(qū)各級黨組織要充分認識社區(qū)黨組織建設工作重要性和緊迫性,，切實增強工作的責任感和使命感，統(tǒng)一思想,，提高認識，按照工作方案的要求,，把工作落到實處,，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。

三,、目標任務

創(chuàng)建目標:

按照“以人為本,、服務群眾，有效管理,，創(chuàng)出特色”的原則對4個社區(qū)進行網格劃分,，分別在網格上建立大網格黨支部、中網格黨小組形成“社區(qū)黨委（黨總支）—大網格黨支部—中網格黨小組”的三級網絡黨建體系,，進一步細化社區(qū)黨組織及網格設置,，形成每格定人、每人定責的全覆蓋,、網格化的管理服務網絡,。以黨建推動社區(qū)服務,，融合社會各種資源,，達到既有黨組織資源,，又有人][員及物質資源保障，努力做到“組織網絡,、黨建工作,、黨員管理、社區(qū)服務”四個全覆蓋,，全面提升城市黨建工作和網格服務工作,。

具體任務:

1、統(tǒng)籌安排,，同步推進,。堅持以社區(qū)黨組織建設為總抓手，社區(qū)網格化建設與社區(qū)黨組織體制建設統(tǒng)籌安排,、同步運行,、相互促進，在將社區(qū)合理劃分成不同層級的若干個網格單元的基礎上,，逐步建立各級網格黨組織,。

2、創(chuàng)新模式,，靈活設置,。建立社區(qū)黨委（黨總支）組織體制，突出黨組織在各級網格的領導核心作用,，與社區(qū)網格化建設有機結合,，在科學劃分大、中網格的基礎上,，充分發(fā)揮網格黨員的中堅力量,，有效整合社團組織的社會力量，充分構建社區(qū)工作人員,、資源信息和公共事務管理的網格化模式,，全面實現(xiàn)社區(qū)管理和服務的全員化、信息化和精細化,。

3,、整合資源，理順關系,。堅持居住地黨員優(yōu)先原則,，注重整合社會資源，將現(xiàn)有街道居民代表、離退休干部,、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會,、婦女協(xié)會等優(yōu)秀社團人員吸納進網格黨組織中去。整合利用社區(qū)的各類資源,，凝聚社會各方面的力量,，調動各方面的積極性，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢,，逐步實現(xiàn)社區(qū)資源共享,，不斷推進社區(qū)黨建工作的深入開展。理順社區(qū)居民各類組織,、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關系,，形成以社區(qū)黨委、黨總支為核心,、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局,。

4、明確權責,，完善機制,。完善網格黨組織的人員配備：選舉產生社區(qū)黨委書記、社區(qū)黨總支書記,、大網格黨支部書記和中網格黨小組組長,，實現(xiàn)黨組織建設與網格化服務的有效融合，發(fā)揮網格黨組織在社會服務中的領導核心作用,，充分調動網格內黨組織和黨員廣泛參與網格內的社會性,、群眾性、公益性事務,。進一步明確各級網格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責,，建立和完善社區(qū)黨員代表大會對黨委、黨總支工作的監(jiān)督,、評議等相關制度,，逐步形成社區(qū)黨委、黨總支完善的工作運行機制,。

5、條塊結合,，形成合力,。實現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變，打破組織關系的屬地界限,，增強轄區(qū)內的黨員在組織關系所在地,、居住所在地有“雙重歸屬感”，進一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。推進社區(qū)黨建工作由垂直管理向網格化服務的轉變,，黨建內容由“封閉單一”向“開放豐富”轉變,，有效解決社區(qū)綜合管理、服務與社區(qū)治理功能銜接,，形成社區(qū)黨建工作的整體合力,。

網格化管理工作方案篇二

為進一步落實學校安全監(jiān)管的責任制，切實抓好學校安全基礎管理工作,，建立層層落實的校園安全管理網絡,，全面實現(xiàn)校園安全網格化管理，根據《瑞安市安全生產網格化管理規(guī)定》,，（瑞安委【**】5號精神）結合學校具體實際,，特制定校園安全網格化管理實施方案。

