無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

會(huì)展專(zhuān)業(yè)應(yīng)該掌握的技能篇一

每個(gè)人都知道閱讀在美國(guó)大學(xué)生活中至關(guān)重要。根據(jù)課程的要求,，學(xué)生每周閱讀的數(shù)量必須從幾十到幾百頁(yè)不等,。

通過(guò)閱讀報(bào)紙，雜志和在線帖子開(kāi)始練習(xí)英語(yǔ),。請(qǐng)記住,，閱讀一本書(shū)總是學(xué)習(xí)新單詞和吸收思想的好方法。

除了朗讀之外,，學(xué)習(xí)如何在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和保留有用信息非常重要,。學(xué)生在閱讀文章和理解單詞時(shí)，應(yīng)該訓(xùn)練自己搜索論文,，主題句或重要論點(diǎn),。

學(xué)習(xí)如何記筆記也是一項(xiàng)重要技能。速度也是成功的另一個(gè)因素,。不要過(guò)多地糾纏于一個(gè)句子,，而是盡可能有效地捕捉整體理解。

另一方面,，寫(xiě)作技巧需要花費(fèi)最多的時(shí)間來(lái)發(fā)展,，因此學(xué)生應(yīng)該在登機(jī)前到美國(guó)之前盡力開(kāi)始。第一步是用英語(yǔ)開(kāi)始記錄,，記錄你的想法并用新的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),。

要特別注意以更正式的方式寫(xiě)作，練習(xí)新單詞,，并嘗試使用主題句等內(nèi)容來(lái)組織和構(gòu)建日記條目,。請(qǐng)記住,，堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵。

會(huì)展專(zhuān)業(yè)應(yīng)該掌握的技能篇二

基礎(chǔ)知識(shí)的重要性永恒不變,，只有掌握了專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí),，才能更好地進(jìn)行各項(xiàng)技巧訓(xùn)練。以下是經(jīng)典的電影常識(shí),。

電影是一門(mén)年輕的藝術(shù),，誕生至今只有一百多年。

電影的發(fā)明人是法國(guó)的盧米埃爾兄弟,，他們拍攝了世界上第一批電影《工廠的大門(mén)》,、《火車(chē)進(jìn)站》等，于1895年12月28日首次在巴黎一家叫“大咖啡館”的地下室里公開(kāi)放映,。雖然這些電影都很短,，都沒(méi)有聲音、沒(méi)有情節(jié),，但解決了電影的基本技術(shù)--讓圖片變活,，這標(biāo)志著電影的誕生。此后,，他們還拍了許多生活記錄片,，其中《水澆園丁》是最早有情節(jié)的電影,。

電影發(fā)明后,，很快傳遍歐美，各國(guó)出現(xiàn)了一批電影人,，各有貢獻(xiàn),。

英國(guó)的斯密士打破攝影機(jī)不能動(dòng)的框框，大膽變動(dòng)攝影機(jī)的位置,、遠(yuǎn)近,、角度，使電影有了推,、拉,、搖、移等運(yùn)動(dòng)鏡頭,。

法國(guó)的`梅里愛(ài)則大搞電影特技,。他從偶然中發(fā)現(xiàn)了電影的一些特技，如停機(jī)再拍,、透視合成,、升降格等，于是運(yùn)用特技拍了許多“電影魔術(shù)片”,。

稍后,，美國(guó)的格里菲斯利用鏡頭的剪輯和組接做文章,，創(chuàng)造了全新的鏡頭語(yǔ)言--蒙太奇。

20年代,，蘇聯(lián)一批電影藝術(shù)家如普多夫金,、愛(ài)森斯坦、庫(kù)里肖夫等從理論和實(shí)踐上總結(jié)了蒙太奇,。如庫(kù)里肖夫作過(guò)著名的“庫(kù)里肖夫?qū)嶒?yàn)”,。他采用某著名演員平常表情的一個(gè)鏡頭，分別放在一盤(pán)餡餅,、一個(gè)熟睡的嬰兒和一具女尸的鏡頭之后,，分別讓三組觀眾來(lái)看，并問(wèn)這演員是什么表情,。結(jié)果三組觀眾卻分別回答為“貪饞”,、“慈愛(ài)”和“恐懼”(其實(shí)是同一表情)。這說(shuō)明,，鏡頭之間不同的組接方式,，會(huì)使同一鏡頭產(chǎn)生不同的效果。

