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人力資源部崗位職責(zé)說明書篇一

【篇1】

崗位名稱:人事專員

所屬部門:人力資源部

直接上級崗位:人力資源部經(jīng)理

直接下級崗位:無

崗位核心價值：負(fù)責(zé)公司需求人員的招聘,、面試,、入職引導(dǎo);人才庫的建立;人才網(wǎng)站的開發(fā)、建立與維護(hù);負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃的制定和培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行;協(xié)調(diào)辦公室各項(xiàng)行政體系并進(jìn)行整合,。

工作職責(zé)與結(jié)果

人事行政管理

培訓(xùn)管理

1.負(fù)責(zé)制定,、完善與招聘、培訓(xùn)有關(guān)的各項(xiàng)流程,、程序,、規(guī)章制度，形成招聘培訓(xùn)體系

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的評估和考核

3.負(fù)責(zé)建立和更新員工培訓(xùn)檔案,，檢查監(jiān)督各區(qū)域的專業(yè)知識培訓(xùn)

4.調(diào)查各區(qū)域培訓(xùn)需求,，同時結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助人力資源經(jīng)理建立培訓(xùn)體系,，擬定全年員工培訓(xùn)計劃及中長期培訓(xùn)規(guī)劃,，并具體組織實(shí)施檔案管理

1.負(fù)責(zé)建立、管理公司人才儲備資料庫,，做好建立管理與信息保密工作

2.負(fù)責(zé)建立,、完善各工作崗位的人力測評試題庫

招聘管理

1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,，制定并執(zhí)行招聘計劃

2.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)招聘活動的實(shí)施、協(xié)調(diào),、跟進(jìn)和招聘效果分析

3.結(jié)合公司實(shí)際情況和崗位設(shè)置情況,，開發(fā)、維護(hù)適合的招聘渠道

4.負(fù)責(zé)收集,、跟蹤各地區(qū)人才市場招聘信息及同行業(yè)各崗位的薪資待遇情況,，并做出分析報告

薪酬管理

1.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度

考勤管理

1.負(fù)責(zé)全公司辦公室人員的考勤記錄和各區(qū)域考勤記錄的整理歸檔并匯報人力資源經(jīng)理行政管理

1.負(fù)責(zé)辦公用品,、工作服,、工作牌等物品的發(fā)放及管理

2.負(fù)責(zé)公司人員的午間用餐統(tǒng)計，并予以管理(除沈陽區(qū)域辦公室工作人員外不得在公司用餐)

3.負(fù)責(zé)一般性文件的分類,、整理和歸檔工作

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部環(huán)境的管理,，包括辦公場所的整體綠化、布置和清潔

5.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的維護(hù)

6.負(fù)責(zé)公司的所有文件的發(fā)放工作

崗位職業(yè)行為禁區(qū)

絕對禁止

1.泄露或出賣公司機(jī)密,、以權(quán)謀私,，損害公司利益

2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊,，給公司造成損失

3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同,，并追究其法律責(zé)任

核心權(quán)限

財務(wù)權(quán)限:無

運(yùn)營權(quán)限:

1.對本部門根據(jù)工作計劃建議權(quán)

2.招聘人員錄用建議權(quán)

3.考勤監(jiān)督權(quán)

人力資源部崗位職責(zé)說明書篇二

人事崗位職責(zé)說明書

【篇1：人事專員崗位說明書 終結(jié)版】

人事專員崗位說明書

【篇2：人事專員崗位職責(zé)說明書】

行政人事專員崗位說明書

1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行,，為重大人事決策提供建議

和信息支持,；

2、組織制定,、執(zhí)行,、監(jiān)督公司人事管理制度；

3,、組織做好相應(yīng)的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符,； 員調(diào)配方案,，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

5,、組織制定招聘計劃、優(yōu)化招聘程序,，并做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等,；

6、組織進(jìn)行人力資源全面日常管理,，包括員工檔案,、招聘、培訓(xùn),、績效,、薪酬福利、保險福利,、勞動合同等管理工作,；

7、根據(jù)公司對績效管理的要求,，組織實(shí)施績效管理,，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績效管理體系；

