在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇一

1、公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、各部門及管理處經(jīng)理,、管理層員工的年度業(yè)績目標(biāo)依據(jù)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)績目標(biāo)由上而下依次分解制定的,。由上下級(jí)共同制定《個(gè)人/部門年度業(yè)績目標(biāo)》(kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))。

2,、各部門,、管理處根據(jù)上海公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合部門,、管理處工作目標(biāo)和職責(zé),，由部門,、管理處經(jīng)理與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理共同制定《部門,、管理處年度業(yè)績目標(biāo)》(kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)),。

1、公司業(yè)績考核以月度計(jì)劃考核和品質(zhì)考核為基礎(chǔ),。

2,、管理處經(jīng)理業(yè)績考核包括計(jì)劃考核和品質(zhì)考核，其他管理層人員業(yè)績考核實(shí)行計(jì)劃考核(不包括總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、上海地產(chǎn)公司下派財(cái)務(wù)經(jīng)理),。

3,、月度品質(zhì)考核按照《上海格林金地物業(yè)管理公司品質(zhì)管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4,、月度計(jì)劃考核按照《上海格林金地物業(yè)管理公司計(jì)劃考核辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,。

4.1計(jì)劃考核類別：公司計(jì)劃按編制者分為部門(管理處)計(jì)劃和員工計(jì)劃。職能部門,、管理處工作計(jì)劃與部門,、管理處負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃合二為一，合并為一張計(jì)劃考核表進(jìn)行編制,、填報(bào),、考評(píng)。

4.2職能部門(部門負(fù)責(zé)人)月度工作計(jì)劃表中考核內(nèi)容分兩部分：一是部門獨(dú)立完成的工作,，占60%權(quán)重;二是支持,、配合各管理處及其他部門的工作事項(xiàng)(對(duì)其他部門、管理處的支持服務(wù)),，占40%權(quán)重,。

4.3管理處(經(jīng)理)計(jì)劃考核分為三部分內(nèi)容，以經(jīng)營能力考核為主要內(nèi)容,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇二

第一條 為規(guī)范員工行為,，全面提升公司整體服務(wù)水平,、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行,，特制定本管理制度。

第一條 工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知,。

第二條 周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班,，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休,。

第一條 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到,、請(qǐng)假,、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間,。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。

第二條 超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處;超過上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))簽到按曠工半日論處;當(dāng)日超過3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處,。

第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處;提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))下班按曠工半日論處;提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處,。

第四條 請(qǐng)假應(yīng)提前書寫《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說明,，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請(qǐng)假條》,，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。

第五條 請(qǐng)假一日內(nèi)(含一日)由直接上級(jí)批準(zhǔn),。超過一日,，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第六條 連續(xù)長時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休,。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi),。

第七條 請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守,，按曠工論處,。

第八條 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說明。

第一條 辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待,、引見,、服務(wù)和送別。

第二條 客人來訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接,。接待時(shí)要禮貌大方,、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待,。

第三條 客人落座后,，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水;客人離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別;客人離開后,，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

第四條 辦公電話禁止長時(shí)間占用,，禁止接打私人電話,。

第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞,。

第六條 上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天,、打游戲、賭博,、從事和工作無關(guān)的事情,。

第七條 禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩,、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙,、喝酒、隨地吐痰。

第八條 辦公場所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈,，不得隨意丟放垃圾,、污垢或碎屑。

第一條 公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制,。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》,。

第二條 當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板,、擦桌面等清潔整理工作,。辦公室無人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器,、門窗后再離開,。

第三條 垃圾、廢棄物,、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置,。

第一條 一個(gè)上級(jí)的原則。上級(jí)不得越級(jí)指揮,，可以越級(jí)檢查,、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況;下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào),，可以越級(jí)申訴和上訴,。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。(特)財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理,，在行政上服從副總經(jīng)理,。

第二條 下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)的安排持有異見可向上級(jí)的直接上級(jí)投訴,。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴,。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果,。

第三條 直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí),，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。

第四條 公司員工每兩個(gè)月進(jìn)行一次述職,，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢,。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

第五條 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人,。辦公室協(xié)助執(zhí)行,。

第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí),，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整,。

第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng),、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量,、注重實(shí)效,。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī),、禁止吸煙,、做好筆記。

第二條 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知,、組織,、主持和會(huì)議筆記。

第三條 部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集,、主持和筆記,。

第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身,、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全,。

第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級(jí)囑托,，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身,、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。

第三條 公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人;未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意,，不得隨意將公司物品外帶或外借,。

第四條 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸,、維修公司辦公用品,，特別是帶電產(chǎn)品。

第五條 員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶,，不得隨意擱置在集體辦公場所,。

第六條 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

第一條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理,。印章要嚴(yán)格保管,，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶,。

第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章,。未經(jīng)總經(jīng)理同意,，空白合同不得隨意蓋章,。

第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章合同,。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過24小時(shí),。

第四條 簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款,，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

第五條 空白蓋章合同簽定后,，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查,，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第一條 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理,。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度,、行政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記,、人力資源資料,、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告,、計(jì)劃,、客戶資料、來函來文,、合同,、活動(dòng)影像等各種書面和音像資料。

第二條 檔案管理要分門別類,，統(tǒng)一存放,，避免損壞和丟失。

第三條 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定,，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱,。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管,。

第一條 公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二條 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收,、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排,。

第三條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行,。

第一條 公司的大門時(shí)刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長期方針,。公司將通過人力資源市場、媒體,、網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才,。

第二條 新人進(jìn)入公司后,，需進(jìn)行一周時(shí)間(連續(xù)七天)的觀察。觀察期結(jié)束后,，一經(jīng)錄用,，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資,。

第三條 所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期,。試用合格進(jìn)入正式聘用期,，并簽定《勞動(dòng)合同》。

第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用,。進(jìn)入正式聘用后,，享受公司正式員工待遇。

第五條 公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟,，通過周期性的培養(yǎng)和選拔,，以保證團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢快速提升。

第六條 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》,，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職,。

第一條 公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長,，通過堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn),。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn),，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效,，長期堅(jiān)持,。

第一條 公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

第二條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“人有其職,，才有所用”,，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。

第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé),，事事盡快盡好”,，既要保證分工明確、各司其職,，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作,。

第一條 市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)(中原路,、金水路以北，含金水路)和南區(qū)(中原路,、金水路以南,，含中原路)兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā),。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化,。

第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù),。

兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)

第三條 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓,。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作,。

第四條 拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期,。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家;第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家,，回訪客戶1家;第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家,，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家,。

第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì),。專職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤3000元;第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤5000元;第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元,。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和,。

第六條 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱,、地址,、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系電話,、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。

第七條 上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格,。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱,、地址、電話,、接待人,、負(fù)責(zé)人和簡要拜訪情況)、拜訪量統(tǒng)計(jì),、回訪量統(tǒng)計(jì),、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善,?！渡现軜I(yè)務(wù)報(bào)告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理,，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第八條 本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格,。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì),、目標(biāo)客戶名單,、重要意向客戶名單、拜訪情況分析,、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向,、新客戶開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃,、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容,。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善?！侗驹聵I(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理,，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔,。

第九條 形象要求：員工要著裝整潔,，舉止得體，作風(fēng)干練,，誠實(shí)守信,。

第十條 日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì)，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會(huì),，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì),。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行。

第十一條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn),，重視團(tuán)隊(duì)共同成長,，堅(jiān)持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排,。

第十二條 業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查,。然后由財(cái)務(wù)部蓋章,。簽訂后交由辦公室存檔。

第十三條 業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料,、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管,。總經(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱,。

第十四條 業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流,，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失,。

第十五條 業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則,。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù),，同一客戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決,。

第一條 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞,，利潤分享,、共同受益的原則，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí),，也重視增加行政,、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長,。

第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：

第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，具體按照公司書面通知執(zhí)行,。

第四條 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績效要求實(shí)發(fā)基本保底工資,。業(yè)務(wù)崗位績效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤,，連續(xù)第三個(gè)月完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資,，并由直接上級(jí)負(fù)責(zé)勸退,。

第五條 津貼：員工試用期間無津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼,。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行,。

第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成;個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成;當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元，以上提成自動(dòng)下降10%,。第二節(jié) 個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤超過3萬元以上,，超額部分按35%提成。第三節(jié) 公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù),。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談,。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成,。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤1-2%的小組業(yè)績提成,。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤1-2%的部門業(yè)績提成。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績提成。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤2%的提成,。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)提成制度進(jìn)行調(diào)整,。

第七條 財(cái)務(wù)部每月15-20號(hào)間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資，并遵照國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅,。

第一條 遲到,、早退每次罰款10元。

第二條 曠工半日罰款30元,，曠工一日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款,。

第三條 每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。

第四條 當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假超過一日,，停發(fā)請(qǐng)假期間基本工資,。

第五條 違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10 元,。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,。

第六條 處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金,交由財(cái)務(wù)部保管。

第七條 公司定期對(duì)優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金,，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。

第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假,。

第九條 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績大獎(jiǎng),。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)年度總利潤決定。獲獎(jiǎng)員工按雙方業(yè)績比例分享獎(jiǎng)金,。

第一條 本制度是公司20xx年制度建設(shè)的過渡版本,，由總經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)保管,。公司享有本制度最終解釋權(quán),。

第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時(shí) 借閱，不得損壞,、丟失,、隨意涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員,。

第三條 各部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，作為本制度附件頒布實(shí)施,。

第四條 本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議,，可直接向辦公室說明,。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報(bào)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)審,，并作為參考資料用于制度修訂,。

第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束,，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第六條 副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)盍沾衅渎殭?quán)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話請(qǐng)示,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇三

為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化,，合理使用車輛，節(jié)約公司費(fèi)用開支,，發(fā)揮車輛的使用效益,，最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際使用情況，特制定本制度：

