總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報篇一

門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路,，本站還有更多工作總結(jié),工作總結(jié)范文,工作總結(jié)模板,工作總結(jié)怎么寫方面的資料。正文：

總結(jié)經(jīng)驗,，認(rèn)清形勢,，深化管理，再創(chuàng)佳績

全體員工,，同志們：

200６年,，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏,，創(chuàng)造了集團公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌,。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發(fā)展機遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年,。

今天,，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20**年工作,，發(fā)揚成績,，克服弱點；展望20**年新形勢,，明確方向,，增強信心，去爭取更多,、更大的市場,；團結(jié)一致，克服困難,，深化管理,，奮力拼爭,，再創(chuàng)集團公司的輝煌業(yè)績。

一,、200６年的工作總結(jié)

一年來,，在激烈的市場競爭中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變觀念,，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題,，講求方法,，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象,，內(nèi)抓管理,；突破了市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā),、生產(chǎn)建設(shè),，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),，創(chuàng)歷史最好水平,，實現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度,，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機制,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展，經(jīng)濟效益持續(xù)增長,，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。

全年銷售火車門18個品種,，汽車門99個品種,，總計117個品種7953套。實現(xiàn)銷售收入8898.6萬元比計劃增長3.5%,，比上年增長10.3%,。其中：火車門6242.6萬元，比計劃增長35.7%,，比上年增長11.99%,，汽車門2655.9萬元，完成計劃的66.4%,，比上年增長6.55%,。

2．生產(chǎn)總值突破億元。

全年完成火車,、汽車,、研發(fā)試制等項目114種,，7378套成套門，實現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬元,，比上年增長25.2%,。

3．利潤總額創(chuàng)新高

全年實現(xiàn)利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元,，比計劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權(quán)益累計5576.8萬元,，比上年增長13%,。

4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌

歷時一年，投資1984.5萬元,，集團公司新廠建成投產(chǎn),，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機,、剪扳機,、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實施定置管理,，文明生產(chǎn),。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團公司的形象,。

5．新產(chǎn)品研發(fā),、國產(chǎn)化有新進展：

0６年新產(chǎn)品設(shè)計，試制速度加快

l立項開發(fā)17項,，其中4項研發(fā)項目,，3項完成樣品試制，13項國產(chǎn)化項目,，6項完成樣品試制,，2項通過了鑒定。

l火車門,、地鐵門設(shè)計改制13項,，投產(chǎn)8項。

l汽車門,，設(shè)計試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種,。改進設(shè)計并生產(chǎn)的有23種。

6．管理開始步入規(guī)范：

1）健全了公司的組織機構(gòu)：實行部門定崗定員,，建立了部,、車間、組織管理層次,，組建了成品庫,，工具庫,，恢復(fù)完善了展廳和試驗區(qū)。

2）完成了iso9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證,。開始了iso14000和ohsas18000認(rèn)證工作和capp及pdm的應(yīng)用,。

3）強化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團公司香色先生的指導(dǎo)下,，加強了工藝文件的編制,，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查,、把關(guān),、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%,，同時,，加強售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%,，逐步改善了用戶對集團產(chǎn)品的不良印象,。

4）財務(wù)和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價,、產(chǎn)品價格下浮,、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加,、回收貸款不及時的困難情況下,，通過充實人員，建立和完善制度,，加強對物資采購,，成本核算和費用的控制，取得了較好的經(jīng)濟效益,?？傎M用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%,，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次,，提高55.6%。壓縮采購價,，修舊利廢,，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行aa級信譽單位和納稅信譽a級單位,，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查,。

5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動狀況,，同時建立并實施班組領(lǐng)料制度,、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度,、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度,，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。

6）實施銷售承包制,、技術(shù)項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎金制,，并開始了以部為主體落實到人的責(zé)任追究和績效考核，調(diào)動了員工的積極性,，增強了責(zé)任感,。

7）加強人力資源管理。0６年公司廣泛吸納,、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。招聘高級管理人才2人,、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人,，其中,，技術(shù)專家1人，高級工程師3人,，碩士研究生2人,，增強了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì),，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn),，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游,、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動,，陶冶員工的情操、增強了企業(yè)的凝聚力,。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距,，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感,，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神,。

2）銷售工作，有待加強,，特別是汽車門銷售未完成計劃,，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場,、分析市場,、認(rèn)識市場,、把握市場、擴大市場,。

3）生產(chǎn)工作,，還時有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計劃有時脫節(jié)工裝設(shè)備不足,，手工操作比重很大,，效率低，消耗大,，制造成本偏高,，文明生產(chǎn)還需加強。

4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題,。設(shè)計質(zhì)量不高,，一批工程技術(shù)人員缺乏實際鍛煉的經(jīng)驗，有的技術(shù)圖紙表述不清,，甚至出現(xiàn)錯誤,，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真,，不嚴(yán)格,。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格,。不合格工作流入下道工序,，為保進度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時,，供不合格時有發(fā)生,，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行,。

6）公司總體技術(shù)管理和財務(wù)成本費用計劃管理還沒有實行,。

7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊伍,。

8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化,。

04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史,，我們只有充分認(rèn)識自身的問題和差距,，認(rèn)清面臨的新形勢和任務(wù)，才能揚長避短,，面向未來,，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強做大,。

二,、200７年的工作思路和安排

新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),，所謂發(fā)展機遇：

一是,、火車門市場有：

l傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場

l200km/h和300km/h高速車門及動車組車門市場

l青藏鐵路車門市場

二是、地鐵輕軌市場有,；

l重慶單軌的延續(xù)項目

l伊朗地鐵車門市場

l北京地鐵車門市場

l地鐵屏蔽門市場

三是,、汽車門市場有：

l現(xiàn)有的高檔汽車門市場

l開發(fā)中檔汽車門市場

四是、汽車門和軌道門的國際市場

l汽車門和軌道門國際市場,，主要是日本,、韓國、臺灣,、越南和歐洲,，并出口部件到德國市場。

雖然有這么多市場機遇,，但是絕非垂手可得,。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競爭,，敢于拼爭,，去捕捉到這些機遇,。為此我們文章版權(quán)歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術(shù)水平和層次,，鞏固、擴大傳統(tǒng)軌道,、汽車門市場,；爭奪200km/h提速車，青藏鐵路車和地鐵市場,。