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，通過實施安全網格化監(jiān)督管理，進一步明確安全管理監(jiān)督責任和工作內容,，全面落實責任單位的安全主體責任,，建立“權責明確、任務清晰,、流程規(guī)范,、分級管理、網格到底”的安全監(jiān)管網絡,，按照“縱向抓延伸,、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患,，杜絕重大事故的發(fā)生,。二、工作目標

通過實施安全網格化監(jiān)督管理,，進一步明確安全管理監(jiān)督責任和工作內容,，全面落實責任單位的安全主體責任，建立“權責明確,、任務清晰,、流程規(guī)范、分級管理,、網格到底”的安全監(jiān)管網絡,，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患,，杜絕重大事故的發(fā)生,。

三、組織領導

為加強對全校安全網格化管理工作的領導,，成立學校安全網格化管理工作領導小組,。名單如下：

組? 長：曾寅弟? （全面負責學校安全工作）

副組長：蔡之成（具體負責學校日常安全管理工作）

張衛(wèi)民（負責教育教學活動中的安全工作）

黃珍弟（負責學校基礎設施,、設備的安全及相關后勤保障）

許紅青（負責工會組織的各項活動的安全）

張存森,、蔡朝付（負責團組織的各項活動的安全）

成? 員：各班班主任（負責本班的日常安全管理工作）

四、工作內容

本著“誰監(jiān)督,、誰負責”的原則,，構建“學校領導、部門監(jiān)管,、單位負責,、全員參與”的安全工作格局。

（一）科學劃分網格,，明確工作責任,，建立網格管理責任體系。

1,、構建以各教研組和處室為主體的“組室網格”：負責組室的安全管理和各項安全教育活動的組織開展,。

2、構建由各班級組成的“班級網格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展,。

3,、建立以學生小組為單元的“小組網格”：負責班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與,。

4,、建立由每一名學生參與的“學生網格”：負責一項或幾項具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習慣,，提高自身的安全意識和自護自救能力,。

為保證安全責任的落實，將安全工作層層分解細化到每個班級,、每個組室,、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事,，沒有無安全責任的人,，實現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接,。

（二）開展隱患排查。

認真落實隱患定期排查制度，每月定期進行安全檢查,，安全員對本組室進行一次全方位排查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改,，不能解決的要及時上報,。學校實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》,，建立檔案,，督促落實。

五,、措施要求

（一）突出重點,，注重實效。在實施安全網格化管理工作中,，既要突出管理的全覆蓋,，不留死角，更要突出工作重點,，尤其要加強對重點部位的安全監(jiān)管,。

（二）明確任務，落實責任,。各網格化管理負責人各司其職,，各負其責，切實加強安全監(jiān)管工作,。

（三）嚴格落實責任追究制,。按照“誰主管、誰負責”的原則,，一級抓一級,，層層抓落實。對因體罰,、變相體罰,、違反教育法規(guī)造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。

汀田第一中學

網格化管理工作方案篇三

為認真貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)〔20xx〕46號）,，中央綜治辦,、公安部、民政部,、國家工商總局,、國家安全監(jiān)管總局《關于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網格化管理的指導意見》（公通字〔20xx〕28號）和全省消防安全網格化管理暨公安派出所消防工作試點現(xiàn)場會精神，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實基層消防工作責任,，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎,，預防和減少火災事故，縣政府決定,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網格化管理,，特制定本實施方案。

一,、消防安全網格劃分和工作目標

充分依靠基層政府和社會組織,，整合社會管理資源，堅持專群結合,、群防群治,，按照屬地管理原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以社區(qū),、村莊為單元,，劃分若干消防安全管理網格，對網格內的單位,、場所,、居(村)民樓院、村莊實施動態(tài)管理,，構建“全覆蓋,、無盲區(qū)”的消防管理網絡。

今年起,，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實行消防安全網格化管理,，40%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網格化管理達到“責任明晰、機制健全,、運行高效”的工作標準,；20xx年～20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標比率逐年達到60%、80%,、100%,。