8,、制定薪酬政策和晉升政策,，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策,；

9,、組織制訂培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)程序，并負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施,、評估和反饋,，保證培訓(xùn)工作與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配,，并達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)； 10,、進(jìn)行人力資源部門費(fèi)用預(yù)算的編制與控制,。2、公司應(yīng)聘一般會提什么問題??？

問題一：“請你自我介紹一下”

思路： 1、這是面試的必考題目,。2,、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。3,、表述方式上盡量口語化,。4、要切中要害,，不談無關(guān),、無用的內(nèi)容。5,、條理要清晰,，層次要分明。6,、事先最好以文字的形式寫好背熟,。

問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路: 1、況對于了解應(yīng)聘者的性格,、觀念,、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因,。2,、簡單地羅列家庭人口。3,、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍,。4、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視,。5,、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6,、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持,。7、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感,。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好,？”

思路： 1,、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念,、心態(tài),，這是招聘單位問該問題的主要原因。2,、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好,。3、不要說自己有那些庸俗的,、令人感覺不好的愛好,。4、最好不要說自己僅限于讀書,、聽音樂,、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻,。5,、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰,？”

思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格,、觀念,、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因,。2,、不宜說自己誰都不崇拜。3,、不宜說崇拜自己,。4、不宜說崇拜一個虛幻的,、或是不知名的人,。5、不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人,。6,、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7,、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì),、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己,。

問題五：“你的座右銘是什么,？”

思路： 1,、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念,、心態(tài),，這是面試官問這個問題的主要原因。2,、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘,。3、不宜說那些太抽象的座右銘,。4,、不宜說太長的座右銘。5,、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì),。6、參考答案——“只為成功找方法,，不為失敗找借口”

問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路： 1,、不宜說自己沒缺點(diǎn)。2,、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn),。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn),。4,、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn),。

5,、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn),，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn),。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路： 1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷,。2,、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3,、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷,，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的,。5,、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6,、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?,、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作,。

問題八：“你為什么選擇我們公司,？”

思路： 1、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī),、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度,。2、建議從行業(yè),、企業(yè)和崗位這三個角度來回答,。3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè),，我認(rèn)為貴公司十分重視人才,，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好,?！?/p>

問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難,？”

思路： 1,、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行,。2,、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力,、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題十：“如果我錄用你,，你將怎樣開展工作”

思路： 1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法,，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答,，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，最后根據(jù)計劃開展工作,?！?/p>

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦,？”

思路： 1,、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下,，我會服從上級的意見,。” 2,、如果面試你的是總經(jīng)理,，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場,，可以這樣回答：“對于非原則性問題,，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題,，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映,。”

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>

思路： 1,、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。2,、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件,、對這份共組感興趣、有足夠的信心,。3,、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能,、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力,，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),，如果貴公司給我這個機(jī)會,，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問題十三：“你能為我們做什么,？”

思路： 1,、基本原則上“投其所好”。2,、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題,。

問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn),，如何能勝任這項(xiàng)工作,？”

思路： 1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題,，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”,，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。2,、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇,、機(jī)智、果敢及敬業(yè),。3,、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會有所欠缺,，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會在這個行業(yè)里做兼職,。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富,、復(fù)雜,。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,，而且比較勤奮,，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺,。請貴公司放心,，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個職位?！?/p>

問題十五：“你希望與什么樣的上級共事,？”

思路： 1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識,，這既上一個陷阱,，又上一次機(jī)會,。2,、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求,。3,、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求,，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！?/p>

問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么,？”

思路： 1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在,。2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì),、太具體,。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受,，如“太幸苦”,、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”,、“公司不重視人才”,、“公司排斥我們某某的員工”等。 4,、但也不能躲閃,、回避，如“想換換環(huán)境”,、“個人原因”等,。5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征,，如不誠實(shí),、懶惰、缺乏責(zé)任感,、不隨和等,。6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩,。7,、【篇3：人事專員職位說明書】

