總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

績效考核年度總結(jié)表篇一

(一)學(xué)習(xí)制度,，規(guī)范工作流程

自入職以來,，首先嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度。并對公司相關(guān)人事管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分了解掌握制度內(nèi)容,，同時對公司相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行了解掌握。為人事管理工作做好基礎(chǔ),。

(二)了解人員結(jié)構(gòu),，完善人事檔案管理

了解本管理站的人員情況，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé),，及時更新整理員工信息資料,，對照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動情況，按月向分公司編制提報(bào)本管理站的《花名冊》、《定崗定編表》及《人員異動表》,。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與xx名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動合同簽訂工作,。

(三)薪酬福利管理

按照分公司要求，按月及時進(jìn)行工資表,、月報(bào)造冊提報(bào)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法，準(zhǔn)確認(rèn)真完成勞務(wù)派遣工資,、計(jì)件工資計(jì)算,。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作，使得員工存在的疑惑得到及時解答,，保障員工工作熱情,。按要求完成第三季度、第四季度安保值班,、加班費(fèi),、通訊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)造冊工作。完成新入職員工計(jì)件工資計(jì)算培訓(xùn)工作,，使其了解工資構(gòu)成,，鼓勵其在今后工作中多勞多得。完成20xx年高溫費(fèi),、采暖費(fèi)造冊貼票工作,。完成員工生日福利發(fā)放、體檢安排等工作,。

(四)規(guī)范員工考勤管理

按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程,，嚴(yán)格審查各科室考勤登記與管理情況，定時檢查各科室是否存在虛報(bào)考勤,、拖延考勤登記的情況,，對月末考勤進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，并監(jiān)督各科室嚴(yán)格登記員工調(diào)休,、值班,、加班等情況。嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批,、臺帳登記工作,，嚴(yán)格執(zhí)行員工婚喪假、病假核實(shí)審批工作,。對請休假不辦手續(xù),、手續(xù)不完整的,，及時督促補(bǔ)辦或予以處罰,。

(五)績效管理

嚴(yán)格落實(shí)績效考核辦法，協(xié)助、督促各個科室,、班組管理人員做好第三季度,、第四季度人員人事評價工作，堅(jiān)持公平客觀,、實(shí)事求是的考核原則,，從工作業(yè)績，工作態(tài)度等多層面進(jìn)行考核,，做好考核結(jié)果的反饋與溝通,，加強(qiáng)員工對考核的認(rèn)識，以鼓勵增強(qiáng)員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的,。為管理站進(jìn)一步合理開發(fā)利用人力資源,，提高管理水平做好基礎(chǔ)。對考核資料做統(tǒng)一管理保存,，對考核成績分析匯總形成臺帳進(jìn)行提報(bào),、保存。

(六)員工社保辦理

自入職以來,，完成了員工王瑞平的工傷認(rèn)定申請,、傷殘等級認(rèn)定申請、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷工作,。完成員工巴xx的傷殘等級認(rèn)定申請,、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷工作。并經(jīng)過多次往返社保局,，現(xiàn)已熟悉了解工傷申請報(bào)銷等工作的具體流程與需要的材料,。同時為員工做好社保相關(guān)問題的解答工作，方便員工醫(yī)療報(bào)銷,、一卡通辦理等事宜,。

(七)人員需求與培養(yǎng)

提高對管理站新入職員工、年輕員工的關(guān)注與重視,，加強(qiáng)對其的培養(yǎng)與鍛煉,，使其在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身素質(zhì),，盡快成為管理站的中堅(jiān)力量,。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計(jì)劃的申報(bào)與崗位調(diào)整工作,，同時為20xx年管理站組織機(jī)調(diào)整做以充分準(zhǔn)備。為管理站人員優(yōu)化配置,、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ),。

(八)其他工作

督促各科室嚴(yán)格按照公司要求,，積極完成班組安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。

在過去的四個月中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足,，我將積極努力改正不足,，做好今后的工作：

(一)工作態(tài)度方面

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中,、生活中,，更加仔細(xì)、認(rèn)真才能保證減少工作中的失誤,。所謂細(xì)節(jié)決定成敗,，今后必將注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地,，踏踏實(shí)實(shí)做好每件事 ,。

