總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

客服部半年工作總結(jié) 客服部半年工作總結(jié)篇一

----word文檔,，下載后可編輯修改----有人曾說客服工作就像學(xué)習(xí)吃辣的過程,，有心酸，有淚水,，有喜悅,。以下是作者為您準(zhǔn)備的“客服部上半年工作總結(jié)”，供您參考,，希望對您有幫助,。客服部上半年工作總結(jié)

對于一個客服代表來說,，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人,，整個過程感受最多的只有一個字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道,，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了,。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道,。作為一個班長,，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索,，企圖能夠找到另外一種味道,，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理,。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理,、控制和調(diào)節(jié)。

在每一個新員工上線之前,，我會告訴她們,，一個優(yōu)秀的客服代表,，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì),，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先,，對于用戶要以誠相待,，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助,，這是愉快工作的前提之一,。然后，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度,，這樣才會保持冷靜,，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火,，防止因服務(wù)態(tài)度問

題火上燒油引起用戶更大的投訴,。

另外，在平常的話務(wù)管理中,，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡,。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務(wù)態(tài)度,，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通,，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的,，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果,，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改,，善莫大焉,。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”,，于工作于生活,，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑,，唯有這樣,，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍,，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

當(dāng)然,，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時,，我們在這個舉足輕重的位置上,，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺,、后臺,、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合,，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流,，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中,，對團(tuán)隊二字體會特別深刻,。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：

在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤,。突然有人驚呼;“看,，那是什么?”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救,?！澳鞘窍伹颉,！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西,，很有靈性。有一年發(fā)大水,，我也見過一個蟻球,，有籃球那么大。洪水到來時,，螞蟻迅速抱成團(tuán),，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻,，有些會

被波浪打入水中,。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物,，螞蟻就得救了,。”不長時間,，蟻球靠岸了,，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開,，迅速而井然地一排排沖上堤岸,。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者,。他們再也爬不上岸了,，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起,。那么平靜，那么悲壯于是,，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團(tuán)隊,，應(yīng)該象在遇險境時能迅速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下,，不懼用戶的無理糾纏,，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬,，一大堆騷擾用戶又何防!

很幸運的是,，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團(tuán)隊，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟,，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個團(tuán)隊的建設(shè),。在與另外一位班長良好而默契的配合下，我們彼此取長補短,，查漏補缺,，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難,，我們都能團(tuán)結(jié)一心,，尋求到行之有效的處理辦法，渡過難關(guān),，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去,。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點,，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的,，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰,，小心謹(jǐn)慎,，唯恐因處理不好而引起越級投訴。而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo),，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力,，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。記憶中有好幾起這樣的投訴,，但都有驚無險,，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。

細(xì)細(xì)回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài),，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化,，但是仍有許多的缺點和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距，不管成功與否,，我們都將不斷地摸索和嘗試,，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及情緒管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作積極性?；驗榱颂岣哒Z音親和力，作語音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會的倡導(dǎo)和鼓勵下號召全話務(wù)中心參與詩歌朗誦大賽等嘗試,，在培養(yǎng)聲音魅力過程中,，讓電話交流的載體更加生動，由此而產(chǎn)生一批更加出色的客服代表,。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度,，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個組，對于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn),。

所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的變化,，我都不敢有絲毫的松懈，并且將更加的認(rèn)真地做好自己份內(nèi)的事,，努力克服個性和年齡的弱點,，推開障礙和阻力，拋棄“小我”,，輕松上陣,。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生變化，但是追求完美,、永不言敗的個性永不會變,。在接下來的工作中，我會做好xx年下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好,。

我的信念是活到老，學(xué)到老,，要自信一生,，也許，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己,，才能使我這個老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力,、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧。

客服部半年工作總結(jié) 客服部半年工作總結(jié)篇二

客服部2007年工作總結(jié)

經(jīng)客服部全體的共同努力,，本部門各項工作均有起色,，客服部是達(dá)文物業(yè)的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通,，監(jiān)督巡查,、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是客服部主要職責(zé)。在日常服務(wù)中,，前臺不僅要接待商戶和消費者的各類報修,、咨詢、投訴和建議,，更要及時地向相關(guān)部門,、施工單位反映商戶需求，監(jiān)督維修跟進(jìn)工作,，對維修完成情況進(jìn)行回訪,，完成最后閉環(huán)。08年即將來臨,，為了后期工作的持續(xù)及07年工作的改進(jìn),，我部門對07年部門工作做出以下總結(jié)：