蒙太奇是電影的語(yǔ)言,。蒙太奇理論的總結(jié),，標(biāo)志著電影藝術(shù)的形成。它使電影有了自己的獨(dú)特手法,，使電影真正成為一門(mén)獨(dú)立的藝術(shù),，并給后來(lái)的電視和原有的藝術(shù)門(mén)類(lèi)以巨大的影響。

無(wú)聲片：早期電影都沒(méi)有聲音,，被稱(chēng)為“默片”,、“偉大的啞巴”，對(duì)話和情節(jié)只能用字幕交代,。這帶來(lái)早期電影的一些特點(diǎn)：情節(jié)簡(jiǎn)單,，動(dòng)作性強(qiáng)，表情夸張,，如卓別林的早期喜劇片,。

有聲片：1926年，美國(guó)人德雷斯特解決了一個(gè)難題：把聲音轉(zhuǎn)化成光信號(hào),，同步錄在膠片的畫(huà)面旁,，有聲片發(fā)明了。次年,，華納兄弟公司拍出了世界上第一部有聲電影《爵士歌王》,。從此，電影變成視聽(tīng)兼?zhèn)涞乃囆g(shù)。

彩色片：1932年,，彩色膠片試制成功,。1935年，美國(guó)馬摩里安導(dǎo)演了世界上第一部大型彩色故事片《浮華世界》,。

50年代以后,，電影技術(shù)有了新的進(jìn)步，先后出現(xiàn)了寬銀幕電影(高寬比為3：5以上,，普通銀幕為3：4),，立體電影(聲音從不同方向傳來(lái))，立體電影(帶偏光眼鏡可看出立體效果)等,，還有全景電影,、環(huán)幕電影、球幕電影和動(dòng)感電影等,。

會(huì)展專(zhuān)業(yè)應(yīng)該掌握的技能篇三

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜,、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式,。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng),。

優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的六大能力

1,、溝通能力,。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲,，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德,，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感,、理解程度及共鳴,，得知自己的溝通技巧是否成功。

2,、協(xié)調(diào)能力,。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒,，并且建立疏通、宣泄的管道,，切勿等到對(duì)立加深,、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解,。此外,，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件,，更要果決地加以排解,。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候,，也應(yīng)即時(shí)采取降溫,、冷卻的手段，并且在了解情況后,，立刻以妥善,、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán),，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解,。

3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力,。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定,。換言之,，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn),，不能目光如豆,，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景,，才不會(huì)讓員工迷失方向,。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力,，有效地利用部屬的智慧與既有的資源,，避免人力浪費(fèi)。

4,、決策與執(zhí)行能力,。在民-主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策,，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等,，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力,。

5、培訓(xùn)能力,。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì),，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也就成為管理者的重要任務(wù),。

6、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè),，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法,，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè),。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件,。

管理者如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,？

構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定,、可靠的核心團(tuán)隊(duì),，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù),，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升,。

選擇核心團(tuán)隊(duì)成員

如何搭好這個(gè)班子,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問(wèn)題。從來(lái)源上看,，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無(wú)論是自己帶大的還是外聘的,，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng),，才能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+12”的效果,。如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專(zhuān)長(zhǎng),、能力和經(jīng)驗(yàn)類(lèi)似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專(zhuān)長(zhǎng)就越少,，就會(huì)產(chǎn)生管理的“短板”,。

除了專(zhuān)長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外,，選擇班子成員時(shí),，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同,。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少,，少則三四人,，多則十來(lái)人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué),、朋友,、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,。如位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán),，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底,，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工,，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后,，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)該在文化背景,、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡,，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下致命的隱患,。

建立信任關(guān)系

營(yíng)造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個(gè)方面考慮,。在橫向方面，團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過(guò)加強(qiáng)溝通,、增進(jìn)了解,、相互支持對(duì)方的正確觀點(diǎn)等來(lái)建立彼此間的信任。在縱向方面,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，除了可以使用上述方法來(lái)增進(jìn)與核心成員之間的信任外,，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。

從領(lǐng)導(dǎo)者方面來(lái)說(shuō),，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉的機(jī)會(huì),，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面,，能讓自己有更多的時(shí)間和精力專(zhuān)注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來(lái),。這兩個(gè)方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的大事。從團(tuán)隊(duì)成員方面來(lái)說(shuō),，獲得授權(quán)能讓他們確實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量,。授權(quán)需要講究一些方法,，否則可能會(huì)適得其反，不僅達(dá)不到增進(jìn)信任的目的,，反而會(huì)引出不必要的誤會(huì),。

