2022年已過去,，成績已經(jīng)成為了歷史,，我們只有充分認(rèn)識自身的問題和差距,，認(rèn)清面臨的新形勢和任務(wù),，才能揚(yáng)長避短，面向未來,，追求卓越,，超越發(fā)展,，把企業(yè)做強(qiáng)做大,。這里給大家整理的2022公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報(bào)精選5篇，方便大家學(xué)習(xí),。

2022公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報(bào)篇一

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總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)清形勢,，深化管理，再創(chuàng)佳績

全體員工,，同志們：

200６年,，我們用扎實(shí)的工作，堅(jiān)韌不跋的拼搏,，創(chuàng)造了集團(tuán)公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌,。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發(fā)展機(jī)遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年,。

今天,，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20**年工作,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服弱點(diǎn)；展望20**年新形勢,，明確方向,，增強(qiáng)信心，去爭取更多,、更大的市場,；團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，深化管理,，奮力拼爭,，再創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌業(yè)績。

一,、200６年的工作總結(jié)

一年來,，在激烈的市場競爭中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變觀念,，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題,，講求方法,，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象,，內(nèi)抓管理,；突破了市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā),、生產(chǎn)建設(shè),，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，創(chuàng)歷史最好水平,，實(shí)現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度,，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機(jī)制,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長,，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。

全年銷售火車門18個(gè)品種,，汽車門99個(gè)品種,，總計(jì)117個(gè)品種7953套。實(shí)現(xiàn)銷售收入8898.6萬元比計(jì)劃增長3.5%,，比上年增長10.3%,。其中：火車門6242.6萬元，比計(jì)劃增長35.7%,，比上年增長11.99%,，汽車門2655.9萬元，完成計(jì)劃的66.4%,，比上年增長6.55%,。

2．生產(chǎn)總值突破億元。

全年完成火車,、汽車,、研發(fā)試制等項(xiàng)目114種,，7378套成套門，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬元,，比上年增長25.2%,。

3．利潤總額創(chuàng)新高

全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元,，比計(jì)劃增加9.9%,比上年增加11.1%,，投資人權(quán)益累計(jì)5576.8萬元，比上年增長13%,。

4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌

歷時(shí)一年,，投資1984.5萬元，集團(tuán)公司新廠建成投產(chǎn),，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程,，增添了步?jīng)_機(jī)、剪扳機(jī),、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面,，實(shí)施定置管理，文明生產(chǎn),。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團(tuán)公司的形象,。

5．新產(chǎn)品研發(fā),、國產(chǎn)化有新進(jìn)展：

0６年新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制速度加快

l立項(xiàng)開發(fā)17項(xiàng),，其中4項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,，3項(xiàng)完成樣品試制，13項(xiàng)國產(chǎn)化項(xiàng)目,，6項(xiàng)完成樣品試制,，2項(xiàng)通過了鑒定。

l火車門,、地鐵門設(shè)計(jì)改制13項(xiàng),，投產(chǎn)8項(xiàng)。

l汽車門,，設(shè)計(jì)試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種,。改進(jìn)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的有23種。

6．管理開始步入規(guī)范：

1）健全了公司的組織機(jī)構(gòu)：實(shí)行部門定崗定員,，建立了部,、車間、組織管理層次,，組建了成品庫,，工具庫,，恢復(fù)完善了展廳和試驗(yàn)區(qū)。

2）完成了iso9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證,。開始了iso14000和ohsas18000認(rèn)證工作和capp及pdm的應(yīng)用,。

3）強(qiáng)化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團(tuán)公司香色先生的指導(dǎo)下,，加強(qiáng)了工藝文件的編制,，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查,、把關(guān),、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%,，同時(shí),，加強(qiáng)售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%,，逐步改善了用戶對集團(tuán)產(chǎn)品的不良印象,。

4）財(cái)務(wù)和物資管理工作得到加強(qiáng)，公司04年面臨原材料漲價(jià),、產(chǎn)品價(jià)格下浮,、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加,、回收貸款不及時(shí)的困難情況下,，通過充實(shí)人員，建立和完善制度,，加強(qiáng)對物資采購,，成本核算和費(fèi)用的控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,?？傎M(fèi)用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%,，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次,，提高55.6%。壓縮采購價(jià),，修舊利廢,，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行aa級信譽(yù)單位和納稅信譽(yù)a級單位,，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查,。

5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計(jì)劃管理，改變令出多門計(jì)劃性差,，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動(dòng)狀況,，同時(shí)建立并實(shí)施班組領(lǐng)料制度,、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度,、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度,，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。

6）實(shí)施銷售承包制,、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎(jiǎng)金制,，并開始了以部為主體落實(shí)到人的責(zé)任追究和績效考核，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，增強(qiáng)了責(zé)任感,。

7）加強(qiáng)人力資源管理。0６年公司廣泛吸納,、招聘各種人才,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級管理人才2人,、工程技術(shù)人員21人,、其他管理人員14人，其中,，技術(shù)專家1人,，高級工程師3人，碩士研究生2人,，增強(qiáng)了技術(shù)力量,，提高了員工總體素質(zhì)，同時(shí)組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn),，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊(duì)伍。通過組織旅游,、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會(huì)等集體活動(dòng),，陶冶員工的情操、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距,，競爭拼搏意識不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感,，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神,。

2）銷售工作，有待加強(qiáng),，特別是汽車門銷售未完成計(jì)劃,，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場,、分析市場,、認(rèn)識市場,、把握市場、擴(kuò)大市場,。

3）生產(chǎn)工作,，還時(shí)有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃有時(shí)脫節(jié)工裝設(shè)備不足,，手工操作比重很大,，效率低，消耗大,，制造成本偏高,，文明生產(chǎn)還需加強(qiáng)。

4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題,。設(shè)計(jì)質(zhì)量不高,，一批工程技術(shù)人員缺乏實(shí)際鍛煉的經(jīng)驗(yàn)，有的技術(shù)圖紙表述不清,，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，生產(chǎn)工藝不精不細(xì),，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真,，不嚴(yán)格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高,，質(zhì)量控制不嚴(yán)格,。不合格工作流入下道工序,，為保進(jìn)度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時(shí),，供不合格時(shí)有發(fā)生,，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行,。

6）公司總體技術(shù)管理和財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃管理還沒有實(shí)行,。

