當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院科研教學(xué)工作總結(jié) 醫(yī)院建設(shè)工作總結(jié)篇一

在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,，在全院各級帶教及管理人員的共同努力下，在相關(guān)部門的積極配合下,，順利完成了各項(xiàng)帶教任務(wù),，現(xiàn)將年度教學(xué)工作小結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全,，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量

臨床實(shí)習(xí)質(zhì)量的好壞，對一個(gè)學(xué)生成長有著重大的影響,。因此,，搞好臨床實(shí)習(xí)帶教工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視,，我院每年將教學(xué)工作列入全年工作計(jì)劃內(nèi),，建立多層次的教學(xué)管理組識,，院教學(xué)管理委員會由業(yè)務(wù)院長親自掛帥，各學(xué)科帶頭人科主任參加,，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科,，并成立了內(nèi)、外,、骨,、康、醫(yī)技等數(shù)個(gè)教研室,，及各科室由科主任,，護(hù)士長及帶教秘書參加的教學(xué)小組。

醫(yī)院教學(xué)管理委員會每年需要召開專門會議,，研究教學(xué)實(shí)施方案,，制定教學(xué)計(jì)劃，提出具體工作要求,，然后召開各科帶教秘書會議,，研究討論如何完成臨床實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。使科室明確實(shí)習(xí)計(jì)劃和教學(xué)要求,，判定科室?guī)Ы逃?jì)劃和教學(xué)要求,，判定科室?guī)Ы逃?jì)劃及措施，并具體組織實(shí)施,?？剖医虒W(xué)管理是醫(yī)院教學(xué)管理的基礎(chǔ)，是教學(xué)管理的一個(gè)重要層次,，由此形成的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌,，機(jī)關(guān)督促，科室管理,，帶教負(fù)責(zé)的多層次教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò),。

二、強(qiáng)化制度

實(shí)習(xí)生入院后,，做好入院前崗前教育及培訓(xùn),。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)工作制度，實(shí)習(xí)管理制度,，培訓(xùn)內(nèi)容安排了,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，醫(yī)療法律法規(guī)知識,，醫(yī)療文件,，處方規(guī)范書寫，外科無菌觀念及無菌技術(shù)操作,，傳染病知識,，安全防護(hù)措施等專題講座,，了解醫(yī)院概況，實(shí)習(xí)生職責(zé),，教學(xué)工作制度,，尤其是勞動紀(jì)律，請假制度等反復(fù)強(qiáng)調(diào),。通過崗前培訓(xùn),，一是使學(xué)生盡快熟悉醫(yī)院工作環(huán)境；二是使學(xué)生牢固樹立制度,，法規(guī)意識,。用制度，法規(guī)約束自己的行為,。三是使學(xué)生在診療過程中要規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，四是教育學(xué)生,，努力將自己培養(yǎng)成為醫(yī)術(shù)精湛,，醫(yī)德高尚，全心全意為病員服務(wù)的醫(yī)務(wù)工作者,。

三,、先選強(qiáng)師資力量，按大綱帶教,，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量

為了確保實(shí)習(xí)帶教工作質(zhì)量,，帶教老師是關(guān)鍵。在選帶教老師上嚴(yán)格按條件：一是思想過硬,、責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)熟練、知識面比較廣,；二是大膽管理、嚴(yán)格要求,、以身作則,；三是具備較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，并且連續(xù)在臨床工作3年以上或主治醫(yī)師,，副高職以上人員均可擔(dān)任帶教老師,，帶教老師要明確自己的責(zé)任，既要帶業(yè)務(wù),，帶技術(shù),，更要帶思想，帶品德,，帶作風(fēng),，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,，更要思想過硬，要以身作則言傳身教,，關(guān)心學(xué)生的工作,、學(xué)習(xí)、出行,，幫助學(xué)生樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，職業(yè)道德觀，學(xué)員才會嚴(yán)格要求自己,，自覺地學(xué)習(xí),，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量及任務(wù)的圓滿完成。