一,、適用范圍

本制度適用公司的所有車輛,。

二,、車輛使用管理

各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車登記表》,，用車超過一天以上（包括一天），應(yīng)提前一天申請(qǐng),。

若多個(gè)部門同時(shí)申請(qǐng)用車,，公司管理部有權(quán)根據(jù)用車的“輕、重,、緩,、急”進(jìn)行統(tǒng)籌安排，任何人不得因無公車使用而延誤工作,。

對(duì)無法安排的用車,，員工報(bào)銷公務(wù)交通費(fèi)應(yīng)出示相關(guān)有效的報(bào)銷憑證。

三,、車輛管理

公司車輛的相關(guān)證件統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理,，及稽核等事務(wù)。

每部車輛應(yīng)設(shè)置《車輛行駛記錄表》,，在使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與《記錄表》前一次用車的記載是否相符,，在使用車輛后，應(yīng)記載行使里程,、時(shí)間,、地點(diǎn)、用途等,。行政管理部每月對(duì)其抽查一次,。

四、用車紀(jì)律

（1）司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程,，安全駕車,。

（2）為體現(xiàn)企業(yè)形象,，駕駛員工作時(shí)必須衣著整潔,，舉止大方,，禮貌待人,。

（3）嚴(yán)禁在未經(jīng)公司同意的情況下,，接送客人或辦私事,。

（4）嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人,。

（5）任何車輛必須憑《派車單》外出,，用車人應(yīng)認(rèn)真填寫《派車單》中的內(nèi)容“部門、時(shí)間,、地點(diǎn),、用車人、用車事由及用車人要求”,。填寫完后由本部門主管簽字,，總經(jīng)理簽字再由車隊(duì)主管簽字，確定駕駛員,。簽字不全不得放行,。

（6）司機(jī)應(yīng)愛護(hù)車輛，隨時(shí)保證車輛的整潔,、回庫停放整齊,。

（7）不得擅自將公務(wù)用車開回家，或作私用,，違者按相關(guān)規(guī)定處罰,。

（8）嚴(yán)禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者,，由司機(jī)負(fù)責(zé)維修費(fèi),；如發(fā)生交通事故除負(fù)責(zé)維修費(fèi)外，還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任,。

（9）司機(jī)對(duì)行政管理部的工作安排應(yīng)無條件服從,，不得借故拖延還車或拒不出車。

（10）司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù),，遇特殊情況不能按時(shí)返回的,，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理部負(fù)責(zé)人，并說明原因,。下班后,，應(yīng)將車輛停放在規(guī)定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車,。

（11）出車前,，要例行檢查車輛的水,、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常,，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來,，要檢查存油量,，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油,，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油,。

（12）司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的,，應(yīng)立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人,，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn),，不許私自將車輛送廠維修,。

（13）司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出車任務(wù)，不得在途中辦私事,。司機(jī)同用車人必須完善用車手續(xù),，填寫《行車記錄》。

（14）原則上由司機(jī)負(fù)責(zé)企業(yè)的出車任務(wù),，任何人未經(jīng)同意不得駕駛企業(yè)車輛,。非專職司機(jī)用車應(yīng)在《車輛使用登記本》上登記,，注意保持車輛清潔,，行車后，司機(jī)有責(zé)任及時(shí)檢查車況,，發(fā)生問題應(yīng)立刻向有關(guān)各方匯報(bào),。

（15）為保證車輛安全，除領(lǐng)導(dǎo)同意外,，出車在外或出車歸來時(shí),，車輛應(yīng)停放在指定的車位。

凡有下列過失之一者,，給予警告或罰款處理：

（1）上班時(shí)開車探親訪友,、會(huì)客、辦私事,。

（2）不服從調(diào)度,，上班不按規(guī)定時(shí)間出車營運(yùn)。

（4）擅離工作崗位,。

（5）弄虛作假,，虛假報(bào)銷油費(fèi),，過路費(fèi)，維修費(fèi),；

（6）下班不簽退,，不交車鑰匙。

（7）私自借車給他人駕駛或?qū)W車,。

（9）對(duì)客戶態(tài)度惡劣,，影響企業(yè)聲譽(yù)。

（10）遺失車上設(shè)備,、證件,。

第11條違規(guī)與事故處理【公司上班制度管理制度】

（1）因下列情形之一違反交通規(guī)則或發(fā)生事故時(shí)，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān),； ①無照駕駛,。

②未經(jīng)許可將車借予他人使用。

③違反交通規(guī)則,，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)（根據(jù)用車登記表確定相關(guān)責(zé)任人）,。

（2）意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由司機(jī)與企業(yè)共同負(fù)擔(dān),。

第五章車輛行駛,、維修及保養(yǎng)管理

車輛加油由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部辦理加油卡,，每次加油需要向財(cái)務(wù)部申請(qǐng),。 車輛的年審、保養(yǎng)維修統(tǒng)一由行政管理部安排人員辦理,。

司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng),，愛護(hù)車輛，勤檢查,、勤打掃,，出車前、收車后要進(jìn)行檢查,，如有異常,，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，保證車輛的正常行駛,。

車輛需要維修時(shí),，司機(jī)應(yīng)向公司報(bào)告后，方可進(jìn)指定的修理廠修理,。定點(diǎn)修理廠應(yīng)該是修理質(zhì)量好,、價(jià)格合理、方便快捷,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),、有一定規(guī)模的廠家,。 維修費(fèi)結(jié)算時(shí)維修責(zé)任人必須逐一核實(shí)所結(jié)算的項(xiàng)目是否真實(shí)，維修費(fèi)用是否合理,。費(fèi)用報(bào)銷

特殊情況公務(wù)用車油料及維修費(fèi)必須根據(jù)真實(shí)憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷,；不得虛開發(fā)票報(bào)銷，虛假報(bào)銷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消該筆報(bào)銷并處以同等金額三倍以上的罰款,； 不得有公車私用的憑證報(bào)銷,；憑證遺失自行負(fù)責(zé)，無發(fā)票費(fèi)用不予報(bào)銷,； 還車時(shí)即時(shí)報(bào)銷本次用車的費(fèi)用,，過期不予報(bào)銷。本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇四

1．為進(jìn)一步規(guī)范公司餐廳管理工作,，給公司員工提供衛(wèi)生、潔凈的就餐環(huán)境,，充分保障全體員工的身體健康,，特制定本規(guī)定。

2．本規(guī)定適用于公司餐廳及公司內(nèi)部為公司員工提供就餐服務(wù)的各類餐飲場所,。

公司_____負(fù)責(zé)對(duì)餐廳的監(jiān)督管理,，具體管理職責(zé)包括：

1．貫徹執(zhí)行有關(guān)餐飲管理方面的法律法規(guī)、法規(guī),。

2．在廣泛征詢員工意見的基礎(chǔ)上建立,、健全公司內(nèi)部餐廳管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施,。

3．負(fù)責(zé)公司餐飲服務(wù)單位的招聘,、簽約。

4．負(fù)責(zé)對(duì)公司餐廳餐飲服務(wù)單位食品質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督,、檢查與處罰,。

5．代表公司接受與處理員工對(duì)餐廳服務(wù)的意見,、建議及投訴等,。

1．按公司規(guī)定與公司簽訂服務(wù)合同，簽約后未經(jīng)公司同意,，不得轉(zhuǎn)包給其它經(jīng)營單位,。

2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守衛(wèi)生防疫,、工商,、稅務(wù)等有關(guān)部門以及公司制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行餐飲服務(wù)合同,。

3．以服務(wù)公司員工為宗旨,，根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)與員工的需求做好餐飲服務(wù)工作,。

4．建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，科學(xué)管理,，規(guī)范服務(wù)，為員工提供衛(wèi)生,、安全的就餐環(huán)境,。

5．保證食品質(zhì)量，努力增加和調(diào)整飯菜口味,，嚴(yán)格成本核算,，合理制定菜肴價(jià)格，文明服務(wù),。

6．設(shè)立投訴箱,、意見薄，張貼餐廳經(jīng)營情況公示單,，接受并及時(shí)解決員工有關(guān)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)態(tài)度,、衛(wèi)生等問題的意見,、建議和投訴。

7．接受衛(wèi)生防疫等主管部門進(jìn)行食品衛(wèi)生安全工作檢查,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)及時(shí)采取措施整改，并提交整改方案,。

1．衛(wèi)生許可證應(yīng)按時(shí)年檢,，從業(yè)人員必須持有健康證與上崗證。

2．不得采購無食品供應(yīng)合格證供應(yīng)點(diǎn)的食品,。

3．保證食品的無毒,、無害，符合應(yīng)有的營養(yǎng)要求,。

4．保持餐廳內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取消除蒼蠅、老鼠,、蟑螂和其它有害昆蟲及孳生條件的措施,。

5．保證盛具、餐具的嚴(yán)格消毒,，使用的洗滌劑,、消毒液應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全無害。

6．使用食品添加劑,，必須符合食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定,，否則不得使用,。

7．售飯前，炊管人員按時(shí)到達(dá)售飯窗口,，工作服要穿戴整齊,、干凈，胸前掛好服務(wù)牌,。

8．售飯中,，態(tài)度熱情、禮貌待人,、說話客氣,、一視同仁、打菜均勻,、服務(wù)周到,，不與就餐者爭吵或打架。

9．售飯后,，做好飯后收尾工作,，等就餐人員全部離開后，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，及時(shí)關(guān)門上鎖,。

1．員工有權(quán)就餐廳衛(wèi)生條件、飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等方面問題提出疑問,、建議、意見或投訴,，并有權(quán)要求餐廳給予明確答復(fù),。

2．遵守餐廳秩序，按時(shí)就餐,，排隊(duì)買飯,，不插隊(duì)，不爭吵,，不大聲喧嘩,，不爭搶餐桌椅。

3．保持餐廳環(huán)境衛(wèi)生,，不吸煙,，不隨地吐痰，不隨地亂扔亂潑臟東西,，剩湯、剩菜倒入指定容器,。

4．愛護(hù)公共設(shè)施,，不在餐廳內(nèi)外的門窗,、玻璃、墻壁,、桌椅等公共設(shè)施上隨意涂抹,，亂貼亂畫，不準(zhǔn)用腳踩餐桌椅,，不能隨意挪動(dòng)餐廳內(nèi)的用具,。

