人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度細(xì)則篇一
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜,。作為管理者,，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,，工作開展起來會(huì)順利得多,。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者,，無論在工作效率,，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工,，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、家庭環(huán)境以及背景,、興趣,、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想,，以及其干勁,、熱誠、誠意,、正義感等,。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任,。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí),，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契,，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二,、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,，聽不進(jìn)他人意見,，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中,，聆聽員工的心聲,，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑,。一個(gè)員工的思想除了問題,，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的,。這時(shí),，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,，找出問題的癥結(jié),，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們,，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì),。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,，妥善處理,。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開汽車,，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化，指示器的指針有變化,，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤,，防止翻車撞人。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化,，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬,。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖,。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑,，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新,，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了,。
四,、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/p>
“尺有所短,，寸有所長”,，每個(gè)人在能力、性格,、態(tài)度,、知識(shí),、修養(yǎng)等方面各有長處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,，作為管理者在用人時(shí),，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣,，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性,、速度等評(píng)估項(xiàng)目,，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者,，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此,，管理者才能靈活,、有效、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上,。
五、淡化權(quán)利,，強(qiáng)化權(quán)威
第七條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤
第八條 本公司每日工作時(shí)間定為x小時(shí) 如因工作需要,可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間至x小時(shí) 所延長時(shí)數(shù)為加班除前項(xiàng)規(guī)定外,因天災(zāi)事變,、季節(jié)等關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定,，仍可延長工作時(shí)間,。但每日總工作時(shí)間不得超過x小時(shí),其延長之總時(shí)間x,每月不得超過x小時(shí),其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理
第九條 每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿
第十條 員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假,。因病須治療或休養(yǎng)者可以請(qǐng)病假,，每年累計(jì)不得超過x天可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充,逾期仍未痊愈的天數(shù)x，即予停薪留職,。但以年為限事假,，因私事待理者，可請(qǐng)事假,，每年累計(jì)不得超過x天,可以特別休假抵充婚假,。本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假x 天,、喪假x,。 祖父母、 父母或配偶喪亡者,， 可請(qǐng)喪假x天,。 外祖祖父母或配偶的祖父母，父母或子女喪亡者,，可請(qǐng)喪假x天,。產(chǎn)假、女性從事人員分娩 可請(qǐng)產(chǎn)假 星期 假期中的星期例假均并入計(jì)算 懷孕 個(gè)月至 個(gè)月而流產(chǎn)者 給假 星期 個(gè)月以上流產(chǎn)者給假 星期 未滿 個(gè)月流產(chǎn)者 給假一星期公假,，因參加政府舉辦的資格考試,，不以就業(yè)為前提者，征兵及參加選舉者,，可請(qǐng)公假,。假期依實(shí)際需要情況決定公傷假，因公受傷可請(qǐng)公傷假，期依實(shí)際需要情況決定,。
第十一條 請(qǐng)假逾期,。除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處,。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假,，最多x個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者,，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假,，最多x天,逾期再按前規(guī)定辦理。
第十二條 請(qǐng)假期內(nèi)的薪水,，依下列規(guī)定支付
請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者 請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于每一位客戶,公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守!
一、準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;
二,、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;
三,、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,精力充沛 ! 四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博喝酒,、睡覺而影響本公司形象;
五、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神尊重上級(jí),、有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門,公司將做出合理的回復(fù)!
六,、服從分配服從管理、不得損毀公司形象,、透露公司機(jī)密;
七,、工作時(shí)不得接聽私人電話, 手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)
八,、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理