授權(quán)時(shí)要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，如果目標(biāo)不明確或沒(méi)有挑戰(zhàn)性,，不僅起不到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)作用，不能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被充分的信任,，而且還會(huì)使他們無(wú)所適從,，甚至引起不必要的誤會(huì)。例如,，如果你對(duì)新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：“你負(fù)責(zé)本年度a產(chǎn)品的推廣工作,，好好干，公司會(huì)給你豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),?！蹦撬赡芫蜁?huì)一臉茫然，不知道自己的努力方向,，甚至?xí)岩赡闶欠裾嬲湃嗡?。?duì)于同樣一個(gè)授權(quán)，如果你明確對(duì)他說(shuō)說(shuō)：“你負(fù)責(zé)本年度a產(chǎn)品的推廣工作,，如果能夠在國(guó)內(nèi)達(dá)到30%的市場(chǎng)占有率,，公司將給你50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)?！彼赡芫蜁?huì)為能得到這個(gè)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)而自豪,，把自己的潛能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

千萬(wàn)不要重復(fù)授權(quán),，授權(quán)時(shí)也千萬(wàn)不能猶豫不決,、反復(fù)無(wú)常,，否則會(huì)摧毀團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系,。不幸的是,，這種隨意性的授權(quán)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。以前我就職于某軟件公司時(shí),，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費(fèi)審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理,，不到三個(gè)月的時(shí)間又將審批權(quán)收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)對(duì)他不信任,，甚至有受辱的感覺(jué),，在審批權(quán)回收的第三天就離開(kāi)了公司。當(dāng)然,，我舉這個(gè)例子并不是說(shuō)授權(quán)后不能將權(quán)力回收,，而是要告誡領(lǐng)導(dǎo)者，在授權(quán)之前你應(yīng)考慮清楚可能帶來(lái)的`風(fēng)險(xiǎn)及制定相應(yīng)的控制措施,，這或許會(huì)比授權(quán)后再回收權(quán)力更為有效吧,！

有效利用沖突

團(tuán)隊(duì)雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團(tuán)隊(duì)中不允許存在不同意見(jiàn),。事實(shí)上,，團(tuán)隊(duì)上的沖突隨時(shí)都可能發(fā)生，有些是顯性的,，有些是隱性的,；有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的,；有些是認(rèn)知層的,，有些是情感上的；有些可能危及企業(yè)存亡,，有些可能不值一提,。面對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對(duì)它,、分析它,、解決它，從而明朗團(tuán)隊(duì)氣氛,，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效,。

不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來(lái)解決,。對(duì)于破壞性的,、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生,，一旦發(fā)現(xiàn)此類(lèi)沖突的跡象,，就應(yīng)該快刀斬亂麻,，將其扼殺于搖籃之中。而對(duì)于建設(shè)性的,、認(rèn)知層的沖突,，則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同的意見(jiàn),，激發(fā)更多的創(chuàng)意,。ge公司前任ceo杰克。韋爾奇就十分重視發(fā)揮建設(shè)性沖突和認(rèn)知層沖突的積極作用,。他認(rèn)為,，企業(yè)必須反對(duì)盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)不同意見(jiàn)的自由,，將事實(shí)擺在桌上進(jìn)行討論,，尊重不同的意見(jiàn)。正是這種建設(shè)性沖突培植了通用公司獨(dú)特的企業(yè)文化,，使ge在過(guò)去的二十多年獲得持續(xù),、高速的發(fā)展。

靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的深入研究,，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。例如，丹尼爾,。戈?duì)柭匀?萬(wàn)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)為樣本,，總結(jié)了當(dāng)今全球企業(yè)普遍存在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo),、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo),、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民-主型領(lǐng)導(dǎo),、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo),。

就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無(wú)好壞之分,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)與不足，將有助于形成自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，進(jìn)而可以影響員工潛力的發(fā)揮,，影響整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。從國(guó)內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐來(lái)看,，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工,、教育員工,、激勵(lì)員工,，并在各種方式之間自由地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,。