7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊(duì)伍,。

8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化,。

04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史,，我們只有充分認(rèn)識自身的問題和差距,，認(rèn)清面臨的新形勢和任務(wù)，才能揚(yáng)長避短,，面向未來,，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大,。

二,、200７年的工作思路和安排

新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機(jī)遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),，所謂發(fā)展機(jī)遇：

一是,、火車門市場有：

l傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場

l200km/h和300km/h高速車門及動(dòng)車組車門市場

l青藏鐵路車門市場

二是、地鐵輕軌市場有,；

l重慶單軌的延續(xù)項(xiàng)目

l伊朗地鐵車門市場

l北京地鐵車門市場

l地鐵屏蔽門市場

三是,、汽車門市場有：

l現(xiàn)有的高檔汽車門市場

l開發(fā)中檔汽車門市場

四是、汽車門和軌道門的國際市場

l汽車門和軌道門國際市場,，主要是日本,、韓國、臺灣,、越南和歐洲,，并出口部件到德國市場。

雖然有這么多市場機(jī)遇,，但是絕非垂手可得,。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競爭,，敢于拼爭,，去捕捉到這些機(jī)遇。為此我們文章版權(quán)歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術(shù)水平和層次,，鞏固,、擴(kuò)大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場,；爭奪200km/h提速車,，青藏鐵路車和地鐵市場。

2）加快國產(chǎn)化進(jìn)度,，壓縮成本,、降低費(fèi)用，開發(fā)中檔汽車門市場,。

3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場,。

4）全面出擊,，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額,，增加銷售額,。

經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬,，軌道4600萬（含出口500萬）,。實(shí)現(xiàn)利潤1000萬,。

為實(shí)現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場的觀念,，鞏固,、開拓、爭奪,、擴(kuò)大市場份額,。

l講求策略，研究方法,，深入市場,，分析市場，抓住用戶,，把握關(guān)鍵人物,，宣傳自己優(yōu)勢，增進(jìn)了解,，保持接觸,，建立長久關(guān)系。

2．技術(shù)工作：

l用高水平,，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進(jìn)市場,，占領(lǐng)市場。

l提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，加快設(shè)計(jì)試制進(jìn)度,，適應(yīng)市場需求。

l確定研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目,，選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，深入車間、班組,，親自動(dòng)手組裝調(diào)試,，解決現(xiàn)場問題。

3．生產(chǎn),、質(zhì)量工作：

l整頓整體工藝流程,，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律,。精工細(xì)作,，精益求精，從細(xì)微坐起,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,、精度。

l精心組織，細(xì)心安排,，協(xié)調(diào)配合,，保證進(jìn)度，提高效率,。

l提高采購質(zhì)量,，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要,。

4．加強(qiáng)管理工作：

l調(diào)整機(jī)構(gòu),，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才,，充實(shí)技術(shù),、工藝、質(zhì)量和管理崗位,。

l采取末位淘汰法,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

l對技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度,，實(shí)行實(shí)做培訓(xùn),、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn),、開展6700焊接認(rèn)證,，實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。

l強(qiáng)化行政管理和勞動(dòng)紀(jì)律,，文明辦公,、文明生產(chǎn)管理。

l完善銷售系統(tǒng)的承包制,，技術(shù)系統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,。

l建立公司的總計(jì)劃體系和指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃分解到各部門,、車間,、班組。制定考核辦法和細(xì)則,，實(shí)行成本否定制度,。

l開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動(dòng),，iso9000貫標(biāo),，iso14000，ohsas18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證,。三月末pdm開始運(yùn)行,。

l嚴(yán)格按iso9000的程序，實(shí)行質(zhì)量控制,。聘請德國質(zhì)量工程師實(shí)行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌,。

4．逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化

l經(jīng)營理念：誠信、精品,、學(xué)習(xí),、超越

l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏,、實(shí)干,、求精

l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂,、追求卓越,、持續(xù)發(fā)展

l總體思路：把企業(yè)做特、做精,、做強(qiáng)

l遇到困難,，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心,；見了棺材也不落淚,；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難,，受到挫折的思維方式：

不要說不行,，要說怎樣能行。

不要說辦不到,，要說怎樣能辦到,。

l對全體干部、員工的要求：高效率,、快節(jié)奏,、滿負(fù)荷，嚴(yán)管理,、有令則行,，有禁則止。

200７年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確,，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)人的優(yōu)秀傳統(tǒng),，樹立“我們靠集團(tuán)生存，集團(tuán)靠我們發(fā)展”的思想,，團(tuán)結(jié)奮斗,，再創(chuàng)輝煌。

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2022公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報(bào)篇二

2010工作總結(jié)及2011工作思路

江都市昭關(guān)衛(wèi)生院(二0一一年一月九日)

一,、2010年工作總結(jié)

二○一ｏ，全院職工在黨委,、政府以及主管局領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神,，以醫(yī)院管理年和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)為載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步解放思想,、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新,，認(rèn)真開展工作,，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院的各項(xiàng)工作逐步走上正規(guī)化,、規(guī)范化,，社會(huì)效益明顯提高，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長,，順利完成了年初制定的工作任務(wù),。

二ｏ一ｏ，共完成門急診人次13588人,，出院702人次,，手術(shù)55人次。全年業(yè)務(wù)收入298.56萬元,，收入比去年同期增長10%,，其中醫(yī)療收入81.9萬元，藥品收入216.66萬元,，藥品占收入比例72.5%?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)思想政治工作,，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)

過去的一年,，我們以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，著力解決當(dāng)前醫(yī)療服務(wù),、醫(yī)院管理中社會(huì)和群眾反映強(qiáng)烈的問題，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的健康權(quán)益,，不斷強(qiáng)化正面教育,，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象,，教育職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，堅(jiān)持以病人為中心,，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力樹立文明形象,，使全院職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高,，增強(qiáng)了全局意識、競爭意識,，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，努力做到讓患者滿意,，讓社會(huì)放心,，為我院在不斷深化的醫(yī)療衛(wèi)生改革中求生存創(chuàng)造了良好 的氛圍。