九、員工服務(wù)態(tài)度： 1,、熱情接待每位客戶,做好積極,、主動(dòng)、熱誠,、微笑的服務(wù); 2,、盡快主動(dòng)了解服裝;以便更好的介紹給客戶 ;
十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)每月30元,遲到,、早退,、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時(shí)間不允許請(qǐng)假,請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工 資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當(dāng)日工資的30%,之后每天扣除當(dāng)日的工資; 2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)200元;(條件：必須全勤員工,、業(yè)績突出,、無客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎(jiǎng)勵(lì),一次扣罰30元; 3,、上班時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時(shí)不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng),違者扣罰5元/次; 4,、必須服從分配,、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次; 5、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價(jià),、客戶檔案,、)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;
十一、入職條件： 1,、填寫員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定; 2,、需交身份證復(fù)印證 3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;
十二,、辭職條件： 1,、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告,書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職,離職只發(fā)放工資, 2、未滿1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%,
十三,、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下 : 1,、連續(xù)曠工3次/月; 2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月; 3,、泄露本公司機(jī)密1次/月; 4,、偷盜本公司財(cái)物者;
1、文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間,。
2,、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收,。
3,、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù),，責(zé)任到人,。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng),，也必須提前通知公司早做安排。
4,、安全用電用水,，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥,、總電源及窗戶，注意安全,，不得野蠻操作,，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作。
5,、服務(wù)態(tài)度熱情,，對(duì)客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷,，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財(cái)物,。
6、工地及時(shí)清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),，保證工地干凈整潔，材料堆放有序,。
7,、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事,，否則罰款,。
8、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,。
9、工地上禁止吸游煙,，嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。
10,、公司廣告牌,、進(jìn)度表及考核表必須張貼上墻。
11,、對(duì)于工地上的成品或半成品,，每一工種工長進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償,、更換均由工種工長承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單,，并請(qǐng)主戶簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單,。
注:以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予一定的獎(jiǎng)罰措施,。
正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核,、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會(huì)隨意讓員工升職或者加薪,，職員的考核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。
一般規(guī)定
第一條 本公司各級(jí)職員之考績，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外,，其他職員分為期中考績及期末考績二種,，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。
第二條 本公司考核各級(jí)職員成績之記錄,，作為升職,、升級(jí)、調(diào)遷,、退職,、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。
第三條 各級(jí)職員之考核成績記錄,，均由人事主管秘存,，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱,。
期中及期末
第四條 期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作,、能力,、品德,、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核,，并記錄于期中及期末考績表內(nèi),，以為年度考績計(jì)算資料,。
第五條 本公司各級(jí)職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之,。
第六條 凡有下列事績之一者,，得視其原因、動(dòng)機(jī),、影響程度報(bào)請(qǐng)升職,、記大功、記功,、嘉獎(jiǎng),、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì),，并列入考績記錄。(例如：對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者,、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者)
第七條 凡有下列事實(shí)之一者,，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職,、記大過,、記過、申誡,、降級(jí)等處罰,，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者,、讓公司蒙受損失者)
第八條 人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考,。
第九條 本辦法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同,。
基層職員晉升制度
(一)晉升的目的
1,、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高;
2,、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的'發(fā)展;
3,、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn),，保持公司的持續(xù)發(fā)展。
(二)晉升的原則
1,、各部門必須本著“開發(fā)人才,、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工;
2、晉升必須堅(jiān)持公平,、公正,、公開的原則;
3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績,、工作能力為準(zhǔn)繩,，杜絕論資排輩;
(三)晉升的資格
無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：
