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項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1亞森教育

ya sen jiao yu

咨詢(xún)部崗位職責(zé)

一、咨詢(xún)師

1,、遵循公司的有關(guān)規(guī)定,，儀表端莊,，舉止文雅，佩戴工作牌,，保持符合本職位應(yīng)有的職業(yè)形象,；

2、熟知學(xué)校課程體系,，完成日常電話(huà)回訪(fǎng),、接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接,、記錄,、反饋，給家長(zhǎng)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún),；

3,、負(fù)責(zé)座談會(huì)、交流會(huì)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)及其現(xiàn)場(chǎng)的其他工作,；

4、按要求準(zhǔn)確記錄并及時(shí)上報(bào)每天的回訪(fǎng),、來(lái)電,、來(lái)訪(fǎng)、簽單,、收款等情況,； 5、引導(dǎo)家長(zhǎng)帶孩子上門(mén)并接待咨詢(xún),，制定孩子短,、長(zhǎng)期的輔導(dǎo)計(jì)劃與方案，與家長(zhǎng)簽訂輔導(dǎo)協(xié)議,；

6,、簽單后準(zhǔn)確、詳細(xì)地填寫(xiě)新生交接表,、檔案表,，于1個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)管部、教研部,，并做好電子版本存檔,；同時(shí)配合學(xué)管部、教研部召開(kāi)課前交流會(huì),； 7,、在簽署協(xié)議的30天內(nèi)必須跟蹤新簽單學(xué)生的輔導(dǎo)科目實(shí)施并進(jìn)行維護(hù)，調(diào)學(xué)管和教研工作,，保證學(xué)生不流失,；

8,、做好未簽約學(xué)生的回訪(fǎng)跟蹤，及其他回訪(fǎng)工作,；

9,、嚴(yán)格遵守價(jià)格統(tǒng)一、折扣統(tǒng)一,、贈(zèng)送比例統(tǒng)一的規(guī)定,，嚴(yán)禁私自超出規(guī)定范圍給家長(zhǎng)學(xué)生承諾及優(yōu)惠，否則造成的損失由咨詢(xún)師本人承擔(dān),； 10,、按咨詢(xún)部相關(guān)要求及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)各種表格及數(shù)據(jù)；

11,、按咨詢(xún)部主任的指導(dǎo)和要求工作,，特殊情況當(dāng)面或致電請(qǐng)示； 12,、協(xié)助本部門(mén)及其他部門(mén)的工作,，完成本部門(mén)的工作目標(biāo)； 13,、服從校區(qū)及部門(mén)臨時(shí)性工作安排,，反應(yīng)迅速。

二,、部門(mén)主任

1,、負(fù)責(zé)對(duì)本校區(qū)咨詢(xún)師的管理；

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成績(jī)提升

1亞森教育

ya sen jiao yu

2,、對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有咨詢(xún)師進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想等方面的培訓(xùn)指導(dǎo),；

3、深入了解咨詢(xún)師的工作狀態(tài),、個(gè)人情緒等,，及時(shí)幫助他們解決問(wèn)題并按時(shí)召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)對(duì)咨詢(xún)師工作中出現(xiàn)的問(wèn)題予以分析解決；

4,、定期對(duì)學(xué)校招生工作做出準(zhǔn)確客觀(guān)分析,，對(duì)招生工作提出合理化方

案和建議；

5,、主動(dòng)向校區(qū)及本部門(mén)總監(jiān)溝通并及時(shí)匯報(bào)招生情況與計(jì)劃,，根據(jù)市場(chǎng)

變化及時(shí)調(diào)整招生的工作方向和方案；

6,、帶領(lǐng)部門(mén)員工確保完成或超額完成學(xué)校下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),；

7、配合其他部門(mén)做好校區(qū)整體工作，完成校區(qū)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作,。

四 部門(mén)總監(jiān)

1,、積極開(kāi)展本地區(qū)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；

2,、對(duì)學(xué)?？傮w營(yíng)銷(xiāo)思路及方法進(jìn)行定位，設(shè)計(jì)整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施,，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出快速應(yīng)對(duì)和調(diào)整； 3,、配合學(xué)校建立完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，合理高效的開(kāi)展銷(xiāo)售績(jī)效管理； 4,、負(fù)責(zé)咨詢(xún)師隊(duì)伍的建設(shè),，有計(jì)劃的對(duì)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各層次各階段的技能培訓(xùn)，快速提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力,；

5,、負(fù)責(zé)完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及其他任務(wù)； 6,、配合其他部門(mén)做好學(xué)校整體管理工作,； 7、完成學(xué)校臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作,。

亞森教育管理委員會(huì)

2011.07.05

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成績(jī)提升

項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

項(xiàng)目（經(jīng)理）部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)1

部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營(yíng)宗旨，（經(jīng)理）在項(xiàng)目代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),，1.1 全面履行與業(yè)主簽訂的合同,。

按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)管理,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。1.2 1.3 保證質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目（經(jīng)理）部中的有效運(yùn)行,，接受公司對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查,。

工作內(nèi)容2

代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解2.1 本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),，制定項(xiàng)目（經(jīng)理）部職能職責(zé)分配表,。