同時(shí),，為主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，方便病人就醫(yī)，我院將承諾服務(wù)內(nèi)容,、便民服務(wù)措施,、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價(jià)格等在院內(nèi)醒目處用不同形式進(jìn)行公示,，并公布舉報(bào)電話,。全部實(shí)行電腦收費(fèi)，提供逐日收費(fèi)清單,，隨時(shí)為病人提供價(jià)格查詢服務(wù),。繼續(xù)實(shí)行院務(wù)公開制度，院部隨時(shí)將單位人員進(jìn)出,、基建項(xiàng)目,、職稱晉升、招待費(fèi)用,、購置設(shè)備等情況向職工公示,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)在單位職工心目中的信任度。

2,、適應(yīng)形勢,，勇于探索，改革中求發(fā)展

隨著醫(yī)療改革的不斷深入,，醫(yī)院管理有了更深的內(nèi)涵,。今年我院繼續(xù)加大人事制度和分配制度的改革，為了充分體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配原則,，今年我院加大了分配制度的改革,，繼續(xù)實(shí)行院科兩級核算，制定了既適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展,，又符合職工利益的管理方案,，對社會(huì)信譽(yù)高,、創(chuàng)收高的科室，對臨床一線科室,，對風(fēng)險(xiǎn)大,、技術(shù)要求高的科室，分配政策給予傾斜,，基本上都保證了全工資,。

3、提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)療安全,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地,，必須把提高醫(yī)療質(zhì)量作為競爭的重要手段,，提高醫(yī)療質(zhì)量是新形勢下醫(yī)院管理的關(guān)鍵，是醫(yī)療市場競爭的必然,。今年我院定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量教育,，制定了醫(yī)院質(zhì)量管理方案，按照要求定期對各職能科室進(jìn)行考核,，牢固樹立職工的質(zhì)量意識,、安全意識，使全院人員認(rèn)識到質(zhì)量是醫(yī)院的生命,，是醫(yī)療安全的保證,，是吸引病人的“磁鐵”，是兩個(gè)效益的源泉,。

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，有效減少醫(yī)療 糾紛和避免醫(yī)療事故的發(fā)生,，保障廣大人民群眾的身體健康，維護(hù)穩(wěn)定的醫(yī)療秩序,，我院按照市衛(wèi)生局年初召開的衛(wèi)生工作會(huì)議精神,，按照醫(yī)政工作要求，不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育,，實(shí)行醫(yī)療安全責(zé)任制，院部成立了“醫(yī)療安全管理小組”,，院部與各科組,、科組與個(gè)人簽定了醫(yī)療安全責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī),，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，尤其對高?？剖胰缡中g(shù)室、婦產(chǎn)科,、護(hù)理組,，定期進(jìn)行檢查督促，以減少及杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故,，確保醫(yī)療安全,。醫(yī)院設(shè)立了 “醫(yī)療質(zhì)量管理小組”、“院內(nèi)感染管理小組”,，定期檢查相關(guān)工作,，確保全院落醫(yī)療工作安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療護(hù)理技術(shù)常規(guī),，逐條落實(shí)，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律,、法規(guī),，使醫(yī)政工作納入法制化軌道。全年未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

護(hù)理工作是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要組成部分,。護(hù)理工作面廣，量大,，有很強(qiáng)的科學(xué)性,，護(hù)理質(zhì)量，護(hù)士形象都能影響醫(yī)院的聲譽(yù),。各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,，離不開大家共同努力，護(hù)士組一班人注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，規(guī)范服務(wù),，努力做到著裝規(guī)范、操作規(guī)范,、語言規(guī)范,、工時(shí)規(guī)范。正常發(fā)放規(guī)范化服務(wù)監(jiān)督卡,，病人滿意度問卷,。平時(shí)工作中對護(hù)士進(jìn)行素質(zhì)教育，進(jìn)行奉獻(xiàn)精神教育,，采取談心活動(dòng),，培養(yǎng)廣大護(hù)士的自覺性,，以適應(yīng)24小時(shí)不間斷的治療與護(hù)理的工作性質(zhì)。

我院正確樹立競爭意識,，為斷強(qiáng)化競爭機(jī)制,，在競爭中求生存求發(fā)展，使全院人員認(rèn)清新形勢,，面對新市場,，確立新位置，迎接新挑戰(zhàn),，積極投入到競爭之中,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精湛的技術(shù),，優(yōu)良的診療環(huán)境,，合理的檢查、治療,、收 費(fèi)作為競爭的主要手段,，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提高。

4,、加強(qiáng)合療管理,，真正利益群眾

2010年合作醫(yī)療工作在合管辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，以擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面為重點(diǎn),，以執(zhí)行政策規(guī)定,、認(rèn)真搞好醫(yī)療補(bǔ)償為工作目標(biāo)，堅(jiān)持原則,，把握標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理,。嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物目錄,，嚴(yán)格把握住院標(biāo)準(zhǔn)，不掛名,、不冒名,、不掛床，堅(jiān)持合理診斷,、合理檢查,、合理治療。使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作真正做了惠民,、利民,，便民。充分體現(xiàn)了政府對農(nóng)民群眾的關(guān)心。

5,、加大設(shè)備投入,，依靠科技興院

為了提高醫(yī)院的診治水平，更好地為病人服務(wù),，雖然醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況仍然困難,，我們還是擠出資金不斷添置更新醫(yī)療設(shè)備，今年先后添置了多功能牙椅,、血粘滯度檢測儀等先進(jìn)設(shè)備,，使醫(yī)院的診斷水平上了一個(gè)新的臺階。

同時(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真進(jìn)行“三基訓(xùn)練”，以業(yè)務(wù)講課和自學(xué)相結(jié)合,，以提高醫(yī)務(wù)人員的基本技能及素質(zhì),。醫(yī)院每月舉行1－2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季組織一次“三基”考試,，合格率100%,。

近年來經(jīng)過全體職工的共同努力，我院在社會(huì)上,、病員中已逐步樹立了良好的形象,，取得了良好的社會(huì)效益,，同時(shí)也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,，但有些方面還不盡人意，距離上級的要求和社會(huì)的需要還有一定的距離,，如部分員工對醫(yī)療改革不能適應(yīng),，存在等侍、觀望,、吃大鍋飯心理,，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度生硬、服務(wù)質(zhì)量不能讓患者滿意等等,，在今后的工作中還需要進(jìn)一步改善,。

二、2011工作思路

2010年我院的工作,，基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),，面對新的一年，我們要使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階,。