1.由工人晉升為拉長,，必須在公司工作一年以上,，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異,、有較強(qiáng)的組織管理能力;由拉長晉升為班長,，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;
2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好,，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);
3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長,、班長的崗位要求;
(四)任用原則
1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人;
2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月,，任期滿后,，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等,，進(jìn)行考核，考核合格者,，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文,，據(jù)此調(diào)整薪資。
3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo),，崗位工作沒有任何起色的,，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù),。
第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息,，以提高工作效率,，特訂本制度。
第二條員工申請(qǐng)住宿條件,。
（一）公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,，可以申請(qǐng)住宿。
（二）凡有以下情況之一者,，不得住宿,。
1、患有傳染病者,。
2,、有不良嗜好者。
（三）不得攜眷住宿,。
（四）需遵守本制度,。
第三條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職（包括自動(dòng)辭職,，受免職,、解職、退休,、資遣等）時(shí),，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止,，屆時(shí)該員工應(yīng)于工資結(jié)算前，遷離宿舍,，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi),。
第四條宿舍舍監(jiān)工作任務(wù)如下：
（一）總理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃,，保持整潔,，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電,，煤氣,，門戶。（二）監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉（尤其夜晚及臺(tái)風(fēng)）,。
（三）有下列情況之一者,，應(yīng)通知主管及管理部門：
1、違反宿舍管理規(guī)則,，情節(jié)重大者,。
2、留宿親友者,。
3,、宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。
4,、員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧,，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。
第五條員工對(duì)所居住宿舍,，應(yīng)盡管理人責(zé)任,，不得隨意改造或變更房舍。
第六條員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用,，若經(jīng)發(fā)覺,，即停止其居住權(quán)利。
第七條宿舍舍監(jiān)或公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍,，員工不得拒絕,，并聽從有關(guān)指示。
第八條有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備（如玻璃,、衛(wèi)浴設(shè)備,、門窗、床鋪等）本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,，如有疏于管理或惡意破壞,，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。
第九條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
（一）服從舍監(jiān)管理,、派遣與監(jiān)督,。
（二）室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接大功率電器,。
（三）室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品,。
（四）禁止在宿舍使用明火。
（五）禁止在宿舍用電熱絲燒水,。
（六）個(gè)人棉被,、墊被起床后須疊齊。
（七）煙灰,、煙蒂不得丟棄地上,，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室,。
（八）換洗衣物不得堆積室內(nèi),，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi),。
（九）洗曬衣物需按指定位置晾曬,。
（十）電視、收音機(jī)的使用,，聲音不得放大,，以免妨礙他人安寧。
（十一）就寢后不得有影響他人睡眠行為,。
（十二）宿舍不得留宿外人或親友,，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間,。
（十三）夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍（注意關(guān)閉門窗）,，否則應(yīng)向舍監(jiān)報(bào)備（加班情況除外）。
（十四）貴重物品應(yīng)避免攜入或妥善保管,，遺失由各自負(fù)責(zé),。
（十五）不得于墻壁上隨意張貼字畫或釘物品。
（十六）污穢,、廢物,、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。
（十七）各房間的清潔及樓梯通道的清潔由住宿人輪流清潔整理,。
（十八）不得于床上抽煙,，不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良物品。
（十九）員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐,、喝酒,、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。
（二十）對(duì)水,、電,、煤氣的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定：
1,、公司每月免費(fèi)提供每位住宿人員2方水,、6度電，超出部分由個(gè)人承擔(dān)并從工資里扣除,。
2、水,、電不得浪費(fèi),，隨手關(guān)燈及水龍頭。
3,、每年11月份至次年4月份,，每個(gè)宿舍每月供應(yīng)煤氣一瓶。
4,、使用熱水器沖涼時(shí),，為防止煤氣中毒事件，必須保持通風(fēng)排氣,，否則停用熱水器,。
5,、沐浴的水、電,、煤氣用畢即關(guān)閉,，浴畢應(yīng)清理浴室,，輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍,。
6、沐浴以20分鐘為限,。
第十條住宿人員需排輪值人員,，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕,，水,、電、煤氣、門窗等的巡視,，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
第十一條住宿員工有下列情況之一者,，除取消其住宿權(quán)利（退宿）并呈報(bào)管理部議處,，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)處理：
（一）不服從舍監(jiān)或所長的監(jiān)督,、指揮者,。
（二）在宿舍賭博（打麻將）斗毆、及酗酒者,。
（三）蓄意破壞公用物品或設(shè)施者,。
（四）擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。
（五）經(jīng)常妨礙宿舍安寧,、屢戒不改者,。
（六）違反宿舍安全規(guī)定者。
（七）無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者,。
（八）有偷竊行為者,。
（九）拉幫結(jié)派，尋釁滋事者,。
第十二條遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品等清理干凈,，所攜出的物品,，應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)或主管人員檢查。
第十三條員工住宿應(yīng)向警察單位辦理流動(dòng)戶口登記,。
第十四條非緊急時(shí)候,，禁止使用消防用水，出現(xiàn)緊急情況,，如匪警或火警,，在確保人身安全的情況下及時(shí)報(bào)警呼救或通知公司。
匪警電話：110
火警電話：119
第十五條不得擅自將公司產(chǎn)品帶回宿舍（工程人員將產(chǎn)品帶回研發(fā)除外）,。
第十六條本