(二)辦事效率方面

思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn),，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,，例如按時提報(bào)的工資表，考核表等,，一旦工作效率低造成提報(bào)延誤,，將影響到上級公司的工作安排。為提高工作效率,，今后我將加強(qiáng)與分公司的溝通聯(lián)系,，加強(qiáng)同事間的默契，并按周做好工作計(jì)劃與安排,，日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響,。

(三)主動性方面

經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉,，明白許多工作只有積極主動，才能從容自如,，要不然會疲于奔命,，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決,，不能解決及時匯報(bào)。同時做好上傳下達(dá)工作,，積極配合各部門完成日常工作,。

(四)專業(yè)素質(zhì)方面

管理工作中要求的是細(xì)致化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，對各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)要求熟練掌握,，今后將積極學(xué)習(xí)燃?xì)饧瘓F(tuán)的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度,，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，管理技巧,，認(rèn)真履行職責(zé),，進(jìn)一步完善管理站績效考核、人才培養(yǎng)體系,，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置,，積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動，協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施,、新規(guī)定,、新辦法，進(jìn)一步提高管理站管理水平,。

在這半年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，同時對管理站有了初步的了解,，現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

(一)嚴(yán)格組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,、人事調(diào)整流程與發(fā)文

隨著公司的不斷發(fā)展,，各管理站的業(yè)務(wù),、人員不斷增加，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化,，管理站內(nèi)的部門更名,、兼并、撤銷,，人事職務(wù)任免,、調(diào)撥，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作制度與流程,，嚴(yán)格辦理交接,、審批等程序，并及時通過書面通知通告等發(fā)文形式對各站,、管理站各部門予以傳達(dá)告知,。避免調(diào)整過程中業(yè)務(wù)交接不清，信息不對稱等問題出現(xiàn),，給工作帶來不變,。

(二)完善統(tǒng)一文檔編制管理

由于公司的不斷發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大,，各分公司,、各管理站、各職能處室間業(yè)務(wù)往來,、業(yè)務(wù)對接十分平凡,，由于部分文件、表格形式的不統(tǒng)一,，造成一些業(yè)務(wù)傳遞,，對接過程的不統(tǒng)一，使得一些事物辦理過程變得復(fù)雜,，效率低下,。望公司加強(qiáng)這一方面管理，統(tǒng)一完善文檔的編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理,，優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程,，同時加強(qiáng)無紙化辦公的建設(shè)與投入。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)

員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式,，所謂“三人行必有我?guī)煛?，每個人所擅長的領(lǐng)域必從在差異，如果通過一些活動,，彼此間得到探討與交流,，不僅能夠相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，同時增進(jìn)員工之間的感情交流,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，培養(yǎng)彼此默契，以此提高工作效率,。

(四)重視員工培養(yǎng),、人才儲備

管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊，老員工占據(jù)大多數(shù),，管理站平均年齡偏大,，隨著管理站的不斷壯大，這些老員工,、老技術(shù)骨干已顯力量單薄，如果不通過有效的人才培養(yǎng)體系,，不加強(qiáng)年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng),，那么年輕員工不能夠迅速成長起來，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面,。

(五)完善績效考核與激勵

績效考核不能很好的落實(shí),，考核過程中不能客觀準(zhǔn)確的給予員工評價，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來,，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣,，破壞管理氛圍，使得管理站一些工作嚴(yán)重受到影響,。建議公司加強(qiáng)績效考核頻次,，加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，完善細(xì)化崗位績效考核指標(biāo),，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,。同時明確員工獎懲激勵辦法，提高員工工作積極性,。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動,，既能提高員工技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，又能實(shí)現(xiàn)員工激勵,。

(六)完善薪酬制度，提高企業(yè)內(nèi)部公平

員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性,，更關(guān)注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性,。內(nèi)部的不公平性對員工的傷害最大。所謂“不患寡而患不均”,， 希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度,，減少或避免員工入職時間差帶來薪酬上的巨大差異，同崗位工種間薪酬上的巨大差異,。

20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，嚴(yán)格要求自己,，在實(shí)踐中不斷的積累與提高，在工作中取得更好的成績,。最后,，誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長、學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會,，愿公司的明天更美好,。

績效考核年度總結(jié)表篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計(jì)劃安排表8份；共召開考核組專題會議9次,；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份,；對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作,；調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機(jī)制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績,。

1.悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20xx年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見,；將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元,，6月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資,，提高了對內(nèi)部管理,、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵了員工的工作積極性,。7月份，考核組按時驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

