報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇一
思想動(dòng)態(tài)分析：
一,、職工思想現(xiàn)狀
公司通過學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,，開展和組織“拒腐防變、廉潔從業(yè)”的學(xué)習(xí),，使職工能夠刻苦鉆研,，提升自我修養(yǎng)與能力，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，保持積極向上的思想,、學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度，近兩個(gè)月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素,，干部職工中不存在實(shí)際困難和思想問題,。
二、加強(qiáng)思想工作的措施
1,、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì),。公司黨支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過聽報(bào)告,、學(xué)文件 組織職工著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”提出的一系列新觀點(diǎn),、新論斷、新舉措和新要求,。通過組織開展“兩會(huì)”知識(shí)答題和兩會(huì)精神征文展示等系列活動(dòng),，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍，使職工樹立高度的政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。
2、貫徹落實(shí)十八大精神,，提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平,，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會(huì)實(shí)踐,，積極參與地方植樹等公益活動(dòng)及落實(shí)十八大精神主題教育,，教育職工積極響應(yīng)黨的號召，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，并將黨的十八大精神落實(shí)到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中,，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中,。
3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“廉潔從業(yè)”,。3月份結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營、管理工作實(shí)際,，通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作,，增強(qiáng)職工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范各級有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為,，確保職工成為稱職,、廉潔、陽光,、負(fù)責(zé)人的職工,。
4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作,。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩羧找古抨?duì)搶購氣現(xiàn)象,，經(jīng)過公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作,，特別是黨員團(tuán)員沖在第一線,，在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，并帶動(dòng)身邊的群眾,，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運(yùn)營,。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇二
今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)咨詢題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析緣故，認(rèn)清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時(shí)度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在非常多咨詢題,，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體,，相互促進(jìn)，共同提高,，然而在實(shí)際操作中,，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展，實(shí)際咨詢題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實(shí)際咨詢題的效果就差,。
2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有阻礙,。
3、今年以來,，不管是一線職工,，依舊機(jī)關(guān)治理人員，大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待咨詢題，任勞任怨,，辛勤工作,，但也有個(gè)不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠,。
4,、在新形勢下，由于人們價(jià)值觀的變化,，大伙兒更關(guān)懷的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙，效果越來越差,。
5,、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)懷,、議論較多,，個(gè)性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)懷,，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。
1、開展專題教育,，尋準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)職工的市場意識(shí)。在“質(zhì)量與市場”,、“治理與市場”,、“素養(yǎng)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量咨詢題分析會(huì),、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度,，而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實(shí),，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理咨詢題的解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。
2、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想，樹立進(jìn)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想,，樹立酬勞憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織治理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進(jìn)展,，是為了企業(yè)的`集團(tuán)化,、集約化進(jìn)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識(shí),，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感,。
3、認(rèn)真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),，把咨詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法,，一方面給職工講工程公司工作的特別性,，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失,、失不再來”的進(jìn)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。
4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到,，有急需解決的咨詢題能及時(shí)解決。
一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動(dòng)。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會(huì),、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍,，引導(dǎo)寬闊干部職工思想解放,，理念變革,，工作創(chuàng)新,，激情干事,。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部職員的用心和制造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理職員群眾反映的咨詢題,。要堅(jiān)持職員思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件,。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,，發(fā)覺咨詢題，及時(shí)應(yīng)對,，妥善處置,，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與阻礙,，確保公司健康進(jìn)展,。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇三
20_年的工作即將結(jié)束，掘進(jìn)區(qū)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全區(qū)干部職工齊心協(xié)力,，努力拼搏,，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神以及上級各種文件精神,，嚴(yán)格按照上級指示和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)查細(xì)管,，扎實(shí)苦干,，圓滿完成了20_年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，按照礦的統(tǒng)一部署和要求,，我們掘進(jìn)區(qū)及時(shí)召開班子成員及班組長以上人員會(huì)議,，全面落實(shí)安全經(jīng)營會(huì)議精神，構(gòu)成統(tǒng)一共識(shí),，樹立“一盤棋”意識(shí),，“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)運(yùn)行,、促提升”為全面完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)取工作,。
一、掘進(jìn)區(qū)20_年工作總結(jié)
今年以來,，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦工作會(huì)議精神,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦上制定了“1+4”安全管理法,、“十項(xiàng)異常規(guī)定”及各季度管理規(guī)定,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦發(fā)各項(xiàng)文件精神，精心組織生產(chǎn),，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，各項(xiàng)工作取得了新的突破,。
存在的不足：我區(qū)今年發(fā)生7起工傷事故，對于員工思想教育,、法制教育工作不到位,，應(yīng)加強(qiáng)員工思想教育，提升員工整體素質(zhì),，及守法意識(shí),。
(一)貫徹落實(shí)礦職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神以及上級各種文件精神，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育,，開展“兩學(xué)一做”專題黨課3次;廉政黨課2次;安全大課5次;黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”月分考核11次;“黨員職責(zé)區(qū)”和“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)12次;班子成員開展了民主生活會(huì),，學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告以及習(xí)近平同志在新一屆中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話，認(rèn)真開展了對照檢查,，明確了整改措施和今后努力方向;開展了度專題組織生活會(huì)對照檢查和發(fā)放了7張對班子成員意見征求單;學(xué)習(xí)鄭德榮等先進(jìn)人物事跡;開展了八連城煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)大整頓活動(dòng),，認(rèn)真對照“五弊”問題清單做好整改措施;觀看《榜樣3》專題節(jié)目，做好做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。做好深入細(xì)致的思想政治工作,。
(二)加強(qiáng)警示教育學(xué)習(xí)
今年，我區(qū)以打造安全無事故,、生產(chǎn)無隱患,、員工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力,，切實(shí)保證安全生產(chǎn),。為強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)管理，采取有利措施推動(dòng)礦各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行,，我區(qū)利用微信平臺(tái)工作日志,，對我礦發(fā)生三違情景及工傷進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，對于安全事故有了深刻的認(rèn)識(shí),，經(jīng)過學(xué)習(xí)討論,，員工提高了安全意識(shí)，到達(dá)了預(yù)期的效果;從四季度開始,，我們按照礦上總體節(jié)拍,，進(jìn)行了輪值班組長活動(dòng)，切實(shí)走好員工安全管理的“最終一公里”,。我們對本區(qū)以往發(fā)生的工傷案例進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)員工生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的不良習(xí)慣，并對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為辨識(shí)梳理分類,，分析不安全行為發(fā)生的原因,，并根據(jù)不安全行為原因及不一樣的分類指標(biāo)，制定有針對性的控制措施和相應(yīng)的管理制度,。截止目前,，我們從-20掘進(jìn)專業(yè)發(fā)生的183起工傷事故中，按照不一樣種類總結(jié)出“易致害”行為7種,，并采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式,，利用班前會(huì)從干部到員工由上而下，對“易致害”行為進(jìn)行講解,，使每名員工領(lǐng)會(huì)“易致害”行為,，避免因工作差錯(cuò)和操作失誤的造成事故。
(三)今年以來,，我區(qū)開展安全大課5次,，按時(shí)完成礦黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，開展“三醒”(省)教育、事故大討論,、工作日志構(gòu)成、一圖一表一確認(rèn)制度,、約談“三違”人員4次,，班組長座談8次，員工上微講堂30次,，全員寫安全承諾書1次,，公布上墻。強(qiáng)化了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用,。
二,、在即將開展的20_工作中將繼續(xù)
(一)強(qiáng)化制度落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，確保安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行好方礦長提出的“1+4”工作法,、“十項(xiàng)規(guī)定”等各類規(guī)章制度，認(rèn)真履行好崗位職責(zé),，加強(qiáng)區(qū)班子履職盡責(zé)職責(zé)心,，做到不違章指揮、不違章作業(yè),，抓好安全管理,，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，無論出現(xiàn)任何情景,，都把安全,、質(zhì)量放在首位，確保下半年不出現(xiàn)任何安全問題,。
(二)采取有力措施,，做好職工思想穩(wěn)定工作
