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公司對各糧站的規(guī)范管理水平考核細則篇一

根據(jù)公司相關(guān)的管理制度，公司實施“主管責任制”,。為了各個管理處主管積極,、主動的開展工作加強本小區(qū)的管理和服務。不斷的提高業(yè)主的滿意度和收費率,；不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,；不斷提高公司的形象和品質(zhì)。公司為了加強各個管理處的執(zhí)行力和領(lǐng)導力,。因此,，必須加強管理，遵守以下管理細節(jié)：

一,、各個管理處主管全面負責其日常工作,，合理安排,，保持高度的工作狀度，加強全方位的員工管理監(jiān)督并做好相應工作記錄,，以備存檔,。若監(jiān)管不力或存在不作為的現(xiàn)象，則扣分/次,。

二,、各個管理處主管在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，規(guī)定每月5日前召開月例會(具體時間由公司人事行政部通知時間為準),。要求準時到會,，不得無故缺席、遲到和早退,。會議期間要求安靜,，并將手機保持靜音和關(guān)機狀態(tài)。會議結(jié)束后,，要求各個管理處將上一個月的工作總結(jié)和本月的工作計劃,，以及各個管理處的上月的周例會會議紀要(每月至少四次)上交給公司人事行政部備案。否則扣分/次至分/次,。

三,、各個管理處主管要求每周周一上午9：00至11：00召開周例會(特殊情況例外，可以適當調(diào)節(jié)時間),，提出并解決工作中的存在問題,，總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗教訓以及合理安排事后的工作計劃。同時做好會議紀要,。否則扣分/次。

四,、各個管理處主管關(guān)于考勤方面,，要求各個管理處10日前將考勤考核情況表匯報公司人事行政部(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔)，每月月底上報次月的排班表(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔),。否則扣分/次,。

五、各個管理處主管對重要客戶提出的建議和意見(其中包括投訴),，要求積極應對,、妥善處理，做好全面的協(xié)調(diào),、溝通和解釋工作,。若未及時處理或者未妥善處理，并給公司帶來不良影響,，則扣分/次至分/次,。

六,、各個管理處主管若遇到重大投訴或者重大事件(若發(fā)生爭吵、打架或者發(fā)生被盜以及火災事故）并給公司造成不良影響或者造成一定的經(jīng)濟損失的,，未及時處理或者處理不當,，同時在24小時內(nèi)也未向上一級公司領(lǐng)導匯報，應當承擔相應的管理責任,，視情況輕重扣分/次分/次,。

七、各個管理處主管將根據(jù)各自管理處的實際情況制定出相應的各種應急預案(例如,，消防,、電梯、意外事件,、化糞池,、防洪、防盜等等預案),，其中消防和電梯預案是重點,。確保將各種損失降到最低點，同時也確保工作有條不紊的順利開展,。自制度簽字宣布之日起,，若未在未在一個月內(nèi)完成的，則扣分/項,。

八,、各個管理處主管要求加強各個管理處的消防責任與安全管理，嚴禁物品或者車輛堵塞其通道,，并加強巡查和監(jiān)管工作,，確保消防通道暢通，避免安全隱患和責任事故的發(fā)生,。若未及時排除安全隱患,，則扣分/次至分/次。

九,、各個管理處主管在崗期間,，不得隨意外出，因事要請假(因公事必須向上一級領(lǐng)導電話匯報,；因私事應當書面申請并由上一級領(lǐng)導簽字確認)否則視情節(jié)輕重則扣分/次至分/次,。

十、各個管理處主管應當不定時的對各個崗位進行巡視和抽查(例如,，保安部巡查記錄表,、貨票登記表、交接班記錄表,、外來人員登記表,；保潔部清潔衛(wèi)生監(jiān)督巡查表,；工程部的巡查和維修保養(yǎng)記錄表；客戶報事記錄表,、客戶回訪記錄表等等)并對核查結(jié)果作出評語,、簽字確認、落款具體時間,。要求每周一次,，每月核查工作不得少于5次。否則扣分/次,。

十一,、各個管理處主管關(guān)于請假制度要求以書面形式，并按照公司程序和統(tǒng)一格式申請,，由主管簽字確認,，若主管未嚴格要求和執(zhí)行。則扣分/次,。

十二,、各個管理處主管在物資申購申請過程中(要求從節(jié)約成本和公司的利益出發(fā)，不得鋪張浪費）,，必須以書面的形式按照公司統(tǒng)一格式進行申請,，主管簽字確認。否則扣分/次,。

