隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
個人工作改善報告篇一
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平,、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實施產(chǎn)品檢驗和實驗.
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策.
5.每周至少給客戶打一次電話,，進行感情聯(lián)絡(luò),，同時了解近時交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實施品質(zhì)改善.
二.提高團隊士氣.
1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評,，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協(xié)助解決.
3.在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐,，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開部門早會,，傳達相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決,，做到及時有效溝通.
三.優(yōu)化部門組織架構(gòu),，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
四.整理,、整頓客戶資料及樣品實施規(guī)范化管理,，為品質(zhì)管理做依據(jù).
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙,，樣品,，測試工裝必須建立管理臺賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
五.完善品質(zhì)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進行向各部通報品質(zhì)達成狀況.新增統(tǒng)計分析項目如下：
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對方,，注意講話的語氣和表達方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗,，減少不必要的相互爭執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時得到上級的支持與協(xié)助.
七.加強對供應(yīng)鏈的管理.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.
2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,，從而可達到提升品質(zhì)的目的
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進行評鑒,，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策,，以觀后效.
5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機感.從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
個人工作改善報告篇二
一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平,、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實施產(chǎn)品檢驗和實驗.
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策.
5.每周至少給客戶打一次電話,，進行感情聯(lián)絡(luò),，同時了解近時交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實施品質(zhì)改善.
二.提高團隊士氣.
1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評,，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協(xié)助解決.
3.在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐,，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開部門早會,，傳達相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決,，做到及時有效溝通.
三.優(yōu)化部門組織架構(gòu),，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
四.整理,、整頓客戶資料及樣品實施規(guī)范化管理,，為品質(zhì)管理做依據(jù).
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙,，樣品,，測試工裝必須建立管理臺賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
五.完善品質(zhì)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進行向各部通報品質(zhì)達成狀況.新增統(tǒng)計分析項目如下：
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對方,，注意講話的語氣和表達方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗,，減少不必要的相互爭執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時得到上級的支持與協(xié)助.
七.加強對供應(yīng)鏈的管理.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.
2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達到提升品質(zhì)的目的
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進行評鑒，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策，以觀后效.
5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機感.從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
個人工作改善報告篇三
1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,，做到公平、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心,。和工作積極性。
2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實施產(chǎn)品檢驗和實驗,。
3.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策,。
4.每周至少給客戶打一次電話，進行感情聯(lián)絡(luò),，同時了解近時交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實施品質(zhì)改善。
1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評,，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對工作的熱情,。
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時給予協(xié)助解決。 3,。在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐,，有利于增加同事之間的感情。
3.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會,，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖,。
4.每星期1,。3。5召開部門早會,，傳達相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通,。
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔,。
3.工程變更后，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔,。
4.所有客戶圖紙,，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬,。
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定,。
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況。
2.制程品質(zhì)異常狀況,。
3.首件檢驗合格率,。
4.制程產(chǎn)品檢驗合格率。
5.客戶批退率,。
6.客戶退貨率,。
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。
a.端正溝通心態(tài)，就事論事,，避免感情用事,。
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益,。
c.以換位思考的方法與人溝通,。
d.尊重對方，注意講話的語氣和表達方式,。
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗,，減少不必要的相互爭執(zhí)。
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時得到上級的支持與協(xié)助。
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序,。
2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,，從而可達到提升品質(zhì)的目的
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升,。
4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進行評鑒，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策，以觀后效,。
5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機感。從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。
個人工作改善報告篇四
充滿危機及挑戰(zhàn)的一年過去了,，隨著訂單的流失，品質(zhì)對產(chǎn)品的要求越來越高,，我們針對現(xiàn)有的工藝及管理進行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進行,。但是,，我們也走了不少彎路，甚至回頭路,，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題,。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限,，xxxx年也帶來了更多的困難及要求,。因此，必須從消除浪費,，提高生產(chǎn)效率兩個問題點上,，通過管理和技術(shù)提高我們的競爭力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：