制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)審2.2 批,。

對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)管理,，對(duì)工期、質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全，及預(yù)算,、工程成本,、資2.3 金等全面負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理,，以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),，組2.4 織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對(duì)本工程項(xiàng)目所用勞動(dòng)力,、材料,、特種機(jī)械設(shè)

備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度,。

參加業(yè)主組織的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，了解建設(shè)資金,、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款,，工程2.5 進(jìn)度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成,。

組織召開(kāi)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會(huì),，及質(zhì)量、安全工作專(zhuān)題會(huì),，總結(jié)與布置工作,，2.6 解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工管理等方面存在的問(wèn)題。向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況,、與部門(mén)保持溝通,，按公司文件規(guī)定，2.7 經(jīng)營(yíng)管理,、資金使用等情況,。

督促檢查本項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況,，接受職能2.8 部門(mén)業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo),。

組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作,，參加工程交工驗(yàn)收。2.9 工程施工過(guò)程及交工驗(yàn)收后,，按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款,，及竣工結(jié)算手續(xù)。2.10

項(xiàng)目（經(jīng)理）部施工副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)1

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),。1.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各1.2 項(xiàng)規(guī)章制度,。

做好施工準(zhǔn)備工作,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控1.3 制,。

工作內(nèi)容2

施工準(zhǔn)備階段2.1 熟悉圖紙,，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,。2.1.1 參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案,，督促做好項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。2.1.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路,、生產(chǎn)生活用水,、臨時(shí)用電及臨時(shí)設(shè)施以環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康2.1.3 的相關(guān)要求進(jìn)行合理布置,。2.1.4 組織落實(shí)其他準(zhǔn)備工作,。

工程實(shí)施階段2.2 負(fù)責(zé)組織編制主要工程用料、施工用料,、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，并報(bào)公司協(xié)調(diào)。2.2.1 主持召開(kāi)每周的施工例會(huì),，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工周計(jì)劃完成情況的考核,，檢查施工進(jìn)2.2.2 度。

組織不合格品的處理,、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。2.2.3 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,。2.2.4 交工驗(yàn)收階段2.3 并按責(zé)任單位列出清單,，清理遺留問(wèn)題，并進(jìn)行全面檢查,、參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃,，2.1.1 檢查督促各分包單位定期完成。

履行對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé),。2.1.2

項(xiàng)目部（經(jīng)理）部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)1

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。1.1 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。1.2 督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作,。1.3 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施過(guò)程預(yù)控,、控制。1.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸,、開(kāi)發(fā),、拓展工作。1.5

完成項(xiàng)目經(jīng)理,、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作,。1.6

工作內(nèi)容2

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃：分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃及對(duì)外結(jié)算策劃,、分包結(jié)算2.1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法,，策劃的編制，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部 審批,，對(duì)策劃工作的實(shí)施開(kāi)展給予過(guò)程指導(dǎo),、檢查和書(shū)面分析。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核,。負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制2.2 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。計(jì)劃成本并予以審核,，資金預(yù)算報(bào)表,。

配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的合同洽談，參與2.3 供項(xiàng)目經(jīng)理參組織項(xiàng)目各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算分析,，非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)分包合同的洽談,，考。

負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：審核本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃,、進(jìn)度等各種報(bào)表,。負(fù)責(zé)本2.4 項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門(mén),、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén),、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對(duì)接工作，每月負(fù)責(zé)組織召開(kāi)2.5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，并組織項(xiàng)目各部門(mén)編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告及三算對(duì)比分析報(bào)告,，工程施工過(guò)程中及時(shí)預(yù)控，提出行之有效的有針對(duì)性的管理辦法,。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制和審查對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算資料,，配合2.6 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的溝通，保障項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi),。

審查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部辦理的分包安全文明

施工措施費(fèi),。

負(fù)責(zé)其他管理工作：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分2.7 包價(jià)格水平,，指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作,，2.8 測(cè)算數(shù)據(jù),、分析資料的審核，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),。1.1 接受公司總工程師的監(jiān)督,、指導(dǎo)，歸口公司工程部管理,。1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核,。1.3

工作內(nèi)容2 施工準(zhǔn)備階段2.1 組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序,、特殊工序的劃分，審核專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案,。2.1.1 組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審,，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.2 確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。2.1.3 督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并組織相關(guān)控制措施的編制,。2.1.4 下達(dá)開(kāi)工測(cè)量任務(wù)單,。2.1.5 工程實(shí)施階段2.2 特殊工序的施工方案及質(zhì)量保督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、2.2.1 證措施進(jìn)行實(shí)施,。

2.2.2 對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故,，度糾正和預(yù)防措施。

參加對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,，并辦理移交手續(xù),。2.2.3 對(duì)產(chǎn)品過(guò)程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究，并指定糾正措施和預(yù)防措2.2.4 施,，監(jiān)督措施的實(shí)施情況。

配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，保證其2.2.5 體系的正常運(yùn)行,。

負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求,，并督促項(xiàng)目部的各部2.2.6 門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查和落實(shí),。

交工驗(yàn)收階段2.3 組織制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題制定整改計(jì)劃,、限期完成,。2.1.1 組織實(shí)施編制本項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。2.1.2 組織竣工驗(yàn)收資料的整理,，對(duì)需歸檔的工程資料進(jìn)行審查,。2.1.3