由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)入手，利用班前會(huì)等方式,，對員工進(jìn)行思想教育,，組織員工在班前開展三分鐘演講活動(dòng)，認(rèn)真在企業(yè)微信平臺(tái)進(jìn)行工傷討論反思,，認(rèn)真開展一圖一表一確認(rèn)工作,，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),，督促員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
(三)狠抓現(xiàn)場管理,，安全管理緊跟現(xiàn)場強(qiáng)化員工思想教育培訓(xùn)力度,，提高全員素質(zhì),，結(jié)合井下工作，狠抓現(xiàn)場管理,，落實(shí)安全職責(zé),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強(qiáng)安全管理,，異常是在本月安全生產(chǎn)月期間,，加強(qiáng)我區(qū)安全管理力度，規(guī)范員工的操作行為,，做好班中互聯(lián)保,，在今后的安全工作中，做到防微杜漸,，舉一反三,，進(jìn)一步提高我區(qū)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
掘進(jìn)區(qū)黨支部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦黨委的指示精神,，緊緊圍繞黨委的中心工作,，配合好政工科工作，調(diào)動(dòng)黨員群眾參與黨務(wù)公開的進(jìn)取性,。豐富公開形式,、載體，側(cè)重公開黨員群眾關(guān)注的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，常抓不懈，推動(dòng)黨務(wù)公開工作不斷向前發(fā)展,。為八連城煤礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績,，作好政治思想保障。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇四
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動(dòng),、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果,。
一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí),、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。
2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想，開闊了視野,，認(rèn)清了方向,，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面,，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會(huì)直接影響到自身的切身利益,，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為,，通過活動(dòng)的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。
5、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,，但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,，而且大部分職工也對物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素,。
2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià),、房價(jià)的快速上漲。同時(shí),，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失,。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。
1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三,、對策和建議
1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育,，營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù),，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2,、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,，必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4,、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。
6、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮。
總之,，通過本次大調(diào)研活動(dòng),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟,、知識(shí)層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。
上面職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由
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職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇五
針對當(dāng)前干部職工對鐵路改革的認(rèn)識(shí)、期盼和提議;以及在思想,、工作,、生活等方面關(guān)注的熱點(diǎn)話題進(jìn)行了調(diào)研;對存在問題的原因進(jìn)行分析及做出相應(yīng)的對策。
一是對改革認(rèn)識(shí),、期盼和提議,。改革是勢在必行，不改革就好比是死水一潭,，沒有岀路,，僅有謀發(fā)展,，才能在市場的經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟,，闖出一條新路來，這是廣大干部,、職工普遍的共識(shí);然而,，改革要出成果，讓大家切身感受到實(shí)惠,，安居樂業(yè),，收入得到進(jìn)一步提高，改革不能“放空炮”，絕不能“換湯不換葯”,，實(shí)實(shí)在在干職工群眾滿意的亊,，努力實(shí)現(xiàn)民之所望，不能當(dāng)無所作為的“大平官”;提議領(lǐng)導(dǎo)在啟動(dòng)路線活動(dòng)中,，狠殺“四風(fēng)”,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上真抓實(shí)干,，不走過場,，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在看到活動(dòng)成果。
二是思想動(dòng)態(tài)分析,。1,、干部有顧慮;改革必然會(huì)牽涉到干部安署,、分流等問題，好比是“游擊隊(duì)”,，切身利益,，思想有顧慮;2、職工耽心收入;服務(wù)行業(yè),，自已的收入是否減少3,、人員分流;干部、職工年令偏大,，擔(dān)心被分流出去或裁員,。
三是對策。1,、以黨的十八大三中全會(huì)精神為指南,，及時(shí)宣傳教育路線活動(dòng)的意義，加強(qiáng)對干部職工思想穩(wěn)定工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,，充分認(rèn)識(shí)鐵路改革的重要性和實(shí)際意義,，顧全大局，告誡大家要不斷提高思想境界和職業(yè)道德修養(yǎng),，勇于擔(dān)責(zé),，為鐵路改革盡心、盡力,、盡責(zé),。2、樹立信心;告誡廣大職工,，改革必須會(huì)帶來新的變化,，一切何前看，樹立信心,，必然會(huì)迎來燦爛的明天,。3,、確保安全穩(wěn)定;，放下思想包袱,，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,，消滅一切職責(zé)事故，確保旅客列車安全和職工穩(wěn)定,。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇六
近期職工思想動(dòng)態(tài)要緊表此刻米軌撤并后暴露出一些咨詢題,，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，要緊有:
1,、回家困難，花費(fèi)較高,，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證,。
2,、段上青工樓由于差不多滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地點(diǎn)差不多非常晚，個(gè)不職工不能充分休息,，情緒顯得有些低落,。
3、沒方法照顧家庭,，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中,。
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車事故緣故調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:
1,、職工對查清事故緣故感受到卸下了內(nèi)心的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。
2,、個(gè)不職工不能正確的看待安全的'重要性,，擔(dān)心是不是咨詢題查清楚了，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查,、大整治,。
3、對路局公布的20xx年春運(yùn)便民利民舉措,，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長期排隊(duì)等困難,。
4、春運(yùn)便民利民舉措盡管要緊落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大,，個(gè)不職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒。
5,、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對目前住房咨詢題比較關(guān)懷，正因工齡短,，收入差不多也就能夠保證日常生活,，沒有存下什么存款，關(guān)于買房,、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢想,。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房,，但由于自己工齡短,，差不多都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng),。
6,、職工對企業(yè)的以后充滿信心，寄予厚望,。企業(yè)的前景好了,、效益高了，職工的收入就高,，待遇和福利就好,。
7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,，使自身各方面能夠得到長足的進(jìn)展,。
8、寬闊職工總體向上,，但個(gè)不職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的情況,，與自己關(guān)聯(lián)不大。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇七
;職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（1）：
為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工的思想脈搏,，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，根據(jù)公司的要求,，我們采用召開座談會(huì),、個(gè)別談心、專題研討等方式,，對職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,，現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：
一、2015年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況
2015年上半年,，基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí),，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展,。這些不穩(wěn)定因素,，主要反映在兩個(gè)方面：一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題,，因此對安全生產(chǎn)工作感到頭疼,，有麻痹懈怠思想，認(rèn)為完全要做到安全生產(chǎn),，難度很大,。二是職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,，影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。
二,、2015年下半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況
2015年下半年因7,、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難，基地職工十分辛苦,，上班連軸轉(zhuǎn),，思想產(chǎn)生波動(dòng)，如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒,，嫌工資薪酬低要求調(diào)離,。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展。
針對職工這些不穩(wěn)定思想情緒,，基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動(dòng)的職工談心,，安撫職工
思想情緒，對職工提出一些合理的要求予以滿足,，以此穩(wěn)定職工思想情緒,，能夠安心工作。二是借開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)契機(jī),，基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層,，與職工同勞動(dòng)，加強(qiáng)與職工的溝通與聯(lián)系，融洽干群關(guān)聯(lián),，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神,，調(diào)動(dòng)職工工作用心性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,。三是在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,，鼓勵(lì)職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦,，把正確合理的意見和推薦,，及時(shí)采納，落實(shí)到實(shí)際工作中,，以此增強(qiáng)基地的凝聚力,，使基地全體職工團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難,，共同做好工作,，取得更大成績，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn),。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（2）：
一,、總體狀況
總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動(dòng),、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
二,、當(dāng)前員工主流思想狀況
1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3。2%,。而在回答對公司開展從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示起到了用心作用,，這說明公司在深入開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%十分認(rèn)同，50,。9%表示認(rèn)同,，只有3。6%表示存在疑惑,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
管理者思考,。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。
四,、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。
五、對策及推薦
1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。
在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌思考,，保證一線的原則,，將有限的鋼用在刀刃上。
3,、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到木桶原理,、短板原理，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1&2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步。