十三,、各個管理處主管關(guān)于自行招聘員工事宜，應當填寫公司統(tǒng)一規(guī)定的應聘相關(guān)表格,，建立相應的人事檔案資料,，并要求在24小時內(nèi)向公司人事行政部門匯報。否則扣分/次,。

十四,、各個管理處主管要加強員工培訓，要求每月自行組織培訓至少2次,，每月月底將培訓的內(nèi)容和參會人員上報公司人事行政部(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔)。否則扣分/次,。

十五,、各個管理處主管關(guān)于清潔衛(wèi)生案子方面，由主管直接負責監(jiān)管和協(xié)助,，避免重復案子和重復立案的現(xiàn)象出現(xiàn),，否則扣分/次。

十六,、各個管理處主管關(guān)于清潔衛(wèi)生大件堆放事宜,，要求堆放整齊,，及時處理，無客戶投訴,，若存在延期不及時處理的(前提是夠裝一車),，同時給公司造成不良影響。則扣分/次,。

十七,、各個管理處主管對公司的固定資產(chǎn)(財產(chǎn))加強核實和清理，避免損壞和遺失,。(特別說明的是各類工作所需工具和員工工作服裝),，要求發(fā)放和回收時應當做好登記和簽字確認工作，若有人為損壞和遺失將恢復原狀或照價賠償,。否則將視情節(jié)輕重,，扣分/次至分/次。

十八,、各個管理處主管對收費員工進行全面監(jiān)督管理,，負責各項收費(其中主要以物管費和清潔費作為考核對象)。各個管理處收費率高低直接關(guān)系到主管工作考核,，若未達到公司規(guī)定統(tǒng)一標準(銘仕上館住宅物管費月底達95%,，商業(yè)部分暫不涉及；海韻大廈住宅物管費月底達98%,，商業(yè)部分要求在次月15日前達到95%;世紀花園住宅物管費月底達50%,，商業(yè)部分清潔費月底達99%;竹園小區(qū)2、4,、6號樓物管費月底達98%,商業(yè)部分清潔費月底達90%;竹園小區(qū)交通街住宅清潔費月底達80%,，商業(yè)部分清潔費月底達95%)若每降低一個百分點扣分。

十九,、各個管理處主管對其管理處經(jīng)濟(物管費,、電梯費、水電氣代收代繳,、電梯貨票,、車輛管理費、房屋裝修保證金,、房屋租賃款,、生活補貼、辦公室備用金等)方面的監(jiān)督管理,。若有賬目不明,，賬款不符，或者保管不善而引起賬款遺失等原因，造成一定的經(jīng)濟損失的,，若主管是直接經(jīng)手人承擔全部責任,；若直接經(jīng)手人是其他人則主管應當承擔相應的連帶責任，并根據(jù)損失的實際金額,，視情節(jié)輕重扣分/次至分/次,。

二十、各個管理處主管由公司直接領(lǐng)導,，必須服從公司統(tǒng)一安排和管理,。若工作中出現(xiàn)不予配合，致使工作無法正常開展,，給公司造成一定不良影響,。則應當扣分。

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同時公司為了做到有獎有懲,，獎懲分明,。因此，以下是針對各個管理處主管表現(xiàn)優(yōu)秀者做出相應的表彰和獎勵：

一,、各個管理處主管若有特殊工作表現(xiàn),，受到業(yè)主/住戶多次口頭表揚(經(jīng)核實為據(jù))，同時也受公司書面通報嘉獎,，公司應當給予獎勵元,。

二、公司若收到業(yè)主/住戶或街道/社區(qū)表揚信或錦旗,、感謝信等,，經(jīng)核實無誤，公司應當給予獎勵元至元,。

三,、各個管理處主管若表現(xiàn)為拾金不昧者，根據(jù)物品的貴重程度及實際價值折合金額的多少,，公司應當給予獎勵元至元,。

四、各個管理處主管若發(fā)現(xiàn)并避免了重大安全隱患或重大責任事故的發(fā)生,，同時及時上報表現(xiàn)突出者,，挽回公司財產(chǎn)損失的，公司應當給予獎勵元至元,。