1、投訴與建議

今年我部門主要接待商戶投訴,、建議,，主要是因商業(yè)街部門商戶經(jīng)營效果不太理想，針對商業(yè)街項目周邊停車,、以及經(jīng)營狀況投訴量較多,，我部門多次配合商業(yè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及多次與商戶溝通,，使此問題基本解決,。針對冬季收取暖氣費，商戶反映較為強烈,，客服部接到商戶10人以上群訴五次以上,，經(jīng)與商戶溝通，均由商戶經(jīng)營情況引發(fā)連鎖反應(yīng),，經(jīng)與多次與商戶面對面溝通,、交流，此類事件均已消解,。

2,、報修情況

客服部前臺及客服代表接到商戶報修主要集中在幾點：1）商戶門及鎖具，質(zhì)量效果不甚理想,，1號樓三層a3060酷漫迷商鋪曾發(fā)生商戶門脫落砸傷店主事件,，經(jīng)與廠家協(xié)商，由廠家進(jìn)行了相關(guān)賠付,，客服部緊急與其它廠家聯(lián)系,，對商業(yè)街內(nèi)所有商鋪門進(jìn)行檢修。2）暖氣,，因為商業(yè)街屬于新建項目,，今年屬于第一供熱季,，自2007年11月16日供熱以來有多家納費商戶存在不熱現(xiàn)象，經(jīng)與工程部溝通,，發(fā)現(xiàn)此類報修均由管路存氣,、管路流量調(diào)試或商戶私改暖氣問題引發(fā)，經(jīng)工程部排查,，此類報修均已修復(fù)完畢,。由于部分商戶私改暖氣，曾發(fā)生d1002圣天狐商鋪私改暖氣跑水現(xiàn)象,，經(jīng)客服部及時發(fā)現(xiàn),，通知工程部進(jìn)行及時關(guān)閉閥門處理，由于管內(nèi)壓力較高,，加之商戶未及時到場，導(dǎo)致隔壁d1001花花公子部分貨品泡濕,，經(jīng)客服部,、商業(yè)部及兩家商鋪協(xié)商，由d1002圣天狐商鋪對d1001花花公子商鋪進(jìn)行賠償處理,。3）客服部員工在巡樓過程中發(fā)現(xiàn)各類報修,，主要包括：防火門、緊急出口指示,、洗手間配件等,，經(jīng)分析以上均為人為損壞，客服部及時與保安部,、外保潔達(dá)誠公司進(jìn)行溝通,，加大巡查力度，并在部門內(nèi)要求全員巡樓或其它工作過程中關(guān)注此類事件,，以便進(jìn)行及時處理,。

3、回訪情況

回訪是與業(yè)主之間保持良好溝通的重要渠道,，現(xiàn)客服部對所有閉合投訴及報修要求回訪率100%,，要求客服中心前臺接待及各客服代表加大電話、現(xiàn)場回訪力度,，以熱情的工作態(tài)度,，為業(yè)主的切身利益著想，想方設(shè)法為他們排憂解難,，此項得到業(yè)主好評,。

4、衛(wèi)生

針對商業(yè)街衛(wèi)生情況,，完善加大對外保潔達(dá)誠公司工作人員的監(jiān)管,，針對商業(yè)街布局給各客服代表分管區(qū)域,，責(zé)任落實到個人，每天對外保潔衛(wèi)生情況進(jìn)行匯總,、反饋,，通知其整改，追蹤復(fù)驗,。針對公司之前與其簽訂合同,，簽訂了相關(guān)補充協(xié)議，明確雙方義務(wù)及相關(guān)處罰,、評審細(xì)則,，做到監(jiān)管有據(jù)可依、有理可依,。

5,、公共設(shè)備設(shè)施及綠化

針對商業(yè)街實際情況，購買了休閑座椅,、果皮箱等公共設(shè)備,，并根據(jù)季節(jié)變化租擺了相關(guān)綠植，并在商業(yè)街中心花壇種植龍柏,、羽衣甘藍(lán)等植物,。對綠植及公共設(shè)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通知乙方公司進(jìn)行整改處理,。

6,、收費

由于商業(yè)街經(jīng)營現(xiàn)狀，面對收費阻力較大,，客服部多次組織內(nèi)部會議對收費方法及相關(guān)措施進(jìn)行討論,，07年協(xié)助財務(wù)部收取了物業(yè)費、供熱費等費用,。

7,、培訓(xùn)

