當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了,。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工作現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善心得篇一

中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清

郵箱：isozs@

2010-7-12

2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的,、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn),。通過(guò)兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì),。

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.18.設(shè)備,、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的,，或者檢測(cè)成本太高了,，就要更換。

19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來(lái),，并標(biāo)準(zhǔn)化,。預(yù)知性保養(yǎng)。

20.西醫(yī)不懂得治病,，中醫(yī)才會(huì)治病,。西醫(yī)只知道殺菌，好細(xì)胞與壞細(xì)胞一起都?xì)⒘?。而中醫(yī)知道疏導(dǎo),。這個(gè)教育我們，不要過(guò)分迷戀西方的管理方式,，我們中國(guó)的管理也有可取之處,。要辨證的看待這個(gè)

企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的積累，利潤(rùn)的積累靠成本的控制,，生產(chǎn)過(guò)程成本控制是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及成本控制可以為企業(yè)帶來(lái)更大的綜合效益，通過(guò)培訓(xùn),，受益匪淺,，在今后工作中依據(jù)培訓(xùn)中的生產(chǎn)成本關(guān)鍵點(diǎn)控制調(diào)整思路，杜絕人浮于事的工作方式,，今后生產(chǎn)控制具體在以下幾方面著手改進(jìn)控制,；

一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問(wèn)題：固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分,。量越大,，攤分的固定成本就越低。只有管不好而倒閉的工廠,，沒(méi)有因技術(shù)不好而倒閉的工廠,。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深,，但管就不好,。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的管理,。有效勞動(dòng)定義,，原材料改變性質(zhì)才能賺錢(qián)。人,、設(shè)備,、原材料加工中，發(fā)生物理,、化學(xué)變化,，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過(guò)程才是有效勞動(dòng)。無(wú)效勞動(dòng)能剔就剔除,，不能剔除就盡量縮小或縮短,。凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠,，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式,。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專(zhuān)挑好活便活來(lái)干,，難干不好干的活沒(méi)有人喜歡干,。品質(zhì)最怕的是： 一是微量不良，二是耐用壽命的縮短,。系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力,。推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn),。5s是正宗的，6s或者7s,，ns都只是一種強(qiáng)調(diào),。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約,、安全,。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣,。中國(guó)人是有條件的服從,。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可,，才能將事情做好,。必須的無(wú)效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無(wú)效會(huì)導(dǎo)致更多的無(wú)效。例如定置工具用完以后必須放回原處,，否則產(chǎn)生更多的無(wú)效,。

1.公司體制a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).

b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向,，通過(guò)精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)

提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，主要要提高課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/技術(shù)員/班長(zhǎng)等各級(jí)干部思想意識(shí)，只有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，對(duì)各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)pdca循環(huán)的持續(xù)改善與及強(qiáng)有力度的實(shí)施,，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善”要從“人的改造”開(kāi)始！二.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)1.制造過(guò)多的浪費(fèi)

2.存貨的浪費(fèi)3.不合格品重修的浪費(fèi)

4.動(dòng)作的浪費(fèi)5.加工的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)7.搬運(yùn)的浪費(fèi)據(jù)產(chǎn)品特性及客戶納期,，制定合理的物料納入及生產(chǎn)出荷計(jì)劃,，減少原料及消耗品仕掛，及時(shí)安排出荷,，降低半成品及完成品庫(kù)存,。仕掛為萬(wàn)惡之首，許多生產(chǎn)品質(zhì)的問(wèn)題因?yàn)槭藪旄叨[藏于我們的企業(yè)中.提升加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理干部異常發(fā)現(xiàn)及處理能力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)作浪費(fèi),、加工浪費(fèi),、等待浪費(fèi)、精益生產(chǎn)"現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人,，人人都管事,事事有人管,，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."

jit精益生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候、按需要的量,、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,，又被稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式,、的核心是零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化.通過(guò)各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)(零切換浪費(fèi),、零庫(kù)存、零浪費(fèi),、零不良,、零故障、零停滯,、零事故等),，生產(chǎn)時(shí)達(dá)到可控及可預(yù)期效果.做推行jit精益生產(chǎn)前，先將最基本的5s做好.現(xiàn)場(chǎng)管理的原點(diǎn)是從５ｓ開(kāi)始,！四.現(xiàn)場(chǎng)改善ie七手法

1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.

2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.

3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.4.五五法:用質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.

5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,發(fā)撥出可改善之處.6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,發(fā)掘出可改善之處.

7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問(wèn)題的真象.