5．養(yǎng)成文明就餐習(xí)慣，勤儉節(jié)約,，愛惜糧食,，節(jié)約用水用電，禁止猜拳行令,、酗酒鬧事,、打架斗毆和一切不文明舉止。

如因餐廳衛(wèi)生問題受到處罰,，由餐廳經(jīng)營單位承擔(dān),，與公司無關(guān)；同時(shí),，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重酌情予以罰款,。

本制度的最終解釋權(quán)歸_____所有。

本制度自即日起生效,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇五

1,、熱愛社會(huì)主義祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨,，嚴(yán)格遵守國家法律,、法令和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、樹立良好的職業(yè)道德,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配,；忠誠老實(shí),，廉潔奉公；熱忱友好,，文明服務(wù),；勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物,；自覺維護(hù)酒店的聲譽(yù),。

3、努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

1,、員工必須經(jīng)常保持服裝整齊清潔,，并按規(guī)定佩帶工號(hào)牌（實(shí)習(xí)生證）或員工證。自覺愛護(hù)公司所發(fā)的工作制服,、鞋等物品,。

2、男員工頭發(fā)以發(fā)腳不蓋過耳部及后衣領(lǐng)為適度,，不準(zhǔn)留小胡子,、鬃角。

3,、女員工不得披頭散發(fā),，頭發(fā)不宜過長，以不超過肩部為適度,。要保持淡雅清妝,，不得濃妝艷抹、染指甲,，并避免使用味濃的化妝用品,。

4、員工不得染怪異發(fā)色,、梳怪異發(fā)型,，應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲,、保持清潔,。

5、餐廳從事食品生產(chǎn),、制作和銷售部門的員工,，上班時(shí)間禁戴手鏈和戒指。

1,、尊重自己,，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助,，忠誠老實(shí),，富有職業(yè)自豪感和奉獻(xiàn)精神，待客熱情友好,，說話親切和藹,，舉止穩(wěn)重大方,，處事禮貌謹(jǐn)慎。

2,、與客人交談時(shí)應(yīng)站立端正,，講究禮貌,、不左顧右盼,、低頭哈腰或昂首叉腰。要用心聆聽客人的談話,，不與客人搶話,、不中途插話、不與客人爭論,、不強(qiáng)詞奪理,。說話要有分寸，語氣要溫和,，語言要文雅,。

不要詢問客人的年齡（特別是對(duì)女賓），不詢問客人的履歷,、工資收入,、衣物價(jià)格。對(duì)奇裝異服或舉止奇特的人不圍觀,、不交頭接耳,。

4、對(duì)客人要禮讓,，主動(dòng)讓路,、讓電梯。

1,、熱情：熱情接待好每一位賓客,，努力提高工作效率。

2,、禮貌：尊重賓客,，站立服務(wù)，笑容常展,，笑口常開,，說話溫和，常用敬語,。

3,、主動(dòng)：盡職盡責(zé)做好本職工作，主動(dòng)為賓客服務(wù),，對(duì)下一工序負(fù)責(zé),，同事之間真誠合作，主動(dòng)配合。

4,、周到：嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)程（工作程序）工作,，想客人所想，急客人所急,。

5,、誠實(shí)：待客誠懇，對(duì)公司忠誠,、路不拾遺,，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改,。

6,、勤儉：勤懇工作，注意節(jié)儉,，保護(hù)公共衛(wèi)生,，維護(hù)酒店優(yōu)美環(huán)境，節(jié)約水,、電,，愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施,。

1,、依時(shí)上、下班,，不得遲到或早退,；不曠工，不擅離職守,；嚴(yán)格執(zhí)行接班制度,，不得私自調(diào)班，確需調(diào)班時(shí)必須找好頂班人員,，經(jīng)部門（班組）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；不準(zhǔn)串崗。

2,、員工上班前不得飲酒,、吃生蔥、生蒜等食品,，上班時(shí)不準(zhǔn)吃零食,，到賓館公共場所、餐廳玩耍,、聊天,。

3,、下班后必須離崗更衣，更衣后不得返回工作崗位,。

4,、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)整，按時(shí)完成任務(wù),，不得無故拒絕或終止工作,。

5、必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度有關(guān)規(guī)定,。

6,、嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律,，不得以工作之便,，假公濟(jì)私，損害賓客,、公司和國家利益,。

1、每個(gè)員工上下班必須打記時(shí)卡,，打卡后將卡片放回原處,，并應(yīng)準(zhǔn)備充分時(shí)間更換制服，以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,。

2,、如因公差、外勤,、加班,、病假、事假等原因未能打卡,，應(yīng)向所在班組報(bào)告,，以備核查。嚴(yán)禁代人打卡或委托他人代打卡,。

3,、遲到或早退以是否到達(dá)或離開工作地點(diǎn)為準(zhǔn)，員工在工作中未經(jīng)請(qǐng)假離開工作崗位的視為早退或曠工,。

4,、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資計(jì)發(fā)的依據(jù),。

5,、不得讓他人代為請(qǐng)假，否則按曠工處理,。

1,、員工工作時(shí)間每周以六個(gè)工作日為原則,，每天工作八個(gè)小時(shí)（用膳時(shí)間除外），公司可視經(jīng)營需要而作適應(yīng)編排,。

2,、確因工作需要，公司可要求員工超時(shí)工作,，但每月累計(jì)一般不超過三十六小時(shí),，并酌情安排補(bǔ)假或按規(guī)定發(fā)放超時(shí)工資。

3,、工作時(shí)間分為若干個(gè)不同的時(shí)間,，由主管或領(lǐng)導(dǎo)班編排，并在員工編班表上列明,，員工必須服從主管或領(lǐng)班安排的工作班次,。

4、如班次需要調(diào)整的員工,，必須事先經(jīng)主管或領(lǐng)班的批準(zhǔn),。

1、適應(yīng)范圍

本守則適用于在公司工作的所有員工,。

2,、負(fù)責(zé)實(shí)施

本守則條款由公司總辦負(fù)責(zé)督促各部門實(shí)施。

3,、解釋修訂權(quán)

本守則條款解釋權(quán)屬公司總辦,，修訂權(quán)屬公司總經(jīng)理室。

（一）公司招收員工,，貫徹公開招收,，自愿報(bào)名，擇優(yōu)錄用原則,。部門崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格,，方可錄用。

（二）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后,，方可錄用為本公司員工,，公司定期為員工體驗(yàn)，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病,，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療,。

（一）試用期為三個(gè)月（也可視情況延長），試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的,，須在一周前通知對(duì)方,。

（二）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工,，并簽定勞動(dòng)合同,。

（三）在合同期內(nèi),，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失，屢教不改者,，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動(dòng)合同,。

（四）勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商,，可續(xù)簽勞動(dòng)合同,，如一方要提前終止合同，都應(yīng)該提前一個(gè)月通知對(duì)方,。

員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放,。

公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級(jí),，并視公司等級(jí)狀況,，員工為企業(yè)工作時(shí)間長短酌情考慮調(diào)整員工薪金。

（一）根據(jù)工作需要,，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門,。

（二）各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位,。

若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職，公司將視情節(jié)輕重,，給予必要處分,，直至辭退。

員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí),，須提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù),。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離職,，公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。（培訓(xùn)費(fèi),、服裝費(fèi)等）

勞動(dòng)合同制員工患病或因公負(fù)傷,，按期在本公司工作時(shí)間長短，給予醫(yī)療期,，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同,，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

公司因業(yè)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化,，要辭退員工時(shí),，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇六

一,、安全管理人員職責(zé)

1,、熟悉并執(zhí)行電梯有關(guān)的國家政策,、法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，制定相應(yīng)的管理方法,，不斷完善電梯的管理工作，檢查和糾正電梯使用中的違章行為,；

2,、全面負(fù)責(zé)本單位電梯使用安全管理工作，制定和落實(shí)電梯的定期檢驗(yàn)計(jì)劃,；

3,、組織制定并審批本單位電梯使用管理方面的規(guī)章安全制度及有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況,；

4,、進(jìn)行電梯運(yùn)行的日常巡視，記錄或督促記錄電梯日常使用狀況,；

5,、檢查電梯安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)示，確保齊全清晰,；

6,、妥善保管電梯鑰匙及其安全提示牌；

7,、發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行事故隱患需要停止使用的,，有權(quán)作出停止使用的決定，并且立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人,；

8,、接到故障報(bào)警后，立即趕赴現(xiàn)場,，組織電梯維修人員實(shí)施救援,；

9、實(shí)施對(duì)電梯安裝,、改造,、維修和維保工作的監(jiān)督；

10,、熟悉電梯的基本原理,、性能、使用方法,；

11,、監(jiān)督電梯作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行電梯安全管理制度和安全操作規(guī)程；

