工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇一

x季度工作和經(jīng)營情況

至今年九月末,，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元,，增幅××,，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達××億元,，增幅××%,，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元,。

人民幣貸款余額××億元,，比年初增放××億元，增幅達××%,。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織,、農(nóng)戶貸款余額××億元，比年初增長××億元,；民營,、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元,，比年初增長××億元,；中小企業(yè)貸款占總貸款××%。

月末,，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬美元,，比年初增長××萬美元。國際結(jié)算量××萬美元,，比去年同期增加××萬美元,，其中出口結(jié)算量達××萬美元較去年同期增加××萬美元；進口結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元,。結(jié)售匯合計××萬美元,，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元,，比年初增長××萬美元,；人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元,。

九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元,，比年初減少××萬元，不良資產(chǎn)占比××%,，比年初下降個百分點,。今年x季度,，貸款綜合收息率××%,，比去年同期增加個百分點，季度我行實現(xiàn)帳面利潤××萬元,。

今年x季度,，我們主要抓了以下幾方面工作：

（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額,。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本,；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半,，任務(wù)過半,，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,，總存款占全市的份額由年初下降到,。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟,，不進則退”,，x季度，我們一步不松抓組織存款,，一著不讓拓市場份額,。

一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情,，長久保持組織資金的高昂斗志,，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗,，力爭市場份額有更大的突破,，向我行獨立運行十周年獻禮，月號,，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議,，全面動員,，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額,、比貢獻,、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成組,，分別下達各自目標任務(wù),，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加,，市場份額的擴大起到了有力的推動作用,。

二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力,，激勵不力等具體問題和不足,，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,，當(dāng)年新增少于他行,，考核力度不大的位支行行長，在××支行舉行現(xiàn)場會,。再一次鼓勁增壓,，敲響了結(jié)對子、比貢獻,、爭份額的戰(zhàn)鼓,。通過看××支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果,；聽××支行組織資金實行公開,、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核,，擴份額,，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；位支行行長紛紛上臺表示,，一定堅定必勝的決心與信心,，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神,、吃苦精神,；營造好宣傳氛圍、考核氛圍,、組資氛圍,，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較,，更加清楚自己存在的差距,，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額,、比貢獻,、爭市場組織資金競賽簡報》，每周公布存款情況,，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài),，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕,、共同進步的濃烈氣氛,。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展,。

（二）投身先進性教育,，支持地方力度再提高。

x季度,，時值××商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一部署,，精心組織，周密安排,，求真務(wù)實,，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性,，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性,，以先進性提升地方銀行聲譽。

以支持地方發(fā)展為己任,，構(gòu)建“x走進,，x服務(wù)”長效機制。一方面繼續(xù)強化“x農(nóng)”意識,，積極支持“x農(nóng)”發(fā)展,。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面,。先進性教育活動中,，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：××神龍蛇業(yè)，××九州果業(yè),，××華美生態(tài)園藝,，××稷山養(yǎng)雞場，××澄禾禽業(yè),，××未來園林,，××唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下,，基層支行牢固樹立“x農(nóng)”服務(wù)意識,，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大,，月末,，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比月末新增萬元，占全市,。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額,。

同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“x走進,，x服務(wù)”確定的家中小企業(yè)聯(lián)系點工作,，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用,。全行上下結(jié)合市場份額拓展,，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè),，信譽好,、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度,，月底,，全行支持民營、個私,、股份制中小企業(yè)共計××多家,，貸款余額××億元，比年初增長××億元,，比月末新增××億元,。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破，達到,，比年初提高了個百分點,，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位,。

（x）常抓基礎(chǔ)管理,，案件專項治理全面推進,。

根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示,，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》,，我行自月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動,、專項檢查和整改總結(jié)全部x個階段工作深入進行,。

通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作,。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據(jù),，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理,，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收,，分析檢查出來的問題，有的放矢,，尋找了問題的癥結(jié),，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范,，促進了會計工作制度化,、規(guī)范化。

通過案件專項治理,，進一步規(guī)范了信貸

管理和運作,。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確情況,、貸款抵押率規(guī)范情況,、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清理,，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。

通過案件專項治理,，找準了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點,。

案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭,，整頓規(guī)范操作,，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險

能力”的總要求,，抽調(diào)全市名業(yè)務(wù)骨干,，分成個檢查組對全市家支行進行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié),，并通過制訂相應(yīng)的整改方案,，積極實施整改,。使案件專項治理工作，檢查處理到位,，責(zé)任追究到位,，問題整改到位，杜絕隱患,、遏制案件到位,。

（x）廣泛開展演講會，金融服務(wù)水平得到提升,。

隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨,，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上,，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上,。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上,，從支行——各片——總部,，在月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動,。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā),，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考,，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路,、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新,，服務(wù)水平提升,，保持地方銀行活力，促進××商業(yè)銀行更快,、更好發(fā)展,。參加總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的演講比賽,，決出了一,、二、x等獎共名優(yōu)勝者,。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華,，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高,，收到了明顯的效果,。

另外，以××支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相,，運行初期就取得很好效果,，深受廣大客戶地青睞和好評,。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面,，心貼心的親情化服務(wù),，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近,、舒適,。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣,。我們相信,，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶,，一定能更好地詮釋“離您最近,，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進一步擴大市場份額,，提升××行形象作出貢獻,。

x季度工作打算

x季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段,，針對前x個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠,，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力,、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足,，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”,、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作,，向獨立經(jīng)營周年獻禮。

⒈突出重點增存款,，份額再上新臺階,。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對子競賽,，取得了初步成效,，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長,，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核,，強化服務(wù)創(chuàng)新,，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額,、比貢獻,、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色,，爭取存款市場份額再上新臺階。

⒉緊抓拓展爭效益,，夯實資本充足率,。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，x季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點,、重點,，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè),、工業(yè)集中區(qū)建設(shè),，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展,，加大支持力度,，盡力拓展市場，爭取效益最大化,。

同時,，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算,，盡力控制不合理費用開支,，反對鋪張浪費，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，防范各類案件發(fā)生,，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率,，向全體股東交上一份滿意的答卷,。

⒊狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本,，始終是我行快速發(fā)展的根本。x季度,，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機,，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良,，爭取余額占比雙下降,。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè),，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具,。要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作,，爭取央行資金扶持政策落實到位。x是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點,，全面完成對支持類企業(yè),、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作,，為明年進一步強化信貸管理打好基礎(chǔ),。

⒋強化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境,。

要抓緊我行獨立經(jīng)營周年慶典準備,，設(shè)計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳,，深化,、細化、延升形象策劃,，促使我行辦公場所,、辦公用品、宣傳資料,、儀表儀容,、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次,、有規(guī)格,。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設(shè),，塑造品牌形象,，為××商業(yè)銀行增添新的活力。

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇二

第二季度工作總結(jié)產(chǎn)車間核算工作總結(jié)

一,、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。

二,、第二季度工作的內(nèi)容：

1、電器生產(chǎn)管理

1-1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴重的質(zhì)量管理,，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓,、清掃等,。

1-2建立制造成本的控制基礎(chǔ)

1-3分析生產(chǎn)過程成本控制要點：

1-4現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解

1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。

1-6生產(chǎn)異常工時計算制度：當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,，異常工時的影響度以100%計算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人員投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準,。當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算,。異常損失工時不足10分鐘時,，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫“異常報告單”,。

1-7數(shù)量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制,。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：

2-1制訂常用開關(guān)和箱體的庫存基礎(chǔ),，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計劃制訂的入手點,。