與企業(yè)的發(fā)展相匹配

不同的發(fā)展階段和規(guī)模應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式,。比如說(shuō)，小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),，由于員工數(shù)量較少,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以身先士卒,，以行動(dòng)來(lái)樹(shù)立自己的權(quán)威和榜樣力量,，引導(dǎo)員工仿而效之，即采用“以身作則式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,；也可以結(jié)合“耐心說(shuō)服式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，注重親情化管理，傾聽(tīng)每個(gè)成員的報(bào)怨并加以說(shuō)服,。隨著公司不斷發(fā)展和員工隊(duì)伍的逐步壯大,，“耐心說(shuō)服式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也許就不再切合實(shí)際，這時(shí)就應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移,，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,。 應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,。應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移,，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移,，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，否則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)大打折扣,，甚至?xí)哑髽I(yè)領(lǐng)向死亡的邊緣,。比如說(shuō)，高科技企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)多變,、快速,、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。這時(shí)就需要更多地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，如果企業(yè)采用“強(qiáng)制型”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能會(huì)抑制創(chuàng)新；而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的是相對(duì)穩(wěn)定,、發(fā)展緩慢的市場(chǎng),，利潤(rùn)空間較小，這就需要深入,、全面,、嚴(yán)格的管理來(lái)減少消耗,、降低成本，此時(shí)“強(qiáng)制型”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能成為比較理想的選擇。

與文化背景相適應(yīng)

每一個(gè)國(guó)家或地區(qū)都有其獨(dú)特的文化背景,，比如說(shuō)西方文化很直接，而東方文化則比較含蓄。即使同屬東方文化的中國(guó)和日本,，其思維方式和價(jià)值觀念也存在很大的異,。因此，對(duì)于跨文化管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),，應(yīng)該對(duì)不同文化背景的團(tuán)隊(duì)或人員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，否則會(huì)影響影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮,，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)引發(fā)文化沖突,，后果不堪設(shè)想。

例如,，企業(yè)在做決策時(shí)經(jīng)常采用的“頭腦風(fēng)暴法”,。在歐美等國(guó)家做頭腦風(fēng)暴時(shí),，參與者都把自己的觀點(diǎn)寫(xiě)在一張紙條上,，當(dāng)著大家的面說(shuō)明白己的理念和觀點(diǎn),，然后大家再把理念和觀點(diǎn)整理到一個(gè)框架里面去,，針對(duì)整個(gè)框架進(jìn)行討論，效果非常好,。但是在日本,，用這種方式做頭腦風(fēng)暴卻完全行不通，你可以讓他們私下里寫(xiě)出自己的想法,，但要讓他們?cè)诖笸V眾下說(shuō)明白己的想法卻很困難,，更不用說(shuō)對(duì)他人的觀點(diǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)論，因此根本不可能達(dá)到應(yīng)有的效果,。在這種情況下,，我們就必須改變領(lǐng)導(dǎo)方式，比如說(shuō)把大家所提的想法或觀點(diǎn)私下里進(jìn)行集中整理,，這樣大家都不知道誰(shuí)提的什么意見(jiàn),，討論起來(lái)顧慮就會(huì)少很多。

建立企業(yè)文化來(lái)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面,，兩者不可分開(kāi)來(lái)理解,。一方面，從某種意義上來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化,，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來(lái)創(chuàng)造,、融合、管理文化,。另一方面,，企業(yè)文化的形成,，企業(yè)價(jià)值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感,，又會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力,。

企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀，不同類(lèi)型的企業(yè),，需要不同的價(jià)值觀與之相匹配,。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè),，可以將組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而對(duì)于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō),，就應(yīng)該提倡嚴(yán)謹(jǐn)、秩序和紀(jì)律為核心的企業(yè)文化,，而不能片面鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

一個(gè)企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價(jià)值觀，更為重要的是能夠始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng),，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得到升華,。如果只是把企業(yè)的價(jià)值觀當(dāng)作口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)人在大會(huì)嗅上做做秀,，而實(shí)際上并沒(méi)有以企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng),，那只會(huì)給人以虛偽的印象，就會(huì)在員工,、客戶面前喪失威信,，久而久之領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)蕩然無(wú)存。