4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心、對自己的信心,。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（3）：
為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況,，把握黨員干部職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作,，服務(wù)改革發(fā)展大局,，增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照廳機(jī)關(guān)黨委（黨建處）《關(guān)于落實(shí)黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度的通知》精神和要求,，院黨總支高度重視,，緊密結(jié)合實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行研究部署,，并下發(fā)了有關(guān)通知,，提出了具體要求。根據(jù)兩個(gè)黨支部和各部門報(bào)來的黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)狀況,，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況分析報(bào)告如下：
一,、黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況
(一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人，正處級領(lǐng)導(dǎo)2人,，副處級領(lǐng)導(dǎo)4人,。院黨總支成員思想信念堅(jiān)定,，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。下設(shè)12個(gè)科（室）,、站,，兩個(gè)黨支部、黨員32名（不含借調(diào)廳2人）,，黨員干部職工思想相對穩(wěn)定,，大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念，具有宗旨意識(shí),；在當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢條件下,，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確,，同時(shí),，注重社會(huì)公德、家庭美德,、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高,。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高,，勇于奉獻(xiàn),，顧全大局，能為我院長遠(yuǎn)發(fā)展出言獻(xiàn)策,。
(二)在院黨總支的帶領(lǐng)下,，黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組
持續(xù)一致,，能夠堅(jiān)持集中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神,，個(gè)性是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及有關(guān)法律法規(guī),、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，并不斷地指導(dǎo)著實(shí)踐工作,。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自學(xué)的系統(tǒng)性,。
(三)對于黨員干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及社會(huì)性重大事件,。一是普遍關(guān)注住房問題,，主要是近年來進(jìn)入我院的大學(xué)生，按照目前個(gè)人收入和市場房款價(jià)格狀況,，要想留住人才,，解決他們住房問題是一個(gè)難點(diǎn),。二是目前職工收入下降問題，這是與干部職工切身利益最為密切的問題,，大多數(shù)干部職工普遍認(rèn)為停發(fā)事業(yè)單位績效工資,，加之物價(jià)上漲，職工的實(shí)際收入水平與過去相比在降低,，普遍感到經(jīng)濟(jì),、生活壓力較大，思想上有必須情緒,，但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求,，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定，能夠正常完成各項(xiàng)工作,；三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會(huì)事件和狀況,，在不明辨是非的狀況下，不去圍觀,、更不參與,，能夠擁護(hù)自治區(qū)黨委、政府對重大社會(huì)事件的處置和決策部署,。在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)個(gè)性是暴力恐怖事件,，在思想,、政治和行動(dòng)上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致,。
（四）對于貫徹落實(shí)中央,、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作方面,。今年我院各項(xiàng)工作任務(wù)重、壓力大,，如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐,、保障服務(wù)的同時(shí)，完成今年上級下達(dá)的各項(xiàng)指令性項(xiàng)目任務(wù),，不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要深入思考的問題,，同時(shí)，也是干部職工普遍所關(guān)注的問題,。這就需要圍繞今年國土資源工作要點(diǎn),，結(jié)合我院實(shí)際，突出狠抓重點(diǎn)工作,，調(diào)動(dòng)廣大干部職工個(gè)性是黨員干部的用心性和奉獻(xiàn)精神,，科學(xué),、合理調(diào)整配備技術(shù)力量，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、工作到位,，上下齊心協(xié)力、用心配合構(gòu)成合力,，變壓力為動(dòng)力,，發(fā)奮推進(jìn)我院各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
（五）我院黨員干部職工對在學(xué)風(fēng),、思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的,。但輕政治,、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在。一是要深化《黨章》,、三會(huì)一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),，強(qiáng)化對黨員的政治教育、黨性教育,。除加強(qiáng)黨組織集中組織學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，養(yǎng)成一個(gè)讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí),，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能提高思想理論認(rèn)識(shí),，才能明辨是非,，才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實(shí)踐工作；在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之,，不能浮于表面而應(yīng)付，要有真才實(shí)學(xué),，學(xué)以致用,。二是思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象,，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)正確的思想教育和引導(dǎo),，樹立正確的思想理念和價(jià)值觀，黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，從嚴(yán)要求,，從自身做起，給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動(dòng)作用,。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認(rèn)識(shí)和理念,，要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為,，切實(shí)做到思想純潔、作風(fēng)正派,，牢記宗旨意識(shí)和為黨為人民的樂于奉獻(xiàn)精神,，要求群眾做到的，黨員要首先做到,，要舍名忘利,，吃苦在前、享受在后,，這樣才有說服力和感召力,。
薄、渙散,，不作為或慢作為以及令不行,、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)，在某種程度上給院里帶來了必須負(fù)面影響,。
,，使他們盡快加入到黨組織中來；四是進(jìn)一步加強(qiáng)各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作,，尤其是在當(dāng)前,，要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的每個(gè)階段，深入剖析,、觸及思想深入,，正確認(rèn)識(shí)存在的問題，切實(shí)解決存在的問題,，使我院的教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)取得實(shí)效,。
（八）我院在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動(dòng)態(tài),、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致,，是一貫的,、用心的，體此刻上下思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、旗幟鮮明，步調(diào)一致,。
（九）在思想,、工作、學(xué)習(xí),、生活以及個(gè)人成長等方面突出的問題：一是深入細(xì)致的思想政治教育工作方面,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí),；二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大,，急需有關(guān)專業(yè)方面的人員,；三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹落實(shí)；四是對年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強(qiáng),，要多給他們學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，工作中要壓擔(dān)子,，盡快使他們真正成為我院的有用人才,、棟梁之才。五是職工收入普遍降低,，生活壓力較大,。應(yīng)在做好工作，抓好項(xiàng)目運(yùn)行及對外創(chuàng)收增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上,，在政策允許的狀況下,，用心創(chuàng)造條件，合理增加職工收入,。
二,、推薦及措施
性。深入開展思想教育工作,，因人而異,、根據(jù)不一樣的年齡段、思想問題,、性格特點(diǎn)等方面用心開展談心活動(dòng),，相互溝通，耐心幫忙,，達(dá)成共識(shí),。
(三)加強(qiáng)效能建設(shè)，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念,。加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念的教育工作,，深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化組織紀(jì)律,、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度,，把個(gè)人日常工作行為與經(jīng)濟(jì)利益、評優(yōu),、晉升等相互掛鉤,，堅(jiān)決維護(hù)組織紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，從黨員干部做起,，從自身做起,，透過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷推進(jìn)我院的效能建設(shè)和制度建設(shè),。
（四）開展有特色的文化活動(dòng),，豐富文化生活。透過一系列黨,、團(tuán),、工和精神禮貌建立活動(dòng)，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活,，使黨性觀念,、民族團(tuán)結(jié)、道德講堂,、四德教育等工作深入人心,，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高，增強(qiáng)群眾主義感,，樹立全局觀念,，構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，推動(dòng)我院今年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成,。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（4）：
今年以來,，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以反驕破滿、奮力爭先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際,，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,，認(rèn)清危害，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。
一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時(shí)度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：
1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn),，共同提高,，但是在實(shí)際操作中，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持，工作就好開展,，實(shí)際問題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實(shí)際問題的效果就差,。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，
對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響,。
3,、今年以來，不管是一線職工,，還是機(jī)關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨,，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠,。
4、在新形勢下,，由于人們價(jià)值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差,。
5,、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心,、議論較多，個(gè)性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
二,、問題解決措施及辦法
1,、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)職工的市場意識(shí),。在質(zhì)量與市場、管理與市場,、素質(zhì)與市場專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會(huì),、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動(dòng),，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力,。
2,、以這次反驕破滿、奮力爭先解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感,。
3,、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻(xiàn)精神,，講企業(yè)機(jī)不可失,、失不再來的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時(shí)解決,。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)三破三立為目的,，深入開展反驕破滿、發(fā)奮爭先解放思想大討論活動(dòng),。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會(huì),、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革,，工作創(chuàng)新,，激情干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會(huì)的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)應(yīng)對,，妥善處置，維護(hù)公司形象,；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（5）：