五,、各個管理處主被公司評為年終“優(yōu)秀工作者或者先進工作者”，公司應當書面通報嘉獎并給予獎勵元,。

六,、各個管理處主管對當月的各項收費，若能夠按時(或提前)超額完成的,，表現(xiàn)優(yōu)先者,，公司應當給予獎勵元至元。

七,、各個管理處主管若有見義勇為,，表現(xiàn)突出者，既保護了業(yè)主/住戶的生命財產(chǎn)安全,，也維護了公司的實際利益,，公司應當給予獎勵元至元。

重慶xx物業(yè)服務有限公司公司項目部

2013年7月30日

公司對各糧站的規(guī)范管理水平考核細則篇二

醫(yī)務科對供應室考核標準

總分：100分 分 得 考 核 內(nèi) 容 扣 分 標 準 扣分依據(jù) 值 分 考核結(jié)果

1,、供應室工作人員要有高度責任心,。出現(xiàn)差錯扣6分 8

2、嚴格遵守供應室各項規(guī)章制度,。違紀扣5分 5 做不到一次扣5

3,、根據(jù)物品性質(zhì)采用適當?shù)臏缇椒ǎ瑖栏裾莆諟缇绦蚝蜁r間,。10 分 4采用高壓蒸汽滅菌法,，滅菌前必須檢查包布是否雙層無破損,，不負責任扣8分 物品是否清潔,，包扎是否嚴密。

5,、消毒時,，消毒人員不得擅自離開,，應嚴格掌握壓力和時間，做不到扣6分 8 以保證滅菌效果,。

6,、滅菌完畢后，必須待壓力表的指針下降至“0”處,，放可打開鍋門,。做不到扣5分 5

7、定期鑒定高壓鍋的滅菌效能,，并有記錄,。沒有記錄扣6分 6

8、污染區(qū),、清潔區(qū),，無菌區(qū)要有明顯的區(qū)域標志。沒有標志扣4分 4

9,、在高壓消毒時,，在高壓鍋內(nèi)必須要放檢測試紙。并要有記錄。做不到扣5分 10 10將消毒,、滅菌物品必須貼有消毒日期標簽,。并要有記錄。無標簽扣5分 5 一項做不到扣3

11,、消毒人員拿取無菌物品時,，必須洗凈雙手，戴口罩,、帽子,，穿工作服。6 分

12,、已滅菌物品和未滅菌物品要嚴格分開放置,。做不到扣5分 5

13、滅菌器的保養(yǎng)工作,，每日使用前要洗刷一次,。少一次扣2分 4

14、經(jīng)常與輔助科室溝通,，搞好醫(yī)療質(zhì)量,。做不到扣3分 4

15、按站內(nèi)規(guī)定加強業(yè)務學習,。做不到扣4分 4

16,、下班前，必須徹底檢查水,、電,、高壓鍋閥門，以確保供應室安全,。做不到扣6分 6

醫(yī)務科對藥房考核標準 總分：100分 得 考核內(nèi)容 分值 扣分標準 扣分依據(jù) 分 考核結(jié)果

1,、認真貫徹藥品法，面向臨床,，病人努力做好藥 每項不到位扣3分,，10 品的供應工作?？弁隇橹?。一項達不到5分 2負責在防潮、防蛀,、防鼠,、防盜、防高溫,、防變 15 出一次醫(yī)療差錯扣質(zhì)和防失效條件下的藥物貯存量和管理,。15分,。

3、負責本站藥品質(zhì)量檢查,，內(nèi)容包括有效期,、成 9 達不到扣3分。舊,、假劣、變質(zhì)藥品,。

4,、負責檢查查手術(shù)室及產(chǎn)房備用急救藥品。12 一項達不到扣3分 5負責,、驗收,、采購的藥品質(zhì)量保證、使用安全的 10 一項達不到扣6分 藥品供應臨床,。12 一項達不到扣8分

6,、。負責門診處方和病房處方的調(diào)配及核對,。10 出現(xiàn)混放扣5分

7,、中、草藥要分開放置,。不得混放一起,。6 達不到扣2分

8、藥品擺放要整齊,。10 少一次扣1分

9,、按院內(nèi)規(guī)定組織業(yè)務學習。一次不及時準確扣2

10,、搞好醫(yī)療統(tǒng)計工作,，數(shù)字準確。6 分

公司對各糧站的規(guī)范管理水平考核細則篇三

公司各站（庫）工作績效考核辦法

為促進各站（庫）認真履行職責,、強管理,、搞好經(jīng)營、提高效益,，保證糧食收購質(zhì)量和糧油倉儲安全,，確保國有資產(chǎn)的升值、保值,、促進公司經(jīng)濟的健康發(fā)展,，根據(jù)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理及2014年《目標責任書》、按照上級有關(guān)文件精神,，結(jié)合我公司糧食工作實際,，制定本辦法,。

