報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
職工思想動態(tài)報告篇一
思想動態(tài)分析：
一,、職工思想現(xiàn)狀
公司通過學習“兩會”精神,，開展和組織“拒腐防變,、廉潔從業(yè)”的學習，使職工能夠刻苦鉆研,，提升自我修養(yǎng)與能力,，堅持求真務實的作風，保持積極向上的思想,、學習和工作的態(tài)度,，近兩個月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素，干部職工中不存在實際困難和思想問題,。
二,、加強思想工作的措施
1、認真開展學習“兩會”精神,，深入學習領會,，準確把握“兩會”的精神實質(zhì)。公司黨支部制定學習計劃,，通過聽報告,、學文件 組織職工著重學習領會“兩會”提出的一系列新觀點、新論斷,、新舉措和新要求,。通過組織開展“兩會”知識答題和兩會精神征文展示等系列活動，努力營造濃厚的學習宣傳貫徹氛圍,，使職工樹立高度的政治意識,、大局意識和責任意識。
2、貫徹落實十八大精神,，提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平,，不斷增強員工的創(chuàng)新意識。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實踐,，積極參與地方植樹等公益活動及落實十八大精神主題教育,，教育職工積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，并將黨的十八大精神落實到員工的日常生活與學習中,，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學習當中,。
3、認真組織學習“廉潔從業(yè)”,。3月份結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營、管理工作實際,，通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作,，增強職工的廉潔自律意識，規(guī)范各級有業(yè)務處置權人員的廉潔從業(yè)行為,，確保職工成為稱職,、廉潔、陽光,、負責人的職工,。
4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作,。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃氣用戶日夜排隊搶購氣現(xiàn)象,，經(jīng)過公司進行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作,，特別是黨員團員沖在第一線,，在思想上和行動上與公司保持高度一致，并帶動身邊的群眾,，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運營。
職工思想動態(tài)報告篇二
今年以來,，工程公司黨支部認真學習貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務,，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點,、難點咨詢題,，認真進行了剖析緣故，認清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改。
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢,，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)進展的要求還存在非常多咨詢題,，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1,、當前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體，相互促進,，共同提高,，然而在實際操作中，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持，工作就好開展,，實際咨詢題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實際咨詢題的效果就差,。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比較繁重,，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會有阻礙,。
3,、今年以來，不管是一線職工,，依舊機關治理人員,，大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待咨詢題，任勞任怨,，辛勤工作,，但也有個不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠,。
4,、在新形勢下，由于人們價值觀的變化,，大伙兒更關懷的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙，效果越來越差,。
5,、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關懷,、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關懷,，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
1,、開展專題教育,，尋準思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點，增強職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”,、“治理與市場”、“素養(yǎng)與市場”專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量咨詢題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度,，而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實，有力的推動了質(zhì)量與治理咨詢題的解決,，建筑了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力。
2,、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想,，樹立進展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑貢獻,，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想，樹立組織治理權威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進展,，是為了企業(yè)的`集團化、集約化進展,，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責感、緊迫感和危機感,。
3,、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài),，把咨詢題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領導和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特別性,，講無私奉獻精神,，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的進展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場,，隨時了解和解決施工中的技術咨詢題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現(xiàn)場,，以自己的實際行動為干部職工做榜樣,。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作,。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到，有急需解決的咨詢題能及時解決,。
一是堅持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習,、民主生活會,、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮,，為實現(xiàn)企業(yè)進展目標排除思想障礙，營造良好氛圍,，引導寬闊干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，激情干事,。
二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育,，把干部職員的用心和制造性引導到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。
三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理職員群眾反映的咨詢題,。要堅持職員思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。
四是切實增強政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性，發(fā)覺咨詢題,，及時應對,，妥善處置,，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與阻礙,，確保公司健康進展,。
職工思想動態(tài)報告篇三
20_年的工作即將結(jié)束，掘進區(qū)在礦黨委的正確領導下,，全區(qū)干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏,，認真貫徹落實礦職代會和安全工作會議精神以及上級各種文件精神,，嚴格按照上級指示和礦黨政領導要求，嚴格貫徹落實各項規(guī)定,，嚴查細管,，扎實苦干，圓滿完成了20_年各項安全生產(chǎn)指標,，現(xiàn)將有關工作總結(jié)如下：
為了強化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)職責，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，按照礦的統(tǒng)一部署和要求,，我們掘進區(qū)及時召開班子成員及班組長以上人員會議，全面落實安全經(jīng)營會議精神,，構(gòu)成統(tǒng)一共識,，樹立“一盤棋”意識，“迎挑戰(zhàn),、穩(wěn)運行,、促提升”為全面完成下半年各項工作任務進取工作。
一,、掘進區(qū)20_年工作總結(jié)
今年以來,，我區(qū)認真貫徹落實集團公司及我礦工作會議精神，加強班子建設和員工思想教育,，認真學習貫徹礦上制定了“1+4”安全管理法,、“十項異常規(guī)定”及各季度管理規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行礦發(fā)各項文件精神,，精心組織生產(chǎn),，不斷推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，認真執(zhí)行落實新版質(zhì)量標準化基本要求,，搞好安全質(zhì)量標準化建設,，各項工作取得了新的突破。
存在的不足：我區(qū)今年發(fā)生7起工傷事故,，對于員工思想教育,、法制教育工作不到位,，應加強員工思想教育，提升員工整體素質(zhì),，及守法意識,。
(一)貫徹落實礦職代會和安全工作會議精神以及上級各種文件精神，加強班子建設和員工思想教育,，開展“兩學一做”專題黨課3次;廉政黨課2次;安全大課5次;黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”月分考核11次;“黨員職責區(qū)”和“黨員奉獻日”活動12次;班子成員開展了民主生活會,，學習了黨的十九大報告以及習近平同志在新一屆中央政治局民主生活會上的重要講話，認真開展了對照檢查,，明確了整改措施和今后努力方向;開展了度專題組織生活會對照檢查和發(fā)放了7張對班子成員意見征求單;學習鄭德榮等先進人物事跡;開展了八連城煤礦領導人員作風大整頓活動,，認真對照“五弊”問題清單做好整改措施;觀看《榜樣3》專題節(jié)目，做好做好思想政治工作,，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。做好深入細致的思想政治工作。
(二)加強警示教育學習
今年,，我區(qū)以打造安全無事故,、生產(chǎn)無隱患、員工無“三違”的“三無”班組為重點,，采取制度化,、科學化、規(guī)范化管理,，增強班組凝聚力和執(zhí)行力,，切實保證安全生產(chǎn)。為強化安全學習管理,，采取有利措施推動礦各項規(guī)章制度實行,，我區(qū)利用微信平臺工作日志，對我礦發(fā)生三違情景及工傷進行討論學習,，對于安全事故有了深刻的認識,，經(jīng)過學習討論，員工提高了安全意識,，到達了預期的效果;從四季度開始,，我們按照礦上總體節(jié)拍，進行了輪值班組長活動,，切實走好員工安全管理的“最終一公里”,。我們對本區(qū)以往發(fā)生的工傷案例進行總結(jié)，總結(jié)員工生產(chǎn)作業(yè)活動中的不良習慣,，并對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為辨識梳理分類,，分析不安全行為發(fā)生的原因，并根據(jù)不安全行為原因及不一樣的分類指標,，制定有針對性的控制措施和相應的管理制度,。截止目前,，我們從-20掘進專業(yè)發(fā)生的183起工傷事故中，按照不一樣種類總結(jié)出“易致害”行為7種,，并采取獎勵與懲罰相結(jié)合的方式,，利用班前會從干部到員工由上而下，對“易致害”行為進行講解,，使每名員工領會“易致害”行為,，避免因工作差錯和操作失誤的造成事故。
(三)今年以來,，我區(qū)開展安全大課5次,，按時完成礦黨委交辦的各項工作任務，開展“三醒”(省)教育,、事故大討論、工作日志構(gòu)成,、一圖一表一確認制度,、約談“三違”人員4次，班組長座談8次,，員工上微講堂30次,，全員寫安全承諾書1次，公布上墻,。強化了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用,。
二、在即將開展的20_工作中將繼續(xù)
(一)強化制度落實,，轉(zhuǎn)變工作作風,，確保安全生產(chǎn)
嚴格執(zhí)行好方礦長提出的“1+4”工作法、“十項規(guī)定”等各類規(guī)章制度,，認真履行好崗位職責,，加強區(qū)班子履職盡責職責心，做到不違章指揮,、不違章作業(yè),，抓好安全管理，轉(zhuǎn)變思想作風,，無論出現(xiàn)任何情景,，都把安全、質(zhì)量放在首位,，確保下半年不出現(xiàn)任何安全問題,。
(二)采取有力措施，做好職工思想穩(wěn)定工作
由區(qū)領導帶頭從加強員工質(zhì)量標準化知識入手,，利用班前會等方式,，對員工進行思想教育,，組織員工在班前開展三分鐘演講活動，認真在企業(yè)微信平臺進行工傷討論反思,，認真開展一圖一表一確認工作,，強化員工的安全意識，標準意識,，督促員工“上標準崗,、干標準活”。
(三)狠抓現(xiàn)場管理,，安全管理緊跟現(xiàn)場強化員工思想教育培訓力度,，提高全員素質(zhì)，結(jié)合井下工作,，狠抓現(xiàn)場管理,，落實安全職責，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全,，加強安全管理,，異常是在本月安全生產(chǎn)月期間，加強我區(qū)安全管理力度,，規(guī)范員工的操作行為,，做好班中互聯(lián)保，在今后的安全工作中,，做到防微杜漸,，舉一反三，進一步提高我區(qū)現(xiàn)場標準化和操作標準化水平,。
掘進區(qū)黨支部將進一步貫徹落實礦黨委的指示精神,，緊緊圍繞黨委的中心工作，配合好政工科工作,，調(diào)動黨員群眾參與黨務公開的進取性,。豐富公開形式、載體,，側(cè)重公開黨員群眾關注的問題,，總結(jié)經(jīng)驗，常抓不懈,，推動黨務公開工作不斷向前發(fā)展,。為八連城煤礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，作好政治思想保障,。
職工思想動態(tài)報告篇四