2）加快國產(chǎn)化進度,，壓縮成本、降低費用,，開發(fā)中檔汽車門市場,。

3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場,。

4）全面出擊,，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額,，增加銷售額,。

經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）,。實現(xiàn)利潤1000萬,。

為實現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場的觀念,，鞏固,、開拓、爭奪,、擴大市場份額,。

l講求策略，研究方法,，深入市場,，分析市場，抓住用戶,，把握關(guān)鍵人物,，宣傳自己優(yōu)勢，增進了解,，保持接觸,，建立長久關(guān)系。

2．技術(shù)工作：

l用高水平,，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進市場,，占領(lǐng)市場。

l提高設(shè)計質(zhì)量,，加快設(shè)計試制進度,，適應(yīng)市場需求。

l確定研發(fā)攻關(guān)項目,，選擇項目負(fù)責(zé)人,，深入車間,、班組,，親自動手組裝調(diào)試,，解決現(xiàn)場問題。

3．生產(chǎn),、質(zhì)量工作：

l整頓整體工藝流程,，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律,。精工細(xì)作,，精益求精，從細(xì)微坐起,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,、精度,。

l精心組織，細(xì)心安排,，協(xié)調(diào)配合,，保證進度，提高效率,。

l提高采購質(zhì)量,，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要,。

4．加強管理工作：

l調(diào)整機構(gòu),，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才,，充實技術(shù),、工藝、質(zhì)量和管理崗位,。

l采取末位淘汰法,，實行優(yōu)勝劣汰。

l對技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度,，實行實做培訓(xùn),、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn),、開展6700焊接認(rèn)證,，實行培訓(xùn)上崗制度。

l強化行政管理和勞動紀(jì)律,，文明辦公,、文明生產(chǎn)管理。

l完善銷售系統(tǒng)的承包制,，技術(shù)系統(tǒng)的項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制,。

l建立公司的總計劃體系和指標(biāo)體系,，財務(wù)費用計劃分解到各部門,、車間、班組,。制定考核辦法和細(xì)則,，實行成本否定制度。

l開展貫標(biāo),，達標(biāo)活動,，iso9000貫標(biāo)，iso14000,，ohsas18000五月份達標(biāo)認(rèn)證,。三月末pdm開始運行,。

l嚴(yán)格按iso9000的程序，實行質(zhì)量控制,。聘請德國質(zhì)量工程師實行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌,。

4．逐步建立集團公司企業(yè)文化

l經(jīng)營理念：誠信、精品,、學(xué)習(xí),、超越

l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏,、實干,、求精

l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂,、追求卓越,、持續(xù)發(fā)展

l總體思路：把企業(yè)做特、做精,、做強

l遇到困難,，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心,；見了棺材也不落淚,；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難,，受到挫折的思維方式：

不要說不行,，要說怎樣能行。

不要說辦不到,，要說怎樣能辦到,。

l對全體干部、員工的要求：高效率,、快節(jié)奏,、滿負(fù)荷，嚴(yán)管理,、有令則行,，有禁則止。

200７年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確,，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚集團人的優(yōu)秀傳統(tǒng),，樹立“我們靠集團生存，集團靠我們發(fā)展”的思想,，團結(jié)奮斗,，再創(chuàng)輝煌。

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有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報篇二

2010工作總結(jié)及2011工作思路

江都市昭關(guān)衛(wèi)生院(二0一一年一月九日)

一,、2010年工作總結(jié)

二○一ｏ，全院職工在黨委,、政府以及主管局領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實黨的十七大精神,，以醫(yī)院管理年和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動為載體，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，進一步解放思想,、實事求是、改革創(chuàng)新,，認(rèn)真開展工作,，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院的各項工作逐步走上正規(guī)化,、規(guī)范化,，社會效益明顯提高，連續(xù)三年實現(xiàn)經(jīng)濟收入穩(wěn)步增長,，順利完成了年初制定的工作任務(wù),。

二ｏ一ｏ，共完成門急診人次13588人,，出院702人次,，手術(shù)55人次。全年業(yè)務(wù)收入298.56萬元,，收入比去年同期增長10%,，其中醫(yī)療收入81.9萬元，藥品收入216.66萬元,，藥品占收入比例72.5%?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

1、加強思想政治工作,，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)

過去的一年,，我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，著力解決當(dāng)前醫(yī)療服務(wù),、醫(yī)院管理中社會和群眾反映強烈的問題,，切實維護廣大人民群眾的健康權(quán)益,，不斷強化正面教育，內(nèi)抓素質(zhì),，外樹形象,，教育職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，堅持以病人為中心，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力樹立文明形象,，使全院職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，增強了全局意識,、競爭意識,，扎實有效地開展各項工作，努力做到讓患者滿意,，讓社會放心,，為我院在不斷深化的醫(yī)療衛(wèi)生改革中求生存創(chuàng)造了良好 的氛圍。

同時,，為主動接受社會監(jiān)督,，方便病人就醫(yī)，我院將承諾服務(wù)內(nèi)容,、便民服務(wù)措施,、醫(yī)療收費項目、藥品價格等在院內(nèi)醒目處用不同形式進行公示,，并公布舉報電話,。全部實行電腦收費，提供逐日收費清單,，隨時為病人提供價格查詢服務(wù),。繼續(xù)實行院務(wù)公開制度，院部隨時將單位人員進出,、基建項目,、職稱晉升、招待費用,、購置設(shè)備等情況向職工公示,，增強了領(lǐng)導(dǎo)在單位職工心目中的信任度。

2,、適應(yīng)形勢,，勇于探索，改革中求發(fā)展

隨著醫(yī)療改革的不斷深入,，醫(yī)院管理有了更深的內(nèi)涵,。今年我院繼續(xù)加大人事制度和分配制度的改革，為了充分體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配原則,，今年我院加大了分配制度的改革,，繼續(xù)實行院科兩級核算，制定了既適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展,，又符合職工利益的管理方案,，對社會信譽高,、創(chuàng)收高的科室，對臨床一線科室,，對風(fēng)險大,、技術(shù)要求高的科室，分配政策給予傾斜,，基本上都保證了全工資,。

