學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇1

在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實(shí)踐,。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì),，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn),。學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問題的敏感度，分析問題的現(xiàn)狀,，挖掘造成問題的關(guān)鍵原因,，并最終解決問題，從而提升我們解決問題的綜合能力,，每解決一個(gè)問題我覺得那就是超越了自己,！

我于20xx年xx月xx-xx日參加了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的為期3天的QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過短暫的學(xué)習(xí)對QCC基礎(chǔ)知識(shí)有了一些初步的認(rèn)識(shí)與了解,。QC的意思是質(zhì)量管控,，QCC的意思是質(zhì)量管控小組，QCC小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,、方針目標(biāo),、根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量,、降低消耗,、提高職工的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的小組,。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。通過這次培訓(xùn),，我了解到QCC小組活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中有多重作用：

QCC小組活動(dòng)是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā),。QCC小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)體細(xì)胞，人員自愿,、自發(fā)的進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組,，針對所發(fā)生的問題與組員一起進(jìn)行研究分析、解決問題,，因此改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,，從中獲得成功的樂趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義,，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,。得到這樣的感受，職工就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情,，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性,，自身的潛力、智力,、能力,、將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量如何,，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰,?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”就要求企業(yè)必須向顧客長期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),，才能實(shí)現(xiàn)這一基本要求。任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn),、管理,、服務(wù)等方面多多少少都存在一些問題，但通過QCC小組活動(dòng),，可不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,、管理方法、服務(wù)質(zhì)量等,，從而達(dá)到糾正偶發(fā)性問題,，改進(jìn)長期存在的頑固性問題的目的。另外開展QCC小組活動(dòng),，可還不斷提高生產(chǎn)效率,、服務(wù)質(zhì)量,、增強(qiáng)職工的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

成立QCC小組的基本原則有：“自愿參加”,、“上下結(jié)合”。小組成員自覺參與質(zhì)量管理,，自愿結(jié)合在一起,，自主開展QCC活動(dòng)。在內(nèi)部討論方案時(shí),，解決問題時(shí),，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術(shù)高低,，通過“頭腦風(fēng)暴”等方法相互啟發(fā),，集思廣益，互相學(xué)習(xí),，而不是靠行政命令,，這樣小組成員就不會(huì)有壓迫感，從而在其后開展活動(dòng)中充分發(fā)揮小組成員的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,、自主的開展QCC活動(dòng)。通過QCC活動(dòng),，可增進(jìn)人與人之間的交流和了解,，從而塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，整合企業(yè)職工的價(jià)值取向,，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和作戰(zhàn)能力。

隨著市場競爭的日益加劇,，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事,，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸最為密切，也往往更能發(fā)現(xiàn)其中的很多問題,，因此QCC小組活動(dòng)很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問題,。只有通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率,、才能更好的滿足客戶,，更好的服務(wù)客戶！

通過為期3天的QCC活動(dòng)的培訓(xùn),，我認(rèn)識(shí)到QCC活動(dòng)堅(jiān)持“小實(shí)活新”,，重點(diǎn)在“實(shí)”和“新”上下功夫。求實(shí)創(chuàng)新是QCC小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉,，“實(shí)”是“新”的基礎(chǔ),，“新”是“實(shí)”的動(dòng)力,，QCC小組活動(dòng)首先要求實(shí)，然后才去創(chuàng)新,。求實(shí)之余,，還要緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新,，不能老一套,、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量,、技術(shù)進(jìn)步,。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理能力,，才能使企業(yè)長盛不衰,。在以后的工作中，我要逐漸把所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來進(jìn)行吸收消化,，學(xué)以致用,，善于思考，善于發(fā)現(xiàn),，運(yùn)用方法和工具,，主動(dòng)帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵(lì)大家一起開展QCC活動(dòng),，共同提高,！

質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇2

6月2日我參加了集團(tuán)公司組織的ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過培訓(xùn)老師深入淺出,、由點(diǎn)到面的講解,，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑,，通俗易懂,，讓我對質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面：

一,、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化,，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂,，與中國本地的管理模式相融合,，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段,。ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),，是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ),。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度,，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的,。

二、計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、持續(xù)改進(jìn),，簡稱為PDCA的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面,。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理,、安全管理,、成本管理、市場管理,、流程管理等一系列項(xiàng)目中,，無論哪一項(xiàng)管理制度的建立和運(yùn)行都與PDCA管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循環(huán)鏈中,，四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存,、相互作用，共同形成一個(gè)有效的機(jī)制,，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效,。

三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù),，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn),。我們利用“PDCA”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望,，也就是通過實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理,，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品(服務(wù))，也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù),，并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì),、高效,、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競爭力,。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴,。其次，印象最深的還有“流程”這個(gè)詞,。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格,。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程,，產(chǎn)品(服務(wù))就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些,，然后經(jīng)過層層分解落實(shí)到每一個(gè)過程,，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確,，工作責(zé)任落實(shí)到位,，工作就會(huì)由復(fù)雜變的簡單了。