由于物業(yè)行業(yè)的特殊性，物業(yè)專業(yè)人員較少,，針對現(xiàn)實性情況,，客服部每日對員工進(jìn)行每日一例培訓(xùn)，并根據(jù)每月實際情況安排物業(yè)相關(guān)知識,、相關(guān)法律法規(guī),、商業(yè)知識、商業(yè)運營等專項培訓(xùn),，提高全員綜合能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)及商業(yè)管理的實際需求。

8,、播音

針對商業(yè)街內(nèi)播音情況進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn),，實行播音輪崗制,，根據(jù)回訪情況進(jìn)行播音，不斷豐富欄目內(nèi)容并在與商戶溝通的同時提高播音質(zhì)量,。

9,、滿意度調(diào)查

配合公司各項主題活動、主題月進(jìn)行滿意度調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總,，對其它部門及時反饋，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)自身問題及時改進(jìn),。并在調(diào)查過程中加大與商戶交流,，提高滿意率同時為后期工作打下良好基礎(chǔ)。

10,、二次裝修管理

辦理裝修手續(xù),、退押金手續(xù)、裝修完畢驗收工作,。對裝修發(fā)現(xiàn)的問題及時向各部門反饋,。

11、商業(yè)配合對商業(yè)街舉行的各項活動,，客服部踴躍進(jìn)行了配合、參與,，實現(xiàn)了與商業(yè)部,、市場部的良好的搭接與配合。

12,、樓面管理

配合公司商業(yè)管理基調(diào),，根據(jù)公司下發(fā)《膠州灣財富中心商業(yè)工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)》積極與商業(yè)部溝通建立相關(guān)工作搭接，對樓面管理工作進(jìn)行了工作移交,，保證前期工作前提落實跟進(jìn)樓面管理職責(zé),，對不明確項及時與商業(yè)部協(xié)調(diào)、反饋以便盡快熟悉業(yè)務(wù),。

13,、突發(fā)事件管理

根據(jù)前期發(fā)生的盜竊、電梯傷人等事項,，做出情況匯總,，制定相關(guān)處理流程，并進(jìn)行強化培訓(xùn),，結(jié)合商業(yè)管理項目人員較多,、較雜的情況提前做好準(zhǔn)備，使全員做到發(fā)生事件不慌,、不亂,，使事件得到及時有效處理,。

14、作業(yè)指導(dǎo)書編制

根據(jù)項目實際情況,，對總部的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行個性化更改,，以便后期的工作帶有指導(dǎo)性、程序化,。

以上為我客服部工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，以期在后續(xù)工作持續(xù)改進(jìn),！

達(dá)文物業(yè)客服部

客服部半年工作總結(jié) 客服部半年工作總結(jié)篇三

2018年客服部上半年工作總結(jié)

在平常的話務(wù)管理中,，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。2018年客服部上半年工作總結(jié)如下,，快隨一起來了解下,。

對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人,，整個過程感受最多的只有一個字：辣,。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了,。我是從一線員工上來的,，所以深諳這種味道。作為一個班長,，在接近兩年的班長工作中,，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道,，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味,，這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理,、控制和調(diào)節(jié),。

在每一個新員工上線之前，我會告訴她們,，一個優(yōu)秀的客服代表,，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì),，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先,，對于用戶要以誠相待,，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助,，這是愉快工作的前提之一,。然后,，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜,，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo),，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴,。

另外,，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡,。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動,，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通,，最好的方式是推己及人,，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果,，就沒有過不去的關(guān),。俗語云：知錯能改，善莫大焉,。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避,，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活,，這都是最理性的選擇,，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣,，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍,，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度,。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時,，我們在這個舉足輕重的位置上,，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺,、后臺,、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合,，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流,，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中,，對團(tuán)隊二字體會特別深刻,。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：

在洪水暴虐的時候,，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看,，那是什么?”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來,，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救?！澳鞘窍伹?。”一位老者說;“螞蟻這東西,，很有靈性,。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球,，有籃球那么大,。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團(tuán),，隨波漂流,。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中,。但只要蟻球能上岸,，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了,?！辈婚L時間，蟻球靠岸了,，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士,，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸,。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球,。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了,，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起,。那么平靜，那么悲壯于是,，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團(tuán)隊,，應(yīng)該象在遇險境時能迅速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下,，不懼用戶的無理糾纏,，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防!

