學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質的心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇一

人生就是由許多微不足道的小事構成,。“智者善于以小見大”,，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理,。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程,，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備,。正所謂“不積跬？,，無以致千里,。不積細流，無以成江?！?。

《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔,、打掃入手,，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為,，到最終提高人的素質,、教養(yǎng)、品格,，從而促進工作效率的提高,。

“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行,，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用,。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣,、是否有良好的管理,，產(chǎn)品質量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何,。

為了有一個安全的,、高效的、高品質的,、人際和諧,、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本,、按時交貨,、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件,。

“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理,。推行“5s”,，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質,，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌,，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才,，締造一流的企業(yè),。

通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒,。就像孔老夫子說的“席不正不坐”,、“割不正不食”、“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”,。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為,，提高自身的素質,、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎,。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇二

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。

從某種意義上說,，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平,，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn),。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場,，外抓市場,，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場,，并在此基礎之上,，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理,。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀,。項目部應在精品奉獻、降低成本,、拓展市場等方面下功夫,，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算,，力爭少投入多產(chǎn)出,，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則,。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學,，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來,。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化,、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求,。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,，克服主觀隨意性。只有這樣,，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理,、物資流通管理,、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標,。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品,，全面完成各項生產(chǎn)任務,；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè),，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益,；三是優(yōu)化人力資源,，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理,，降低物耗及能耗,，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本,；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入,，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理,；七是加強基礎工作,，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工,，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè),。

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性,。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位,，越來越短的工期,，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督,，處處檢查,。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性,、主動性和責任感,。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高,。

二是以班組為重點,，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證,。班組的活動范圍在現(xiàn)場,，工作對象也在現(xiàn)場，所以,，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施,。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者,。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點,。

三是以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益,。質量與成本是企業(yè)的生命,，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產(chǎn)品,，而質優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證,。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益,。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇三

十月初以來，公司進行了關于“6s”管理模式的活動,，公司的各個方面都有了較大的提高,。自己也參加了關于“6s”管理活動的培訓，從中學到了很多關于“6s”管理的知識,，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學到了：“6s’的定義，精髓,，意義和如何開展”6s”等,，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng),，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義,。以前對6s只是字面上的理解,，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉，節(jié)約空間,；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間,；清掃：對工作場所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈,，對設備點檢,，保養(yǎng)保證品質、效率的技術,；清潔：將3s的工作標準化,、制度化，并保持成果,，持之以恒,；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界,。安全：嚴禁違章,，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了,，它的每個內(nèi)容都有自己的含義,。另外，這六個方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用,，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化,，規(guī)范化,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎,。

關于6s的精髓,，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工,，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點,。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量,，圍繞著這個核心不動搖,，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學習那個6s的“形”,，更重要的還是要學習它的“神”，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了,，或者說我們今天下午搞搞6s,，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與,，就不單單指的是我們科了,，它包括所有部門，就拿我們那一塊來說,，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,，但每次結束之后，桌面一團糟,，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子,。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢,？當然,，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作,，我想我會在這樣的活動中受益匪淺,，我們科一定會做的最好。最終,，能夠實現(xiàn)各個部門一樣好,！因為：大家好，才是真的好,，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn),！

通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s,，開展6s管理的對象,，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂,，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩,，要靠我們認真的去品讀和體會,，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵,。

下面總結一下自己所參加的對的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,，是我們大家共同參與得來的,。

現(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū),，有區(qū)必有類,，有類必標識。的每個區(qū)域的標識一目了然,，整齊有序,。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果,。我們每個也深刻體會到工作效率的提升和有序,。另外，在的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改,。比如：把的各種儀器成新重新進行了排序,，按照—的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短的時間,，從而提高了工作效率,。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的,，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善,，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了,，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的,。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢,，也就6s中的清掃,，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)）,，嚴守紀律的進行工作,。當然，安全是一切基礎,，這是最基本,，也是最重要的！

總之：通過這次培訓和實踐,，讓我受益匪淺,，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法,，這是最珍貴的,。當然,，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用,，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做,，我們的工作會更有秩序,，更得心應手，更有經(jīng)濟效率,。我們的公司的明天將會更好,！