制度經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,，修改亦同。
第十七條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效,。
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度
第一條 總則
1,、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系,。根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》特規(guī)定本財(cái)務(wù)管理制度。
2,、本管理制度適用于公司所有人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度,。
第二條 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的管理
1,、公司設(shè)立計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),。計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作;包括財(cái)務(wù)人員的管理,，指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金,，做好與倉庫部的對(duì)賬工作,。指導(dǎo)倉庫保管建帳、對(duì)賬,。制定成本管理制度,，做好財(cái)務(wù)分析工作。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。
2、各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件,，持證上崗,。
3、原材料庫,、產(chǎn)成品庫的核算工作,，由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員的調(diào)換工作,，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門辦理交接手續(xù),。
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,、倉庫保管員;實(shí)行定崗,、定人、定責(zé)制度,。
第三條 流動(dòng)資產(chǎn)的管理
流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金,、各種存款、應(yīng)收賬款及預(yù)付款,、其他應(yīng)收款,、存貨等。
(一)現(xiàn)金管理
1,、現(xiàn)金出納要認(rèn)真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)《現(xiàn)金管理規(guī)定》要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款,、對(duì)外付款等實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度,。要有經(jīng)辦人員簽字和部門負(fù)責(zé)人審核并注明用途?？偨?jīng)理外出或因工作經(jīng)營急需等特殊情況,，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人也可簽批，但是總經(jīng)理回來后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù),。
2,、出納人員不得兼管有關(guān)債權(quán)、收入,、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案的管理工作,。
3、收付款憑證的內(nèi)容必須完整,、合法;報(bào)銷的憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù),，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。
4,、日記賬要逐日結(jié)出余額,，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì)。月末與總賬相核對(duì),。出現(xiàn)長短款且無法查明原因的長款歸公,，短款由責(zé)任人賠償。
5,、有關(guān)人員因公外出差時(shí)要做好出差登記,，方可到計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)借差旅費(fèi)。出差回來后的三天內(nèi)及時(shí)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部結(jié)算,，做到一次一清不允許跨月結(jié)算和幾個(gè)地方混合結(jié)算,，對(duì)于前帳未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%計(jì)收利息并扣發(fā)工資,。
6、企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)量大小核定合理的庫存現(xiàn)金額20__元(一天零用量),，當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行,，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保財(cái)產(chǎn)安全,。
7,、企業(yè)職工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，出納人員要及時(shí)扣除各種借款,，不允許職工長期占用企業(yè)資金,。要做到上一張借條不清下一張借條不借，各種借款條月底必須入賬,，以便及時(shí)處理賬務(wù),。
(二) 銀行存款管理
1,、會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒由兩人分開保管,。
2,、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，手續(xù)齊備,。不準(zhǔn)攜帶空白支票外出，確保攜帶空白支票外出者,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，要建立支票領(lǐng)用登記薄,?？瞻字北仨毺顚懭掌诓⒃陬A(yù)計(jì)金額位畫人民幣符號(hào)，因使用支票不當(dāng)造成公司損失時(shí),，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任,。攜帶空白支票辦理結(jié)算后，要在當(dāng)天將存根和有關(guān)憑證帶回,，并到計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)結(jié)算,，不準(zhǔn)將空白支票留存其他單位，凡前帳未清者不準(zhǔn)再領(lǐng)用支票,。
3,、銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額,，定期與銀行對(duì)賬單相核對(duì),，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng),。出現(xiàn)長期未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)要查明原因,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
(三) 應(yīng)收賬款及預(yù)付款的管理
1,、企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類,。即按債務(wù)人的具體名稱設(shè)置登記明細(xì)分類帳，不準(zhǔn)一籠統(tǒng)的地名來代替,、應(yīng)收賬款的發(fā)生和確認(rèn)必須有索取價(jià)款憑據(jù)(包括合同,、收到條、欠款條以及經(jīng)辦人員的保證書等),。
2,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門要會(huì)同供應(yīng)商、銷售部門建立健全的銷售商,、供應(yīng)商的戶口檔案,。
3,、各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì),，每年最少一次發(fā)函或派人核對(duì),，每季度末要編制賬齡分析表，并上報(bào)總經(jīng)理,。對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng),，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則,，損失者或已采取各種必要措施確定無法收回的壞賬損失，由當(dāng)事人按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后及時(shí)處理賬務(wù),。
4,、收回的貨款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)，如發(fā)生貨款已被私自挪用不交者交司法部門處理,。
5,、企業(yè)要嚴(yán)格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款的審批制度,，職工調(diào)離時(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作,。