一、考核堅持客觀,、公平,、公正和公開的原則進行。

二,、考核的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實黨中央、自治區(qū),、地區(qū),、縣主管單位的糧食工作要求，落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞促進企業(yè)經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟效益這個主題、轉(zhuǎn)換機制,，健全制度,，不斷提高我公司的運行質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司的健康發(fā)展,，促進我縣糧食流通市場的穩(wěn)定和繁榮,。

三、考核范圍 ：考核范圍為公司下屬各站（庫）,。

四,、組織實施：

（一）考核工作在縣糧食局的領(lǐng)導下，由公司成立的考核小組負責,?？己祟I(lǐng)導小組組長由總經(jīng)理擔任，財務科,、倉儲科,、辦公室為小組成員。辦公室承辦考核的日常工作,。

（二）考核分季度考核,、年終考核兩種，公司每季度考核時間為每年的1月1日至12月31日,，按季度考核,，一季度一次，每季度結(jié)束后的半個月內(nèi)完成當季度考核,。年終考核于每年1月進行年終考核,，考核前一年度的工作。被考核單位在單位進行考核前按照本考核辦法進行自考,，并形成自考報告,，連同相關(guān)資料一同報送公司經(jīng)理辦,。在經(jīng)考核小組組織對各糧站（庫）進行考核，考核結(jié)果在1月28日前進行公布,。

（三）考核內(nèi)容 與分值設(shè)定

1,、考核的主要內(nèi)容分財務管理、倉儲管理,、倉儲設(shè)施管理,、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)五大類,。

（1）財務管理類指標：主要反映各糧站（庫）在財務管理,、財務制度落實、財務工作執(zhí)行情況等方面,。

（2）倉儲管理類指標：主要反映各糧站（庫）在倉儲管理制度落實、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程,、糧食收購,、安全保糧、熏蒸作業(yè)等方面的情況,。（3）倉儲設(shè)施管理類指標：主要反映各糧站（庫）在倉房管理,、器材設(shè)備維護、庫區(qū)等方面的情況,。

（4）安全生產(chǎn)類指標：主要反映各糧站（庫）在安全體系建設(shè),、安全防火防汛、化驗室及藥劑管理,、庫區(qū)值班等方面的情況,。

（5）文化建設(shè)類指標：主要反映各糧站（庫）在職工培訓、技術(shù)創(chuàng)新,、庫區(qū)衛(wèi)生,、職工業(yè)余生活等方面的情況。

2,、考核分值設(shè)定

考核實行定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,，基準分為100分，其中： 財務管理類考核指標：（30分）

其中：

（1）積極開展扭虧增盈糧站（庫）經(jīng)濟效益,，全面完成縣主管部門及公司下達的年度目標利潤任務,。

（2）按照國家會計制度的規(guī)定，結(jié)合本糧站實際情況制定好糧站的財務制度,、統(tǒng)計制度,、固定資產(chǎn)和物資制度。

（3）按照國家會計制度的規(guī)定,，進行會計核算,，做賬,、記賬、對賬,、報賬做到手續(xù)完備,，數(shù)字真實、準確,、賬目清楚,，按時報賬；每月按時做賬,、記賬,、對賬，做到賬賬相符,、賬實相符,，包括會計賬、統(tǒng)計賬,、保管賬,、庫存賬相符，保管賬與實物相符,，按時對現(xiàn)金賬和銀行賬進行核對,。

（4）財務人員在辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證,，做帳時嚴禁白條抵賬,，對不真實，不合法,，記載不準確,、不完整的原始憑證不予認可。如發(fā)現(xiàn)打白條的情況一票否決,。（5）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，管理好收購資金，所有收入必須入賬,，不得坐支現(xiàn)金,，不認白條抵押現(xiàn)金，不得公款私用,，不得挪用公款,。如發(fā)現(xiàn)公款私用、挪用公款實行一票否決,。

（6）各糧站的出租房和土地出租合同不得隨意改動,，由公司統(tǒng)一決定；各糧站收繳的租金（上交公司的部分）要如實,、按時上交公司財務,。如有欺上瞞下的行為，一票否決,。