五.一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類(lèi)別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費(fèi)的最好方法.優(yōu)點(diǎn):1.生產(chǎn)時(shí)間短2.在制品存量少

3.占用生產(chǎn)面積少4.易暴露問(wèn)題點(diǎn)

5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更

6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)

7.有利于安全生產(chǎn)

8.不需要高性能的,大型化的設(shè)備要點(diǎn):1.考慮產(chǎn)品的先進(jìn)先出,、快速流動(dòng)、前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏

2.一致的生產(chǎn)步調(diào),、在制品數(shù)量明確化,、產(chǎn)線保持順暢

3.信息來(lái)源一元化,、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí),、物流方向一致

4.員工要多功能訓(xùn)練,，能同時(shí)擔(dān)當(dāng)多個(gè)工程，同時(shí)減少工程瓶頸5.保障良好的工作環(huán)境,，完善必要的檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6.保證工作環(huán)境的安全性,，同時(shí)能有效控制品質(zhì)

工作現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善心得篇二

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)后心得體會(huì)

中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清

郵箱：isozs@

2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的,、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn),。通過(guò)兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì),。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.

18.設(shè)備,、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的,，或者檢測(cè)成本太高了,，就要更換。 19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來(lái),，并標(biāo)準(zhǔn)化,。預(yù)知性保養(yǎng)。

20.西醫(yī)不懂得治病,，中醫(yī)才會(huì)治病,。西醫(yī)只知道殺菌，好細(xì)胞與壞細(xì)胞一起都?xì)⒘?。而中醫(yī)知道疏導(dǎo),。這個(gè)教育我們，不要過(guò)分迷戀西方的管理方式,，我們中國(guó)的管理也有可取之處,。要辨證的看待這個(gè)

企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的積累，利潤(rùn)的積累靠成本的控制,，生產(chǎn)過(guò)程成本控制是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及成本控制可以為企業(yè)帶來(lái)更大的綜合效益，通過(guò)培訓(xùn),，受益匪淺,，在今后工作中依據(jù)培訓(xùn)中的生產(chǎn)成本關(guān)鍵點(diǎn)控制調(diào)整思路,，杜絕人浮于事的工作方式,，今后生產(chǎn)控制具體在以下幾方面著手改進(jìn)控制；

一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問(wèn)題：

固定成本不會(huì)變,。只能靠大量生產(chǎn)攤分,。量越大,，攤分的固定成本就越低。

只有管不好而倒閉的工廠,，沒(méi)有因技術(shù)不好而倒閉的工廠,。管理者只懂核心的二三分就可以了。

管理者懂得比較寬,，而技術(shù)者懂得要深,，但管就不好。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),，只有夕陽(yáng)的管理,。

有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢(qián),。人,、設(shè)備、原材料加工中,，發(fā)生物理,、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過(guò)程才是有效勞動(dòng),。

無(wú)效勞動(dòng)能剔就剔除,，不能剔除就盡量縮小或縮短。

凡是計(jì)件的工廠,，都是不會(huì)管理的工廠,，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn),。計(jì)件造成工人專(zhuān)挑好活便活來(lái)干,，難干不好干的活沒(méi)有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是：

一是微量不良,，二是耐用壽命的縮短,。 系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。

推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn),。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn),。

5s是正宗的，6s或者7s,，ns都只是一種強(qiáng)調(diào),。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約,、安全,。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣,。中國(guó)人是有條件的服從,。一定要讓員工參與,，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好,。必須的無(wú)效不能剔除,，如果剔除了這個(gè)無(wú)效會(huì)導(dǎo)致更多的無(wú)效。例如定置工具用完以后必須放回原處,，否則產(chǎn)生更多的無(wú)效,。

1.公司體制

a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向,，通過(guò)精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)

提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，主要要提高課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/技術(shù)員/班長(zhǎng)等各級(jí)干部思想意識(shí)，只有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，對(duì)各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)pdca循環(huán)的持續(xù)改善與及強(qiáng)有力度的實(shí)施,，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善”要從“人的改造”開(kāi)始！

二.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

1.制造過(guò)多的浪費(fèi)

2.存貨的浪費(fèi)

3.不合格品重修的浪費(fèi)

4.動(dòng)作的浪費(fèi)

5.加工的浪費(fèi)

6.等待的浪費(fèi)

7.搬運(yùn)的浪費(fèi)

據(jù)產(chǎn)品特性及客戶納期,，制定合理的物料納入及生產(chǎn)出荷計(jì)劃,，減少原料及消耗品仕掛，及時(shí)安排出荷,，降低半成品及完成品庫(kù)存,。仕掛為萬(wàn)惡之首，許多生產(chǎn)品質(zhì)的問(wèn)題因?yàn)槭藪旄叨[藏于我們的企業(yè)中.提升加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理干部異常發(fā)現(xiàn)及處理能力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)作浪費(fèi),、加工浪費(fèi),、等待浪費(fèi)、精益生產(chǎn)

"

現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人,，人人都管事,事事有人管,，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."

jit精益生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候、按需要的量,、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,，又被稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式,、的核心是零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化.通過(guò)各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)(零切換浪費(fèi),、零庫(kù)存、零浪費(fèi),、零不良,、零故障、零停滯,、零事故等),，生產(chǎn)時(shí)達(dá)到可控及可預(yù)期效果.做推行jit精益生產(chǎn)前，先將最基本的5s做好.現(xiàn)場(chǎng)管理的原點(diǎn)是從５ｓ開(kāi)始,！

四.現(xiàn)場(chǎng)改善ie七手法

1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.

