心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

衛(wèi)生保健培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

2.1 《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》資料詳細(xì)目錄第一章 ４ｒ經(jīng)營(yíng)觀(guān)： 以百年老店的名義，不依賴(lài)能人,！

第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店,？百年老店是一個(gè)結(jié)果，機(jī)制才是原因百年老店的源頭：為什么撞車(chē)會(huì)引發(fā)管理革命

交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬(wàn)人,，有人只能管幾十人,？

法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺(jué)：４ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點(diǎn)是自我責(zé)任！

第二 節(jié) 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的真相：企業(yè)家太強(qiáng)導(dǎo)致員工無(wú)能

執(zhí)行力問(wèn)題的微觀(guān)原因：強(qiáng)大的老總下大多是平庸的員工

執(zhí)行力的宏觀(guān)原因：遍地黃金的背后,，是執(zhí)行力 的 衰退

第三節(jié) 以百年老店為已任：企業(yè)家,，你究竟怕什么？

管理者就是為解決問(wèn)題而生的,，可怎么越管問(wèn)題越多,？

擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？

第四節(jié)：４ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍,！

４ｒ執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果,，責(zé)任，檢查,，獎(jiǎng)勵(lì)

４ｒ執(zhí)行力系 統(tǒng)為什么如此強(qiáng)大,？

第二章 百年老店的三大支柱：４ｒ執(zhí)行價(jià)值觀(guān)

第一節(jié)４ｒ價(jià)值觀(guān)之一：商業(yè)人格——沒(méi)有大寫(xiě)的我，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè),！總裁心病 : 員工能和我走多遠(yuǎn),？

商業(yè)人格：自私為什么能夠自利,？結(jié)果為什么導(dǎo)致獨(dú)立！

第二節(jié) ４ｒ價(jià)值觀(guān)之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路,，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

諸葛亮憑什么斬馬謖,？

結(jié)果是因，行動(dòng)是果：以終為始創(chuàng)造價(jià)值是商人的天職

第三節(jié)４ｒ價(jià)值觀(guān)之三 : 客戶(hù)價(jià)值——公司之魂 , 執(zhí)行之本 , 生存之源

創(chuàng)造奇跡的前提是,，懂得奇跡從何而來(lái)

你可以得到任何職位,，前提是懂客戶(hù)價(jià)值

案例：客戶(hù)與客戶(hù)價(jià)值：錫恩快速成長(zhǎng)背后的邏輯

第四節(jié)：什么是客戶(hù)：沒(méi)有客戶(hù)意識(shí)的公司，就如同大海中沒(méi)有航標(biāo)的船

“ 客戶(hù)價(jià)值 = 錢(qián)”： 沒(méi)有免費(fèi)的午餐

“客戶(hù)價(jià)值 = 核心競(jìng)爭(zhēng)力”：購(gòu)買(mǎi)越多,，忠誠(chéng)越多,！

“客戶(hù)價(jià)值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視

第三章 r1(result)結(jié)果定義

第一節(jié) 定義結(jié)果，就是 定義客戶(hù),，定義客戶(hù),，就是定義工資

如果目標(biāo)沒(méi)有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產(chǎn),？

沒(méi)有結(jié)果,，客戶(hù)就不會(huì)付錢(qián)，沒(méi)有錢(qián),，員工的工資從何而來(lái)？

第二節(jié) 公司為什么聘你,？——承諾結(jié)果,、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職

誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？

結(jié)果平臺(tái)：管理者是員工的客戶(hù),，員工是管理者的延伸

公司為什么給你付薪,？

第三節(jié) “結(jié)果”是什么？

“結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果

以終為始的管理：只交換結(jié)果,，不交換過(guò)程,！

第四節(jié) 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù),！

外包思維：如果我們是兩家公司,，會(huì)如何？

警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果”

警惕結(jié)果陷阱之二 ——“ 沒(méi)錯(cuò)誤發(fā)生＝好結(jié)果 ”

第五節(jié) 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維,、結(jié)果心態(tài)與行動(dòng)第一

外包思維：沒(méi)有壞人,，只有壞的制度：

結(jié)果心態(tài)：賺錢(qián)是結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值才是原因