12、編制電梯定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并監(jiān)督執(zhí)行,；

13、負(fù)責(zé)按國家規(guī)定要求向政府部門申請(qǐng)定期監(jiān)督檢驗(yàn),；

14,、根據(jù)單位職工培訓(xùn)制度，組織電梯作業(yè)人員參加政府部門舉辦的培訓(xùn)班和組織內(nèi)部學(xué)習(xí),。

15,、組織、督促,、聯(lián)系有關(guān)部門人員進(jìn)行電梯事故隱患的整改,；

16、負(fù)責(zé)組織電梯一般事故的調(diào)查分析,，及時(shí)向政府部門報(bào)告電梯事故的情況,；

17、負(fù)責(zé)建立,、管理電梯技術(shù)檔案和原始記錄檔案,；

18、組織緊急救援演習(xí),。

二,、電梯安全操作規(guī)程

（一）開梯程序

1、開梯之前認(rèn)真閱讀上一班交班記錄,，打開廳門時(shí)慢慢撥開,，弄清梯廂是在本層厚才踏進(jìn)；

2,、進(jìn)廂后，認(rèn)真檢查各控制開關(guān)及照明通風(fēng)是否正常,；

3,、用手試安全觸板開關(guān)、光電開關(guān)功能是否靈敏可靠,；

4,、把各開關(guān)打成正常位置,，選頂層,、中間數(shù)層及首層來回走一趟，沒有異常后方投入正常運(yùn)行,。

（二）關(guān)梯程序

1,、關(guān)梯前乘梯檢查一趟,，如有異常及時(shí)通知維修工轎廂處理；

2,、檢查電梯無異常后,，把電梯停在首層,，便于次日開梯；

3,、斷開轎內(nèi)所有控制開關(guān)及照明開關(guān),；

4、把梯門關(guān)好后方可離開,；

5,、認(rèn)真做好交班記錄。

一,、電梯設(shè)備的運(yùn)行自查監(jiān)控管理

巡視監(jiān)控管理,，是由電梯值班人員實(shí)施的，定時(shí)對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行巡視,、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的管理方式。電梯值班人員每日對(duì)電梯進(jìn)行一次巡視,，根據(jù)巡視情況填寫《電梯設(shè)備巡視記錄》,。

1、建立自查監(jiān)控管理制度

公司工程部的電梯管理員,，根據(jù)電梯的性能和運(yùn)行情況制定出電梯巡視管理制度,。

①值班人員每日對(duì)電梯的主要部位巡視一次。

②巡視時(shí)按要求的內(nèi)容認(rèn)真巡視檢查,。

③及時(shí)處理巡視中的問題,，并做好巡視記錄。

2,、自查內(nèi)容

值班人員巡視應(yīng)注意：曳引機(jī)是否有噪聲,、異味，是否燙手,；軸承螺栓是否松動(dòng),；減速箱的油位、油色是否正常,，連軸器是否牢固可靠,；指示儀表、指示燈,、各繼電器動(dòng)作是否正常,；變壓器、電抗器等是否過熱,；制動(dòng)器是否正常,；曳引輪、曳引繩、限速器等是否正常,；通訊設(shè)施,、標(biāo)示牌、盤車手輪,、開閘扳手等救援工具是否放在指定位置,。

一、公司維修保養(yǎng)服務(wù)制度

維修部對(duì)本公司客戶實(shí)行24小時(shí)服務(wù)制,。其中8小時(shí)正常工作時(shí)間針對(duì)用戶需要實(shí)行定點(diǎn)定員保養(yǎng)方式,，其余時(shí)間實(shí)行緊急招修服務(wù)，絕不推遲怠慢,，維修部員工針對(duì)客戶不同梯種維保內(nèi)容,，嚴(yán)格按公司維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，維修部經(jīng)理將直接參與維修保養(yǎng)質(zhì)量指導(dǎo),、監(jiān)督及檢查工作,，并按客戶要求不斷提供完善服務(wù)。

所有維修員工必須一絲不茍地工作,，對(duì)維修結(jié)果,、故障原因、排除故障方法,、防止發(fā)生措施,，一一記錄備案，實(shí)踐公司：“我們的工作為用戶,，服務(wù)于用戶”的售后服務(wù)方針,。

1、工作職責(zé)和要求

（1）公司維保電梯按地理位置劃分區(qū)域,，各區(qū)域由片區(qū)主管負(fù)責(zé),，片區(qū)主管下設(shè)各個(gè)班組。

（2）各個(gè)維修人員必須服從安排,，完成各電梯的維修,、保養(yǎng)及其它任務(wù)。

（3）工程維修班組負(fù)責(zé)日常維修,、保養(yǎng)的工作。

（4）貫徹執(zhí)行電梯技術(shù)條件和機(jī)械設(shè)備維修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，使所維修,、保養(yǎng)電梯能夠達(dá)到國家、本企業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求,。

（5）對(duì)維修,、保養(yǎng)電梯的資料保管及收集工作，資料交工程部存檔備查。

（6）認(rèn)真做好例保,、維修,、季檢工作，協(xié)助公司做好安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作,。

（7）片區(qū)主管必須配合工程部經(jīng)理管理好電梯,，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度，做好電梯的調(diào)試工作及解決維修上遇到的技術(shù)問題,，確保電梯維保工程保質(zhì),、保量按時(shí)完成。

2,、安全守則

（1）各施工班組應(yīng)定期檢查本組的工具,、設(shè)備及各安全用品，確保其工作可靠,，排除隱患,，杜絕事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)存在問題的應(yīng)及時(shí)報(bào)主管部門處理,。

（2）各班組在日常的工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，時(shí)刻將安全放在首位，如有發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的制度將受相應(yīng)的處罰,。

（3）注意日常生活用電安全,，切忌麻痹大意造成人身傷害；應(yīng)有防火意識(shí),，杜絕火災(zāi)隱患,。

二、《維修保養(yǎng)》質(zhì)量反饋信息處理

1,、公司設(shè)立質(zhì)量投訴電話,，專門接受在用電梯的質(zhì)量反饋信息，電話號(hào)碼：xxxxxx,；聯(lián)系人：xxxxx

2,、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)信息的處理工作，維修保養(yǎng)隊(duì)專門提供期內(nèi)保修服務(wù),，維保人員應(yīng)業(yè)務(wù)精湛,，行動(dòng)迅速，服務(wù)優(yōu)良,。

3,、電梯急修

（1）在接到客戶反映的電梯質(zhì)量問題通知后，相關(guān)人員應(yīng)即填寫《電梯故障維修記錄卡》,，在相應(yīng)欄目中如實(shí)填報(bào)客戶名稱,、聯(lián)系人和電話,、相關(guān)人員、時(shí)間和報(bào)障內(nèi)容,。將用戶反映的質(zhì)量意見和問題,，盡快報(bào)告給片區(qū)主管安排人員進(jìn)行處理。

（2）維保人員在維修過程,，要求急用戶所急,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維修時(shí)必須掛檢修停用牌示,，遵守安全操作規(guī)程,。盡可能以最快速度解除故障。

（3）維保人員應(yīng)填寫“故障修理記錄”中維修記錄及建議內(nèi)容,，交用戶確認(rèn)簽字,，并于完成任務(wù)一個(gè)月內(nèi)交回工程部，重大或未能及時(shí)解決的質(zhì)量問題xxxx小時(shí)內(nèi)呈報(bào)工程維修部,、由工程部召集技術(shù)骨干,、共同協(xié)商、提出處理意見和解決辦法,。

（4）工程部每月初應(yīng)將上月處理好的《電梯故障維修記錄卡》收集整理交資料檔案室入檔,。

三、保修期內(nèi)的保養(yǎng)工作制度

1,、由片區(qū)主管根據(jù)實(shí)際情況,，統(tǒng)一調(diào)度安排維保人員對(duì)電梯進(jìn)行常規(guī)的維護(hù)與檢修工作例行檢查、檢修和調(diào)整,、使電梯保持良好工作狀態(tài),。

2、維保人員在接受任務(wù)后,，應(yīng)帶好《電梯保養(yǎng)記錄》,，根據(jù)表中內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，完工后填好記錄并在客戶簽名確認(rèn)后交回工程部,。

3,、工程部每月初應(yīng)將上月處理好的《電梯保修、保養(yǎng)定期檢查記錄表》收集整理交資料檔案室入檔,。

電梯是特殊設(shè)備,，并是公司的重要設(shè)備，事關(guān)生產(chǎn),、安全,，如發(fā)現(xiàn)電梯人為損壞情況，請(qǐng)相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告設(shè)施工程部及人事部安保課,，并提供事故責(zé)任人,，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)惡劣者將取消其使用電梯的資格,。如無法找出事故責(zé)任人,，則有本電梯負(fù)責(zé)的部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

未盡事宜另行告知,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇七

概念：考核,，是一種機(jī)構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,，無論是人或者是事情的結(jié)果評(píng)估和過程的核實(shí),。

目標(biāo)：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展,。

計(jì)劃：公司獎(jiǎng),、罰條例與員工的獎(jiǎng)金的考核。

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰是公司考核員工—對(duì)工作的態(tài)度,、對(duì)公司公共財(cái)物保護(hù),、對(duì)公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合,、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)生活的態(tài)度、對(duì)公司事件處理的意見和建議等等的核實(shí)與評(píng)估,。獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)員工考核評(píng)估的肯定,，公司希望通過獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標(biāo)努力,，與公司同成長,，同時(shí)起到學(xué)與習(xí)的榜樣作用;而處罰則是對(duì)損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標(biāo)努力，與公司同成長,，同時(shí)具有引以為戒的威力,。

公司對(duì)員工的考核分為自評(píng)、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估,。自評(píng)是員工對(duì)自己工作和生活的能力的考核,，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力;直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核評(píng)估,，可以提高下屬的分析能力,，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)考核評(píng)估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺(tái),，因?yàn)橐粋€(gè)人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里,，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對(duì)員工考核評(píng)估的獎(jiǎng),、罰渠道,，將采取現(xiàn)金的扣罰和月底,、年終的獎(jiǎng)勵(lì)，并且公布?，F(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎(jiǎng)勵(lì)，不但可以為大家儲(chǔ)蓄到更多的財(cái)富,，而且還可以對(duì)自己工作和生活的一次性總結(jié),，具有極大的誘惑力。現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天,，由當(dāng)事人主動(dòng)交到公司手里,，并且開出罰單。罰單一式兩份,，一份由當(dāng)事人保管,，一份由交給公司財(cái)務(wù)，月底公司統(tǒng)一公布,，如果將對(duì)員工的罰款,，公司將對(duì)給予3倍數(shù)額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的,，在月底扣罰的時(shí)候,，將是2倍數(shù)額的罰款。

1,、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,。對(duì)管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的,，扣罰元,，反之獎(jiǎng)勵(lì)元。

