隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)部年度工作總結(jié)報告篇一

大差距，主要是因為工作不夠認真細致,。

以上是我部200x年全年的工作總結(jié),，向全行領(lǐng)導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去,，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心,，努力改進。工作是日復一日的,，看似反復枯燥,，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”,。有今天的積累,，就有明天的輝煌。第4篇：市場部度工作總結(jié)

2011年第一季度工作總結(jié)

2011年第一季度,，公司累計運輸氣量30425906.9方,，實現(xiàn)運輸費用14896652.74元，實際回款金額：6674460.1元,，回款率為：44.8%,，實現(xiàn)租賃收入3325500元，實際回款金額：1117563元,，回款率為：33.6%,。3個月時間里市場部的主要做了如下兩方面工作：

1、合同簽訂工作

自2011年1月1日起共新簽合同7份,，其中供氣合同2份,，租賃合同5份。截止至2011年3月底,，供氣合同共計15份,，租賃合同共計20份。

供氣合同：

租賃合同：

2,、業(yè)務回款工作

2011年12月26日至3月25日,，累計回款7792023.1元，其中運費回款6674460.1元,，租賃回款：1117563元。欠收款共計13779089.74元,，其中運費欠收：8222192.64元,，租賃欠收：2207937

元。

2.1運費回款工作：

2.2租賃回款工作：

技術(shù)部年度工作總結(jié)報告篇二

2011年上半年度技術(shù)部工作小結(jié)

時間過得很快,，一轉(zhuǎn)眼半年過去了,，根據(jù)年初所制定的工作計劃,，先小結(jié)如下： 一：在積極配合銷售普的業(yè)務開展方面，技術(shù)部做好了如下工作

1.對于業(yè)務員的培訓,。我們制定了培訓計劃,，并且在年初時集中開展了。產(chǎn)品培訓的會議,。

邀請各供應商前來公司給業(yè)務員進行培訓,。同時，我們還積極爭取和申請供應商組織的各項培訓,。給業(yè)務員能更快速的掌握產(chǎn)品的第一信息,。除銷售部以外，為了不影響商務部和市場部正常工作,，利用雙休日為后勤保障人員進行產(chǎn)品知識的培訓,。

2.協(xié)助業(yè)務部門拜訪客戶，在這半年中,，我們協(xié)助銷售員做好招標方案,。提供前期的競標

資料。幫助客戶解決疑難問題,。并逐漸與銷售員一同形成顧問式銷售模式,。如：浙江奧巴米特醫(yī)藥，泰科流體杜邦公司等等,。皆以現(xiàn)場參觀,，推薦及有關(guān)人員培訓等措施后。得到成功的銷售,，后期技術(shù)部門會根據(jù)不同客戶的實際需求,，提供相對應的有針對性的產(chǎn)品培訓，測試等工作,。如西門子風電,，熱電廠及部分經(jīng)銷商（特別會注意庫存產(chǎn)品推薦）。得到新老客戶的認可,。

二．努力提高技術(shù)不的工作能力方面,，首先，在過去的半年中,。我們充分利用空余生活時間翻閱各類資料,。對于不清楚，有疑惑的問題我們及時向供應商請教,。如：針對某一些銷售前期的產(chǎn)品培訓。我們會先了解此類工作環(huán)境中可能需要的產(chǎn)品。確保自己能熟練使用此類產(chǎn)品,，有時為了能夠持續(xù)掌握得心應手,，會在拜訪客戶前去供應商那里做專門了解和專題培訓,。其次,，由于客戶有時溝通比較集中,，多個緊急事件同時發(fā)生,，我們也在技術(shù)部的工作進行合理協(xié)調(diào),，確保每個部門都能夠盡快給予回復,。

三．拜訪客戶建立行業(yè)產(chǎn)品應用推薦表,，為了更好的協(xié)助銷售,，推廣產(chǎn)品也讓新的業(yè)務員更快得進入角色,。我們從兩部分開展工作：

1.整理所有代理品牌的產(chǎn)品圖片,，描述及相關(guān)檢測報告,。整理成檔,，放入臺帳,，成立公文

檔，供業(yè)務部及銷售部及時查看和使用,。

2.我們現(xiàn)在正在整理以往的推薦方案,，做好推薦方案,，整理,，歸檔，簡介,。將方案初步類,，概括,，將來將整理后的方案修改后供銷售推薦產(chǎn)品。

四．樣品管理方面,，我們遵循技術(shù)部“樣品管理規(guī)定”進行樣品管理，每月整理暫借未歸還樣品,，督促銷售員盡快歸還,，保障公司的樣品正常合理使用。積極配對合市場部,，做好樣冊的核對工作和展會的籌備工作,。