例如,，全球著名的鞋類(lèi)制造商耐克公司有兩條基本價(jià)值觀：一是創(chuàng)新,，二是享受毫不留情摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的樂(lè)趣，競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)則成為超越其他一切準(zhǔn)則的至高無(wú)上的信念,。這種價(jià)值觀可能對(duì)社會(huì)沒(méi)有多大的貢獻(xiàn)，但耐克卻始終如一遵循,，這使得走向了成功,。而曾被譽(yù)為美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的楷模的安然公司，雖然曾經(jīng)塑造了“溝通,、尊重,、誠(chéng)信、卓越”的核心價(jià)值觀,，但它并沒(méi)有始終如一地道循,，在高喊誠(chéng)信的同時(shí)采取欺詐的手段謀取暴利,，也就是缺乏格守價(jià)值觀、以價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)的能力,，因此最終的結(jié)局只能是破產(chǎn),。

當(dāng)然，有些時(shí)候死守團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀也可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)災(zāi)難,。如果企業(yè)的核心價(jià)值觀與社會(huì)的價(jià)值觀發(fā)生中突,，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)認(rèn)識(shí)到順應(yīng)社會(huì)價(jià)值觀的戰(zhàn)略意義。社會(huì)可以給企業(yè)施加壓力,，卻不能把價(jià)值觀強(qiáng)加給企業(yè),，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)起對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的修正,。例如,，隨著公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，如果你的企業(yè)還沒(méi)有樹(shù)立環(huán)保意識(shí),，那么你的產(chǎn)品或服務(wù)就不會(huì)受到公眾的歡迎,。在這種情況下，環(huán)保的價(jià)值觀就成為企業(yè)發(fā)展一種戰(zhàn)略需要,。

1,、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況,，傾聽(tīng)職員心聲,，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要,。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感,、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功,。

4,、決策與執(zhí)行能力。在民-主時(shí)代,，雖然有許多事情以集體決策為宜,，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào),、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力,。

6,、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè),?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件,，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變,，贏得員工的信任都是首要的條件,。

會(huì)展專(zhuān)業(yè)應(yīng)該掌握的技能篇四

各位應(yīng)屆畢業(yè)生們?cè)谥谱髯约旱?個(gè)人簡(jiǎn)歷 時(shí)，都會(huì)有非常多的欄目要填寫(xiě),。每個(gè)欄目都有其輕重之分與注意事項(xiàng),，這次小編就給大家提供關(guān)于簡(jiǎn)歷上專(zhuān)業(yè)技能這一欄該怎么填寫(xiě)。

所謂專(zhuān)業(yè)技能,，就是指你在你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所具備的能力,，是個(gè)人簡(jiǎn)歷中最重要的一項(xiàng)。用人單位是否會(huì)給你發(fā)面試邀請(qǐng),，就看你的專(zhuān)業(yè)技能能夠吸引他,。

雖說(shuō)可能一個(gè)人會(huì)有非常多的特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好，然而并不需要全都寫(xiě)在專(zhuān)業(yè)技能欄上,。hr只想在簡(jiǎn)短的時(shí)間內(nèi)搜索到他們需要的情報(bào),。因此，來(lái)看看,，到底該在專(zhuān)業(yè)技能欄上寫(xiě)些什么吧,。

這是填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技能首先需要填寫(xiě)的一項(xiàng)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)涵蓋的內(nèi)容很廣,，例如計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)有前臺(tái),，后臺(tái)等，前臺(tái)又分為設(shè)計(jì),，js編程,，后臺(tái)也分為php編程，asp編程等,。因此在填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技能的時(shí)候首先需要填寫(xiě)你最擅長(zhǎng)的一項(xiàng),，例如你學(xué)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，最擅長(zhǎng)php編程的,，那么你就填寫(xiě)php，這樣用人單位如果有這方面的需要會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn),，如果你的條件符合他們的要求便會(huì)通知你進(jìn)行面試,，由于是自己擅長(zhǎng)的,，一旦接受面試，能夠被聘用的幾率還是很高的,。

例如你希望從事計(jì)算機(jī)前臺(tái),，精通的是頁(yè)面排版和html，會(huì)一些js,也就是說(shuō)你可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的js處理,。之所以填寫(xiě)會(huì)做的,，是因?yàn)樗梢詭椭慵臃郑粋€(gè)公司招聘職員的時(shí)候都希望他是個(gè)全才,，什么事情都能做,，因此填寫(xiě)一些會(huì)做的輔助技能會(huì)為你贏得更多的面試和就業(yè)機(jī)會(huì)。