現(xiàn)場管理改善心得體會篇四

20xx年，在生產(chǎn)管理部的指導,、基礎管理員的帶領下,，我們公司一直在加強基礎管理工作，并取得了一定的成績,。主要體現(xiàn)在一下幾個方面

（1）員工主動遵守公司的各項規(guī)定,。

（2）員工守時，各項活動能夠準時集合,。管理狀態(tài)一目了然,。

（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力,。

（4）員工的精神面貌良好,，彬彬有禮?！?s”現(xiàn)場管理的理念,，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理,，有了次序,，效率自然也就更高。

6s管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生,，它是我們企業(yè)品性的標志,，如果我們把6s當作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義,；我們可以看到,，6s管理活動比較徹底推行的企業(yè),，會發(fā)現(xiàn)員工都很主動地遵守各種規(guī)定,，它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然,，員工作業(yè)的速度,，非?？旖?，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力,，員工的精神面貌非常的好,，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭,，會讓我們感到非常的信賴,。基礎工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)必須夯實基礎，充實自己,，強化自己,，才能成為競爭中的強者。

6s管理的內(nèi)容包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔,，養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣,，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6s要求去做,，我們的工作會更有秩序,，更得心應手，更有經(jīng)濟效率,。

公司推行6s管理,，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6s”為中心，管理與運行6s內(nèi)容,。以此提升公司整體形象,、提高工作效率、養(yǎng)成良好習慣,。我公司即主業(yè)進行6s管理工作至今,，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序,，工作環(huán)境逐步改善,。

此模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，推行6s管理工作,，可以幫助公司用好空間,、用足空間、暢通空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好的職工素質等。以導入6s至今,，從中改善和提高企業(yè)形象,，提高工作效率及工作質量，保障安全生產(chǎn),，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益,，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,。開展6s管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力,。在6s管理開展初始,，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品,、資料與私人用品都混合擺放在一起,，沒有進行整理和劃分，這樣一來,，嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進度,。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理,，工作空間得到了擴展,，工作物品擺放井然有序，一目了然,。工作起來,，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高,。

開展6s管理工作,，沒有最好，只有更好,。我們要在工作中推進6s,，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境,。不但要將6s貫徹到實際行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標準化,、規(guī)范化,、科學化的貫徹落實,。在我們的日常著裝、工作用語,，禮儀等細節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德,。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己,、提升自己,。不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展,。

20xx年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?s管理只有起點,，沒有終點,，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步,，提高參與人員素質,，保持良好行為，形成良好的習慣,，做出最好的電池,。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇五

上周公司對相關人員進行了現(xiàn)場管理培訓。通過培訓我也從中有一些體會,。

作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn),，

1。變革,。在這個巨變的時代,，有的現(xiàn)場主管卻，缺乏進取心,，不學習,，局限思考，自以為是,，要成為一個成功的現(xiàn)場管理者,，我們要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變進取,。

2,。角色。一個出色的現(xiàn)場主管,，應該是：經(jīng)營者的替身,，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。其他經(jīng)營者的供應商,，下屬的領導和教練,，客戶的朋友和顧問。

3,。個人心態(tài)?，F(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益,，注重某一次的利益,，甚至只注重自己的益，對于長遠發(fā)展,、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩,、不關心、不投入,。心態(tài)不正：總是認為自己付出多,，得到少。歸罪于外：出了問題,，總是歸罪于外部、別人,、大環(huán)境,、公司、上司和其他部門,。雇傭思想,，成本意識淡薄。

4,。工作壓力：工作壓力來源于：首先要對付上司,，其次要對付下屬，最后面對同級主管,。

5,。職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,，職業(yè)行為是路,，誠信是面對錯誤能坦白自己應該負的責任，不要推卸給別人,。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn),，從而成為一名出色的現(xiàn)場管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,，我們必須要學會懂得管理時間,，時間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進帳,，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財富。人生最寶貴的兩項資產(chǎn),，一項是頭腦,，一項是時間。無論我們做什么事情,，即使不用腦子,，也要花費時間。因此,，管理時間的水平高低,，會決定事業(yè)和生活的成敗。

實踐于工作中,，我找到了以往浪費時間的根源,。做事目標不明確、

缺乏優(yōu)先順序,、過于注重細節(jié),、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等,。通過時間管理的學習,，我認識到管理好時間的幾個關鍵：