1,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。2010年我們要進(jìn)一步完善制度,，狠抓落實(shí),，、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn),，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識,，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程,，,、以“手術(shù)室、治療室,、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理,，合理使用抗生素,。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理

隨著人們文化生活水平的提高,，思維意識的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重,，防范醫(yī)療差錯(cuò),、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。新的一年,，我們要充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,。要認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》,、《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》等法律法規(guī),，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),，抓好門診觀察病人,、新入院病人、危重的病人治理,。嚴(yán)格執(zhí)行十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度,，堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真開展術(shù)前討論,，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)。切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重,，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測,，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理,，以便為拯救生命贏得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大患者服務(wù),。今年要進(jìn)一步建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，做到分工明確,，責(zé)任到人,，醫(yī)院定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會(huì),，匯總檢查結(jié)果,，找出問題，及時(shí)整改,。加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè),，利用好現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價(jià)值,。全體醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極接受新知識、新技術(shù),，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

4,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平,，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。2010年要加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃，定期督導(dǎo)落實(shí),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,，進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書書寫,，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。計(jì)劃以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn),，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí),，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期舉行“三基”考試,。嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，勤檢查,，重督導(dǎo)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

5,、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件,，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證,。今年要進(jìn)一步加強(qiáng)藥品治理，成立以院長為組長的藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并履行其職責(zé),。堅(jiān)持主渠道購藥，嚴(yán)格實(shí)行國家基本醫(yī)療藥物目錄,，藥品管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫,，確實(shí)搞好藥品管理,，杜絕藥品過期,、失效、霉?fàn)€,、變質(zhì)的事件發(fā)生,。加強(qiáng)毒、劇,、麻,、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。藥品采購人員要及時(shí)把握藥品質(zhì)量價(jià)格信息和臨床用藥需求信息,，保證臨床用藥,。

6、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)

2011年計(jì)劃加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，有目的地培養(yǎng)一批?？?，及時(shí)掌握醫(yī)療市場的需求，瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的弱項(xiàng),，加強(qiáng)擴(kuò)展我院的強(qiáng)項(xiàng),，做到人無我有，人有我好,，人好我創(chuàng),，建立我院的特色專科,。計(jì)劃加強(qiáng)外科,、兒科建設(shè)，開設(shè)肛腸科,。今后十年,，二十年將會(huì)出現(xiàn)的人口老齡化，我們應(yīng)該有超前意識,，應(yīng)考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)成立專為老年人服務(wù)的醫(yī)療,、保健、康復(fù)中心,，給他們提供專醫(yī)專護(hù),、健康咨詢,、體療理療,、臨終關(guān)懷等，提高他們的生活質(zhì)量,。

總之,，在新形勢下,，我院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，新的一年,，我們一定要在黨委,、政府、主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服困難,，抓住機(jī)遇，開拓思路,，不斷進(jìn)取,，使各項(xiàng)工作更上一層樓。

2022公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報(bào)篇三

ⅹⅹ縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司工作總結(jié)和明

年工作思路

ⅹⅹ年,，在“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下,，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以熱忱飽滿的工作態(tài)度、甘于奉獻(xiàn)的工作意識,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、敢于爭先的拼搏精神，艱苦奮斗,，扎實(shí)工作,，銳意改革，開拓創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作均取得顯著成效,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)和明年的工作思路匯報(bào)如下：

一、ⅹⅹ年工作回顧

（一）創(chuàng)新思路,，著力推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革工作,。在充分調(diào)查研究并結(jié)合我縣實(shí)際的基礎(chǔ)上，公司轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思路,，著力推進(jìn)了經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革，旨在建立有效的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理,、監(jiān)督和運(yùn)營機(jī)制,，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的杠桿作用。此項(xiàng)改革聲勢浩大,，縱深推進(jìn),，成效顯著。一是配合縣政府組織召開了全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合運(yùn)作改革動(dòng)員大會(huì),，會(huì)上廖長榮縣長作了重要的動(dòng)員講話,；二是以縣政府名義印發(fā)了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合改革方案》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)辦法》,，以及《縣特許經(jīng)營權(quán)管理暫行辦法》和《縣戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》等改革方案，從而使我縣的經(jīng)營性國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理有“法”可依,，有章可循,；三是與財(cái)政局、國土局,、房產(chǎn)局,、審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察局等相關(guān)部門的同志組成清產(chǎn)核資小組,，對全縣行政事業(yè)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,，截止到今年九月，經(jīng)過調(diào)查摸底和精確測量,，共清查了80個(gè)單位,，其中擬劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的單位有23個(gè)，其中擬劃轉(zhuǎn)的土地面積約為86270.89平方米,，擬劃轉(zhuǎn)的房產(chǎn)面積約為21703.51平方米,；擬規(guī)范經(jīng)營單位有10個(gè),擬

規(guī)范經(jīng)營的土地有16815平方米,房產(chǎn)7966.24平方米。

（二）突出重點(diǎn),，狠抓兩大公路項(xiàng)目建設(shè)工作,。

根據(jù)縣里決定,我公司承擔(dān)了縣城路段繞城公路改建工程、縣城至某鎮(zhèn)公路建設(shè)改造工程這兩條關(guān)系到某某縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大任務(wù),。我公司人員以飽滿的熱情和充足的干勁投入到此項(xiàng)工作中,。一是做好準(zhǔn)備的勘察設(shè)計(jì)工作。請勘察設(shè)計(jì)院工程技術(shù)人員根據(jù)某某縣的地理情況對兩條路的路線做出來最佳設(shè)計(jì)方案,；二是做好公路的融資工作,。向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提出8000萬元借貸申請，并按其要求做好相關(guān)的材料,，形成評審報(bào)告并及時(shí)上報(bào),，目前銀行已有初步放貸意向，正等待審批,；三是做好公路招投標(biāo)工作,。目前已完成繞城公路的公開招標(biāo)工作，該路已經(jīng)正式開始施工,，縣城至某某鎮(zhèn)公路也正在招標(biāo)之中,；四是做好公路施工的管理工作。及時(shí)成立了公路改造項(xiàng)目管理辦公室,，聘請了高級顧問和其他技術(shù)人員和施工監(jiān)理人員,，對公施工相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保公路施工順利開展,。

