總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

年度hse工作總結(jié)篇一

及2012年工作計劃

2011年成都陽光酒店在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點(diǎn)關(guān)注的問題,。我們嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和三合一體系的要求，深入推進(jìn)hse管理工作,，開展應(yīng)急化訓(xùn)練,，不斷提高和改進(jìn)安全管理和保障水平。各項目都進(jìn)行了hse檢查和,、生產(chǎn)安全檢查工作,；環(huán)境保護(hù)工作良好；污染物有效控制在排放指標(biāo)之內(nèi),；各部門的安全培訓(xùn)工作都已成為日常的管理工作?，F(xiàn)將2011年hse管理工作總結(jié)如下：

一、hse主要工作回顧

1,、完成了年度制定的全年死亡事故為零,、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標(biāo),。

2,、以較好的成績通過了酒店的三星級復(fù)審及集團(tuán)hse安全大檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

3,、開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急救援硬件設(shè)施,，酒店應(yīng)急救援及處置能力得到很大提高,。

4、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務(wù),，全年施工及特種作業(yè)安全無事故,。

5、通過“安全月”活動,、“119”消防宣傳活動,，安全板報、安全大講壇,、安全培訓(xùn)等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設(shè),。

6,、切實(shí)開展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強(qiáng)化了安全考核,，酒店安全保障能力得到提高,。

7、通過加強(qiáng)作業(yè)管理及制度建設(shè),，生產(chǎn)過程和設(shè)備管理過程中的安全管理得到明顯提高,。

二、落實(shí)安全責(zé)任制

每月,、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行狀況,，考核面達(dá)到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤,。

三,、創(chuàng)新改進(jìn)安全培訓(xùn)方式

酒店根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓(xùn)計劃并有效實(shí)施,，員工培訓(xùn)時間超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。酒店嚴(yán)格實(shí)行員工復(fù)訓(xùn)及新員工三級安全培訓(xùn)，兩種培訓(xùn)同樣重視,。

為提高培訓(xùn)針對性和有效性,。按部門實(shí)施各崗位安全培訓(xùn)教育，制定有差別,、有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到因工種而異的教育。

四,、深入開展hse檢查與隱患整冶

按計劃全年組織酒店安全檢查,，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項,，限期完成整改率98%,，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力,。

酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查,，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達(dá)到平時的安全要求,。

五,、加強(qiáng)危害作業(yè)管理

危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點(diǎn)，hse部也一直極度重視,，由于工程部的作業(yè)量很大,，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護(hù)航作用,，工程部將大量的人力,、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴(yán)格危險作業(yè)許可證管理,，落實(shí)危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求,； 嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全,；加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,，防止出現(xiàn)無證及違章施工。

工程安保部還借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗,，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。

六,、應(yīng)急能力建設(shè)

完善應(yīng)急預(yù)案,，為使應(yīng)急預(yù)案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂,、便于掌握的要求,，使預(yù)案更貼近實(shí)戰(zhàn)需求，更具有實(shí)際可操作性,，酒店按績效計劃要求,，全面梳理、更新和完善了應(yīng)急預(yù)案,，還根據(jù)時間要求,，補(bǔ)充了反恐等有關(guān)預(yù)案。改進(jìn)應(yīng)急訓(xùn)練模式,，不斷創(chuàng)新,，對日常應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練工作及經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉,，將應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練規(guī)范化,、精細(xì)化和功能化。

酒店同時還加大了應(yīng)急硬件投入力度,，增加了應(yīng)急設(shè)施及器材的投入,，新增加了一些應(yīng)急工具。通過應(yīng)急硬件設(shè)施的投入,，應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力得到很大提高,。

七、安全環(huán)保文化建設(shè)與安全環(huán)保宣傳

安全環(huán)保工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，是天字號工程，是第一位的工作,。我們必須深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性,、艱巨性和復(fù)雜性,，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂工作,、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機(jī)制為核心,，以推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行為抓手,，突出“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”,，提升執(zhí)行力，持之以恒,、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項工作,，確保全年實(shí)現(xiàn)“無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標(biāo)。