若有專(zhuān)業(yè)資格,，應(yīng)注明專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)名稱(chēng),，取得的年份，若該專(zhuān)業(yè)證書(shū)眾人不太熟悉,，可稍做介紹,。填寫(xiě)證書(shū)的時(shí)候也要分先后順序，本專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)要放在前面,，國(guó)家認(rèn)證的證書(shū)要放在前面,。

所謂實(shí)際項(xiàng)目就是我們參加工作的時(shí)候參與的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，還拿計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)為例子,，你參與了多少個(gè)網(wǎng)站的建設(shè),，具體在這個(gè)項(xiàng)目中從事那個(gè)環(huán)節(jié)都要寫(xiě)清楚，有人說(shuō)我沒(méi)參加過(guò)工作但是我寫(xiě)過(guò)項(xiàng)目可以填寫(xiě)嗎,，當(dāng)然可以,，不過(guò)要注明是自己開(kāi)發(fā)的哦，填寫(xiě)項(xiàng)目也是很重要的一項(xiàng),，畢竟項(xiàng)目決定了實(shí)力,。

專(zhuān)業(yè)技能是 個(gè)人簡(jiǎn)歷 中比較能體現(xiàn)出個(gè)人魅力和差別的項(xiàng)目，不管是對(duì)求職者還是hr來(lái)說(shuō)都是十分重視的大頭,。因此,，在填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技能時(shí)一定要花上大心思。

1.

簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技能

2.

簡(jiǎn)歷專(zhuān)業(yè)技能怎么寫(xiě)

3.

簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎么寫(xiě)

4.

專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷專(zhuān)業(yè)技能怎么寫(xiě)

5.

中文簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎么寫(xiě)

6.

應(yīng)該怎么寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷

7.

求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎么寫(xiě)

8.

應(yīng)該怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷姓名

會(huì)展專(zhuān)業(yè)應(yīng)該掌握的技能篇五

作為管理者,，一個(gè)具備以下6種能力,，即

1、溝通能力,。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況,，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要,。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感,、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功,。

2,、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒,，并且建立疏通,、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深,、矛盾擴(kuò)大后,，才急于著手處理與排解。此外,，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突,，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解,。即使在狀況不明,、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫,、冷卻的手段,，并且在了解情況后，立刻以妥善,、有效的策略化解沖突,。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解,。

3,、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃,，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之,，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮,、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆,，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái),，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí),，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力,，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi),。

4、決策與執(zhí)行能力,。在民-主時(shí)代,，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策,，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等,，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力,。

5、培訓(xùn)能力,。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì),，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也就成為管理者的重要任務(wù),。

6、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè),，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法,，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè),。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件,。

同時(shí),，作為管理者，在具備以上管理能力的時(shí)候,，也應(yīng)該學(xué)會(huì)以下這些管理技能,。

1、技術(shù)技能,。技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)――特別是包含方法,、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)的理解和熟練。它包括專(zhuān)門(mén)知識(shí),、在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專(zhuān)業(yè)的工具和技巧的能力,。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過(guò)程或有形的物體 ) 的工作。

2,、人事技能,。人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力,，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力,。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo),、激勵(lì)和溝通能力。

3,、思想技能,。思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能,，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間,，以及與國(guó)家的政治,、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

4,、設(shè)計(jì)技能,。設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力,。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”,，他們就是不合格的管理者,。

管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力,。這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的重要性是不同的,。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降,，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反,。對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō),，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助,。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層,、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的'次數(shù)和頻率的減少,，人事技能的重要性也逐漸降低,。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō),，對(duì)技術(shù)技能的要求下降,，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要,。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要,，而對(duì)技術(shù)技能,、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。當(dāng)然,，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的,，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

平時(shí)巡查車(chē)間時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)：有的車(chē)間工作氣氛較好,，工人各就各位,，生產(chǎn)秩序有條不紊；而有的車(chē)間則散亂不堪,，工人走來(lái)走去,，生產(chǎn)過(guò)程處于一種無(wú)序狀態(tài)。這兩種不同的現(xiàn)象,，其實(shí)反映了車(chē)間主管的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。作為一個(gè)車(chē)間主管，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫,，要想搞好質(zhì)量,，提高效益,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手,。管理,，是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)學(xué)問(wèn),。要想當(dāng)好一名合格的,、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。

