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航空轉(zhuǎn)包項目風(fēng)險管理探討論文摘要篇一

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配網(wǎng)自動化是當(dāng)今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動向,，可以說是電力系統(tǒng)領(lǐng)域的重大科技革命,。最近幾年來,，配網(wǎng)中融入了計算機通信技術(shù)、計算機自動化等技術(shù),，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動化水平,，發(fā)展自動化配網(wǎng)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間,，我國提出了配網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)和總體規(guī)劃綱要,，配網(wǎng)自動化項目已經(jīng)進入了全面準(zhǔn)備階段。目前,，我國許多高等院校,、科研機構(gòu)都投入了巨大的人財力，對配網(wǎng)自動化進行了深入的探索與研究,。

1配網(wǎng)自動化科技項目的含義

配電網(wǎng)自動化是一種綜合利用高性能配電設(shè)備的技術(shù)手段,。它融合了電子通信技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進行全天候24小時自動化監(jiān)控管理,，使配電網(wǎng)始終保持著一個高效,、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時能在最短的時間內(nèi)解決問題,，減少停電給用戶帶來的不利影響,，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益,。提高全國整個配電網(wǎng)絡(luò)的管理水平,，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評度,。配網(wǎng)自動化科技項目想實現(xiàn)全時段網(wǎng)上監(jiān)測分析及采集數(shù)據(jù)分析,，需要對現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡(luò)進行項目的改造，才能實現(xiàn)智能化自動化遠程控制的目的[2],。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運行狀況,，對負荷運行、線損控制,、電壓波動進行檢測,。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化有兩個方面的意義。一是,，提高了供電的可靠性,。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統(tǒng)的經(jīng)濟效益，減輕工作人員的勞動負荷,，減少電力系統(tǒng)的維護費用支出，有利于提高用電設(shè)備的使用壽命,。二是,，配電網(wǎng)絡(luò)自動化提高了工作效率,。配網(wǎng)自動化運用先進的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷,、準(zhǔn)確的收集數(shù)據(jù)信息,，實現(xiàn)全方位全時段控制，減少了人工檢修的時間,，提高了工作效率,。

2項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀

項目風(fēng)險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經(jīng)相當(dāng)成熟，并在各個行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果,。在國內(nèi),，項目風(fēng)險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領(lǐng)域，對項目風(fēng)險管理的創(chuàng)新性研究望而卻步,。當(dāng)然,，項目風(fēng)險管理的創(chuàng)新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險性，在科技創(chuàng)新項目方面研究要慎之再慎,。在配網(wǎng)自動化建設(shè)中,，全面開展項目風(fēng)險管理有劃時代的意義。十二五規(guī)劃期間,，智能電網(wǎng)項目的總投資預(yù)計將超過一萬億元,，其中涵蓋了交通、物流,、航天,、醫(yī)療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到三千億元之多,。

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展,，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來越多,，致使項目風(fēng)險出現(xiàn)的機率也隨之增大,。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng)新,，才能在未來的企業(yè)競爭中處于不敗之地,。在配網(wǎng)自動化科技項目中能準(zhǔn)確的識別風(fēng)險、識別風(fēng)險管理中的漏洞,，才能保證各個項目的按時按質(zhì)完成,。對配網(wǎng)自動化項目風(fēng)險的管理研究，可以總結(jié)每次應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗,，對以后的配網(wǎng)自動化項目的開展提供相應(yīng)的參照,。

3配網(wǎng)自動化風(fēng)險管理的特點

配網(wǎng)自動化項目是要建設(shè)一個可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個智能化系統(tǒng),。該系統(tǒng)就是一個強大的信息開放式交互平臺,，它集合了模塊化和自動化于一身,，涵蓋了計算機軟硬件技術(shù)[3]?？梢詫崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享,，人機交互界面的應(yīng)用。自動化平臺上的各個子系統(tǒng)包括：計算機自動抄表,、電壓監(jiān)控和圖表的自動化等,。這些子系統(tǒng)的接口之間在實現(xiàn)了縱向和橫向的集成，形成了一個配電變壓器完整的綜合信息自動化系統(tǒng),。低壓配網(wǎng)自動化項目的特點是,，可以自動實現(xiàn)配變計量監(jiān)控、遠程停復(fù)電,、電力超負荷管理等等,。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程準(zhǔn)確傳輸，將收集的各種圖表數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)主機,，實現(xiàn)主機的總體高?？刂啤５蛪号渚W(wǎng)自動化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器,、交流接觸器,、中間繼電器和調(diào)制解調(diào)器為主。這些控制電器結(jié)合新型的監(jiān)控儀表,、模塊器件和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),，實現(xiàn)了配電變壓器的電壓、電流,、頻率,、功率因數(shù)等用電參數(shù)的實時監(jiān)測、控制,，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控管理,。

配網(wǎng)自動化將配電網(wǎng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)內(nèi)接口轉(zhuǎn)換技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)互聯(lián)，組成一個混合的自動化系統(tǒng),，實現(xiàn)了多個子應(yīng)用系之間信息交換暢通,。與一般電網(wǎng)項目風(fēng)險管理相比，配網(wǎng)自動化項目風(fēng)險管理還具有自己的特點[4],。一是,，配網(wǎng)自動化單個項目不是很大，但是現(xiàn)實應(yīng)用總量大,，群體性強,，需要在細節(jié)上加強風(fēng)險管控。二是,，配網(wǎng)自動化項目涵蓋的范圍廣,。包括項目需求分析,、項目應(yīng)用調(diào)研,，材料采購，生產(chǎn)調(diào)試，現(xiàn)場施工等全過程風(fēng)險管理,，過程過多而且分散,，控制起來很困難。三是,，現(xiàn)場施工受天氣,，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復(fù)雜多變,，各個子系統(tǒng)之間差異也很大,，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險管理,。四是,，配網(wǎng)自動化項目的用戶需求也不同。針對不同城市,、不同客戶要做不同的調(diào)研分析,，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設(shè)計研發(fā)和現(xiàn)場實施監(jiān)測等工作,。

4項目風(fēng)險管理分析

對于配網(wǎng)自動化項目來說,，除了應(yīng)該具備一般科技項目所能抗拒的風(fēng)險之外，還有具備自身抵御風(fēng)險的更強大的能力,。大多數(shù)配網(wǎng)自動化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式,，這里就需要引入風(fēng)險分析模型理論。在分析配網(wǎng)項目風(fēng)險因素時,，由于項目是需要兩方共同承擔(dān)的,，因此，在進行項目風(fēng)險因素分析時,，要區(qū)分好風(fēng)險與職責(zé)的劃分,。通過分組、監(jiān)督等手段來降低風(fēng)險,；通過緊密溝通,，共享資源等方式來化解潛在的風(fēng)險。

4,。1風(fēng)險評測

并不是所有的風(fēng)險都需要關(guān)注,，只有對配網(wǎng)自動化項目會造成嚴(yán)重威脅的風(fēng)險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風(fēng)險就不值得一提了,。風(fēng)險評估的工作任務(wù)要做的就是對項目中每一個細節(jié)問題進行逐一排查研究,，找出會影響全局的重要的風(fēng)險因素,。另外，還需要對時間的緊迫性,、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進行考慮,，不能忽略任何一個重要的環(huán)節(jié)[5]。當(dāng)然,，還要分析風(fēng)險可能會帶來的機會因素,。

4。2風(fēng)險防范

是指經(jīng)營主體確定了決策中存在的風(fēng)險之后,，確定風(fēng)險所能影響的程度大小,，根據(jù)風(fēng)險因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險相應(yīng)的防范計劃,。對不同性質(zhì)的風(fēng)險可以采取不同的措施來應(yīng)對,。要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定出相應(yīng)的應(yīng)對計劃,。不同的風(fēng)險,，可以采取不同的風(fēng)險反應(yīng)矩陣來予以分析研究，來轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險,。

4,。3監(jiān)控風(fēng)險

經(jīng)過項目風(fēng)險管理計劃識別、評估,、和沉著應(yīng)對,，可以清晰的得出風(fēng)險因素的圖表，風(fēng)險因素情況一覽無余,，清晰可見,。接下來就是要對項目風(fēng)險進行監(jiān)控和全方位進行跟蹤管理。在風(fēng)險監(jiān)控對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素進行識別的同時,，還要繼續(xù)關(guān)注可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險的可能性,，采用偏差分析法反復(fù)核對風(fēng)險應(yīng)對策略的執(zhí)行情況和實施的整體效果[6]。

5結(jié)論

配網(wǎng)自動化和風(fēng)險管理項目要求的技術(shù)化程度很高,，而且建設(shè)周期長,、規(guī)模大、風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜,。各個系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風(fēng)險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現(xiàn)出多層次性,。因此，進行項目有效的風(fēng)險管控勢在必行,。要完成配網(wǎng)自動化風(fēng)險管理研究工作,，需要具備豐富的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，要熟知配網(wǎng)自動化風(fēng)險管理的特點，加大風(fēng)險評估和監(jiān)控力度,。

參考文獻

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一、項目風(fēng)險管理工作中存在的主要問題

(一)項目風(fēng)險信息的傳遞通道不暢

項目重要信息及時獲取,能有效的化解風(fēng)險,、降低風(fēng)險的損失,這是開展有效風(fēng)險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證,。目前在風(fēng)險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業(yè)進行溝通時,由于項目風(fēng)險信息傳遞路徑過長,導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應(yīng)對風(fēng)險。由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別,、分析和應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險,沒有建立有效風(fēng)險信息傳遞通道,缺乏詳細風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案,。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時,項目管理者無所適從,只能疲于應(yīng)付。