四,、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時(shí),，一定要切合實(shí)際,，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”,，盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作,，而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用，并在工作中逐漸完善,，形成自己的體系,，并不斷持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇3

高爾基說過：“幸福家的家庭都是相似的,，不幸的家庭各有各的不幸,。”

質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，管理規(guī)范的組織不管是誰進(jìn)行內(nèi)審,，都會(huì)取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說,，選擇合適的內(nèi)審員,，給內(nèi)審員以合適的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要,。

首先是定位的問題,，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者,、審查者。我的建議是,，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個(gè)合格的建設(shè)者,，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起,，對本部門的體系了解了,，才能對整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了,，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對完善,，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低；本部門的體系沒有問題了,，審核別人的時(shí)候才有資本,，說話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這實(shí)際上是一個(gè)觀念的變革,。

因此,，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)計(jì)劃,、檢查表，如何給別人定罪,，而是要與本公司,、本部門的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的基本概念,、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu),，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點(diǎn),，內(nèi)審要從自己部門開始,，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗(yàn)計(jì)劃,，編制檢查表,，如何對外部門審核。

最后,，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進(jìn),，對待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是年輕人,，真正的以儲(chǔ)備人才的態(tài)度來對待,，不可急功冒進(jìn)，以為簡單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用,，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具,。如果組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅(jiān)持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話,，一個(gè)內(nèi)審員應(yīng)該在本部門從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。

以上是我對個(gè)別體系運(yùn)行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點(diǎn)建議,。

質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇4

近日,，幸參加了由集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心組織的關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》為期兩天的.培訓(xùn),，由中建協(xié)認(rèn)證有限公司國家高級(jí)審核員、優(yōu)秀教師安鐵軍授課,。

兩天的培訓(xùn),，讓我對今后質(zhì)量管理體系工作有了全新的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但學(xué)到的東西卻很多,，以下談幾點(diǎn)我的體會(huì)。

本次培訓(xùn)講師具有豐富審核經(jīng)驗(yàn),，及大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，他結(jié)合多年的審核經(jīng)驗(yàn)及ISO900 :20xx和ISO900 :20 5新版標(biāo)準(zhǔn)對照要求，用了深入淺出的語言對學(xué)員進(jìn)行了ISO900 :20xx和ISO900 :20 5新版標(biāo)準(zhǔn)對照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款精解,；現(xiàn)場采用了互動(dòng)的方式指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)審核計(jì)劃,、編寫審核用檢查單、編寫不符合報(bào)告,；課程中穿插案例分析,，以模擬企業(yè)內(nèi)實(shí)況進(jìn)行審核，用了豐富的案例給學(xué)員傳授在現(xiàn)場實(shí)施有效審核時(shí)應(yīng)該掌握的審核技巧和提問技巧,。

通過兩天的學(xué)習(xí)交流實(shí)踐,，更加清楚了ISO900 :20xx和ISO900 :20 5標(biāo)準(zhǔn)清晰的脈絡(luò)和新版的要求。不但對ISO900 :20xx和ISO900 :20 5質(zhì)量管理體系有了更清晰,、深刻的認(rèn)識(shí)和理解,，同時(shí)也意識(shí)到了質(zhì)量管理體系對一家企業(yè)的真正作用。由于教學(xué)雙方課堂配合默切,，教學(xué)異?；钴S，促進(jìn)大家較好地掌握了審核計(jì)劃的制定和審核用檢查單的編寫,，學(xué)到了審核員實(shí)施有效審核時(shí)所需的審核技巧和提問技巧,，綜合提升了學(xué)員的"審核素養(yǎng)".

首先，老師從ISO900 :20xx質(zhì)量管理體系的背景講起,，介紹了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的成立與發(fā)展,、我國對質(zhì)量管理體系的引進(jìn)和使用情況，并簡單介紹了ISO9000 及其標(biāo)準(zhǔn),。其次,，老師將主要精力放在了對ISO900 :20xx和ISO900 :20 5新增內(nèi)容和GBT 50430的講解,。其主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的總要求、文件要求,、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),、資源管理、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收和質(zhì)量管理檢查,、分析與改進(jìn)等,，強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與等原則是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重點(diǎn),。最后，老師對我們詳細(xì)的講述了質(zhì)量管理體系審核時(shí)的審核技巧和方法,，并結(jié)合案例分析一對一指導(dǎo),，使我們的審核技巧進(jìn)一步提高，同時(shí)認(rèn)識(shí)到審核時(shí)淡定心態(tài)的強(qiáng)大作用,。

