做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

月度績效計(jì)劃考核表篇一

對全體管理人進(jìn)行年度360度績效考評。凡入職三個(gè)月以上的管理人員（科員及以上）由本人,、直接上級,、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評價(jià),。其中上級評價(jià)權(quán)重40%,，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%,，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評價(jià)則計(jì)入同級權(quán)重）,；基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%,，同級權(quán)重30%,，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重）；本人評價(jià)不計(jì)入總分,，僅作為考評分析與績效改進(jìn),、職業(yè)發(fā)展之參考。

考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo),、行為指標(biāo),、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)（30%）,、行為指標(biāo)（40%）,、能力指標(biāo)（30%）；中層管理人員業(yè)績指標(biāo)（40%）,、行為指標(biāo)（30%）,、能力指標(biāo)（30%）；基層管理人員業(yè)績指標(biāo)（50%）,、行為指標(biāo)（30%）,、能力指標(biāo)（20%）,。

1、業(yè)績指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度,。根據(jù)崗位職責(zé),、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）4—6項(xiàng)，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評價(jià),。

2,、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度,、意識(shí)等,，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神,、責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律,、文明辦公,、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性,、執(zhí)行力等,。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度,、崗位要求為依據(jù),。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

3,、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等,，如工作知識(shí)、市場分析能力,、突發(fā)事件處理,、有效溝通技巧、計(jì)劃控制,、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)能力,、問題解決能力,、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平,、授權(quán)等,。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評,。

月度績效計(jì)劃考核表篇二

一,、xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算,。也就是把xx年全年的客流量，銷售收入,，各項(xiàng)成本,，費(fèi)用，利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算,，并對xx年全年的各類資產(chǎn)購置,，材料采購（分具體的品種明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算。這樣,，在年初就可以預(yù)知xx年得大致經(jīng)營情況,。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（預(yù)算表格“份”）

二、xx年的全年資金計(jì)劃,。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,，對xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測，做出xx年的資金計(jì)劃,，為xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù),。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（資金計(jì)劃表格“份”）

注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

三,、對所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤點(diǎn),。要求財(cái)務(wù)部組織對公司全部進(jìn)行年終盤點(diǎn)，并與xx年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析,，找出資產(chǎn)增減的原因,。

四、對xx年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析,。

1,、對公司xx年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，包括收入,，客流,，成本，費(fèi)用,，利潤,，資金實(shí)際收支，資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等,；（附表格“份”）

2,、與xx年全年的經(jīng)營情況做對比個(gè)分析總結(jié)；（附表格“份”）

3,、對xx年得任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié),。（附表格“份”）

規(guī)定完成日期；xx月20日前

五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告,。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員,，從經(jīng)理到庫管都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

六,、年終評優(yōu),。對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評選出一個(gè)先進(jìn)來，具體評選辦法另發(fā),。

七,、召開工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”,，并現(xiàn)場評選出來的先進(jìn)進(jìn)行表彰。

月度績效計(jì)劃考核表篇三

( 一) 建立健全績效反饋機(jī)制,?？冃畔⒎答佒饕譃樵O(shè)定績效目標(biāo)過程中的信息反饋和績效考核結(jié)果信息反饋。在制定績效目標(biāo)過程中進(jìn)行信息反饋,，能使xxx制訂的績效目標(biāo)符合自身實(shí)際,，也更具操作性。同時(shí)能使監(jiān)區(qū)認(rèn)同績效目標(biāo),，增強(qiáng)績效責(zé)任感,，提高其完成績效目標(biāo)的主動(dòng)性、積極性,。在績效考核后對考

核結(jié)果進(jìn)行信息反饋,，能使被考核者發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，明確努力方向,，為監(jiān)區(qū)進(jìn)一步改善和維持組織所期望的行為提供指導(dǎo)和支持,。

( 二) 制定科學(xué)公正的考核指標(biāo)體系。將考核內(nèi)容細(xì)化為定量性的規(guī)定和量表式的模式,，并盡可能地?cái)U(kuò)大量化考核中的數(shù)字指標(biāo),，使工作的繁與簡、責(zé)任的輕與重,、強(qiáng)度的大與小能夠充分體現(xiàn),。并且開發(fā)監(jiān)區(qū)考核軟件系統(tǒng)，把考核數(shù)據(jù)輸入電腦數(shù)據(jù)庫,，運(yùn)用專門的軟件對各種關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，相對減少人為因素的干擾，從而提高考核工作可操作性和確?？己私Y(jié)果的客觀性、公正性。