2-2核算電器工資水平

3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),；

三,、

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問題通過一系列核對相關(guān)工序或部門的工時、定額,，我們不得不面對如下的問題：

1,、可浮動的項目：動力折舊、模具折舊

2,、人工,、打磨、組裝受工資水平的影響

3,、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分攤問題,。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準。

4,、自制小配件的工時定額

5,、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急,，建議對定額的完善確定一個時間段,。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問題：

1、工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤,。

2,、設(shè)備臺賬沒有設(shè)備功率：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。

3,、報價策略如何開展,？建議財務(wù)與市場對市場的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來解決目前工時不準導(dǎo)致的價格問題。

4,、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點波紋,，任何一個小項目或一個制度的推廣，都得有老總的簽字,，別人才認可,，才重視，而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視,。

5,、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（如電器經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

6、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,，其他部門不知道這個部門是做什么的,。

7、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人,。

8,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

9,、工作目標和項目時間,、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚,。

四,、第二季度的工作心得：

一條清晰的管理思路或理念需要一段時間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動,，沒有一個固定的模式,，這一切都是市場不穩(wěn)定性和上級管理在處理市場與生產(chǎn)矛盾中沒有實際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場不可預(yù)測和市場訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題是一種必然的結(jié)果,，要建立一種相對適合公司的管理模式,，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式,，管理以人為本,，在解決公司一些基本問題時，管理層也是力不從心，比如,，要擴大一個人的職責(zé),，就要配置一個輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒有相應(yīng)的辦公條件,，實際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工,，實際上工作行動和結(jié)果還是從一個人手中出來，一個人員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負擔(dān)和一種混亂,，說得嚴重一點就是浪費。我們知道在公司任何一個崗位就是一個蘿卜一個坑,，每個人也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事,。本來一個部門已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個變動就會改變作為主管人員的管理初衷和管理思路,，導(dǎo)致上不能達意,，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味,。問題總得一個一個去解決,，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來撿了芝麻丟了西瓜,。一個環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點點眉目,，又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任,。

生產(chǎn)如何適應(yīng)市場的需要,；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場應(yīng)急措施；一線管理信任度與一線人員的使用成本,；崗位的人員配置是否具有一定的穩(wěn)定性,；部門管理的主管職權(quán)是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門如何規(guī)劃和管理,，部門主管是否有自主權(quán),，部門在人員配置方面是否征求部門主管的意見

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇三

大文斗范文網(wǎng)后面為你推薦更多季度工作總結(jié)！

20xx年條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,。

4,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學(xué)先進,、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，現(xiàn)確定工作思路：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明,。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進、趕先進,、超先進,，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使。在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”,。

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,。

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

六、加強應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行

質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,。

七,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇四

三季度，煤炭公司深入貫徹落實半年工作會和年初工作會“雙?！惫ぷ髂繕?，以安全生產(chǎn)為前提，強內(nèi)功爭市場,，嚴管嚴控,，適應(yīng)新常態(tài)，解決新問題,，積極做好安全生產(chǎn),、煤炭經(jīng)營工作，現(xiàn)將三季度工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、指標完成情況

一是安全生產(chǎn)情況,，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了安全季,。

二是經(jīng)營工作情況,，三季度發(fā)運煤炭 噸，外購煤炭 萬噸,，產(chǎn)銷率完成 %,。

二、重點工作

（一）理順員工情緒,，抓好“人性化”管理,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三季度在全年安全管理工作中是一個比較特殊的時期,，公司的多次減人,、長時期的低收入水平、員工子女升學(xué),、高溫雨季,、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產(chǎn)生較大影響,，對此，我們從“人性化管理”的角度出發(fā),，從員工的安全教育,、正規(guī)操作入手，及時排查薄弱人物和安全隱患,，并做好整改落實,。

一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點,，通過事故經(jīng)驗的總結(jié),，深刻吸取教訓(xùn)，使員工從思想上深刻認識到自保,、互保,、聯(lián)保、正規(guī)操作的重要性,，從根源上實現(xiàn)安全意識的提高,。

二是針對高中考、高溫特殊時期,，充分考慮到子女升學(xué)員工,、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍,、身體有異的薄弱

人員,，杜絕酒后上崗、帶病上崗,、帶情緒上崗,。同時加大防洪防汛工作，加強了對線路,、設(shè)備的日常巡查，排查安全隱患,，對裝車皮帶機尾,、煤場都及時進行清理，檢查各車間,、崗點的避雷,、防洪設(shè)施，對裝車皮帶部分進行更換,，有效確保了生產(chǎn),、裝運過程的安全。

（二）強內(nèi)功爭市場,，突出火運優(yōu)勢,，做好煤炭經(jīng)營工作 三季度,，公司針對降低庫存、實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡問題,，強化管理,、勇于創(chuàng)新，通過強化煤質(zhì)管理,、客戶服務(wù),、外部經(jīng)營，積極爭取市場,，重點抓好電煤火運,，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。

一是堅持質(zhì)量為本,，服務(wù)牽線,，在提高全體員工的質(zhì)量知識和質(zhì)量意識的前提下，堅持質(zhì)量管理日調(diào)度,，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時進行整改落實，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,；同時面對嚴峻的市場競爭,，競爭對手都在實行讓利不讓市場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想,，進一步從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型，走出去,、沉下去,，收集客戶的需求，征集客戶的建議,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶青睞,。

二是在市場弱勢環(huán)境下，采取停洗煤,，保電煤,，量價款結(jié)合方式促銷,，降低煤場庫存,，重點抓好電煤招投標工作，每月積極主動與電廠進行溝通,，結(jié)合電廠用煤要求和公司煤質(zhì)實際,，在測算本公司經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,，制定合理的投標價格，確保了電廠供煤的自主招標工作順利開展，3季度自營電煤火車 萬噸,，占三季度煤炭發(fā)運總量的 % ,；9月末庫存比6月末減少 噸。

三是做好外部經(jīng)工作,，發(fā)揮公司煤場,、車輛、鐵路等資源優(yōu)勢,，繼續(xù)深化與外部單位的經(jīng)營合作,，協(xié)助做好過磅計量、煤場裝卸車,、制單請車等各環(huán)節(jié)工作,。3季度，外部經(jīng)營煤炭 萬噸,，為公司增收約 萬元,。

（三）抓思想、降成本,，解決內(nèi)部管理的新問題

為適應(yīng)煤炭市場的持續(xù)低迷的“新常態(tài)”,，煤炭公司以“嚴管嚴控”為手段，抓好思想穩(wěn)定,、成本控制工作,。

一是面臨公司發(fā)展的日益困難，重點做好了公司半年工作會梁董事長,、馬總講話內(nèi)容的傳達學(xué)習(xí),，既向員工明確指出公司當(dāng)前遇到的困難，煤炭市場不是一朝一夕就有好轉(zhuǎn)的,，要有長期面對困難形勢的思想準備,，更讓員工了解公司今后的規(guī)劃發(fā)展，動員廣大干部員工,，要有戰(zhàn)勝困難的信心,，保證了員工隊伍思想的穩(wěn)定性。

二是針對煤炭二季度末庫存1萬余噸的實際情況,，增加火車結(jié)算運量,，降低煤炭經(jīng)營成本。在火車電煤計劃的組織過程中,，積極協(xié)調(diào)路企管系，加強信息溝通,，及時處理請車,、運費等各項事宜，贏得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下,，增加實際裝運量,，以電廠接收的實際裝運量結(jié)算，降低了煤炭經(jīng)營成本,。