最后，我們技術(shù)部將繼續(xù)努力,，積極配合公司的各項要求,，力爭為公司創(chuàng)造更多的價值。

2011年7月21日星期四 技術(shù)部

技術(shù)部年度工作總結(jié)報告篇三

從頭越 抓重點 大跨步

技術(shù)科2016年度工作總結(jié)及2017年打算

不平凡的的2016年即將過去,，在辭舊迎新的時候,，我們回顧這一年，歷歷在目，上半年公司在取得a級鍋爐制造許可證,，下半年又進行了鍋爐安裝和容器制造許可證的更換,，并順利取得壓力管道安裝許可證，可以說,，2016年也是一個取證年。

技術(shù)科的工作緊緊圍繞著公司的部署，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一步步將工作進行展開和推進，取得了可喜的成績，具體從以下幾個方面來匯報。

一,、擺正位置

端正態(tài)度

積極向上

金鍋的魅力在于人性化的管理,，員工的主人翁精神得到了充分的體現(xiàn)，大家把生活條件的改善和自身素質(zhì)的提高與公司發(fā)展脈搏同步,，在節(jié)約成本,、提高工作效率上做出自己的貢獻。今年技術(shù)科新人較多,，他們在進入工廠后,，通過對企業(yè)全方位熟悉了解，樹立了工作的信心,，覺得金鍋有前途，能實現(xiàn)個人的理想,，通過自身的努力,，進步很快。

二,、理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

完善現(xiàn)有產(chǎn)品

我們公司的產(chǎn)品品種較多,，能適應不同行業(yè)客戶的需求。但隨著 大《鍋規(guī)》的即將執(zhí)行及燃煤鍋爐的限制使用,，所有圖紙都要進行標準置換和結(jié)構(gòu)校核,，并將固定爐排燃煤鍋爐更改為燃生物質(zhì)顆粒鍋爐，使之符合各地有關(guān)環(huán)保政策,。2016年新完善,、改進設計的余熱鍋爐、各類快,、組裝工業(yè)鍋爐近100個規(guī)格品種,，大部分產(chǎn)品具備批量生產(chǎn)條件。同時,，2016年還設計了近20種容器產(chǎn)品和70臺分汽缸產(chǎn)品,。

這些工業(yè)鍋爐和非標容器支撐著公司的主要銷售量，市場面廣,。

三,、

開發(fā)a級新產(chǎn)品

現(xiàn)在市場上b級工業(yè)鍋爐產(chǎn)品的競爭主要是價格的拼殺，處于低水平的競爭,。如何擺脫這種束縛,，提升企業(yè)的檔次,，公司在2016年即著手a級鍋爐取證，并于2016年4月底完成國家質(zhì)監(jiān)局組成的專家審查,，7月份證書就發(fā)下來了,。公司銷售部門隨即開展市場的開拓，并簽訂了1臺發(fā)電鍋爐,，這既讓企業(yè)鞏固a級鍋爐質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn),，又給公司從設計、制造,、發(fā)運,、安裝全過程來個實際操練，鍛煉了自己的隊伍,，積累了經(jīng)驗,，也提高了公司的知名度和市場適應能力。

2016年,，技術(shù)科開發(fā)了1臺循環(huán)流化床發(fā)電鍋爐,，修改設計1臺發(fā)電余熱鍋爐，到年底,，制造加工件已生產(chǎn),、發(fā)運完畢，現(xiàn)場也完成了大部分零部件的安裝,，預計春節(jié)后即可點火運行,。

四、新的一年從頭越

抓住重點大跨步

過去的2016年,，技術(shù)科同全公司一樣,，感受到了企業(yè)發(fā)展的腳步，在全科人員的努力和兄弟科室的配合下,，取得了可見的成績,，但是縱觀鍋爐行業(yè)，很多廠家都借助自己的拳頭產(chǎn)品實現(xiàn)了跨越式的騰飛,。想到這點,，我們感到肩上的擔子很重，壓力很大,，因此我們在銷售部門的引導下尋求開發(fā)自己的主力產(chǎn)品,，開發(fā)6/h～65/h煤粉鍋爐、35t/h,、100t/h等大型燃煤角管式熱水鍋爐,，并拓寬我們快、組裝鍋爐的容量,，開發(fā)15t/h～80t/h快裝油氣鍋爐和25t/h～65t/h半散裝燃煤蒸汽鍋爐,。

新的一年,，我們將理清思路、開拓創(chuàng)新,，做好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務的各項工作,，使企業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次再上一個新臺階,，為浙江金鍋鍋爐有限公司的跨越式發(fā)展做出本部門新的貢獻,。

銀狐鍋爐有限公司

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