隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善心得報(bào)告篇一

1.對(duì)工作態(tài)度的散漫

由于在起初的2個(gè)月里沒有犯下致命錯(cuò)誤,，并且成為正式員工已有一段時(shí)間，造成了自滿的情緒,，忽略了自己的不足點(diǎn),，所以在工作中，缺少主動(dòng)性，對(duì)我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù),，沒有認(rèn)真思考并加以改善,。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的少了,，對(duì)工作的關(guān)心程度,，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對(duì),。導(dǎo)致了qa成績(jī)下降,，犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問題。

2.對(duì)工作失去熱情

在工作了一段時(shí)間后,，漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話,，也沒有空余的時(shí)間來調(diào)節(jié)自己，與同事之間缺乏溝通交流,。每天上班變的枯燥乏味起來,，對(duì)商談產(chǎn)生了抗拒的心理。

通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題,，改變自己對(duì)工作態(tài)度上的散漫,，提高自己對(duì)工作的職業(yè)操守。爭(zhēng)取在以后的工作中提高自己的qa成績(jī),，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,。

針對(duì)以上兩點(diǎn)問題，首先嚴(yán)格要求自己,，有空余時(shí)間就看kms和共享等,，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對(duì)方法，提高自己的工作效率和商談技巧,，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助,，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過程中做到思想集中,，對(duì)客戶情切,，耐心等基本qa要求，用心應(yīng)對(duì),。提高自己的商談水平,。其次，對(duì)工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心,，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng),，以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對(duì)得起它,，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng),，認(rèn)真完成每一份工作,，吸取各位每一份建議。

在此,，我下決心努力工作，希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高,，取得進(jìn)步,，請(qǐng)大家督促。謝謝

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善心得報(bào)告篇二

我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員,，成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子,，在最近的1個(gè)多月里,，我的情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤,，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育,。在此,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)于我的信任，深表歉意,。在這段時(shí)間里,，我進(jìn)行了深刻的反思,，歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn)：

1.對(duì)工作態(tài)度的散漫

由于在起初的2個(gè)月里沒有犯下致命錯(cuò)誤，并且成為正式員工已有一段時(shí)間,，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點(diǎn),，所以在工作中,，缺少主動(dòng)性，對(duì)我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù),，沒有認(rèn)真思考并加以改善,。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的少了,，對(duì)工作的關(guān)心程度,，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對(duì),。導(dǎo)致了qa成績(jī)下降,，犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問題。

2.對(duì)工作失去熱情

在工作了一段時(shí)間后，漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話,，也沒有空余的時(shí)間來調(diào)節(jié)自己,，與同事之間缺乏溝通交流,。每天上班變的枯燥乏味起來，對(duì)商談產(chǎn)生了抗拒的心理。

通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題,，改變自己對(duì)工作態(tài)度上的散漫,，提高自己對(duì)工作的職業(yè)操守。爭(zhēng)取在以后的工作中提高自己的qa成績(jī)，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,。

針對(duì)以上兩點(diǎn)問題,，首先嚴(yán)格要求自己，有空余時(shí)間就看kms和共享等,，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對(duì)方法,，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助,，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn),。在商談過程中做到思想集中,，對(duì)客戶情切，耐心等基本qa要求,，用心應(yīng)對(duì)。提高自己的商談水平,。其次,，對(duì)工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng),，以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對(duì)得起它，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng),，認(rèn)真完成每一份工作,，吸取各位每一份建議。

在此,，我下決心努力工作,，希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高,，取得進(jìn)步，請(qǐng)大家督促,。謝謝

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善心得報(bào)告篇三

一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.

2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平,、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.

5.每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.

1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評(píng),，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時(shí)給予協(xié)助解決.

3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐,，有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.

三.優(yōu)化部門組織架構(gòu),，減少不必要的管理層次,，合理配置人員.

四.整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理,，為品質(zhì)管理做依據(jù).

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后,，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙，樣品,，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫,，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.

2.制程品質(zhì)異常狀況.

3.首件檢驗(yàn)合格率.