( 三) 注重增強(qiáng)考核公信力,。一是監(jiān)區(qū)績效考核的內(nèi)容,、程序、計(jì)算方式等均要體現(xiàn)出公平公正公開的原則,，被考核者確信能夠得到公平,、客觀的考核評估。二是指運(yùn)用績效考核的人在具體操作過程中,，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合,，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法，保證考核指標(biāo)體系的相對公正性,，使所有考核者在公正,、公平的平臺(tái)上實(shí)施考核，使考核的結(jié)果讓人信服,。

( 四) 職,、責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,。由于監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對工作實(shí)績考核負(fù)有全責(zé)，他們既要以身作則,，完成直接考核自己的那部分指標(biāo),，又要指揮、組織,、監(jiān)督本單位干警去完成其他指標(biāo),。對他們來說，責(zé)任更大,，壓力更重,。為體現(xiàn)職、責(zé),、權(quán),、利一致的原則，有必要根據(jù)各監(jiān)區(qū)考核結(jié)果,，按監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的貢獻(xiàn)大小另行獎(jiǎng)勵(lì),。

完善監(jiān)區(qū)績效考核的幾點(diǎn)建議

月度績效計(jì)劃考核表篇四

月度績效考核方案（一）

一、員工績效考核目的

1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績效考核,。

2,、作為確定績效*的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通。

二,、員工績效考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工績效考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可*作*,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

三、員工績效考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評小組每月進(jìn)行一次）,。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四,、考核人與績效考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià),。

2,、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3,、績效考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五,、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績。

月度績效考核方案（二）

一,、考核的目的

是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成,。

1、通過考核建立一個(gè)平臺(tái),，使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評價(jià),。讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng),、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表揚(yáng)和認(rèn)可,，建立“比、學(xué),、趕,、幫、超”的工作氛圍,。

2,、通過考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求，方向一致,，提高效率,，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。

二,、考核的思路和范圍,。

1、201x年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo),，人人頭上有考核,。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行,，各中心（部門）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行,。

公司內(nèi)各中心,、項(xiàng)目部（組）、子公司負(fù)責(zé)人在計(jì)劃考核辦的協(xié)助下,，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄,，根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評分，并與被考核人員進(jìn)行績效溝通,，將考核成績傳至計(jì)劃考核辦審核,。

2、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%,。

3,、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項(xiàng)目組（項(xiàng)目部,、子公司）全部納入考核范圍,。

營銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi),。

營銷中心,、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。

三,、具體考核辦法：

月度績效考核采取百分制考核,，中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理月度績效考核工作進(jìn)度占40分,，工作效果占60分,。員工月度績效考核工作進(jìn)度占60分，工作效果占40分,。集體活動(dòng)取得名次的,，被公司通報(bào)表揚(yáng)的、違反公司制度的,，按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分,。（詳見考核表）

（1）工作進(jìn)度考核包括：月度工作計(jì)劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況,、臨時(shí)*工作完成情況,、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果,、下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情況等。

四,、兌現(xiàn)辦法：

計(jì)劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人,、部門經(jīng)理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例,；95分（含）以上的發(fā)放全部績效*,，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核*,。

五、其他規(guī)定和要求：

1,、月度計(jì)劃自4月份起逐級分開上報(bào),。即中心（項(xiàng)目、子公司）的月度工作計(jì)劃報(bào)計(jì)劃考核辦,，部門經(jīng)理月度計(jì)劃報(bào)中心負(fù)責(zé)人,，員工月度工作計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理。資金計(jì)劃上報(bào)按照財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。（附件：月度計(jì)劃表）

2,、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時(shí)間另行通知,。各中心需要提前做準(zhǔn)備。

3,、績效面談要求：

（1）各中心負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計(jì)劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析,。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié),，以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計(jì)劃是什么,。部門經(jīng)理可以就具體的問題進(jìn)行補(bǔ)充。

（2）,、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計(jì)劃,，闡述本月份工作思路和行動(dòng)計(jì)劃，對比工作大綱,，工作是提前還是錯(cuò)后,，工作的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,、檢測點(diǎn),、支撐點(diǎn)是什么，需要什么部門在什么時(shí)間支持什么工作,。