（三）抓住機(jī)遇,，積極構(gòu)建中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,。由于今年美國次貸危機(jī)引發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，對企業(yè)生存構(gòu)成巨大威脅,，危機(jī)蘊(yùn)含新的機(jī)遇，中央為此提出進(jìn)一步開展中企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的要求,，我公司早在今年年初就開始著手組建某某縣中小企業(yè)信用擔(dān)保公司,，于七月份成立，目前已經(jīng)做了100萬的擔(dān)保業(yè)務(wù),。省財(cái)政廳近日出資10億元成立了省大型擔(dān)保公司,，為解決企業(yè)融資難提供平臺，我公司也出資800萬元參與公司組建,，作為其分公司,，可享受1：1比例資金配比的優(yōu)惠和放大八倍達(dá)億元的擔(dān)保額度，可為我縣企業(yè)解決流動(dòng)資金提供信用擔(dān)保平臺,，為推進(jìn)全縣新型工業(yè)化進(jìn)程做出貢獻(xiàn),。

（四）激活動(dòng)力，努力營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境,。為提高企業(yè)辦事效率,，營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境，公司突出

抓好四大建設(shè),。一是抓好隊(duì)伍建設(shè),。以能力建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高科學(xué)研判,、駕馭市場經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，把班子建設(shè)成團(tuán)結(jié),、廉潔,、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，真正營造心齊,、氣順、勁足,、風(fēng)正的工作氛圍,。二是抓好經(jīng)營管理機(jī)制建設(shè)。通過體制創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,、方式方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，激發(fā)國資公司的活力和創(chuàng)造力,。三是抓好廉政建設(shè),。時(shí)刻繃緊廉政建設(shè)這根弦,，警鐘長鳴，長抓不懈,，公司全體人員都能做到廉潔自律,，忠于職守。四是抓好作風(fēng)建設(shè),。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān),、和諧企業(yè)結(jié)合起來，努力形成相互信任,、相互尊重,、配合有力的工作環(huán)境，提高履職的自覺性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

（二）認(rèn)清形勢、明確任務(wù),、不辱使命,，切實(shí)做好ⅹⅹ年各項(xiàng)工作

回顧ⅹⅹ年的國資公司工作，在充分肯定成績的同時(shí),，我們清醒地認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作中依然面臨一些不容忽視的問題和挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革需進(jìn)一步縱深推進(jìn),，不少需劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)糾紛等各種問題，要順利完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)尚有一定難度,；二是兩條公路建設(shè)施工存在征地拆遷,、融資難度大、將來的資金還貸壓力大等各方面的問題亟待解決,；三是目前向省擔(dān)保公司實(shí)際只出資了400萬元,，按要求需出資800萬，還有400萬的資金缺口需要解決,，而在組建分公司過程中的制度完善還有一個(gè)過程,；四是由于公司脫離財(cái)政獨(dú)立辦公，在新舊交替之際人員緊缺,，特別是專業(yè)性強(qiáng)的人才比較缺乏,，需要逐步配強(qiáng)隊(duì)伍。五是國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍在漫延,，如何在嚴(yán)峻的形勢中應(yīng)對挑戰(zhàn),，迎難而上制定出良好的公司經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)前需思考的重大問題。面對新形勢新要求,，我公司全體成員以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感,，趨利避害，積極應(yīng)對，認(rèn)真解決,，奮勇前進(jìn),。

ⅹⅹ年我公司準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：一是縱深推進(jìn)經(jīng)營性

國有資產(chǎn)改革，做好產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,，按照改革方案確定的思路合理利用國有資產(chǎn)進(jìn)行整合運(yùn)作,，充分盤活國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值,。二是抓好兩條公路項(xiàng)目建設(shè)工作,。按照縣委,、縣政府的要求以業(yè)主身份管理好兩條公路建設(shè)項(xiàng)目,，確保按預(yù)想的工程進(jìn)度順利施工。三是參與組建省大型擔(dān)保公司,，完成某縣分公司的設(shè)立,，力爭明年上半年能順利開展業(yè)務(wù)工作，為切實(shí)解決我縣中小企業(yè)融資難問題提供了良好契機(jī),，使中小企業(yè)發(fā)展注入了新的活力,；四是強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建國資公司新的制度框架,，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ),，使公司逐步建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,，縣委,、縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我公司一定能夠把握形勢,，振奮精神,，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，力爭各項(xiàng)工作再上新臺階,，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、開明開放,、興綠興游,、和諧和美的新ⅹⅹ做出更大貢獻(xiàn)！

某某縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司

ⅹⅹ年十二月十七日

2022公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報(bào)篇四

今年上半年,，工會(huì)工作在上級工會(huì)和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的支持和配合下，緊緊圍繞縣總工會(huì)年初提出的工作目標(biāo)和任務(wù),，按照“組織起來,、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，不斷擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面、增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力,，緊密結(jié)合城鄉(xiāng)公交公司實(shí)際,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，完善工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機(jī)制,，推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè),，不斷提高工會(huì)干部和職工隊(duì)伍素質(zhì)，較好地完成了上半年工作目標(biāo)和任務(wù),。

一,、上半年主要工作回顧（一）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作公司建立健全了包括職工代表大會(huì)制度、工會(huì)主席選舉辦法,、會(huì)務(wù)公開制度,、“會(huì)員評家”制度等一系列基層工會(huì)組織制度，推動(dòng)職代會(huì)職權(quán)更好的落實(shí),。另外公司建立并積極實(shí)施工會(huì)審查制度,、工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度、困難職工幫扶制度,，在企業(yè)工會(huì)深化工會(huì)組織亮牌子,、工會(huì)主席亮身份、職工之家亮品牌的三亮以及會(huì)員知情權(quán),、參與權(quán),、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)的“四權(quán)”活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè),。建立源頭參與機(jī)制，重視職工利益訴求,，充分聽取職工意見,，在職工中進(jìn)行提案征集。公司為服務(wù)職工群眾,，管理層每月都會(huì)與個(gè)別的駕駛員進(jìn)行談話,，及時(shí)了解駕駛員的生活工作和思想動(dòng)態(tài)情況，并將談話內(nèi)容和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表做入工會(huì)臺賬,，形成了“面對面,、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)在職工在基層”的活動(dòng)長效機(jī)制,。