3、提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)療安全,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地,，必須把提高醫(yī)療質(zhì)量作為競爭的重要手段,，提高醫(yī)療質(zhì)量是新形勢下醫(yī)院管理的關(guān)鍵，是醫(yī)療市場競爭的必然,。今年我院定期進行醫(yī)療質(zhì)量教育,，制定了醫(yī)院質(zhì)量管理方案，按照要求定期對各職能科室進行考核,，牢固樹立職工的質(zhì)量意識,、安全意識，使全院人員認(rèn)識到質(zhì)量是醫(yī)院的生命,，是醫(yī)療安全的保證,，是吸引病人的“磁鐵”，是兩個效益的源泉,。

為切實加強醫(yī)療安全管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，有效減少醫(yī)療 糾紛和避免醫(yī)療事故的發(fā)生,，保障廣大人民群眾的身體健康，維護穩(wěn)定的醫(yī)療秩序,，我院按照市衛(wèi)生局年初召開的衛(wèi)生工作會議精神,，按照醫(yī)政工作要求，不斷強化醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育,，實行醫(yī)療安全責(zé)任制，院部成立了“醫(yī)療安全管理小組”,，院部與各科組,、科組與個人簽定了醫(yī)療安全責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)，抓住重點環(huán)節(jié)的管理,，尤其對高?？剖胰缡中g(shù)室,、婦產(chǎn)科,、護理組，定期進行檢查督促,，以減少及杜絕醫(yī)療差錯事故,，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院設(shè)立了 “醫(yī)療質(zhì)量管理小組”,、“院內(nèi)感染管理小組”,，定期檢查相關(guān)工作，確保全院落醫(yī)療工作安全運轉(zhuǎn),。同時組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和醫(yī)療護理技術(shù)常規(guī),，逐條落實，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律,、法規(guī),，使醫(yī)政工作納入法制化軌道。全年未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

護理工作是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要組成部分,。護理工作面廣，量大,，有很強的科學(xué)性,，護理質(zhì)量，護士形象都能影響醫(yī)院的聲譽,。各項工作任務(wù)的完成,，離不開大家共同努力，護士組一班人注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，規(guī)范服務(wù),，努力做到著裝規(guī)范、操作規(guī)范,、語言規(guī)范,、工時規(guī)范。正常發(fā)放規(guī)范化服務(wù)監(jiān)督卡,，病人滿意度問卷,。平時工作中對護士進行素質(zhì)教育，進行奉獻精神教育，采取談心活動,，培養(yǎng)廣大護士的自覺性,，以適應(yīng)24小時不間斷的治療與護理的工作性質(zhì)。

我院正確樹立競爭意識,，為斷強化競爭機制,，在競爭中求生存求發(fā)展，使全院人員認(rèn)清新形勢,，面對新市場,，確立新位置，迎接新挑戰(zhàn),，積極投入到競爭之中,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精湛的技術(shù),，優(yōu)良的診療環(huán)境,，合理的檢查、治療,、收 費作為競爭的主要手段,，促使經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提高。

4,、加強合療管理,，真正利益群眾

2010年合作醫(yī)療工作在合管辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，以擴大參合農(nóng)民受益面為重點,，以執(zhí)行政策規(guī)定,、認(rèn)真搞好醫(yī)療補償為工作目標(biāo)，堅持原則,，把握標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理,。嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物目錄,，嚴(yán)格把握住院標(biāo)準(zhǔn)，不掛名,、不冒名,、不掛床，堅持合理診斷,、合理檢查,、合理治療。使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作真正做了惠民,、利民,，便民。充分體現(xiàn)了政府對農(nóng)民群眾的關(guān)心。

5,、加大設(shè)備投入,，依靠科技興院

為了提高醫(yī)院的診治水平，更好地為病人服務(wù),，雖然醫(yī)院的經(jīng)濟狀況仍然困難,，我們還是擠出資金不斷添置更新醫(yī)療設(shè)備，今年先后添置了多功能牙椅,、血粘滯度檢測儀等先進設(shè)備,，使醫(yī)院的診斷水平上了一個新的臺階,。

同時,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真進行“三基訓(xùn)練”,，以業(yè)務(wù)講課和自學(xué)相結(jié)合,，以提高醫(yī)務(wù)人員的基本技能及素質(zhì)。醫(yī)院每月舉行1－2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季組織一次“三基”考試,，合格率100%。

近年來經(jīng)過全體職工的共同努力,，我院在社會上,、病員中已逐步樹立了良好的形象，取得了良好的社會效益,，同時也帶動了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高,，但有些方面還不盡人意，距離上級的要求和社會的需要還有一定的距離,，如部分員工對醫(yī)療改革不能適應(yīng),，存在等侍、觀望,、吃大鍋飯心理,，個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度生硬、服務(wù)質(zhì)量不能讓患者滿意等等,，在今后的工作中還需要進一步改善,。

二、2011工作思路

2010年我院的工作,，基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),，面對新的一年，我們要使各項工作再上一個新的臺階,。

1,、加強院內(nèi)感染管理

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。2010年我們要進一步完善制度,，狠抓落實,，、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn),，強化院內(nèi)感染意識,，認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程,，,、以“手術(shù)室、治療室,、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理,，合理使用抗生素,。

2、加強醫(yī)療安全管理

隨著人們文化生活水平的提高,，思維意識的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重,，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。新的一年,，我們要充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程,。要認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護士法》,、《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》等法律法規(guī),，嚴(yán)格落實差錯事故登記上報制度。及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),，抓好門診觀察病人,、新入院病人、危重的病人治理,。嚴(yán)格執(zhí)行十三項醫(yī)療核心制度,，堅持會診制度,，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真開展術(shù)前討論,，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)。切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重,，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測,，隨時出現(xiàn)隨時處理,，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄,。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

3,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織,、計劃、協(xié)調(diào)和控制,，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大患者服務(wù)。今年要進一步建立健全質(zhì)控職能,，加大督導(dǎo)檢查力度,。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確,，責(zé)任到人,，醫(yī)院定期或不定期對各科室進行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會,，匯總檢查結(jié)果,，找出問題，及時整改,。加強醫(yī)技科室建設(shè),，利用好現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護及保養(yǎng),，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價值,。全體醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極接受新知識、新技術(shù),，進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

