在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

員工績效考核辦法 信息篇一

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間,。

以扣分考核為基本形式,，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,，普通員工的考核工資為200元,，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰,。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

一,、工作表現(xiàn)

1.上班遲到,、早退扣2分/次；

2.工作不積極,、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）,；

3.串崗、脫崗,、離崗超過20分鐘,，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次,；脫離崗位睡崗扣10分/次,；

5.上班時間看報紙、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次,；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次,；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次,；

8.不寫請假條,，無故曠工扣6分/次；

9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次,；

10.做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次,。

二、業(yè)務(wù)技能

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次,；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次,；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次,；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次,；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次,。

三、執(zhí)行制度

1.不按操作法操作,，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次,；

2.存在跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間,、各烘房,、倉庫、廁所,、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次,；

4.動火、登高,、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次,；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次,；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次,；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防,、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次,；

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9.交接-班不清楚扣6分/次,；

10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次,；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次,；

11.向公司推薦員工而被開除,、辭退的，扣推薦人10分/次,。

四,、敬業(yè)與合作

1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次,；

2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次,；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次,；

4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次,；

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）,；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次,；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次,；

8.破壞,、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備,、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次；

9.泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次,；

10.無中生有、弄虛作假,、搬弄是非,、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次,。

五,、日常行為

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次,；

2.不戴上崗證,，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次,；

6.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對同事及家屬實施誹謗,、恐嚇,、威脅、侮辱扣40分/次,；

8.損公肥私,、盜竊公司財物扣10分/次,；

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

員工績效考核辦法 信息篇二

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績效考核運行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依，有張可循,，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神,，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一,、二車間,。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤,。每月匯總評比一次,，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,， 40分以上進(jìn)行末位淘汰,。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能,、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為,。每部分的具體內(nèi)容如下：

一,、工作表現(xiàn)

1. 上班遲到、早退扣2分/次,；

2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）,；

3. 串崗,、脫崗、離崗超過20分鐘,，扣4分/次,；

4. 在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次,；

5. 上班時間看報紙、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；

6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次,；

7. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次,；

8. 不寫請假條,，無故曠工扣6分/次；

9. 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次,；

10. 做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次,。

二、業(yè)務(wù)技能

1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次,；

2. 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次,；

3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4. 對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次,；

5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次,；

6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次,；

三、執(zhí)行制度

1. 不按操作法操作,，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次,；

2. 存在跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象扣2分/次；

3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間,、各烘房,、倉庫、廁所,、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允

許私自帶入火種扣10分/次,；

4. 動火、登高,、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次,；

5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次,；

6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次,；

7. 拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次,；

8. 私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次,；

9. 交接-班不清楚扣6分/次。

10. 無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次,；超過40分鐘扣4分/次,。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；

11. 向公司推薦員工而被開除,、辭退的,，扣推薦人10分/次。

四,、敬業(yè)與合作

1. 無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次,；

2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次,；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次,；

3. 物料泄漏未及時阻止扣4分/次；

4. 本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次,；

5. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排,、臨時安排等）；

6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次,；

7. 與同事之間打架,、斗毆扣40分/次；

8. 破壞,、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9. 泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次；

10. 無中生有,、弄虛作假,、搬弄是非、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次,。

五、日常行為

1. 衣著不整,，上班期間穿拖鞋扣2分/次,；

2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3. 故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5. 沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次,；

6. 撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7. 對同事及家屬實施誹謗,、恐嚇,、威脅、侮辱扣40分/次,；

8. 損公肥私,、盜竊公司財物扣10分/次。

9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次,。

員工績效考核辦法 信息篇三

20x年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，積極推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障?，F(xiàn)將20x年度績效考核工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一、完善績效考核制度

為了順利推進(jìn)績效考核工作,，針對我公司具體情況,，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對象,、考核的內(nèi)容、考核的方法,、要求及考核的時間跨度,。更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

二,、考核進(jìn)行情況

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分?jǐn)?shù)制度,，打分內(nèi)容主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作能力,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責(zé)成改進(jìn)，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

通過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與,，真考核,，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項制度,，明確崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系,，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

三,、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后,，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任,、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率,。

總體來說,，我公司在20x年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中,，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見,，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

員工績效考核辦法 信息篇四

一,、實施員工績效考核的意義

為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動性,，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益,，提升公司形象,，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況,，決定對物流部全體員工實施月績效考核,。

二,、績效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性,，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo),。

三、績效考核的功能

1,、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績,。

2,、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為,，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極、主動,、規(guī)范地去完成公司目標(biāo),。

3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程,，通過考核,，使員工更好地認(rèn)識公司目標(biāo)，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實力,。

4、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說,，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對員工來說,，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

四,、實施績效考核必遵守的原則客觀,、公平、公正,、科學(xué)簡便的原則,。實事求是，不偏不倚,，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁地進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容實行量化,，考核結(jié)果實行公開制,，接受全體員工監(jiān)督。

五,、考核流程：

物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核,；包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成,，并上報報人力資源部審核,、批準(zhǔn)。

六,、考核細(xì)則：

1,、考核金額：元

2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的,，對公司,、對員工都體現(xiàn)公平、公正,，每月公司拿出元,，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。

3,、考核總分：50分,。

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)時上下班,，不隨意請假，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核,，曠工一次取消本項考核,；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

2,、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊,，無標(biāo)示與實物不相符的現(xiàn)象,。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標(biāo)示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋,、鼠咬等現(xiàn)象,，扣2分/次,。（15分）

3、積極參與贈品包裝工作,，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次,；如因個人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項不得分,。（5分）

4,、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬,、漲袋等）,，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次,。（8分）

5,、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔,，無雜物,，地面無垃圾，班后關(guān)閉個人工位電扇,、照明設(shè)施,。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣,，扣2分/次,，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次,。（5分）