2.扎實(shí)工作,、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅(jiān)持不搞形式主義,，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時候,，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極配合,。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,，并且,，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四,、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性,。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作,，求同存異,，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人,，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時收集職工意見和建議，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意,！

績效考核年度總結(jié)表篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克服困難,，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核計(jì)劃安排表8份,；共召開考核組專題會議9次,；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份；對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次,；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作,；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績,。

1.悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn),，合理制定各部門考核表

20xx年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)行溝通，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排,。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見,；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見,；將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元，6月份,，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對內(nèi)部管理,、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵了員工的工作積極性,。7月份，考核組按時驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

2.扎實(shí)工作,、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅(jiān)持不搞形式主義,，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時候,，天氣炎熱,，考核組堅(jiān)持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實(shí)際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合,。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先,，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,，并且，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化,、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作,，求同存異，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時收集職工意見和建議，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意,！

績效考核年度總結(jié)表篇四

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”，本學(xué)年,，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊上的文件精神,，在思想上，行動上和黨中央保持高度的一致性;《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī),，并落實(shí)到自己的工作中去，樹立高尚的師德,。通過學(xué)習(xí),，我能在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的師德修養(yǎng),，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。

這學(xué)期，本人擔(dān)任三年級語文和英語教學(xué)工作,。在教學(xué)中,，我能自覺做到教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，認(rèn)真鉆研新大綱,、吃透教材,，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中,，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力,，努力提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度,，用錯題集來訂正學(xué)生的錯誤,。圓滿地完成了教學(xué)任務(wù)。

在我所教的學(xué)科中,，三一班的語文平均分：91.8,。

名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語平均分：95.5。

名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語平均分：93.9名列全鎮(zhèn)第二名,。

在工作之余,，我還認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種競賽活動,，在08年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名,，青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名。在瀘縣小學(xué)英語教師技能大賽中獲三等獎,。

擔(dān)任班主任工作后我費(fèi)盡心思,，想盡辦法，按照《小學(xué)生日常規(guī)則》進(jìn)行班級管理,，很抓安全,、衛(wèi)生、紀(jì)律,。順利地完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù),。經(jīng)常找學(xué)生談心，進(jìn)行家訪,，做量的工作,，使一些“問題”學(xué)生明白是非,，知道了什么該做，什么不該做,，使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽(yù)。其次加強(qiáng)班級板報(bào)的建設(shè),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，鼓勵發(fā)揚(yáng)先進(jìn)。我在班后面的板報(bào)上,，開創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評出優(yōu)秀學(xué)生個人和小組,，張貼在“雛鷹爭章”板報(bào)上，以發(fā)揚(yáng)先進(jìn);黑板報(bào)定期更換,，內(nèi)容形式要求出新,，起到了很好的宣傳教育的作用。最后設(shè)置班級小崗位,，加強(qiáng)班級的常規(guī)管理,，本學(xué)期我進(jìn)行了很大的改革：首先是把班級工作分塊，設(shè)置23個小崗位,，每個同學(xué)根據(jù)個人實(shí)際情況自由認(rèn)領(lǐng),，由班干部和班主任監(jiān)督打分，作為學(xué)期末對同學(xué)進(jìn)行評優(yōu)和綜評的依據(jù),。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中,，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎,。在09年春期運(yùn)動會中,，獲得中段組團(tuán)體第一名。在09年春期六一廣播操比賽中獲得第四名,。

作為一名教師,，不僅需要努力地工作，更需要積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐,，不斷地學(xué)習(xí),，不斷的更新教育理念，不斷的提高自己,，我將在以后的工作中再接再厲,！

績效考核年度總結(jié)表篇五

20__年我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行分行個金經(jīng)營方針，全行個金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高,，面對縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況,，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行個金員工的艱苦努力，個人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著,。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施

(一)人民幣儲蓄存款超常增長，凈增9513萬元,，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%,。采取的措施有以下5條,。

1,、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園,，給儲蓄存款工作帶來了難度,。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲源逐一調(diào)查摸底算賬,，并關(guān)注同業(yè)動態(tài),，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測，盡可能合理下達(dá)任務(wù),。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施,，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營銷中的困難。