1.5s?：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系,，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題,，要解決這個(gè)問(wèn)題,，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5s”。開(kāi)展“5s”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過(guò)道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者,，不僅要熟悉“5s”、了解“5s”,，更要推行“5s”,，使“5s”象企業(yè)文化一樣，無(wú)孔不入,，深入人心,。

2.六西格瑪?：前面我們提過(guò)，生產(chǎn)車(chē)間是公司經(jīng)營(yíng)的主體,，那么,，一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”,，只有贏得了客戶,，才能保存企業(yè)長(zhǎng)久不衰。那么,，客戶真正關(guān)注的是什么,？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量,！由此可見(jiàn),，對(duì)于一名生產(chǎn)車(chē)間的管理者來(lái)說(shuō),，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，贏得客戶,，占領(lǐng)市場(chǎng)，顯得何其重要,。而近幾年推出的六西格瑪,，它不但會(huì)提高我們的收益和客戶滿意度，而且會(huì)使得我們?cè)谛袠I(yè)中獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。作為生產(chǎn)車(chē)間的管理者,，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作,，提高競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率,。

3.量化管理：量化管理是管理中的一門(mén)學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評(píng)分,，不僅可以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率,。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績(jī)效考核的一個(gè)重要手段,，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來(lái),，并將量化管理具體內(nèi)容及成績(jī)張榜公布，讓員工有所比,，認(rèn)識(shí)到自己的不足,，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性,。

考評(píng)：一個(gè)好的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)?，管理,，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理,，應(yīng)熟練掌握人事考評(píng)制度,，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序,、要求,。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上,、庸者下,、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)制度,；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心,、積極性,，在車(chē)間內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

會(huì)展專(zhuān)業(yè)應(yīng)該掌握的技能篇六

想要從事室內(nèi)設(shè)計(jì)的人,，先來(lái)了解室內(nèi)設(shè)計(jì)師需要具備什么技能吧,，下面我們一起來(lái)看看吧。

1.懂制圖（土建制圖,、機(jī)械制圖）,，能熟練地畫(huà)出符合國(guó)家規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙和施工圖。

2.能看懂各種土建施工圖紙,，除了結(jié)構(gòu)施工圖紙外,，對(duì)給排水（上下水）工程圖、采暖工程圖,、通風(fēng)工程圖,、電氣照明與消防工程圖等，也都非常熟練,。這對(duì)搞好室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)十分重要：可以避免裝修設(shè)計(jì)與土建設(shè)施發(fā)生沖突,，能更周到的進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行裝修設(shè)計(jì),。

3.懂透視學(xué),，能快速地畫(huà)出室內(nèi)透視骨架線圖，做到透視準(zhǔn)確無(wú)誤：會(huì)畫(huà)軸測(cè)圖（定軸測(cè)軸和軸間角度）,。這是畫(huà)好效果圖的基礎(chǔ),。

4.會(huì)畫(huà)彩色效果圖，能把房間的空間感,、質(zhì)感,、色彩變化、家具設(shè)備的主體感,、光環(huán)境效果等正確地表現(xiàn)出來(lái),。

5、熟悉各種土建材料和建筑裝修材料（材料的性能,、特點(diǎn),、尺寸規(guī)格、色澤,、裝飾效果和價(jià)格等）,，才能正確地選用材料和恰當(dāng)?shù)卮钆洳牧稀?/p>

6.懂得建筑的基本構(gòu)造類(lèi)型，特別是對(duì)每種構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn),、常用的結(jié)構(gòu)方式等要熟悉,。

7.具備建筑風(fēng)格,、室內(nèi)和家具風(fēng)格方面的知識(shí)與修養(yǎng)，能熟悉各種的基本特征與變體,。還了解各種陳設(shè)品的歷史發(fā)展,。

8.具備測(cè)繪的知識(shí)與技能，能正確地做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)記錄,，為設(shè)計(jì)搜集資料

9.對(duì)裝修施工工藝要熟悉,，以確保裝飾裝修的質(zhì)量。

10.有廣博的文化知識(shí)與修養(yǎng),，這對(duì)提高室內(nèi)設(shè)計(jì)水平有利,。

11.會(huì)并善于做設(shè)計(jì)資料的搜集與積累工作，列如,，通過(guò)畫(huà)速寫(xiě),、測(cè)繪、拍照,、復(fù)印和記錄等手段,，不斷積累有用的各種設(shè)計(jì)資料。