1、設立明確的目標,。把自己的4—10個目標寫出來,，找出一個核心目標，并依次排列重要性,，然后依照目標設定一些詳細的計劃,，依照計劃進行。

2,、目標分解,。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進行目標切割,。

（1）、將年度目標切割成季度目標,，列出清單,，每一季度要做哪一些事情；

（2）,、將季度目標切割成月目標,，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調(diào)整過來；

（3）,、每一個星期天,，把下周要完成的每件事列出來；

（4）,、每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3、20：80定律,。用80%的時間來做20%最重要的事情,。一定要了解，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急,，就會立刻提高生產(chǎn)力,。

4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間,。假如能有一個小時完全不受任何人干擾,，自己關在房間里，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情,，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好,。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來,，分配時間把它做好,。

6、要充分的授權,。列出工作中所有覺得可以授權的事情,，把它們寫下來，然后開始找適當?shù)娜藖硎跈?，這樣效率會比較好,。7、同一類的事情最好一次把它做完,。

8,、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事,，花了多少時間,，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費了哪些時間。找到根源,，才有辦法改變,。

時間是財富！我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間,，才能控制生活,，善用時間，朝自己的方向前進,，而不在忙亂中迷失方向,。

通過這次的`學習，使我自己了解到自身存在的一些缺陷,，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇六

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進,。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié),。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預防重要性,，重視事后糾正及改善效果的確認,。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應該知道,，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會,，俗話說沒有教不好的兵,，只有不會帶兵的將，要想解決此問題,，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位,同時還需制定一套健全的管理機制,，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。

品質是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質管人員的工作重點是“管”,，檢驗只是手段,。我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質量,而站在流水線中間,那個質管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢,、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài),。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關的材料和雜物,、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛,、作業(yè)條件是否與標準相符,、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等,；當這些事項均符合要求后,，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作,，品質便可得到很好的保障,；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量,。而檢驗出來的不良品,、返工后品質就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人,、機,、料、法,、環(huán),、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質量主要因素；管好了這六大因素,，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障,。

其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到,、手到,；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說,，我們要多到現(xiàn)場找問題,，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，然后用心去體會和思考,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,，親自動手操作一下或拿來看看,，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

為何公司“6s現(xiàn)場管理”始終未得到好的提升,？主要是品質意識,、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,，要想做好品質,，就必須得從這三方面作手,，做到人人質管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài),，換位思考一下,，假設這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎,？是否會打折扣,？

會上升一個臺階。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇七

建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理,、質量管理,、進度管理、成本管理四個方面,。

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質量服務,，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點,，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點,，針對不同階段的工程特點作重點防范,，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護,、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落、高塔電梯防傾倒,、防避雷等,；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》,，實行總平面管理和文明施工責任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命,，是企業(yè)立足市場的基石,，靠質量出信譽，靠信譽爭市場,，靠市場增效益,。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系,，強化質量意識,，落實質量責任，并強化質量技術管理工作,，及時對工人進行技術交底,，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書,，明確質量責任,，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度,，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤,。

其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查,，走動管理,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任,，并跟蹤檢查整改措施的落實情況,，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,，嚴把材料采購和進場質量驗收關,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽、競爭力,、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進度管理方面,，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,，層層落實責任,，加大獎罰力度，督促全體管理人員,、群策群力,、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn),，分工明確,、各負其責，對工期,、安全,、質量、成本等各項指標進行預控,，同時與業(yè)主,、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致,，對工程實行有效管理,。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：

一是加快開工前準備，一旦中標,，項目部人員和工人立即進場,，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建,、布置臨時用水用電線路,，做好測量定位等工作，建立各類臺帳,，做好管理準備工作,，將開工前的準備時間壓縮到最短；

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強有力措施,，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行,。

再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃,，以總進度為大綱安排好月、旬,、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點,，并以此為依據(jù)，合理安排勞力,、材料設備進場計劃,，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進,、平等流水,、立體交叉做,，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度,，做到宏觀控制好,、微觀調(diào)整活，各關鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成,；同時加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責,，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工,。

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面,，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理,，管好項目控制投入,，降低消耗，提高工效,，將安全,、質量、進度,、成本四方面結合起來進行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標,，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施,，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本,。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算,，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測,；在施工中搞好階段結算和內(nèi)部承包結算,，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結算,。