四,、帶教工作中的具體做法

在學(xué)生實(shí)習(xí)中,，要從幾個(gè)環(huán)節(jié)著手：一是狠抓醫(yī)療文件書寫，規(guī)定學(xué)生每周書寫一份完整病歷,，由帶教老師修改,，修改超過三處則重抄，各種化驗(yàn)單,，輔助檢查申請單,，處方等書寫，帶教老師應(yīng)認(rèn)真修改,；二是狠抓三基訓(xùn)練,，要求帶教老師對學(xué)員的基礎(chǔ)理論、基本技術(shù),、基本操作嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格訓(xùn)練，做到每項(xiàng)檢查,，每個(gè)動作都要正規(guī)操作,，逐步養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),；三是狠抓教學(xué)查房質(zhì)量,。教學(xué)查房是臨床教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，通過教學(xué)查房能及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,，知識面及臨床技能的掌握情況,，查房中進(jìn)行示范教學(xué)，糾正學(xué)生不正確或不規(guī)范的技術(shù)操作,；傳授正確的臨床思維方法及臨床經(jīng)驗(yàn),；要培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立觀念，分析處理和操作等臨床工作的能力,；四是狠抓實(shí)習(xí)出科考核,。學(xué)生出科考核應(yīng)包括理論考核,，操作考核和集體評級的出科鑒定三方面，各科主任,，醫(yī)教秘書根據(jù)實(shí)習(xí)大綱,，建立理論、實(shí)踐考試試題庫,，把好出科考核關(guān),，保證每位學(xué)員按實(shí)習(xí)大綱要求完成任務(wù)。

五,、統(tǒng)籌計(jì)劃,，合理安排，認(rèn)真考核

1,、根據(jù)學(xué)生中醫(yī),、中西、針灸康復(fù),、骨傷,、藥劑等專業(yè)不同，按各專業(yè)實(shí)習(xí)大綱要求,，安排輪轉(zhuǎn)的側(cè)重點(diǎn)也不同,，所以要全面考慮、統(tǒng)籌計(jì)劃,、主項(xiàng)突出,、細(xì)心安排、盡量合理,，以保證實(shí)習(xí)任務(wù)的完成,。

2、督促學(xué)生認(rèn)真完成轉(zhuǎn)科任務(wù),，科內(nèi)教學(xué)講課,，病案討論以及衣帽著裝，在崗在位情況等進(jìn)行認(rèn)真檢查,，填入實(shí)習(xí)生周查月總考核登記表,。月任務(wù)按時(shí)完成，方可轉(zhuǎn)入下一科實(shí)習(xí),。

六、注重實(shí)踐

隨社會的進(jìn)步,，病人自我保護(hù)意識增強(qiáng),，越來越多的病人選擇臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的，職稱較高的醫(yī)師為其服務(wù),，病員維權(quán)思想增強(qiáng),，無形中學(xué)生動手機(jī)會少,，能力差，在帶教老師的指導(dǎo)下,，盡可能為他們提供實(shí)踐的機(jī)會,，帶教老師要做到多講課、多誘導(dǎo),、多示范,、在實(shí)踐工作中多提問，讓學(xué)生多思考,、多書寫,、多操作，培養(yǎng)學(xué)員的綜合分析,，解決問題的能力,。但存在問題，學(xué)生實(shí)習(xí)到后期,，有些學(xué)生考研,、找工作不去實(shí)習(xí)，思想不穩(wěn)定,，針對這些,，嚴(yán)格考勤，規(guī)定實(shí)習(xí)學(xué)生必須在科內(nèi)工作8小時(shí)以上,，如不遵守時(shí)間或未按時(shí)參加教學(xué)講座,，無故缺崗者，經(jīng)批評教育,，屢教不改者則進(jìn)行處罰或退回學(xué)校等規(guī)定,，同時(shí)嚴(yán)格考勤，每周堅(jiān)持抽查,，并詳細(xì)記錄檢查情況,，從而保證學(xué)生有充分的臨床實(shí)習(xí)時(shí)間，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量,，為了保證學(xué)生安全及實(shí)習(xí)效果,，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生請銷假制度，利用夜間查房抽查學(xué)生在崗情況及住宿安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