12.掌握專(zhuān)業(yè)調(diào)查的技巧,，不論是綜合性的,，還是專(zhuān)業(yè)性的`調(diào)查，都能抓住要點(diǎn),，得到設(shè)計(jì)師應(yīng)掌握的情況與信息,，以利于室內(nèi)設(shè)計(jì)工作。

13.會(huì)獨(dú)立制作高質(zhì)量的模型,，這就要求設(shè)計(jì)師懂材料、工藝做法,，并會(huì)使用必要的工具和設(shè)備,。這是設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的動(dòng)手能力。

14.會(huì)攝影,，懂暗房技術(shù),，還會(huì)攝像。這些技能設(shè)計(jì)師也能掌握,。

15.室內(nèi)設(shè)計(jì)師還會(huì)電腦輔助設(shè)計(jì)（cad）,，掌握用電腦繪制設(shè)計(jì)圖、施工圖和效果圖的技巧,。

16.要具備園林藝術(shù),、盆景與插花藝術(shù)方面的知識(shí)與修養(yǎng)，懂得綠化樹(shù)種,、花草的特性與功能,。

17.對(duì)人體工程學(xué)要做深入地研究和了解,。

18.加強(qiáng)對(duì)電光源、光源產(chǎn)品和照明技術(shù)的了解,，從而有利于搞好室內(nèi)照明設(shè)計(jì),。

19.室內(nèi)設(shè)計(jì)師要研究社會(huì)學(xué)，了解人與人之間的關(guān)系,、人群與階層,、階級(jí)、生活方式和需求,，這對(duì)搞好設(shè)計(jì)有幫助,。

20.室內(nèi)設(shè)計(jì)師還應(yīng)對(duì)環(huán)境科學(xué)有深入的了解，并及時(shí)掌握新的發(fā)展趨勢(shì),。

會(huì)展專(zhuān)業(yè)應(yīng)該掌握的技能篇七

我有較強(qiáng)的自學(xué)能力,，懂得合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，能運(yùn)用各種學(xué)習(xí)方式來(lái)提高學(xué)習(xí)水平,，有自己的學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行反思的習(xí)慣;能夠結(jié)合所學(xué)不同學(xué)科的知識(shí),，運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)和技能，獨(dú)立分析并解決問(wèn)題,。我勤于思考,，敢于提出質(zhì)疑，對(duì)知識(shí)有獨(dú)到的見(jiàn)解,，有一定的創(chuàng)新精神,，努力追求學(xué)習(xí)完美。在課余時(shí)間里積極參加各種學(xué)習(xí)和競(jìng)賽,，比如：全國(guó)生物競(jìng)賽,，全國(guó)英語(yǔ)競(jìng)賽等。在這個(gè)過(guò)程中不僅增長(zhǎng)了自己的見(jiàn)識(shí),，還鍛煉了自己的意志,。

要體現(xiàn)出自己各個(gè)方面上的優(yōu)點(diǎn)，盡量全面的評(píng)價(jià)自己,。

1,、本人性格開(kāi)朗、儀態(tài)端正,，尊師重道,、品德優(yōu)良。在學(xué)校與同學(xué)相處融洽,，互相學(xué)習(xí),、相互幫助。課堂上認(rèn)真聽(tīng)講、積極發(fā)言,、善于提出問(wèn)題,。

2、在學(xué)習(xí)上認(rèn)真按時(shí)完成作業(yè),，每次考試后能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。在家里，經(jīng)常幫忙父母做家務(wù),。雖然有時(shí)會(huì)因?yàn)榍啻浩诘哪娣葱睦砗图议L(zhǎng)吵嘴,，但是事后自己主動(dòng)與父母溝通并誠(chéng)懇道歉。

3,、本人擅長(zhǎng)跳遠(yuǎn),，具有堅(jiān)持體育鍛煉的習(xí)慣，上體育課認(rèn)真,、不偷懶,。在文化科目里，自己認(rèn)真的對(duì)待,，書(shū)法,、字體工整。

4,、在學(xué)習(xí)之余,，積極地參加各種公益活動(dòng)，關(guān)心國(guó)家大事,，全面培養(yǎng)自己的實(shí)踐創(chuàng)新能力,。本人具有較強(qiáng)的思考能力，對(duì)藝術(shù)有濃厚的興趣,，具有較好的審美能力,。

肯定要夸自己啊，往死里夸要該怎么夸就怎么夸,。