2.4 履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé),。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部辦公室主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部文件,、圖紙和資料的綜合管理工作。1.1 負(fù)責(zé)對(duì)下屬各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的文件,、圖紙和資料的管理工作進(jìn)行交底,、指導(dǎo)和檢查。1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的接待,、車(chē)輛,、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品,、衛(wèi)生,、生活后勤1.3 等日常管理工作。

根據(jù)公司“三位一體”管理體系要求,，完成相關(guān)質(zhì)量,、安全和環(huán)保管理工作。1.4

工作內(nèi)容2 施工準(zhǔn)備階段2.1 負(fù)責(zé)督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗(yàn)證手2.1.1 續(xù),，同時(shí)分類(lèi)下發(fā)相關(guān)人員,、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。

參與項(xiàng)目部文件的編制工作,，做好裝訂,、發(fā)放與登記工作。2.1.2 配合項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部收集,、登記本工程所涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及2.1.3 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。

按甲乙雙方對(duì)工程資料歸檔的要求,，對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底,，確保工程資料2.1.4 的齊全、完整,。

實(shí)施階段2.2 根據(jù)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的安排,，負(fù)責(zé)籌備組織項(xiàng)目（經(jīng)理）部的貫標(biāo)會(huì),、工程例會(huì)以2.2.1 及其它各類(lèi)會(huì)議，督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況,。

工程簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)等工作,。組織會(huì)議紀(jì)要、編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單,。2.2.2 處理上級(jí)部門(mén),、來(lái)往單位及本項(xiàng)目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理,，2.2.3 并檢查落實(shí),。

建立項(xiàng)目（經(jīng)理）部特崗人員臺(tái)帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)特崗人員持證上崗情況進(jìn)行2.2.4 檢查,。

對(duì)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部文秘,、檔案、接待,、保密,、車(chē)輛、辦公及生活用品,、治安保衛(wèi),、2.2.5 衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理,。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書(shū)記開(kāi)展精神文明建設(shè)和思想政治工作,。2.2.6 參加項(xiàng)目（經(jīng)理）部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部圖紙,、資料整理歸2.2.7 檔記錄,、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫(xiě),。

交工驗(yàn)收階段,，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求,，負(fù)責(zé)組織工程完工2.3 后檔案資料的收集,、整理、移交,、歸檔工作,。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)1 在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé),。1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針,、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)1.2 和有關(guān)規(guī)定,，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況,。

做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào),，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控1.3 制，執(zhí)行公司工序交接管理制度,。

工作內(nèi)容與方法2 2.1 施工準(zhǔn)備階段

熟悉圖紙,，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,。2.1.1 參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃,，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì)，搞好2.1.2 技術(shù)交底,。

做好工程測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測(cè)量方案,。2.1.3

以環(huán)境保護(hù)，生產(chǎn)生活用水,、臨時(shí)用電及大臨設(shè)施,；工程開(kāi)工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路,、2.1.4 職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理布置,。

組織落實(shí)工程前其他準(zhǔn)備工作。2.1.5 工程實(shí)施階段2.2 負(fù)責(zé)編制主要工程用料,、施工用料,、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào),。2.2.1 參加項(xiàng)目部組織的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況的檢查,，并負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)貫徹落實(shí)和檢2.2.2 查運(yùn)行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)。

協(xié)助項(xiàng)目部主持召開(kāi)的每周施工例會(huì),，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考2.2.3 核,，檢查施工進(jìn)度。對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問(wèn)題作出處理意

見(jiàn),，并對(duì)下一步施工作出安排,。

組織實(shí)施不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施,。2.2.4 負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目使用的原材料,、半成品、設(shè)備及工序成果進(jìn)行標(biāo)識(shí)或2.2.5 記錄,，并保證其可追溯性,。

了解和掌握項(xiàng)目部特崗人員需求情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作,。2.2.6 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,。2.2.7 交工驗(yàn)收階段2.3 負(fù)責(zé)工程施工資料的收集,、整理、評(píng)審,、驗(yàn)收,。2.1.1 2.1.2 工程進(jìn)入收尾階段，參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織全面檢查、清理遺留問(wèn)題,，并

按責(zé)任單位列出清單，發(fā)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)定期完成,。

工程完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程施工總結(jié),。2.1.3 履行對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。2.4

部經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容)經(jīng)理(項(xiàng)目

崗位職責(zé)1

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作,。1.1 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。1.2 結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法,。1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作,。1.4

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸,、開(kāi)發(fā),、拓展工作。1.5

完成項(xiàng)目經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理,、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作。1.6

工作內(nèi)容2 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)算,，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批,；負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)2.1 公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo),，分解,、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本，每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本,，同時(shí)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門(mén)按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表,，并按規(guī)定程序下達(dá)。,，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部,。負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對(duì)，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確

分包分包選擇、組織工程施工分包的招標(biāo),、議標(biāo),、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：2.2 交底、檢查和考評(píng)等工作,；參與經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)分包合同的洽談,，并負(fù)責(zé)分包合同的合同簽訂、簽訂,。負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算,。

負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟2.3 件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。

每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和三算（責(zé)任成本,、計(jì)劃成本,、實(shí)際成本）對(duì)比數(shù)據(jù)分析，2.4 計(jì)劃責(zé)任成本,、工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益,、并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書(shū)面資料,。