項目部定期定階段進行成本分析,，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理,。成本分析既要貫穿施工的全過程,，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗,，制定切實可行的改進措施,，不斷提高成本管理水平。服務于成本形成的過程,，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗,，制定切實可行的改進措施,，不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的,，要求項目管理者對施工項目的安全,、質量、進度,、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標準化、制度化管理,，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行,。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場的不斷進步,。與時俱進，開拓創(chuàng)新,，總結經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路,。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇八

“管理出質量,，管理出效益”，這是近幾年來我對工程管理的認識,，縱觀一些重大質量,、安全事故的情況，我們可以發(fā)現(xiàn),，每一事故的發(fā)生大多數(shù)都是由于管理不當引起的,，當然工程管理包括所有工程參與方的管理。作為甲方，我認為甲方的現(xiàn)場管理應從以下幾個方面著手：

一,、質量管理

百年大計,，質量為本。商住工程作為一項基礎設施,，它的質量關系著公眾的利益,，影響甚大。質量控制的過程包括事前控制,、事中控制,、事后控制。作為甲方的質量控制主要分布在事前控制和事中控制,。我認為作為甲方的現(xiàn)場質量管理應從以下幾個方面考慮：

1,、事前控制：

事前控制主要在設計準備階段、設計階段進行,，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1）根據(jù)國家,、地方法律法規(guī)、地質勘察報告及各設計規(guī)范要求等合理編制設計任務書,，確定目標質量,。

2）根據(jù)設計合同對質量方面的要求，在設計過程中合理考慮房屋的間距及施工的要求確定是否采取一定的技術措施,。

3）工程項目的實體施工主要由施工單位完成,，因此甲方要使工程質量達到預定的目標，則首先在進行選擇施工單位時,，要對施工單位的資質等級,、在建工程的情況等有充分的了解；在招投標過程中,，應認真審查施工單位在投標過程中的施工組織設計,，了解施工單位在近年來的工程業(yè)績，以及在建工程的施工質量,，以確定該施工單位的質量體系是否符合本工程的要求以及估計該施工單位施工能力是否能達到甲方預定質量目標,，并且在合同中應明確工程質量標準。

2,、事中控制：

事中控制對于甲方來說,，主要是監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位的質量行為是否符合國家,、地方法律法規(guī),、強制性驗收規(guī)范標準及合同要求，對工程項目進行跟蹤監(jiān)督,，在跟蹤監(jiān)督的過程中,，應注意運用一定的方式方法，如組織各參與方有關人員參加的定期質量檢查、抽查等,，保證預定的工程質量目標得以貫徹執(zhí)行,。

二、進度管理

作為商住項目來講,，由于受資金回籠的需要,，工期會影響到項目的開盤、竣工驗收等節(jié)點的時間,，我認為甲方的進度管理應從以下幾個方面考慮：

1,、事前控制

根據(jù)公司的要求及類似工程的經(jīng)驗科學合理的編制項目總進度規(guī)劃及總進度計劃，并確定項目的總工期及每單位工程的總工期及里程碑事件工期,。根據(jù)確定的總工期要求及里程碑事件工期要求確定單位工程合同工期及單位工程節(jié)點工期,。

目前,，大多數(shù)施工承包合同中對總工期的要求一般都能比較明確,，而對節(jié)點工期的要求基本都忽略了，我認為節(jié)點工期對住宅項目來講非常重要,，比如按照國家政策,，預（銷售）許可證的發(fā)放應滿足工程形象進度達到多層50％、高層30％,，因而如果中間節(jié)點工期沒有確定,，則有可能會影響資金的回籠及銷售時間的推遲。

2,、事中控制

甲方對工期的事中控制主要是根據(jù)合同對工期的要求進行,，確保實現(xiàn)目標工期。而現(xiàn)場實施條件,、氣候,、地質條件等不可預見因素較多，管理過程錯綜復雜,，因而必須對工程的進度進行動態(tài)管理,，在進度管理跟蹤監(jiān)控的過程中，及時收集進度實際值,，并對進度實際值與計劃值進行比較,，如有偏差，則在旬（周）進度計劃或月進度計劃中及時調(diào)整,，如發(fā)現(xiàn)原有的進度目標不合理,，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

