當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)主持年終總結篇一

20_年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20_年，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—_質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。20_年公司共投資600余萬元，運用新技術,、新設備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20_年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20_年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98,、3%，優(yōu)等品率達到63,、5%,，合格品率為100%。

(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20_年，公司結合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術改造的資金需求，20_年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉。四是由于20_年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20_年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應,，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20_年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力,，20_年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98,、46%,，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1,、1%。

企業(yè)主持年終總結篇二

歲末年尾,，又是企業(yè)年度工作總結報告時,。

大多數(shù)企業(yè)的年度總結報告，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總,，其目的多半是為了論功行賞;幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗/錯誤/教訓,，作為年度工作總結報告的主題。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳,、論功行賞的喜慶氣氛,，過去的一切失敗、錯誤和不愉快,，都在辭舊迎新中劃為了一個句號,。事實上，企業(yè)可能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機會,。

危機感不是用“嘴”承擔起來的

危機意識對于今天面臨如此激烈競爭的企業(yè)來說,，其重要性是不言而喻的;但危機感不是用嘴承擔起來的----企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號，而是需要用行動來證實企業(yè)危機的存在,。

習慣于滿足以往成就的管理者,，不會被危機感的道德教育所感動、而是會震驚于已經(jīng)發(fā)生的事實,。在美國一個大公司里,，憤怒的采購經(jīng)理采取了一個戲劇性的舉動：他在董事會的會議桌上，擺放了___種企業(yè)為員工采購的手套,，一些相同的手套來自不同的供應商,，價格差距之大從幾元到十幾元不等，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚,，接下來是啞口無言,。在這位采購經(jīng)理看來，在未來的五年時間里,，企業(yè)可以把成本降低__億美元,，而不是區(qū)區(qū)的_%，這就是美國領導變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事,。

顯然,，披露企業(yè)危機的“行動性”力量被忽視了,，至少是做的遠遠不夠，對于一只泡在溫水里的青蛙來說,，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法,，并不是循循善誘的勸告、而是需要猛然的一擊,。人們由于某些長時期的習慣,，而對一些錯誤現(xiàn)象習以為常、熟視無睹,，企業(yè)又常常缺乏用“事實”披露危機和改變傳統(tǒng)習慣的行動,，所以危機常常被隱藏在了事實中，危機意識也由此昏昏沉睡,。

企業(yè)危機意識的啟動,，不是來自于口頭教育、而是來自于具體行動,。這些具體而微的“行動”,，應該是一些正式的與非正式的管理行為，正式的啟動危機感的行動,，包括了類似于“年度錯誤教訓”的總結報告,，它應該成為一項制度化的或約定俗成的行動;而非正式的啟動危機感的行動，應該是一些日常管理中的溝通行為,，它包含了在一些具體事件中,，管理者與被管理者之間相互的震動與啟發(fā)。

一般來說,，企業(yè)成就與危機意味應該成反比例的關系,，就如同高速行駛的汽車需要關注的不是油門、而是剎車一樣,，一個企業(yè)的業(yè)績成果或成就越大,，反而越是要啟動企業(yè)的危機意識行動;而一個企業(yè)處在弱小時，其危機是如此的顯而易見,，企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵,。然而，在現(xiàn)實中,，這個“反比例”的關系被顛倒了,，企業(yè)現(xiàn)實成就越是突出，越是高高在上的俯視市場與消費者,，充滿了狂妄自大的滿足感,，而一些弱小的企業(yè)反到因時時感受到生存的危機，而時時謹小慎微導致了人心離散,。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機需要“向后看”

企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手,，更多的是來自于不確定性的“未來”,，由此，企業(yè)常常得出這樣錯誤的結論：試圖準確預測和把握未來,，由此消除企業(yè)潛在的危機,。

一種習慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認為未來不但可以預測、而且必須預測,，于是,，各種各樣預測企業(yè)未來的方法和模式，就忙不迭的紛紛出籠了,。事實上,，自半個多世紀前誕生的戰(zhàn)略與決策理論，無論是戰(zhàn)略與決策的設計學派,、計劃學派、能力學派,、資源學派等等學派,，還是用于戰(zhàn)略與決策的產(chǎn)業(yè)分析模型、swot分析法,、價值鏈模型,、基準化分析法等等方法與模式，總是圍繞著試圖消除“未來”不確定性和危險性來進行,，它的前提是：未來的不確定性與風險性,，對于企業(yè)經(jīng)營管理是有害的。