1、樣品數(shù)量不多,，因此,，對樣品的試制過程進行完善，以量產(chǎn)為背景條件,，在保證樣品納期的前提下,，對樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對性的進行試驗，同時采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析,；
2,、工藝試驗：針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進行相關(guān)的工藝試驗。
1,、針對影響品質(zhì)及交期的工作流程進行改善,，減少管理上浪費；
2,、加強品質(zhì)控制,，
3、針對管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn),，品質(zhì)控制,，技術(shù)支持，物流）這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合,，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,，減少人為因素對系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力,！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,，品質(zhì)控制有效，物流過程流暢,。
4,、對工作進行簡化，找出并消除不必要的工作,、不必要的操作或動作,、麻煩、問題,、錯誤,；
5、對相關(guān)的作業(yè)流程檢討,，對復(fù)雜的流程進行集成化
6,、對于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性,；
1,、各工場治具再檢討，從降低維護制作難度,，耐用性,，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。
2,、規(guī)范化制作及維護流程,，保證治具使用的及時和有效；
3,、對部分能夠進行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進行整合,，提高設(shè)計，制作,，采購,，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度,。
4,、生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具,，模具,，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化,；
1,、增強現(xiàn)場使用的文件（指導(dǎo)書，工程注意點等）使用有效性和實用性,，較少文件的制作難度及文件管理難度,，要點為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場,。此項將對實際操作進行具體論證,，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實施時間：
2、設(shè)計制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì)）
（1）磨床自動接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對相關(guān)的問題點改進設(shè)計,，3月至6月完成,；
（2）壓裝機新方案設(shè)計（與ts），提高一次壓裝不良,，首次試驗將在4月底完成，后期也將不斷改善；
（3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進（與ts）,，7月份實施
（4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計制作,，持續(xù)進行；
（5）其他能提高效率,，保證品質(zhì)治具設(shè)計制作持續(xù)進行,；
3、電子文檔規(guī)范管理（圖紙,，工藝文件等）,，初步方案為在一臺電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出,，針對不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限,。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率,，同時增強了資源的共享,，為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實施并持續(xù)完善,，年末完成,。
4、針對20xx年出現(xiàn)的問題點逐個解決：
（1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點）,；
（2）指導(dǎo)書遺漏項目排查,；
（3）設(shè)備能力上能保證，多余全檢項目的取消,；
（4）出現(xiàn)問題比較多的幾個工場治具（沖裁,，噴砂，壓套,，壓裝）和工藝流程檢討,；
（5）從人員，物料,，時間,，設(shè)備，管理等幾個方面檢討,，最大的程度上降低和消除浪費,。
總之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開,，因為這個是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法,。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造,。
個人工作改善報告篇五
充滿危機及挑戰(zhàn)的一年過去了,，隨著訂單的流失,，品質(zhì)對產(chǎn)品的要求越來越高，我們針對現(xiàn)有的工藝及管理進行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進行,。但是，我們也走了不少彎路,，甚至回頭路,，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限,，x年也帶來了更多的困難及要求。因此,，必須從消除浪費,，提高生產(chǎn)效率兩個問題點上，通過管理和技術(shù)提高我們的競爭力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：
1.樣品數(shù)量不多,，因此，對樣品的試制過程進行完善,，以量產(chǎn)為背景條件,，在保證樣品納期的前提下，對樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對性的進行試驗,，同時采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析;
2.工藝試驗：針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進行相關(guān)的工藝試驗,。
1.針對影響品質(zhì)及交期的工作流程進行改善，減少管理上浪費;
2.加強品質(zhì)控制,，
3.針對管理系統(tǒng)內(nèi)部(生產(chǎn),，品質(zhì)控制，技術(shù)支持,，物流)這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合,，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，減少人為因素對系統(tǒng)的影響,，提高管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力!保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,，品質(zhì)控制有效，物流過程流暢,。
4.對工作進行簡化,，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動作,、麻煩,、問題、錯誤;
5.對相關(guān)的作業(yè)流程檢討,，對復(fù)雜的流程進行集成化
6.對于管理流程中執(zhí)行難度比較大,，又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化,，提高可執(zhí)行性;
1.各工場治具再檢討，從降低維護制作難度,，耐用性,，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進,。
2.規(guī)范化制作及維護流程,，保證治具使用的及時和有效;
3.對部分能夠進行整合的治具資料(圖紙及相關(guān)的資料)進行整合，提高設(shè)計,，制作,，采購，品質(zhì)確認(rèn)效率,。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度,。
4.生產(chǎn)輔助物料(刀具，工具,，模具,，夾具，專用檢具)管控規(guī)范化;
1.增強現(xiàn)場使用的文件(指導(dǎo)書,，工程注意點等)使用有效性和實用性,，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點為取消發(fā)放單品圖紙,，將調(diào)機指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場,。此項將對實際操作進行具體論證，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實施時間：
2.設(shè)計制作相關(guān)工裝治具(降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì))
⑴磨床自動接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對相關(guān)的問題點改進設(shè)計,，3月至6月完成;
⑵壓裝機新方案設(shè)計(與ts),，提高一次壓裝不良，首次試驗將在4月底完成,，后期也將不斷改善;
⑶噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(與ts),，7月份實施
⑷其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計制作，持續(xù)進行;
⑸其他能提高效率,，保證品質(zhì)治具設(shè)計制作持續(xù)進行;
3.電子文檔規(guī)范管理(圖紙,，工藝文件等)，初步方案為在一臺電腦上設(shè)置總文件夾,，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則(當(dāng)然具體規(guī)則需要制定)列出,，針對不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限。既保證文件安全性和備份的方便性,，又提高了文件查找效率,，同時增強了資源的共享,，為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實施并持續(xù)完善,，年末完成,。
4.針對x年出現(xiàn)的問題點逐個解決：
⑴外觀不良(從技術(shù)和管理上找突破點);
⑵指導(dǎo)書遺漏項目排查;
⑶設(shè)備能力上能保證，多余全檢項目的取消;
⑷出現(xiàn)問題比較多的幾個工場治具(沖裁,，噴砂,，壓套，壓裝)和工藝流程檢討;
⑸從人員,，物料,，時間，設(shè)備,，管理等幾個方面檢討,，最大的程度上降低和消除浪費。
總之,，x年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開,，因為這個是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開,，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造.