成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析,，做出經(jīng)營(yíng)書(shū)面分析報(bào)告。

每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對(duì)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作,，2.5 比分析,，掌握材料的節(jié)超情況。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)對(duì)外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核,、辦理竣工結(jié)算,；負(fù)責(zé)2.6 按公司規(guī)定測(cè)算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)分包月施工進(jìn)度的審批，辦理施工分包結(jié)算,、用及分包安全文明施工措施費(fèi),。

索賠報(bào)告、二次經(jīng)營(yíng)工作：在項(xiàng)目工程部對(duì)外辦理施工方案,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、設(shè)計(jì)變更2.7 對(duì)簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過(guò)程中要督促施工方案,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽等簽證前，證,、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù),、手續(xù)齊全。

負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作,。2.8 負(fù)責(zé)其他管理工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)貫標(biāo)工作,，配合項(xiàng)目部其他部門(mén)完成的各項(xiàng) 2.9 收集建立本工程所在地市場(chǎng)綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)。熟悉工程所在地的分包價(jià)格,，工作任務(wù),，收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)法規(guī)的變化；及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營(yíng)資料,、營(yíng)管理文件等。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表,、督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營(yíng)工作,，2.10 測(cè)算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料的審核,，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核,，按程序辦事。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)1 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé),。1.1 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理,。1.2 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。1.3 負(fù)責(zé)對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行檢查,。1.4

工作內(nèi)容與方法2 2.1 施工準(zhǔn)備階段

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下,，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施,、2.1.1 預(yù)防措施,，參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,。

督促,、指導(dǎo)技術(shù)員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查,，并組織實(shí)施2.1.2 相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。

2.1.3 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,。

,。100%使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到按目錄配備實(shí)施，規(guī)程目錄,，標(biāo)準(zhǔn),、編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范,、2.1.4 負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.5 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會(huì)審工作,。2.1.6 參與施工合同評(píng)審,。2.1.7 2.2 工程實(shí)施階段

參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施,。2.2.1 對(duì)業(yè)主,、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決,，按時(shí)2.2.2 組織質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。

對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制,，對(duì)不合格品提出處理方案,，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督2.2.3 執(zhí)行,。

交工驗(yàn)收階段2.3

參與審定分包單位工程技術(shù)資料,，配合按要求辦理竣工驗(yàn)收資料并移交相關(guān)部門(mén)。2.1.1 參與辦理單位工程,、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)。2.1.2 工程完工后,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù),、質(zhì)量總結(jié)。2.1.3 履行對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé),。2.4

項(xiàng)目（經(jīng)理）部物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作,，保持項(xiàng)目物1.1 資管理的持續(xù)有效運(yùn)行,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及設(shè)備的供應(yīng)管理工作，保證適時(shí),、保質(zhì),、保量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)1.2 對(duì)物資及設(shè)備的需求。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作,。1.3 熟悉國(guó)家,、地方及公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的方針政策，掌握新標(biāo)準(zhǔn),、新材料,、新1.4 技術(shù)、新制度,、新辦法,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要物資設(shè)備合格供方信息資料的管理,，編制合格供方名錄。1.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,、材料和施工周轉(zhuǎn)材料管理工作,。1.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。1.7

工作內(nèi)容2 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作,，保持項(xiàng)目材料物2.1 資設(shè)備管理的持續(xù)有效運(yùn)行。

依據(jù)公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項(xiàng)目對(duì)本系統(tǒng)貫標(biāo)情2.2 況，采取抽樣或全面考核的方法,，查閱檢查資料,，重點(diǎn)檢查采購(gòu)的物資是否按三位一

體貫標(biāo)要求得到有效控制。

對(duì)糾正和糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)正,，保證糾正措施的有效性,。確保本項(xiàng)目經(jīng)2.3 理部物資采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運(yùn)行,。

并參加工程項(xiàng)目大批量負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購(gòu)招議標(biāo)管理規(guī)定，2.4 物資材料采購(gòu)的招標(biāo)工作,。

項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

項(xiàng)目（經(jīng)理）部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 崗位職責(zé)

代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),，在項(xiàng)目（經(jīng)理）部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營(yíng)宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同,。

按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工,、經(jīng)營(yíng)管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。保證質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目（經(jīng)理）部中的有效運(yùn)行,，接受公司對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審,，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。

2 工作內(nèi)容

代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,，制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)，制定項(xiàng)目（經(jīng)理）部職能職責(zé)分配表,。制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū),、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)審批,。對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)管理,，對(duì)工期,、質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全,，及預(yù)算、工程成本,、資金等全面負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),，組織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工,。對(duì)本工程項(xiàng)目所用勞動(dòng)力、材料,、特種機(jī)械設(shè)備等,，統(tǒng)一平衡調(diào)度。

參加業(yè)主組織的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)會(huì)議,，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款,，工程進(jìn)度款撥付等情況,，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。組織召開(kāi)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會(huì),，及質(zhì)量,、安全工作專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)與布置工作,，解決施工中進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、文明施工管理等方面存在的問(wèn)題。按公司文件規(guī)定,，與部門(mén)保持溝通,，向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況、經(jīng)營(yíng)管理,、資金使用等情況,。督促檢查本項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況,，接受職能部門(mén)業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo),。