三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求,，全面整治現(xiàn)場環(huán)境面貌。結(jié)合本單位實際情況制定《潔凈定置化管理規(guī)定》,，認真開展現(xiàn)場定置管理整治,、整改活動。對辦公樓,、洗煤樓,、裝運車間、煤場等區(qū)域都詳細進行了劃分,，落實分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人,，堅持班班清制度，把現(xiàn)場定置管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查的重要工作及三責(zé)考核之中,，對查出的問題提出了詳細,、具體的整改要求，促進了該工作的順利進行,。

三,、亮點特色工作

一是堅持一手抓銷售一手抓清欠，積極做好了煤炭營銷工作,。隨著煤炭市場的急轉(zhuǎn)直下,，煤炭營銷工作愈加艱難，二季度末庫存

1萬余噸,，結(jié)合市場形勢,，制定了以“降庫存，電煤為主,，地銷為輔”的營銷模式,，重點抓好電煤招投標工作，每月積極根據(jù)電廠招標條件,，反復(fù)修改招投標方案,，并積極與電廠溝通，確保了每月都能以較高的價格中標,，在鐵路運輸方面我們還積極與車站聯(lián)系溝通協(xié)調(diào),，在不超標的前提下，多拉多載,，將每列的車皮計劃發(fā)揮到極致,。3季度末庫存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業(yè)務(wù)經(jīng)理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果，共收回欠款 萬元,。

二是堅持自營煤炭與外部經(jīng)營并重,，抓好了煤炭的外部經(jīng)營工作。通過與外部單位的強強聯(lián)合,，3季度,，實現(xiàn)外部經(jīng)營煤炭 萬噸，為公司增收約 萬元,，既有效地促進了我們的煤炭銷售,，又為下一步擴大煤炭物流業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三是堅持效率優(yōu)先原則,，減人提效,，實現(xiàn)了減人降本。根據(jù)集團公司的總體部署我們眼睛向內(nèi),，優(yōu)化崗位設(shè)置,，通過合崗、并崗,、包崗,、混崗等模式，最大限度地挖掘員工的潛能,，實現(xiàn)減員從年初的 人,，減到現(xiàn)在的 人，減少了 人,。工資支出比年初的 萬元,，降到現(xiàn)在的 萬元，降低 萬元,。

四,、三季度工作中存在的不足

1、安全管理方面,，主要是隨著減員工作的逐步推進,，偏遠崗位、重點崗位缺員,，在安全互保,、聯(lián)保上有隱患。并且個別員工正規(guī)化操作水平需要提高,，作業(yè)現(xiàn)場還存在不按章操作的行為,。

2、煤炭經(jīng)營方面,，雖然產(chǎn)銷率完成了,，但是經(jīng)營質(zhì)量不高,，沒有完成利潤、現(xiàn)金流指標,，還存在應(yīng)收賬款未清收完成。

3,、內(nèi)部管理方面,，員工思想比較活躍，管理難度大,，另外在設(shè)備,、環(huán)境上，設(shè)備老舊,，跑冒滴漏不能完全杜絕,，距離潔凈定置化

管理標準有差距。

五,、四季度工作目標和措施

四季度,，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，煤炭公司面臨分灶吃飯,、獨立核算經(jīng)營,，任務(wù)重、難度大,，員工期望值高,，對此，我們將進一步認清形勢,，轉(zhuǎn)變思想,，凝心聚力，真抓實干,，全力以赴完成各項工作任務(wù),，以實際行動適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)、解決煤炭經(jīng)營新問題,。安全上,，要杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴重的非人身事故，實現(xiàn)四季度安全季及全年安全生產(chǎn),。經(jīng)營上,，重點做好獨立核算的過度管理，進一步落實營銷責(zé)任,，做好煤炭經(jīng)營,、外部經(jīng)營，做好質(zhì)量控制,、貨款清欠,。圍繞安全,、經(jīng)營目標，重點做好以下具體工作：

一是進一步貫徹落實集團公司工作報告精神,，增強做好全年工作的信心和動力,。深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難,，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，在公司上下營造出凝心聚力、攻堅克難,、銳意進取的良好氛圍,。動員廣大干部員工，充分認識到公司發(fā)展的前景和當(dāng)前遇到的困難,，面對新形勢,、新任務(wù)，堅持正確的輿論導(dǎo)向,，把員工的思想統(tǒng)一到闖關(guān)跨檻,、完成任務(wù)上來，統(tǒng)一到四季度決戰(zhàn)工作上來,，以更高的標準,、更嚴格的要求、更有力的舉措,，立足本職崗位,，為公司克難度困貢獻一己之力。

二是要繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松,，加強崗位標準化,、潔凈定置化工作的實施推進。加強安全學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn),，提高崗位人員操作標準化水平，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，以思想上對安全的高度重視和現(xiàn)場的正規(guī)操作,，實現(xiàn)人的安全生產(chǎn)；結(jié)合崗位特點,，強化安全監(jiān)督檢查,，重點加強薄弱風(fēng)險防控、隱患排查治理,，特別是皮帶運輸,、車輛運輸環(huán)節(jié)的管理，以現(xiàn)場的嚴管嚴控,，實現(xiàn)物的安全生產(chǎn),。同時,，對照標準，進一步做好潔凈定置化管理工作,，使現(xiàn)場環(huán)境面貌得到進一步改善,。

三是加強公司建設(shè)，夯實公司發(fā)展的組織基礎(chǔ),，做好獨立核算的過渡管理,。四季度，根據(jù)集團公司 “分灶吃飯”的安排,，要加強新公司的組建管理，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟體制要求,。按照機構(gòu)精簡,、人員高效的原則，合理設(shè)置機構(gòu)和定編定員,，健全管理制度,，適應(yīng)管控職能需要，加強管理團隊思想,、作風(fēng),、能力、廉政建設(shè),，提高執(zhí)行力,，加強目標責(zé)任制的落實，加大工作業(yè)績的考核,，夯實公司發(fā)展的組織基礎(chǔ),，建設(shè)一支利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的高素質(zhì)的,、精干的管理隊伍和員工隊伍,。

四是深化精嚴細實管控，加強生產(chǎn)經(jīng)營,。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài),，要著眼長遠，以“精密,、嚴格,、細致、扎實”的管理作風(fēng),，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營工作,。密切關(guān)注煤炭價格變化，掌握大背景下的煤炭市場走向,，了解主要競爭對手,、購煤客戶及周邊煤炭市場動態(tài),，積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷、直銷,、經(jīng)銷,、代理、煤炭期貨交易等多種形式,、建立起多元化,、多渠道、信息快,、服務(wù)好,、信譽高,集市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售,、貨款回收,、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場營銷網(wǎng)絡(luò),。重點開發(fā)直供戶,，構(gòu)建相對固定的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，減少中間銷售環(huán)節(jié),，積極開發(fā)大用戶和重點用戶,，開展“點對點”直銷模式，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,。

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇五

我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務(wù),，理清工作思路，求真務(wù)實,，強化管理,，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展,，8月底,，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快,，管理水平不斷提升,，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

第一季度工作總結(jié)

至今年九月末,，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元,，增幅**%,，其中儲蓄存款比年初增長**億元，余額達**億元,，增幅**%,，對公及其它存款余額**億元,，比年初增加**億元。

人民幣貸款余額**億元,，比年初增放**億元,，增幅達**%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織,、農(nóng)戶貸款余額**億元,，比年初增長**億元;民營、個私,、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元,，比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。