個人工作改善報告篇六
充滿危機及挑戰(zhàn)的一年過去了,，隨著訂單的流失，品質(zhì)對產(chǎn)品的要求越來越高,，我們針對現(xiàn)有的工藝及管理進行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進行。但是,，我們也走了不少彎路,，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題,。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限，x年也帶來了更多的困難及要求,。因此,，必須從消除浪費，提高生產(chǎn)效率兩個問題點上,，通過管理和技術(shù)提高我們的競爭力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：
1.樣品數(shù)量不多，因此,，對樣品的試制過程進行完善,，以量產(chǎn)為背景條件，在保證樣品納期的前提下,，對樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對性的進行試驗,，同時采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析;
2.工藝試驗：針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進行相關(guān)的工藝試驗,。
1.針對影響品質(zhì)及交期的工作流程進行改善，減少管理上浪費;
2.加強品質(zhì)控制,，
3.針對管理系統(tǒng)內(nèi)部(生產(chǎn),，品質(zhì)控制，技術(shù)支持,，物流)這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合,，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，減少人為因素對系統(tǒng)的影響,，提高管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力!保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,，品質(zhì)控制有效,，物流過程流暢,。
4.對工作進行簡化，找出并消除不必要的工作,、不必要的操作或動作,、麻煩、問題,、錯誤;
5.對相關(guān)的作業(yè)流程檢討,，對復(fù)雜的流程進行集成化
6.對于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化,，提高可執(zhí)行性;
1.各工場治具再檢討,，從降低維護制作難度，耐用性,，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進,。
2.規(guī)范化制作及維護流程，保證治具使用的及時和有效;
3.對部分能夠進行整合的治具資料(圖紙及相關(guān)的資料)進行整合,，提高設(shè)計,，制作，采購,，品質(zhì)確認(rèn)效率,。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度。
4.生產(chǎn)輔助物料(刀具,，工具,，模具，夾具,，專用檢具)管控規(guī)范化;
1.增強現(xiàn)場使用的文件(指導(dǎo)書,，工程注意點等)使用有效性和實用性，較少文件的制作難度及文件管理難度,，要點為取消發(fā)放單品圖紙,，將調(diào)機指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場,。此項將對實際操作進行具體論證，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實施時間：
2.設(shè)計制作相關(guān)工裝治具(降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì))
⑴磨床自動接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對相關(guān)的問題點改進設(shè)計,，3月至6月完成;
⑵壓裝機新方案設(shè)計(與ts),，提高一次壓裝不良，首次試驗將在4月底完成,，后期也將不斷改善;
⑶噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(與ts),，7月份實施
⑷其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計制作，持續(xù)進行;
⑸其他能提高效率,，保證品質(zhì)治具設(shè)計制作持續(xù)進行;
3.電子文檔規(guī)范管理(圖紙,，工藝文件等)，初步方案為在一臺電腦上設(shè)置總文件夾,，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則(當(dāng)然具體規(guī)則需要制定)列出,，針對不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限。既保證文件安全性和備份的方便性,，又提高了文件查找效率,，同時增強了資源的共享，為部門之間的協(xié)同工作提供可能,。方案確定即實施并持續(xù)完善,，年末完成。
4.針對x年出現(xiàn)的問題點逐個解決：
⑴外觀不良(從技術(shù)和管理上找突破點);
⑵指導(dǎo)書遺漏項目排查;
⑶設(shè)備能力上能保證,，多余全檢項目的取消;
⑷出現(xiàn)問題比較多的幾個工場治具(沖裁,，噴砂，壓套,，壓裝)和工藝流程檢討;
⑸從人員,，物料，時間,，設(shè)備,，管理等幾個方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費,。
總之,，x年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開，因為這個是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法,。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開,，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造.