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)一降兩提升工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以自下而上,、四級聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖為工作思路，采取全面談心,、問卷調(diào)查、專題分析,、分類座談的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果,。
一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的狀況,，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工用心認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí),、可信，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面:
1,、干部職工思想主流是好的、用心的,、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93。7%的職工
能夠用心參與本次活動(dòng),，認(rèn)為效果明顯,；94,。9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作用心性有所提高；95,。8%的職工對從事的工作表示滿意；98,。3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97,。9%職工認(rèn)為建立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。
2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98,。87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)聯(lián)和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意,；94,。8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選取了其他；2,。4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績差,；1,。6%的認(rèn)為自律意識(shí)差,；0。8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0,。4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91。7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育就應(yīng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99。1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,；98。9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上,，98,。5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少,；90,。1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育,；93。1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要透過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑,；96,。7%職工能夠認(rèn)真閱讀勝利供水報(bào)&,，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,，透過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1。2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面,，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會(huì)直接影響到自身的切身利益,，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)；98,。8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及一降兩提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來,，公司大力開展一降兩提升主題活動(dòng)十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為，透過活動(dòng)的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展群眾論壇充滿了熱情。96,。3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為透過群眾論壇多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實(shí)施大健康工程表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)聯(lián),、減緩壓力起到了十分明顯的作用,；97。7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí),，97,。6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5,、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99,。4%的職
工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的發(fā)奮表示認(rèn)可，但是期望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力個(gè)性大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)刻的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià),、房價(jià)的快速上漲,。同時(shí),，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部透過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠明白，但在必須程度上也影響著職工的用心性,。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的領(lǐng)頭羊，就應(yīng)更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失,。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制就應(yīng)落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x 崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí),，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。
6、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就
應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7,、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和資料，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三,、對策和推薦
1、加強(qiáng)對職工的群眾主義教育,，營造一個(gè)和諧的群眾環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工群眾職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù),，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工用心性，增加職工的凝聚力已勢在必行,，因此營造一個(gè)和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2,、加強(qiáng)對黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng),。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理潛質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。
3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)十分必要。透過建立學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4,、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實(shí)狀況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)聯(lián)到職工利益的政策,，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握狀況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年一降兩提升目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。
6,、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi),，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮,。
總之，透過本次大調(diào)研活動(dòng),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟、知識(shí)層次,、工作環(huán)境、社交范圍不一樣,，理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點(diǎn),，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥,，才能做好新時(shí)期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證,。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（6）：
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來,，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有:
1、回家困難,，花費(fèi)較高,，單程汽車票是65元左右，職工思想波動(dòng)大,，不利于檢修質(zhì)量的保證,。
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地方已經(jīng)很晚,，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落,。
3、沒辦法照顧家庭,，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7,。23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后,，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:
1,、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話,。
2,、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了,，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治,。
4,。春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大,，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒。
5。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對目前住房問題比較關(guān)心,，正因工齡短,，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款,，對于買房,、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短,，基本都分不到,，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。
6,、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望,。企業(yè)的前景好了、效益高了,，職工的收入就高,，待遇和福利就好,。
7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展,。
8,、廣大職工總體用心向上，但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏大局觀念,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)聯(lián)不大。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（7）：
一季度,，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)貫徹公司,、油田公司、**司三會(huì)精神為動(dòng)力,，切實(shí)落實(shí)3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&,，加強(qiáng)員工工余時(shí)刻管理，以六必講,、六必談、六必訪為手段,，多方位、多角度地開展工作,，化解了矛盾,，理順了情緒,，持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一,、員工思想動(dòng)態(tài)主流分析
一季度，**司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、油田公司、**司三會(huì)精神,，以搶早抓先促大干,，誓奪首季開門紅主題競賽活動(dòng)為載體,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展形勢,、目標(biāo)、任務(wù),、職責(zé)主題教育活動(dòng),，統(tǒng)一思想增激情，明確任務(wù)添動(dòng)力,，用心開展最美**人評選和深化道德講堂活動(dòng),，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物,，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)愛國、創(chuàng)業(yè),、求實(shí)、奉獻(xiàn)的大慶精神,、三老四嚴(yán),、四個(gè)一樣的鐵人精神,，傳承和弘揚(yáng)拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神,，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工熱愛**,、扎根**,、獻(xiàn)身**的信心,，聚集了誠信經(jīng)營,，廉潔從業(yè),，禮貌踐行的正能量,，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基,。
一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評定,，其中a類員工28人(愛喝酒2人,，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人,，任務(wù)虧欠11人),，占員工總數(shù)的1,。05%；b 類員工238人,，占員工總數(shù)的8,。94%,；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90,。01%。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的,、用心的,、進(jìn)步的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識(shí)不斷提高,。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要,，用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力,，一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定,。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源,，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù),。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,，主動(dòng)舍棄低效、無效,、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，保證了效益最大化,。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理，落實(shí)節(jié)能降耗措施,，為生產(chǎn)經(jīng)營,、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日,，**司完成首季經(jīng)營計(jì)劃的100。35%,，利潤指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅,。