行動(dòng)第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果

r1 價(jià)值點(diǎn)回顧

第四章 r2(responsibility)一對(duì)一責(zé)任

第一節(jié) 責(zé)任稀釋定律：人越多,，責(zé)任越少

責(zé)任稀釋定律——在鬧市中被追殺,，誰(shuí)來(lái)拯救你？

只有“我”的責(zé)任,，沒(méi)有“我們”的責(zé)任

第二節(jié) 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì),，責(zé)任越少

小心提問(wèn)：你的肩膀能夠承載多少只猴子,？

“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了,？”

如果責(zé)任跳動(dòng),，會(huì)有什么后果？

第三節(jié) 人一出問(wèn)題,，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度

濫竽充數(shù)：?jiǎn)栴}不在南郭,，問(wèn)題在皇帝

舒馬赫何以成為車(chē)王？

可以改造的是制度而不是人性

[ 案例] ： ok 單 = 制度 + 責(zé)任

第四節(jié) 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束,，歸宿是流程

副經(jīng)理是一個(gè)多余的崗位

多給方向,，少給方法：讓下屬學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)地做事

如何讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事呢？答案是：流程

第五章 r3（review）：檢查與跟蹤

第一節(jié)：人們不會(huì)做你希望的,，只會(huì)做你檢查的僅僅希望,，是沒(méi)有用的。希望越多,，失望越多

【案例】從害怕到檢查,，從抽檢到免檢

全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來(lái)的檢查的邏輯： “先小人，后君子,，大家都是君子 ”

第二節(jié)：誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)

公開(kāi)系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)

公正系統(tǒng)：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢(xún)體系

實(shí)效系統(tǒng)： 每天進(jìn)步一小步,，就是把對(duì)手拉下一大步！

第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)

越親近的人越危險(xiǎn)：監(jiān)督多大,，授權(quán)多少

星巴克為什么強(qiáng)大：越信任,，就檢查，越檢查,，越信任

誰(shuí)摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天,，掉下來(lái)只要十秒

關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執(zhí)行不拐彎

第三方：通過(guò)開(kāi)放透明建立節(jié)點(diǎn)控制體系

第六章r4（result）即時(shí)激勵(lì)

第一 節(jié) 到底是什么在決定著我們的奇跡？

海豚如何贏(yíng)得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡,？

孔子講過(guò)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理：好報(bào)才有好人

第二 節(jié) 執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān),，與成就感有關(guān)...以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會(huì)是你

商鞅是虧了還是賺了,？——強(qiáng)調(diào)什么,，就獎(jiǎng)勵(lì)什么

第 三 節(jié) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧

獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里,！

即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：“放大關(guān)鍵行為,，形成集體記憶！”

第四 節(jié) 管理者不會(huì)激勵(lì),，是對(duì)員工的犯罪

一枚香蕉形別針價(jià)值超過(guò)一百萬(wàn),？

游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵(lì)之謎

即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任——越高級(jí)別，越要強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的放大效應(yīng)

只懂用錢(qián)激勵(lì)員工的總裁是無(wú)能的總裁

第五 節(jié) 品牌分：每個(gè)人都是自己的鏡子

品牌分：每個(gè)人都有一個(gè)信譽(yù)帳戶(hù)

黑白分明：提倡什么,，就加分,，反對(duì)什么,，就減分；

第七章 4r ：一套不依賴(lài)于能人的執(zhí)行機(jī)制

第一節(jié)：朱總的感嘆：４ｒ的 ycya 為什么如此強(qiáng)大,？,！

第二節(jié)：京鑫利沛：執(zhí)行就是要結(jié)果

天恩公司：黑白分明的執(zhí)行文化

第八章： 錫恩 4r 項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

西川實(shí)業(yè) 4r 關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目高層責(zé)任模塊導(dǎo)入

在順境中加速 ——凌飛集團(tuán) 4r 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)入回放

2.2 《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》相關(guān)書(shū)籍2008中國(guó)鑄造年鑒

輕松搞定大客戶(hù)－工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系列課程6盤(pán)dvd

感恩·責(zé)任·忠誠(chéng)4盤(pán)dvd+3盤(pán)cd15周年典藏版

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中華人民共和國(guó)國(guó)家人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010-2020宣貫實(shí)施手冊(cè)

