總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
電廠燃料工作總結(jié)篇一
施工管理、人員招聘及培訓(xùn),、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨,、圖紙到貨情況等諸方
面都達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:
1,、安全工作完成情況： 2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處,，整改率100%,；
主管以上安全觀察與溝通27次,；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次,；公司培訓(xùn)取得特
種作業(yè)證三種（電工,、電焊、起重）3人次,。
2,、招投標(biāo)完成情況：
（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表
（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)
3,、設(shè)備到貨及圖紙情況：
1)已到貨設(shè)備
壓縮空氣系統(tǒng),、犁煤器、伸縮裝置,、2---100%,。
3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車行走就位,，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝,。
4）#1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%,。
5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位,，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。
6）煤倉(cāng)間層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%,。7）#1,、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工,，保溫
鋪設(shè)100%,。
8）灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%,，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%,，庫(kù)頂3臺(tái)布
袋除塵器已就位。
9）燃油泵房主體完工,，供油泵,、卸油泵、油水分離器,、過濾器已就位,，油區(qū)管道下料
50%。
10）油區(qū),、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位,。
4---高出50mm，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新
聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改,。
4）#1,、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝,。
5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確,，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基
礎(chǔ)7月15日不具備交安條件,，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延,。
7）灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開工。
8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工,，影響燃油管路敷設(shè),。篇2：電
廠工作總結(jié)模板
電廠鍋爐運(yùn)行班組08年終工作總結(jié)08年即將過去，一年來,，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情，努
力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工 作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年
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保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛 心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng),。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。
三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能
力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
四,、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約
8---標(biāo),。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)
電任務(wù)，并要超額完成4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展,。 在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以
主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！熱電公司工作總結(jié)
? 作者:未知 更新時(shí)間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心 字號(hào): 大 中 小
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制定的生產(chǎn)任
務(wù),。（一）安全工作保持了較好的形式 1,、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)
防為主”方針,。在抓好
經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作,。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，逐級(jí)簽訂
了《安全目標(biāo)責(zé)任
書》,，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠,、車間,、班組*安全網(wǎng)。同時(shí),，加大
安全教育宣傳力
度,。通過事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式,，大力開展安全教育活動(dòng),，提
高防范意識(shí)，增強(qiáng)
職工的安全和自我保護(hù)意識(shí),。2,、12---
理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、程序化,。同時(shí),，在管理中我們有針
對(duì)性的在設(shè)備消缺
率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,，各專
業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把
檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,，輔助設(shè)備消缺率
98%以上。2,、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利,。我們克服技術(shù)資料不全,，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)
驗(yàn)等困難,，發(fā)動(dòng)廣
大技術(shù)人員,、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)
研論證,、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。
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況,。（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系
統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,，每年可
節(jié)約資金*萬元。
同時(shí),，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh，約合*萬元,。解
決了中間水池長(zhǎng)
期泄漏問題,，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量,，保證了除
鹽水合格,。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來反沖洗高效過濾器,、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用,。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵
16---了近*噸/小時(shí).,，無故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的 *天延長(zhǎng)到*天左右。（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī),、搓和機(jī),、上料螺旋設(shè)備,。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量,，降低了燃料成本,，減少了鍋爐磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī),。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高,，免除了雨季燃料濕度,、粘度大，上煤困難不及時(shí),，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高 1,、在企業(yè)管理上,，今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,，直接面對(duì),，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性,；讓職工有這種意識(shí)：由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí),，公司在職業(yè)
18---成本,。1-6月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸,。5,、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年,，公司較好的完
篇2：燃料輸煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
黑龍江省***發(fā)電有限責(zé)任公司 ***
我自1996年7月,，我順利的完成了學(xué)業(yè)，從牡丹江電力工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后,，進(jìn)入大慶華能新華發(fā)電有限責(zé)任公司工作，參加工作以來,，至今已15年,。15年的工作經(jīng)歷，我已從一個(gè)最初的只掌握理論知識(shí)的青年學(xué)生,，成長(zhǎng)為一名理論與實(shí)際相結(jié)合,，能分析問題,、解決問題的一名技術(shù)專家。多年的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，使自己明白,，要想成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員，必須理論與實(shí)際并重,。從實(shí)際到理論,，再由理論指導(dǎo)實(shí)際。只有這樣,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)將自己這些年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
20---上行動(dòng)上同黨中央保持一致,。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念,，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失,，在新的崗位上擺正位置,，把發(fā)電的事業(yè)、把全公司的利益放在首位,，努力實(shí)踐愛我華能,，愛我新華的根本宗旨。在工作中做到公平公正,、公道正派,，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞,，積極主動(dòng),，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮,，講求效率,。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考,，工作思路清晰,，能理論與實(shí)際相結(jié)合，積極為本公司實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,，在我新華發(fā)電公司事業(yè)發(fā)展與改革較好地發(fā)揮了一個(gè)員工應(yīng)有的作用。
三,、組織協(xié)調(diào)方面
在實(shí)際工作中,，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析,、研究,、解決問題,，注意學(xué)習(xí)組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理知識(shí),，作為一名普通的華能工作
22---在工作中,，自己認(rèn)真做好自己的份內(nèi)工作，努力把工作做到最好,，經(jīng)過自己與班內(nèi)其他員工的共同努力,，在燃料運(yùn)輸車間成功的完成了上級(jí)下達(dá)的各種作業(yè)任務(wù)。
運(yùn)輸車間是燃料部的重要組成部分,，尤其在風(fēng)天,，雨天，雪天,，以及霧天,，更能體現(xiàn)出人員素質(zhì)的重要性，視線不好,，信號(hào)瞭望非常困難,，只有運(yùn)輸車間安全及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的作業(yè)任務(wù)，才能保證上煤系統(tǒng)的的正常運(yùn)行,。自己深感責(zé)任重大,，只有努力工作，提高業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做平時(shí)的正常作業(yè)工作,，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，才能保證燃料設(shè)備良好可靠的運(yùn)行,。
2001年,，深感到自己理論知識(shí)的不足，需要提高自己的知識(shí)層次來充實(shí)自己,，在吉林東北電力學(xué)院參加”電廠熱能動(dòng)力工程”高等教育自學(xué)考試,，于2002年12月畢業(yè)，在運(yùn)輸車間工作期間,，自己參與解決了東風(fēng)4型內(nèi)燃機(jī)車的動(dòng)力裝置16v240zjb型柴油機(jī)甩車時(shí)示功閥
24---穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn),。參與了輸煤系統(tǒng)安裝及調(diào)試8臺(tái)軟啟動(dòng)器的工作。改造后的設(shè)備達(dá)到了預(yù)期效果,。2010年#1斗輪機(jī)大修,，我按照斗輪機(jī)運(yùn)行要求，配合專業(yè)人員對(duì)控制回路重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),，重新配線和改造后,，運(yùn)行良好，故障率大大降低。2011年9月負(fù)責(zé)制定修改《單側(cè)設(shè)備運(yùn)行,，段內(nèi)多處堵煤現(xiàn)場(chǎng)處置緊急方按》，保證了冬季輸煤系統(tǒng)輸煤設(shè)備正常運(yùn)行,。2012年設(shè)計(jì)翻車機(jī)輕牛推出軌道安裝溜車止擋裝置,。對(duì)空車防溜工作做出貢獻(xiàn)。
輸煤系統(tǒng)的工作是非常嚴(yán)峻的,，環(huán)境是非常惡劣的,，尤其到了冬天還涉及到管路的防寒防凍，以及節(jié)省能源,，一旦解凍庫(kù)出現(xiàn)蒸汽泄漏,，我便與班長(zhǎng)查圖紙，查管路,，找根源,，及時(shí)開放旁路門，以及配合檢修進(jìn)行作業(yè),，從而達(dá)到,，節(jié)能降耗的效果。在2010年利用翻車機(jī)大修的機(jī)會(huì),，提出了翻車機(jī)以及牽車臺(tái)各種限位保護(hù)不動(dòng)作等事故隱患,，以及輕牛出坑軌道安防溜車止擋的重要性，26---重影響上煤,，及堆煤系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，我提出合理安排時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)落煤管的清理工作,，以及巡視工作,，我配合班長(zhǎng)，及專工,，積極想辦法,，圓滿完成了我公司的上煤及堆煤任務(wù)。