很幸運的是,，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團(tuán)隊,，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個團(tuán)隊的建設(shè),。在與另外一位班長良好而默契的配合下,，我們彼此取長補短，查漏補缺,，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑,，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心,，尋求到行之有效的處理辦法,，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去,。眾所周知,，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的,，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此,，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰，小心謹(jǐn)慎,，唯恐因處理不好而引起越級投訴,。而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力,，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感,。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險,，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯,。

細(xì)細(xì)回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化,，但是仍有許多的缺點和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀,。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距，不管成功與否,，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及情緒管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作積極性,?；驗榱颂岣哒Z音親和力，作語音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會的倡導(dǎo)和鼓勵下號召全話務(wù)中心參與詩歌朗誦大賽等嘗試,，在培養(yǎng)聲音魅力過程中,，讓電話交流的載體更加生動，由此而產(chǎn)生一批更加出色的客服代表,。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度,，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個組,，對于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。

所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的變化,，我都不敢有絲毫的松懈,，并且將更加的認(rèn)真地做好自己份內(nèi)的事，努力克服個性和年齡的弱點,，推開障礙和阻力,，拋棄“小我”，輕松上陣,。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生變化,，但是追求完美、永不言敗的個性永不會變,。在接下來的工作中,，我會做好xx年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好,。

我的信念是活到老,，學(xué)到老，要自信一生,，也許,，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己，才能使我這個老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力,、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧,。

客服部半年工作總結(jié) 客服部半年工作總結(jié)篇四

物業(yè)客服部半年工作總結(jié)()第一篇：物業(yè)客服部年度工作總結(jié)

忙碌的xx年即將過去?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，感慨頗深。這一年來我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下,、在發(fā)現(xiàn)、解決,、總結(jié)中逐漸成熟,，并且取得了一定的成績。

一,、提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范管家服務(wù)。

自 xx,、9年3月推出一對一管家式服務(wù)來,，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負(fù)責(zé)到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行,，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在一對一管家式服務(wù)落實的同時,，還參加公司組織的各類培訓(xùn),。主要針對《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核,，如微笑、問候,、規(guī)范等,。我們根據(jù)平時成績到月底進(jìn)行獎懲，使我的服務(wù)水平有了較大的提高,，得到了業(yè)主的認(rèn)可,。

二、規(guī)范服務(wù)流程,，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律,、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對小區(qū)的日常管理中,，我們嚴(yán)格控制,、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時制止并給出合理化建議,，并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂,、露臺搭建陽光房等,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改,。

三,、

專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要,。實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn),、提高我們的整體服務(wù)水平,，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到,、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時都要說你好,，這樣，即提升了客服的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn),、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn)以外,，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的,。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》,、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》,、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī),、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,，從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的,，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討,、分析,、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等,。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗。

xx 年將是嶄新的一年,，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高,、更強的目標(biāo)邁進(jìn),，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年,，共同努力為我們?nèi)f科物業(yè)公司逸庭服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁!xx年我們的工作計劃是：

一,、針對xx年滿意度調(diào)查時業(yè)主反映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理，以便提高xx年入住率,。

二,、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)

三,、推行《客戶大使服務(wù)規(guī)范》,、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀容儀表》,、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》、《接聽禮儀》,、《舉止行為》,，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。

四,、全力配合各部門做好房屋交付工作,。

五,、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關(guān)人員巡視,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。

第二篇：物業(yè)客服部的年度工作總結(jié)

2014年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé),，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時,、服務(wù)周到,，報修、投訴,、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標(biāo)及計劃。

截止到 2014年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶,。辦理二次裝修手續(xù)171戶,，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶,。車位報名218戶,。

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析： 一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。累計已達(dá)上千項。

二,、信息發(fā)布工作

本年度,，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計968條,，做到通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三,、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

2014年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份,，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份,，投訴處理單204份,。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報修維修率43%,。我部門回訪78份,，回訪率89%，工程維修滿意率70%,。

四,、地下室透水事故處理工作

2014年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品,，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補償金,。

五,、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到2014年12月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶,，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份,。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報修的滿意率達(dá)75%,，回訪工作的滿意率達(dá)80%,。

六、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份,，并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案,。

七、協(xié)助政府部門完成的工作

協(xié)助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作,。

為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明,。

八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下,，我部門從客服人員最基本的形象建立,，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧,，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

部門員工由一個思想認(rèn)識不足,、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿憧憬,，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團(tuán)隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓(xùn)成一個具一定物業(yè)管理常識的團(tuán)隊。

工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：

一,、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí),，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強,。

二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進(jìn),、反饋不夠及時; 三,、物業(yè)各項費用收取時機(jī)、方式,、方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶,。水電費預(yù)交費用不足業(yè)主49戶,，未交7戶。

四,、客服工作壓力大,，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

五,、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度,。

六,、對小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來,。

第三篇：物業(yè)客服部月工作總結(jié)