二、消防安全網格化管理責任

（一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府責任,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負責人是消防安全網格化管理的第一責任人,，分管負責人為主要責任人。要成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要領導負責,，綜治辦,、安監(jiān)辦、基層工商分局,、民政所,、城建辦、司法所,、財政所,、糧管所,、公安派出所等部門負責人參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全委員會。健全工作制度,，定期召開聯(lián)席會議,，研究解決消防工作突出問題。要依托綜治辦等部門設立消防辦公室,，明確消防專(兼）職管理人員，負責日常消防管理工作,；有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立專門的消防辦公室,，明確2～3名具有一定消防專業(yè)知識的專職人員負責日常工作。

（二)居民委員會,、村民委員會責任,。居民委員會、村民委員會主任是網格中消防工作的第一責任人,，對本網格消防安全管理全面負責,；社區(qū)、村“兩委”委員應確定1～2名消防專(兼）職管理人員,，具體負責本級消防安全網格化管理日常工作,，組織建立防火安全公約，開展經常性防火檢查,、消防宣傳教育和組織撲救初起火災,。有條件的社區(qū)、村莊要依托社區(qū),、農村警務室設立消防工作站,。

（三)居民樓院、村組責任,。居民樓院(小區(qū)）,、村組要建立由樓院長、村組負責人牽頭的群眾性消防安全志愿組織,，在居民群眾中確定消防督導員,、消防管理員和消防宣傳員，推動實行“多戶聯(lián)防,、區(qū)域聯(lián)防”,，開展消防安全自我檢查、自我宣傳,、自我管理等群防群治工作,。

（四)社會單位、場所責任,。機關,、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位以及沿街門店,、家庭式作坊等小場所,、小單位是網格中的消防安全責任主體，其主要負責人是本單位的消防安全責任人,。機關,、團體、企業(yè),、事業(yè)單位要開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災隱患能力,、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設達標創(chuàng)建活動,；小場所,、小單位要開展防火自查自改工作，確保員工達到“一懂三會”（懂本單位火災危險性,，會報火警,、會撲救初起火災、會火場逃生自救）的要求,。

（五)基層有關部門責任,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府綜治辦要組織治安巡防隊員、基層治保員等綜治力量,，積極開展防火檢查巡查和消防宣傳,；民政所要將居(村）民委員會建設、社區(qū)建設和減災,、救災等工作與消防工作有機結合,，督促基層政權組織做好消防管理工作；基層工商分局要結合工商行政管理職能,，協(xié)助配合公安機關,，加強對本轄區(qū)內生產經營單位消防安全狀況的監(jiān)督檢查；安監(jiān)辦要結合工礦商貿企業(yè)安全生產監(jiān)督檢查,，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患,，能當場整改的立即督促整改，不能當場整改的要及時通報公安機關,；公安派出所要依照消防法律法規(guī)和《江西省公安派出所消防監(jiān)督檢查工作規(guī)定》,、《南昌市公安派出所監(jiān)督檢查工作實施細則》，在轄區(qū)開展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育,；公安消防部門要建立健全分包聯(lián)系機制,，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)、村莊落實消防安全網格化管理工作,。其他相關部門要在各自職責范圍內推動本行業(yè)系統(tǒng)落實消防安全網格化管理工作,。

三,、消防安全網格化管理主要工作

（一)開展常態(tài)化消防安全檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要每季度組織綜治辦,、安監(jiān)辦,、基層工商分局、民政所,、城建辦,、司法所、財政所,、糧管所,、公安派出所等部門，開展針對性的消防安全檢查,，火災多發(fā)季節(jié)、重大節(jié)假日期間和農業(yè)收獲季節(jié)要加強防火檢查,；居民委員會,、村民委員會要每月對居民樓院(小區(qū)）、村組和沿街門店,、家庭式作坊等小單位,、小場所開展排查；居民樓院（小區(qū)）,、村組要每周進行防火檢查,；巡防隊員、物業(yè)管理人員,、保安,、社會單位管理人員要結合崗位職責，每天開展防火檢查巡查,。檢查的重點是安全疏散設施,、消防設施、滅火器材以及安全用火,、用電,、用油、用氣等情況,。對檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患,，要及時做好登記并督促整改，對拒不整改的,，及時移交或者報告公安派出所或公安消防部門依法處理,。