3,、事后控制

在施工過程中,，必須及時收集周（旬）進度計劃、月（季）進度計劃，并在每周（旬）,、月（季）底對進度計劃進行檢查,，如出現(xiàn)拖延情況，應選擇加快進度計劃的工序,，以保證總的進度計劃得以實施,。當然，在選擇加快進度計劃的工序時,，應滿足以下幾個條件：一,、縮短持續(xù)時間對質量、安全影響不大的工作,；二,、有充足備用資源的工作；三,、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等,。

三、安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié),，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時,，將安全生產(chǎn)所需的費用編入；另外,，在招投標過程中,，要嚴格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求,，并充分了解該施工單位近年來是否發(fā)生過重大安全事故,；甲方應保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實準確；在項目實施過程中,，嚴格按照合同工期要求進行,，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工,；而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國家,、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定,，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國家,、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求,，并定期組織相關人員對施工單位的安全生產(chǎn)行為進行定期檢查,。

四、投資控制

投資控制是任何一個甲方都特別看重的問題,，而投資控制與質量,、進度,、安全是既對立又統(tǒng)一的關系，所以投資控制也應從事前,、事中和事后三個階段考慮：

1,、事前控制：

在簽訂設計合同前首先要確定項目的目標成本，并根據(jù)所確定的目標成本簽訂設計合同,，并且應在設計合同中明確設計的造價,，以及目標成本。而且為了鼓勵設計方能精心設計,，盡可能降低成本,，可以通過經(jīng)濟激勵的方法，比如建筑工程造價比目標成本造價低,，則在差額部分中取一個百分比作為獎勵給設計方,，從而充分發(fā)揮設計方的主觀能動性。

2,、事中控制：

在工程建設過程中,，事中控制主要表現(xiàn)在工程簽證及材料采購方面，工程簽證主要為挖（回填）土及現(xiàn)場變更引起的簽證,。

對于挖（回填）土的控制,，主要應從以下幾個方面進行：一,、在初步設計階段應依據(jù)可能產(chǎn)生挖（回填）土的工程量合理確定路面的絕對標高及±0.000的絕對標高,。二、在挖土前合理考慮土方堆放的位置及回填土的路線,。三,、在充分考慮作業(yè)空間、邊坡穩(wěn)定的情況下,，盡量減少挖土的土方量,。

現(xiàn)場變更簽證的控制主要在施工圖設計階段提前預控，盡量減少圖紙錯誤及減少變更,。

五,、工程信息資源管理

信息資源管理是目前整個工程項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，對信息資源進行有效的組織和協(xié)調(diào),，能為項目建設的增值服務,。

根據(jù)有關國際文獻的相關資料統(tǒng)計：建設工程實施過程中存在的諸多問題，其中有三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關,；建設工程項目10％～33％的費用增加與信息交流存在的問題有關,；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％～5％,。由此可見信息交流對項目目標實現(xiàn)的影響之大,。

因此,，甲方應組織相關人員及時收集項目的各種信息資源，并對信息進行管理,，使項目的信息能方便和有效的獲取,、存儲、處理和交流,，并能實現(xiàn)不同程度的共享,，從而達到為項目建設增值的目的。

六,、團隊的建設

無論哪個項目都通過人員來實施,，人是整個項目資源中最重要的資源之一，人員素質的好壞直接影響工程的質量,、工期,、安全，而人員又包括建筑施工勞動力,、施工單位管理人員,、監(jiān)理人員、甲方現(xiàn)場管理人員,。各種工種的人員組成了團隊,，因而一個項目要想獲得成功，有一個好的團隊是不可缺少的,，合適的團隊機制有利于提高項目管理班子成員和項目管理的工作效率,。對于甲方的現(xiàn)場團隊的建設主要包括以下幾個方面：

1、人員的獲取

甲方現(xiàn)場管理人員的獲取可以通過人才市場招聘或通過招標,、簽訂服務合同等方式來獲取,，人員素質是選擇人員獲取方式的重要因素，人員素質的好壞直接影響到工程質量,、進度,、投資、安全等目標的實現(xiàn),。因此,，在選擇工作人員前首先應明確工程所需人員的類型、素質及要求等,。