1,、深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性,、艱巨性、復(fù)雜性,，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針,。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全視頻會議精神,，扎實(shí)推進(jìn)hse管理體系建設(shè),。

3、根據(jù)集團(tuán)公司及酒店關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動,、“119消防宣傳”活動要求,并結(jié)合酒店實(shí)際,，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保,、消防宣傳活動的經(jīng)驗,，根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求弘揚(yáng)安全環(huán)保文化、加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳,、普及安全環(huán)保知識,、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質(zhì)、持續(xù)促進(jìn)酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求,，酒店還組織開展以及配合有關(guān)部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動,。

八、工作不足（員工安全意識還有待加強(qiáng)）

部分員工hse意識還較淡薄,，仍然存在有意或無意的違

章現(xiàn)象,。這也反映出hse部的安全培訓(xùn)沒有完全取得預(yù)期的效果,，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員,，員工安全培訓(xùn)與集團(tuán)發(fā)展的需要存在差距,。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式，根據(jù)員工狀況,，有針對性地組織培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)管理干部、新員工以及安全意識較差人員,。

九,、2012年的工作安排

1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一,、質(zhì)量至上、以人為本”的方針不動搖,；

2,、堅持構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制、提升全員安全環(huán)保素質(zhì),、提高本質(zhì)安全環(huán)保水平,，大力加強(qiáng)hse管理體系，扎實(shí)開展“反三違”,、“五會”等活動,，為實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保長治久安打牢基礎(chǔ)；

3,、根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時的規(guī)定及酒店與集團(tuán)hse部的要求,，制定全面的安全培訓(xùn)計劃；

4,、組織一次大型的應(yīng)急演練活動,；

總體來說，2011年,，酒店在hse管理上取得了一定的成績,。并在檢查，督促,，考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵?jì),。只有全體員工的hse責(zé)任意識、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高,，管理者的安全意識,、責(zé)任意識和風(fēng)險

意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,，才能真正提高h(yuǎn)se基礎(chǔ)管理工作,。

成都陽光酒店2011年12月2日

年度hse工作總結(jié)篇二

2010年在社區(qū)黨委,、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),、注重細(xì)節(jié)管理,、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn),，推進(jìn)“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，加大隱患排查和治理力度,，有效增強(qiáng)了全員hse意識，實(shí)現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo),，用一流的工作夯實(shí)了2010年車隊安全發(fā)展的根基,。

2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動，層層落實(shí)hse責(zé)任制,，提升隊伍執(zhí)行力,，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊hse整體水平,。

一,、全面貫徹落實(shí)上級文件精神，層層落實(shí)hse責(zé)任制,。今年將繼續(xù)按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級崗位hse責(zé)任制,，全面梳理hse風(fēng)險業(yè)務(wù),，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念,，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念,，采取多種形式促進(jìn)hse各項工作落實(shí)到位。

二,、狠抓執(zhí)行力,，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患,，制定應(yīng)急預(yù)案,，切實(shí)消滅“首害”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。重點(diǎn)加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理,，通過源頭控制,、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果,。

三,、

四、推行清潔生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量,，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新,，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，努力做到“零排放,、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作,，關(guān)愛員工健康,。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施,。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用,，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。

六抓好隊伍建設(shè),，打造hse鐵軍,。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等,，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè),，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求,，打造一支具有高水平的hse鐵軍,。

在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好,、做實(shí)hse管理工作,，按照社區(qū)hse要求，開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，奮發(fā)有為，不斷提升車隊hse管理水平,，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn),。