（7）嚴格遵照支票管理制度,，編制支票使用手續(xù)，使用支票需要經(jīng)負責人簽字或蓋章,。

（8）按時對會計資料進行整理歸檔,，妥善保管會計憑證，會計賬簿,，會計報表和收購票,，過磅單、檢化驗單及其它會計資料,。票據(jù)必須由專人保管,，不得損壞、毀損,、丟失,。

（9）規(guī)范基層財務行為，嚴格控制財務支出,，要有節(jié)約意識,，不得鋪張浪費,，庫(站)負責人審批權(quán)限為500元，超過的必須書面報告公司,，經(jīng)公司審核后方可支出。

（10）各基層站庫不得隱瞞收入,，私設(shè)小金庫。

（11）糧站在購進固定資產(chǎn)包裝物低值易耗品（包括辦公用品,，保管用品）時,，發(fā)票后要付明細表,，站庫要根據(jù)明細表登記資產(chǎn)臺賬。糧站庫要建立健全各類固定資產(chǎn)的臺賬,，包裝物和低值易耗品臺賬,，要建立領(lǐng)用和借用手續(xù)，不得隨意外借和送人,，要嚴格執(zhí)行設(shè)備器材報廢審批制度,，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得隨意銷賬,，要定期進行盤點，確保賬實相符,，在設(shè)備器材使用前，使用中,，使用后要定期對器材進行檢查,，及時進行維修整理和養(yǎng)護，以確保正常使用和延長使用壽命,，器材的存放要整體有序,，器材庫要保持衛(wèi)生清潔，機器設(shè)備如需維修需先報告公司同意后方可維修,。

2,、倉儲管理類考核指標：（35分）

其中：

（1）是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制定、保存相關(guān)制度,，且相關(guān)制度是否齊全,、是否得到落實,。

（2）有沒有糧油入（出）庫（倉）作業(yè)規(guī)程,、各類設(shè)備管理維護與操作規(guī)程、高空作業(yè)操作規(guī)程,、熏蒸作業(yè)操作規(guī)程,、糧情檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、通風作業(yè)操作規(guī)程,，各項制度是否齊全,、是否得到落實。

（3）按照國家糧食收購政策組織收購,，糧食收購流程合理,，有收購糧食品種的扣量扣價標準,，付款及時，各類憑證,、賬表齊全,，記錄及時準確。能夠充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，擴大購銷,，降低費用,。

（4）有安全儲糧責任制、收購夏糧責任制,，并按照公司制定的夏糧收購任務組織收購，并完成任務,；能夠積極入市收購,，降低收購成本，有效規(guī)避儲備糧輪換虧損風險,。

（5）能很好的向售糧群眾提供配套服務,。

（6）高度重視糧油安全保管工作，糧站各崗位層層落實安全儲糧責任制,，切實做到數(shù)量真實,、質(zhì)量良好、儲存安全,、管理規(guī)范,。

（7）國家儲備糧、地區(qū)儲備糧,、縣級儲備糧所有權(quán),、動用權(quán)屬于國務院、地區(qū)政府,、地方政府,；未經(jīng)國務院、地區(qū)政府,、地方政府批準,，任何單位和個人,，不準擅自動用,；貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧動用權(quán)屬公司，糧站個人不準擅自動用,；如有擅自動用各種糧食的糧站及個人,，一票否決。

（8）儲備糧和貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧實行專倉掛牌儲存,，不得與商品糧混存,，不得隨意變動和調(diào)整，真正把“一符,、三專,、四落實”落實到實處。（9）全面實行單倉管理，實現(xiàn)“五定五?！睄徫荒繕素熑沃?，做到糧食入有憑、出有據(jù),，目標明確,、獎罰分明，確保糧食數(shù)量準確,、質(zhì)量完好,、儲存安全。在自然損耗,、降水降溫損耗定額外,，有發(fā)現(xiàn)糧食數(shù)量短少的，一票否決,。

（10）加強五防一通一測安全保衛(wèi)工作,。

（11）在保糧過程中，堅持質(zhì)量檢測制度,、定期檢測各項指標,，檢測抽樣規(guī)范進行，具有代表性,；檢測結(jié)果填入質(zhì)量檔案卡,。糧食中蟲害超標但有詳細記錄并有防護措施的。