雖然我在工作中取得了一些成績(jī),，但我深知,，自己仍有許多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，許多地方需要改進(jìn),，我仍將一如既往的學(xué)習(xí)和工作,，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作,，成為一名合格的燃料車間專業(yè)技術(shù)人員,，爭(zhēng)取取得更多更大的成績(jī)。
篇3：燃料專業(yè)2012年年終總結(jié)
燃料專業(yè)
2012年年終工作總結(jié)
2012年是某某鍋爐廠發(fā)展具有里程碑的一年,。這一年來某某工業(yè)園按照擴(kuò)建計(jì)劃如期完成并已投產(chǎn),，鍋爐廠新、老區(qū)燃料專業(yè)在公司,、廠領(lǐng)導(dǎo)及全廠管理人員支持和配合下,，克服場(chǎng)地小、人員少,、任務(wù)重,、新設(shè)備操作不熟練等諸
28---
入爐煤煤量與2011年相比翻一番，工作量也相應(yīng)增加一倍,，但燃料專業(yè)嚴(yán)格堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過嚴(yán)格控制入廠煤質(zhì)量,、控制入廠煤與入爐煤熱值差,、堅(jiān)持做到當(dāng)天煤當(dāng)天燒，新老區(qū)信息互通,，整體管理,、全面調(diào)配。新區(qū)根據(jù)煤種合理摻配,，提高燃燒效率,，降低生產(chǎn)成本；老區(qū)發(fā)揮污泥,、焦油有利條件,，想盡一切方式方法挖潛增效，努力降低用煤成本,，主要工作有以下幾點(diǎn)：
1,、燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)：
截止到2012年12月13日，老區(qū)入廠煤：噸,，其中某某：噸,，某某：噸，某某：噸,，某某：噸,。
老區(qū)入爐煤：143900噸；現(xiàn)庫(kù)存：噸,，其中某某：13112噸,，某某：噸，某某：噸。
新區(qū)入廠煤：噸,，其中某某：噸,，某某：噸，某某：噸,，某某：噸,，某某：噸，某某：噸,，某某噸，某某：噸,，某
30---盲區(qū)）,，提高采樣的代表性，并對(duì)部分供煤商制定專用采樣參數(shù),，通過設(shè)備參數(shù)的調(diào)整避免了供煤商在采樣盲區(qū)以次充好現(xiàn)象的發(fā)生,，確保公司利益不受侵害。
4,、提前完成冬季儲(chǔ)煤計(jì)劃
燃料專業(yè)及時(shí)了解國(guó)內(nèi),、外燃煤價(jià)格及行情，為避免冬季煤荒價(jià)高的特點(diǎn),，提前制定冬季儲(chǔ)煤計(jì)劃,，在進(jìn)入冬季前加強(qiáng)與供應(yīng)部聯(lián)系及協(xié)調(diào)，有效避開煤荒價(jià)高時(shí)段,，加班加點(diǎn)在進(jìn)入冬季前老區(qū)完成了2萬噸煤庫(kù)存計(jì)劃,，新區(qū)完成4萬噸煤庫(kù)存計(jì)劃，緩解了往年庫(kù)存嚴(yán)重不足現(xiàn)象,。
5,、分區(qū)域存煤，合理利用煤場(chǎng)空間
燃料專業(yè)根據(jù)煤場(chǎng)具體情況將新區(qū)煤場(chǎng)劃分為a,、b,、c、d,、e,、f六個(gè)區(qū)域，并根據(jù)來煤廠家和煤質(zhì)情況,，將來煤存放到指定位置,，以保證入爐煤的質(zhì)量和配煤工作的順利開展，上煤的簡(jiǎn)單快捷,，提高煤場(chǎng)的工作效率,。
新區(qū)煤場(chǎng)場(chǎng)地小，煤量流通大，為有效增加煤場(chǎng)儲(chǔ)煤能力,，燃料專業(yè)通過
32---時(shí)調(diào)整入爐煤煤質(zhì),，合理摻配使鍋爐燃燒效率最大化。
老區(qū)根據(jù)鍋爐負(fù)荷運(yùn)行情況,，在確保鍋爐用煤質(zhì)量的情況下,，及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)摻配，通過摻燒污泥,、水煤漿,、焦油、催化劑等努力挖潛降低能耗,，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益化,。
8、狠抓安全工作,，確保安全生產(chǎn)
針對(duì)輸煤崗位全由民工負(fù)責(zé)上煤,，整體人員安全意識(shí)淡薄，文化,、技術(shù),、年齡等各方面層次不齊，對(duì)此我們班前,、班后加大安全教育,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,，堅(jiān)決不允許任何事故苗頭發(fā)生,。
安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,，安全目標(biāo)明確，責(zé)任到人,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決零容忍,，對(duì)違反制度的堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，從而提高了抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。
加大安全教育宣
34---夜,，始終保持設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。另一個(gè)方面就是抓住停車檢修時(shí)機(jī),，對(duì)設(shè)備減速機(jī),、破碎機(jī)等輸煤重點(diǎn)設(shè)備拆檢,，不放過任何大小問題。
三,、工作中存在的不足
1,、培訓(xùn)抓得不夠，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，只停留在表面,，缺少深入鉆研；工作比較保守,，缺少創(chuàng)新精神,，只求完成任務(wù)，不求錦上添花,。工作細(xì)致性不夠,，有時(shí)存在急躁心理。
電廠燃料工作總結(jié)篇二
新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年
工
作
總
結(jié)
新疆東方希望有色金屬有限公司
2012年07月15日
2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年,。特別是在集團(tuán)公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待,，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下,，盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備,。
一,、2012年上半年工作回顧
回顧2012年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制,，高質(zhì)量,、高效率地開展工作，在安全,、招投標(biāo),、施工管理、人員招聘及培訓(xùn),、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨,、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:
1,、安全工作完成情況：
2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查,，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%,；主管以上安全觀察與溝通27次,；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次,；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工,、電焊、起重）3人次,。
2,、招投標(biāo)完成情況：
（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表
（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)
3,、設(shè)備到貨及圖紙情況：
1)已到貨設(shè)備
壓縮空氣系統(tǒng),、犁煤器、伸縮裝置,、落煤管,、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測(cè)裝置,、膠帶機(jī)自制件及部分外購(gòu)件,、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置,、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu),、渣漿泵、輸煤,、除灰起重設(shè)備,、燃油泵及附件、油罐及附件,、除鐵器,、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī),、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架,、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī),。2)未到貨設(shè)備及外購(gòu)件
煤水處理裝置,、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分,、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì),、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架,、燃油系統(tǒng)部分閥門,。
3）設(shè)計(jì)院#
1,、#2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場(chǎng)。
4,、施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)：
a 設(shè)備安裝
1）卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位,，煤箅子焊接100%。
2）#
1,、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%,。
3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車行走就位,，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝,。
4）#
1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%,。
5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位,，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。
6）煤倉(cāng)間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%,。7）#
1,、#
2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工,，保溫鋪設(shè)100%,。
8）灰?guī)?1m層#
1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%,，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%,，庫(kù)頂3臺(tái)布袋除塵器已就位,。
9）燃油泵房主體完工,，供油泵、卸油泵,、油水分離器,、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%,。
10）油區(qū),、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。
11）#1爐電除塵下16臺(tái)倉(cāng)泵已吊裝到位,，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b 土建施工
1)主體已完工項(xiàng)目：
#3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋,、碎煤機(jī)樓,、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C(jī)庫(kù),、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ),、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房,、燃油泵房、油罐基礎(chǔ),。2)正在施工的項(xiàng)目：
空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ),、煤水處理間。3)未開工項(xiàng)目:
因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地,，輸煤#4棧橋第4,、5組基礎(chǔ)未開工、#1爐渣倉(cāng)基礎(chǔ)未開工,、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工,。
4、影響施工進(jìn)度情況
1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝,，影響h型鋼立柱的吊裝,。
2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接,。
3）煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm,，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改,。
4）#
1,、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝,。
5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確,，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件,，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延,。
7）灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開工。
8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工,，影響燃油管路敷設(shè),。
9）#4鋼棧橋第4、5組基礎(chǔ)和渣倉(cāng)基礎(chǔ)因鍋爐1650塔吊未拆除,，不具備開工條件,。
5、人員招聘及培訓(xùn)情況：
燃環(huán)部燃料專業(yè)現(xiàn)有人員68名,，現(xiàn)場(chǎng)人員和包頭學(xué)習(xí)人員各34人,。其中主管1人、專工1人,、調(diào)度1人,、班長(zhǎng)4人、主值5人,、斗輪機(jī)副職4人,、推土機(jī)副職4人,、鏟車司機(jī)3人、檢修5人,、巡檢24人,、學(xué)員16人。
6,、近期工作計(jì)劃及安排
1）油區(qū)設(shè)備安裝甲供材催貨到場(chǎng),；
2）空壓機(jī)室內(nèi)管件及閥門傳真至廠家，盡快督促到貨,； 3）膠帶機(jī)所配膠帶聯(lián)系到貨,；
4）推煤機(jī)及其他未定標(biāo)設(shè)備的跟蹤督促； 5）煤種情況的調(diào)研考察工作,； 6）卸煤溝封閉方案的審定情況跟蹤,； 7）灰渣堆場(chǎng)督促盡快開工； 8）做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作,； 9）做好專業(yè),、安全培訓(xùn)工作；
10）督促檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,、質(zhì)量和文明施工情況,； 11）做好現(xiàn)場(chǎng)施工的各種協(xié)調(diào)工作。
2012年07月15日燃環(huán)部燃料專業(yè)
電廠燃料工作總結(jié)篇三
新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年
工 作 總 結(jié)
新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年,。特別是在集團(tuán)公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后,，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下,，盡最大可能搶工期,，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
一,、2012年上半年工作回顧
回顧2012年上半年,，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制,，高質(zhì)量,、高效率地開展工作，在安全,、招投標(biāo),、施工管理、人員招聘及培訓(xùn),、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨,、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:
1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查,，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%,；主管以上安全觀察與溝通27次,；班組安全培訓(xùn)26次,，參與培訓(xùn)520人次,；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工,、電焊,、起重）3人次,。
2,、招投標(biāo)完成情況：
（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng),，具體如下表
（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)
3,、設(shè)備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設(shè)備
壓縮空氣系統(tǒng),、犁煤器,、伸縮裝置、落煤管,、灰?guī)煨痘以O(shè)備,、明火煤檢測(cè)裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購(gòu)件,、氣力輸灰部分設(shè)備及管件,、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu),、渣漿泵,、輸煤、除灰起重設(shè)備,、燃油泵及附件,、油罐及附件、除鐵器,、碎煤機(jī),、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架,、鋼制灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購(gòu)件
煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄,、斗輪機(jī)電控部分,、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆,、廠區(qū)管路支吊架,、燃油系統(tǒng)部分閥門。3）設(shè)計(jì)院#
1,、#2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場(chǎng),。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)： a 設(shè)備安裝
1）卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位,，煤箅子焊接100%,。2）#
1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%,。 3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%,，斗輪機(jī)尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝,。4）#
1,、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。 5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位,，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成,。6）煤倉(cāng)間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7）#
1,、#
2,、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%,。
8）灰?guī)?1m層#
1,、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%,，庫(kù)頂3臺(tái)布袋除塵器已就位,。 9）燃油泵房主體完工，供油泵,、卸油泵,、油水分離器、過濾器已就位,，油區(qū)管道下料50%,。
10）油區(qū),、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位,。11）#1爐電除塵下16臺(tái)倉(cāng)泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞 土建施工 1)主體已完工項(xiàng)目： #3鋼棧橋,、#1-#2爐聯(lián)接棧橋,、碎煤機(jī)樓、#1#2#3灰?guī)?、推煤機(jī)庫(kù),、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房,、燃油泵房,、油罐基礎(chǔ)。2)正在施工的項(xiàng)目：
空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ),、煤水處理間,。3)未開工項(xiàng)目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4,、5組基礎(chǔ)未開工,、#1爐渣倉(cāng)基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工,。
4,、影響施工進(jìn)度情況
1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝,。2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道,，其頂部橫梁未連接。3）煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm,，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上,，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。
4）#
1,、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做,，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝。 5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確,，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延,。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延,。7）灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開工,。8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè),。篇二：電廠工作總結(jié)模板
電廠鍋爐運(yùn)行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過去,，一年來，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情,，努
力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工
作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事,，服從
領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比
往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)?/p>
鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工
作思路，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中
我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。
二、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種
途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛
心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需
要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,，不忘看鍋爐
專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊
視野，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作,。
三、
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽
狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。
四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水,，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
五,、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性,，合理調(diào)整鍋爐
運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。
六、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次,。新的一年有新的開始,，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。所以我們
制定了09年的班組工作方向：
1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)
荷在安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。
2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。
3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)
電任務(wù),，并要超額完成4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展,。 在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以
主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量,！
熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知 更新時(shí)間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心 【字號(hào): 大 中 小】
本條信息瀏覽人次共有202次 【我要評(píng)論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，2005年上半年,，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情
況,，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作,，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、2005年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董
事會(huì)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，抓管理、抓隊(duì)伍,、扎實(shí)工作,，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面,，上半
年共完成發(fā)電量*萬kwh,，供電量 *萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸,，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%,，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)
利潤(rùn)*萬元,。同時(shí),，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任
務(wù)。
（一）安全工作保持了較好的形式
1,、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好
經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，開展了行之有效的安全管理工作,。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任
書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,，并健立了廠,、車間、班組*安全網(wǎng),。同時(shí),，加大安全教育宣傳力
度。通過事故案例分析研討會(huì),，反習(xí)慣性違章教育等形式,，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí),，增強(qiáng)
職工的安全和自我保護(hù)意識(shí),。
2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況 （1）整改通知共發(fā)出11份,，整改項(xiàng)目都按
要求完成,；（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份,；鍋爐車間8份,；安全方面2份；電氣車間1 份,。（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份,，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起,；鍋爐車間一類障礙 一起,，二類障礙九起，異常二起,；汽化車間二類障礙三起,。
（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)
1、我們?cè)诶^
續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造,。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑
系統(tǒng)的日常監(jiān)督,。完善制度,，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備缺陷管
理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、程序化,。同時(shí),，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺
率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把
檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,，輔助設(shè)備消缺率98%以上。
2,、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利,。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,，發(fā)動(dòng)廣
大技術(shù)人員,、管理人員和員工,，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證,、項(xiàng)目批復(fù),、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段,。在施工中，為避免雨季的到來影
響施工質(zhì)量,，部分采用商品混凝土澆注,，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季,，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)
均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格,。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方
米,，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元,。目前,，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全
面開工,，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。
3,、其它設(shè)備檢修及技改完成情
況。（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,，系
統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,，每年可節(jié)約資金*萬元,。
同時(shí)，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh,，約合*萬元。解決了中間水池長(zhǎng)