個人工作改善報告篇七
充滿危機及挑戰(zhàn)的一年過去了，隨著訂單的流失，品質(zhì)對產(chǎn)品的要求越來越高,，我們針對現(xiàn)有的工藝及管理進行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進行。但是,，我們也走了不少彎路,，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題,。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限，xxxx年也帶來了更多的困難及要求,。因此,，必須從消除浪費，提高生產(chǎn)效率兩個問題點上,，通過管理和技術(shù)提高我們的競爭力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：
1、樣品數(shù)量不多,，因此,，對樣品的試制過程進行完善，以量產(chǎn)為背景條件,，在保證樣品納期的前提下，對樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對性的進行試驗,，同時采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析,；
2、工藝試驗：針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進行相關(guān)的工藝試驗,。
1,、針對影響品質(zhì)及交期的工作流程進行改善，減少管理上浪費,；
2,、加強品質(zhì)控制，
3,、針對管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn),，品質(zhì)控制，技術(shù)支持,，物流）這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合,，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，減少人為因素對系統(tǒng)的影響,，提高管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力,！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸，品質(zhì)控制有效，物流過程流暢,。
4,、對工作進行簡化，找出并消除不必要的工作,、不必要的操作或動作,、麻煩、問題,、錯誤,；
5、對相關(guān)的作業(yè)流程檢討,，對復(fù)雜的流程進行集成化
6,、對于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化,，提高可執(zhí)行性,；
1、各工場治具再檢討,，從降低維護制作難度,，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進,。
2,、規(guī)范化制作及維護流程，保證治具使用的及時和有效,；
3,、對部分能夠進行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進行整合，提高設(shè)計,，制作,，采購，品質(zhì)確認(rèn)效率,。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度,。
4、生產(chǎn)輔助物料（刀具,，工具,，模具，夾具,，專用檢具）管控規(guī)范化,；
1、增強現(xiàn)場使用的文件（指導(dǎo)書,，工程注意點等）使用有效性和實用性,，較少文件的制作難度及文件管理難度,，要點為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場,。此項將對實際操作進行具體論證,，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實施時間：
2、設(shè)計制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì)）
（1）磨床自動接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對相關(guān)的問題點改進設(shè)計,，3月至6月完成,；
（2）壓裝機新方案設(shè)計（與ts），提高一次壓裝不良,，首次試驗將在4月底完成,，后期也將不斷改善；
（3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進（與ts）,，7月份實施
（4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計制作,，持續(xù)進行；
（5）其他能提高效率,，保證品質(zhì)治具設(shè)計制作持續(xù)進行,；
3、電子文檔規(guī)范管理（圖紙,，工藝文件等）,，初步方案為在一臺電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出,，針對不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限,。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率,，同時增強了資源的共享，為部門之間的協(xié)同工作提供可能,。方案確定即實施并持續(xù)完善,，年末完成。
4,、針對20xx年出現(xiàn)的問題點逐個解決：
（1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點）,；
（2）指導(dǎo)書遺漏項目排查；
（3）設(shè)備能力上能保證,，多余全檢項目的取消,；
（4）出現(xiàn)問題比較多的幾個工場治具（沖裁，噴砂,，壓套,，壓裝）和工藝流程檢討；
（5）從人員，物料,，時間,，設(shè)備，管理等幾個方面檢討,，最大的程度上降低和消除浪費,。
總之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開,，因為這個是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法,。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造,。
個人工作改善報告篇八
1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,，做到公平、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心,。和工作積極性。
2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實施產(chǎn)品檢驗和實驗,。
3.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策。
4.每周至少給客戶打一次電話,，進行感情聯(lián)絡(luò),，同時了解近時交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實施品質(zhì)改善,。
1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情,。
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協(xié)助解決,。 3,。在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐，有利于增加同事之間的感情,。
3.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖,。
4.每星期1。3,。5召開部門早會,，傳達相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通,。
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔,。
3.工程變更后，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔,。
4.所有客戶圖紙,，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬,。
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定,。
1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況。
2.制程品質(zhì)異常狀況,。
3.首件檢驗合格率,。
4.制程產(chǎn)品檢驗合格率。
5.客戶批退率,。
6.客戶退貨率,。
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。
a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事。
b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益,。
c.以換位思考的方法與人溝通。
d.尊重對方,，注意講話的語氣和表達方式,。
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗，減少不必要的相互爭執(zhí),。
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時得到上級的支持與協(xié)助,。
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序,。
2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達到提升品質(zhì)的目的
3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升,。
4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進行評鑒,，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策,，以觀后效,。
5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機感,。從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。