6、支付預(yù)付賬款必須有合同,，協(xié)議書等書面文件,，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時(shí)必須經(jīng)辦人簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可付款(若總經(jīng)理出差可電話告知,，得到允許后方可辦理預(yù)付款手續(xù),，等總經(jīng)理回來后補(bǔ)齊手續(xù))，并同時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供有關(guān)合同協(xié)議書等有關(guān)材料,。
(四)存貨管理
1,、存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的為企業(yè)工作經(jīng)營服務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn),。主要包括原材料,、低值易耗品、在產(chǎn)品,、半成品;原材料主要包括：主要原材料如：板材、鋼材,、鋼管風(fēng)機(jī)等;輔助材料如：螺栓,、螺帽等;備品、備件,、等等;福利勞保類如：掃帚,、手套,、毛巾、肥皂,、洗衣粉等;其他類,。
2、存貨的計(jì)價(jià),，按實(shí)際成本計(jì)價(jià);
3,、原材料的購入價(jià)格包括：買價(jià)、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi),、運(yùn)輸途中的損耗、入庫前的挑選費(fèi),，市外運(yùn)輸費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)及繳納的稅費(fèi)等。
4,、原材料的出庫以加權(quán)平均法計(jì)算出庫材料的成本,。
(五) 原材料的購入
原材料的購入必須持有工作或倉庫、供應(yīng)部門的購物申請(qǐng)單,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到計(jì)劃財(cái)務(wù)部借款,。嚴(yán)禁無計(jì)劃采購，超定額庫存,。
1,、物資管理部按采購申請(qǐng)單所購材料送達(dá)部門后，須持總經(jīng)理簽字或總經(jīng)理委托授權(quán)人簽字后得以采購,。購回商品后持購貨發(fā)票,、購銷合同(協(xié)議)、合格證書等同工作使用部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗(yàn)報(bào)告單隨發(fā)票到倉庫部門辦理入庫手續(xù),。
2、倉庫部門在將材料驗(yàn)收入庫前,，應(yīng)詳細(xì)核對(duì)發(fā)票所載名稱規(guī)格型號(hào),、數(shù)量與實(shí)際是否相符，同時(shí)對(duì)照檢驗(yàn)單驗(yàn)收確認(rèn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收入庫,，填制材料驗(yàn)收入庫單，并對(duì)無品牌的配件用口取紙載明名稱,、規(guī)格,、型號(hào)。
3,、材料驗(yàn)收入庫單一式三聯(lián),，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證;一聯(lián)隨發(fā)票及采購單經(jīng)總經(jīng)理審批后到計(jì)劃財(cái)務(wù)部處理賬務(wù);一聯(lián)供貨方證明,。
4、對(duì)于貨以到發(fā)票未到的材料,，倉庫部門可以根據(jù)檢驗(yàn)單辦理臨時(shí)入庫,，做好入庫材料臺(tái)賬登記工作，填制好一式三聯(lián)的估價(jià)入庫單,。倉庫留存一聯(lián)據(jù)以入賬,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，月初用紅字入庫單沖回估價(jià)入庫,，待發(fā)票到達(dá)時(shí)填制正式入庫單,。
(六) 材料出庫管理
1、工作部門根據(jù)工作計(jì)劃和工程預(yù)算用料,，開具領(lǐng)料單,，由負(fù)責(zé)人填制內(nèi)容要全面、真實(shí),、準(zhǔn)確,，領(lǐng)料單用途要根據(jù)工作計(jì)劃填清產(chǎn)品批號(hào)，作為歸集成本費(fèi)用的依據(jù),，領(lǐng)料單一式三聯(lián),，成本會(huì)計(jì)一聯(lián)、財(cái)務(wù)一聯(lián),、倉庫一聯(lián),，超出預(yù)算或計(jì)劃的用料由工作部負(fù)責(zé)人簽批，月底報(bào)總經(jīng)理審批,。
2,、月末成本會(huì)計(jì)根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表,，車間,、倉庫與計(jì)劃財(cái)務(wù)部都要對(duì)賬，并核對(duì)相符,。
3,、產(chǎn)品入庫管理，車間產(chǎn)成品工作完畢要會(huì)同倉庫,、質(zhì)監(jiān)部門填制檢驗(yàn)合格單,，倉庫據(jù)以填制產(chǎn)品入庫單。產(chǎn)成品入庫單一式三聯(lián)(注明工作批號(hào))一聯(lián)倉庫記賬;一聯(lián)送交財(cái)務(wù);一聯(lián)送交成本會(huì)計(jì)據(jù)以核算工資等各項(xiàng)考核指標(biāo),。
4,、產(chǎn)品出庫管理，倉庫部門根據(jù)蓋有財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)專用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨同時(shí)在出門聯(lián)簽字，保衛(wèi)人員只有見到蓋有成本會(huì)計(jì)專用章并且有倉庫人員簽字的出門聯(lián)方方可對(duì)車輛與運(yùn)輸貨車檢查放行,。月末時(shí)由保衛(wèi)人員將提貨聯(lián)、出門聯(lián)匯總,，于每月30日前到計(jì)劃財(cái)務(wù)部核對(duì)相符后據(jù)以存檔,。
5、倉庫部門要做到見單付貨,，及時(shí)登記有關(guān)賬簿,，設(shè)立材料、產(chǎn)品收發(fā),、存貨明細(xì)賬,、暫收貨臺(tái)賬，嚴(yán)禁白條頂庫現(xiàn)象,。
6,、月末在產(chǎn)品的管理，月末工作部和成本會(huì)計(jì)要搞好在產(chǎn)品或自制半成本品的盤點(diǎn)登記工作,，及時(shí)編制報(bào)送盤點(diǎn)登記表,，確保月末成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
7,、凡大宗原材料都要簽訂購銷合同,，使用票據(jù)結(jié)算，各種材料采購驗(yàn)收入庫后,，不論是否付款都要在入庫時(shí)填制入庫單,，將發(fā)票或入庫單交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，以便真實(shí)反映各項(xiàng)債務(wù)以免出現(xiàn)帳外資產(chǎn),。
(七) 低值易耗品的管理
1,、各部門領(lǐng)用低值易耗品一律采用五、五攤銷法計(jì)入成本費(fèi)用,。對(duì)于能多次周轉(zhuǎn)使用或長期使用的低值易耗品;如辦公用品(桌,、椅、檔案櫥等),、各種工具等,，必須在領(lǐng)用時(shí)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批，綜管部按部門人員進(jìn)行登記,，并建立在用低值易耗品登記簿,，做到誰使用誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償原則,。
2,、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已銷產(chǎn)成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨,、返修審批制度,。實(shí)行退貨返修產(chǎn)品責(zé)任倒查制度，屬于工作部門,、銷售部門或安裝,、運(yùn)輸部門、倉儲(chǔ)部門的責(zé)任查證屬實(shí),，落實(shí)賠償份額(原則上責(zé)任全額賠償),。已開具增值稅發(fā)票的貨物退回的，必須有購貨方當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)開具的退貨證明,，否則不予辦理退貨手續(xù),。
3、企業(yè)存貨必須定期或不定期盤點(diǎn),，最少在年中,、年末進(jìn)行兩次財(cái)產(chǎn)全面清查，對(duì)盤盈,、盤虧或報(bào)廢的存貨,，要分類填制盤盈、盤虧表,，對(duì)于出現(xiàn)盤盈,、盤虧的材料要及時(shí)查明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整賬務(wù),，以保證賬實(shí)相符;對(duì)于盤虧的貨物能查明原因的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償,。
(八)委托加工材料的管理
1、公司設(shè)置“委托加工材料”會(huì)計(jì)科目核算外協(xié)加工材料成本,、加工費(fèi),、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等實(shí)際成本費(fèi)用,。