期泄漏問題,，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格,。同時(shí),，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器,、細(xì)砂過濾器,、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用,。完成了電廠一期3#,、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,，提高了設(shè)備運(yùn)行效率,。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提
高了機(jī)組熱效率,。大修了#1廠用變壓器,，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí),，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn),。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。完成了對(duì)
三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換,。完善了#3機(jī)熱工保
護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全
性。完成了1#,、2#,、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,，采取易磨損部位采用噴涂
工藝進(jìn)行處理,。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的 *天延長(zhǎng)到*天
左右,。（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，增加了刮板輸
送機(jī),、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備,。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本,，減少了鍋爐
磨損,。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī),。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得
到了提高,，免除了雨季燃料濕度,、粘度大，上煤困難不及時(shí),，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高
1,、在企業(yè)管理上,，今年公司
積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,，直接面對(duì),，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來的被動(dòng)的工作
變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,，從而進(jìn)一步提高了工作效率,。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理,、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。
2,、在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上,；二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理
安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡,。
3,、在物資
采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序,，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí),，采
取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加,，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類,，綜合調(diào)劑處理,。截止六月
份庫(kù)存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元,。
4,、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料
品種供應(yīng),，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,，減少了十三層煤的燃用量,，相比之下降低了燃料成本。1-6月消
耗粉煤*萬噸,，比去年同期*萬噸增加了*萬噸,。
5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,，上半年,，公司較好的完 成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸,，貨款全部回收,。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度,，合理安排,，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入
1,、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)
際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。
2,、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管
理,，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng),，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲
到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。
3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法,，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果,，上半年共有*人次崗
位變化，其中汽化車間主任,，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù),。
（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng) 一是公
司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),，積極參加舉辦的各
宣傳欄、詩歌朗誦,、聽專題講座,、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,，宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活
動(dòng)中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意
識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變,。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公
司”活動(dòng),。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議,、專題講座,、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到
節(jié)約的必要性和迫切性,。制定一系列節(jié)約資源,、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān),。如：在設(shè)備
技改中,，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備,，提高機(jī)組的使用效率,；改善水循
環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用,；完善電廠照明控制系統(tǒng),，采用節(jié)能燈照明，僅次
一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元,。
二,、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距,。
（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,，但也發(fā)生了一些人為的安全事
件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,，造成停機(jī)停產(chǎn)事故,；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。
充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄,，執(zhí)行制度不嚴(yán),，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。
（二）設(shè)
備管理還有相當(dāng)大的差距,，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng),，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量,、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生,。
1、公司水處理原水為礦井水,，水質(zhì)變化較大,，特別是05年春節(jié)后的幾個(gè)月 內(nèi)，來水發(fā)黑,，濁度非常高,，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50,、-300兩路水并,，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定,，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。
同時(shí),，隨著※※的發(fā)展,，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,，須對(duì)整個(gè)
化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造,。
2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修,。05年上半年雖然對(duì)#
4,、#2爐進(jìn)行了大
修，1#爐進(jìn)行了小修,，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換,。
3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加
固和布水系統(tǒng)改造,，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí),、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃,，據(jù)有關(guān)資料證實(shí),，冷
卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理,，塔體滲水未能處理,。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年,，外觀看運(yùn)行正常,，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁,、環(huán)向次梁人字柱,、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善,。
4,、針對(duì)一期循環(huán)泵房被
淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素,，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,，事故
發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*,，為此,，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循
環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造,，才能解決根本問題,。總之,，上半年我們雖然在各方面做了
一些工作,，但所暴露出的問題也非常突出，為此,，我們絲毫不敢松懈,，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有
繼續(xù)加大力度,，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭(zhēng)取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再
創(chuàng)新的輝煌。
得轉(zhuǎn)載,。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的,，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問題和不足,，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松,，在安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷,、熱費(fèi)回收,、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米,，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過600萬平方米,，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大,，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重,。
經(jīng)營(yíng)管理方面：2011年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大,，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加,，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加,，加之燃料費(fèi)用上漲,、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂觀,。電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠,、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長(zhǎng),，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn),，我市房地產(chǎn)銷售看好,，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大,。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫,，作為一家國(guó)有企業(yè),，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵,、換熱站無人值守,、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做,。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭,，工資收入低,，在我市購(gòu)房后，還貸壓力大、生活艱辛,，需要我們深入了解,、認(rèn)真做好幫困工作。
雖然2010年工作存在的困難很大,，但是我們也應(yīng)該看到,，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇,。2010年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,，這給我們帶來了新的發(fā)展空間,，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高,，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無人值守,，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高供熱質(zhì)量,、增加供熱收益?；谝陨闲问椒治?，2011年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年,，但是,，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年,，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn),，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心,，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn),，強(qiáng)化“增發(fā)電量,、預(yù)算管理、節(jié)能減排,、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作,，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展,，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”,。