（二)開展經常性消防宣傳教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在火災多發(fā)季節(jié),、農業(yè)收獲季節(jié),、重大節(jié)假日和民俗活動期間,，開展有針對性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識,。要深化消防宣傳教育“五進”活動,，設置消防宣傳櫥窗（標牌），利用戶外視頻,、樓宇電視播放消防公益廣告,，利用互聯(lián)網建立網格防火宣傳qq群，開展經常性的消防安全宣傳教育和提示,。有條件的社區(qū),、村莊要依托社區(qū)服務中心、農村文化室,，建設消防教育體驗活動室,，定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗。單位和村(居）委會,、物業(yè)服務企業(yè)每年至少要組織一次全員應急疏散逃生演練,。

（三）基層力量開展防火滅火工作。要充分發(fā)揮基層治安防范力量及其他輔助執(zhí)法力量在消防安全網格化管理中的作用,，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式,，加強治安巡防隊員、保安人員,、森林消防人員及其他輔助執(zhí)法力量的消防業(yè)務培訓,，配備必要的消防裝備器材，提高防火檢查,、消防宣傳和組織撲救初起火災的能力,。治安巡防隊員在開展日常巡邏時要承擔防火巡查、撲救初起火災和消防宣傳教育工作職能,。保安隊員要結合從事門衛(wèi),、巡邏、守護等工作,，對社區(qū)和單位開展防火巡查,。森林消防人員要結合林區(qū)防火，完成上級交辦的網格防火巡查任務,。要充分發(fā)揮社區(qū)消防督導員,、小區(qū)消防管理員和消防宣傳員骨干作用，建立鄰里關照互助組織,，點對點的幫扶孤寡老人,、關愛留守兒童，幫助其提高火災防范能力。要大力培育群眾性消防志愿組織,，倡導志愿消防服務,，引導志愿者參與消防宣傳培訓、查改身邊火災隱患等活動,。

（四）消防安全重點單位實行“戶籍化”管理,。縣公安消防大隊要按照分級管理的原則,，對網格內的消防安全重點單位加強監(jiān)管,，建立消防安全“戶籍化”管理檔案，督促單位落實消防安全責任人,，管理人,、建筑消防設施維護保養(yǎng)和消防安全“四個能力”建設自我評估報告?zhèn)浒钢贫龋訌姳O(jiān)督檢查,，實施動態(tài)管理,。對易發(fā)生群死群傷火災的人員密集場所、易燃易爆單位和高層,、地下公共建筑等火災高危單位,，縣公安消防大隊要督促單位落實更加嚴格的人防、物防,、技防措施，定期由具有資質的機構開展消防安全評估,，采取針對性防范措施,，確保消防安全。

四,、積極推動消防安全網格化管理順利實施

（一）加強領導,，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、政府要將消防安全網格化管理擺上重要議事日程,，結合實際制定具體實施方案，明確目標,，分解任務,，細化責任，全力抓好落實,。要逐級培育樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)、農村網格化管理工作典型,。要大力推動消防安全網格化管理達標工作,，按標準建設，按標準驗收，保質保量,，逐年完成達標任務,。要拓寬經費保障渠道，加大經費投入力度,，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防經費納入財政預算予以足額保障,。

（二)協(xié)調配合，形成合力,?？h公安、綜治,、民政,、工商、安監(jiān)部門要將消防安全網格化管理與其他業(yè)務工作同部署,、同檢查,、同考核、同獎懲,，建立完善聯(lián)席會議,、信息互通、聯(lián)合執(zhí)法等工作機制,，齊抓共管,，形成工作合力?？h公安局要科學制定年度推進消防安全網格化管理的實施方案,，積極推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關部門落實消防工作職責,，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)按計劃推進消防安全網格化管理達標,；要定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)村莊消防專兼職管理人員、公安派出所及警務室民警,、社區(qū)(村）“兩委”成員進行培訓,，提高其消防管理能力；要將多種形式的消防隊伍和治安巡防隊,、保安等基層力量納入滅火救援指揮體系,，指導開展專業(yè)訓練，定期組織綜合演練,，提高快速反應,、協(xié)同作戰(zhàn)能力?？h綜治部門要將消防安全網格化管理納入社會管理綜合治理,、平安建設重要內容。縣民政部門要將消防安全網格化管理納入城鄉(xiāng)社區(qū)建設規(guī)劃和考核評價體系,?？h工商部門要嚴把登記準入關,，對《消防法》等法律法規(guī)規(guī)定需經公安消防部門出具消防安全意見的,，必須憑消防部門出具的同意意見,，方可辦理企業(yè)和個體工商戶登記?？h安全監(jiān)管部門要將消防工作納入安全生產監(jiān)管范疇,，作為安全創(chuàng)建考核評定的重要因素。