9月末,，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元,，比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元,，比去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進口結(jié)算量**萬美元,，比去年同期增加**萬美元,。結(jié)售匯合計**萬美元，比去年同期增加**萬美元,。外匯貸款余額**萬美元,，比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元,。九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元),，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比**%,，比年初下降xxxx百分點,。今年三季度，貸款綜合收息率**%,，比去年同期增加xxxx百分點,，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元。

今年三季度,，我們主要抓了以下幾方面工作：

(一)狠抓組織資金,，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位,。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半,，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中,，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,，,。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟,，不進則退”,，三季度，我們一步不松抓組織存款,，一著不讓拓市場份額,。

一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情,，長久保持組織資金的高昂斗志,，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗,，力爭市場份額有更大的突破,，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號,，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議,，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動,。競賽將全市3xxxx支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成14組,，分別下達各自目標任務(wù)，捆綁式競賽考核,，為我行存款的增加,，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。

二是通過對市場份額較低支行的排隊,，分析我行組織資金工作存在的考核不力,，激勵不力等具體問題和不足，8月24日,，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長,，在**支行舉行現(xiàn)場會,。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子,、比貢獻,、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽**支行組織資金實行公開,、公正,、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額,，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示,，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神,、拼搏精神,、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍,、組資氛圍,，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

同時,，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較,，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》,，每周公布存款情況,，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài),，定期介紹組織資金做法,，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛,。9月末總存款比6月末增長了14億元,，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

另外,，以**支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相,，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評,。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄,，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù),，從而拉近與客戶的距離,，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前,，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣,。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，方便客戶,，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨,，為進一步擴大市場份額,，提升**行形象作出貢獻。

第二季度工作打算

二季度,，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段,，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠,，綜合盈利能力,、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”,、“效益”,、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻禮,。

1,、突出重點增存款，份額再上新臺階,。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點,。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效,，但存款的穩(wěn)定性不強,，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān),，強化競賽考核,，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色,，爭取存款市場份額再上新臺階,。

2、緊抓拓展爭效益,，夯實資本充足率,。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年,，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點,，緊盯我市臨江開發(fā),、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè),，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè),，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度,，盡力拓展市場,，爭取效益最大化。同時,，要繼續(xù)強化各項管理,，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支,，反對鋪張浪費,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，防范各類案件發(fā)生,，爭創(chuàng)最佳效益,，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷,。

3,、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本,，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度,，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機,，鍥而不舍活資產(chǎn),，一步不松降不良,，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手,，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè),，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作,，爭取央行資金扶持政策落實到位,。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè),、和壓縮類企業(yè)的清理工作,，為明年進一步強化信貸管理打好基礎(chǔ)。

4,、強化宣傳樹形象,，努力營造發(fā)展環(huán)境。

要抓緊我行獨立經(jīng)營10周年慶典準備,，設(shè)計系列宣傳方案,，大搞輿論宣傳，深化,、細化,、延升ci形象策劃，促使我行辦公場所,、辦公用品,、宣傳資料、儀表儀容,、服務(wù)用語等硬件,、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格,。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路,，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象,，為**商業(yè)銀行增添新的活力,。

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇六

今年以來，為扎實推進黨的基層組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、四幫四促工作深入有序開展，我局重點采取“三強化三提升”扎實推動各項工作,，確保工作實效,。

一、強化黨建工作,，提升黨建工作水平

（一）縣基層組織建設(shè)年動員會召開后,，我局班子成員及時召開會議，研究部署啟動此項工作,。一是于2月25日召開了全局黨員干部基層組織建設(shè)年活動動員大會,。二是制定了《“三型一有”黨組織活動方案》，三型,，即學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型；一有,，即機關(guān)有形象,，著力打造局機關(guān)黨組織工作滿意度。三是強化整改,，切實按縣委組織建設(shè)年工作安排,，擬定了《基層組織建設(shè)年活動鞏固提升整改措施》，在活動中,，充分征求黨員,、群眾的意見，廣泛地開展交心談心活動,，并對征求到的意見,、存在的主要問題和原因進行了認真分析和剖析，針對存在的問題,，及時進行了整改完善,。

（二）認真做好黨員發(fā)展和黨費收繳工作。按照全縣今年發(fā)展黨員的目標任務(wù)要求,，我局擬發(fā)了《關(guān)于認真做好20xx年發(fā)展黨員工作的通知》,，各黨支部進行了認真調(diào)查摸底，截止目前,，我局現(xiàn)有黨員61名,，其中離退休黨員11名，在職黨員50名,，女黨員23名,，擬定今年再發(fā)展黨員3名。同時及時進行了黨費收繳,，截止目前,，已收繳了2300余元黨費。

（三）切實加強非公有制經(jīng)濟組織建設(shè),。根據(jù)縣委工作會議精神要求,，我局及時制定了《非公有制企業(yè)黨組織集中組建活動實施方案》，同時按方案廣泛開展宣傳,，深入調(diào)查摸底,，建立工作臺帳，截止目前,，已有1家非公有制企業(yè)提出了組建申請,。

二,、強化作風(fēng)建設(shè),，提升機關(guān)工作效率

（一）完善相關(guān)管理制度,，提高機關(guān)干部工作效率。一是制定了《關(guān)于開展“三抓三創(chuàng)”活動深化拓展作風(fēng)建設(shè)工作實施方案》和《機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動整改方案》,，深化作風(fēng)建設(shè),，重點解決干部庸、懶,、散,、軟、慢,、弱問題,，二是開展了崗位職責(zé)培訓(xùn)和干部履職講評活動，著力整治作風(fēng)方面存在不作為,、亂作為,、慢作為的突出問題。倡導(dǎo)“十不作風(fēng)” 積極推行“零距離”,、“零積壓”和“零投訴”的“三零”服務(wù)方式,，定期不定期組織開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)工作人員講正氣,、樹新風(fēng),。三是強化紀律管理，嚴格貫徹執(zhí)行機關(guān)作風(fēng)“四要十不準”規(guī)定,，實行領(lǐng)導(dǎo)不定時查崗,，全局干部職工上下班打卡考勤等措施提升機關(guān)工作效率。

（二）深化窗口服務(wù)管理,，提高便民利民服務(wù)質(zhì)量,。以創(chuàng)先為手段，踐行我為人人的服務(wù)理念,。要求工作人員人人爭先進,，事事做模范，時時當(dāng)榜樣,，開展“規(guī)范,、高效、熱情,、周到”的服務(wù),，積極推行“四聲”、“四心”,、“四個一樣”等服務(wù)理念,，著力營造抓落實、求突破,、樹品牌的良好氛圍,。截止目前,，社會效應(yīng)反響良好，服務(wù)質(zhì)量零投訴,，申報省級創(chuàng)先爭優(yōu)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”材料已匯編成集,。

三、深化幫促活動,，提升幫促任務(wù)質(zhì)量

強化幫促措施,，深入推進幫促活動。一是擬定了《關(guān)于開展“三個建設(shè)年暨四幫四促”活動的實施方案》,，切實把思想統(tǒng)一到發(fā)展上,、把心思集中到發(fā)展上、把力量凝聚到發(fā)展上,。二是深入開展調(diào)研情況,，擬定了《深入推進“黨員干部下基層、四幫四促助發(fā)展”活動實施方案》,，以“送政策,、助春耕、促發(fā)展”為主題,，明確34名工作人員進駐17個村開展幫促工作,。為方便干部駐村開展工作，針對局單位車輛有限的情況,，實行私車公派,，暨進駐村的幫促干部可以開自己的私車下去，油費由局辦公室統(tǒng)一核定報銷,。三是根據(jù)調(diào)研掌握的村情困難情況,，切實為其幫危解困。截止目前,，已送發(fā)技術(shù)信息1000余條,，發(fā)放政策手冊200余本，幫182名農(nóng)民工追回被拖欠的工資6起79余萬元,，與村支兩委座談會10次,，召開群眾會2次。