年度hse工作總結(jié)篇三

xxxx天然氣有限公司

1-9月份hse工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時期向投產(chǎn)運(yùn)行時期過渡,。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn),，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中,，充分發(fā)揮hse的科學(xué)性與先進(jìn)性,，上下一心，全員參與,。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn),、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急搶險演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益,，千方百計保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,，使公司走上一條安全、穩(wěn)定,、發(fā)展的軌道,。下面就本年度1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道xx公里,，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里,。今年前三個季度,，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2,、完成了四個新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝,，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3,、實(shí)現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣,；

4、通過xxxx天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣,。

二,、明確職責(zé)，建立健全hse制度,，嚴(yán)格落實(shí)hse責(zé)任 按照hse體系要求,，我們建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長,、副總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)為副組長,、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)hse責(zé)任制,，從行政管理到施工管理,，都嚴(yán)格按照hse體系進(jìn)行，使責(zé)任到位,、監(jiān)督到位,、工作到位。

根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點(diǎn)》,，制定公司2011年hse工作計劃,，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》,、《hse崗位責(zé)任制》,、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使hse工作細(xì)化,；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任制,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責(zé)任書》,，切實(shí)將hse工作年度目標(biāo)量化分解，明晰決策層,、管理層和操作層的hse責(zé)任,，做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享,、齊抓共管,；繼續(xù)實(shí)行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。

為確保安全通氣,，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案,，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險預(yù)案》,、《巡線制度》,、《夜間值班制度》，保證公司管線正常,、安全的運(yùn)行,；根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況，編制了《居民用戶通氣方案》,，明確了從居民開戶到通氣點(diǎn)火的一系列流程,，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行,，并對每個用戶的安裝情況,、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車輛,，公司制定了車輛管理制度,，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管,，年審,、保險、運(yùn)行里程,、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理,，以保證途車輛的安全運(yùn)行,。

三、抓好安全,，努力消除施工,、運(yùn)行事故隱患

1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對門站,，公司建立了設(shè)備,、工具管理臺賬；編制設(shè)備管理制度,、安全管理制度,、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上,；根據(jù)門站實(shí)際情況編制門站值班制度,，確保門站安全運(yùn)行。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險預(yù)案,；成立應(yīng)急搶險小組并安排人員進(jìn)行夜間值班,；編寫巡線、值班等管理制度,；繪制管線圖,、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表,，讓巡線人員隨身攜帶,，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應(yīng)位臵。

2,、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實(shí)際情況,，我們在完善制度和安全設(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度,；二是對安全配套設(shè)施的投入,，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服,、勞保鞋,、手套、安全帽等勞保用品,，購買燃?xì)庑孤﹫缶瘍x,、防爆扳手、防爆鐵鍬,、滅火器,，檢定流量計、超壓自動放散閥,、壓力表,，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康,。公司每年組織員工體檢,，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作,。為了員工能吃好工作餐,，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇,；針對夏季的高溫天氣,，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料,，為員工消暑解涼,；并且在員工宿舍安裝了空調(diào),，以保證員工正常休息，累計投入x萬多元,。

3,、認(rèn)真開展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題,。由于門站建成后未能及時投入使用,，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠,、流量計計量有誤,、可燃?xì)怏w報警儀出錯等十余處隱患，及時進(jìn)行了整改,；對于設(shè)計中的不足之處,，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散,、調(diào)壓器無防凍裝臵等,，也已列入改造計劃中。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行的專項檢查中,，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標(biāo)識,、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象,，公司第一時間對責(zé)任部門下發(fā)整改通知,，責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念,，提高意識,，限期整改。

4,、做好安全供氣工作

（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū),、小區(qū)居民用戶的臵換通氣,，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行,，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備,，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí),，并在通氣前對現(xiàn)場進(jìn)行多次看勘察,，在臵換通氣時嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作,。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》,，明確通氣流程,；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識,、使用知識宣傳,，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性,；用戶來公司開戶,，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進(jìn)行用戶通氣時,，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育,，同時在用戶用氣點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔,；通氣后對用戶進(jìn)行回訪和每月上門做一次安全檢查,。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份,，通過外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn),、各基層單位培訓(xùn)等多種形式,，累計培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理,、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力,。組織對新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次,；對門站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識,、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次,；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U知識,、安裝驗收通氣相關(guān)知識,、常識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次,；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六,、緊扣“我要安全”主題活動,，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動,，公司利用多種形式，采取多種方法,，廣泛宣傳動員,，使活動取得良好的效果。