2,、違反操作規(guī)則,。對(duì)公司的機(jī)械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引,，扣罰元,，反之獎(jiǎng)勵(lì)元;如果違反了操作規(guī)則，造成機(jī)械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的,，扣罰元,。

3、拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)與量的控制,。不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的,，公司將扣罰元，反之獎(jiǎng)勵(lì)元;如果造成退貨的.,，公司將扣罰元,。

4,、與同事共同隱瞞事實(shí)。故意違反操作規(guī)則和拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對(duì)出現(xiàn)以上情況,，而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)的,，將扣罰元,，向公司舉報(bào)的將獎(jiǎng)勵(lì)元;對(duì)出現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的,，公司將扣罰元,。

5、同事間的挑撥離間,。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達(dá)命令的時(shí)候，而在旁邊或者背后論人是非,，影響他人的工作情緒,，而影響公司的發(fā)展,，將扣罰元;如果主動(dòng)配合同事并且分擔(dān)同事任務(wù)的,，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元,。

6,、盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令,，明知道是錯(cuò)誤,，并且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行,，公司將扣罰元;對(duì)管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯(cuò)誤,，并且是損害公司利益的,，敢于提出意見和建議的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元,。

7,、意見與建議,。對(duì)公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見和建議,，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,，和提出的建議具有建設(shè)性的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元,。

8,、鋪張浪費(fèi)。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),，我們自己要做到,，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)。一個(gè)人對(duì)生活的鋪張浪費(fèi)不但會(huì)損壞自己的形象,，還會(huì)影響到別人,，甚至?xí)虊淖约旱膬号Ｒ虼?，為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節(jié)約開始,，我們應(yīng)該對(duì)水、電和糧食的節(jié)約,。對(duì)人沒有在宿舍,，而燈、風(fēng)扇,、空調(diào)還在運(yùn)轉(zhuǎn)的,，對(duì)沒有把水關(guān)好的，對(duì)糧食浪費(fèi)--明知道自己不能夠把飯吃完,，還是故意裝多的,，公司將扣罰元。

9,、一個(gè)對(duì)公司忠誠的員工,，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會(huì)尊重和認(rèn)同的人,，是社會(huì)的人才,。因此，員工必須為公司保守機(jī)密,，如果泄露公司機(jī)密的,，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個(gè)月的工資,，嚴(yán)重的將扭送司法機(jī)關(guān)處理,。

公司認(rèn)為管理必須六親不認(rèn)。因此公司對(duì)以上的獎(jiǎng)、罰條例是絕對(duì)性的執(zhí)行,。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長,，能夠爭取更多的獎(jiǎng)金和把公司對(duì)自己的處罰降到零,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇八

第一條目的

為了加強(qiáng)公司的資金管理，科學(xué)合理的組織資金的籌集和調(diào)配,，嚴(yán)格控制資金的投放時(shí)間和方向,，確保資金的有效周轉(zhuǎn)和合理安排，提高資金的使用效率,，實(shí)現(xiàn)資金的規(guī)范性管理,，制定本辦法。

第二條適用范圍

本制度適用于公司各部門的資金管理,。

第三條財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部是資金管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)各部門資金計(jì)劃的審查,、監(jiān)管,，負(fù)責(zé)公司資金使用的控制、分析及管理,。

第四條各部門

負(fù)責(zé)編制本部門的資金計(jì)劃,，并對(duì)本部門資金使用進(jìn)行控制和管理。

第五條管理部

負(fù)責(zé)管理辦法的制定,，對(duì)各部門資金計(jì)劃和資金使用進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)違反規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。

第六條資金計(jì)劃編制原則

資金計(jì)劃編制要體現(xiàn)“真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、預(yù)見性”原則。既要實(shí)事求是,，又要留有余地,。

第七條資金計(jì)劃上報(bào)時(shí)間

公司實(shí)行月度資金計(jì)劃，各部門于每月25日前編制并上報(bào)本部門下月的資金計(jì)劃,。

第八條資金計(jì)劃編制的內(nèi)容

資金計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目,、資金用途、單價(jià),、數(shù)量,、金額、備注,、編制說明等,，見《資金計(jì)劃表》。

第九條資金計(jì)劃的范圍

資金計(jì)劃的范圍包括：

基建費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi),、零配件購置,、材料費(fèi)、低值易耗品,、修理費(fèi),、運(yùn)輸及車輛費(fèi)、差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、水電費(fèi)、辦公費(fèi),、電話費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用、工資,、保險(xiǎn),、福利、勞務(wù)費(fèi),、廣告宣傳費(fèi),、清潔費(fèi)、其他等,。

第十條資金計(jì)劃編制的依據(jù)

1,、本部門上月資金使用情況與分析結(jié)果；

2,、本部門本月工作計(jì)劃,；

3、公司相關(guān)工作安排,。

第十一條資金計(jì)劃審批程序

1,、部門擬訂月度資金計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核簽字,；

2,、部門主管簽字后報(bào)分管副總審查簽字；

3,、分管副總審查同意后報(bào)總經(jīng)理審批,；

4、總經(jīng)理審批同意后,，各部門留存一份,，并交一份給財(cái)務(wù)部；

5,、財(cái)務(wù)部將各部門的資金計(jì)劃備案,，并進(jìn)行審查、平衡、匯總后,，編制公司月度總資金計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理審批簽字；

6,、財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批簽字后的公司月度總資金計(jì)劃于每月30日前上報(bào)集團(tuán),。

第十二條資金使用的原則

資金使用實(shí)行“計(jì)劃使用，總額控制”的原則,，無資金計(jì)劃的部門,，不得使用資金；各部門只能在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意的資金計(jì)劃范圍內(nèi)控制使用資金,。

第十三條突發(fā)性開支

如出現(xiàn)突發(fā)性開支,，由部門打?qū)ｎ}報(bào)告，按資金計(jì)劃審批程序報(bào)批,，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后方可開支,。

第十四條超計(jì)劃開支

如當(dāng)月資金使用超資金計(jì)劃預(yù)算，原則上不予開支,，留待下月開支,，確因特殊情況需要開支的，由部門報(bào)資金追加計(jì)劃,，按資金計(jì)劃審批程序報(bào)批，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后方可開支,。

第十五條費(fèi)用報(bào)銷程序

1,、經(jīng)辦人員填寫報(bào)銷憑證；

2,、經(jīng)辦人員將報(bào)銷憑證連同各項(xiàng)單據(jù)（如是突發(fā)性開支還需附報(bào)告,、如是超計(jì)劃開支還需附超計(jì)劃資金申請(qǐng)）報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字；

3,、部門負(fù)責(zé)人審核同意后報(bào)分管副總經(jīng)理審核（審批）,；

4、審核通過后報(bào)總經(jīng)理審批,；

5,、經(jīng)辦人員持審批后的報(bào)銷憑證及相關(guān)報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核資金計(jì)劃使用情況后予以報(bào)銷,。

第十六條費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限

1,、正常性開支（資金計(jì)劃內(nèi)開支），單筆金額在5000元以內(nèi)的由分管副總審批,；超過5000元的由總經(jīng)理審批,；

2、突發(fā)性開支和超計(jì)劃開支一律由總經(jīng)理審批。

第十七條資金使用分析

1,、各部門每月應(yīng)對(duì)本部門資金使用的情況與當(dāng)月的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行比較,、分析，找出超支或節(jié)約的影響因素,，明確責(zé)任,，采取針對(duì)性措施加以解決，保證資金使用的正常,、有序,。

2、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)對(duì)公司和各部門的資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，隨時(shí)監(jiān)控資金使用的情況,，發(fā)現(xiàn)異常情況要盡快查明原因，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便采取有效措施,，進(jìn)行制止和糾正。

第十八條資金使用的監(jiān)督檢查

資金使用的監(jiān)督檢查由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),，主要內(nèi)容包括：

1,、各部門是否上報(bào)月度資金計(jì)劃，并獲得批準(zhǔn),；

2,、各部門資金使用是否超計(jì)劃；

3,、資金使用是否存在越權(quán)審批的現(xiàn)象,；

4、資金使用的原始憑據(jù)的報(bào)銷手續(xù)是否完備及是否合法,、真實(shí)和有效,。

5、非正常資金使用（突發(fā)性開支和超計(jì)劃開支）是否獲得批準(zhǔn),。

第十九條本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行,，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行,。執(zhí)行以后公司如有新的規(guī)定另行通知,。

第二十條本規(guī)定的解釋權(quán)歸管理部。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇九

第一章總則

第一條根據(jù)《企業(yè)法》,、《中華人民共和國公司法》,、《物流信息有限公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際,，為進(jìn)一步明確董事會(huì),、董事,、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán)力,、義務(wù)和利益關(guān)系,，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的方向發(fā)展,，特制定本管理制度。

第二條總經(jīng)理按照管理制度對(duì)公司進(jìn)行管理,。股東,、公司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度,。

第二章公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

第三條公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和經(jīng)營管理部門,。公司董事會(huì)每年定期按時(shí)召開，上,、下半年各召開一次會(huì)議,，研究制定由公司管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作計(jì)劃、總結(jié),。監(jiān)督和審查工作進(jìn)度,，解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董事會(huì)時(shí),，應(yīng)說明情況,，履行請(qǐng)假手續(xù)。

第四條公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程,，執(zhí)行董事會(huì)決議,，如有失職和違法違紀(jì)行為，按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理,。

第五條由董事會(huì)確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行股東大會(huì)和董事會(huì)賦予的神圣職責(zé)，如工作失職或違法違紀(jì),，由董事會(huì)按有關(guān)規(guī)定處理,。

第三章公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

第六條公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，總經(jīng)理由董事長提名，董事會(huì)通過,，由董事會(huì)聘任（或解聘）,，任期三年。公司根據(jù)情況設(shè)立辦公室,、財(cái)務(wù)部,、技術(shù)部,、市場部、增值業(yè)務(wù)部,、公共關(guān)系部等,。總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，行使下列職權(quán)：