20xx年對于客服部而言可說是非常不平坦的一年,，但又是成功的一年。一年來,，我們在形勢極其嚴(yán)峻,、硬件條件非常不好的情況下，完成了回遷戶,、占路戶及部分購房戶的收房工作,，同時通過客服部全體人員的共同努力，進(jìn)一步提高了我們的管理水平和服務(wù)水平,。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，促使xx年客服部工作能夠再上一個臺階，現(xiàn)將客服部xx年的各方面事宜做以下闡述：,、回遷戶,、占路戶,、其他購房戶的收房事宜 先將截至目前的收房明細(xì)整理如下： xx年3月初至4月初回遷業(yè)主105戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的12%，舊宮占路業(yè)主45戶占小區(qū)總戶數(shù)的5%,，回遷,、占路戶共計150戶占小區(qū)總戶數(shù)的17%。

xx年4月初至今其他購房業(yè)主156戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的18%,。

入住率：共收房310戶,，入住率達(dá)36%。

由于我小區(qū)的特殊原因造成入住率偏低的現(xiàn)狀,，這是改變不了的,。客服部工作人員通過這將近一年和現(xiàn)已入住業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,，業(yè)主對我們的工作也給予了充分的認(rèn)可。

二,、處理報修及時,，回訪工作到位

目前是施工方維保期間，需物業(yè)聯(lián)系施工方給業(yè)主維修,，但由于種種原因施工方不能及時到位,。我物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，施工方不能及時到位的先由我公司人員維修,，這樣一來業(yè)主的保修就能夠得到及時的處理,，客服部就可順利進(jìn)行下一步的回訪工作。這種果斷決策也得到了廣大業(yè)主的贊賞,。

三,、冬季入戶試暖及發(fā)放信箱鑰匙

入冬以來，客服人員協(xié)同壁掛爐廠家工作人員入戶試暖,，這項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。在入戶試暖、發(fā)放信箱鑰匙的同時,，物業(yè),、業(yè)主的關(guān)系又增進(jìn)了一步，這為我們明年入戶收費起到了非常有力的推進(jìn)作用,。四,、代辦事宜

代辦電話、寬帶業(yè)務(wù)：自業(yè)主入住以來,，已經(jīng)辦理50余戶報裝電話,、寬帶業(yè)務(wù)。

有線電視報裝：幫助開發(fā)收取有線電視初裝費。產(chǎn)權(quán)證辦理：幫助開發(fā)聯(lián)系舊宮占路業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證事宜,。

五,、保潔

做到了巡檢及時，小區(qū)無衛(wèi)生死角,，尤其是水泵房周邊,。以上是一年來客服部的主要工作事宜，有了這一年來與業(yè)主的磨合和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，客服部全體人員有信心做好明年的物業(yè)費收繳工作及西區(qū)的收房工作,。

第四篇：2014物業(yè)客服部工作總結(jié)