4,、加強護理質(zhì)量管理

護理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平,，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。2010年要加強護理隊伍建設(shè),，制定切實可行的護理工作計劃，定期督導(dǎo)落實,，不斷提高護理質(zhì)量,，總結(jié)經(jīng)驗，對護理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,，進一步規(guī)范各種護理文書書寫,，根據(jù)具體疾病制定出合理的護理方案。計劃以多種形式加強護理人員的培訓(xùn),，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí),，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期舉行“三基”考試,。嚴(yán)格遵守護理操作規(guī)程,，嚴(yán)懲護理差錯，護理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，勤檢查,，重督導(dǎo)，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

5,、加強藥品質(zhì)量管理

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件,，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證,。今年要進一步加強藥品治理，成立以院長為組長的藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并履行其職責(zé),。堅持主渠道購藥，嚴(yán)格實行國家基本醫(yī)療藥物目錄,，藥品管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫,，確實搞好藥品管理,，杜絕藥品過期,、失效、霉?fàn)€,、變質(zhì)的事件發(fā)生,。加強毒、劇,、麻,、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。藥品采購人員要及時把握藥品質(zhì)量價格信息和臨床用藥需求信息,，保證臨床用藥,。

6、加強?？平ㄔO(shè)

2011年計劃加強特色?？平ㄔO(shè)，有目的地培養(yǎng)一批?？?，及時掌握醫(yī)療市場的需求，瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的弱項,，加強擴展我院的強項,，做到人無我有，人有我好,，人好我創(chuàng),，建立我院的特色專科,。計劃加強外科、兒科建設(shè),，開設(shè)肛腸科,。今后十年，二十年將會出現(xiàn)的人口老齡化,，我們應(yīng)該有超前意識,，應(yīng)考慮在適當(dāng)時機成立專為老年人服務(wù)的醫(yī)療、保健,、康復(fù)中心,，給他們提供專醫(yī)專護、健康咨詢,、體療理療,、臨終關(guān)懷等，提高他們的生活質(zhì)量,。

總之,，在新形勢下,，我院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，新的一年,，我們一定要在黨委,、政府、主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服困難,，抓住機遇，開拓思路,，不斷進取,，使各項工作更上一層樓。

有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報篇三

ⅹⅹ縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司工作總結(jié)和明

年工作思路

ⅹⅹ年,，在“三個代表”重要思想指導(dǎo)下,，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以熱忱飽滿的工作態(tài)度、甘于奉獻的工作意識,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),、敢于爭先的拼搏精神，艱苦奮斗,，扎實工作,，銳意改革，開拓創(chuàng)新,，各項工作均取得顯著成效,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)和明年的工作思路匯報如下：

一、ⅹⅹ年工作回顧

（一）創(chuàng)新思路,，著力推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革工作,。在充分調(diào)查研究并結(jié)合我縣實際的基礎(chǔ)上，公司轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思路,，著力推進了經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革，旨在建立有效的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理,、監(jiān)督和運營機制,，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的杠桿作用。此項改革聲勢浩大,，縱深推進,，成效顯著。一是配合縣政府組織召開了全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合運作改革動員大會,，會上廖長榮縣長作了重要的動員講話,；二是以縣政府名義印發(fā)了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合改革方案》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)辦法》,，以及《縣特許經(jīng)營權(quán)管理暫行辦法》和《縣戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》等改革方案，從而使我縣的經(jīng)營性國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理有“法”可依,，有章可循,；三是與財政局、國土局,、房產(chǎn)局,、審計局、紀(jì)檢監(jiān)察局等相關(guān)部門的同志組成清產(chǎn)核資小組,，對全縣行政事業(yè)單位進行清產(chǎn)核資,，截止到今年九月，經(jīng)過調(diào)查摸底和精確測量,，共清查了80個單位,，其中擬劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的單位有23個，其中擬劃轉(zhuǎn)的土地面積約為86270.89平方米,，擬劃轉(zhuǎn)的房產(chǎn)面積約為21703.51平方米,；擬規(guī)范經(jīng)營單位有10個,擬

規(guī)范經(jīng)營的土地有16815平方米,房產(chǎn)7966.24平方米。

（二）突出重點,，狠抓兩大公路項目建設(shè)工作,。

根據(jù)縣里決定,我公司承擔(dān)了縣城路段繞城公路改建工程、縣城至某鎮(zhèn)公路建設(shè)改造工程這兩條關(guān)系到某某縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大任務(wù),。我公司人員以飽滿的熱情和充足的干勁投入到此項工作中,。一是做好準(zhǔn)備的勘察設(shè)計工作。請勘察設(shè)計院工程技術(shù)人員根據(jù)某某縣的地理情況對兩條路的路線做出來最佳設(shè)計方案,；二是做好公路的融資工作,。向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提出8000萬元借貸申請，并按其要求做好相關(guān)的材料,，形成評審報告并及時上報,，目前銀行已有初步放貸意向，正等待審批,；三是做好公路招投標(biāo)工作。目前已完成繞城公路的公開招標(biāo)工作,，該路已經(jīng)正式開始施工,，縣城至某某鎮(zhèn)公路也正在招標(biāo)之中；四是做好公路施工的管理工作,。及時成立了公路改造項目管理辦公室,，聘請了高級顧問和其他技術(shù)人員和施工監(jiān)理人員，對公施工相關(guān)工作進行嚴(yán)格管理,，確保公路施工順利開展,。

（三）抓住機遇,，積極構(gòu)建中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。由于今年美國次貸危機引發(fā)全球性的經(jīng)濟危機,，對企業(yè)生存構(gòu)成巨大威脅,，危機蘊含新的機遇，中央為此提出進一步開展中企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的要求,，我公司早在今年年初就開始著手組建某某縣中小企業(yè)信用擔(dān)保公司,，于七月份成立，目前已經(jīng)做了100萬的擔(dān)保業(yè)務(wù),。省財政廳近日出資10億元成立了省大型擔(dān)保公司,，為解決企業(yè)融資難提供平臺，我公司也出資800萬元參與公司組建,，作為其分公司,，可享受1：1比例資金配比的優(yōu)惠和放大八倍達億元的擔(dān)保額度，可為我縣企業(yè)解決流動資金提供信用擔(dān)保平臺,，為推進全縣新型工業(yè)化進程做出貢獻,。