四,、下步工作打算

下步,，我們將繼續(xù)緊緊圍繞開展基層組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和四幫四促工作,，重點做好以下幾方面工作：一是在機關(guān)黨員干部中開展一次革命傳統(tǒng)教育活動,；二是培育和發(fā)掘機關(guān)典型參加縣里組織的“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”事跡報告活動；三是做好保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動征求意見和建議工作,；四是組織離退休干部開展迎接十八大,、紀念干部離退休制度30周年詩歌朗誦活動。五是利用人社局搞培訓(xùn)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，為幫促村群眾積極開展適用技術(shù)培訓(xùn),。六是與縣教育局進一步做好協(xié)調(diào)溝通,，在幫促鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一所希望小學(xué),。

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇七

第一季度，區(qū)法院在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)人大及其常委會監(jiān)督和上級法院指導(dǎo)下,，在區(qū)政府、區(qū)政協(xié)和社會各界關(guān)心支持下,，以十八大及十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞全區(qū)發(fā)展大局，認真履職,，積極作為,，各項工作實現(xiàn)良好開局。一季度,，共新收各類案件3070件,，同比下降8.47 %;審執(zhí)結(jié)2411件(含舊存，下同),，同比下降16.08%;未結(jié)1240件,，同比上升17.31%。其中,，刑事案件新收274件,，辦結(jié)276件，同比分別上升33.66%和38%,。民商事案件新收1981件,，審結(jié)1497件，同比上升21.31%和5.13%,。行政訴訟案件新收16件,，審結(jié)4件，同比分別同比上升6.7%和下降66.67%,，審查行政非訴案件26件,，同比下降1.35倍。執(zhí)行案件新收768件,，執(zhí)結(jié)604件,，同比分別下降46.59%和48.60%，執(zhí)結(jié)總標的為14341.3萬元?，F(xiàn)將工作匯報如下：

一,、以促進社會公平正義為要求,，發(fā)揮審判職能作用

嚴厲打擊各類刑事犯罪。依法穩(wěn)妥審結(jié)臺州市中醫(yī)院受賄窩案,，首例網(wǎng)上銷售假藥等一批在轄區(qū)內(nèi)有重大影響及新類型案件,，判決新刑訴法施行以來的首例涉外刑事案件。以巡回審判形式審結(jié)一起拒不支付勞動報酬案,，并組織當(dāng)?shù)?0余位企業(yè)主旁聽,。采取擴大刑事辯護范圍、部門聯(lián)動規(guī)范運行,、監(jiān)督反饋確保實效三大手段,，不斷提高被判處三年以上刑罰且有辯護律師的被告人數(shù)占三年以上被告人的比例，一季度三年以上辯護率達100%,，該項工作被省高院齊奇院長批示肯定,。深化未成年人教育、管理和權(quán)益保障工作,，邀請950余名學(xué)生及家長參與6次公眾開放日活動,，一季度少年犯人數(shù)占全部刑事犯罪總?cè)藬?shù)的4.85%，為歷年最低,。結(jié)合開放日,、廣場宣傳等形式，有效擴大“家庭教育實踐基地”的影響力和公眾知曉率,。

繼續(xù)加強民商事案件調(diào)解工作,。民事調(diào)撤率達74.54%，繼續(xù)位居全市第一全省前列,。進一步完善多元糾紛解決機制,，訴前調(diào)解619件、引導(dǎo)調(diào)解36件,，訴前調(diào)解平均審理天數(shù)為2.61天,，同比縮短了3.92天，加強知識產(chǎn)權(quán)保護力度,，邀請區(qū)文廣新局等相關(guān)專業(yè)人員參與,，成功調(diào)結(jié)55件中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會訴我市部分ktv侵犯著作權(quán)案件。在受理的2件金融借款合同案件執(zhí)行送達地址事先確認制度,，努力擴大合同類當(dāng)事人送達地址事先確認制度的適用范圍,。

不斷促進與行政機關(guān)的良性互動。對4件環(huán)保部門責(zé)令停止生產(chǎn)等行為罰的案件適用“裁執(zhí)分離”機制,，有效拓寬非訴行政案件“裁執(zhí)分離”的適用范圍,。認真梳理“五水共治”執(zhí)法主體和法律適用，專門就“五水共治”工作的推進向區(qū)委區(qū)政府提出司法建議，受到區(qū)委書記陳祥榮的批示肯定,。

努力破解執(zhí)行難題,。重點深化執(zhí)行點對點集中查控機制的運用，充分利用網(wǎng)上查控手段調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索,，對被執(zhí)行人進行信用懲戒,，一季度共通過網(wǎng)上查詢、凍結(jié)被執(zhí)行人存款29件,。強化信息化手段在執(zhí)行工作中的應(yīng)用,，于1月20日通過12368短信平臺首次順利執(zhí)畢一起民間借貸執(zhí)行案件。大力推行執(zhí)行公開,，依托12368短信平臺嚴格執(zhí)行回告制度,，將執(zhí)行案件中的每一項程序向當(dāng)事人公開,，通過短信形式及時告知當(dāng)事人,，以透明執(zhí)行程序，接受當(dāng)事人的監(jiān)督,。

二,、以維護社會大局穩(wěn)定為己任，促進首善之區(qū)建設(shè)

繼續(xù)密切關(guān)注經(jīng)濟社會運行情況,，繼續(xù)把保障“五水共治”,、“三改一拆”、城鎮(zhèn)化發(fā)展,，維護金融秩序穩(wěn)定,，支持企業(yè)健康發(fā)展作為維護社會大局穩(wěn)定的切入點和著力點。

精心編制《“五水共治”法律知識宣傳手冊》和《“三改一拆”工作指南》,，內(nèi)容包含法律知識問答,、法律條文、相關(guān)案例等三部分,，分送至全市各縣,、市、區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及有關(guān)部門,、企業(yè)，受到區(qū)委副書記,、區(qū)長林金榮批示肯定,。鎮(zhèn)街道工作站立足自身覆蓋面廣的優(yōu)勢，開展以“五水共治 法律同行”為主題的法制巡回宣傳活動,，通過全面深入轄區(qū)村居,、社區(qū)以及重點企業(yè)，開展現(xiàn)場解答咨詢，介紹政策方針,，發(fā)放宣傳手冊,，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，來增強群眾守法意識,，形成人人參與“五水共治”行動的良好氛圍,。

貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展的政策意見,，探索適用順位抵押貸款登記制度,，有效破解中小企業(yè)“融資難、融資貴,、擔(dān)保難,、抵押難”的`現(xiàn)狀和企業(yè)貸款融資互保問題。積極在審理破產(chǎn)案件中探索適用簡易審理制度,，有效縮短破產(chǎn)案件審理周期,，目前共有6件破產(chǎn)清算案件在審理過程中，同時為了解決職工社保,、養(yǎng)老金以及涉及集體土地使用權(quán)問題,，主動與區(qū)信訪辦、社保局,、土管局,、國稅局、海關(guān)等部門協(xié)調(diào),，依法保障頻臨破產(chǎn)企業(yè)有序退出市場,。