（三）強化督導,，嚴格獎懲,。將消防安全網格化管理納入社會管理綜合治理檢查考評、政府年度目標責任考評和政務督察內容,，定期組織檢查考評,，推動工作落實?？h政府將每年組織對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網格化管理達標情況進行考核驗收,，對工作成效顯著的予以表彰獎勵，對工作開展不力的予以通報批評,。

網格化管理工作方案篇四

為實現(xiàn)社區(qū)20xx年工作目標,，不斷夯實社會管理的基層基礎，創(chuàng)新社會管理機制,、掌握社會管理的主動權,，實現(xiàn)社會管理全覆蓋，現(xiàn)就社區(qū)開展網格化管理工作具體安排如下：

以科學發(fā)展觀為指導,，以利民、惠民,、便民為宗旨,，以樹旗幟、優(yōu)服務,、作奉獻為抓手,，整合資源、搭建平臺,、分類指導,，建立長效服務機制，探索職責明確,、管理精細,、服務有效的網格體系，確保實現(xiàn)全年目標任務。

依托我社區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系,，以轄區(qū)內的居民為服務對象,，以社區(qū)為一個區(qū)域，每個區(qū)域劃分成若干個網格,，在每個網格區(qū)域內配置有黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位等服務團隊,，實時采集網格內居民家庭的情景,，實現(xiàn)對網格內居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務,，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率,；業(yè)務流程規(guī)范化,，管理服務機制更加便民；管理隊伍務實化,，管理服務作風更加深入,。

一是合理劃分網格。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為4個網格,，每個網格內居民約1000戶左右,，人口約20xx人，網格內的樓群納入網格管理之中,。每個樓棟選出一名樓棟長,，構成居民委員會——網格管理小組——樓棟長為線條，轄區(qū)單位,、業(yè)主委員會,、物業(yè)公司積極參與，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)管理模式,。

二是定人定崗定責,。“定人”,，明確一名社區(qū)工作人員作為網格職責人,，實行職責到人，承擔網格管理職責,。網格職責人進行公示,，方便服務群眾,，理解群眾監(jiān)督?！岸◢彙?，將巡查作為網格職責人的日常工作，堅持每一天巡查,，實現(xiàn)人到格中去,，在網格中察民情、訪民意,、解民憂,、促和諧?！岸ㄘ煛?，明確網格管理的職責資料，包括環(huán)境衛(wèi)生,，民政,、計生、就業(yè),、社保,、創(chuàng)立、綜治,、黨建,、文化、民生工程,、違建巡查等資料,。隨著社區(qū)條件的改善，今后將逐步豐富和拓展網格資料,。在管理上,，鄰近的兩個網格，要設置ab崗,，入戶訪問時兩人一道進行,，如果一人請假，另一人可代為管理和服務,。

三是健全工作流程。社區(qū)結合自身實際,，以網格信息庫,、基礎臺賬、民情日志等形式,，建立有人巡查,、有人報告,、有人負責、有人解決,、有人督查的“五有”工作機制,，實現(xiàn)事在網中辦。對一般性工作：網格職責人現(xiàn)場處理,，登記備案,；協(xié)調性工作：網格職責人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處,，處理結果報社區(qū)辦,，同時反饋給服務管理對象；突發(fā)性工作：網格職責人立即上報,，街道相關部門緊急處理,，網格職責人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：網格職責人掌握信息,，社區(qū)受理,，街道相關部門審核，領導審批,。

四是強化居民自治,。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對社區(qū)網格化管理工作的宣傳、支持,、監(jiān)督作用,。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設機構，是社區(qū)成員充分表達自我意愿,，對社區(qū)事務行使決策,、議事、監(jiān)督權的最高組織形式,，其成員由代表大會選舉,，根據社區(qū)規(guī)模大小，一般由5—7名委員組成,。社區(qū)議事會按季或根據需要臨時召開,，對在社區(qū)管理服務中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調處理，提出對社區(qū)網格化管理的工作要求和提議,，監(jiān)督社區(qū)網格化管理的實施效果是否令群眾滿意,。經過社區(qū)議事會鼓勵、引導居民深入參與社區(qū)事務,，進一步提高居民自我服務,、自我管理的本事。