（四）激活動力，努力營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境,。為提高企業(yè)辦事效率,，營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境，公司突出

抓好四大建設(shè),。一是抓好隊伍建設(shè),。以能力建設(shè)為重點，不斷提高科學(xué)研判,、駕馭市場經(jīng)濟,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，把班子建設(shè)成團結(jié),、廉潔,、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，真正營造心齊,、氣順、勁足,、風(fēng)正的工作氛圍,。二是抓好經(jīng)營管理機制建設(shè)。通過體制創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、方式方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，激發(fā)國資公司的活力和創(chuàng)造力。三是抓好廉政建設(shè),。時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦,，警鐘長鳴，長抓不懈,，公司全體人員都能做到廉潔自律,，忠于職守。四是抓好作風(fēng)建設(shè),。堅持把作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建和諧機關(guān),、和諧企業(yè)結(jié)合起來，努力形成相互信任,、相互尊重,、配合有力的工作環(huán)境，提高履職的自覺性,、主動性和創(chuàng)造性,。

（二）認(rèn)清形勢、明確任務(wù),、不辱使命,，切實做好ⅹⅹ年各項工作

回顧ⅹⅹ年的國資公司工作，在充分肯定成績的同時,，我們清醒地認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時期工作中依然面臨一些不容忽視的問題和挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革需進一步縱深推進,，不少需劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)糾紛等各種問題，要順利完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)尚有一定難度,；二是兩條公路建設(shè)施工存在征地拆遷,、融資難度大、將來的資金還貸壓力大等各方面的問題亟待解決,；三是目前向省擔(dān)保公司實際只出資了400萬元,，按要求需出資800萬，還有400萬的資金缺口需要解決,，而在組建分公司過程中的制度完善還有一個過程,；四是由于公司脫離財政獨立辦公，在新舊交替之際人員緊缺,，特別是專業(yè)性強的人才比較缺乏,，需要逐步配強隊伍。五是國際經(jīng)濟危機仍在漫延,，如何在嚴(yán)峻的形勢中應(yīng)對挑戰(zhàn),，迎難而上制定出良好的公司經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)前需思考的重大問題。面對新形勢新要求,，我公司全體成員以強烈的緊迫感和責(zé)任感，趨利避害，積極應(yīng)對,，認(rèn)真解決,，奮勇前進。

ⅹⅹ年我公司準(zhǔn)備重點抓好四個方面：一是縱深推進經(jīng)營性

國有資產(chǎn)改革,，做好產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,，按照改革方案確定的思路合理利用國有資產(chǎn)進行整合運作，充分盤活國有資產(chǎn),，確保國有資產(chǎn)保值增值,。二是抓好兩條公路項目建設(shè)工作。按照縣委,、縣政府的要求以業(yè)主身份管理好兩條公路建設(shè)項目,，確保按預(yù)想的工程進度順利施工。三是參與組建省大型擔(dān)保公司,，完成某縣分公司的設(shè)立,，力爭明年上半年能順利開展業(yè)務(wù)工作，為切實解決我縣中小企業(yè)融資難問題提供了良好契機,，使中小企業(yè)發(fā)展注入了新的活力,；四是強化制度建設(shè)，構(gòu)建國資公司新的制度框架,，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ),，使公司逐步建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,，縣委,、縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我公司一定能夠把握形勢,，振奮精神,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，力爭各項工作再上新臺階,，為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、開明開放,、興綠興游,、和諧和美的新ⅹⅹ做出更大貢獻！

某某縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司

ⅹⅹ年十二月十七日

有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報篇四

今年上半年,，工會工作在上級工會和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的支持和配合下，緊緊圍繞縣總工會年初提出的工作目標(biāo)和任務(wù),，按照“組織起來,、切實維權(quán)”的工作方針，不斷擴大工會工作覆蓋面、增強工會組織凝聚力,，緊密結(jié)合城鄉(xiāng)公交公司實際,，加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，完善工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機制,，推進企業(yè)工會建設(shè),，不斷提高工會干部和職工隊伍素質(zhì)，較好地完成了上半年工作目標(biāo)和任務(wù),。

一,、上半年主要工作回顧

（一）進一步加強工會組織建設(shè)和民主管理工作

公司建立健全了包括職工代表大會制度、工會主席選舉辦法,、會務(wù)公開制度,、“會員評家”制度等一系列基層工會組織制度，推動職代會職權(quán)更好的落實,。另外公司建立并積極實施工會審查制度,、工會財務(wù)管理制度、困難職工幫扶制度,，在企業(yè)工會深化工會組織亮牌子,、工會主席亮身份、職工之家亮品牌的三亮以及會員知情權(quán),、參與權(quán),、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)的“四權(quán)”活動,，加強企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè),。建立源頭參與機制，重視職工利益訴求,，充分聽取職工意見,，在職工中進行提案征集。公司為服務(wù)職工群眾,，管理層每月都會與個別的駕駛員進行談話,，及時了解駕駛員的生活工作和思想動態(tài)情況，并將談話內(nèi)容和思想動態(tài)調(diào)查表做入工會臺賬,，形成了“面對面,、心貼心、實打?qū)嵎?wù)在職工在基層”的活動長效機制,。

今年四月召開了第一屆第六次職工代表大會,，職工代表審議并通過了《2018財務(wù)工作報告》《2018工會工作報告》《2018行政工作報告》以及《職工療休養(yǎng)實施辦法》《工會會員福利待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度修改，完善了職代會制度,，認(rèn)真落實員工代表大會的各項職權(quán),。職代會把領(lǐng)導(dǎo)和員工緊緊聯(lián)系在一起,，與會代表心系公司發(fā)展和未來，以高度的主人翁精神,，充分行使自己的民主權(quán)利,，積極為公司發(fā)展獻計獻策，齊心協(xié)力開創(chuàng)城鄉(xiāng)公交事業(yè)和諧發(fā)展新局面,。