二,、員工思想動(dòng)態(tài)支流分析
10名駕駛員思想有必須的波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員,，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和,，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng),。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣,，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難,，個(gè)別員工工作用心性不高,。
(二)考核辦法修訂,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng),。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后,，生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法,，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮,。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位,，獎(jiǎng)停發(fā)金,，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。
司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢,，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng),。
(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛,，部分員工不愿開老舊車輛,，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入,。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差,，費(fèi)車費(fèi)力,，部分駕駛員思想有波動(dòng),，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高,、身體吃不消,，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入,。
(五)個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù),，產(chǎn)
生思想波動(dòng),。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能,、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作,，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少,，影響個(gè)人收入，思想波動(dòng)大,。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限,，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作用心性,。
(六)部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時(shí)刻加班得不到休息,，產(chǎn)生思想波動(dòng),。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，擔(dān)心請不上假，無法與家人團(tuán)聚過年,，有思想疑慮,。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些,。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息,，有思想情緒,。
(七)個(gè)別員工因家庭事務(wù),、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué),，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮,。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤,，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中,，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò),，情緒更加低落,。
三,、六必講,、六必談、六必訪思想工作開展?fàn)顩r
各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措,，堅(jiān)持做好思想政治工作,，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律,，及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，一季度各黨支部共進(jìn)行六必講、六必談,、六必訪35512人次,，其中六必講31832人次,，六必談1799人次，六必訪1881人次,。
一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作,。1月
車員工事先摸底,，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意,，采用公平,、公正,、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員,；三是大隊(duì)黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話,，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備,，爭取好收入；四是從材料考核入手,，接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi),，打消接車人員的思想顧慮,。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定,、工作用心性高,。
作熱情,，穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作,。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員,，透過個(gè)別談話掌握員工情緒,，并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議,，對員工進(jìn)行解釋,。同時(shí)召開管理人員會(huì)議，針對員工的福利待遇問題,，根據(jù)單位實(shí)際分析研究,，能解決的立即予以解決；暫時(shí)不能解決的,，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實(shí)際,，不可能解決的，堅(jiān)持耐心解釋,，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致,。員工表示對這一處理結(jié)果滿意,。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工,，解決他們的合理要求,，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,，以用心、昂揚(yáng),、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去,。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作,。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工,、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺,，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時(shí)刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低,、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望,。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平,、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的。
經(jīng)過前期走訪談心,，目前這大部分員工已明白認(rèn)同,，思想情緒穩(wěn)定,。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強(qiáng)烈,。
不認(rèn)識(shí)的員工都20元、50元,、100元,、200元紛紛獻(xiàn)出愛心,。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會(huì)了同事們的友情,，郝喜亞表示自己要好好工作,，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛,，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中,，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落,，缺乏工作熱情,，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì),，期望9月份在庫車上小學(xué),，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢,，對子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后,，立即與**司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系,、落實(shí),，向這名員工做了答復(fù),。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作十分感謝，工作熱情大漲,。
四、員工思想動(dòng)態(tài)存在的問題
存有應(yīng)付現(xiàn)象,；
(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高,。
五、下步工作要求及推薦
二季度是全面推進(jìn)工作的黃金期,，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益,、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重,，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段,。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度,，扎實(shí)做好六必講,、六必談,、六必訪思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)三過半任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障,。
(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)三過半主題競賽活動(dòng),，要以時(shí)刻過半,、任務(wù)過半,、效益過半為硬指標(biāo)，圍繞質(zhì)量和效益兩個(gè)核心,，匯聚全員力量,，以更大的干勁,、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，做到干事業(yè)一條心,，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁,，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年三過半目標(biāo)。
民族團(tuán)結(jié)
的種子植入每一位員工的心中,，化解民族員工的民族情緒,，使廣大員工牢固樹立三個(gè)離不開的思想，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一,。
(三)認(rèn)真開展四知五清六掌握工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廣泛聽取員工意見推薦,，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性,。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬；做好下情上達(dá)工作,，加強(qiáng)與員工的交談溝通,，增加了解,，增進(jìn)明白，增強(qiáng)交融,；堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,，做好員工思想工作預(yù)警,；堅(jiān)持走訪前線,、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài),，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，把六必講、六必談,、六必訪做到現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo),。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（8）：
今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以反驕破滿,、奮力爭先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際,，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,，認(rèn)清危害,，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。
一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時(shí)度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作,，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進(jìn)，共同提高，但是在實(shí)際操作中，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展,，實(shí)際問題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實(shí)際問題的效果就差,。
2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響,。
3,、今年以來，不管是一線職工,，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，
幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠,。
4,、在新形勢下,，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差。
5,、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心、議論較多,，個(gè)性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
二,、問題解決措施及辦法
1,、開展專題教育,，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識(shí),。在質(zhì)量與市場,、管理與市場,、素質(zhì)與市場專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會(huì)、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動(dòng),，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。
2,、以這次反驕破滿,、奮力爭先解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想,，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除大鍋飯的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識(shí),，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。