今年四月召開了第一屆第六次職工代表大會(huì),，職工代表審議并通過了《2018財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《2018工會(huì)工作報(bào)告》《2018行政工作報(bào)告》以及《職工療休養(yǎng)實(shí)施辦法》《工會(huì)會(huì)員福利待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度修改，完善了職代會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)員工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),。職代會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)和員工緊緊聯(lián)系在一起,，與會(huì)代表心系公司發(fā)展和未來，以高度的主人翁精神,，充分行使自己的民主權(quán)利,，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，齊心協(xié)力開創(chuàng)城鄉(xiāng)公交事業(yè)和諧發(fā)展新局面,。

企業(yè)黨政高度重視工會(huì)工作,，將工會(huì)工作列入黨建工作目標(biāo)和內(nèi)容，認(rèn)真聽取工會(huì)工作匯報(bào),，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和問題,。2018年5月，我公司工會(huì)委員會(huì)被評為2017寧波市五星級活力基層工會(huì),。為了解決員工業(yè)余生活貧乏,，公司改造新辦公樓四樓場地作為“職工之家”活動(dòng)中心，采購乒乓球桌,、動(dòng)感單車,、跑步機(jī),、美式落袋臺球桌,、多功能訓(xùn)練器、啞鈴,、高檔收腹板等器材供職工鍛煉,，另外根據(jù)縣總工會(huì)關(guān)于精品書屋設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃創(chuàng)建職工閱覽室,，豐富業(yè)余生活,。

（二）提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識在發(fā)展任務(wù)繁重,，競爭日趨激烈的形勢下,，與行政配合開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，利用各種會(huì)議有針對性地開展思想政治教育,，針對各個(gè)時(shí)期出臺的新技術(shù),、業(yè)務(wù)知識和政策等隨時(shí)培訓(xùn)，使員工自覺地學(xué)習(xí),，刻苦鉆研新業(yè)務(wù)知識,，用先進(jìn)文化武裝自己，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍情緒,，現(xiàn)在員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已走向正規(guī),。為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想,、有文化,、有道德,、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍，今年已開展“周一夜學(xué)”四次,，邀請縣委黨校校長現(xiàn)場授課,，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)習(xí)十九大精神；

邀請寧波市二院專家專講核心肌力訓(xùn)練對腰痛的預(yù)防及治療,；

邀請安全工程師周楓做企業(yè)安全培訓(xùn)……學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,、形式多樣。進(jìn)一步樹立了企業(yè)的形象,，提高員工愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的意識,，增強(qiáng)了員工的綜合素養(yǎng)。

工會(huì)把公司的志愿者活動(dòng)當(dāng)做一件大事來抓,。通過積極開展志愿者活動(dòng),，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，進(jìn)一步提升公司服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)經(jīng)營管理水平,。年初，公司共招募志愿者185名,，全部在寧波we志愿服務(wù)平臺完成注冊,。上半共開展志愿活動(dòng)40余次，例如“新春送福”活動(dòng),，在客運(yùn)東站送福字,、寫對聯(lián)，為廣大乘客送上節(jié)日的問候和新年的祝福,；

“清洗公交站點(diǎn),、擦亮城市窗口”志愿活動(dòng)；

走進(jìn)石浦鳳凰社區(qū)開展掃黑除惡宣傳志愿活動(dòng)……通過實(shí)際行動(dòng)為人民服務(wù),，提升公司形象,。

工會(huì)協(xié)助辦公室做好服務(wù)工作，制定星級考核管理辦法,，設(shè)置了星級等級,、星級評定標(biāo)準(zhǔn)、星級達(dá)標(biāo)要求,、星級評定程序,、星級管理辦法以及星級獎(jiǎng)勵(lì)措施等內(nèi)容。所有駕駛員的日?？冃Э己嗽碌讜?huì)匯總做成臺賬作為星級考核的依據(jù),。定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，對違紀(jì)人員按照管理辦法給予罰款,、取消療休養(yǎng)資格或辭退處理,，使員工增強(qiáng)了責(zé)任心，自覺維護(hù)企業(yè)形象,。

（三）圍繞公司的中心工作開展各項(xiàng)活動(dòng)為確保今年公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,，積極與行政以及各業(yè)務(wù)部門配合，在全公司范圍內(nèi)開展了以基本業(yè)務(wù)知識,、汽車故障預(yù)檢與診斷,、智力風(fēng)暴、技能操作考核等四個(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)的常規(guī)化學(xué)習(xí)和演練,，全方位的對公交駕駛員的綜合職業(yè)技能把關(guān),。今年5月，在縣交通運(yùn)輸局,、縣總工會(huì)聯(lián)合主辦的象山縣新能源公交駕駛員職業(yè)技能群英賽中獲得了優(yōu)異成績,。此次技能大賽是全縣公交行業(yè)的一次技術(shù)練兵活動(dòng)，也是對公交駕駛員職業(yè)技能水平的一次檢閱,，駕駛員們通過比賽樹立“干一行,、愛一行、鉆一行,、精一行”的精神,，為實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)自己的力量。

為把全體員工的智慧和力量最大限度地調(diào)動(dòng)起來,，凝聚起來,，組織開展了各項(xiàng)文體活動(dòng)，一是利用召開員工大會(huì),，工作會(huì)議之機(jī)，采取不受形式限制的方式,，開展了知識競答,、實(shí)操演練等活動(dòng);二是組織了別開生面的外省職工新春茶話會(huì);三是積極參與了象山縣交通運(yùn)輸局聯(lián)合工會(huì)組織的交通運(yùn)輸系統(tǒng)“迎五一”“慶五四”乒乓球、羽毛球,、摸石頭過河,、跳長繩比賽系列活動(dòng)，榮獲團(tuán)體第一的好成績,。四是為豐富公司職工的精神文化生活,，共慶“端午”傳統(tǒng)佳節(jié)，打造“城鄉(xiāng)大家庭”溫馨氛圍,，工會(huì)陸續(xù)組織開展觀影活動(dòng),，為半年經(jīng)營工作新起點(diǎn)加油鼓勁。

通過大型的集體活動(dòng),，使員工的凝聚力進(jìn)一步得到了增強(qiáng),，豐富了員工的文化生活,，激發(fā)員工的工作熱情。

（五）開展幫困解難,、療休養(yǎng)活動(dòng),，保障廣大職工身心健康每年春節(jié)前夕，為了讓困難黨員和困難職工過上一個(gè)溫暖祥和的新春佳節(jié),，工會(huì)都會(huì)組織“送溫暖”幫扶慰問困難職工活動(dòng),。今年董事長盛安中親自帶隊(duì)慰問困難駕駛?cè)耍孤毠ふ媲械馗惺艿搅斯?huì)組織的關(guān)愛和溫暖,。