二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié) xxxx公司
生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作報(bào)告
總公司領(lǐng)導(dǎo),、電廠各位同仁：
你們好,！
我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012年度的工作報(bào)告,。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年,，這一年我們經(jīng)歷了坎坷,、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘,、艱難,，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運(yùn)行的更加安全、平穩(wěn),。多難興邦,，同樣的，多難也興廠,?；仡欉@一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行發(fā)電,，從運(yùn)行人員少,、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系,，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果,，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果,。
一,、2012年工作回顧及基建時(shí)期的總結(jié)
（一）2012年工作及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)回顧
隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目”的開工奠基儀式正式啟動(dòng),，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè),。過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成,；xxx年xx月xx日,，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份,，分別完成了,，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接,，主廠房行車安裝調(diào)試,，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日,，實(shí)現(xiàn)了到送電,；xx年xx月xx日項(xiàng)目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn),；xx年x月xx日,，2號(hào)鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行烘、煮工作,；xx年xx月xx日1號(hào)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車定速成功,；2012年10月14日，2號(hào)汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行,；2012年10月中旬,，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn),，兩臺(tái)機(jī)組的正式投運(yùn),。兩臺(tái)機(jī)組的正式投產(chǎn)以后，截止到2012年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時(shí)，綜合廠用電729.266萬千瓦時(shí),，料耗83198.34噸,。這是難得的成績(jī)。在嶄新的2013年我們要達(dá)到發(fā)電2億度,。同時(shí),，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗,，真正做到低耗,、綠色電力。
回顧熱電項(xiàng)目建設(shè)里程,，我們看到的是可喜的成績(jī),，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏,、頑強(qiáng)不怕輸,、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。
（二）工作中存在的不足與總結(jié)
驕人成績(jī)的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果,，是無數(shù)汗水的結(jié)晶,，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo),，而與施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進(jìn)行無數(shù)的論證,，沒有行政后勤部門提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障,，沒有檢修、化水專業(yè)對(duì)各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會(huì)使項(xiàng)目有條不紊,，張弛有度的進(jìn)行到今天,。
我們?cè)诳吹娇上渤煽?jī)的同時(shí)也要看到工作中的不足，比如說在基建時(shí)期的管理中存在一定的混亂,、漏洞,，導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任,、不作為,，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮,、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況,。在設(shè)備運(yùn)行中因管理不到位、個(gè)別員工不負(fù)責(zé),、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障,，運(yùn)行問題。只重視運(yùn)行生產(chǎn)而忽略行政管理,、行政人員與運(yùn)行員工不能同時(shí)兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言,。出臺(tái)的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督進(jìn)而使出臺(tái)的文件如廢紙········
盡管我們有這樣,、那樣的問題,，在基建時(shí)期和設(shè)備剛投運(yùn)時(shí)期存在問題是不可避免的，因?yàn)槲覀冞€是在剛剛起步,，還在摸著石頭過河,，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí),，對(duì)那些不作為,、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰。完善和補(bǔ)充在建設(shè)期和運(yùn)行中存在的或漏洞的制度,、規(guī)程,。在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，加強(qiáng)監(jiān)管力度,。做到對(duì)于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個(gè)處理一個(gè),，絕不手軟,。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率,、公平,、公正的熱電廠,。
二、運(yùn)用各種資源保障兩臺(tái)機(jī)組的正常運(yùn)行
“以銅為鏡可正衣冠,，以古為鏡可知興替,，以人為鏡可明得失?！笨偨Y(jié)過往,，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時(shí)期還是兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的現(xiàn)在,，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔?，依然有很多工作等著我們?nèi)プ觯瑪[在我們面前首要問題就是要在2013年用技術(shù),、設(shè)備,、人力、財(cái)力等多方面的條件保證兩爐兩機(jī)的正常運(yùn)行,。
（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機(jī)組的正常運(yùn)行
在設(shè)備投運(yùn)過程中難免存在故障,，同樣的，為了能使機(jī)組運(yùn)行的更加平穩(wěn),，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強(qiáng),。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)行了三次大的計(jì)劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠
鍋爐沒有蓄熱能力,，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)維護(hù)等更是多不勝數(shù),。正是因?yàn)樯镔|(zhì)熱電廠有著堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞,、沒白天,、沒黑夜的加班加點(diǎn)才使得機(jī)組能夠正常運(yùn)行。在新的一年里,，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。我們要繼續(xù)以科學(xué),、合理,、創(chuàng)新、降耗的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行繼續(xù)改造,、對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行維護(hù),，同時(shí)，我們要打造一支自己的專業(yè)知識(shí)強(qiáng),、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,、綜合素養(yǎng)高,、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團(tuán)隊(duì),。
（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行 盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件,，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn),、安全防護(hù),、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2012年初,，為了適合熱電廠發(fā)展,，經(jīng)總公司同意，進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革,，如今形成了生產(chǎn)運(yùn)行以生產(chǎn)技術(shù)部,、運(yùn)行部為主，綜合管理部,、后勤部為行政后勤保障,。設(shè)備人員的新格局。
在從機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理之外,，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān),，力爭(zhēng)使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠,。對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查、再部署,，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處,；參照相關(guān)要求，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,，避免機(jī)組非停,；加強(qiáng)安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動(dòng)”進(jìn)行下去,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。
在注重安全加強(qiáng)建設(shè)的同時(shí),，在明年還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),，激發(fā)各級(jí)人員工作積極性,，開展新機(jī)組生產(chǎn),、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員,、多能檢修人員的培訓(xùn),，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé),、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng),，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍,，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力,。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)之外，要加強(qiáng)企業(yè)管理,、降低經(jīng)營(yíng)成本,；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機(jī)組,、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢(shì),，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，確保完成發(fā)電量,、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行,；加大燃料管理,，提高夏季燃煤存儲(chǔ)、降低燃料成本,；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核,，嚴(yán)格成本管控責(zé)任,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,，堵塞管理漏洞,，促進(jìn)增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩?。
（三）以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主,，行政后勤保障為輔,，繼續(xù)為兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行努力奮斗
對(duì)于生物質(zhì)電廠來說,，運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機(jī)組平穩(wěn)安全的運(yùn)行是我們電廠每一個(gè)員工的心愿,，而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部,、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐,，以綜合管理部,、后勤部、原料部以及總公司財(cái)務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的,。盡管說運(yùn)行人員是一線重要崗位,，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅(jiān)守崗位爭(zhēng)發(fā)電,，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟(jì)效益,。同樣的，沒有后勤部物資供給,、食堂供應(yīng),，原料部的原料收購(gòu)等就沒有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，我們的平穩(wěn)運(yùn)行就無處談起,?？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的,。
在過去的基建時(shí)期,，在設(shè)備運(yùn)行的磨合時(shí)期，盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙,，但這已然過去,，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下,，促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作,，相互配合的新局面。同時(shí),，為了確保兩臺(tái)機(jī)組順利,、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標(biāo),，要繼續(xù)以生產(chǎn),、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變,。
