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生產(chǎn)部計(jì)劃管理崗位職責(zé)描述篇一

目標(biāo)任務(wù)

1、2,、執(zhí)行公司階段銷售計(jì)劃,，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%,，品相完好率99%

資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所

生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動計(jì)劃/每月15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對接并公示

1,、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措,，制定3個月生產(chǎn)滾動計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示

2,、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”,、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”,、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”,，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期

3,、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/

4、根據(jù)產(chǎn)能,，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤

5,、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計(jì)劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度

6,、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài),，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷,，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格,，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接

8,、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn),；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告,，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo),，面料成分與標(biāo)識相符,，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確

9,、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好,、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，旺季不斷檔

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2,、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密,，3、嚴(yán)守合作廠家信息

4,、抓好團(tuán)隊(duì)的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn),，5、人員流失率控制在3%

2,、內(nèi)部人員調(diào)配,，人員升降職，人員考核與獎懲,； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額,、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施,；

6,、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù),，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任,；

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求,，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8,、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作；

9,、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì),、按量,、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭取外單,，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),，并對合同的履行負(fù)責(zé)；

11,、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃,、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃,、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施,；

權(quán)限：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2,、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。

3,、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會議,。

4,、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)部計(jì)劃管理崗位職責(zé)描述篇二

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量,、款式,、工藝、品相,、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)任務(wù)

1,、2、執(zhí)行公司階段銷售計(jì)劃,，對生產(chǎn)過程全程控制,，出廠合格率98%，品相完好率99%

資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所

生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動計(jì)劃/每月15/30日,，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對接并公示

1,、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個月生產(chǎn)滾動計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施,，形成文件公示

2,、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”,、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”,、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案,，確保每個定單的交貨期

3,、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/

4,、根據(jù)產(chǎn)能,，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤

5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計(jì)劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序,，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度

6,、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷,，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7,、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格,，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接

8、組織貨品驗(yàn)收,，質(zhì)量抽查檢驗(yàn),；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告，配合各地上柜,；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo),，面料成分與標(biāo)識相符，光澤度好,，圖案及印花位置顏色正確

9,、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào),；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，旺季不斷檔

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育,，2,、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3,、嚴(yán)守合作廠家信息

4,、抓好團(tuán)隊(duì)的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn)，5,、人員流失率控制在3%

2,、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職,，人員考核與獎懲,； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理,。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額,、消耗定額,、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施；

6,、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任,；

7,、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作；

9,、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì)、按量,、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),，并對合同的履行負(fù)責(zé),；

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃,、設(shè)備檢修計(jì)劃,、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施,；

權(quán)限：

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

3,、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度,、組織召開車間各項(xiàng)會議。

生產(chǎn)部計(jì)劃管理崗位職責(zé)描述篇三

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

1,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量,、款式、工藝,、品相,、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、2,、執(zhí)行公司階段銷售計(jì)劃,，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%,，品相完好率99% 資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所

生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動計(jì)劃/每月15/30日,，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對接并公示

1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措,，制定3個月生產(chǎn)滾動計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施,，形成文件公示

2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”,、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”,、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”,，形成詳盡文件備案,，確保每個定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4,、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤 5,、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計(jì)劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序,，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度

6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài),，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷,，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格,，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接 8,、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告,，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo),，面料成分與標(biāo)識相符,，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確 9,、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好,、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，旺季不斷檔 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2,、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密,，3、嚴(yán)守合作廠家信息

4,、抓好團(tuán)隊(duì)的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn),，5、人員流失率控制在3% 2,、內(nèi)部人員調(diào)配,，人員升降職，人員考核與獎懲,； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé),，崗位職責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)》(https://unjs),。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理,。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額,、消耗定額,、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施；

6,、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任,；

7,、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作；

9,、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì)、按量,、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),，并對合同的履行負(fù)責(zé),；

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃,、設(shè)備檢修計(jì)劃,、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施,；

權(quán)限：

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

3,、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度,、組織召開車間各項(xiàng)會議。

4,、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù),、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,。

5,、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下,，有權(quán)安排設(shè)備檢修,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

6,、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排,、調(diào)配和任用。

7,、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排,、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人,，有調(diào)離本車間的權(quán)利,。

8、有辭退,、開除本車間工人的建議權(quán),。

9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章,、野蠻操作行為,，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。