2,、團隊建設

由于人力資源是最重要的資源，而人力資源管理的任務主要是調(diào)動所有項目參與人的積極性,，在項目承擔的組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,，以實現(xiàn)項目目標。而形成合適的團隊機制,，則有利于提高項目管理班子成員和項目管理工作效率,。

3,、管理項目管理班子成員

嚴格管理項目管理班子成員，明確項目管理班子的成員的職責,、權限,，以確保項目管理班子成員對工作的理解。

七,、組織與協(xié)調(diào)

由于一個工程項目由由多個不同的參與方共同參與完成,，而甲方對工程項目的組織與協(xié)調(diào)主要通過行政手段和合同手段進行，其中行政手段主要在內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)中采用,，而合同手段主要是在與項目各參與方的組織與協(xié)調(diào)中采用,。

八、現(xiàn)場管理應采取的措施

管理可采取的措施應包括組織措施,、管理措施,、經(jīng)濟措施、合同措施,，對于目前的建筑市場管理來說,，由于市場競爭激烈，所以工程各參與方對組織措施,、管理措施,、合同措施相對來講比較完善，但往往各參與單位為了節(jié)約成本,，而忽略了經(jīng)濟措施,。采取經(jīng)濟措施主要有以下幾個方面的作用：一、經(jīng)濟措施是一項激勵措施,。二,、經(jīng)濟措施是一項制約措施,。三,、經(jīng)濟的激勵和制約是工程管理過程中的一個重要的手段。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇九

品質兩字是由三個口和三個斤組成,，也就是說要想做好品質,，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽,，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員,，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果,。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè),，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款,，而且還罵員工很笨,，教多次都教不會,，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決,，其實不是員工笨教不會,，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵,，只有不會帶兵的將,，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制,，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果,。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產(chǎn)組長(或供應商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進,。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié),。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預防重要性,，重視事后糾正及改善效果的確認,。

品質是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢,、互檢,、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關的材料和雜物,、衛(wèi)生環(huán)境,、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符,、半成品的擺放方式,、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后,，具體檢驗只要做好首件,、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障,；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中,，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品,、返工,、返修、品質就比不上一次性完工的產(chǎn)品,。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人,、機,、料、法,、環(huán),、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質量主要因素；管好了這六大因素,，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障,。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會,，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標,。

總結：其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、

心到,、手到,；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說,，我們要多到現(xiàn)場找問題,，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，然后用心去體會和思考,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看,，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正,。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質意識,、責任心,、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質,，就必須得從這三方面作手,，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài),，換位思考一下,，假設這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎,？是否會打折扣？只要每一個人有了這種心態(tài),，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階,。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：

好好看一看,；用心想一想,；

用在實際中,；工作更順利；

品質提升了,；訂單增多了,；

老板賺錢了；工資加多了,；

自己賺錢了,；夢想實現(xiàn)了。

億佳品質管理課：張正彬

日期：xx-8-8

現(xiàn)場管理改善心得體會篇十

眾所周知,，6s包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。是來源于日本的一套,，原先是5s，后來在這個基礎上,，又增加了安全,，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用,，包括辦公場所,、商超等。關于定義和起源就不和大家多分享了,，今天主要是針對使用不好6s,，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。

首先,，我和大家分享使用6s的層次問題,，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段,，由于不知到有這樣一個管理工具,，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，效率低下,，廢品率高,，成本居高不下，工人怨聲載道,，領導焦頭爛額,；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段?？粗x,、案例、描述覺得不錯,，可一用起來,，老虎吃天，無從下口,?？磩e人用的很好，而自己就是用不好,，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質太低,；第三，掌握了6s的使用工具,、流程控制工具,，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識,、工作習慣等,，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段,，結果是半途而廢,；第四，當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識,、管理意識,，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣，通過6s管理獲得了高效,、整潔,、愉快的管理成就了。

知道了這四個層次就好辦了,，我們就從第三個層次入手,。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題,，如果這兩個問題,，你是“no”的話，我的方法將無任何意義,。第一個問題：你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效,、整潔、怡人管理,？,；第二個問題：無論何時,，都對6s始終如一,，不離不棄,，堅持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單,，就是把一件公認為很簡單的事情,，始終如一的做好，就叫不簡單,。堅持鍛煉身體很簡單,，請問你天天堅持鍛煉20分鐘，做到了嗎,？生氣會傷身,，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對,，做到了嗎,？其實，就這兩點,，如果你一生都能做到,，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣,，有習慣才會有結果,。