五是明確崗位職責,。一是強化職責意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調,、報告第一人,。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時報告問題,；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情,，及時了解掌握社情民意,。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網格巡查,、踏看,。四是認真填寫網格職責人工作日志，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入,。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”,，辦好交接手續(xù),。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表,、退休黨員,、居民組長、樓道長,、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員，協(xié)助做好網格內的管理工作,。

六是嚴格考核問責,。建立各項網格化服務管理制度，構成一種工作機制,。積極推行定期走訪,、掛牌上崗、限時辦結,、首問職責,、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網格化管理的正常和有效運行,。根據網格工作職責制定考核辦法,，街道社區(qū)辦做好督促檢查。實行定期考核和通報,、評比制度,，實行職責倒查。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核,，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤,。

（一)宣傳發(fā)動階段(20xx年5月）全面開展社區(qū)網格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區(qū)網格化管理的目的意義,、方式方法,、典型經驗等。社區(qū)要經過層層動員,，統(tǒng)一思想,，堅定信心；經過不斷學習,，反復磨合,，明確思路；經過制定方案,，細化網格,、優(yōu)化流程、實化考核,，為實行社區(qū)網格化管理做好各項準備工作,。

（二)全面推進階段(20xx年6月—20xx年9月）在宣傳發(fā)動的基礎上，社區(qū)全面開展社區(qū)網格化管理工作,。社區(qū)可結合轄區(qū)老舊小區(qū),、新建小區(qū)、安置房小區(qū)等不一樣情景,，借鑒實施社區(qū)網格化管理先進典型的經驗,，因地制宜，勇于創(chuàng)新,，建立起一套適合自身實際,、便于實施管理、滿足群眾需求的網格化管理組織體系,，并在實踐中不斷修改完善,。

（三)鞏固提高階段(20xx年8月—11月）開展“社區(qū)網格化管理雙向點評”活動，實行相關部門對社區(qū),、社區(qū)對網格的向下點評,，以及群眾對網格,、網格對社區(qū)、社區(qū)對相關部門的向上點評,，分別從網格劃分是否科學,、流程設計是否恰當、職責劃分是否明確,、考核獎懲是否到位,、工作作風是否扎實、工作實效是否顯著,、群眾是否滿意等方面展開點評,。根據點評結果，查找實行網格化管理中出現(xiàn)的問題,，總結好的經驗做法,，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網格化管理的工作成效,。

（四)總結驗收階段(20xx年11月-12月）街道相關部門對社區(qū)推行社區(qū)網格化管理工作進行全面驗收,，對驗收中存在的`問題要限期整改。切實做好社區(qū)網格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作,，認真總結推行社區(qū)網格化管理的工作得失和經驗教訓,。

社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，社區(qū)按照實施方案的總體要求,，結合自身實際,，積極探索，大膽實踐,，敢于創(chuàng)新,，勇于突破，著力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻,。

網格化管理工作方案篇五

為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,，健全服務網絡，激活社區(qū)資源,，強化服務功能,，提高工作效能。按照社區(qū)網格化管理堅持以人為本,，服務于民,，實現(xiàn)居民自我管理，自我服務,，自我教育,，自我監(jiān)督的重要平臺。是健全新型社區(qū)管理和服務體制的迫切需要。為建立快速有效的社區(qū)網格化管理有效機制,，現(xiàn)結合新城花園社區(qū)實際,，特制定本實施方案。

一,、指導思想

以黨的十八大精神為指導,，按照科學發(fā)展觀的要求，以網格化為依托,，以新體制為保障。構建起橫到邊,，縱到底,，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網格,。使社區(qū)工作進一步標準化,，規(guī)范化，網格化,，精細化和科學化,，以適應現(xiàn)代社區(qū)建設和發(fā)展的需要。