2014 年×××服管部工作總結(jié) 2014 年對于服管部而言可說是非常不平凡的一年，但又是成功的一年,。在部門員工努力工作下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，辦理手續(xù)及時、服務(wù)周到,，報修,、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標(biāo)及計劃。2014 年 3 月,，公司將×××作為省優(yōu)示范項目推薦申創(chuàng)省級示范小區(qū),。一年來，服管部在管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,，完成了廣大回遷戶收房后續(xù)工作,，同時通過申創(chuàng)示范小區(qū)的這項活動，服管部全體人員秉著“外樹形象,，內(nèi)練素質(zhì)”的共同口號,，進(jìn)一步提高了我們的管理水平和服務(wù)水平。為了總結(jié)經(jīng)驗,，促使 2014 年服管部工作能夠再上一個臺階,，現(xiàn)將客服部 2011 年的各方面工作做以下闡述：一、回遷戶安置工作扎實,、穩(wěn)定 截止 2014 年 12 月 31 日,，共辦理交房手續(xù) 3844 戶，退領(lǐng)裝修押金 3554 戶,，車位登記 300 余戶,，入住率達(dá) 98，收費率達(dá) 97。二,、房屋質(zhì)量保修及時,，回訪工作跟進(jìn)有序 目前是施工方維保期間，需物業(yè)聯(lián)系施工方給業(yè)主維修,，但由于種種原因施工方不能及時到位,。我管理處經(jīng)理及各部門主管積極與開發(fā)商經(jīng)理和施工方負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)商，要求施工方必須及時到位,，處理緊急維修事宜,，這樣一來業(yè)主的保修就能夠得到及時的處理，服管部就可順利進(jìn)行下一步的回訪工作,，避免因施工方原因造成業(yè)主與物業(yè)的對立,。截止 2014 年 12 月 31 日，累計向經(jīng)發(fā)置業(yè)發(fā)出工作聯(lián)系函28 份,，解決工程遺留和房屋質(zhì)量問題 13 項,，服管部骨干張美濤,，李建龍積極斡旋施工方,，處理各類房屋質(zhì)量問題 30 余件，為業(yè)主挽回經(jīng)濟(jì)損失 50000 余元,。對房屋質(zhì)量問題處理較長的,，我服管人員積極跟進(jìn),，做好回訪工作,，確保維修質(zhì)量可靠,，過關(guān),。三、日常接待報修工作,，處理及時 每日 11 時和 15:30 分對六園區(qū)各類投訴報修分類別計，將公共維修,、保潔,、電梯、秩序服務(wù)等投訴報修問題分門別類分發(fā)各部門,，確保問題能夠得到及時解決,。當(dāng)天發(fā)放,，第二天及時收回，累計已達(dá)上百份,。四,、宣傳工作循序漸進(jìn)，通俗易懂 由于小區(qū)大部分是回遷戶和租賃戶,，普遍人員素質(zhì)不高,，社會公德意識較薄弱，鑒于此現(xiàn)象,，服管部在每個季度或針對某種現(xiàn)象開展宣傳活動,，通過張貼溫馨提示，宣傳畫等方式告知住戶不要高空拋物,，不要亂丟垃圾,，不要睬踏草坪，不要污言穢語,，提醒廣大住戶做文明市民,，行文明之舉，通過此種形式潛移默化的影響這些人群,。五,、建立健全各類檔案工作 繼續(xù)完善業(yè)主檔案，工程資料檔案,，優(yōu)化檔案資料的整編,，對電子檔案進(jìn)行更新和補充。六,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作 對新入職的員工,，管理處首先進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，部門主管對新員工進(jìn)行相關(guān)的禮儀接待,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓新員工盡快的熟悉工作內(nèi)容和環(huán)境,。七,、協(xié)助政府單位完成相關(guān)工作 ×××小區(qū)作為西安市棚戶區(qū)改造示范項目，時常接受政府相關(guān)單位的檢查和其他省市單位的參觀考察,，×××服管部積極地配合市棚改辦完成相關(guān)工作任務(wù),。經(jīng)過一年來的辛勤努力，服管部整體工作穩(wěn)中漸進(jìn),，在進(jìn)步的同時,，也發(fā)現(xiàn)日常管理工作中存在了一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一,、由于我部門在前期對新入職員工做了簡單的培訓(xùn),，關(guān)于物業(yè)方 面的知識仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)規(guī)范和溝通技巧也要進(jìn)一步加強；二,、業(yè)主部分報修問題跟進(jìn),、反饋不夠及時；三,、服管部工作壓力大,，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷 提高；四,、服管部整體服務(wù)意識還待提高,，禮儀接待工作仍需重視。五,、工作成績需保持,，不斷改進(jìn)工作方式，提高工作效率,。以上問題對 2014 年整體工作產(chǎn)生了一定影響很,，我們將在 2014年整體工作計劃中注意以上問題，改進(jìn)工作方式方法,，為 2014 年整體工作奠定良好基礎(chǔ),。×××管理處服管部 2014 年 1 月 1 日

第：物業(yè)客服部年終工作總結(jié) 年終工作交總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,；轉(zhuǎn)眼又要辭舊迎新了,，在過去的一年中，我客服部員工努力工作,，發(fā)揚貢獻(xiàn)精神,，為我公司萬通物業(yè)打造品牌；現(xiàn)將2014年的主要工作總結(jié)如下：

（一）我部門工作主要是把握以下三點開展的： 1,、部門管理：以公司制度為中心,，以領(lǐng)導(dǎo)指示中向?qū)В訌妴T工工作強度,；實行回訪制,，每日報表制，分區(qū)負(fù)責(zé)制,，每日巡視制,，要求各區(qū)每天最少巡視兩次，及時處理一些緊急事務(wù),；