其次,，有了工作思路的拓展。在兩天的培訓(xùn)中,，讓我更深刻的了解到每一件產(chǎn)品的形成,，都要經(jīng)過一個(gè)過程，這些過程包括最初以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的產(chǎn)品定位,、資源的配置,、施工工藝、質(zhì)量的檢測等,。在這些過程中,，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的失敗,，所以,，好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要從源頭抓起,，需要整個(gè)生產(chǎn)過程的配合,，需要與其相適宜的管理體制。通過適合的管理體制,，將這些過程層層分解,，落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位,、每一個(gè)人,，這樣工作責(zé)任明確了、工作由復(fù)雜變簡單了,，質(zhì)量也得到了保障,。質(zhì)量管理體系對每個(gè)企業(yè)來說,，它不是企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)，而是提高企業(yè)運(yùn)行效率,、幫助解決實(shí)際問題,、保障產(chǎn)品質(zhì)量的一方良藥。

第三,，組織、個(gè)人得到提升,。在培訓(xùn)過程中,，老師講了很多實(shí)例，這些例子告訴我們：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實(shí)施對一個(gè)組織和個(gè)人都有顯著幫助,。就組織而言,，質(zhì)量管理體系能去除組織中的不良和缺陷，改善組織中規(guī)章和制度,，從而提升組織的管理水平和效率,，增加組織收益，使得組織在市場競爭中始終保持有足夠的競爭能力,，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展,。就個(gè)人而言，質(zhì)量管理體系能幫助一個(gè)人提高自身素養(yǎng),，改善個(gè)人工作習(xí)慣,，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)自身能力突破,，在將來的生活和工作中發(fā)揮更大價(jià)值,。

這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗豐，但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去,，這需要用較長的時(shí)間去理解和實(shí)踐,，而理解實(shí)踐的過程中，又會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識(shí),，再次被理解,，就好像ISO這個(gè)系統(tǒng)本身要求的一樣，不斷地補(bǔ)充,，完善自己,，使自己趨向完美，腳踏實(shí)地的工作,。

質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇5

6月2728日,，我有幸參加了由仁尚教育組織的《全面質(zhì)量管理》培訓(xùn)課程，陳老師深入淺出,、理論聯(lián)系實(shí)際的授課方法,，讓我受益匪淺,，學(xué)到了很多質(zhì)量管理方面的知識(shí)。同時(shí),，對全面質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的了解,。

通過本次培訓(xùn)，讓我更加堅(jiān)定的意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動(dòng)力，沒有質(zhì)量就沒有生存的機(jī)會(huì),。去年下半年以來,，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢越來越嚴(yán)峻，集團(tuán)公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難,，各分支機(jī)構(gòu)開工率普遍不足,。在這種非常困難的形勢下，必須通過提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的綜合競爭力,，才能贏得市場，才能在市場保持一定的占有率,。從我們公司來講,，煉膠是整個(gè)輪胎制造工序中最最重要的一個(gè)工序，如何煉好膠,、如何把好第一道關(guān),，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人,，必須提高質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠,，為提高輪胎質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障,。

全面質(zhì)量管理，顧名思義,，就是全方位,、全過程、全員參與的一個(gè)質(zhì)量管理方法,。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑,。這就要求我們所有管理人員,，要從人、機(jī),、料,、法,、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。同時(shí)，要帶動(dòng)所有員工參與到質(zhì)量管理中來,，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí),，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。

通過本次培訓(xùn),，雖然學(xué)到了很多質(zhì)量管理知識(shí),，但關(guān)鍵是把理論知識(shí)有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。通過實(shí)際工作,，找出存在的不足和差距，循序漸進(jìn),、不斷改進(jìn),。只有這樣，我們的工作才會(huì)有成效,，也相信公司的質(zhì)量管理會(huì)有大的提升,。

質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇6

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級(jí)與操作方法。培訓(xùn)講師曾在HW公司多年從事流程引導(dǎo),，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對IPD中崗位,、角色，如PAC（產(chǎn)品決策委員會(huì)）,、PMT（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）,、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）、PQA（產(chǎn)品質(zhì)量保證）等有了更深的認(rèn)識(shí),。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,，主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,，公司也都是中小企業(yè),，只有我們公司擁有實(shí)施IPD經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái)，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程（硬件可靠性,、失效分析,、物料認(rèn)證）,，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對IPD流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制（技術(shù)評審和產(chǎn)品測試）、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念,、,、開發(fā),、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級(jí)進(jìn)行,。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評審與涉及PDT多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評審混為一團(tuán)，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見，甚至有時(shí)不參加會(huì)議,。只有分級(jí)評審才是解決問題的根源,，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法,，模塊級(jí)評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加,，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”,，以便明確責(zé)任,。產(chǎn)品級(jí)評審主要針對PDT各部門之間接口部分和模塊級(jí)評審中提出的重大問題，如果模塊級(jí)評審進(jìn)行充分,，產(chǎn)品級(jí)評審過程的時(shí)間就會(huì)降下來,。建議由QA組織產(chǎn)品級(jí)評審，并對項(xiàng)目組的模塊級(jí)評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評審,，同時(shí)維持會(huì)場秩序,，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論,，提醒PDT中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,?？紤]到QA人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級(jí)評審盡量參加,，產(chǎn)品級(jí)評審則必須參加,。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心,。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢,？項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān),？我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,，往往對多個(gè)項(xiàng)目提供支持，開會(huì),、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會(huì)時(shí)常無法參加,，對項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面,。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合PDT成員意見，對技術(shù)評審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力,。