企業(yè)黨政高度重視工會工作，將工會工作列入黨建工作目標(biāo)和內(nèi)容,，認(rèn)真聽取工會工作匯報,，及時研究解決工會工作中遇到的困難和問題。2018年5月,，我公司工會委員會被評為2017寧波市五星級活力基層工會,。為了解決員工業(yè)余生活貧乏，公司改造新辦公樓四樓場地作為“職工之家”活動中心,，采購乒乓球桌,、動感單車、跑步機,、美式落袋臺球桌,、多功能訓(xùn)練器、啞鈴,、高檔收腹板等器材供職工鍛煉,，另外根據(jù)縣總工會關(guān)于精品書屋設(shè)計要求，計劃創(chuàng)建職工閱覽室,，豐富業(yè)余生活,。

（二）提高員工素質(zhì)，增強員工的服務(wù)意識

在發(fā)展任務(wù)繁重,，競爭日趨激烈的形勢下,，與行政配合開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，利用各種會議有針對性地開展思想政治教育,，針對各個時期出臺的新技術(shù),、業(yè)務(wù)知識和政策等隨時培訓(xùn)，使員工自覺地學(xué)習(xí),，刻苦鉆研新業(yè)務(wù)知識,，用先進文化武裝自己，穩(wěn)定了員工隊伍情緒,，現(xiàn)在員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已走向正規(guī),。為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想,、有文化,、有道德,、有紀(jì)律的“四有”員工隊伍，今年已開展“周一夜學(xué)”四次,，邀請縣委黨校校長現(xiàn)場授課,，聯(lián)系實際深入學(xué)習(xí)十九大精神；

邀請寧波市二院專家專講核心肌力訓(xùn)練對腰痛的預(yù)防及治療,；

邀請安全工程師周楓做企業(yè)安全培訓(xùn)……學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,、形式多樣。進一步樹立了企業(yè)的形象,，提高員工愛崗敬業(yè)和無私奉獻的意識,，增強了員工的綜合素養(yǎng)。

工會把公司的志愿者活動當(dāng)做一件大事來抓,。通過積極開展志愿者活動,，增強員工的服務(wù)意識，進一步提升公司服務(wù)質(zhì)量,，促進經(jīng)營管理水平,。年初，公司共招募志愿者185名,，全部在寧波we志愿服務(wù)平臺完成注冊,。上半共開展志愿活動40余次，例如“新春送?！被顒?，在客運東站送福字、寫對聯(lián),，為廣大乘客送上節(jié)日的問候和新年的祝福,；

“清洗公交站點、擦亮城市窗口”志愿活動,；

走進石浦鳳凰社區(qū)開展掃黑除惡宣傳志愿活動……通過實際行動為人民服務(wù),，提升公司形象。

工會協(xié)助辦公室做好服務(wù)工作,，制定星級考核管理辦法,，設(shè)置了星級等級、星級評定標(biāo)準(zhǔn),、星級達標(biāo)要求,、星級評定程序、星級管理辦法以及星級獎勵措施等內(nèi)容,。所有駕駛員的日?？冃Э己嗽碌讜R總做成臺賬作為星級考核的依據(jù)。定期和不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對違紀(jì)人員按照管理辦法給予罰款,、取消療休養(yǎng)資格或辭退處理，使員工增強了責(zé)任心,，自覺維護企業(yè)形象,。

（三）圍繞公司的中心工作開展各項活動

為確保今年公司各項任務(wù)的完成，積極與行政以及各業(yè)務(wù)部門配合,，在全公司范圍內(nèi)開展了以基本業(yè)務(wù)知識,、汽車故障預(yù)檢與診斷、智力風(fēng)暴,、技能操作考核等四個項目為重點的常規(guī)化學(xué)習(xí)和演練,，全方位的對公交駕駛員的綜合職業(yè)技能把關(guān)。今年5月,，在縣交通運輸局、縣總工會聯(lián)合主辦的象山縣新能源公交駕駛員職業(yè)技能群英賽中獲得了優(yōu)異成績,。此次技能大賽是全縣公交行業(yè)的一次技術(shù)練兵活動,，也是對公交駕駛員職業(yè)技能水平的一次檢閱，駕駛員們通過比賽樹立“干一行,、愛一行,、鉆一行、精一行”的精神,，為實現(xiàn)交通運輸行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻自己的力量,。

為把全體員工的智慧和力量最大限度地調(diào)動起來，凝聚起來,，組織開展了各項文體活動,，一是利用召開員工大會，工作會議之機,，采取不受形式限制的方式,，開展了知識競答、實操演練等活動;二是組織了別開生面的外省職工新春茶話會;三是積極參與了象山縣交通運輸局聯(lián)合工會組織的交通運輸系統(tǒng)“迎五一”“慶五四”乒乓球,、羽毛球,、摸石頭過河、跳長繩比賽系列活動,，榮獲團體第一的好成績,。四是為豐富公司職工的精神文化生活，共慶“端午”傳統(tǒng)佳節(jié),，打造“城鄉(xiāng)大家庭”溫馨氛圍,，工會陸續(xù)組織開展觀影活動，為半年經(jīng)營工作新起點加油鼓勁,。

通過大型的集體活動,，使員工的凝聚力進一步得到了增強,，豐富了員工的文化生活，激發(fā)員工的工作熱情,。

（五）開展幫困解難,、療休養(yǎng)活動，保障廣大職工身心健康

每年春節(jié)前夕,，為了讓困難黨員和困難職工過上一個溫暖祥和的新春佳節(jié),，工會都會組織“送溫暖”幫扶慰問困難職工活動。今年董事長盛安中親自帶隊慰問困難駕駛?cè)?，使職工真切地感受到了工會組織的關(guān)愛和溫暖,。

關(guān)心優(yōu)秀職工和一線職工身心健康，上報2名首席工人參加縣總工會組織的健康體檢,、知識講座,、參觀學(xué)習(xí)和休閑觀光為主要內(nèi)容的體檢休養(yǎng)活動；

組織198名職工參加縣總療休養(yǎng)活動,。

二,、下一步工作計劃

通過上半年的各項工作開展，雖然取得了一定的成績,，但是,，離上級工會和全體職工要求還有一段距離，同時,，我司工會也會在下半年工作中不斷提高組織工作能力,，擴大組織作為，進一步提升了“企業(yè)職工之家”的形象,，讓工會組織在職工的心理生根發(fā)芽,。下半年工作主要有幾下幾點:

1、進一步加強工會制度建設(shè),，依法規(guī)范工會自身行為,，提高工會工作的規(guī)范化。

以公司經(jīng)營生產(chǎn)為大局,，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性,。扎扎實實推進工會工作，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

2,、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階,，加強公司政務(wù)公開工作力度，使其真正成為“三公工程”最大限度的維護廣大職工的權(quán)益不受侵害,。

3,、把安全生產(chǎn),、職工勞動保護工作當(dāng)做一切工作中的重中之重，進一步加強企業(yè)勞動保護,、安全生產(chǎn)制度建設(shè),，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”,，切實維護職工的生命安全和職業(yè)健康,。

4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動,，增強職工的業(yè)務(wù)技能,，倡導(dǎo)企業(yè)共建共享，發(fā)揮工會組織能力,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動,。

5,、認(rèn)真做好企業(yè)青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動,，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿活力的工會組織團體,。

6,、發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道,、加強溝通,，堅持以人為本，關(guān)心職工生活,，營造溫馨環(huán)境,。

7、關(guān)心職工生活,，努力為職工辦實事,、好事，深入一線職工群眾,，傾聽基層職工意見,，正確反映職工的意見和訴求。

認(rèn)真維護好女職工的特殊權(quán)益,，做好女職工工作,。情系職工，深入開展困難職工,、患病職工,、退休職工的慰問工作,。

有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路匯報篇五

年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在*局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在各管理所、部室的大力支持下,，我公司職工堅持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞*局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，市場營銷為平臺,，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)**區(qū)公司*總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，充分認(rèn)清當(dāng)前

安全形勢,，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護質(zhì)量，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作,，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié),，群策群力,，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動,，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，進一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率,，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高?，F(xiàn)將我公司年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）年里,，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo),，即：

沒有發(fā)生人身輕傷事故；

沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故,；

沒有發(fā)生因檢修,、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）,、誤操作事故,；

沒有發(fā)生誤操作事故；

沒有發(fā)生火災(zāi)事故,；

沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故,；

沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏,、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故,；

（二）此外，我公司還通過了iso：質(zhì)量管理體系認(rèn)證,；通過了*專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報,。

二、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進一步提高設(shè)備的健康水平,，降低設(shè)備故障率,，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，周密安排,，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

年,，我公司負(fù)責(zé)檢修維護的變電設(shè)備有：kv變電站座,，kv變電站座，kv變電站座,，kv變電站座,。其中，與年相比,，kv變電站增加了座，kv變電站增加了座,。我們在人員缺少的情況下：

嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進行了定檢,。

保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率;重大缺陷條,，消除條,，消缺率達（因不能停電、備品未到等原因,，有重要缺陷未能消除）,；統(tǒng)計一般缺陷條，消除條,，消缺率達,。

根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有達到預(yù)試周期的*設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達到了,，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺,。

絕緣工具試驗方面,，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套,，只驗電筆,，只kv令克棒的試驗工作。

地網(wǎng)測試方面,，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗,，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗,，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報,，建議盡快更換,。

在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的kv多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo),、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術(shù)的進步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,，為此我們提議將*局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。

對各變電站設(shè)備進行色譜、化學(xué)分析,，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決,，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換,。共計進行色譜分析臺次,，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次,；微量水份分析臺次,；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺,、瓶,。全年新油入庫噸,，其中#絕緣油噸，#絕緣油噸,，出庫油.噸,，其中維修用油.噸，基建用油.噸,，其它部門用油.噸,。

變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊,，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊,，已檢塊,，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊,，檢驗率,，調(diào)前合格率.。并按周檢計劃完成了配電所,、變運所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表，萬用表及.級電壓表,、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作,。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓,、諧波電流進行測試的工作,。

（二）輸電部分

截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計條,，其中kv線路條,，kv線路條，kv線路條,，,，。

在維護人員沒有增加的情況下,，運行維護工作時間緊，任務(wù)重,，,，。對此,，我們加強了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作,，做好預(yù)防性試驗，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為,。

充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子,、帶電解接引流線等,，本年度進行共帶電作業(yè)次，更換自爆,、閃絡(luò)等絕緣子共片,，多供電量.萬千瓦.小時,。

（三）技改,、大修完成情況

年,，由我公司負(fù)責(zé)的**區(qū)公司和

*局的技改,、大修項目共項,，經(jīng)過努力,，到目前為止,，大修項目項已基本完成,；技改項目已完成個,，有個項目尚未完成：其中,，由于設(shè)備和設(shè)計圖紙未到位的原因，**區(qū)公司有個項目未能開工,，但均已經(jīng)做好了開工前的各項準(zhǔn)備,，隨時可以開工；由于未能停電的原因,，*分公司的“*變更換kv側(cè)開關(guān)”和“*kv出線,、電容保護更換微機型保護”個項目未能全部完工。

（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：

今年,，我公司參加了多個工程的投標(biāo),，承接的主要工程有：*工程、**工程,、*大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程,、*kv變電站增容改造工程、kv*擴建工程,、**配電系統(tǒng)改造工程,、kv*線路工程、kv變電工程*配電工程,、*kv變電站擴建工程等,。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無誤的工期,、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù),，贏得了廣大客戶的贊譽和信任,。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點,，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神,。從年月日起,，至年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達到天,，在此期間,，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故,、設(shè)備事故和交通事故,。我們主要重點抓好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹**區(qū)公司及*局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,，進一步增加緊迫感,、使命感和責(zé)任感，以對黨,、對人民高度負(fù)責(zé)的精神,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”,，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,。

（二）堅持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度，開展與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達的各有關(guān)文件,，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息,，針對安全生產(chǎn)存在的問題，認(rèn)真分析原因,，制定整改措施,。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識，提高職工主人翁責(zé)任感,。

（三）交通安全方面,，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況,，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施,。同時，加強每旬,、每月的車輛安全檢查,，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況,。