1,、自從開展活動后,，公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動的組織運(yùn)行,，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實(shí)施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》,，粘貼在公司板報專欄處,，將每個月的活動進(jìn)行簡短的匯報和總結(jié)。

2,、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議,，對“我要安全”主題活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對活動下一步的開展進(jìn)行部署,，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改,。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓(xùn),，并有針對性的進(jìn)行考核,，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識,，消除僥幸心理,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,。

4,、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭,，分部門,、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因,，制定防范措施,，確保徹底整改，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，提高對安全風(fēng)險掌控能力和水平,。

5,、強(qiáng)化全員“我要安全”意識,，發(fā)動全體員工積極進(jìn)行hse觀察,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動,，鼓勵員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入?yún)⑴c，利用活動

心得體會

六、組織開展應(yīng)急搶險演練,，提高應(yīng)急搶險能力 今年以來,，我們多次利用應(yīng)急搶險演練來檢驗公司的應(yīng)急搶險預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力。

從1月至7月,，公司共舉行3次應(yīng)急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次,，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案,、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度,；應(yīng)急搶險小組對現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資,、材料的準(zhǔn)備情況,。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作,，并取得了階段性成果,，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣,，雖然我們在通氣前進(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識,、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識不足,，說明我們的工作還做得不夠細(xì),。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作,。

2,、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應(yīng)急搶險中的接警響應(yīng)速度,、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題,，仍需通過更多的演練來解決。

八,、第四季度hse工作重點(diǎn)

1,、做好冬季安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。

2,、繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度,；

3、針對門站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié),，組織開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高員工技術(shù)水平；

4,、努力作好cng母站建設(shè)的各項工作,；

5、總結(jié)公司全年hse工作,。

年度hse工作總結(jié)篇四

2014年*********部hse工作總結(jié)

2014年度,，*******部在化工公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展要求,，積極推行hse體系建設(shè),。hse體系建設(shè)緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神,。

部門領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)施hse管理體系為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為中心,，突出重點(diǎn),、深化安全專項整治，強(qiáng)化安全教育,、安全檢查和隱患治理,，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全,、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價值觀,，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。各級管理人員立足本崗位職責(zé),、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù),，開展健康安全與環(huán)境工作，對現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,。

一,、本年推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施情況

1、完善組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)hse體系運(yùn)行管理

為切實(shí)做好*********部hse管理工作,，成立*******部hse管理體系建設(shè)小組，健全了項目組織機(jī)構(gòu)，明確hse管理職責(zé),。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“,，繼續(xù)加強(qiáng)*********部員工對安全的認(rèn)識，認(rèn)真履行安全施工生產(chǎn)職責(zé),。

2、加強(qiáng)hse制度建設(shè)

制定了*********部hse體系建設(shè)推進(jìn)時間安排,，持續(xù)改進(jìn),、強(qiáng)化hse體系運(yùn)行。項目小組完成安全手冊編寫,，對危險源,、環(huán)境掠地因素進(jìn)行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實(shí)施表”,，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse述職,，并切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”,。

3,、狠抓宣傳培訓(xùn)教育

加強(qiáng)hse基礎(chǔ)教育，8月至11月,，項目小組組織進(jìn)行了8次安全培訓(xùn),，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理,、主任工程師分別授課,，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機(jī)械工程師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，主要講解有關(guān)法律法規(guī),、hse體系文件、安全操作規(guī)程,、安全案例等,。在*********部開展kyt危險預(yù)知活動，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險因素進(jìn)行分析,，討論制定應(yīng)對措施,，使檢修人員在危險發(fā)生時能及時應(yīng)對。隨著安全教育培訓(xùn)的深入,，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識,，增強(qiáng)了他們對安全生產(chǎn)的注重程度，促進(jìn)了安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)的健康發(fā)展,。