1,、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東大會(huì)或者董事會(huì)決議,；

2,、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3,、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,；

4、擬定公司的基本管理制度,；

5,、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理；聘任或者解聘除應(yīng)由董事長提名,，董事會(huì)通過聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,；

6、公司章程和股東大會(huì)授予的其他職權(quán),。

第四章公司工作人員工作守則

第七條工作人員要牢固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務(wù)的觀念,，全心全意為股東、加盟伙伴服務(wù),，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩,、添負(fù)擔(dān)。

第八條公司工作人員到股東,、聯(lián)盟伙伴處不準(zhǔn)搞吃,、拿、卡,、要,，如有違犯，股東,、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報(bào)到公司,，對(duì)違紀(jì)工作人員，公司將給予紀(jì)律處分,。

第九條公司工作人員要努力學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平和工作能力，嚴(yán)格按公司章程,、制度辦事,。講究工作方法,，保守公司秘密，不該講的話不講,，不該做的事不做,，維護(hù)全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率,，為公司節(jié)約開支,。

第十條公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費(fèi)用由公司支付,，如應(yīng)股東或聯(lián)盟伙伴邀請(qǐng)前往,，則費(fèi)用由邀請(qǐng)者負(fù)責(zé),。

第十一條工作人員因公需應(yīng)酬,，要報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn),。否則，不予報(bào)銷。

第五章公司開支管理

第十二條公司管理人員應(yīng)本著開源節(jié)流、量入為出的原則,，為公司及股東著想,，努力增加收入,，降低費(fèi)用，節(jié)約開支,。

1,、公司董事開會(huì),，每人每天費(fèi)用150元，其中餐費(fèi)50元/人.天，住宿100元/人.天,，來往乘火車，乘坐比火車標(biāo)準(zhǔn)高的交通工具，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

2、公司因公邀請(qǐng)股東來公司研究工作的，由公司負(fù)責(zé)其食宿與交通費(fèi)用,，食宿標(biāo)準(zhǔn)與董事開會(huì)相同,。

3,、股東本人要求來公司辦事的,，其本人及隨行人員費(fèi)用自理。

4,、公司來客戶要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用,，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個(gè)人負(fù)責(zé),，公司不予報(bào)銷,。

5、公司工作人員出差,，實(shí)行費(fèi)用包干,，超出部分自負(fù)。

第六章公司網(wǎng)站后臺(tái)管理權(quán)限

第十三條各地,、市,、縣代理網(wǎng)站后臺(tái)的開啟，由市場部提請(qǐng)書面報(bào)告,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可開啟。

第十四條股東和聯(lián)盟單位管理后臺(tái)的關(guān)閉,，必須由市場部作市場報(bào)告并提前15天通知當(dāng)事人,，由董事會(huì)研究決定，董事長簽字批準(zhǔn)后，交由市場部執(zhí)行,。

第七章公司保密工作

第十五條公司全體工作人員,、股東及聯(lián)盟伙伴應(yīng)保守公司機(jī)密，如故意向競爭對(duì)手提供本公司機(jī)密,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理,。

第十六條公司不能越級(jí)以各種借口通過一點(diǎn)通客戶端界面上發(fā)布,，宣傳公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、公告宣傳工作,。

第八章監(jiān)事會(huì)工作

第十七條公司監(jiān)事要切實(shí)履行職責(zé),，向股東負(fù)責(zé)，及時(shí)向股東報(bào)告公司情況,。監(jiān)事因故不能履行職責(zé)時(shí),，應(yīng)提前委托他人行使職責(zé)。

第九章股東,、聯(lián)盟伙伴行為準(zhǔn)則

第十八條股東,、聯(lián)盟伙伴要嚴(yán)格遵守公司章程，履行有關(guān)義務(wù),，對(duì)違反公司章程的股東,，公司有義務(wù)通知其限期改正。

第十九條對(duì)違反公司章程與其它網(wǎng)站合作或拒絕信息聯(lián)網(wǎng)合作的股東和聯(lián)盟伙伴,，市場部應(yīng)先做好回歸工作,；對(duì)拒不合作者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰,，其經(jīng)營的市場由公司市場部做好手續(xù)后,，另安排其它單位或個(gè)人合作經(jīng)營；如若給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，公司可以通過法院起訴,，要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)拒絕執(zhí)行者,，公司可建議法院強(qiáng)制執(zhí)行拍賣其股份,，取消其股東資格。

第二十條遵守公司章程和管理制度,，不得跨地區(qū)經(jīng)營侵害其他股東和聯(lián)盟伙伴利益,。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個(gè)人可向公司舉報(bào),，公司核實(shí)后,，對(duì)被侵害的單位賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按5000元/戶執(zhí)行,，如果拒絕賠償則關(guān)閉后臺(tái)、取消經(jīng)營資格,。

第二十一條股東有義務(wù)維護(hù)公司利益,，維護(hù)公司的統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，有事情要通過組織解決,，不得向公司和全體股東提供虛假情況,，制造混亂和恐慌。如有上述行為,，公司應(yīng)立即加以制止和解決，解決不成時(shí)應(yīng)立即向董事會(huì)提出,，董事會(huì)應(yīng)在一周內(nèi)做出解決方案,，供公司實(shí)施。

第二十二條為了維護(hù)全體股東的利益,，保證"國網(wǎng)公司"正常有序的發(fā)展,，對(duì)"跑馬圈地"（只要地區(qū)而不能很好發(fā)展用戶）的現(xiàn)象要堅(jiān)決取締，無論是股東或聯(lián)盟伙伴,，提出某地區(qū)有"跑馬圈地"的現(xiàn)象,，由公司派員前往調(diào)查了解情況，上報(bào)公司董事會(huì),，由董事會(huì)決定具體經(jīng)營方案,。在每年的股東大會(huì)上向全體股東匯報(bào)。

第二十三條股東,、聯(lián)盟伙伴發(fā)展網(wǎng)員后有責(zé)任和義務(wù)按規(guī)定及時(shí)交納全國物流信息網(wǎng)運(yùn)營費(fèi)用,，對(duì)不交運(yùn)營費(fèi)用的股東，由市場部通知其在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)交,，超過一個(gè)月仍不交者,，視為放棄所轄地區(qū)市場經(jīng)營權(quán)，公司依法保留其股東資格,，但所轄地區(qū)市場將由市場部另安排經(jīng)營者經(jīng)營,。

第十章股東權(quán)益

第二十四條公司依法保護(hù)股東利益，使其投資增值,，同時(shí)股東應(yīng)依法履行其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),。公司網(wǎng)站后臺(tái)將設(shè)董事會(huì)信箱，供股東反映情況用,。

第二十五條股東利益受到侵害時(shí),，應(yīng)按下列程序處理：向侵害者提出警告，同時(shí)向公司提出申訴,，公司接到申訴后做好回復(fù)手續(xù)并立刻做好調(diào)查核實(shí),，在三日內(nèi)做好糾正工作；

第二十六條公司如因決策失誤或違反公司章程和管理制度給股東造成重大經(jīng)濟(jì)損失，股東可以通過法院起訴,，要求公司賠償經(jīng)濟(jì)損失,。

第十一章公司行政管理

第二十七條公司應(yīng)就信息被盜用，資源被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等及時(shí)向有關(guān)部門反映和聲明,，并做好原始記錄,，包括拍照,、錄像,、公證等,。

第二十八條行政辦公室負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù),，對(duì)全公司的備品進(jìn)行分配、保管,、登記造冊(cè),，一年檢查兩次,，要做到帳物相符，如有差錯(cuò),，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；行政辦公室負(fù)責(zé)公司的考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，一視同仁，月末提交考勤報(bào)表,，對(duì)遲到,、早退、病事假,、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行,，如報(bào)表不實(shí)，對(duì)責(zé)任人予以不實(shí)工資的五倍罰款,。

第十二章公司財(cái)務(wù)管理

第二十九條財(cái)務(wù)工作是公司經(jīng)營活動(dòng)重要環(huán)節(jié),，財(cái)會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，對(duì)本公司的經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)核算,，監(jiān)督控制,，要做好財(cái)務(wù)分析，并在年初提出預(yù)算方案,，年終決算書面報(bào)告,。

第三十條財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真制定年度管理費(fèi)用使用計(jì)劃。制定收入回款計(jì)劃,，確保資金周轉(zhuǎn),。

第三十一條做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，定期組織物資稽核,，每半年和年終各進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做好帳務(wù)處理,。

第三十二條要加強(qiáng)支票的管理,，準(zhǔn)確掌握銀行存款金額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票,，否則由此產(chǎn)生的罰款由會(huì)計(jì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

第三十三條清算內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)往來事宜,，核實(shí)清理債權(quán)債務(wù),，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)要及時(shí)催收,，清債,。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題，否則,，因此產(chǎn)生長期積壓,，呆死帳等經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十四條做好股東股金的登記造冊(cè),，由財(cái)會(huì)設(shè)專人管理,，按照章程規(guī)定，制定股東年終分紅方案,。

第三十五條會(huì)計(jì)要做到財(cái)務(wù)手續(xù)健全,，帳目清楚，做到日清月結(jié),，票帳相符,，保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的完整性。會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)資料真實(shí),、準(zhǔn)確,，按時(shí)上報(bào)。

第三十六條按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅費(fèi),。

第三十七條公司財(cái)務(wù)要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會(huì)和股東的監(jiān)督,、查詢,，實(shí)行財(cái)務(wù)民主。

第三十八條嚴(yán)格執(zhí)行收支款制度,，庫存現(xiàn)金不準(zhǔn)超銀行規(guī)定限額,。

第三十九條出納員現(xiàn)金出現(xiàn)差錯(cuò)，丟失完全由自己賠償,。

第四十條公司所有日常開支,，由總經(jīng)理與股東代表副總經(jīng)理共同簽字后，方可執(zhí)行,。

第四十一條公司重大開支與投資必須經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)討論決定通過后,，方可實(shí)施。