關(guān)心優(yōu)秀職工和一線職工身心健康,，上報(bào)2名首席工人參加縣總工會(huì)組織的健康體檢、知識講座,、參觀學(xué)習(xí)和休閑觀光為主要內(nèi)容的體檢休養(yǎng)活動(dòng),；

組織198名職工參加縣總療休養(yǎng)活動(dòng)。

二,、下一步工作計(jì)劃通過上半年的各項(xiàng)工作開展,，雖然取得了一定的成績，但是,，離上級工會(huì)和全體職工要求還有一段距離,，同時(shí)，我司工會(huì)也會(huì)在下半年工作中不斷提高組織工作能力,，擴(kuò)大組織作為,，進(jìn)一步提升了“企業(yè)職工之家”的形象，讓工會(huì)組織在職工的心理生根發(fā)芽,。下半年工作主要有幾下幾點(diǎn):

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，依法規(guī)范工會(huì)自身行為,，提高工會(huì)工作的規(guī)范化,。以公司經(jīng)營生產(chǎn)為大局，提高工會(huì)組織圍繞大局工作和行動(dòng)的自覺性和堅(jiān)定性,。扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工會(huì)工作,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

2,、進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度,，推進(jìn)民主管理再上新臺階，加強(qiáng)公司政務(wù)公開工作力度,，使其真正成為“三公工程”最大限度的維護(hù)廣大職工的權(quán)益不受侵害,。3、把安全生產(chǎn),、職工勞動(dòng)保護(hù)工作當(dāng)做一切工作中的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)制度建設(shè)，繃緊安全生產(chǎn)弦,，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”,，切實(shí)維護(hù)職工的生命安全和職業(yè)健康。4,、有計(jì)劃有步驟的開展職工勞動(dòng)技能競賽活動(dòng),，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，倡導(dǎo)企業(yè)共建共享,，發(fā)揮工會(huì)組織能力,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗,、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動(dòng),。5、認(rèn)真做好企業(yè)青年會(huì)員工作,，開展豐富多彩的文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿活力的工會(huì)組織團(tuán)體,。6,、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道,、加強(qiáng)溝通,，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活,，營造溫馨環(huán)境,。7、關(guān)心職工生活,，努力為職工辦實(shí)事,、好事，深入一線職工群眾,，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求,。認(rèn)真維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益,，做好女職工工作。情系職工,，深入開展困難職工,、患病職工、退休職工的慰問工作,。

2022公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報(bào)篇五

年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,，在*局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在各管理所,、部室的大力支持下,，我公司職工堅(jiān)持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神,，圍繞*局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng),，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作,，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié),，群策群力,，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率,，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）年里,，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo),，即：

沒有發(fā)生人身輕傷事故；

沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故,；

沒有發(fā)生因檢修,、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線,、誤碰（觸）,、誤操作事故；

沒有發(fā)生誤操作事故；

沒有發(fā)生火災(zāi)事故,；

沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故,；

沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

沒有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外,，我公司還通過了iso：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了*專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報(bào),。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平,，降低設(shè)備故障率,，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，周密安排,，通過全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

年,，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：kv變電站座,，kv變電站座，kv變電站座,，kv變電站座,。其中，與年相比,，kv變電站增加了座,，kv變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢,。

保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，緊急缺陷消除率;重大缺陷條，消除條,，消缺率達(dá)（因不能停電,、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）,；統(tǒng)計(jì)一般缺陷條,，消除條，消缺率達(dá),。

根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，對所有達(dá)到預(yù)試周期的*設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了,，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺,。已處理或更換的臺數(shù)為臺,。

絕緣工具試驗(yàn)方面,，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套,，只驗(yàn)電筆,，只kv令克棒的試驗(yàn)工作。

地網(wǎng)測試方面,，完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,，完成個(gè)變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn),，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào),，建議盡快更換,。

在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的kv多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo),、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,，為此我們提議將*局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。

對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析,，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決,，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換,。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺次,，其中周期性試驗(yàn)臺次，追蹤試驗(yàn)及故障分析臺次,；微量水份分析臺次,；理化試驗(yàn)臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺,、瓶,。全年新油入庫噸，其中#絕緣油噸,，#絕緣油噸,，出庫油.噸，其中維修用油.噸，基建用油.噸,，其它部門用油.噸,。

變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊,，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊,，已檢塊,，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊,，檢驗(yàn)率,，調(diào)前合格率.。并按周檢計(jì)劃完成了配電所,、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表，萬用表及.級電壓表,、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作,。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓,、諧波電流進(jìn)行測試的工作,。

（二）輸電部分

截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)條,，其中kv線路條,，kv線路條，kv線路條,，,，。

在維護(hù)人員沒有增加的情況下,，運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊,，任務(wù)重，,，,。對此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作,，做好預(yù)防性試驗(yàn),，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為,。

充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，積極開展帶電作業(yè),，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等,，本年度進(jìn)行共帶電作業(yè)次,，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片,，多供電量.萬千瓦.小時(shí)。

（三）技改,、大修完成情況

年,，由我公司負(fù)責(zé)的**區(qū)公司和

*局的技改、大修項(xiàng)目共項(xiàng),，經(jīng)過努力,，到目前為止，大修項(xiàng)目項(xiàng)已基本完成,；技改項(xiàng)目已完成個(gè),，有個(gè)項(xiàng)目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙未到位的原因,，**區(qū)公司有個(gè)項(xiàng)目未能開工,，但均已經(jīng)做好了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，隨時(shí)可以開工,；由于未能停電的原因,，*分公司的“*變更換kv側(cè)開關(guān)”和“*kv出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個(gè)項(xiàng)目未能全部完工,。

（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：

今年,，我公司參加了多個(gè)工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：*工程,、**工程,、*大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、*kv變電站增容改造工程,、kv*擴(kuò)建工程,、**配電系統(tǒng)改造工程、kv*線路工程,、kv變電工程*配電工程,、*kv變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理,，以準(zhǔn)確無誤的工期,、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任,。