(二)項目風(fēng)險的分析方法單一

在進行項目風(fēng)險分析時,通常運用定性分析方法對項目風(fēng)險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確,。在日常工作中進行項目風(fēng)險定性分析時,往往采用單一風(fēng)險逐個分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度,。例如swot分析在項目風(fēng)險識別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風(fēng)險分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風(fēng)險分析方法和定量風(fēng)險分析方法的優(yōu)勢進行互補。項目風(fēng)險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見相左的情況,嚴(yán)重影響風(fēng)險管理工作的深入開展,。

(三)項目的投后管理手段落后

風(fēng)險投資的投后管理是風(fēng)險投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風(fēng)險防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用,。風(fēng)險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理,強調(diào)以財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)的價值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應(yīng)風(fēng)險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創(chuàng)新風(fēng)險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風(fēng)險管理者的業(yè)績掛鉤,提高項目風(fēng)險管理者的工作熱情,使得風(fēng)險管理的效果符合預(yù)期目標(biāo),。

二,、提升項目風(fēng)險管理工作的應(yīng)對方案

(一)建立與項目相關(guān)的多信息通道

信息通道建設(shè)是項目投資管理和風(fēng)險管理的基礎(chǔ),沒有有效的信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風(fēng)險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關(guān)的多信息通道,。產(chǎn)品的市場信息渠道,。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿(mào)易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息,。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個行業(yè)性指導(dǎo)價格,一個是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會指導(dǎo)價格,另一個是中國五礦有色的指導(dǎo)價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導(dǎo)作用,。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項目所在當(dāng)?shù)卣块T,、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當(dāng)?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展的貢獻,以及在當(dāng)?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會了解項目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力,、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準(zhǔn)確性,為風(fēng)險管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道,。與項目的實際控制人,、經(jīng)營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、未來發(fā)展趨勢,判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便形成有效的項目風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案,。

(二)加強項目風(fēng)險分析方法的綜合運用

分析方法的使用對于整個項目決策的規(guī)劃及實施起著至關(guān)重要的作用。只有通過項目的風(fēng)險分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果,。一直以來項目風(fēng)險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風(fēng)險管理工作的深入開展,解決這一關(guān)鍵問題必須加強風(fēng)險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用,。swot分析和ahp分析兩種方法在項目風(fēng)險分析中綜合應(yīng)用主要是把swot分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行swot分析,。運用swot分析方法識別出與某個項目內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素,。在swot組內(nèi)對swot要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進行計算。對swot組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優(yōu)先程度,。在項目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價分析過程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果,。這樣swot分析和ahp分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過ahp方法計算出swot要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項目風(fēng)險評價方法的可靠性和準(zhǔn)確性。

(三)創(chuàng)新項目投后管理的手段

風(fēng)險投資投后管理機制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險管理者人力資本為管理核心,將對風(fēng)險企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過對風(fēng)險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結(jié)合的方式,實現(xiàn)風(fēng)險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1,、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險管理者的人力資本價值相應(yīng)的沒法實現(xiàn),。這種手段也會減少風(fēng)險管理者意圖對項目剩余索取權(quán)進行重新談判的機會主義行為,。2、以股票贈與及股票期權(quán)為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式,將風(fēng)險管理者與被投資企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來,以實現(xiàn)風(fēng)險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險,?？傊?投資項目的風(fēng)險管理是風(fēng)險投資的重要環(huán)節(jié),在風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理中,應(yīng)突出對投資項目風(fēng)險管理的主動性,以預(yù)防風(fēng)險發(fā)生為主要控制目標(biāo),在投資項目不同階段進行針對性的風(fēng)險管理活動,促進風(fēng)險投資企業(yè)在募資、投資,、管理,、退出四個環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐,。

1.油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的必要性

在油田地面工程項目方面,，國內(nèi)外研究學(xué)者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面，對風(fēng)險評價的研究成果很少,，油田地面工程建設(shè)投資量大,、投資周期長、風(fēng)險因素多以及不確定性髙,，所以工程施工中要辨識出現(xiàn)實的與潛在的風(fēng)險事件,，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風(fēng)險事件對項目實施的負面影響,，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提髙經(jīng)濟效益,。

2.油田地面工程項目風(fēng)險評價體系原則

地面工程項目中首先要選取一些指標(biāo)去評價項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故,，油田地面工程項目系統(tǒng)龐大，為保證風(fēng)險評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和實用性,，在構(gòu)建油田地面工程項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系時,，遵循著系統(tǒng)性原則、科學(xué)性原則,、合理性原則,、定量與定性相結(jié)合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風(fēng)險的整體信息,，具有代表性和關(guān)鍵性,，能夠全面衡量項目的風(fēng)險水平；科學(xué)性原則是指能夠符合工程特點和評價要求,，保證評價方法準(zhǔn)確規(guī)范,、評價結(jié)果真實可靠；合理性原則指標(biāo)含義清晰,、科學(xué)合理,，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況,；定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評價靠經(jīng)驗和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性,，和單一的定量評價使結(jié)果產(chǎn)生局限性,，不夠深入，結(jié)合二者,，才可取長補短,，達到最佳評價效果。

3.油田地面工程項目風(fēng)險防范措施

結(jié)合實際情況,，油田地面工程項目的風(fēng)險防范研究應(yīng)立足于對油田地面工程項目風(fēng)險評價的結(jié)果基礎(chǔ)上,，具體問題具體分析，通過考察設(shè)計和研究探討工程項目中可能存在的風(fēng)險事件,，油田企業(yè)應(yīng)該采取必要的風(fēng)險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行,。

（1）加強信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源,，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大,、分布廣闊，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都與地理要素相關(guān),，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺,，開發(fā)油田地面工程各個系統(tǒng)的管理，提高地質(zhì)研究的水平和能力,，降低地質(zhì)風(fēng)險的發(fā)生,，與此同時，還應(yīng)該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng),，提供設(shè)備的維修搶修,，實現(xiàn)生產(chǎn)各個單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的技術(shù)信息,。

（2）采取有效的工程安全措施

在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機時,，要采取相應(yīng)的安全對策措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生,，做好應(yīng)急預(yù)案,，減少事故或災(zāi)害的損失，比如,，當(dāng)發(fā)生原油和天然氣泄漏時,，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊負責(zé)人到現(xiàn)場查看，提出搶救的初步方案,，通報地方政府,，疏散危險區(qū)的人員和居民，隔離現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的交通,，如有人員傷亡發(fā)生,，應(yīng)立即撥打120急救支援，確定現(xiàn)場可行性搶救方案,，由生產(chǎn)大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作,，并根據(jù)現(xiàn)場需求,，請求上級支援。

（3）制定安全管理措施

建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，規(guī)范操作規(guī)程,，設(shè)置安全管理機構(gòu)，并配置專業(yè)安全管理人員,，對員工進行安全培訓(xùn),、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風(fēng)險的意識,。強化安全生產(chǎn)的技能,、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài),，導(dǎo)致錯誤操作的原因有很多：決策失誤,、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故,，輕則是較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,，重則家破人亡，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會負面影響和員工的心理陰影,，所在在工作場所應(yīng)采取必要的措施,，將操作無害化，徹底的消除風(fēng)險隱患,，對原料,、工藝、設(shè)備,、工具進行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査，使生產(chǎn)設(shè)備安全運行,，預(yù)防危險事故發(fā)生,。

（4）規(guī)避合同風(fēng)險

施工合同具有長期性、多樣性,、復(fù)雜性等特點,，作為承包人不僅要有辨別各種風(fēng)險的能力，還應(yīng)該采取積極的防范措施,，控制,、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展,，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構(gòu),，由專人負責(zé)管理，項目的管理者應(yīng)深刻的研究合同的每一條款,，全面掌握項目可能遇到的風(fēng)險因素,，還需根據(jù)實際情況補充增加自己的管理制度,，履行合同應(yīng)該要涉及石油企業(yè)各項管理工作，使合同管理的細節(jié)有章可循,，有案可査,，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的指標(biāo),，認(rèn)真落實,，保障合同圓滿實現(xiàn)，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風(fēng)險,。在履行合同的過程中,，還應(yīng)推行索賠制度，石油企業(yè)相關(guān)人員要學(xué)會科學(xué)的索賠方法,，熟悉索賠業(yè)務(wù),，嚴(yán)格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風(fēng)險,。

4.結(jié)語

油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響,，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風(fēng)險的變化，對安全風(fēng)險隱患做出準(zhǔn)確的評價,，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學(xué)者的共同努力,，逐步優(yōu)化完善風(fēng)險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續(xù)發(fā)展,。

“風(fēng)險”一詞的由來,，最為普遍的一種說法是，在遠古時期,，以打魚捕撈為生的漁民們,，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來,，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜,、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中,，他們深深地體會到“風(fēng)”帶來的無法預(yù)測的危險,，認(rèn)識到，“風(fēng)”即意味著“險”,，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來,。

現(xiàn)在，風(fēng)險一詞的意義,，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義,，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經(jīng)過了兩百多年的演義,，風(fēng)險一詞越來越被概念化,，并隨著人類活動的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化,，被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué),、社會學(xué),、統(tǒng)計學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險一詞的由來,，其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”,，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認(rèn)知”。

一,、風(fēng)險的定義

若風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性,，說明風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失,、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風(fēng)險,，金融風(fēng)險屬于此類,。而風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風(fēng)險只能表現(xiàn)出損失,，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性,，屬于狹義風(fēng)險。