（12）如檢測到糧食品質(zhì)有變化,，并未采取相應措施,，造成有嚴重和危險蟲糧的；因各糧站（庫）疏于管理,，使糧食出現(xiàn)嚴重問題的,，實行一票否決。

（13）儲糧發(fā)熱,、發(fā)霉,、劣變、污染等造成降等情況,，其數(shù)量未超過平均庫存的十萬分之一,，喪失使用價值的糧食數(shù)量不超過百分之一。（14）露天垛內(nèi),、倉房內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)有老鼠及麻雀,。

（15）糧油品質(zhì)檢化驗是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行,。

（16）糧情檢查與處置是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度,、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行,。

（17）糧油出入庫是否嚴格按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行,。

（18）按照通風作業(yè)技術(shù)規(guī)程組織作業(yè),，通風作業(yè)方案完整，作業(yè)條件清楚,，有明確的溫度水分控制目標,，作業(yè)流程合理，崗位職責明確,，工作記錄詳細，能耗,、水分未超過規(guī)定,，未造成糧堆結(jié)露。

（19）嚴格執(zhí)行熏蒸作業(yè)規(guī)定,，儲糧倉房有防蟲措施,，殺蟲作業(yè)方案科學完整，殺蟲措施得當,，流程合理,，職責明確，作業(yè)過程記錄完整,，安全措施得當,，同一批次糧食每年熏蒸不得超過1次，無違規(guī)作業(yè)行為,，熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范,，熏蒸作業(yè)防護措施到位。

3,、倉儲設(shè)施管理類考核指標：（15分）

其中：

（1）倉房建設(shè)檔案,、使用方法和要求，規(guī)范編號,；各種設(shè)施設(shè)備建立臺賬,，加強日常管理，實行領(lǐng)用責任制,。（2）倉房附屬設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范,，定期保養(yǎng),。

（3）倉儲設(shè)施設(shè)備的配置根據(jù)需要上報公司,，實行統(tǒng)一購買，不得私自交易購買,。

（4）建立設(shè)施設(shè)備使用,、維修檔案，且檔案完整，有設(shè)備卡片,；有設(shè)備管理辦法,，有備品備件管理辦法。

（5）倉儲設(shè)施設(shè)備有完善的操作規(guī)程或使用辦法,，使用時必須按照操作規(guī)程進行,，必須有專業(yè)人員操作，其他人員不得違規(guī)操作,，防護設(shè)施配套規(guī)范,，管理職責清晰。

（6）設(shè)備擺放整齊,，及時清理維護,，有針對精密儀表、傳感器的管理措施,。

（7）各類器材堆放整齊,，財務清晰，賬實相符,，擺放整齊,，定期盤點；不能存在大量積壓,，利用率底

（8）地磅等大型設(shè)施必須經(jīng)有關(guān)部門效驗合格后方可使用,；并定期對重點部位進行檢查。

（9）各種設(shè)施設(shè)備因管理不善造成損失損壞或丟失的,。

（10）庫區(qū)地面硬化,、整潔，安全交通等標識明顯,，倉儲區(qū)無影響糧油進出倉的障礙物,，庫區(qū)、生活區(qū)環(huán)境不能臟亂差,。

4,、安全生產(chǎn)類考核指標：（10分）

其中

（1）是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機制，建立安全生產(chǎn)工作體系,，建立安全生產(chǎn)檢查及隱患監(jiān)控體系,；是否配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負責安全生產(chǎn)工作的日常管理,。

（2）出租房屋,、設(shè)施、外包業(yè)務安全生產(chǎn)監(jiān)管是否到位,。

（3）有沒有落實公司的防火,、防汛,、防盜的相關(guān)制度，安全保障措施是否到位,；是否組織切實可行的應急預案,，預案有沒有定期演練。（4）消防設(shè)施設(shè)備是否管理規(guī)范,，消防設(shè)施配備是否齊全,，消防設(shè)施定期維護沒有，消防通道是否暢通,。

（5）各庫房和職工宿舍電線排布要按規(guī)范操作,，并定期檢查。（6）易燃易爆用品不得進入庫區(qū),，化學藥劑等物品的采購,、運輸和使用，必須按照規(guī)定運作,，并確實把好領(lǐng)用關(guān),、登記關(guān)。（7）化驗室崗位責任是否明確,，工作流程是否合理,，檔案是否完整。（8）藥品庫管理,、設(shè)施符合規(guī)定,，進出必須有臺賬，領(lǐng)用監(jiān)控措施健全,，藥品嚴禁亂堆放,，報廢藥劑處置要及時，臺賬記錄不能混亂或庫存不符,。（9）認真執(zhí)行國家法律,、法規(guī)和政策，建立健全安全保衛(wèi)組織和保衛(wèi)制度,，搞好綜合治理,，切實保證庫區(qū)安全。