為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動,、多方引導,、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進行,，取得了較好的實際效果,。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,，本次活動在領導的精心組織管理下,、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實,、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、干部職工思想主流是好的、積極的,、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。
2,、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上,，98.5%的職工認為培訓形式單調(diào),，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為,，通過形勢任務教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認清了方向，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強,。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務充滿了信心和斗志,。
4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革,，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務的實現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關,。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。
5、在最關心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關于x職工分房問題，x仍未解決,，相關職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1,、普遍認為當前工作壓力特別大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。
2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當前的收入水平的提高難以應對物價,、房價的快速上漲。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”,，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務,，才能保證職工利益不受損失。
4,、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。
6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜,，他們更注重實際,。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領導的重視,。
7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度,，豐富培訓方式和內(nèi)容，增加培訓覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式,，提高自己的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三,、對策和建議
1,、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。
2,、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓,。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理能力的學習培訓。管理人員缺乏管理知識,，不注意學習,，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習,。個別基層干部業(yè)務水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,。
3、創(chuàng)新職工培訓方法,。職工的學習少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學習型單位,、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制,，將有限的資金應用在刀刃上,。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。
5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。
6、加大廠務公開力度,。在一定范圍內(nèi),，我們應將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復的給予立即答復,，解除職工的疑慮。
總之,，通過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟,、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。
上面職工思想動態(tài)分析報告范文是由
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職工思想動態(tài)報告篇五
針對當前干部職工對鐵路改革的認識、期盼和提議;以及在思想,、工作,、生活等方面關注的熱點話題進行了調(diào)研;對存在問題的原因進行分析及做出相應的對策。
一是對改革認識,、期盼和提議,。改革是勢在必行，不改革就好比是死水一潭,，沒有岀路,，僅有謀發(fā)展，才能在市場的經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟,，闖出一條新路來,，這是廣大干部、職工普遍的共識;然而,，改革要出成果,，讓大家切身感受到實惠，安居樂業(yè),，收入得到進一步提高,，改革不能“放空炮”，絕不能“換湯不換葯”,，實實在在干職工群眾滿意的亊,，努力實現(xiàn)民之所望，不能當無所作為的“大平官”;提議領導在啟動路線活動中,，狠殺“四風”,，轉(zhuǎn)變干部作風上真抓實干，不走過場,，讓職工群眾實實在在看到活動成果,。
二是思想動態(tài)分析。1,、干部有顧慮;改革必然會牽涉到干部安署,、分流等問題，好比是“游擊隊”,，切身利益,，思想有顧慮;2、職工耽心收入;服務行業(yè),，自已的收入是否減少3,、人員分流;干部、職工年令偏大,，擔心被分流出去或裁員,。
三是對策,。1、以黨的十八大三中全會精神為指南,，及時宣傳教育路線活動的意義,，加強對干部職工思想穩(wěn)定工作;認真學習“兩會”精神，充分認識鐵路改革的重要性和實際意義,，顧全大局,，告誡大家要不斷提高思想境界和職業(yè)道德修養(yǎng)，勇于擔責,，為鐵路改革盡心,、盡力、盡責,。2,、樹立信心;告誡廣大職工，改革必須會帶來新的變化,，一切何前看,，樹立信心，必然會迎來燦爛的明天,。3,、確保安全穩(wěn)定;，放下思想包袱,，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,，消滅一切職責事故，確保旅客列車安全和職工穩(wěn)定,。
職工思想動態(tài)報告篇六
近期職工思想動態(tài)要緊表此刻米軌撤并后暴露出一些咨詢題,，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，要緊有:
1,、回家困難，花費較高,，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證,。
2,、段上青工樓由于差不多滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地點差不多非常晚，個不職工不能充分休息，情緒顯得有些低落,。
3,、沒方法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關于7.23動車事故緣故調(diào)查及相關職責人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運服務熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:
1,、職工對查清事故緣故感受到卸下了內(nèi)心的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。
2,、個不職工不能正確的看待安全的'重要性,，擔心是不是咨詢題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查,、大整治,。
3、對路局公布的20xx年春運便民利民舉措,，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難,。
4、春運便民利民舉措盡管要緊落實在客運窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大,，個不職工思想認識上存在畏難情緒。
5,、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對目前住房咨詢題比較關懷，正因工齡短,，收入差不多也就能夠保證日常生活,，沒有存下什么存款，關于買房,、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想,。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房,，但由于自己工齡短,，差不多都分不到，導致這部分職工思想有波動,。
6,、職工對企業(yè)的以后充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了,、效益高了,，職工的收入就高，待遇和福利就好,。
7,、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的進展,。
8,、寬闊職工總體向上，但個不職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責意識不強,，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設是領導的情況,，與自己關聯(lián)不大,。
職工思想動態(tài)報告篇七
;職工思想動態(tài)分析報告（1）：
為掌握當前職工的思想動態(tài)，把準職工的思想脈搏,，教育引導廣大職工認真發(fā)奮工作,，促進基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求,，我們采用召開座談會,、個別談心、專題研討等方式,，對職工思想動態(tài)進行分析,，現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：
一、2015年上半年職工思想動態(tài)分析狀況
2015年上半年,，基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時,，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展,。這些不穩(wěn)定因素,，主要反映在兩個方面：一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題,，因此對安全生產(chǎn)工作感到頭疼,，有麻痹懈怠思想，認為完全要做到安全生產(chǎn),，難度很大,。二是職工用心向上、團結(jié)協(xié)作精神不夠,，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,，影響基地各項工作進一步發(fā)展,。
二、2015年下半年職工思想動態(tài)分析狀況
2015年下半年因7,、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難,，基地職工十分辛苦，上班連軸轉(zhuǎn),，思想產(chǎn)生波動,，如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒，嫌工資薪酬低要求調(diào)離,。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展,。
針對職工這些不穩(wěn)定思想情緒，基地領導一是找有思想波動的職工談心,，安撫職工
思想情緒,，對職工提出一些合理的要求予以滿足，以此穩(wěn)定職工思想情緒,，能夠安心工作,。二是借開展黨的群眾路線教育實踐活動契機,，基地領導深入基層,，與職工同勞動，加強與職工的溝通與聯(lián)系,，融洽干群關聯(lián),，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動職工工作用心性,，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,。三是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，鼓勵職工向基地領導提意見和推薦,，把正確合理的意見和推薦,，及時采納，落實到實際工作中,，以此增強基地的凝聚力,，使基地全體職工團結(jié)一致、攻堅克難,，共同做好工作,，取得更大成績，為公司發(fā)展多作貢獻,。
職工思想動態(tài)分析報告（2）：
一,、總體狀況
總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學習,，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的決定。今年以來,，物流部透過深入開展從嚴治企,、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動,、學習鎮(zhèn)海安喜等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二,、當前員工主流思想狀況
1,、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作
調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3。2%,。而在回答對公司開展從嚴治企,、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動時,，全體員工表示起到了用心作用,，這說明公司在深入開展從嚴治企、爭創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%十分認同,，50。9%表示認同,，只有3,。6%表示存在疑惑。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心,。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
管理者思考,。
三,、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關注收入福利,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,，職工擔心利益受損,、技術知識不適應,，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長,。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關聯(lián),，職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的,，因此職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注,。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育,，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。
五,、對策及推薦
1、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以增強凝聚力,、提高貢獻率為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務必從加強學習教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置,，明確目標，變壓力為動力,，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人,。