廣義的風(fēng)險展現(xiàn)出來的是機會,，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收,，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆,，風(fēng)險投資家們心中的風(fēng)險正是廣義的風(fēng)險,，所以風(fēng)險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說,，風(fēng)險對他們意味著失敗的危險,，因此必須將任何風(fēng)險扼殺于搖籃之中。

二,、it項目風(fēng)險的特征

1.需求不穩(wěn)定

軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變,，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊,，因此誕生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中,，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點,，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說,。

當(dāng)一個it項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么,，要實現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話,，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中,，不斷遭受到客戶的“批評”,，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟,，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)?。?/p>

這有點像盲人走路一樣,，盲人根本就不知道前面是什么,，因此他往前走一小步，如果不是路,，則向左旋轉(zhuǎn)一點點,，再次用腳探探前面，如果是路的話,，則可以往前邁一步,。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空,，那么他將跌入萬劫不復(fù)的深淵,。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗,，這是一個多么大的風(fēng)險啊,。

2.項目規(guī)模估計不準(zhǔn)確

當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時候，如果他多布置了幾個題目,，下面的同學(xué)便會大聲地噓嘆,，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”,。學(xué)生們在很短的時間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計作業(yè)量大不大,，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目,，但是估計得仍然是那么的準(zhǔn)確,。

任何一個建筑工程的項目經(jīng)理都能對自己的項目進度掌握準(zhǔn)確，在他們的眼中,，只要資金到位,，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工,，什么時候需要加班,，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險,。

而軟件項目與之不同,，在軟件項目開始后，很少有缺錢的,。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”,，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導(dǎo)致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了,。

再優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理,，他也無法預(yù)計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候,，客戶的需求還沒有搞清楚呢,！再者，建筑工程可以通過預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個建筑的工程造價,，而軟件項目卻很難,，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法,，都遠不及“我猜,，我猜，我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確,，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準(zhǔn),。

3.人的因素對項目影響很大

人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋,、水泥和沙石,，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧,，而計算機和case軟件則是項目的施工工具,。通過鍵盤和鼠標(biāo)，無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了,。如果要問軟件項目最大的成本在哪里,，那么答案只有一個，就是人力成本,。

一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員,，一個程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此,，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤,，甚至可能導(dǎo)致降低軟件開發(fā)的效率,。

雖然軟件項目已經(jīng)實施角色分工和管理,，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中,，一般分有：系統(tǒng)分析師,、架構(gòu)師、設(shè)計師,、程序員,、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度,。如果能像建筑工程中的砌墻,、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話,，則培訓(xùn)軟件藍領(lǐng)也不會需要費如此大的力氣了,。

三、古語話,，唯有小心,，小心駛得萬年船

由于軟件項目的太多不可確定性,，因此管理軟件項目,，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下,，可以將自己的經(jīng)驗列出來,，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險。盲人在聽到汽車聲音的時候,，總是會更加小心,，當(dāng)軟件項目中開始出現(xiàn)一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅,。發(fā)現(xiàn)危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗,。

聰明的經(jīng)營者，絕對不會是技術(shù)方面的專家，越是技術(shù)專家,，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷,。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利,，讓別人去承擔(dān)風(fēng)險,，讓自己來享受利潤，是聰明的經(jīng)營者的決策指南,。

一,、會展項目的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容

（一）會展項目的風(fēng)險來源

會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響,，影響會展活動的預(yù)期目標(biāo),，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風(fēng)險的總體方面的來源,。從小層次來講,，會展項目活動中會有很大的人流量，所以,，會展人員的行為也是會展項目風(fēng)險的重要來源,，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風(fēng)險的受控程度。另外,。會展的設(shè)備等設(shè)施也會成為風(fēng)險的來源,，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等,。這些會展項目的風(fēng)險來源是風(fēng)險管理策略研究的重要參考依據(jù),。

（二）會展項目的風(fēng)險類型

會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險由于歸納的原則不同,，所以就會出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險,。例如，通常我們把影響會展項目目標(biāo)進度的風(fēng)險稱為進度風(fēng)險,，對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險稱為實施風(fēng)險,；如果按會展項目風(fēng)險的來源歸納可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的,，內(nèi)部風(fēng)險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險,；如果按風(fēng)險的屬性特征分類，會展項目的風(fēng)險類型可分為技術(shù)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險等。除此之外,，會展項目風(fēng)險也可分為質(zhì)量類風(fēng)險,、預(yù)算類風(fēng)險,、時間類風(fēng)險等?？傮w來講,，會展項目風(fēng)險的類型不同會導(dǎo)致風(fēng)險管理不同從而影響風(fēng)險管理策略的研究。

（三）會展項目風(fēng)險的主要特性

針對會展項目風(fēng)險來講,，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風(fēng)險主要有四大特性,。一是風(fēng)險事件的隨機性,，在會展項目的開展過程中，有時會不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險事件,，這類風(fēng)險事件不再預(yù)期的計劃或者意料之中,，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此,，在實際的風(fēng)險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的,，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對突變策略；其次是風(fēng)險的漸進性,，會展項目風(fēng)險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的,，會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復(fù)雜化,，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險程度不斷減弱的趨勢,，針對這種風(fēng)險的漸變特性，在會展項目風(fēng)險管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險的變化特點來采取相關(guān)策略進行風(fēng)險處理,；再者就是風(fēng)險的相對可預(yù)測性,，這一特性在實際上是有利于風(fēng)險的管理的。在會展項目開展之前通過預(yù)測相關(guān)風(fēng)險可以在實際活動過程中及時應(yīng)對項目風(fēng)險,，減少風(fēng)險的損害,；最后是風(fēng)險的潛在損失特性，既然是風(fēng)險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失,，會展項目風(fēng)險的這一特性也是進行風(fēng)險管理最為重要的因素,，風(fēng)險管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險帶來的損失，保證會展項目順利的進行,。因此,，會展項目風(fēng)險的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進行會展項目風(fēng)險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案,。

二,、會展項目風(fēng)險管理

（一）會展項目風(fēng)險管理的概念

會展項目的風(fēng)險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關(guān)管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預(yù)測評估，然后綜合分析,，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險,，保證會展項目的順利開展,，達到預(yù)期的效果。

（二）會展項目風(fēng)險管理的相關(guān)特性

會展項目風(fēng)險管理的特性影響著風(fēng)險管理策略的研究,。會展項目風(fēng)險管理具有時效性,、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性,。時效性,，會展項目風(fēng)險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風(fēng)險是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的,。對于組織者來講,，根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風(fēng)險然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險即可;有償性，會展項目風(fēng)險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險時所要付出的必要性的財力和人力等成本,；動態(tài)性,，會展項目風(fēng)險管理是隨著會展項目活動的相關(guān)因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當(dāng)會展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時,，原有的相關(guān)風(fēng)險就會發(fā)生變化,，因此對風(fēng)險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性,，會展項目的風(fēng)險管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險本身的大量信息,，并且分析相關(guān)信息來進行管理，因此,，會展項目風(fēng)險管理具有很強的信息依賴性,。

（三）會展項目風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容

會展項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險的識別,、項目風(fēng)險的度量,、制定風(fēng)險的應(yīng)對措施、項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制,。項目風(fēng)險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風(fēng)險管理活動,，也包括制定相關(guān)風(fēng)險管理計劃等；項目風(fēng)險的識別指的是確定項目的風(fēng)險類型有哪些,，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響,，最后制定出相應(yīng)的會展項目風(fēng)險事件識別報告；項目風(fēng)險的度量主要包括項目風(fēng)險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作,，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險發(fā)生可能性的度量,、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險影響范圍的度量以及風(fēng)險發(fā)生時間的度量等,；項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃,，通過對項目風(fēng)險嚴(yán)重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，對嚴(yán)重性較高的項目風(fēng)險來制定風(fēng)險應(yīng)對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果,，對相對嚴(yán)重性不高的風(fēng)險可以適當(dāng)放松計劃的制定,；項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風(fēng)險管理計劃來監(jiān)測風(fēng)險發(fā)生及變化,，從而采取相應(yīng)的措施控制項目風(fēng)險。

三,、會展項目的風(fēng)險管理策略

（一）依據(jù)會展項目風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)風(fēng)險管理

會展項目的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險的來源,、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對風(fēng)險管理的影響不同,。在實際的會展項目風(fēng)險管理過程中,，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險的相關(guān)特性制定管理方案,。例如,，針對由不確定因素引起的項目風(fēng)險可以提前預(yù)測好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對策略來處理這類風(fēng)險,。對于人為因素引起的風(fēng)險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險發(fā)生的概率。

（二）采取多樣化的會展項目風(fēng)險管理策略

會展項目風(fēng)險管理策略需要多樣化,。首先需要風(fēng)險的預(yù)防策略,，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測估計，然后事先改變會展項目的相關(guān)計劃來預(yù)防項目風(fēng)險,，避免風(fēng)險的發(fā)生,。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風(fēng)險的發(fā)生,，也可以提前做好計劃以及處理應(yīng)對的方案,。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風(fēng)險及時采取應(yīng)對策略把風(fēng)險帶來的損失較少到最低,。具體來講,，可以對相關(guān)會展工作人員進行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強現(xiàn)場監(jiān)控,，保證會場能夠在監(jiān)控之下進行,；加強治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險,，接受風(fēng)險主要是對于會展項目影響較小的一類風(fēng)險而言的,，此類風(fēng)險發(fā)生時可以及時安排相關(guān)人員疏散，進行醫(yī)療救治等,。共擔(dān)風(fēng)險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風(fēng)險發(fā)生的可能性,；最后是做好保險工作，這一風(fēng)險管理策略主要是通過借助保險機構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險,。多樣化的會展項目風(fēng)險管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險進行及時的應(yīng)對處理,。