三、以保障人民安居樂業(yè)為宗旨,，回應(yīng)群眾司法需求

成立涉民生專項執(zhí)行活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案，于春節(jié)前開展追索勞動報酬糾紛,，給付撫養(yǎng)費,、贍養(yǎng)費、人身損害賠償糾紛等與申請執(zhí)行人生活利益密切相關(guān)的涉民生案件專項執(zhí)行活動,，前兩次行動中控制被執(zhí)行人19人,，8人主動履行義務(wù)，到位金額達100多萬元,，5人與申請執(zhí)行人達成和解協(xié)議,，履行部分義務(wù)，對6名因有履行能力而拒不履行的被執(zhí)行人予以司法拘留,。另有多起案件的被執(zhí)行人迫于壓力,，主動到法院要求支付執(zhí)行款或希望分期履行義務(wù),。

黃樂程法官調(diào)解工作室將開展夜間調(diào)解、假日調(diào)解,、巡回調(diào)解等特色調(diào)解工作作為司法便民服務(wù)的重要舉措,，結(jié)合常態(tài)化、規(guī)范化的夜間送達等夜間辦案模式,，探索開辟出一條高效便民的綠色通道,，及時化解矛盾，減輕當(dāng)事人訴累,。

關(guān)注弱勢群體權(quán)益,，進一步加強司法救助工作，為確有困難的當(dāng)事人緩減免訴訟費14.1萬元,，發(fā)放司法救助金5.9 萬元,。進一步完善院長接待日制度，重視初信初訪,，一季度受理來電,、來信、來訪26件次,，認真落實“案件信訪預(yù)防評估”,、“加強信訪通報”,、“約期接談”,、“案件終結(jié)”、“多元化解”等五項制度,，努力從源頭預(yù)防和減少涉訴信訪問題,。

四、以強化隊伍作風(fēng)建設(shè)為重點,，加強法院自身建設(shè)

積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,。制定實施方案，學(xué)習(xí)教育實施計劃表,，嚴格落實各項活動,，進一步強化宗旨意識、規(guī)范司法行為,，努力杜絕對當(dāng)事人“冷硬橫推”,、“門難進、臉難看,、話難聽,、事難辦”的現(xiàn)象。

大力開展廉潔司法教育活動,。組織宣廉,、學(xué)廉,、倡廉、述廉,、話廉,、贈廉、諾廉,、督廉,。逐級簽訂了廉政責(zé)任書，組織集中學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的有關(guān)文件,，并向干警發(fā)放了家庭助廉倡議書,、厲行節(jié)約倡議書、婚事新辦倡議書,。開展了“廉潔青春陽光司法”廉政主題辯論賽,，打造法院廉政文化品牌。繼續(xù)常態(tài)化開展司法巡查,、案件督查等活動,，規(guī)范工作紀律、辦公秩序,、司法禮儀等工作,。

加強質(zhì)效評估管理工作，制發(fā)全院審判,、執(zhí)行質(zhì)效指標體檢表,，探索運用12368短信平臺提示審執(zhí)人員審判審限的跟進，為提升質(zhì)效和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。進一步規(guī)范和深化審委會工作規(guī)則,，強化審判管理職責(zé)，推進審委會制度改革,。

五,、以規(guī)范法院管理為抓手，提升司法政務(wù)服務(wù)水平

加強法院信息化工作水平,。完善推廣“12368”短信服務(wù)平臺,、裁判文書上網(wǎng)系統(tǒng)、電子簽章系統(tǒng),、oa系統(tǒng)的上線應(yīng)用,，完成椒北法庭室外led大屏建設(shè)和文化建設(shè)工作。積極推進集庭審督查,、系統(tǒng)演示,、司法公開及安保監(jiān)控于一體的信息化集控中心和12368呼叫中心的建設(shè)。深化檔案電子化應(yīng)用工作,，一季度共向有關(guān)單位和個人提供查閱電子化檔案500多人次,，平均查閱時間4分多鐘,，用時縮短一半以上。

做好警務(wù)保障工作,。一季度共押解被告人261人,，派警597人次;看管刑事被告人439人，派警878人次;參與刑事值庭292場次,，派警611人次,，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。嚴格執(zhí)行各項安檢和登記制度,，一季度安檢來訪14936人,，查出危險物品150件，其中管制刀具5把,，有效保證了審判區(qū)和辦公室的安全,。

六、以樹立良好司法形象為目標,，優(yōu)化司法外部環(huán)境

始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，對法院工作中的重大決策部署及時向黨委匯報。自覺主動接受監(jiān)督,，堅持開展定向聯(lián)絡(luò)代表委員工作,。區(qū)“兩會”期間組織中層以上干部聽取代表、委員意見,，就報告審議中提出的意見,、建議逐項梳理，并召開黨組會研究制定整改措施,，落實責(zé)任人員,。召開與區(qū)人大常委會的首次工作對接會，部署今年人大常委會對我院執(zhí)行工作的專項審議,，并就合力破解執(zhí)行難、貫徹修改后的刑訴法等問題達成一致意見,。積極落實人民陪審員倍增計劃,，充分發(fā)揮人民陪審員參與司法、監(jiān)督司法作用,，報請人大審議通過甄選陪審員113名,，提前實現(xiàn)倍增計劃。

深化陽光司法建設(shè),，積極推進司法公開三大平臺建設(shè),，探索門戶網(wǎng)站與新媒體之間的資源共享。開通官方微博和微信,，于3月18日首次通過官方新浪微博進行了庭審圖文直播和法院大樓led大屏同步視頻直播,，完整呈現(xiàn)了庭審各環(huán)節(jié)的內(nèi)容,，被人民法院報報道的同時獲得區(qū)委副書記、政法委書記王國平的批示肯定,。以邀請社區(qū),、居民為重點，一季度參與組織公眾開放日9次,，有效擴大了公眾開放日的受眾面,。在省級以上媒體發(fā)稿54篇，有力地向社會各界介紹宣傳法院工作,。

下階段,，我院將圍繞年初確定的工作思路，重點做好以下四個方面工作：

一是更加主動地服務(wù)社會發(fā)展大局,。全面落實司法體制改革各項舉措,，充分發(fā)揮司法職能作用。立足本地實際,，強化前沿意識,、創(chuàng)新意識、大局意識,，將保障首善之區(qū)建設(shè)作為服務(wù)大局的首要任務(wù);依法務(wù)實,、穩(wěn)妥高效地為“五水共治”、“三改一拆”等專項行動提供堅實的司法保障;通過召開金融工作座談會,、發(fā)布融資性案件審判白皮書,，維護社會金融秩序;幫扶有市場、有前景的中小企業(yè)脫困解難,，做好困難企業(yè)涉案糾紛的司法應(yīng)對,，探索適用破產(chǎn)案件簡易審理制度，保障破產(chǎn)企業(yè)有序退出市場,。

二是更加堅定地抓好審判執(zhí)行工作,。繼續(xù)貫徹“寬嚴相濟”刑事政策，加快構(gòu)建證人隱蔽作證系統(tǒng)和輕微刑事案件簡易速裁機制;繼續(xù)堅持“調(diào)解優(yōu)先,、調(diào)判結(jié)合”原則,，加強巡回審判和調(diào)解，多渠道化解社會矛盾,，維護社會和諧穩(wěn)定;繼續(xù)堅持行政協(xié)調(diào)化解機制,，出臺行政審判白皮書，完善府院聯(lián)席會議機制,，努力擴大“裁執(zhí)分離”模式的適用范圍;落實司法網(wǎng)絡(luò)拍賣常態(tài)化機制,，運用信息科技手段，深化執(zhí)行點對點集中查控機制,，合力破解執(zhí)行難;繼續(xù)加強審判管理,，嚴格時限和督辦管理,，提升各項審判執(zhí)行質(zhì)效，在全市及全省爭先進位,。