人事專員崗位說明書 人事專員崗位工作細(xì)則

一：熟悉公司人事工作流程，全面負(fù)責(zé)勞資工作：

1：管理員工考勤檔案,，及時辦理新員工指紋錄入工作,；核對考勤情況，定期向人事經(jīng)理提交上月員工考勤表以及餐費(fèi),、夜班補(bǔ)助情況,； 2：建立公司人事檔案,；負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案，檔案內(nèi)容包括：勞動合同書,、員工的學(xué)歷證明文件,、身份證復(fù)印件、照片（最少3張）,、應(yīng)聘登記表,、體檢證明、擔(dān)保書,、新員工入職手續(xù)清單,、新員工培訓(xùn)記錄表； 3：所有的檔案均應(yīng)進(jìn)行編號,，有序排放,；

4：如在辦理保險和檔案管理中出現(xiàn)特殊情況時，應(yīng)立即以書面的方式向主管領(lǐng)導(dǎo)反映,；如該反映屬于工作能力以外因素而不能完成的,，不予以處罰。5：嚴(yán)格遵守社保機(jī)構(gòu)勞動保險繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例,，做好公司所有員工的保險工作,，不出現(xiàn)漏人、漏項(xiàng),、錯入等情況,；準(zhǔn)確及時辦理各項(xiàng)保險上繳、停繳,、補(bǔ)繳等業(yè)務(wù)工作,；接到綜合辦公室轉(zhuǎn)正人員通知書后辦理新人入保險工作，在接到辭職,、離職通知書后辦理保險調(diào)離工作,；

6：與社保機(jī)構(gòu)和社保人員建立并長期保持良好的合作關(guān)系； 7：為員工提供個人在享受各項(xiàng)勞動保險的政策咨詢,；

8：配合做勞動安全教育,，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見,； 9：負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律,； 10：負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律,、法規(guī)的貫徹落實(shí)； 11：及時掌握國家和北京市的關(guān)于保險的相關(guān)政策,，并充分結(jié)合公司實(shí)際加以貫徹執(zhí)行,；

12：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

問題1：是否按要求做好考勤,、檔案管理工作,？

答案：應(yīng)在接到通知后一個工作日內(nèi)，為新員工辦理考勤指紋錄入工作（附件1：考勤錄入記錄本照片）,；

與每月5日前完成全體員工的考勤核對工作,，核對時需認(rèn)真對照員工的請假、換班,、加班表,，如有不符，如實(shí)記錄,；且病假,、喪家、婚嫁須有相應(yīng)證明,；

核對完成后制成《考勤記錄表》,，報人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理,、董事長審核；（附件2考勤表照片,；附件3餐費(fèi)表照片,；附件4保潔保安餐費(fèi)表照片）管理員工各類勞動合同和員工檔案，無關(guān)人員（除人事經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理、董事長以外的人員）不得隨意調(diào)看合同和檔案,；所有檔案應(yīng)分類保存,，予以編號；（附件5：檔案,、合同照片）

問題2：是否按要求做好保險相關(guān)工作,？

答案：應(yīng)在接到轉(zhuǎn)正通知書后當(dāng)月內(nèi)，為該員工辦理保險相關(guān)事宜,；在接到離職通知后當(dāng)月為員工辦理保險轉(zhuǎn)移手續(xù),。（附件6保險月報表照片；附件7保險個人信息登記表照片,；附件8張秀進(jìn)行保險信息系統(tǒng)錄入照片）為員工辦理保險時應(yīng)耐心回答員工提問,，妥善保管員工保險檔案；每月將保險月報表報人力資源經(jīng)理,；（附件9保險合同領(lǐng)取簽單,；附件10醫(yī)保手冊領(lǐng)取簽單,；附件11社保簽字轉(zhuǎn)移單領(lǐng)取簽字表；附件12秀水員工上保險蓋章審批單照片,；附件13秀水減少員工保險蓋章審批單,；附件14盛宏員工上保險審批單；附件15盛宏減少員工保險蓋章審批單,；附件16參加保險登記表）

熟知社保機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式,、聯(lián)系人，必要時為公司提供支持,。

在各種關(guān)于保險的法律法規(guī)頒布時應(yīng)主動學(xué)習(xí),，并填寫《保險政策法規(guī)變化分析表》報人力資源經(jīng)理，為公司各項(xiàng)整改提供咨詢,；