2,、以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點(diǎn),，行級領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、一線員工,，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷,，在去年?duì)I銷4025戶的基礎(chǔ)上,，今年注重“挖戶工程”，新增代發(fā)工資3235戶,。教育儲蓄新增戶萬元,。

3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標(biāo)的一線員工績效考核辦法,，合同工和代辦員同工同酬,，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷,、服務(wù)質(zhì)量,、勞動紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn),，充分發(fā)揮其杠桿作用,。同時根據(jù)實(shí)際情況對辦法不斷完善，對代發(fā)工資營銷每戶獎勵1、5元,，對大額存款,、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多,，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了,，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認(rèn)真核算,，以正式文件通報(bào),，透明度高，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性,，增強(qiáng)了同業(yè)競爭力,，調(diào)動了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。

4,、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪,，注重大戶營銷，克服困難,，力排他行競爭,，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元,，11月份職工獎金550萬元,，12月份職工增獎補(bǔ)發(fā)1700萬元全由我行代發(fā)。

5,、不定期用電視廣告,、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳,。發(fā)揮輿-論先導(dǎo)作用,，同時對服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù),，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度,。

(二)消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬元,，收回筆,，金額萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入元,。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后,，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個貸工作造成一定困難,。對此除績效工資考核外,，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元,，調(diào)動了積極性，完成了個貸營銷任務(wù),。

(三)中間業(yè)務(wù)收入39萬元,，較去年多收入16萬元，完成了全年任務(wù)的95%,。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分,，調(diào)動了網(wǎng)點(diǎn)個金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到120分,，并通過宣傳牌,、橫幅宣傳營銷代發(fā)工資掛卡,，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策，全年新增發(fā)靈通卡5238張,，其中e時代卡380張,。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1,、1萬張,，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)8萬余元。發(fā)卡量增加了,，個人用卡匯款也多了起來,，柜面在個人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，個金結(jié)算收入16,、4萬元，較上年多增7,、3萬元,。再次是大力發(fā)展壽險營銷業(yè)務(wù)，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動業(yè)務(wù),，并請保險公司經(jīng)理,、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對如何接觸客戶,、如何贊美客戶,、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等,，大大推動了保險業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展,，全年代理營銷保險400多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬元，較去年多收入6萬元,。

(四)做好管理工作,，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》,，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎勵辦法,，開展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。代理營銷保險業(yè)務(wù)競賽活動,，實(shí)施目標(biāo)管理,，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí),，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展,。

二、幾點(diǎn)體會一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo),，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力,，一線員工的艱苦拼搏,。總結(jié)一年來的個金工作,，有以下幾個方面的體會,。

(一)用政策調(diào)動積極性是前題。運(yùn)用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性,，20__年以前全行代發(fā)工資有4000戶,，而且由于吃大鍋飯，代發(fā)的工資時常發(fā)現(xiàn)金,，實(shí)行一線員工績效考核,，每31營銷代發(fā)工資1戶獎勵1、5元的激勵政策后,，原有的代發(fā)工資全部代發(fā),，20__年、20__年還新增代發(fā)工資7260戶,。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作,，動員工資由銀行代發(fā)，員工加班加點(diǎn)到深夜無怨言,。代理營銷保險每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎勵個人100元,，員工就走出柜臺，深入企業(yè)單位營銷,。同時我行每月考核用正式文件通報(bào),，透明度高,，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減,。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵,。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營銷,，行長,、主管行長多次到金堆、城南,、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營銷,，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處,、露天礦,、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué),、鐵一局給水隊(duì),、引進(jìn)廠、陜化運(yùn)銷公司,、修造車間,、物業(yè)公司等13個單位的代發(fā)工資，搶占了市場份額,，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后,，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)工資的單位和戶數(shù),，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的代發(fā)工資工作,，經(jīng)過艱難曲折的競爭,，使6個單位的1156戶代發(fā)工資全由我行代發(fā)，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政,，但郵政只能是望洋興嘆,。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處,、后勤部代發(fā)工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn),，行長、主管行長,、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷,，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競爭，1689戶代發(fā)工資落戶我行,。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，激發(fā)了一線員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性,。

(三)服務(wù)是根本。營銷上來了,，柜面服務(wù)跟不上,。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進(jìn)行教育,，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景,、形勢發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對員工進(jìn)行觀念引導(dǎo),，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識問題,。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保祝在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量,，贏得了更多的客戶,。