3,、認(rèn)真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動(dòng)法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)機(jī)不可失、失不再來的發(fā)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。
4、在充
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇八
總的看來,，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。對公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同,。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有83.6％的員工對公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),，有60％的員工表示“起到了積極作用”,，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”,，50.9％“表示認(rèn)同”,，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候,，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較輕松,；員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平,？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用,？值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū),，交通不便,，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增,，使員工的收入無形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智,。
1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。
以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。
3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。
4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。
這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自己的信心。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇九
總的看來,，物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來,，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng),、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96.8%的員工對公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3.2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示“起到了積極作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”，50.9%“表示認(rèn)同”,，只有3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心,。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用?值得管理者思考。
三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98.9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。
四,、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。
五、對策及建議
1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。
2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。
3,、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。
4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自己的信心,。
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職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果。
一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情景，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí),、可信，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1,、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的,、提高的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動(dòng),，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作進(jìn)取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。
2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為，經(jīng)過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認(rèn)清了方向，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面，落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益,，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為，經(jīng)過活動(dòng)的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。
5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,，并且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大,。調(diào)研中，我們感到,，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素,。
2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià),、房價(jià)的快速上漲。同時(shí),，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部經(jīng)過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性,。
3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率，僅有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí),，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。
6、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,，注重自我所看到的,，親身感受到的和自我所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7,、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和資料，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自我的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2,、x工、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不一樣,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三、對策和提議
1,、加強(qiáng)對職工的團(tuán)體主義教育，營造一個(gè)和諧的團(tuán)體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工團(tuán)體職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工進(jìn)取性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個(gè)和諧的團(tuán)體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
2,、加強(qiáng)對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng),。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,，必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理本事的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。所以,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。
3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,，所以加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)十分必要。經(jīng)過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4,、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實(shí)情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景,。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定。
6,、加大廠務(wù)公開力度,。在必須范圍內(nèi),，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮。
總之,，經(jīng)過本次大調(diào)研活動(dòng),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟、知識(shí)層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不一樣,，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度,。僅有掌握新特點(diǎn),，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥,，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證,。
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職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十一
敬愛的黨組織：
您好,！
經(jīng)過近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和黨員同志的幫助,，本人在思想上積極要求進(jìn)步，在工作中向黨員同志看齊,，對黨的認(rèn)識(shí)更加深刻?，F(xiàn)將本人近期思想情況匯報(bào)如下：
第一,，要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ),，政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定,。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中,，在深化改革、擴(kuò)大開放,、大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨,，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖。
第二,，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。理論聯(lián)系實(shí)際,，是馬克思主義一個(gè)基本原則,。必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用,，最重要的是運(yùn)用馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，提高為人民謀福利的自覺性,。
第三，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng),。自參加工作來，我以對黨的忠誠為源泉,，以對黨的熱愛為動(dòng)力,，對工作盡心盡責(zé),、全心全意、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)對社會(huì),、對經(jīng)濟(jì)的影響愈來愈大。因此,，我們要把學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng),，提高到保持黨的先進(jìn)性的高度來認(rèn)識(shí),，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺性和緊迫感。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng),，一靠學(xué)習(xí),，二靠實(shí)踐,。要干一行，愛一行,，學(xué)一行,，鉆一行,，精通一行,，努力成為本職崗位上的內(nèi)行,、能手和專家。
一個(gè)人要在社會(huì)上實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值,，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè),，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引,。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，全心全意為人民服務(wù),，是我明確的人生方向,。
作為一個(gè)年輕人，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力,；作為一名入黨積極分子,，我應(yīng)該有與時(shí)俱進(jìn)開創(chuàng)進(jìn)取的精神,；作為一個(gè)人才服務(wù)工作者，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信,。在2010年里,，我會(huì)繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)十七大報(bào)告,，繼續(xù)積極努力地工作,！
此致
敬禮,！
xxxx年xx月xx日
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十二
在教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗,，協(xié)調(diào)好各備課組間的關(guān)系。仔細(xì)學(xué)習(xí)新的教學(xué)大綱,，鞏固進(jìn)展愛校愛生,、教書育人,，富有進(jìn)取精神,、樂觀積極向上的融洽的教研新風(fēng)貌，在上屆中招取得良好成績的基礎(chǔ)上,，為把我組的教研水平提高到一具新的臺(tái)階而努力奮斗,。
1,、開展學(xué)習(xí)新大綱的活動(dòng),，穩(wěn)步扎實(shí)地抓好素養(yǎng)教育,；
2、加強(qiáng)教研治理,，為把我組全體教師的教學(xué)水平提高一具新層面而奮斗,；
3、協(xié)調(diào)處理好學(xué)科關(guān)系,，在各備課內(nèi)積極加強(qiáng)集體備課活動(dòng)，在教學(xué)過程中要求各備課組按照"五個(gè)一"要求,，做好教研工作,，即"統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一內(nèi)容,，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一作業(yè),，統(tǒng)一測試",。
4、配合各備課組,，搞好第二課堂活動(dòng),，把創(chuàng)新教育理念灌輸?shù)浇虝说?過程中,。
1、期初及期中后召集全組教師會(huì)議,，布置教研活動(dòng)安排及進(jìn)行新大綱學(xué)習(xí),；
2、降實(shí)各備課組教學(xué)進(jìn)度表及教學(xué)打算；
3,、有的放矢地開展第二課堂活動(dòng)
初一年組織學(xué)生單詞競賽；
初二年組織學(xué)生進(jìn)行能力比賽,；
初三年組織學(xué)生進(jìn)聽力比賽,；