四、結(jié)語

會展項目的風(fēng)險管理是會展活動開展的重要工作之一,，通過對會展項目風(fēng)險管理策略的研究,，依據(jù)會展項目風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的.管理策略,，能夠很好的應(yīng)對不同的項目風(fēng)險，保證會展項目的順利進行,。

1建設(shè)階段成本管控風(fēng)險之困境

①開發(fā)成本的風(fēng)險,。作為開發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發(fā)此項目,。但是在開發(fā)過程中,，往往存在著很多成本風(fēng)險，導(dǎo)致項目的成本增加,。比如圖紙的變更風(fēng)險,、施工環(huán)境的變更風(fēng)險、施工材料的價格變更風(fēng)險,、施工違約索賠的風(fēng)險等風(fēng)險,。

②開發(fā)項目質(zhì)量的風(fēng)險。目前,，國家對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量要求越來越高,。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件中對于開發(fā)項目的質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn),。由于施工過程中人員,、機器設(shè)備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質(zhì)量風(fēng)險給后續(xù)營銷帶來很大的障礙,。

③開發(fā)工程工期的風(fēng)險,。由于開發(fā)項目耗時較長，突發(fā)性事件以及前述的風(fēng)險較多,，因此對于合同約定的工期,，開發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風(fēng)險,，造成違約賠償,。

2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理之突破

2.1財務(wù)風(fēng)險之突破

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該最大可能地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先,，企業(yè)應(yīng)該進行多元的融資,，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化自己的融資結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)上市,，通過股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來進行多方面的融資,，同時，也要適當(dāng)增加自有房產(chǎn)的持有量,，通過商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式,，保證項目資金鏈條的可持續(xù)性；其次,，應(yīng)該加強企業(yè)之間的聯(lián)合合作,，對于一線城市等對資金要求比較高,，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開發(fā),，以分散財務(wù)風(fēng)險,，保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；再次,，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強對國家房地產(chǎn)政策的敏感性,，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項目,，最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,。

2.2決策階段風(fēng)險管理之突破

①分析開發(fā)區(qū)地理位置風(fēng)險因素來源，降低開發(fā)區(qū)位風(fēng)險,。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)建立開發(fā)區(qū)位選擇風(fēng)險防范機制,。在對開發(fā)區(qū)位進行選擇時，結(jié)合區(qū)位的社會因素,、經(jīng)濟環(huán)境因素,、自然環(huán)境因素以及政策因素等制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避區(qū)位選擇的風(fēng)險,。比如，萬科地產(chǎn)在進行區(qū)位的選擇時,，排除一些人為因素,，按照企業(yè)所建立的區(qū)位選擇標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每次開發(fā)項目的情況進行排除選擇,。又如當(dāng)前的“萬達廣場”,，就是找準(zhǔn)了區(qū)位，然后結(jié)合城市發(fā)展方向進行打造,，從而形成了“萬達中心,，就是城市的中心”，這樣的美譽,。

②找準(zhǔn)高峰期或者恢復(fù)期進行開發(fā)項目的入場,。開發(fā)商要對開發(fā)時機進行專業(yè)性的分析，即風(fēng)險識別,，找出開發(fā)時機中的高峰期或者恢復(fù)期進行項目的入場準(zhǔn)備,。通過專業(yè)性的分析，可以避免開發(fā)商在低谷期或者收縮期進行商業(yè)項目的開發(fā),，規(guī)避時機風(fēng)險,。

③對開發(fā)項目進行可行性研究。任何一個房地產(chǎn)商在著手開發(fā)項目時,，都要對開發(fā)項目進行可行性研究,。開發(fā)商要針對商業(yè)開發(fā)項目,，建立可行性研究機制，通過該機制衡量項目的可開發(fā)性,。

2.3預(yù)期收益風(fēng)險之突破

①建立融資前端控制機制,。為了控制項目融資的風(fēng)險，開發(fā)商可以借鑒綠地集團的經(jīng)驗建立融資前端控制機制,。通過前端控制,，開發(fā)商要對項目融資前期的人員、手續(xù),、融資計劃,、融資合同等進行監(jiān)控，將融資風(fēng)險扼殺在初始階段,，避免后期資金鏈的中斷,。

②了解相關(guān)政策，規(guī)避土地開發(fā)及手續(xù)風(fēng)險,。土地獲得以及開發(fā)的風(fēng)險大多來源于國家的政策,，開發(fā)商只有及時了解相應(yīng)的政策以及政策變更，才能準(zhǔn)確把握土地形勢的方向,，進而也可以規(guī)避很多開發(fā)手續(xù)上的風(fēng)險,。

③合同文本專業(yè)化。很多開發(fā)商都在采用合同文本格式化的方式來規(guī)避開發(fā)項目中存在的合同風(fēng)險,。但要注意的是,，合同簽訂的過程中要特別注意對手方合同文本中的風(fēng)險規(guī)制以及違約條款。

2.4建設(shè)階段加強成本管控之突破

①規(guī)范項目成本審計,，規(guī)避成本風(fēng)險,。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)規(guī)范對于開發(fā)項目的成本審計，通過開發(fā)項目的成本審計以及內(nèi)部控制來降低開發(fā)項目的成本風(fēng)險,，提高開發(fā)項目所得利益,。

②嚴(yán)格按照質(zhì)檢要求進行項目工程建設(shè)。開發(fā)商在進行項目建設(shè)過程中,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同,、相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行工程建設(shè)。一方面,，規(guī)范施工人員的施工操作,；另一方面，監(jiān)理人員要切實起到監(jiān)工作用,。

③預(yù)留工期,。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在約定工程工期時，根據(jù)實際情況進行工期預(yù)留，在原定工期的基礎(chǔ)上適當(dāng)放寬工期的約定,。

3結(jié)論

我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目雖然還處于初級的發(fā)展階段,，但是經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會使得該行業(yè)進入一個高峰時期。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的每個環(huán)節(jié)都存在著很大的風(fēng)險,，開發(fā)商只有用過有效的識別風(fēng)險,，才能夠制定出較好的風(fēng)險防范措施，降低商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險,。

一,、風(fēng)險和建筑企業(yè)風(fēng)險概述

風(fēng)險是一個普遍存在的結(jié)果，無論是在個人還是在團體中,，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中,，風(fēng)險是無時無刻不存的。

但是對于風(fēng)險并沒有一個統(tǒng)一的定義,，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險是不同程度的,，因此沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來定義什么樣的結(jié)果是風(fēng)險。在各行各業(yè)中風(fēng)險的表現(xiàn)都是不盡相同的,，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風(fēng)險的發(fā)生,，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風(fēng)險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風(fēng)險的發(fā)生可能性更高,。因此風(fēng)險是無處不存在的,，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險也并非不是完全不能預(yù)測的,，因此無論是個人還是團體都要做好風(fēng)險防范的,，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的,。

建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長,，同時涉及方面是比較廣泛的,，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題,，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難,。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生,，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的,，比如人身事故的發(fā)生,，整體施工人員的素質(zhì)比較低,，山體崩塌等,。在這些發(fā)生的風(fēng)險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的,，但是有些可能是因為自然災(zāi)害而造成的,。

所以,，一般情況下風(fēng)險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風(fēng)險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險,。在管理方面的風(fēng)險主要是存在一些人為的因素,，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量,，以及施工過程中的施工誤差等等,。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險主要就是指因為對資金的管理不當(dāng)，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高,，整體的利潤下降等等,。所以企業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風(fēng)險防控也是非常必要的,。

二,、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

1.建筑企業(yè)的風(fēng)險的特點：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣,，人員流動性大,，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點,。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險發(fā)生的因素是非常多的,，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風(fēng)險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險出現(xiàn)了多樣性的特點,。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴(yán)重影響工程的進度,，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險，增加成本,。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下,，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本,，在比較嚴(yán)重的情況會出現(xiàn)工程事故的風(fēng)險,。

2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風(fēng)險。資產(chǎn)管理風(fēng)險,。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的,，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴(yán)密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險,。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理,，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計,，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險,。

成本管理風(fēng)險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險的有效措施,，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施,。成本管理主要是是包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面,，這幾個方面中每一部分都是非常重要的,，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險,。

因為職能分工帶來的管理風(fēng)險,。一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點,，分工部門多,，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的,。

3.經(jīng)濟風(fēng)險,。經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的,，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的,，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象,。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的,，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動,。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的,，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預(yù)算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益,。

三,、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施

1.提升建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理的意識。在建筑行業(yè)中風(fēng)險是可觀存在的,，這個是不容置疑的,。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認(rèn)識到這一點，同時要提升風(fēng)險防范的意識,。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險培訓(xùn),，提升員工的風(fēng)險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施,，要努力解決一些問題,，從而降低風(fēng)險,。

2.完善內(nèi)部控制制度,，從源頭加強對可控風(fēng)險的控制。

2.1健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的,。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險防范的管理,，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為,，降低風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，從而降低風(fēng)險,。

2.2合理安排資金，防范財務(wù)風(fēng)險,。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范是需要財務(wù)部,、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對,，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況,。二是根據(jù)施工進度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔,，避免出現(xiàn)資金缺口,，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控,。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源,。五是對于資金的出入往來都要按照嚴(yán)格的財務(wù)流程進行，同時相應(yīng)的票據(jù)也要進行留存,，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理,。