（3）由總經(jīng)理對該部門的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作,，提出改進(jìn)的方向和意見，并對各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評分,。

（4）中心負(fù)責(zé)人需在績效面談會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計(jì)劃考核辦,，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進(jìn)行績效溝通完畢,，告知其評分以及對其不足方面的期望,。

六、其它說明

（1）試用期員工不參加考核,，即不兌現(xiàn)月度考核*,。

（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的,，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù),。

（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員）,，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。

（4）由其它實(shí)體調(diào)入的員工且沒有試用期的,，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效,。

（5）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工，不兌現(xiàn)月度績效,。

（6）計(jì)劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時(shí)對考核方案和考核項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,。

（7）本考核辦法自**年3月份起執(zhí)行。

月度績效計(jì)劃考核表篇五

說明：

月度銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)金額是由公司分配給經(jīng)營開發(fā)部的總獎(jiǎng)金額乘以月度銷售獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)重(25%)得來的,，以此做為該項(xiàng)的基數(shù)進(jìn)行分配,，用該基數(shù)乘以各員工的銷售額占比x終確定該員工的銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)占比。

舉例：

假如當(dāng)月經(jīng)營開發(fā)部的總獎(jiǎng)勵(lì)額為10萬元,，則部門月度銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為10萬*25%=萬元,，某員工當(dāng)月的銷售業(yè)績在經(jīng)營開發(fā)部中占據(jù)了40%的份額，則該員工當(dāng)月銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)為萬元*40%=1萬元,。

個(gè)人月度銷售業(yè)績的確認(rèn)由兩部分構(gòu)成,，具體如下：

舉例：

假如當(dāng)月某員工未確認(rèn)前的銷售業(yè)績?yōu)?00萬元，其中屬于公司固定客戶產(chǎn)生的業(yè)績?yōu)?0萬元,，而該員工個(gè)人發(fā)展客戶的銷售業(yè)績?yōu)?0萬元,，則該員工當(dāng)月x終的銷售業(yè)績?yōu)?0萬*萬*萬元。

月度績效計(jì)劃考核表篇六

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則,，提升工作成就感;量化員工工作成果,，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間,，留住公司所需人才,，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法,。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色,，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，減少管理依存度,。

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后,，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行,。

第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類,。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎(jiǎng)金,，績效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升,、加薪,、降級、辭退等提供依據(jù),。

第八條 月度考核期為每月1日至31日,，月度考核分值依個(gè)人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核,，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分,。

第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12,。

月度績效計(jì)劃考核表篇七

為明確合理評價(jià)員工的工作成果,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,，人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績效考核,，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為511人，不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工,、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工,。

（一）總體成績：行政部另有清潔工,、司機(jī)、保安,、食堂等42人考核方式與其成績,。

（二）成績分布

1、行政人員（按abcd等級考核人員）：含總經(jīng)辦,、管理中心,、財(cái)務(wù)、信息,、品牌中心,、技術(shù)部、ie人員（3人）

2,、研發(fā)人員：設(shè)計(jì)部人員,。

3、營運(yùn)人員：含生產(chǎn),、品管,、裁床、后道,、計(jì)控,、采購,、ie、倉庫,、外發(fā)等,。

4、銷售支持人員：營銷中心的培訓(xùn),、商品,、企劃、物流等人員績效考核分：最低85分,，最高98分,，平均95分（25人），其中96分以上14人,，占比56%,。管理評價(jià)分：最低77分，最高98分,，平均92分（25人）,，其中96分以上8人，占比32%,。

5,、銷售督導(dǎo)/ad人員：含芭蒂娜和卡拉佛的督導(dǎo)、區(qū)長,、ad主管,、ad，該項(xiàng)僅對管理評價(jià)分進(jìn)行對比,。

（三）考核結(jié)果分析：

1,、從以上各部門考核分分布情況來看，考核結(jié)果差異性不大,，無法真實(shí)反映個(gè)人工作之績效,，也不能把員工的成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，本次考核沒有起到預(yù)期的效果,。

