人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司月度績效考核表篇一

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰,、請(qǐng)休假記錄完整,，強(qiáng)化考勤信息化管理,，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為,。

二,、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程

使之達(dá)到申購,、采購,、驗(yàn)收、入庫,、進(jìn)庫各交接記錄清晰規(guī)范,。

三、規(guī)范安防管理

對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班,、巡察安全隱患、上下班開門鎖門,、傳達(dá)室職能等,。

四,、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝、標(biāo)識(shí),、vi,、接待流程等多方面深化公司、營銷中心,、工地整體意識(shí),，專業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感,、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感,。

五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性（本月工作重心）

目前,，我公司的管理層存在工作不力,，無良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)積極性的問題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避,。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問題。之所以存在,，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為,，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督,，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性,。

2、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門,、每個(gè)人的工作職責(zé),，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布,。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn),。

3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒,，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲,。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4,、沒有落實(shí)而又有客觀原因的,，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成,。

5,、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒,。

6、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情,，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任,。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7,、工作分工（誰來做）,、工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完），以此來保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效際,。

公司月度績效考核表篇二

在學(xué)習(xí)了,，電話營銷的過程中我才發(fā)覺做銷售的最主要是怎么樣跟客戶溝通，當(dāng)你拿起電話想要打電話給客戶的時(shí)候,，你首先有沒有想過要跟客戶說些什么?客戶才會(huì)跟你繼續(xù)說下去,，而且還會(huì)問你很多的問題，才會(huì)相信你從而永遠(yuǎn)變成你的忠實(shí)客戶,，并且是依賴性的客戶,。

在打電話中最能看的出一個(gè)人的品質(zhì)，一個(gè)人內(nèi)心的世界,，在打電話中你可以表露的明明白白,，無論你平時(shí)怎樣掩飾.那么，我們所撥打的每一通電話當(dāng)中,，是不是要給對(duì)方的一種溫馨的感覺呢,，或者是親切的友好，你的良好的形象和公司的形象都會(huì)在電話當(dāng)中傳達(dá)給對(duì)方.,，我知道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，學(xué)習(xí)電話營銷的同學(xué)，深切地感受到電話營銷工作難做,。尤其是在與客戶溝通受阻后,，如何做好客戶思想工作，努力爭(zhēng)取客戶最終選擇我們公司的產(chǎn)品,，我覺得其中存在一個(gè)溝通的技巧,。下面是電話營銷的幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。

1,、充分準(zhǔn)備,，事半功倍,。在每次通話前要做好充分的準(zhǔn)備。恰當(dāng)?shù)拈_場(chǎng)白是營銷成功的關(guān)鍵,，所以在營銷前要準(zhǔn)備相應(yīng)的營銷腳本,。心理上也要有充分的準(zhǔn)備，對(duì)營銷一定要有信心,，要有這樣的信念：“我打電話可以達(dá)成我想要的結(jié)果,！”。

2,、簡單明了,，語意清楚。通話過程中要注意做到簡單明了,，盡量用最短的時(shí)間,，將營銷的業(yè)務(wù)清晰的表達(dá)清楚，引起準(zhǔn)客戶的興趣,。說話時(shí)含含糊糊,、口齒不清，很容易讓通話對(duì)象感到不耐煩,。

3,、語速恰當(dāng)，語言流暢,。語速要恰當(dāng),，不可太快，這樣不但可以讓對(duì)方聽清楚所說的每一句話,，還可以幫助自己警醒，避免出現(xiàn)說錯(cuò)話而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。另外,，說話時(shí)語言要通順流暢，語調(diào)盡量做到抑揚(yáng)頓挫,，并要做到面帶微笑,，因?yàn)槲⑿?huì)從聲音中反映出來，給人真誠,、愉悅的感覺,。

4、以聽為主,，以說為輔,。良好的溝通，應(yīng)該是以聽為主,，以說為輔,，即70%的時(shí)間傾聽,，30%的時(shí)間說話。理想的情況是讓對(duì)方不斷地發(fā)言,，越保持傾聽,，我們就越有控制權(quán)。在30%的說話時(shí)間中,，提問題的時(shí)間又占了70%,。問題越簡單越好，是非型問題是的,。以自在的態(tài)度和緩和的語調(diào)說話,，一般人更容易接受。

5,、以客為尊,，巧對(duì)抱怨。在電話營銷過程中,，常常會(huì)聽到客戶對(duì)我們電信的抱怨,。那么，如何處理抱怨電話呢?首先,，應(yīng)該牢記以客戶為尊,，千萬不要在言語上與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。其次,，必須清楚地了解客戶產(chǎn)生抱怨的根源,。最后，應(yīng)耐心安撫客戶的心,，將燙手山芋化為饒指,。一般情況下，如果客戶反映的問題在自己的職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決,，那么就立刻為客戶解決,；如果在自身的職權(quán)范圍內(nèi)無法解決問題就馬上向上反映，直至問題得到妥善解決,。

總之,，電話營銷絕不等于隨機(jī)地打出大量電話，靠碰運(yùn)氣去推銷出幾樣產(chǎn)品,。要想讓客戶輕松地體會(huì)到電話營銷的價(jià)值,，我覺得溝通的技巧十分重要。由于參加工作時(shí)間不長,，我的營銷技巧還很不成熟,，在以后的工作中，我將更加努力,，更加虛心地向同事學(xué)習(xí),。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