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高校突發(fā)事件應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)案編制規(guī)范指導(dǎo)手冊(cè)

高等學(xué)校學(xué)術(shù)道德與學(xué)風(fēng)建設(shè)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒實(shí)用手冊(cè)

現(xiàn)代大學(xué)教育科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論探索與案例分析

最新城市供水價(jià)格管理與企業(yè)內(nèi)部節(jié)水技術(shù)成本控制工作指導(dǎo)手冊(cè)

最新沖壓模具工藝設(shè)計(jì)禁忌、制造難點(diǎn)與竅門(mén),、修復(fù)技巧及典型案例剖析實(shí)用手冊(cè)研究生專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育改革發(fā)展與學(xué)位教育培養(yǎng)模式和管理制度

新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與作風(fēng)建設(shè)及考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立健全指導(dǎo)全書(shū)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定與安全生產(chǎn)管理技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)

特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定貫徹實(shí)施與安全事故預(yù)防處理及國(guó)家強(qiáng)制性條文

最新全國(guó)郵政及快遞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與服務(wù)管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)

衛(wèi)生保健培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

錫恩培訓(xùn)有感

為期兩天的錫恩執(zhí)行力培訓(xùn)很快就過(guò)去了,，非常感謝公司為我提供這么好的平臺(tái)。錫恩英才自“商業(yè)人格”,、“結(jié)果與任務(wù)”,、“客戶(hù)價(jià)值”、“高層執(zhí)行力”,、“4r制度執(zhí)行力”,、執(zhí)行人才的“三大標(biāo)準(zhǔn)”、“中層執(zhí)行力”,、執(zhí)行訓(xùn)練要領(lǐng)“四十八字真經(jīng)”八大模塊進(jìn)行了精彩講解,。兩天來(lái)，我學(xué)習(xí)了很多,，感悟了很多,。

何為結(jié)果？結(jié)果就是有準(zhǔn)確地時(shí)間,，有價(jià)值,，并且可考核的具體過(guò)程。而任務(wù)是什么,，任務(wù)是完成了領(lǐng)導(dǎo)要辦的事。我們?cè)诠ぷ髦行枰龅氖墙Y(jié)果,，沒(méi)有結(jié)果任何理由都沒(méi)有價(jià)值,。如何來(lái)做結(jié)果呢？千里之行,，始于足下,。做結(jié)果最難的是開(kāi)始，我認(rèn)為好的結(jié)果就是你馬上開(kāi)始,，快速執(zhí)行,。如果一直等待，等待做出最好結(jié)果的計(jì)劃,，那么你發(fā)現(xiàn)唯一變化的是時(shí)間過(guò)去了,，實(shí)踐告訴我們，如果總是追求一個(gè)完美的結(jié)果,，那么你得到的多半是一個(gè)完美的借口或理由,。接到一個(gè)任務(wù),，分析所需要的結(jié)果，馬上開(kāi)始第一步,，之后我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)果,，完善這個(gè)結(jié)果，那么我們就會(huì)得到最好的結(jié)果,。

我們總是追求的客戶(hù)價(jià)值,，但是什么是客戶(hù)價(jià)值呢？客戶(hù)價(jià)值就是客戶(hù)感覺(jué)到的價(jià)值,，是客戶(hù)對(duì)每種產(chǎn)品對(duì)于其他競(jìng)品所帶來(lái)的利益和成本間的差異的評(píng)價(jià),。這里的客戶(hù)價(jià)值是由客戶(hù)決定的，客戶(hù)的選擇是其忠誠(chéng)度的晴雨表,，我們所要做的就是在客戶(hù)的選擇中給他們?cè)黾痈嗟倪x項(xiàng)或者獲得這些選項(xiàng)的方法,。內(nèi)部?jī)r(jià)值就是將公司內(nèi)部也看成客戶(hù)關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo),、同事,、其他部門(mén)提供滿(mǎn)意的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值如何去做,，就是為領(lǐng)導(dǎo)提供選擇題而不是問(wèn)答題,，就是部門(mén)之間的完美配合。只有內(nèi)部?jī)r(jià)值得到體現(xiàn),，才會(huì)有真正意義上的外部?jī)r(jià)值,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值的意義不僅是為了提供公司內(nèi)部良好的氛圍，更是在服務(wù)外部客戶(hù)時(shí),，更加的流暢,，一切都表里如一，順暢自然,。