三,、為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗 回顧這一年的走過的歷程,，回首從基建到兩爐兩機(jī)的同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。盡管我們的技術(shù),、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補(bǔ)充，盡管我們的生活,、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全,，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，克服了重重障礙,，堅(jiān)守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念,。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光,，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步,。只要我們?cè)诳偣菊_領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室,、運(yùn)行值通力合作下,，在運(yùn)行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定,、更加安全,。
同志們、工友們,、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注,，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展,，離不開大家的共同努力,，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼,，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果,，歷史將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo),，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧,！
謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠
二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組年度工作總結(jié) 2012年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)
班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。2012年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致,、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求,，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展,，積極行動(dòng),，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅(jiān)持“一聽,、二看,、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，積極處理問題,。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大,、小修工作,、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作,。
一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作,，圓滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素,。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:
1,、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2,、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開關(guān)
3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造
4,、一期輸煤6pa皮帶機(jī)皮帶更換（600米）
5,、一期輸煤a、b碎煤機(jī)大修
6,、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝
7,、一期輸煤a、b斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查
8,、一期輸煤a斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）
9,、一期輸煤b斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）
10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)
11,、一期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換
12,、一期輸煤油區(qū)
1、2號(hào)油罐伴熱管道更換
13、一期輸煤4pa皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換
14,、一期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a,、b、c類缺陷882條,，一般維護(hù)類缺陷617條,。經(jīng)過觀察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象,，就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來看,，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條,，較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn),，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定,。
冷靜思考一年來設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，我們通過一年的努力工作,，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故,，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章,，提倡定制化管理,，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔,，在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確,，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范,、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高,，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效,，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高,。同時(shí)，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高,，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng),，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng),。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):
一,、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“a/b角”
每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合,，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中,，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù),。
二、提高應(yīng)急處理效率,，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn),。
1． 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程,，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提
高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí),，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；
2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí),，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做
到積極,、正確應(yīng)對(duì),；
3． 對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作,，如應(yīng)急預(yù)
案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材,、防汛物質(zhì)等； 4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置,，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員
工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn),；
根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，建立完善的電力應(yīng)急管理體系,，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》,、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機(jī)故障應(yīng)急演練》,、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》,、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好,。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》,、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》
等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常,，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。
三,、大力開展安全檢查,，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改
積極開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度,，將設(shè)備的定檢,、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì),、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作,，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺,、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí),、評(píng)估,、管理，以科學(xué)理論為依據(jù),，分級(jí)管理,，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范,，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,、可控、在控,，杜絕重特大事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查,，全力以赴做好隱患排查整改,，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng),。
總結(jié)一年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對(duì)今后的工作,我們會(huì)更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量.篇五：火電廠化驗(yàn)班2013年年度工作總結(jié) 2013年化驗(yàn)班年度工作總結(jié)
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在過去的2013年，化驗(yàn)全體成員通過共同努力和各有關(guān)部門的密切配合,，加強(qiáng)技術(shù)管理,、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺(tái)帳,，努力做好水汽,、燃煤,、油品、脫硫,、水煤漿,、入廠藥品驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度,，人員上崗培訓(xùn)制度,，順利完成了2013年各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況匯報(bào)如下：
一,、主要工作完成情況
1、水汽化驗(yàn)
1)內(nèi)冷水樣銅,、鐵,、化驗(yàn)工作，采用了新檢測(cè)儀器,，使銅,、鐵、統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具
比較意義,； 2)完成化學(xué)專業(yè)檢測(cè)所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標(biāo)準(zhǔn)溶液,； 3)水冷壁檢查情況
2、煤質(zhì)化驗(yàn)
1)煤的品質(zhì)對(duì)廠的經(jīng)濟(jì)效益及鍋爐的燃燒影響很大,，因此對(duì)煤的工作十分重
視,，對(duì)入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督，保證燃煤分析的準(zhǔn)確性和可靠性,； 2)對(duì)到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)控,，按規(guī)定對(duì)爐渣、飛灰進(jìn)行分析,。規(guī)范燃
煤的采樣和分析工作,，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性,。按規(guī)定對(duì)煤分析儀器進(jìn)行檢驗(yàn)與標(biāo)定,，保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。3)加強(qiáng)外來煤（第三方采,、制樣）化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比,，并及時(shí)將煤樣化驗(yàn)結(jié)果反饋
給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)燃煤采購(gòu),、計(jì)價(jià),； 4)加強(qiáng)煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實(shí)施了到廠煤采樣,，采用密碼樣等管理手段,，確保了取樣,、分析真實(shí)可靠，以便及時(shí)指導(dǎo)燃燒,； 5)定期校核儀器,，保證儀器準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求操作，以減
少分析誤差,；
6)2013年克服設(shè)備廠家無法及時(shí)上門維修儀器故障的因素,，內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備
保養(yǎng)11次，處理設(shè)備缺陷7起,，為開展煤質(zhì)檢驗(yàn)分析工作提供了保障,； 7)完善煤炭管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了進(jìn)廠煤的取樣,、制樣,、送樣以及
分析管理工作，全年入爐煤分析348次,、入爐漿339次,；入廠煤分析794次；外來煤樣225次,；其他煤樣（石子煤,、清罐漿等）21次；灰熔點(diǎn)測(cè)定5次,；飛灰可燃物分析1095次,；爐渣可燃物分析1095次；細(xì)度分析21批次,。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰,、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量