2,、各部門考核基本流于形式，應(yīng)付了事,，未能起到真正合理評價(jià)員工績效的目的,。

3、從銷售支持人員考核結(jié)果來看,，kpi指標(biāo)考核得分普遍高于能力態(tài)度指標(biāo)的得分,，這可能說明二個(gè)問題：

第一，kpi指標(biāo)設(shè)置不合理，指標(biāo)值缺乏挑戰(zhàn)性,，大部分員工可以很輕松獲得91分以上,；

第二，各部門考核者對于kpi考核表的評分,，沒有真正按kpi考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,。

4、成績分布及結(jié)構(gòu)分析

從上表可看出,，各中心/部門在評分中,，各部門之間的等級評分比例是不合理的，公司的績效考核體系亟需引入考核糾偏機(jī)制,，盡可能地避免評分偏差和保證各中心/部門間的評分趨于整體平衡,，保障績效考核的公正、公平性,。

問題：

1,、績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化或重點(diǎn)不夠突出，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，結(jié)果性指標(biāo)過少,，過程性指標(biāo)過多，不能有效的支撐公司的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃,。

2,、有些崗位的考核指標(biāo)未能完全反應(yīng)員工的關(guān)鍵績效行為，不能完全真實(shí)反映員工績效成績,，致使員工的考核結(jié)果跟員工的真實(shí)績效不匹配,。

3、指標(biāo)體系中存在過多的定性指標(biāo),，考核時(shí)對定性指標(biāo)并未能有效區(qū)別,，對于態(tài)度,、責(zé)任意識(shí),、行為規(guī)范、合作精神的評價(jià),，滿分和高分比比皆是,，根本達(dá)不到預(yù)期的目的,，也失去了設(shè)置相關(guān)指標(biāo)的意義,。

4,、各中心,、部門的考核方式和指標(biāo)體系各不相同,，各職位考核指標(biāo)數(shù)目不一,，導(dǎo)致指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理,，表現(xiàn)在同一指標(biāo),，相近職位權(quán)重不一、上下級職位相同指標(biāo)權(quán)重不一,，最后在客觀上導(dǎo)致評分偏差評分標(biāo)準(zhǔn)不一,。

建議：

1、重新梳理各部門崗位的績效標(biāo)準(zhǔn),，建立以kpi為導(dǎo)向的績效體系,，各崗位的指標(biāo)充分結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，注重結(jié)果性考核,，減少過程性的考核,，同時(shí)充分考慮各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯順序和關(guān)聯(lián)度。

2,、對于指標(biāo)的訂立,，真正做到按制度流程去實(shí)施，在部門考核kpi指標(biāo)確認(rèn)的前提下,，再分解到部門各崗位,，各崗位kpi選擇、目標(biāo)值的確定,、權(quán)重設(shè)置,、考核標(biāo)準(zhǔn)制定等應(yīng)與員工充分溝通協(xié)商并簽字確認(rèn)，若非特殊情況,，考核項(xiàng)目和指標(biāo)值在考核周期內(nèi)不做改動(dòng),。在這里強(qiáng)調(diào)員工的參與溝通，其實(shí)是一種承諾,，有了承諾,，員工自然會(huì)有較多的投入也較能客觀地接受考核的結(jié)果，減少考核者的壓力,，還能轉(zhuǎn)變以往考核指標(biāo)是強(qiáng)制監(jiān)督和督促員工的不良觀念,，同時(shí)也保證考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3,、加大定量指標(biāo)的考核力度,，減少定性指標(biāo)，針對生產(chǎn),、營銷等崗位可以取消定性指標(biāo)的考核,，特別是能力、態(tài)度方面的,。員工能力和態(tài)度（長期形成短時(shí)間無法改變）的優(yōu)劣最終會(huì)體現(xiàn)在具體工作中,，只要嚴(yán)格把握kpi指標(biāo)，就能夠間接衡量員工的能力與態(tài)度,，并且這比單純對“能力和態(tài)度”進(jìn)行評分更具有說服力,，更具有現(xiàn)實(shí)意義,。

1、認(rèn)識(shí)問題,。許多人員認(rèn)為績效考核工作是件“麻煩事”,，或認(rèn)為績效考核是公司人力資源部的事情，有的甚至認(rèn)為績效考核是打擊員工的工作積極性,，所以對績效考核工作不夠重視,，有的只是填報(bào)成績，應(yīng)付公司的考核工作,；有的認(rèn)為只要做好與人力資源部的配合工作就可以了,。