4.加強(qiáng)安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)

項目小組對現(xiàn)場進(jìn)行安全工作專項檢查，采取仔細(xì)詢問,、查看外協(xié)保運(yùn)班組基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式,，對各裝置保運(yùn)班組安全培訓(xùn)記錄、檢修安全作業(yè)票辦理,、檢修安全操作,、現(xiàn)場安全隱患、hs管道安全,，現(xiàn)場管理等進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時準(zhǔn)確的給予通報，做到了隱患及時整改,，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定,。

5、開展安全管理工作

落實(shí)“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進(jìn)工作,，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管,。各裝置機(jī)械工程師對所轄區(qū)域的危進(jìn)行識別，督促檢修過程落實(shí)安全措施,，發(fā)現(xiàn)員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正,，制止，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,，保證作業(yè)安全,，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作。

二,、存在的問題和不足

1,、員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負(fù)責(zé)人帶頭各激勵作用發(fā)揮不夠,。

2,、在現(xiàn)場檢修過程中，部分員工習(xí)慣性違章還沒有得到徹底的糾正,。檢修

現(xiàn)場還亂丟亂放的現(xiàn)象,，尤其是在工作繁忙的時候表現(xiàn)更加突出。

3,、檢修工器具使用不齊全,，使用不規(guī)范。

三,、下一步計劃安排

1,、加大力度對、施工現(xiàn)場及其項目小組的hse管理,，嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度,，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)”,、直線管理和屬地管理。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對,、施工現(xiàn)場的檢查力度。進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制,，確定治理理重點(diǎn),，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任,。

3,、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，繼續(xù)落實(shí)好hse體系知識教育培訓(xùn)工作,，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對各裝置督促和激勵,，檢查學(xué)習(xí),、掌握情況和運(yùn)用能力。

年度hse工作總結(jié)篇五

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心hse工作總結(jié)

工藝技術(shù)系統(tǒng)hse分委會：

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴(kuò)大會議上王兆江副經(jīng)理講話要求,，結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動總體安排,，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實(shí)際，對近期hse管理工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步完善hse工作職責(zé)及各項管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會議要求,，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量,、節(jié)能、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu),，明確各崗位hse管理職責(zé)及工作流程,，同時進(jìn)一步梳理和完善各項管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料，明確工作職責(zé),，落實(shí)工作責(zé)任,。

二、認(rèn)真組織開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動

九月份,，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動文件,，成立了公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了活動目標(biāo)、活動內(nèi)容及活動的具體要求,，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語和條幅,，于9月9日，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報展，使“質(zhì)量月”活動得以有序的開展,。

三,、強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平

九月初,，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對興17號站計量系統(tǒng)項目改

造現(xiàn)場檢查驗收,，參加了元寶山cng母站項目改造現(xiàn)場質(zhì)量驗收工作，各項目均達(dá)到質(zhì)量要求,，確保一次性安全平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

四、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件和會議精神,，安排和落實(shí)本部門各項工作

技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司2011年質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審工作的通知》,、《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴(kuò)大會議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，根據(jù)文件和會議精神,，認(rèn)真安排、部署,、檢查,、落實(shí)本部門各項工作。下一步重點(diǎn)工作：

一,、繼續(xù)深入組織開展2011年“質(zhì)量月”活動,，督促落實(shí)各單位“質(zhì)

量月”活動開展情況，做好總結(jié)評比工作,。

二,、進(jìn)一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能,、計量及標(biāo)準(zhǔn)化管理各項基礎(chǔ)資

料,，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程。

三,、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動,，組織好本部門自檢自查工作。

四,、認(rèn)真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后,，天然氣廠際交接計量工作。

五,、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場工程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān),。

遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心

2011年9月14日