2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.

3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.

4.五五法:用質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.

5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,發(fā)撥出可改善之處.

6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,發(fā)掘出可改善之處.

7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問(wèn)題的真象.

五.一個(gè)流生產(chǎn)

一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類(lèi)別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費(fèi)的最好方法.優(yōu)點(diǎn):

1.生產(chǎn)時(shí)間短

2.在制品存量少

3.占用生產(chǎn)面積少

4.易暴露問(wèn)題點(diǎn)

5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更

6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)

7.有利于安全生產(chǎn)

8.不需要高性能的,大型化的設(shè)備

要點(diǎn):

1.考慮產(chǎn)品的先進(jìn)先出,、快速流動(dòng)、前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏

2.一致的生產(chǎn)步調(diào),、在制品數(shù)量明確化,、產(chǎn)線保持順暢

3.信息來(lái)源一元化、目視管理充分應(yīng)用,、信息及時(shí),、物流方向一致

4.員工要多功能訓(xùn)練，能同時(shí)擔(dān)當(dāng)多個(gè)工程,，同時(shí)減少工程瓶頸

5.保障良好的工作環(huán)境,，完善必要的檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)

工作現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善心得篇三

培訓(xùn)心得體會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

打印 引用 發(fā)布時(shí)間：2011-05-20 培訓(xùn)心得體會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 心得體會(huì)

管理不分行業(yè),，外行人管內(nèi)行人才能稱(chēng)真正的管理,。管理需要內(nèi)功，才能進(jìn)行能量的傳遞,，贏得眾人的支持,。

從本職工作角度出發(fā),讓我深有感觸主要有兩點(diǎn):人員管理和品質(zhì)管理。

人員管理

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理,，從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、信,、流來(lái)看,，人員的管理是個(gè)難題。因?yàn)槿耸怯懈星?、有思維的,，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為的最理想、最順心的工作,，如果他感到不稱(chēng)心,，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上,，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率,。所以人員管理是現(xiàn)場(chǎng)的管理第一要素，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和體驗(yàn)

總結(jié)

一,、樹(shù)立威信

首先樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信,，指揮下屬做事。人都是有惰性的,，慢慢地下屬就習(xí)慣了,。你叫他做什么,，他就做什么，下屬會(huì)慢慢地養(yǎng)成聽(tīng)話的習(xí)慣,。你是領(lǐng)導(dǎo),，他是下屬，一定要記得彼此的身份,。必要時(shí)可以打成一片,，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，但要把握尺度,。

二,、溝通 有空的時(shí)候多和下屬聊天，畢竟領(lǐng)導(dǎo)比下屬見(jiàn)識(shí)要廣,，很多職業(yè)發(fā)展方向之類(lèi)的大問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)完全可以給下屬意見(jiàn),。這是培養(yǎng)信任的好辦法，也是幫助領(lǐng)導(dǎo)了解下屬的好途徑,，不論下屬對(duì)事業(yè)有沒(méi)有追求,，領(lǐng)導(dǎo)就能通過(guò)溝通了解到下屬的需求，知道需求就知道如何激勵(lì)下屬,。

三,、

一個(gè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)根本不害怕下屬更強(qiáng)悍，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,，更無(wú)散兵,。適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)只會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)多一條臂膀?！澳就袄碚摗痹俅胃嬖V我們,，只有全員素質(zhì)整體技能

提高了，才能提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。給人一杯,，自己要有一桶。在培訓(xùn)下屬前,，領(lǐng)導(dǎo)自己得先學(xué)習(xí),，先進(jìn)步，有備而來(lái),，否則,，領(lǐng)導(dǎo)拿什么教人呢？共同進(jìn)步,，和樂(lè)而不為,。

http:///

[原創(chuàng)]現(xiàn)場(chǎng)管理的一些總結(jié)

人氣數(shù)：1112 評(píng)論數(shù)：1 收藏?cái)?shù)：0

? ? ? ? 轉(zhuǎn)發(fā)到：

?

?