2、考核成績平均化,。將考核工作置于形式工作,，不能準(zhǔn)確界定下屬的業(yè)績，讓下屬的考核成績非常的接近,，以此來顯示自己的“公平”,。實(shí)際上“平均績效”會(huì)成為績效較好的員工放棄繼續(xù)努力工作的直接原因，同時(shí)也讓績效不好的員工永遠(yuǎn)不改變不努力工作的態(tài)度,，一些部門考核者不愿意花時(shí)間精力去了解真實(shí)的考核情況草草打分,。

3、各部門的考核具有“保護(hù)性”,。希望下屬員工拿到全部或比較高的考核工資,。其實(shí)這種“保護(hù)性”考核，打擊了績效較好的員工的積極性,，只是保護(hù)了績效不好的員工的利益,。

建議：

1、重新修訂《績效管理制度》,，明確績效考核的操作的流程,、主要事項(xiàng)及評分要求，同時(shí)加強(qiáng)對各部門負(fù)責(zé)人績效管理思維方面的培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變管理人員觀念,，正確理解績效考核的目的和評分偏差所造成的后果，真正督促各部門在績效評分過程中嚴(yán)格按照評分考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，減少評分過程中的主觀行為,，合理評價(jià)員工績效,。如果有條件,，可考慮聘請外部講師的形式進(jìn)行績效培訓(xùn)。

月度績效計(jì)劃考核表篇八

我公司開發(fā)江口縣舊城改造(市鹽廣場)

項(xiàng)目經(jīng)縣xxx批準(zhǔn),，決投資萬元,。

用款計(jì)劃:

1,、建筑投資1866725000萬元。

2,、綠化500萬元,。

3、土地費(fèi)用2540萬元(土地增值增容費(fèi)),。

4,、市政道路600萬元。

5,、廣場建設(shè)1900萬元,。

6、稅費(fèi)3670萬元,。

7,、財(cái)務(wù)管理300萬元。

8,、拆遷補(bǔ)償2000萬元,。

9、不可預(yù)見費(fèi)200萬元,，總計(jì)用款3億人民幣,。

還款計(jì)劃:

售房統(tǒng)計(jì)(總產(chǎn)值)8,3440,元，其中:

1,、地下停車場15840㎡×1萬元/㎡=1,5840,元,。

2、商業(yè)用房28000㎡×2萬元/㎡=5,元,。

3,、商住樓:58000㎡×萬元/㎡=1,1600,元。

4,、賓館16800㎡自營,。

5、銀貸:10000萬元人民幣,，年限為三年;該款用于拆遷,、安置、過渡及房屋建安,。

6,、該銀貸款擔(dān)保抵押為本項(xiàng)目土地，本項(xiàng)目土地總面積為29920㎡,，現(xiàn)總價(jià)值為(45畝×330萬/畝=14850萬元),。

7、還款計(jì)劃:分三年還清,，第一年:2500萬元;第二年:3500萬元,，第三年;4000萬元,。

8、本項(xiàng)目利潤83440—30768=52672萬元,。利潤建設(shè)期三年,，建設(shè)到地上二層方可售房收入可達(dá)30%，完工可全部收回信房資金,，我公司承諾入售房資金首先還銀主,，并請貴銀主監(jiān)督。

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

20xx年x月x日

月度績效計(jì)劃考核表篇九

一,、績效考核實(shí)施目標(biāo)概述

公司自××××年開始推行績效考核工作至今,，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時(shí)在具體操作中,，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進(jìn)行公司本年度績效評價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

二,、績效考核具體實(shí)施計(jì)劃

1. ××××年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。

2. 自××××年2月1日開始,，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核,。

3. 具體設(shè)想

（1）建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》,、《績效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

（2）建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一,。

（3）建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績效考核,，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績效評價(jià)體系之后,，將對全體員工進(jìn)行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日,。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行。

三,、績效考核實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)

1. 績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的,。

2.績效評價(jià)體系對于公司來說還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3.績效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1. 修訂后的各項(xiàng)績效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議,。

2.為保證績效考核工作的順利推行,，公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)