這顯然是不可思議的結論,，因為“未來”的不確定性是客觀存在;對于未來,，我們確定的就是它的不確定性。以靜態(tài)的眼光,、確定性的態(tài)度,，看待瞬息萬變的社會未來，本身就是滑稽可笑的,。企業(yè)家并不是算命大師,，他們并無法準確的預測未來----假如未來可以被準確的預測，那么企業(yè)未來的商機就事先預定了,。事實上,，當未來的一切都變得按部就班、清晰可見時,，這個世界將變成機械的,、僵化的死水一潭，商機也就同時消失了----商機是蘊藏在未來的不確定中,。

正是未來的不確定性,，使得企業(yè)的未來充滿了商機;一旦不確定性消失了,，商機也就不存在了。事實上,，“未來”不是用來預測的,、而是用來適應的----無論“未來”如何的變化，企業(yè)都能很快的調(diào)整和適應,，這才是企業(yè)正確的應對之策;而一個企業(yè)判斷是否具有適應未來的“適應性能力”,，的方法并不是向前看、而是需要“回頭看”,，因為在已經(jīng)發(fā)生的管理事實中,，任何的失敗/錯誤/教訓，都是預示著企業(yè)組織本身潛在的錯誤或危機,。就如同火山爆發(fā)一樣

,，所謂的“突然爆發(fā)”，只是因為我們忽略的不起眼的,、蛛絲馬跡的爆發(fā)前的先兆,。

這也正是企業(yè)組織“向后看”的價值----只有在過去的、已經(jīng)發(fā)生的管理事實里,，才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織適應未來能力的強弱;而已經(jīng)發(fā)生的管理失敗/錯誤/教訓,，常常是企業(yè)危機爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆。實際上,，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力,，并不是來自于現(xiàn)有的強大或是什么預測未來、而是來自于企業(yè)自身與未來之間匹配的“適應性機制”,，這是一個不容忽視的管理觀念,。正是因為如此，所以企業(yè)自身經(jīng)常性的或是制度化的定期檢討,，就成為了一項重要的基礎性管理工作,。

“個人的錯誤”里隱藏著“企業(yè)的錯誤”

企業(yè)不肯做“年度錯誤/教訓”檢討報告，一個重要的原因,，是它可能會演變?yōu)閷τ谑』蝈e誤者個人的批斗或懲罰,。

無庸諱言的是，企業(yè)組織常常很狹隘和目光短視,，企業(yè)家也并非總是胸襟開闊,，“小心眼兒”的管理者并非是極少數(shù)，更何況企業(yè)組織里復雜的權利斗爭,，缺少的就是這種“年度錯誤/教訓”檢討報告的導火索,。但這一切，并不能成為企業(yè)檢討一年來工作錯誤和教訓的借口，因為問題不在于年度檢討本身,，而是在于管理者將“企業(yè)年度檢討”變成了“個人年度檢討”,，換成一種正面的說法是：需要年度檢討的是企業(yè)組織、而不是個人;企業(yè)需要通過檢討個人的失敗或錯誤,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織自身的失敗和錯誤,。

一個真實的事例是;在某生產(chǎn)消費品的企業(yè)里，一個地區(qū)銷售經(jīng)理因為沒有得到企業(yè)的獎勵,，于是采取非正當?shù)氖侄潍@取個人利益,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后在憤怒中將其交給了司法部門解決。顯然,，這位銷售經(jīng)理的行為確實是個嚴重的錯誤,、甚至是一種犯罪行為，但作為企業(yè)組織來說,，處罰其個人并沒有太大的意義和價值,，因為管理的目的不是為了處罰個人、而是為了不發(fā)生類似的錯誤----企業(yè)需要通過這樣的個人錯誤事件,，檢討企業(yè)自身的過失和錯誤,。

事實上，企業(yè)組織的市場策略,、人力資源政策以及獎罰條例度等等規(guī)章制度,，其正確性,、適合性以及完善性,，并不是來自規(guī)章制度本身的設計、而是來自其實踐性成果的檢驗,。理論上設計完美無缺的規(guī)章,，如果在實踐中的應用狀況很差，原因往往不是組織成員的問題,，而是規(guī)章本身的不切實際,。正是從這個意義上來說，對于企業(yè)各種運營制度和機制的檢驗,，個人的行為失敗或錯誤,，提供了的驗證標準;企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略，最終是通過細微的個人終端表現(xiàn)出來,。