2、進一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制,。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費用管理方面，應堅持統(tǒng)籌思考,，保證一線的原則,，將有限的鋼用在刀刃上。
3,、注重塑造典型,，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到木桶原理,、短板原理,，只有倡導團隊合作、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1&2的效果,。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作,、共同進步,。
4、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用,，但是當壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自己的信心。
職工思想動態(tài)分析報告（3）：
為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況,，把握黨員干部職工思想脈搏,，有針對性地做好思想政治工作，服務改革發(fā)展大局,，增強干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，按照廳機關黨委（黨建處）《關于落實黨員干部職工思想動態(tài)分析報告制度的通知》精神和要求，院黨總支高度重視,，緊密結(jié)合實際,，及時進行研究部署，并下發(fā)了有關通知,，提出了具體要求,。根據(jù)兩個黨支部和各部門報來的黨員干部職工思想動態(tài)狀況，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況分析報告如下：
一,、黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況
(一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人,，正處級領導2人，副處級領導4人,。院黨總支成員思想信念堅定,，大局觀念強，工作思路清晰,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強。下設12個科（室）,、站,，兩個黨支部、黨員32名（不含借調(diào)廳2人）,，黨員干部職工思想相對穩(wěn)定,，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識,；在當今社會主義市場經(jīng)濟形勢條件下,，世界觀、人生觀和價值觀取向正確,，同時,，注重社會公德、家庭美德,、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高,。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻,，顧全大局,，能為我院長遠發(fā)展出言獻策。
(二)在院黨總支的帶領下,，黨員干部職工在政治上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組
持續(xù)一致，能夠堅持集中認真學習鄧小平理論,、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀,，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神，個性是能夠認真學習貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實踐活動以及有關法律法規(guī),、業(yè)務方面的學習,，并不斷地指導著實踐工作。但部分黨員干部職工還缺乏學習的主動性和自學的系統(tǒng)性,。
(三)對于黨員干部職工關心的熱點,、難點問題以及社會性重大事件。一是普遍關注住房問題,，主要是近年來進入我院的大學生,，按照目前個人收入和市場房款價格狀況，要想留住人才,，解決他們住房問題是一個難點,。二是目前職工收入下降問題，這是與干部職工切身利益最為密切的問題,，大多數(shù)干部職工普遍認為停發(fā)事業(yè)單位績效工資,，加之物價上漲，職工的實際收入水平與過去相比在降低,，普遍感到經(jīng)濟,、生活壓力較大，思想上有必須情緒,，但透過做工作大多能夠正確明白當前的政策要求,，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定，能夠正常完成各項工作,；三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會事件和狀況,，在不明辨是非的狀況下，不去圍觀,、更不參與,，能夠擁護自治區(qū)黨委、政府對重大社會事件的處置和決策部署,。在加強民族團結(jié)、加強社會穩(wěn)定的基礎上,，堅決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動個性是暴力恐怖事件,，在思想,、政治和行動上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致,。
（四）對于貫徹落實中央,、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求，推進各項重點工作方面,。今年我院各項工作任務重,、壓力大，如何在發(fā)奮做好技術支撐,、保障服務的同時,，完成今年上級下達的各項指令性項目任務，不僅僅是院領導班子重點要深入思考的問題,，同時,，也是干部職工普遍所關注的問題。這就需要圍繞今年國土資源工作要點,，結(jié)合我院實際,，突出狠抓重點工作，調(diào)動廣大干部職工個性是黨員干部的用心性和奉獻精神,，科學,、合理調(diào)整配備技術力量，做到認識統(tǒng)一,、工作到位,，上下齊心協(xié)力、用心配合構(gòu)成合力,，變壓力為動力,，發(fā)奮推進我院各項工作任務的圓滿完成。
（五）我院黨員干部職工對在學風,、思想作風,、工作作風、生活作風方面的總體上是好的,。但輕政治,、重業(yè)務的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在。一是要深化《黨章》,、三會一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學習,，強化對黨員的政治教育、黨性教育,。除加強黨組織集中組織學習外,，還應加強個人自學，養(yǎng)成一個讀書學習的良好習慣，黨員個性是黨員領導干部要帶頭學習,，只有堅持學習,，才能提高思想理論認識，才能明辨是非,，才能不斷地用豐富政治理論指導實踐工作,；在學習上不能只是為了學習而學習，要結(jié)合實際學而用之,，不能浮于表面而應付,，要有真才實學，學以致用,。二是思想作風,、工作作風等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風不正的現(xiàn)象，應重點加強正確的思想教育和引導,，樹立正確的思想理念和價值觀,，黨員個性是黨員領導干部應端正思想作風和工作作風，從嚴要求,，從自身做起,，給全院干部職工起到用心的引領作用和模范帶動作用。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認識和理念,，要用黨員的標準約束自己的行為,，切實做到思想純潔、作風正派,，牢記宗旨意識和為黨為人民的樂于奉獻精神,，要求群眾做到的，黨員要首先做到,，要舍名忘利,，吃苦在前、享受在后,，這樣才有說服力和感召力,。
薄、渙散,，不作為或慢作為以及令不行,、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)，在某種程度上給院里帶來了必須負面影響,。
,，使他們盡快加入到黨組織中來；四是進一步加強各黨支部的領導和指導工作,，尤其是在當前,，要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實踐活動中的每個階段,，深入剖析、觸及思想深入,，正確認識存在的問題,，切實解決存在的問題,，使我院的教育實踐活動扎實取得實效,。
（八）我院在維護社會穩(wěn)定、加強民族團結(jié),、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動態(tài),、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致,，是一貫的,、用心的，體此刻上下思想認識統(tǒng)一,、旗幟鮮明,，步調(diào)一致。
（九）在思想,、工作,、學習、生活以及個人成長等方面突出的問題：一是深入細致的思想政治教育工作方面,，還需進一步加強和落實,；二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大,，急需有關專業(yè)方面的人員,；三是黨員干部職工的政治學習制度還需進一步加強和貫徹落實；四是對年輕同志的教育引導和工作與生活上的關心還需加強,，要多給他們學習,、培訓的機會，工作中要壓擔子,，盡快使他們真正成為我院的有用人才,、棟梁之才。五是職工收入普遍降低,，生活壓力較大,。應在做好工作，抓好項目運行及對外創(chuàng)收增強經(jīng)濟實力的基礎上,，在政策允許的狀況下,，用心創(chuàng)造條件，合理增加職工收入,。
二,、推薦及措施
性,。深入開展思想教育工作，因人而異,、根據(jù)不一樣的年齡段,、思想問題、性格特點等方面用心開展談心活動,，相互溝通,，耐心幫忙，達成共識,。
(三)加強效能建設,，強化組織紀律觀念。加強組織紀律觀念的教育工作,，深化基層組織建設年和效能建設活動的開展,，強化組織紀律,、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，把個人日常工作行為與經(jīng)濟利益、評優(yōu),、晉升等相互掛鉤,，堅決維護組織紀律,、各項規(guī)章制度的嚴肅性,，從黨員干部做起，從自身做起,，透過強有力的思想政治工作和科學的管理手段,，不斷推進我院的效能建設和制度建設。
（四）開展有特色的文化活動,，豐富文化生活,。透過一系列黨、團,、工和精神禮貌建立活動,，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活，使黨性觀念,、民族團結(jié),、道德講堂、四德教育等工作深入人心,，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高,，增強群眾主義感，樹立全局觀念,，構(gòu)成強大的凝聚力,，推動我院今年各項工作目標全面完成。
職工思想動態(tài)分析報告（4）：
今年以來,，工程公司黨支部認真學習貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以反驕破滿,、奮力爭先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點,、難點問題,，認真進行了剖析原因，認清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改,。
一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢,，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲,，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：
1,、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進，共同提高,，但是在實際操作中,，你干你的，我干我的的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展，實際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差,。
2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，
對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。
3、今年以來,，不管是一線職工,，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠。
4,、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差。
5,、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關心,、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。
二、問題解決措施及辦法
1,、開展專題教育,，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識,。在質(zhì)量與市場,、管理與市場、素質(zhì)與市場專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實,，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2,、以這次反驕破滿、奮力爭先解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責感、緊迫感和危機感,。
3,、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領導和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻精神,，講企業(yè)機不可失,、失不再來的發(fā)展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。
4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點制度,，要求公司各職能人員、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術問題,；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現(xiàn)場,，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時解決。
三,、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動三破三立為目的，深入開展反驕破滿,、發(fā)奮爭先解放思想大討論活動,。透過理論學習、民主生活會,、班組政治學習,、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮,，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙，營造良好氛圍,，引導廣大干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，激情干事,。
二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育,，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導到公司三會的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。
三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。
四是切實增強政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題,，及時應對,，妥善處置，維護公司形象,；及時消除負面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展。
職工思想動態(tài)分析報告（5）：
為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏,，促進一降兩提升工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導,、重點解剖為工作思路,，采取全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談的方式進行，取得了較好的實際效果,。
一,、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的狀況，本次活動在領導的精心組織管理下,、在廣大職工用心認真的配合參與下取得了預期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實,、可信,，具體主要體此刻以下幾個方面:
1、干部職工思想主流是好的,、用心的,、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93,。7%的職工
能夠用心參與本次活動，認為效果明顯,；94,。9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作用心性有所提高,；95,。8%的職工對從事的工作表示滿意；98,。3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97。9%職工認為建立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98。87%的同志對營業(yè)部黨群干群關聯(lián)和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意,；94,。8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選取了其他；2,。4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差；1,。6%的認為自律意識差,；0。8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0。4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91。7%的職工認學習教育就應采取脫產(chǎn)輪訓的方式,；99,。1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望；98,。9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓的感受上，98,。5%的職工認為培訓形式單調(diào),，參加培訓的機會太少；90,。1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育,；93。1%的職工表示對形勢任務的了解主要透過會議傳達和宣傳材料的途徑,；96,。7%職工能夠認真閱讀勝利供水報&，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為,，透過形勢任務教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野,，認清了方向,，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,，形勢任務教育工作在方式方法,，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強,。
3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,。2%的職工認為本單位管理有序，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強；98,。8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及一降兩提升目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來，公司大力開展一降兩提升主題活動十分切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為，透過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務充滿了信心和斗志。
4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展群眾論壇充滿了熱情。96,。3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為透過群眾論壇多維廣角的開展，引導職工更加關心改革,，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實施大健康工程表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關聯(lián),、減緩壓力起到了十分明顯的作用,；97。7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領導的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領導的帶領下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時,，97,。6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施,。
5、在最關心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99,。4%的職
工認為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮,，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外，關于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關職工對公司所做的發(fā)奮表示認可，但是期望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂,，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1、普遍認為當前工作壓力個性大,。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務完成時刻的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素,。
2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲,。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部透過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠明白,，但在必須程度上也影響著職工的用心性。
3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻精神提出了更高的要求,。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的領頭羊，就應更加具有奉獻精神,，嚴以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務,，才能保證職工利益不受損失,。
4、普遍認為崗效薪點工資制就應落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x,，x 崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。
6、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復雜,，他們更注重實際。認為有一份勞動就
應得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領導的重視。
7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和資料,，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式,，提高自己的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。
1,、部分基層單位文化娛樂設施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2,、x工、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不一樣,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三,、對策和推薦
1、加強對職工的群眾主義教育,，營造一個和諧的群眾環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工群眾職責感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務,，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工用心性,，增加職工的凝聚力已勢在必行，因此營造一個和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作,。
2,、加強對黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理潛質(zhì)的學習培訓,。管理人員缺乏管理知識,，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務知識的學習,。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此，應探討切合實際的培訓方式,，使之能夠內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象。
3,、創(chuàng)新職工培訓方法,。職工的學習少，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)十分必要。透過建立學習型單位,、學習型班組,、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制,，將有限的資金應用在刀刃上。
4,、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實狀況的反饋尤其是涉及改革和關聯(lián)到職工利益的政策,，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握狀況。
5,、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年一降兩提升目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定。
6,、加大廠務公開力度,。在必須范圍內(nèi)，我們應將能夠公開的全部事項進行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮,。
總之,，透過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點,，職工的思想覺悟,、知識層次、工作環(huán)境,、社交范圍不一樣,，理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥,，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證,。
職工思想動態(tài)分析報告（6）：
近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題,，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有:
1,、回家困難,，花費較高，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動大,，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2,、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地方已經(jīng)很晚,，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落,。
3,、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關于7,。23動車事故原因調(diào)查及相關職責人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運服務熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:
1,、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。
2,、個別職工不能正確的看待安全的重要性,，擔心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查,、大整治,。
4。春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大,，個別職工思想認識上存在畏難情緒。
5,。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對目前住房問題比較關心，正因工齡短,，收入基本也就能夠保證日常生活,，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想,。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短,，基本都分不到,，導致這部分職工思想有波動。
6,、職工對企業(yè)的未來充滿信心,，寄予厚望。企業(yè)的前景好了,、效益高了,，職工的收入就高，待遇和福利就好,。
7,、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展,。
8,、廣大職工總體用心向上，但個別職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責意識不強,，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設是領導的事情,，與自己關聯(lián)不大,。
職工思想動態(tài)分析報告（7）：
一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導,，以學習貫徹公司,、油田公司、**司三會精神為動力,，切實落實3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&,，加強員工工余時刻管理，以六必講,、六必談,、六必訪為手段，多方位,、多角度地開展工作,，化解了矛盾，理順了情緒,，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定,。
一、員工思想動態(tài)主流分析
一季度，**司各級黨組織認真貫徹落實公司,、油田公司、**司三會精神,，以搶早抓先促大干,，誓奪首季開門紅主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標,，廣泛開展形勢,、目標、任務,、職責主題教育活動,，統(tǒng)一思想增激情，明確任務添動力,，用心開展最美**人評選和深化道德講堂活動,，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚愛國,、創(chuàng)業(yè),、求實、奉獻的大慶精神,、三老四嚴,、四個一樣的鐵人精神，傳承和弘揚拖不垮,、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神,，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進一流的專業(yè)化管理公司建設上來，進一步增強了員工熱愛**,、扎根**,、獻身**的信心，聚集了誠信經(jīng)營,，廉潔從業(yè),，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍,，為實現(xiàn)開門紅目標奠定了堅實的思想基,。