第十三章附則

第四十二條本管理制度自股東大會(huì)通過之日起實(shí)行,。

第四十三條本管理制度解釋權(quán)歸董事會(huì),。

第四十四條本管理制度如有修改和補(bǔ)充需經(jīng)股東大會(huì)通過。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇十

第一章總則

倉庫管理規(guī)章制度

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定,。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作,。

(3)做好各種防患工作,，確保物資的安全保管，不出事故,。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對(duì)于采購部購入的貨物,，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,，并視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳,，做到日清月結(jié),，達(dá)到帳帳相符,，帳物相符。

第七條每月月底之前,，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總,，并于每月5號(hào)前編制出入庫報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部

第八條保管人員對(duì)庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余,、短少,、殘損，必須查明原因,，分清責(zé)任,，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見,，報(bào)部門主管人員,。

第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng),、合理儲(chǔ)備的前提下,，力求減少庫存量，并對(duì)貨物的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議,。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件,，保證倉庫貨物定置擺放,，合理有序,，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便,。

第十一條對(duì)于易燃、易爆,、劇毒等貨物,，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志,。 第十二條建立健全出入庫人員登記制度,。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火,、防盜工作,，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整,。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門,。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,，物品有無丟失,。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘,、斷電及不安全隱患,。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ),、妥善保管,。

第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目,。

(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,、廢品。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)公共區(qū)域存放私人物品,。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談,、談笑、打鬧,。

(7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材,。

(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線,，臨時(shí)照明,。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。 第十七條本制度自年月日起執(zhí)行,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇十一

目錄

一、管理制度

二,、工作職責(zé)

三,、崗位責(zé)任制

區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制

工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

施工工長崗位責(zé)任制

工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

安全員崗位責(zé)任制

四、采購員工作制度

一,、所有部門在上級(jí)(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作,。

二、根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)計(jì)劃編制部門的工作進(jìn)度計(jì)劃,。

三,、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙,，保質(zhì),、保量地進(jìn)行施工,，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度,。

四,、提前編制施工材料計(jì)劃,，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。

五,、施工管理人員的工作要求：

1,、上班時(shí)不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn),，休,、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假,，并安排好工作,，做好工作交底，如有違反按照考核小組評(píng)定進(jìn)行處罰,。

2,、施工中有必要使用日工(雜工)時(shí)，首先提前向副總提出,，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用,，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效,，否則作廢,。

3、施工工人進(jìn)場后,，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度,，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。

4,、各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任,。

六,、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件,，做到公平,、公正、公開,，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作,，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。

七,、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào),、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作,。

第一條：負(fù)責(zé)建立健全工程,、質(zhì)量安全,、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,。

第二條：負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計(jì)方案編制,、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標(biāo)答疑,。

第三條：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目開展項(xiàng)目施工管理,，搞好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)成本,、質(zhì)量,、安全、文明施工進(jìn)行控制,。

第四條：負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)管理,。對(duì)項(xiàng)目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施,。

第五條：負(fù)責(zé)開展各施工項(xiàng)目的技術(shù),、安全交底工作，組織實(shí)施圖紙會(huì)審工作,，督促項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施,。

第六條：負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量檢測設(shè)備的管理工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購,、校準(zhǔn),、發(fā)放使用、維護(hù),、標(biāo)識(shí)工作,，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。

第七條：負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃,，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查,，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查,，對(duì)存在的質(zhì)量安全問題及時(shí)調(diào)查分析處理,。

第八條：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的報(bào)監(jiān)工作，對(duì)分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定,，主持單位工程的中間驗(yàn)收,。

第九條：負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃和措施，推廣科技活動(dòng)，總結(jié)技術(shù)成果,。

第十條：負(fù)責(zé)配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系,，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

第十一條：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)量的審計(jì)工作,，準(zhǔn)確及時(shí)的編制工程報(bào)表,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供可靠數(shù)據(jù)。

第十二條：負(fù)責(zé)公司的工程回訪維修服務(wù)工作,。制定年度回訪計(jì)劃,，安派人員及時(shí)進(jìn)行維修，滿足客戶的需求,，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù),。

第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作,。

第十四條：負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作,。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作,，配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí),，提高部門人員整體素質(zhì)。

第十五條：確保部門管理費(fèi)的開支控制在預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用之內(nèi),。第十六條：認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能,，規(guī)范部門管理工作。

第十七條：積極與各部門之間做好配合工作,。

第十八條：全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù),。

第一章區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù)。

2,、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定,，以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。

3,、負(fù)責(zé)所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天,、獎(jiǎng)罰等相關(guān)依據(jù))。

4,、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計(jì)劃指標(biāo),、安全,、質(zhì)量,、工期、驗(yàn)收有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。

5,、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底,。

6,、項(xiàng)目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式報(bào)總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進(jìn)行加工,，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收,。

7、按審定施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心組織施工,，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng),。

8、按時(shí)編制日旬,、月旬施工工作計(jì)劃和材料,、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。

9,、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料,，機(jī)械設(shè)備的用量和資金計(jì)劃及施工方簽署的施工合同上報(bào)主管工程的副總審批,。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。

10,、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全的有關(guān)問題,，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插,，合理使用勞動(dòng)力,。

11、搞好施工現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工,。

12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款,。

13,、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。

14,、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作并對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé),。

15,、項(xiàng)目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報(bào)所管區(qū)域的工程進(jìn)度情況。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1,、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,。

2,、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹,。

3,、對(duì)工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。,、

4,、組織督促隊(duì)組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查,。

5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。

6,、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動(dòng),。

7、參與本單位定期檢查,。

8,、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程,、粗制濫造行為,、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工,。

三,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)施工危險(xiǎn)部位提出安全措施,。

2,、主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，制定專人及時(shí)糾正,。

3,、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正,，在未改正之前不能繼續(xù)施工,。

4,、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場后的基本安全知識(shí)教育，對(duì)未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任,。

5,、對(duì)所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施等的完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任,。

6,、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策,、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn),。

第二章施工工長崗位責(zé)任制

一,、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，服從工作安排,，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任,。

2,、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制,，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成,。

3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審,，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底,，填寫整理有關(guān)安全資料。

4,、施工前的準(zhǔn)備工作及時(shí)提出各種產(chǎn)品,、半成品和工具的需用量計(jì)劃。

5,、結(jié)合施工實(shí)際,，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù),，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部,、分項(xiàng)工程量,，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)賬。

6,、組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢,、互檢、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核,、放線,、找平等工作，確保工程幾何尺寸,。

8,、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械,，實(shí)施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

9、組織工人提出合理化建議,，推廣先進(jìn)的施工技術(shù),，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10,、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中,。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn),，把施工規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)定,、質(zhì)量要求,、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。

2,、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查,。

3,、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件,、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上,，確保工程質(zhì)量,。

4、對(duì)工程測量,、定位,、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

5,、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng),，并參加本單位定期檢查,。

6、對(duì)不按圖施工,、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為,、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

三,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,、安全為了生產(chǎn)的方針,，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令和企業(yè)規(guī)章制度,。

2、對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任,。

3,、開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。

4,、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去,，特別要做好有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全,。

5,、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護(hù)用品,。

6,、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào),。

7,、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全,、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn),。

8、發(fā)現(xiàn)不安全因素,，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正,，否則不能繼續(xù)施工。

第三章技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1,、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，服從工作安排，努力完成工作任務(wù),。

2,、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。

3,、編制施工組織設(shè)計(jì),。

4、組織參加工程的圖紙會(huì)審,，并做好編制工作,。

5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題,。

6,、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題,。

7,、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程竣工工作。

8,、深入施工現(xiàn)場,、檢查、指導(dǎo)工作,。

9,、對(duì)工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。

10、認(rèn)真檢查,、復(fù)核原材料,、半成品、構(gòu)件,、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上,，確保工程質(zhì)量,。

11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會(huì),，把平時(shí)工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會(huì)議上提出有關(guān)方案措施,。

12、對(duì)不按圖施工,，違反操作規(guī)程,，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止,，令其返工或停工,，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào),。

第四章安全員崗位責(zé)任制

1,、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排,，努力完成本職工作,。

2、負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施,，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3,、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施,、地下管道、腳手架安全,、機(jī)械設(shè)備、電氣線路,、倉儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患,，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施,，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。對(duì)不改進(jìn)的提出處理意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理,。

4,、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報(bào)，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告和意見,。

5、處理一般性的安全事故,。

6、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記,、統(tǒng)計(jì),、和分析工作,。

7、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)立即令其糾正,，在未改正之前不能繼續(xù)施工,。

8、對(duì)所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施(水電,、架子,、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任,。

1,、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正,。做到不吃回扣,，不貪污受賄，不吃請(qǐng),，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿、要，公正廉明,。

2、不遲到,、不早退。采購員在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

3、定期匯總所進(jìn)的采購資料,，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程成本核算。

4、建立材料采購供應(yīng)渠道,，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇,，新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

5,、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量控制好工程所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行,，

6,、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量控制好工程所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行。

7,、控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,，做好材料的存放,、堆碼管理工作,。

8,、根據(jù)工程部施工計(jì)劃及剩余材料情況做好材料采購工作,。

9,、在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與施工有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

10,、做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作，建立牢固,、可靠的供應(yīng)基地,，并不斷挖掘供應(yīng)商，以保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的不間斷性,。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇十二

為更好的控制辦公消耗成本,，規(guī)范公司辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作,，倡導(dǎo)節(jié)儉高效的風(fēng)格,，特制定本規(guī)定。

一,、耐用辦公用品

1,、范疇：計(jì)算器、訂書機(jī),、文件欄,、文件夾、筆筒,、打孔機(jī),、剪刀、剪紙刀,、直尺,、卷尺、起釘器等,；

2,、耐用辦公用品已于員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，原則上不再增補(bǔ),，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新,。人為損壞或者遺失不再補(bǔ)領(lǐng)，員工離職時(shí)須照折舊價(jià)賠償,。