正是因為如此,，所以企業(yè)的“年度錯誤/教訓”檢討制度，其目的是通過“個人的錯誤”發(fā)現(xiàn)“企業(yè)的錯誤”,。企業(yè)需要一種鑒別能力,，即區(qū)分出純粹個人錯誤和個人錯誤中隱藏著的組織錯誤----企業(yè)不要過度關注純粹意義的個人錯誤，而是要去關注個人錯誤中隱藏的企業(yè)組織的錯誤----當一個企業(yè)大量人才流失時，僅僅責怪人力資源經(jīng)理并沒有意義,，而是需要去檢討企業(yè)組織的人力資源策略;當一個企業(yè)銷售不利時,，需要檢討的不僅僅是銷售部，而是包含了產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)質(zhì)量等等部門或環(huán)節(jié),，一個市場銷售人員是無法把市場狹窄、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品賣出去的,。

年度錯誤檢討需要“允許失敗”的支撐

一般來說,，如果企業(yè)沒有“允許(包容)失敗”企業(yè)文化的支撐，想要實現(xiàn)企業(yè)年度錯誤/檢討報告制度,，是一件很艱難的事情,。

因為直面企業(yè)管理出現(xiàn)的失敗或錯誤，首先意味著對待失敗和錯誤的正確態(tài)度----這是一個管理上的必然邏輯關系,。如果一個企業(yè)宣稱其價值觀是“創(chuàng)新”,，但在管理運營中卻采取嚴厲的獎罰制度，我們幾乎可以認定它是公開的謊言,，因為越是強調(diào)“創(chuàng)新”,，越是意味著勇于承擔責任;而越是勇于承擔責任，由此所造成的失敗的機率就會越高----只有不創(chuàng)新,、不承擔責任,，才不會出現(xiàn)所謂的失敗。事實上,，企業(yè)管理常常出現(xiàn)類似的邏輯錯誤,，如果一個企業(yè)宣稱建設企業(yè)的“適應性機制”，但同時又宣稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定”為目的,，那么就是一個謊言,，因為適應性需要流動性與淘汰制的匹配，表現(xiàn)出來的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定”,。

因為害怕失敗,，所以人們就想當然的認為，失敗只有負面效應,，這是一個習慣性的錯誤認識,。但中國傳統(tǒng)文化是“以勝者為王、敗者為寇”為價值標準,，所以,，失敗或錯誤常常成為了見不得陽光的陰暗物;失敗者本人似乎也在羞恥心下，緊緊包裹著自己的失敗,。當我們重新認識和審視失敗后,，我們就會發(fā)現(xiàn),，失敗本身是具有正面價值的，而且是其它管理要素所無法替代的價值,。事實上,，每一個倒下的失敗者，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標：“此路不通”或是提示“前方是險路”,。一個失敗者,，足以讓成百上千的人不再失敗，而這失敗一份足矣----這就是失敗的價值所在,。

建立“允許(包容)失敗”的企業(yè)文化,，就是要給責任承擔者以“失敗的權力”，讓承擔責任的失敗者能夠“安全著陸”,。事實上,，當我們表達“允許或包容”失敗時，其本質(zhì)就是將失敗限制在了可控制的風險范圍內(nèi),。在企業(yè)的日常管理的運營中,，當我們說起“決定、拍板,、表態(tài),、簽字”等等一系列管理詞語時，它不但是承擔責任的一種顯見符號,，同時也意味著可能由此帶來承擔責任的風險和失敗,。假如一個企業(yè)不能包容失敗，由此導致“不決定,、不拍板,、不表態(tài)、不簽字”等等不敢承擔責任或是拒絕承擔責任的行為,，所造成的責任缺失和責任空白將是多么的可怕?無人承擔責任所造成的責任缺失和責任空白,，比勇于承擔責任而可能出現(xiàn)的失敗,，其后果更加嚴重和惡劣,，因為它直接導致了企業(yè)組織責任體系原則的缺失和崩潰。

正是因為如此,，所以企業(yè)有必要形成“年度失敗錯誤/教訓”的檢討制度;或者,，至少在回顧企業(yè)年度成果后，需要這樣新的開場白：“讓我們談一談一年來的失誤和錯誤吧!”----其前提是檢討企業(yè)組織的錯誤,、而不針對個人錯誤的懲罰;同時,，主持會議者要事先聲明，因為承擔責任而善意的失敗者,，應該得到包容和鼓勵,、甚至是得到獎勵;當然，僅僅這些還不夠，企業(yè)需要進一步的說明：年度檢討的目的,，是因為未來是如此的不確定,，企業(yè)需要為此做好制度/機制/策略等等方面隨時變革的準備，而每一個人,、每一個企業(yè)都可能因此而付出代價----這是必要的成長的代價,。

企業(yè)主持年終總結篇三

現(xiàn)在我就對我在_x公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：

一、本人位于公司的設備部,，此項工作繁瑣且重復率高,，因在公司時間短，經(jīng)驗不足,，也犯過不少錯誤,，通過這段時間的努力，是我個人的耐心,，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望,。

