總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

綜合管理部半年度總結(jié)篇一

一,、面對人員招聘工作中的空前困難,，千方百計，努力工作,，使員工隊伍不斷壯大：

20xx年廠部以市場為導(dǎo)向,，作出了正確的決策,，啟動三樓男裝線，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，要求我們必須在人力資源上給予保證,，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭,、人員流動大,、人員的流失，也需要及時的大量的補員,，嚴酷的形勢,，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計,，經(jīng)過努力,，6個月招聘進來新員工總計xxx名，平均每月近xxx名,，減去6個月企業(yè)流失的員工xxx名,，凈增xxx名。在招聘中,，我們采取種種辦法,，走出去、請進來,，聯(lián)系各方,，同時，還發(fā)動員工從家里帶人,，除了打電話反復(fù)聯(lián)系,，我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè),。所有這一切,，為我們完成生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源上提供了保障,。

二,、腳踏實地，講究實效,，抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)：

年初,，制定了員工培訓(xùn)計劃，面對新人多,、能力弱,，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊伍素質(zhì),，在各兄弟部門的支持配合下,，大力開展企業(yè)的各項培訓(xùn),，對新員工我們100%進行了入廠教育，為了不影響正常工作,，我們利用休息時間給員工講課,；

對中層干部和基層的工段長、班組長我們進行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn),；

對科室管理人員進行目標管理的培訓(xùn),；

對技術(shù)員、質(zhì)檢員進行了技能培訓(xùn),；

對工段里的技術(shù)骨干,、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級培訓(xùn),。為了提高員工的操作技能和水平,，從生產(chǎn)流水線上重點工序的"員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進行錄像，再組織員工觀看,，讓其他員工學(xué)習(xí)先進員工的操作手法,、技巧。在培訓(xùn)中,，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化

教學(xué)

三,、發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，在企業(yè)中樹立正氣：

作為一個世界級的企業(yè),，要求員工必須具有高的素質(zhì),。我們與時俱進、改進工作方法,，認真動腦筋想辦法,，探討如何進行有效的思想教育。根據(jù)我國國情,，以新的方式來凝聚員工,、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對員工,，不僅進行行為規(guī)范,、廠規(guī)廠紀教育，還進行如何做人,、如何對待工作,、如何對待事業(yè)的人生觀教育,，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情,，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工,，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹正氣,，剎歪風(fēng),，我們注重抓典型，進行正反兩方面教育,。正面的,，利用每季之星評選活動樹先進模范，對評選出的每季之星開表彰大會,，出宣傳欄,，大力宣傳，弘揚先進事跡,，讓其他員工學(xué)有方向,、趕有目標。反面的,，對一些害群之馬,，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀的刺頭、邪頭堅決處理,、辭退,，通過這些措施，在企業(yè)樹立了正氣,，抑制了歪風(fēng),。

四、有力的后勤保障和安全保衛(wèi)工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護航：

俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”,，上半年，員工人數(shù)在逐月增加,，食堂在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上按時供應(yīng)一日三餐,，食堂也不斷總結(jié)提高，為了讓員工吃得滿意,，食堂后勤部門從原料采購的源頭上著手,，嚴格控制食堂費用支出，采購價廉物美的菜肴,，收集員工的意見及時改進,，想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標準,，努力使費用支出能夠得到很好的控制,，公司員工,、老師和家長對食堂的伙食反映都較好。安全保衛(wèi)工作,，對于我們這樣一個擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說,，重要性尤為突出，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放松,。為加強本廠的安全管理,、提高義務(wù)消防隊員處理突發(fā)事件的能力，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務(wù)消防隊員進行消防培訓(xùn),，在廠區(qū)院子里還組織了消防實戰(zhàn)演習(xí),。日常工作中除認真抓好安全管理、安全教育,、安全檢查外,，也加大了各項安全措施力度，嚴格落實責(zé)任,，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用,，及時整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生,。并制定嚴密的安全預(yù)防措施計劃認真落實,，確保我們公司在安全上的萬無一失。我們不斷加強和細化日常管理,，有關(guān)人員每天堅持在全廠范圍巡查,，對安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀律、行為規(guī)范進行有力的管理,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