二,、低值易耗辦公用品的領(lǐng)用：

1,、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個(gè)人所需用品。

2,、部門所需用品包括：傳真紙,、復(fù)（寫）印紙、打印紙,、檔案袋,、墨盒、碳粉,、硒鼓,、光盤、墨水,、白板筆等,；

3、個(gè)人所需用品包括：簽字筆（芯）,、圓珠筆（芯）,、鉛筆、筆記本,、雙面膠,、透明膠、膠水,、釘書針,、回形針、圖釘,、橡皮擦,、涂改液、電池,、便簽紙等

4,、個(gè)人所需易耗辦公用品用量標(biāo)準(zhǔn)原則上為每人一件，具體可依據(jù)每月平均用量以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整,。

三,、公共辦公用品（設(shè)施）：

1、范疇：復(fù)印件,、打印機(jī),、傳真機(jī)、電話機(jī),、掃描儀,、照相機(jī)、塑膜機(jī),、辦公桌,、椅子,、茶幾等；

2,、公共辦公用品（設(shè)施）以部門為領(lǐng)用單位,，由部門分管副總簽發(fā)實(shí)施采購和領(lǐng)用。

四,、物品領(lǐng)用發(fā)放時(shí)間：原則上,，不予全部發(fā)放所申報(bào)的辦公用品，提倡隨用,、隨發(fā),；

五、領(lǐng)用方法：

1,、由各部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品,，并簽收《辦公用品領(lǐng)用登記表》；若部門領(lǐng)用超出需求計(jì)劃,，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可發(fā)放,。

2、部分辦公用品（如油性筆,、水彩筆,、簽字筆、白板筆,、圓珠筆芯,、圓珠筆、涂改液,、尺子,、訂書機(jī)、電話機(jī),、各種電腦墨盒）實(shí)行以舊換新原則,。

3.易耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過去半年耗用平均數(shù)),經(jīng)驗(yàn)法則(估計(jì)消耗時(shí)間)設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)(如圓珠筆/筆芯每月每人發(fā)放一支),并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間和數(shù)量；

4,、公共辦公用品（設(shè)施）移交時(shí)如有故障或損壞,應(yīng)以舊換新,如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門賠償,自購,；

1、各部門根據(jù)本部門辦公用品使用情況,，每月25日前,，填寫好次月的《辦公用品采購申請(qǐng)表》；經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)綜合部行政處,。

2,、行政處查對(duì)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃與辦公用品臺(tái)賬和庫存，提報(bào)辦公用品采購計(jì)劃,，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人審簽后實(shí)施采購,。

3、采購單位價(jià)值500元以上辦公用品時(shí),，須報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。特殊辦公用品可以經(jīng)綜合部同意授權(quán)各部門自行采購。

4,、對(duì)未列入采購申請(qǐng)表的臨時(shí)性辦公用品,，原則上不作采購，因臨時(shí)急需的需分管副總審批再做采購,，否則推移至下月進(jìn)行,。

1、行政處負(fù)責(zé)辦公用品管理人員必須以良好的態(tài)度,、秉公辦事,，不得顧私情、圖私欲,，須做到嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真登記和審查；

2,、一切辦公用品領(lǐng)用都需領(lǐng)用者簽收《辦公用品領(lǐng)用登記表》,未能及時(shí)登記的再時(shí)候須督促領(lǐng)用者補(bǔ)辦登記手續(xù),；

3、辦公用品由采購部統(tǒng)一向批發(fā)商采購,除正常辦公用品外,，如部門有特殊需求,經(jīng)綜合部同意授權(quán)后,，方可自行采購.單件超過500元的物品采購由公司采購部負(fù)責(zé)購買；

4,、每月26日后（至月底）為辦公用品盤點(diǎn)期,，原則上不再安排物品領(lǐng)用。特殊情況下的領(lǐng)用需要分管副總審批,。盤點(diǎn)期間,，綜合部辦公用品負(fù)責(zé)人落實(shí)物品領(lǐng)用登記情況，填寫《月辦公用品領(lǐng)用匯總表》,，核算部門領(lǐng)用數(shù)量和月末庫存,。

5、綜合部依據(jù)每月25日各部門提交的《辦公用品采購申請(qǐng)表》和《月辦公用品領(lǐng)用匯總表》,，在月底前核算出下月公司辦公用品采購計(jì)劃單,。

6、新進(jìn)人員入職,，由該部門向綜合部提請(qǐng)辦公用品的申領(lǐng),；人員離職,應(yīng)將剩余用品一并交綜合部.

公司對(duì)辦公用品的報(bào)廢實(shí)行審批管理。各部門如有辦公用品損壞,，不能使用的,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下程序進(jìn)行處理,。

1、對(duì)簡單的可以自行維修處理但有保修期的辦公用品,，且在保修期內(nèi)的,，不得擅自自行處理，由采購員聯(lián)系供貨單位進(jìn)行維修,、維護(hù),。

2、對(duì)辦公桌椅等物品出現(xiàn)問題,，必須由木工或內(nèi)行人員進(jìn)行維修處理,，對(duì)電腦、打印機(jī)等出現(xiàn)問題先自行協(xié)調(diào)公司相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修,，公司內(nèi)部無法解決,，需要由外部單位進(jìn)行維修的，必須形成請(qǐng)示報(bào)告,，公司審批后由綜合部協(xié)調(diào)落實(shí),。

3、對(duì)確實(shí)不能維修的資產(chǎn)類辦公用品實(shí)行報(bào)廢處理：使用年限較長經(jīng)過維修但無法維修好的,，或無條件維修的,，或可以維修但維修成本過高，經(jīng)相關(guān)部門對(duì)故障認(rèn)定后,，可由辦公用品的使用人提出書面報(bào)廢申請(qǐng),，由公司組織人員確認(rèn)報(bào)廢事項(xiàng)成立后簽字確定，報(bào)廢品原購買價(jià)值單件超過20xx元的,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、高值報(bào)廢品在得到報(bào)廢審批后應(yīng)當(dāng)由采購部門進(jìn)行回收,，統(tǒng)一處理,。

本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者,，以此為準(zhǔn),。本制度最終解釋權(quán)歸綜合部.

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇十三

為保證公司通信暢通，確保信息的及時(shí)傳遞,，提高效益,、減少失誤，制定本規(guī)定,。

3.2因工作性質(zhì)的特殊性，行政部經(jīng)（副）理,、保衛(wèi)科（副）科長,、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)（副）理、車隊(duì)（副）隊(duì)長,、小車司機(jī)須xx小時(shí)開機(jī)，不得關(guān)機(jī),。

3.3因工作崗位的特殊性,，儲(chǔ)運(yùn)部貨車司機(jī)從早上7：30開機(jī)，至23：00前不得關(guān)機(jī),。在外執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)必須xx小時(shí)開機(jī),，不得以任何理由關(guān)機(jī)。

3.4生產(chǎn)一線工人上班時(shí)間不得攜帶手機(jī)（含小靈通）,。

3.5非生產(chǎn)一線工人除公務(wù)手機(jī)及私有公用手機(jī)外,，有必要在工作時(shí)間使用私用手機(jī)的人員必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門主管審核,、常務(wù)副總批準(zhǔn)方可使用,，否則上班時(shí)間手機(jī)（含小靈通）不得開機(jī)。

3.6除個(gè)別領(lǐng)取小靈通話費(fèi)補(bǔ)貼的人員可使用小靈通進(jìn)行公務(wù)聯(lián)絡(luò)外,，所有領(lǐng)取手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼或全額報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)人員不得使用小靈通進(jìn)行公務(wù)聯(lián)絡(luò),。

5.2凡經(jīng)理級(jí)（含）以上人員及業(yè)務(wù)人員,，公司未配手機(jī)者須自備手機(jī),，公司配給sim卡，以方便業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

5.3凡使用公司配備手機(jī)及sim卡的人員,，須妥善保管，離職時(shí)需交還公司,，如有遺失或損壞,，須照價(jià)賠償。

5.4領(lǐng)取固定話費(fèi)補(bǔ)貼人員若因公務(wù)話費(fèi)增幅較大，經(jīng)主管審批,、總經(jīng)理批準(zhǔn),，可增補(bǔ)話費(fèi)補(bǔ)貼。

5.5公司根據(jù)享受固定手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼的人員的階段性工作適當(dāng)調(diào)整其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。

公司管理規(guī)章制度細(xì)則篇十四

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn),、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行,，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個(gè)性規(guī)章制度。

遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例,；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,；保護(hù)公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn),、資料安全,，努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益，堅(jiān)決保守公司商業(yè),、財(cái)務(wù),、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密；尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從管理,，團(tuán)結(jié)合作，為公司發(fā)展和輝煌共同努力,。

實(shí)行班前會(huì)制度,，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會(huì)，進(jìn)行紀(jì)律強(qiáng)調(diào),，人員以及工作任務(wù)安排,，所缺物料上報(bào)及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法,。

1,、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時(shí)間上下班，不得遲到,、早退,；

2、員工請(qǐng)假須填寫書面請(qǐng)假條,，車間主任簽字后方可離廠,，無特殊原因不得電話、微信請(qǐng)假,，無故曠工者每次罰款50元,，曠工三天以上者予以開除；

3、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品,，禁止穿拖鞋,、高跟鞋進(jìn)入車間工作；

4,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元,；

5,、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，違者罰款50元,，造成人員傷害及財(cái)產(chǎn)物料損失,，承擔(dān)全部責(zé)任；

6,、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元,；

7,、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗,，禁止嬉戲打鬧,，做與工作的無關(guān)事情，違者罰款50元,；對(duì)打架斗毆者予以開除,；

8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域,，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,；

9、員工必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品合格率,，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細(xì)表》）；

10,、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū),，如有發(fā)現(xiàn)，立即開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任,。