3.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對不可控風(fēng)險加以提前防范,。有效的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風(fēng)險的有效的方式,，有效的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風(fēng)險，并且及時的采取相應(yīng)的措施進行防范,，這樣會將風(fēng)險損失盡可能的講道最低,。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風(fēng)險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件,，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因,，并且及時的針對相應(yīng)的原因采取措施。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是要將風(fēng)險發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進行補救,，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失,。

4.制定對風(fēng)險的應(yīng)急計劃。風(fēng)險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風(fēng)險是不能完全的避免的,。對于某些系統(tǒng)或防范風(fēng)險,，如政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,。制定應(yīng)對各種風(fēng)險的應(yīng)急計劃是工程項目風(fēng)險監(jiān)控的一個重要工作,，也是實施工程項目風(fēng)險監(jiān)控的一個重要途徑,。

在具體實施中，有工程擔(dān)保和工程保險兩種方式和供參考,。工程擔(dān)保制度是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑,，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系,，而且有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系,，形成一種連帶責(zé)任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生,，保證各方的正當(dāng)權(quán)益,，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展,，它起源于英國,，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展,。

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大型裝備項目非常復(fù)雜,，沒有太多值得借鑒的經(jīng)驗,。我國關(guān)于大型裝備項目的風(fēng)險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強,，風(fēng)險管理機制不健全,，沒有形成動態(tài)風(fēng)險管理的機制和模式，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng),、對數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善,。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險管理缺少全局性和系統(tǒng)性,，大都屬于被動管理,，缺少前瞻性和主動性。因此,，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化,、民主化的基礎(chǔ)上，逐步推進風(fēng)險管理的方法,、技術(shù)和手段的現(xiàn)代化,。

1高檔數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險識別

項目風(fēng)險識別就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素或潛在因素，便于進行風(fēng)險管理的后續(xù)工作,。

1．1風(fēng)險識別技術(shù)

風(fēng)險識別常采用的技術(shù)和工具有:德爾菲法,、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對表,、swot分析法,、項目工作分解結(jié)構(gòu)、敏感性分析,、故障樹分析等,。對于數(shù)控機床研制項目來說，是一項龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程,。沒有前期數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，沒有相似產(chǎn)品工藝設(shè)計的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫可借鑒，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)這條主線來進行風(fēng)險識別不能足夠完全反映“問題背后的問題”,，還需要結(jié)合頭腦風(fēng)暴法,，通過組織各相關(guān)層面的人員更直觀地進行風(fēng)險識別，從而迅速地找到各類風(fēng)險源,。因此本次風(fēng)險識別主要通過工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方式進行,。

1．2風(fēng)險識別

根據(jù)數(shù)控技術(shù)的設(shè)計圖樣、技術(shù)規(guī)范,、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，數(shù)控機床研制項目的工作分解結(jié)構(gòu)如下。數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險數(shù)據(jù)收集以項目的wbs為主線,，采用頭腦風(fēng)暴法進行。頭腦風(fēng)暴會上共收到風(fēng)險因素描述內(nèi)容近200項,，經(jīng)過整理,、合并和歸類，得到有效的風(fēng)險因素共65項,。以工藝設(shè)計項目的工作分解結(jié)構(gòu)為分類維度,，將收集到的風(fēng)險因素歸納為風(fēng)險識別層次結(jié)構(gòu)表。

2高檔數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價

2．1風(fēng)險評價方法

風(fēng)險評價的主要方法有:主觀評價法,、決策樹法,、層次分析法、模糊綜合評價法,、故障樹分析法,、隨機模擬法,、概率樹法、風(fēng)險概率和影響度分析,、geｒt,、peｒt。本項目研究采用的是層次分析法,。層次分析法是在一個多層次的分析結(jié)構(gòu)中,，根據(jù)主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數(shù)值,，具體分5個步驟———建立層次結(jié)構(gòu)模型,、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序,、層次總排序,、一致性檢驗。

2．2數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價

對本項目的風(fēng)險評價,，建立在前期對風(fēng)險因素進行識別的基礎(chǔ)上,，利用層次分析法對這65個風(fēng)險因素的重要度分別進行比較后，再進行綜合的分析評價,。需要說明的是,，限于文章篇幅，本文只對a－b層次進行分析和計算,，b－c－d層次判斷矩陣,、計算過程略。

2．2．1基于層次分析法的項目風(fēng)險評價過程(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型,、構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果中的層次結(jié)構(gòu)表來建立本項目的層次結(jié)構(gòu)模型,，在調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，采用對不同因素兩兩比較的方法,，構(gòu)造不同層次的判斷矩陣,，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應(yīng)的特征向量,、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗,。建立a－b層次判斷矩陣為。

2．2．2數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價結(jié)果通過以上計算分析得出的各級風(fēng)險因素的權(quán)重向量值,，可以清楚地衡量各風(fēng)險因素的重要度,。(b2)設(shè)計開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(b1)研制項目評估,、(b3)制造工藝及過程管理,、(b6)質(zhì)量控制、(b5)裝配調(diào)試,、(b4)配套條件對數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險影響程度是逐項遞減的,。同理,，二級、三級風(fēng)險因素權(quán)重值大小可按照重要度進行排序,，此處略,。通過對工藝設(shè)計過程中三層風(fēng)險因素的評價，我們可以得到各級風(fēng)險重要度的排序,，這是我們進行風(fēng)險處置(即風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控)的依據(jù)。

3數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控

3．1數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險應(yīng)對策略

因為數(shù)控機床的特殊性,，風(fēng)險策略主要從減輕風(fēng)險和接受風(fēng)險方面去考慮,，而不選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險回避。針對已識別出的數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險及對風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度的評價結(jié)果,，根據(jù)風(fēng)險管理的基本特征和風(fēng)險應(yīng)對的基本原則,，制訂了對數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險進行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”,，分階段有計劃地將各種研制工作中的風(fēng)險逐步消除或控制在可接受的程度,。

3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險，重點管理對本項目來說,，就是抓住權(quán)重值占風(fēng)險總量20%的那部分風(fēng)險因素,，去重點管理。圖3是數(shù)控機床研制項目風(fēng)險的一級風(fēng)險因素帕累托圖,。從圖中可以知道,，(b2)設(shè)計開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則,，是不是就重點關(guān)注它就夠了呢?顯然,，答案是否定的。因為,，從圖中我們同時也可以看到(b1)研制項目評估占了26．8%,、(b3)制造工藝及過程管理占21．7%，獨立觀察也都分別符合“二八定律”,，且三者的總量占到了73．4%,，因此，三者都應(yīng)作為主要風(fēng)險進行重點管理,。(1)加強人員素質(zhì)教育,，提升員工“主人翁”意識，從思想上認(rèn)識到這三項工作的重要性,，并了解其風(fēng)險可能造成的危害程度,，從而由被動整頓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鳛椋岣吖ぷ鲄⑴c者的對風(fēng)險的主動規(guī)避,。(2)提高工藝技術(shù)成熟度,，大力開展并行工程,，爭取更多預(yù)先研究的時間，在設(shè)計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價,，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件,，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備的采用情況,。(3)過程管理進一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài),，規(guī)定人員資質(zhì),、設(shè)備狀況、工藝參數(shù),、環(huán)境條件等具體要求,，嚴(yán)格控制加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購過程,，保證技術(shù)文件的正確執(zhí)行,，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿足市場需求,。同理,，可以篩選出來二級和三級的關(guān)鍵風(fēng)險，制定策略并進行重點管理,，此處略,。

3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險經(jīng)過以上方法的篩選，我們發(fā)現(xiàn),，理論上每一層次都會有80%的風(fēng)險因素被忽略,。這80%實際上適用“長尾理論”。因此,，必須制定應(yīng)對策略防范這些潛在的風(fēng)險,。應(yīng)對策略可以采用制定中長期規(guī)劃、登高計劃等來明確其改進需要的條件和時機,，明確階段性目標(biāo)和評價方法,，以掌握規(guī)劃或計劃執(zhí)行的有效性。應(yīng)該注意的是,，在風(fēng)險管理中應(yīng)將“二八定律”和“長尾理論”相結(jié)合并靈活運用,，二者相輔相成，才能夠達到優(yōu)勢互補的效果,。

3．2建立數(shù)控機床研制項目風(fēng)險預(yù)警機制

根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的類型和嚴(yán)重度,，提出數(shù)控機床研制的工藝設(shè)計風(fēng)險的4個級預(yù)警等級。一級預(yù)警:亮紅燈。表示項目面臨著非常危急的情況,，一旦發(fā)生風(fēng)險事故,，處理不當(dāng)就會帶來災(zāi)難性的后果和無法挽回的損失，會危及整個項目的成敗,。二級預(yù)警:亮橙燈,。表示項目現(xiàn)正面臨著風(fēng)險危機，此時風(fēng)險事故如果發(fā)生,，處理不當(dāng)?shù)脑?，會損失慘重，甚至傷及元氣,。三級預(yù)警:亮黃燈,。表示目前項目有一定的風(fēng)險，應(yīng)引起注意,。四級預(yù)警:亮綠燈,。表示目前項目處于相對安全狀態(tài),，可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀,。圖4展示數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險預(yù)警流程圖。需要注意的是,，風(fēng)險信息收集要及時全面,，快速掌握信息和反饋情況，行動要與決策保持高度一致,。風(fēng)險管理是動態(tài)的過程,，對風(fēng)險事件響應(yīng)的越快風(fēng)險管理的效果就越好。