一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進行abc分類評定，其中a類員工28人(愛喝酒2人,，勞動紀律淡薄10人,，受處分處罰5人，任務虧欠11人),，占員工總數(shù)的1,。05%；b 類員工238人，占員工總數(shù)的8,。94%,；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90,。01%,。**司員工隊伍思想主流是好的、用心的,、進步的,。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻,，進取意識不斷提高。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要,，用心挖掘罐車和工程機具潛力,，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定,。采油和油田服務板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設部署,，協(xié)調(diào)服務資源，用心做好油田采輸,、技術及加工制造等項目服務,。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效,、無效,、高風險的項目，保證了效益最大化,。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理,，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營,、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務,。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營計劃的100,。35%,，利潤指標、運輸生產(chǎn)指標均踏線運行,，實現(xiàn)了首季開門紅,。
二、員工思想動態(tài)支流分析
10名駕駛員思想有必須的波動,。小車服務大隊皮卡車駕駛員,，特種安裝隊井隊搬遷任務少,，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動,。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣,，造成銷售收入下降，任務完成困難,，個別員工工作用心性不高,。
(二)考核辦法修訂，嚴格考核兌現(xiàn),，使部分員工思想產(chǎn)生波動。如機構(gòu)調(diào)整后,，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法,，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮,。3月份考核兌現(xiàn),，對任務未完成的單位，獎停發(fā)金,，部分員工產(chǎn)生思想波動,。
司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了,，人員思想出現(xiàn)了很大的波動,。
(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務調(diào)整不如愿,，產(chǎn)生思想波動,。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛,，擔心設備經(jīng)常出故障影響收入,。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差,，費車費力,，部分駕駛員思想有波動，擔心完不成任務,、成本太高,、身體吃不消，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入,。
(五)個別員工技能水平有限,，不能單獨頂崗完成任務，產(chǎn)
生思想波動,。小車服務大隊少數(shù)員工開車技能,、服務態(tài)度達不到用車人要求,，開車中屢屢出現(xiàn)危險動作，按時準點率差造成任務量減少,，影響個人收入,，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術水平有限,，暫時不能單獨頂崗,，影響了工作用心性。
(六)部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假,，或長時刻加班得不到休息,，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間,，由于生產(chǎn)任務繁重,，擔心請不上假，無法與家人團聚過年,，有思想疑慮,。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術服務公司個別員工對任務繁重,，無法正常休息,，有思想情緒。
(七)個別員工因家庭事務,、暫時困難產(chǎn)生思想波動,。如東河油田技術服務公司1名維族員工因子女面臨上學，在選取學校上茫然無措,，有思想疑慮,。3月3日采油技術服務公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,，災難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力,，由于思想不集中，導致化驗工作接連兩天出錯,，情緒更加低落,。
三、六必講,、六必談,、六必訪思想工作開展狀況
各黨支部認真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作,，主動把握員工情緒波動規(guī)律,，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計,，一季度各黨支部共進行六必講,、六必談,、六必訪35512人次，其中六必講31832人次,，六必談1799人次,，六必訪1881人次。
一是做好崗位調(diào)整或任務分配不如愿員工的思想工作,。1月
車員工事先摸底,，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意,，采用公平,、公正、公開的方式,，以抽簽決定抽調(diào)人員,；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責好好工作,，維護好設備，爭取好收入,；四是從材料考核入手,，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮,。目前,，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高,。
作熱情,，穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務用工員工的思想工作,。綜合服務公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員,，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議,，對員工進行解釋,。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題,，根據(jù)單位實際分析研究,，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的,，今后創(chuàng)造條件盡量解決,；不切實際，不可能解決的,，堅持耐心解釋,，求得明白,。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致,。員工表示對這一處理結(jié)果滿意,。綜合服務公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關心和體貼一線員工,，解決他們的合理要求,，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應對遇到的矛盾和問題,，以用心,、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務工作中去,。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作,。生活服務公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工,、服務員崗位,，正因業(yè)務技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術潛質(zhì)的員工低一些,，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡,，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望,。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平,、參照當?shù)匦匠陿藴屎蜕罟靖黜棇嶋H狀況決定的,。
經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認同,，思想情緒穩(wěn)定,。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈,。
不認識的員工都20元,、50元、100元,、200元紛紛獻出愛心,。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關愛,，體會了同事們的友情,，郝喜亞表示自己要好好工作，必須用實際行動回報大家的關愛,，竭盡所能為**司,、采油技術服務公司的發(fā)展貢獻力量,。1月初，東河油田技術服務公司黨支部書記在走訪慰問過程中,，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落,，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知,，該員工的子女已到上小學的年紀,，期望9月份在庫車上小學，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢,，對子女上學之事一向感到茫然,。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會,、礦區(qū)聯(lián)系,、落實，向這名員工做了答復,。這名員工對黨支部書記關心自己的工作十分感謝,，工作熱情大漲。
四,、員工思想動態(tài)存在的問題
存有應付現(xiàn)象,；
(三)部分員工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高,。
五,、下步工作要求及推薦
二季度是全面推進工作的黃金期,，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務繁重,，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段,。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認真落實**司思想政治工作制度,，扎實做好六必講,、六必談、六必訪思想政治工作,，為實現(xiàn)三過半任務目標帶給思想政治保障,。
(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半主題競賽活動,，要以時刻過半,、任務過半、效益過半為硬指標,，圍繞質(zhì)量和效益兩個核心,，匯聚全員力量,，以更大的干勁、更有效的措施,、更務實的作風抓好各項工作落實,，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào),，抓落實一股勁,，確保全面實現(xiàn)上半年三過半目標。
民族團結(jié)
的種子植入每一位員工的心中,，化解民族員工的民族情緒,，使廣大員工牢固樹立三個離不開的思想，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一,。
(三)認真開展四知五清六掌握工作,。要加強學習，廣泛聽取員工意見推薦,，提高思想政治工作的科學性和針對性,。要建好資料基礎臺賬；做好下情上達工作,，加強與員工的交談溝通,，增加了解，增進明白,，增強交融,；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,，做好員工思想工作預警,；堅持走訪前線、外點,，摸準摸透員工思想動態(tài),，掌握熱點難點問題，把六必講,、六必談,、六必訪做到現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭,，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標,。
職工思想動態(tài)分析報告（8）：
今年以來,，工程公司黨支部認真學習貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以反驕破滿,、奮力爭先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點,、難點問題,，認真進行了剖析原因，認清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改。
一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進,，共同提高，但是在實際操作中,，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差,。
2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。
3、今年以來,，不管是一線職工,，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，
幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠。
4,、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差。
5,、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關心,、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。
二、問題解決措施及辦法
1,、開展專題教育,，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識,。在質(zhì)量與市場,、管理與市場、素質(zhì)與市場專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。
2、以這次反驕破滿,、奮力爭先解放思想大討論活動為契機,，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責感,、緊迫感和危機感。
3,、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神,，講企業(yè)機不可失,、失不再來的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。
4,、在充
職工思想動態(tài)報告篇八
總的看來,，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習,，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的判斷,。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等表示認同,。今年以來,，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評選等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1,、廣大員工心系企業(yè),，關注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關注企業(yè)的黨建工作,，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等,，表示關注,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時,，有60％的員工表示“起到了積極作用”,，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果,；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”,，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候,，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和,、有時超點負荷,，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應保持在什么水平,？對工作起促進作用，還是阻礙作用,？值得管理者思考,。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關注收入福利,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時，職工擔心利益受損,、技術知識不適應,，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應當是共贏的關系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注,。由于我司地處山區(qū),，交通不便,，加之物價上漲，生活壓力與日俱增,，使員工的收入無形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題,。