公司月度績效考核表篇三

一,、人事治理方面

1,、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理的招聘一批員工

2,、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào),；

3,、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4,、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法,，為每個(gè)員工建立績效考核治理方案,；

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二,、行政工作方面

1,、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃

2,、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢

4,、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

5,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排,、酒店預(yù)訂等,，及時(shí),、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三、公司治理運(yùn)作方面

1,、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺(tái)了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。

x月工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合治理部門,，在對(duì)各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,，對(duì)各部門的工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2,、對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠,。

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè),；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

x月份工作計(jì)劃,，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),，提升治理水平，完善人事檔案管理,，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度,。

6、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)。

7,、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感,。

行政部在x月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

公司月度績效考核表篇四

20xx年x月份在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在我把這個(gè)月來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況做個(gè)簡要總結(jié)匯報(bào)：

1.愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德,。

在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局,，以《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)務(wù)法律法規(guī)為準(zhǔn)則,，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,；認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),，一絲不茍，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作,，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排,，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時(shí)完成工作任務(wù)；合理合法處理好日常財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證,，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確,、帳目清楚,，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系,；在資金預(yù)算方面,，為提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到,，沒有資金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù),。

2.完成主要的各項(xiàng)工作：

1）,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳等賬務(wù)處理工作，粘貼憑證附件,，并對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,，確保財(cái)務(wù)記錄資料完整保存。

2）,、認(rèn)真復(fù)核現(xiàn)金,、銀行存款賬戶余額、收支進(jìn)度等對(duì)帳工作,，確保季度,、年度決算順利進(jìn)行。

3）,、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)會(huì)計(jì)月報(bào)表,、季度報(bào)表、年終決算報(bào)表,，并對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況和資金使用情況進(jìn)行認(rèn)真分析和思考,，定期向總公司報(bào)送匯總。

4）,、積極參加單位組織的各項(xiàng)會(huì)議,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

5）,、其它日常事務(wù)性工作,。

3.加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行好職責(zé)，所以我不斷學(xué)習(xí),，改進(jìn)其方法,，講求學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、xx“三個(gè)代表”的重要思想,，并通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)，使自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高。在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作。

4.對(duì)以后的工作要求,。

總結(jié)工作的同時(shí),，還充分認(rèn)識(shí)到存在的不足，如：依法理財(cái)?shù)挠^念還有待進(jìn)一步加強(qiáng),、處理問題不夠成熟等,。對(duì)于以后的工作要求，在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、更新知識(shí),、完善自我,，使自身的業(yè)務(wù)能力不斷提高；同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)好的財(cái)務(wù)管理,，積累經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,，按照公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益化,。最后,，我決心再接再厲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下以及同事們的支持下，不遺余力地作好工作,。

公司月度績效考核表篇五

一,、辦公、勞保用品的管理

（一）采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計(jì)劃進(jìn)行合理匯總,，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核,、批準(zhǔn)，并統(tǒng)計(jì)本月各部門物品的使用情況及剩余量,，按需采購,，適度控制庫存量；月中各部門如有物品急需采購,，必須填寫采購申請(qǐng)單經(jīng)審批后方可購買,；多渠道進(jìn)行采購，貨比三家,，尋找質(zhì)量價(jià)格最低的廠家進(jìn)行采購,，有效的降低采購成本。

（二）物品出庫入庫：

第一,、流程清晰化,，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對(duì)于入庫物品都要登記在冊(cè),，對(duì)應(yīng)填寫入庫單,，對(duì)于領(lǐng)出的物品必須填寫出庫單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，辦理出庫手續(xù),，確保賬物相符,；

第二、根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題,，本月份進(jìn)行整理改進(jìn),，保證月終報(bào)表的準(zhǔn)確性；

第三,、對(duì)于各部門辦公,、勞保用品的領(lǐng)用，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的措施進(jìn)行管控,，避免不必要的浪費(fèi),。

（三）物品使用方面：采取合理方法對(duì)各部門每月辦公用品的使用量進(jìn)行管控，便于各部門更好的制定辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，也有利于控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、合同檔案管理

公司合同簽收后入檔,，分為手寫檔案與電子檔案記錄,，便于保存和查閱,。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門,，按不同時(shí)間,，按不同類別存檔。

三,、車輛調(diào)度管理

合理調(diào)配車輛的使用,，保證各部門用車的及時(shí)性、合理性,，滿足用車需求,；定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證出車安全,。

四、安全保衛(wèi)管理

加大對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度,，每天例行檢查,，加大夜間的巡邏次數(shù)；經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū),，保證員工安全用電,；為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識(shí)，加強(qiáng)保安的安保能力,，整頓保安隊(duì)伍,，提高保安的人員素質(zhì)，確保安全無事故,。

五,、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理

加大對(duì)廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度；每天對(duì)廠區(qū)的綠化進(jìn)行檢查,，及時(shí)處理綠化不到位的區(qū)域,，持續(xù)維護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境。

定期對(duì)廠區(qū),、辦公樓,、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢修，保證公共設(shè)施的正常使用,。