4r執(zhí)行力的四個(gè)部分分別是：結(jié)果定義,，一對(duì)一責(zé)任，檢查與監(jiān)督,，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)員工而言，r1就是對(duì)分配的任務(wù)做結(jié)果定義,，在執(zhí)行之前,，明確自己追求的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的結(jié)果而非任務(wù)或過(guò)程，如果沒(méi)有結(jié)果,，我們就沒(méi)有和別人交換的東西,。r2就是明確結(jié)果針對(duì)的責(zé)任人，一對(duì)一責(zé)任,，如果出現(xiàn)了問(wèn)題可以找到直接的責(zé)任人,。r3就是在執(zhí)行過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn),，檢查責(zé)任人的完成情況，把問(wèn)題解決在過(guò)程中,，而不是時(shí)候的處罰,。r4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)就是在執(zhí)行完成后，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。真正驅(qū)動(dòng)行動(dòng)的是成就感,，而不是薪酬！

紅綠燈系統(tǒng)簡(jiǎn)單有效的原因是因?yàn)樗緳C(jī)的責(zé)任,。如果發(fā)生撞車(chē)事故后果是司機(jī)自己來(lái)承擔(dān),。4r就像一套紅綠燈系統(tǒng)，簡(jiǎn)單而有效,。在4r系統(tǒng)中,，員工遵守制度的第一動(dòng)力，首先是保護(hù)自己,，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果傷害最大的是自己,，而不是別人，這樣員工就會(huì)自覺(jué)執(zhí)行,。4r執(zhí)行力系統(tǒng)強(qiáng)大的原因,，在于從個(gè)人角度來(lái)講，通過(guò)ycya,，把所有問(wèn)題都解決在執(zhí)行者層面,，責(zé)任不上移。

在此我再次感謝公司,！相信曲一線(xiàn)的明天會(huì)更加的美好,！

李冠樹(shù)

2011-10-18

衛(wèi)生保健培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

錫恩培訓(xùn)心得體會(huì)

通過(guò)一天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，首先感謝公司給予這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，這次學(xué)習(xí)讓我重新審視并定義了自己的工作態(tài)度及價(jià)值,，讓我知道了無(wú)論進(jìn)入一家什么樣的公司，用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值,，同時(shí)也讓我知道什么是客戶(hù)價(jià)值，在企業(yè)中如何體現(xiàn),，以及執(zhí)行人才的“三大標(biāo)準(zhǔn)”,，我們又應(yīng)該如何一步步的實(shí)踐。不得不說(shuō),，這短短一天的學(xué)習(xí),，讓我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多,。我們總是追求的客戶(hù)價(jià)值,，但是什么是客戶(hù)價(jià)值呢,？客戶(hù)價(jià)值就是客戶(hù)感覺(jué)到的價(jià)值，是客戶(hù)對(duì)其需要的產(chǎn)品所帶來(lái)的利益和成本間的差異的評(píng)價(jià),。這里的客戶(hù)價(jià)值是由客戶(hù)決定的,，客戶(hù)的選擇是其忠誠(chéng)度的晴雨表，我們所要做的就是在客戶(hù)的選擇中給他們?cè)黾痈嗟倪x項(xiàng)或者獲得這些選項(xiàng)的方法,。內(nèi)部?jī)r(jià)值就是將公司內(nèi)部也看成客戶(hù)關(guān)系,，為領(lǐng)導(dǎo)、同事,、其他部門(mén)提供滿(mǎn)意的價(jià)值,。內(nèi)部?jī)r(jià)值如何去做，就是為領(lǐng)導(dǎo)提供選擇題而不是問(wèn)答題,，就是部門(mén)之間的完美配合,。只有內(nèi)部?jī)r(jià)值得到體現(xiàn)，才會(huì)有真正意義上的外部?jī)r(jià)值,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值的意義不僅是為了提供公司內(nèi)部良好的氛圍,，更是在服務(wù)外部客戶(hù)時(shí)，更加的流暢,，一切都表里如一,，順暢自然。