? 更多>>

2011-03-25 21:11:45 星期五

一直想總結(jié)自己一些心得，可是總是以忙為借口，沒(méi)有成文,，事實(shí)上現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作,，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是以忙為借口，因而現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂,。在有些工廠巡查時(shí),，垃圾到處亂丟，包括零食（比如瓜子殼,，花生殼，雞蛋殼,，速溶咖啡包裝袋,，話梅袋子等），這是其一,，其二,，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒(méi)任何標(biāo)識(shí),，積了一層灰塵的東西還在說(shuō)剛生產(chǎn)沒(méi)幾天的東西,。其三，部分機(jī)器沒(méi)生產(chǎn),，但電源是開(kāi)著的,，第四，消防通道沒(méi)有,，消防器材下面堆放物體,。。這是一些現(xiàn)狀,，企業(yè)管理人員可能是漠視這些,，問(wèn)他們?yōu)樯稌?huì)這樣，一個(gè)字忙,，兩個(gè)字沒(méi)人,。這是真實(shí)的原因嗎？答案是肯定的,，肯定不是,。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過(guò)程中有沒(méi)有重視這些問(wèn)題,。

人肯定喜歡工作在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境,，舒適的場(chǎng)所，可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下,，全員的參與下,，持續(xù)進(jìn)行下，才會(huì)有的。那如何做呢,？

第一,，合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場(chǎng)管理改善的培訓(xùn)（培訓(xùn)是持續(xù)的）,。說(shuō)到培訓(xùn),，對(duì)基層員工的培訓(xùn)可以在早會(huì)簡(jiǎn)單宣導(dǎo)幾句，或周會(huì)等,，一定要多講,，多說(shuō)，不是想起來(lái)就說(shuō)一下,，沒(méi)想起不說(shuō),。這容易形成一個(gè)誤區(qū)，那就是員工會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)不太重要的工作,。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開(kāi)的一部分,，也就是說(shuō)形成習(xí)慣。

第二,，不外乎是成立6s小組,，建立相關(guān)6s規(guī)章制度，可以給予一定的激勵(lì)措施,。第三,，執(zhí)行6s檢查工作，外加管理人員的日常巡查,。檢查和巡查時(shí),，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時(shí)物料堆放區(qū),，車(chē)間的一個(gè)常人少去的黑角落（在平常巡查工廠的過(guò)程中,，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品）,。此外檢查一定客觀公正,，不要讓檢查工作形式化。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象,、管理水平和精神面貌的綜合反映,。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志,。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，消除“跑,、冒,、漏、滴”和“臟,、亂,、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保證安全生產(chǎn),，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義,。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí),。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn),。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度,，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,，所以,，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要,。

營(yíng)造良好工作氛圍,，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、安全的工作環(huán)境,、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神,。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定,，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力,、戰(zhàn)斗力的生成,。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工,。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事,，改善職工生活水平,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。

加強(qiáng)6s管理,。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6s”管理活動(dòng)（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理、整頓,、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng),，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色,，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,，使班組充滿活力,，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn),、考核,、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率,。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為,，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn),。

強(qiáng)化教育培訓(xùn),，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn),，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能,、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案,，與個(gè)人的工資,、獎(jiǎng)金,、晉級(jí)、提拔掛鉤,。

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作,。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮,，整體推進(jìn),，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工,，通過(guò)強(qiáng)化考核,，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成,。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作,，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人,。

健全組織,、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能,。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組,，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作,。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小,，要建立以班組長(zhǎng),、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì),。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo),，為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制,，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員,、考勤員、工具材料員,、文明生產(chǎn)員,、勞保生活員,，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管,。

建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度,。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起,，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn),、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn),，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn),，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理,。建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作,，起到前道控制,、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備,，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作,，提高工作效率，等等,。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度,。包括圍繞生產(chǎn),、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度,、條例,、程序、辦法等,，如巡回檢查制度,、交接班制度、工作票制,、崗位責(zé)任制度,、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等,，并且要規(guī)范統(tǒng)一,，落到實(shí)處,。

工作現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善心得篇四

現(xiàn)場(chǎng)改善之旅心得體會(huì)

昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過(guò)此次分享學(xué)習(xí),，我從中學(xué)到了許多,，具體總結(jié)分享如下：

1、通過(guò)此次的分享學(xué)習(xí),，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情,，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過(guò)分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí),。

2,、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣,，所以改善可以說(shuō)是涵蓋了提高質(zhì)量,、提高產(chǎn)量、便于操作,、提高效率,、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感,，獲益頗多,。 通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,，今后工作中也做了調(diào)整,，具體工作如下：

1、在成檢工序分享的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類(lèi)管理做的比較不錯(cuò),，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序,，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類(lèi)管理和存放,，以便于后續(xù)的拿取和管理方便,，節(jié)省拿取的時(shí)間,。

2、在改善中,，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多,，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒(méi)有發(fā)掘出來(lái),，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善,。

3、在打扁工序分享的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大,，尤其在看板的改善上比較有效,，下一步對(duì)車(chē)間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理,。

改善永無(wú)止境,，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越好！