3,、油樣化驗(yàn)
1)根據(jù)油品化驗(yàn)周期,，加強(qiáng)了對(duì)汽輪機(jī)油、抗燃油,、變壓器的化驗(yàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
機(jī)超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤,； 2)嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)監(jiān)督制度,、油務(wù)管理制度，定期對(duì)各種油質(zhì)進(jìn)行常規(guī)分析,，不
合格時(shí)及時(shí)通知責(zé)任部門進(jìn)行處理,，并進(jìn)行跟蹤分析，以期盡快合格,； 3)運(yùn)行中油品嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)油質(zhì)監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時(shí)上報(bào)
并縮短化驗(yàn)周期，使油質(zhì)異常得到及時(shí)有效地處理,，各機(jī)組大小機(jī)潤(rùn)滑油質(zhì),、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；
4)化驗(yàn)幾次出現(xiàn)#1主機(jī),、#2主機(jī)等潤(rùn)滑油水分偏高現(xiàn)象,，針對(duì)異常應(yīng)給設(shè)備 維修部，要求增加濾油機(jī)進(jìn)行濾油處理,，使油質(zhì)及時(shí)達(dá)到合格水平,； 5)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)四臺(tái)機(jī)組煤機(jī)汽輪機(jī)油的監(jiān)督，定期對(duì)油質(zhì)進(jìn)行分析,、記錄,，對(duì)
異常的情況及時(shí)分析原因，采取措施,，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)要求縮短分析周期，進(jìn)行跟蹤分析,，及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理,； 6)一期四臺(tái)給水泵#油破乳化時(shí)間一直偏大，濾油效果差,，告知檢修部門加強(qiáng)濾
油等手段更加安全可靠,；
7)從油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果看，合格率較低,，主要原因?yàn)橐黄谒慕o水泵破乳化超標(biāo)和一
期#1主油箱,、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標(biāo)造成的,； 8)完成入廠新油的取樣,、送檢，為公司驗(yàn)收提供依據(jù),。
4,、脫硫化驗(yàn) 1)二期冷卻塔循環(huán)水 二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)濁度的化驗(yàn)監(jiān)控,。
電廠燃料工作總結(jié)篇四
電廠燃料專業(yè)崗位職責(zé)
一,、運(yùn)行專職、檢修專職崗位職責(zé) 1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專職,、檢修專職崗位的職責(zé),。 2.職責(zé)
2.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)行專職做好運(yùn)行技術(shù)管理工作,，做好燃料運(yùn)行人員的技術(shù)指導(dǎo)工作,。檢修專職做好各燃料設(shè)備安全,、檢修技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。2.2受項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作，對(duì)本專業(yè)分管設(shè)備運(yùn)行及本崗位分管范圍負(fù)責(zé),。
2.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理搞好本專業(yè)安全、培訓(xùn),、文明生產(chǎn)等工作,。保證燃料項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)的完成,，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤造成損失或不良影響負(fù)責(zé),。
2.4 深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,。在運(yùn)行生產(chǎn)中,，貫徹和實(shí)施上級(jí)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督條例。
2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作,，主要內(nèi)容：
2.6 制訂和修訂本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和有關(guān)技術(shù)管理制度,。
2.7負(fù)責(zé)編制及審核本專業(yè)技術(shù)圖紙和資料，配置和修改運(yùn)行日志,，記錄本和有關(guān)運(yùn)行報(bào)表,。
2.8 建立和充實(shí)運(yùn)行技術(shù)檔案和臺(tái)帳，檢查指導(dǎo)各值做好原始記錄,。2.9 定期核對(duì)系統(tǒng)圖,。
2.10核對(duì)保護(hù)及自動(dòng)裝置的定值。
2.11制訂本專業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式,、特殊運(yùn)行方式和操作方案,。 2.12 做好典型操作票的制訂和修訂工作。
2.13電氣專職重大電氣操作要親自到場(chǎng)并負(fù)責(zé)督促做好一切安全措施,，確保設(shè)備的安全,。
2.15 運(yùn)行專職根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)、特殊運(yùn)行方式和重大試驗(yàn)項(xiàng)目,，制訂出各種相應(yīng)的運(yùn)行措施,。
2.16 審核設(shè)備異動(dòng)報(bào)告，相應(yīng)修改運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖,，并寫出修改說明,，發(fā)至各值。
2.17負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，向運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)講課,，定期參加各值的安全活動(dòng),、政治學(xué)習(xí)。
2.18抓好運(yùn)行人員的運(yùn)行分析工作,，定期綜合分析在一定工況下的參數(shù)變化原因,，做好運(yùn)行資料統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常組織開展各種運(yùn)行分析,。 2.19負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備標(biāo)牌,、設(shè)備編碼、管道標(biāo)色等基礎(chǔ)工作,。
2.20每天審查運(yùn)行日志及各種記錄,，對(duì)異常運(yùn)行和不合理的運(yùn)行方式提出意見并予以糾正，檢查主要設(shè)備及輔機(jī)的運(yùn)行狀況,，核實(shí)設(shè)備缺陷并提出預(yù)防措施或聯(lián)系解決,。并在主值日志上簽名。2.21參加運(yùn)行人員上崗前考試,。2.22完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。
二、運(yùn)行班長(zhǎng),，值班電工崗位職責(zé),。 1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專業(yè)班長(zhǎng)，值班電工崗位的職責(zé),。2 運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)
2.1 燃料運(yùn)行班長(zhǎng)接受運(yùn)行專職的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運(yùn)行專職的指導(dǎo),，當(dāng)班期間是燃料運(yùn)行的第一責(zé)任人,。
2.2燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)組織與指揮當(dāng)值人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是燃料運(yùn)行系統(tǒng)安全運(yùn)行,、文明生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、班組管理及技術(shù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,，對(duì)燃料設(shè)備的安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。
2.3燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)熟知各項(xiàng)規(guī)程,、制度,，熟知燃料系統(tǒng)的設(shè)備及系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、特性以及原理,，熟知運(yùn)行方式,，熟知設(shè)備聯(lián)鎖、保護(hù),、程控以及自動(dòng)控制調(diào)節(jié)功能,，掌握準(zhǔn)確的操作方法以及各種工況下的事故處理,。
2.4燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運(yùn)行規(guī)程”,，熟知“二票三制”等各項(xiàng)運(yùn)行管理制度,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.5燃料運(yùn)行班長(zhǎng)在班前會(huì)上,，綜合各崗位運(yùn)行情況,，向當(dāng)值人員布置本值主要任務(wù)及各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)。當(dāng)班期間,，應(yīng)合理安排各值班人員進(jìn)行操作,、巡檢等工作。
2.6燃料運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理工作票,做好設(shè)備缺陷管理工作,。
2.7 設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí),，燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)會(huì)同進(jìn)行分析，查出原因,，并制定臨時(shí)措施和改變運(yùn)行方式,；發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故，當(dāng)值人員無法消除時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知檢修,，如有可能影響機(jī)組運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)組長(zhǎng),、值長(zhǎng)和部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，布置、落實(shí)各種安全措施,，做好事故預(yù)想,。
2.8 燃料班長(zhǎng)除帶頭執(zhí)行部門頒布的規(guī)章制度外，應(yīng)對(duì)值內(nèi)人員（包括外來培訓(xùn)人員）執(zhí)行各種規(guī)章制度和廠紀(jì)廠規(guī)的情況經(jīng)常性地進(jìn)行督促檢查,，對(duì)違反者給予批評(píng)教育,，并可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
2.9 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制,；實(shí)行定置管理；執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，組織開展合理化建議和qc活動(dòng),。
2.10 負(fù)責(zé)本值的技術(shù)培訓(xùn)，開展講解考問,、事故預(yù)想和反事故演習(xí),，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷提高操作水平,。
2.11對(duì)本班人員違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的行為,，應(yīng)提出批評(píng)教育，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核,。
2.12班長(zhǎng)在布置班內(nèi)人員臨時(shí)工作時(shí),，應(yīng)布置安全措施或注意事項(xiàng)，并指定臨時(shí)工作負(fù)責(zé)人,。
2.13 班長(zhǎng)接到天氣預(yù)報(bào)有大風(fēng)時(shí),，應(yīng)迅速通知各機(jī)組做好防風(fēng)措施，并到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況,。
2.14班長(zhǎng)應(yīng)督促檢查各崗位的清潔衛(wèi)生工作,，負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求將大包干區(qū)打掃干凈。
2.15 完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。3 燃料值班電工崗位職責(zé)
3.1燃料值班電工接受燃料主值和班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),。
3.2燃料值班電工應(yīng)熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運(yùn)行規(guī)程”,，熟知“二票三制”等各項(xiàng)運(yùn)行管理制度,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3.3燃料值班電工應(yīng)了解燃料系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu),、特性以及原理,，了解設(shè)備聯(lián)鎖、保護(hù),、程控以及自動(dòng)控制調(diào)節(jié)功能,，了解燃料系統(tǒng)的運(yùn)行方式，熟知電氣系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu),、特性以及原理,，熟知燃料系統(tǒng)電氣運(yùn)行方式，掌握準(zhǔn)確電氣系統(tǒng)及設(shè)備的操作方法以及各種工況下的事故處理,。
3.4燃料值班電工應(yīng)熟悉燃料系統(tǒng)所有電氣設(shè)備的運(yùn)行工況,，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄電氣設(shè)備的定期巡檢和操作,，按規(guī)定做好定期檢查,、抄表、文明衛(wèi)生工作,。 3.5 設(shè)備發(fā)生異常情況,，燃料值班電工應(yīng)會(huì)同班長(zhǎng)進(jìn)行分析，查出原因,，并制定臨時(shí)措施或改變運(yùn)行方式,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故，當(dāng)值人員無法消除時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng),、班長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并落實(shí)各種安全措施，做好事故預(yù)想,。3.6燃料值班電工應(yīng)配合班長(zhǎng)做好各種運(yùn)行分析,、臺(tái)帳等記錄，加強(qiáng)自身的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。3.7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。
三,、推扒機(jī)司機(jī),、程控員、巡檢員職責(zé) 1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專業(yè)推扒機(jī)司機(jī),、程控員巡檢員崗位的職責(zé),。2 推扒機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