需求評審非常重要，它對設(shè)計(jì),、開發(fā)影響,，變更也是最多的，如何控制好變更,，盡量減少變更,？辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時(shí)召集PDT成員代表自己部門提出需求,，如工藝工程師提可制造性需求,、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等,，我們的PDT成員除研發(fā)部門外生產(chǎn),、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),，他們對項(xiàng)目的了解也是皮毛,，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā),、市場和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi),、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動(dòng)機(jī),，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻,，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場,，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計(jì),，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計(jì)和記錄,，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題,。適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度,、能力還是流程問題,。如果是能力不足造成，應(yīng)該給機(jī)會(huì)再提高,；如果是流程問題,，則改進(jìn)流程；如果是態(tài)度問題,，培訓(xùn)師建議格殺勿論,。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么？培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了,，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性,！

這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項(xiàng)目成員績效考核等,，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位,，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級(jí)進(jìn)行,，提高與會(huì)人員時(shí)間的有效性,。

質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇7

質(zhì)量是什么？我們常說質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根體保障,，如果一個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)失去了質(zhì)量保證，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場,。這種質(zhì)量意識(shí)全公司員工基本上都有,，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升我們的質(zhì)量管理水平,、如何不斷滿足用戶對肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問題,。最近，公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓(xùn),，對此我有一些新的體會(huì),。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場對企業(yè)管理的要求越來越高,，各企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系,，提高自己的管理水平，以滿足產(chǎn)品的要求,。企業(yè)應(yīng)在完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程中,，追求卓越績效管理，使企業(yè)立于不敗之地,。當(dāng)前,，公司貫徹實(shí)施的GB/T19001,、GB/T24001和GB/T28001質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn),，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競爭市場的準(zhǔn)入證,，可以說是最低要求，而卓越績效管理模式是一個(gè)成熟性的標(biāo)準(zhǔn),，它將引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,、不斷完善和趨于成熟，使我們能夠在競爭中名列前茅,。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與,、過程方法,、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn),、基于事實(shí)的決策方法,、與供方互利的關(guān)系，在質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中有兩個(gè)核心的思想,，一是以顧客為中心,，使產(chǎn)品滿足顧客要求；二是不斷進(jìn)行改進(jìn),，獲得創(chuàng)新?，F(xiàn)代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì)、在于提高企業(yè)整體素質(zhì),，注重于質(zhì)量文化的發(fā)展,。 在質(zhì)量管理工作中，必須要堅(jiān)持以客戶的需求為中心,，只有真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括公司外部肥料的用戶農(nóng)民,、代理商,、經(jīng)銷商等，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門,、各生產(chǎn)工序,，上下道工序間、前后流程間,、部門間,、各生產(chǎn)廠間都存在有客戶關(guān)系，只有客戶滿意,，我們的工作成有成效,。

在質(zhì)量管理工作中，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,、承諾和積極參與,，對保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行是必不可少的；各級(jí)人員是組織之本,，只有他們的充分參與,，質(zhì)量管理體系才是完整無缺的。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí),、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育,，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外,，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作,、實(shí)現(xiàn)充分參與,。

對質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù),、人力資源,、原材料供應(yīng)、測量等,，也不能局限于某一職能部門,，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任,；應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生,、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與,，全員全面提高質(zhì)量意識(shí),，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。

要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容來建設(shè),，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與,，使質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀,、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，形成全體員工共同的凝聚力,、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念,，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的提高,。

市場需求在不斷發(fā)展變化，為適應(yīng)這種變化,，我們也要不斷進(jìn)行改進(jìn),，滿足并爭取超越顧客要求。這就要求我們必須具有一切從實(shí)際出發(fā),、持續(xù)改進(jìn)的思維方式,。通過PDCA循環(huán)不斷推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，使管理系統(tǒng)更高效,、更優(yōu)化,、更適用。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高公司整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量控制能力,，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；圍繞讓客戶滿意開展工作,，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場競爭力；通過持續(xù)改進(jìn)提升公司管理水平和業(yè)績,，從而追求卓越績效管理,，保持公司長久發(fā)展。