組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作，參加工程交工驗(yàn)收,。

工程施工過(guò)程及交工驗(yàn)收后,，按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款,，及竣工結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部施工副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,。

做好施工準(zhǔn)備工作,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控制,。

2 工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段

2.1.1 熟悉圖紙,，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,。

2.1.2 參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案,，督促做好項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。2.1.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路,、生產(chǎn)生活用水,、臨時(shí)用電及臨時(shí)設(shè)施以環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康的相關(guān)要求進(jìn)行合理布置,。

2.1.4 組織落實(shí)其他準(zhǔn)備工作,。工程實(shí)施階段

2.2.1 負(fù)責(zé)組織編制主要工程用料、施工用料,、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，并報(bào)公司協(xié)調(diào)。2.2.2 主持召開(kāi)每周的施工例會(huì),，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工周計(jì)劃完成情況的考核,，檢查施工進(jìn)度。

2.2.3 組織不合格品的處理,、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,。2.2.4 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。交工驗(yàn)收階段

2.1.1 參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃,，并進(jìn)行全面檢查,、清理遺留問(wèn)題，并按責(zé)任單位列出清單,，檢查督促各分包單位定期完成,。

2.1.2 履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé),。

項(xiàng)目部（經(jīng)理）部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作,。

貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。

督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作,。

項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施過(guò)程預(yù)控,、控制,。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā),、拓展工作,。

完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作,。2 工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃：分包招議標(biāo)策劃,、二次經(jīng)營(yíng)策劃及對(duì)外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法,，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批，對(duì)策劃工作的實(shí)施開(kāi)展給予過(guò)程指導(dǎo),、檢查和書(shū)面分析,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制計(jì)劃成本并予以審核,，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及資金預(yù)算報(bào)表,。

配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的合同洽談,，參與非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)分包合同的洽談，組織項(xiàng)目各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算分析,，供項(xiàng)目經(jīng)理參考,。

負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：審核本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表,。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén),、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對(duì)接工作,，每月負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并組織項(xiàng)目各部門(mén)編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告及三算對(duì)比分析報(bào)告,，工程施工過(guò)程中及時(shí)預(yù)控,，提出行之有效的有針對(duì)性的管理辦法,。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制和審查對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算資料,，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的溝通，保障項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi),。審查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi),。

負(fù)責(zé)其他管理工作：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,，熟悉工程所在地的分包價(jià)格水平,，指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表,。督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表,、測(cè)算數(shù)據(jù),、分析資料的審核，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

2 工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),。接受公司總工程師的監(jiān)督,、指導(dǎo)，歸口公司工程部管理,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核,。

2.1.1 組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序,、特殊工序的劃分，審核專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案,。2.1.2 組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審,，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.1.3 確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。

2.1.4 督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并組織相關(guān)控制措施的編制,。2.1.5 下達(dá)開(kāi)工測(cè)量任務(wù)單,。工程實(shí)施階段

2.2.1 督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施,。

2.2.2 嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故,，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制度糾正和預(yù)防措施。

2.2.3 參加對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,，并辦理移交手續(xù),。

2.2.4 對(duì)產(chǎn)品過(guò)程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究，并指定糾正措施和預(yù)防措施,，監(jiān)督措施的實(shí)施情況,。

2.2.5 配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，保證其體系的正常運(yùn)行,。

2.2.6 負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求，并督促項(xiàng)目部的各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查和落實(shí),。交工驗(yàn)收階段

2.1.1 組織制定交工驗(yàn)收計(jì)劃,，對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題制定整改計(jì)劃、限期完成,。2.1.2 組織實(shí)施編制本項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作,。

2.1.3 組織竣工驗(yàn)收資料的整理，對(duì)需歸檔的工程資料進(jìn)行審查,。履行對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部辦公室主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部文件,、圖紙和資料的綜合管理工作,。

負(fù)責(zé)對(duì)下屬各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的文件、圖紙和資料的管理工作進(jìn)行交底,、指導(dǎo)和檢查,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的接待、車(chē)輛,、治安保衛(wèi),、辦公及生活用品、衛(wèi)生,、生活后勤等日常管理工作,。

2 工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)公司“三位一體”管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量,、安全和環(huán)保管理工作,。

2.1.1 負(fù)責(zé)督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗(yàn)證手續(xù)，同時(shí)分類(lèi)下發(fā)相關(guān)人員,、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì),。

2.1.2 參與項(xiàng)目部文件的編制工作，做好裝訂,、發(fā)放與登記工作,。

2.1.3 配合項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本,。

2.1.4 按甲乙雙方對(duì)工程資料歸檔的要求，對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底,，確保工程資料的齊全,、完整。

實(shí)施階段

2.2.1 根據(jù)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的安排,，負(fù)責(zé)籌備組織項(xiàng)目（經(jīng)理）部的貫標(biāo)會(huì),、工程例會(huì)以及其它各類(lèi)會(huì)議,，督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況,。

2.2.2 編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單,。組織會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)等工作,。2.2.3 處理上級(jí)部門(mén),、來(lái)往單位及本項(xiàng)目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理,，并檢查落實(shí),。

2.2.4 建立項(xiàng)目（經(jīng)理）部特崗人員臺(tái)帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)特崗人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,。