2.1推扒機(jī)司機(jī)在行政上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班期間受當(dāng)班班長(zhǎng)指揮,。對(duì)班長(zhǎng)發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時(shí),，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)指出，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。2.2推扒機(jī)司機(jī)是推扒機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,。在當(dāng)班期間對(duì)推扒機(jī)負(fù)有操作、檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)和消除缺陷的責(zé)任,。
2.3推扒機(jī)司機(jī)下班前將碼頭面積煤推攏,，白天負(fù)責(zé)配合碼頭面清理工作,。 2.4推扒機(jī)司機(jī)應(yīng)按規(guī)定做好休息室和司機(jī)室的清潔衛(wèi)生工作,。
2.5推扒機(jī)上下船倉(cāng)吊運(yùn)前,，司機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查起吊鋼絲繩和整機(jī)的平穩(wěn)性,，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知停止起吊,。
2.6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。 3 程控值班員崗位職責(zé)
3.1程控值班員受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)班長(zhǎng)發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時(shí),，值班人員應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)指出，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
3.2當(dāng)班生產(chǎn)中運(yùn)行方式聽從班長(zhǎng)安排,，其它工作可直接和運(yùn)行班長(zhǎng)及崗位值班人員聯(lián)系，發(fā)生問題時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),。 3.3對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中所操作的任何設(shè)備負(fù)全部責(zé)任,。
3.4程控值班員應(yīng)熟知輸煤程控運(yùn)行規(guī)程和電力工業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)部分及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,。
3.5當(dāng)班期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真監(jiān)盤,，不做與生產(chǎn)無關(guān)之事,，不擅離職守。
3.6應(yīng)熟悉輸煤設(shè)備并能通過工業(yè)電視監(jiān)視畫面和上機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)判斷設(shè)備故障,。 3.7程控值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，接班后應(yīng)及時(shí)將接班情況向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，并做好有關(guān)記錄,。
3.8生產(chǎn)無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入程控室,。
3.9負(fù)責(zé)當(dāng)班程控室內(nèi)的文明衛(wèi)生，每班必須打掃干凈交班,，當(dāng)班期間操作臺(tái)上嚴(yán)禁放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品,。
3.10程控值班員無特殊情況不得離開自己的崗位。
3.11程控員不得對(duì)設(shè)備隨意屏蔽運(yùn)行,，有故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修,，并匯報(bào)有關(guān)人員。 3.12程控值班員應(yīng)在上班前十五分鐘到達(dá)程控室進(jìn)行對(duì)口交接班,，了解上一班的設(shè)備運(yùn)行,、檢修和設(shè)備停役等情況。3.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。4 巡檢員崗位職責(zé) 4.1 在上班到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行站班,，接受班長(zhǎng)布置運(yùn)行方式、生產(chǎn)任務(wù),、安全注意事項(xiàng),，然后到各自崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班。
4.2詳細(xì)閱讀各項(xiàng)記錄,，然后按照規(guī)定進(jìn)行全面檢查,，檢查后立即向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)接班設(shè)備情況。
4.3 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡查,、操作等工作,。
4.4 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正常現(xiàn)象時(shí),，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)并做好缺陷記錄工作,。4.5 遇有重大缺陷和重要缺陷應(yīng)立即采取措施，防止擴(kuò)大,。
4.6 遇有設(shè)備檢修時(shí),，應(yīng)根據(jù)檢修的安全要求做好安全措施,，并積極配合檢修人員做好檢修工作,。檢修工作結(jié)束后認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。驗(yàn)收合格后,，簽署驗(yàn)收意見,，記入交接班簿內(nèi)并匯報(bào)班長(zhǎng)。
4.7 對(duì)尚未消除的缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,，做好安全防范措施,。并在交接班時(shí)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)交待清楚。
4.8 值班期間,，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,，杜絕“四塊”入倉(cāng)，確保向鍋爐提供合格燃料,，做到摻配合理,，加倉(cāng)及時(shí)，不斷煤,，保證鍋爐正常燃燒,。4.9 認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度中的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)自覺做好崗位范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作,，垃圾雜物不得亂堆亂放,，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。
4.10 在使用電話聯(lián)系工作或接受命令時(shí),，首先報(bào)出自己的姓名,，并問清對(duì)方姓名，在接受生產(chǎn)任務(wù)和命令時(shí)應(yīng)復(fù)誦一遍,。
4.11 崗位的水沖洗,、水噴霧設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，有缺陷應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng),。4.12 認(rèn)真填寫交班簿,，詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行時(shí)間,、設(shè)備缺陷的名稱與位置,、檢修、維護(hù)項(xiàng)目,、檢修設(shè)備的驗(yàn)收意見以及運(yùn)行中的不正?，F(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項(xiàng)，填寫時(shí)做到清楚,、準(zhǔn)確,。4.12 辦完交接班手續(xù)后，在指定地點(diǎn)參加班后會(huì),。
4.13 積極參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng),、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和民主生活會(huì),。4.14 積極參加班組qc小組活動(dòng)和安全互保活動(dòng),。4.15 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作,。
四、卸船機(jī),、斗輪機(jī)司機(jī)職責(zé) 1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專業(yè)卸船機(jī),、斗輪機(jī)司機(jī)崗位的職責(zé)。2 卸船機(jī),、斗輪機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
2.1 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)所轄機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任。
2.2 對(duì)因本人原因造成的人身或設(shè)備的不安全事件及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任,。2.3 在上班前到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行站班,，接受班長(zhǎng)布置運(yùn)行方式、生產(chǎn)任務(wù),、安全注意事項(xiàng),，然后進(jìn)行對(duì)口交接班。
2.4 詳細(xì)閱讀各項(xiàng)記錄,，然后按照規(guī)定步驟進(jìn)行全面檢查,，接班檢查后立即向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。
2.5 負(fù)責(zé)本崗位及所轄設(shè)備的維護(hù),、操作,、巡查工作。
2.6 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正?，F(xiàn)象時(shí),，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)并做好缺陷記錄工作。2.7 遇有重大缺陷和重要缺陷應(yīng)立即采取措施,，防止擴(kuò)大,。2.8 當(dāng)檢修人員前來檢查處理缺陷時(shí)，應(yīng)做好安全措施并積極配合,。2.9 消缺結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收,，并在消除缺陷通知單上簽署驗(yàn)收意見。
2.10對(duì)尚未消除的缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,，做好安全防范措施,。并在交接班時(shí)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)交待清楚。
2.11接到大風(fēng)警報(bào)或遇有6級(jí)以上大風(fēng)時(shí),，應(yīng)按大型機(jī)械防風(fēng)制度的有關(guān)規(guī)定立即做好大型機(jī)械的防風(fēng)措施,，防止發(fā)生事故。
2.12根據(jù)燃煤的濕度情況,，隨時(shí)打開機(jī)上水噴灑,。降低粉塵飛揚(yáng),。2.13設(shè)備停止運(yùn)行后，應(yīng)做好所轄范圍內(nèi)的檢查和清潔衛(wèi)生工作,。
2.14認(rèn)真填寫交班簿，詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況,、運(yùn)行時(shí)間,、設(shè)備缺陷的名稱與位置、檢修,、維護(hù)項(xiàng)目,、檢修設(shè)備的驗(yàn)收意見以及運(yùn)行中的不正常現(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項(xiàng),，填寫時(shí)做到清楚,、準(zhǔn)確。 2.15辦完交接班手續(xù)后,，在指定地點(diǎn)參加班后會(huì),。
2.16積極參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和民主生活會(huì),。 2.17積極參加班組安全互保和qc小組活動(dòng),。2.18完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
電廠燃料工作總結(jié)篇五
煤主責(zé)及化驗(yàn)員的崗位職責(zé)
燃料質(zhì)量管理員的安全職責(zé)：
1,、崗位名稱：燃料質(zhì)量管理員
2,、崗位等級(jí)：
8、9
3,、所屬部：燃料管理部
4,、直屬上級(jí)崗位名稱：燃料管理部長(zhǎng)
5、崗位職責(zé)：
5.1 在燃料管理部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)入廠煤,、入爐煤、飛灰,、煤粉細(xì)度,、灰渣的化驗(yàn)工作。
5.2 堅(jiān)持原則,，不講私情,。嚴(yán)格遵守《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》和《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)無標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的項(xiàng)目需經(jīng)化學(xué)專工批準(zhǔn),，并制定化驗(yàn)方法,，方可進(jìn)行化驗(yàn)。確?；?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確,，化驗(yàn)報(bào)告發(fā)出及時(shí),。發(fā)現(xiàn)重大煤質(zhì)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證我廠經(jīng)濟(jì)效益不受損失,。為機(jī)組安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的依據(jù)。
5.3 配合機(jī)組的各項(xiàng)試驗(yàn),、檢修前后的效率試驗(yàn)做好化學(xué)監(jiān)督崐和服務(wù)工作,。發(fā)現(xiàn)入廠煤的質(zhì)量變差（熱量低于21000焦耳/公斤，揮發(fā)份低于10%）時(shí),，立即通知鍋爐專工和燃料管理專工,，注意做好燃燒調(diào)整和配煤工作；機(jī)組運(yùn)行工況正常,，發(fā)現(xiàn)燃燒變差或機(jī)組出力受阻時(shí),，得到值長(zhǎng)通知后，立即在給煤機(jī)處取樣,，并進(jìn)行化驗(yàn)分析,；由于燃料質(zhì)量發(fā)生變化而引起鍋爐發(fā)生事故或障礙時(shí)，化驗(yàn)人員進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn),，協(xié)助分析原因,，采取措施。
5.4 做好各種分析儀器及化學(xué)藥品,、試劑的保養(yǎng)保管工作,。愛護(hù)儀器不得違章操作,保持設(shè)備的完好率,工作中不得擅自離開崗位,嚴(yán)格遵
附件22
煤主責(zé)及化驗(yàn)員的崗位職責(zé)
守安全規(guī)程。離開化驗(yàn)室前,，必須關(guān)好電源,、水源及門窗。
5.5 做好化學(xué)分析的各種技術(shù)記錄,，報(bào)表填寫清晰,、正確。
5.6 搞好文明生產(chǎn),，保持所管轄區(qū)域和設(shè)施的清潔衛(wèi)生,。
6、人員素質(zhì)要求：
6.1 具有中技及以上學(xué)歷或高中以上文化程度,，從事電廠化學(xué)崐工作三年以上,。
6.2 了解發(fā)電廠的整個(gè)生產(chǎn)過程及本廠主要設(shè)備概況，掌握電崐廠化學(xué),、防垢,、防腐、水處理等基礎(chǔ)理論，基本掌握全廠各種化學(xué)崐設(shè)備的工藝流程及安裝位置,。
6.3 熟悉入廠煤的品質(zhì)指標(biāo)及化學(xué)分析的精度要求,。掌握化學(xué)崐試驗(yàn)、分析實(shí)際操作的技能,。
6.4 必須熟悉部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、本廠《化學(xué)運(yùn)行規(guī)崐程》、本班崗位責(zé)任制及上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和通知,。熟悉各類化學(xué)崐藥品引起人身事故后的應(yīng)急處理方法,。
6.4 熟悉化學(xué)系統(tǒng)的消防、通訊,、照明等有關(guān)設(shè)施的布置及操崐作要領(lǐng),。
附件22