二,、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里,，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素質(zhì),，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導,，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài),。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng),。

作為公司的一名普通員工,，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點,，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽,。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,，還學習,，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,，沒有了理由不干好自己的本職工作,。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術上的培養(yǎng),，還參加金藍領的培訓,，使之能盡快適應本工作的需要,。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

俗話說“干一行,，愛一行,，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風,。所以我力求在工作合格的基礎上,，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我,。見賢思齊,，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的作風

總之,，20_年在領導、同事的支持和幫助下,，我完成了作為一個設備部員工的本職工作,，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結了教訓,。今后努力的方向:隨著公司__的實行,，業(yè)務的發(fā)展，可以預料我們的工作要求將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為_x公司作出自己應有的貢獻,。

企業(yè)主持年終總結篇四

截止11月30日,，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元完成年計劃的71%,，同比減少3996萬元,，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元完成年計劃的45%，同比減少5548萬元,，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元,，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元,，減幅60%,。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh,，未完成全年的生產(chǎn)任務,。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時,，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅),，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%,，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元),，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元),，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬,、辦公費、差旅費等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元),，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財務費用所致,。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元,，增幅為55.34%,。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響,，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大,、用電負荷小的影響,，電站8月份投產(chǎn)后,，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn),、故障率較高也是不利因素,。

(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障

1,、狠抓安全基礎工作,。公司認真貫徹集團公司20_年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,，始終堅持以“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作,。一年來,，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織開展了“三項行動”,、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設,、春季安全檢查,、防汛安全檢查，秋季安全檢查,、“全國安全生產(chǎn)月”活動,、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施,，加大對老舊設備的改造力度,，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實了安全基礎,，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2,、狠抓隱患排查工作。針對各電廠,，特別是白水河,、中山包設備老化、缺陷較多,、運行穩(wěn)定性差等實際情況,，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平,，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電,。

3,、狠抓防洪度汛工作,。公司制定了“安全第一，預防為主,，常備不懈,，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構,，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構,，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施,，編寫防汛預案,、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作,，確保防汛安全,，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)化,。

4,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下,，在全體員工的共同努力下,，20_全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故,、交通事故實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障,。

(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平

今年公司在設備整治方面下了很大力氣,，加強修理技改的管理,，加大技改投入，取得了明顯的效果,，設備運行狀況明顯好轉,，非計劃停運大幅下降。針對各電廠,，特別是白水河,、中山包設備老化、缺陷較多,、運行穩(wěn)定性差等實際情況,，加強了設備的修理技改管理,，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平,，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造,，投入資金309萬，完成了技改項目18項,，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障,。

(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度,，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20_年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度,，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃,，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班,，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20_年有6人通過高級工技能鑒定,，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格,，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司,、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調(diào)考,，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班_屆,。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度,，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理,、“三重一大”決策制度,、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制,、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程,、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構,，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度,。重點抓好對各級管理人員,、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導班子集體討論決定,。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策,、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確,、議事資料翔實完備,。三是重點抓好項目建設,、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督,。在工程項目建設過程中,，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良,、造價合理,、進度按期、干部隊伍廉潔,。在工程項目,、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標,，評標人員不參與定標,，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開,、公平,、公正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義,。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,，堅持“以人為本,，民心為天”，大力營造“干群一心,，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導,，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”,，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室,、興義辦公樓的門牌,、辦公用品等的規(guī)范使用，同時,，結合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動,，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。

(七)工會,、共青團等開展有聲有色的工作,，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20_年4月份，公司成立了工會和共青團,，6月份成立了女工委員會,，各自健全了內(nèi)部組織機構，召開了會議,，開展了有聲有色的工作,。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策,，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動,，安全知識競賽、排球比賽,、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二,、今年取得的基本經(jīng)驗

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作,，上下一心，精誠團結,，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定,，才能克服困難，取得顯著成效,。事實證明,，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點,。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面,。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作,、企業(yè)文化建設,、工會共青團工作,、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動,，開拓進取才能取得成效,。三是緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作,。技術工作,、設備整改、精神文明建設,、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開,，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使,，形成整合力,，沖擊電力市場才有力量。

三,、把握形勢,，研究政策,，堅定發(fā)展信心

20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想,，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C的大背景下克服種種困難取得的,，是發(fā)展中的問題,。20_年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇,，電力需求市場也將越來越大,，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢,，研究政策,，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心,。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題,，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的,，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點,，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決,，擺在面前的終將是一條光明的道路,。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場,，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾,，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備,，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。