三是更加有效地落實司法為民,。創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮我院鎮(zhèn)街道工作站的優(yōu)勢,，努力回應(yīng)人民群眾的司法需求,。加大對污染環(huán)境、危害食品藥品安全違法犯罪的制裁力度,，妥善處理醫(yī)患糾紛,、欠薪、征地拆遷等各類涉民生案件,。繼續(xù)開展涉民生案件專項執(zhí)行活動,，切實維護弱勢群體合法權(quán)益。深入推進司法公開三大平臺建設(shè), 利用好12368短信平臺,，加大立案,、審判、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的公開力度,，提升司法透明度,。進一步完善法院門戶網(wǎng)站建設(shè)，開展案件庭審網(wǎng)絡(luò)直播,，舉辦“公眾開放日”活動,，拓寬當(dāng)事人和社會各界了解法院的渠道。

四是更加嚴格地抓好隊伍建設(shè),。扎實開展為民務(wù)實清廉為主題的黨的群眾路線等教育實踐活動,，加強隊伍正規(guī)化、專業(yè)化,、職業(yè)化建設(shè),。推進全員培訓(xùn)工作，重點要加強對青年干警的引導(dǎo),、培養(yǎng),，提高青年干警服務(wù)大局、化解矛盾,、解決問題的能力。堅持從嚴治院,、從嚴治警,，切實改進司法作風(fēng)，徹底糾正司法不公不廉現(xiàn)象,。以文化建設(shè)為載體,，推進陽光心態(tài)建設(shè)和心理疏導(dǎo)機制,，緩解干警辦案壓力，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇八

時光飛逝,，歲月流逝，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提，以嚴格控制投資來嶄新的20xx,?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提,，以嚴格控制投資成本為根本,，注重提高工作效率，踏實工作,，積極努力,，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標,?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多,、任務(wù)重,、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃,、有針對性地做了大量的工作,，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息,，吃苦耐勞,，任勞任怨的精神，分工合作,，齊心合力,，克服了各種困難，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1,、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓,，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài),，幫助職工解決生活中存在的問題,。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督,，通過學(xué)習(xí),，職工的政治思想覺悟明顯提高,，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2,、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守,，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強道德意識,、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài),。加強制度學(xué)習(xí),、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性,，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對考核處于末尾的員工加強督促管理,，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高,?；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位,，根據(jù)廠里安排,，每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進行了評估和登記,，要求每個施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故,。

二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)

20xx年,，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對,、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng),。一年來,，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過5萬平方米,，是近幾年施工面積最大的一項工程，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開,。

三、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率

1,、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟,，促進基建工作高效開展一年來,，我部以公司精神為指導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作,，真抓實干,，在人員少、工作多,、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能，促進了工作的全面發(fā)展。

2,、加強隊伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹,、事務(wù)繁雜,、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職,、一專多能，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情,，不講情面,，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易,。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展,。

四,、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理

我們始終堅持質(zhì)量,、工期和造價三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗收,、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動,。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅決整改,，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題,。實施質(zhì)量管理目標從高,、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工,，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重制度落實,，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控,，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實,。嚴把材料進場和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況,，嚴格執(zhí)行自檢,、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工,，在沒有驗收合格以前,，不準進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排,，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上。

五,、加強安全管理,，全年安全生產(chǎn)無事故

安全工作，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,，認真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針,，強化落實安全責(zé)任制,。在施工中加強各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理,，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查,，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開展提供了重要保障,。

六、嚴把工程審計決算關(guān),，做到成本最低化

在結(jié)算過程中,，預(yù)算員們充分了解施工過程，認真核對工程量,，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性,，做到施工預(yù)算資料完整準確,，一絲不茍。確保工程決算成本最低,，保證定稿版公司利益不受損失,。

七、工作中存在的不足

回顧過去的一年,，雖然取得了一點成績,，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題,。這些都是我們在以后工作中必須認真對待,、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1,、工作缺乏科學(xué)性;

2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;

3、我們的服務(wù)意識,、協(xié)作能力,、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;

4,、科技水平差,，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進和注意,。

20xx年工作目標和思路：

嶄新的一年即將到來,，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚成績,，改正不足,，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,。

2,、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。

3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作。

4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護工作,。

5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,，落實施工規(guī)范。

6,、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,，落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度，確保工程安全和人員安全,。

在新的一年里,，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績,，克服不足,，與時俱進，服從大局,，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，增強工作的主動性,，大膽管理，處事公平,、公正,，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻,。

季度工作總結(jié)結(jié)尾篇九

20xx年，我局的應(yīng)急工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)幫助下,，緊密圍繞全局工作大局，認真貫徹國家和省,、市,、縣應(yīng)急工作的決策部署，按照“提早謀劃,，精心組織,，認真落實，加強演練”的工作思路,，加強組織協(xié)調(diào),，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃,，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，促進了全縣經(jīng)濟社會和交通事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，分級負責(zé),，建立高效快捷運轉(zhuǎn)機制。

為切實加強對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo),，使應(yīng)急工作有組織,、有計劃、有步驟的順利進行,，20xx年,，召開了局機關(guān)及局屬各單位干部大會，安排部署了局屬各單位20xx年防汛搶險,、防災(zāi)減災(zāi)等應(yīng)急管理工作,，成立了以局長任組長，各局屬單位主要負責(zé)人為副組長的防汛減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。建立應(yīng)急保障機制,、成立了搶險保通組、交通管制組,、客運貨運組織組,、后勤保障組，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo),，對交通系統(tǒng)防汛減災(zāi)工作從認識動員,、物資準備、預(yù)案制訂,、隊伍組織,、抗洪搶險等各個方面全面負責(zé),，靠實責(zé)任，做到職務(wù)到位,、思想到位,、指揮到位。把加強應(yīng)急管理擺上交通工作的重要位置,。

二,、認真研究，不斷完善,，加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),。

我局立足交通工作實際，在完善和修訂預(yù)案過程中,，按照縣委,、縣政府的應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞突發(fā)事件的特點,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教育,，加強調(diào)研，廣泛征求局屬各單位,，特別是在一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，按照“縱向到底,，橫向到邊”的要求，建立健全崗位工作責(zé)任制,、值班制度,、汛情報告制度等一系列防汛工作制度。

一是局機關(guān),、養(yǎng)路,、路政、運管,、海事等局屬各單位堅持24小時值班制度,，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班人員對上報的信息詳實記錄,，并及時層層上報,，值班人員若接到重大災(zāi)情報告時，必須迅速了解災(zāi)情,，做好書面記錄,，并在短時間內(nèi)將詳細情況向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

二是在汛期內(nèi)實行動態(tài)巡查,，局屬養(yǎng)路,、運管,、海事等單位在險情易發(fā)期間對所轄區(qū)域內(nèi)的道路交通災(zāi)害隱患點進行定期巡查，并作好記錄,，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并采取預(yù)警,、防范等措施。三是制定完善了《縣交通運輸局20xx年防汛減災(zāi)預(yù)案》,、《汛期防汛搶險應(yīng)急措施》,、《汛期值班制度》、《防汛物資儲備》,、《應(yīng)急運輸車輛儲備》,、《道路交通保通方案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，切實保障汛期應(yīng)急搶險工作的需要,。