2.2.5 對(duì)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部文秘,、檔案、接待,、保密,、車(chē)輛、辦公及生活用品,、治安保衛(wèi),、衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理,。

2.2.6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書(shū)記開(kāi)展精神文明建設(shè)和思想政治工作,。

2.2.7 參加項(xiàng)目（經(jīng)理）部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部圖紙,、資料整理歸檔記錄,、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫(xiě),。

交工驗(yàn)收階段,，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求,，負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集,、整理、移交,、歸檔工作,。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 崗位職責(zé)

在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé),。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針,、政策、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。

做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào),，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制,，執(zhí)行公司工序交接管理制度。

2 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段

2.1.1 熟悉圖紙,，參加圖紙自審,、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

2.1.2 參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃,，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì),，搞好技術(shù)交底。

2.1.3 做好工程測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測(cè)量方案,。

2.1.4 工程開(kāi)工前,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水,、臨時(shí)用電及大臨設(shè)施,；以環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理布置,。2.1.5 組織落實(shí)工程前其他準(zhǔn)備工作,。工程實(shí)施階段

2.2.1 負(fù)責(zé)編制主要工程用料、施工用料,、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，并報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.2.2 參加項(xiàng)目部組織的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況的檢查,，并負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫(xiě),。

2.2.3 協(xié)助項(xiàng)目部主持召開(kāi)的每周施工例會(huì)，并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，檢查施工進(jìn)度,。對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問(wèn)題作出處理意見(jiàn)，并對(duì)下一步施工作出安排,。

2.2.4 組織實(shí)施不合格品的處理,、糾正和預(yù)防措施。

2.2.5 負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目使用的原材料,、半成品,、設(shè)備及工序成果進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，并保證其可追溯性,。

2.2.6 了解和掌握項(xiàng)目部特崗人員需求情況,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。2.2.7 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,。交工驗(yàn)收階段

2.1.1 負(fù)責(zé)工程施工資料的收集,、整理,、評(píng)審、驗(yàn)收,。

2.1.2 工程進(jìn)入收尾階段,，參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織全面檢查,、清理遺留問(wèn)題,，并按責(zé)任單位列出清單,，發(fā)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)定期完成,。

2.1.3 工程完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程施工總結(jié),。

履行對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

項(xiàng)目(經(jīng)理)部經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作,。

貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法。

結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作,。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸,、開(kāi)發(fā),、拓展工作。

完成項(xiàng)目經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理,、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作。

2 工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)算,，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批,；負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo),，分解,、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本，每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本,，并按規(guī)定程序下達(dá),。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門(mén)按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對(duì),，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確,，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標(biāo),、議標(biāo),、分包選擇,、分包合同簽訂、交底,、檢查和考評(píng)等工作,；參與經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負(fù)責(zé)分包合同的簽訂,。負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算,。

負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作,。

每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和三算（責(zé)任成本、計(jì)劃成本,、實(shí)際成本）對(duì)比數(shù)據(jù)分析,，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書(shū)面資料,。工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益,、責(zé)任成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析,，做出經(jīng)營(yíng)書(shū)面分析報(bào)告,。

負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對(duì)比分析,，掌握材料的節(jié)超情況,。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)對(duì)外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算,；負(fù)責(zé)辦理施工分包結(jié)算,、分包月施工進(jìn)度的審批，按公司規(guī)定測(cè)算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及分包安全文明施工措施費(fèi),。

二次經(jīng)營(yíng)工作：在項(xiàng)目工程部對(duì)外辦理施工方案,、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更,、索賠報(bào)告等簽證前,，對(duì)簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過(guò)程中要督促施工方案,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù),、手續(xù)齊全,。

負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作,。

負(fù)責(zé)其他管理工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)貫標(biāo)工作,，配合項(xiàng)目部其他部門(mén)完成的各項(xiàng)工作任務(wù),，熟悉工程所在地的分包價(jià)格，建立本工程所在地市場(chǎng)綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù),。收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營(yíng)資料,、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,；收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營(yíng)管理文件等,。

督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表,、測(cè)算數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料的審核，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核,，按程序辦事,。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

2 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段 崗位職責(zé)

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理,。

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行檢查,。

2.1.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下,，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施,、預(yù)防措施,，參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,。

2.1.2 督促,、指導(dǎo)技術(shù)員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查,，并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。

2.1.3 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,。

2.1.4 編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄,，按目錄配備實(shí)施,，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%。2.1.5 負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底,。

2.1.6 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會(huì)審工作,。2.1.7 參與施工合同評(píng)審,。工程實(shí)施階段

2.2.1 參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施,。

2.2.2 對(duì)業(yè)主,、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決,，按時(shí)組織質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。

2.2.3 對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制,，對(duì)不合格品提出處理方案,，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行,。

交工驗(yàn)收階段

2.1.1 參與審定分包單位工程技術(shù)資料,，配合按要求辦理竣工驗(yàn)收資料并移交相關(guān)部門(mén)。2.1.2 參與辦理單位工程,、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū),。2.1.3 工程完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù),、質(zhì)量總結(jié),。

履行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé),。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作，保持項(xiàng)目物資管理的持續(xù)有效運(yùn)行,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及設(shè)備的供應(yīng)管理工作,，保證適時(shí)、保質(zhì),、保量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)對(duì)物資及設(shè)備的需求,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作。