醫(yī)院科研教學(xué)工作總結(jié) 醫(yī)院建設(shè)工作總結(jié)篇二

加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、集中治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域

商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報(bào)

為了配合醫(yī)院管理年活動,，切實(shí)減輕病人醫(yī)藥負(fù)擔(dān),，根據(jù)國務(wù)院糾風(fēng)辦等六部委關(guān)于《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》和忻州市衛(wèi)生局忻政衛(wèi)字

[2006]58號關(guān)于開展醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格自查自糾的通知精神，我院在2007年質(zhì)量管理年活動的基礎(chǔ)上，不定期對本院醫(yī)療服務(wù),、藥品進(jìn)銷,、藥品價(jià)格等方面，進(jìn)行了全面疏理自查,，現(xiàn)將此工作情況匯報(bào)如下：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會上的重要指示為要求,，貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會,、國務(wù)院第四次廉政工作會議、全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢,、監(jiān)察及糾風(fēng)工作會議和省市黨風(fēng)廉政建設(shè)大會精神為主軸,。集中開展、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域,，商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,。進(jìn)一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點(diǎn)，切實(shí)減輕人民群眾不合理醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),，用比較低廉的價(jià)格享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo),。為衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展保駕護(hù)抗,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全

我院是全縣唯一的綜合性非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),，擔(dān)負(fù)著全縣32萬人口的醫(yī)療救治及預(yù)防、保健和科研任務(wù),，其服務(wù)質(zhì)量 1的高與低,，直接影響到全縣人民的生命健康，所以,，歷屆院領(lǐng)導(dǎo)始終把“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會,，服務(wù)人民”,，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工,，忠實(shí)履行“救死扶傷,，實(shí)行革命人道主義”的神圣職責(zé)。今年以來新的院領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，更是如此,。為了建立長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，重新加強(qiáng)調(diào)整了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，組長由院長張效華同志親自擔(dān)任，副組長由黨支部書記劉晉才同志擔(dān)任,、涉及此項(xiàng)工作的各科負(fù)責(zé)人為成員,。同時(shí)，各科室也相應(yīng)成立了以黨員為主的組織機(jī)構(gòu),。進(jìn)一步加強(qiáng)力量,，明確職責(zé)，層層落實(shí),，上下努力,，齊抓共管，使此項(xiàng)工作得以順利開展,。

三,、

1、建立藥品,、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機(jī)制,，為了確保所 購藥品、醫(yī)療器械高質(zhì)量,、低價(jià)位,、院委會決定建立藥品招標(biāo)、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機(jī)制,，由院長,、分管副院長、財(cái)務(wù),、藥械及采購人員,、聯(lián)合監(jiān)管、共同監(jiān)督,，在藥械管理上嚴(yán)把了七關(guān),，即：藥品采購審批關(guān)、新藥進(jìn)院關(guān),、進(jìn)藥渠道關(guān),、藥品價(jià)格關(guān)、庫存關(guān),、質(zhì)量檢查關(guān),、監(jiān)督關(guān)。幾年來，我院的臨床用藥,，大部分來源省衛(wèi)生廳招標(biāo)掛網(wǎng)目錄中的中標(biāo)單位,，少部分由市衛(wèi)生局備案購進(jìn)，中藥飲片用量較少,，但均來源于正規(guī)中藥飲片

廠家,，做到了凡是招標(biāo)藥品，我們?nèi)繌恼袠?biāo)合同單位購入,。在簽訂合同時(shí)采取壓價(jià)競爭的辦法,，同時(shí)要求合同單位，只能做業(yè)務(wù)不能搞回扣提成,，否則終止合同關(guān)系,。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，進(jìn)一步完善了制度,，嚴(yán)肅了紀(jì)律,，確保了這項(xiàng)工作向長效機(jī)制發(fā)展。完善藥品價(jià)格和醫(yī)療收費(fèi)公示制度,，保證和規(guī)范了院風(fēng)建設(shè),。

醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)嚴(yán)格按國家規(guī)定進(jìn)行。新的《山西省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格》出臺后,，我院由院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、財(cái)務(wù)科主任在忻州市衛(wèi)生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任,、護(hù)士長會議上作了傳達(dá),，并要求相關(guān)人員認(rèn)真掌握，同時(shí)在門診大廳公示,，接受群眾監(jiān)督,，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明度，同時(shí)推行了住院患者雙處方制度,，進(jìn)一步加大了一日清單制的執(zhí)行力度,，讓患者花明白錢，所有門診藥品實(shí)行打碼銷售,，嚴(yán)肅查處巧立名目收費(fèi),，分解項(xiàng)目收費(fèi)及重復(fù)收費(fèi)等加重患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的行為，進(jìn)一步解決老百姓“看病貴,、看病難”的問題,。

2、建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度：實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)追究責(zé)任 制,，各科室主任負(fù)總責(zé),，并在年初簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀,。對所屬科室出現(xiàn)的違紀(jì)行為，追究其科主任責(zé)任,，并對責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容實(shí)行月檢查,、季小結(jié)、年終評比兌現(xiàn),，并對臨床一線,、醫(yī)技科室和行政后勤服務(wù)科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度,、診療價(jià)格等進(jìn)行每月考核、每月公示,、考核結(jié)果為優(yōu)秀,、良好、基本合格,、不合格四個(gè)等次及時(shí)記入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,，并與個(gè)人、職稱評審,、聘用,、聘任、晉升,、提拔,、年終評模掛鉤，實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一票否決制,，（即醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格者不得評模,、評獎(jiǎng)、晉升和提拔）同時(shí)在全院職工中倡導(dǎo),，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛(wèi)生行業(yè)八榮八恥為準(zhǔn)則,。

四、考評自查結(jié)果

在此次自查過程中,，院領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)對：①藥品,、醫(yī)療器械流通領(lǐng)域拿回扣問題。②超過政府和物價(jià)部門核定價(jià)格銷售藥品問題,。③混淆藥品質(zhì)量等級提高藥品銷售價(jià)格問題,。④自立項(xiàng)目、自定標(biāo)準(zhǔn),、擴(kuò)大范圍收費(fèi)問題,。⑤肢解收費(fèi)項(xiàng)目，重復(fù)收費(fèi)收取國家明令取消的收費(fèi)項(xiàng)目問題,，進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的疏理自查,，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施,，結(jié)果均沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，我們可以自信的說：我們的醫(yī)務(wù)工作者,，沒有愧對我們的衣食父母,，縣醫(yī)院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關(guān)愛,。

五,、存在的問題

誠然我們不是完美無缺的，在此次自查過程中,，發(fā)現(xiàn)亦有主,、客觀原因造成的不足之處：①由于招標(biāo)合同單位藥品偶有品種不全或暫供不上貨而醫(yī)院急需時(shí)，出現(xiàn)極少數(shù)藥品采購其它廠家藥品即替代藥品現(xiàn)象,。②在醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)中,，個(gè)別收費(fèi)手續(xù)不太完善問題。

總之,，隨著人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求,，行風(fēng)建設(shè)應(yīng)常抓不懈，我們依然會存在這樣那樣令老百姓不能如愿的問題,，我們新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子,，決心以胡錦濤同志提出的“群眾利益無小事”為出發(fā)點(diǎn)，廉潔自律,，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院管理制度,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度,，逐步形成人人參與,、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍，同時(shí)公開接受患者,、社會公眾輿論的監(jiān)督,，探索行風(fēng)治理的長效機(jī)制，多渠道,、多形式,、全方位規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。