4結(jié)語

通過對數(shù)控機床研制目的風(fēng)險開展的探討性研究,，確定了數(shù)控機床研制階段工藝設(shè)計項目的風(fēng)險評價方法,，并采用層次分析法對風(fēng)險因素進行評價，制訂了具體的應(yīng)對策略,，建立了風(fēng)險預(yù)警機制,，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險管理模式，對類似產(chǎn)品的風(fēng)險管理有很好的參考價值,。

摘要：我國從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加,，而由于轉(zhuǎn)包項目存在著各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現(xiàn),，因此實施風(fēng)險管理對于轉(zhuǎn)包項目的成功與否至關(guān)重要,。本文詳細闡述了風(fēng)險管理的過程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點介紹了風(fēng)險管理中常用的工具與方法,。

關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包,；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理

一、航空轉(zhuǎn)包項目

我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入,，合作的形式也越來越多樣化,，主要形式有項目合作、技術(shù)合作,、聯(lián)合開發(fā),、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn),，向客戶交付零件,、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式,。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù),，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認(rèn)證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化,，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設(shè),，獲得客戶的批準(zhǔn)、還要完成符合國際航空標(biāo)準(zhǔn)原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件以及輔助材料的采購等工作,。之后，開展工藝試驗,，摸索加工與測試方法,，再到生產(chǎn)效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn),。上述過程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項目的成功與否,，因此從項目立項開始就應(yīng)對其進行識別與管理，即開展項目風(fēng)險管理,。

二,、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。美國項目管理協(xié)會制訂的pmbok中將風(fēng)險管理分為六個過程：風(fēng)險管理規(guī)劃,、風(fēng)險識別,、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析,、風(fēng)險應(yīng)對計劃,、風(fēng)險管理和控制?；诤娇辙D(zhuǎn)包項目的特點,，通過開展上述六個過程，并遵循以下幾個原則對風(fēng)險進行識別和管控,，最終降低項目的風(fēng)險,。

（1）重視風(fēng)險管理的重要性,，風(fēng)險管理不能流于形式；

（2）對風(fēng)險管理進行系統(tǒng)性的策劃,；

（3）注重風(fēng)險的動態(tài)與跟蹤管理,。

1、風(fēng)險管理規(guī)劃,。

風(fēng)險管理規(guī)劃是對項目,、訂單或者合同執(zhí)行中風(fēng)險管理流程進行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風(fēng)險管理過程的各項子過程/活動,、過程績效,、過程檢查及分析改進等內(nèi)容。

2,、風(fēng)險識別,。

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié),。由于風(fēng)險識別工作處在風(fēng)險出現(xiàn)之前,，加之受限于參與風(fēng)險識別人員的知識與經(jīng)驗水平，另外風(fēng)險也在不斷地演變,，這些都使得風(fēng)險識別極具挑戰(zhàn)性,。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風(fēng)險識別工作有章可循,，例如檢查單法,、頭腦風(fēng)暴法,、風(fēng)險事件案例法,、面談法、專家調(diào)查法等,。另外國外航空企業(yè)常用的fmea（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險分析非常有用的方法,。

3、風(fēng)險分析,。

一般按照風(fēng)險發(fā)生的概率和后果兩個維度對風(fēng)險進行評定。風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率×風(fēng)險發(fā)生的后果,。當(dāng)風(fēng)險值＜9為低風(fēng)險,，屬于可接受風(fēng)險等級；9＜風(fēng)險值≤35,，為中等風(fēng)險,，需要采取措施；風(fēng)險值＞35,，為高風(fēng)險,，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點制定風(fēng)險的評定準(zhǔn)則。

4,、風(fēng)險應(yīng)對計劃,。

在風(fēng)險識別之后，就要編制風(fēng)險應(yīng)對計劃,。風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法,。常用的風(fēng)險應(yīng)

航空轉(zhuǎn)包項目風(fēng)險管理探討論文摘要篇二

內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在實施中存在許多風(fēng)險,。這些風(fēng)險主要包括經(jīng)濟風(fēng)險,、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險,、管理風(fēng)險和社會風(fēng)險,。應(yīng)對這些風(fēng)險，應(yīng)該采取有效的措施來解決,。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理,，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險,，以降低經(jīng)濟風(fēng)險;健全電力工程項目法律法規(guī),，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作,，以降低環(huán)境風(fēng)險;提高電力工程設(shè)計和施工水平,，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險;建立專業(yè)的工程項目團隊,，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平,，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通,，妥善解決出現(xiàn)的矛盾,，以降低社會風(fēng)險。

關(guān)鍵詞:電力工程;項目風(fēng)險;成本管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高,，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多,。電力工程項目在實施中常常遇到各種風(fēng)險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難,。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,。

一、常見的電力工程項目風(fēng)險

(一)經(jīng)濟風(fēng)險,。經(jīng)濟風(fēng)險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響,，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程,，建設(shè)周期長,，需求大,。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素,，比如利率的變化,。另外，電力工程項目技術(shù)要求高,，工藝復(fù)雜,，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大,，導(dǎo)致資金需要也不確定,，可能實際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力,，不能對資產(chǎn),、負債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,，使項目不能順利開展,。

(二)環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險有自然環(huán)境方面的風(fēng)險,，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險,。自然環(huán)境風(fēng)險一般是不可抗拒力，包括地震,、海嘯,、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響,。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件,，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項目的打擊是災(zāi)難性的,，它不僅可能使項目工期延誤,，還可能對項目利潤造成重大影響,。政策環(huán)境風(fēng)險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性,。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準(zhǔn)，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要,。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批,。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益,。

(三)技術(shù)風(fēng)險,。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好,，就會產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險,。

(四)管理風(fēng)險,。管理風(fēng)險主要有合同管理風(fēng)險、運營管理風(fēng)險,、組織管理風(fēng)險,、人員管理風(fēng)險和安全管理風(fēng)險。

(五)社會風(fēng)險,。社會風(fēng)險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響,。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標(biāo),、征地拆遷和項目環(huán)境風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)中,。

二、降低電力工程項目風(fēng)險的控制措施

(一)加強電力工程項目成本管理,，科學(xué)謀劃項目資金運作,，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險,。由于項目施工的成本名目眾多,，所以電力工程項目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費,、材料費和機械費等,。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度,。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作,。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素,，工程質(zhì)量,、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響,。在實際中,，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機構(gòu)來進行成本管理,，明確機構(gòu)的職責(zé),，完善機構(gòu)考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本,，就應(yīng)該及時了解準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息,，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項目資金運作,，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照,，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行,，保證資金的供應(yīng),。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時,，要注意以下方面。第一,，在電力工程項目支付和計價上,，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二,，在電力工程項目的采購上,，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度,，盡量避免提前采購;第三,，弄清市場行情，對項目資金作合理分配,，以降低資金運作難度?，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲,，電力工程項目要注意防范勞動力成本風(fēng)險,。

(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度,，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作,，以降低環(huán)境風(fēng)險。在電力工程項目建設(shè)時,，應(yīng)該依法辦事,、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當(dāng)?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應(yīng)對施工人員進行教育,，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強對有關(guān)項目的監(jiān)管力度,，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當(dāng)前利益和長遠利益,、經(jīng)濟效益和社會效益,。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險,，那這個界定就會有很重要的作用,。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害,。

(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平,，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險,。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險，第一,，要做好電力工程項目設(shè)計,，提高設(shè)計水平和質(zhì)量,。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn),，有利于提高工程項目的利潤率,。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平,，保證項目的正常運作,。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準(zhǔn)，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術(shù),，根據(jù)項目的特點,，進行技術(shù)創(chuàng)新。第三,，改進電力工程技術(shù)管理方法,。項目的設(shè)計、實施,、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素,。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強自己的風(fēng)險管理理念，制定出電力工程項目風(fēng)險控制與管理的方案,，采取積極的措施防止風(fēng)險的發(fā)生,。

(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平,，做好企業(yè)文化建設(shè),，以降低管理風(fēng)險。電力工程項目的管理應(yīng)該是精細化管理,，精細到每一個施工環(huán)節(jié),，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設(shè)計和各工序,，對電力工程項目的成本進行有效控制,。團結(jié)、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障,。為此,，應(yīng)該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作,，使團隊成員互相愛護和團結(jié),，讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感，使施工人員和管理人員工作舒心,。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點就是自身的文化建設(shè)不到位,，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè),，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去,，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本,，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人,，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展,。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性,，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境,。

(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通,，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險,。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通,，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進行了解和掌握,，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解,。二是做好分包商的溝通工作,，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標(biāo)相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難,，保證他們聽從安排,。

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航空轉(zhuǎn)包項目風(fēng)險管理探討論文摘要篇三

摘要：電力工程項目風(fēng)險管理水平的高低會直接影響到電力工程項目的最終效益,，而且也會影響到電力工程項目建設(shè)的最終質(zhì)量，該文此次主要先分析了我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀，然后又結(jié)合電力工程項目的特點為我國電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險管理提出了幾點有效的建議,。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目風(fēng)險管理;建設(shè);分析;研究

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè),，而隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,，電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化,、科學(xué)化的管理，電力工程的項目風(fēng)險管理是電力企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán),，當(dāng)前,，電力工程項目建設(shè)在材料、設(shè)計以及技術(shù)上也向著精度高,、質(zhì)量高的方向發(fā)展,，這樣一來，項目建設(shè)的穩(wěn)定性就會有所欠缺,，電力工程的項目風(fēng)險程度也會相應(yīng)得到提高,，因此在電力工程建設(shè)中，一定要提高風(fēng)險管理意識,，并結(jié)合電力工程項目所具備的特點,，對工程項目在使用中可能遇到的風(fēng)險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監(jiān)控,，讓我國的電力工程項目建設(shè)實現(xiàn)最優(yōu)化,。