熟悉國(guó)家,、地方及公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的方針政策,，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料,、新技術(shù),、新制度、新辦法,。

2 工作內(nèi)容

在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作，保持項(xiàng)目材料物資設(shè)備管理的持續(xù)有效運(yùn)行,。依據(jù)公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項(xiàng)目對(duì)本系統(tǒng)貫標(biāo)情況，采取抽樣或全面考核的方法,，查閱檢查資料,，重點(diǎn)檢查采購(gòu)的物資是否按三位一體貫標(biāo)要求得到有效控制。對(duì)糾正和糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)正,，保證糾正措施的有效性,。確保本項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運(yùn)行,。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購(gòu)招議標(biāo)管理規(guī)定，并參加工程項(xiàng)目大批量物資材料采購(gòu)的招標(biāo)工作,。根據(jù)國(guó)家,、地方及公司有關(guān)物資管理方面的方針政策，掌握新標(biāo)準(zhǔn),、新材料,、新技術(shù)、新制度,、新辦法,，來(lái)指導(dǎo)管理工作,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要物資設(shè)備合格供方信息資料的管理,，編制合格供方名錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,、材料和施工周轉(zhuǎn)材料管理工作,。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資管理內(nèi),、外部各方面工作關(guān)系,，能夠較好地起到溝通作用。對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和施工周轉(zhuǎn)材料必須手續(xù)齊全,，堆放合理,，并掛牌標(biāo)識(shí)。進(jìn)行檢查管理,。

根據(jù)公司有關(guān)物資設(shè)備管理制度,，每月上報(bào)本項(xiàng)目物資、機(jī)械設(shè)備使用情況,。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

項(xiàng)目（經(jīng)理）部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 崗位職責(zé)

1.1 代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目（經(jīng)理）部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營(yíng)宗旨,，全面履行與業(yè)主簽訂的合同,。

1.2 按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工,、經(jīng)營(yíng)管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。1.3 保證質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目（經(jīng)理）部中的有效運(yùn)行,，接受公司對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審,，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。

2 工作內(nèi)容

2.1 代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,，制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)，制定項(xiàng)目（經(jīng)理）部職能職責(zé)分配表,。

2.2 制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū),、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)審批,。

2.3 對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)管理,，對(duì)工期、質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全，及預(yù)算,、工程成本,、資金等全面負(fù)責(zé)。

2.4 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理,，以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),，組織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對(duì)本工程項(xiàng)目所用勞動(dòng)力,、材料,、特種機(jī)械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度,。

2.5 參加業(yè)主組織的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，了解建設(shè)資金,、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款,，工程進(jìn)度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成,。

2.6 組織召開(kāi)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會(huì),，及質(zhì)量、安全工作專(zhuān)題會(huì)，

總結(jié)

2.7 按公司文件規(guī)定，與部門(mén)保持溝通,，向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況,、經(jīng)營(yíng)管理、資金使用等情況,。

2.8 督促檢查本項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司職能部室的報(bào)告,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況，接受職能部門(mén)業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo),。

2.9 組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作,，參加工程交工驗(yàn)收。

2.10 工程施工過(guò)程及交工驗(yàn)收后,，按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款,，及竣工結(jié)算手續(xù)。

-1項(xiàng)目部（經(jīng)理）部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 崗位職責(zé)

1.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作,。

1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理制度及經(jīng)營(yíng)管理辦法,。 1.3督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作。

1.4項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施過(guò)程預(yù)控,、控制,。

1.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā),、拓展工作,。

1.6完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作,。 2 工作內(nèi)容

2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃：分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃及對(duì)外結(jié)算策劃,、分包結(jié)算策劃的編制,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批,，對(duì)策劃工作的實(shí)施開(kāi)展給予過(guò)程指導(dǎo),、檢查和書(shū)面分析。

2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核,。負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制計(jì)劃成本并予以審核，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及資金預(yù)算報(bào)表,。

2.3配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的合同洽談,，參與非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)分包合同的洽談，組織項(xiàng)目各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算分析,，供項(xiàng)目經(jīng)理參考,。

2.4負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：審核本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表,。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查,。

2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén),、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對(duì)接工作,，每月負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并組織項(xiàng)目各部門(mén)編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告及三算對(duì)比分析報(bào)告,，工程施工過(guò)程中及時(shí)預(yù)控,，提出行之有效的有針對(duì)性的管理辦法。

2.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制和審查對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算資料,，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的溝通,，保障項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi)。審查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi),。

2.7負(fù)責(zé)其他管理工作：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價(jià)格水平,，指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表,。

2.8督查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表,、測(cè)算數(shù)據(jù),、分析資料的審核,，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的技術(shù),、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。接受公司總工程師的監(jiān)督,、指導(dǎo),，歸口公司工程部管理。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,、考核。

2.1.1 組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序,、特殊工序的劃分,，審核專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。2.1.2 組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,。2.1.3 確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.4 督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià),，并組織相關(guān)控制措施的編制,。2.1.5 下達(dá)開(kāi)工測(cè)量任務(wù)單。2.2 工程實(shí)施階段

2.2.1 督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序,、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施,。