二：全面負(fù)責(zé)公司招聘工作,，為公司選拔出優(yōu)秀、合格的人才： 1：負(fù)責(zé)各部門人員需求信息的收集,、整理,；

2：負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用,、合同簽訂,、建檔、辭退,、考勤,、差假、調(diào)動,、考核,、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作,； 3：建立招聘流程和建立相關(guān)制度,；

4：對公司招聘方案的制定以及實(shí)施提供合理化建議，并保證招聘工作的順利實(shí)施,；

5：及時為新員工建立檔案,，做好背景外調(diào)工作，并組織相關(guān)部門對新員工進(jìn)行培訓(xùn),；

6：為考核,、培訓(xùn)合格的新員工辦理入職以及轉(zhuǎn)正手續(xù)； 上述招聘培訓(xùn)具體流程見《人力資源管理制度》

問題1：是否按照要求進(jìn)行招聘工作,？

答案：每月5日之前應(yīng)聯(lián)系各個部門主管填寫《招聘需求表》（附件17）,，對有招聘需求的部門，及時組織該部門主管填寫《招聘申請表》（附件18）,，報人力資源經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理、董事長審批后一個工作日內(nèi)在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息,；

對所有簡歷按照《招聘申請表》上的硬性要求（如學(xué)歷,、年齡等）進(jìn)行篩選后，將符合條件的簡歷報相關(guān)主管進(jìn)行二次篩選,，確定面試名單；對不符合條件的簡歷,，應(yīng)將淘汰原因予以簡單記錄,，填寫《簡歷篩選記錄表》（附件19）；對符合面試條件的人員,，應(yīng)提前至少兩個工作日通知其面試,，并將可以前來面試的人員名單按照面試時間制成《面試人員名單》（附件20）；

面試時應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門主管組織面試,，在《面試人員名單》上對應(yīng)聘者進(jìn)行登記,，收取簡歷，向相關(guān)主管發(fā)放《面試考評表》（附件21）,；面試結(jié)束后及時回收《面試考評表》,，通知合格者復(fù)試情況，并及時將情況告知淘汰的應(yīng)聘者（附件22劉哲回復(fù)email告知）,，并將淘汰者簡歷按照時間,、職位等編入公司人才庫。

對通過考核決定錄用的人員,，應(yīng)告知其需要交納的材料（身份證復(fù)印件,、照片、學(xué)歷學(xué)位證書,、離職證明,、其他相關(guān)證明），將材料收齊后交人事經(jīng)理,； 四,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時任務(wù)。

五,、秀水街市場作為我國第一涉外市場,，經(jīng)常性的外交一二級警備接待外國元首和貴賓，具有重大的政治責(zé)任,。作為人事專員,，能夠?yàn)楣咎暨x出好的人才，為公司注入新鮮血液對公司的發(fā)展至關(guān)重要,。如未能盡到該職責(zé),，則勢必使公司受到損失并帶來嚴(yán)重后果,。有鑒于此，人事專員應(yīng)當(dāng)在崗位職責(zé)所列范圍內(nèi)盡心盡力工作,，本《人事專員崗位工作細(xì)則》所列各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求,，如有以下情形的，將分別予以處理：

（1）,、如違反上述各條款之規(guī)定,，出現(xiàn)工作失誤但未造成損失的，即視為嚴(yán)重失職和嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度,；

（2）,、在在工作期間，如出現(xiàn)工作失誤但未造成損失的,，視為不能勝任工作,；同時單位可以予以調(diào)換工作崗位的處理（調(diào)換工作崗位時，薪酬作同等調(diào)整）,；

（3）,、如工作期間造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,；

（4）,、如連續(xù)一年均未違反上述任一條款規(guī)定的，下一年度將給予加薪的獎勵,，且加薪額不低于現(xiàn)有月工資的5%,。

違反上述條款的，予以100元/次的處罰,，若給公司造成損失的,，除賠償損失外，予以扣發(fā)當(dāng)月工資直至開除處理,。

所有員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作,，如果出現(xiàn)失職，即使制度未予制定,，也可追究其必要的失職責(zé)任,，具體處罰由董事長辦公會研究后決定。