1我國電力工程項目管理現(xiàn)狀

1.1電力工程分析管理制度欠缺

我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理正處于起步階段，項目風(fēng)險管理的成熟程度還不是很高,，風(fēng)險管理制度還不是很完善,，高效的風(fēng)險管理機制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的事故,，給國家和人民的生命造成了巨大的損害,，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理,，提高風(fēng)險管理意識,，促進風(fēng)險管理水平。

1.2風(fēng)險管理意識淡薄

在我國的電力領(lǐng)域,，電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質(zhì)極強的行業(yè),，它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強，電力行業(yè)在建設(shè)大型項目工程的時候,，其規(guī)模龐大,，建設(shè)周期非常長，一般都是按年計算的,，技術(shù)也非常復(fù)雜,，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設(shè)項目來說，電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險也是最大的,，在實際的電力工程項目建設(shè)中,，只是將對風(fēng)險的認(rèn)識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識也是比較欠缺的,，這樣的一種風(fēng)險管理意識并不能真正地控制好周期如此長,、管理如此復(fù)雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學(xué)性,，也就是說本身電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險就大,，如果電力管理者和決策者缺乏風(fēng)險管理意識，那么就會導(dǎo)致電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險更大,，這就增加了施工中的風(fēng)險,。

1.3風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏

建立風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項目風(fēng)險管理進行信息化管理，從而實現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化,，加上管理者對風(fēng)險管理的重視程度不足,，使得我國的電力公司風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)非常緩慢，數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話,，很難對風(fēng)險事故進行分析和統(tǒng)計,。

2電力工程項目風(fēng)險管理問題的相關(guān)對策

2.1加強電力工程項目建設(shè)風(fēng)險意識

風(fēng)險意識是整個電力工程項目風(fēng)險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設(shè)的風(fēng)險策略的成效,，所以在電力工程項目建設(shè)當(dāng)中,，一定要樹立風(fēng)險管理意識，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理,，樹立正確的風(fēng)險管理,，將風(fēng)險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中。

2.2創(chuàng)新電力工程項目建設(shè)的管理模式

電力工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理,，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量都有非常重要的含義,，所以政府機關(guān)以及相關(guān)的建設(shè)部門都要從管理體制上入手，構(gòu)建電力工程項目的自身特點,，進一步明確管理目標(biāo),。

2.3建立高效的電力工程項目風(fēng)險管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項目的投資商、承包商和咨詢商,，都會面臨一些不可避免的風(fēng)險,，因此建立電力工程項目風(fēng)險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項目的設(shè)計,、招投標(biāo)來規(guī)范電力建筑市場,，利用與風(fēng)險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風(fēng)向。與此同時,，對一些風(fēng)險較大的工程項目,，還要以法律的形式來實行強制保險,。

2.4創(chuàng)建電力工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)

創(chuàng)建高效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，以風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持,，對電力工程建設(shè)項目采取風(fēng)險評估,、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理措施,，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng),，風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。

3結(jié)語

電力工程項目消耗的人力,、物力,、財力非常大,，再加上運行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風(fēng)險,，這些風(fēng)險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經(jīng)濟效益下降,，所以說我們在增強電力企業(yè)風(fēng)險意識上一定要足夠重視,，我們還要結(jié)合電力工程項目的相關(guān)特點，對其電力工程項目進行風(fēng)險管理,。

參考文獻:

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論文

航空轉(zhuǎn)包項目風(fēng)險管理探討論文摘要篇四

【摘要】水利工程是一個關(guān)系到社會和經(jīng)濟的重要內(nèi)容,，然而由于競爭、環(huán)境等因素的影響,，水利行業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定的風(fēng)險因素,，其中包括工程項目質(zhì)量、經(jīng)濟效益等等,，因此風(fēng)險管理已經(jīng)成為水利工程項目發(fā)展的一個突出課題,。本文通過對水利工程建設(shè)中存在風(fēng)險進行的分析，知道了現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險管理重要性,，并對在整個生命周期內(nèi)影響水利工程項目的風(fēng)險因素進行識別,，最后介紹了常用的風(fēng)險策略，以減少風(fēng)險的發(fā)生,，促進項目效益的提高,。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 水利工程 風(fēng)險分析 應(yīng)對策略

abstract:this paper analyzes the risk in thewater project,to prove the importance of the riskmanagement of water projects,and then identi-fies the risk factors in the life circle of water pro-jects,and finally describes the common riskstrategies,to reduce the occurrence of risk,andpromote the improvement of project words:risk management strategies,water project,risk analysis,measures引言隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類面臨的各種風(fēng)險也在不斷的發(fā)展,、變化,，人類的風(fēng)險意識不斷提高，為了能規(guī)避風(fēng)險,，將風(fēng)險降到最低,，人們所想出的辦法日益增多，技術(shù)也日趨先進,。到20世紀(jì)中期,，風(fēng)險管理已經(jīng)作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)被提出,。水利工程項目的建設(shè)與開發(fā)是一個復(fù)雜的、充滿不確定性的過程,，而它具有工程規(guī)模龐大,、建設(shè)工期長、自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜,、資源投入數(shù)量大,、影響因素多等特點，因此它是一個復(fù)雜的系統(tǒng),。由于在建設(shè)過程中,，系統(tǒng)的不確定性因素眾多，影響方面眾多,、關(guān)系復(fù)雜,，由于不同原因造成的不同后果可能完全不同，這就導(dǎo)致了項目預(yù)期效果具有很大的不確定性,。因此,，在工程建設(shè)時對投資控制、風(fēng)險分析等是現(xiàn)代水利工程項目的重要內(nèi)容,。通過科學(xué)系統(tǒng)的方法對風(fēng)險進行評估和控制,，根據(jù)工程實際特點，減少或避免水利工程項目實施過程中的不確定性,，降低項目實施過程中所存在的危險,，抓住有利機會，降低損失,，提高經(jīng)濟和社會效益,，這就是水利工程項目風(fēng)險管理的目的，因此,，開展水利工程項目風(fēng)險評估和風(fēng)險分析對確保工程建設(shè)有序進行具有積極的意義,。

1.常規(guī)風(fēng)險分類

在水利工程中，風(fēng)險是指潛在災(zāi)害發(fā)生的概率及其對社會后果的度量,。風(fēng)險包含客觀,、普遍、動態(tài)和規(guī)律等特點,。

風(fēng)險的分類多種多樣,，按照風(fēng)險來源來分，項目風(fēng)險主要包含政策與環(huán)境風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和項目進度風(fēng)險等,。

政策和環(huán)境風(fēng)險是客觀存在的,，存在很大的不可預(yù)料性,、突發(fā)性，雖然發(fā)生的可能性比較小,，但是這些風(fēng)險的發(fā)生往往是不可控制的,，一旦發(fā)生就會產(chǎn)生很大的危害，為了減少突發(fā)風(fēng)險帶來的危害,，在項目前期,，根據(jù)項目所在位置的環(huán)境特點制定一定的相應(yīng)對策，盡量降低風(fēng)險發(fā)生時的損失,。而管理風(fēng)險則主要是主觀性的人為風(fēng)險,，由于管理人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗和能力，就很有可能導(dǎo)致管理層決策失誤,，從而會引起項目施工過程中一系列的問題發(fā)生,，對工程造成不必要的損失。

各種風(fēng)險之間相互影響,，隨著項目的進展而發(fā)生變化,，并可能相互轉(zhuǎn)換的同時增加新的風(fēng)險，例如,，項目進度風(fēng)險是因為工程施工進度的延誤而導(dǎo)致的，隨著工程時間的拖長其施工成本也就相應(yīng)的增加,，實際施工的使用資金與工程前期的預(yù)算相差較多時,，就會使得資金的融通、調(diào)度,、周轉(zhuǎn),、利息等各方面發(fā)生變化，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,，影響著項目的預(yù)期收益;

項目財務(wù)發(fā)生風(fēng)險時就可能會影響新設(shè)備的引進,、新技術(shù)的研發(fā)等，從而導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險,，影響到整個項目的成功,。

因此，要做好風(fēng)險管理的系統(tǒng)規(guī)劃,，就需要對整個項目中各階段的風(fēng)險進行全面分析和考慮,，根據(jù)實際情況靈活的制定應(yīng)對措施，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性,，降低發(fā)生風(fēng)險時的損失,，確保工程項目實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離程度小。

2.常規(guī)風(fēng)險應(yīng)對策略

工程項目風(fēng)險在一定程度上是可以評估的,，目前一般估算失事概率的風(fēng)險評估方法主要有：貝葉斯估計法,、歷史性態(tài)法(重現(xiàn)期法),、蒙特--卡羅法等。借助評估結(jié)果,，對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略,，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高項目工程的可行性,，確保工程順利進行,。

在風(fēng)險分析、評價的基礎(chǔ)上,，利用科學(xué)的手段優(yōu)化方案,，在眾多的方案中選優(yōu)汰劣，作出最佳決策,，這就是風(fēng)險策略,，它也是整個風(fēng)險管理的核心。常用的風(fēng)險策略主要包括風(fēng)險控制,、風(fēng)險回避,、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。