2,、企業(yè)需要外加工材料時(shí)，必須辦理有關(guān)出入庫手續(xù),，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)開具外出加工材料通知單,，通知單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián),，倉庫一聯(lián)據(jù)以發(fā)貨,，受托單位一聯(lián)。財(cái)務(wù),、倉庫,、應(yīng)設(shè)立專帳,，月底核對(duì)。
3,、業(yè)務(wù)人員到受托單位后,，應(yīng)將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回交給計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)。
4,、外出材料加工完畢后,，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員持發(fā)票到使用部門檢驗(yàn)后由倉庫部門辦理委托加工材料驗(yàn)收入庫手續(xù)，然后持有關(guān)單據(jù)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理報(bào)賬及核銷事宜,。
5、委托加工材料的買價(jià)加工費(fèi),、運(yùn)費(fèi)以及有關(guān)稅金等計(jì)入委托加工材料成本實(shí)際收回?cái)?shù)量,，重新計(jì)算入庫單價(jià)。
6,、委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同(協(xié)議)以明確價(jià)格,、質(zhì)量、交期等責(zé)任,。
7,、氧氣、乙炔等出入庫手續(xù),，按原材料的有關(guān)出入庫手續(xù)辦理,。
8、因特殊原因臨時(shí)借用工具或材料,，屬工作用,，由工作負(fù)責(zé)人簽批。不得帶出大門以外,，需帶出時(shí)需注明用途,、經(jīng)辦人、地址,、及歸還日期,。因業(yè)務(wù)需要或其他非工作需要材料出庫實(shí)行總經(jīng)理簽批制。
第四條 成本費(fèi)用的核算管理
(一) 本公司按照制造成本法核算產(chǎn)品成本;
(二) 本公司產(chǎn)品按工程訂單工作,，以工作部下發(fā)的工作通知單為核算依據(jù),。
(三) 核算方法結(jié)合分步法進(jìn)行成本核算;
(四) 工作部要與計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極配合，產(chǎn)品工作通知單應(yīng)按購貨單位,、產(chǎn)品規(guī)格,、型號(hào)下發(fā)工作批號(hào)。車間負(fù)責(zé)人以工作批號(hào)填制領(lǐng)料單來領(lǐng)用原材料,，月末以工作批號(hào)為基本單匯總原材料和人工的消耗,，制定有效措施將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量聯(lián)系起來提高勞動(dòng)效率，降低材料和人工的消耗,，逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理,，加強(qiáng)對(duì)成本的比較與分析，為創(chuàng)造一個(gè)高效,、低耗的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ),。
(五) 成本與費(fèi)用要按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行計(jì)提，要正確劃分和核銷各項(xiàng)成本費(fèi)用,，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求跨期使用攤銷賬戶(待攤費(fèi)用,、預(yù)提費(fèi)用)
(六) 企業(yè)制定合理完善的定額費(fèi)用和報(bào)銷制度，本企業(yè)的管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用都要按規(guī)定進(jìn)行明細(xì)分類核算，并進(jìn)入當(dāng)期損益,。
(七) 有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷程序按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行;
(八)已銷售產(chǎn)品的降價(jià),，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理出、沖賬手續(xù),。
第五條 財(cái)務(wù)報(bào)表,、會(huì)計(jì)科目和發(fā)票的管理
(一) 根據(jù)會(huì)計(jì)工作一致性和可比性原則，本公司結(jié)賬時(shí)間為每月30日下午4：30分為結(jié)賬時(shí)間,，資產(chǎn)負(fù)債和損益表及有關(guān)附注報(bào)表應(yīng)于次月8號(hào)前上報(bào)公司總經(jīng)理及有關(guān)部門,。
(二)企業(yè)內(nèi)部各分公司，應(yīng)分別獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧,各企業(yè)之間要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)禁混報(bào)亂報(bào)費(fèi)用現(xiàn)象。企業(yè)之間往來帳可設(shè)“內(nèi)部往來”科目核算有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)企業(yè)的資金,、物資往來要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)
(三) 公司所有購進(jìn)貨物,，原則上200元以上都要取得增值稅專用發(fā)票，支付水電費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)用和維修費(fèi)盡量取得專用發(fā)票結(jié)算,，不得白條頂替。
(四) 企業(yè)收入庫單,、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度,，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時(shí)交回計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部要認(rèn)真檢查,，憑就本領(lǐng)用新本不得亂領(lǐng)用有關(guān)單據(jù),。
(五) 銷貨發(fā)票(含普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票,、)要專人到稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取,，開票,、制單、保管,、登記實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,。計(jì)劃財(cái)務(wù)部門要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度，嚴(yán)禁向非購貨單位開具發(fā)票,。
第六條 會(huì)計(jì)檔案管理
(一) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部要搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作,，財(cái)務(wù)應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè)，做好封面整理入檔,。
(二) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立會(huì)計(jì)檔案目錄,，嚴(yán)格檔案調(diào)閱手續(xù)。
(三) 企業(yè)財(cái)務(wù)人員,、保管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù),、移交清單分清前后責(zé)任，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整,。
(四)會(huì)計(jì)檔案的保管年限：1、會(huì)計(jì)憑證類 15年
2,、現(xiàn)金,、銀行存款賬簿 20年
3、輔助賬簿 15年
4,、固定資產(chǎn) 5年
5,、季度財(cái)務(wù)報(bào)告 3年
6、年度財(cái)務(wù)報(bào)表(決算) 永久
7,、會(huì)計(jì)移交清冊(cè) 15年
8,、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè) 永久
第七條 附則 本管理制度由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋
第二節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷制度
第一條 為了公司日常費(fèi)用管理力度，確保公司各部門更好開展工作,，有效節(jié)約成本,，特制定本制度。
第二條 部門職責(zé)
1,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：根據(jù)留存的各部門管理費(fèi)用的范圍,、額度，對(duì)費(fèi)用申請(qǐng)單,、報(bào)銷憑證進(jìn)行審核,，辦理現(xiàn)金預(yù)借、報(bào)銷或付款,。