三,、加強督導(dǎo)，強化演練,，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力,。

應(yīng)急管理的具體工作重在落實，我局充分發(fā)揮統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)和指導(dǎo),，進一步加強了對交通項目在建工程應(yīng)急管理工作,，一是強化應(yīng)急知識宣傳培訓(xùn)機制。對各建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員及工人進行應(yīng)急知識宣傳教育，確保應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作落到實處,。二是強化預(yù)警預(yù)控長效管理機制,。通過建立健全工程開工前告知告誡制度、周邊環(huán)境安全評估制度,、施工現(xiàn)場重大安全隱患源標示管理制度等管理機制,，及時排查和化解施工現(xiàn)場安全隱患。三是強化定期應(yīng)急演練機制,。要求各企業(yè),、各項目部分別建立內(nèi)容詳實、針對性強的應(yīng)急預(yù)案,，定期組織應(yīng)急演練,，全面提升應(yīng)急處置能力。

四,、整合力量,，建立快速高效防汛減災(zāi)聯(lián)動機制。

加強對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善了應(yīng)急機

制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,，重點建立和完善了縣公路地質(zhì)災(zāi)害點檢測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警,，網(wǎng)格化管理機制,，對可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早處置,。局屬各單位職責(zé)明確，相互配合,，加強協(xié)作,，確保汛期道路通暢。養(yǎng)路段合理利用汛期特點,，充分保證路面清潔,，并在最短時間清理飛石；路政大隊結(jié)合“打非治違”,、“安全生產(chǎn)”等專項活動,，加大“治超”工作力度，做好路面巡查工作,，在危險路段及時設(shè)立警示標志標牌,，確保行車安全。運管所負責(zé)全縣公路運輸力量的組織,，運力的儲備,，車輛的調(diào)度，做到緊急任務(wù)優(yōu)先調(diào)度,、準時正點,、安全到位，同時,，主動開展宣傳教育活動，利用廣播,、宣傳欄,、傳單、led電子屏等多種載體,，20xx年共發(fā)放宣傳資料1000余份,，組織安全教育培訓(xùn)5次，提高客運駕駛員應(yīng)急避險能力,。

五,、加強值班和應(yīng)急管理工作信息報送。

堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應(yīng)急和信

息匯總工作,，嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記,、交接班制度，并對外公布應(yīng)急管理值班電話,，迅速及時上報應(yīng)急管理工作信息,。

六、道路交通搶險保通處置程序,。

（一）值班人員接到災(zāi)情報告后,，立即報告負責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)，在核實災(zāi)情后由負責(zé)人下達命令,，賡即啟動應(yīng)急預(yù)案,。同時，值班人員按要求,，電話上報縣委辦,、縣政府辦、縣應(yīng)急辦,，市交通運輸局,、市公路局等相關(guān)單位，并在一個半小時內(nèi)將災(zāi)情信息專報從公文交換箱和主頁上報,。

（二）局屬養(yǎng)路段負責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)接到災(zāi)情報告后,，迅速通知災(zāi)情發(fā)生所在轄區(qū)養(yǎng)護站及段機關(guān)值班人員、機具駕駛?cè)藛T組織搶修,。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快派員或親自趕赴事發(fā)地,，現(xiàn)場組織指揮搶險工作。

（三）在確定無重大安全隱患情況下,，根據(jù)災(zāi)害情況確定搶險方案,，采取突擊搶險、搭建便橋或半幅保通,，迅速解決車輛通行問題,，保證主干線公路暢通。如果需較長時間搶通作業(yè),，局屬路政,、運管執(zhí)法單位要全力配合縣交警大隊做好交通疏導(dǎo)工作，禁止車輛和行人靠近危險區(qū)域,，在安全隱患徹底消除以前,，不得放行任何車輛、行人,。

（四）如突發(fā)重大災(zāi)害,，在災(zāi)情發(fā)生轄區(qū)搶險設(shè)備不足的情況下,，為防止災(zāi)情擴大，經(jīng)請示縣人民政府后,，迅速匯報市交通運輸局和市公路管理局,，請求搶險救災(zāi)力量支援。

（五）是搶險工作結(jié)束后,，及時向上級報告搶險情況,，必要時進行書面小結(jié)上報，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),。

根據(jù)縣委、政府的安排部署,，為了更進一步的做好突發(fā)事件的應(yīng)急工作,，結(jié)合自身實際情況，鎮(zhèn)黨委,、政府就應(yīng)急工作作出了安排部署,，并且落實到實際行動中，聯(lián)系20xx年災(zāi)后恢復(fù)重建的相關(guān)工作,，現(xiàn)就一年來的應(yīng)急工作匯報如下：

（一）應(yīng)急工作責(zé)任落實情況

我鎮(zhèn)結(jié)合災(zāi)后恢復(fù)重建的實際情況,，以及人員變動情況，制定了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書記xx擔(dān)任組長,，其它班子成員擔(dān)任副組長，以及涉及的公安派出所,、醫(yī)院,、供電所等擔(dān)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。就應(yīng)急預(yù)案等作了相關(guān)調(diào)整,，制定了切實可行的應(yīng)急預(yù)案,，因災(zāi)后重建時間緊、任務(wù)重的實際情況,，我鎮(zhèn)安排各班子成員聯(lián)系到村,，每個村的實際負責(zé)組長由鎮(zhèn)班子成員負責(zé)，總體由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)管,。應(yīng)急值班安排由黨政辦統(tǒng)一安排,，值班人員24小時接聽值班電話（xxxx），并嚴格做好相關(guān)記錄,，遇突發(fā)事件，及時逐級上報,。應(yīng)急經(jīng)費按相關(guān)要求落實到位,。

（二）應(yīng)急指揮體系完善情況

我鎮(zhèn)在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由書記任總指揮，各班子成員和包村負責(zé)人為成員的指揮體系,，裝備了衛(wèi)星電話,，并且學(xué)會使用，與縣交通局和交警大隊聯(lián)系,，在突發(fā)情況下有效開展應(yīng)急指揮和救援工作,。在鎮(zhèn)干部大會和班子會上，分別就衛(wèi)星電話的使用多次進行培訓(xùn),，并將使用方法張貼在值班室,，保證急時能發(fā)揮關(guān)鍵作用；在法定大假期間,，制定衛(wèi)星電話的交接記錄,，保證應(yīng)急通訊暢通。

（三）應(yīng)急能力建設(shè)和應(yīng)急演練開展情況

駐鎮(zhèn)機關(guān)和學(xué)校相繼開展了地震應(yīng)急演練,，在安置點也宣傳演練情況,，并結(jié)合實際，在個別點開展了相關(guān)工作,，學(xué)校的預(yù)案和演練已經(jīng)收集到,，其它機關(guān)的正在收集中。我鎮(zhèn)結(jié)合實際安排了相關(guān)救援車輛,、機具,，并收集齊了通訊號碼，保證在應(yīng)急突發(fā)救援階段拉得出,、能戰(zhàn)斗,。

（四）救災(zāi)物資儲備情況

我鎮(zhèn)的救災(zāi)物資分三個方面：一、鎮(zhèn)物資儲備室基本的鐵鍬,、鋤頭,、救生衣、背囊,、手電筒等,；二、在中學(xué)的板房內(nèi)儲備的帳篷,、油布,、遮陽傘等；三,、在佳好超市儲備的米,、油、鹽以及其它食物,。藥品和醫(yī)療器械由衛(wèi)生院和寶興中醫(yī)院儲備,。

（五）應(yīng)急避險場所建設(shè)情況

應(yīng)急場所設(shè)在中學(xué),，有10余畝面積，應(yīng)急避險標示已經(jīng)安裝完成,。避險路線每個村按實際情況,，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害逃生路線作了安排，并組織村民演練,，各地質(zhì)災(zāi)害點配發(fā)了對講機,，保障通訊暢通。