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。（5分）

7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。（7分）總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班,，不隨意請假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣1分,，三次（含三次）以上取消本項考核,，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.（5分）

2,、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次,。（5分）

3,、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品,、訂單,、不錯裝快運單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞,、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣2分/次,，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次,。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀,，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象,。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放,，同時核實大頭筆書寫是否有誤,。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次,。（15分）

4,、按區(qū)域分投包裹時認(rèn)真核實區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。（8分）

5,、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾,。個人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源,。違規(guī)一點扣1分/次,。（5分）

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。（5分）

7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。（7分）

員工績效考核辦法 信息篇五

8月份遵化分公司有幸成為績效考核試點單位,，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多，對于績效考核的優(yōu)點和不足他們進(jìn)行了總結(jié),，在這里與全體同事進(jìn)行分享：

優(yōu)點：

1,、將工作以計劃形式一一列出，清楚明了,、先后有序,、工作具有計劃性、階段性,；

2,、以權(quán)重形式評定工作結(jié)果，有形更生無形,，給員工加壓,，壓力是最好的動力，不僅員工工作更加積極主動,，各部門間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢,、配合更加緊密了，而且對工作的意義,、對結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解,，工作效率因而大大提高；

3,、績效考核分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤,，員工拿自身結(jié)果和價值與公司進(jìn)行交換，不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的公平,，而且員工個人的價值觀與公司的價值觀更加統(tǒng)一,，能夠自愿接受公司價值觀，自覺按公司價值觀行事,；

4,、遵化中層干部通過績效考核，與公司價值觀更加一致，對公司文化更加認(rèn)同,；

不足：

1,、前期宣傳不夠、準(zhǔn)備工作不充分,，有些方案,、制度還不夠健全，實行績效考核時有些倉促,，實行起來存在一定的困難,，eg。：定了80分,，80分以下扣了績效工資,，但是80—100沒有績效獎勵，有罰沒有獎,，第一個月就感覺不公平,，那么我完全可以做滿80分，其他的下月再繼續(xù),；

2,、對于計劃“多不多、少不少,、對不對”沒有明確界定,，充分體現(xiàn)在績效考核成績上，對外客戶,，存在客觀的不可調(diào)控因素,，最明顯的例子是收費，開發(fā)商就是不配合,，就是不給錢,，但是績效考核30分沒有結(jié)果就是零分，這不公平,，對內(nèi)客戶基本都是可以完成的,，在制定計劃時應(yīng)該考慮這個問題，在對結(jié)果進(jìn)行評定時,，應(yīng)該關(guān)注這個問題,，對員工努力的過程忽略不計與企業(yè)提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的,；

3,、客觀因素和借口、理由的定義應(yīng)該區(qū)分開,，對員工的評定應(yīng)該著眼于客觀公正,，對不可抗因素有一個界定；

4、沒有明確的績效考核制度,，制度應(yīng)該成文并下發(fā),；

5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒,，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,。

遵化對于工作善于積累,、總結(jié)經(jīng)驗和不足,，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享,。有利于工作的交流和改進(jìn),，充分體現(xiàn)了發(fā)揚"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神,。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會對工作進(jìn)行總結(jié)和分享,，防止閉門造車,。只有"開放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退,，共同提高,！

員工績效考核辦法 信息篇六

20x年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障。現(xiàn)將20x年度績效考核工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一,、完善績效考核制度

為了順利推進(jìn)績效考核工作,，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對象、考核的內(nèi)容,、考核的方法,、要求及考核的時間跨度。更加全面,、細(xì)致,，可操作性、實用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

二,、考核進(jìn)行情況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則,，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德,、能,、勤、績,、廉五個方面,。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作能力,、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心,、精神文明等方面進(jìn)行評分,，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改進(jìn),，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可。在考核過程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,，真考核，避免走過場,，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項制度,，明確崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情,。

三,、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任,、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改進(jìn)和提高了工作效率。

總體來說,，我公司在20x年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的建議和意見，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

員工績效考核辦法 信息篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20x年1-8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、開拓創(chuàng)新,，順利完成各部門考核任務(wù)。

20x年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計劃安排表8份,；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份,；對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次,；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機(jī)制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

1,、悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20x年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排,。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究，考核組重新修定各部門在20x年的工作重點和權(quán)重,，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見,；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見,；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,，6月份,，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

2,、扎實工作、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱,，考核組堅持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

二,、績效考核工作存在的問題和不足,。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。

首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

三,、績效考核工作的整改及20x年度工作規(guī)劃,。

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化,、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性,。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人,。

一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

員工績效考核辦法 信息篇八

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性,、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況總結(jié)匯報如下：

一,、績效考核工作試行情況:

x年9月,，結(jié)合公司實際情況,，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實用性更強(qiáng)。

1,、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）,、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）,、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議,、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé),、自動達(dá)成工作成果,、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi),，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報,，為公司創(chuàng)造顯著價值工作,，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核,，真正體會到多勞多得,、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo),，被考核人按計劃開展本月工作,，通過計劃，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力,，即主動發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題、解決問題的技能,。

2,、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督、公示,、整理歸檔,、核算,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論、確定,。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開、透明,、有效,。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議,，公布考核成績,，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施,?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性,，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說,，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平,。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情,。

二,、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)。

績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成,，是按完成率計部分還是計零分,；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成,；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時,，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。

整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時,，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度,，堅持原則，做出客觀公正的評價,；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué),，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干,、我要干、我能干好”的“自覺行為”,，二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善、全面,、務(wù)實,；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算,，一是其計劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則,、管理服從原則,，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定,、考評溝通達(dá)不成一致時以上級意見為準(zhǔn),。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。

整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際,、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓,。