（10）各糧站（庫）要配備專（兼）職安全保衛(wèi)人員,，建立安全值班巡邏制度,，安全值班巡邏、安全保衛(wèi)制度要確實落實,，做到思想,、組織、措施,、物資四落實,，確保糧庫安全,。

（11）節(jié)假日值班巡邏必須有領(lǐng)導帶班,，并保持通訊暢通,，并向上級匯報值班人員名單，認真做好值班情況和交接記錄,。

（12）及時做好綜合治理,，查處各種不安全隱患并及時處理，嚴格落實安全防范措施,，并制定切實可行的應急預案,。

（13）嚴守國家秘密，對倉庫容量,、糧油庫存,、人員編制、保衛(wèi)措施以及重要的文件等機密不得泄露,。

（14）加強門衛(wèi)值班,，建立出入庫區(qū)車輛及來客登記制度，嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū),。

（15）如在庫區(qū)發(fā)生重大安全事故,，一票否決。

5,、文化建設(shè)類考核指標：（10分）

其中：

（1）是否按照公司黨風廉政建設(shè)責任書履行責任,，有沒有切實落實黨風廉政建設(shè)規(guī)定。

（2）自覺遵守中國共產(chǎn)黨及中紀委,、地區(qū)紀委,、縣級紀委的各項紀律規(guī)定。（3）嚴格做到抵制非法宗教活動,。如發(fā)現(xiàn)參加非法宗教活動的任何一項,，一票否決。

（4）保管員,、化驗員必須持證上崗,，有在職教育規(guī)劃或計劃，進行在職職工崗位培訓,，做到職工素質(zhì)逐年提高,。

（5）鼓勵職工進行技術(shù)創(chuàng)新，有技術(shù)創(chuàng)新激勵機制,，有技術(shù)管理制度,。（6）保管員、檢驗員,、電工,、設(shè)備維修工,、執(zhí)行高空作業(yè)人員、熏蒸人員有相應的防護設(shè)備裝備,。

（7）庫區(qū)干凈,、衛(wèi)生、整潔,，辦公生活場所干凈,、衛(wèi)生、整潔,，生活區(qū)合理種植花草,、樹木綠化美化，倉房及地磅附近不得種植各類樹木,。（8）庫區(qū)嚴禁飼養(yǎng)家禽,、家畜；在生活區(qū)內(nèi)必須圈養(yǎng),。

（9）糧食在搬倒,、整曬、出庫時要及時清理現(xiàn)場,，布置防蟲害感染,；入庫后整曬場地要打掃干凈。

（10）各糧站（庫）不能有不團結(jié)現(xiàn)象,，不能有出現(xiàn)上訪行為,。如發(fā)現(xiàn)有上訪的一票否決。

（11）建立職工業(yè)務活動組織,，并經(jīng)常組織正常健康的活動,。

六、考評結(jié)果運用

（一）年終考核以每季度考評分數(shù)相加總數(shù)高低進行排序,，再結(jié)合地區(qū)或自治區(qū)考核結(jié)果分為：優(yōu)秀,、優(yōu)良、稱職,、不稱職,、失職五檔。