五,、抓好干部隊伍建設(shè)打造堅強高效的管理團隊：

作為負責(zé)管理和考核干部的一個職能部門,，年初，我們對全廠所有中層以上干部05年度的工作進行了認真的考核,，同時,，及時發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》，對中高層管理干部崗位讓全廠員工進行公平公正的競聘,，籌備組織了競聘演講會,。通過干部述職、群眾測評,、員工訪談,、個人競聘演講,、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命,，及時高質(zhì)量地完成了這一重要工作,。對于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部―工段長、技術(shù)員,、統(tǒng)計員,，同樣也通過嚴格選聘、明確崗位職責(zé),、嚴格績效考核,，將他們責(zé)、權(quán),、利掛鉤,，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進行績效考核,，管理人員績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,，不斷地激勵干部的上進心和工作責(zé)任心，全廠保持一盤棋,。

六,、做好iso9001：

20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過cqc評審中心認證以來,，作為確保體系有效運行的責(zé)任部門,，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考核,，并在今年5月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計劃和檢查表,，用3天時間,，內(nèi)審小組按計劃對全廠的體系運行情況進行了認真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,，審核小組在內(nèi)審末次會議上進行了通報,，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們督促檢查限期整改到位，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個一般不符合項,，各部門認真整改,，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。在實際管理中,，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然,，體系運行過程是一個持續(xù)改進的過程,，要扎扎實實地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個較大的提高,。

七,、根據(jù)客戶驗廠要求，牽頭做好各項整改,，使企業(yè)不斷進步：

驗廠,，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展有著深遠的意義,。新年開始,，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗廠要求,，我們對全廠員工進行了全面梳理,，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作，通過梳理以后,，按驗廠要求進行培訓(xùn),，對照要求進行各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動合同,、現(xiàn)場管理,、安全等，對16—18周歲員工,，組織到醫(yī)院體檢,，各車間分批對員工進行面對面宣傳，綜管部到車間進行員工訪談,，工作中不斷總結(jié)改進,，以保證客戶驗廠時能夠順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進行驗廠時,，由于我們已經(jīng)做好了充分準備,，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分,，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤棋,、上下齊努力,，使驗廠取得了比較理想的效果，高標準通過了安托拉公司驗廠,。

本部門下半年工作打算：

一,、以經(jīng)濟效益為中心，加強干部管理,，強化各種考核,，管理進一步細化,，努力提高執(zhí)行力。

二,、下大力氣,，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動提供人力保證,。

三,、進一步抓好各種培訓(xùn)、提高全員素質(zhì),。

20xx年上半年已經(jīng)過去,，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁,，決心團結(jié)一致,，不斷進取，努力做好工作,，力爭在下半年取得更好的成績,。

綜合管理部半年度總結(jié)篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！各位好,！

xx經(jīng)營財年上半年度,，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下,，積極踐行公司改革指示精神,，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標?；厥走@半年來的工作,，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下,，有序開展xx置業(yè)體,、機制建設(shè)，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé),，編制體制模型框架,，起草修訂部門運營流程；

根據(jù)組成部門要求,，先期籌備,、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；

二,、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮,，明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào),、保障,、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角,，為公司決策層制定相關(guān)政策,，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容,；

三,、展開xx市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報告,，如實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,，努力找準公司未來發(fā)展的定位；

上報各類材料統(tǒng)一行文制式,，參數(shù)以數(shù)據(jù),、模型做論腳點；

務(wù)求形象直觀,、簡介明了,；

四、對公司組建進程中,，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo),；

組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團隊意識,，鼓舞士氣斗志,；

在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性,；

對尚未明確部門細分職能的工作,，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作,；

五,、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí),，以市場調(diào)查為論據(jù),，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告,，現(xiàn)場銷售初見成效,；

