要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實(shí)際問題。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇一

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置,，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理,。

（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整,、資源優(yōu)化配置，以新的理念,，讓職工理解,，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職,、一專多能，不是單純地多干事,，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,，更漂亮地干工作,，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新,、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

（二）操作層面上,，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源,，整合其職能，調(diào)整崗位,、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程,；以精干、高效的追求,，創(chuàng)新工作機(jī)制,。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。

（三）側(cè)重和著力點(diǎn),，整合計(jì)算機(jī)室,、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺,。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程,。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞,、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作,，做好相關(guān)工作和服務(wù)。

（四）中近期目標(biāo),，推進(jìn)公司信息化建設(shè),，與有關(guān)部門相配合,，以較經(jīng)濟(jì)的投入,，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng),，使之更有效運(yùn)行；考慮建立公司的mis（信息管理系統(tǒng)）,，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集,、處理、反饋的工作機(jī)制,。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí),，甚至做erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)投入都較大）,，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理,，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理,。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù),。

4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用

在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中,，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動,，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）調(diào)配合各部門,、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施,；

（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作,；

（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作,；

（四）著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,，做好相關(guān)工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作,；

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇二

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿2007-12-19 21:43:44第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)文章標(biāo)題：行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置,，更新觀念整合行為,，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo),，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置,，以新的理念,，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡,，提倡一崗多職、一專多能,，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,，更漂亮地干工作,，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一,。

并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新,、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

（二）操作層面上,，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源,，整合其職能，調(diào)整崗位,、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程,；以精干,、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制,。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能,。

（三）側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室,、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺,。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程,。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞,、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作,，做好相關(guān)工作和服務(wù)。

（四）中近期目標(biāo),，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合,，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng),，使之

更有效運(yùn)行；考慮建立公司的mis（信息管理系統(tǒng)）,，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理,、反饋的工作機(jī)制,。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí),，甚至做erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,，以信息的集成與管理,，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理,。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,，為提高管理效率，增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù),。、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中,，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動，開拓進(jìn)取,，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行,。年內(nèi)，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）調(diào)配合各部門,、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施,；

（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作；

（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善,、修訂的工作；

（四）著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,，做好相關(guān)工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作,；

（六）清潔生產(chǎn)實(shí)施,，抓緊制訂其方案；并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施,，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位,。

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行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇三



一,、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理,。



（一）觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整,、資源優(yōu)化配置,，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡,，提倡一崗多職,、一專多能，不是單純地多干事,，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化,，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新,、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。



（二）操作層面上,，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架,，優(yōu)化配置公司辦、企管辦,、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能,，調(diào)整崗位,、細(xì)化定員,，優(yōu)化管理及工作流程,；以精干,、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制,。

 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能,。



（三）側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室,、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺,。以此為契機(jī),，優(yōu)化部門的管理及工作流程,。

 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞,、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作,，做好相關(guān)工作和服務(wù),。



（四）中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè),，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入,，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行,；考慮建立公司的mis（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集,、處理、反饋的工作機(jī)制,。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí),，甚至做erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用,，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,，為提高管理效率,，增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。



4,、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用

在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動,，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。

年內(nèi),，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：



（一）調(diào)配合各部門、車間,，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；



（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作,；



（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作,；



（四）著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作,；



（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；



（六）清潔生產(chǎn)實(shí)施,，抓緊制訂其方案；并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施,，協(xié)同有關(guān)部門和車間,，保證整體工作落實(shí)到位。

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇四

行政管理部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告

行政管理部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告2007-12-19 22:29:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)

一,、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo),，搞好部門工作和管理,。

（一）觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整,、資源優(yōu)化配置,，以新的理念,，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡,，提倡一崗多職、一專多能,，不是單純地多干事,，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作,，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新,、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

（二）操作層面上，按公司“三定”

工作的部署和實(shí)施框架,，優(yōu)化配置公司辦、企管辦,、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源,，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員,，優(yōu)化管理及工作流程,；以精干、高效的追求,，創(chuàng)新工作機(jī)制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能,。

（三）側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室,、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺,。以此為契機(jī),，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間,，信息的流暢和傳遞,、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作,，做好相關(guān)工作和服務(wù),。

（四）中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè),，與有關(guān)部門相配合,，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng),，使之更有效運(yùn)行,；考慮建立公司的mis（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集,、處理、反饋的工作機(jī)制,。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算

機(jī)集控不現(xiàn)實(shí),，甚至做erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,，以信息的集成與管理,，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理,。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率,，增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。,、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中,，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動,，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行,。年內(nèi)，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）調(diào)配合各部門,、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施,；

（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作,；

（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作,；

（四）著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,，做好相關(guān)工作,；

（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；

（六）清潔生產(chǎn)實(shí)施,，抓緊制訂其方案；并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施,，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位,。

行政管理部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇五

競選行政管理部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我來自xxxxxx學(xué)院，畢業(yè)于2011年,。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理,，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實(shí)務(wù)、管理學(xué)原理,、人力資源管理、秘書學(xué),、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、公共關(guān)系管理與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等,。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動活動,。我還會說上一口流利的普通話與粵語，擔(dān)任過班里的干部,。

今天我非常榮幸的站在演講臺上，是公司給了我這個(gè)機(jī)會,，讓我在這里進(jìn)行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理,。

說到這個(gè)職位，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺”,。而且據(jù)我了解,，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責(zé)包括：

1,、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則，并監(jiān)督員工執(zhí)行,。

2、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu),，負(fù)責(zé)人力資源工作。

3,、更需公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng),。

4、擬定公司固定資產(chǎn),，低值易耗品，辦公用品,，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。

5,、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念,，樹立公司良好形象。

6,、對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo),。

我之所以要競爭這個(gè)職務(wù)是因?yàn)槲腋械阶约簠⒓咏裉斓母偲高€是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的,。

一方面,，我擁有豐富扎實(shí)的理論基礎(chǔ),。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個(gè)職位的要求，我相信我所學(xué)的知識能夠幫助我更好的展開工作,，并且會越做越好,。

另一方面，我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求,，在校期間我嚴(yán)于律已,，并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步，能力有了質(zhì)的飛躍,。

如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理,，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，優(yōu)化資源配置,，更新觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo),，搞好部門工作和管理,，力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。

在觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整,、資源優(yōu)化配置，以新的理念,，讓職工理解,，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職,、一專多能,，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,，更漂亮地干工作,，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有

機(jī)統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新,、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

操作層面上,，按照公司工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦,、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能,，調(diào)整崗位,、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程,；以精干、高效的追求,，創(chuàng)新工作機(jī)制,。

在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動，開拓進(jìn)取,，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行

總之，以自身的行動感染人,，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人,，“以為爭位,，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化,，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化。

最后,，我想說的是,，昨天已經(jīng)過去,，今天造就未來,。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天,。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來！

謝謝大家,。