從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導和教育,，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性,，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。
1,、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。
以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設”為保證,，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置，明確目標,，變壓力為動力,，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人,。
2、進一步改進和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制,。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費用管理方面,，應堅持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。
3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,；二是要注重團隊的作用,，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導團隊合作、有效溝通,，才能達到團隊合力1+1＞2的效果,。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作,、共同進步,。
4、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通,。
這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心、對自己的信心,。
職工思想動態(tài)報告篇九
總的看來,，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,，重視理論學習,，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的判斷。今年以來,，物流部通過深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動,、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
二、當前員工主流思想狀況
1,、廣大員工心系企業(yè),，關注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.2%,。而在回答“對公司開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了積極作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了一定的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5%“十分認同”,，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候,，23.6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和,、有時超點負荷,，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應保持在什么水平?對工作起促進作用，還是阻礙作用?值得管理者思考,。
三,、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關注收入福利,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時，職工擔心利益受損,、技術知識不適應,，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長,。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注,。
四,、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。
五,、對策及建議
1、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,，全方位的加大對集團公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置,，明確目標,，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人,。
2,、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。
在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。
3、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，努力創(chuàng)建和諧團隊,。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，只有倡導團隊合作,、有效溝通，才能達到團隊合力1+12的效果,。只有團隊和諧,，團隊成員才能快樂工作、共同進步,。
4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制,。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自己的信心。
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職工思想動態(tài)報告篇十
為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導,、重點解剖”為工作思路,，采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果,。
一,、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的情景，本次活動在領導的精心組織管理下,、在廣大職工進取認真的配合參與下取得了預期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實,、可信,，具體主要體此刻以下幾個方面：
1、干部職工思想主流是好的,、進取的,、提高的，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠進取參與本次活動,，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作進取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認為創(chuàng)立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。
2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應當采取脫產(chǎn)輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓的感受上,，98.5%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要經(jīng)過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為,，經(jīng)過形勢任務教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認清了方向，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,，形勢任務教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強,。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為,，經(jīng)過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務充滿了信心和斗志,。
4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導職工更加關心改革,，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系,、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務的實現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關,。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施,。
5、在最關心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點,。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關于x職工分房問題,，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可,，可是期望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，并且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1,、普遍認為當前工作壓力異常大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價,、房價的快速上漲,。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部經(jīng)過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進取性,。
3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求,。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”,，應當更加具有奉獻精神,，嚴以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務,，才能保證職工利益不受損失。
4,、普遍認為崗效薪點工資制應當落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。
6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜,，他們更注重實際,。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自我所看到的,，親身感受到的和自我所得到的,。他們最關心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自我,，最苦惱的是得不到領導的重視,。
7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度,，豐富培訓方式和資料，增加培訓覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式,，提高自我的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。
1,、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不一樣，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三、對策和提議
1,、加強對職工的團體主義教育,，營造一個和諧的團體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工團體職責感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務,，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工進取性，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的團體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作,。
2、加強對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓,。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理本事的學習培訓,。管理人員缺乏管理知識，不注意學習,，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。所以,，應探討切合實際的培訓方式,，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,。
3,、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，所以加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)十分必要,。經(jīng)過創(chuàng)立學習型單位,、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制,，將有限的資金應用在刀刃上,。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景,。
5,、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。
6、加大廠務公開力度,。在必須范圍內(nèi),，我們應將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復的給予立即答復,，解除職工的疑慮。
總之,，經(jīng)過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟,、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不一樣,，理解本事和承受本事也不一樣,，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證,。
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職工思想動態(tài)報告篇十一
敬愛的黨組織：
您好！
經(jīng)過近一段時間的學習和黨員同志的幫助,，本人在思想上積極要求進步,，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認識更加深刻?，F(xiàn)將本人近期思想情況匯報如下：
第一,，要提高學習馬克思主義理論的自覺性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來源于理論上的堅定,。只有刻苦學習馬克思主義理論,，才能在復雜多變的目標環(huán)境中，在深化改革,、擴大開放,、大力發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,，牢記全心全意為人們服務的宗旨,，始終堅持黨的基本路線不動搖。
第二,，要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用。理論聯(lián)系實際,，是馬克思主義一個基本原則,。必須堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用,，最重要的是運用馬克思主義的立場,、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性,。
第三,，掌握做好本職工作的知識和本領。自參加工作來,，我以對黨的忠誠為源泉,，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責,、全心全意,、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,。當今世界科學技術突飛猛進,，科學技術對社會、對經(jīng)濟的影響愈來愈大,。因此,，我們要把學習科學、文化和業(yè)務知識,，掌握做好本職工作的知識和本領,，提高到保持黨的先進性的高度來認識,，從而增強學習科學文化和業(yè)務知識的自覺性和緊迫感。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領,，一靠學習,，二靠實踐。要干一行,，愛一行,，學一行，鉆一行,，精通一行,，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家,。