三,、安全管理工作情況

我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想,，堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，緊緊圍繞防止人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn)，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、通知和會(huì)議精神,。從年月日起，至年月日止,，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天,，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故,、人為責(zé)任事故,、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹**區(qū)公司及*局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感,，以對黨,、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”,，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅(jiān)持每月一次“三級安全網(wǎng)”會(huì)議制度,，開展與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動(dòng),，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)文件,，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產(chǎn)存在的問題,，認(rèn)真分析原因,，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識,，提高職工主人翁責(zé)任感,。

（三）交通安全方面，我們堅(jiān)持每周的安全例會(huì),，針對每周實(shí)際工作情況（如天氣情況,，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施,。同時(shí)，加強(qiáng)每旬,、每月的車輛安全檢查,，杜絕車輛帶病運(yùn)行，使車輛保持在良好的狀況,。

（四）繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行*局《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度,，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)有功人員,，處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員,，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為,。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改,，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象,，對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用,。

（六）今年月,，我公司組織開展了“提高責(zé)任心，我要安全,，我會(huì)安全,，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有*局*書記,、*主席,、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長及安全員等,，會(huì)上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動(dòng)性,，以人為本，抓好安全生產(chǎn),；另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè),、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,，管理要有“鐵的面孔,、鐵的紀(jì)律,、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn),。大家都表示為實(shí)現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德,，共筑起電力安全堡壘,。

會(huì)后，所有的班組進(jìn)行“說違章現(xiàn)象,，提防范措施”的安全活動(dòng),。每個(gè)職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯(cuò)、違章,，就存在的問題提出了不少防范措施,，同時(shí)也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動(dòng)全過程進(jìn)行了錄象,，錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看,、學(xué)習(xí)。

通過這次安全活動(dòng),，有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識,，并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度,，做到層層落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)安全責(zé)任心。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗(yàn)收規(guī)范,，對各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核,，工作票合格率，對每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施,，并編寫詳細(xì)的檢修方案,，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修,、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,，竣工驗(yàn)收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。

（八）開展了年防汛及迎峰度夏專項(xiàng)安全活動(dòng),，制訂了安全活動(dòng)方案,，并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實(shí)施了整改,，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行,。同時(shí)加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作,，指定專人管理維護(hù),、定期檢查,，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員,，根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理,，緊急、重大缺陷專項(xiàng)迅速處理的原則,，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù),。

（九）在年月，根據(jù)*局的布置,，開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng),，制訂了我公司的活動(dòng)方案，并有效地實(shí)施,，我公司出 的安全月活動(dòng) 報(bào)在全局評比中獲得了第一名,。

（十）根據(jù)南方公司、**區(qū)公司及*局的布置,，分別在春季和秋季開展了春季,、秋季安全大檢查及“ ”專項(xiàng)整治活動(dòng)，并完滿地完成了檢查任務(wù),，對檢查出的存在問題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況,，我公司發(fā)動(dòng)群眾力量,，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶,，對當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則》的宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳傳單余份,，積極發(fā)動(dòng)以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭,。

四、基礎(chǔ)管理工作情況

今年,，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作,，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制,，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程,，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們建立了健全的工作規(guī)范,、工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),，輸變電檢修的各個(gè)過程都能按照iso-標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率,。大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證,，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命,，質(zhì)量是信譽(yù)”的信念,。

（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定,，理順了工作流程,，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作,，各級員工各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,、上報(bào),。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時(shí)，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,，各個(gè)班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為,。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡,，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實(shí)用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實(shí)施,。

五,、經(jīng)營情況

***有限公司年經(jīng)營情況如下：

（一）年與*局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：,.萬元。

（二）年與*局簽訂的大修,、技改合同金額為：.萬元,。

（三）年與**區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬萬元,。

（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬元,。

五、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：

組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想,，以及黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神,，每月堅(jiān)持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄,，有檢查,，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認(rèn)清形勢,，增強(qiáng)信心,，能積極面對新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項(xiàng)改革發(fā)展進(jìn)程及時(shí)調(diào)整心態(tài),，完成工作角色的轉(zhuǎn)變,，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作,。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開拓了視野,，增長了見識,，“他山之石，可以攻玉”,，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為今后我公司開展各項(xiàng)工作起到很好的借鑒作用,。在實(shí)際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請?jiān)O(shè)備廠家拿實(shí)物來公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方法,，取得了很好的培訓(xùn)效果,。

五、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制,，輸電線路的故障率較高,，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來,，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難,。

（二）隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高,，在目前人員短缺的情況下,，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)不能開展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高,，同時(shí)也影響了整個(gè)隊(duì)伍的整體技術(shù)能力,。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個(gè)班組的％人數(shù)）,。一個(gè)新的技術(shù)人員需要至少幾年的時(shí)間培養(yǎng),，才能達(dá)到充實(shí)本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時(shí)增員,，極易造成技術(shù)斷層,。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化，無法達(dá)到對事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具,。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重,，很多工器具已達(dá)到報(bào)廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊,、對周圍環(huán)境造成污染危機(jī),，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患,，急需進(jìn)行完善或移改,；同時(shí)，隨著六氟化硫*設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用,，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求,，氣體工作站建設(shè)勢在必行。

六,、年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,，堅(jiān)持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)百日安全長周期,。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作,，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書,、檢修記錄卡,，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平,。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的提級分析,，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因,，落實(shí)周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修,、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè),，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度,。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處,，提高預(yù)防事故能力,，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生,，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔,、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志,。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作,，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作,對舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),借以激勵(lì)他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情,。

（六）以人為本,，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn),、在職上學(xué),，為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理,、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系,。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主,，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法,，增強(qiáng)職工動(dòng)手能力，提高培訓(xùn)效果,。

（七）利用科技手段,，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量,。目前公司使用的油庫及sf氣體管理場所難以滿足對速度,、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度,、提高檢修科技含量及效率,，急需規(guī)范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平,，建立現(xiàn)代化的油,、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，故加強(qiáng)油,、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油,、氣站尤為必要。同時(shí),，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié),，提高有載調(diào)壓的動(dòng)作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作,。此外,，公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目，明年對變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施。

（八）開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作,，力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證,。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈,。

回首過去,，仍需努力；展望未來,，催人奮進(jìn),。只要我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁,，開拓進(jìn)取,，認(rèn)真做好改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作,，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力,，我們一定會(huì)以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天,。

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