月度績效計(jì)劃考核表篇十

xx公司/銀行：

今在開發(fā)過程中資金周轉(zhuǎn)需要,，特向貴單位申請項(xiàng)目借款人民幣 億元整人民幣。借款用途及還款計(jì)劃說明如下： 成立于20xx年12月,，投資開發(fā) 項(xiàng)目,，此兩項(xiàng)目均處于城市的繁華地段的商業(yè)中心區(qū)域。 項(xiàng)目總用地面積 ㎡,，總建筑面積 ㎡,，商業(yè)面積 ㎡,，住宅面積 ㎡，容積率為,，其中不計(jì)入容積率的地下三層車庫24460㎡,，綠地率達(dá)到30%，項(xiàng)目分兩期開發(fā),，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資億元,，建成后將成為該區(qū)域地塊的龍頭項(xiàng)目;預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資 億元，建成后將成為該區(qū)域城市中心標(biāo)志性建筑,。

㎡左右,完成項(xiàng)目開發(fā)主體的80%,，應(yīng)政府要求預(yù)計(jì)本年7月末投入商業(yè)部分的分部驗(yàn)收,使商業(yè)部分預(yù)先投入使用;因受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響，目前資金缺口約億元人民幣,。此次項(xiàng)目借款主要用于在建工程的土建工程,，其中后續(xù)主體工程建設(shè)和主體裝飾工程用款約一億元，項(xiàng)目后續(xù)配套設(shè)施,，包括配電工程,、電訊、電視配套,、消防工程,、管道燃?xì)狻⑹姓?、道路,、園林綠化以及竣工驗(yàn)收費(fèi)用約5000萬元左右。

我公司承諾按期歸還所借款項(xiàng)之本金與利息,。還款來源保證如下： 整個(gè)項(xiàng)目竣工完成后,，居住人氣與商業(yè)氣氛都將形成規(guī)模，尤其是里沙農(nóng)貿(mào)超市項(xiàng)目,，為政府重點(diǎn)項(xiàng)目,，農(nóng)貿(mào)超市的大氣候因政府的政策以及本身的地域優(yōu)勢。目前一,、二,、三層的招商已初具規(guī)模，且引進(jìn)了

行業(yè)內(nèi)獨(dú)具影響力的全國性大型商 業(yè)進(jìn)駐本項(xiàng)目,。為此公司計(jì)劃將二期售價(jià)提高10 %左右,。

如各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利實(shí)施， 項(xiàng)目25%的銷售收入即可用于歸還貴單位之借款,。

請貴單位批準(zhǔn)我公司借款申請為謝!

貸款計(jì)劃書都有一個(gè)模式的,不是像寫文章一樣的寫出來,我上星期也貸了一筆款,銀行拿還款計(jì)劃書來給我寫,我寫的計(jì)劃是

貸款時(shí)限1年,金額3萬元,每月計(jì)劃還款1千,每季付息,到期一次性付清所有本息...

我朋友寫的還款計(jì)劃是

1:貸款金額1萬元,貸款期限2年,每季付息,到期一次性還本付息

2:貸款金額10萬元,貨款期限為三年,每月付息并等本還貸2778元,三年后付清.

有很多選擇,不要緊,這計(jì)劃書還是好寫的,如果你不會(huì)寫,你說出你還款的想法,銀行員工會(huì)給你填上去的,。

月度績效計(jì)劃考核表篇十一

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,，回首到公司的小半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,，經(jīng)過了自己的積極努力,，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

1,、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔,。

2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作,。辦理人員批量開卡工作,，共計(jì)17人。

3,、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放,。8月份5人計(jì)發(fā)33316元（應(yīng)發(fā)）；9月份9人計(jì)發(fā)元（應(yīng)發(fā)）,；10月份17人計(jì)發(fā)元（應(yīng)發(fā)）,；11月份18人計(jì)發(fā)元（應(yīng)發(fā)）；12月份20人計(jì)發(fā)元（應(yīng)發(fā)）,；共計(jì)69人次計(jì)發(fā)元（應(yīng)發(fā)）,。

1、社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶,，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作,。

2、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)元,；12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)元,；共計(jì)10人次元。3,、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作,。

根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)情況,，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作,。截止12月，共有10人已在公司參保,。

隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

8月：4人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議,；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；10月：8人簽訂勞動(dòng)合同,、2人簽訂保密協(xié)議,；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；

12月：2人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議,；共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議,。

完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度,、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作,；公司編制與架構(gòu),、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

1,、按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請,，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng),。

2,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。但由于自己對商場這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊掌握不夠全面,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，出現(xiàn)了一些失誤,。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！

回顧過去,，展望未來。對于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！