2.1風(fēng)險控制

針對可控性風(fēng)險而言,，風(fēng)險控制是采取一定的方法,，在風(fēng)險未發(fā)生之前就防止其發(fā)生、減少損失,，它是絕大部分項目應(yīng)用的主要風(fēng)險防范措施,。風(fēng)險控制措施必須根據(jù)項目的實際情況，針對項目的具體問題提出,，主要分為向內(nèi)和向外兩種,。通過對項目內(nèi)部采取一定的管理措施、工程措施和技術(shù)措施等方式來進行風(fēng)險控制;同時也可以采取向外分散的方式來減少項目承擔(dān)的風(fēng)險,，自然災(zāi)害是水利工程建設(shè)中所存在的最大風(fēng)險之一,，洪水就是其中的一種，然而對于不同等級或類型的洪水,，可以分析出它的流速,、水位以及淹沒范圍等，從中就可以在一定程度上估計洪水所造成的損失結(jié)果,，并可以采取必要的措施,，如泄洪、轉(zhuǎn)移下游的財產(chǎn)等方法,，把損失降到最低,，從而達到被人們管理和控制的目的。

2.2風(fēng)險回避

在一些項目中,，風(fēng)險發(fā)生可能性大,、危險性高的,，并且風(fēng)險控制的難度較大時，主動放棄該項目,，從而達到回避該項目所帶來的一切風(fēng)險和損失的一種處置風(fēng)險的方式,，這就是風(fēng)險回避。風(fēng)險回避雖然徹底消除了實施該項目可能帶來的風(fēng)險,，但同時也失去了實施該項目可能帶來的收益,，它既是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)，也是一種消極的風(fēng)險處置方式,。風(fēng)險回避有幾種常用的處理方式：一是通過嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)程序,，選擇合適的承包商，降低技術(shù)風(fēng)險;二是嚴(yán)格控制工程分包,，防止將工程分包給劣質(zhì)承包商;三是根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場規(guī)劃和拆遷,，在滿足工程設(shè)計要求的條件下，盡可能回避施工地質(zhì)條件復(fù)雜,、拆遷困難的地域,。

2.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

將項目的風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方來承擔(dān)的風(fēng)險的處置方法就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。水利工程建設(shè)中經(jīng)常采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔(dān)保;設(shè)置保護性條款;投保建筑工程的一切險,。

2.4風(fēng)險自留

當(dāng)采用其他風(fēng)險規(guī)避方法的費用超過風(fēng)險事件造成損失數(shù)額時,，通常可以采用風(fēng)險自留,。風(fēng)險自留又稱為風(fēng)險承擔(dān),，是指項目班子自己承擔(dān)由風(fēng)險事故所造成的損失。其包括主動和被動兩種,，主動的風(fēng)險自留是指項目管理者在識別和衡量風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對各種風(fēng)險作比較,，權(quán)衡利弊,，從而間接將風(fēng)險留置內(nèi)部，主要的措施有將損失計算進入經(jīng)營成本,，并建立損失基金,。被動的風(fēng)險自留是指項目管理者認(rèn)為主觀或客觀原因，對風(fēng)險的存在性和風(fēng)險的嚴(yán)重性認(rèn)識不足,，沒有對風(fēng)險進行處理,，而最終由項目班子自己承擔(dān)風(fēng)險損失。

在水利工程項目實施前,，管理人員都應(yīng)對項目存在的風(fēng)險進行評估,，并對此作出相應(yīng)的決策，在制定決策時常常將幾種應(yīng)對策略組合使用,，發(fā)揮更大的功效,，以達到最好的效果和目的,。

結(jié)語

風(fēng)險的復(fù)雜多樣性、客觀存在性使得水利工程建設(shè)中存在很多的風(fēng)險,，而風(fēng)險會對工程產(chǎn)生巨大的損失,，因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險分析和管理十分重要。目前,，風(fēng)險管理是水利工程項目管理的主要內(nèi)容之一,，對于作為水利工程項目建設(shè)的實施主體、處于整個工程建設(shè)管理的核心和主導(dǎo)地位的項目管理者而言,，不會管理風(fēng)險就不能成功地管理項目,，因此提高項目風(fēng)險管理意識，掌握風(fēng)險識別技術(shù),，開展風(fēng)險評估與分析,，及時防范和化解風(fēng)險，這對于提高我國的建設(shè)管理水平和投資效益,，都具有特別重要的意義,。

在水利工程建設(shè)中存在著許多不確定因素，通過人們對風(fēng)險的重視,，加強管理,，充分發(fā)揮水利設(shè)施的社會效益和經(jīng)濟效益，這就可以確保工程項目的效率同時造福于人類,，真正做到水利工程服務(wù)于人民的目的,。

參考文獻：

[1]鄧鐵軍,仇一顆,工程風(fēng)險管理.北京：人民交通出版社.2004,72-85.[2]王卓甫.工程項目風(fēng)險管理.北京：中國水利水電出版社,2003,153-175.

航空轉(zhuǎn)包項目風(fēng)險管理探討論文摘要篇五

摘要：我國從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項目存在著各種各樣的不確定性,，項目失敗的例子屢屢出現(xiàn),，因此實施風(fēng)險管理對于轉(zhuǎn)包項目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細闡述了風(fēng)險管理的過程,，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點介紹了風(fēng)險管理中常用的工具與方法,。

關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包；項目風(fēng)險,；風(fēng)險管理

一,、航空轉(zhuǎn)包項目

我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化,，主要形式有項目合作,、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā),、轉(zhuǎn)包等,。轉(zhuǎn)包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件,、部件或者產(chǎn)品的合作形式,。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認(rèn)證,；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化,，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設(shè)，獲得客戶的批準(zhǔn),、還要完成符合國際航空標(biāo)準(zhǔn)原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件以及輔助材料的采購等工作。之后,，開展工藝試驗,，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升,，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn),。上述過程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項目的成功與否，因此從項目立項開始就應(yīng)對其進行識別與管理,，即開展項目風(fēng)險管理,。

二、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié),。美國項目管理協(xié)會制訂的pmbok中將風(fēng)險管理分為六個過程：風(fēng)險管理規(guī)劃,、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析,、風(fēng)險定量分析,、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險管理和控制,?；诤娇辙D(zhuǎn)包項目的特點，通過開展上述六個過程,，并遵循以下幾個原則對風(fēng)險進行識別和管控,，最終降低項目的風(fēng)險。

（1）重視風(fēng)險管理的重要性,，風(fēng)險管理不能流于形式；

（2）對風(fēng)險管理進行系統(tǒng)性的策劃,；

（3）注重風(fēng)險的動態(tài)與跟蹤管理,。

1、風(fēng)險管理規(guī)劃,。

風(fēng)險管理規(guī)劃是對項目,、訂單或者合同執(zhí)行中風(fēng)險管理流程進行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風(fēng)險管理過程的各項子過程/活動,、過程績效,、過程檢查及分析改進等內(nèi)容,。

2、風(fēng)險識別,。

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中最重要,、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風(fēng)險識別工作處在風(fēng)險出現(xiàn)之前,，加之受限于參與風(fēng)險識別人員的知識與經(jīng)驗水平,，另外風(fēng)險也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險識別極具挑戰(zhàn)性,。盡管如此,，我們可以通過使用一些方法使得風(fēng)險識別工作有章可循，例如檢查單法,、頭腦風(fēng)暴法,、風(fēng)險事件案例法、面談法,、專家調(diào)查法等,。另外國外航空企業(yè)常用的fmea（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險分析非常有用的方法。

3,、風(fēng)險分析,。

一般按照風(fēng)險發(fā)生的概率和后果兩個維度對風(fēng)險進行評定。風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率×風(fēng)險發(fā)生的后果,。當(dāng)風(fēng)險值＜9為低風(fēng)險,，屬于可接受風(fēng)險等級；9＜風(fēng)險值≤35,，為中等風(fēng)險,，需要采取措施；風(fēng)險值＞35,，為高風(fēng)險,，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點制定風(fēng)險的評定準(zhǔn)則,。

4,、風(fēng)險應(yīng)對計劃。

在風(fēng)險識別之后,，就要編制風(fēng)險應(yīng)對計劃,。風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法。常用的風(fēng)險應(yīng)對方法包括：消除風(fēng)險—在轉(zhuǎn)包項目中有的風(fēng)險是可能通過某些手段消除的,，例如采用不同的技術(shù),，工藝方法來消除技術(shù)上的風(fēng)險，通過采用備份供應(yīng)商的方法可以消除采購過程中存在的風(fēng)險。降低風(fēng)險—如果暫時找不到消除風(fēng)險的方法,，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來的影響,。分擔(dān)風(fēng)險—可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應(yīng)商,、分包商,、合伙人甚至客戶。例如,，對于技術(shù)開發(fā)難度很大的轉(zhuǎn)包項目,，可以與客戶協(xié)商，讓客戶免費提供項目開發(fā)階段所需要的物料,。消解風(fēng)險—如果要去消解風(fēng)險,，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進度計劃中考慮額外時間。在應(yīng)對計劃中需確定應(yīng)對措施,、責(zé)任部門,、完成時間以及完成的標(biāo)志。編制完成的應(yīng)對計劃納入項目行動計劃跟蹤表,，對其完成情況進行跟蹤,。

5、風(fēng)險管理和控制,。

項目負責(zé)人應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對計劃的完成情況及效果進行跟蹤和評價,。如果制定的應(yīng)對措施并未降低風(fēng)險值，則應(yīng)重新制定應(yīng)對計劃,。

三,、結(jié)語

項目風(fēng)險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過參與轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù),，在獲得經(jīng)濟效益和能力提升的同時,，也應(yīng)將這一方法運用于公司內(nèi)部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升,。

參考文獻：

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