其中初一年有條件的話多教唱英文歌曲,，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，含介紹英美文化背景常識(shí),。
4、各備課組降實(shí)好課外輔導(dǎo)打算,，給學(xué)有余力的部分學(xué)生制造條件,，積極備戰(zhàn)英語"奧賽"。
5,、要求各科任教師，積極主動(dòng)及時(shí)地反饋教情學(xué)情,，并提出整改意見,，指出努力方向,；
7,、降實(shí)本學(xué)期教研聽評課工作安排,。
職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十三
（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動(dòng),、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路,，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果,。
一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況,，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí),、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、干部職工思想主流是好的,、積極的,、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93,、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯,；94、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高,；95,、8%的職工對從事的工作表示滿意；98,、3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97,、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。
2,、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績差；
1,、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差,；0、8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91,、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99,、1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,；98、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98,、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90,、1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93,、1％的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑,；96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面,，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會(huì)直接影響到自身的切身利益,，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng),；98、8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為,，通過活動(dòng)的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96,、3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用,；97,、7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),，97、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。
5,、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99,、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,，但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題:
（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。
2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲,。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，才能保證職工利益不受損失,。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。
6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7,、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能。
（二）調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。
1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三,、對策和建議
1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育,，營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng),。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識(shí),，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4,、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。
6,、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮,。
總之,，通過本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟、知識(shí)層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點(diǎn)，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥,，才能做好新時(shí)期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
（二）按照黨辦通知要求,，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題，日前對楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析,。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問題為主要內(nèi)容,，采取召開座談會(huì)、面對面談心等形式，對職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,，排查不穩(wěn)定因素,。并結(jié)合實(shí)際，制定整改措施,，理順職工情緒，化解思想矛盾,，引導(dǎo)干部職工在保安全,、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn),。
一、車站存在的突出問題及原因分析
1,、人身安全問題突出首位,。二季度車站人身安全問題占到了42件,，占到了所有問題的28%，涉及職工30名,。比較典型的問題有：侵線作業(yè),、橫越線路違反規(guī)定,、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××,，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線問題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定,，經(jīng)常酒后滋事,。主要原因是家屬工作問題沒有解決,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題的客運(yùn)員×××,、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××,、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控,。
2、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好,。二季度在開展的專項(xiàng)活動(dòng)整治中，仍有接發(fā)列車,、車輛放溜,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題40件,，占到了總問題數(shù)量的26%，涉及職工28名,。比較典型的問題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好,，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控,，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤，作業(yè)中漏減程序,。()工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××,，有7次晚出務(wù)接車問題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定,，經(jīng)常酗酒消愁,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,，工作要求低,，對所指出的問題不能認(rèn)真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教,、考核，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的信號員×××，助理值班員×××,、×××等職工進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控,。
3、職工兩紀(jì)問題仍然十分突出,。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問題，占到了總問題數(shù)量的18%,，涉及職工15人,。比較典型的問題有：擅離職守,、做與工作無關(guān)事情、班中打盹睡覺,、班中晚來早退。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有貨場門衛(wèi)×××,。多次對工作環(huán)境不滿，提出客觀理由,，共有6次檢查不在崗。車站多次開會(huì)幫教,，結(jié)果是態(tài)度很好,，但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,，工作要求低,，總認(rèn)為是混崗人員，不在車站管轄之內(nèi),，無所謂,，對所指出的問題不能認(rèn)真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調(diào)換崗位,，對貨運(yùn)員×××,、×××，助理值班員×××口頭警告,，進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控,。
4,、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢,。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問題共計(jì)13件,，占到了總問題數(shù)量的8%，涉及職工6人,。比較典型的問題有：不耐心解答問題,、與旅客發(fā)生爭吵,、不能主動(dòng)開窗售票。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××。××在二季度共有6件服務(wù)質(zhì)量問題,，并造成高層投訴,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不能正確對待自己的工作,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教,、考核，并制定相應(yīng)的防范措施,。對售票崗位××,、××進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控。
5,、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問題共計(jì)9件,，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán),、填記漏項(xiàng),、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理,、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問題,。今后隨著“十五三”對規(guī)制度的落實(shí),，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變,。
二、職工思想動(dòng)態(tài)傾向及關(guān)注的熱點(diǎn)問題
1,、工資福利待遇偏低,。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例,，特別是今年物價(jià)瘋長,，職工生活開支相對緊張。職工收入本來就偏低,，再加上近年來房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育,、房子、醫(yī)療三座大山,，生活不堪重負(fù),。
2,、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢的需要,，對車站職工提出了更高的要求,，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力,、工作壓力都不斷增大,，但收入的增長緩慢與工作,、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性,。
3,、和諧人文職工有期望所求,。能緩沖人際關(guān)系，建立和諧社會(huì),，是職工們眾盼所歸愿望,。能得到充分勞動(dòng)休息，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件,，對問題處理能從以人為本的理念出發(fā)，教育而不是處罰,，幫助而不是懲處,。實(shí)事求是創(chuàng)先爭優(yōu)和睦發(fā)展。
三,、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力,。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通,、促進(jìn)經(jīng)營，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng),，自己可支配的,、用于個(gè)人愛好的時(shí)間太少,，對參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極,，提不起興趣,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系,。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù),，發(fā)現(xiàn)問題后以罰代教,，處理方式簡單粗暴,，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞,。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距,，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比,。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡,。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn),，造成職工缺乏單位歸屬感和長遠(yuǎn)目光,，認(rèn)為講大道理不管用,，每天只要接好車、干好活,，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了,，或過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失,，當(dāng)一己私利受到損害時(shí)，就產(chǎn)生抵觸,、抱怨,、不合作情緒，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延,，影響穩(wěn)定。
2,、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層,。由于在落實(shí)安全逐級負(fù)責(zé)制過程中沒有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作,，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),，職工對安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺,，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對安全生產(chǎn)和經(jīng)營的責(zé)任感,，被動(dòng)接受管理，心理上產(chǎn)生抗拒,。