2,、銷售部：應(yīng)對(duì)本部門管理費(fèi)、差旅費(fèi)的申請(qǐng)及報(bào)銷進(jìn)行初審,，其中涉及到的辦公費(fèi)用,、員工費(fèi)用,、車輛費(fèi)用，由行政后勤部復(fù)審后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷,，其余直接由計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷,。
3、行政后勤部：負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用,、員工費(fèi)用及車輛費(fèi)用的復(fù)審及制定相關(guān)管理辦法,。辦公費(fèi)用包括通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi),、房屋租金,、水電雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等;員工費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi),、招聘費(fèi),、工作餐費(fèi)、加班補(bǔ)貼,、異地工作補(bǔ)貼等;車輛費(fèi)用包括車輛修理費(fèi),、油費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi),、車輛保險(xiǎn)費(fèi),、驗(yàn)車費(fèi)等。
第三條 審批權(quán)限
費(fèi)用審批分為申請(qǐng)審批和報(bào)銷審批,。
1,、技術(shù)部門申請(qǐng)審批
1)人民幣300元以內(nèi)(含300元)，須由部門長簽字,、總監(jiān)最終審批,。
2)人民幣300-3000元(含3000元)，須由部門長初審,、分總監(jiān)最終審批,。
3)人民幣3000-5000元(含5000元)，須由部門長初審,、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理助理最終審批。
4)人民幣5000元以上,，須由部門長初審,、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批,。
2,、后勤部門申請(qǐng)審批
1)人民幣300元以內(nèi)(含300元)，須由部門長簽字,、總監(jiān)最終審批,。
2)人民幣300-20__元(含20__元),，須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批,。
3)人民幣20__-5000元(含5000元),，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理助理最終審批,。
4)人民幣5000元以上，須由部門長初審,、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理最終審批。
3,、技術(shù)部門報(bào)銷審批
1)人民幣300元以內(nèi)(含300元),，須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批,。
2)人民幣300-3000元(含3000元),，須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批,。
3)人民幣3000-5000元(含5000元),，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理助理最終審批。
4)人民幣5000元以上,，須由部門長初審,、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批,。
4,、2、后勤部門報(bào)銷審批
1)人民幣300元以內(nèi)(含300元),，須由部門長簽字,、總監(jiān)最終審批。
2)人民幣300-20__元(含20__元),，須由部門長初審,、分總監(jiān)最終審批。
3)人民幣20__-5000元(含5000元),，須由部門長初審,、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批,。
4)人民幣5000元以上,，須由部門長初審,、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批,。
第四條 費(fèi)用報(bào)銷流程
1,、費(fèi)用發(fā)生均應(yīng)事先申請(qǐng)，按各類費(fèi)用具體管理辦法的要求填寫《費(fèi)用申請(qǐng)單》,，由費(fèi)用發(fā)生部門或分管總監(jiān)對(duì)所轄范圍先進(jìn)行申請(qǐng)審批,。
2、費(fèi)用申請(qǐng)需辦理現(xiàn)金預(yù)借的及申請(qǐng)轉(zhuǎn)賬支票的,，填寫《借款單》;連同《費(fèi)用申請(qǐng)單》由計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部按上述審批權(quán)限授權(quán)審批后辦理借款。
3,、差旅費(fèi)：員工出差需事先填寫《出差申請(qǐng)單》,，經(jīng)部門或分管總監(jiān)進(jìn)行申請(qǐng)審批, 并按費(fèi)用審批程序授權(quán)審批后辦理預(yù)借現(xiàn)金。
4,、應(yīng)酬費(fèi)：員工對(duì)外發(fā)生的交際應(yīng)酬費(fèi),，應(yīng)事先填寫《招待客人申請(qǐng)單》，經(jīng)部門或分管總監(jiān)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。
5,、培訓(xùn)費(fèi)：由申請(qǐng)培訓(xùn)部門申報(bào)預(yù)算，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管總監(jiān)進(jìn)行申請(qǐng)審批,，借款或報(bào)銷時(shí)憑批件辦理,。
6、車輛費(fèi)用：車輛修理費(fèi),、油費(fèi),、養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi),、車輛稅金,、驗(yàn)車費(fèi)等車輛費(fèi)用需要行政總監(jiān)審批。
第五條 費(fèi)用審核
1,、費(fèi)用經(jīng)辦人原則上應(yīng)在費(fèi)用產(chǎn)生后的5個(gè)工作日內(nèi)填制報(bào)銷憑證,，履行報(bào)銷手續(xù)，當(dāng)月費(fèi)用在每月28日辦理報(bào)銷,，特殊情況可另行處理,。
2、現(xiàn)金報(bào)銷需填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》,，并附真實(shí),、合法、完整的原始憑證(在背面注明人員,、用途,、原因和發(fā)生的時(shí)間),，如有費(fèi)用申請(qǐng)，應(yīng)附經(jīng)批準(zhǔn)的《費(fèi)用申請(qǐng)單》,。
3,、報(bào)銷憑證根據(jù)對(duì)應(yīng)的金額，依照相應(yīng)的審批權(quán)限,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,，方可提交報(bào)銷。經(jīng)本部門審核或經(jīng)管理部門復(fù)審的報(bào)銷憑證,，可提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷,。
4、費(fèi)用審核原則上應(yīng)在收到報(bào)銷憑證3個(gè)工作日內(nèi)完成,，審核完畢由審核人簽名,。
5、審核內(nèi)容包括：費(fèi)用報(bào)銷是否經(jīng)費(fèi)用產(chǎn)生部門長審核,、分管總監(jiān)審批;需管理部門復(fù)審的費(fèi)用是否已經(jīng)審核;報(bào)銷內(nèi)容是否符合公司規(guī)定,，報(bào)銷憑證是否真實(shí)、合法,、完整,，內(nèi)容是否真實(shí)、書寫規(guī)范,、金額準(zhǔn)確,、印章齊全的要求;審批權(quán)限是否在合法授權(quán)范圍及額度內(nèi)。
6,、在審核中發(fā)現(xiàn)手續(xù)不完備,，憑證缺失、填寫錯(cuò)誤等不符處,，審核部門應(yīng)退回，由經(jīng)辦人補(bǔ)辦后重新提交審核,。
第六條 差旅費(fèi)報(bào)銷
1,、出差費(fèi)用使用公司《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，按照費(fèi)用項(xiàng)目：機(jī)車船費(fèi),、住宿費(fèi),、公交費(fèi)、其他雜費(fèi)等分類,。
2,、差旅費(fèi)報(bào)銷單應(yīng)正確填寫出差日期、路線,、乘坐工具,、各項(xiàng)補(bǔ)貼,、金額及其他項(xiàng)目，報(bào)銷所附票據(jù),，必須保留有效日期即始發(fā)和終止時(shí)間,。
3、員工出差回公司三天內(nèi)必須報(bào)銷賬目,。報(bào)銷單據(jù)填寫后先由部門部長審核簽字,，再送財(cái)務(wù)審核無誤后經(jīng)總經(jīng)理簽批后到出納員報(bào)銷結(jié)算。
第七條 原材料采購報(bào)銷
1,、原材料采購需先填寫采購計(jì)劃或借款單,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后，財(cái)務(wù)方可辦理(予付貨款)付款,。