一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值,，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè),，為社會創(chuàng)造財富。做出的努力不能是盲目的,，必須有正確的方向指引,。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領導下,，全心全意為人民服務,，是我明確的人生方向。
作為一個年輕人,，我應該有破舊迎新不拘舊矩的魄力,；作為一名入黨積極分子，我應該有與時俱進開創(chuàng)進取的精神,；作為一個人才服務工作者,，我更應該有“天生我材必有用”的自信。在2010年里,，我會繼續(xù)保持高度的學習熱情,，繼續(xù)持之以恒地學習十七大報告，繼續(xù)積極努力地工作,！
此致
敬禮,！
xxxx年xx月xx日
職工思想動態(tài)報告篇十二
在教務處的領導下，團結(jié)奮斗,，協(xié)調(diào)好各備課組間的關系,。仔細學習新的教學大綱，鞏固進展愛校愛生,、教書育人,，富有進取精神,、樂觀積極向上的融洽的教研新風貌，在上屆中招取得良好成績的基礎上,，為把我組的教研水平提高到一具新的臺階而努力奮斗,。
1、開展學習新大綱的活動,，穩(wěn)步扎實地抓好素養(yǎng)教育,；
2、加強教研治理,，為把我組全體教師的教學水平提高一具新層面而奮斗,；
3、協(xié)調(diào)處理好學科關系,，在各備課內(nèi)積極加強集體備課活動,，在教學過程中要求各備課組按照"五個一"要求，做好教研工作,，即"統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一進度,，統(tǒng)一作業(yè),，統(tǒng)一測試"。
4,、配合各備課組,，搞好第二課堂活動，把創(chuàng)新教育理念灌輸?shù)浇虝说?過程中,。
1,、期初及期中后召集全組教師會議，布置教研活動安排及進行新大綱學習,；
2,、降實各備課組教學進度表及教學打算；
3,、有的放矢地開展第二課堂活動
初一年組織學生單詞競賽,；
初二年組織學生進行能力比賽；
初三年組織學生進聽力比賽,；
其中初一年有條件的話多教唱英文歌曲,，培養(yǎng)學生學習英語的興趣，含介紹英美文化背景常識,。
4,、各備課組降實好課外輔導打算，給學有余力的部分學生制造條件,，積極備戰(zhàn)英語"奧賽",。
5,、要求各科任教師，積極主動及時地反饋教情學情,，并提出整改意見,，指出努力方向；
7,、降實本學期教研聽評課工作安排,。
職工思想動態(tài)報告篇十三
（一）為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導,、重點解剖”為工作思路,，采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果,。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,，本次活動在領導的精心組織管理下,、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實,、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93、7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯,；94、9％的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高,；95,、8%的職工對從事的工作表示滿意；98,、3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97、9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。
2,、4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差；
1,、6%的認為自律意識差,；0、8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0,、4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公,；91,、7％的職工認學習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式；99,、1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望,；98、9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓的感受上,，98、5%的職工認為培訓形式單調(diào),，參加培訓的機會太少,；90、1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育,；93,、1％的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑；96,、7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的。干部職工們認為,，通過形勢任務教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。
3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,、2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強,；98、8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務充滿了信心和斗志。
4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96,、3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革,，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用,；97、7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領導的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領導的帶領下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時,，97,、6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。
5、在最關心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點,。99、4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關于x職工分房問題，x仍未解決,，相關職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂,，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題:
（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1,、普遍認為當前工作壓力特別大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。
2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當前的收入水平的提高難以應對物價,、房價的快速上漲。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”,，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務,，才能保證職工利益不受損失,。
4、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x,，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。
6、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復雜,，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領導的重視。
7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內(nèi)容,，增加培訓覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能,。
（二）調(diào)查中所反映出來的個性問題,。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三,、對策和建議
1,、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。
2,、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓,。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理能力的學習培訓。管理人員缺乏管理知識,，不注意學習,，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習,。個別基層干部業(yè)務水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,。
3、創(chuàng)新職工培訓方法,。職工的學習少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學習型單位,、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制,，將有限的資金應用在刀刃上。
4,、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5,、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定。
6,、加大廠務公開力度,。在一定范圍內(nèi)，我們應將可以公開的全部事項進行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮,。
總之,，通過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點,，職工的思想覺悟,、知識層次、工作環(huán)境,、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥,，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
（二）按照黨辦通知要求,，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴重違反勞動紀律的問題,，日前對楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動態(tài)進行了調(diào)查分析,。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問題為主要內(nèi)容,，采取召開座談會,、面對面談心等形式，對職工思想進行動態(tài)分析,，排查不穩(wěn)定因素,。并結(jié)合實際，制定整改措施,，理順職工情緒,，化解思想矛盾，引導干部職工在保安全,、促穩(wěn)定中做出積極貢獻,。
一、車站存在的突出問題及原因分析
1,、人身安全問題突出首位,。二季度車站人身安全問題占到了42件，占到了所有問題的28%,，涉及職工30名,。比較典型的問題有：侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定,、未按規(guī)定使用備品著裝,。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運員×××,，有4次出現(xiàn)組織乘降時個人侵線問題,。×××思想波動大,，情緒不穩(wěn)定,，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問題沒有解決,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的客運員×××、客運員×××,、客運員×××,、助理值班員×××等職工進行分人幫教，重點防范卡控,。
2,、接發(fā)列車作業(yè)標準執(zhí)行不好,。二季度在開展的專項活動整治中，仍有接發(fā)列車,、車輛放溜,、作業(yè)標準問題40件，占到了總問題數(shù)量的26%,，涉及職工28名,。比較典型的問題有：基礎管理制度執(zhí)行不好，立崗出務晚不按規(guī)定及時聯(lián)控,，臺帳填記錯誤，作業(yè)中漏減程序,。()工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務接車問題,?！痢痢了枷氩▌哟螅榫w不穩(wěn)定,，經(jīng)常酗酒消愁,。主要原因是個人素質(zhì)差，工作要求低,，對所指出的問題不能認真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題的信號員×××,，助理值班員×××,、×××等職工進行分人幫教，重點防范卡控,。
3,、職工兩紀問題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀方面出現(xiàn)了27件問題,，占到了總問題數(shù)量的18%,，涉及職工15人。比較典型的問題有：擅離職守,、做與工作無關事情,、班中打盹睡覺、班中晚來早退,。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場門衛(wèi)×××,。多次對工作環(huán)境不滿，提出客觀理由,，共有6次檢查不在崗,。車站多次開會幫教，結(jié)果是態(tài)度很好,，但整改的效果不大,。主要原因是個人素質(zhì)差，工作要求低,，總認為是混崗人員,，不在車站管轄之內(nèi)，無所謂,，對所指出的問題不能認真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調(diào)換崗位,，對貨運員×××,、×××，助理值班員×××口頭警告,，進行分人幫教,，重點防范卡控。
4,、服務質(zhì)量不高投訴上升趨勢,。二季度服務質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問題共計13件,，占到了總問題數(shù)量的8%,，涉及職工6人。比較典型的問題有：不耐心解答問題,、與旅客發(fā)生爭吵,、不能主動開窗售票。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××,。××在二季度共有6件服務質(zhì)量問題,，并造成高層投訴,。主要原因是個人素質(zhì)差，工作標準低,，不能正確對待自己的工作,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應的防范措施,。對售票崗位××、××進行分人幫教,，重點防范卡控,。
5、干部作風不實浮漂嚴重,。二季度干部作風問題共計9件,，主要表現(xiàn)在把關不嚴、填記漏項,、上報不及時,。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位,，工作出現(xiàn)漏洞隱患問題。今后隨著“十五三”對規(guī)制度的落實,，干部作風不實現(xiàn)象將會得到改變,。
二、職工思想動態(tài)傾向及關注的熱點問題
1,、工資福利待遇偏低,。車務系統(tǒng)職工工資偏低是歷時已久。責任與付出不成比例,，特別是今年物價瘋長,，職工生活開支相對緊張。職工收入本來就偏低,，再加上近年來房產(chǎn)價格狂漲到了職工可望而不可及的地步,。職工肩上扛著教育、房子,、醫(yī)療三座大山,，生活不堪重負。