在這里,，更要強(qiáng)調(diào)的是,，在一個(gè)企業(yè)，制度大于總經(jīng)理,，而原則大于制度,，制度是死的，我們要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,，以更好的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值,，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，甚至感激,。當(dāng)判斷一件事是非對(duì)錯(cuò)有

困難的時(shí)候,，客戶(hù)價(jià)值就是標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)建立企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程時(shí),，確立下游客戶(hù)為指標(biāo),。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)價(jià)值,，同時(shí)還意味著要弱化和打破部門(mén)的規(guī)章制度和界線(xiàn),。如在對(duì)待上級(jí)和平級(jí)之間，要給選擇題而不是問(wèn)答題，要給提前量,、給決策依據(jù),。而對(duì)待下級(jí)員工，要給激勵(lì),、方法,、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不要包辦代替

何為結(jié)果,？結(jié)果就是有準(zhǔn)確地時(shí)間,，有價(jià)值，并且可考核的具體過(guò)程,。而任務(wù)是什么,，任務(wù)是完成了領(lǐng)導(dǎo)要辦的事。我們?cè)诠ぷ髦行枰龅氖墙Y(jié)果,，沒(méi)有結(jié)果任何理由都沒(méi)有價(jià)值,。

如何來(lái)做結(jié)果呢？千里之行,，始于足下,。做結(jié)果最難的是開(kāi)始，但坐著不動(dòng),，永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果,。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，如果一直等待,，等待做出最好結(jié)果的計(jì)劃,，那么你發(fā)現(xiàn)唯一變化的是時(shí)間過(guò)去了。做好的結(jié)果,，要讓客戶(hù)滿(mǎn)意,，可以用來(lái)交換并且可以供人檢查。當(dāng)我們要去完成一個(gè)結(jié)果時(shí),，可以用承諾法,，即接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果,，然后主動(dòng)承諾結(jié)果,，不給自己留后路。分解法,，把大結(jié)果,，分成小的，然后分塊執(zhí)行,，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到。重點(diǎn)法,，時(shí)間永遠(yuǎn)是永恒的,，注意如何在有限的時(shí)間做更多有效的事情。

我們常常因?yàn)槿蝿?wù)而去完成任務(wù),，不曾想這其實(shí)是一種敷衍,，而沒(méi)有得到結(jié)果，更沒(méi)有體現(xiàn)自身價(jià)值,，這對(duì)本身,，對(duì)企業(yè)，都是一種損失,，我們要對(duì)程序負(fù)責(zé),，對(duì)形勢(shì)負(fù)責(zé)，對(duì)苦勞負(fù)責(zé),，更要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),，這也是對(duì)我們能力，對(duì)未來(lái)的發(fā)展的考驗(yàn),。

在培訓(xùn)之前,，我必須承認(rèn)自己在執(zhí)行力上的欠缺，必須承認(rèn)自己沒(méi)有做出應(yīng)有的結(jié)果,，必須打敗過(guò)去那個(gè)不負(fù)責(zé)任的自己,。既然進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中,，每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資,，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。成功的人都是有執(zhí)行力的人,，一個(gè)有執(zhí)行力的執(zhí)行人才,，要信守承諾、要有結(jié)果導(dǎo)向并且永不言敗,，就像培訓(xùn)中楊老師舉的那個(gè)油漆的銷(xiāo)售一樣,，有目標(biāo)，有信念,，不放棄,。任何事只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏踏實(shí)實(shí)的去做才會(huì)有真正的結(jié)果,，才會(huì)換來(lái)真正的成功,。

在此次學(xué)習(xí)中，從思想上我可以很容易接受到錫恩的現(xiàn)論和文化,。但回歸工作中,，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問(wèn)題,，我要用阿甘的精神去打敗他們，永不言棄,，不達(dá)結(jié)果,，絕不放棄，失敗之后,，迅速行動(dòng),，我有信心在今后的工作中將這種理念和貫穿運(yùn)用到我的工作和生活當(dāng)中！