五臺縣第一人民醫(yī)院 二〇〇八年十二月

醫(yī)院科研教學(xué)工作總結(jié) 醫(yī)院建設(shè)工作總結(jié)篇三

加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),、集中治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域

商業(yè)賄賂自查自糾工作匯報(bào)

為了配合醫(yī)院管理年活動,，切實(shí)減輕病人醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，根據(jù)國務(wù)院糾風(fēng)辦等六部委關(guān)于《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》,我院在2007年質(zhì)量管理年活動的基礎(chǔ)上,，不定期對本院醫(yī)療服務(wù),、藥品進(jìn)銷、藥品價(jià)格等方面,，進(jìn)行了全面疏理自查,，現(xiàn)將此工作情況匯報(bào)如下：

一,、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會上的重要指示為要求,，貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會,、國務(wù)院第四次廉政工作會議、全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢,、監(jiān)察及糾風(fēng)工作會議和省市黨風(fēng)廉政建設(shè)大會精神為主軸,。集中開展、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域,，商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,。進(jìn)一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點(diǎn)，切實(shí)減輕人民群眾不合理醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),，用比較低廉的價(jià)格享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo),。為衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展保駕護(hù)抗。二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全

我院是全市唯一的綜合性非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著全市104萬群眾和周邊市縣部分人口的醫(yī)療救治及預(yù)防,、保健和科研任務(wù),，其服務(wù)質(zhì)量的高與低，直接影響到全市人民的生命健康,，所以,，歷屆院領(lǐng)導(dǎo)始終把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會,，服務(wù)人民”，作為我院的辦院宗旨,，始終不移地教育廣大職工,，忠實(shí)履行“救死扶傷，實(shí)行革命人道主義”的神圣職責(zé),。今年以來新的院領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，更是如此。為了建立長效機(jī)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，重新加強(qiáng)調(diào)整了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由院長于昭偉同志親自擔(dān)任,，副組長由黨總支副書記陳永凱同志擔(dān)任,、涉及此項(xiàng)工作的各科負(fù)責(zé)人為成員,。同時(shí)，各科室也相應(yīng)成立了以黨員為主的組織機(jī)構(gòu),。進(jìn)一步加強(qiáng)力量,，明確職責(zé)，層層落實(shí),，上下努力,，齊抓共管，使此項(xiàng)工作得以順利開展,。

三,、制定措施，從嚴(yán)管理

為了確保此項(xiàng)工作常抓不懈,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,，我們制定了相應(yīng)的監(jiān)管措施：

1、建立藥品,、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機(jī)制,，為了確保所 購藥品、醫(yī)療器械高質(zhì)量,、低價(jià)位,、院委會決定建立藥品招標(biāo)、醫(yī)療器械采購監(jiān)督機(jī)制,，由院長,、分管副院長、財(cái)務(wù),、藥械及采購人員,、聯(lián)合監(jiān)管、共同監(jiān)督,，在藥械管理上嚴(yán)把了七關(guān),，即：藥品采購審批關(guān)、新藥進(jìn)院關(guān),、進(jìn)藥渠道關(guān),、藥品價(jià)格關(guān)、庫存關(guān),、質(zhì)量檢查關(guān),、監(jiān)督關(guān)。幾年來,，我院的臨床用藥,，大部分來源省衛(wèi)生廳招標(biāo)掛網(wǎng)目錄中的中標(biāo)單位，少部分由市衛(wèi)生局備案購進(jìn),，中藥飲片用量較少,，但均來源于正規(guī)中藥飲片廠家,，做到了凡是招標(biāo)藥品，我們?nèi)繌恼袠?biāo)合同單位購入,。在簽訂合同時(shí)采取壓價(jià)競爭的辦法,，同時(shí)要求合同單位，只能