2,、生產(chǎn)任務重,，安全壓力大，勞動強度超負荷,。伴隨著鐵路發(fā)展形勢的需要,，對車站職工提出了更高的要求，考核標準更加嚴格,，生產(chǎn)任務更加繁重,，職工的思想壓力,、工作壓力都不斷增大，但收入的增長緩慢與工作,、生活壓力的增大形成的強烈反差,，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3,、和諧人文職工有期望所求,。能緩沖人際關系，建立和諧社會,，是職工們眾盼所歸愿望,。能得到充分勞動休息，并有寬松學習優(yōu)越條件,，對問題處理能從以人為本的理念出發(fā),，教育而不是處罰，幫助而不是懲處,。實事求是創(chuàng)先爭優(yōu)和睦發(fā)展,。
三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析
當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面,。一是工作壓力,。職工工作時間里要全心全意確保安全暢通、促進經(jīng)營,，業(yè)余時間還要堅持政治學習,、業(yè)務演練和參加各種形式的活動，自己可支配的,、用于個人愛好的時間太少,，對參與各種形式的會議、活動不積極,，提不起興趣,，與領導和同事的溝通不夠。二是干群關系,。個別干部本位思想嚴重,，檢查巡視僅止于完成考核任務，發(fā)現(xiàn)問題后以罰代教,，處理方式簡單粗暴,，以致于個別職工在與接受安全管理時存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當面頂撞,。三是個人發(fā)展,。認為個人的崗位變動與工資待遇與理想狀態(tài)有差距，自己付出的勞動與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點：
1,、經(jīng)濟與文化建設之間的不平衡,。由于側(cè)重于用經(jīng)濟收入量化工作成績，企業(yè)文化建設的不能及時跟進,，造成職工缺乏單位歸屬感和長遠目光,，認為講大道理不管用，每天只要接好車,、干好活,，到時間領到工資就可以了，或過于強調(diào)個人一時一事的得失,，當一己私利受到損害時,，就產(chǎn)生抵觸、抱怨,、不合作情緒,，這種情緒又會在職工中蔓延，影響穩(wěn)定,。
2,、思想政治工作與嚴格考核之間的斷層。由于在落實安全逐級負責制過程中沒有及時跟進思想政治工作,，隨著干部考核任務的指標化比例的增大,，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán)，職工對安全管理的最直觀認識就是“提高工作效率=違章違紀=定責處理=罰錢”,，尤其后進職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺，這種認識容易沖淡職工對安全生產(chǎn)和經(jīng)營的責任感,，被動接受管理,，心理上產(chǎn)生抗拒。
3,、形勢需要與個人素質(zhì)之間的差距,。隨著新設備、新技術的投入應用,，企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需要越來越迫切,，當職工個人素質(zhì)由于文化水平低、不愛學習,、不善于總結(jié)提高,、年齡大適應力差等因素而跟不上崗位需要時，就自信心受挫,、積極性受影響,，進而對改革形勢片面理解，不自覺地把這種負面情緒帶到工作、學習與同事的交流中,，這些錯誤觀念,、言論的蔓延，直接影響到班組氛圍,。
4,、個人價值觀、世界觀的移位,。個別職工政治素質(zhì)不高,，理想、信念空洞,、淡化,，強調(diào)個人需要，一切都用經(jīng)濟衡量,，精神支柱比較脆弱,，遇到不如意就說不公平，夸大影響,；或不考慮全面因素,，拿自己的工資水平與地方工資水平進行簡單橫向比較；或家庭突遭變故,、經(jīng)濟驟然緊張時,，過于依賴來自單位的救助，一旦得到的幫助不能達到自己的想象范圍,，就產(chǎn)生抱怨情緒,。
四、當前針對穩(wěn)定工作采取的舉措
黨支部認為,，越是安全,、經(jīng)營形勢遇到困難時，越是要加強思想政治工作,，用黨的思想政治工作路線指導,、融入各項工作。首先要加強思想疏導,。其次對困難職工進行有重點有針對性地幫助,。第三要對重點人員開展持續(xù)性的思政工作。
1,、對于收入偏低問題,，應該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整,，堅持與安全,、任務,、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇,，全面提升職工的生產(chǎn),、生活條件，使職工的正常收入能與社會的發(fā)展相適應,，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足,。
2、對于職工壓力大的問題,。通過勞模事跡報告會,、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳,、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進集體和先進人物,，用職工身邊的典型人物帶動周圍群眾，以“負責,、認真,、主動”的工作精神，盯重點,、卡關鍵,、保安全，全力以赴投身安全生產(chǎn),。
3,、對于職工思想工作。通過座談會,、政治學習,、形勢宣講會等形式，大力宣傳當前鐵路面臨的發(fā)展形勢,，做好重點幫扶工作,，保證職工隊伍穩(wěn)定。開展各類民生建設活動,。建立了“月度職工思想分析制度”,，開展了“月度職工思想分析”活動,，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心,，及時發(fā)現(xiàn)職工的思想動向，解疑釋惑,，疏通思想,，化解矛盾，確保職工快樂生活,、積極工作,。另外還要加強民生宣傳教育，鼓舞職工士氣。段黨委通過網(wǎng)絡,、宣傳折頁,、宣講報告會等形式，大力宣傳路局,、段各級組織關注民生建設的各項政策,、舉措，讓干部職工看到,、感受到各級領導關注民生,、關愛職工的各項實舉，從而,，鼓舞干部職工士氣,，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五,、對下一步做好職工隊伍穩(wěn)定工作的建議
1,、加強引導提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價值觀,，堅定政治立場,，用長遠眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個人價值,，引導職工逐漸開闊眼界,、提高認識，走出思想觀念上的誤區(qū),。
2,、增進溝通減少偏見。干部在到現(xiàn)場檢查巡視時,，不僅要發(fā)現(xiàn)問題,，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進行談心，并把談心對象,、談心主要內(nèi)容記在巡視本上,，真正將談心工作融入安全管理中，通過與職工面對面的交流,，增進理解,，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會。
3,、營造氛圍影響心情,。對職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對職工關心的事有回音,、有答復,，對職工的困難多幫助,，減少不必要的會議，同時多組織調(diào)研活動,，緩解職工的工作壓力和緊張情緒,，營造寬松民主、健康向上的氛圍,，讓職工主動投入生產(chǎn),、經(jīng)營，自覺維護大局穩(wěn)定,。
總之,，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個栓心留人,、樂于奉獻的工作環(huán)境,，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動態(tài),，并及時解決職工遇到的難題,、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,，為創(chuàng)建精品工作提供動力支撐,。
（三）按照公司相關通知，針對當前面臨的形勢了解和掌握當前員工思想動態(tài),，大準項目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動,，活動采取問卷調(diào)查、召開座談會等多種形式,，對項目班子,、管理人員、技術人員,、協(xié)作隊伍四個層面的人的思想狀況進行了調(diào)研,，現(xiàn)將有關調(diào)研情況報告如下:
一、項目員工（含民工）的基本情況
截至2011年5月14日,，大準項目部在崗員工（含民工）127人,，員工53人；項目班子4人,、管理人員21人,、技術人員7人，協(xié)作隊74人,，有中級職稱的1人,，初級職稱的7人,。
此次調(diào)研活動中,，除召開不同層面員工參加的座談會進行調(diào)研外,，同時對27名員工進行了問卷調(diào)研，占員工總數(shù)的20%,。
二,、員工思想動態(tài)分析
公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否，與每名員工都有直接關系,，因此,，深入了解當前員工隊伍的思想現(xiàn)狀，普遍關心的突出問題,，為我們公司維穩(wěn),、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來看,，當前絕大多數(shù)員工擁護和支持公司工作,，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定,，鐵道部暫停開標對公司經(jīng)營沖擊很大,，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的,，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的,。員工的思想動態(tài)情況分析如下。
1,、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度
通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看,，87%的員工認為公司會走出困境。同時,，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度,，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長,，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低,、技能低，擔心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴重問題自己失去工作,，個人利益受損等因素有關,，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的,。
2,、員工關注和擔憂的問題
在這次調(diào)研中，員工最關注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題,，關注度達到了94%這表明絕大多數(shù)員工關心公司,、熱愛公司，期盼公司加快發(fā)展,，真正做實做強;都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關;也能清醒的認識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好,、多承攬新工程,，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿,。
而員工比較擔憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題,，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足,，覺得困難多,、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，心理還不能適應,，大鍋飯思想、平均主義思想還存在,，超前意識,、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立,。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低,、專業(yè)技術水平較低，害怕失去崗位,，丟失“飯碗”,，表明員工對于公司的依賴程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè),，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻,，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候,，導致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展狀況比較擔憂,，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，沒有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢,，且由于自身素質(zhì)低,、更新知識少、年齡偏大等因素,，缺少積極進取精神,，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應新形勢而落伍掉隊,。
三,、建議和對策
在調(diào)研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議,。主要歸納為:一是,；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術培訓，對員工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的員工公司應給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用,，給予有能力的員工更多的競聘機會,，以提高員工的專業(yè)技術和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動員工的工作積極性,。二是；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼,，希望公司能多組建市場化運作的架子隊,。三是；員工們希望充實和加強市場經(jīng)營力量,，利用親朋好友和社會各種關系,，多承攬新工程，真正落實好相關的獎勵政策,、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性,，有活兒就有飯碗。
應該說,，通過調(diào)研,，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法,、思想偏差,、認識不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的,，我們認為重點加強以下幾方面工作:
1,、充分發(fā)揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用,，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作,，形成良好的輿論氛圍導向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，使廣大員工樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，激發(fā)員工開拓進取,、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,，并加強對當前的建筑市場大的趨勢的分析,。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇,，調(diào)整好心態(tài),，更新觀念，增強信心,，使廣大員工看到事業(yè)有追求,，工作有奔頭,。
2、給員工更多的選擇,。建議建立公司科學的人才培養(yǎng)機制和激勵機制,，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性,。通過實行“公平,、公正、公開”的競爭機制和“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機制，推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展,。
3,、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過開展勞動競賽和文體活動,，凝聚人心,、鼓舞士氣，促進公司發(fā)展,，從而在全體員工中形成明確的目標,、共同的理想和統(tǒng)一的行動，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理,，努力干好本員工作,。