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài),，就事論事，避免感情用事.

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對(duì)方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.

七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對(duì)供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效.

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善心得報(bào)告篇四

1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,，做到公平、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心,。和工作積極性。

2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),。

3.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策。

4.每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善,。

1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對(duì)工作的熱情,。

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決,。 3,。在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情,。

3.統(tǒng)計(jì)過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖。

4.每星期1,。3。5召開部門早會(huì),，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通,。

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔,。

3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔,。

4.所有客戶圖紙,，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定,。

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況。

2.制程品質(zhì)異常狀況,。

3.首件檢驗(yàn)合格率,。

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率。

5.客戶批退率,。

6.客戶退貨率,。

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事。

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益,。

c.以換位思考的方法與人溝通。

d.尊重對(duì)方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式,。

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí),。

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序,。

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒,，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策,，以觀后效,。

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感,。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善心得報(bào)告篇五

一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.

2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.

5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.

1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng),，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決.

3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐,，有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計(jì)過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開部門早會(huì),，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,，做到及時(shí)有效溝通.

三.優(yōu)化部門組織架構(gòu),，減少不必要的管理層次，合理配置人員.

四.整理,、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理,，為品質(zhì)管理做依據(jù).

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙,，樣品,，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.

2.制程品質(zhì)異常狀況.

3.首件檢驗(yàn)合格率.

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事.

b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對(duì)方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.

七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒,，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對(duì)策,，以觀后效.

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善心得報(bào)告篇六

1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度，做到公平,、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心。和工作積極性,。

2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),。

3.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策,。

4.每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善,。

1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng),，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對(duì)工作的熱情。

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時(shí)給予協(xié)助解決,。 3。在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐,，有利于增加同事之間的感情,。

3.統(tǒng)計(jì)過生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖。

4.每星期1,。3,。5召開部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,，做到及時(shí)有效溝通,。

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔。

3.工程變更后,，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔,。

4.所有客戶圖紙，樣品,，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬。

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定,。

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況,。

2.制程品質(zhì)異常狀況。

3.首件檢驗(yàn)合格率,。

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率,。

5.客戶批退率。

6.客戶退貨率,。

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法,。

a.端正溝通心態(tài)，就事論事,，避免感情用事,。

b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益,。

c.以換位思考的方法與人溝通,。

d.尊重對(duì)方，注意講話的語氣和表達(dá)方式,。

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí)。

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助。

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序,。

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升,。

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對(duì)供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對(duì)策，以觀后效,。

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感,。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果。

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善心得報(bào)告篇七

充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過去了,，隨著訂單的流失,，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但是，我們也走了不少彎路,，甚至回頭路,，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限,，xxxx年也帶來了更多的困難及要求。因此,，必須從消除浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問題點(diǎn)上，通過管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：

1,、樣品數(shù)量不多，因此,，對(duì)樣品的試制過程進(jìn)行完善,，以量產(chǎn)為背景條件，在保證樣品納期的前提下,，對(duì)樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),，同時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析；

2,、工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn),。

1、針對(duì)影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善,，減少管理上浪費(fèi),；

2、加強(qiáng)品質(zhì)控制,，

3,、針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn)，品質(zhì)控制,，技術(shù)支持,，物流）這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響,，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力,！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸，品質(zhì)控制有效,，物流過程流暢,。

4、對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化,，找出并消除不必要的工作,、不必要的操作或動(dòng)作、麻煩,、問題,、錯(cuò)誤；

5,、對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化

6,、對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大,，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性,；

1,、各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護(hù)制作難度,，耐用性,，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

2,、規(guī)范化制作及維護(hù)流程,，保證治具使用的及時(shí)和有效；

3,、對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進(jìn)行整合,，提高設(shè)計(jì)，制作,，采購,，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的.管理復(fù)雜程度,。

4,、生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具,，模具,，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化,；

1,、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件（指導(dǎo)書,，工程注意點(diǎn)等）使用有效性和實(shí)用性，較少文件的制作難度及文件管理難度,，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙,，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證,，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：