人力資源部崗位職責(zé)說明書篇三

崗位說明書

*辦公室主任

*財務(wù)部經(jīng)理 *財務(wù)總監(jiān)

*產(chǎn)品部經(jīng)理 *出納

*技術(shù)支持部經(jīng)理 *技術(shù)總監(jiān)

*客戶部經(jīng)理 *培訓(xùn)部主管

*生產(chǎn)部經(jīng)理

*市場部經(jīng)理

*銷售代表

*信息部經(jīng)理

*行政人員

*人力資源部經(jīng)理 *生產(chǎn)總監(jiān) *銷售部經(jīng)理 *銷售總監(jiān) *行政部經(jīng)理

人力資源部崗位職責(zé)說明書篇四

崗位職責(zé)說明書

人事崗位職責(zé)說明書

mnhr001 文件編號 人力資源部 所屬部門 人事崗位 崗位名稱 2014-08-19 版本

人事部崗位職責(zé)說明書 文件名稱 1 頁數(shù)

無 直接上級崗位 直接下級崗位 運(yùn)營總監(jiān)

負(fù)責(zé)公司需求人員的招聘,、初試到崗安排,；負(fù)責(zé)招聘渠道開發(fā)、建立與維護(hù),；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的制

崗位核心價值

定和執(zhí)行,；協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)完成其它工作。

工作職責(zé)與內(nèi)容

工作內(nèi)容 二級職責(zé) 一級職責(zé)

負(fù)責(zé)梳理、完善與招聘,、培訓(xùn)有關(guān)的各項(xiàng)流程,、程序、規(guī)章制度,，形成建議方案提報人 1.力資源部經(jīng)理審核

制度流程

定期針對招聘培訓(xùn)相關(guān)制度流程提出調(diào)整建議并進(jìn)行更新 2.負(fù)責(zé)公司各部門及崗位培訓(xùn)需求調(diào)查并形成培訓(xùn)需求檔案,、1、根據(jù)培訓(xùn)需求檔案制定培訓(xùn)計劃建議方案報運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行2,、負(fù)責(zé)建立和更新員工培訓(xùn)檔案,，檢查監(jiān)督各部門的專業(yè)知識培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃執(zhí)行與實(shí)施,，并對結(jié)果進(jìn)行評估和考核4 培訓(xùn)工作,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)講解和帶教師傅安排跟進(jìn)帶教培訓(xùn)結(jié)果5 確定、講師的確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)布,，安排布置培訓(xùn)會場/,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的課程制定6,、負(fù)責(zé)針對公司情況,，適時制定戶外拓展活動建議方案并主導(dǎo)開展執(zhí)行7 負(fù)責(zé)觀察期人員統(tǒng)計及到期提醒、1 招聘培訓(xùn)

工作,、負(fù)責(zé)入職員工材料審核、入職員工手續(xù)辦理并及時簽訂勞動合同或相關(guān)協(xié)議文件建立人2 事檔案,、負(fù)責(zé)審核店秘提交的各部門考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)保證數(shù)據(jù)的完整性及準(zhǔn)確性3,、負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)正、晉升,、轉(zhuǎn)調(diào),、離職等異動人員條件初審及手續(xù)辦理4.負(fù)責(zé)為相關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù),，并為數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時性負(fù)責(zé),、5 招聘工作

負(fù)責(zé)調(diào)查各崗位工作內(nèi)容收集各崗位職務(wù)說明書進(jìn)行歸檔管理,、6 負(fù)責(zé)結(jié)合公司實(shí)際和崗位設(shè)置情況,，開發(fā),、維護(hù)適合的招聘渠道、7 負(fù)責(zé)根據(jù)計劃組織和開展各項(xiàng)招聘活動,、跟進(jìn)和分析招聘效果,、8 負(fù)責(zé)收集各招聘渠道同行各崗位薪資待遇情況,，并做出分析報告、9 負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,、更新,，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待,、初試及錄用通知,、10、負(fù)責(zé)制定,、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn),；11