做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用,，這個作用第一是決心,，不成功、不堅持到底都誓不罷休,；第二是支持,，包括物質支持、環(huán)境支持,、資金支持,、時間支持、培訓支持,、人力支持等,；做好6s的第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工,，各部門都要參與進來,，決不是某個部門自己的事，公司要從政策,、制度,、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。

做好6s的第三要點：過程,、方法,、檢查網(wǎng)。過程要建立科學的流程控制,，整個控制過程要求事事有人管,，職責明確，獎懲兌現(xiàn),；方法要豐富,，表格控制、目視管理,、定置管理,、看板管理、目標管理等,；要按流程,、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng),，層層有人負責,，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情,，而不會做你希望的事情,。

以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點經(jīng)驗,，由于時間,、經(jīng)驗有限，我知道還有很多欠缺的地方,。但我一直堅信,，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破,，只要找到路,，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》,，對書中的觀點深以為然：認真第一,，聰明第二；結果提前,，自我退后,；鎖定目標，專注重復,；決心第一,，成敗第二,；速度第一，完美第二,；結果第一,，理由第二。

現(xiàn)場管理改善心得體會篇十一

公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針,，各級領導必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。為此鋼管作業(yè)部成立安全生產(chǎn)領導小組,，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)小組組長由單位的領導提任，按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員并制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程,。

企業(yè)的崗位規(guī)程是為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護,、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進公司事業(yè)的發(fā)展而制定的一系列現(xiàn)場規(guī)程,，其中包括操作規(guī)程、安全規(guī)程,、設備規(guī)程,、環(huán)境因素、危險源等涉及內(nèi)容全面廣泛,。這樣企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中就能降低風險,，提高風險防范能力。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理工作仍存在一些問題,。

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于無縫鋼管廠下的一個作業(yè)部門,，主要作業(yè)內(nèi)容包括：管料上料、管料僑直,、渦流探傷,、內(nèi)外表檢驗分選、管料修磨噴標,、成品包裝等,。作業(yè)部建立近年來，形成了“艱苦奮斗,、從嚴求實,、開拓進取,、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化特征。又以“學習創(chuàng)新的道路,，嚴格苛求的精神,，爭創(chuàng)一流的目標”的寶鋼文化主線，宣傳和實踐“為用戶,、為股東,、為社會、為員工,、為企業(yè)創(chuàng)造價值”的寶鋼經(jīng)營理念,，積極推行寶鋼股份現(xiàn)代化管理模式，倡導團隊學習,。逐步形成了企業(yè)與員工的共同價值觀--合作多贏,、奉獻社會、誠信正直,、積極向上,。

（一）現(xiàn)場安全管理力度不夠

有了良好的日常安全管理就能預防安全事故的發(fā)生。2011年11

月4日上午10:30分左右,，鋼管作業(yè)部一員工在鉆桿線西側接頭上料作業(yè),，由于接頭輸送輥道上有一筐接頭卡在兩根輥道上，接頭無法前移,。此時操

作工過來幫忙,，在推動料筐過程中由于用力不當，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護欄桿,，防護欄桿傾倒碰擦操作工左小腿,，事后送醫(yī)院診治，診斷為左小腿骨皮挫裂傷,。事故反思,，各級管理者日常安全管理中存在欠缺，未把安全工作真正的做實,、做細,。各項危險源辨識工作沒有做透，沒有做到全面覆蓋,。

（二）企業(yè)職工自身安全意識薄弱

現(xiàn)場職工普遍存在著自身安全,、防范意識薄弱的問題。對于現(xiàn)場安全問題麻皮大意,，一些看似很小的安全問題其實都是促成大事故的導火索,。例如:職工進入廠區(qū)佩戴了安全帽但未佩戴帽帶，這樣就根本沒有起到安全帽的作用,；掛吊行車指揮工上料接料時都沒有站在遠離行車的位置,；修磨作業(yè)人員佩戴防護眼鏡口罩不規(guī)范,；上下扶梯時雙手不握扶手。這些細節(jié)問題都是職工自身安全意識薄弱的表現(xiàn),。