1,、總分在91-100分為優(yōu)秀,，獎勵獎金為2000元；

2,、總分在80-90分為優(yōu)良,，獎勵獎金為1000元；

3、總分在70-79分為稱職,，不懲罰也不獎勵,；

4、總分在60-69分為不稱職,，罰款1000元,；

5、總分在60分一下為失職,，罰款2000元,。

（二）各糧站（庫）內(nèi)全年有下列情形之一的,，當年考核不得分,，并建議主管部門解聘糧站（庫）主要負責人。

1,、安全生產(chǎn)方面,，出現(xiàn)重大不安全事故的。

2,、當年虧損10萬元以上或連續(xù)虧損3年的,。

3、發(fā)生重大決策失誤或瀆職,，造成重大經(jīng)濟損失的,。

4、糧站（庫）發(fā)現(xiàn)挪用國家,、地方儲備糧或庫存糧食短少的,。

5、在財務方面有打白條或欺上瞞下行為的,。

6,、參加非法宗教活動的任何一項的。

7,、有上訪人員出現(xiàn)的,。

8、連續(xù)三年考評為不稱職或失職的,。

七,、本辦法由公司總經(jīng)辦負責解釋，并根據(jù)公司實際情況變化進行修訂,。

八,、本辦法從總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

******公司

2014年3月

公司對各糧站的規(guī)范管理水平考核細則篇四

電務段對各信號工區(qū)考核實施細則

一,、班組管理

1,、有遲到、早退者,，出現(xiàn)一次扣2分,。（云崗溝以大轎車到達和下來時刻為準,。口泉溝以火車到達時刻和晚上下來時為準）,。

2,、出現(xiàn)脫崗者，扣除脫崗人員當月全部效益工資,，并加扣工區(qū)5分,，（出現(xiàn)3次脫崗者，按下崗減除勞動合同處理）,。

3,、值班人員不巡視設(shè)備者出現(xiàn)一次扣2分。

4,、值班人員巡視設(shè)備后,，不記錄者出現(xiàn)一次扣1分。

5,、值班人員發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備使用的缺點,，不積極處理者一次扣5分。

6,、值班人員不按規(guī)定時間巡視或巡視時不攜帶工具,，出現(xiàn)一次扣1分。

7,、值班人員交班時,，對于設(shè)備、工具,、材料等不交清而產(chǎn)生問題扣2分,，并賠償丟失工具。

8,、出現(xiàn)違章作業(yè)或人為封連接點,，出現(xiàn)一次扣10分，對于違章造成事故者,，根據(jù)事故損失按法律,、法規(guī)處理。

9,、工長不記錄考核及材料消耗臺帳,，對于設(shè)備故障不記錄、不分析出現(xiàn)一次扣1分,。

10,、不按時匯報工作任務或值班人員，出現(xiàn)一次扣0.5分。

11,、工區(qū)不能按時完成上級布置的任務,，出現(xiàn)一次扣5分。

12,、工作時攜帶工具,、著裝整齊（著規(guī)定服裝），不符合要求扣1分,。

13,、崗上酗酒，扣除酗酒人員當月全部效益工資,。

14,、對于站場照明不拉閘，出現(xiàn)一次扣0.5分,。

二,、設(shè)備質(zhì)量

1,、設(shè)備不計表扣2分（電源屏,、軌道電路測試記錄列入此項），計表不寫名稱扣0.5分,，計表不符扣0.5分,。

2、電源屏,、控制臺指示燈不全,，有一個表示燈不亮扣0.5分。

3,、軌道電壓一個不合格扣2分,，（480軌道電路：11v—19v，25hz軌道電路：16v—28v）,。

4,、衛(wèi)生不良，扣0.5分,。（室內(nèi),、室外標準一樣）

5、配線松動一條扣1分,，缺備帽或松動一個扣0.5分,，未按標準做線環(huán)扣0.5分，接線端子缺墊片一個扣0.5分,，（室內(nèi),、室外都適用）。

6、信號機顯示距離不夠,，扣1分,，信號滅燈扣2分，遮檐螺絲缺,、松一條0.5分,，遮檐脫落扣1分，信號機構(gòu)松動扣1分,。

7,、信號燈座、變壓器松動,，扣0.5分,，信號機外透鏡破損：調(diào)車扣0.5分,列車扣1分。

8,、道岔4mm鎖閉一面,，扣4.5分，道岔不密貼扣2分,，缺口不合格一個扣2分,，道岔轉(zhuǎn)不到位扣1分，動作桿動程小于5mm扣1分,。

9,、道岔密貼調(diào)整桿大螺帽松動一個扣2分，表示桿螺帽松動一個扣1分,，鴨嘴螺帽松動一個扣0.5分,，缺綁線、不到位或太細扣0.5分,，l鐵螺絲斷裂一條扣2分,，方鋼、l鐵,、耳鐵,、尖端鐵、8505道岔拉桿等螺絲松動一條扣1分,。

10,、電動轉(zhuǎn)轍機的各部位螺絲松動一條扣0.5分，蛇管斷裂,、脫落扣0.5分,。

11、動作桿,、表示桿,、尖端桿開口肖缺一個扣2分,，開口角度不夠、斷股扣0.5分,，方鋼開