3、形勢需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距,。隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的投入應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需要越來越迫切,，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛學(xué)習(xí),、不善于總結(jié)提高,、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí),，就自信心受挫、積極性受影響,，進(jìn)而對改革形勢片面理解，不自覺地把這種負(fù)面情緒帶到工作,、學(xué)習(xí)與同事的交流中,，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延,，直接影響到班組氛圍。
4,、個(gè)人價(jià)值觀,、世界觀的移位,。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高,，理想、信念空洞,、淡化,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量,，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平,，夸大影響,；或不考慮全面因素,，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡單橫向比較；或家庭突遭變故,、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí),，過于依賴來自單位的救助,，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒,。
四,、當(dāng)前針對穩(wěn)定工作采取的舉措
黨支部認(rèn)為，越是安全,、經(jīng)營形勢遇到困難時(shí),，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo),、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo),。其次對困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對性地幫助。第三要對重點(diǎn)人員開展持續(xù)性的思政工作,。
1、對于收入偏低問題,，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整,，堅(jiān)持與安全,、任務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇,，全面提升職工的生產(chǎn),、生活條件，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng),，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足,。
2,、對于職工壓力大的問題。通過勞模事跡報(bào)告會(huì),、“如何心理減壓講座”等形式,，大力宣傳,、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周圍群眾,，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真,、主動(dòng)”的工作精神,，盯重點(diǎn),、卡關(guān)鍵、保安全,，全力以赴投身安全生產(chǎn)。
3,、對于職工思想工作,。通過座談會(huì)、政治學(xué)習(xí),、形勢宣講會(huì)等形式,，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢，做好重點(diǎn)幫扶工作,，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。開展各類民生建設(shè)活動(dòng),。建立了“月度職工思想分析制度”,，開展了“月度職工思想分析”活動(dòng)，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向,，解疑釋惑,，疏通思想，化解矛盾,，確保職工快樂生活,、積極工作,。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣,。段黨委通過網(wǎng)絡(luò),、宣傳折頁、宣講報(bào)告會(huì)等形式,，大力宣傳路局、段各級組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策,、舉措,，讓干部職工看到,、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛職工的各項(xiàng)實(shí)舉,，從而,，鼓舞干部職工士氣,，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五,、對下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議
1,、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀,，堅(jiān)定政治立場，用長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展,、定位個(gè)人價(jià)值,，引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界、提高認(rèn)識(shí),，走出思想觀念上的誤區(qū),。
2、增進(jìn)溝通減少偏見,。干部在到現(xiàn)場檢查巡視時(shí)，不僅要發(fā)現(xiàn)問題,，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心,，并把談心對象,、談心主要內(nèi)容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中,，通過與職工面對面的交流，增進(jìn)理解,，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì),。
3,、營造氛圍影響心情。對職工承諾的事保質(zhì)保量完成,，對職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù),，對職工的困難多幫助,，減少不必要的會(huì)議,，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒,，營造寬松民主,、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn),、經(jīng)營,，自覺維護(hù)大局穩(wěn)定,。
總之，要消除不穩(wěn)定因素,、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境,，做好思想政治工作是第一位的,。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決職工遇到的難題,、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐,。
（三）按照公司相關(guān)通知，針對當(dāng)前面臨的形勢了解和掌握當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài),，大準(zhǔn)項(xiàng)目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng)，活動(dòng)采取問卷調(diào)查,、召開座談會(huì)等多種形式，對項(xiàng)目班子,、管理人員,、技術(shù)人員,、協(xié)作隊(duì)伍四個(gè)層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:
一,、項(xiàng)目員工（含民工）的基本情況
截至2011年5月14日,，大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工（含民工）127人，員工53人,；項(xiàng)目班子4人、管理人員21人,、技術(shù)人員7人,，協(xié)作隊(duì)74人，有中級職稱的1人,，初級職稱的7人。
此次調(diào)研活動(dòng)中，除召開不同層面員工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外,，同時(shí)對27名員工進(jìn)行了問卷調(diào)研,，占員工總數(shù)的20%,。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析
公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否,，與每名員工都有直接關(guān)系，因此,，深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,，普遍關(guān)心的突出問題,，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù),。從調(diào)研情況來看,，當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動(dòng),，在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開標(biāo)對公司經(jīng)營沖擊很大,，員工的效益受到很大影響,，公司受到困難是暫時(shí)的,，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下,。
1、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度
通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看,，87%的員工認(rèn)為公司會(huì)走出困境,。同時(shí),，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,，這跟他們到公司時(shí)間不長,，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低,，擔(dān)心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題自己失去工作，個(gè)人利益受損等因素有關(guān),，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的,。
2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題
在這次調(diào)研中,，員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題,，關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛公司,，期盼公司加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識(shí)到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好,、多承攬新工程,，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿,。
而員工比較擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足,、信心不足,，覺得困難多,、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，心理還不能適應(yīng),，大鍋飯思想、平均主義思想還存在,，超前意識(shí)、市場意識(shí),、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立,。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低,、專業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”,，表明員工對于公司的依賴程度比較高,。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè),，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài),，各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候,，導(dǎo)致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質(zhì)低,、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素,，缺少積極進(jìn)取精神,，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離,，其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢而落伍掉隊(duì)。
三,、建議和對策
在調(diào)研過程中,，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議,。主要?dú)w納為:一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，對員工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育，對自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用,，給予有能力的員工更多的競聘機(jī)會(huì),，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,，真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是,；部分員工對架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼,，希望公司能多組建市場化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是,；員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場經(jīng)營力量，利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系,，多承攬新工程，真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,、調(diào)動(dòng)每名員工參與經(jīng)營的積極性,，有活兒就有飯碗,。
應(yīng)該說,，通過調(diào)研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的,，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法,、思想偏差、認(rèn)識(shí)不到位也是一種正常的現(xiàn)象,，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:
1,、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織,、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用,，加強(qiáng)對黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向,。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀，激發(fā)員工開拓進(jìn)取,、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,，并加強(qiáng)對當(dāng)前的建筑市場大的趨勢的分析,。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇,，調(diào)整好心態(tài),，更新觀念,，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求,，工作有奔頭,。
2、給員工更多的選擇,。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái),，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性,。通過實(shí)行“公平,、公正、公開”的競爭機(jī)制和“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機(jī)制,，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3,、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制,，項(xiàng)目要通過開展勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)，凝聚人心,、鼓舞士氣，促進(jìn)公司發(fā)展,，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo),、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng),，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理，努力干好本員工作,。