2 做業(yè)務(wù)不能搞回扣提成,，否則終止合同關(guān)系,。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，進(jìn)一步完善了制度,，嚴(yán)肅了紀(jì)律,，確保了這項(xiàng)工作向長效機(jī)制發(fā)展。完善藥品價(jià)格和醫(yī)療收費(fèi)公示制度,，保證和規(guī)范了院風(fēng)建設(shè),。

醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)嚴(yán)格按國家規(guī)定進(jìn)行。新的《黑龍江省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格》出臺后,，我院由院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、財(cái)務(wù)科主任在五常市衛(wèi)生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任,、護(hù)士長會議上作了傳達(dá),，并要求相關(guān)人員認(rèn)真掌握，同時(shí)在門診大廳公示,，接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明度,，同時(shí)推行了住院患者雙處方制度,，進(jìn)一步加大了一日清單制的執(zhí)行力度，讓患者花明白錢,，所有門診藥品實(shí)行打碼銷售,，嚴(yán)肅查處巧立名目收費(fèi)，分解項(xiàng)目收費(fèi)及重復(fù)收費(fèi)等加重患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的行為,，進(jìn)一步解決老百姓“看病貴,、看病難”的問題。

2,、建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度：實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)追究責(zé)任 制,，各科室主任負(fù)總責(zé)，并在年初簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀,。對所屬科室出現(xiàn)的違紀(jì)行為,，追究其科主任責(zé)任，并對責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容實(shí)行月檢查,、季小結(jié),、年終評比兌現(xiàn),，并對臨床一線、醫(yī)技科室和行政后勤服務(wù)科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)態(tài)度,、診療價(jià)格等進(jìn)行每月考核、每月公示,、考核結(jié)果為優(yōu)秀,、良好、基本合格,、不合格四個(gè)等次及時(shí)記入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,，并與個(gè)人、職稱評審,、聘用,、聘任、晉升,、提拔,、年終評模掛鉤，實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一票否決制,，（即醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格者不

3 得評模,、評獎(jiǎng)、晉升和提拔）同時(shí)在全院職工中倡導(dǎo),，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛(wèi)生行業(yè)八榮八恥為準(zhǔn)則,。

四、考評自查結(jié)果

在此次自查過程中,，院領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)對：①藥品,、醫(yī)療器械流通領(lǐng)域拿回扣問題。②超過政府和物價(jià)部門核定價(jià)格銷售藥品問題,。③混淆藥品質(zhì)量等級提高藥品銷售價(jià)格問題,。④自立項(xiàng)目、自定標(biāo)準(zhǔn),、擴(kuò)大范圍收費(fèi)問題,。⑤肢解收費(fèi)項(xiàng)目，重復(fù)收費(fèi)收取國家明令取消的收費(fèi)項(xiàng)目問題,，進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的疏理自查,，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結(jié)果均沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為,，我們可以自信的說：我們的醫(yī)務(wù)工作者,，沒有愧對我們的衣食父母，市醫(yī)院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關(guān)愛,。

五,、存在的問題 誠然我們不是完美無缺的，在此次自查過程中,，發(fā)現(xiàn)亦有主,、客觀原因造成的不足之處：①由于招標(biāo)合同單位藥品偶有品種不全或暫供不上貨而醫(yī)院急需時(shí)，出現(xiàn)極少數(shù)藥品采購其它廠家藥品即替代藥品現(xiàn)象,。②在醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)中,，個(gè)別收費(fèi)手續(xù)不太完善問題?？傊?，隨著人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，行風(fēng)建設(shè)應(yīng)常抓不懈,，我們依然會存在這樣那樣令老百姓不能如愿的問題,，我們新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子，決心以胡錦濤同志提出的“群眾利益無小事”為出發(fā)點(diǎn),，廉潔自律,，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院管理制度，嚴(yán)

4 肅行業(yè)紀(jì)律,，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度,，逐步形成人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍,，同時(shí)公開接受患者,、社會公眾輿論的監(jiān)督，探索行風(fēng)治理的長效機(jī)制,，多渠道,、多形式、全方位規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,。

五常市人民醫(yī)院 二〇一一年十月