二,、基本原則

建立起條塊結合,，以居民院落劃分為主，上下聯(lián)動,，整體推進,，重心下沉，夯實基礎,，以人為本,，關注民生，一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網絡,，以及權職明確，任務清晰,，流程規(guī)范,，運轉靈活的工作機制。

三,、總體目標

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制,，規(guī)范的`監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化，精神化，信息化,，全覆蓋化和全天候零距離的服務,。

四、組織建設

成立以社區(qū)黨委書記,、主任任組長,，社區(qū)副主任，為副組長,，社區(qū)兩委成員,，社工，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網格化管理領導小組,。負責對網格管理的總體協(xié)調和系統(tǒng)管理工作,，總體實施及各網格綜合事務的調處。

五,、劃分網格,，明確網格責任人。

按照任務相適應,，方便管理,，界定清楚的要求。根據自管小區(qū)樓院,，物管小區(qū),，單位小區(qū)，散居民區(qū)等分類,。依據戶籍人口,，活動人口，人戶分離,，和管轄面積,。社區(qū)單位等合理設置社區(qū)網格，原則上按照轄區(qū)院落分布劃分網格,。駐社區(qū)單位就近劃入網格,，網格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任，同時制定網格劃分網絡圖,。各網格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網格,。

六、工作職責

社區(qū)網格化管理實行人員,、職能,、任務三落實。具體承辦民政,、計生,、就業(yè),、社保等社會事務。協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、共駐共建,、安全消防等工作任務,。網格責任人的管理和服務，要以身作則帶領網格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際,。關注民生問題和社區(qū)居民對物質,，精神文化生活的需求，負責信息收集全民服務簡易問題處理等,。對于涉及面大,，深層次復雜的問題，以及當前難以解決的問題,，及時反饋到社區(qū)網格化管理領導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關部門處理。

七,、工作程序

一般性工作網絡責任人現(xiàn)場處理,，登記備案。需要協(xié)調處理的工作,，網格責任人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)商討處理，處理結果報街道相關部門,。反饋服務管理對象,，社會性工作網格負責人立即上報，社區(qū)及鎮(zhèn)相關部門緊急處理,，網格責任人現(xiàn)場跟蹤,。需要審批的工作，網格責任人掌握信息,，社區(qū)受現(xiàn)界定,，上報鎮(zhèn)職能部門審批，同時實行三級公示制度,。

八,、工作要求

1、崗位要求：網格責任人要強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤。成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調、報告第一人,。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題,。推行錯時工作制,，堅持每天至少到網格巡查一次，主動與社區(qū)居民溝通,，增進感情,，及時了解掌握社情民意。()認真填寫網格責任人工作日志,，做到工作日清周結,。動態(tài)信息及時錄入，注重自身形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,，

2、加強宣傳：多渠道,、多形勢宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾的知曉率,、支持率和參與率,。在小區(qū)宣傳欄，公共活動場所,，各個樓棟張貼宣傳材料,。向每個住戶發(fā)放一封信，在醒目位置設置網格化圖譜,，公布網格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,，工作內容和管理服務職責等信息,。向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡。

3,、完善功能：要強化以下五種功能,。一是信息聯(lián)通功能,，準確快速完整的獲取和反饋信息；二是處置快速功能,，調節(jié),、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣,，運轉快速,；三是資源配置功能，對黨的基層組織,，行政資源,，社會資源和市場資源，善于整合利用,；四是全民服務功能,，社區(qū)居民能夠就近、及時,、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務；五是社會保障功能,，為社區(qū)居民,，尤其是弱勢群體提供社會救助，創(chuàng)造就業(yè)機會,。

4,、整合資源：立足自身與借助外力相結合,，與社區(qū)單位共駐,、共建、共享,，合理分割各自的責任和義務,。吸納物業(yè)管理機構，社區(qū)自治組織,，居民組長,，樓棟長，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務信息員,，監(jiān)督員,，視情給予適當的精神和物質獎勵，

九,、考核獎懲

對網格責任人及格內人員實行定期考核制度,。考核辦法另行制定,，對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退。網格責任人要自覺接受上及監(jiān)督,，內部監(jiān)督,，社會監(jiān)督，群眾監(jiān)督,，對以權謀私,，玩忽職守等行為，將依法依規(guī)嚴肅處理,。

新城花園社區(qū)網格化管理領導小組