2,、服務(wù)：我們通過自主學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，把著業(yè)主至上,，服務(wù)第一的理信念,，著力于樹立形象；在服務(wù)過程中,，我部門員工能熱情積極的處理業(yè)主投訴,；做好巡視記錄，及時清理樓道井雜物,；調(diào)查,，登記，更新,，整理出租戶的名單,；協(xié)助工程部及段會民對業(yè)主家漏水的調(diào)查賠償；在19號樓3單1002房業(yè)主家發(fā)生火災(zāi)時,，我們及時聯(lián)系業(yè)主,，疏散人員，陪同業(yè)主去醫(yī)院檢查,，安撫,，降低了火災(zāi)損失，受到業(yè)主好評,；1號樓業(yè)主家發(fā)生漏水事件,，了解對樓下鄰居影響情況、填寫突發(fā)事件登記表,，為處理善后事宜做好前期工作,；每況問題處理完成，我們便及時和業(yè)主溝通,，實行回訪,。我們努力做到想業(yè)主所想，及業(yè)主所及,，便利貼心服務(wù),。

3、收費：經(jīng)客服員工這一年來的熱情服務(wù),，且通過員工們加班加點,，合適的方法方式配合和催繳，2014年物業(yè)費收費率已達(dá)到89%,，比往年收效好,。

（二）存在的問題：

1,、到目前為止,，多戶嚴(yán)重漏水及室內(nèi)發(fā)霉問題還未處理，以致物業(yè)管理費難收,；

2,、商戶聯(lián)手拒交垃圾費,，將是2014年面臨的一個棘手的問題；

3,、墻皮落脫未修復(fù),，門機(jī)經(jīng)常壞死也是業(yè)主投訴較多的事項；

在2014年我們將繼續(xù)努力,，展示一個無與倫比的客服部,，請領(lǐng)導(dǎo)相信我們。

客服部半年工作總結(jié) 客服部半年工作總結(jié)篇五

客服部2012年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間,，2012年在我們忙碌的工作中即將過去,。回首2012年江南城物業(yè)客服部,，可說是進(jìn)步發(fā)展的一年,，不斷改進(jìn)完善各項管理機(jī)能的一年。在這一年當(dāng)中,，客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,，同時也得到了其他部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作,，客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步,，各項工作制度不斷得到完善和落實?！坝眯淖鍪?，真誠服務(wù)”的工作理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海?；仡櫼荒陙淼目头ぷ?，現(xiàn)將該年度的工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作

本年度客服部共組織培訓(xùn)每月4次,。如業(yè)主入伙,、驗房、裝修等工作流程,；客服部日常工作管理流程,；物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識；物業(yè)管理人員崗位職責(zé),；房屋建筑及管理基礎(chǔ)常識,；投訴案例分析；物業(yè)管理人員的職業(yè)道德教育,；物業(yè)管理條例,；收費管理辦法,、業(yè)主公約、物業(yè)管理合同等內(nèi)外部管理文件在收費工作中的應(yīng)用,；如何提升業(yè)主滿意度等等的培訓(xùn)主題,。

二,、催費工作

本年度采取電話催費,、短信平臺催費,、業(yè)主上門時進(jìn)行提醒催費以及事務(wù)助理上門進(jìn)行催費等多種催費方法,，并取得了較好的成效。

1,、2012年共催收2012年之前物業(yè)管理費807526元,。

2、2012年及預(yù)售物業(yè)管理費共2728974元,。

三,、維修補漏工作

1、跟蹤處理房屋漏水233戶,，共完成維修67戶,，現(xiàn)有166戶待維修。

2,、處理日常維修業(yè)務(wù)共計3000單,，公共維修2890單，有償維修110單,。

3,、本小區(qū)2012年對以下公共部位進(jìn)行改造及維修：涼亭、走廊,、景觀木地板進(jìn)行了翻新,，指路牌、告示牌從新制作,，垃圾桶更換,，增加座椅和廣告宣傳欄，從三角池到八米大道增加綠化護(hù)欄,，小區(qū)各消防通道門重新制作或翻新,，并在高層地下車庫出入口、13棟消防門邊,、獨4棟消防門邊增加沙池,，在熙園重新增加13個安全門，會所部分位置翻新,。

四,、日常管理工作

1、辦理入伙30戶,，熙園入伙18戶,，別墅入伙12戶，高層地下車庫入伙3戶。共辦理裝修68戶,。

2、完善各種資料的存檔工作,。

3,、落實執(zhí)行公司與客服部各項規(guī)章制度。

五,、開展社區(qū)文化活動與走訪工作

1,、2012年度每月按計劃完成走訪60戶。

2,、完成春節(jié)游園活動,、業(yè)主植樹活動與中秋游園活動。

3,、完成2012年度客戶滿意度調(diào)查表,。

六、清潔,、綠化監(jiān)管工作

1,、巡查江南城各區(qū)域，做到垃圾日產(chǎn)日清,，保潔效果達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn),。