2,、設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì)）

（1）磨床自動(dòng)接送料,，在v00版的基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的問題點(diǎn)改進(jìn)設(shè)計(jì)，3月至6月完成,；

（2）壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)（與ts）,，提高一次壓裝不良，首次試驗(yàn)將在4月底完成,，后期也將不斷改善,；

（3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)（與ts），7月份實(shí)施

（4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計(jì)制作,，持續(xù)進(jìn)行,；

（5）其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行,；

3,、電子文檔規(guī)范管理（圖紙，工藝文件等）,，初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾,，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出，針對(duì)不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限,。既保證文件安全性和備份的方便性,，又提高了文件查找效率，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享,，為部門之間的協(xié)同工作提供可能,。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善，年末完成,。

4,、針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)解決：

（1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn)）；

（2）指導(dǎo)書遺漏項(xiàng)目排查,；

（3）設(shè)備能力上能保證，多余全檢項(xiàng)目的取消；

（4）出現(xiàn)問題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具（沖裁,，噴砂,，壓套，壓裝）和工藝流程檢討,；

（5）從人員，物料,，時(shí)間,，設(shè)備,，管理等幾個(gè)方面檢討,，最大的程度上降低和消除浪費(fèi)。

總之,，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造,。

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善心得報(bào)告篇八

充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過去了,，隨著訂單的流失，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但是,，我們也走了不少彎路,，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題,。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限，xxxx年也帶來了更多的困難及要求,。因此,，必須從消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問題點(diǎn)上,，通過管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：

1、樣品數(shù)量不多,，因此,，對(duì)樣品的試制過程進(jìn)行完善,，以量產(chǎn)為背景條件，在保證樣品納期的前提下,，對(duì)樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),，同時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析；

2,、工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn),。

1、針對(duì)影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善,，減少管理上浪費(fèi),；

2、加強(qiáng)品質(zhì)控制,，

3,、針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn)，品質(zhì)控制,，技術(shù)支持,，物流）這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響,，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,，品質(zhì)控制有效,，物流過程流暢。

4,、對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化,，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動(dòng)作,、麻煩,、問題、錯(cuò)誤,；

5,、對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化

6,、對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大,，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性,；

1,、各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護(hù)制作難度，耐用性,，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),。

2、規(guī)范化制作及維護(hù)流程,，保證治具使用的及時(shí)和有效,；

3、對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進(jìn)行整合,，提高設(shè)計(jì),，制作，采購,，品質(zhì)確認(rèn)效率,。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的.管理復(fù)雜程度。

4,、生產(chǎn)輔助物料（刀具,，工具，模具,，夾具,，專用檢具）管控規(guī)范化；

1,、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件（指導(dǎo)書,，工程注意點(diǎn)等）使用有效性和實(shí)用性，較少文件的制作難度及文件管理難度,，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙,，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證,，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：

2、設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì)）

（1）磨床自動(dòng)接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的問題點(diǎn)改進(jìn)設(shè)計(jì),，3月至6月完成,；

（2）壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)（與ts），提高一次壓裝不良,，首次試驗(yàn)將在4月底完成,，后期也將不斷改善；

（3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)（與ts）,，7月份實(shí)施

（4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計(jì)制作,，持續(xù)進(jìn)行；

（5）其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行,；

3,、電子文檔規(guī)范管理（圖紙，工藝文件等）,，初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾,，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出，針對(duì)不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限,。既保證文件安全性和備份的方便性,，又提高了文件查找效率，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享,，為部門之間的協(xié)同工作提供可能,。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善，年末完成,。

4,、針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)解決：

（1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn)）；

（2）指導(dǎo)書遺漏項(xiàng)目排查,；

（3）設(shè)備能力上能保證,，多余全檢項(xiàng)目的取消；

（4）出現(xiàn)問題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具（沖裁,，噴砂,，壓套，壓裝）和工藝流程檢討,；

（5）從人員,，物料，時(shí)間,，設(shè)備,，管理等幾個(gè)方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費(fèi),。

總之,，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開,，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造。