2.2.2 嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制度糾正和預(yù)防措施,。

2.2.3 參加對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,，并辦理移交手續(xù)。

2.2.4 對(duì)產(chǎn)品過(guò)程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究,，并指定糾正措施和預(yù)防措施,，監(jiān)督措施的實(shí)施情況。

2.2.5 配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，保證其體系的正常運(yùn)行。

-42.2.2 編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單,。組織會(huì)議紀(jì)要,、工程簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)等工作。2.2.3 處理上級(jí)部門(mén),、來(lái)往單位及本項(xiàng)目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件,，按文件管理程序辦理，并檢查落實(shí),。

2.2.4 建立項(xiàng)目（經(jīng)理）部特崗人員臺(tái)帳,，配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)特崗人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。

2.2.5 對(duì)本項(xiàng)目（經(jīng)理）部文秘,、檔案,、接待、保密,、車(chē)輛,、辦公及生活用品、治安保衛(wèi),、衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理,。

2.2.6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書(shū)記開(kāi)展精神文明建設(shè)和思想政治工作,。

2.2.7 參加項(xiàng)目（經(jīng)理）部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部圖紙、資料整理歸檔記錄,、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查,，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫(xiě)。

2.3 交工驗(yàn)收階段,，按照公司工程資料歸檔整理,、移交的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集,、整理,、移交、歸檔工作,。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 1.1 1.2 崗位職責(zé)

在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針,、政策,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況,。

1.3 做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào),，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制,，執(zhí)行公司工序交接管理制度。

2 2.1 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段

2.1.1 熟悉圖紙,，參加圖紙自審,、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

2.1.2 參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃,，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì),，搞好技術(shù)交底。

2.1.3 做好工程測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測(cè)量方案,。

-6 1.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好市場(chǎng)延伸、開(kāi)發(fā),、拓展工作,。

1.6完成項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理,、公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他工作,。

2 工作內(nèi)容

2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)算，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批,；負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理,，根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo),，分解、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本,，每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本,，并按規(guī)定程序下達(dá)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門(mén)按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表,，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對(duì),，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部,。

2.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標(biāo),、議標(biāo)、分包選擇,、分包合同簽訂,、交底、檢查和考評(píng)等工作,；參與經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)分包合同的洽談,，并負(fù)責(zé)分包合同的簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類(lèi)合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算,。

2.3負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃,、進(jìn)度等報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作,。

2.4每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和三算（責(zé)任成本,、計(jì)劃成本、實(shí)際成本）對(duì)比數(shù)據(jù)分析,，并分析節(jié)超原因和整改措施,，形成書(shū)面資料。工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益,、責(zé)任成本,、計(jì)劃成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析，做出經(jīng)營(yíng)書(shū)面分析報(bào)告,。

2.5負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作,，每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對(duì)比分析，掌握材料的節(jié)超情況,。

2.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)對(duì)外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核,、辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理施工分包結(jié)算,、分包月施工進(jìn)度的審批,，按公司規(guī)定測(cè)算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及分包安全文明施工措施費(fèi)。

2.7二次經(jīng)營(yíng)工作：在項(xiàng)目工程部對(duì)外辦理施工方案,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、設(shè)計(jì)變更,、索賠報(bào)告等簽證前,，對(duì)簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核,。施工過(guò)程中要督促施工方案、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全,。

2.8負(fù)責(zé)主合同,、分包合同的交底工作。

2.9 負(fù)責(zé)其他管理工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)貫標(biāo)工作,，配合項(xiàng)目部其他部門(mén)完成的各項(xiàng)工作任務(wù),，熟悉工程所在地的分包價(jià)格，建立本工程所在地市場(chǎng)綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù),。收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營(yíng)資料,、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,；收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營(yíng)管理文件等,。

2.10督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表,、測(cè)算數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料的審核，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核,，按程序辦事,。

項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段 崗位職責(zé)

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目所需規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理,。

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,。負(fù)責(zé)對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行檢查。

2.1.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下,，參與編制施工組織設(shè)計(jì),，參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施、預(yù)防措施,，參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

2.1.2 督促,、指導(dǎo)技術(shù)員對(duì)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查，并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng),。

2.1.3 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,。

2.1.4 編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程目錄,，按目錄配備實(shí)施，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%,。2.1.5 負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底,。

2.1.6 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會(huì)審工作。2.1.7 參與施工合同評(píng)審,。2.2 工程實(shí)施階段

2.2.1 參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施。

2.2.2 對(duì)業(yè)主,、監(jiān)理,、政府等有關(guān)部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決,，按時(shí)組織質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作,。

2.2.3 對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)不合格品提出處理方案,，制定糾正預(yù)防措施,，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3 交工驗(yàn)收階段

-92.5 根據(jù)國(guó)家,、地方及公司有關(guān)物資管理方面的方針政策,，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料,、新技術(shù),、新制度、新辦法,，來(lái)指導(dǎo)管理工作,。

2.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資管理內(nèi)、外部各方面工作關(guān)系,，能夠較好地起到溝通作用,。2.6 對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和施工周轉(zhuǎn)材料必須手續(xù)齊全，堆放合理,，并掛牌標(biāo)識(shí),。進(jìn)行檢查管理。

2.7 根據(jù)公司有關(guān)物資設(shè)備管理制度,，每月上報(bào)本項(xiàng)目物資,、機(jī)械設(shè)備使用情況,。2.8 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作。