（四）繼續(xù)完善和補充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行*局《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎罰力度,，獎勵安全生產(chǎn)有功人員,，處罰檢修維護工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員,，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生,。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見,，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象,，對確保人身安全,、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年月,，我公司組織開展了“提高責(zé)任心,，我要安全，我會安全,，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論,，參加大討論的人員有*局*書記、*主席,、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人,、各班組班長及安全員等，會上一方面強調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性,，以人為本,，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強調(diào)了所有作業(yè),、工作流程要進一步規(guī)范化,、制度化,，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律,、鐵的手段”,，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn),。大家都表示為實現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴,、同心同德，共筑起電力安全堡壘,。

會后,，所有的班組進行“說違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動,。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯,、違章，就存在的問題提出了不少防范措施,，同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議,。公司對活動全過程進行了錄象，錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看,、學(xué)習(xí),。

通過這次安全活動，有效地加強了職工的責(zé)任感和安全意識,，并強調(diào)了在工作中要做到獎罰分明,，堅決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實安全責(zé)任,，加強安全責(zé)任心,。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗收規(guī)范，對各班組的檢修施工進行嚴(yán)格考核,，工作票合格率,，對每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫詳細(xì)的檢修方案,，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成,，檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,，竣工驗收符合規(guī)范要求并具備運行條件,。

（八）開展了年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案,，并進行防汛及迎峰度夏安全大檢查,，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運行。同時加強事故搶修,、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作,，指定專人管理維護、定期檢查,，在組織上成立消缺小組,，配備經(jīng)驗豐富的檢修人員，根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理,，緊急、重大缺陷專項迅速處理的原則,，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù),。

（九）在年月，根據(jù)*局的布置,，開展了安全生產(chǎn)月活動,，制訂了我公司的活動方案，并有效地實施,，我公司出 的安全月活動 報在全局評比中獲得了第一名,。

（十）根據(jù)南方公司、**區(qū)公司及*局的布置,，分別在春季和秋季開展了春季,、秋季安全大檢查及“ ”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務(wù),，對檢查出的存在問題進行了整改,，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

（十一）針對所轄線路常有被破壞,、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量,，加大電力法規(guī)宣傳力度,。派出班組人員深入村屯各戶，對當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進行《中華人民共和國電力法》,、《電力設(shè)施保護條例及實施細(xì)則》的宣傳活動,，發(fā)放宣傳傳單余份，積極發(fā)動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭,。

四,、基礎(chǔ)管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作,，齊心協(xié)力,，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程,，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過質(zhì)量體系的運行,，我們建立了健全的工作規(guī)范,、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn),，輸變電檢修的各個過程都能按照iso-標(biāo)準(zhǔn)要求運行,，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證,，沒有質(zhì)量就沒有效益,，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽”的信念,。

（二）進一步完善公司工程管理的流程控制,，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程,，有效地提高了工作效率,，加強了日常生產(chǎn)維護工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、上報,。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時,，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，各個班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡,，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實用化,，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施。

五,、經(jīng)營情況

***有限公司年經(jīng)營情況如下：

（一）年與*局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護合同金額為：,.萬元,。

（二）年與*局簽訂的大修、技改合同金額為：.萬元,。

（三）年與**區(qū)公司簽訂的大修,、技改合同金額為：萬萬元。

（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬元,。

五,、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：

組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神,，每月堅持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論,，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟,，使大家正確認(rèn)清形勢，增強信心,，能積極面對新的改革浪潮和機遇,，并跟隨各項改革發(fā)展進程及時調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變,，有效的保證了機制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進行,。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn)，加強員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作,。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),，開拓了視野，增長了見識,，“他山之石，可以攻玉”,，先進的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用,。在實際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請設(shè)備廠家拿實物來公司進行實地培訓(xùn)的方法,，取得了很好的培訓(xùn)效果,。

五、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制,，輸電線路的故障率較高,，影響了安全生產(chǎn)水平的進一步提高。今年以來,，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行,，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難,。

（二）隨著設(shè)備不斷更新,，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下,，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展,，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術(shù)能力,。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中,，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個班組的％人數(shù)）。一個新的技術(shù)人員需要至少幾年的時間培養(yǎng),，才能達到充實本班組技術(shù)力量的能力,，如不能及時增員，極易造成技術(shù)斷層。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化,，無法達到對事故的快速反應(yīng),，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重,，很多工器具已達到報廢年限,。

（五）我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機,，周圍地形復(fù)雜,，帶來許多火災(zāi)隱患，急需進行完善或移改,；同時,，隨著六氟化硫*設(shè)備在我局的廣泛運用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求,，氣體工作站建設(shè)勢在必行,。

六、年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,，堅持做到“十不一減少”,，力爭年內(nèi)實現(xiàn)個百日安全長周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作,，完善各種業(yè)務(wù)流程,、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡,，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針,，加大輸變電設(shè)備消缺力度,，加強對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因,，落實周密的處理方案,；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè),，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備,。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度,。通過“兩票三制”整治工作的深入開展,，把安全生產(chǎn)方針落實到實處，提高預(yù)防事故能力,，杜絕人為責(zé)任事故,。

（五）加強防外力破壞故障的發(fā)生,，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩,，掛標(biāo)志花桿,，掛電力法規(guī)和電力線路的保護條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強聯(lián)系合作,，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度,。積極開展群眾護線工作,對舉報的有功群眾進行獎勵,借以激勵他們愛護電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本,，加強員工的培訓(xùn),，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué),，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道,，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系,。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面,，堅持以實際操作為主，繼續(xù)采取引進外部培訓(xùn)力量及工具的辦法,，增強職工動手能力,，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段,，提高技術(shù)含量，進一步提高檢修效率質(zhì)量,。目前公司使用的油庫及sf氣體管理場所難以滿足對速度,、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度,、提高檢修科技含量及效率,，急需規(guī)范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平,，建立現(xiàn)代化的油,、氣化學(xué)監(jiān)督機制，為安全生產(chǎn)保駕護航,，故加強油,、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油,、氣站尤為必要,。同時，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié),，提高有載調(diào)壓的動作可靠性,，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作,。此外，公司還考慮利用科技進步項目,，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施,。

（八）開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證,。

（九）大力開拓市場,，力爭扭虧為盈。

回首過去,，仍需努力,；展望未來，催人奮進,。只要我們統(tǒng)一思想,、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，同心同德,、團結(jié)鼓勁，開拓進取,，認(rèn)真做好改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作,，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策,，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天,。