人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告,，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線,，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線,；

六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,，搜集戶型調(diào)整信息,，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段,、前端逆向推演,，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理,、完善工作,，務(wù)求細節(jié)完善、詳實有據(jù),；

七,、截止10經(jīng)營財年上半年度，電信項目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實現(xiàn)規(guī)模銷售120套,，上半年訂金總計247.5萬,，累計回款總計584.36萬元。

xx財年下半年部門工作計劃

一,、指導(dǎo)思想：

始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路,，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標,，積極主動地配合做好營銷部,、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作,，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系,、銷售、開發(fā),、二次開盤籌備工作的順利進行,。

二、工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育,，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護,、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶,、服務(wù)于社會,、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作,，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議,、信息管理等各項工作；

2． 切實加強行政人員的勞動紀律,、崗位職責(zé),、工作態(tài)度的教育和管理；

分工明確,、責(zé)任到位,，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式,；

實現(xiàn)用心做事,、事必躬行的工作標準，樹立良好負責(zé)的行政工作形象,；

3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作,，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理,，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化,，效益最大化,；

4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃,，重大活動的安排情況,，確定預(yù)算外資金支出項目,，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況,，綜合考量單位運營狀況,，準確編制xx年度下半年部門預(yù)算,，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；

5． 有效控制運營成本,，開源節(jié)流,。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現(xiàn)有資源,，確保收支平衡；

6． 重視財物管理,，避免浪費,；

嚴格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行采購,、報銷審批制度,，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度,；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,；

重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育,；

增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度,，對強弱電,、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa,、給排水設(shè)施等確定專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展,，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息,、情報的搜集整理完善工作,；

三、工作安排：

7月份,，⑴xx經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制,；

⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；

⑶一線銷售人員的篩選補充工作,；

⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作,；

⑸崗位職責(zé)、部門流程細化梳理工作,；

⑹配合xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作,；

8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）,；

⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作,；

⑶配合銷

售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；

⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作,；

⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核,；

9月份，⑴三季度工作考核情況通報,；

⑵營銷費用項目預(yù)算審計工作,；

⑶10月1號交房儀式籌備工作；

⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備,；

⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作,；

10月份，⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備,；

⑵配合售房部xx案場活動籌備,；

⑶完善下半年市場調(diào)查預(yù)案的細節(jié)布置工作；

⑷配合項目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實籌備組織工作,；

⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組織工作,；

11月份,，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；

⑵配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作,；

⑶車輛檢修保養(yǎng)工作,；

⑷資產(chǎn)盤查工作；

⑸行政后勤工作常規(guī)檢查,；

⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作,；

12月份，⑴重點做好xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作,；

及時調(diào)整,、合理安排上半年預(yù)算外支出項目；

⑵統(tǒng)計好設(shè)備設(shè)施使用維護保養(yǎng)狀態(tài),；

⑶全年工作總結(jié)暨xx年度工作計劃,；

⑷員工薪資福利調(diào)查工作；

⑸復(fù)審員工手冊和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實工作,；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作,；

結(jié)語：上述工作總結(jié)暨計劃酌請領(lǐng)導(dǎo)修訂指正！

綜合管理部半年度總結(jié)篇三

一,、人力資源部

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高,，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人,，離職員工16人,，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人,。

針對崗位不同,，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，一般銷售,、銷售助理、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進行,。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起,，在原基礎(chǔ)上做進一步的修改完善,，并將銷售助理的考核標準制定,，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行,。

將入職登記表,、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內(nèi)容,，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔,，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充,。目前檔案資料包括：員工簡歷,、應(yīng)聘表、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請表,、考核表、勞動合同,、保密協(xié)議,、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議,、面談記錄,、獎懲申請單、調(diào)薪單等,。

（四）薪酬,、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進行核對,，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤,，4,、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定）,，對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽,。

（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人,，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計41人；

比二月份增加17人,；

3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定,；

每月按時打印月報；

領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

（六）培訓(xùn)方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓(xùn),，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔,。