2,、原材料采購?fù)戤吅笮鑲}庫保管員驗(yàn)收入庫，經(jīng)手人持原材料入庫單及發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算或付款,。
第八條 零星采購及維修費(fèi)用報(bào)銷
1,、工作經(jīng)營過程中需零星采購物品時(shí)，應(yīng)先填借款單,，總經(jīng)理簽批后財(cái)務(wù)付款,，采購?fù)戤吔挥趥}庫管理員，經(jīng)驗(yàn)收核實(shí)后倉庫管理員簽字,，經(jīng)手人持驗(yàn)收單及發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽批后,，財(cái)務(wù)審核無誤，出納辦理付款或結(jié)算,。
2,、維修費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)由經(jīng)手人持維修清單及發(fā)票，總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)審核,、報(bào)銷,。
第九條 運(yùn)費(fèi)報(bào)銷
1、原材料運(yùn)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)填寫運(yùn)費(fèi)清單,。內(nèi)容包括運(yùn)輸單位名稱,、原材料名稱、數(shù)量,、運(yùn)費(fèi)單價(jià),、里程、金額,，經(jīng)手人持運(yùn)費(fèi)清單及發(fā)票由倉庫管理員簽字,、采購員簽字。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，到財(cái)務(wù)審核無誤后由出納員付款結(jié)算,。
2,、按銷售合同應(yīng)由公司承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)，由業(yè)務(wù)員填制借款單及運(yùn)費(fèi)清單,，運(yùn)費(fèi)清單要填寫具體：銷售單位名稱,、地址、產(chǎn)品數(shù)量,、運(yùn)費(fèi)單價(jià),、金額、運(yùn)輸單位名稱,、時(shí)間,，經(jīng)部門主管簽字后，總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)審核,、報(bào)銷結(jié)算,。
第十條 招待費(fèi)報(bào)銷
1、公司招待客人應(yīng)由負(fù)責(zé)人填寫報(bào)銷單,，經(jīng)總經(jīng)理簽批后到計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷,。
2、銷售部門在銷售過程中發(fā)生招待費(fèi)應(yīng)由業(yè)務(wù)員簽字,，主管經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)審核后報(bào)銷。
第十一條 報(bào)銷管理
1,、費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)嚴(yán)格按公司要求妥善貼好,，不符合標(biāo)準(zhǔn)，或填報(bào)單據(jù)不符,、金額不符,、重復(fù)報(bào)銷，一律退回不予報(bào)銷,。
2,、所有報(bào)銷費(fèi)用經(jīng)逐級(jí)審批后，必須由經(jīng)手人親自領(lǐng)取貨幣資金,，杜絕代領(lǐng)代報(bào),，計(jì)劃財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕代領(lǐng)代報(bào)。
3,、每人每次報(bào)銷費(fèi)用只允許填寫一份費(fèi)用報(bào)銷單，不允許填寫多張費(fèi)用報(bào)銷單,，以此杜絕辦公用品的浪費(fèi),。
第三節(jié) 倉庫管理規(guī)定
第一條 驗(yàn)收入庫程序
1、物資到公司后，由倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或申請(qǐng)采購人員及倉庫管理員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫,。
2、對(duì)入庫物資核對(duì),、清點(diǎn)后,，采購人員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)倉庫管理員簽字,，再由計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長審核后簽字;入庫單由倉庫管理員,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做賬，采購人員持一聯(lián)做清款報(bào)銷憑證,。
3,、技術(shù)部因工作需要，按照入庫程序辦理入庫登記,，倉庫管理員將入庫單第三聯(lián)交于計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，作為核算費(fèi)用依據(jù)。
4,、倉庫管理員要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫：
(1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購;
(2)與采購審批表中不相符的采購物資;
(3)與使用要求不符合的采購物資;
(4)質(zhì)量不符合要求的物資;
(5)因工作急需或其他原因不能形成及時(shí)入庫的物資，倉庫管理員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收,，并及時(shí)補(bǔ)填《入庫單》,。
第二條 物資保管
1、物資入庫后,，需按不同類別,、性能、特點(diǎn)和用途分類,、分區(qū)存放,，做到“二齊、三分”,。
(1)二齊：物資擺放整齊,、庫容干凈整齊;
(2)三分：分類、分區(qū),、分庫,。
2、倉庫管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長,。
3,、庫存信息要及時(shí)呈報(bào)。呈報(bào)周期分為：月報(bào)表,、季度報(bào)表,、年度報(bào)表;須對(duì)數(shù)量、文字,、表格仔細(xì)核對(duì),，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三條 物資出庫程序
1,、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的出庫單如實(shí)發(fā)放,，若出庫單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。
2、倉庫管理員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則,。
3,、倉庫管理員隨時(shí)掌握庫內(nèi)物資情況，發(fā)現(xiàn)物資不足時(shí),，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長,，并按要求填寫《采購審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)后交由物資管理部采購;試劑庫內(nèi)的化學(xué)試劑由試驗(yàn)室人員根據(jù)實(shí)際使用情況及時(shí)做好采購計(jì)劃,。
4,、任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正出庫時(shí)的不良行為,。
5,、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。
6,、出庫時(shí)間規(guī)定如下：辦公用品和日常用品出庫時(shí)間定為每周二,、四的上午10：30—11：00，下午3：30—4：00;化學(xué)試劑可根據(jù)每周的工作提前領(lǐng)取,，特殊情況除外,。
第四條 由于工作更改而引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù),。
第五條 公司倉庫具體分為試劑庫,、辦公用品庫、綜合庫,、服裝庫,。
第六條 安全衛(wèi)生
1、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理,，保持整潔,。
2、認(rèn)真配合各部門做好各項(xiàng)材料(試劑)管理和保護(hù)工作,。
1：按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次10元,，兩次20元,，以此疊加。
2：穿戴整潔,，語言文明,，不準(zhǔn)講粗話，臟話,，大話,。
3：不準(zhǔn)上班期間辦理私事，違者罰款50元,。
4：嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密,，不許泄露給競(jìng)爭對(duì)手。
5凡是從公的角度出發(fā),，不做有損公司形象利益的事情否則開除處理,，
6不準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,，以此疊加出理
7保持店內(nèi)衛(wèi)生,，干凈整潔，貨架產(chǎn)品無灰塵,，
8業(yè)務(wù)員在外工作時(shí),，隨時(shí)隨地注意自己形象，不能和同行或以外的人發(fā)生沖突,，做有損公司的事,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開出處理，
9不能上班期間帶有個(gè)人情緒,，影響其他員工工作,，違者重罰