2、定期清洗營銷中心水池,，完成各水池打撈工作,。

3、每月完成消殺四害4次,，白蟻防止3次,。

總之，在2012年的工作基礎(chǔ)上,，2013年我們滿懷信心與希望,，在新的一年里我們堅信，只要我們勤奮工作,、努力工作,、積極探索、勇于進(jìn)取,，我們一定能更上一層樓,，實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景，將我司打造成為國內(nèi)一流的物業(yè)管理企業(yè),。

客服部

客服部2013年工作計劃

根據(jù)2012年工作完成情況,，現(xiàn)將2013年工作計劃安排如下：

一、培訓(xùn)工作

按公司要求制定出完善的客服部年度培訓(xùn)計劃,，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,，定期檢查員工培訓(xùn)成果,，積極提高員工個人專業(yè)素質(zhì)與個人修養(yǎng)。

二,、催費工作

一如既往的對物業(yè)管理費進(jìn)行催繳,。

三、維修補漏工作

繼續(xù)跟進(jìn)滲水戶的記錄與維修工作,。

四,、日常管理工作

1、做好走訪記錄,，綜合巡查記錄,。

2、加強巡查裝修戶,、空置房及公共設(shè)施設(shè)備的管理工作,。

3、做好各種災(zāi)害的提前防護(hù)工作,。

4,、在向業(yè)主發(fā)放各類書面通知或短信平臺發(fā)放信息時，繼續(xù)堅持做到擬發(fā)及時,、表述準(zhǔn)確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5,、加強對各項信息,、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項信息暢通,、準(zhǔn)確,。

五、開展社區(qū)文化活動與走訪活動

1,、繼續(xù)按計劃每月完成走訪60戶,。

2、積極在相應(yīng)節(jié)日為業(yè)主設(shè)計精彩多樣的社區(qū)活動,。

六,、清潔、綠化監(jiān)管工作

1,、巡查江南城各區(qū)域,，做到垃圾日產(chǎn)日清，保潔效果達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、每月消殺四害4次，白蟻防止3次。

3,、在日常巡查中注意檢查保潔綠化工作情況,，遇到問題及時處理。

客服部

客服部半年工作總結(jié) 客服部半年工作總結(jié)篇六

煙草專賣局（分公司）營銷部2017年度工作總結(jié)

一．基本情況

截止到2017年11月份縣局現(xiàn)有零售戶1402戶,，縣區(qū)441戶,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)961戶；送貨路線四條,，平均每天送貨280戶,。

年度完成銷量7467箱,，實現(xiàn)單箱值19388元,。其中一類煙銷量424箱，二類煙銷量842箱,，三類煙銷量3552箱,，四類煙銷量1672箱，五類煙銷量895箱,。二．卷煙銷售情況

按照“穩(wěn)銷量,、提結(jié)構(gòu)、去庫存,、保稅利”的總體要求,，堅持規(guī)范經(jīng)營，牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的核心理念,，2017年截止11月份銷售卷煙6975箱,，完成年計劃7723箱的90.3%，比同期多銷售255箱,，增幅3.66%,；實現(xiàn)單箱值20177元，比出年計劃20065元超額完成112元,，比同期提高789元,，增幅3.91%；實現(xiàn)銷售金額14073萬元,，上繳各項稅金3354萬元,。

其中一類煙銷售353箱，二類煙909箱,，三類煙3405箱,，四類煙2157箱，五類煙152箱,。

銷售地產(chǎn)卷煙1459箱,。地產(chǎn)煙培育、推出品牌及上柜率等工作均全部完成。

全縣共建立74個自律穩(wěn)價小組,?？缧薪Y(jié)算推進(jìn)852戶，完成計劃的101%,。三．下一步工作計劃

我們將進(jìn)一步振奮精神,，堅定信心，履職盡責(zé),，積極面對困難和挑戰(zhàn),，全力以赴，不折不扣的把省,、市局的各項要求落到實處,，全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，堅決不拖省,、市局后腿,。

高度關(guān)注市場變化，把工作重點放在提振卷煙銷量,，提升卷煙結(jié)構(gòu)上,，加大品牌培育工作力度，在拓展中端,、培育高端上下功夫,，密切關(guān)注細(xì)支煙市場變化需求；繼續(xù)做好“三員”聯(lián)動,，加強服務(wù),，從服務(wù)上要銷量、要結(jié)構(gòu),。

把握好2017年最后的關(guān)口,，堅決完成全年任務(wù)，迎接嶄新的2018,！