二、行政辦公室

1,、做好iso9001：xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤,，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項,，進行認真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2,、購置綜合部辦公家具。

3,、購買辦公電腦共計：10臺,，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4,、增加一條寬帶,，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度,。

5,、參與crm管理軟件的購買并實施。

6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來,，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解,，下半年主要是

1,、將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊,；

2,、加強對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn),；

對老員工也要不定期的進行考核,；

安排公司管理層人員進行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費用,；

3,、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求,，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,；

4、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5,、加強對行政部門的管理，責(zé)任到人,，獎懲分明,；

6、加強企業(yè)文化建設(shè),，與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實到位。

7,、在公司業(yè)績提高的情況下,，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活,。

綜合管理部半年度總結(jié)篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！各位好！

xx經(jīng)營財年上半年度,，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下,、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標,?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

1,、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下,，有序開展天元置業(yè)體、機制建設(shè),，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé),，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程,；

根據(jù)組成部門要求,，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開,；

2,、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位,，全員動員為一線銷售隊伍“溝通,、協(xié)調(diào)、保障,、服務(wù)”的行政職能,，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策,，提供同行業(yè)參考坐標,，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；

3,、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析,，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,，努力找準公司未來發(fā)展的定位,；

上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù),、模型做論腳點,；

務(wù)求形象直觀、簡介明了,；

4,、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo),；

組織共同學(xué)習(xí),，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；

在低成本運營的框架內(nèi),，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性,；

對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作,；

5、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí),，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性,，組織撰寫3.15營銷報告,，現(xiàn)場銷售初見成效；

人員到位后,，配合營銷部編寫5.1促銷報告,，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責(zé)人步調(diào)協(xié)作,，深入營銷推廣一線,，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；

6,、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例,，從營銷工作的后端向中段,、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集,、整理、完善工作,，務(wù)求細節(jié)完善,、詳實有據(jù)；

xx財年下半年部門工作計劃

一,、指導(dǎo)思想：

始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路,，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標,，積極主動地配合做好營銷部,、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作,，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系,、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行,。

二,、工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護,、服務(wù)于業(yè)主,、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會,、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識,，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議,、信息管理等各項工作；

2． 切實加強行政人員的勞動紀律,、崗位職責(zé),、工作態(tài)度的教育和管理；

分工明確,、責(zé)任到位,，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式,；

實現(xiàn)用心做事,、事必躬行的工作標準，樹立良好負責(zé)的行政工作形象,；

3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理,，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化,，效益最大化；

4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃,，重大活動的安排情況,，確定預(yù)算外資金支出項目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況,，綜合考量單位運營狀況,，準確編制xx年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開,；

5． 有效控制運營成本,，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際,，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現(xiàn)有資源,，確保收支平衡；

6． 重視財物管理,，避免浪費,；

嚴格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行采購,、報銷審批制度,，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度,；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,；

重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；

增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性,；

8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度,，對強弱電、通訊器材,、網(wǎng)絡(luò)oa,、給排水設(shè)施等確定專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展,，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息,、情報的搜集整理完善工作,；

三、

7月份,，⑴xx經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制,；

⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；

⑶一線銷售人員的篩選補充工作,；

⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作,；

⑸崗位職責(zé)、部門流程細化梳理工作,；

⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作,；

8月份,，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）,；

⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；

⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）,；

⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作,；

⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核,；

共2頁,當前

第1

9月份，⑴三季度工作考核情況通報,；

⑵營銷費用項目預(yù)算審計工作,；

⑶10月1號交房儀式籌備工作；

⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備,；

⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作,；

11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查,；

⑵配合營銷部***重點促銷活動的后續(xù)跟進工作,；

⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；

⑷資產(chǎn)盤查工作,；

⑸行政后勤工作常規(guī)檢查,；

⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作,；

結(jié)語：上述工作總結(jié)暨計劃酌請領(lǐng)導(dǎo)修訂指正,！