（三）現(xiàn)場設備的老化,、損壞

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于年代較久的廠房，廠房內(nèi)的設備設施已經(jīng)有些老化,、損壞,。對于老化、損壞的設備沒有系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)管理工作,，這樣就造成了設備所引發(fā)了一系列安全隱患連鎖反映,。例如：現(xiàn)場設備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過程中很容易造成人員的操作失誤,；現(xiàn)場的輸送輥道能夠使用,，但普遍存在有幾組是不運轉的，遇到生產(chǎn)短尺管常常需要操作人員進入設備區(qū)域人工推送和吊運,，這樣一來就存在了安全隱患。所以如何解決現(xiàn)場設備老化損壞現(xiàn)象也是現(xiàn)場安全管理的重要任務,。

（四）管理人員對于現(xiàn)場生產(chǎn)不熟悉

俗話說的好“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”。而就目前來看,，一些現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場生產(chǎn)的設備,、人員、操作方法不熟悉使得現(xiàn)場安全管理工作難以開展,。對于現(xiàn)場的一些人員,、設備信息不能及時掌握。例如：當班生產(chǎn)需要對管料進行修磨和成品包裝作業(yè),，管理人員對于當班的生產(chǎn)情況不了解的話就無法有針對性的進行安全管理,。如果了解就明確的知道應該針對人員防護眼鏡和口罩的佩戴、管料推拉有沒有使用工具進行開展安全檢查工作,。所以管理人員對現(xiàn)場的熟悉度也是安全管理完善的工作之一,。

鑒于上述情況，本人認為目前現(xiàn)場安全管理工作應注意以下幾個問題：

（一）安全管理必須抓日常,，不能等出了問題才嚴打嚴防

安全管理者必須有針對性的監(jiān)督,、執(zhí)行管理任務。貫徹執(zhí)行勞動保護法令,、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,，并督促有關部門切實按期執(zhí)行,。制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,。組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,，有權指令停止生產(chǎn),，并立即報告領導研究處理。

（二）提高人員自身的安全防范意識

公司部門創(chuàng)建安全管理實施措施,，規(guī)范安全預知和安全教育,，強化職工的安全意識。做好每天班前會安全5分中預知,、班后會工作總結,，新進人員、轉崗人員的安全交底,。每周分別配合崗位規(guī)程開展一次“交通”,、“生產(chǎn)”、“消防”和“貫標”知識為內(nèi)容的安全專項學習,。開展法制宣傳活動,，提高職工的法制意識。執(zhí)行安全管理體系標準,，確保部門安全工作“合規(guī)”每月進行一次安全臺賬類的專項檢查,，每季度開展一次危險源辨識活動，按照應急預案的演練頻率,，開展應急預案的演練活動,。梳理和完善崗位規(guī)程,，確保規(guī)程與實際操作的吻合性,。

（三）現(xiàn)場設備管理系統(tǒng)化并做好定期維護保養(yǎng)

各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護,，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設備,，應有計劃地更新和改造,。電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定,。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施,；產(chǎn)生大量蒸氣,、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備,；有易燃易爆危險的工作場所,，應配備防爆型電氣設備,；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓,。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求,。廠區(qū)布局要合理，保持清潔,、整齊,。有毒有害的作業(yè)，必須有防護措施,。有高溫,、低溫、潮濕,、雷電,、靜電等危險的崗位，必須采取相應的有效防護措,。

（四）加強溝通,，管理者能夠第一時間掌握現(xiàn)場信息

現(xiàn)場的設備不斷在完善，人員不斷的在變動管理者必須盡可能的去現(xiàn)場多走動多與職工多溝通,，以便能夠掌握現(xiàn)場生產(chǎn)安全的第一手資料,，對于掌握的信息進行記錄保存，半年進行一次詳細的合理化信息總結,，針對現(xiàn)場重復性職工反映信息進行匯總改善。

只有一手抓人,，一手抓設備,，企業(yè)的安全管理才能齊頭并進的更上一層樓。最后我呼吁以事實為依據(jù),，提供準確,、可靠的現(xiàn)場生產(chǎn)信息，不斷完善安全管理體系,；苛求,，精準，精益運營,，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè),。